油田化学论文精选(九篇)

第1篇：油田化学论文范文

关键词：油田；员工；思想教育；路径

油田作为我国社会经济发展中必不可缺少的重要领域，其相关的技术、设备方面的发展固然重要。但是对于任何一个领域而言，要想又快又好的发展，就必须要提高油田员工的思想教育工作。随着社会的不断发展，油田领域在员工管理方面以及思想教育方面虽然取得了很大的进步，但是依然没有达到一定的促进油田工作进步的水平。所以，在今后的油田领域的发展中，要不断的加强对油田员工思想教育工作的重视和研究，并且在研究的过程中逐渐将对油田员工思想教育工作的研究纳入到油田领域研究的一个重点课题，从而进一步的促进油田领域的发展和进步。

一、新形势下油田企业员工思想教育创新的必要性分析

随着全球经济一体化进程的加快，各种思想、理论产生了激烈的碰撞。石油是当今社会非常重要的能源，而石油企业的重要地位正日益凸显出来。我国是一个正在快速发展的发展中国家，石油能源的重要性不言而喻。正因为如此，进一发展并提升油田企业的工作效率和质量是社会发展的要求和需要。而想要做到这一点，就要大力开展油田企业思想教育工作。对于油田企业来说，传统的思想教育模式已经无法满足当前企业发展的需要。想要适应新时展的要求，就要对企业的思想教育工作进行创新，这样一来，企业的思想教育工作才能够带给企业员工正能量，发挥新时代的“铁人精神”。并在“铁人精神”和“大庆精神”这些颇具石油企业特色的思想去指导企业开展相关工作，并不断创新意识，从而为油田企业发展注入新的血液。

二、目前我国油田企业思想政治工作的现状

（一）部分油田企业的思想政治教育内容过于单一

有些油田企业思想政治教育的内容单一，难以适应新形势下的教学要求。在很多传统的思想政治教育工作中，教育工作者往往都比较喜欢进行空洞性的说教。这种政治性的教学往往会通过喊口号、树立典型等形式，来对员工进行灌输式的政治理论教育。单一的思想政治教学内容很难和当代社会相结合，教学内容脱离实际，不能和现代市场环境相适应。

随着我国社会的迅速发展，我国油田企业的思想政治教育内容也在随时发生着变化。在不同历史时期，油田企业的政治教育工作内容都不相同。在市场经济迅速发展的今天，如果还沿用过去的优秀人物、典型事迹来教育企业员工，这将很难提高员工的思想素质水平。油田企业的教育工作者不注意改进教学内容，就会使政治思想教育工作难以适应现代的市场环境。

（二）将思想政治教育工作与企业文化建设内容相混淆

随着我国油田企业的不断发展，企业的文化也在迅速发展。为了在市场上更好地竞争，油田企业也需要塑造自己完善的企业文化。一些企业甚至将企业文化塑造划入到思想政治教育的内容中，在员工学习政治理论知识的时候，给员工灌输企业文化建设理念。部分企业管理者甚至误认为政治思想教育就是企业文化建设，忽视了对员工进行宏观的政治教育。

（三）部分党员干部对政治理论的学习程度不够

很多石油企业内部的干部自身政治理论素养并不高，他们对党的政策理论学习程度不够。只有深刻地理解党的政治决策，认真研究市场经济发展需求，油田企业的党员干部才能正确带领全体员工学习政治思想理论。然而在现实情况下，很多油田企业的党员干部却安于现状，对政治思想教育缺乏足够的学习热情。这党员干部的思想意识往往比较落后，他们不能积极地、自发地学习党的理论政策。有些党员干部甚至认为思想政治教育工作不能给他们带来利益，不能解决他们的实际问题，所以他们才逐渐懈怠了对政策理论的学习。

三、加强油田企业思想政治工作的具体措施

（一）加强政治思想信仰教育

在进行思想政治教育工作的时候，油田企业应该将政治思想信仰教育作为重点。根据员工的实际情况，根据员工的不同工作特点，企业应该深入细致地进行政治信仰教育。通过解决员工的各种政治思想问题，要让员工进行广泛深刻的政治学习。油田企业应该将党的方针政策细化到员工的日常生活和工作中，采用循序渐进、潜移默化的办法来对员工进行教育，使员工能够树立崇高的政治信仰。

（二）对员工加强国情教育

油田企业应该对员工加强国情教育，要让员工能够充分了解到我国的政治、经济、文化基本情况。我国有着非常灿烂的历史文化，我国广阔的国土面积上有着丰富的矿产资源。改革开放以来，人们的生活水平得到了很大改善。石油作为支持我国工农业发展必不可少的资源，对促进我国经济的快速发展有着巨大作用。正因如此，石油企业的员工更应该重视石油开采工作，要为我国社会的发展做出应有的贡献。

（三）加强民主法治教育

改革开放以来，在市场经济的影响下，很多油田企业领导的思想意识受到了很大腐蚀。部分油田企业的领导干部为了追求经济利益，不惜贪污受贿，最终走上了违法乱纪的末路，受到了法律的严厉制裁。油田企业应该加强对员工进行民主法治教育，要让全体领导员工学法、`懂法、守法，使油田企业内形成良好的法制环境。

四、结语

综上所述，油田企业员工思想教育工作对于油田领域的发展有着至关重要的作用。然而，我国当前油田企业中的思想政治工作在一定程度上还有欠缺，存在的一些现状不利于我国油田企业的进一步发展。所以，在今后的油田领域的发展中，不仅要注重发展中的相关技术和设备，以及其他方面的管理，更要重视企业员工的思想教育。同时要从油田企业自身多个方面的特点，从员工思想政治教育的多个方面进行研究，从而研究出更好、更有效的思想教育工作方法，继而大幅度的提高油田人的思想素质水平。

参考文献：

第2篇：油田化学论文范文

中图分类号：D61文献标识码：A文章编号：1812-2485（2012）03-031-2

总书记“七一”重要讲话，内涵丰富、思想深刻，有很强的理论性、战略性、指导性，是继续推进中国特色社会主义伟大事业的纲领性文献。

对于这样一个博大精深的讲话的总体把握，我以为，其主线、灵魂是党的理论创新,理论创新是我党永葆生机的源泉。

1 理论创新是我党的活力之本

我们党90年的历史实践证明：中国共产党能不断引导中国社会向前发展，来自于与时俱进的科学理论的指导，来自于马克思主义的理论创新。没有思想，就没有中国社会主义制度的诞生;没有中国特色社会主义理论体系，就没有有中国特色社会主义道路的选择。

正是中国共产党在领导中国革命和建设的实践中，顺应了中国革命和建设的实践要求，做到在不同的历史阶段，根据不同的发展实践的需求，不断以大无畏的马克思主义的创新精神进行探讨，不断进行着党的理论创新，也才做成了三件大事，才有了三个伟大的成果，才有了五个必须坚持，才有了中华民族的伟大复兴。

也正是中国共产党的伟大创新，才让中国共产党成为了中华民族当之无愧的领导核心。中国共产党的伟大、光荣、正确，就是源自于伟大的理论创新。

2 创新是胜利党建50年的根本

胜利50年，是各方面创新的五十年。比如：两大油气藏理论的创新，才有了10亿吨原油的贡献。在油田诸多的创新中，油田党建的创新与引领同样是油田各项事业发展的领导核心。

胜利党建50年，步步都走在创新的道路上。

在油田发展的不同历史阶段，不同的发展时期，油田党的建设根据油田发展提出的不同的实践问题，大胆进行实践的探讨和理论创新，不断地提升着了油田党建设科学化运作的水平，形成了胜利党建的一整套体系，机制和方式方法，起到了对油田发展的科学决策，科学引领，以及高度保障，高度覆盖，高度凝聚的作用。

比如：从油田开发建设初期的每周的政治学习“雷打不动”，到现在全局上下的中心组学习制度，正是于50年不间断的学习，管理局党委驾驭大局、科学运筹，处理各种复杂局面的决策力不断增强，坚持“从经济看政治”，圆满完成了历年来上级交给的各项生产经营任务，创造了50年生产10亿吨原油的辉煌业绩。

50年，油田党建逐渐形成了一系列独特的党建体系，概括说，就是“七个不动摇”：坚持企业党组织是党的执政基础的认识不动摇；坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织政治核心作用的原则不动摇；坚持党管干部、党管人才，始终把党员干部队伍思想作风建设放在首位的原则不动摇；坚持夯实党的工作基础，“支部建在连上”的原则不动摇；坚持着眼党员队伍先进性建设，健全党员教育管理服务的长效机制不动摇；坚持用改革创新精神加强和改进党建工作，努力提高党的建设科学化水平不动摇；坚持以党的先进性建设为主线，“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的原则不动摇。

保证这“七个不动摇”走过50年的，还有一系列具体方式方法的创新。为了使油田各方面人才都能得到顺利成长，逐渐形成了“三只人才队伍”发展机制；适应胜利新的组织结构和社会机构的变革，发展，按照 “三同步”原则，加强了外闯市场队伍、改制企业、非在职群体党组织建设，在以行政单位为主设置基层党组织的基础上，探索在施工项目、攻关课题、居住小区、社会组织中建立党组织，努力实现党组织和党的工作全覆盖。为凝聚和稳定职工队伍，创新了“车厢文化” “心田文化”“传统文化引领”等独具特色的油田思想政治工作和文化建设；为更好地加强干部队伍建设，使科学发展观在油田更好地落实，提出并开始践行“国企领导观”等，这些具有石油行业特点的、具有胜利发展特点的党建运作模式，是胜利发展的根本保证。

