钢铁企业发展精选(九篇)
第1篇：钢铁企业发展范文
当今社会经济飞速发展，作为国家经济支柱之一的钢铁企业，在我国经济发展的同时其自身也在不断的改革，以适应在发展的需求。
钢铁企业从原有的能生产，到大规模生产，再到现在的现代化生产，经历了许多改革，时至今日钢铁企业正逐步像全面自动化生产的目标前进。但随着自动化程度的不断提高，企业改革的进一步深化，一系列的措施及政策还有待逐步的提高。例如：设备自动化的先进程度、职工的人数、管理人员的配置，以及一些福利、工资等等。其中，较为突出的一点就是维修工种与操作工种的工资比例问题。
传统的观点认为，企业的主要目的就是以生产为主，这是获得利润的主要来源。这一点没有任何的疑问，但这一点随之带来的就是操作岗位渐渐成为了职工眼中的首选、热门，而一线的维修岗位则变得令人谈虎色变。原因出在什么地方呢？从工作环境来讲，操作岗位已由原来的室外露天半自动的操作，改为坐在舒适的监控室内按着电钮，看着监视器的工作。而一线的维修工的工作条件则变得更为艰苦，灰尘、高温、高空的环境；从技术要求方面来说，现在的操作工只需经过几个月的短暂培训就可以上岗操作，而培养出一个能独挡一面的一线维修工的时间却最少需要几年的时间。无论是理论知识，还是实际动手能力，以及在处理突发故障的维修上，都对维修工有着极其严格的要求；从薪资待遇上来说，以某公司的焦炉操作工与维修工来比较：
从图示中可以看出，虽然薪资都在增加，可从增长的幅度及职工收入比较，操作工还是有着明显的优势。
从上述三个方面，我们不难看出，维修队伍的人员日益减少，人才凋零并不是偶然，而是一个必然的结果。但这也就从另一个角度也说明了，钢铁企业在发展的同时，在重视生产的同时，对待设备管理的问题上并没有重视到足够的程度。
第2篇：钢铁企业发展范文
【关键词】钢铁企业；销售物流；策略
一、钢铁企业销售物流现状
钢铁企业的营销渠道基本上由钢铁生产企业及其自身拥有分销机构、分销商和加工配送中心等附加服务机构组成。目前钢铁企业在销售物流上的主要成效有：各个钢铁企业纷纷建立钢材剪切配送中心，以产品的差异化占领市场；与下游客户企业建立战略联盟，建立长期稳定的供应链；钢铁企业加强与第三方物流企业的合作，降低物流成本；钢铁企业发展发展电子商务，改变传统的钢材销售模式。我国钢铁企业的物流系统与国外较为先进成熟物流系统相比还较为落后，销售物流还不能满足企业和客户的需要，钢铁企业销售物流存在的主要问题有：铁路运输灵活性较差；钢材库存数量较大，资金积压严重；缺乏大型的专业钢材物流服务商；钢材企业信息化技术落后，物流反应速度慢；钢材产品销售服务水平相对较低。
二、钢铁企业销售物流发展策略
1．建设钢材剪切加工配送中心，向下游延伸产业链。钢铁企业通过规划并建立钢材剪切加工配送中心，形成企业自己的钢材销售网络体系，同时向下产业游延伸。加工配送中心能够按照需求企业规格、尺寸的要求等初加工与深加工，提供个性化、专业化服务。在激烈的市场竞争中，产品质量与销售服务是用户企业关心的主要因素，通过剪切加工配送中心的建立，有利于钢铁企业进一步巩固和扩大销售市场。宝钢已先后以投资自建和合资形式在上海、天津、杭州、青岛、重庆、等城市建立了钢材配送中心，这些加工配送中心已经形成干线运输、区域配送的分销体制。武钢目前已在太仓、广州、天津、重庆、武汉和芜湖建立配送中心，六大配送中心加工能力将占武钢销售量的30%。鞍钢为了实现钢材用户的“零距离”服务，目前已在上海、广东、沈阳、大连等地建设了钢材加工配送中心。
2．钢铁企业依托产业集群发展钢材物流园区。现代化钢铁物流园区统一规划钢铁销售物流资源，提供多元化服务手段，降低钢材运输仓储成本、剪切加工成本和中间交易成本，实现物流、信息流、资金流和商流的整合，最终达到整体优化钢铁销售物流产业链的目的。目前，主要的钢铁物流园区有：中国规模最大的乐从华南(国际)钢铁物流中心、华中最大的华中钢铁交易中心、西北最大的陕西红光钢铁物流园、华北最大的天津北辰钢铁物流园、青岛澳龙港国际钢铁物流城等。
3．发展现货交易与电子商务有机结合的物流模式。基于电子商务的发展前景，国内外的大中型钢铁企业正在积极发展钢材电子商务业务。钢铁企业可以建立电子商务网站和网上交易平台，通过互联网自己的钢铁产品，即能让用户更加了解企业和企业产品，又能通过网络交易增加销售利润。例如中国钢铁商务联盟、首钢钢铁交易网站、宝钢采购电子商务平台等。钢铁企业发展电子商务物流能够为企业带来巨大的经济效率，其必要性有如下几点：钢铁企业开展电子商务物流可以强化对采购、仓储、配送、销售、财务等各部门的监管力度；钢铁企业开展电子商务物流可以加强企业各部门之间的相互协调，使它们成为一个有机的整体，减少资源浪费；实现信息资源共享，促进企业各个部门之间的交流，以及实现加强企业与钢材用户之间的互动；系统可以优化企业的组织结构，规范内部管理，及时从外部市场获取有益于企业发展和改革的信息，提高企业的抗风险能力。
4．加强与第三方物流企业的合作。钢铁企业与网络健全、专业性强的第三方物流企业合作也是一种趋势，他们丰富的专业经验和强大的组织能力，可以形成一定规模经济效应。第三方物流供应商拥有的渠道和网络的优势及其市场价值。成功的第三方物流公司往往具有雄厚的资金实力、卓越的管理水平和经营能力，拥有自己的营销渠道，具有良好的商业信誉和诚挚的服务。
5．钢铁企业积极参与钢铁物流融资业务。钢铁供应链相关企业通过物流金融服务方式拓展业务已经成为一种趋势。由于原材料上涨，钢铁企业的生产成本增加，钢铁企业的盈利能力下降，部分企业已经面临较大的资金压力。钢铁企业应该积极的参与到整个钢铁流通金融服务运作中，建立标准化、体系化的运作模式，实现物流、信息流、商流、资金流四流合一。
