油田企业年终工作总结精选(九篇)

第1篇：油田企业年终工作总结范文

关键词：江汉油田；人力资源；民展战略

 

 

江汉油田建于20世纪50年代，是一个以油气勘探开发、石油工程技术服务、石油机械制造、盐卤化工，管道勘察设计、施工与钢管制造为主营业务的综合性国有大型企业。总部位于湖北省潜江市。已建成江汉油区、山东八面河油田、陕西安塞坪北油田和重庆建南气田等四个油气生产基地。截至2008年底，拥有国内探矿权区块11个，石油资源量7.87亿吨，天然气资源量2.12万亿立方米；原油年生产能力162万吨，天然气年生产能力2.07亿立方米。近年来，油田积极实施“走出去”战略，在境外找市场，谋发展。由于这些环境因素都远离本部，企业不能直接地控制，而企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产经营过程中必不可少的人力资源，必须根据外部环境的状态变化采取相应的措施，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标，二者互相联系，互为作用。为此，充分认识油田人力资源现状，制定正确的人力资源战略，是油田可持续发展的重要保证。 

 

一、油田人力资源开发管理存在的问题 

 

1．多头管理，资源分割，制约人力资源的统一开发利用。目前江汉油田有正式工、子女劳动合同工、劳务派遣工、临时工等多种用工方式。由于历史原因，这些不同的用工分别隶属于组织部门和劳资部门及劳动就业部门管理，从而造成人力资源的分割，缺乏对人力资源的整体规划，人为限制了人力资源的发展空间，使企业人力资源得不到充分利用，且各种用工相互交织在一起，给人力资源开发管理带来很多难以协调的矛盾和问题。 

2．存量过大，减员分流渠道不畅，制约企业的人力资源调整。一些层面上缺乏有效途径和措施。（1）依据《劳动法》规定，劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止，企业可以不予续签，但顾虑重重，难以实施；（2）油田有患病或非因工负伤者，属于可以解除劳动合同的范围，也难以操作；（3）油田有社会服务性人员，大部分属于移交办社会职能部分，经过多方探索，始终难以取得进展。 

3. 结构不合理，难以有效进行调整。目前油田全部用工中一线占用工总量的24%；二线用工占用工总量的比例达28%；特别是正式职工中，内部退养等不在岗者占正式职工的比例达16%；另有从事多种经营，占用工总量的13%。这种“一线紧、二线臃、三线松和线外多”的队伍结构严重制约油田生产经营发展，而又难以有效进行调整。一方面油田企业以野外生产为主要特征，一线工作环境十分艰苦，人才配置上难度很大，暂时上去的也很难留住；另一方面受身体条件限制，一线职工到了一定年龄必须向二三线转移，在二三线难以容纳的情况下只能实行因人设岗、离岗休养等，从而造成队伍结构的不合理。 

4．员工内部流动不畅，人才难尽其用。这是国企与其他企业相比，在用工方面存在的突出问题。职工就业参加工作一般仍采取组织安排的做法，而且以大批量集中投入为主，难以考虑职工的个人所长及爱好，特别是在上岗之后，基本是一岗定终身，存在很多学非所用的现象。油田每年内部流动率仅有2%左右。即使有的职工经过培训，或另有所长，也难以如愿以偿。劳动力基本没有自由支配其劳动的权力，严重制约了职工潜能的发挥。 

 

二、加强人力资源管理开发必须遵循的几个理念 

 

1．树立正确的人才观、制定科学的人力资源管理战略规划的理念。企业要把人力资源作为最宝贵的资源，将企业中的所有成员均看做待开发利用的资源；把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制, 挖掘人的潜力；把人力资源管理者纳入决策层，重视人的存在和人的价值；建立起提高企业员工素质的教育培训机制，重视职业教育和技术培训，不断提高员工人力资本的存量和教育培训机制, 重视职业教育和技术培训，不断提高员工人力资本的存量和综合素质。在树立了正确的人才观的基础上，才能开发人力资源管理, 提高企业竞争实力。此外，人力资源管理战略必须与企业战略相适应。制定人力资源战略需充分考虑企业未来发展的目标是什么，要完成这样的目标需要什么样的人力资源配置。即根据企业自身战略发展的需要明确企业需要配置什么样的人力资源，确定所需各类人员的组成比例，再根据各类型人员在企业战略中的重要性，确定采取什么样的策略，应该花多大的力气吸引和保留。企业要想改变人力资源管理的落后现状，必须确保人力资源政策的正确性和有效性，才能确保企业在发展中不受人才缺失的制约。 

2．构建学习型企业组织的理念。构建学习型组织，首先必须增加人力资本投资，加强对员工的培训。柔性化趋势带来了组织扁平化，建立迅捷反应的员工队伍是实施柔性管理模式和组织扁平化的关键。高素质、快速反应的员工是柔性管理对企业的要求。要把提高人的素质，启迪人的创新意识，培育人的创新能力，发挥人的知识智慧放在人力资源开发的首位，通过培训教育，使人的知识结构合理，创新意识增强，不断超越自我，是实现人力资源素质全面提高的关键。社会和企业都要努力为这一新型组织的创建创造必要而良好的环境条件。一是要充分发挥国企优厚的培训资源，有目的、有计划、有针对性地搞好人力资源的培训，有条件的要积极实施全员培训计划。二是要从制度上为人力资源的再学习、再培训提供保障，鼓励职工参加各种类型的学习培训，并注意根据其学习培训情况实施有效配置，以调动广大职工参加学习培训的积极性。

3．构建具有时代特色和自身特色的现代企业文化的理念。大庆油田的“铁人精神”和“三老四严”是企业文化建设的经典案例，它不但影响了整个石油行业，更加影响了新中国的几代人。健康有利的企业文化，不但能指导职工的日常言行、工作，而且还能使职工感到满意，并培养他们的奋发精神。学习型企业所倡导的正是这样一种健康向上的企业文化精神。学习型企业中的管理思想和价值观，企业所形成的良好氛围和环境，企业家精神，企业增长模式，不仅构成了企业文化的主要特征，也使得企业在激烈的时常竞争中立于不败之地。这不仅可以提高员工的工作效率，而且可以对员工产生强大的吸引力而不致从企业中“游离”出去。优秀的企业文化不仅有助于激发员工的工作激情，使员工为实现企业战略目标而努力工作，还能加速组织同化的过程，还能保持企业在激烈的竞争中持续发展的强大动力。 

 

三、加强企业人力资源开发的措施 

第2篇：油田企业年终工作总结范文

油田企业作为重要的能源行业，在我国社会经济发展中占据十分重要的地位，影响着我国国民经济发展的走势，其健康发展关系到社会经济的平稳运行，因此受到社会各界的关注。随着时代的发展，油田企业之间的竞争越来越激烈，如何才能够在市场竞争中获得优势，是很多企业都在思考的重要问题。经济管理工作是企业经营管理的重点工作，因此近年来也广受油田企业的重视，良好的企业经济管理可以促进油田工作的健康发展，相反，如果油田企业自身的经济管理工作做得不够好，则会在很大程度上影响到油田企业市场竞争力的提升，给企业自身的发展带来一定的负面影响。为了更好地提升油田企业的经济管理水平，满足油田企业的健康发展实际需要，促进油田企业在新时期的可持续发展，本文结合实践，就油田企业的经济管理模式进行分析和探讨，以期能够更好地促进市场竞争力的提升。

1油田企业开展经济管理的重要性分析

伴随着市场竞争的不断完善，各个企业之间所面临的挑战逐步的增加，企业所面对的竞争也越来越激烈，一些经营管理水平不好的企业则在市场竞争的浪潮中被淘汰，为了更好的增强企业自身的市场竞争力，进行成本经济的管理成为了很多企业都十分重要的工作内容，受到包括油田企业在内的多数企业的重视。面对目前经济发展方式的不断改变，油田企业已经进入到了企业内部经济管理的转型期，市场竞争不断加剧，特别是外资企业的涌入更压缩了油田企业自身的生存空间，而企业的经济管理工作作为企业工作的核心内容，贯穿了油田企业工作的始终，从生产到销售的全过程都有着经济管理工作的参与，因此直接影响到企业自身的经济效益，事关企业生死存亡的大计。由此可见，经济管理工作在油田企业的发展中有着举足轻重的作用，必须要给予充分的重视，并落实于实践之中，不断进行经济管理模式的创新和发展，助力油田企业的持续发展。