3 以创新提高胜利党建的科学化水平

办好中国的事情，关键在党。办好油田的事情，关键在油田的党组织和党员。学习的讲话，一定要与创新加强党建、提供坚强保障结合起来。

理论是现实的先导。在油田党建50年的历程中，每一次理论的与时俱进，都为油田的蓬勃发展提供了强大精神动力。站在新的历史起点上，面对前所未有的机遇和挑战，更需要我们针对油田发展的新实践，继续推动油田当党建的创新，以理论创新的新成果去继续搞好油田党的建设，努力提高油田党的建设科学化水平，去承担起胜利“百年创新，百年胜利”，建设稳产高产的大油田，建设科学发展的大油田，和谐发展的大油田的责任。

3.1 跟进理论武装，提高油田党的思想建设的科学化水平

同志“七一”讲话中指出“理论创新每前进一步，理论武装就跟进一步，这是我们党加强自身建设的一条重要经验。”理论武装是理论创新的最终归宿。真理只有进入人的灵魂，引起灵魂深处的共鸣，才能产生坚定的信仰与果决的行动。

理论武装，基础是学习，核心是信仰，关键是践行。

讲话从中国历史的高度，哲学的高度对党的90年进行了系统的理论归纳，廓清了我们过去理论认识上迷雾和误区，是党的理论的一次高屋建瓴的系统梳理。对于我们党员干部来说，要忠诚于党，最重要的是信念的坚定。而信念的坚定，源自于孜孜以求的学习和反思。不学习，就不会分析，也就不可能得出正确的结论。没有正确的思想方法，也就不可能在风云变幻的现实中，坚定自己的立场和信念。

坚定信仰，对于我们而言，最具体的就是珍惜油田的过去，满意油田的现在，坚信油田的未来。珍惜过去，是对历史必然性的肯定；满意现在，是对我们取得的成就规律的认可；坚信未来，是对事物发展规律的把握。当我们做到了这三点，我们就站到了科学思维的高峰。

好的理论和思想是用来指导和推动事业发展的。孙焕泉局长代表油田党委提出：一定要以同志重要讲话精神为指导，紧密结合自身工作实际，全面推动油田科学和谐发展。

转变发展方式，是油田未来发展的一次革命性的转折。实施资源拓展、科学稳产、市场扩张、管理提升、技术创新、和谐创建六大工程，许多从来没有遇到过的新情况、新问题摆在我们面前，一些深层次的矛盾需要我们去重新认识和解决，也有一系列重大的理论和现实问题需要我们去更深入地研究和回答。围绕：发展的潜力在哪里、百年胜利怎么走、发展的困难是什么，开展：思想再解放、观念再转变、潜力再认识的大讨论，各级干部要全面把握内涵，谋划推动发展。把学习的深度体现到贯彻决策的速度和工作落实的力度上，全力争当落实党委决策的表率、服务职工群众的表率、推动工作创新的表率、注重强基固本的表率、弘扬清风正气的表率，为推进油田事业发挥示范作用、作出更大贡献。广大党员要加强党性教育，坚定理想信念。职工群众要汲取精神动力，激发信心斗志。继续开拓，奋勇攀登，不断创新，昂扬前进。以创新继续推进油田各项事业的发展。

3.2 创新群众工作，提高油田党的群众工作的科学化水平

90年来党的发展历程告诉我们，来自人民、植根人民、服务人民，是我们党永远立于不败之地的根本。油田50年的发展也证明，密切党群关系，依靠职工群众办企业，是胜利发展的根本保证。

伴随经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，职工群众思想意识、价值取向、道德观念多元多样多变的特点更加明显，引领整合的难度进一步加大；各个群体之间需求预期与现实利益取舍相互交织，多种利益诉求和新老矛盾相互交织，带来一些热点、敏感问题，辨别和处理的难度进一步加大；许多不稳定事件不是因为不解决民生问题，而是因为解决过程中的不平衡、不协调或者产生过高期望所引起的。

今天做群众的工作，有着很过去很多的不同，需要我们从一个系统思考的角度，全方位地创新群众工作。

要自觉站在职工群众的角度和立场倾听呼声、体察情绪、把握需求，让我们的决策和措施经得起历史、实践和群众的检验，真正把群众精神振奋起来，把组织威信树立起来。

要实实在在地研究和推进机关干部到基层一线，与职工同吃、同住、同劳动制度，创新发展“三个面向，五到现场”的好作风，好制度，通过深入基层、深入一线、深入实际，了解掌握职工群众所思所盼、所忧所虑，为油田的发展提供决策依据、改进的具体措施，要把群众工作作为最过硬的本领，要适应新的形势要求，坚持服务与引导并重，坚持宣传与教育并重，坚持现实与网络并重，务求做到多措并举、多管齐下，全方位、立体式创新群众工作，真正让群众工作成为过硬基本功和看家本领。

3.3 更加固本强基，提高油田党的组织制度建设科学化水

90年来党的发展历程告诉我们，建设好、管理好一个有几千万党员的大党，组织的巩固和制度规范，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。油田50年的发展也证明，只有组织建设和制度建设的科学化，高度覆盖，高度凝聚，才能确保党的政策的有力执行，党的组织的有力运行，党员和干部作用的有力体现。

要进一步按照“三同步”原则，加强外闯市场队伍、改制企业、非在职群体党组织建设，在以行政单位为主设置基层党组织的基础上，探索在施工项目、攻关课题、居住小区、社会组织中建立党组织，努力实现党组织和党的工作全覆盖。进一步提升队伍管理水平。

今后，要特别高度重视非在职党员的教育管理，同时思考对非在职党员管理教育的规范制度，总结提升党员服务社的经验做法，健全落实非在职党员服务教育管理机制，使非在职党员在接受教育中发挥作用，在把党员服务社打造成油田非在职党员熔炼党性的“红色家园”、接受关怀的“温馨港湾”、创先争优的“坚强阵地”的过程中，探索具有胜利特点的国有特大型企业非在职党员的组织建设和制度建设的机制。

同时，要围绕党的宗旨的要求，提升油田干部队伍建设的科学化。油田未来的发展怎样，三个大油田的目标实现的怎么样，要看能不能不断培养造就大批优秀人才，更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。要通过学习践行正确国企领导观，造就一支思想境界高、理想信念坚定、宗旨意识强化，自觉为党和国家干事、为职工群众干事，按客观规律办事、按规章制度办事的胜利干部队伍。

3.4 坚守核心价值，提高油田党的文化建设的科学化水平

世界观、人生观、价值观的问题，永远是党的建设最根本的问题。思想政治工作、文化建设的最终目，就是用核心价值武装和凝聚广大职工群众，在干部队伍和职工队伍中，坚定不移地树立起无产阶级的“三观”。在价值多元化和主流价值弱化的今天，坚守核心价值，弘扬核心价值，是一个需要我们大力探讨的课题。如何坚持、弘扬、渗透、引领，需要的不仅是勇气，更是创造和创新。

一是大力弘扬传统作风。无论形势如何发展、时代如何变化，胜利油田的精神内核不能变，优良传统不能丢。

二是大力建设胜利文化。导“油田与心田共建，文化与文明共创”，打造胜利心田工程，夯实引领油田发展方向、规范企业和职工行为、提高质量效益的强大文化支撑。

三是大力倡导人文关怀。我们在人文关怀的力度、高度和广度上，要远远超过单纯的物质激励，这也是国有企业吸引力、凝聚力高于民营企业甚至外资企业的重要原因。面对社会变动加剧、利益调整加快、思想冲击加大、文化交融加深、信息流动加速的客观实际，必须更加重视一人一事思想政治工作，加强心理疏导和咨询，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的良好心态。

第3篇：油田化学论文范文

关键词：油田地面集输管网；优化设计；软件开发

中图分类号：TP311.52文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2012) 05-0000-02

油田地面集输管网是油田系统工程中作为重要的一项组成部分，油田地面集输管网建设工程主要涉及管―站系统工程的建设，这一工程在油田地面建设过程中发挥着十分重要的作用，通常包括地面工程的实际运行成本、中间站的建设成本和管网的建设成本等几方面。通常情况下，因为油田地面集输管网建设的成本较高，所使用的转油站和管材所需的投资也较高，所以，解决油田地面集输管网建设问题，实现油田地面集输管网的优化建设是一项亟待处理的问题，该问题的解决能够大大提高油田建设的经济效益。

一、油田地面集输管网优化理论

油田地面集输管网系统是连接油库、功能站以及工艺管道，对伴生气和原油进行运输的系统。在其开发设计阶段，各个油气井的气体组成、产量和压力等都已经完全确定。油田的地面建设工程规划要根据油井与油站的连接方式、转油站的大小和计量站的规模等进行综合评定，也就是通常所说的油田地面集输管网的整体布局。在整体布局得以确定后，则需要尽可能地降低建设费用和投资规模，并在此基础上设计出保证管网日常运行的计量站所能承受的工作压力和经济管径。

