战略型财务管理全文(5篇)

第1篇：战略型财务管理范文

关键词：房地产行业；财务管理；管理战略

房地产行业与大部分制造业不同，在项目前期所需的投资资金量非常大，项目建设周期长。所以对房地产行业公司而言，资金管理与运作问题的解决在经济发展过程里不断被完善、提升，但纵然是如绿地、万达这样的行业巨头也不敢说自身的财务战略管理是万美无缺的。对房地产行业上市公司来说，公司运营屹立不倒的命脉便是“财务战略”四字，投资盈利、筹措资金、运营规划、股利政策、分配等各项重要工作的实施和推进都与财务战略息息相关。

一、我国房地产行业环境

中国的房地产市场既具有普通商品市场运行的一般特征，又具有土地的有限性、房产的不动产性、资本的密集性，以及受地理位置影响等特殊性。1980年，邓小平同志提出了商品房思路，数月后便被中央施行，将福利分房制度的弊端填补上；1992年南巡后，社会主义市场经济体制被提出、建立，一家自台湾而来的房地产公司“九鼎轩”来到内地，个人房地产交易才正式拉开帷幕。我国的房地产交易市场发展到今天也不到三十年，但毋庸置疑，在这黄金的26年发展期间，房地产行业曾经一度是我国经济快速发展的重要动力。但众所周知的是，近年来房价持续上涨，百姓对房地产的负担能力已然降低不少。与此同时，土地被过度开发，房地产行业泡沫溢出，在2016年我国不得不将“房地产去库存”列入了年度重点工作。但房地产如此高价的商品，要“去库存”谈何容易。因此，结果并不十分如意。如众多行业一样，房地产行业也存在很多的企业合并、收购，如万科、万达、绿地等行业巨头便发展得越来越壮大，且有几分势不可挡的意味。现今一线城市如北上广深房价始终居高不下，超高的人口密度为这高价格买单，小城市却往往供给过剩。而2015年全面二胎政策施行后，早已被炒得热度十足的“学区房”更是再一次被捧上天，学区房供不应求，附近区域房源紧张。房地产企业应多元化布局与多元化发展,促进企业的转型升级。

二、财务战略管理的重要性

一个上市公司的好坏与否，只看公司的财务战略管理便可见端倪。财务战略管理是公司整体管理体系中的一个分支，但不管是它发挥的效能还是涉及的领域都远远超过了财务本身，可以说涵盖了公司发展的方方面面。投资盈利、筹措资金、运营规划、股利分配及政策都与财务战略管理休戚相关。在房地产市场竞争中，想要取胜，讲究优势。这里的优势，可以是房源所在城市、地区所占据的优势，可以是具有良好民间口碑的开发商的优势，可以是管理恰当的物业公司的优势，也可以是价格优势。但不论是其中的哪一个，这优势都是不具有长远性的优势。唯有财务战略管理优势，才是一个房地产行业上市公司可以长久地依赖下去、难以被竞争对手复制的优势，也可以称作是一项可持续竞争优势。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业资金活动。企业经营的质量、发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。还有一点非常重要的是，由于财务战略涉及公司财会信息，根据某个会计区间所呈现出的公司财报，管理者可以对不同会计期间财报进行比对，更深入地了解公司的运营情况，以便因时制宜调整公司的整体战略，对公司所显露出来的缺点加以改进，对优点继续发扬，更准确地对公司乃至整个行业的发展前景进行预判，帮助公司规避风险，提高公司运营的效能与效率，助力公司的快速发展。

三、战略管理原则

首先，公司不同阶段有不同的策略。房地产上市公司在不同的发展阶段，需采用不同的财务战略。倘若一个上市公司才在房地产行业初露头角，在一定区域内有自己的市场与立足点，这阶段的财务战略便会倾向于寻找不同利润增长点，侧重于迎合主流市场需求。而当公司在市场竞争中处于一个相对领先的位置时，便要不断寻求机会进行扩张，将市场范围扩大，尽可能地压缩、控制项目开发成本，适当地寻求更高的盈利值。在资金达到更雄厚的水平时，收购、并购就提上公司运营重点中。由于收购并购与企业重组能够大大提高一个公司的抗风险能力，不拘束于单个项目的资金回笼，能够承担得起更长的项目建设周期与更丰厚的项目建设成本。此时的房地产公司能够有实力试水大型项目，有余力发展出公司与主流市场之间的差异，营造出属于本公司独有的个性项目。其次，房地产行业上市公司的财务战略管理应遵循重点优化原则，着力将公司在某时期内的重要项目指标完成得更优、更好，为此应在短期内投入更多的人、财、物力，确保运营重点的顺利完成。但是，在优化重点的同时也不应忘记整体重要性，不因小失大，协调好各项目各单位各部门的利益，使各相关单位相互支持和取长补短，不形成公司短板，健康地发展，实现可持续竞争。最后，房地产行业上市公司在制定财务战略的同时还应始终坚持纠错原则。由于公司运营是面向整个市场，而市场具有极大的不稳定性，并非一举一动都发生在可预判范围内。

四、保障财务战略实施的举措

（一）做好基层建设

为了保障公司制定的财务战略能够顺利实施，最关键的一步便是基层工作人员。千里之堤，溃于蚁穴，一旦基层工作没有做好，再完美的财务战略也无法被稳当、顺利地执行下来。因此，在公司日常工作中，应把权责划分清晰，每一份责任都有相应的单位、个人去承担，一旦这种完善的权责划分制度在企业中定型，相应部门和个人的工作轨迹便都是可追溯、可追责的。经济学讲究机会成本，而这种制度的确立便是给相关部门和员工的懈怠心赋予了更高昂的实施成本，能够确保公司以更高效的方式执行每一项工作，保障财务战略顺利实施的第一步踏在实地。