2油田企业经济管理模式及其内容的创新研究

21油田企业经济管理内容的创新探讨

在油田企业的运行过程中，企业自身的经济成本贯穿于各个环节之中。为了不断地完善经济管理的制度，提升石油企业自身生产的效率，有必要对企业自身经济管理的内容进行控制，并进行相应的革新，使得经济管理的内容方面实现精细化管理，促使整个油田体系中的每一个环节都能够连贯而不脱节，同时还能够降低运用成本，增强运营的效率，促进石油企业的健康发展。如对于油田企业开采的设计、生产和运输等环节都不能够忽略成本的控制，同时还要将目标分解，落实到具体的每一个人，控制好每个环节的成本费用，只有这样才能够更好地保障经济管理各个环节有条不紊的进行。特别是针对目前油田企业经济成本预算管理不够科学的情况，油田企业更应该重新调整其经济内容，适应市场发展的现实需要，比如油田企业经济成本预算的过程中应该加强各个单位之间的成本控制，以每个季度、每个月的预算控制方法来进行有效的监督，同时将所反馈到的内容重新进行调整和细化，为未来工作的顺利开展奠定良好的基础。综上所述，油田企业经济管理内容的革新十分重要，是未来适应市场竞争的必由之路，也是油田企业获得更多发展空间的重要措施和方法。

22对油田企业经济管理模式的创新

首先，要坚持以人为核心的全过程的经济管理理念。企业在发展的过程中要想提升自身的管理效率，就必须要依靠员工自身的自觉性，增强员工主动参与企业发展的主人翁意识，让员工主动地参与到企业的日常经济建设中来，自觉节约成本，提升企业的经济效率。企业在日常的工作中应该重视对于员工成本意识的教育，使得各个岗位的人员都能够在工作的过程中考虑成本和收益，增强自身工作的责任心，进而将降低成本的意识融入到企业的自身岗位工作之中，最大限度地降低成本支出，促进石油企业的健康和可持续发展。比如油田企业在日常的工作中，应该积极地开展成本管理的教育培训，让公司的员工能积极地参与进来，将所学习的知识应用到工作的实践中来，最终达到增效益、降成本的目的，促进企业的健康发展。而对于石油这种比较特殊的行业，在工作中一定要做到未雨绸缪，保证企业的工作具备一定实用性和可行性，同时注意完善各种专业的经济管理制度，实现全过程的动态控制和管理，在出现问题的时候能够进行及时的修正，最终促进油田企业各项工作的正常发展，提升企业的经济管理水平。

其次，要将石油企业的经济管理工作和技术相互结合。在石油企业的经济管理中，企业的管理者要协调好技术和生产之间的关系，使得技术工作和管理工作能够协调的发展，保障企业可以做到技术领先和管理领先，提升市场竞争力。这就要求企业的技术部门和经济管理部门之间进行有效的沟通和交流，实现业务方面的配合与互助，只有这样，才能够最终促进油田企业经济管理模式的有效创新，为新时期油田企业的不断发展打下良好的基础。

当然油田企业的经济管理工作内容是十分丰富的，企业的财务管理、工商管理、市场营销都可以看作是经济管理工作的一部分，因此在发展的过程中，企业应该不断地优化企业各项管理工作，通过引入高水平人才，完善财务管理制度，以及拓展营销途径等促进企业自身经济管理的水平。研究和应用新型的财务软件，提升工作效率，尝试精准营销等营销方式，增强营销管理的水平。总的来讲，油田企业在目前市场经济条件下所面临的竞争压力越来越大，只有重视自身的经济管理工作，创新经济管理的形式，提升经济管理的效率才能保持油田企业的市场竞争力，才能为油田企业的健康和持续发展奠定良好的基础。

第3篇：油田企业年终工作总结范文

关键词：油气企业；成本管理；探讨

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）04-0178-02

在较长的一段时间里，油田企业在成本管理方面观念始终较为淡薄，仅仅侧重于节省开支、降低消耗，并未充分认识能够到从消耗的成本中获取多少市场价值。目前，市场竞争日益激烈，油田企业面对的内外部环境均发生了翻天覆地的变化，油田企业若要站稳脚跟，维持自身的健康发展，达到效益最大化，必须将成本控制作为最重要的管理手段之一。

一、现行成本管理方式

油田企业目前依然沿用预算管理模式进行成本管理，采取的是纵向管理体系，将管理层次划分为公司、作业区、采油区、采油井站四个层次，前三个层次均设置有预算管理委员会。预算编制采取增量预算编制法，依据往年油气产量及成本发生额核算出平均吨油成本，参考未来年度的产量规划，核算总成本，再根据不同作业区的分配产量分解出不同的成本指标，作业区根据成本构成及部门职能的不同将成本指标进一步分解到各个职能部门，并指定具体的负责人，从而构成了一个上下纵横交叉的成本管理体系。

二、目前成本管理工作中存在的问题

（一）成本控制与勘测开发间的矛盾

油气资源作为不可再生资源，随着不断的勘探开发，勘测区域及勘测条件呈现出每况愈下的不利局面，且由于地质环境复杂，油气田深度日益加大，即使开发技术在不断提高，油气生产成本仍然无法避免地逐步上升。尤其在油田开发的中后期，随着含水量逐渐升高、自然递减加重，越来越难以维持原有的稳产和增产，开发成本的控制难度日益增大。

（二）成本控制潜力降低

油田公司在现行的成本管理模式下，由于投资指标的下达是依据当年的产能计划，到次年时投资已经转为了成本，因而成本总量将越积累越多。同时，预算管理仅限于企业内部，即便企业尽可能地提倡成本节约，尽量培养企业每一个部门、每一名员工挖掘潜力、增加效益的意识，然而由于油田开发已经进入到高含水开发阶段，成本控制空间已经压缩到很小的程度，成本控制潜力严重降低。

（三）未能准确定位成本管理战略目标

油田企业的成本因历史原因始终居高不下，而油田企业成本管理的着眼点仅限于企业现状，而未能将成本控制定位在更加深远的发展层次，并没有意识到，在市场竞争加剧的今天，油田企业的生存发展之路应注重定位竞争性成本。

（四）成本管理不得法

首先，成本管理主体模糊。传统的成本管理只限于管理人员及会计人员，其他部门则未能引起足够的重视；其次，成本管理重点模糊。油田企业多年来注重的多为内部潜力的挖掘，节约一点一滴的资源，减少费用，降低成本，然而这仅仅是成本管理的微观表现，成本管理的重点应落在企业层面，注重战略定位、管理手段、管理措施及组织层次。第三，成本管理技术落后。油田企业普遍存在工艺设备更新换代迟缓的弊端，技术后续开发能力薄弱，对降低成本有着严重的制约作用。

（五）成本管理与核算脱节

目前，油田企业仅仅将重点放在成本管理工作上，却未能对核算工作予以足够的重视。然而，没有核算工作，成本管理从根源上失去了支撑。其表现包括：无法及时准确地采集传递完整成本数据，对决策时效性造成影响；未能及时结算，归集工作量较大，无法即时将成本发生的各类费用落实在具体的项目上，无法实现核算精准；缺乏有效的成本管理监督措施，忽视事前及事中的成本控制及监督。

三、改善措施

（一）确立目标成本

实现精细化生产管理目标，必须确立目标成本，从源头上做好成本管理工作，而目前绝大多数油田企业未能充分发挥成本控制的节流作用。因此，应全面改善革新生产经营过程，不仅要注重降低当期的生产经营成本，还应追求长期及全面地降低成本，实现最大效益。在进行源头成本管理时，应注重可持续性地发现问题、处理问题，不断协调、优化生产经营各个环节，能够随着改革的发展不断更新控制内容。此外，应根据不同部门不同岗位实行形式各异的经济目标责任制，将经营目标责任制、个人岗位责任制及领导绩效考核制度结合起来，利用经济指标相互关联的特点，将责任向纵横方向全程、全面、全员地落实承包，促使企业全体员工均树立起积极参与生产经营管理、主动承担成本控制责任的意识，实现系统化地管理生产经营成本。