油田地面集输管网系统通常需要较大的建设成本，占到油田地面建设整体成本的70%左右，所以，必须使用优化理论来设计油田地面集输管网系统，从而降低总体的建设成本。油田地面集输管网系统的设计是一项综合性极强的工作，要实现计算机技术、数学原理与工程理论的有机结合。集输管网系统设计就是要在地下情况、地面情况与油品性质相结合的情况下，使用合适的方法来尽量满足油田开发和运行的实际需要。而油田地面集输管网系统的优化设计是指在中转站和油井位置都完全确定的基础上，来合理规划网络拓扑的最优结构，可以选择把集输管网的优化设计划分为运行参数的优化选择、管网位置的优化布局、站址的优化设计和井群的优化划分等问题进行综合研究和分析。首先对各个部分分别建立相应的数学模型，然后再对数学模型进行求解操作，最终得到整体油田地面集输管网系统的最优化求解。

二、油田地面集输管网优化设计

油田集输管网系统主要由油井、中间站、管道以及各种油库所共同组成，集输管网的设计要参考油田所使用的生产工艺，从而确定各个转油站的建设规模和计量，同时确定各个中转站与油井之间连接管网的具体方法。油田地面集输管网系统通常需要较大的前期投资，也是整个油田系统中所需成本最高的部分，所以，如何实现油田地面集输管网建设成本的降低，也成为了油田地面集输管网优化设计的主要内容，使用优化理论能够较为恰当地解决这一成本问题。

油田地面集输管网优化知识在计量和油井之间的相对位置已经明确规定的基础上，计算出集输管网系统最为合理的拓扑网络系统。随着近年来计算机技术的快速发展和广泛应用，油田地面集输管网的优化设计也有了越来越多的方法，油田地面集输管网的设计是一项学科交叉且十分复杂的问题，需要综合应用计算机技术、经济模型和数学理论等多学科的协同工作，通常包括以下几点程序：第一，先要确定油田地面集输管网的实际拓扑结构，也就是环状管网还是树状管网的选择问题；第二，运用优化的数学模型，设置合理的约束条件；第三，对目标函数进行合理分析，确定优化设计的具体方案；第四，使用最优方法对数学模型求解，从而得出最优值；第五，对模型进行结果检验，改进计算方法和数学模型。

三、油田地面集输管网的设计软件开发

油田地面集输管网的设计需要使用相关的计算机软件，现阶段我国很多研究者和计算机技术研究者都在相关软件的开发上做了大量的工作，并开发出了一些较为实用的油田地面集输管网设计的应用软件。虽然我国在油田地面集输管网设计软件的开发较晚，但是发展的速度却很快。1990年起我国就有了关于油田地面集输管网设计的软件开发，并提出了集输管网的优化设计问题，即在中转站、计量站和油井系统中的从属关系已经明确的基础上，找到集数管网终端与各个油井之间的最佳位置。1992年，相关研究者在以往技术的基础上，提出了关于环形集输管网的优化设计问题。1993年，研究者开始利用数学模型的方法对油田地面集输管网的优化设计问题进行研究，并直接讨论了解答数学模型的复杂性，提出了相应的解决方法和策略，将整体设计问题划分为了参数优化选择问题、位置的优化选择问题和布局的优化选择问题三个方面，将各个部分有机统一起来，以求得整体目标函数的最大值。1994年，研究者对原油集输系统的设计问题进行了优化研究，在考虑层次优化模型和构造成分的基础上，将原油集输划分为了三个基本层次：一是系统的优化，即以最大程度降低总体成本为优化目标的数学函数，从而实现各个级站规模的最优设计；二是布局的优化，即在规模一定的基础之上，以最大程度降低建设管线的总长度为基本目标，实现各个级站从属关系和设计位置的最优设计；三是工艺的优化，即在明确规定布局和建设规模的基础上，以最大程度降低管线的运营和投资成本为基本目标，实现生产方法参数、各个级站设备和各类管线规格的优化设计。

为方便该系统的二次开发和日后维护，油田地面集输管网设计通常选择GIS软件，该软件具有较强的输出能力和图像处理能力，能够生成出各种不同比例的较为完整的土建，也能够输出各种统计图和统计表格，从而为不同层级的使用者提供形象、直观的双向联动数据。另一方面，该软件还具有较高的模块化程度，用户可以基于此功能进行软件的二次开发。

油田地面集输管网的设计软件系统主要包括以下几个模块：第一，系统数据设计。数据设计是油田地面集输管网工程信息系统的基础，会对项目建设和系统实际应用能否满足需求以及效能的发挥造成直接影响。数据组成主要包括：基础地理数据，即各种比例尺的地形图，数据格式可以是AU-TOCAD，ARC／INFO等，并完成相应的数据转换、校正、整饰、建库等工作；管网数据，即分布在厂区地上、地下的各类管网数据。数据输入以后，和地形图数据进行套合，形成完整的管网数据。由于地面工程信息系统中数据存储量比较大，对数据库的要求比较高，故本系统采用ORACLE 9i作为系统数据库，可以较好地满足西北油田分公司及下属单位的应用需要。第二，系统模块。从软件实现角度，本系统的模块划分策略为在最上层分为地图功能和查询控制模块。地图功能由结果查询、鹰眼、距离测算、前一视图、拉框放大、直接缩小、打印地图、面积测算、后一视图、地图漫游、全屏显示和直接放大等模块组成；查询控制由点选查询、图层控制、系统设置、分类汇总、选择地图、打印地图、名称查询、日期查询和拉框查询等模块组成。根据系统功能要求可系统划分为8个模块：管网Web子系统，管线规划子系统，管网维护子系统，管网辅助设计子系统，管网事故处理功能，管网管理子系统，管网输入编辑子系统以及地形图库管理子系统。

四、总结

综上所述，油田地面集输管网设计施工是一项较大的系统性工程，由于其自身具有多元性和复杂性的特点，因而实现优化设计的工作任务也十分繁重。在设计过程中，要根据地面集输管网的作业需要，以降低地面集输管网的长度为基本目标，在油田位置确定的基础上，实现转油站进口与所辖油井井口之间地面集输管网的优化设计时油田设计是油田建设中的重点项目。到目前为止，我国尚未出现有关于油田地面集输管网优化建设的专业设计软件，这就为油田的设计者和软件工作者提出了更大的挑战和更新的问题。

参考文献：

[1]魏立新.基于智能计算的油田地面管网优化技术研究[D].东北石油大学硕士学位论文,2008

[2]张立平.油气集输系统优化运行与设计软件研究[D].中国石油大学硕士学位论文,2008

第4篇：油田化学论文范文

摘 要 随着我国市场经济水平以及油田企业的高速发展，企业对于精细化成本的管理模式要求也越来越高了。管理模式之所以采用精细化成本的方法是因为该方法是主要以经济利益为核心，明确优化成本的结构以及资金的投资方向，这样既可以控制成本，又能有效地促进油田企业的经济管理模式，从而可以提升我国油田企业文化的基础建设，更能调动工作人员的积极性。本文主要阐述了关于油田企业中的精细化管理模式的应用分析。

关键词 精细化成本 应用分析 管理模式 油田企业

1.前言

为了能够提高油田企业的经济效益，实现油田企业从投资到生产的整个过程中的成本控制，油田企业主要根据了油田固井的作业业务和流程特点，建立了比较完善的成本管理系统。该管理系统就是精细化成本的管理系统，精细化管理的内容就是要更新目前油田企业的成本管理中不执行或者没有落到实处的规定。精细化的管理系统可以通过评估一系列的固井作业的增值性以及有效性，来提高固井作业的工作效率、增加油田生产的价值、减少油田能源的消耗。但是想要解决这些问题就必须要针对各种成本的要素进行全体成员的成本意识、科学的筹划以及建立成本控制的管理体系等方法，来实现成本管理的控制，使油田的经济效益最大化发展。

2.采取精细化成本管理的措施

只有深入开展全员成本的目标管理，才能做好精细化成本的管理体系。综合最近几年的财务平均数据，通过主要的因素分析法来分析精细化成本管理的主要体系。其中影响精细化成本的关键因素是人工成本以及原材料，人工成本可以直接影响到员工的工资以及福利费。除此之外，影响精细化成本的因素还可能有燃料、运费、折旧等等。因此，我们得知固井作业的成本主要是由车辆费以及原材料构成的，其中原材料还包括工具附件、添加剂以及水泥等，车辆费包括车辆的配件费用、修理费用以及燃料的费用等。综合以上的基本阐述，结合了我国油田企业的全员精细成本管理体系的指导意见，我们需要完善各个方面的工作。

2.1树立全员精细化成本的意识

油田企业不论要采取什么成本控制措施都需要全员去实施、操作、控制成本，油田企业的生产过程以及生产管理的每一个员工都是构成精细化成本的主要原因之一，更是控制精细化成本管理模式中重要的组成部分。所以，想要建立健全的油田企业的精细化成本管理模式首先就需要树立全体员工的精细化成本的管理模式，并且还需要实施全体成员的精细化成本管理。

2.2建立科学、合理的成本预算控制体系

建立科学、合理的成本预算控制体系，全面预算成本的管理思路，就需要按照“严格考核、强化分析、动态管理、精细化预算成本”的观念，进一步推行精细化成本的财务预算以及精细化成本的控制和运行的模式相互结合，工作量和价值量完全相互匹配的精细化预算成本的管理模式。然后还需要我们建立完善的预算制度，按时的召开投入资金的计划会，然后对各个部门的资金计划进行分析研究，并且及时的将实施的进度反馈到各个油田有关的部门，以便随时随刻掌握油田项目的成本费用以及施工的进度等。在支出每一项的油田施工中，都必须将成本做出精细化的管理，将成本的精细化管理落到实处，这样才能在落实中不断的完善、改进，从而提高合理、科学的经济效益。