（二）控制成本

公司运营成本关系到资金、利润等方方面面。一个公司在发展期间想要争取更高的利润，首要从压缩成本做起。成本控制不能单纯局限于生产的过程控制，应该以市场需求为导向，对比分析产品的相关技术及市场需求状况，使企业产品能够在细分市场上占据强有力的竞争位置。从成本的全程管理来看，应该对技术、后勤、生产、库存、销售等成本内容加以细分管理，增强企业产品的核心竞争力。财务人员需定期将成本分析报告写出来，通过相关评价指标对企业经营管理水平进行有效评价，找出问题及时解决，实现成本费用的有效控制，提升各部门间的凝聚力，实现企业经济效益最大化。

（三）资金统筹体系优化

为了公司的可持续发展，要落实财务战略管理的实施，必须牢牢抓住公司资金的统筹与管理。财务作为一个公司最核心的部门，最主要的工作对象便是公司所拥有的资金财富。倘若不抓牢公司资金，财务战略将寸步难行。对于企业财政部门的资金管理体系要有一个规范的完善，要有一个全面的意识，对资金的集中调控有一个明确的态度。还要优化资金的统筹体系，提升相关部门的管理水平，促进企业各部门在以财政部门为基础核心的体系上有一个有序的良好发展。

五、结语

房地产市场仍在不断发展，公司要想在市场洪流中保持岿然不动必须有长远而全面的财务战略管理，形成独属于自己的可持续性竞争优势，既能规划，亦能确保战略的稳步实施。

参考文献

［1］范唯.我国房地产市场现状、问题以及供给侧改革重点［J］.中国市场,2016（9）.

［2］杜丽群,张晓云.新常态下中国房地产市场面临的问题与对策［J］.学习与探索,2016（6.

［3］王俊梅.财务战略在企业管理中的重要性分析［J］.财会学习,2017（12）.

［4］张冀武.企业成本控制中常见的问题及策略［J］.科技经济市场,2016（1）.

［5］水文付.小议房地产企业财务管理要点［J］.中国集体经济,2016（16）.

第2篇：战略型财务管理范文

一、实施酒店财务战略管理必要性

现如今的酒店行业所面临的市场竞争相当激烈，财务战略管理的实施便是整个酒店运转的核心所在。财务战略管理不仅是要收集，分析酒店的内部资料，更是要了解和吸收外界来的信息转化为对酒店有参考价值的资源。酒店是一项规模投资大，回收的时间段也比较长，需要从一开始的明确目标立项、到后来的研究开发和设计、以及生产营销的全过程都要进行监控。酒店的投资决定权必须是由财务战略管理所提供的信息为前提。

1．财务战略管理应市场的竞争环境要求为酒店提供参考信息。整个酒店行业不仅只是面临国内同行之的竞争，还要顶着有着先进管理理念的外资酒店所带来的压力。所以在重新制定酒店财务战略管理计划时，要更细致、全面。不仅是对内，还有对外。去收集相关竞争者的信息，并做出相应的数据分析作为参考资源。不但可以做到知己知彼还可以提高自身的能力，而且在众多竞争者中有一定的优势。

2．为酒店长期提供所需要的参考信息。酒店作为一项大的投资而且回收期也需要很长的时间段，从一开始的立项到后来的生产营销都要做到全方位的监控。酒店在营销运转的过程中避免不了一些流动资金的需要。经营酒店自始至终都存在大大小小的各种风险，所以酒店的投资决策必须要由财务战略管理长期的提供具有参考价值的资源，像是在投资期间项目原因引起的现金流动、投资后的回收，项目期间的投资资金转移问题等等。

3．财务战略管理对于酒店自身的重要性。不可置否财务战略管理是整个酒店的经济支点，一套完整的财务战略管理制度可以帮助酒店提升整体的能力。对酒店实施财务战略化的管理。以竞争对手作为参照物，并把内外相结合。使财务战略管理体系从雏形迅速的成熟起来，可以更加快速有效的提升酒店能力，进一步的推动酒店发展。

二、提高酒店财务战略管理的水平

酒店的整体效益是以管理作为基础的，这样才能促使一个酒店在激烈的竞争环境中，不断的去发掘提升自己的潜能和实力。发达国家的先进财务战略管理理念固然是好，并不一定就适合国内的情况。要看清现状，在借鉴国外先进的财务战略管理理念的同时也要根据自身现有的情况，融合具有中国特色的管理体质。形成更加具有创新意义的财务战略管理理念，也更加的符合我国国情的财务战略管理理念。

1．融合国外先进的管理形成具有中国特色的财务战略管理制度。虽然中国酒店行业的财务战略管理相较与以前是有了显著的提高。但是中国的酒店一直采取的是没有任何特点的管理方式。所收集的资料并不能真正的成为决策酒店的参考资源。同时整个行业之间也没有统一的去规范，内部资料比较的粗糙笼统。导致行业之间的各个酒店缺乏可比性和参考性。因此要借鉴国际上的管理制度，去规范整个酒店行业的各个步骤。形成一套完整规范的管理制度。我们不但要制定具有中国特色的管理模式，而且还要打造属于中国酒店自己的特色品牌。抓住每个顾客的需求，并不一定非要是局限在所规定服务的框架中，也不是仅仅从表面上去满足顾客基本的需求。而是要时时刻刻的去关注客人，尤其是一些细节上的求。为顾客提供更加人性化、亲情化的热情服务，逐渐的形成具有标识性的中国特色酒店。