（二）实行竞争性成本策略

油田企业的成本管理及分析利用应注重结合战略循环，为企业的战略管理步骤提供相应的战略性成本信息，促进企业形成有力的竞争优势，创造核心竞争力。所谓竞争性战略通常是指质量成本战略、科技降低成本战略及降低人工成本战略三方面内容，油田企业应根据自身生产经营特点选择适宜的成本管理策略，确保企业具备有力的竞争力。

（三）增强科技降本作用

在经济增长的过程中，科技进步往往起到先导作用，科技含量的多少往往对成本控制的好坏有着直接的影响，因此，油田企业应改变忽视技术工艺革新的传统做法，堵住科技含量低下的漏洞，通过科技革新促进成本的降低。此外，成本降低的内涵应扩大到通过科技增进效益，深入持久地通过科技手段推广新型工艺技术，实现节能降本。

（四）核算应深化细化

油田企业的成本管理工作应普及采用会计电算化，以便及时为管理工作提供必要的成本信息、会计信息，对支出进行全程动态管理，使成本管理能够做到日清日结，从而更加有效地发现成本潜在的增效点、潜力点。同时应对成本预算加强管控，实现即时监控、层层监控，增加透明度，以便能够及时对成本运行方案进行调整控制，发现预算问题，及时采取对策。

（五）提高管理人员素质

作为成本管理人员，其素质及管理水平将直接对成本管理质量造成影响，因此油田企业应培养高素质的复合型管理人才以及会计人员，从而确保管理人员能够更加敏锐地发现生产经营活动中的漏洞，避免浪费，发现具有降低成本潜力的环节，制定出有效的成本管理方法。

参考文献：

[1] 王真.基于会计电算化下的事业单位内部控制制度设计[J].电子测试，2013，（13）：221-222.

[2] 韩红.论加强油田企业成本管理的有效途径及方法研究[J].现代商业，2013，（6）：145-146.

第4篇：油田企业年终工作总结范文

关键词： 油田地面建筑建筑工程预算 油田建筑经费预算

中图分类号：TU198文献标识码： A

石油在我国经济发展中十分重要，所以石油开采工作一直倍受各机构的重视，随着经济的不断发展，人们对于石油的需求也不断增多，所以就需要根据实际情况建设一些石油开采相关的建筑。随着石油开采时间的逐渐延长，可以简单开采的石油矿井已经越来越少，想要保证石油的开采量就要不断的革新自身技术，建造一些新型的开采建筑。石油地面建筑十分复杂，在实际施工当中时常会出现资源浪费的情况，从侧面提升了建筑的成本。为了实现建筑利益最大化，笔者认为必须要做好建筑施工过程中的成本管理工作，尤其是地面施工的管理，地面施工属于油田施工中的一个重点，同时也是难点，本文将主要从我国油田地面施工造价方面存在的问题入手，对油田地面建筑工程预算进行简要分析。

一、油田地面荐椎工程预算的必要性分析

从宏观角度分析，进行工程预算有利于产业结构链的建设，因为企业想要得到长足的发展，必须保证自身产业结构链以及人才配备。想要完善企业自身的产业结构，就必须要保证自身资金链的完整，因为所有企业想要发展，就不能脱离资金，人才是企业发展的原动力，而资金就是企业发展的根本源泉。近几年党中央出台了一系列的政策，旨在建设一个节约型的社会，并且要确保经济的最大化，降低油田地面施工建筑的施工成本，完善企业自身结构链的建设，提升油田企业自身的竞争力。近些年来，国内外有许多油田因为工程预算没有和实际施工相吻合，导致自身市场竞争力不强，最终倒闭。预算过程中，不仅要考虑到工程施工所需要的资金，也要考虑到竣工后的各项维护费用以及人员调度费。只有综合了各方面的因素，才能制定出一个比较完善的工程预算方案，使企业在最小的投资下，获取最大的利益，并且可以提升企业自身的市场竞争力，有利于企业的长远发展。石油产业属于我国经济支柱型产业，石油产业发展的好坏将直接影响到我国房地产产业、汽车制造业等重工业的发展，直接影响到国家税收等基本利益。

从微观的角度上看，可以简单的将油田施工工程预算分为设计预算以及结构图预算。设计预算，需要根据建设项目所需要的费用为依据，根据实际情况对施工进行指导性规划，属于建筑工程经济合理性的理论依据。所有油田地面施工中，都是根据先设计，后施工的顺序进行设计的。通过合理有效的设计，可以保证整体施工过程资源最大化利用，将综合效益尽量提升。设计属于工程的源头，只有保证源头的质量才能保证施工综合质量的完美。施工结构图预算也是十分重要的，施工图结构的预算属于工程造价中相当重要的部分，可以通过这一方式来控制施工现场预算之内的重要施工措施。但是有些因素是在设计时无法考虑到的，例如认为因素，不可抗力因素等，所以在进行设计时，必须综合施工现场的所有情况，对其进行分析。

二、目前我国油田地面建筑工程预算存在的问题

随着社会的不断发展，各行业之间的竞争十分激烈。油田施工工程设计范围广泛，想要提升企业自身市场竞争力，就必须从控制成本上入手。目前许多石油企业虽然已经认识到了工程造价管理的重要性，但是对其认识还不够深入，许多企业只注重最终的结算，对过程比较轻视，容易导致施工投资超支。大部分企业对于施工工程预算没有进行系统研究，导致缺乏比较系统的管理手段以及工作方式，严谨度比较低，致使设计缺乏实际操作性以及合理性。在实际施工中，各项工作都要针对自身情况进行调整，带动施工整体变动。因为部分企业对于施工过程并不重视，在进行施工报价时常常出现虚假报价的情况。部分施工人员为了获取更多的利益，故意加大工程量，在遇到一些比较新颖的或者是比较大的施工项目时，会利用各种机会为自己赚取经济利益。部分企业会出现造价偏差的现象，因为油田地面施工很大程度上会受到外界环境因素的影响，在施工过程中可能出现原材料涨价的情况或者是天气突变的情况，也会由于业主自身随便增减工程量导致造价与估算造价差别较大。

三、我国油田地面施工预算的正确方式

建筑工程在进行额定设计的时候，需要综合施工组织设计、施工工艺以及技术等方面的原因，努力将施工成本最低化。所以在进行油田地面工程造价预算设计的时候，可以着重对常用的、重要的环节进行造价分析，对于次要的环节，可以适当放松下自身精力，并且尽量将过小的项目进行融合，化散为整，便于施工造价预算工作的开展。

预算人员在进行预算工作之前，必须要摸清自己企业的实际施工水平。平均水平与定额水平是相对应的，定额水平指一个施工单位在一定施工程序以及施工艺下的实际生产水平。对于预算人员来说，在进行预算之前必须彻底掌握施工队伍的实际作业能力，只有这样才可以保证预算计划的完整运行。

油田施工属于一种比较繁杂的工程，从设计施工一直到最后整体竣工，这一过程中都要根据实际施工情况对计划进行不断的调整，这一调整将会影响到施工预算的准确性。所以为了保证工程造价预算工作的准确性，必须根据自身施工情况改进相关管理结构。预算工作人员必须时刻掌握原材料市场的价格走向，并且要根据实际施工对其进行调整。当价格波动较大时，可以采用材料的替代料进行施工，只有透彻的掌握市场整体规律，才可以做好油田地面建筑工程预算工作。

在进行预算之前，必须要对施工人员进行深入的了解。因为在实际施工过程中，机械、材料等都会发生意想不到的情况，要了解施工人员对于机械的养护情况以及材料合格率情况，才能根据实际情况进行油田地面建筑工程预算。

结束语：

石油行业属于我国经济发展的一大支柱性产业。通过总结自身工作经验，结合国内外先进的工程预算方面的资料，阐述工程预算的重要性以及我国油田地面建筑工程预算中存在的问题，并且对如何改进这些问题进行了简要分析，对油田地面建筑工程预算的必要性进行全方位论证。

参考文献：

[1] 刘宇航.工程预决算存在的问题与防治措施分析[J].黑龙江科技信息,011(19).

[2] 宋成贵.油气田地面工程实用施工技术:土建篇.[J]油大学出版社,2012(14).

[3] 胡加琳. 有效进行工程造价管理提高投资效益[J]. 水利水电工程造价，2008，1.

