钢铁企业安全教育精选(九篇)

第1篇：钢铁企业安全教育范文

一、理清思路，坚定不移，走可持续发展之路

今年是实施“十五”计划的最后一年，也是制定“十一五”计划的关键一年，又是进一步巩固和发展宏观调控成果、保持经济发展良好势头的关键一年。我国钢铁行业将在国民经济的较快增长中得到更多的发展机会。

1、从我省的经济形势看，今年的经济发展仍将保持较快增长的势头，在国家实施西部大开发的战略力度不减的情况下，对全省的经济发展仍然是最大的机遇。今年全省固定资产投资计划为1800亿元，其中企业技改投资200亿元。今冬明春到“十一五”期间新一轮交通基础设施建设中，我省公路建设投资不少于1000亿元，铁路工程建设总投资500亿元，这样巨大的投资规模，必将给我们冶金行业的发展提供难得的机遇，必将会大大加快我们冶金行业跨越式发展的步伐。

2、从中国和国际钢铁市场看，钢铁工业机会很多。一是从全国钢铁市场看钢铁行业将在国民经济的较快增长中得到更多的发展机会。国家采取的宏观调控措施初见成效，钢铁行业投资规模过大，低水平重复建设得到遏制，有效打击了“地条钢”等劣质产品冲击钢材市场的行为，进一步净化了市场，钢铁价格经过暴涨和去年5、6月份的暴跌之后，价格逐步趋稳，回归到合理价位上，钢铁生产企业对市场更加理性化。钢铁行业投资领域中技术含量高、符合结构调整要求的项目将得到更多的发展空间；消费结构的升级和城镇化速度加快为钢铁行业发展提供了基本的保障；西部大开发和振兴东北老工业基地的战略将在国家和地方的努力下跃上新的台阶，也将为钢铁行业提供新的发展机会。二是纵观国际国内钢铁市场的发展趋势，今年，世界经济仍将保持总体向好的态势。随着我国加入世界贸易组织后过渡期的到来，我国钢铁行业参与世界经济大循环的条件更加成熟，全球钢铁需求增长，价格高位运行的基础趋势没有变，我国经济继续保持平衡发展和固定资产投资适度增长的目标没有变。因此，引发钢铁国内需求旺盛的基本态势也没有变，这是我国钢铁工业高速增长的基本前提。

3、从钢铁发展支撑条件看，今年铁矿石供应、电力、运输紧张的问题不会有明显好转，这是钢铁工业在宏观上面临的挑战，也是我省钢铁工业发展的最现实的矛盾和问题。一是我国铁矿资源不足是制约钢铁工业发展的最重要因素，每年将有40％矿石需要进口。去年进口2.08亿吨，实际消费1.84亿吨。二是铁路运输、电力供给情况依然不会得到明显好转。

总而言之，陕西冶金工业所面临的机遇和挑战是共存的。去年四季度和今年上半年我省冶金行业的一些基建技改项目将陆续竣工投产，钢、铁、焦、矿的生产能力将有大幅度增长，为我省冶金工业的发展增强了后劲。因此，我们要坚定不移走可持续发展之路。今年确保全省实现500万吨钢的产能，“十一五”力争实现1000万吨钢的奋斗目标。与此同时，我们在质量提高和结构优化上也要加大力度，这样才能保证实现我省冶金工业的持续发展。

二、2005年陕西冶金工业的主要任务

结合我省冶金工业的实际，2005年冶金工业工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，积极探索市场经济条件下冶金工业生产和经济运行的新机制、新方法，围绕走新型的冶金工业化道路的实践，全面、协调、可持续的发展我省冶金工业，调整产品结构，保持生产工艺系统的平衡，在取得适当规模的同时，转变增长方式，注重铁矿资源的开发，提高增长质量和效益，优化结构，深化企业改革，关心职工生活，正确处理企业发展、改革和稳定的关系，在“重整冶金、打造支柱”的旗帜下，实现我省冶金工业全面、协调、可持续发展。