2．注重和妥善利用酒店所创造的无形价值。中国酒店的财务战略管理对于有形的资产是相当的重视，像是库存、小额的易耗品和原有的固定资产，在管理的时候下了大量的精力，有效的财务战略管理可以减少资金所占用的额度，大大的提高资金周转的效率。但是在关注有形资产的同时我们也忽略的更为重要的无形资产，酒店本身的产品及服务都属于无形的资产。酒店行业的口碑商誉、服务意识、信息资源等等这些无形资产，都在不断的冲击着原来的传统产业所形成的管理体系，并且逐渐成为了一个新经济的增长点，而今后酒店财务战略管理也会把重点慢慢投到无形资产上。

3．提升财务战略管理人员自身的能力。酒店行业是结合了服务，文化等多方面元素为一体的行业。在人力资源这一方面务必要加大投资。加强职员自身素质规范职员的职业道德。培养出优秀的员工队伍，这对于酒店行业的竞争起着至关重要的作用。酒店财务战略管理是整个酒店的核心，所以管理人员必须具备多种素质。设立一套员工技能考核制度和激励的制度，可以调动员工积极的参与和学习。而酒店行业也要通过有效的培训开发出财务战略管理人员的潜能，增强财务战略管理人员的实践能力和责任感。从而可以提升整个酒店的水平。

三、酒店财务战略管理的应用

财务战略管理是一整套完整的规章制度。它们在酒店的管理中环环相扣、缺一不可。财务战略管理可以帮助酒店制定明确的目标。对酒店实施战略管理，进一步完善酒店的漏洞和不足。而根据得到的数据经过分析为酒店的决策提供有价值的参考信息。在不断的去完善酒店的财务战略管理的同时也为酒店自身建立了良好的口碑。财务战略目标则是由内部和外部相结合的。内部是调整和妥善利用一切资源和提升自身的能力。搜集信息的回馈，以回馈的内容作为鞭策不断的改进和完善自身不足。外部则是收集竞争对手和客户的资料，并作出逐一的分析。找出问题所在，根据问题所在整理出相关的解决方案。

1．财务战略管理。实施财务战略管理在战略管理中对于整个酒店而言是至关重要的一个环节。财务战略管理从一开始的筹划、建造、经营、解体一系列过程中的支出、可行性都要有一定的了解性和掌控性。还要确定自己是否具有参加酒店行业竞争的优势，如何利用自身的优势在竞争中产生品牌效应。通过充分的市场调查，逐渐的确定了酒店的目标及所针对的客户、投资的规模、投资的成本等。而这个投资必须是要建立在自己和竞争对手都相互了解的基础上，才能把投资规模的损失率降到最低，财务战略管理必须要以充分的成本数据分析作为参考，最大可能的避免酒店日后在营销中成本浪费的问题。

2．为经营决策提供有效的参考信息。对于酒店而言一个小小的经营决策或许就是一个转折点。所以对于经营决策务必要慎重再慎重。收集到的资料数据在这个时侯可以给经营决策提供更快捷，更有效的，更具有价值的参考服务。让酒店用最小的损失获取最大的利益。

3．为酒店提升业绩并建立良好的口碑。通过一系列的调整和财务战略管理，酒店的各个方面都有很直观的改善。通过财务战略管理找到了明确的目标，内外相结合，及时的发现问题解决问题。使得整个酒店有一个完善的管理模式，里外分工细致明确。财务战略管理的目光放到了无形产业的发展上，是酒店的服务更加的人性化，细致化。从而得到了良好的口碑。

第3篇：战略型财务管理范文

关键词：财务战略；企业管理；重要性

企业的最终目的是获取利润，而企业的盈利状况则受到市场的影响和制约，若要提升企业的市场竞争力，促进企业健康稳步发展，就必须重视企业管理中的财务战略。财务管理涉及到企业的各个层面，因此是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国企业财务管理战略中还存在诸多问题，这严重影响了企业的稳步发展，所以，必须深入研究财务战略对企业管理的重要性，并采取有效措施及时强化企业财务战略管理。

一、财务战略在企业管理中的重要性

首先，财务战略能够改善企业的运营模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企业的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要作用。

二、企业财务战略管理中存在的问题

首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。其次，企业财务战略的理论体系不完善，相关领导不够重视。目前，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。再次，不重视风险控制。在当前的市场经济条件下，企业不可避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。这使得企业财务战略管理环境发生改变。因此，企业在进行财务战略管理时，不能只关注现有的资源，还应当注意防范和控制风险，只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性，更好的发挥其作用，进而推动企业快速平稳发展。最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。但在实际操作中，许多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系，导致财务战略管理效率低下。比如，企业公布的研发产品支出名单中，可以发现研发部门的资金需要财务部门规划，若二者缺乏联系与沟通，就会导致拨发经费不足，研发部门的产品研发也难以顺利进行，这对企业的整体发展显然极为不利。