6．提高钢铁企业销售物流服务质量管理。为赢得更多的客户，钢铁企业逐渐关注钢材销售过程中的物流服务，以及销售过程中的物流服务质量管理。武钢通过建立并实施销售物流服务质量管理系统，使得销售物流服务质量得到了很大提高，顾客对物流服务质量问题的投诉明显减少，客户满意度大幅度上升，实现了销售物流服务以顾客为中心的物流服务目标。
参 考 文 献
第3篇：钢铁企业发展范文
[关键词] 环境经营 钢铁企业 可持续发展
在可持续发展已成为人类的共同理念的当今世界，先进企业无不实行环境经营。在我国，科学发展观和建设环境友好型社会已深入人心，成为各项事业发展的重要导向。因此，我国钢铁企业必须及时引入环境经营体系，这是钢铁企业可持续发展的必经之路。
一、钢铁企业的环境问题及原因分析
钢铁企业的各个工序都有大量污染物排放:矿石的处理过程中产生各种有害气体和粉尘;制钢工序中产生各种废渣;锻压工序中产生有害废水等。可见，钢铁产业是具有代表性的高耗能产业，对大气环境的污染比较严重。钢铁产业所带来的环境问题主要归纳为以下几个方面。
1.粉尘
目前，钢铁厂对大气环境及周边地区最大最直接的影响是粉尘排放。炼铁系统粉尘的排放量占钢厂总粉尘(烟尘)排放量的50%以上。烧结过程的粉尘主要来源于台车下面的抽风系统(占90%以上)。高炉炼铁工序的粉(烟)尘主要来源于高炉上料、煤气放散和出铁场等。目前我国对钢厂粉尘的排放标准是小于每立方米120毫克。提高现有除尘设备的能力，采用高效的除尘系统以及提高作业率是减少粉(烟)尘排放的主要措施。
2.二氧化碳
以煤为主的能源消费结构和煤品质低下客观上决定了钢铁工业二氧化碳排放严重。由于在高炉中采用焦炭熔炼铁矿石的过程中会直接产生大量的二氧化碳，只有减产时其排放量才可能明显减少，电炉炼钢也是如此。据世界钢协估计，在全球经济危机爆发之前，全球钢铁业每年产生约22亿吨二氧化碳，其依据是每吨粗钢产生1.7吨二氧化碳，而全球粗钢产量将近1.3亿吨。虽然2006年全球二氧化碳排放量没有公布，但据2005年的公开数据推算，2006年全球二氧化碳排放总量约在300亿吨左右。基于这一数字，估计钢铁业22亿吨排放量约占2006年全球二氧化碳总排放量的7% 。可见，高炉炼铁是二氧化碳的主要源头，因此减少高炉炼铁的能源消耗是减少二氧化碳排放的主要手段。
3.氧化硫
由于原料条件改善和工艺进步，我国重点大中型钢铁企业的每吨钢的氧化硫气体排放量从1995年的9.2kg降低到2005年的2.96kg。但目前国内烧结机基本没有采用烟气脱硫装置。烧结工序的氧化硫气体的排放量占钢厂的60%左右。由于烧结烟气量大，氧化硫浓度很低，处理难度高、处理成本较高。
4.二恶英
二恶英是目前已知化合物中毒性最大的物质之一，这类物质既非人工合成，又无任何用途，但进入人体后，不能降解和排出。二恶英已被确认为致癌物，而且具有生物毒性，免疫毒性和内分泌毒性。由于铁矿石中含氯，在烧结过程中会产生有害气体二恶英。钢厂主要是炼钢的电炉和烧结工序产生二恶英。烧结过程的二恶英的排放控制技术有待开发应用。目前我国钢铁企业尚无对二恶英的监测，也无相应的排放标准。
以上这些污染问题已经严重影响了人与自然的和谐共存，这也已经成为业界的共识，多年来无论在技术上，还是在理论上，或是在生产实践上，人们都做了不懈的努力，但为何至今收效甚微，笔者认为其原因不在技术，而是在意识和制度。?在4月9日召开的“2010年全国整治违法排污企业，保障群众健康环保专项行动”电视电话会议上，环境保护部部长周生贤透露，去年我国环境污染突发事件数量创历史新高，比上年增长26.6%，其中一半以上是重金属污染事件。由此可以看出，钢铁企业环保意识的薄弱，环境责任的缺失是目前急需解决的主要问题。
二、钢铁企业环境经营体系的建立途径
我国是一个发展中大国，在经济发展的相当长时期内钢铁需求较大，产量已多年居世界第一，但钢铁产业所取得的成绩在某种意义上是以牺牲环境为代价的，均是粗放发展的结果，事实上，我国钢铁产业的发展质量和和物耗水平与国际先进水平相比还有很大差距，所造成的环境也越发严重，为了人与社会的和谐共处，我们必须从宏观和微观角度双管齐下，在宏观上加强环境监管的力度，在微观上树立钢铁企业的环境经营意识和体系。
1.认真贯彻落实《环境保护法》，建立健全相关法律法规
环境保护法是国家制定或认可的，并由国家强制保证执行的关于保护环境和自然资源、防治污染和其他公害的法律规范的总称。环境法的保护对象是一个国家管辖范围内的人的生存环境，主要是自然环境，包括土地、大气、水、森林、草原、矿藏、野生动植物、自然保护区、自然历史遗迹、风景游览区和各种自然景观等，也包括人们用劳动创造的生存环境，即人为的环境，如运河、水库、人造林木、名胜古迹、城市及其他居民点等。我国自1973年颁布了《工业“三废”排放试行标准》，1979年颁布了《中华人民共和国环境保护法》以来，陆续又颁布了《国务院关于在国民经济调整时期加强环境保护工作的决定》(1981年)、《征收排污费暂行办法》(1982年)等相关的保护环境的系列法规和制度。这些制度和法规中都彰显了我国的环境保护意识和理念，但正确的理念必须辅之以坚实的制度框架和切实可行的措施，才不至于沦为一句空洞的口号。环境保护与经济社会发展两者要做到真正的平衡与协调，国家在宏观上必须进行调控和指导