2005年全省冶金工业预期目标是：工业总产值（现价）120亿元；增长速度40％；主要产品产量：钢300万吨；铁300万吨；钢材200万吨；机焦200万吨；固定资产投资10亿元。

为了实现上述预期目标，我们需要着力做好以下六个方面的工作：

1、坚持发展是硬道理，转变增长方式，不断提高行业的整体实力。进一步贯彻落实科学发展观，加强和改善宏观调控，推进经济结构调整，促进经济增长方式的转变，是中央经济工作会议的主要精神，也是我省发展冶金工业的基本原则。根据我省的实际，去年我们已经具备了400万吨钢的产能，今年我们要实现500万吨钢的产能。龙钢集团公司要继续完善300万吨钢的规模建设，汉钢公司要抓紧3＃高炉、60m2烧结机、1.5万立方制氧机的建设，使汉钢达到120万吨钢的生产规模。略钢公司要抓紧1、2＃高炉扩容改造以及炼钢、制氧、轧钢项目的建设，使略钢生产规模提升至100万吨。

2、加快矿山开发力度，力争矿山建设与钢铁发展同步。我省冶金矿山资源丰富，但由于历史和投入长期不足等原因，冶金矿山的开发和建设长期滞后，矿石自给率偏低与矿产资源优势不相适应，矿山的建设已落后于钢铁的发展。龙钢集团通过改制和资产重组，近几年已加大了自有矿山建设的力度，尤其是龙钢集团木龙沟铁矿在企业管理、企业文化建设等方面，进行了有益的尝试，取得了显著成绩。过去一个濒临倒闭的矿山，精矿粉产量由2万吨增加到了11万吨，如今成了商洛市的利税大户。木龙沟铁矿的发展变化是全省冶金矿山管理的成功范例。龙钢集团要加大大西沟铁矿开发力度，力争在最短的时间建成800万吨／年的采矿规模，使企业铁矿的自给率达到50％以上。汉钢公司在完成杨家坝矿815深部勘探工程后，今年要抓紧实施815开拓工程和林口铁矿的采选工程，使自产铁精矿达到33.5万吨以上。

3、狠抓管理，“对标挖潜”实施高质量运行和高科技含量战略。在建立发展是第一要务的前提下，逐步建立与完善以市场为导向的经营管理机制，千方百计不断提高企业的市场竞争力和市场占有率，加强基础管理工作，优化人、财、物的合理配置，是提高企业综合实力的重要举措。“对标挖潜”是降低成本，提高企业产品质量行之有效的方法。龙钢集团去年制定的《低成本战略实施意见》在集团内部不同部门和岗位进行实施，降低了消耗，吨钢水耗达到8.85m3，较之2003年19.95m3下降了55.6％，单位产品维修费同比下降20％以上；节电工作成效显著，年节支100多万元。汉钢公司积极开展“对标挖潜”工作，设备完好率达98％以上，生产处于均衡状态，月月超额完成生产计划。略钢公司严格指标考核，实行精料方针，去年下半年高炉利用系数连续三个月在全省同行业中排名首位。在一座高炉停炉改造的情况下，现在两个高炉的产量已经超过了前三个高炉同时生产的产量。实践证明“对标挖潜”实施高质量运行和高科技含量战略就是转变增长方式的又一个新的亮点。

4、认真落实安全环保法规，切实抓好安全环保工作。安全环保工作是中央、省委、省政府时刻强调的重要工作，我们在促进行业发展的同时，绝不可忽视安全环保工作。冶金行业要始终如一的坚持“安全第一，预防为主”的方针，要坚持以人为本，警钟长鸣，扎扎实实的抓好安全生产工作和环境保护工作。

一是把安全生产纳入法制化的轨道。认真落实《安全生产法》，依法落实安全责任制，落实各项规章制度，加强安全监管，建立完善安全生产长效机制。

二是突出重点，开展安全环保专项整治。去年开展的安全生产环保大检查，查出各类问题500多项，整改率达到98％，今年要继续巩固整改结果，从源头上杜绝工亡、重伤事故的发生。积极稳妥地推进职业健康安全、环境管理体系贯标认证工作。