[4] 邵瑞,张建高. 工程造价信息化管理发展的问题及趋势探究[J]. 山西建筑，2011，2

[5] 张海洋. 工程造价管理的界面系统分析与研究,[D]. 西安：西安科技大学，2010. 46

第5篇：油田企业年终工作总结范文

【关键词】 塔里木油田； 运费结算系统； 会计信息化

中图分类号：F235.19文献标识码：A

塔里木油田是一家集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发等业务为一体的公司，石油运输承担着石油在勘探、钻井、开发、生产、销售过程中的各种运输业务。2005年塔里木油田运费结算系统上线实施，其后紧随企业发展变化不断进行系统协同与升级。目前运费结算系统在加强企业对运输业务的集中精细管理、风险管控、信息及时准确传递及会计核算等方面发挥了重要作用。本文通过深入剖析塔里木油田运费结算系统的发展历程及思路，旨在发掘塔里木油田信息化建设中的成功经验和创新价值，为企业信息化建设的广度、深度发展提供借鉴。

一、塔里木油田运费结算系统的实践：稳步推进与持续优化

塔里木油田运费结算系统的发展历程主要经历了三个阶段：2005年运费结算系统首次上线实施；2010年运费结算系统与ERP系统实现关联与协同；2012年通过增设GPS，对运费结算系统进一步升级。

（一）运费结算系统的上线实施：业务、财务与管理的融合

塔里木油田运输业务具有如下的显著特点：其一，运输业务量大，运费结算金额高。2008―2012年近五年间塔里木油田年均产生运单数量超过20万个，年均运费金额近5亿元，年均运营车辆3 000多辆。其二，运费以内部结算为主，结算关系复杂。目前承运单位7个，用车单位则涉及塔里木油田9个二级单位，132个下属单位。在运费结算系统开发之前，塔里木油田主要采用手工模式进行运输业务的管理及运费结算。每月底各承运单位将大量运单送到用车单位确认，再送至油田财务处结算。其间运费结算流程、结算标准、表单格式在各个单位之间不统一，一些手工单据内容不全、字迹不清。手工结算模式下，塔里木油田在对运输业务进行管理、监控、以及运费及时结算等方面都面临极大的挑战。

在此背景下，为解决运费结算的及时性，提高运费结算的效率和准确度、减少纠纷、减轻各相关部门负担，加强对运输业务的管理与监控，2005年以财务处为主导，塔里木油田公司对运费结算系统进行开发。其设计目标包括：实现运费结算业务的规范化和流程化；建成数据的集成性、共享性；实现运费结算系统与其他业务系统关联化、协同化。运费结算系统实现的功能主要包括：车辆管理、司机管理、调度管理、运单管理、系统管理等。塔里木油田运费结算系统的上线实施显著提高了运费结算的工作效率，提升了企业管理效率，实现了业务、财务与企业管理的融合。

1.通过业务的规范化、流程化，系统实现了业务管理的统一化

系统设计与开发过程中，塔里木油田统一和规范了运输业务的流程、业务单据的格式；建立了统一、及时、准确的价格数据库；在油田范围内统一车辆的调派，对运费进行集中结算。塔里木油田将上述规范化的流程嵌入到运费结算平台的设计中，实现了企业对运输业务管理的统一化，为工作效率与管理效率的提高奠定了基础。

2.通过业务、财务信息共享，系统实现了全方位、透明、动态管理

系统从运输业务的源头开始采集信息（包括申请用车、派车），涵盖运单的生成、传递、审核、结算、查询等运输业务的全过程。会计核算数据直接源自业务发生部门通过运费结算系统传递的数据，实现了财务与业务信息的融合。基于统一的运费结算平台，运输业务流程各个环节的信息公开、透明、共享，实现了业务各方对运输业务进展程度的动态查询，系统在提供查询服务的同时，更增强了对业务过程的全方位、动态监控，促进了各方工作的积极性与紧迫感，显著提高了结算效率。2008―2012年近五年间，塔里木油田运费结算的数据统计结果显示：五年间月均生产运单数量1.7万，涉及月运单金额4 000万元，每月运费的结算率达到98%以上。

（二）实现与ERP、FMIS系统关联：系统协同发展、功能优化拓展

在财务信息化整体建设与规划方面，依据目前的管理体制和运行机制，塔里木油田公司财务部进行了积极探索与实践，形成了独特发展思路。在以中石油总部推广系统为主导的基础上，基于精细化管理、财务向业务前端推进、支持企业管理决策等理念，塔里木油田公司财务处持续配套研发油田自有系统，并始终坚持系统间的协同发展、功能的优化拓展。目前塔里木油田自行研发的运费结算系统已经实现了与总部推广的ERP系统、财务管理信息系统（FMIS）之间的关联、协同发展，并进一步扩展与优化了运费结算系统自身的功能。

运费结算系统与ERP系统、FMIS系统的关联及自身功能的扩展如图1所示。

从图1可以看到，在与ERP系统关联方面，其一，ERP系统基于运费结算系统传递的车辆信息，进行了调度管理，形成的派车单又进入运费结算系统的调度派车中；其二，ERP系统中的预算信息传递给了运费结算系统，对运费结算系统中派车业务进行了事前的预算控制，在系统关联的同时，也增加了运费结算系统中预算控制和派车审核的功能。在与FMIS系统关联方面，运费结算系统向财务系统中记账凭证的生成传递了原始的业务数据，实现了业务系统与财务系统的融合。

（三）运费结算系统的升级：加强风险管控、重塑流程、建立管理新模式

运费结算业务中车辆行驶里程数据的真实性至关重要，应尽量避免其中人为可操控因素的影响。塔里木油田运费结算系统升级前，运单信息由用车人签名确认，在内部控制环节存在舞弊因素带来的风险隐患。为进一步加强风险管理和控制，塔里木油田增设了GPS系统，以GPS数据为结算里程基本依据，对运费结算系统进行升级。同时为了系统间更好地关联，企业对运输业务流程进行了重塑。

2012年3月升级后的运费结算系统正式上线运行，运费结算系统与GPS系统的关联如图2所示。

运费结算系统升级前、后运输业务基本流程的对比如图3所示。

通过上述对运费结算系统的升级及运输业务流程的重塑，加强了对运输业务风险管理和控制的同时，也建立了企业对运输业务管理的新模式。其一，运费结算系统升级后，实现了车辆申请、调派、确认、结算等全过程的数字签名，数据在中间环节不落地的传输，以及无纸化办公的新管理模式；其二，运费结算系统升级后，以GPS数据为运费结算里程基本依据，取消了各个环节的人为审核过程，简化了业务流程，减少了权利运用，抑制了权利舞弊空间。其三，在系统中增添了业务时效限制功能，进一步强化了系统对业务的监控功能，促进了工作效率及管理效率的提升。

二、塔里木油田运费结算系统的创新

回顾塔里木油田运费结算系统的实践历程及取得的成效，总结其信息化建设中的创新之处，为信息化建设的广度、深度发展，以及依托信息化建设加强企业管理有着积极的借鉴作用。

（一）对企业信息化建设中共性与个性发展进行了积极探索和实践

塔里木油田公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司（以下简称“总部”）的一个地区性公司，企业的信息化工作需要纳入到总部的信息化建设整体规划中，目前塔里木油田公司运用“总部”系统10套。在实践中，总部系统往往是立足于满足总部信息需求而设立，较少考虑每一公司个性化的需求，也无法深入到公司的内部业务，无法实现公司层面的精细化管理。在运用总部系统的同时，是否以及如何开发个性化的系统，是塔里木油田公司信息化建设规划中考虑的问题。

运费结算系统是塔里木油田公司最早自主研发的系统，其成功实践的结果，为塔里木油田找到了企业信息化建设中共性与个性协调发展之路。目前，塔里木油田公司以FMIS、资金平台、ERP为核心，总部推广系统为主导，以油田自建的15个系统模块为补充，全面向业务融合，实现数据集成共享，资源有效利用。同时在共性与个性发展中，塔里木油田公司始终坚持系统间的关联、协同发展，互相补充、支撑。这一成功实践和做法，对其他相似企业有着积极的借鉴作用。