国家在规划和调整各个地区的功能定位和发展方向时，就应考虑各地的资源禀赋和环境容量，将环境准入作为经济调节的重要手段，将环境管理作为经济增长方式转变的重要措施，将环境保护作为经济结构调整的重要任务。钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是实现工业化的支撑产业，是资源和能源密集型产业，所以钢铁企业分布不能遍地开花，必须依托铁矿等资源建厂，通过钢铁产业布局调整，改善现有钢铁企业布局不合理的局面，逐渐形成与资源和能源供应、交通运输配置、市场供需、环境容量相适应的比较合理的产业布局;同时钢铁企业的规模也不能大小不一，必须考虑规模经济效应，达到能源和资源的有效利用，通过钢铁产业组织结构调整，实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度，这是发展循环经济和低碳经济的前提和基础。例如东北的鞍山—本溪地区有比较丰富的铁矿资源，临近煤炭产地，有一定水资源条件，根据振兴东北老工业基地发展战略，该区域内现有钢铁企业要按照联合重组和建设精品基地的要求，淘汰落后生产能力，建设具有国际竞争力的大型企业集团。华北地区水资源短缺，产能低水平过剩，应根据环保生态要求，重点搞好结构调整，兼并重组，严格控制生产厂点继续增多和生产能力扩张。对首钢实施搬迁，与河北省钢铁工业进行重组。
2.树立钢铁企业的环境经营意识和体系
经济的发展不能以浪费资源为代价，影响人类生存的环境问题已经到了非解决不可的时后，这是人类历史付出了莫大牺牲才得来的科学共识，而环境的主要污染主要大量地来自企业活动，企业是最大的资源浪费主体。要治理环境，保护生态，节约资源，文明生产，企业首当其冲，必须从根本上改变那种大量消耗和浪费自然资源同时又破坏环境的传统生产方式，树立企业的环境经营意识和体系。对于这一点日本钢铁企业已经走在了行业的前列，1970年新日本制铁公司为解决环境问题就建立了环境对策委员会，1971年设立了环境管理部，1996年公布了环境宪章，确定了环境经营的基本方针，为此，对环境有害的各种经营活动都有事先预防措施，维持和改善企业周围的生态系统。从地球环境保护的角度制定经营战略;从原材料、制造、流通、使用和废弃全过程考虑降低环境负荷，引导客户和顾客共同进行环保，为建立“环境保护型社会”做出了突出贡献。
相比于日本企业，我国钢铁企业近年来也做了环境经营方面的尝试。发展低碳经济，发展循环经济就是最明显的体现。 由于我国钢铁工业一次能源以煤炭为主，占能源消费总量的70%左右，这种“先天不足”决定了减少碳排放将面临巨大挑战。但钢铁行业可以借助国家政策的指导和支持，开发绿色钢铁新工艺和新技术，提升我国钢铁工业整体水平。同时，低碳经济将促进节能环保工艺技术和设备的推广应用，提高资源和能源利用效率，进一步降低碳排放。
对钢铁企业来说，做好碳减排工作不仅是企业应当履行的社会责任，而且也是关系企业生存和可持续发展的重大问题。鞍钢在这方面已经做了大量工作，并且取得了一定成绩。在鲅鱼圈钢铁新区，鞍钢已经开始使用风能和太阳能等新能源，并在2009年开展了风电支撑轧机运行试验，取得初步成果。鞍钢始终非常重视二次能源的综合利用，在各个生产基地都建有TRT、CDQ、CCPP等节能减排技术设备。2009年，鞍钢还实施重点节能项目9项，实现节能88.3万吨标准煤。
环境保护的多年实践说明，没有民众参与的环保最终很难取得成功。目前，公众环保参与程度不够的主要原因，是我们没有从法律与政治上，建立一套有效保障公众的环境知情权、参与权和监督权的机制。特别是没有一个真正的环境信息披露制度。
参考文献
第4篇：钢铁企业发展范文
[关键词]钢铁企业；营销渠道；战略联盟
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.069
[中图分类号]F426.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-0-01
在我国经济发展过程中，我国钢铁企业的经营理念、产品生产和销售由计划向市场转变的过程中逐渐有了一条属于自己的营销渠道。营销渠道的建立为产品的运输与存储提供了便利，帮助企业进行规范化管理，及时给企业反馈市场信息，同时也为制造商和购买者搭建了一座桥梁，便于二者的沟通。
1 我国钢铁企业营销渠道的类型
我国从计划经济向市场经济转型过程中，钢铁企业基本都已经有了一条自己的营销渠道，企业与企业之间的营销渠道各不相同，但大概可以分为以下三种：一是由钢材厂家自营的渠道；二是借助中间商的经营渠道；三是直供用户。在这三种营销渠道中，最受厂家喜爱的是第三种营销渠道――直供用户。各企业为了提高直供用户的比例想尽各种办法，例如：不断改进自身的服务模式来招揽直供用户，有的钢铁企业甚至让重要直供用户成为参股股东。钢材厂家自营的渠道需要极度熟悉市场，对自身能力的要求颇高。对于很多钢铁企业而言，中间商渠道是其选择最多的营销渠道。但随着信息技术的发展，电子商务也走进了钢铁企业，钢铁直销的比例也在慢慢加大。
2 我国钢铁企业营销渠道的改进方法
在不久的将来，宏观经济政策对钢铁行业的刺激作用必定降低，这对钢铁企业来说是一个巨大的挑战，需要钢铁企业调整自己的经营模式和发展方向，进行一系列的转型。加强对营销渠道成员的管理，调整营销渠道并开发新渠道都能帮助企业转型。
2.1 加强各成员间的组织管理
钢铁企业要加大对营销渠道的投入，与各渠道的成员建立一个良好的合作关系，视他们为战略合作伙伴。在销售上，企业可以通过帮助渠道成员提高技术能力、掌握营销技巧使渠道成员参与促销行动，提高他们在客户中的美誉度，帮助其进一步开拓市场。由于钢材的体积大、购买量大、批次多、价格高，因此，钢材采购是一个相对复杂的采购工作，对采购人员的专业素质要求也较高。钢铁企业对此就应培养出一批精通钢材采购的渠道成员，他们必须对将要采购的新产品有充分全面地了解，拥有丰富的采购经验。此外，拥有一套完善的制度也能让钢铁企业与经销商之间的合作日益密切。根据渠道经销商的营销能力、规模大小和主要销售对象的不同，企业可以有针对性地提供服务，让他们更加了解营销渠道的运作，从而达到盈利的目的。