三是广泛开展全员安全教育和培训，落实企业主体责任。企业法定代表人是安全生产第一责任人，通过培训和安全生产教育活动不断提高职工安全生产的知识和防范意识，把“人人关注安全、关注生命”的意识落实到每一个职工的思想中，不断提高我省冶金行业安全环保的管理水平。

5、加快国有企业改革步伐，不断推动机制创新。积极推进国有企业的改革，突出以产权制度改革为重点，建立现代企业制度，逐步实现股权的多样化，对资不抵债、扭亏无望的企业尽快进入破产程序。近年来，我们已经在这方面取得很多宝贵的经验，今年要继续加大工作力度。

一是以产权制度改革为突破口，发挥产业和地理优势，进一步解放思想，广开招商引资渠道，实现产权主体多元化。龙钢集团、陕焦公司、西冶公司通过企业改制已经在这方面不断加大力度，通过吸引新的投资伙伴和多方融资不仅增强了企业的活力，更为企业今后的进一步发展奠定了体制上的基础。今年，还要继续加大融资力度，以强联强，以优引优，集中力量把蛋糕做大做强。

二是停产半停产企业，除了实行生产自救外，要进一步解放思想，实施产权并购置换，盘活有效资产。华山冶金车辆厂、西北耐火材料厂和长安钢厂等企业，近几年来，克服重重困难，开展生产自救，积极申请国家政策性破产政策，同时开展招商引资，设法盘活现有资产，按照优中选强、公平竞争的原则，把那些产品市场前景好、对企业相关产业拉动力强、安置下岗职工就业面广、经济效益好的项目引进企业内。通过国有民营、合作经营、股份制、租赁、承包、转让经营权等多种途径，实现资产重组，为企业杀出一条生路来。

三是已争取到国家破产政策的企业，要尽快创造条件，早日进入破产程序。已经实施破产的企业陕钢、汉钢，今年将完成职工安置等全部收尾工作。相继成立的陕钢物业资产管理有限公司和汉钢物业资产管理有限公司，要管好用好非经营性的部分国有资产，进行社会化、市场化、规范化管理，使国有资产增值，保持一方平安稳定。已经取得破产政策的西钢和精密集团，要尽快做好破产前的准备工作，争取早日进入破产程序。

6、加强企业党的建设，确保职工队伍的稳定。全面加强和改进党的建设，充分发挥企业党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。紧紧围绕企业生产经营的目标，努力把政治优势转化为现实的生产力，为企业的生产经营和改革发展保驾护航，这是新时期企业党组织工作的主要出发点。

一要坚持以人为本，创造和谐稳定、积极向上的企业文化。企业文化既是企业生产过程中形成的价值、理念行为规范的集合体，又带有明显地域色彩和个性特点。国内外的知名企业都有自己独特的企业文化内涵，作为西部欠发达的省区，我们的企业文化就要向龙钢集团和陕焦公司那样，要有“要进步”和“贵在超越”的精神，要通过企业文化这个系统工程的建设，不断提高和丰富职工的思想和文化生活，不断增强职工的主人翁意识和凝聚力、向心力，用精神文明建设的硕果迎接企业实现跨越式的发展。

二要结合保持共产党员先进性教育活动的开展，教育党员发挥共产党员先锋模范作用，配合企业进一步做好关心群众生产生活的工作。加强理论学习，不断提高党员干部的思想水平，结合实际，做好员工的思想政治工作。始终把企业生产经营的重点、难点和员工思想上的疑点、生活中的热点作为思想政治工作的重要内容；把解决职工的思想问题同解决职工实际困难相结合；困难企业尤其要配合工会等群众组织，做好下岗职工和特困户职工的送温暖活动，关心困难职工的生活，努力保持职工队伍的稳定，为企业的生产经营创造一个稳定和谐的环境。

第2篇：钢铁企业安全教育范文

一、校企联手解决生产难题

邯邢冶金矿山管理局是国内最大的独立黑色金属矿山企业。其下属单位玉石洼铁矿是一座年产铁矿石70 万吨、铁精粉60 万吨的采选联合型企业。该矿于1969 年开始建设，1977 年12 月正式投产。矿体为缓倾斜中厚矿体，地质条件恶劣，开采难度大。主斜井提升采用钢丝绳皮带运输方式。