（二）依托信息化建设拓展了企业财务部门的职能

塔里木油田公司财务处最早推进运费结算系统开发实施的原动力是解决财务部门运费结算工作的沉重负担，保证运费结算的及时性、准确性，提高会计信息的质量，这一目标通过运费结算系统的开发与实施已经成功实现了。深入剖析其成功之处，根本原因在于财务部门职能向经济业务前端的延伸，延伸的范围包括对企业运输业务的规范化、流程化及信息共享下的业务过程监督；延伸的手段是借助于信息化技术。会计职能向业务前端的延伸使得财务部门的工作从事后被动等待要反映的经济业务，转为事前主动对经济业务进行统一的流程规划，优化业务信息向财务部门传递的路径，并在经济业务传递到财务部门之前，在经济业务发生过程中就对其进行了全方位、动态的监控，从而最终保证财务部门对企业经济业务反映的及时性与真实性。

（三）信息化建设中通过流程重塑对运输业务管理模式进行了创新

如前所述，2012年塔里木油田公司在引入GPS系统对运费结算系统进行升级时，对原有的运输业务流程进行了重塑，并基于流程重塑，对运输业务管理模式进行了创新，包括全过程数字签名、数据不落地传输、无纸化办公、通过取消人为审核环节减少流程路径及权力舞弊空间等。这种基于信息化建设契机，重新梳理企业业务流程，革新管理模式的做法值得借鉴和推广。

三、塔里木油田信息化建设的启示

通过塔里木油田公司信息化建设的过程，得到如下一些启示：

（一）在信息化背景下，企业的会计信息系统与业务管理系统应有机结合

在企业信息化建设中，财务流程与业务流程应有机地融合在一起。当一项经济业务发生时，由业务部门人员录入相关源头信息，通过业务流程和信息生成、传递规则，生成各种信息流，并借助于信息平台，在业务部门和财务部门之间传递、共享信息。借助这个机制，财务人员的视野超越了财务问题本身，将触角延伸到业务问题上，并通过实时信息对经济业务进行掌控和监督，从而发挥出会计的管理职能。基于这个层面，企业的信息化建设在一定程度上也是业务与财务的融合过程。

在业务与财务的融合过程中，业务部门和财务部门之间的有机协调和相互配合是关键因素之一，财务部门以何种身份，采用怎样的方式对业务部门进行介入，介入的深度、广度如何界定等问题都至关重要。塔里木油田公司在运费结算系统的设计开发过程中对此问题也进行了积极探索和成功实践，借助于财务处较强的组织能力及足够的权威性，形成了以财务处为主导，相关业务部门（各个承运单位与用车单位）积极配合和支持的模式。

（二）企业的信息化建设应是一个持续优化、不断提升的过程

塔里木油田公司运费结算系统经过2005年的上线实施、2010年与ERP系统的关联协同、2012年的系统升级，不断扩展与优化其功能。其中形成了一些基本的理念和共识：要全面融合业务前端、规范并持续优化业务流程、与其他系统协同发展、实现资源共享、不断提升企业管理水平。由此得到的启示是：只有具有持续发展的视野和全局观的视角，才能在企业信息化建设的过程中建立起长久有效的信息系统。

【参考文献】

［1］ 李心合.信息化与财务流程再造［J］.财务与会计，2008（4）：61－63.

［2］ 刘媛媛，付晓，兴祉杉.DHC公司以财务为核心的信息系统整合与资源共享［J］.财务与会计，2013（6）：58－60.

第6篇：油田企业年终工作总结范文

[关键词]治安保卫 难点 队伍建设 策略

中图分类号：D631.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0039-02

第十二采油厂生产区域主要在甘肃省合水县、宁县和正宁县境内，矿权面积5359 平方公里，下辖固城、板桥、店子和试采，4个采油作业区，年产原油100万吨。近年来，采油十二厂始终坚持“以防为主、打防结合”的安保方针， 在维护内部稳定，预防打击犯罪，保障企业生产秩序和员工生活安全等方面做了大量工作，为促进企业发展，构建平稳和谐的生产经营环境发挥了积极作用。但是，随着油田企业改革的不断深入，社会主义市场经济体制的逐步成熟，企业所面临的形势越来越严峻，所处的社会环境也越来越复杂，同时对企业安保工作的标准也越来越高。

第一部分、治安保卫工作所面临的难点

对近年来十二厂发生的涉油案件进行分析不难发现，侵害油田的犯罪活动已经走向了手段科技化、主体集团化、活动职业化等方向的发展，大大增加了治安保卫工作的难度。一般来说，存在的工作难点主要有以下几个方面：

一、涉油发案率逐步上升

长庆第十二采油厂和其他采油厂一样，都是没有围墙的工厂，生产过程中管理难度较高，油田侵害的目标范围较广泛，加之分散式的作业方式也为犯罪分子进行多目标犯罪创造了契机。在高利益驱使下，一些人铤而走险，将油田生产过程中的原材料、设备等有价值的物品都视为致富对象，导致偷盗油田设备、盗油、破坏油田电气设备，侵害油田的犯罪活动屡禁不止。

1、犯罪方式多样化发展

随着油区两条高速公路的建成，盗油分子的不法途径表现出快速隐匿的新特点，从以往的开井放油、零散囤积、缓慢贩运转化为如今的单井隐蔽盗油、高速公路迅速转运、职业团伙作案，加之盗油分子的交通工具、通讯设备和作案工具均已大大提高。不法分子在盗窃原油中分工明确、策划精密、实施连贯、隐蔽性强等特点，已经成为油田治安保卫工作的难点。

2、作案方式趋于复杂性

犯罪分子的作案方式不再局限于就近作案，跨区域作案越来越多，职业化作案越来越突出，出现内外勾结，偷盗、运输、销售一体化形式，作案人员分工细致且明确，令治安保卫工作面临更严峻的挑战。

3、打击控制难度较大

采油十二厂油区范围较广，周围环境较为特殊，生产区域大多数周边都有村落，部分素质水平不高的村民认为“靠山吃山，靠水吃水”，将油田物资的盗窃作为重要的经济来源，甚至有的地区成了偷盗专业村、偷盗专业户，一旦发现风吹草动便会相互通风报信，部分村民也会包庇这些犯罪行为。另外，很多公开收购物资的行为，也促使了犯罪分子的犯罪热情进一步高涨。与此同时，围绕本地油田经济利益引发的矛盾逐渐增多，影响了油田挖掘、采油、运输等正常的生产秩序。

当然，除了不法分子受经济利润诱惑以身犯法这个主要原因之外，地方政府对油田治安管理不够重视、地方公安机关配合不力、犯罪取证难度大，对犯罪惩戒缺乏力度等因素，也是影响采油一厂油区治安保卫工作开展的重要因素。

第二部分、提高油田安全保卫工作效率的策略探索

涉油案件发生率逐步上升，给国家与社会都带来了巨大的损失与危害，因此从根源上控制涉油案件的发生，对油区涉油犯罪加强治理十分关键，在具体策略上需要做到以下几个方面：

二、强化安保工作内容

1、加强油田与地方的合作与联系

从近些年来国内很多地方实行的警企共建、企地共建效果来看，对涉油案件进行专项整治取得了显著的成绩。

加强油田与地方的合作与联系，首先要使油田和地方在利益方面达成共识，这样才会推进企地平安发展，能够对涉油犯罪做到有效地控制。其次，生产基层单位要主动加强企地共建、全民联防的模式。例如，为了对盗窃变压器案件进行控制，可以加强与当地派出所的联系，通过企地联防共建，将油井变压器承包给个人，实施责任制管理，效果显著。另外，对油田保卫工作模式不断改进。将油田派出所与附近乡镇派出所合并，在油地结合区域设置整体区域，实施整块管理，将保卫油田的职能变为油田与派出所的共同责任，如此，不但加强了警方和地方派出所在油田保卫工作方面的合作，还促进了派出所职能效率的进一步发挥，使得油田保卫的一线力量得到加强。

2、加大执法监督力度

对涉油犯罪实施打击，对油田治安进行整顿，要进一步发挥制度的作用，从思想观念上转变以人管人的方式。确定明确的油田治安管理责任制，以各个辖区派出所具体承担的油田保卫工作量为依据，签定相关的责任状，对各项指标进行量化，将具体责任落实到具体的人。将油田保卫责任追究制有效跟进，对油田保卫工作进一步加大力度。

3、在综合治理方面进一步加大力度

尽管每年十二厂都会对油田治安进行整顿，但是整顿之后经常出现反弹。应当在思想上将油田保护与石油生产放置在同等重要的地位，要积极取得地方政府的大力支持，构建长效机制，以“企地共建、联手联治、以打促防”为原则，对油区生产治安秩序治理加大力度，提升各方相关人员参与油田保卫的积极性，对涉油犯罪给与严厉的打击。