2.3加强成本的控制力度

油田固井作业的主要成本是由原材料和车辆费用构成的。其中水泥添加剂是原材料中最主要的控制因素，需要在固井项目实施之前控制管理。前几年，在设计固井作业的施工管理时，工作人员只是注重固井质量的问题，对于固井施工时候需要投资的原材料没有考虑，这样就会导致油田固井作业成本的直线上升。在建立精细化成本的管理体系之后，工作人员在设计固井施工项目时候就需要平衡施工与投资的原材料比例，不仅注重固井作业的质量，还会注重成本的控制，这样就会使固井作业维持一个很好的水平。另外，在车辆费用的管理模式上，我们在以前重视运费问题的基础上又导入例如基地选址控制运距的措施。比如一些地区因为需要长途的施工，就将会导致施工设备的运输费用以及原材料的浪费。同时在长途施工的时候还存在着很大的安全隐患，对施工的管理是具有消极影响的。引入运距战略的成本控制之后，减少了很多不必要的设备调动，提高了施工设备的利用率，同时使油田施工的成本费用降到了最低。

2.4优化精细化成本的控制流程

优化精细化成本的控制流程，实现精细化成本控制的电子化，从而提高成本预算的时效性。首先应该将各个部门分散的信息集中到统一的信息平台上进行优化，各个成本部门也应该及时检查各自部门的成本目标执行的情况，确定好下一个施工阶段需要采取的方案。其次，需要建立资金投资与费用一体化的管理模式，减少成本的核算，尽可能的实施电子化操作。在油田施工的时候，要亲临现场进行检查，加快施工的进度。针对施工完成的项目，我们应该加紧组织部门赶紧办理结算手续，从而减少成本的混乱。

3.结语

根据以上的阐述表明，油田企业的精细化管理体系是一个动态的过程，而且整个管理的过程比较复杂，所以我们必须要有全体的员工以及油田企业的各个部门都要积极地参与到精细化管理的体系过程中来。只有强化精细化管理的体制，加强成本的考核以及有效的控制成本，并且还要严格、认真的按照成本计划进行施工，这样油田企业才能在市场经济上立于不败之地。也只有实行全过程、全方位、全体工作人员的精细化成本管理体系，油田企业才能真正的取得成效。

参考文献：

[1]张世明，戴涛，陈燕虎，胡慧芳.高非均质油藏高104-5区块剩余油分布数值模拟研究.中国力学学会学术大会'2005论文摘要集（下）.2005年.

[2]王瑞华，张碧雪，成大成.石油企业精细化成本管理分析以及精细化成本在未来的发展趋势.辽宁工程技术大学学报（社会科学版）.2010年04期.

[3]曹系刚，罗世彦，刘雨春.关于油田企业精细化成本管理进行的实践与探索.全国煤炭企业精细化管理优秀论文集.2008年.

[4]白金虎；国有油田企业发展以及未来的发展方向研究――由太气发展模式引发的思考.对外经济贸易大学.2001年.

第5篇：油田化学论文范文

Abstract： In recent years， Changqing oilfield has made significantly success in the prospection and development integration， and accumulates rich experience， through the summary and refining of the practice and exploration of the prospection and development integration in Changqing oilfield， this paper tries to provide some reference of reservoir prospection and development integration management for oil enterprises in China.

关键词： 勘探开发一体化；管理创新；油田公司

Key words： prospection and development integration；management innovation；oilfield company

中图分类号：TE21 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）29-0072-03

0 引言

勘探开发一体化，就是在油田开发中，将原来彼此分散的、独立的勘探开发紧密结合起来，使勘探、开发成为一个有机的整体，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，变前后接力为互相渗透，二者相互协调，相互配合，共同完成石油资源储量向石油产量的转化，实现石油企业经济效益的最优化。因此，勘探开发包括两层含义：勘探的后向一体化以及开发的前向一体化。长庆油田经过多年探索，在勘探开发一体化方面积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果。

1 长庆油田勘探开发一体化工作的发展历程

长庆油田于2003年在集团公司的领导下成立油藏评价科，自此开始了对勘探开发一体化工作的探索。近10年来，通过勘探开发一体化的开展，长庆油田实现了开发向勘探延伸，不断扩大勘探成果；勘探向开发延伸，实现快速、规模、高效开发。在2009年左右，五大含油区带格局基本形成，勘探评价寻找富集区的成果显著。长庆油田的勘探开发一体化工作成效显著。目前，长庆已经具备了年产5000万吨的能力，日产量已经达到14万吨。

2 长庆油田勘探开发一体化的实践探索

2.1 战略引导，高层支持

勘探开发一体化既是一种管理模式创新，也是一种管理流程创新。因此勘探开发一体化的推广和实施需要组织战略的引导和管理高层的支持。长庆的勘探开发一体化既是长庆油田新时期战略发展目标的要求，也是中石油的总体战略部署。因此勘探开发一体化工作从一开始就得到公司高层领导的重视，由上而下推动勘探开发一体化工作的进行。这是长庆勘探开发一体化工作顺利开展的重要保证。

在2012年，长庆油藏评价紧密围绕公司“高水平、高质量，全面建成西部大庆”的目标，深入贯彻落实公司工作会议和领导干部会议精神，按照“继续加快陕北、调整优化陇东、战略准备宁夏”的思路，以提交规模效益储量为重点，坚持“资源、创新、低成本”战略，深化综合地质研究，强化工艺攻关试验，着力推进储量增长。高峰期工程，坚持“资源、创新、低成本”战略，科学方案部署，创新技术应用，精细生产组织，提高规模效益储量，2012年新增探明石油储量再超3亿吨，规模效益储量高效落实。

2.2 深化认识，指导实践

油藏勘探开发一体化是理论界讨论的一个热点问题，在实践中具体的模式设计和运行机制则应与油藏的地质条件和油田的具体情况相结合，走出适合长庆油田的勘探开发一体化路子，并真正指导油藏勘探开发实践。

在长庆，勘探开发一体化被赋予了更符合长庆的特点和内涵。那就是两个延伸、三个促进和四个一体化。

两个延伸：一是勘探向后延伸，延伸到开发实施、信息反馈阶段，以便及时了解勘探部署方案实施的实际效果，根据差异分析及时总结经验教训，指导下一步勘探；二是开发向前延伸，延伸到工业评价勘探阶段，甚至可以到圈闭评价阶段，以便及时对勘探领域有无商业价值进行评价。坚持早期介入，及时部署滚动勘探方案，扩大勘探成果。

三个促进：一是减少重复建设，缩短油田建设周期，促进投资效益的提高。二是“三位一体”共同寻找富集区，促进规模建产，整体开发。三是加强开发前期评价，促进超低渗透油田快速有效开发。

四个一体化：一是目标一体化；二是地质研究、技术攻关一体化；三是方案部署、井位优选一体化；四是资料录取、信息共享一体化。

2.3 部门合作，权责清晰

实施勘探开发一体化的关键之一是构建科学合理的组织结构，这包括以下几点：一是必须成立组织领导勘探开发一体化的专门机构；二是尽量减少组织层级，构建扁平化组织；三是构建各部门各机构之间有效的沟通和合作机制。长庆油田在组织结构建设方面做了大量工作，有效促进了勘探开发一体化的实施。

长庆油田在组织结构中实行“决策层―管理层―执行层”三层组织结构设计，形成了“一级指挥一级，一级为一级负责”的组织秩序和科学高效的决策程序。在组织管理上，由油藏评价领导小组统一组织管理，从审查部署开发方案实行统一协调，集中管理，从组织上保证整体性和系统性。管理层的组织机构是油藏评价处，其主要职责是：项目立项报批；投资和计划控制；组织方案的编制；审查和上报；项目的实施管理；监控和考核；汇报进展和成果。执行层的组织机构是项目组，其主要职责是：方案的实施和投资控制；完成探明储量任务和相应评价工作；项目工程投资概、预算，确保项目在预算框架内运行并完成各项考核指标。

在机构部门分工方面，长庆油田公司下设油田开发处、油藏评价处等职能部门和勘探部、勘探开发研究院、油气工艺研究院、采油厂等直属单位，具体负责油田的勘探开发工作。这些部门之间形成了明晰的分工合作关系。研究院、油气院负责勘探开发地质、工艺的研究及方案编制工作，油田开发处、油藏评价处、勘探部分别负责油田开发、油藏评价、石油预探的管理工作，包括方案审查、生产组织协调、投资与质量监控、项目检查与竣工验收与后评估等工作，各采油单位具体负责油田产能建设和原油生产工作，油藏评价处下设油藏评价项目组负责石油探明储量的完成工作，勘探部下设石油预探项目组，负责石油控制及预测储量的完成工作。

2.4 流程统一，简洁高效

勘探开发一体化是一种流程的改造和创新，因此关键就是流程统一高效。长庆油田的勘探开发一体化流程分为四个阶段：预探阶段、评价阶段、产能建设阶段和生产阶段。长庆油田按照集团公司的要求，根据勘探开发的实际情况，持续优化项目组织管理和生产资源配置模式，对钻、录、测、试各专业全盘考虑，按照不同生产时段，合理调整生产组织方式，发挥统一协调管理职能，加强组织协调，强化相互沟通，实现各专业、各单位协同作战，确保项目实现优质、高效、有序运行。