玉石洼铁矿主斜井皮带运输用钢丝绳，建矿以来一直沿用6×19W-40.5 型钢丝绳。该型号钢丝绳使用中接头困难、绳头易抽出多次发生故障。最长使用寿命15 个月，最短4 个月，平均使用寿命约12 个月。并且用遍了所有国内大型生产厂家的产品均不见好转。较短的使用周期不仅增加了材料和更换成本，更重要的是对正常生产安全也构成了一定威胁。

为了克服实际生产中存在的这一难题，我们与玉石洼铁矿现场的同志将其作为专题进行了分析研究。首先通过现场仔细观察更换下来的旧钢丝绳损坏状况，收集以前所用钢丝绳使用记录、调查了解钢丝绳在安装使用过程中存在的问题等第一手资料。然后分析出导致使用寿命短的原因是：接头困难、绳头易抽出、接头处磨损快、短丝多。进一步分析其根本原因又在于钢绳硬度太高、柔软性不足、耐疲劳差。最后确定问题解决方案：进行钢丝绳结构重新选型。

针对原钢丝绳寿命短的原因，我们初选其替代型号6×26SW-40.5。将拟选的6×26SW-40.5 钢丝绳与原来所用的6×19W-40.5 型钢丝主要技术性能指标比较（见附表）。

从数据分析可见，6×26SW-40.5 型钢丝绳直径、抗拉强度、最小破断力都不低于原用结构的钢丝绳，能够满足工作要求。而且，新结构的钢丝绳内层丝直径变小、根数增多，柔性增大、耐疲劳性增强，同时因外层丝直径变粗耐磨强度增大。 试用不会给生产安全带来隐患，且价格接近，成本基本不需增加。

在制订了安装初期适当增加检查次数等安全措施后，2004年9 月28 日安装了 6×26SW-40.5 新型结构的钢丝绳。该钢丝绳一直使用到2007 年8 月28 日，运行效果良好。

二、教产结合三大收获

第3篇：钢铁企业安全教育范文

展望**年，钢铁形式依然严峻，低成本经营将是钢铁企业唯一的出路。任市场环境错综复杂的变化，降低生产成本永远是工业企业生存发展的保障，结合当前钢铁形势与公司现状，**年我们要想取得发展必须突破成本限制，并根据市场变化及时实施战略调整。特别是在市场经济环境下，对由于市场行为而给企业带来的生产经营困难，必须依靠企业自身用市场经济的方式去解决。企业应主要着眼于节约挖潜，努力降低消耗；扩大适销对路产品的产量和市场占有率，增产增收，提高效益；调整产品结构，应尽量多生产耗材少、成本低、效益高的产品。只有这样，企业才能够真正提高抵抗市场波动和风险的能力，才能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。

（一）职工安全技术素质全面提高，公司实现安全文明生产。

继续加强安全思想教育，提高安全意识，在安全管理上，以《安全生产法》为依据，坚持"安全第一，预防为主"的方针，坚决落实新矿集团和矿工作会议精神，坚决推行职工安全素质培训年按照"管生产必须管安全"的原则，加强安全生产的组织领导，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，牢牢把握安全生产的基础地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得到落实。

（二）生产经营成本取得新突破，全面完成各项考核指标。

继续狠抓原燃物料的管理，保证原料的最低进厂价，从源头上降低生产成本；继续坚持公司"以成本控制为核心的生产经营战略"，加大生产工艺的改进、生产科学的研究，来降低生产成本，走低成本局部扩张的经营战略；继续倡导全员节约，把节约的概念扩大到时间、空间、资源的综合、合理利用上，倡导艰苦朴素的生活作风，为公司成本建设节约分分毫毫，力争全面完成各项考核指标。

（三）建立健全各类规章制度，管理层面再上新水平。

继续完善企业内部管理，加强各公司经营考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督"，并加大执行力度，形成生产有序、管理严格、纪律严明、充满活力、积极向上的良好局面。