2.2 各渠道间组建一个战略联盟
营销渠道战略联盟是一个纵横交错的表现形式，战略联盟是指渠道内的各成员为了发展，谋求更多的经营利润而进行战略上的合作。纵向联合指的是处在一条营销供应链上不同的企业与厂家进行合作，比如：供应商与经销商；而横向联合则是指处在同一条线上没有上下级关系的个体相互进行合作，比如：供应商与供应商，经销商与经销商。而交错联合是指在这个合作中，既有供应商与经销商，又有供应商与供应商，他们之间互相合作。交错联合合作方式的好处是企业可以将自己不擅长处理的事物交由其他擅长这方面的成员来完成，节约时间与成本专心去完成自己擅长的项目，以达到盈利最大化的目的。制造商在营销策略实施上应努力争取得到渠道成员的支持，这样不仅便于采集市场信息，还方便渠道工作的分工安排，降低交易成本。
2.3 顺应潮流同时发展电子商务
电子商务作为一个新兴的营销渠道，具有相当多的优势。企业可以充分利用互联网的实时性、资源共享性，把原先传统的、单方向的网上营销渠道转换成可直接进行沟通的双向型营销模式。这可以增强供应商与客户之间的沟通联系，减少了一些不必要的矛盾，使二者关系保持和谐。供应商利用互联网来完成对客户需求的调查，在充分了解客户的需求后再给客户介绍一些适合他们的产品，在了解市场需求的同时提高客户对企业的满意度。在完成这些调查期间，企业还可以发现目标市场，作出快速反应，马上制定出符合客户需求的产成品，使“一对一”营销成为可能。钢铁企业发展电子商务可以为客户提供更加便捷的相关服务。同时，进行网上营销可以极大地降低传统营销中各个环节的流通成本，还可以快速、及时反映客户的需求。客户下了订单企业再进行生产，可以降低仓储的风险，减少库存，降低仓储费用。发展电子商务，进行网上营销还可以降低传统的上门推销的销售人员的数量，降低推销成本，从而最大限度控制营销成本。通过与其他网络经销商的联系沟通，可以使各生产企业之间建立一个密切的网络联系，快速传达各自所拥有的资源信息，控制库存，使物流高速运转，降低物流运输的成本。电子商务的发展与渗透将极大改变传统营销渠道的结构，也将成为钢铁市场营销发展的一个趋势，在未来，电子商务势必将得到快速发展。
3 结 语
钢铁企业营销渠道的建设并不是一项简单的任务，它需要各渠道成员之间长期的合作，需要各渠道成员相互的理解和支持。它的每一个方案的实施与改进都需要征询各成员之间的意见，不能专断独行，要相互合作、共同前进。目前，钢铁行业的情形不容乐观，利润极低，这就更加需要尽快改革营销渠道，借此来解决目前钢铁行业遇到的问题，让更多的企业能适应复杂多变的市场环境，从而健康地发展下去。
主要参考文献
第5篇：钢铁企业发展范文
近年来，太钢全面贯彻落实科学发展观，不断加强和改进思想政治工作，充分调动员工的积极性，实现了企业又好又快的发展。实现营业收入1003亿元、利税96.09亿元、利润63.69亿元，全年不锈钢产量达202万吨。先后荣获全国20家最具社会责任感企业、全国和谐劳动关系优秀企业、全国企业文化建设优秀企业等殊荣。
一、以“要干最好，要做第一”的目标，为建设和谐企业奠定坚实的物质基础。和谐企业必须建立在坚实的物质基础之上。进入新世纪，太钢集中力量发展不锈钢，确立了规模大、品种特、质量优、成本低、研发强、效率高、服务好、环保良的全球最具竞争力的不锈钢企业发展战略目标。我们明确提出，实现战略目标，既要注重规模，更要注重品种和质量；既要注重硬件，更要注重软件；既要注重物的因素，更要注重发挥人的作用；既要注重学习，更要注重创新；既要注重获取资源，更要注重节约资源；既要注重经济效益，更要注重环境保护。从起，太钢用短短两年时间成功实施了不锈钢系统改造和不锈钢冷轧薄板扩建改造两个项目，形成了年产100万吨不锈钢的能力。9月，新不锈钢工程及配套项目竣工投产，太钢形成了年产300万吨不锈钢的能力，成为全球产能最大、工艺技术装备水平最先进的不锈钢企业。
坚持以“最具竞争力”为目标，深化管理挖潜，建立起包括品种、质量、成本、人力资源等各方面综合配套的全面预算管理体系，实现了由以利润为中心向以竞争力为核心的转变。全面推行卓越绩效模式，企业资源计划、制造执行系统等信息化系统上线运行，一系列先进的管理模式和方法的大力实施和推进，极大地提高了企业整体素质和综合竞争力。目前，太钢拥有以不锈钢制造为主的700多项核心技术，其中近100项核心技术具有国际水平。在太钢的销售收入中，新产品所创造的经济效益占到50％以上，科技贡献率达70％以上。，太钢荣获“全国质量奖”，“太钢牌”不锈钢材获“中国名牌产品”称号。
二、坚持“以人为本，以人才为宝”，凝聚人心，实现企业与人的共同发展。我们坚持实施人才战略，加紧培养和造就人才。实施“515”(培养50名高级管理人才、100名高级技术人才、500名优秀操作能手)人才工程，坚持贡献价值化，大幅度提高优秀人才的薪酬待遇。目前，太钢优秀科技人员年薪水平达到了本单位人均收入的2-3倍，关键人才达到了5倍以上。坚持每年从预算中安排3000万元的科技奖励基金，对关键课题依其难度设立相应的奖励。至，太钢先后对在产品开发、工艺改进、提高质量等方面作出突出贡献的51名科技人员进行重奖。
我们还在全球范围内“借脑”，聘请国外不锈钢专家到太钢讲学和进行技术服务。先后与北京科技大学、东北大学、西安交通大学、天津大学等院校联合办学，培养各类高级管理和工程技术人才。同时，选派业务骨干到德国、意大利、韩国、日本等国际一流钢铁企业以及宝钢、武钢等国内先进企业考察、学习和培训。加紧建设国际一流的不锈钢研发中心，设立了以不锈钢为主要研究方向的太钢博士后科研工作站。以来，太钢有37项科技成果获省级以上奖励，其中3项获国家科技进步奖。
