油田厂长述职报告精选(九篇)

第1篇：油田厂长述职报告范文

中国石化集团__石油管理局（又称__油田）纪委，深入推进惩治和防止腐败体系建设，不断拓展效能监察工作领域，为油田改革、发展、稳定做出了积极贡献。

__油田是一个以油气勘探开发、石油工程技术服务、石油机械制造、盐卤化工生产、管道勘察设计施工为主营业务的国有大型企业，下设36个二级单位，主要分布在湖北以及山东、陕西和重庆等省市。此外，管理局工程技术服务和专业施工队伍还在巴西、苏丹、阿尔及利亚、厄瓜多尔等10多个国家承担工程项目。

一

完善制度建设，强化监督制约机制，增强领导干部廉洁自律意识。针对反腐倡廉建设的新要求、职务犯罪的新特点，__油田纪委通过召开不同层次的座谈会，广泛征求各方面的意见和建议，并且抽调人员组成专门班子，及时修订完善了《__油田党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制考核细则》和《党风廉政建设责任追究制度》，进一步细化责任内容、量化责任指标、类化责任对象，加大了检查考核和责任追究的力度。

20__年，油田纪委在广泛征求下属厂（处）意见、主动走访相关部门的基础上，提出了规范企业各类保险的购买与管理、完善闲置报废固定资产处置、住房公积金管理、车辆租用和挂靠、机动车和设备修理、市场准入和退出等方面的制度，制定了《20__年油田惩防体系制度建设6个重点项目》。油田纪委、监察处还采取任务联责的方式，选派了6名业务精、政策熟、能力强的专职纪检监察干部，参与相关职能部门的制度制定，研究把握各项制度的合理性、规范性和一致性，实现了业务优势与监察优势的互补。

油田纪委把落实党风廉政建设责任制作为对下属厂（处）领导班子考核检查的重点，在各单位自查自纠的基础上，采取听汇报、查资料、走访座谈等形式进行综合考评。一年来，先后对执行党风廉政建设责任制不力或不廉洁的14名副处级以上领导干部进行了诫勉谈话或调离岗位。各厂（处）纪检监察部门也按照党员干部的管理权限，对落实党风廉政建设责任制不力的51名科（大队）级干部进行了不同形式的责任追究，给予了相应的组织处理和纪律处分。为了加大监督力度，油田纪委、监察处聘请了18名兼职纪检监察员，各二级单位也聘请党风廉政监督员249人。坚持抓好领导干部向职代会述学、述职、述廉等制度的落实，把各级班子和干部置于组织监督和群众监督之中。

油田纪委配合油田党委开展“干部作风建设年”活动，通过集中学习教育、对照标准查摆问题、召开专题民主生活会、开展专项整顿活动等方式，着力解决领导班子和干部队伍作风上存在的突出问题。20__年3月，油田纪委先后到36个厂（处）和25个机关部门，通过个别交谈、召开座谈会、发征求意见函等形式，广泛征求厂(处)领导干部和基层职工群众对油田党政领导班子及成员的意见和建议，归纳整理建议和意见共六个方面35条。同时，还在提高厂（处）领导班子民主生活会质量上下功夫，严格厂（处）领导班子专题民主生活会的审批程序，并会同组织部门重点参加部分厂（处）的专题民主生活会，切实提高民主生活会的针对性和实效性。

坚持以油田两级机关和领导干部为重点，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》。通过抓廉洁自律规定的学习，执行个人重大事项报告制度、厂务公开和述职述廉制度，进一步增强了领导干部廉洁自律意识。一年来，先后有89名处级领导干部向党委报告了子女升学、出国和结婚等个人重大事项。

二

__油田把廉洁文化建设融入到反腐倡廉教育之中，按照“全面推进、重点突破、群众参与、落到基层”的工作思路，全面开展企业廉洁文化建设活动。

加强领导，建立制度。油田把廉洁文化建设列入党委的重要议事日程，纳入惩治和预防腐败源头治理的总体规划，把廉洁文化与其他工作一起部署、一起检查、一起考核，落实了工作责任，建立健全了廉洁文化教育信息反馈考核系统。

油田建立了一套有效的廉洁文化绩效评估体系，定期或不定期地对党员干部从业理念、心理素质、履行公务能力等方面进行评估、分析，形成了具有特色的企业廉洁文化。

注重廉洁文化教育基地的建设。油田把“__第一口井”和洪湖、红安等革命老区作为开展党风廉政教育和廉洁文化建设基地，经常组织党员干部前去参观，接受革命传统教育。20__年以来，油田先后组织6500多名党员干部到基地参观，撰写心得体会

文章3400多篇，较好地配合了廉洁文化活动的开展。

精选形式，丰富内容，增强廉洁文化的吸引力和感染力。油田纪委把廉洁文化进企业活动纳入企业文化建设的重要内容，与领导干部廉洁自律、社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德的教育和建设有机结合起来，大力推进廉洁文化进领导班子、进机关、进社区、进岗位、进项目、进家庭的“六进”步伐，并利用开展“亲情助廉、友情促廉、社会倡廉”的系列活动，渗透到社区，渗透到家庭，渗透到八小时之外的阵地，不断扩大油田廉洁文化建设的覆盖面，增强廉洁文化建设的亲和力与感染力。20__年上半年，油田党委在全局干部职工中开展了评选“廉内助、廉管家、廉助手”的活动，20__年在处级领导干部中开展“十佳公仆”评选活动，在电视新闻节目中和报纸上设立“廉洁勤政领导干部风采”专栏，组织各种事迹报告会、现场观摩会等，大力宣传正面典型，对弘扬正气、鼓舞斗志起到了很好的作用，形成了“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好风气。

创新载体，营造廉洁文化的氛围。油田纪委坚持利用《__石油报》、有线电视台、局域网等媒体，大力宣传有关企业廉洁文化的理念，增强了全体职工参与廉洁文化建设的积极性。运用廉洁文化公益广告、发送廉洁文化短信、开设廉洁文化网页、举办廉洁文化讲座和论坛、设立廉洁文化长廊、开办廉洁文化乐园、征集廉洁文化标志性语言等形式和载体，使廉洁文化建设主体与客体实现了有机地结合，增强了教育的直观性、灵活性，较好地发挥了廉洁文化的渗透作用，使油田干部职工时时在廉洁提醒中工作，处处在廉洁警示中生活。

油田纪委还坚持抓好经常性的警示教育，连续编印了《接受“感谢”结苦果》、《细算腐败代价“七笔账”》等7名违纪违法人员的忏悔发言20__多份，发放到每名副处级以上领导干部手中。通过油田电视台播放了《石化反腐警示录》、《蜕变》等12部警示电教片，共有9800多人次集中进行了观看和讨论。先后请地方检察机关作预防职务犯罪专题讲座15场次。部分厂（处）还通过组织党员干部参观监狱、现场听取服刑人员忏悔发言等多种形式，增强警示教育的直观性、针对性和实效性。

整合廉洁文化资源，打造廉洁文化平台。油田纪委把廉洁文化与体育文化、道路文化、广场文化相结合，积极整合油田的各种群体文化，充分利用职工体育运动场、矿区、公园等文化设施，开展廉洁文化活动。举办廉政影视播放周、廉洁文化成果图片展等活动，及时传播一些品位较高、健康向上、群众喜闻乐见的大众化廉政作品。开展“营造幸福港湾，构建家庭防线”和“党员干部保廉工程”等活动，加大了廉洁文化活动的开放度和群众的参与度，让全体职工在廉洁文化的良好氛围中，陶冶情操，净化心灵，树立自律、他律意识，自觉参与到构建和谐油田的实践中。

三

__油田的效能监察工作，经过多年的实践，逐步摸索出了“主动出击、关口前移、全程监察、综合治理、注重实效”的工作思路。20__年以来，油田纪委在抓好基建工程项目和物质采购等生产经营管理环节效能监察的同时，针对企业改革发展中出现的新情况、新问题，拓宽领域，加大力度，使效能监察成为服务经济工作的有效载体和保障企业改革顺利进行的重要手段。

紧贴生产，规范管理，不断提高效能监察的实效性。油田纪委坚持把效能监察作为规范企业生产经营行为的重要手段，根据不同时期的工作特点和需要确定重点项目，有针对性地选题立项开展效能监察。比如，针对外拓市场的部分施工单位存在的自过大、执行财经制度不严等问题，重点开展了野外地震勘探项目成本管理效能监察；针对物业系统部分锅炉房和水电管理站成本意识不强、能源消耗和浪费比较严重的现象，在3个社区管理服务中心统一实施水电煤油管理效能监察。由于历史原因，油区周边村民和村办企业30多年来无偿使用油田的水电，造成企业每年经济损失数百万元。20__年，油田纪委、监察处牵头，公安局、保卫处、综合办、总调度室、水电厂一起组成专门班子，实施电力整治专项效能监察，与地方政府部门多次协调，使樊场、习家口两个油区附近搭在油田电网上的线路全部转入农村电网，仅此一项，就使油田每年少用电216万千瓦时，避免油田经济损失100多万元。

提前介入，把住关口，确保企业改制分流顺利实施。近几年，为了加快油田经济发展，油田纪委对部分非主业单位进行了改制分流。这项工作头绪多、难度大，涉及到企业和职工方方面面的利益。为保证改制工作的顺利进行，油田纪委、监察处效能监察工作提前介入，关口前移，盯住企业改制过程中可能出现的各种问题，实施跟踪监察，防止国有资产流失。20__年以来，他们先后组织对仪表厂、中心医院、商业公司、教育集团等改制和移交单位实施过程监督。效能监察工作做到：对改制方案的确定事先参与；对国有资产的评估跟踪监察；对带有倾向性的问题及早提出监察建议，督促制定相关政策。如在对仪表厂进行清产核资的过程中，参与该厂改制工作的监察、审计等人员了解到

，该厂初期上报的资产评估资料不够齐全、准确，就及时提出监察建议，严格按要求进行清产核资，并聘请具有资质的中介机构进行财务审计和资产评估，使该厂的净资产评估值由初期的1200万元上升为2091万元，从而避免了800多万元的国有资产流失。

跟踪监控，规范运作，提高不良资产的清理处置效益。清产核资是企业近两年的一项政策性强、工作量大的重要任务。油田党政领导班子对这项工作非常重视，多次开会进行专题研究，制定了“摸清底数、划分阶段、分层实施、明确责权、先易后难、集中攻关”的工作步骤，把效能监察贯穿于油田不良资产呆坏账清理处置全过程，严格标准程序，规范处置行为，建立长效机制，提高处置效益。效能监察工作专门班子认真分析梳理了待处置回收不良资产的分布状况、难易程度等，明确以机械制造单位为工作重点，采取多种形式和措施加紧回收、处置工作。对已核销和计提坏账准备的应收款项，采取委托中介机构，运用行政、法律、经济等多种形式抓紧追收；对不良实物资产，坚持规范、市场化和集体决策的原则，通过内部利用、调剂和在互联网上信息公告、面向社会举办交易会，公开、竞价出售等多种方式和措施进行处置，积极盘活或变现、收回残值。

深入剖析，强化管理，及时解决职工群众反映的热点问题。从维护油田稳定的高度出发，油田纪委注意抓住群众反映集中的问题开展效能监察，防止热点问题升温。20__年，先后有群众反映领导人员投资入股、兼职取酬、违反规定配备使用小汽车等方面的问题，油田纪委、监察处组成专门班子，开展专项效能监察。20__年9月，对油田副科级以上领导人员投资入股、兼职取酬进行了清理检查，39名领导人员主动退出股本金355万元，56名副科级以上干部兼职或兼职取酬的，也按有关规定予以了整改或清退。油田纪委和油田党委组织部还联合制定了《领导干部兼职管理规定》。

关口前移，全程介入，强化了对招投标和项目运行的全过程监督。在实际工作中，油田纪委针对部分施工单位和产品供应商围标、串标、骗标、一标多投、低资高挂或者中标后肢解项目等问题，以及少数工作人员打招呼、说人情，搞权钱交易、暗箱操作等容易滋生腐败的现象，从出台制度、加强宣传、规范操作入手，进一步强化事前预防性监督、事中跟踪性监督、事后改进性监督。

在抓好招投标现场、工程验收、资金结算等重点环节监察工作的基础上，油田纪委在20__年还推行了效能监察项目主要负责人问责制，项目监察负责人对重大项目的可研性投资论证、招投标的实施过程和后续工作实行全过程、无缝隙跟踪监督。20__年上半年，在中国石化集团公司统一部署的煤炭采购效能监察项目中，工作组成员对油田全年煤炭采购的计划管理、供应商网络管理、采购管理、计量管理、质量管理、卸储管理等进行全过程跟踪监督，并建议在开标前给予投标单位最后一次综合报价的机会。建议采纳后，在全国能源价格普遍上涨的情况下，__油田20__年中标价比20__年煤炭采购价每吨还低9元，仅此一项为企业节约采购资金21万元。截至目前，__油田纪委、监察处对104个工程建设和物资采购招标项目实施全程监督，节约资金252万元。

辛勤耕耘结硕果。20__年，__油田先后被中国石化集团公司、湖北省国资委评为效能监察先进集体；他们搞的再就业资金管理的效能监察被中国石化集团公司评为优秀项目；清理不良资产呆坏账的效能监察被湖北省国资委评为优秀项目。

四

查办违纪案件是贯彻从严治党方针、推进反腐倡廉建设的重要任务。__石油管理局针对群众反映强烈，以及带有倾向性和苗头性的问题，严肃党的纪律，不断加大执纪办案工作力度。他们通过举报、深入易发案单位调查走访、与地方检察机关召开联席会等多种形式，抓紧排查案件线索，严肃查办大要案件。20__年，油田纪检监察部门共受理群众举报89件次，立案21起，处分党员干部28人，涉案金额131多万元。

以案件促管理，注重查办案件的综合效果。__油田注重利用案件线索，举一反三，查漏建制，完善管理。20__年初，他们将20__年查办的10起典型案件在油田领导干部大会上进行通报，用身边鲜活的案例促使广大党员干部警钟长鸣、引以为戒。同时，深入到20__年发生案件比较多的几家二级单位，对发案中暴露出来的制度、管理等方面的问题，及时提出整改意见，责令他们完善管理制度，尽快将办案成果转化为治本的资源。以身边的典型案例为教材，加强纪律教育，健全约束机制，强化管理创效，真正从源头上预防违纪违规问题的发生，企业效益也有了大幅度的提高。

五

__油田努力加强纪检监察干部履职能力建设，提高综合素质。油田纪委通过教育活动在一线开展、案件线索在一线发现、效能监察在一线进行、监督工作在一线落实，努力塑造纪检监察干部“可亲、可信、可敬”的良好形象，涌现了一大批优秀的纪检监察干部。

加强业务培训，提高纪检干部的综合素质。油田纪委、监察处通过办班培训、选送外培、以会代训等多种形式，近年来，培训纪检监察干部116人次。20__年初，还在全系统开展了纪检监察理论和业务知识测试，40多个单位的68名专兼职纪检监察干部参加了闭卷考试，业务技能和综合素质明显增强。

第2篇：油田厂长述职报告范文

中原油田“嫖宿门”风波

冬日的濮阳，天空中笼罩着一层蒙蒙的浓雾。

濮阳市位于河南省东北部的黄河之滨，因出土“中华第一龙”而被冠称“中国龙乡”。作为中原油田(中原石油勘探局)总部所在地，龙乡濮阳到处都有清晰的油田“烙印”：大庆路、石化路、油城宾馆、胜利宾馆。

几个月来，同样具有清晰油田“烙印”的一场风波在龙乡濮阳四处播散，在濮阳市民和中原油田职工中间传得沸沸扬扬，这就是“中原油田干部嫖宿女中学生”风波。

在街头巷尾、酒吧饭店，在闲聊时、谈笑中，从行政事业单位的年轻白领，到买水果烧饼的大妈老太，都在传播着同样的话题：中原油田领导嫖宿女中学生!

熟识的人之间小心翼翼地“拉”(当地方言，侃大山或者聊天)，陌生人则充满了戒备，对这个话题躲躲闪闪，唯恐避之不及。

其间网上的一个帖子《中原油田领导干部集体嫖宿女中学生》更是推波助澜，在各个论坛、贴吧、博客被迅速转载，加上更多的猜测、揣度，在坊间演绎出各种版本。

中原油田遭遇“嫖宿门”

《中原油田领导干部集体嫖宿女中学生》贴子的出现，使得原本闹得满城风雨的“嫖宿”传言，更加扑朔迷离。

帖子提到，河南省濮阳市中原油田总部的新村派出所在2006年8月份发现了由油田艺术高中的个别老师牵头联系，让在校女学生与油田某个别领导发生不正当的两往，结果导致女生怀孕的事情，于是上报到公安局，局领导指示由治安支队主办，派出所配合；后来越办发现牵扯的领导越多，很多还是处级科级，并且很多人都来说情，于是感到压力很大，向领导汇报后改由刑警大队经办。

帖子透露，到这个月初为止，这个案子已经涉案一百余人，仅女学生就有近20人，这些女生小的才十五六岁，大的也不过十八九岁，甚至有高一的学生。据说此案涉及的“领导”有总部地区的，也有前线采油厂的。可是到目前为止，只有第9社区的书记以及油田报社的一个编辑等寥寥数人被油田公安局治安拘留，其他的大都取保在家。

此帖包含了案件发生的时间、地点、涉案人员及人数，还介绍了该案的最新进展，甚至直接点明了涉案人员的具体身份，如此“内容翔实”的帖子一经，立刻在濮阳当地特别是中原油田内部引发强烈反应，由“领导”、“”、“艺术高中”、“拘留”等词语组成的各种版本的小道消息再次四处传播。人们不仅在议论此案的各种细节，猜测此案的幕后隐情，甚至开始根据帖子内容为涉案人员对号入座。一时间，油田领导、艺术高中、油田公安局等立刻陷入各种传言的包围之中，中原油田“嫖宿门”风波骤然升级。

油田职工众说纷纭

在中原油田总部，一位职工在记者暗访时表示，他也听说了这件事，最近单位里都在传，他们茶余饭后常常谈及。“说实话挺痛恨这些混蛋的，应该把这些混蛋绳之以法。”他听说油田总部及前线很多人都涉及此案，采油一厂、三厂都有，其中五厂因为离总部较近，涉案人员更多。

而一位匿名的油田网友则向记者发邮件披露，他知道有一个局级干部、七个处级干部牵涉在里面。

2006年11月17日上午，在交警的指引下，记者在濮阳市大庆路与五一路交叉口，见到了帖子中所说的“大庆宾馆”。交警补充说：“大庆宾馆”是五六年前的名字，现在早就不叫了。这个位于大庆路298号的物业，门前停着多辆警车，门口两边各竖一块牌子：河南省中原油田公安局刑警支队刑侦一大队、河南省中原油田公安局刑警支队刑侦二大队。五层高的大楼内外砖沙，施工队伍正在装修。

楼下一家店铺营业员告诉记者，他们在这里干了七八年，最近可能要搬走，因为现在这栋楼已经整体属于刑警支队了。原来他们是从油田租赁站得到的房子，从10月份刑警支队搬过来开始，物业归刑警支队了。

组织者罗志双落网

来自中原油田公安局宣传科的消息，造谣生事的人叫张海鹏(音)，2006年9月21日起被治安拘留15天。案的组织者叫罗志双，已经批捕。

据了解，张海鹏被捕前是中原油田公安局胜利路派出所的一名协警，负责看车。他通过某种渠道听到有关消息后，率先将此消息在他自己的博客上公布。因为“造谣”，张海鹏日前已被清退回原单位采油一厂治保大队，同事们都知道，“海鹏出事是因为在网上了一个帖子”。

而罗志双，是迄今为止经官方渠道证实的唯一被批捕的人员。

罗志双，又名罗达，现年44岁，曾在油田电视台广告部工作。在油田电视台，保卫处工作人员听说是询问罗达，当即表示根本没有这个人，起码可以证实，该单位在编辑记者中并无此人。遂介绍说，广告部有外聘人员，让记者问广告部。广告部一个办公人员说：“从来没有这个人。”