（四）加强人才储备，培养和锻炼生产技术人才，稳定员工队伍。

人才是企业发展的最主要的因素，加强对职工素质的培养，以"提高职工安全意识，业务技能，达到应知应会，自觉正规操作，实现安全生产"为目标，坚持"以人为本"和"管理、装备、培训"并重的原则，深入开展"安全技术素质培训年"活动。利用一年的时间，进行一次全面的业务技术培训，使职工具备安全技术的基本知识和基本技能。加大岗位培训，岗位练兵，培养生产技术骨干队伍；加大人才教育机制，为管理人员提供再教育的机会；加大后备干部的培养，建立有效的人事和工资分配激励机制；加大对员工的激励，对业务好、素质高、肯学习、好上进、全心全意忠于企业的员工签订佣工合同，办理相关保险业务，来激励员工奋发图强的精神。

（五）加大技术创新力度，提高产品科技含量。

第4篇：钢铁企业安全教育范文

【关键词】企业安全管理；信息系统；建立与应用

鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司（以下简称分公司）是鞍钢建精品基地、创世界品牌战略下打造的现代化钢铁企业，以创建最安全的钢铁企业为愿景，于2010年创建、运行安全信息网，与安全管理过程高度结合，实现了安全管理的信息动态化、办公效率化、资源共享化、问题受控化和改进持续化。

1、设计目标

安全信息网的核心是利用计算机和OA网络，将安全管理各要素有机串联，实现动态、闭环的过程管理。目的在于：①规范安全管理模式，为管理人员提供统一、标准和协作的管理接口；②使隐患整改、危险辨识等协作流程管理程序节点清晰、责任明确、闭环跟踪；③实时收集、统计、分析安全管控过程数据，便于管理者决策；④实现系统资源内部共享，形成经验交流平台；⑤推进无纸化办公，节约安全管理成本，提高效率。

2、平台组成和主要功能

安全信息网由信息、法律法规制度、危险源辨识、应急管理、隐患辨识与整改、班组安全管理、作业管理、培训教育及相关方管理9个模块和分公司、事业部两级主页组成。

2.1信息。是安全检查通报、安全动态信息、安全工作计划及总结、公示公告及通知等信息的综合平台，是员工接收、查询安全信息的主要途径，各个子模块中可根据日期、部门名称、标题进行查询、导出明细报表和下载。

2.2法律法规及制度。提供国家法律法规、行业标准、各级公司和部门制度、安全技术规程的录入、查询和下载。

2.3危险源辨识。安全信息网的核心模块之一，它提供动态的危险源辨识、评价、评审、和控制流程。由岗位员工辨识发起，经班组、作业区运用作业危险性评价法（LEC）逐次定量评价后，上报事业部进行审定，每个评价节点均可以实施核准、修订和退回操作。最终形成正式的危险源辨识与控制方案，反馈至班组和岗位执行。系统根据辨识结果生成《危险源辨识与风险评价汇总表》及目录。在辨识基础上，提供重大风险及重大危险源的控制方案的修订、维护、等动态管理功能。

2.4应急管理。提供分公司四级应急预案体系文件的上传和、应急预案演练记录的录入及归档、应急设备清单和应急机构组成等文档的备案功能，以便员工随时查看和使用。

2.5隐患辨识与整改。安全信息网的核心模块之一，为自下而上、全员排查事故隐患提供信息化流程。员工对作业活动、人员、环境、设备设施、规章制度等开展常态化排查，通过安全信息网录入隐患信息，并根据隐患类别提报设备、生产或技术部门整改。隐患整改责任人在隐患信息提交发起24小时内给予答复（继续提报、驳回上一步、整改），并跟踪隐患整改进度，确保按期完成整改。整改结束后发起人进行现场确认，登录安全信息网上传验收照片和结果，完成封闭。隐患治理模块可以快捷追踪每个隐患处理的进度，在达到“定整改期限、定整改责任人、定整改措施和定验收评价”要求的同时，使隐患处理流程透明化、可追溯。同时统计、分析功能可以定量评价各级安全管理人员安全管理履职情况、事故隐患的类别分布、隐患排查治理工作的成效。