三、增强企业财务战略管理的方法

首先，应当完善财务战略管理体系。要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。此外，还要加强对资金风险管理控制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。其次，要增强财务人员的风险意识。若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。企业应当关注财务监督人员的综合素质，加强思想道德意识，提升他们的职业道德，促使他们主动关心企业的运营状况，在工作中拒绝各种不良诱惑，避免因个人素质为企业发展带来不利影响。同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助他们及时掌握和更新业务知识与技能。此外，还要提升他们的风险防范能力，对他们进行岗位培训，实施开展资金风险管理教育，并建立行之有效的奖惩激励机制，进而完善企业的资金安全管理体系。再次，要落实财务战略管理制度。若要增强企业的财务管理，就必须根据企业的实际情况建立财务战略管理制度，并明确具体的实施措施，只有加强制度建设才能够规范企业的财务管理工作。当然，还应当将这些制度落实到位，细化制度的实施策略，只有这样才能够将财务管理制度渗透到企业的各个环节中。最后，企业要在财务战略管理中合理采用现代信息技术。随着计算机和互联网的普及，我国逐渐进入信息化时代，信息技术被广泛应用到我国社会的各个层面，因此，企业若要迅速发展，也应当在财务战略实施中合理采用信息化技术，加强信息化管理，构建信息化财务管理体系和平台。若要应对激烈的市场竞争，顺应时代的发展趋势，就必须在财务战略中融入信息化理念，逐渐实现无纸化办公，这不仅能够提升财务管理的工作效率，还能够增强财务信息的准确性与及时性。综上所述，随着经济全球化趋势的不断加强，我国市场经济快速发展，企业面临的竞争形势也日益激烈，在经营过程中遇到的风险也逐渐增多，若要推动企业顺利发展，就必须关注财务战略的制定和实施。当前我国大部分企业的管理者缺乏先进的管理理念，未能充分重视企业的风险控制，这显然不利于企业财务战略管理的实施。因此，企业必须完善财务战略管理制度，并积极运用先进的信息化技术，提升财务人员的专业能力，营造良好的财务管理环境，增强企业财务管理的时效性。

参考文献：

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[4]姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用[J].中国总会计师，2013(43)：66—67.

[5]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理，2014(16)：201—202.

第4篇：战略型财务管理范文

关键词：企业成长期；财务战略管理；框架构建

成长型企业处于动态的发展状态，也唯有不断的前进与创新才能更好地适应社会市场经济环境对企业财务战略管理提出的新要求。同时，企业无论是处于创业初期、成长阶段还是成熟、衰退的哪种状态，财务战略管理始终都是企业经营管理的核心内容，通过对内部资金资产进行合理规划，确保资金资产得以优化配置和高效利用，在保证企业资金流动安全的基础上不断提高企业财务战略管理水平。

一、企业成长阶段的财务战略管理

1.成长型企业

处于成长阶段的企业已经具备持续挖掘并充分利用资源的能力，为促进企业未来良好发展，整体经营规模呈现出扩张态势，企业时间和空间上的变动情况对财务战略管理实施行为产生直接性的影响。同时随着企业新产品生产研发，不断拓展市场局面，企业各项经济业务实现快速发展，市场作为中间渠道不断加强企业产品与消费者的密切联系，市场上的消费者已经具备丰富的产品知识，对产品质量、市场价格以及交易方式等都有更高的了解，这也对企业新产品市场推广提出新的要求。随着市场上竞争对手数量的增加，市场竞争范围逐步扩大，企业在扩张经营规模的同时需要承担更大的竞争压力。企业在成长阶段面临着多元化产品开发、资金筹措渠道拓展、人员引进变动以及组织管理结构优化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，资金、人员及产品作为成长型企业经营运作的核心，运作流程稍有不慎会为企业带来不可估量的损失，为此需要企业全面加强财务战略管理。

2.企业财务战略管理

战略型财务管理要求企业以服务企业战略决策目标为重要前提，结合企业内部财务环境，对企业资金筹集、配置等各项资产活动进行全面的分析判断并加以完整的绘画，基于企业战略发展理论来促进财务管理领域拓展延伸。企业实施财务战略管理以实现企业战略目标为前提，充分借助企业战略竞争优势和财务战略管理手段来确认企业在市场上的竞争地位，经过全局系统性的分析谋划来保证财务战略决策的合理选择与规范控制，并有序落实财务管理计量、评价工作。可以看出战略型财务管理与传统型财务管理在发展视角、活动思维、理论起点以及职能管理范围等方面都存在明显的差异，企业实施财务战略管理也是顺应社会市场经济发展变化的实际需要，动态、长期及全局性的战略型财务管理模式更符合新时代成长型企业稳定健康发展的需求，在提升企业财务管理效果的同时还能促进财务管理延伸。

3.成长型企业实施财务管理的积极作用

首先，战略型财务管理模式更符合成长型企业健康稳定发展的需要，企业加强财务管理工作落实的直接目的在于促进财务管理工作质量和效率的提升，并对现有的财务管理效果进行优化。通过推进战略型财务管理模式能够有效推动企业财务管理改革创新的步伐，全面考虑到成长阶段企业财务管理的发展要求，结合企业战略发展目标来促进财务管理水平的提升。同时采用战略型财务管理能够促进财务管理部门与其他各职能部门业务上的沟通联系，为财务预算数据费用编制规划提供完善合理的信息支撑，最大程度保证数据信息的完整收集和有效传递，以真实可靠的会计信息为企业战略决策的制定提供可行性的参考依据，两者实则相互联系、相互依存，有利于成长型企业精准把握可持续发展机遇。其次，成长阶段的企业需要保障财务战略管理与战略发展规划目标的高度一致，并保证目标与实际活动流程的密切衔接。为此，成长阶段的企业在制定战略决策规划时需要树立战略发展的大局意识，学会从企业长远发展角度考虑财务管理改革创新工作的落实，实施财务战略管理机制能够对各项财务活动进行全面监督控制，有利于管理层对财务管理行为实施效果进行客观考核评价，及时纠正偏差，以此保证企业稳定发展。此外在实施财务战略管理机制环境下，资金、人员及各项数据信息的管理地位得到重视和提升，借助大数据等信息技术能够促进财务活动流程的高效运行，有利于促进各部门数据信息沟通传递，通过对数据信息进行精准分析来发现企业各项经营活动变化情况，有利于稳定财务管理运行环境。