濮阳当地广告界的同行也很含蓄地回避了这个问题。

据了解，其实在业内，罗志双小有名气，自己成立公司，除了经营广告业务，在很多领导那里都“玩得转”。和艺术高中的学生熟识，掌握着一批“资源”，并依靠这些资源营建了自己的关系网络。

警方的“接受刑事案件登记表”显示，2006年7月14日8时零分，中原油田公安局治安支队接到了油田基地派出所移送的案件：2006年以来，油田电视台一个叫“罗达”的人经常带领油田艺术高中的学生张某、靳某、赵某等人在金都宾馆。经初查，罗达本名罗志双，涉嫌介绍。接警单位是治安管理支队，承办人是姜士齐。

就在7月14日当天，中原油田公安局治安管理支队向上级部门提交了“呈请立案报告书”。“……经初查，犯罪嫌疑人罗达系化名，多次在濮阳市飞天宾馆、金都宾馆介绍艺术油田高中学生进行活动。根据《中华人民共和国刑事诉讼法》第八十六条之规定，呈请立案侦查。”

当天，河南省中原油田公安局以“中油分刑立字[2006]202号立案决定书”，对罗达介绍立案侦查。

2006年9月4日，罗志双被濮阳市华龙区人民检察院批捕。

据中原油田公安局的消息，罗达(罗志双)已经由濮阳市人民检察院。

知情人认为，罗志双的落网，仅仅揭开了组织案的冰山一角，同罗志双一起的周某、负案在逃的油田井下公司黄某、油田建工胡某等也涉嫌组织。

“涉案”书记上诉喊冤

罗志双的案发使中原油田第九社区党委书记刘某受到了“牵连”。

不论是“造谣”的帖子，还是坊间各种版本的传言，

明确的指向性让刘某很是尴尬。

“我已经处在风口浪尖。”接受记者独家采访时，中原油田第九社区党委书记刘某坦言自己的非常处境，作为一个在谣言风暴中心唯一被明确的处级干部，“我承受了很大的压力。”

中原油田第九社区辖区的一些居民说起刘某，认为刘“比较有能力，口碑不错”。业界同行介绍，刘某所管理的油田第九社区(前身是中原油田物业管理五处)，也是河南省内第一批获得IS09000认证的物业公司，所属的东环小区则是在油田系统第一批受建设部表彰的优秀物业管理小区。刘某的创新管理曾将经营业务拓展到濮阳市。据说刘在油田系统内外都有着良好的人缘。

按照刘某的说法，罗志双落网后，因为在罗的通讯录里发现了“刘总”的电话号码，2006年7月28日，油田公安局治安支队电话通知了他。

2006年8月24日，油田公安局治安支队第一次传唤刘某。在此后的9月27日和10月4日刘某两次被传唤，共经过了罗志双和某女等的五次指认，认定“刘某经罗志双介绍与女李某在濮阳市进行活动”。2006年10月8日，中原油田公安局作出中油公(刑侦)决字[2006]第893号行政处罚决定，对刘某行政拘留十五日并处罚五千元。

对此，刘某表示不服，向濮阳市华龙区人民法院提起行政诉讼。其律师刘拥军认为，中原油田公安局作出的中油公(刑侦)决字[2006]893号行政处罚决定书，认定原告具有行为的证据不足：刘某提供了2006年7月份罗志双的手机、小灵通、办公室电话号码和刘某本人两部手机、办公室及家庭电话的全部电话通讯记录，以证实他2006年7月份根本就未与罗联系过。而且两位女的供述在时间、地点上说法均不一致。公安机关也未能提交胜利宾馆2006年7月份旅客住宿登记和当月的监控录像资料，罗志双和女周某等人2006年7月份的电话通讯录等证据也未提供。

刘某认为油田公安局在对自己进行行政处罚时，多处程序明显违规或者违法。刘某坦言：“案件是否涉及别人我不清楚，但是我相信法律是公正的，真正的坏人会得到惩罚，我希望检察院、法院的介入，能够以事实为依据，以法律为准绳，早日洗清我的不白之冤。”

“嫖宿门”风波何时息

从马路消息，到网络帖子，中原油田“嫖宿门”风波究竟真相如何?到底何时才能平息?记者采访了濮阳市及中原油田相关部门。

中原油田教育培训中心党办主任石玮告诉记者：学校的校长和老师都是规规矩矩的，这个事件是由原油田职工组织，社会女青年参与，其中包括个别被开除的学生加入，与学校无关。该案中的组织者已被抓，造谣者道听途说，把自己杜撰的东西发表在博客上，已经被公安机关调查处理。

濮阳市公安局宣传科表示对此事一无所知，无可奉告。

在中原油田公安局，宣传科陈科长告诉记者，这是一起普通的案件，只不过网络的造谣才显得有些引人注目。他肯定地说：“该案件决不像网络谣言说的那样。此案不涉及油田领导，不涉及地方领导，也不涉及学校校长和教师。”

第3篇：油田厂长述职报告范文

华文

×华文五月份工作总结

×华文

×华文一、围绕油田中心工作，扎实作好宣传、文化工作

华文五月份新闻中心围绕局党委、勘探局、分公司工作中心，发挥报纸、电视的宣传主阵地作用，发挥文化管理的职能，配合了油田开展的各项工作。

×华文⒈华文精心策划，出色完成了“五一”期间的特别报道工作。

华文“五一”长假期间，新闻中心的全体职工，放弃休息，编辑记者深入生产一线，采写油田职工“五一劳动节”坚守工作岗位，展示劳动者是企业脊梁的劳动本色，反映了职工夺油上产的精神风貌。河南石油报打破常规出报程序，推出“五一专刊”，并配发评论员文章，原创：电视台在月日和月日推出两期特别节目，集中报道了油田领导节日慰问一线职工和节日期间生产运行情况，受到职工群众的好评。

×华文⒉搞好共产党员先进性教育的宣传。

×华文五月份，河南石油报、电视台等新闻媒体继续以党员先进性教育活动宣传为重点，紧跟活动动态，并对先进性教育第二阶段进行了回顾。《油田新闻》中集中报道了局先进性教育第二阶段及各单位的先进经验，有新闻专题，有动态报道，有经验总结，《先锋》栏目每天报道一个先进党员典型，在《油田新闻》中还开设《机关作风在转变》专栏，并策划和拍摄了华文个先进党员的专题节目等。月日，河南油田召开保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段动员大会，报纸、电视出色完成了动员大会的报道任务，还及时组织报道了各二级单位和基层单位动员会情况，各单位整改提高阶段的工作进展情况和具体措施。截至月日，电视台共播发先进性教育报道条，专题部。河南石油报刊发评论员文章，在《扎实开展先进性教育活动》和《先进性教育在基层》等专栏中刊发稿件篇。

×华文⒊围绕油田中心工作，搞好生产建设的宣传。

×华文五月份报纸、电视新闻紧紧围绕油田“夺油上产”和“降本增效”两项重点工作，进行了重点报道。电视上先后推出了《节后油田生产综述》、《采油一厂、二厂抓住黄金季节夺油上产》、专题《采油一厂降本增效工作纪实》、水电厂建厂周年专题、“两院院长谈围绕增储上产提供技术支撑”、科研、生产辅助单位保油上产等报道，为夺油上产和降本增效工作鼓劲加油。河南石油报结合油田生产面临的严峻形势，连续刊发了专栏言论，号召大家把夺油上产和降本增效当作当前的重点工作来抓，并把开展先进性教育活动结合起来，以起到鼓劲加油的作用。同时，报纸、电视还出色完成了油田勘探技术研讨会、油田节能技术研讨会、油田稳定工作会、油田领导听取“四大工程”建设情况汇报、油田增储上产先进事迹报告会等报道工作。

×华文⒋抓好《条例》的宣传。

×华文五月份，报纸、电视新闻继续对新颁布的《条例》进行宣传，重点报道油田稳定工作会议精神、报道油田和各单位开展《条例》宣传活动中，就如何学习贯彻《条例》、如何依法，《条例》实施以来的变化等方面进行报道。记者站组织、拍摄了宣传《条例》实施的一组照片传送到中石化报社。

×华文⒌典型宣传，弘扬精神华文。

×华文五月份，电视台摄制了分钟的《全国劳动模范陈道田》先进事迹专题片华文，油田新闻中的《先锋》栏目每天报道一个先进党员典型，介绍油田在先进性教育活动中涌现出来的先进党员。华文记者站以“亲人或同事眼中的劳模”为切入点，以全国劳动模范陈道田、中央企业劳动模范李彬为对象，采写了《可敬可亲的榜样》、《他是我们的骄傲》等稿件。《可敬可亲的榜样》在中国石化报刊发，受到好评。

×华文⒍加强对外报道，树立油田形象。

×华文五月份，新闻中心（电视台）在《中国石化要闻》播发新闻条。其中《河南南阳石蜡精细化工厂食品及专用蜡打入欧盟市场》分别在中国石化新闻、河南电视台、南阳电视台播发，实现了外发稿件的新突破。中国石化报华文发表我油田记者采写的《重组出优势，科技铸品牌》、《可敬可亲的榜样》等稿件，较好地宣传了油田各条战线取得的成绩、经验。本月，记者站及油田骨干通讯员共向中国石化报投稿篇，见报篇，其中一版头条稿件篇（图片幅）。

×记者站采写的《储量连续五年超千万吨是这样找出来的》、《河南油田锁定勘探主攻区块》、“增储上产”先进事迹》、《改制迸发新活力引得凤凰飞宛来》等稿件已传送到中国石化报社编辑部。

×华文

×华文⒎文化市场得到进一步净化。华文

×华文月日至日，配合局综治委对油田新闻出版、文化市场进行了集中检查余家，文化市场得到进一步净化。

×华文二、围绕局近期工作重点，做了以下几项工作

×华文

×华文⒈深入开展党员先进性教育活动。

华文新闻中心党委结合党员先进性教育活动整改提高阶段由新闻中心组织开展的情况，月日，成立了新闻中心先进性教育领导小组、办公室、督导组等机构，制定了《新闻中心整改提高阶段实施方案》重新划分了党支部，明确了支部负责人。月日，新闻中心召开了整改提高阶段动员大会，对整改提高阶段工作进行了周密的部署。党委书记朱灵同志在会上做了重要讲话，要求新闻中心要经过先进性教育活动，收到六个方面的实效。

×华文⒉做好社会治安综合治理工作。

×（）传达精神成立机构

×局综合治理工作会议召开后，新闻中心党委立即召开了中心组领导扩大会议，会上传达了局综合治理工作会议精神，组织学习了张召平书记、樊中海副经理在河南石油勘探局社会治安综合治理工作会议上的重要讲话。会上对中心所属单位提出了要把“六个不发生”当作搞好综合治理工作的标准，要求中心各单位认真落实局综治委提出的当前应当抓好的八项工作。并成立了以新闻中心书记、主任为负责人的新闻中心综合治理委员会，设立了综合治理办公室。

×（）、严盯死守，做好“·前后、·”节期间防范×××插播工作。

×新闻中心成立了防范“×××”破坏领导小组，中心党政领导多次召集有关技术人员、播出值班人员会议，安排部署防范工作。要求克服侥幸心理和松懈麻痹思想，严盯死守。⒈完善职责。修定了播出值班人员、机务值班人员、闭路电视维修人员防范×××破坏活动职责，强调播出值班、机务值班实行小时值班。⒉完善措施，制定预案。先后制定了新闻中心防范“×××”破坏活动方案，有线维修防范“×××”插播方案、播出值班防范“×××”方案，并绘制了防范预案流程图。⒊加强值班，确保措施落到实处。除做好播出值班人员小时值班外，在“五一”期间增加了中心领导值班，安排了技术督班、夜间车辆值班，从月日启动了防范“×××”预案，做到一旦电视网络遭到破坏，立即采取果断措施，迅速处置，把影响降到最低限度。⒋发动群众，搞好监控。除播出值机人员、维修值班人员、机务督班人员在值班期间搞好信号监控外，中心号召全中心职工开展义务监控活动，做到发现信号插播立即报告。⒌加强网络巡查力度。有线维修人员不定时对各干线光缆电视信号光接收机点进行巡查，做到有问题能及时发现、及时处理。

×华文（）华文确保安全准点播出

×华文对张召平书记提出的电视节目播出应准时准点的要求，中心领导召开班子及有关人员会议，分析了各部门各环节存在的问题及原因，并就如何加以改进，进一步提高质量，确保安全正点播出重申了有关规定，并提出了十三条整改措施，五月份安全正点播出率有较大提高。

×华文四加强节日安全管理

五一节前，新闻中心召开了领导干部会议，部署节日期间安全防范工作，要求所属单位按照“看好自己的门，管好自己的人”的责任制要求做好本单位内部安全防范的自查自改工作，会后，报社、电视台、文化办都召开了职工大会，部署节日安全工作。中心领导和有关部门负责人组成了安全检查小组，对电视演播厅、新闻演播室、播出机房、财务室、门卫等重点要害部位的防火、防盗安全进行了一次检查，对不安全因素立即进行了整改，保证了节日期间的安全。华文

×华文⒊认真搞好稳定工作。

×新闻中心于月日召开中心稳定工作领导小组、办公室工作人员、稳定工作专兼职干部会议。总结了前段中心在稳定工作上取得的成绩和不足，明确了新闻中心稳定领导小组组长、副组长、成员，设立了稳定工作办公室和接待室，要求从事接待的同志严格按照《条例》的要求，严格接访、办信、交办、督办等责任制，明确了新闻中心稳定工作的专（兼）职干部。

×新闻中心按照分级管理、归口负责的原则，落实了稳定承包责任制，将全中心名协解、退休、内退、清退家属工，按部门单位分解承包到每个中心领导、稳定工作领导小组成员、各部门负责人，对重点对象承包到人，中心领导小组同承包负责人签定责任书，做到一级负责一级，一级对一级负责，真正达到“看好自家门，管好自家人”的目的。

×华文⒋部署新闻中心资产清查工作

×为了保证新闻中心在重组过程中国有资产不丢失，加强资产管理的基础工作，掌握新闻中心固定资产的存量、资产分布、资产使用等情况，新闻中心五月份部署对下属所有部门的资产进行全面清查，以摸清各部门资产实际使用情况、资产保值情况，做到资产来源清楚、去向和使用情况清楚。

×华文

华文六月份工作安排

华文

×华文⒈围绕中心、服务大局，搞好报纸、电视等新闻宣传工作。

×华文一是继续抓好党员先进性教育活动的报道。重点对第三阶段活动开展情况进行动态报道。同时，对先进性教育中涌现出来的先进典型进行集中报道，将先进性教育活动不断引向深入；原创：二是抓好“建党周年”系列活动的报道、文化广场动态报道、全国劳模陈道田先进事迹报道、“六一”活动报道、增储上产先进事迹报告会的跟踪报道；三是搞好生产建设的宣传。记者要深入基层、深入一线，报道一线职工夺油上产取得的新成果、新经验，报道全局上下为实现“双过半”所采取的措施和职工的精神状态；四是继续做好稳定工作和社会治安综合治理工作的宣传和《条例》的宣传；五是关注重组改制。对已挂牌成立的企业进行追踪报道，报道这些企业成立后，是如何进一步完善法人治理结构，调整经营方式，开发、生产适销对路的产品，以适应市场发展需要的。其次对企业移交办社会部分进行动态报道，及时报道文教卫生系统移交社会前后所做的工作和干部职工的思想动态。再次关注拟改制企业动态，及时报道这些企业改制准备情况；五是追踪报道综合治理取得成果。重点对打击偷盗原油取得的成果、集中整治行动进行报道；六是加大典型宣传力度。重点对先进党员、十杰青年、再就业典型进行报道，充分发挥典型引路作用。

×华文⒉抓好领导班子建设和党支部建设。

×华文⒊继续抓好对外报道工作，树立油田良好的外部形象。

×华文⒋继续抓好稳定工作和社会治安综合治理工作。

×华文⒌继续抓好安全播出和网络维护管理，重点抓好防范“×××”破坏活动，加强值班、完善预案、加强网络巡查，落实各岗位职责，确保网络安全和播出安全。

×华文⒍抓好经营管理工作，原创：尤其是抓好电视网络收费工作，做到应收尽收，努力完成新闻中心上半年经营指标。华文

×华文⒎继续抓好安全生产工作，落实各岗位安全生产责任制和领导承包责任制，确保安全生产无事故。

×华文⒏抓好文化市场的管理工作。

×华文⒐筹备以“纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利周年”为主题的书法、美术、摄影等展览；做好《石油文学》第二期的编辑工作。华文

××华文

第4篇：油田厂长述职报告范文

大庆油田的思想政治工作，始于石油会战初期，贯穿了油田开发建设的全过程，在不同时期发挥了不可替代的巨大作用。进入新世纪新阶段，我们注重继承发扬大庆思想政治工作的优良传统，始终坚持马克思主义理论武装，始终坚持党对企业的政治领导，始终坚持弘扬大庆精神、铁人精神，始终坚持全心全意依靠职工办企业，始终坚持开展生产经营过程中的思想政治工作，始终坚持抓基层打基础培育"四有"职工队伍，并结合形势任务发展的需要，持续创新思想政治工作的思路、内容与方法、途径，不断加强和改进思想政治工作，为创建百年油田、搞好二次创业提供了强有力的服务保证。

一、"两论"起家，坚持用马克思主义科学理论武装头脑，指导油田改革发展实践

用科学理论武装头脑、指导实践，是思想政治工作的首要任务，也是大庆思想政治工作一条最重要的基本经验。

大庆油田的发展史，就是一部用马克思主义科学理论指导实践的历史。石油会战初期，正值国家三年困难时期，国外又对我们实施经济技术封锁，各方面条件都十分艰苦。面对千头万绪的矛盾和困难，为了高速度、高水平地拿下大油田，余秋里、康世恩等老一代石油领导人，组织会战队伍认真学习毛主席的《实践论》和《矛盾论》，号召干部职工把革命精神同科学态度结合起来，用马克思主义的立场、观点、方法，指导解决大会战遇到的各种问题。通过联系实际学"两论"，会战职工深刻地认识到，这困难、那困难，国家缺油是最大的困难;这矛盾、那矛盾，国家缺油是最大的矛盾，只有把主要的精力、主要的队伍放在尽快探明地下情况，落实资源储量上，才能有效地统一会战队伍的思想，夺取石油会战的胜利。由于会战工委牢牢抓住这一主要矛盾，加之在会战中坚持运用"一切经过试验"的实践观点，走"全党办地质"、"五级三结合"的群众路线，仅用三年时间就夺取了会战胜利，甩掉了我国石油落后的帽子，闯出了一条独立自主、自力更生开发建设大油田的道路，到1976年原油产量攀上了5000万吨高峰。改革开放后，面对油田出现的含水逐步上升和产量自然递减的开发形势，我们认真学习邓小平理论，牢牢把握解放思想、实事求是这一马克思主义的精髓，坚持"发展是硬道理"的观点，树立"科学技术是第一生产力"的思想，尊重知识、尊重人才，大力实施科技兴油战略，努力向科技进步要产量、要效益。全油田创新发展了高含水期油田注水开发技术，组织实施了"稳油控水系统工程"。同时坚持"科技超前15年储备，超前10年攻关，超前5年配套"，及早攻关聚合物驱油、三元复合驱油等三次采油技术，不仅创造了年产原油5000万吨连续27年高产稳产的世界同类油田开发史上的奇迹，而且为实现油田的可持续发展提供了强大的技术支撑。