让全体职工共享改革发展的成果。我们始终把广大职工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。这些年来，我们坚持把提高职工生活质量列入每年的企业奋斗目标，职工收入增长幅度始终保持在15％以上。投资5亿元建设了一批功能齐全、配套设备一流的厂区职工生活服务中心和4个职工住宅区，为职工提供良好的生活和工作环境。起实施了“全员健康体检制度”和“全员带薪休假制度”，受到了职工的广泛好评。
注重思想政治工作的创新。我们做好一人一事的思想政治工作，充分发挥思想政治工作稳定情绪、沟通感情、缓解矛盾、统一思想、凝聚力量、鼓舞士气的作用，培养职工的和谐心态和感恩文化，最大限度地化不利因素为有利因素、化消极因素为积极因素，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业提供了坚实的思想基础和精神动力。
坚持以企业文化鼓舞人和感召人。我们坚持不懈地强化企业文化的传播和灌输，开展全员企业文化培训，使职工对企业文化的认知和认同度不断提高；坚持重在实践的原则，找准企业文化建设的切入点，每年组织全员大讨论。先后开展了“用心实践企业核心价值观”“建设最具竞争力的企业要从小事做起”“增强责任感、提高执行力、实现精细化”为主题的大讨论，职工整体素质明显提高。
畅通民意诉求机制和渠道。我们广泛开展职工思想动态调查，把握职工的思想脉搏和需求，维护职工的合法权益。从8月起，开展了每月一次的由公司党政领导、职工代表、工会和职能部门负责人参加的民主接待日活动，同职工面对面沟通，及时解决职工反映的问题，受到职工广泛好评和欢迎。
实 施送温暖工程。坚持做到“三个决不允许”：决不允许有些职工生活不下去，决不允许职工的子女上不起大学，决不允许职工看不起病。从起，设立了困难职工救助资金。，救助金额达到万元以上。对于困难职工子女考取大学的视情况每人救助-8000元。以来，先后救助600多人，共160多万元。救助大病特困职工796名，救助金430万元。
三、确立“既要金山银山，更要绿水青山”的理念，实现企业与自然、社会的和谐发展。推进节能减排。以来，累计投入30多亿元，先后淘汰耗能高、污染重的落后产能110万吨，建成了冶炼废水处理、焦炉除尘、发电锅炉除尘等30项重点环保项目。以来，先后对6座20吨电炉、两座330立方米高炉实施了停产拆除。节约水资源。从上世纪90年代开始，先后建成处理能力为每日15万立方米的工业污水处理工程。又投资4800万元建成全国最大的膜法水处理回用工程，采用当今世界上最先进的反渗透水处理技术，对工业污水进行净化处理回用，工业水重复利用率达到96.77％，新水用量由的5114万吨降至的2762万吨。
节约矿石资源。近年来先后对自备矿山选矿系统进行技术改造，将尖山铁矿石采出品位下限从20％降低为15％，每年可多回收矿石79.77万吨，20年累计可多生产铁精矿粉近600万吨，矿山服务年限延长3.86年。峨口铁矿将铁矿石采出品位降低为12％，累计可多生产铁精矿粉460万吨，矿山服务年限延长4.23年。
第6篇：钢铁企业发展范文
国内外钢铁业发展的外部环境不尽相同，我国中小钢铁企业能否从中借鉴，求取适合自身的生存发展之路值得探讨。
在克里斯滕森分析的行业案例中，类似模式一再出现。"破坏性增长战略"从最低端开始，提供质量较差但有成本优势的产品，而行业中的大企业受到强大力量的影响，会自然选择放弃这些市场。如宝钢集团是国内最大的钢铁生产企业，其高端产品"冷轧汽车板"和"家电用钢"的国内市场占有率分别高达47.3％和52.4％，但其并不生产螺纹钢等低端产品。这就有可能给"破坏性"竞争者留出生存空间。
但有专家指出，美国钢铁业的发展模式很难在中国重演。美国的"破坏性"竞争之所以能形成规模，是因为美国自工业化至今，已经积累了70亿吨钢材。钢材平均使用寿命是20年，美国每年淘汰的钢材量约3亿吨，这些废钢给"破坏性"竞争企业提供了足够的原料。而截至目前，我国钢铁积累不过20亿吨，钢铁企业的生产流程也基本雷同，因此没有足够的原料供给小企业实现"破坏性"竞争。
不过，国内中小企业还是可以从美国小钢铁厂创造生存夹缝的经验中获得启示。全国数以千计中小钢铁企业在市场压力和宏观调控下，已经不能够像以前一样追求扩大规模，搞粗放经营。不少中小企业将眼睛盯向了"精、小、高、稀"产品，希望借此扩大自己的生存空间。
民营企业唐山国丰钢铁有限公司总经理张震不久前接受媒体采访时说，该企业拥有400万吨铁、400万吨钢、280万吨材生产能力，但产品技术含量、附加值比较低，下一步将加大力度调整产品结构，要在丰富现有带钢品种的同时，重点开发低合金钢、优质钢、高纯度钢。张震介绍说，准备建一条连铸、连轧生产线，向高附加值、高精尖产品靠近。目前正积极实施一个有自主知识产权、设计能力为200万吨的超薄带钢项目，这一产品在同类钢材中技术是一流的，可以用来满足家电需求。
在中小钢铁企业相对集中的河北省，河北冶金行业协会对31家钢铁企业调查获得的资料显示，今年以来，河北钢铁工业增强了深加工能力，钢材生产发展快于生铁、粗钢生产。同时，钢材品种加快调整步伐，在31家钢铁企业中，建筑用钢材增幅呈递减趋势，而技术含量高、附加值高的板带材产量增长较快。
第7篇：钢铁企业发展范文
关键词：钢铁企业 财务管理 可持续发展 资金内控管理
中图分类号：F234.4 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）11-143-02