二、企业成长阶段实施财务战略管理现状分析

企业成长阶段实施财务战略管理需要注意影响财务战略管理效果的受影响因素，上文中明确提到了处于成长阶段的企业在资金管理、新产品开发、人员流动以及组织管理等方面都需要提高重视，人员、资金作为推动企业财务战略管理拓展延伸的重要物质基础，能够直接影响成长型企业财务战略管理形式实施效果。例如受人员因素的影响，企业内部实施财务战略管理需要保证员工具备良好的战略性工作思维，当前的实际情况是企业内部财务管理人员战略思维和管理意识相对薄弱，战略思维意识的薄弱直接影响财务战略管理行为实施效果。同时在管理层面受制度缺失的影响，不完善的管理制度无法对财务战略管理活动的开展起到科学指导的重要作用，管理机制不完善，管理理念落后等都无法为财务战略管理工作提供坚实的制度保障。另外，企业在成长阶段实施财务战略管理效果不够理想的其他原因多包括信息化建设进程缓慢，信息知识技术应用水平不高以及管理模式缺乏创新等都会直接影响财务战略管理效果。因此，下文着重对企业成长阶段财务战略管理模式实施现状及存在的问题展开详细分析。

1.战略思维及管理制度的缺失

目前，成长阶段的企业内部决策层、管理层以及执行层人员都存在缺少财务战略思维的问题，处于成长阶段的企业直接的经营目标在于保持现存的经营状况，并在此基础上不断扩张经营规模态势，财务战略管理思维的缺失会增加企业财务管理活动过程中的财务风险发生系数。成长型企业已经经历并度过创业初期阶段，在思想观念层面更加关注经济效益的提高以及市场竞争力的提升，因而在一定程度上对财务战略管理机制的构建有所忽视，财务战略管理思维的缺失不利于财务战略管理工作在企业内部的独立宣传及战略型财务意识形态的养成。同时也会导致财务战略管理缺乏良好的运行环境，促使财务战略管理工作失去战略目标的正确指导，难以实现健全财务战略管理体系的构建。部分成长型企业忽视了财务战略管理制度体系在经营发展中的积极作用，企业内部组织管理结构不够完善，进而导致岗位职责的划分、财务管理流程以及资金预算编制等各项工作责任不清。

2.财务战略管理审批授权不清

目前，多数成长型企业全面开启信息化财务管理建设发展，旨在不断提高财务管理工作质量和效率，促进企业财务管理改革创新工作的顺利落实。在实际情况中，成长型企业财务管理信息化建设水平各一，企业以财务信息化管理软件系统为财务战略管理工作流程的落实提供便利，在此环境下容易出现财务人员审批授权不到位的问题。企业对财务管理人员进行授权不仅能够保证岗位责任划分清晰，提高员工工作积极性，而且能够充分发挥员工工作潜力，结合企业的经营规模，部分企业财务管理工作授权机制缺乏完善合理，因而也就导致授权目标难以正常实现。在实际工作过程中，财务管理人员工作权限受到限制，部分业务程序审批不清，员工管理权限和岗位责任交叉作用，划分不清，直接影响财务管理工作执行效果。

三、如何加强企业成长阶段财务战略管理

1.强化战略管理思维，健全管理机制

企业从创业初期过渡到成长期，其经营思想观念和管理方向存在一定的差距，而企业经历了创业期之后进入成长期很容易出现管理方向不清、思想观念转变不及时的问题，为此需要全面加强成长型企业内部多层次相关人员财务战略管理思维的培养，依据企业现存的实际管理情况和内外部发展环境，对财务战略管理工作流程体系进行合理规划，明确当前财务战略管理工作进展要求和管理方向。对于企业决策层、管理层人员来说需要运用战略性管理思维来保证战略决策制定的合理性和管理阶段的可行性，而对于执行层的基层财务管理人员来说更需要学会运用战略性管理思维来落实各项财务管理工作。同时企业领导层需要充分发挥自身的引导培训作用，在企业内部加强财务战略管理的宣传，注重财务战略管理意识形态的形成，为财务战略管理体系的构建奠定坚实的思想保障。另外在具备良好的财务战略管理思维的基础上需要企业结合自身成长阶段的发展特点和实际工作要求来构建科学合理的财务战略管理制度体系，确保制度体系的构建符合成长型企业的发展特点和市场经济发展需求，进而明确财务战略管理目标和具体的工作流程。同时关于制度体系的构建需要相关人员对企业内部战略性财务管理工作进行全方位分析，对企业已有的财务管理结构进行优化调整，结合完善的组织结构对财务管理各项工作职责进行明确划分，在数据信息的指导下确保财务战略管理体系的建设具有高度的可执行性，进而在实际工作过程中充分发挥管理制度的指导和约束作用，从根源上保证财务战略管理工作执行效果。