科学的思想方法和工作方法，源于坚持不懈的政治理论学习。大庆油田开发建设四十多年来，始终对理论学习紧抓不放、常抓不懈。特别是近年来，为了更好地发挥政治理论学习对改革发展实践的指导作用，各级党组织在进一步增强学习的系统性、经常性和群众性上，进行了许多积极有益的探索。一是靠理论灌输来强化。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等党的基本理论，通过聘请国内知名专家、学者，就这些重大理论的学习进行集中辅导，引导干部职工学深学透，把握实质，从而使广大干部职工在思想上、行动上始终做到了同党中央保持高度一致。二是靠健全制度来保证。47年来，油田各级党委中心组始终坚持周五学习日制度，并且每年都召开一到两次学习体会交流会，组织中心组成员联系实际、互相交流，不断巩固和深化学习成果。进入新时期，油田党委结合形势需要，进一步健全完善了领导干部述学、评学、督学、考学等政治理论学习制度，出台了《关于加强和改进党委中心组理论学习的意见》，并对基层党员和职工群众的学习做出明确规定，使政治理论学习任务得到了很好的落实。三是靠灵活方式来促进。广泛采取举办领导干部理论学习培训班，领导干部作辅导报告、讲党课，开办"学术报告厅"和"网络培训学院"，开展学术交流、理论研讨等灵活多样的方式，促进干部职工的学习，不断增强了政治理论学习的吸引力和实际效果。系统的政治理论学习，使各级领导干部逐步树立了科学的思想方法，提高 了认识问题、分析问题、解决问题的能力。比如，作为资源采掘型企业，我们的广大职工特别是各级领导干部，对资源问题有了新的认识。大家普遍认识到，自然资源是有限的，但科技资源和人力资源是无限的，科技和人才的潜能完全可以转化为现实的资源;油田的地域是有限的，但市场的空间是无限的，市场的潜力就是企业发展的空间。油田上下树立了"两种资源、两个市场"求发展的观念，坚持以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展。在油田科技发展的强力支撑下，大庆油田从1996年开始推广应用聚合物驱技术，目前已建成年产油1000万吨的世界最大三次采油基地，累计增油6000多万吨，产量突破1亿吨;"走出去"战略取得重大突破，石油工程技术服务队伍已进入国内29个省市，境外28个国家和地区，年收入达到149.6亿元。

科学理论的指导，引领大庆油田步入了科学发展、和谐发展的新阶段。经过40多年的高速高效开发，大庆油田能否持续发展，怎样持续发展，成为摆在我们面前的一项重大课题。党的十六大以来，我们坚持以"三个代表"重要思想为统领，着眼于落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，精心谋划企业的可持续发展，确立了"创建百年油田、搞好二次创业"的可持续发展战略，制定了《二次创业指导纲要》这一指导企业长远发展的纲领性文件，着力打造一个以本土勘探开发为基础，以海外业务为补充，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。到20xx年，油气当量保持在4200万吨，工程技术服务年收入达到450亿元以上，实现"国内第一、国际一流";到2020年，油气当量保持在4000万吨，构建起以油气开发为龙头，本土、海外、多元协调发展的产业格局;到2060年，油气当量保持在20xx-2500万吨，实现由资源型企业向具有强势发展后劲的综合性企业的根本性跨越。到本世纪中叶，大庆油田仍然是我国重要的能源生产基地、工程技术服务基地和石油装备制造基地。"创建百年油田、搞好二次创业"发展战略的确立，重在践行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，切实体现了党和国家指引的民族工业发展方向;重在致力于谋求资源采掘型企业的可持续发展，切实体现了科学发展观的内涵;重在以自身的持续发展、百年兴盛，为国家多奉献能源，为地方经济发展多做贡献，切实体现了构建和谐社会的要求;重在为油田职工及其子孙后代谋福祉，切实体现了以人为本的思想，是马克思主义中国化最新成果在大庆油田发展实践中的根本体现。

二、继承创新，坚持发扬大庆精神、铁人精神，用先进的企业文化育人铸魂

大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，是企业文化之根，是石油人动力之源。47年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜，坚持用先进文化锻造队伍、推动发展。

坚持把弘扬大庆精神、铁人精神作为企业文化建设的主题，筑牢油田职工的精神支柱。大庆精神是一代又一代石油人顽强拼搏、为油奉献的强大精神动力。会战时期，铁人王进喜等老一辈石油人以"宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田"的英雄气概，一举甩掉了我国"贫油"的帽子;上个世纪八、九十年代，新时期铁人王启民等大庆石油人以"宁肯把心血熬干，也要让油田高产再稳产"的顽强意志，实现了油田的持续高产稳产。在新的历史时期，我们自觉以维护国家石油战略安全为已任，进一步强化大庆精神是民族精神重要组成部分的认识，强化大庆精神是企业文化核心和灵魂的认识，强化大庆精神是企业发展不竭动力的认识，着眼于大庆精神、铁人精神代代相传，突出加强了"四个一"。一是深化了一个主题教育。就是大庆精神、铁人精神的再教育。20xx年以来，我们在油田持续开展了"学铁人、立新功"主题教育活动，组织了历时40多天、48场次，3万多人聆听的"发扬大庆精神、铁人精神"巡回报告活动，开展了历时半年、360多场次、6万多人次参与的"铁人杯"企业文化知识竞赛，组织了7万多名团员青年参观铁人纪念馆，使油田职工接受了全面系统的大庆精神、铁人精神再教育。二是建立了一批文化载体。新建完善了铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆、1205钻井队、中四队、北二注、西水源等近百个融优良传统和先进文化于一体的教育基地，每年分期分批组织职工进行参观、学习。三是开展了一系列理论研究。以大庆精神、铁人精神研究会为依托，加强企业文化创新理论研究，先后完成了《新形势下继承发扬大庆精神研究》、《文化力提升竞争力研究》、《油田职工与企业文化契合度研究》等10多项研究课题;其中，《企业文化-企业发展的不竭动力》和《以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级》，荣获国资委党建研究会研究成果一等奖。四是编辑了一批企业文化普及教育教材。如《铁人传》、《新时期大庆人》、《大庆油田企业文化辞典》、《企业文化创新实践风采录》、《四个不一样》、《把愿景变成行动》等共计几十本、上千万字。此外，我们还把大庆精神、铁人精神教育作为职工入党、入团、入厂教育的重点内容。通过一系列企业文化创建活动，不断激发了职工爱岗敬业、为油拼搏的热情。钢铁1205钻井队20xx年初走出国门，到苏丹钻井，他们发扬大庆精神、铁人精神，克服自然环境恶劣、地下情况复杂等困难，攻坚啃硬，连续打出了7口优质井，使铁人队伍扬名海外;gw85和gw87两支钻井队，第一次进入美国高端市场，成为当地满日费最高的钻井队，树立了铁人队伍的良好形象;20xx年成功从英国soco公司收购蒙古国塔木察格区块，为创建百年油田拓展了新的资源空间。新时期"五面红旗"之一姜传金，身患尿毒症，做过肾移植手术，仍然一心扑在油田勘探事业上。为了实现在大油田下寻找大气田的宿愿，他拖着羸弱的身体带领课题组潜心钻研、刻苦攻关，一举攻克了火山岩储层预测这一世界级难题，在徐家围子深层发现了提交探明储量1018亿、远景储量规模超万亿方的我国东部陆上最大的庆深气田。

坚持把思想政治工作任务寓于企业文化实践中，引导职工树立顺应时代要求的思想观念。由于企业文化具有教育、凝聚、辐射和导向功能，且形象、生动、直观，影响力、感染力和说服力强，在日常教育中借助和运用这一优势，可以有效地增强思想政治工作的效果。多年来，我们注重把思想政治工作的内容寓于企业文化建设的实践中，让广大干部职工在创新发展企业文化的同时，受到潜移默化的教育。一是以总结推广"四个不一样"为突破口，加快推进职工队伍思想观念的更新。世纪之交，随着国企改革的进一步深化，职工队伍思想观念滞后一度成为制约油田改革发展的突出问题。为了尽快树立适应市场经济要求的思想观念，引导广大职工积极支持改革、参与改革，我们及时抓住采油一厂二矿提出"四个不一样"新理念的有利契机，在油田上下广泛掀起了解放思想、转变观念的热潮。"素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样"的"四个不一样"，破除了部分职工中存在的陈旧思想观念，强调树立竞争制胜、效率优先的意识。通过集中宣传、理论辅导、普及推广，使其迅速成为职工群众的广泛共识，进而为顺利实施"劳动、人事、分配"三项制度改革，提供了良好的思想基础和舆论支持。二是以推动管理升级为着力点，广泛开展理念创新活动。几年来，油田先后总结提炼了"高水平、高效益，可持续发展"的发展理念;"为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益"的价值理念;"发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间"的人才理念;"资源有限，科技无限"的科技理念;"用大庆精神保证质量，用三老四严取信用户"的质量理念;"大庆油田，为祖国加油"的社会理念等，初步形成了较为系统完善的企业文化理念体系，推动了基层管理水平的大幅度提升。三是以狠抓倾向性问题为切入点，大力培育永做精品的进取意识。针对中十六联和东湖住宅小区建设出现的工程质量问题，我们先后在全油田集中开展了大规模的查摆"中十六联现象"和"东湖现象"的大讨论。1998年，按照"样板起步、样板施工、样板管理"要求建设的中十六联合站，是当时油田规模最大、功能最全、自动化水平最高的重点工程，然而投产之初却暴露出107个建设质量问题，干部职工期盼的样板站变成了"伤心站";20xx年，刚刚建成的东湖小区出现了十几栋住宅楼管线冻结，没有上下水，只得靠消防车运送饮用水，给居民生活带来不便。我们深刻认识到，这些问题的出现，表面上是管理粗放不到位，实质上是工作作风不过硬;问题出在质量上，根源来自思想上，透过现象看本质，是大庆精神、铁人精神在部分干部职工中出现严重滑坡。为此，我们在油田上下深入开展大讨论、大反思、大整顿活动，使广大干部职工深刻认识到，越是在市场经济条件下，越要继承发扬大庆精神、铁人精神和大庆优良传统作风。中十六联在全面完成整改面貌焕然一新后，全站干部职工响亮地提出了"永远做油田精品"，进一步明确了"铸造精品站，先育精品人"的思想政治工作思路。日常工作中坚持用大庆精神提升素质、促进管理，仅用两年时间就创出了油田的精品站、样板站，20xx年被集团公司授予"百面红旗"单位。近年来，该站在迎接党和国家领导人的视察中多次受到好评。负责管理东湖小区的阳光物业客服中心，开展亲情服务，打造家园文化，得到社会广泛认可。20xx年，这个小区晋升为全国物业管理模范住宅小区，该中心还获得大庆市青年文明号，被命名为油田新时期基层建设十面红旗之一。

坚持把企业文化创新的立足点放在基层，引导职工养成与企业发展相适应的行为规范。基层是创新的源头。尊重和发挥基层群众的首创精神，企业文化创新才能硕果累累、百花齐放。近年来，油田党委坚持立足基层弘扬大庆精神，使一次创业形成的优秀文化成果，在二次创业时期得到了很好地传承与发展。如，一次创业时期，我们要求领导干部做到"三个面向，五到现场"，"工人三班倒，班班见领导";要求广大职工做到"三老四严"、"四个一样"，"为油田负责一辈子"。进入新时期，我们在继承发扬这些优良传统的基础上，又发展形成了"持续发展带头人，大庆精神传承人，员工群众贴心人"的领导干部形象标准，职工"坚持’三老四严’，做到’五项要求’(即人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明)"，"爱岗敬业、团结协作，三老四严、崇尚一流"的行为规范。大庆油田会战时期形成的岗位责任制，要求做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查，较好地规范了职工的工作行为。在建立现代企业制度的过程中，我们坚持在继承中创新，注重制度管理与人本思想的有机结合，形成了一系列新的管理理念，促进了基层管理水平的提升。如在安全管理上，形成了"以人为本抓安全"、"一切事故都是可以控制和避免的"、"付出一万的努力，防止万一的发生"、"安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范"、"安全是最大的节约、事故是最大的浪费"、"一人安全，全家幸福"等新理念，建成了油田化工集团轻烃分馏车间、采油二厂南八联合站等一批安全文化示范基地，并建立完善了460多个安全生产管理流程、15类1033个操作标准，切实以制度文化促进了管理规范、以管理规范促进了作风养成。采油三厂北十五联合站是在"查摆中十六联现象"中高起点、高标准建成的样板站，为了永葆样板站的先进本色，站党支部从一名女工刷漆时漏刷了电机壳的一条凹槽这件小事抓起，提出了"今天永远是起点"的管理理念，并把这一理念具体到"万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次操作无失误、万次修保无返工、万个接点无泄漏、万米场地无污染、万天安全无事故"的"八个一万"工作标准中，不断养成了队伍严字当头、精益求精的过硬作风。几年来，这个站的主要生产岗位，实现巡检16万余次无一漏点、化验3万3千多次无一差错、填写各类生产报表3万6千多张无一涂改，先后荣获油田管理样板站、金牌站、先进基层党组织和集团公司先进集体等荣誉称号。西水源是大庆油田的第一座水源。在40多年的发展历程中，始终坚持养成教育，践行"岗位责任制的灵魂是岗位责任心"的理念，做到"三个永不丢"和"三个永不忘"，即严细认真的传统永不丢，勤俭节约的传统永不丢，爱厂如家的传统永不丢;工作环境改善了，不忘会战传统;生活水平提高了，不忘"干打垒精神";供水事业发展了，不忘艰苦创业的历程，进而形成了"奋进不停步，永远争一流"的"西水源精神"，实现了建站40多年安全生产无事故。几年来，全油田共涌现出300多项基层企业文化创新成果，我们对其中的69项优秀成果进行了隆重表彰奖励，并在油田各基层单位进行了交流推广。

三、紧密融合，坚持以经济建设为中心，在服务大局保证发展中充分发挥思想政治工作优势

大庆油田自会战以来，始终注重思想政治工作与生产经营管理的紧密结合，坚持"抓生产从思想入手，抓思想从生产出发"。"抓生产从思想入手"，就是坚持思想领先，抓生产首先要抓人的思想政治教育，注重解决生产过程中遇到的各种思想问题，把思想工作做在前头;"抓思想从生产出发"，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务，使之贯穿于生产建设的全过程，保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。进入新时期，我们适应形势发展的需要，从强化这种融合出发，突出推进发展这个主题，凝聚智慧力量;突出深化改革这个关键，营造舆论氛围;突出维护稳定这个重点，构建和谐企业。

在指导思想上，把为生产经营提供服务保证作为思想政治工作的首要任务。我们继承和发扬"两抓"传统，进一步明确了油田思想政治工作的定位，即：围绕生产经营这个中心，服务于油田改革发展稳定大局，以思想政治工作的优势，出凝聚力、出战斗力，促进生产力的发展。具体做好四个结合。一是开展形势任务教育与理想信念教育相结合。这些年来，围绕推进企业发展和深化改革，坚持把中央的要求落实到企业具体实践中。各级党组织广泛发动各级干部，带头宣讲油田面临的形势、任务，使职工认清自己肩负的重任;宣讲实现奋斗目标的有利条件和不利因素，增强职工克服困难、实现目标的勇气和信心;宣讲实现企业改革发展与职工全面发展的关系，增强职工做好本职工作的自觉性和创造性。通过加强教育，把广大职工的思想认识统一到"创建百年油田，搞好二次创业"的大目标上来，把广大职工的学习、创造热情凝聚到立足岗位上来，把广大职工实现自身价值落实到促进企业发展上来，使他们自觉践行社会主义荣辱观，扎根基层立足岗位做贡献，打造了一支铁人式"四有"职工队伍。二是做好一人一事的思想教育与有针对性的群体教育相结合。认真解决一人一事的思想问题，一把钥匙开一把锁，是大庆思想政治工作的优良传统，是思想政治工作者的基本功。进入新时期，随着企业改革的不断深化，思想政治工作遇到许多新情况、新问题。对此，我们在注重强化这一基本功的同时，结合企业利益格局调整的实际，针对在岗职工、有偿解除劳动合同人员、离退休人员、退养家属、待业子女等不同群体的特点，分门别类地开展思想教育，重点解决带有根本性和倾向性的思想问题，有效控制成规模的群体性上访事件的引发。我们以油田稳定工作协调服务中心、离退休职工管理中心、信访办和综治办四个系统为主渠道，以七个稳定工作督查小组为触角，形成了遍布油田各类群体的快捷、畅通的稳定工作信息网络。从20xx年开始，我们实行报纸进家庭，免费为油田17万户职工家庭提供《大庆油田报》，并专门设计了家庭版，深受职工群众喜爱。这17万份报纸就相当于17万名思想政治工作者，进入了千家万户，发挥了宣传群众、教育群众、引导群众的作用。油田有线电视网络也逐步覆盖了油田职工住宅小区，形成了由企业报、有线电视、局域网、图书馆、文化站等组成的思想教育网络。通过这套机制，有效引导职工群众以积极、客观的态度看待企业改革发展中遇到的矛盾和困难，以理性、合法的形式表达利益诉求，逐渐形成了"团结一致、共谋发展"的新局面。三是解决思想问题与解决实际问题相结合。我们忠诚实践"三个代表"重要思想，坚持把尊重人、理解人、关心人，融入到思想政治工作中，真正把以人为本落到了实处。20xx年以来，我们大力实施民心工程和群众满意工程，累计投入23亿元用于矿区环境建设，先后对八百晌、方晓等30多个生活小区进行了综合整治;对乘风湖、果午泡进行了环境改造;对3600多栋住宅楼进行了平改坡;建设中心绿地8个，修建生态园和休闲娱乐广场20多个;配套完善了部分前线小队点的办公场所、就餐点等生产生活设施。同时，妥善解决了采油六厂地震灾后重建问题，确保了受灾职工能够在入冬前喜迁新居。四是注重物质激励与精神激励相结合。多年来，我们不仅对有突出贡献职工给予物质奖励，更注重荣誉激励和精神激励，使获奖职工既得名又得利，既披红戴花又得实惠，切实增强了思想政治工作的影响力和实效性。gw58钻井队，是大庆油田派驻委内瑞拉的一支海外施工队伍，他们在该国政局动荡、治安混乱、人身安全无法得到保障的情况下，没有动摇，没有退缩，自觉继承发扬大庆精神、铁人精神，不计个人安危，坚持施工作业，多次在激烈竞争中战胜美国、加拿大等国家的钻井队，赢得市场、赢得信誉，让大庆红旗飘扬在异国他乡。

在方式方法上，始终把符合"三贴近"要求的主题教育活动和选树典型作为主要手段。一方面，紧扣企业发展主题，持续开展主题教育活动。我们坚持贴近生产、贴近实际、贴近群众的原则，每年都研究确定一个活动主题，既充分体现油田发展目标和任务的阶段性要求，又紧密结合职工队伍思想实际。从20xx年开始，结合油田生产经营管理的重点，一年一个主题，先后开展了"解放思想、谋划发展"、"学《纲要》、转观念、提素质，为拓展市场做贡献"、"创百年油田、做百年先锋"、"为党旗增辉、为企业增效"等一系列主题教育活动，从而把各方面的积极性引导到"创建百年油田，搞好二次创业"的大目标上来。这些教育活动突出以思想观念的解放促进油田的发展，树立了"不断创新求发展的观念，两种资源、两个市场求发展的观念，靠比较优势求发展的观念，安全稳定发展的观念，以合作促发展的观念，全面发展的观念"等六个新观念，激发起广大干部职工为推进企业发展做贡献的热情。力神泵业有限公司原是一个濒临破产的企业。几年来，这个公司通过不断解放思想，转变观念，抢抓机遇，谋求发展，积极走出去开拓国际市场。20xx年拿到了进入国际市场以来的最大订单，在苏丹和印尼两个市场签订合同金额达1.5亿美元，企业走上了国际化经营道路。另一方面，大力选树先进典型，发挥好示范引领的作用。会战时期，会战工委树立了王、马、段、薛、朱"五面红旗"，七、八十年代，树立了"钢铁钻工"吴全清、"最讲认真的人"周占鳌等二十一大标兵。九十年代，树立了"新时期铁人"王启民等六大标兵。进入新世纪，油田党委又树立了以"矢志不渝的勘探尖兵"姜传金为代表的"新时期五面红旗"和以"铁人精神的传人"李新民为代表的"新时期五大标兵"。李新民是1205钻井队第18任队长。在铁人精神的激励下，他立足岗位学铁人，胸怀全局做贡献，带领铁人队不断突破，拼搏奉献，走出国门，为祖国争得了荣誉。冯东波是化建公司一名普通电焊工，他技校毕业后，靠学习自立，凭技术自强，立足岗位练就绝活，立志成才报效企业，先后取得集团公司焊接技术大赛第一名、全国焊接比赛第二名的好成绩，成为"油田建设的尖兵"。通过广泛深入地宣传先进典型，在油田再一次掀起传承铁人精神、为二次创业做贡献的热潮。同时，我们注重选树先进典型的代表性，做到各条战线、各行各业、各项工作都有自己的典型，形成不同层次的典型群体。各级党组织还通过报告会、演讲会、文艺演出、报纸、有线电视、企业网等多种形式，大张旗鼓地宣传各类先进典型的经验和事迹，在全油田形成了一个人人学先进、赶先进，千帆竞发、百舸争流的良好局面。