①加强组织管理，为勘探开发一体化提供保障。如前所述，长庆油田的勘探开发自始至终是在油田分公司的统一组织下进行的，油田分公司成立了以主要领导亲自挂帅的领导小组，负责对该地区勘探开发的领导；在具体组织管理上，油田分公司成立了油藏评价领导小组，为项目的具体实施提供组织保障。研究工作及井位部署由油田勘探开发研究院负责；实施工作则由勘探和开发两个事业部分工负责；产能建设工作则由产能建设项目组专门负责。

②开发工作早期介入与勘探相结合。油田发现井试油获得工业油流后，开发工作就开始介入，主要是在勘探认识的基础上开展早期评价和开发可行性的论证工作，进行技术经济评价。这期间工作包括：建立早期概念地质模型；油藏工程规划设计；勘探开发技术经济评价。

③加强前期研究，使开发方案编制与勘探相结合。在前期研究和开发方案编制阶段，坚持勘探开发紧密结合十分重要，主要表现在井位部署上的结合、资料采集和地质认识上的结合。

④在方案实施和调整优化过程中，坚持“短平快”勘探开发模式。即在对油气探区进行预探、评价寻找新发现的同时，以探井为中心，并把探井作为“母井”，通过“一母多子”效应，落实含油气富集区；另一个方面，在开发骨架井建设产能同时，又把开发井作为探井的角色，综合分析和研究，寻找新层系，开拓新领域。

正是依靠科学高效的流程管理，长庆油田2012年钻井完井426口，试油完井318口，获工业油流258口，试油成功率81.1%，创油田历史新高，“328”战略工程全面实现。

2.5 过程控制，全面严格

长庆油田在勘探开发一体化种，实施了严格的过程控制，责任落实到人。全面执行标准化设计、施工流程和质量监督考核，制定各专业质量监控表。对钻井开钻验收、钻井抽查、固井驻井监督，对录井坚持驻井监督，对试油重点工序全程监督、重点井/层驻井监督，对压裂全程监督，杜绝不合格化工料和支撑剂入井，严格执行方案设计，确保工程施工质量。全年固井质量合格率100%，取芯收获率98.4%，主要技术指标均达标。

同时，长庆油田认真贯彻落实HSE勘探专业委员会的各项要求，结合安全生产领域“打非治违”专项部署，开展安全环保大检查活动，认真查找非法、违法和违规、违章行为，认真整改，严格复查；加强应急预案演练，突出关键环节、敏感时段、特殊季节及重点工序的安全监管，及时发现并果断处理了199等井出现的溢流险情。构建安全生产长效机制，实现了生产“平稳、均衡、效率、受控、协调”运行。

3 对长庆油田勘探开发一体化工作的进一步思考

长庆油田勘探开发一体化的顺利实施和所取得的突出成绩，对于勘探开发一体化的理论研究和实践具有重要的指导意义和借鉴价值。具体来说有以下几点：

3.1 应立足于油田实际

勘探开发一体化的顺利实施必须立足于油田开发工作的实际情况。长庆油田正是在超低渗油藏大规模开发的过程中，打破常规，走出了一条“勘探开发一体化”的新路子。在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。最终形成了一条适合低渗透、超低渗透的快速勘探开发一体化模式。快速勘探开发模式的关键，是围绕油气勘探开发的同一个有利目标区，将预探、评价、开发井实施角色转换，同步管理，一体化运作，在探井布井时就充分考虑到了生产井井网部署的需求，在深化勘探中，又能充分利用开发井的现有资料和井场资源，互为服务，实现了在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了勘探开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。

3.2 应大胆大力推进管理创新

勘探开发一体化既是一种技术创新，更是一种管理创新。勘探开发一体化的实施需要组织架构、制度建设、管理流程乃至人员配备的配合。长庆油田在实施勘探开发一体化的过程中，大力推进管理创新，形成了自己的特色和优势。

配合长庆的低成本战略，长庆油田不断加大管理创新，在管理上采用一系列卓有成效的机制，形成以“低成本，集约化，数字化，标准化，市场化”为主要内容的管理创新体系。在劳动组织结构上，围绕主营业务对其他业务进行重新定位，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率；在劳动组织模式上，不断改革创新，探索扁平化管理办法，按照生产流程设置劳动架构，有效提高了一线劳动效率，降低了生产成本。扁平化组织的构建，逐步形成了企业的三大优势：勘探开发一体化管理体制的优势；人员业务精，素质高的优势；团队工作的优势；通过勘探开发一体化管理模式的实行，锻炼了队伍，逐步形成了员工的两个能力：跨专业学习、技术创新的能力；沟通协作的能力。

3.3 应具有理论上的前瞻性和生产中的实用性

勘探开发一体化在油田开发工作中的推广和实施，首先要有理论上的前瞻性，就是要广泛借鉴国内外先进的油田勘探开发经验，同时将学术上最新的研究成果运用于油田实际。另一方面，勘探开发工作应立足于油田的市场环境、地质特点以及管理实际，开发出具有实用性的勘探开发一体化模式。长庆油田在超低渗油藏开发方面探索和总结出的勘探开发一体化模式，具有理论上的前瞻性，极大地丰富了管理创新理论和流程再造理论。同时，勘探开发一体化模式在长庆油田的实施和运作中取得的极大成功和骄人成绩，也说明长庆油田勘探开发一体化模式必将对超低渗油藏开发具有重要的指导意义。

参考文献：

[1]赵贵菊，王彦春，崔其山，崔淑红.石油勘探开发一体化数据仓的建立和应用[J].物探与化探，2010（1）.

[2]高建，董秀成，杨丹.油气勘探开发技术研发风险评价与规避[J].技术经济与管理研究，2010（3）.

[3]李博.中国石油科技管理系统开发推广与应用[D].中国地质大学（北京）硕士论文，2010.

[4]李春燕，马怀玉.油气勘探开发项目经济评价研究浅析[J].内蒙古石油化工，2009（2）.

[5]张数球，李晓波.浅谈“勘探开发一体化”[J].天然气技术，2009（3）.

[6]刘宝发.国际石油勘探开发项目政治风险的不确定性研究[J].中国石油大学学报（社会科学版），2009.

[7]张奎文.深层复杂断块油藏的勘探与开发研究[J].内蒙古石油化工，2009（13）.

[8]荆克尧，缪莉，罗萍.中外油公司勘探开发成本对比分析及其启示[J].当代石油石化，2008（16）.

[9]李建华.打造低渗透创新管理示范油田[J].数字石油和化工，2007.

[10]冯玉宝，张红玲.对油田实施勘探开发一体化工作的思考[J].当代石油石化，2007（15）.

[11]王京，赵珍梅，曹代勇.浅谈海外数字油田与勘探开发一体化集成系统建设[J].地球物理学进展，2006.

[12]崔立杰，韩亮.创新理念 搞好成本精细管理[J].北京石油管理干部学院学报，2006（6）.

[13]李传华，郭元岭.油气勘探开发一体化工作方式的探讨[J].断块油气田，2006.

[14]计秉玉.依靠信息化提升勘探开发技术水平[J].大庆石油地质开发，2006.

[15]娄渊明，何钧，栾翠红，刘峰.对油田实施勘探开发一体化的几点思考[J].西部探矿工程，2005（3）.

[16]何钧，娄渊明，苑胜利.勘探开发一体化项目管理中HSE运行模式实践[J].西部探矿工程，2005（4）.

第6篇：油田化学论文范文

强化学习培训，不断提高科学发展的自觉性、主动性

加强学习培训是深入开展学习实践科学发展观活动的首要任务和主要步骤，是用科学发展观这一同思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一脉相承又与时俱进的马克思主义最新理论体系武装头脑、吃透深刻内涵、把握精神实质的重要阶段。各级党组织和全体党员、领导干部必须按油田党委的部署安排，安下心、定下神，认真研读文献，联系实际思考，悉心领会实质，准确把握内涵，不断增强学习实践科学发展观的自觉性和主动性，引领油田各项事业又好又快发展。

学习的深度，决定认识的高度。学习实践活动一开始，我们就要求全体党员特别是党员领导干部，紧密结合自身思想实际，下决心学通弄懂，触及灵魂，着力解决不符合科学发展观的思想问题，深刻对照分析自己的主观世界、思维方式、所作所为是否符合科学发展观。通过学习实践，在是不是科学发展、愿不愿意科学发展、会不会科学发展等重大问题上进一步统一思想，形成共识。

积极探索建立健全学习实践科学发展观活动的有效途径、方式方法和长效机制，把学习贯穿始终，长期坚持不懈，确保学习实践活动经常开展、与时俱进、长期管用，真正把学习实践科学发展观活动开展成青海油田建设和发展千万吨级高原油气田，打造“百年油田”的促进工程、排解勘探开发技术瓶颈的钥匙工程、职工群众得到实惠的民生工程。

俗话说学无止境，学习科学发展观这一内涵丰富、博大精深的科学理论更是如此。青海油田地域偏远，技术力量薄弱，在建设和发展千万吨级高原油气田的宏伟事业中，尤其需要用科学发展观的理论原理指导实践；尤其需要运用科学的理念、科学的思路、科学的方法，解放思想，转变观念，谋划未来，实现石油勘探的大发现、大突破、大场面；尤其需要用科学发展观这个党的最新理论成果武装党员干部，增强队伍凝聚力、战斗力，提高职工队伍的整体素质，把思想统一到油田科学发展上来；尤其需要应用科学发展观的思想武器应对金融危机，抵御经济风险，破解发展瓶颈，转变发展方式，不断促进油气主营业务、工程技术和矿区服务三大业务持续健康、平稳较快发展。