2.对财务管理人员实行合理授权

对于财务管理人员而言，财务战略管理思维的强化与财务战略管理制度的完善为具体的财务活动提供了坚实的思想、制度保障，而为了保证财务管理工作流程的顺利落实，提升财务管理工作执行效果，需要企业加强对财务管理人员授权审批的明确管理，处于成长阶段的企业需要保证财务管理人员职责权限与责任义务的同步落实，提升企业自身的用人水准，避免出现责权不对应、有权无责或有责无权等问题，以便充分发挥员工的价值和自身潜力。尤其是财务管理人员使用财务信息软件时需要保证员工拥有自己独立的账户密码，借助信息系统功能对岗位职责权限进行不同等级的明确设置，如财务信息管理软件操作人员与普通财务工作人员所拥有的权限密码不相同，操作人员要避免泄露或让其他员工登录自己的权限账户，最大程度保证财务信息独立安全，借助财务信息管理系统加强对财务人员的授权管理，从而保证财务战略管理工作顺利执行，财务战略管理目标顺利完成。

3.重视风险防控，健全风险评估体系

风险存在于企业发展的各个阶段，但处于创业期、成长期、成熟期以及衰退期的企业需要承担的风险与实际发展环境有很大的关联，针对成长阶段的企业面临着稳步生存和可持续发展的多重经营风险，尤其针对财务战略管理工作的开展，企业往往需要承担全过程的财务风险。企业应当全面提高对财务风险防控监管的重视，制定完善的财务风险评估机制，对处于成长阶段的隐性、显性财务风险作全面客观的分析评估，及时发现财务战略管理过程可能存在的风险因素，遵循循序渐进原则来不断提高企业财务风险预测分析能力。另外需要企业全体人员树立正确的财务风险预测防控意识，加深财务管理人员对风险的防范认知，采用适合的风险评估方法来落实财务风险防控工作。同时由于风险的发生往往以动态的形式贯穿于企业财务战略管理的全过程，为此需要针对财务风险预测分析、防控管理制定动态的管理体系和合理的风险预警机制，以此来增强员工风险防控意识，提高企业财务风险抵御能力。此外，成长阶段的企业对于风险的把控要遵循财务风险预测分析、防控管理、监督评估一体化管理原则，充分利用信息技术加强对财务风险的全过程监管，通过构建相应的财务信息管理系统来设置专门的财务风险预警程序、防控抵御程序以及监管评估程序，同时利用系统信息功能促进各模块间风险信息的共享，避免信息泄露，促进信息增值，为财务战略管理工作提供准确可靠的参考依据，从而达到提高财务战略管理水平，提升企业核心竞争力的管理效果。对于财务战略实施过程中的各类风险需要借助大数据背景下的风险监测平台，围绕企业开展的各项资金经营活动来对各类风险实行全方位动态监控，对于出现投资风险较大、决策失误等资金波动规律较大的情况可借助风险监测系统及时给予预警提示，财务人员依据风险的不同等级将异常情况进行上报，经过共同分析讨论之后制定合理的解决措施，真正做到及时止损，将风险及时控制在合理范围内。而当企业出现资金短缺、资金流动缓慢以及资金链断裂等情况时，则应该将其归入财务风险监控的最高等级，由财务人员出具一份详细具体的报告来说明财务战略管理运行异常的原因，对于存在的问题及原因要及时明晰，以便有针对性地制定具体的解决办法，从而合理地进行风险控制，增强成长型企业的风险分析和抵御能力。

4.加强企业筹资战略的制定

成长型企业筹资战略决策的制定需要考虑到筹资的目的、筹资渠道、筹资方法、筹资成本以及所要承担的筹资风险等，筹资战略决策制定的合理性直接决定着企业筹资效益水平，其中企业筹资方法的战略决策、筹资渠道的战略决策等都属于影响企业筹资效益的核心因素之一，企业筹资目标的制定往往为了满足投资决策的需要，旨在通过筹资等方式来实现资金流动效益最大化。而从企业战略发展角度来看，企业投资决策的制定要远比筹资决策更加重要，可以说投资决策对筹资决策起决定性作用，企业制定筹资战略时需要集合企业战略具体要求和投资决策作为基本依据和决策方向来构建筹资战略体系。多元化战略目标的制定是筹资战略体系建设的重要内容之一，企业制定筹资战略多为了满足资金管理的实际需要，保证充足的资金供应才能协调好筹资战略与财务战略决策间的关系。在非一般情况下，部分企业自身规模已经具备供应充足资金的能力，在此环境下企业筹资战略多元化目标的制定需要着重考虑筹资成本的降低以及筹资风险的合理控制，同时保证多元化筹资目标之间运行的一致性，避免某一战略目标对其他目标的实现产生阻碍和影响。