2.6班组安全管理。安全信息网的核心模块之一，即时化、痕迹化地为班组长提供作业活动安排、作业危险辨识和控制、安全点检、培训教育、安全活动等班组安全管理工作平台，同时便于上级管理者对班组安全工作进行指导和监督。作业危险辨识与控制在后台依存于危险源辨识模块，使安全信息网整体实现统一、协调的危险控制功能。

2.7作业管理。实施动火和检修作业的申报、审批和许可程序。用户按照赋权履行审批流程，系统自动对审批作业存档、生成清单，可直观呈现作业的审批编号、流程状态、作业单位、作业类别、作业时间、作业内容及部位等全部信息。

2.8培训教育。按照培训类别和层次的不同，分类实现各级培训工作计划、实施过程和评价的录入、存档，生成管理台账，可方便进行查询和统计。

2.9相关方管理。将相关方安全生产准入备案情况、项目合同、单位资质、服务部门、人员状况等资料进行存档，并由相关方主管部门动态更新备查。

3、应用成效

（1）为企业管理者提供了快捷和直观的安全管理数据收集、分析和反馈途径，便于企业及时、迅速对安全管理工作管理应对和决策。（2）使企业安全管理模块化运行，易于贯彻和实施安全生产标准化管理。（3）为企业隐患治理工作创造了先进的运行平台，增强隐患排查的深度和广度。自安全信息网实施以来，隐患排查治理的数量和质量均有大幅提升。（4）相对传统的安全管理方式，减轻了安全管理人员的工作负担，提高了安全管理执行效率。（5）融合现代化网络和信息技术，节约管理成本的同时，有助于提升分公司整体安全管理外部形象。

4、结语

安全信息化管理平台是一种高效的管理途径，使各个管理层级、管理要素有机和高效联合，为企业事故预防奠定了良好的应用基础。就前景而言，下一步还需要在人机界面、适用范围进一步优化和提升，同时提升全员安全素质、夯实基础管理，为企业实现现代化安全管理发挥应有作用。

参考文献

[1]罗云.现代安全管理（第2版），化学工业出版社，2010

[2]胡才修，陈宝智.安全生产管理培训教程.东北大学出版社，2005

[3]周刚，许俊勇.安全环保管理信息系统的设计与应用.武汉工程职业技术学院学报，2007

作者简介

①程星（1984），男（汉族），河南省新野县，鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司炼铁部工作，主要从事冶金企业安全管理。

②曹双福（1969），男（汉族），辽宁省鞍山市，鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司工作，注册安全工程师，主要从事冶金企业安全管理。