4、通过有效的宣传教育工作做好积极的引导

现阶段，不少地方政府对油田保卫工作缺乏精准的把握，认为油田案件和乡、村并无多大关系，主要是保卫中队、油田派出所以及油田自身的事情;很多村民没有形成较强的油田保卫意识，认为石油属于公家财产，能够占多少便宜就尽可能占。所以，加强对油区附近广大群众进行法律知识宣传十分必要，这样有助于使广大群众进一步了解油田保卫工作的重要性，进而自觉参与到油田保卫队伍当中。

5、加强人防力度

对以人为本的防范措施不断创新，强化专门巡护队伍的建设，特别要对案件重点时段、多发井区加大力度防控巡逻。对来自油区以外的人员严格管理，对“三无”人员展开重点清理工作。在很多关键的路段成立关卡，加强对盗油分子与车辆的盘查，特别是夜间时段更要提高警惕，加强防范的严密性，做好油田治安维护，能够对涉油犯罪分子严厉的打击。

6、对技防设施不断完善

同时，进一步健全“公安机关、内保队伍、井区员工”三位一体的防控网络，形成专群结合，打防并举，点面互补，全方位、全天候的油田保卫网络机制。同时，不断完善“物防、技防”建设，实现油区数字化管控，充分运用生产数字系统“站点、井场、管线”的视频跟踪锁定、传声警示等功能，积极探索“单井电子巡井、井站治安分析、保卫力量调派”的新方法，使巡逻管控效率大幅提高，进一步压缩违法犯罪空间，在一定程度上减缓人员不足的困难。

二、强化安保队伍建设

根据采油十二厂油田油区治安保卫工作的形势任务，结合目前安保队伍实际情况，应当着力在提高内保人员“七种能力”上下功夫。

1、政治鉴别能力

坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，不断提高政治敏锐性和洞察力，正确把握油田发展要求，科学判断形势，善于从政治上观察、思考和处理问题，要做到思想上清醒、政治上坚定，能透过现象看本质，是非分明，在思想上、政治上、行动上始终同油田党委保持高度一致。

2、依法办事能力

加强法律知识学习，增强法律素养，准确理解和掌握法律法规，按照有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的原则，做到严格、文明、公正、廉洁、高效。认真履行法律赋予的职责，既不缺位也不越位，坚决规避“两个风险”。建立健全责任制，强化管理和监督，杜绝各种、徇私枉法的行为。

3、调查研究能力

坚持实践第一的观点，掌握科学的调查研究方法，实事求是，善于发现问题、分析问题。准确把握事物发展的历史、现状和产生的影响，积极探索事物发展的规律，预测发展的趋势，提出解决问题的建议。善于总结经验，发现典型，指导、推动工作。

4、学习创新能力

全面推进学习型队伍建设，营造重视学习、自觉学习、终身学习的良好风气，使广大队员根据自己的知识结构和工作需要，从理论和实践两方面不断积累知识和经验，向书本学、向实践学、向他人学。要努力培养创新思维方式，增强创新精神和创新勇气，善于研究新情况、解决新问题，创造性地开展工作。

5、沟通协调能力

要有全局观念、民主作风和协作意识。语言文字表达条理清晰，用语流畅，重点突出。尊重他人，善于团结和自己意见不同的人一道工作。坚持原则性与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工作氛围。能够建立和运用工作联系网络，有效运用各种沟通方式。

6、处理复杂矛盾能力

正确认识和处理新形势下的各种社会矛盾，做到清醒分析，从容应对，趋利避害，协调好不同的利益关系。要善于搜集、整理和分析来自不同方面的信息，及时发现带有倾向性、潜在性的问题，及早制定可行性预案，力争把问题解决在基层和萌芽状态，不断提高处理复杂矛盾和应对突发事件的能力。

7、岗位执行能力

深化岗位练兵活动，苦练基本功。结合实际，制定岗位练兵总体规划和具体方案，确定练兵内容、项目、方法和考核标准。

三、坚持以人为本，进一步激发安保队伍的整体活力

在实际工作中，应着力维护油田保卫人员的“三项利益”，采取积极措施努力为保卫人员创造良好的工作生活条件，团结和凝聚广大保卫人员积极投身油田保卫工作，为稳油上产奉献青春与汗水。

1、积极关心和解决队员的切身利益

关注队员身心健康，落实队员年休假、定期体检制度。落实队员因公负伤快速救治、医疗保险和大病救治保障机制。

2、全力维护队员的合法权益

用足用好现有的法律规定，依法维护正当权益，理直气壮地支持队员依法行使职权。优先保证队员的福利待遇正常发放。评先评优要倾斜基层一线，多发现、培养一批在基层工作的先进集体和个人，对扎根基层、成绩突出的单位和个人，要大张旗鼓地表彰奖励。

3、活跃基层文化生活

坚持文化建队，积极开展文化活动。适时组织开展读书活动，举办培训班、专题教育讲座、先进事迹报告会、知识竞赛、演讲比赛以及体育比赛等文体活动，以丰富队伍文化生活，活跃气氛，增强队伍的凝聚力和向心力。

第7篇：油田企业年终工作总结范文

近年来，油田企业在提出和完善“全面预算管理”系统方面做出了积极的探索，取得了一定的成绩，现在以油田企业发展战略为导向，逐步建立了包括经营预算、财务预算在内的较为完善的全面预算管理体系。这种预算管理模式将预算管理与企业战略有机结合起来，本着“战略导向、全面预算、全额预算、全员预算”的原则，将资金、实物、产量等所有的加以量化反映，所有的能量化的项目都纳入了预算的范畴，严格控制预算外收支业务的发生，在全体员工中培育全面预算意识，使预算管理的思想得以普及，为全面实现企业战略目标建立有力的保障体系。使得人人都能参加到企业的管理中来，做到全员管理，全员控制，人人都是管理者。

一、油田企业“全面预算管理”体系的构建

油田企业的“全面预算管理”体系有两个子体系：一个是从油田企业总部到子企业（分公司）的自上而下的纵向体系；另一个是按业务的顺序在各职能部门间的横向体系。

（一）油田企业建立了从油田企业总部到各子分企业的垂直管理的预算管理体系。体系的最顶端是油田企业预算管理委员会，制定预算目标，分解到相关的子企业，并负责审查批准生产经营预算、投资预算、财务预算方案；负责监督预算执行、协调部门关系、调整预算方案、检查实际执行情况、考核执行结果、评价部门和子分企业工作业绩，通过硬性奖惩的措施确保预算的编制和执行。

（二）按业务的自然流程过程在部门之间的横向传递过程。由生产部门编出生产预算，基建部根据生产投资和基建规划编出投资预算一同下传到经营管理部，由经营管理部根据生产预算和投资预算编出经营预算；再下传到财务资产部门，由财务资产部门根据经营预算和投资预算编制油田企业的总预算，经过几个反复最后报预算管理委员会审批。

在预算编制基础方面，我们将油田企业的发展战略、年度经营目标、油田企业下达的指标与企业生产经营现状有机结合起来，使其切合油田企业的实际情况。针对每一个预算项目，我们都根据其特性分别采用与之相适应的预算编制方法。比如，对于绝大部分的费用预算项目主要采用增量预算法，针对每年的工作量的完成情况，对下一年的工作量进行科学的预计和预算，并考虑到每年中的特殊情况略作调整。而对费用预算以外的其他各种预算如投资预算、成本预算等基本都采用零基预算。形成了经营预算和财务预算相结合的两大预算体系，采用了务实的编制基础与科学合理的编制方法。只有这样编制的预算才能在执行起来紧紧地围绕着既定目标的轨道运转。例如油田某一钻井公司2012年实现了18个亿的产值，完成了87万米的生产工作量，超额的完成了当年的预算指标。在编制2013年全年预算的时候，就要考虑到2013年与2012年的不同之处，由于2012年的工作量比较饱满，设备运营能力较强且全面高效运转，使得2012年的实际工作圆满的完成了预算的指标和任务，2013年则工作量相对欠缺，影响了局部预算目标的实现，因而该企业召开企业预算管理委员会会议，及时根据实际情况对年初的预算进行相应的调整，切实可行的预算是需要根据实际情况的变动可能要经过数次的调整，最终形成比较科学、客观、可行的预算方案的。