创新学习方法，准确把握科学发展观的深刻内涵和精神实质

科学发展观作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，立意高远，意义重大。我们在学习实践中，力求准确把握和正确理解“发展是第一要务，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，基本方法是统筹兼顾”等深刻内涵和精神实质。要密切联系油田实际，在科学发展观的指导下，坚持建设和发展千万吨级高原油气田目标不动摇，大力实施“油气并举、持续创新、科学发展”三大战略和“1234”工程，精心做好“改革管理、科技进步、人才强企、构建和谐”四篇文章，统筹勘探开发、炼油化工、生产经营、改革管理、工程技术、矿区服务等全面协调可持续发展，积极营造职工与油田、职工与自然、职工与社会的和谐氛围、和谐环境，不断增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

青海油田地处柴达木盆地，社会依托性差，同外界学习交流的机会甚少，接受新思想、新观念、新技术相对迟缓。再加上当前经济全球化进程不断加快，科学技术日新月异，各种思想文化、意识形态交织震荡，我们深刻地体会到：不学习就很难跟上时代前进的步伐，很难驾驭错综复杂的形势，很难适应油田发展的需要。所以，油田各级领导和全体党员倍加珍惜这次学习实践科学发展观的难得机会，认真学习，争相充电，提高本领。我们要求全体党员特别是党员领导干部，一定要创新学习方法，紧密联系当前形势和本单位实际，采取办班培训、集中授课、座谈讨论、撰写心得体会等多种形式，突出重点，学深学透，切忌照本宣科，照搬照抄。学习实践活动开展以来，青海油田先后邀请中央党校、青海省党校教授前来举行辅导讲座4场，组织油田党校赴各单位宣讲22场次，各基层单位普遍举办了培训班，并充分利用油田报纸、电视、网络等媒体大力宣传科学发展观的重大意义、本质内涵和活动的开展情况，形成了浓郁的学习实践氛围。

各级领导带着问题有针对性地学习，扑下身子专心致志地学，排除干扰集中精力地学，并联系自身思想实际积极开展多种形式的解放思想大讨论和批评与自我批评活动，充分发动群众参与，广泛征求群众意见，问计于民，问策于民，做到学有所深、学有所义、学有所用，切实把科学发展观转变为谋划油田科学发展的办法措施，指导实践的行动指南，促进各项工作上水平的强大动力。

做好三篇文章，检验学习效果，提升发展能力

第7篇：油田化学论文范文

中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-02

摘要随着经济全球化进程不断加快和我国油田事业的迅速发展，油田物资管理部门必须适应新的形势，实现管理创新。本文结合胜利油田物资管理工作实践，介绍了当前我国油田物资管理面临的主要问题，并且提出了相应的改进对策。

关键词油田物资管理管理创新

随着经济全球化进程不断加快和我国油田事业的迅速发展，油田物资管理部门必须适应新的形势，实现管理创新。物资管理工作对油田的正常运行有着举足轻重的作用，因此油田物质管理的效率和效果将直接影响到油田的快速发展。胜利油田物资管理系统经过几十年的发展，积累了丰富的油田物资管理经验，形成了一套卓有成效的管理体系。但与此同时，我们也应该看到我们的油田物质管理工作中也存在着不少问题，这就要求油田物质部门提高管理意识，抓紧体制建设，从而提高油田物质管理水平。

一、我国油田物资管理的现状分析

1.缺乏现代化的物质管理理念

目前我国油田物资管理的主要问题之一是油田物质管理人员现代化管理意识薄弱，从而导致工作效率十分低下。随着我国市场经济体制不断更新，大部分油田的物质供应从以前的原始供应变成了现代化的科学化供应。但是一些油田的物资管理尚未能与物流市场进行有效的接轨，油田物质管理部门的领导、管理人员的管理思维普遍比较落后，他们的意识仍然停留在原始的物资管理模式之中，物资管理操作流程过于陈旧，不能根据现在的物质管理理念改进工作方法，不能很好地执行国家实施的政策措施。以上这些因素都增加了油田运行的成本，阻碍了油田资源的最优化配置，影响到油田的发展和竞争力的提升。

2.物资管理各环节之间协调性较差，物资利用率低下

一些油田在开采资源，仓储资源，运输资源等物资管理的环节中都存在不合理沟通的现象，物资采购缺乏有效的计划安排，运输部门缺少正确的指挥和安排。因此，物资管理链条缺乏灵活的信息化交流是我国油田物资管理面临的重要问题。在油田物资管理的整个过程中，各个部门没有很好地进行沟通，而是处于被动状态。在油田内部,对能源节约与资源综合利用的重要性和迫切性还缺乏足够的认识。许多油田的物资管理还是沿用计划经济时代的管理体制，造成油田物资管理责任不明晰、管理部门之间协调不一，从而导致油田物资管理实效性较差，物资利用力低下。

3.油田废旧物资的回收效率低下

由于我国油田废旧物资回收技术手段十分落后，其废旧物资回收的效率十分低下。以胜利油田为例，胜利油田每年投入约数十亿的生产物资，物资种类涵盖56个大类，每年产生大量的废钢铁、旧设备、废有色金属、废电池等废旧物资。在废旧物资的场外货台收发料时容易造成浪费。因为油田物资管理部门对废旧物资源回收利用问题不够重视，没有引进新技术、新设备回收废旧物资和利用其进行再加工与再生产。以上这些因素，阻碍了胜利油田再生资源回收利用的发展进程。

4.油田物资管理人员的素质有待提高

油田物资管理人员需要具备的基本素质包括：首先得认真，会涉及到很多的数字，其次得是负责的态度，再次是不能死板，一些数字会有误差，得需要调。但是，目前我国很多油田物质管理工作人员并不能达到以上要求。很多物资管理人员由于历史原因不但缺乏宽广深厚的基础专业知识，而且所学知识和技术结构单一，知识老化问题十分严重，又不能系统学习新的管理理念和物资管理新技术以适用新的油田物质管理模式。一些油田物资管理人员缺乏责任感，平时不注重积累，不愿意动脑筋想问题，对身边发生的事件，缺乏足够的分析能力、观察能力，思想没有与时俱进。有的职工收入学历高，但实际工作水平低，又不愿向老职工学习，对自身的再教育缺乏积极性和主动性，甚至对各种培训应付了事。以上种种因素，导致油田物资管理人员普遍素质较低。

二、改进油田物资管理的对策

1.加强领导，提高现代化的物质管理意识

现代化的油田物资管理有以下四个特点：全面的管理、全过程的管理、全员参与管理和全部的方法。油田领导要重视物资管理工作，要利用各种手段和形式，在油地内外深入广泛地宣传物资管理工作,加大宣传力度、创新宣传形式，以提高群众和职工对油田物资管理工作重要性的认识。我国石油企业发展需要增强对物资管理的认识，提高现代化的物资管理意识，是实现油田物资管理现代化的先导。首先，油田物资管理人员要有系统的观念和系统思维。

面对国际化市场一体化发展的要求，我国油田物资管理需要整合优秀的管理流程，加强管理效率。油田物质管理人员要从整体的角度把油田物资管理系统中的各个要素加以处理与协调,使物资管理系统发挥出其最大效能。其次，油田物资管理人员要有全面质量管理思想。对物资管理的全面性可以帮助石油企业增加产量，提高工作效率，减少失误率。油田物资管理人员要学会把专业技术和管理技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，以优化油田物资管理活动。

2.采用信息化的管理手段，构建科学的油田物资管理模式

物质管理手段现代化是在物资管理中逐步采用计算机技术、网络技术、自动化控制技术等先进的管理技术,提高管理方法的速度和水平,保证物资管理工作的及时性和高效性。管理科学是不同学科理论及方法系统集成的结果，人们在协调群体的活动以实现一定目的的过程中制定活动方式，如果按照这种方式达到了既定的目标，它就在人们的活动中经过不断地重复，变成了正确的、科学的管理方法。

采用现代化的物资管理方法进行油田物资管理，达到了保证油田生产顺利进行的目的，同时，也丰富和发展了现代油田物资管理理论。以计算机为基础的管理信息系统可以通过综合油田物资流通中的信息，从而控制油田物资管理业务。健全物资部门管理观念及制度，明确工作人员职责。从财务核算的角度，控制油田物资管理的成本需要遵循科学合理的方法，由上至下建立成本控制管理制度、物流的供应链体系和信息化的管理平台。采用现代化的物资管理技术与手段，提高资源利用率，加强物资使用监督，可以提高油田物资管理水平。

3.促进精化管理，处理好油田废旧品

处理好油田生产过程中产生的废旧品，是油田物资管理实现精细化管理的必然要求。因此，处理好废旧物资对促进油田精细化管理有着非常重要的意义。油田物资管理部门要组织收购可再生资源，特别是对那些生产部门非常需要，但的再生资源品种,更应千方百计组织回收。我们要积极宣传废旧物资管理工作的重要性，建立健全内控制度，明确职责，细化考核办法，以保证制度有效运行。在油田物资供应链实施物资回购再造要从全局角度进行规划。

油田供应链要实施物资回购战略，也需要完善废旧物资回收机制。为确保废旧物资回收到位，油田物资管理部门一方面要应设计一套废旧物资交接表，以规范和完善废旧物资管理过程中产生相关记录内容；另一方面要设计相应的废旧物资考核奖励办法，通过量化废旧物资业绩指标管理，提升废旧物资管理水平。

4.加强油田物质管理队伍建设

现代化的管理需要管钱、管人、管物各方面的管理水平全面提高，实质上就是全面提高经济运行质量，提高效率和效益。高信息流通时代，油田物资管理人员每天接受的信息量很大，容易产生麻痹思想。油田物质管理面临人才素质水平参差不齐的问题，要加强油田物资管理队伍的建设，就要做好以下几个方面的工作：

第一，完善油田物资管理人员的激励机制，调动每一位职工的积极性、主动性和创造性，确保油田生产经营目标的实现。从油田战略发展角度和职工发展角度评价各因素重要性，并据此设计与优化物资管理人员的薪酬结构。

第二，要通过建立职工培养机制来解决。要通过学习、培训等形式，努力提高新增用工人员的操作水平和业务素质，尽快适应油田物资管理岗位的需要。

参考文献：

[1]汪鸣.现代物流理念下的运输发展理论创新问题.北方交通大学学报(社科版).2003(02).