在自身发展上，把探索规律增强科学性和实效性作为创新思想政治工作的重要原则。大庆油田历来十分重视对思想政治工作规律性的研究。会战一开始，就把坚持党的政治工作优良传统、探索石油勘探开发过程中的思想政治工作规律作为一项重要任务，注意在实践中摸索和总结有大庆特色的思想政治工作体系。近年来，我们重点围绕三个方面加大思想政治工作研究力度。一是加强和改进思想政治工作，在企业改革发展中发挥服务保证作用;二是做好稳定中的思想政治工作，实现油田科学发展、和谐发展;三是在新的历史条件下，继承发扬大庆精神铁人精神与企业文化创新的紧密结合。充分发挥思想政治工作研究会的作用，先后研究形成了《大庆实践的哲学思考》、《思想政治工作三项能力建设》、《二次创业中的大庆精神》等一批理论成果，并多次在全国政研会、中央企业企业文化建设研讨会上，就《继承发扬大庆精神，推动企业持续发展》、《在继承中创新，在实践中发展，为创建百年油田提供文化支撑》等专题进行经验交流。同时，针对职工生产生活中经常遇到的大量现实问题，在实践中逐步形成了"四进四到四出"等日常思想政治工作模式。"四进四到四出"即思想政治工作进班子，到成员，出思路;进班组，到人头，出干劲;进市场，到客户，出效益;进邻里，到家庭，出新风。采油三厂206队针对做好改革过程中的思想政治工作，提出了"五做三主动"即：岗位写实描述前做工作，反复征求意见;确定岗位分值前做工作，力求准确合理;岗位竞聘前做工作，进行正确引导;绩效考核后做工作，分析奖罚原因;对排名靠后的职工及时做工作，指出努力的方向。倡导新的观念时主动宣传，职工遇到困难时主动帮助，职工有思想问题时主动谈心。同时，探索形成了具有大庆特色的"大政工"格局，即：油田党委统一领导，党政工团齐抓共管，职能部门分工协作，各级领导干部"一岗双责"，党团员、班组长和先进模范人物共同参与，面向生产经营全过程，覆盖企业全体职工，全方位、全天候的有效运行体系。

四、立足基层，坚持把"三基"工作重心放在提升执行力上，筑牢企业发展的根基

基层是党的全部工作和战斗力的基础。大庆油田始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层，并形成了加强以党支部为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为内容的基本功训练的"三基工作"优良传统。进入新时期，我们注重继承发扬这一传统，坚持把抓基层、打基础作为工作的重中之重来抓，筑牢了企业发展基石。

着眼于提升基层的凝聚力，建设一个好支部。党支部建设是基层建设的核心。几年来，油田党委始终注重加强基层党支部建设，做到组织健全不动摇、配强干部不迁就、职责明确不模糊，不断夯实油田发展的组织基础。一是坚持"队建党支部、班组有党员"，配齐配强基层党支部。在企业深化改革的过程中，随着一线劳动组织调整，工程技术服务单位集团化、专业化重组，以及作业区、项目部等新管理模式的推行，企业劳动组织结构发生了一定变化，但不管已有的劳动组织怎么变，油田的基层党支部建设始终没有削弱，这主要得益于油田党委始终坚持"四个同步"的原则，即无论在任何条件下，都坚持"党政组织同步建立，党政干部同步配备，党政制度同步制定，党政工作同步考核"，实现有3名党员以上的基层队全部建立党支部，确保了党组织的覆盖面。同时，我们还坚持按照党性强、作风正、精通党务工作、熟悉生产、联系群众的标准选配党支部书记，并积极尝试党支部书记兼任行政副职或党政"一肩挑"，不仅加快了复合型干部的培养，而且促进了党建思想政治工作与生产经营的有机融合。目前，油田一线基层队全部配备了专职党支部书记。全油田专职政工干部占职工总数的3%。对于在油田以外施工作业的队伍，特别是一些海外项目，我们坚持把支部建在"项目"上。如，油田建设集团针对实施项目管理新体制，党员流动性大的实际，创造性地提出"静态设支部，动态管党员"的办法，实现了支部设置由中队到项目、党小组设置由机组到班组、党员分布由班组有党员到重点岗位有党员的拓展;油田实施有偿解除劳动合同政策后，先后有120xx多名党员由"企业人"变为"社会人"，我们及时调整了这部分党员的组织隶属关系，结合实际新建党组织105个，保证了有党员就有党的组织，有党组织就有党的活动，使党员始终生活在组织之中。二是探索制定《基层党支部工作细则(试行)》，切实解决好新时期基层党支部作用发挥问题。国有企业改革进入新的阶段，基层党支部"抓什么"、"怎么抓"是一个比较现实的问题。我们按照中央关于国有企业党组织发挥政治核心作用的要求，结合油田实际，于20xx年制定出台了《基层党支部工作细则(试行)》，明确了基层党支部要切实履行好"抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团"等8项工作职责，并进一步确立了党支部的设置、基本制度、工作程序等内容，使基层党支部的工作做到了有章可循、统一规范。几年来，油田各二级单位党委紧密结合自身实际，创造性地推进落实《细则》。有的单位推行了"党支部建设abc分类达标管理法"，把《细则》进一步细化为可操作的工作目标和考核内容，定期进行检查考核，使党支部的工作真正做到内容具体化、目标分值化、考核规范化。三是加强培养培训，增强党支部的战斗力。油田党委坚持每一至两年对基层队党支部书记轮训一遍，并通过结构优化，使支部书记队伍的知识结构、年龄结构更趋合理，推动了基层党支部建设的不断加强。几年来，油田基层党组织特别是广大基层干部，在企业改革攻坚阶段各种深层次矛盾不断涌现的情况下，随时随地、及时有效地做好政策宣传和解疑释惑工作，理顺了情绪，凝聚了人心，始终保持了职工队伍积极进取、奋发向上的精神状态。特别是"××功"、不同群体上访、有偿解除劳动合同人员再就业、生活困难职工帮扶等新形势下出现的新问题得到了妥善解决，有力地维护了企业改革发展稳定大局。

着眼于增强基层的执行力，建立一套好机制。多年来，大庆油田从制度建设入手，努力构建有利于提高基层管理水平的工作机制，切实提高了基层的执行力。一是坚持几十年如一日，严格执行制度不走样。大庆油田在长期的发展实践中，形成了"三会一课制度"、"职工政治学习制度"、"个别谈话制度"等七项党支部工作制度，以及岗位专责制、巡回检查制、交接班制等基层工作制度。近年来，我们又结合企业发展实际，先后制定出台了《基层建设指导意见》、《关于加强非在岗党员教育管理工作的意见》、《外部市场开发队伍党组织建设及党员教育管理试行办法》等制度。为确保这些制度真正落到实处，我们着力强化职工岗位责任心的培养，引导广大职工自觉执行各项制度，并实行严考核、硬兑现，有力地推进了基层建设的加强。二是适应形势发展需要，提出了基层"六好"达标的新举措。具体目标是：支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，其中每一项还包括若干具体内容，如"经营管理好"包括"完成工作任务、讲求经济效益、实现安全环保、实施民主管理、做到管理规范"五项内容。各基层单位按照油田党委确定的达标规划，认真研究制订切实可行的达标方案，并找准达标创建的切入点，积极探索富于特色、行之有效的方式方法，充分调动了干部职工自主创建的积极性。目前，全油田已有90%以上的基层站、队通过了"六好"达标的考核验收。三是开展评先选优，带动基层工作整体上水平。这是贯彻执行党的群众路线，使先进经验得以推广普及，全面提高基层整体素质的重要方法。多年来，油田党委先后选树了油田功勋队、标杆队、"金、银、铜牌队"等一大批基层建设先进单位，并涌现出集团公司"百面红旗单位"11个、油田基层建设标杆队220个。20xx年，还在开发系统命名表彰了"传承大庆传统的采油43队"、"新区创业明星敖古拉采油队"、"挑战采收率极限的采收率研究二室"等"基层建设十大标杆单位"，在工程技术服务系统命名表彰了"钢铁1205钻井队"、"永不卷刃的尖刀1202钻井队"、"自觉从严、好字当头的油建十一中队"等"基层建设十面红旗"。这些响当当的基层站、队，不仅集中体现了油田基层建设的成果，而且为推进和引领基层建设工作进一步上台阶、上水平树立了样板。

着眼于提升基层的创造力，培育一支好队伍。这些年，我们针对职工思想受社会思潮影响，价值取向趋于多元化的实际，坚持不懈地开展大庆精神、铁人精神及大庆优良传统教育，积极采取各种切实有效的措施，不断提升职工队伍的创造力，并努力把这种创造力转化为企业发展的动力与活力。坚持"把骨干培养成党员，把党员培养成骨干"，用党员的先锋模范作用增强队伍的创造力。培育一支好队伍，党员是关键。党员必须成为生产中的骨干，好的骨干也要优先发展为党员，这样，才能通过不断发展壮大党组织的力量，影响和带动整个职工队伍。多年来，油田党委坚持注重在生产一线发展党员，并通过在党员队伍中深入开展先进性教育，要求共产党员必须做到"思想觉悟高于群众，奉献精神先于群众，完成任务优于群众，廉洁自律严于群众，技术技能强于群众"的五条要求，不仅使广大党员进一步明确了努力方向，而且使党员发挥先锋模范作用成为一种长效机制。20xx年，油田管道公司西气东输项目部，承揽了号称西气东输咽喉的南京长江隧道盾构法穿越工程。面对复杂的施工环境和高温炎热的气候，党员带头组成两个突击队，24小时连续作业，全长1992米、166道焊口的工程一次合格率达100%，比计划提前1个月完成任务。甲方代表、台湾一家公司的总经理感慨地说："我们遇到的协同公司有上百家，你们大庆这支队伍是最令我难忘的。"并送上一面锦旗，上面写着"海峡两岸、骨肉情深，共建隧道、造福人民"。坚持打造学习型团队、培育知识型员工，用技能培训提高队伍的创造力。多年来，我们坚持职工教育培训制度，经常开展大练兵、大比武、师徒传帮带等活动，根据油田发展对职工素质提出的新要求，不断加强培训管理，丰富培训内容，改革培训形式，制定了《职工培训管理办法》、《职业技能开发实施办法》和技能专家评聘制度、技术能手评选表彰制度等，建立了以大庆油田高级人才培训中心、大庆油田技术培训中心为主，以特殊专业及工种培训基地为补充的现代化职工培训体系。各二级单位也因地制宜开展技能培训，使职工培训率达到了95%以上。同时，在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把理论培训、岗位练兵与开展"职业技能竞赛"、职工技术运动会等活动结合起来，举办了油田首届青工安全生产技能大赛，开展了以"强技能、提素质、促发展"为主要内容的争当青年岗位能手活动，激发了青工学技术、用技术的自觉性，涌现出一大批"百问不倒，百做不误"的岗位技术能手。目前，油田共有全国技术能手6人，黑龙江省技术能手78人，集团公司技术能手57人，集团公司技能专家27人。"永攀新高的工人技师"何登龙，是一名普通的采油工。自参加工作以来，二十几年始终坚持刻苦钻研、锐意创新，累计解决油田生产难题170余个，取得技术革新等"五小"成果59项，发明的"绷绳耐磨器"还获得了国家专利。他起草的《更换抽油机零部件标准》，是大庆油田第一个由工人编写的标准，他还参与编写了集团公司《抽油机安装工》、《采油工》、《注水泵工》等石油行业培训教材，共计140多万字。他本人先后被评为集团公司采油技能专家和全国知识型员工标兵。坚持开展比、学、赶、帮、超劳动竞赛，用竞赛热潮激发队伍的创造力。开展轰轰烈烈的群众性劳动竞赛，是大庆油田的优良传统。近年来，油田党委针对高含水后期油田开发难度日益增大的严峻形势，牢牢把握创新创效这一主题，大力开展十大科技现场试验攻关、"创铁人基层队，争当行业一强"、青年"号手"、"巾帼建功"等活动，努力使先进的更加先进，后进的不甘落后，形成了人人奋发进取、个个勇创一流的生动局面，有力地推动了油田发展实践，形成了一大批创新创效成果。几年来，全油田共评出小发明、小革新、小改造、小建议、小设计等"五小"成果16773项，累计创效3亿多元。

五、以人为本，坚持全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，实现企业与职工和谐发展

大庆油田开发建设40多年来，始终坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针不动摇。新时期，我们把以人为本、构建和谐的理念，融入创建百年油田、搞好二次创业的伟大实践之中，正确处理国家、集体和个人利益与改革、发展、稳定两个"三者关系"，树立"国家利益最重要，企业利益最关键，职工利益最根本"的思想，以维护好、实现好、发展好广大职工群众的根本利益为出发点和落脚点，着力维护职工群众的政治权益、经济权益和发展权益，促进了职工积极性、主动性、创造性的充分发挥，实现职工与企业的共同发展，不断开创了油田和谐发展的新局面。

以人为本、构建和谐，首要的是让职工在参政议政中享有充分的政治权益。油田各级组织把强化企业民主管理，鼓励职工参政议政，作为维护职工政治权益的具体体现。在石油会战初期，我们就实行"干部参加劳动、工人参加管理"，广泛开展群众性的岗位责任制大检查、群众性的合理化建议活动。近年来，我们又着重运用厂务公开这一有效形式，积极推进企业民主管理，先后制定了《厂务公开实施细则》、《厂务公开监督检查办法》等20多项规章制度，逐步建立健全了党委统一领导、行政为主公开、工会负责协调和纪检监察部门监督的厂务公开运行机制。具体工作中坚持"四个必须"，即关系企业改革发展的重大问题必须公开，经营管理的重点问题必须公开，涉及职工利益的热点问题必须公开，党风廉政建设的关键问题必须公开;实现了"两个延伸"，即从一般性问题公开向特殊性问题公开延伸，从结果公开向全过程公开延伸。油田民主管理和厂务公开的经验，多次在全国进行交流，20xx年被评为全国厂务公开民主管理先进单位。与此同时，每年定期召开职工代表大会，由领导干部向职工代表述职，并报告企业改革发展稳定和关系职工切身利益的重大事项，以及职工代表提案落实情况;进行干部公开选拔竞聘时，也按一定比例安排职工代表参加信任投票，并制定实施《提案奖励办法》，对职工代表的优秀提案进行奖励，进一步激发了他们参政议政的热情;拓宽日常民主管理渠道，坚持开展民主联系人、民主恳谈会等日常民主管理活动，并在企业网、油田报和有线电视等媒体上，开辟了"基层建设大家谈"、"我为企业献一策"、"民主管理信箱"和"职工心里话"等专栏，从而使职工的政治权益得到了更好的维护。

以人为本、构建和谐，关键的是让职工在推进企业发展中享有充分的经济权益。大庆油田从会战时期就形成了"一手抓生产、一手抓生活"的优良传统，坚持在生产发展的基础上，全面关心和改善职工生活。近些年，油田各级党组织坚持以人为本的思想，注重从解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，激励在职职工，体贴下岗同志，照顾离退休人员，关心退养家属，帮扶特困家庭，把企业改革发展的成果惠及到了方方面面，得到了职工群众的普遍拥护。对在职职工，坚持关注健康从健康时开始，坚持把劳动保护做到劳动的全过程，坚持把工作重心放在改善职工生活条件上，实行了一线职工免费工作餐和职工免费体检、带薪休假及货币化疗养办法，并为一线小队配备了空调、电视、电冰箱和消毒柜等设备，完善了活动室、图书室，较好地满足了职工的物质文化需求。钻探集团、建设集团等单位，组织长期在外工作职工的家属到前线看望职工，组织团员青年帮助前线职工家庭解决接送子女上学等实际问题，切实体现了组织对职工的人文关怀，激发了广大职工的工作热情和干劲。油田积极帮助困难群体排忧解难，通过实施"1127"工程和党员干部"一帮一，帮扶再就业"工程，使44810名有偿解除劳动合同人员实现了再就业，占有就业愿望和就业能力人员总数的90%以上;通过市场化用工、聘用临时合同工和外埠用工等方式，使一大批待业子女找到了就业岗位。同时，认真落实离退休人员政治和生活两项待遇，积极做好残疾人安置工作和缴纳残疾人就业保障金;建立送温暖基金和特困职工(遗属)子女就学救助资金，开展"进万家门，知万家情，解万家难，暖万家心"走访慰问活动，几年来走访慰问和帮扶各类人员40多万人次，发放送温暖基金和帮扶资金2.4亿元。我们每年投入大量资金，支持物业、医疗、公交等事业，不断提升职工群众的生活质量。如建立了三级医疗网络，着力解决职工群众"看病难、看病贵"问题，"大庆医疗模式"受到卫生部肯定，油田总医院获"全国百佳医院"、"百姓放心示范医院"称号。

以人为本、构建和谐，根本的是让职工在实现自我价值中享有充分的发展权益。大庆油田始终强调"企业的现代化从人的现代化抓起"，坚持把企业对人才的需求同职工自我实现的愿望有机结合起来，把提升职工的自我价值作为关心、爱护和依靠职工的根本，积极创造条件，促进职工全面发展。一是加强全员教育培训工作，通过建设现代化的职工培训基地，坚持开展各种形式的岗位练兵和集中培训，组织干部职工走出去，到国内外知名企业和院校进行学习、考察、深造，大力实施对职工的能力关怀。二是拓宽职工成长成才渠道，分别建立了从普通技术人员到技术专家、资深专家的六级成长通道，从技术能手、助理技师到技师、高级技师的四级成长通道，完善了学术技术带头人和技师、高级技师的选拔评聘办法，按类别制定了符合实际的人才评价标准，使职工人人都有成才的机会。三是搭建职工展示自我、施展才华的平台，通过开展技术比武和技术能手选拔评比活动，让职工一显身手;成立各种群众性的文体协会，开展演讲比赛、征文比赛和书法、美术作品展等活动，让青年人充分展现一技之长。20xx年以来，先后有212件作品、293人次在部级赛事中获奖。四是对有突出贡献的职工实行重奖政策。只要为企业做出突出贡献，就给车子、给房子、给票子。科技人员赵国忠和任延广完成的科研项目，对油田发展产生巨大推动作用，项目分别得到50万元奖励，他们各得一台小轿车;油田新时期"五大标兵"之一、勇攀高峰的钻井专家张书瑞，潜心钻井研究，解决了深井钻井提速的一系列难题，获奖30万元。几年来，通过对有突出贡献科技人员的重奖，全油田形成了劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。许多基层单位还实行了技术成果命名制。如第二采油厂第六作业区采油工王春荣,运用"五字热洗法"洗井,使全队46口井平均检泵周期由1084天延长到1851天,累计节约作业费用90余万元,厂里将其命名为"王春荣热洗法",进一步激发了职工的创新热情。

六、一以贯之，坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用

在40多年的发展实践中，大庆油田始终坚持党对企业的政治领导，有力地保证了企业的社会主义发展方向，保证了在为国家做出高水平贡献的同时，使大庆这面红旗历经各种困难和考验永不褪色。主要体现在"五个牢牢抓住、五个不动摇"上。