二、预算执行相关注意事项

预算执行的好坏在于编制是否科学、是否可行。需要注意以下几点：

（1）设置合理、科学的预算项目。预算编制过程中，充分考虑预算年度的各项经济业务，合理科学地设置预算项目，坚决杜绝将预算外项目纳入预算编制过程中，这就等于将预算控制提前到了预算编制中。大到设备投资、小到微机耗材办公纸张等等，我们都尽可能地将各种预算项目考虑充分而又不冗余。

（2）零星项目需要精打细算。对于除了重点项目和一般项目以外的其他零星项目也同样本着精打细算的原则逐一进行认真细致的测算，如前线井队的生活用水费，值班车的费用等严格按照预算年度定员人数、每天人均用量、生产时间和单价来测算。

（3）预算的审批、下达。各子企业（分公司）的预算草案，须先经过油田企业（总公司）相关归口部门审核、平衡、调整、通过后，提交企业预算管理委员会审批，并下达给各子企业（分公司）执行。

（4）预算的调整。虽然在预算编制过程中我们不断采用各种科学的编制方法，如合理设置预算项目、编制较大幅度的弹性预算等等来达到增强预算适用范围的目的，但在预算执行过程中，由于主客观条件发生变化，对预算进行适当的调整仍然是必要的。

预算执行情况的分析与考核。财务部门对各子分企业（分公司）的预算执行情况按季进行分析，对当期发生数与预算之间的差异，不论是有利的还是不利的，都要认真与责任单位结合，分析其成因，而且要写明拟改进的措施。预算分析的重点是差异的原因以及应采取的措施，并为下年的预算提供依据。现阶段随着油田企业的集中核算信息系统的正式使用，为该分析提供了不同口径的依据，随着决策层对企业经济信息的要求不断提高，下一步应考虑预算作为可以采集的数据单独嵌入集中核算帐套信息系统中，在每个会计期间里面可以清楚的查看本期间预算是多少，实际已经完成或者执行了多少，预算结余多少，是否踏上预期的进度，同时可以设置超预算的预警机制，一旦实际发生的费用超过了本期间的预算的上限，就自动启动拒绝保存凭证模式，拒绝该费用入账。除非经过预算委员会的批复增加预算额，系统经过授权，增加预算的额度，才能正常入账处理。从而达到预算控制的目的，同时这也为预算的分析提供了一目了然的差量分析数据。

三、结束语

第8篇：油田企业年终工作总结范文

[关键词] 交互工作环境；IDB数字交互；带宽保障；双流；降低成本

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 034

[中图分类号] F272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）02- 0064- 03

0 前 言

随着中国石油天然气股份公司勘探与生产调度指挥系统的建成，总部的勘探与生产公司如何与下属16家油气田公司保持畅通的沟通联系，以便及时处理公司业务，是公司不断发展后面临的一个新问题。

目前，全球500强中，大约超过80%的企业都在使用交互式可视化通讯这种高效而先进的通讯模式。随着国内企业自建网络与城市光纤网络建设的飞速发展，现代化基础通信网络已经大面积普及。利用网络承载交互工作环境这种简单易行、现代化高效的通讯手段来提高企业运营效率，增进企业内部沟通，已经是各大集团化、全球化公司所普遍采用的模式，是行之有效的。

中石油作为国有大型央企，呈现出业务多，地域分布广的特点，如何将公司的核心生产业务贯穿到全国下属16家油气田公司，已经成为公司提高效率及管理水平所面临的重大挑战。因此，建设一套用于中石油总部以及下属16家油气田公司沟通联系，传达公司的指挥决策与管理经营理念的交互工作环境，就成为了公司目前发展的必备之选。

1 中石油交互工作环境系统概述

中石油是一家国有特大型石油石化企业集团，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。主要业务包括油气业务、石油工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等。随着各种业务的不断发展，信息化的建设也已经逐步完善。分布全国的下属16家油气田公司都有自己的企业网络，且网络通过运营商都能够直接连通到中石油总部，形成了一个以北京总部为中心的星形网络结构，各个区域互联互通，为信息化提供了良好的保障 。

中石油交互工作环境服务于公司勘探与生产调度指挥系统，所谓交互工作环境，就是高清视频交互+内容图像+数据交互。在常规高清视频交互的基础上加入了内容图像（双流），比如PPT多媒体的交互显示，固定及移动视频监控图像传送，并且将IDB数字交互白板引入系统，实现在共享数据信息的同时，实现电子白板与共享桌面的功能，使异地多方能够同时对同一界面进行标注。

经过详细的可行性论证及技术调研，中石油决定充分利用区域系统内的IP专网上的网络资源，建立一套跨接全国各地的交换工作环境系统平台，系统结构为以北京总部为中心的星型结构，采用H.264标准和H.239双流协议，选用POLYCOM高清视频会议终端设备。

在整个系统实施前，作为公司指定承担实施工作的单位新疆油田公司对相关设备，以新疆油田公司——北京总部为试点进行了线下及线上测试，通过评估并与中石油广域网专家组协调决定在中石油使用交互工作环境会议期间给予QOS-6M网络带宽保障等一系列措施，能够满足高清视频交互+内容图像+数据交互需求，最终实现了中石油交换工作环境系统的功能。

历时一年多，在系统于各地的16家下属公司安装调试后，系统正式上线使用前，实施组制定了相应的一系列配套管理制度，包括各地会议支持人员的配备，系统使用申请流程等等，在得到公司管理部门批准后正式上线，为今后交互工作系统的统一管理，应急开会、系统的流畅运转奠定了良好的基础。

2 中石油交互工作环境的构成与功能

2.1 中石油交互工作环境网络组成方式与设备

近年来，大多数国家视频会议系统的通用组网方式，主要有基于电路交换的H.320 标准组网方式和基于IP包交换的H.323标准组网方式。

由于IP网络的灵活性、多业务综合性等技术优势，企业网络的架构已完全转移到IP网络上，并已拓展到通讯的每一个角落。基于H.323协议的H.264视频传输已经成为构建视频网络系统的首选。先进的H.264音视频编解码技术目前被绝大多数视频会议系统所采用。在实际运用中，采用H. 264编码技术能实现高达102倍的压缩率，能让信号在更低带宽下平稳传输，并减少丢帧的出现，保证用户使用的稳定性和连续性。

H.264之所以能成为目前H.323协议的最佳视频标准是有其原因的，这要从H.323协议制定之初对于音视频编解码所作的要求说起。具体要求如下：网络带宽资源有限，音视频编解码压缩率要高，并在比特率一定的条件下保证视频图像的质量；要有良好的抗丢包、抗误码性能；支持视频流在网络上的传送，即网络亲和性要好。事实证明，H.264以其优异的特性，成为了 H.323系统音视频编解码不二的选择。它压缩效率高，更节省码流，抗误码、丢包效果好，网络适应性好，非常适合IP传输，同样也适合IP视频会议系统。

中石油已经建立了覆盖全公司在国内各地的广域网，在公司的广域网上充分利用IP网络，当两个设备互连时不关心物理连接的拓扑结构，只关心其连通性和通讯质量（包括延迟、抖动等），其网络可以是星状、线状网、树状骨干网，甚至网状结构等。其中星状、线状网适合于集中式视频会议系统。

中石油交互工作环境包括北京总部1个主会场、16家油气田共23个分会场，以及为系统提供接入、服务和控制的控制中心（MCU）。视频会议的所有终端都要和多点控制单元MCU 建立连接，通过 MCU 进行视频图像的交换，语音的混合播放。

2.2 中石油交互工作环境的功能

2.2.1 多种不同的会议召开方式

可即时召开会议；

预先定制会议模板，从会议模板启动会议；

可预约会议，到预约时间可自动启动；

预约会议可设置成例会方式，按每周、双周或每月某一时间段启动该会议。

2.2.2 双流（I T U - T 国际标准：H .239）功能

双流（People+Content）技术是针对视频会议中数据应用的要求而专门开发的先进技术，它通过一个呼叫带宽实现视频、音频和数据的同步传送，让参会者在观看发言人图形，听到发言人声音的同时观看到发言人计算机的活动图形。而且，可以通过终端的VGA输出端口以1 024×768的清晰分辨率显示出来（或者是终端的AV输出端口），实现了会议中多媒体内容的传送，并可为会议资料进行加密传输，保证公司文件的机密性。