5.注重企业财务战略的合理选择

企业财务战略的制定往往需要结合企业宏观经济实际发展情况和总体发展战略决策来确定适合的财务战略类型，不同类型的财务战略对企业财务资源信息的配置和流动产生不同程度的影响，常见的有扩张型、稳健型及防御收缩型财务战略。以扩张型财务战略为例，企业想要实现资产规模的快速扩张更应采用扩张型战略。从企业所处的发展阶段来看，成长阶段的企业往往处于关键的扩张时期，刚经历初创期的企业进入成长阶段对于资金有着较大的需求量，同时需要承担较高的财务风险，为此最为适宜选择扩张型财务战略为企业财务战略管理工作提供有力的决策支持。同时，当企业处于不同的经济周期时需要注意的是财务战略类型的选择要与企业自身经济发展周期相适应，通常当经济周期波动较为明显时需要选择和制定富有弹性的财务战略来帮助企业顺应经济周期发展趋势，财务战略的选择与实施要表现为与经济运行周期的高度一致性，如成长阶段的企业适宜采用快速扩张战略，拓展筹融资渠道，以充足的资金扩展经营规模、优化产品营销计划、扩张劳动力。此外，成长阶段的企业多采取经济集约增长的方式，为充分适应企业经济增长方式的转变要求，需要企业及时结合实际情况调整财务投资战略，并对现有的财务制度进行完善创新。为帮助成长阶段的企业顺利度过成长期，需要以适合的财务战略和完善的财务制度作为重要支撑，结合实际情况对财务制度进行适度扩张，避免盲目扩张，确保投资的灵活、规模扩张的灵活以及投融资兼并的灵活性。尤其在企业作项目投资决策时需要依据项目投资力度的大小选择适合的决策方式，尽可能保证企业资金使用效益最大化。另外借助完善的财务制度对内部财务工作人员进行必要的约束和激励，结合财务制度建设情况建立健全的工作激励奖励机制，如将员工工作情况与绩效考核挂钩、增加年终奖或团队奖金等方式来达到良好的激励效果，充分发挥财务制度的约束作用，及时端正员工的工作态度和思想观念，增强员工的集体意识，从而保证财务战略制度能够高效实施。另外，对于处于成长阶段的企业实际情况是产品销售量的增加，经营利润、现金流量及资本效益的快速增长，这意味着企业的综合实力有所扩张。同时在企业经济收益增长的同时很容易出现资产增长滞后性的问题，为保证成长型企业收益增长与资产增长的平衡，需要企业遵循财务杠杆利益发展原则，结合实际情况采取有效的筹资措施来协调好财务杠杆率，平衡好收益增长与资产增长发展效应，这一环节需要企业采取适合的筹资方法来解决资金问题。此外当成长型企业进入到产品营销推广阶段，其产品市场占有份额、业务量以及资金运作风险会发生明显的变化，这一时期需要企业提前做好准备，提升自身的获利水平，并增强资金流动效应，从而达到降低资金流动风险，弥补资金缺口的效果。

四、结语

处于成长阶段的企业采取战略性财务管理模式能够充分适应市场经济竞争发展的需要，在战略性财务管理理念和目标的指导下，成长型企业财务管理改革创新工作得以全面推进，通过采取具体的优化策略来促进企业财务管理水平的提升。

参考文献：

[1]于倩.论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建[J].商场现代化,2021(20):156-158.

[2]张丽艳,韩厦.论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建[J].中国市场,2022(3):169-170.

[3]王安亮.论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建[J].现代经济信息,2019(9):189-190.

[4]钟青兰.企业成长阶段的财务战略管理研究[J].理财(审计版),2021(4):47-48.

第5篇：战略型财务管理范文

关键词：企业会计财务管理；全面预算管理机制；战略定位；经营发展需求

引言

对于劳动密集型的施工企业，人力资源管理方面的支出是企业整体成本的主要构成部分。面对此种情况，会计财务管理不可继续局限于财务数据的统筹与整理，而是应该结合企业自身综合实力、对行业市场进行全面梳理后，找到企业发展过程中的成本构成要素，并为战略规划提出建设性的意见。故在新时期、新形势下，企业会计财务管理务必要开展计划性的调整，尽量降低无效人力资源支出。

一、新时期企业会计财务管理需要承担的新任务

按照西方经济学对于企业会计财务管理的定义，该工作的职责在于，对企业已经完成的资金运动进行全面、系统性地核算与监督，从而为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人、政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息。在完成上述工作的同时，会计财务管理还需遵照一系列合理合法的会计程序，为企业战略发展规划以及项目开展决策提供有用的信息，并积极参与企业经营管理，以期全面提升经济效益，最终促进市场经济发展至健康、有序的水平[1]。但在我国社会，长期以来，很多企业的会计财务管理工作仅仅限于对财报数据进行整理后，将之提供给企业领导，财务人员本身并无过多直接参与企业决策的机会。从发展的角度来看，财务人员是相关数据的“第一经手人”，长期耳濡目染之下，具备财务敏感性。因此，在新时期，企业会计财务管理必须承担如下新任务，目的在于为管理决策人员提供更多的“新视角”，从而降低成本投入，提升利润空间。（1）会计财务管理需要为企业战略规划及重点项目的开展决策提供有用的信息，并提升企业的透明度，规范企业行为。比如在劳动密集型施工企业，离职率常年较高、人员流动性较大。总体而言，企业经营发展过程中一半以上的成本，均产生于人力资源管理支出。但在现代视角下，年轻人普遍对工厂流水线、工程承包类的工作存在新的看法，导致无效的人工成本占比率激增。面对此种情况，企业会计财务管理必须在财报统计数据中，对上述现象予以指出，并对企业成本与利润对比情况、经营成果及现金流量方面的信息进行全面梳理，为投资者、管理者、债权人等进行决策提供足够的数据支撑。（2）会计财务管理必须为企业整体经营管理提供助力，以期提高经济效益，促进企业可持续发展。比如建筑工程型企业与业主签订合同后，需要严格控制原材料采购成本。综合来看，尽管材料费用在总体支出方面的占比相对较小，但经过科学调配之后，企业可以采取多种途径，降低采购成本。如部分建筑工程需要使用的天然石膏，属于不可再生资源，价格呈现逐年提升的趋势。为了解决这一问题，企业会计财务管理人员可以通过多种渠道，了解天然石膏的替代品。比如火力发电厂优化了烟气脱硫工艺之后，能够将硫化物中的硫酸根离子作为原材料，生产出硅酸盐含硫石膏，该产品的性能与天然石膏几无二致，但购入成本极低。故建筑企业可以与火电厂开展合作，以含硫石膏作为天然石膏的替代品，最终达到降低成本支出，提升利润的目的。在此过程中，会计财务管理“功不可没”。（3）会计财务管理需要切实发挥自身职责，帮助管理人员考核企业经济责任的整体履行情况。很多劳动密集型企业规模较大（如富士康，作为世界闻名的产品代工厂，在多个国家均设有分公司），接受了包含国家中央或地方政府在内的所有投资者和债权人的投资，故有责任按照预定的发展目标及相关要求，将资源是否得到合理运用、经营管理过程是否符合法律法规等面向社会披露，最终目的在于，接受社会各界的考察和评价，促进企业走在健康发展的道路上。