牢牢抓住经济建设这个中心不动摇，抓大事、管方向，在参与企业重大决策中充分发挥党组织的政治核心作用。40多年来，不管形势如何发展，党在企业中的地位和作用始终没有变。油田开发初期，石油部党组亲临前线指挥，成立了会战工委，根据党和国家的方针、政策，研究确定各项重大问题。1987年，油田实行了局(厂)长负责制，油田党委进一步明确了党要管党，具体要管政治、管理论、管思想、管作风、管纪律、管业务、管组织、管干部。进入新的历史时期，油田党委认真履行《党章》所赋予的权利和职责，把参与企业重大问题决策，作为发挥政治核心作用的基本途径，具体是着力把好"三关"：一是把好政治方向关，确保党的路线方针政策的贯彻落实。从加强党的领导、践行党的宗旨出发，把贯彻落实党的路线方针政策作为首要的政治任务。在深化国有企业改革、建立现代企业制度过程中，始终围绕贯彻落实"三个代表"重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想开展工作，自觉把中央精神贯彻落实到推进企业持续发展的各项具体工作中，使大庆油田在实现自身强劲发展的同时，切实履行了国有企业的经济责任、政治责任、社会责任，确保了企业始终按照中央指引的政治方向健康发展。二是把好发展思路关，确保企业发展向高水平迈进。始终把谋划发展、推进发展作为发挥党组织政治核心作用的重要职责，按照科学发展观的要求，组织党员干部就事关企业发展的重大问题，深入开展"解放思想、谋划发展"主题活动，在确定"创建百年油田，搞好二次创业"发展战略的基础上，形成了以科技兴企、人才强企、文化铸企为支撑的战略实施体系，提出了"把大庆油田建成文明、现代、美丽、富裕的和谐企业和精神家园"以及"油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，精神文明建设走在全国工业企业的前列，经济发展和职工生活走在建设小康社会的前列"的"四个走在前列"目标，有效地统一了思想，形成了共识，推动了发展实践。三是把好重大决策关，确保战略举措落到实处。油田党委积极参与企业经营方针、发展战略、工作规划以及重大投资等方面的决策，并坚持在决策前，深入实际、调查研究，在集思广益的基础上形成党委的意见和建议;决策中，发挥党委成员的作用，把上级精神和党委意见贯彻体现到决策事项当中;决策后，发动各级党组织和广大党员，带头推进落实。进而形成了决策上把关定向、实施上保证监督、工作上合力推动的良好局面，特别是在生产经营、改革发展和队伍稳定遇到困难的时候坚持齐抓共管，努力当好行政领导的坚强后盾。

牢牢抓住思想政治建设这个重点不动摇，抓班子、带队伍，依靠党组织政治优势推进企业健康发展。大庆油田有着重视加强领导班子和干部队伍建设的优良传统。尤其是在加强领导干部作风建设方面，会战初期就积累了领导干部"约法三章"、坚持"三要十不"、"三个面向、五到现场"等成功经验，为一次创业提供了有力保障。着眼于二次创业新特点，我们在各级领导班子中开展了坚持"三讲"、大兴"五风"、做到"四戒"教育，实施党政"一把手"教育管理工程，深入开展"廉洁勤政新形象"活动，有力地促进了领导干部作风转变和战斗力的增强。近两年，我们还深入开展了"四好"领导班子创建活动，突出思想政治建设，不断增强领导班子履行国有企业三大责任、高唱"我为祖国献石油"主旋律的信念和决心;突出素质能力提升，围绕提升引领发展、驾驭全局、创新成事、培育文化、拒腐防变"五种能力"和"灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为"六种素质，强化培养培训、开展创新实践，不断提高领导班子的综合素质;突出有效沟通协作，把营造和谐发展局面作为班子建设的内在要求，依靠发展妥善解决企业深化改革中的深层次矛盾，较好地实现了改革发展稳定的协调统一;突出弘扬优良传统，确立了"改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬""四个敢于"的作风要求，以实际行动赢得了职工群众的拥护和信赖。20xx年，油田领导班子被中央组织部和国资委党委评为全国国有企业创建"四好"领导班子先进集体。

牢牢抓住党管干部、党管人才这个原则不动摇，抓培养、定标准，努力打造一支引领企业发展的核心骨干队伍。我们结合企业改革发展实际，注重处理好坚持党管干部原则和落实经营者依法行使用人权的关系，不断完善公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。1998年，油田党委开始在干部选拔任用中引入竞争机制，当年273名干部通过竞聘上岗。20xx年以来，油田党委先后制定了《关于加强领导班子建设的意见》、《企业领导人员管理暂行办法》等配套制度，就领导班子建设的目标、措施以及领导干部选拔任用的标准、方法等方面进行了明确，在所属二级单位领导班子副职中全面推行了竞争上岗，逐步建立起了行政副职公开竞聘、党群副职公开推荐、专业管理岗位公开选拔等竞争上岗机制。在此过程中，油田党委突出抓好观念的转变，通过广泛的宣传动员，营造浓厚的竞争氛围;抓好机制的建立，定政策、定程序、定条件、定标准;抓好后备人才的培养，既选拔使用了一批干部，又发现储备了一批苗子。近几年，先后有240多名处级干部和2100多名科级干部，通过竞争被选拔到相应领导岗位，有利地促进了班子结构的进一步优化和整体素质的不断提高。我们还适应企业长远发展的需要，认真落实党管人才的方针，大力倡导以发展空间吸纳人才，以大庆精神塑造人才，以价值实现激励人才，并突出抓了三个方面：靠营造环境凝聚人才，制定出台了《关于调动各类人才积极性的若干规定》等相关政策，每年评选表彰一批功勋员工、杰出英才等各类英模，引导各类人才在企业发展中建功立业;靠创新机制激励人才，实行科研项目课题制，建立津补贴制度，对突出贡献者给予重奖，使科研人员真正成为油田高收入的群体、大有作为的群体和倍受尊重的群体;靠加大投入培育人才，把学习培训作为激励人才的一种待遇和荣誉，积极挖掘内部培训资源，大力拓展国内外培训渠道，建立完善人才培训体系，促进人力资本增值。目前，大庆油田的人才开发机制不断完善，一支门类齐全、专业配套、素质优良的核心人才队伍逐步形成。先后涌现出局、厂两级以上学术技术带头人1463人，技师、高级技师2931人。

牢牢抓住民主集中制这个根本组织原则不动摇，抓制度、定规则，建立企业科学决策、民主决策的工作机制。会战初期，油田党委在《领导班子革命化措施》中就做出了坚持民主集中制的规定。近年来，随着企业内外部环境发生的变化，我们从完善机制入手，对贯彻落实民主集中制进行了进一步的规范。一是健全完善班子建设制度体系。完善了党委(扩大)会、党政班子联席会、厂长(经理)办公会等制度，构建了班子重大问题的集体决策机制;完善了理论学习、民主生活会、述职述廉、民主评议等制度，构建了领导班子的自我完善机制;完善了党风廉政建设责任制、党内监督等制度，构建了领导班子的监督约束机制。二是建立日常沟通协调机制。领导班子每周召开碰头会，及时通报情况，充分交换意见，并就有关问题进行协调;每周召开一次厂长(经理)办公会议，研究解决生产经营过程中的问题;每月召开党群办公会议，总结分析前期工作，安排布置下一阶段任务，保证了各项工作的协调运行。三是坚持重大问题集体研究决策。对于事关企业改革发展稳定大局的重要事项，分别视不同情况专门召开党委会议或厂长(经理)办公会议研究决策。对于涉及专业性、技术性较强的重大事项，认真听取专家建议或请专门机构分析论证;对于关系到职工群众切身利益的重大事项，坚持实行向职代会报告制度。这些年，我们始终坚持"三不决策"，即应经过专业技术机构论证而没有论证的不决策，应进行可行性分析而没有分析报告的不决策，应经过班子成员集体讨论而没有讨论的不决策，从而确保了企业重大问题决策的民主化、科学化。

第5篇：油田厂长述职报告范文

2018年以来，人事科（党委组织科）积极贯彻落实两级工作会议精神，紧密围绕厂“11355”工作路径，坚持以服务原油生产为中心，持续推进党组织建设、干部队伍建设、劳动组织管理、薪酬福利分配及员工培训管理等各项工作有序开展，为打造“创新、稳健、共享”的采油厂提供了坚实保障。现就全年所做的主要工作报告如下：

第一部分  2018年工作完成情况

一、党组织建设

（一）夯实四项基础，筑牢党建工作高质量发展“压舱石”

一是常思常学入脑入心，夯实党员思想基础。将学习贯彻落实新时代特色社会主义思想和党的精神，作为持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措常抓不懈。领导干部“领学送学”，在坚持中心组学习轮流领学的基础上，向所在支部和基层党建联系点讲授专题党课11次。科级管理人员“学思并举”，将每月的中心组扩大学习与支部学习同步开展，累计开展政治理论学习3500余人次，提交心得体会149篇。广大党员“常学常记”，在每月集中学习的基础上，每周至少开展1次理论自学并做好学习笔记，每名党员的学习笔记平均达2万余字。

二是合理优化持续完善，夯实党建组织基础。严格落实基层党支部“四个同步”设置要求，结合生产建设实际，撤销基层党支部7个，增设基层党支部5个，基层支部数量优化整合为60个，党组织覆盖率100%。同时，成立综合考评组，从党组织建设、安全环保、综治维稳等七个方面对全厂基层支部进行考评定级，准确把握支部建设现状。选送胡二十转、胡十七转和长八转等3个支部申报公司“六个一”标准化党支部，选送杨井联合站党支部申报公司“六个一”标准化党支部示范点，并于9月19日召开厂“六个一”标准化党支部创建工作推进会，对支部建设工作再次进行督导落实。持续推进基层党建示范点建设，先后3次对胡一联、胡三联等9个厂基层党建示范点进行检查指导帮促，指导完成胡二十转、胡四联等4个党建示范点党员活动室改造升级工作，推动示范点“灯塔”辐射效应得到有效发挥。

三是强化素质能力培养，夯实党建干部基础。以提升支部书记岗位素质为出发点，推行党组织书记持证上岗制度，先后分两批次，组织全场72名党组织书记进行党建业务知识测试，党组织书记覆盖率达到100%。以提升支部书记业务能力为落脚点，聚焦党员大会、组织生活会等日常组织生活重点难点工作，将常规讲解授课改变为课堂讲解、模拟演练相结合的方式，分2期对58名基层支部书记进行业务培训。以提升政工员策划筹备能力为着力点，大力倡导“组织活动基层策划、重点活动基层筹办、核心环节基层配合”的自主工作模式，先后涌现出了长西项目部“学习党的‘四个一’”活动、学庄作业区“明党史、做表率、跟党走”活动等良好组织生活案例。

四是加强党员日常管理，夯实党建队伍基础。深入贯彻党员发展十六字方针，在对57名发展对象进行党章、党史、党纪集中培训的基础上，严格按照党员发展程序，接收预备党员42名，按期转正党员26名，党员总数突破八百大关，达到821人。在纪念建党97周年表彰大会上，对3个先进基层党组织、10个标杆党支部、10名优秀党支部书记、10名优秀党务工作者和50名优秀共产党员进行表彰，为党员队伍树立了良好典范。春节和“七一”期间，走访慰问困难党员21人次，进一步激发党员队伍的归属感和责任感。强化党风党纪，先后对2名违纪党员和1名不合格党员，分别予以开除党籍处分和党内除名处置，确保了党员队伍的纯洁性。

（二）严抓四项工作，种好党建工作高质量发展“责任田”

一是领导示范引领，厂领导班子民主生活会高质量召开。认真贯彻公司党委相关工作要求，在制定周密严谨、操作指导性强的《第六采油厂2017年度领导班子民主生活会实施方案》的基础上，严把对照检查材料关，先后三次报送党建工作督察组审核，反复修改审定，确保问题查摆见筋见骨。油田公司总经理付锁堂对会议成效给予了高度评价。会后，党委组织科对本次会议的7大类18项、10万余字的系统性资料进行系统整理，第一时间完成了资料报送工作，获得公司党委组织部的认可和好评。

二是严格督导帮促，基层领导班子民主生活会有序开展。党委组织科比照公司党建工作督察组材料审定尺度，对14家基层单位的对照检查材料进行4次审核，要求材料成熟方可开会。为所有科级干部配发《谈话记录本》，对会前意见征集形成正向引导帮促。4月上旬，厂领导班子严格落实上级党组织指导下级党组织民主生活会制度，分别参加了14家基层单位的领导班子民主生活会，严督实导，促进基层领导班子工作水平得到有效提升。会后，党委组织科要求所有班子召开专题会议，针对存在问题制定详实的整改方案，形成了强而有效的问题整改内动力。

三是红脸出汗排毒，组织生活会开出实效。党委组织科第一时间向各级党组织下发了组织生活会相关资料模板，规范了会议程序。厂领导班子牵头，带头以普通党员身份参加所在支部的组织生活会，带头开展批评和自我批评，帮助其深刻剖析自身存在的问题。全厂累计召开组织生活会64场次，民主评议出优秀党员258名，合格党员507人，不合格党员1人（已进行党内除名处置）。会后，党委组织科对民主评议党员结果进行汇总，并将其作为党内“一先两优”评选重要指标，进一步强化民主评议党员结果应用。

四是立岗明责追责，党建工作责任制落常抓常细。梳理制定党总支（直属党支部）党建工作责任清单，将党总支（直属党支部）、党总支（支部）书记、副书记和班子成员的党建工作责任具体细化为12个方面143项。分党总支、基层支部两个层面开展党组织书记抓党建述职评议工作，7名党总支（直属党支部）书记进行现场述职，实现党总支（直属支部）书记两年内现场述职100%和基层支部书记现场述职100%。修订建立《第六采油厂基层党建工作考核细则》，先后4次对基层支部进行现场检查督导，将结果与三基建设考核结果进行挂钩奖惩，责任到人，倒逼基层党总支党建工作责任得到有效落实。开展党建工作责任制考核评价，在量化自评的基础上，迎接油田公司第一考核组考评验收，并获得了考核组一致肯定和好评。

（三）实现四大革新，引燃党建工作高质量发展“助推器”

一是拓宽党员教育思路，实现党员教育模式的“革新”。在十月下旬开展的“党的精神学习辅导培训”中，邀请西安市委党校教授到砖井胡三联党支部“穿红色工衣、讲红色思想”，激发广大党员学习热情。在举办厂“精品党课”比赛的基础上，由厂领导牵头，成立“精品党课”攻关小组，对5名种子选手进行赛前辅导，逐一进行单兵教练，对党课选题、授课内容、台风台姿进行悉心指导帮促，采油工艺研究所杨靖获得油田公司第三届“精品党课”比赛第一名的优异成绩，实现了历史性突破。

二是推行党建信息化平台，实现党建工作模式的“革新”。严把数据基础、应用操作、责任落实和推广应用四道关口，大力推进集团公司党建信息化平台推广应用工作。先后3次对平台信息进行大规模维护，累计完成内部接转261人次，二级单位接转53人次，校核党员信息等基础数据2万余条。选派党建业务骨干参加油田公司党建信息化平台推广应用专题培训、举办厂党建信息化平台全面推广应用培训班、安排部署党支部书记对本支部党员进行集中培训，实现推广应用培训覆盖率100%。制定厂党建信息化平台推广应用实施方案，建立以党总支、直属党支部书记为推广应用第一责任人的推广应用体系，每月统计通报，为平台推广应用形成正向激励。充分发挥党建信息化平台PC端和移动端两个端口优势，在所有党组织和全体党员中开展在线答题和主题征文等活动，推进平台“落地生根”。

三是建立支部书记实训基地，实现党务干部培育模式的“革新”。借鉴互联网“创新孵化”理念，充分发挥自身党建工作优势，在9个厂基层党建示范点中优选出胡一联、胡三联等2个特点各异、优势突出的支部为对象，建立厂支部书记实训基地。在11月28日对胡一联党支部举行首个实训基地授牌仪式的基础上，由党委组织科牵头，按照“逐一完善、分步充实”的原则，对党内组织生活程序规范、培训内容优化和实训场地配套等工作进行详细规划实施，确保实训基地在2019年顺利投入使用，为促进支部书记能力培养和素质提升奠定坚实基础。

四是开展联合“主题党日”活动，实现组织生活模式的“革新”。11月12日，以党委书记侯强为联系纽带，将其组织关系所在的机关第二党支部与基层党建联系点安五作业区胡一联党支部进行结对，共同进行井站标准化现场整治和专题党课教育，实现思想和身心“双重锻炼”。同时，在为党委班子人员划分联系点的基础上，增设了机关部门负责人联系点，党建联系点数量由11个增加为28个。构建形成“一名领导带队，两个支部互动，全体党员参与”的组织生活新模式。实现党员领导干部党建联系点、机关党组织结对共建和机关党员干部业务服务“三大延伸”，不断提升机关党组织推动发展、服务基层、凝聚人心、促进和谐的能力和水平，打通机关服务基层生产建设的“最后一公里”。

二、干部队伍建设

（一）树立正确用人导向，把牢“方向盘”

一是严格按照制度及好干部标准选人用人。按照长庆油田分公司《中级管理人员选拔任用工作规范》、《科级管理人员管理办法》等3项制度，从岗位需求考虑干部人选，注重选拔任用实绩突出、责任感强、员工口碑好的干部，特别把敢于坚持原则、勇于承担责任作为干部选拔任用的重要标准之一。全面考察干部综合素质，使“德、能、勤、绩、廉”各方面优秀的干部成为选拔任用的主要人选。全年选拔推荐“80后”副处级干部1人、纪委派驻纪检组副组长1人、厂长助理1人、副总师2人，分批提拔科级干部14人，其中：“35岁以下”正科级干部3人、“30岁以下”副科级干部2人，进一步为年轻干部成长搭建了平台。

二是不断提高干部管理工作质量。严格落实油田公司《关于开展超职数超职级超权限配备干部专项治理整改工作的通知》要求，制定采油六厂《开展 “三超”专项治理整改工作实施方案》，查摆出3项问题、分析出4个原因、制定出6项措施、提出3个建议，确保了整改工作有序推进；同时，高度重视和加强干部教育培训工作，把干部教育培训作为一项战略性、先导性、基础性工程。突出培训重点，高标准、高水平抓好政治理论专题轮训，有针对性地着力培养干部的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，重点抓好后备干部、优秀年轻干部和业务骨干的培训，全年共计外送科级干部培训30人，基层单位班站长及党支部书记110人，干部管理工作持续得到巩固提升。

三是持续修订完善干部管理各项制度。依据公司2018年新出台的干部管理规定，及时修订厂《科级管理人员管理实施细则》，在选拔程序上增加了“动议”环节，内容从8章48条完善为14章96条，不断提升干部管理工作制度化水平。同时，结合实际需求，7月份修订下发《科级管理人员退出岗位实施细则（试行）》，一年来有2名正科级干部退出领导岗位，形成科级干部“能上能下、能进能出”的动态管理机制。

（二）激发干部履职活力，做好“领头雁”

一是营造基层班子干事创业的新氛围。研究制定基层班子建设3年规划，在全厂范围开展创建“四好”班子、争做“五好”干部活动，改进基层班子建设方法，并推行“341”工作要求：即认真查摆三个方面的问题、坚持做好四项规定动作、按需开展一项自选动作。基层班子整体形成主动履职尽责，大胆开拓创新的良好氛围，敢于直面和解决发展中面临的矛盾和问题，推动原油生产各项工作再上新台阶。

二是做好“四好”班子、优秀干部的评先推优。从15个基层领导班子中评选出“武峁子作业区、产建项目组、长西项目部”3个单位为第一批基层“四好”领导班子，从147名科级管理人员中评选出30名优秀干部，在2018年工作会上隆重表彰，有效激发了基层班子工作干劲，使其成为新时代采油六厂稳健发展新征程中第一批最可信赖的骨干力量，在全厂生产区域调整后迅速形成了“心往一处想、劲往一处使”的大好局面。