随着国家宏观调控政策影响和钢铁企业最近面临的资源及经营条件等因素制约，企业普遍存在着机遇与风险并存的现状。日益激烈的市场竞争，使越来越多的企业包括根深叶茂的国企钢铁业也面临着与国内外同行进行技术、资金、人才竞争的困难。在这种情况下，钢铁企业的财务管理方式是否先进、超前也会影响着企业的管理决策。因为，先进、超前的财务管理方式有助于企业经营活动合理化，促进企业资源有效配置，还有助于实现企业财务管理可持续发展战略；反之，粗放型的财务管理会给企业正常的生产经营活动带来严重影响，制约着企业的发展规模。因此、钢铁企业集团急需引入先进的、超前的财务管理可持续发展理念和目标，以此加强对企业规避财务风险、平衡成本管理、并通过财务管理的预测、决策、规划、控制、分析等手段为企业的生产经营、销售等活动把好关、当好家。
可持续发展是20世纪80年代人们对全球环境与经济发展问题的广泛讨论后而提出的一个全新概念，同时，也是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对可持续发展的关注越来越密切，并从环境领域渗透到各个领域之中。而作为钢铁企业财务管理是同企业产品的生命周期、规模大小、经营方式和资本组成形式、企业所有权性质等紧密连在一起的。在可持续发展理念深入人心的今天，随着经济发展，人口、环境压力越来越大，世界各国都纷纷实施可持续发展战略，以实现人与自然、经济社会和谐发展。在这种大的潮流推动下，钢铁企业财务管理模式与目标也受到巨大挑战。
从目前钢铁企业的实际情况来看，由于激烈的市场竞争，钢铁产品连续大幅度涨价，其利润率大大高于一般企业，可谓是形势一片大好。但是，钢铁企业不能只顾眼前利益，而是要站在可持续发展的高度，重视安全环保、生态管理，结合本企业实际情况，认真分析哪些潜力可以挖掘，哪些方面可以补充。怎样维护企业长远发展，防止短期行为？怎样实现企业整体效益最大化？总而言之，钢铁企业决不能只追求眼前利益而忽视长远利益。作为钢铁企业的财务管理人员一定要根据实现可持续发展的有效途径，将本企业在同行市场的成本核算、财务管理状况、收支状况、融资状况、银行贷款情况等精确、真实地上报给财务管理部门领导，当好企业决策人的参谋。为企业的发展献计献策。
业内同行都很清楚：钢铁企业现行财务管理目标的局限性根本达不到企业可持续发展的高度。传统的企业财务管理发展目标都是在长期片面追求经济增长的粗放型发展战略下形成的，这种目标只重视企业的经济效益。如：“利润最大化”、“成本最小化”、“股东财富最大化”等。这些传统的财务管理目标使企业的财务管理决策带有短期行为倾向，忽视了环境对于人类的重要性，使钢铁企业对资源环境的过度开发与不合理的利用导致了本来就稀缺的资源进一步匮乏，以及环境污染、水土流失的加剧。这种掠夺式的开发不仅不能使企业合理开采、利用能源，而且严重影响了子孙后代的长远利益。这种发展模式是不利于钢铁企业可持续发展的。
怎样摒弃粗放型的、不合理的财务管理目标，学习和采用先进的、可持续发展的财务管理目标呢？笔者在分析企业财务管理目标的局限性基础上，愿意与业内同行共同探讨在可持续发展战略下，钢铁企业先进、超前的财务管理趋向，为企业发展的全局性、长远性、系统性和决定性贡献出自己的心血和智慧。
一、为企业可持续发展提供相应的投资、筹资战略
笔者所供职的太原钢铁有限公司是全国四大钢铁企业之一。近几年来，企业的投资战略采取紧紧围绕增强企业核心竞争能力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。作为财务管理部门与财务管理人员，笔者认为：企业在投资理念和方式上，应建立科学的投资理念，一是充分考虑到企业本身的特点与战略部署，深入到市场进行调研与可行性分析，根据企业所在的领域、特征来选择合理的投资方式，避免盲目投资。二是把握好投资方向，将投资重点放在无形资产和人力资本方面。因为无形资产和人力资本是当今社会发展最重要的资本，是关系到企业是否不断向前发展的关键因素。三是综合考虑到对社会、生态环境的影响，尽量避免投资那些眼前赚钱容易，但对环境污染大、威胁人类生存和发展的项目。只有站在企业可持续发展的高度，谨慎作出投资决策，才能保证企业长远目标的实现，使企业持续、健康、稳定的发展。
在为企业实施筹资方面，笔者认为：财务管理部门与财会人员应从维护企业长期经营安全、保持企业的偿还能力和提高企业筹资能力为目标。协助企业筹资时，应该注意以下三点：（1）在选择筹资战略时，不但要精细地核算筹资成本，还要考虑到企业偿还债务的能力。特别是财务管理部门的负责人在考虑为企业盈利的同时，还要考虑到企业所承担财务风险的大小，要及时制定出企业规避财务风险的措施和预警方案，使企业能安全地进行筹资。（2）根据企业本身的盈利能力、特点等要素来具体确定筹资战略。在筹资前，由企业高层领导、财务管理部门负责人、具体负责这项工作的财会人员对当前市场进行调研，综合考虑筹资风险与资本后进行合理选择。（3）拓宽融资渠道，提高筹资能力。笔者建议：企业在筹资过程中，要在可持续发展理念的指导下，积极拓宽融资范围，增强灵活性。同时，财会人员还要具备过硬的理论知识，不但要积极主动地为企业筹措财务资金，还要积极筹措知识资本，因为知识资本也是企业的重要资本，也关系到企业的长足发展。
二、合理选择企业可持续发展的利润分配策略