[2]本报记者.进一步加强和规范物资采购管理.中国石化报.2000.

第8篇：油田化学论文范文

[论文摘要]基于油田图书馆知识资源的分布状况，了解油田图书馆所处的网络环境，针对油田图书馆科研读者的需求，设计知识资源管理系统的基本框架并阐释各功能模块的运行模式。

石油勘探开发是高科技、高风险、高投入的知识密集型行业。随着知识成为企业资本和最重要的生产要素，石油企业在战略中重视并研究自己的知识管理已成为必然。目前国际上许多油气公司都在积极探索，寻求实施知识管理的办法，试图形成一套完整的知识管理体系，以提高勘探开发决策水平，减小风险，降低成本，提高效益，从而提高企业的生存和竞争能力，增强企业实力，促进企业可持续发展。

江汉油田勘探开发业务的开展基于现有的图书馆文献信息资源。搭建一个网络环境下开放的分布式知识共享平台，整合现有的文献信息资源，构建知识资源的管理系统，促进相同区域和不同区域之间的知识交叉共享，引进外部的知识，对提高整个油田的创新能力具有特别重要的意义。

1油田图书馆知识资源分布状态

油田图书馆现有的知识资源由两部分组成：即纸本文献资料和数字信息资源。

1．1图书馆馆藏纸本文献资料

截至2007年底，油田图书馆馆藏图书158，890册；各类期刊现、过刊53，000多册，以石油地质类图书和期刊为主馆藏。日常业务由图书馆自动化集成系统(ILASII)运行。

ILASII系统不包含了传统的图书馆自动化业务，而且设计了征订订购系统、联机编目系统、专项服务系统、电子阅览室系统、预约／预借／闭架借书系统、联合目录管理系统、期刊目次管理系统、网上流通系统、我的图书馆等等，形成了一个大的系统家族。

1．2图书馆数字资源

采用先进的计算机技术，让数字化文献在网络上传播、安全共享，对油田图书馆带来了很深远的影响。主要数字资源包括自建电子期刊、自建数据库、引进数据库和因特网上的公共数字资源：

1．2．1自建电子期刊

三新科技信息网于2001年9月25日正式开通。从2002年3月开始每周都有新信息上网。现已累计报道文献量达到900篇、330万字。其主要栏目有：①腾飞进军号：刊登有关领导的讲话和指示；②科技新视野：主要登载当今世界“三新”技术的最新动向和原始研究论文：③神州嘹望塔：主要登载国内油田、大专院校和科研机构的研究成果及动向；④江汉科技城：报道江汉油田在勘探、开发和科研攻关等方面的进展情况；⑤网上读书城：登载《江汉石油科技》和《国外油气地质信息》的摘要供读者查阅；⑥创新金点子：选择性地刊登一些有关“三新”技术方面的读者来信或论文。

1．2．2自建数据库

《江汉油田科技成果数据库》是由研究院开发建没的二次文献型数据库，是江汉油田图书馆文献、技术档案等信息部门以及各二级厂处、科研单位了解我局科技成果、开展科研工作、成果查新、信息检索的必用工具。

《江汉油田科技成果数据库》收录了1973年至2005年江汉油田的科技成果，专业范围包括石油地质与勘探、石油物探、测井、钻井、油气田开发与开采、油气田建设工程、机械设备与自动化、油气田环保与综合利用等专业。约220万字。

该数据库的检索路径有分类检索：主要按石油地质、石油物探、钻井工程、测录井工程、油气田开发、地面建设、计算机应用、油盐化工等类别；关键词检索、课题完成人姓名检索以及综合性检索等检索方式。

该数据库目前链接于江汉油田局域网可供8000多个用户直接查询。

1．2．3引进数据库

江汉油田图书馆引进了《中国石油文摘数据库》、《国外石油文献数据库》和《中文科技期刊数据库》等12个数据库。

①中国知网

江汉油田图书馆购买了中国期刊全文数据库中有关本行业的理工A、理工B两专辑。开通了镜像站，月访问量约15000次，下载5000篇，该网信息量大，资料更新快，资料比较齐全，给科研人员的科研工作带来了极大的方便，现在已成为科研人员的主要文献资料获取方式。

②万方学位论文数据库

江汉油田图书馆引进的第一个镜像资源，该馆根据油田科研生产的实际需求引进了理学和工业技术分类中的石油、天然气工业及地球科学。它的引进，填补了油田在学位论文信息方面的空白，给科研工作者的科研工作又提供了一个强大的技术支撑。经过几年的运行，科研工作者对它的普遍反映是文章专业性、可参考能力强，由于它是作为一个镜像资源，所以它的访问速度也相当地快。访问量累计已达236030次，累计下载53600篇。

③《中外石油文献数据库》

该数据库包括《中国石油文献数据库》和《国外石油文献数据库》，是由中国石油天然气集团公司开发建设的综合性、二次文献型数据库。

两库分别收录了中文期刊256种，外文期刊近200种(包括，英、俄、日、法、德等语种)。此外，还收录了会议论文、科研成果报告、学位论文、考察报告、技术讲座总结、专利、技术标准和科技图书等多种类型的中、外文文献。两库收录石油文献的专业范围包括石油地质与勘探、石油物探、测井、钻井、油气田开发与开采、油气田建设工程、海上油气勘探与开发、油气加工、油气储运、机械设备与自动化、油气田环保与综合利用以及石油工业经济和企业管理等石油工业12个专业大类。

④《美国石油文摘数据库》

该数据库由Tulsa(美国塔尔萨)大学编辑出版，是一个查找石油勘探开发有关文献和专利最权威的英文数据库，收录的文献包括：地质、地球化学、地球物理、钻井、油气开采、油藏工程和开采方法、管道及储运、生态学和污染、替代燃料和能源、辅助工艺和其他矿产品等。

⑤《中国科技成果数据库》

该数据库始建于1986年，是国家科技部指定的新技术、新成果查新数据库。数据主要来源于历年各省、市、部委鉴定后上报国家科技部的科技成果及星火科技成果。其收录成果范围有新技术、新产品、新工艺、新材料、新设计、涉及化工、生物、医药、机械、电子、农林、能源、轻纺、建筑、交通、矿冶等十几个专业领域。《中国科技成果数据库》数据的准确性、详实性已使其成为国内最具权威性的技术成果数据库。

1．2．4因特网上的公共数字资源

因特网上的公共数字资源可免费获取，根据油田科研生产需要，主要以专利文献数据库为主：

①《中国专利数据库》

该数据库记录了1985年实施专利法以来的全部中国专利文献的全文，面向公众提供免费专利检索服务和全文提供服务。提供检索的内容包括中国发明专利、实用新型专利、外观设计专利相关说明书、附图、权利要求书的摘要与全文。

②《美国专利数据库》

该数据库由美国专利与商标局提供，可以检索并浏览美国专利全文。收录了1790年至今的美国专利，1790至1975年的专利只能通过专利号和现行美国专利分类号进行检索，1976年至今的专利可以通过多个检索人口进行检索。

③《欧洲专利数据库》

该数据库是由欧洲专利组织(EPO)及其成员国的专利局提供的，可以免费检索。在数据库中可以查到文摘、著录信息和说明书全文的国家有：欧洲专利组织(EPO)、法国、德国、瑞士、英国、美国、专利合作条约组织(EPO。可以查到文摘和著录信息的国家有：中国、日本。仅可以查到专利文献著录信息的国家有澳大利亚、俄罗斯、香港、印度、爱尔兰、奥地利、比利时、巴西、保加利亚、加拿大、古巴、丹麦、埃及、埃拉、非洲地区知识产权组织、欧亚专利局(EurasianPatentOffice)等。检索结果记录中可以得到的项目内容：发明名称、专利号、公开日期、发明人、申请人、申请号、优先权号、国际专利分类号、欧洲专利分类号、等同专利号、权力要求项、专利说明书全文、专利附图等。