三是有效激活专业技术人才富矿。深入推进“双序列”改革，在全厂范围内公开选聘2名一级工程师，填补了厂内顶尖技术专家的空白。从两所选聘4名责任工程师，配备到技术力量较为薄弱的砖井、兴庄作业区。同时，通过多种方式，最大限度的为专业技术人才创造发挥才干的空间，真正做到把“好钢”用在了“技术利刃上”。

（三）从严管理监督干部，打好“预防针”

一是严格班子考核评价机制。充分发挥激励和鞭策作用，首次以党委公务通知形式向15个基层单位和21个机关部门书面反馈年度考核结果，使每一个领导班子对自身的长处和不足有了清醒的认识，并由厂主管领导对年度考核排名靠后的2个“后进”班子进行集体诫勉谈话，予以警示教育。

二是从严履行干部监督管理职能。考核两批试用期科级干部，对去年11月提任的17名科级干部和今年4月提任的5名科级干部进行跟踪考察和半年试用期满考核，通过个人述职和民主测评，结合用人单位鉴定意见，考核结果均为胜任；考评一批试用期一般干部，7月下旬对8个作业区、产建项目组以及厂机关的38名新聘干人员开展半年试用期满考核，将1名考核不胜任人员安排到了操作服务岗位工作，使干部监督管理职能真正落地生根。

三是积极改进组织部门帮促方式。坚持现场驻点督导，5至6月分别深入兴庄、砖井等2个作业区列席班子会议2次、党员大会3次，查找8项问题、下发整改通知单3份。先后4次指导长西项目部提炼“四好”班子创建经验，“七一”前在厂纪念建党97周年表彰大会上推广交流；缩短基层班子考评周期，从一年变为半年，7月份对8个采油作业区开展了年中班子考核。逐步呈现“标杆示范、部门帮促、整体提升”的良好态势，推动全厂基层领导班子建设迈上新台阶。

二、劳动组织管理

（一）优化人力资源配置，保障一线用工需求

一是开展用工调研。为掌握基层各单位真实用工状况，一季度，通过对8个采油作业区，28个基层站点的劳动组织情况进行现场调研，着重对单位产量、站点分布、油水井数量、人员配置等方面进行调研核实。结合调研情况对各基层单位人力资源配置情况进行对比分析，形成用工分析报告，为我厂下步制度决策提供了可靠的数据基础。

二是精简劳动组织机构。根据区块调整后的管理区域、站点和人员变化等情况，对武峁子采油作业区、学庄采油作业区的6个生产单元进行整合优化，减少生产单元3个，精简用工岗位21个；同时，以公司定员标准为依据，结合基层单位生产实际，细化岗位职责，撤销低效井场，并按照“一人多岗、一职多能”原则，指导各作业区进行岗位人员内部优化调整，促进冗员精简，提高工作效率。

三是推进数字化中心站-无人值守站改造。以学庄作业区为试点，撤销胡四联等3个生产单元，设立胡四联等3个中心站及胡54增等10个无人值守站，并对新的组织架构重新进行了定岗定员，中心站模式比调整前标准定员节约劳动用工32人。学庄作业区试点成功运行为后期武峁子等作业区中心站改造奠定了良好基础。

（二）加大外部用工管理，发挥对口支援效能

一是修订中油采油业务承包合同。针对我厂近年来中油业务外包管理中存在的问题，在合同中对外包人员年龄、从事工作范围、取证情况、管理主体划分、岗前培训等内容进行详细约定，为后期管理奠定了基础。

二是积极探索外部用工管理新途径。针对对口支援队伍逐步增多的用工现状，按照集中管理的原则，制定中油业务外包人员调整方案，对武峁子、学庄、兴庄三个采油作业区中存在大范围交叉作业的中油业务外包单位427名人员进行调整，使华北油田人员集中在武峁子作业区，吉林油田人员集中在兴庄及学庄作业区，化繁为简，理顺日常管理层序。

三是开展中油业务外包人员置换工作。通过深入各基层单位调研，摸排中油业务外包单位超龄及不符合合同约定工作条件人员152人，并向输入单位华北友信发出人员置换调整函，督促各业务外包单位进行人员调整。同时，积极与上级部门沟通，就我厂严重缺员达成共识，减少业务外包控降比例。

（三）规范请销假程序，严明劳动组织纪律

一是加强政策宣讲。针对当前请销假存在的各类问题、解决措施、请销假程序、审批权限、请销假需要提供的资料等规定深入10个基层单位，16个站点进行政策宣讲。

二是强化制度落实。严格落实“三规范一控制”要求，对全厂请销假管理工作逐一进行核查，对违规请假人员通知作业区督促及时返岗，全年返岗9人，4人按要求补办病事假手续。

三、薪酬福利分配

（一）完善薪酬分配制度，强化激励导向作用

一是优化考核指标权重。根据2018年全厂的工作重点和油田公司要求优化设置了考核指标和权重，将基层作业区、厂属单位和机关部门的经营效益考核权重占比提高到17%-20%，其中，降本增效目标考核权重占比为5%。并重点对产能建设项目组的考核指标权重进行了明确，新的考核指标权重更符合机关各部门和基层单位的实际情况，充分体现出降本增效、效益优先原则。同时，设立100万元降本增效专项奖，为完成全厂降控目标提供制度保障。

二是调整考核分配权限。体现按贡献大小获取奖金，将基层单位的内部考核岗位系数区间放大到1.0-1.4，增大考核分配自主权，增强员工工作的积极性和主动性，同时对机关和机关附属结合定员编制下拨奖金，放开二次考核分配权限，增强机关人员的工作责任心，提升管理效率。

三是合理薪酬分配岗位。进一步向生产一线以及科研单位倾斜，将一线生产单位和科研单位的单位系数提升到1.3，并对月度超产的作业区及时兑现超产奖（月度超产一吨奖励项目组300元），进一步增强了一线员工和科研人员的工作积极性。同时，在月度奖金中增设500元的月度安全环保奖，与月度安全环保生产情况挂钩，同时对基层员工主动参与安全生产活动并取得成效的单独奖励，安全环保奖实施以来全厂的安全生产形势良好。

（二）做好工资晋档调整，确保工资管理规范

一是做好工资晋档。分别在上、下半年对各员工岗位与技能等级进行核实，对符合相关条件的718名员工进行了工资晋档、审批工作。

二是做好岗位工资调整。针对员工岗位调整，共计完成431名员工岗位变动工资调整、上报审批工作，确保工资管理以岗定薪的原则性。

（三）及时调整薪酬社保，保障员工福利

一是以“促进和谐”为中心，确保各项保险参保。全年共计核定2324名员工的社会保险缴费基数，准确为每位员工及时足额参保、续保。

二是以“员工利益”为出发点，保障员工各项社保福利。全年共计完成退休审批29人，报送员工住院资料361人次，申报生育津贴69人次，发放及核销门诊药费共计699万余元。

四、员工教育培训

（一）完善规章制度，健全培训体系

一是完善规章制度。修订完善《员工培训管理实施细则》、《技能带头人选拔管理实施细则》、《高技能人才管理办法》等5项制度。

二是严格评估考核。严格按照培训计划和要求，对各单位（部门）培训工作进行督导及评估考核。全年我厂共计完成各类培训5 1项，完成率98.1%。

（二）选聘技能人才，激发骨干能量

一是开展高技能人才评聘工作。全年聘任技能带头人26名，技师10名，高级技师4名，对高技能人才进行业绩约定，以更好地发挥技能人才在生产和技术创新中的骨干作用。

二是积极推荐选聘技能人才。推荐聘任2名油田公司首席技师及1名集团公司技能专家，考核推荐6名员工参加公司2018技师鉴定培训。

（三）抓好技能引领，推进素质提升

一是开展技能操作人员HSE履职能力评估。全年共计10个基层单位1421名操作员工参加。

二是督导各基层单位开展技能竞赛。为切实增强岗位人员操作技能水平，积极督导生产单元技术比武及作业区级技能竞赛。

三是开展专业技术人员岗位业务能力竞赛。7月份，举办我厂首届专业技术人员岗位业务能力竞赛，并选派8名获奖选手参加油田公司专业技术比武及集团公司职业技能竞赛，获得两枚银牌、一枚铜牌的好成绩。

第二部分  存在的主要问题

一、党建工作责任落实还较为乏力

党总支作用发挥还不够理想，党建工作安排的多，落实见成效的少，少数总支还存在“以会议落实会议”的情况，责任追究偏松偏软。党群部门合力还未有效形成。“各自为战”的工作思维还未彻底转变，部门间业务沟通、工作协同联动还有待加强。

二、部分单位对班子建设重视程度不够

具体表现在：制定的“四好”班子创建方案缺乏具体措施，日常班子集体学习等规定动作执行不到位。少数单位班子部分成员缺少干事创业的激情，部分管理人员能力素质有待进一步提升，专业技术人员“双序列”改革还需持续深入。

三、劳动用工结构性矛盾依然突出

目前全厂缺员347人，生产需求与用工需求之间的矛盾依然突出；员工队伍素质整体不高、学习意识不足、创新意识不强等问题依然存在。激励约束机制在调动各个层级积极性方面有效性还不强。

第三部分  2019年重点工作规划

一、全面夯实基础，推动党建工作高质量发展

（一）实施思想建党工程

一是加强精神学习。坚持党组织集中学习和党员个人自学相结合，常态化开展新时代中国特色社会主义思想和党的精神学习，引导党员做到“读写结合”“学做结合”，切实将政治理论转化为促进企业发展和个人成长的强大内动力。

二是积极开展主题活动。深入贯彻落实上级部署要求，开展“不忘初心、牢记使命”主题活动，在做好“规定动作”的同时，选定4至6个“自选动作”，掀起新一轮的学习教育“红色浪潮”。

（二）实施制度治党工程

一是修订完善工作制度。对2018年修订完成26项党内制度进行二次审核校稿，印发《第六采油厂党建制度汇编》，并以此为基础，落实部门会签、联审、培训、检查、考核直线责任，不断加强制度执行力度，确保党建制度真正落地生根。

二是强化制度学习宣贯。积极组织网络答题等活动，以考促学；实施清单制管理，强化督办，定期通报，季度考核，抓好制度执行。

三是推行惩处追责机制。定期开展制度执行情况专项监督检查，防止出现“破窗效应”。

（三）实施组织强党工程

一是严格按照“四个同步”建立健全党支部，及时根据生产实际对基层党支部进行优化调整，做到生产建设延伸到哪里，党的组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里，确保党组织建立健全率100%。

二是加强基层党组织建设。推行“标准化党支部+厂基层党建示范点+支部书记实训基地”的基层支部建设模式，打造形成一批基础过硬、特色各异的基层标杆支部，推动基层党组织建设晋档提升。

（四）实施人才兴党工程

一是选好配强各级领导班子和领导干部，按照《创建“四好班子”工作方案》，完善班子考评机制，推行“四好”班子创建量化考核，优化班子配备，形成班子成员年龄、专长、性格互补的合理结构。

二是统筹推进“三支队伍”建设，坚持人才强企战略，建立完善区分序列、梯次发展、择优任用的“三支队伍”职业成长通道：研究建立分层级全覆盖的科级后备干部队伍，青年骨干人才库和班站管理后备人才库的“一队两库”；稳步推进行政领导干部和技术专家“双序列”培养机制。

二、严抓干部队伍管理，构建班子建设长效机制

（一）抓末梢精准发力

根据2018年度基层领导班子考核结果，紧盯排名靠前和排名靠后的基层单位，加大力度、现场督导，带动全面提升。一是评选表彰第二批“四好”班子；二是及时向基层单位和机关部门书面反馈考核结果；三是对排名靠后的班子实施诫勉谈话；四是指导排名靠前的班子提炼创建经验，形成管理成果；五是采取驻点帮扶的方式，对排名靠后的班子现场督导；六是完善班子建设制度，逐步形成基层“四好”班子建设常态长效机制。

（二）抓梯队创新管理。以持续深化“双序列”改革为契机，狠抓梯队建设，将干部管理工作的重点延展至“后备队伍”，为我厂二次发展积蓄“骨干人才”。一是分层构筑六道“蓄水池”，在管理人员中建立“科级后备、党群后备、管理聘干后备”三个储备库，在专业技术人员中建立“二级工程师后备、三级工程师后备、专业技术聘干后备”三个储备库；二是分组选拔三个“专家团”，在专业技术后备队伍中选拔“开发地质专家团”和“采油工程专家团”，在党群后备中选拔“基层党建专家团”，专家组成员既要做好本职工作，还要完成指定的科研（党建）攻关任务；

（三）抓常态促长效管理。以提升干部队伍整体素质为抓手，不断在常态化上下功夫，并放眼长远，制定干部管理工作规范程序，做到环环相扣、优化高效，确保选拔、考核及评价不偏不空，不走过场。一是分类实施八项“任务单”，按计划开展科级干部调整、二级工程师选聘、职称评审、操作人员聘干、学历认定、干部培训以及岗位责任清单等工作；二是紧密结合“三超”专项治理和企业二次发展实际，分期制定两项“计划书”，年初制定2019年度干部选拔任用工作计划，年中制定采油六厂二次发展干部培养选拔三年规划。

三、优化人力资源配置，缓解人员供需矛盾

（一）合理劳动用工配置。一是在2018年全厂定员方案及劳动用工分析报告的基础上，重新对13个基层单位生产现状和人员情况逐一进行核定及梳理。二是盘活存量用好增量，确保人力资源均衡配置，最大限度提高我厂当前劳动用工现状下的劳动生产效率。

（二）严抓用工管理。一是加大对基层单位请销假审批、考勤管理、薪酬分配的检查力度。每季度对不在岗人员通过基层公开栏及信息平台进行公示，发动广大干部员工共同进行监督。二是对违纪违规人员做到及时处理，应清必清，不留死角。

（三）强化业务外包管理。一是把好人员入口关，乙方提前15日报送更换人员体检及岗前培训资料，作业区监督检查，做好资料备案。二是及时对新增及更换人员岗位培训进行考核，对不合格人员及时退回。

四、强化技能培训，提升员工能力素质

（一）落实全员培训。一是坚持“按需施教，分类分级、全员培训”的原则，深入开展培训需求调研。二是综合考虑我厂实际需求、员工岗位、工种、工作内容等方面制定行之有效的培训计划。

（二）完善评估机制。一是建立培训质量和效果评价模型，加强过程管理及后评价，对培训的组织、计划落实、完成质量以及员工素质能力提升等内容进行考核评价。二是建立个人培训学习档案，做到对每名员工培训结果及工作应用。

（三）加强技能鉴定管理。一是全面摸排我厂技能鉴定、特殊工种取证情况，结合实际情况，采取“请进来，送出去”的原则，在我厂生产区域内邀请鉴定机构开展测评。二是对不能邀请的，应鼓励送出培训，提高员工取证率，降低用工安全风险。

五、深化科室自身建设，筑牢管理提升队伍基础。

第6篇：油田厂长述职报告范文

党委书记侯向宇

副书记肖小年、金国才

镇长肖小年

人大主席金国才

政协联络处主任谢治平

党委委员石启明、易建芳、张爱群、秦志军

副镇长石启明、杨斌、邹建伟

人大副主席向明

镇长助理莫慧明（6月任）

【概述】，回龙铺镇辖13个村，1个社区。年末人口新签约德谊建材、泰天工程材料、漓源饲料、众鑫米业、橱柜厂、浩博二期、金弘环保二期、候旨亭广场、银腾彩印回龙铺分厂、梅林建材、鼎湘木业、黄材水库主干渠整改、油茶林基地、卧龙山庄、自然主张生态农庄等19个项目，到位资金1.159亿元。

实现项目工程投入1.159亿元，泰天工程材料、众鑫米业、银腾彩印回龙铺分厂、梅林建材、浩博二期、国家标准农田示范项目、集镇垃圾站、候旨亭广场、血防工程、实验中学教学楼、万寿山中学教学楼、天鹅中小教学楼等项目建成投入使用，德谊建材、利源饲料、自然主张生态农庄、油茶林基地、太阳坝节水续建、神龙坝建设等项目启动建设。高标准建设了候旨亭广场，完成实验中学至金鸡仑2公里的下水道建设和沿线绿化。成立了回龙开发建设有限公司，严控“三边”（城边、镇边、路边）用地，加强规划、审批、放样。调处用地纠纷4起，严肃处理违法建设2起，候旨亭广场建设依法拆违28户。组建专业环卫队伍，修建26个垃圾池，添置3台小推车和1台剪树机，新建一处垃圾填埋场和一个压缩式垃圾中转站。发放大病医疗救助金20万元、双定补助50万元、低保资金156万元、临时救助资金3万元；427名五保人员享受了政策温暖，85位精神病患者免费领取了药物。完成600名残疾人的换证工作，临时救济残疾人近万元，免费康复白内障18人。超额完成7.5万元赈灾福利发行任务。积极推进就业与再就业，组织下岗人员失业职业指导156人，安置下岗失业人员再就业31人，职业介绍成功48人，农村劳动力转移7905人，失业保险金社会化发放率达100%，准确率达100%。落实各项惠农政策，农合医筹资比例达94.4%，居全县前五位；15户农村危房得到改造，户均补助1.8万元；2650人次享受家电下乡补助80多万元。多方筹资180万元，完成了万中宿舍楼、万小围墙建设，中小教学楼、厨房改造、班班通工程，回中篮球场建设，准堤小学电路改造、校园绿化，森洲小学操坪硬化，秧田小学、段家桥小学教学楼屋面整修等工程。围绕“融入新宁乡，建设新回龙”活动主题，以“两问三抓一开创”为实践载体，学习实践科学发展观和部门工作民主评议活动取得实效。进一步完善机关管理制度，规范上班签到制度、值班制度、卫生制度，形成了“一周一小结、一月一讲评、一季一

报告、半年一分析、全年一总结”的工作讲评制度。【工会职代会胜利召开】5月27日，回龙铺镇工会联合会第二届代表大会暨首届区域性职工代表大会召开，省总工会民管部部长袁声辉、市总工会常务副主席、书记彭惊雷、县总工会副主席李泽斌莅临指导。会议选举了新一届镇工会联合会委员会。通过了两个报告和三个决议（《工会工作报告》、《经审工作报告》及《关于企业安全生产工作的决议》、《关于签订区域性<集体合同>、<女职工权益保护专项合同&g

第7篇：油田厂长述职报告范文

为实现新的发展目标提供坚强的政治保证

——在中共**公司**厂第二次代表大会上的报告

2005年4月22日 ??

各位代表、同志们：?

现在，我代表中共**公司**厂第一届委员会向大会作报告，请予审议。

 一、三年的工作回顾

 自2001年12月厂第一次党代会召开到现在已经三年了。三年多来，在公司党委的领导下，全厂各级党组织认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，以科学的发展观为指导，紧紧围绕企业的中心任务，在继承中创新，在改进中加强，在实践中发展，充分发挥了党组织的政治核心作用，完成了第一次党代会确定的各项工作任务，开创了全厂政通人和的新局面。?

过去的三年，是实施可持续发展战略、创出特高含水期油田开发新水平的三年。在实现连续稳产31年后，抓住油田公司调整机遇，积极有序地实施产量规模调整，实现了**油田开发战略性转变，奠定了企业持续发展的物质基础。精细生产经营管理，强化内控体系，完善内部经营责任制，实施专业整合，迈出了企业规范运作的坚实步伐。建立开放式技术研发体系，发展实用技术，科研和先导性矿场试验取得突破性进展，为建设百年油田提供了坚实的技术支撑。三年来，累计生产原油***万吨，生产天然气***亿立方米，实现内部利润***亿元，超额内部利润***亿元。开展科技攻关项目***项、技术革新***项，申报公司级技术革新***项、国家专利**项。安全生产工作更加扎实，先后获得公司安全生产、文明生产一块银牌、两块金牌。?

过去的三年，是固本强基、企业整体实力显著增强的三年。 着眼发展，筑牢根基。以“三好一高”为载体的达标创优活动和“星级队站”评比活动，激发了基层活力，形成了创一流、上水平的良好态势，全厂基础管理工作不断加强，生产管理水平年年有新的进步。经过几年的努力，企业装备水平明显提升，生产、生活基础设施逐步配套完善，企业适应变化的能力，特别是创新能力日趋增强，干部队伍整体素质明显提高。这些都为今后的发展打下了坚实的基础。?