二、新时期提升企业会计财务管理质量的有效方式综述

（一）明确会计财务管理的战略定位如前文所述，进入新时期，企业会计财务管理及财务分析不能仅限于财务数据方面，市场竞争形势及企业发展的整体需求要求财务分析必须结合行业、企业的实际特点，对各项成本支出的要素进行深入了解、积极参与，并最终提出建设性的意见。因此，提升企业会计财务管理质量的首要工作在于，明确会计财务管理的战略定位。具体的目标为：企业应当在会计规范进一步深刻发展的同时，注重对现代管理科学进行深入探索，在经营过程中，以“决策会计财务管理”作为主体，全面提高企业经济效益。其中，企业的会计财务管理的会计目标（财务报告目标）应该要求企业会计处理系统达到新的境地和标准，涉及向哪些信息使用者提供信息、向信息使用者提供什么样的信息共两项核心问题。以劳动密集型企业为例，企业通过自身的人力资源管理部门，或委托第三方中介，吸引人才加盟的过程，必须围绕财报数据，形成量化审查体系。如一名生产线工人进厂后，在试用期内，企业应允了何种条件（如试用期内，双方发现无法开展深入合作，则工人的住宿、交通、体检、吃饭及其他费用应该按照何种标准进行结算等），预期成本投入与实际产生费用之间存在的差距，必须以真实数据的形式清晰显示。只有如此，企业会计财务管理才会具备综合战略价值。

（二）基于战略规划角度全面梳理会计财务管理流程企业的会计财务管理流程，实质上应该成为企业综合发展、经营过程中的一项重要制度。特别是劳动密集型的施工企业，由于人员变动较为频繁，故会计财务管理工作必须更加谨慎。目前，实用性较高的“内部稽核制度”，与该类公司的契合度最高，其主要职责在于：（1）审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠、相关计算是否呈现出较高的衔接态势等；（2）对实际发生的各相经济业务以及财务收支情况进行审核，判断其是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，发现问题时必须迅速更正；（3）对会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整、手续是否齐全等进行审核；（4）对企业正常经营活动中出现的物资增减变动及结存情况进行审核，与账面记录进行系统性的核对，确定账目的准确性；对坏账、烂账、历史遗留问题等进行追踪，查明发生的原因。基于战略规划角度，对企业现行会计财务管理流程进行梳理，总结出上述四项新的工作要点之后，企业内部将会呈现出“透明”的会计财务管理效果，经营管理人员可以借助直观的财报数据，加强对企业的掌控力，从而达到提升综合管理水平，收获更高经济利润的目的。

（三）引入全面预算管理机制、成本管理会计体系等新模式明确会计财务管理的战略定位，全面梳理管理流程之后，企业需要进一步探索应用模式。而引入全面预算管理机制，结合成本会计财务管理体系等模式，能够从根本上提升会计财务管理质量。全面预算管理机制，是指运用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以期有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。目前，可行性较高的运行模式在于，当企业开展新项目时，从管理部门、财务部门、业务部门分别抽取有关人员，组成全面预算管理工作组，围绕项目计划、开展、总结等多个方面进行整体控制。其中，财会人员的主要工作在于，严格控制各项成本支出，尽量提升有限资源的利用率，既可以提升企业的利润空间，又能够促进各部门总结出更加合理的工作流程。而成本管理会计体系是一项新的管理理念，与财务会计并列，注重为企业进行最优决策，改善经营管理，提供经济效益而服务。此种体系需要针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动[2]。在此基础上，记录并分析全部经济业务，“不捕捉”并呈报管理信息，直接参与企业决策控制。借助全面预算管理机制和成本管理会计体系的同时，企业内部还应建立多元渠道的无障碍沟通平台，实现信息共享以及即时传输，使会计财务管理在思维视域及实践开展两个层面真正提升至新的层次。如劳动密集型企业针对人工成本中无效占比较大问题进行探索时，人力资源管理部门、生产部门、产品销售部门，均应将运转过程中产生的所有信息即时传递给财务部门，经过系统性地整合之后，形成完善程度较高的财务报告，递交管理层审阅后，经过综合考虑，方能制定出行之有效的解决方案。由此可见，企业会计财务管理还应注重信息化平台的建设，进而全面提升工作效率。

结语

无论科学技术如何发达，数字智能化生产线发展至何种精度，社会的主导依然是人类。基于此，作为劳动密集型施工企业，人力资源管理方面的成本支出永远是企业必须慎重考虑的问题。但在新时期，该类企业的离职率较高、人员流动性较大，导致本就庞大的人工成本中，无效成本的占比呈现逐年递增的趋势。综合而言，企业会计财务管理模式必须强化，以期合理降低成本，提升利润空间。

参考文献

[1]王辉.新时期下如何强化企业会计财务管理分析[J].财经界，2020（22）：208–209.