从以上分析可知，油田图书馆知识资源比较丰富。但各模块分别链接于江汉油田局域网，向油田读者提供初级服务，尚未构建统一的服务平台，知识化服务体系尚未建立。

2江汉油田图书馆知识管理系统的构建

根据笔者对油田图书馆部分科研读者所作的调查表明：科研读者目前利用图书馆文献资源的途径以局域网下载资料为主。到馆借阅逐渐递减；现有的电子资源能满足大部分的科研工作基本需要，但个性化和针对性的数宅资源还不能满足需要；大部分读者希望建立门户网站，提供简便检索方法，让读者自由使用电子资源。由此本文提出了江汉油田图书馆知识资源管理系统的构建方案：

2．1门户网站系统

江汉油田图书馆门户网站是在网上访问图书馆知识资源的入口点。主要任务为：

信息。包括新闻公告、专题资源、新书推荐、专题服务、读者指南、下载浏览器、FAQ等。这些栏目具有动态更新的特点，属于图书馆日常业务工作范畴，需要进行授权管理，规范数据加工过程与数据格式，及时、及时更新。这些栏目的实现是通过图书馆网站的功能来完成的。

系统嵌入。如电子资源、馆藏检索、咨询台、馆际互借与原文传递、站内导航等，各栏目分别由一个个功能独立的应用系统支持，构成了图书馆数字服务平台。这些子系统的建设可以引进第三方成熟产品，也可以自主开发。在建设过程中，网站系统扮演着重要的角色，它可以实现对这些栏目的创建、修改、删除等管理操作，以便支持这些功能。

2．2电子图书库

江汉油田图书馆目前尚没有图书数据库。为了满足油田广大员工对电子图书的需求，目前急需建设一个能够与已建资源相互补充的电子图书库。由于之前的期刊、论文等资源相对比较专业，所以此项目需建设一个集石化、采矿、工业技术图书及综合社科类图书资源为一体的综合性图书数据库。

江汉油田电子图书数据库的读者定位为江汉油田的内部员工，所有江汉油田的员工将可以通过江汉油田内部局域网或互联网在任何时间任何地点访问江汉油田的电子图书数据库。

为了能够使得电子图书数据库与传统纸书起到相互补充、相互带动的作用，江汉油田的电子图书数据库需要与现有的纸书管理自动化系统实现无缝连接。通过纸质书系统与电子书系统的互联和互检，读者将能够从纸书图书馆到电子图书馆进行自由的切换访问并获取相应的借阅、查询等服务。

电子图书库应该具备资源管理、系统管理、用户管理等主体功能，为了能够及时监控电子图书的借阅、流通和使用情况，电子图书库的管理平台需要提供相关统计功能，并能定期生产统计报告，以方便图书馆迅速了解图书借阅情况，并调整相应服务策略或进行相关决策。

用户管理方面需要实现两者管理方式，lP范围用户管理和非IP范围用户管理。资源管理方面可以设置相关的检索方式，读者可以通过系统检索电子图书，实现简单检索、模糊检索、全文检索、分类导航等多种检索方式，无论是从书号、书名、作者还是图书类别或图书内容等都可以实现查询。为了能够保证广大江汉油田员工能够第一时间获得更多好书和新书，电子图书库的图书资源需能够定期更新，更新后的资源能迅速上架。

2．3资源数字化加工系统

资源数字化加工系统实现纸质资源，包括图书，期刊、报纸、图集、文件等多种形态文献的数字化，其工作流程包括扫描、上传、标引、等。资源数字化加工系统支持数字图书馆用户的检索、浏览等操作，是专题资源建设、新书通报等服务的基本支撑工具。在江汉油田图书馆中，数字化加工资源仅仅是对购买电子资源的补充，主要是用于建立本馆特有油气勘探开发知识资源的特色数据库，因此，只要具备扫描、转换、元数据加工和等基本功能即可。

通过调研，方正德赛(DESi)特色资源库建设系统解决方案将各式各样的文献资源数字化，统一成符合国际标准格式的电子资源，再进行深度数据加工和加密处理后在局域网上安全，或者以光盘介质出版，供特定范围内的读者进行使用。

2．4跨库检索系统

跨库检索系统是借助单一的检索接口，利用统一的检索方法，实现对分布式、异构信息资源检索的系统。用户通过标准的Web浏览器接El，向系统提交检索请求，跨库检索系统在接收到用户的检索式后利用并发机制将其转化为各个数据源能够识别的模式，同步发送到目标资源获取相关检索结果，系统对来自不同数据源的结果进行整合，将结果记录转化为统一的标准格式，并进行排序、去重等操作，最终，形成格式统一的结果集，显示给用户。

近年来，随着电子资源建设的发展，油田图书馆购买了大量的数字资源，由于不同厂家系统结构的差异，用户要进入不同的资源系统，按不同检索规定进行查询，才能找到所需的信息，手续繁杂，费时费力。电子资源的种类越多，用户的检索负担越重。通过跨库检索系统，可以有效地解决这个问题。从这个意义上说，跨库检索系统是小型专业数字图书馆建设的核心内容，是进行资源整合及一站式服务的重要手段。方正CAII．S统一检索系统可以解决这个问题。

CALLS统一检索系统能够提供以下三类检索服务

1)对多种异构数字信息资源系统的联邦检索服务。

2)对各种数字资源元数据联合仓库的跨库检索服务。

3)对用户提供个性化的检索服务。

第9篇：油田化学论文范文

摘要 思想政治工作是企业管理的重要工作，而当前企业思想政治工作的程度受到了企业基层干部队伍建设影响，强化企业基层干部队伍的建设，提高企业思想政治水平当前企业必须要做的事情。本文针对油田企业基层干部建设的现状，分析加强基层干部队伍建设的必要性，探索油田企业基层干部队伍建设的途径。

关键词 思想政治 干部队伍建设 油田企业 途径

基层是企业改革发展的主战场、保持稳定的第一线、服务群众的最前沿，强化企业基层干部队伍建设是提升企业干部队伍整体战斗力的重要手段。尤其是在油田企业深化改革的大背景下，加强油田企业基层干部队伍建设的途径和方法，才能建设一支能力强、作风硬、业务好的基层干部队伍，提升油田企业干部的竞争力，推动油田企业的发展。

一、油田企业基层干部队伍建设的必要性

（一）做好基层干部队伍建设是油田企业发展的现实需要

新形势下油田企业面临的环境越来越复杂，内外影响因素不断增加，思政工作的任务越来越繁重。

（二）强化油田企业基层干部队伍建设是企业传承的历史需要

油田的建设与发展是一个长期的过程。在油田建设的伊始就有一定的思想政治观念渗入其中。我国曾有一场波澜壮阔的石油大会战，在这场会展中一代又一代的石油人同呼吸、共奋斗。而这就是石油企业的思想精神！现在，我国企业的发展进入了新时期，企业的管理方式与理念等都发生了变化。

（三）强化油田企业基层干部队伍建设是确保企业长久发展需要

我国已经进入了市场经济，油田企业已经失去了计划经济下的发展保障。现阶段，油田企业也面临着国际竞争激烈化、稳产压力巨大化、员工思想反复化的难题。在新形势下，企业的发展也如逆水行舟，不进则退。

二、做好油田企业干部队伍建设的途径

（一）在做好油田企业干部的培养和选拔

优秀的干部需要具备以下几方面，首先是具备良好政治素质。能够运用马列主义、思想、邓小平理论和科学发展观基本立场、观点和方法解决实际问题。其次是要具备良好的道德品质遵纪守法，善于团结同志，有较高的群众威信。再者就是要勤于思考，注重学习，具有一定的语言、文字表达和计算机应用能力。

（二）做好基层干部培养，提升基层干部的能力

基层干部业务素质的高低，对队伍的发展起着至关重要的作用，提升基层干部的能力需要我们做好以下几方面。

首先做好油田企业基层干部的培训工作。针对油田企业岗位职责需求，优化培训内容。并针对油田企业专业知识，重点开展新技术、新工艺培训，针对油田企业管理，要重点开展内控制度、系统节点管理、成本精细化管理、项目管理等培训。另一方面，在油田企业培训的过程中也要加强实践培训力度，这样才能提高干部培训实效。帮助基层十部开阔眼界，全面提升业务素质。

（三）完善油田基层干部的监督考核

首先是强化油田基层干部的考核力度，每年结合年度考核，由作业区（大队）进行基层干部集中考核，主要内容包括：政治素养、工作表现、思想品德和和廉洁自律情况；政策理论水平和组织领导能力的提高情况；政治理论、优良传统和相关业务知识的学习情况与培养目标差距及存在不足的改正情况，并把考察结果作为基层干部培养的依据。

其次是强化油田基层干部的监督。通过采取对基层干部思想政治素质现状进行定期分析、诫勉谈话等措施，准确掌握基层十部的思想实际，及时帮助解决基层干部思想、作风等方面存在的突出问题，不断增强基层干部加快自身建设的自觉性，从而大大提升基层干部队伍的凝聚力、战斗力、向心力，更好地履行管理职能，强化执行能力，提高服务水平，为实现原油持续稳产提供有力的服务保障。

三、做好干部选拔任用机制，确保干部的成长的畅通

（一）拓宽基层干部成长通道

拓宽基层干部成长通道，既遵循人才成长规律，又统筹考虑企业发展对人才需求，为基层干部成长规划发展道路，使广大有太难基层十部能够在工作的同时看到希望，能够主动将个人发展融入到企业发展大局中。

（二）建立完善油田基层干部选拔机制