过去的三年，是全厂人力资源活力释放、全员素质明显提升的三年。围绕建设4支队伍目标，构建了岗位培训平台、基地培训平台、网络培训平台和学研互动平台，形成了立体培训网络，全员技能培训效果日渐凸现，员工队伍整体素质明显提升。完善人力资源开发与激励机制，通过考聘厂内技师，评聘厂学术技术带头人、专业技术骨干，实施生产操作人员第二岗位职业技能鉴定，开展岗位练兵，举办员工技能大赛等工作，激活了人才潜质，显现了人力资源效力。第一油矿培训基地成为油田公司展示形象的对外“窗口”，得到了集团公司和股份公司领导的充分肯定。?

过去的三年，是企业文化建设稳步推进、重点突破的三年。通过举办企业文化知识讲座、组织学习考察、开展企业文化研讨等工作，提高了员工对企业文化建设的认识和理解，进一步增强了全员参与的自觉性。坚持企业文化建设与生产经营管理相融合，以实践促推进，文化作用日益显现。第一油矿、第二油矿北十五联及作业大队总结提炼的文化理念，获得油田公司首届企业文化创新实践奖。特别是北十五联紧密结合生产管理实践，不断深化“今天永远是起点”的文化理念，以文化发展推进管理水平提升。北十五联作为油田公司基层文化建设示范单位之一，接待了国资委组织的中央企业企业文化建设研讨会代表的参观检查，受到了油田内外的高度评价。经过几年的努力实践，全厂已经初步形成了浓厚的学习文化、进取文化和创新文化。?

过去的三年，是全厂矿区建设显著改善、员工生活质量不断提升的三年。认真践行“三个代表”重要思想，切实维护好员工的根本利益。三年来，我们从满足员工的需求出发，全面改善了生产和生活条件，亮化、绿化、美化了厂区环境。认真安排员工健康体检，落实员工带薪休假政策和疗养制度，配备基层活动室健身器材，印发《健康的钥匙握在你手中》等科普读本，倡导健康的生活方式，体现了深层次的人文关怀。全厂员工收入水平大幅度提高，生活质量不断提升，极大地调动和保护了员工的积极性和创造性。?

过去的三年，是全厂党的建设和思想政治工作适应新形势、创新发展的三年。把融合作为党支部建设的着力点，使党建工作与生产管理实践结合得更加紧密；通过拓宽密切联系群众六条渠道，特别是进一步完善恳谈会制度，密切了党群干群关系；坚持基层日常思想政治工作做到“五个经常”，服务保证作用更加有效；群团组织主题活动生动活泼，充分发挥了桥梁纽带作用；实施送温暖工程，把党的温暖送到千家万户，进一步增强了企业凝聚力。?

回顾三年多的工作实践，我们体会最深的是：?

始终把发展作为大局来把握，确立科学的工作思路。发展是硬道理。惟有发展，企业才能振兴，员工才能受益。过去的三年，面对新旧体制转换，我们着眼发展，把握大局，坚持在继承的基础上不断创新，坚持全心全意依靠员工办企业，坚持抓住这三、五年的机遇，打下今后发展的基础。面对重组改制的新形势，超前思考，弘扬传统，始终坚持抓基层、打基础，创造性地抓好基层建设。面对油田开发诸多矛盾，坚持以科技为先导，把人才开发作为最紧迫的工作，挖掘人力资源潜力，营造人才成长环境，构建激励机制，释放人才活力，企业核心能力不断提升。实践证明，这些工作指导思想紧紧围绕发展主题，牵动了全局，对全厂的发展起到了重要作用。?

始终把领导班子思想政治建设放在首位，带动领导班子整体建设。三年来，我们着眼提升领导班子和干部队伍的思想政治素质，不断深化“四戒四树”主题教育，进一步提高了干部的思想境界。坚持以正面引导为主，强化干部学习，强化干部责任意识，强化干部能力建设，有力地促进了全厂干部综合素质的全面提升。坚持把团结作为领导班子建设的基础工作，坚持越是在团结的时候越要讲团结，营造和谐，各级班子整体功能得到充分发挥。实践证明，思想政治建设是领导班子建设的灵魂，必须坚持不懈地抓好。?

始终把选树典型作为重要思想方法和工作方法，深化和推进各项工作。正确的工作思路一旦确立，其工作推进的力度和深度在很大程度上取决于典型的培养和运用。典型的作用还在于，他集中反映和代表了一个单位的形象，反映和代表了一个队伍的精神面貌。从这一指导思想出发，全厂上下各级党组织十分重视典型的培养，十分重视典型的总结和宣传。三年来，全厂各个层面典型荟萃，形成了英模群体，营造了崇尚先进、赶超先进的良好氛围。以北十五联、206队为代表的基层建设典型，成为*厂形象的窗口。以****为代表的一大批典型人物，集中反映了*厂人求实奋进的精神风貌。实践证明，典型就是旗帜，典型就是方向，典型对工作的推进作用是不可估量的。?

始终把营造和谐稳定向上的环境作为重要职责，保证企业持续健康发展。三年来，我们着眼未来，把握正确的舆论导向，讲大局，讲正气，讲团结，努力营造和谐发展的氛围；搞好与属地单位的沟通与协调，共建区域文化，改善社区面貌，创造合作双赢、共同发展的局面；把稳定工作作为大事来抓，艰苦工作，化解矛盾；加强治安防范工作，加大打击力度，确保了油田生产和一方百姓的平安，为改革和发展创造了稳定的环境。实践证明，环境能影响人，环境也能凝聚人，良好的内外部环境是做好一切工作的前提条件。?

始终把求实创新作为指导思想，增强基层思想政治工作效力。求实才能有效，创新才能发展。在过去三年的实践中，全厂思想政治工作紧紧围绕生产经营，突出服务保证作用，在维护大局中发挥作为；坚持创新工作载体，丰富工作内容，改进方式方法，使思想政治工作充满了活力；努力减轻基层负担，力戒形式主义，为基层工作提供更大空间。实践证明，无论是过去，还是将来，求实创新都是加强和改进思想政治工作总的指导思想。

回顾全厂三年的工作，我们还由衷地感到，这三年之所以取得这么大的成绩，集中一点还体现在：厂各级领导班子，代表了全厂员工的根本利益，反映了全厂员工的民意呼声，践行了全厂员工的发展愿望。三年来取得的成绩，得益于全厂上下团结奋斗，凝聚着广大干部的聪明才智，凝聚着6700名员工的辛勤劳动，也凝聚着*厂老领导、老同志的关怀和支持。?

回顾三年的工作，我们也清醒地认识到，党建、思想政治工作与新的形势要求还有差距，特别是基层班子建设还存在薄弱环节；部分干部的综合素质与发展需要还不够适应；少数党员先锋模范作用不突出的问题依然存在。这些问题需要我们在今后工作中着力解决。

二、面临的形势和任务

**公司二届一次职代会，进一步明确了创建百年油田的战略部署，为**公司持续发展指明了前进的方向。适应新的发展目标，肩负起神圣的使命，要求我们各级党组织必须正确地分析面临的形势，特别是对未来发展中存在的矛盾和优势有一个清楚的认识和把握。?

就**油田持续发展看，存在四个比较突出的矛盾：一是资源接替不足与持续发展的矛盾。**油田经过**年高效开发，目前储采失衡状况日趋严重，剩余可采储量越来越小，开采难度越来越大。二是含水不断上升与减缓产量递减的矛盾。到目前，油田综合含水已高达****%，与经济技术开发含水界限相差不到6个百分点，有效控制自然递减的技术手段还很不完善。三是成本上升与效益增长的矛盾。随着油田含水不断上升，水电费用、措施成本、油田维护费用随之增长。加之人员工资等费用逐年上涨，导致控制成本的形势比较严峻。四是核心人才相对匮乏与创建百年油田人才需求的矛盾。这几年，尽管我们在人才开发上做出了非常大的努力，但人才成长尚需过程，尤其是现有核心人才满足不了科技攻关的需要。这“四大矛盾”是客观存在的，是全厂持续发展的“瓶颈”问题。?

除上述油田发展的突出矛盾外，从党组织的自身建设看，也面临种种考验。面对开放的市场经济环境，如何保持共产党员的先进性，如何提高党员干部反腐倡廉的自觉性，思想政治工作如何不断适应新的形势和任务的要求，需要我们做出不懈的努力。同时，建设学习型采油厂是一个新的课题，其内涵很深，任务很重，还需要在实践中不断探索。?

上述矛盾和形势，是全厂面临的压力和挑战，也是各级党组织工作的压力和挑战，更是全厂广大党员群众为之努力和解决的重点攻关课题。?

创建百年油田是极富挑战性、开创性的事业，我们既要认清面临的矛盾和挑战，更要坚定发展信心，充分认识发展优势和潜力。经过40年历届领导班子和广大员工艰苦不懈的努力，特别是经过近几年的创新实践，已经形成并正在形成我们自己的比较优势和发展潜力。一是有较为可观的资源潜力。目前还有3亿多吨的地质储量尚未动用。随着油田开发水平的不断提高和开采技术手段的突破，将会有更多的地质储量转化为可采储量。二是有较为领先的技术储备。多年的油田开发实践，全厂已基本形成了一整套适合**油田特点的地质开发理论和工程技术系列，为解决油田开发问题储备了必要的技术资源。三是有较为坚实的人才队伍基础。经过近几年努力，全厂已营造出人才成长的良好氛围，构建起立体培训网络，人力资源开发机制日趋完善。这都将极大地促进核心人才、生产一线骨干人才加速成长和人才梯队建设。四是有底蕴深厚的文化优势。经过40年的蕴育和积淀，铸就了“老老实实，埋头苦干”的优良作风；特别是经过近几年的探索实践，培育了求实创新、团结奋进的进取文化。这些都为创建百年油田，建设学习型采油厂奠定了非常厚重的基础。只要我们坚定信心，发挥现有优势，挖掘潜在优势，创造新的优势，就一定能够实现新的发展。?

今后三年乃至“十一五”期间，是建设学习型采油厂，向百年油田迈进的重要时期，我们要奋发图强，努力做到：油田开发要再创高水平；科技攻关要有新的突破；管理升级要取得新的进展；人才队伍不断壮大；员工物质文化生活在现有基础上得到进一步改善。实现上述目标，解决 “四大矛盾”，推进创建百年油田实践，在今后工作中，要求我们必须把握好以下四个事关全局的问题。?

（一）必须把科研攻关放在油田开发的主导地位，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用。这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标，特别是解决发展矛盾的根本途经。对于进入特高含水期开发的**油田来说，油田开发的潜力实际上是技术上的潜力。无论是解决接替资源不足的问题，还是延长油田经济开采期，都取决于技术上的突破和创新。把科研攻关放在油田开发的主导地位，就是要把油田开发整体需求作为科研攻关的出发点和落脚点；要加大先导性科研试验攻关力度，超前为油田持续发展提供技术储备；要注重技术研发和应用推广的有机衔接，加快科研成果转化的程度和速度。同时，我们还要建立起充满活力、运作高效的科技管理体制和运行机制，以良好的导向和环境，确保各项技术攻关任务的顺利完成。?

（二）必须把加强人才资源开发建设放在突出位置，培养造就一支能够承担起*厂可持续发展重任的人才队伍。 这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标的强大支撑。今后几年，要围绕厂建设4支人才队伍的目标，进一步强化人才开发意识，完善培训体系，加强能力建设，为人才成长储能存量；要以能力和业绩为选拔使用人才的导向，坚持“四个不唯”，构建“择优进入”机制，努力做到事得其人，人事相宜，人尽其才，才尽其用；要进一步构建激励体系，丰富激励的层次性、多样性、持续性，加速人才成长，激发和释放人才活力。

（三）必须正确处理企业和员工关系，实现员工与企业共同发展。这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标的内在要求，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。构建和谐社会，作为企业要以人企和谐为前提，处理好企业内部的关系。要坚持以人为本，树立“员工第一”思想，时刻把员工放在心上；要全心全意依靠员工，拓宽员工参与企业管理渠道，满足员工参政议政需要；要进一步改善员工工作环境，提高员工生活质量，满足员工物质文化需求；要为员工创造实现个人成长发展的条件和空间，满足员工的成长需求。同时，还要正确引导员工认识到，自身发展要靠企业发展来实现，自身利益要靠企业发展来维系，自觉增强主人翁意识，理解企业的难处，为企业排忧解难，共同维护改革发展稳定的大局。

（四）必须充分发挥基层党组织的政治核心作用，保证企业持续健康发展。这是实现企业持续发展、落实创建百年油田目标的政治优势和组织保证。充分发挥基层党组织的政治核心作用，总的要求就是要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》精神，坚持党管干部原则，并将党管干部的原则与经营管理者依法行使用人权结合起来；坚持党管人才原则，推进人才强企战略；坚持参与企业重大问题决策，保证党的路线方针政策在企业的贯彻执行。

充分发挥基层党组织的政治核心作用，具体落实到基层，就是要切实做到“五个确保”。即，确保政令畅通；确保生产经营任务完成；确保员工队伍综合素质提升；确保党风廉政建设好；确保员工队伍稳定。这“五个确保”，是全厂各级党组织充分发挥政治核心作用的具体化目标。各单位要结合实际，认真研究落实“五个确保”的方法和途径，创造性地开展工作。

三、今后三年的重点工作

“做强开发本业，巩固比较优势，建设学习型采油厂，向百年油田迈进”，这既是全厂今后的发展主题，也是全厂创建百年油田新的发展目标。实现这一新的发展目标，全厂各级党组织肩负着重要的历史责任。今后三年，厂党委的总体工作思路是：紧紧围绕全厂发展主题，求实奋进，创新实践，着力提升领导班子和干部队伍综合素质，着力建设优秀团队，着力推进企业文化建设，着力加强基层思想政治工作，为实现*厂新的发展目标提供强有力的政治保证和组织保证。??

（一）着力提升领导班子和干部队伍综合素质，奠定发展的组织基础 

建设学习型采油厂，向百年油田迈进，各级班子和领导干部是决定因素。要以“四个加强”为重点，全面提升干部队伍的综合素质，建设堪当重任、坚强有力的领导班子。?

加强思想修养。加强修养是领导班子和干部队伍思想政治建设的重要内容，也是对干部较高层次的要求。修养是一个磨练的过程，这个过程就是改造自我、完善自我、成就自我的过程。一要克服惰性，涵养勤奋。惰性是一种不良的习惯，对人的危害性很大。要成就事业，必须克服惰性，涵养勤奋。只有勤于学习、勤于思考、勤于实践，才能有大智慧，做成大事情。我们一定要把职位作为责任，把工作视为事业，永远保持一种上的激情。二要力戒浮躁，涵养踏实。“老老实实，埋头苦干”，是*厂人的优良作风。建设**油田更需要发扬这种优良作风。有踏实的思想，才有务实的作风。浮躁在身，对成长有害，对事业有损。每个干部无论在什么岗位，做什么工作，都要注重打牢根基，练好基本功，踏踏实实做出成绩来，做到厚积薄发。三要消除自满，涵养谦逊。这几年，经过全厂上下的共同努力，全厂各项工作取得了很大成绩，是非常可喜的。这些成绩与一个单位、一个系统、一个部门领导干部的努力是分不开的。但是，今天的成绩不等于明天的成绩，今天的优势不等于明天的优势。我们要保持清醒的头脑，戒骄戒躁，抬高工作起点，向新的高峰攀登。特别是不能让“成绩”成为包袱，不能让“喜悦”成为“狂妄”。要把“今天永远视为起点”，要“永远有更高的追求”。四要淡泊功利，涵养大志。在新的形势下，解决好干部廉政和勤政问题，从根本上说是自我修养、自我约束的问题。古人讲“淡泊以明志，宁静以致远”。在功名利禄面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，树立远大志向，才能避免陷入欲望的沼泽。要保持一颗平常心，要守住自己的精神家园，要对自己的政治生命负责。讲淡泊，不是提倡“无为”，而是为了弘扬一种奋发进取的精神，用超越功利的境界，负起应有的责任，做出应有的贡献。

    加强组织建设。在干部选拔任用上，要全面贯彻干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备、注重实绩、群众公论的原则，突出岗位需求条件与配备干部素质的统一。在班子配备上，要注重结构优化和互补。在干部选用方式上，要进一步扩大竞聘上岗范围，构筑公众推荐平台。同时，要加强后备干部队伍建设，实施动态管理，并有计划地强化培训，搞好定向培养。要进一步完善领导干部考评机制，特别是要根据企业发展实际，建立领导干部问责制度和领导干部请辞制度。?

加强廉政建设。要认真贯彻落实中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，结合*厂实际，深化“四戒四树”主题教育活动，运用正面典型和反面案例开展示范教育和警示教育，引导全厂党员干部充分认清当前反腐倡廉的形势，把廉洁自律视为政治生命，筑牢思想道德防线；要畅通民主监督渠道，强化行政监察手段，确保党员干部遵纪守法，筑牢民主监督防线；要建立健全防范机制，强化制度执行力度，筑牢制度约束防线；要加强纪检监察执纪力度，规范领导干部行为，筑牢法纪执行防线。真正做到从源头上预防和治理，推进党风廉政建设不断深入。?

加强能力建设。能力来源于学习，能力来源于实践。要继续强化干部学习，注重把知识转化成能力，注重解决工作中的实际问题。要继续强化培训工作，在组织专题讲座、办培训班等系统培训基础上，进行个人需求调查，突出针对性培训。要强化岗位训练，对厂矿两级机关缺少基层实践的年轻干部，要采取蹲点、调查或挂职的方法，到基层短期补课。在技术和业务上，要强调正职带副职，科室主任带科员，一级带一级，并把传带成效作为考核干部的一项重要内容。要明确岗位素质能力要求，继续强化素质能力考核，扎实推进核心人才队伍建设。

（二）着力建设优秀团队，提升全员整体素质

团队管理是现代企业人力资源中不可缺少的重要工作。团队精神是企业发展的强大内在动力。它会极大提高工作效率，给企业带来巨大的效益。?

培育团队意识。要通过教育引导，使员工充分认识到，个体与团队的利益是一致的，个人发展与团队发展休戚相关，要自觉维护集体利益和集体荣誉。每一个员工要时刻铭记：我是*厂这个团队中的一员，我是*厂人，*厂的形象在我心中；无论走到哪里，做什么事情，都要为*厂增光添彩。?

强化团队学习。建设学习型采油厂，首先要从团队学习抓起。学习型组织不仅强调个人学习和个人智力的开发，更重视全体成员的学习和群体智力的开发。要提倡互动式学习，通过理论研讨、学习交流、案例分析等，充分发挥团队的智慧和力量。要依托五个培训基地，发挥“岗位、基地、网络、学研”四个培训平台作用。要把学习与思考结合起来，把学习与创新结合起来，提高自身业务能力，解决好生产和管理中的实际问题。?

锤炼团队作风。要讲严细。对队伍要求要严，工作管理要细，培养严细作风。要讲求实。坚持一切从实际出发，办事要严谨，工作要务实，重视取全取准第一手资料，切实养成求真务实作风。要讲效率。特别是要把北十五联形成的“事不过夜”的团队作风，在基层弘扬传承下去，高质高效地做好每项工作。要讲团结。建立团结友善、和谐共处、技能互补的团队。?

建设优秀团队的目的是提高员工队伍的整体素质，提高企业的管理水平。因此，我们要继续深化“三好一高”活动，全面加强基层队建设。 ?

（三）着力推进企业文化建设，提升现代管理层次

要贯彻落实集团公司和油田公司企业文化建设总体要求，认真宣贯集团公司企业文化精神和油田公司企业文化理念，以奉献能源为追求，以人本管理为核心，以服务发展为宗旨，以学习创新为动力，建设具有*厂特色的**文化。?