笔者在多年的工作中深深感到：合理选择企业可持续发展的利润分配策略能对企业可持续发展做好充分保证，能有效兼顾企业的短期与长期利益，能保持企业未来稳定、快速的可持续发展，还能为构建和谐社会作出贡献。怎样为企业选择合理的利润分配策略呢？笔者认为：（1）改革传统的利润分配制度，加大对人力资本分配的倾斜度。因为利润政策的分配方式和选择是保护利益相关者的利益，稳定股票价格的有力武器，是促进企业长远目标发展的途径。（2）合理利用期权制度与职工持股制度来调动、激发持股职工的积极性和主动性，使他们与企业的发展同呼吸、共命运。（3）在选择利润分配策略时，既要密切注视企业的经济效益，又要关注企业的资本结构。要公开、公正、公平地实施企业可持续发展的利润分配，以此来激发职工的工作热情，稳定企业发展的大好形势。（4）利润分配策略要保证各方的利益。在利润分配政策上，不但要保证职工的利益，还要保障干部与企业的利益。分配形式应根据企业的自由现金流动及投资机会，选择正常股利和额外股利政策。这样的选择，可以将企业经理、干部、职工的收入和企业盈利及企业长远发展紧密联系到一起，可以强化职工的主人公意识，激发职工更高的工作热情。企业的各级领导干部、全体职工心往一处想，劲往一处使，这样自然能够使企业具有长久的发展潜力，使企业充满勃勃生机。
三、严格执行企业资金内控管理制度
业内同行都很清楚：企业财会人员的基本职能是核算与监督。它是对企业现有的财务状况、现金流动情况、经营成果进行描述，同时，根据这些描述可以估测企业现有价值与企业长远发展策略。严格执行企业资金内控管理制度能提高会计资料的正确性和可靠性。要求财会人员建立健全会计信息的收集、归类和汇总能反映出钢铁企业的生产经营活动，并及时发现和纠正各种错误。资金是企业资产的重要组成部分，是企业进行生产经营、销售、发展必不可缺的物质条件，资金就像人体内的鲜血，企业缺少了资金就不能正常经营生产，就会彻底瘫痪。作为企业的财会人员首先要做好防范企业经营、生产的风险工作，因为，要想实现企业的战略目标，就必须对各种风险进行有效地控制和预测，对资金进行内控管理就是防范企业风险最有效的手段之一。可以通过有效地评估使企业领导了解资金流动情况，随时加强对企业生产经营薄弱环节的控制和改善，把企业的各种风险消灭在萌芽状态之中。同时，严格执行企业资金内控制度，还能保障企业高效率生产经营，把企业的生产、营销、财务部门的工作紧密结合在一起，弹奏出一曲各部门之间互相帮助、互相理解、互相支持、和谐、奋进的协奏曲。怎样严格执行企业资金内控制度呢？笔者认为应做到以下四点：（1）坚持事前、事中、事后全过程控制的原则。对内通过会计信息系统，向企业生产、经营、销售等部门提供资金信息，将企业资金用在最合理的地方，决不允许超支乱用。对外部投资者、债权人提供企业的投资意向和投资信息及决策，并为企业高层提供决策依据。（2）建立健全严格的内部牵制制度和完善有效的资金内控制度。完整记录票据的购买、保管、使用、销毁情况，支票和财务章要分离保管，并由专人进行保管。（3）加强银行结算凭证的填制、传达及保管工作，定期对银行的账单进行核对，及时处理未达账中存在的问题。（4）保证会计记录的完整性。确保企业内部活动资金收付信息的真实与完整。加强支付业务的互相牵制和信息复核管理，以确保企业资金的安全性。每位财务管理人员都要明确各岗位之间的职责与权限，使各部门之间既团结协作又互相监督、互相制约，形成有效的制衡机制。
四、结束语
在环境资源问题日益威胁着人类生存，可持续发展理念深入人心的今天，钢铁企业的财务管理部门要为企业发展提供相应的投资、筹资战略，合理选择企业可持续发展的利润分配策略，严格执行企业资金内控管理制度是保证企业生产经营、长足发展的有力支撑点。笔者希望业内同行勤奋努力、爱岗敬业，用辛勤的汗水与智慧为企业分忧解难，使企业能尽快提升创新能力，巩固企业产品的市场地位，打造企业可持续发展优势，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
1.孙林敏.从企业财务管理看钢铁企业的可持续发展途径.太原职业技术学院学报，2010（6）
2.谭章玉.可持续发展的企业财务管理目标取向研究.现代企业教育，2008（20）
3.云永正.可持续发展战略模式下企业财务管理方式的探索.财务监督（财会版），2011（5）
4.李慧珍.浅谈货币资金的内控管理.经济师，2010（6）
第8篇：钢铁企业发展范文
一、加强思想引导，为深化改革、转型发展营造浓厚的舆论氛围
供给侧改革、去产能、转型发展，新形势下，钢铁企业所处的内外部发展环境发生了深刻变化，企业体制机制发生了深刻变化，职工队伍结构呈现出新的变化和新的特点，职工思想观念和价值取向多元多样多变趋势愈益明显。深化改革、转型发展是一场深刻的变革，在思想观念上实现根本转变是促进这一变革的前提。面对严峻复杂的改革发展形势和繁重的生产经营任务，企业基层党支部首要的工作，就是在思想上对党员和职工加强引导，坚定政治立场、明辨大是大非，保证改革和发展的正确方向。同时，引导人们全面把握发展这个主题，进一步解放思想，实事求是，大胆创新，为深化改革、加快发展，提供强大的精神动力。
要围绕中心、服务中心，坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，使思想政治工作先行于岗前、贯穿于岗中、延伸到岗下。用改革创新的思路和方法加强和改进思想政治工作，面对新形势，研究新情况，解决新问题，以时代的眼光审视企业思想政治工作的实践发展，以改革的思路寻求加强和改进工作的新途径新办法，全方位推进思想政治工作改革创新。坚持寓教育于服务之中，善于运用群众喜闻乐见的形式，运用人文关怀和心理疏导的方法，切实增强思想政治工作的亲和力和感染力。把思想政治工作各项任务落实到基层，在贴近群众、服务群众、引导群众中更好地赢得群众、赢得人心。
通过党课、职工培训等形式，充分运用职工喜闻乐见的方式，加强形势任务教育，做好统一思想、坚定信心的工作，做好宣传发动、充分调动积极性的工作，做好增强合力。把思想政治工作同解决职工的实际问题结合起来，引导党员和职工增强忧患意识、坚定必胜信念，把思想统一到企业深化改革、转型发展的决策部署上来，把力量凝聚到实现深化改革、转型发展的各项任务目标上来，为企业深化改革、转型发展打好舆论基础。