中石油交互工作环境的双流功能可以有效解决公司进行生产动态、信息综合展示、部署研究、方案审查、技术讨论，文字图片显示等多种数据需求，实现视音频、数据混合的多媒体会议要求。在多方或点对点会议过程中，可以将两路信息流（图像和计算机数据文档）同时传输到远端，实现数据、视频、音频合一，达到远程交互的更高境界，使会议中的交流更加方便，更加有效。

例如：方案部署研究或技术讨论时，将汇报多媒体和现场图像同时传送，而方案图纸通过IDB数字交互白板进行异地两方实时交互，具有临场效果。

2.2.3 桌面终端

中石油交互工作环境系统配备了一批桌面终端，用户可随时随地在任何具有网络环境的地方与公司固定会议终端或其他移动终端召开视频会议，使用户可以在办公室即可参加公司召开的视频会议。

桌面终端操作简便，也具备有双流功能，音视频效果清晰流畅，同时具备便携功能，为用户移动办公提供了良好的条件。

2.2.4 录播功能

随着交互式视频会议的技术发展和不断普及，企业对会议录制、存储以及点播回放提出了更高的需求。传统的磁带录像机和硬盘录像机已经不能满足企业的需求，这些传统设备的转录视频编码、难以实时操控等不利因素越来越影响会议使用。企业期待一种能够实时连接在IP网络上，可以实时接受视频会议音视频的码流，并在网络上加以存储，在任何有网络的地方都可以随时用终端或电脑进行回放。

中石油交互工作环境基于IP 网络，可以将交互会议中的音频、视频信号和双流信号进行一体化的同步录制、直播和点播。管理员可以随时录制会议，用户根据需要进行点播回放，有利于会议资料的保存及对会议纪要的有效整理。

2.2.5 IP 语音调度

为了方便总部与各会场的运维人员能够及时反馈会场信息，在系统中加入了IP语音电话接入。将IP语音电话定义为运维人员的调度、指挥通讯方式。通过IP语音电话可以实现总部会场一键直呼分会场，而分会场可以摘机直呼总部会场。从而增加了系统运维人员沟通的及时准确性。

2.2.6 双机热备

为了增加交互工作环境的稳定性及备份机制，引入了双机热备功能。通过在系统中加入双机设备能够实现在主终端无法正常工作时，迅速切换到备用终端，并且在测试过程中，音频不会停顿，视频切换速度小于1秒。

2.3 中石油交互工作环境会场的统一设计与装修

中石油所有交互工作环境会场统一按照《石油视频会议室形象墙制作规范》进行装修，保持公司大气庄严的形象。

3 中石油交互工作环境建设的意义

交互工作环境的建设是针对中石油总部和油田勘探与生产及时决策的迫切需求而提出，系统建设以业务需求为驱动，为总部和油田领导决策提供统一的勘探与生产调度指挥和业务会商平台，是总部和油气田分公司急需的信息系统。

交互工作环境的建设能够为企业减少差旅、降低成本、提高效益，是体现现代企业管理以人为本的理念，是企业现代化管理和信息化管理的重要体现。

第9篇：油田企业年终工作总结范文

关键词：油田 共青团 创新 发展

随着中国油气的消费快速增长，油气资源短缺已成为国民经济和社会发展的重要制约因素。为担负起维护国家石油战略安全的重大责任，大庆油田公司围绕“谋求资源采掘型企业可持续发展和在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神”两条工作主线，培育形成“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神。

大庆油田35岁以下青年工作者占员工总数的40%以上，是大庆油田创建百年油田的生力军和突击队。在新形势下，如何创新油田企业共青团工作是当前公司团委应当思考并解决的问题。

1.加强共青团能力建设

油田企业应当按照党的要求，紧密结合油田企业青年和青年工作特点，充分发挥党的助手和后备军作用、党联系青年的桥梁纽带作用、国家政权的重要社会支柱作用，促进油田企业青年一代健康成长，继承发扬大庆精神、铁人精神。第一，要增强服务能力建设。共青团组织对青年的吸引力、凝聚力，从根本上取决于服务青年的能力。团委应当针对青年在学习成才、就业创业、精神文化、权益维护等方面的具体需求，着眼帮助青年解决在学习、生活和工作中遇到的实际困难，丰富服务项目，强化服务手段，构建服务体系，增强共青团服务青年工作的覆盖面和实效性。第二，增强凝聚能力建设。就是要把当代中华青年最广泛地团结在党的周围，凝聚在爱国主义和社会主义的旗帜下，为创建百年油田作贡献。共青团要充分发挥联系青年的桥梁纽带作用，大力增强凝聚能力，努力实现中华青年的大团结、大凝聚。共青团的凝聚力在很多方面属于油田企业软实力的范畴，包括共青团倡导的价值观念、青年文化、青年工作品牌等。要增强凝聚力，就要从这些方面来着力推进。第三，增强学习能力。共青团是油田青年在实践中学庆精神、铁人精神，把青年一代培养成为大庆油田二次创业的生力军和突击队是共青团的根本任务。共青团更应该大力提高学习能力，既加强组织自身的学习，努力培育学习型组织，又积极推动广大团员青年加强学习，努力成为学习型群体，从而始终保持共青团组织的生机和活力。

2.加大共青团委的组建和运作力度

青少年是大庆油田二次创业的生力军和突击队，是油田事业发展的“支柱”；因此，共青团委要位服务油田、服务青年做出有目共睹的“作为”，优化企业团组织的生存环境的同时，优化青年的发展环境；在良好的环境中用更加贴心的服务为企业凝聚体制内外的青年。这样，不仅企业会赢得一支能打硬仗的优秀青年职工队伍，赢得巨大的经济效益、发展的后劲和更加光明的未来；共青团组织也会赢得发展的机会，赢得青年的信任和拥戴，更加有效地为党凝聚了青年。在青年权利意识全面觉醒且价值多元的现代社会，处理与其他青年组织的关系是共青团组织必须面对的新课题。应当构建开放包容的“同心聚合集群组织体系”，以服务青年为轴心，形成由共青团、青联（及其所属青年社团）、青年自组织合作联动的青年组织集群。在这个青年组织集群中，共青团凭借自己优势的组织资源、社会动员能力、团干部的人格魅力等居于核心地位；由企业青联所属的各种青年社团、青年中心、青年协会作为组织，通过青年喜闻乐见的活动，更广泛地凝聚联系青年；在这些与共青团有内在组织联系的青年社团之外，对许多处于游离状态的青年自组织、网络青年社团等，共青团主要任务不是“收编”或“改组”他们，而是在充分尊重其结社自由的前提下，通过目标一致的活动吸引他们，影响他们。比如，网络征文、文艺汇演、爱心奉献、青春有约等，向青年自组织发出活动信息，形成自愿联动的合作格局。

3.培养一支高素质、高效率的团委干部队伍

团干是企业共青团工作的核心人员，要想油田企业共青团工作有所发展，就只有培养和造就一支思想素质高、业务技能强、能为油田事业无私奉献的团干部队伍，才能形成强大的内在动力，推动油田作业区团员、青年工作的蓬勃发展。培养高素质的共青团干部，入口是关键，在选拔团干部时必须坚持高标准，严要求，把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、政绩突出、群众公认的优秀年轻干部选拔进入各级团的领导班子。同时进一步放宽选拔团干部的视野，广开渠道，发掘人才，不仅要注重从党政机关选拔，而且要注重从企事业单位、学校中选拔。放宽视野选拔团干部要站在造就担当跨世纪重任的合格接班人，特别是政治上优秀接班人的高度来给予重视，从而建设一支年纪轻、政治素质过硬、文化层次高、综合能力强、发展潜力大的团干部队伍。要健全和完善团干部的双重管理机制，进一步有针对性地完善和细化团干部队伍建设相关政策，加强对政策贯彻落实情况的检查、监督。完善团干部考核制度，全面推行年初承诺、年中互评、年终述评制度，通过考核，表扬好的，批评差的，鞭策落后的，从而充分发挥考核结果对团干部的激励和约束作用，促使团干部始终保持一种奋发向上的良好精神状态。

参考文献：

[1]邰明福.浅谈新时期共青团工作的新特点.中国青年政治学院学报，2000，（03）.