宣贯引导，营造**特色文化氛围。 经过近几年的企业文化实践，具有*厂特色的文化正在逐步形成，但还需要在实践中丰富和拓展。要倡导学习文化，强调全员学习、终生学习，形成学研交融、学做结合的良好氛围；要倡导求实文化，继续弘扬*厂“老老实实、埋头苦干”优良作风，形成讲诚实、重实践、重实干的良好风气；要倡导进取文化，坚持工作上做到“事不过三”，站排头、争一流，形成昂扬向上、不断进取的队伍士气；要倡导效益文化，坚持工作讲效率，管理重效益，形成效益至上的发展意识。同时，还要倡导安全文化、健康文化。各单位要围绕上述几种文化，精心设计文化主题活动，做到上下广泛参与，员工自觉实践，营造**特色文化氛围。?

突出融合，提高基础管理水平。企业文化与企业管理实践相融合是企业文化建设的应有之义。要着眼实践，把文化建设融入生产经营管理全过程，彰显文化力的推动作用。近几年，基层206队、北十五联、北二二联、中心化验室和北二十联等单位创造了比较好的基层文化建设经验，他们的经验本质是，把文化与管理融为一体，源于实践，指导实践。特别是北十五联总结提炼的“事不过夜”、“三不放过”、“四不下班”和“八个一万”等理念用语，206队历经10年培育的“资料讲全准、作风求严细、技术讲精通、管理重绩效”的队风，有效约束和激励了员工，强化了基础管理，为基层队站文化建设树立了样板。各单位在推进基层企业文化建设过程中，要突出解决融合问题。要认真学习借鉴北十五联和206队的经验，学其本质，不照搬，不模仿，从本单位的实际出发，搞好文化建设。?

整合提炼，形成全厂核心理念用语。管理进步发展的同时，也蕴育了丰厚的文化。要着眼于未来建设，坚持在继承基础上不断探索研究，精心培育，整合提炼文化理念，并收集整理文化理念案例故事，丰富**特色文化内涵。?

扎实推进，加强对基层文化建设的指导。各单位要制订建设规划，把企业文化建设纳入工作总体目标中，组织开展各种文化活动，引导全体员工共同参与企业文化建设，形成全面推进的良好局面。要总结基层队、站文化建设典型经验，召开基层企业文化建设推进会，指导全厂基层文化建设实践。企业文化建设是一个循序渐进的过程，要常抓不懈，持之以恒，稳步推进，不断深化。?

（四）着力加强基层思想政治工作，营造和谐稳定发展环境?

在新的历史条件下，充分发挥基层思想政治工作的作用，对于营造企业和谐稳定的发展环境至关重要。?

以沟通为中心环节，发挥思想政治工作的调节功能。沟通是解决问题的前提基础。在新的历史条件下，要妥善处理员工内部矛盾，就要通过民主的、说服教育的、相互沟通的方式，达到对人的情绪进行调控，对人际关系进行有效调整的目的。随着改革的深入，总会遇到这样或那样的新问题和新矛盾，难免引起员工心理上、情绪上的变化，不满意、不平衡等情绪就

可能随时产生。这些情绪如果不能及时有效地缓解、消除，就有可能使人产生过激行为，对企业造成危害。因此，要以“恳谈会”为重点，进一步畅通六条渠道，使员工的意愿、意见和要求，能有畅通的渠道表达出来，并进行正确引导。要适时地多层面沟通、真诚沟通、有效沟通，通过思想交流来调适员工的心理状态，化解矛盾，调动积极性。?

坚持员工为本，发挥思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的对象是人，只有把思想教育与关心员工结合起来，才能把员工凝聚起来。要尊重员工的政治地位和人格，维护员工民主权益，推进厂务公开，增强员工主人翁自豪感和光荣感。要研究员工需求，关心员工疾苦，倾听群众呼声，帮助员工解决实际困难。要发挥群团组织的桥梁纽带作用，继续开展好“送

温暖”工程，密切党群干群关系；继续开展好“服务企业创新发展，服务青年成长成才”主题教育活动，进一步加强共青团工作；继续开展好“双学、双比、双争”巾帼建功竞赛活动，调动和保护女工积极性。通过有效的思想政治工作凝聚功能，把全厂员工的智慧和力量凝聚起来，引导员工积极投身创建百年油田的伟大实践。?

突出正面教育，发挥思想政治工作的导向功能。要坚持正确舆论导向，大力提倡“四个不一样”管理理念，教育引导员工转变观念，树立阳光心理，形成正确的价值取向；要通过树立先进典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，营造积极向上、拼搏进取的良好氛围；要开展健康向上的文化娱乐活动，寓教于乐，培养员工高尚的情操。基层队要紧密围绕生产经营实际和

员工队伍思想实际，坚持搞好“五个经常”。即经常性的开展形势任务教育和安全教育；经常性的新知识学习；经常性的表扬与批评；经常性的思想交流与沟通；经常性的一人一事思想工作，把员工思想和行为引导到符合企业发展的正确方向上来。?  以上“四个着力”是今后三年党建、思想政治工作的着重点，全厂各级党组织要创造性地抓好落实。在此基础上，还要扎实有效地抓好以下三件大事。?

一是开展保持共产党员先进性教育活动。这是全面贯彻“三个代表”重要思想的战略举措，是进一步加强党的基层组织建设，提高党的执政能力的需要。今年下半年，要以《中央关于开展保持共产党员先进性教育活动的意见》为指导，按照油田公司党委的统一部署，认真搞好党员先进性教育。要坚持以正面教育为主，着重解决少数党员先进性不突出、模范作用不突出的问题，着重解决部分党员干部综合素质不适应企业发展要求的问题，着重解决增强全体党员的党性观念问题。通过保持先进性教育，提高党员素质，增强基层党组织战斗力和凝聚力，确保各项工作任务的顺利完成。

通过开展保持党员先进性教育，切实加强基层党支部建设。要贯彻落实《党支部工作细则》，选配好基层党支部班子，搞好党支部书记培训，严格标准发展党员，加强党员教育管理，努力把符合条件的生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。?

二是加强稳定工作。稳定是发展的基础，稳定就是政治。

各单位党组织要深刻认识稳定工作的长期性和复杂性，把做好稳定工作，构建一方和谐，作为各级党组织义不容辞的责任，坚持按照“超前、情感、细致、依法”八字方针，扎扎实实地做好企业稳定工作。?

三是以**油田开发四十年为契机，弘扬优良传统。2006年，是**油田开发建设40周年。要抓住这一契机，有计划、适度地做好系列宣传工作，继承和发扬*厂的优良传统和作风，增强企业的凝聚力。要完成《回眸发展历程，弘扬**文化》展室，拍摄**油田开发建设电视专题片，编辑**油田英模集和文化故事集，总结表彰先进，增强广大员工自豪感和荣誉感，激励全厂员工向新的更高的目标努力奋斗。?

第8篇：油田厂长述职报告范文

一、河南油田企业文化战略的提出

在把企业文化建设纳入油田战略管理体系之前，河南油田在企业文化建设方面，虽然也做了大量的工作，但随着形势的迅速发展，也出现了有不少亟待解决的问题，如认识不高、位不到、职责不明、特色不强等。

随着国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的出台，以及企业文化理论的进一步普及和推广，河南油田也更加自觉地重视和加强企业文化建设。河南油田坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和构建和谐社会的思想理论，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要途径，作为改革发展的助推器，作为构建和谐企业的重要抓手，从战略发展的高度对企业文化建设进行统筹规划，制定总体规划和纲要。2003年油田在研究制定《河南油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要》时,明确把企业文化建设纳入油田战略管理体系，与油气资源、市场开拓、人力资源、管理创新等发展战略一道进行实施。2006年初，印发的《河南油田今后三年及“十一五”发展战略纲要》对“企业文化战略”的地位和任务又作了进一步的明确。与油田整体战略规划相适应,河南油田也制定了《河南油田“十五”后三年企业文化战略》、《河南油田企业文化“十一五”战略规划》以及年度工作计划。

二、河南油田企业文化创新的基本内容

《河南油田企业文化“十一五”战略规划》指出：为了把职工的价值取向和行为规范统一到企业本质上来，切实树立起投资讲回报、发展靠积累、工资自己挣、就业靠竞争、好事依法办的观念，参照中国石化集团的企业文化，结合河南油田的实际情况，提出河南油田企业文化基本内容如下。

1、企业精神文化。

企业精神：敬业务实、追求卓越

经营宗旨：追求企业持续有效发展

经营理念：竞争、开放、诚信、规范

企业目标：追求最佳效益、提高经济实力

企业人才观：惟才适用、培育英才

经营机制：外部市场化、内部紧密化

激励机制：岗位靠竞争、收入凭贡献

2、企业制度行为文化。河南油田制度行为文化主要由“内部控制制度”、岗位责任制制度”、“员工行为守则”几部分构成。

3、企业形象文化。形象文化可分为基本要素和应用要素两部分。基本要素包括企业名称、企业口号等。应用要素包括产品包装、办公用品、厂房场地、文体设施、员工服饰以及广告宣传等的统一，可结合河南油田的实际适当进行统一规范，要注意使用“中国石化”这个知名品牌。

三、河南油田企业文化创新的主要措施

1、健全机构，明确责任。局党委宣传部负责企业文化战略的制定完善、组织实施、工作协调和督促检查，人力资源开发中心、党校负责对干部职工的企业文化培训；油田所属各单位都要明确企业文化建设的主管领导和工作部门，负责企业文化战略在本单位的实施。

2、加强协调，统一整合。河南油田的企业文化是一个统一的体系，油田所属各单位的子文化都应该与其保持一致。

3、拓展思路，紧密结合。将企业文化建设与思想政治工作、党的建设、精神文明建设等结合起来，发挥各自的优势。将企业文化建设渗透于生产经营、管理服务、依法治企等工作中，动员和激励全体员工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。

4、加强宣传，推广普及。利用油田电视台、《河南石油报》、河南油田信息港、企业文化网站等宣传媒体，多种形式深入系统地宣传河南油田的企业文化。

5、广泛发动，集中智慧。通过在全油田范围内开展企业文化建设的一系列活动，形成大家都来关心企业文化的良好氛围，并使其从中受到熏陶和教育。

6、搞好培训，提高素质。党校、人力资源开发中心把企业文化内容纳入到培训规划中，加强对全体员工的培训和教育。

7、完善制度，提供保证。完善企业文化建设的运行制度、责任制度、投入制度、激励制度和约束制度等。

8、领导带头，身体力行。管理者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。并且要起到表率示范作用，在具体工作中体现企业的价值观等。

9、树立榜样，典型引导。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。

10、积极强化，持之以恒。企业文化建设必须坚持不懈，长期努力。

四、河南油田企业文化战略的实施情况及成效

1、初步构建了企业文化体系。一是提炼确定了河南油田“敬业务实，追求卓越”的企业精神，并以此为核心，确立了包括经营宗旨、经营理念、团队精神、工作作风、员工标准等在内的河南油田企业文化基本内容。二是编制了企业文化战略规划，明确了企业文化建设的总体思路、战略目标，提出了企业文化建设的原则、措施等。三是编印了《河南油田企业文化手册》、《河南油田员工手册》。四是创作并普及推广了《河南油田之歌》。

2、初步建立企业文化战略的四大保障体系。一是组织保障。明确宣传部是企业文化建设的主管部门，负责企业文化战略的制定完善、宣传发动、组织实施、工作协调和督促检查；各二级单位也都成立了相应的企业文化工作机构。二是舆论保障。建立了河南油田企业文化网，开辟了文化战略、廉勤文化、文化活动等多个栏目。指导河南石油报、油田电视台、油田信息港等新闻媒体加大对油田企业文化的宣传。三是制度保障。制定了《河南油田企业文化建设实施细则》，该《细则》被列为河南油田党群工作基本制度之一。同时将企业文化作为企业管理的一项主要内容纳入《河南油田经济责任制考核办法》。四是人才保障。宣传部、企管处、党校、经济研究所等部门，有计划地选送人员外出学习培训。不少直属单位也重视企业文化建设人才的培养，一批工作骨干正在学习中成长。

3、加强企业文化的宣传普及、培训教育。一是局党委及时举行授书仪式，将《河南油田企业文化手册》和《河南油田员工手册》颁发给各单位认真组织开展学习。二是在全油田推广《河南油田之歌》。油田电视台在每天的油田新闻前播放《河南油田之歌》；油田凡举行重大会议、典礼仪式也都进行播放。三是加大对企业文化的宣传力度。油田企业文化网站、电视、报纸和信息港媒体对河南油田企业文化的内容进行了广泛宣传；制作宣传河南油田企业文化的标语牌设立在进入油区的交通路口和油田的公共场所。各单位还充分利用单位网站、广播、黑板报、标语等形式，加强对企业文化的宣传。四是对干部职工进行企业文化培训。五是以宣传企业文化为主题，开展丰富多彩的群众性文体活动。大力加强社区文化、广场文化、校园文化建设，精心做好节庆日的文化工作。通过职工运动会、迎春文艺晚会、大型广场文化活动、油田职工艺术团到新疆、鄂尔多斯等外部市场和生产一线慰问演出、举办书法美术摄影展和爱国主义电影周活动等形式，大力开展了丰富多彩的群众性文化活动。河南油田还先后承办了“2003―2004步步高全国男子排球联赛”、“中国石化优秀创作歌曲演唱会”、“中美大学生男子篮球对抗赛”等大型活动，央视二套、五套节目、河南电视台、河南日报等国内权威媒体通过现场直播、赛场综述等形式及时报道，极大地提升了河南油田的企业知名度和形象美誉度。六是集中开展“企业文化月”活动。2006、2007年，连续两年分别开展了主题为“转观念聚人心，谋发展促和谐”、“落实两个服务，提升安全文化 ，构建和谐油田”的企业文化月活动，使企业文化深入人心。

4、加强企业文化的理论研究和传播交流。企业文化建设的理论研究与实践探索同步推进。立项研究的《河南油田企业文化创新研究与应用研究》成果获中石化总公司优秀政研成果奖。廉洁文化经验在中石化集团公司经验会上进行了交流，部级刊物《劳动保护》杂志为河南油田安全文化出了专辑。2007年，以论述中石化安全文化理念、以河南油田安全管理的经验、做法为主要内容的由油田人著述的《第一管理》出版发行，受到社会特别是企业的高度重视。

通过这一系列的工作可以看出，河南油田企业文化建设的成效是十分显著的，具体概括为五个新变化。

（1）企业文化建设摸得着了。过去看来概念化、抽象化、理论性的企业文化，经过系统整合，形成了物化的可以拿在手中阅读、学习、使用的产品，这就是《河南油田企业文化手册》与《河南油田员工手册》，两本书的编印与发放，一下了拉近了广大员工与企业文化建设之间距离。

（2）企业文化建设看得见了。油田社区文化、广场文化和各类体育赛事等活动的广泛开展，使广大员工通过耳濡目染，不仅在思想上、情感上获得良好的净化、陶冶和升华，而且切实感受到了油田着力推进企业文化建设的坚定意志。

（3）企业文化建设听得到了。新的《河南油田之歌》以及各二级单位创作的厂歌、公司之歌、社区之歌的广泛宣传和传唱，为增强企业凝聚力和团队精神，起到了不可忽视的影响与熏陶作用。

第9篇：油田厂长述职报告范文

一、在重大主题宣传方面提升亲和力与感染力

近年来，为了实现凝心聚力，推动采油厂持续稳定和谐发展，厂党委认真研究制定了主题教育的长效机制，突出提升亲和力和感染力这一主题，增强全厂广大干部员工的责任感和使命感，为确保采油厂生产经营指标的全面完成做出了积极贡献。高升采油厂党委在如何在重大主题宣传方面提升亲和力与感染力，主要做了以下工作：

（一）领导带头，立足实际，发挥干部在重大主题宣传中的示范作用

近年来，每一次主题教育活动，厂领导都以身作则，以行动证明自己。厂班子成员和基层大队级领导班子成员都结合分管工作深入基层，与员工面对面、点对点地宣讲形势目标责任；机关党群科室成员及其他部门科室长和大队级政工组人员深入班站、现场指导督促员工学习。厂党委在抓四新主题教育过程中，认识到如何能讲的透、讲的实，讲进全体干部员工的心里，让大家听得进、心里明、信心增、干劲足是主题教育成败的关键。用自己的体验提升亲和力，用真情实感增强感染力。领导亲自讲，保证了对形势任务的分析更有高度更有深度，受众面更为具体更有针对性，并让干部首先动起来，用干部的示范作用带动全厂员工。

（二）方案科学，因事制宜，强化重大主题宣传方案的可操作性

主题教育宣传的方案是指导活动开展好坏的关键。每年年初，厂党委都会按照集团公司及油田公司的总体工作思路，结合油田发展形势和采油厂实际，确定形势任务教育主题及内容，专门下发党委文件对主题教育活动进行科学系统地安排和部署，将主题教育活动作为贯彻落实上级会议精神、统一干部员工思想、明确目标任务的一项集中思想发动。为保证活动的组织领导，成立由采油厂党政主要领导任组长的主题教育活动领导小组，由党群工作部具体负组织，基层党政工团积极配合，共同抓好这项活动。在具体实施中，坚持在每季度党群例会上进行总结和部署，各基层党总支按照要求结合采油厂实际着力落实，达到上下互动，促进工作的目的，保证了整个活动在不断总结提高中有序开展。

（三）发动群众，岗位实践，增强员工在重大主题宣传中的责任感

如何实现教育活动的成果转化，就要激发广大员工的积极性和创造性。做到发动群众，从群众中寻找新亮点新思维。

高采党委无论是在抓四新教育、还是“弘扬光荣传统、重塑良好形象”为主题的大讨论活动过程中，广泛发动干部群众开展岗位大讨论，开始了一系列的以围绕生产经营工作和岗位贡献为中心的系列活动。谈论的主题是“面对低油价，我要做什么”，而不是谈什么，想什么。直接切入主题，围绕我要做什么，从厂领导到科级干部，从机关管理人员到基层岗位员工，都要结合岗位实际谈自己应该承担的职责和履行的义务。

二、在先进典型宣传方面提升亲和力与感染力

先进典型宣传，提升亲和力与感染力是先进典型发挥宣传作用的关键，只有将典型人物的事迹与员工切身感受相结合，与员工的实际需求相结合才能发挥出先进典型宣传的模范引领作用。

（一）基层推荐，群众认可，多领域树立先进典型

来自基层推荐的典型更具有亲和力。近年来，厂党委紧密围绕不同时期形势任务需要，深入一线发现和挖掘先进典型，严把典型选树关口；把基层党支部作为重点落实层，充分发挥各支部贴近一线、贴近职工的优势，有重点地发现总结职工的闪光事迹，形成了自下而上层层推荐、自上而下逐级挖掘的长效机制。以有感染力的文化推进典型团队的建设。厂党委持续深入开展基层站队文化建设，以大庆精神铁人精神的优秀文化鼓舞人，激励人。在近两年来，在落实油田公司的“五项实践”工作的基础上，再高采特色文化上进一步拓展和延伸，精选作业115队、高一联等5个站队，对其队训内容进行进一步的丰富完善，让队训入脑、入心、入行，为基层站队提供强大持久的精神动力。

（二）求真求实，媒介多样，全方位宣传先进典型

典型人物事迹宣传是提升感染力的重要环节。一是在事迹宣传上求真。在总结宣传典型的先进事迹时，厂党群部门注重以事感人、以情动人，用真实的事例衬托高尚的情操，做到经验不做假，思想不拔高，成绩不掺水。二在宣传媒介上求多。厂党群部门坚持多措并举、层层推进，在《辽河石油报》、高采有线电视台、厂网、《高采风》等媒体开辟专栏，长期宣传展示生产一线优秀集体和个人风采。三是在宣传方式有特色。开展了“我是站队当家人”主题宣讲活动，活动与以往不同之处，在于将关注点放在平时宣传不多的普通站队长身上，而不是已经在厂内小有名气的“明星”站队长，在这些默默无闻的兵头将尾身上挖掘闪光之处。