二、创先争优，在深化改革、转型发展中发挥战斗堡垒作用
基层党支部处在企业改革发展的第一线，是企业深化改革、转型发展的中坚力量。在改革发展中，既要看到深化改革、转型发展的艰巨性、复杂性，避免进入盲目乐观、一蹴而就的认识误区；也要看到难得机遇和有利条件，及时消除消极悲观、无所作为的错误思想，肩负起神圣的使命，把党建工作有效融入到企业深化改革、转型发展的各项工作中，把提高企业效益、提升核心竞争力、促进又好又快发展作为党支部开展工作的出发点和落脚点。扎实深入地开展创先争优活动，在基层党支部和广大党员中营造作贡献、当表率的良好风气，引导广大党员立足本职岗位，增强先锋意识，把握先锋内涵，实践先锋使命，展示先锋形象，使党员的先进性体现在岗位上、落实到行动上，不断提高党支部和党员的学习力、创新力、执行力，全力以赴投身到转方式调结构的各项工作中，不折不扣地落实企业作出的决策部署，不折不扣地完成企业确定的各项任务目标，在急难险重任务面前站得出来，冲得上去，在深化改革、转型发展中争做坚定信心的模范、勇挑重担的模范、提高技能的模范、服务职工的模范，在深化改革、转型发展的急难险重任务面前做到拉得出、冲得上、打得赢。
三、加强和谐建设，为深化改革、转型发展创造良好环境
第9篇：钢铁企业发展范文
摘 要 钢铁企业是我国工业的支柱产业，在国家经济中有着举足轻重的地位和作用。我国钢铁企业从创办至今，已有几十年的发展历史，在发展过程中，钢铁企业形成特独具特色的企业文化。企业文化凝聚了钢铁工人的心血，在企业的发展中发挥着重要的作用。本文就从钢铁行业入手，简单分析一下钢铁企业管理中的企业文化。
关键词 钢铁企业 管理 企业文化
引言：钢铁企业是我国经济中的传统企业，绝大多数都是国有企业，受传统影响，钢铁企业在管理上有着明显的计划经济体制的色彩。在新时代的国际大背景下，我国钢铁企业要想突破传统，走上快速的发展道路，在企业管理中充分运用企业文化的力量，是非常好的一个手段。企业文化是一个企业在发展过程中形成的一种积极向上的力量，企业文化可以增强企业的凝聚力，所以要管理见成效，必须要在管理上突出企业文化。 企业文化对钢铁企业的影响
钢铁企业从无到有、从小到大的发展国人都是有目共睹的，在风风雨雨的发展中，钢铁企业历经艰难也获得荣耀，一路走来，凝聚了几代人的钢铁企业形成了一种精神，并且将这种精神融入了企业文化中，变成了催动企业向前发展的动力。可以这样说，企业文化，将几代钢铁工人的心聚集在了一起，使得他们为了钢铁行业的发展，孜孜不倦着奉献着自己的青春与活力。因为钢铁企业是在计划经济时展起来的，而企业文化就是在计划经济时代形成的，所以钢铁企业的企业文化带着明显的集体主义思想，这是在今天社会特别需要的。也是当下钢铁企业发展非常重要的。 钢铁企业发展企业文化的必要性和可行性
随着社会主义的发展，随着市场经济体制的建立，钢铁企业也加入到了市场竞争的行列，但是由于受传统计划经济体制的影响，钢铁企业在市场经济体制中的发展是不顺利的。也正是因为市场经济的发展，人的独立性开始显现，钢铁企业内部的员工，思想开始发生转变，过去的集体主义思想在钢铁企业中分分崩离析，钢铁企业的发展出现人心不齐的现象。为了应对此现象，确保钢铁企业的正常快速发展，企业内部过去优秀的集体主义文化必须得到弘扬。同时因为现阶段各行各业都在着力打造自己的企业文化来增强自身的团结力和凝聚力，以提升自己在市场经济中的竞争力。在国家以“文化立国”的背景下，积极响应国家号召，发扬钢铁企业优秀的自身企业文化，是具有可行性的。 钢铁企业建设和培育企业文化的措施 重视企业多层次、全方位的文化培养
钢铁企业作为一个整体，拥有自己的的企业文化，但是在企业内部，部门繁多，由于各个部门的工作情况不同，用同样的企业文化熏陶达不到事半功倍的效果，所以在企业内部，要在把握企业整体文化内涵的基础上，对各个部门进行不同的文化培养，针对各部门的不同特点，培育部门文化，这样在钢铁企业主体文化基调不变的情况下，发展各部门的文化，使得各部门在自己的文化氛围中努力发展，共同为企业服务。这样的文化培养方式，使得企业文化朝多层次、全方位的方向发展，是文化繁荣的有效手段。 营造有助于创新精神的企业文化氛围
创新是一个民族持续发展的动力，更是一个企业在市场经济的大环境下安身立命的根本，所以为了钢铁企业在市场经济体制中得以持续发展，企业内部必须采取财务措施来营造有助于创新精神发展的文化氛围。在创新精神的企业文化氛围营造中，企业可以多开展技能创新大赛，以大赛的形式激发员工的创新热情，从而形成企业持续发展的创新动力。 立足当下、展望未来，重视人力资源开发
企业的人力资源是企业持续发展的后续动力，所以要对企业人力资源的培养非常重视。在企业人力资源的开发中，要对他们进行重点的文化熏陶，企业人力资源是要为企业后续发展而服务的，所以一定要培养他们立足当下，放眼未来的思想观念。在这样持续不断的熏陶中，让他们感受到企业内部一直向前，生生不息的企业文化，这样的文化熏陶，才能培养出钢铁企业未来社会的接班人，才能让企业员工在文化的影响力下上下齐心、众志成城。 建立与时俱进的文化机制
企业文化的培养是需要与时俱进的，一成不变的文化只会成为一潭死水，被社会所淘汰。中华文明五千年之所以能够传承，与与时俱进是分不开的。在现代钢铁刚也在培育自己的企业文化时，一定要将自己同社会，同国家牢牢结合在一起，这样培育出来的企业文化才是国家和社会需要的，才是符合时展特色的文化。也只有在不断地改变中，文化才会长存，也就是说钢铁企业要根据时展的特色，适时地在自己的文化内涵中加入新的符合时代特色的文化内容，才能使自己的企业文化历久弥新。
参考文献：
[1] 魏星.我国钢铁企业成本管理问题研究[D].东北财经大学，2007.