第5篇：钢铁企业安全教育范文

近年来，在“三步走”发展战略带动下，安钢集团各级领导高度重视，公司及各单位精心部署，开展了灵活多样、全方位、多层次的职工培训，为建设1000万吨级钢铁集团、提升核心竞争力做出了积极贡献。一、观念新、目标明，积极营造人才成长环境（一）树立新型人才观在安钢有一种“人人都能成才”的新型人才观。凡在管理岗位、专业技术岗位、关键操作岗位上工作的，只要具有特种技能，能够进行创造性劳动，并做出积极贡献的人员都是人才。人人成才，可以使企业和职工“双赢”，不仅是企业赋予职工的最大福利，也是职工为企业增添活力的重要职责。（二）制定人才规划，确定中期人才培养目标20*年安钢党政联席会议通过了《*钢铁集团公司“十一五”人才规划》，确定了“512”人才工程目标，即：培养50名“管理专家”和“技术专家”、100名“学科带头人”、200名“首席操作技能人才”。同时加大评选“三类”优秀科技人才力度，坚持两年一个周期；实施“高技能人才培养和岗位技能提升工程”等一系列人才培养计划。（三）出台多项激励制度，营造人才成长环境20*年以来，安钢集团先后出台了《*钢铁集团公司评选优秀科技人才评选办法》、《*钢铁集团公司优秀操作技能人才评选管理办法》、《人才工程方案》等激励制度和《职工培训管理条例》、《职工教育经费管理办法》等保障政策，评选了技术专家、专业学科带头人、优秀科技人才“三类科技人才”和首席操作技能人才、一级优秀技能人才、二级优秀技能人才“三类技能人才”；实行薪酬待遇相挂钩制度；建立了管理、技术、操作三条职业通道；开展关键岗位比武竞赛，同时对技术尖子给予重奖，为各类人才成长营造了良好的环境。二、因材施教，多次并举，创新开展各类培训安钢集团紧密围绕发展中心，坚持“三个结合”（职工的能力提升与企业发展相结合；职工的技术级别与薪酬待遇相结合；高层次人才培养与职工队伍整体素质提高相结合）创造性地开展了各类培训。在管理人才培训方面：采取与知名培训机构或高校联合培训；选拔骨干送出去培训；利用多媒体教学设施，举办各类讲座；聘请知名培训机构+公司内部专家+远程网络+座谈、讨论+现场观摩的组合培训等多种形式。在高层次技术、技能人才培训方面：通过举办企校联合专业学位研究生班、工程技术人员“充电班”、继续教育讲座、高级技能人才培训班等，培养了专业学位研究生300人，工程技术骨干120余人。在一线操作人员技能提升培训方面：采取统一安排布置技能培训任务；严格技能培训考核管理；以高技能人才为载体，开展师徒协议培训；以技术大比武为载体，以赛促培；采取技能培训与鉴定考核相结合，保证技能鉴定质量；一事一训攻关培训；点将练兵，日积月累，提升技能；对已投产的新上项目关键岗位职工进行能力提升培训等形式。在大型工程项目岗前培训方面：针对先进设备自编教材，对新上岗的职工进行集训；对无操作经验的职工，采取到老厂旧设备上或集团内其他厂进行实习培训、聘请设备制造厂家来进行基本操作训练、到国外设备厂家及国内同类型先进企业实习培训等形式。三、人才递增，素质提高，培训效果日益凸显一是高层次人才的储备增加。安钢培养的钢铁冶金方面的博士学位研究生已有13人；硕士研究生（包括在学人数）300人；高级工以上技能人才人9467人；任期两年一届的“三类”优秀科技人才、“三类”操作技能人才数量均大幅增加。仅07年首次评选出首席操作技能人才509人次；一级优秀技能人才1897人次；二级优秀技能人才1949人次。二是岗前培训助推重点工程顺利投产。通过岗前培训，2800m3高炉达产速度和主要技术指标跨入全国同类高炉先进行列；400m2烧结机从投产到达产时间比以前大大缩短；150转炉-炉卷轧机、150转炉-1780mm热连轧、6m×55孔焦炉、23500m3制氧机等大型重点工程都达到了如期投产并在最短时间内达产。三是管理水平不断跃上新台阶。在20*年-20*年对全体厂处级干部的“工商管理资格”轮训基础上，2007年对75%以上的厂处级干部进行了“领导力提升”培训，使安钢在市场营销、精益生产、资本运营、上市管理等方面逐步步入现代化管理轨道。四是职工队伍整体素质得到明显改善。如：炼铁厂普通职工合理建议增效3000万元；炼钢职工在全行业举办的职工技术大赛获得优异成绩；第一炼轧厂通过培训工艺热停时间和故障率大大下降；第二炼轧厂职工张远强参加多项培训后，先后攻克了“断电极”、“钢水套眼”等多项生产难题。五是安钢自主培养的人才在企业发展中发挥着重要作用。无论是公司的决策层还是厂处级管理岗位上，都有人参加过集团公司举办的不同形式的培训班学习，在中层中，已占到40%以上。在45岁以下的车间主任中，集团公司自主培养的人才已占到60%以上。安钢与高校联办的本科班人数有600多人，参加充电班的技术骨干有近200名。四、围绕新战略，迎接新挑战，迈出培训工作新步伐安钢集团适时提出“两大跨越”（由千万吨级钢铁大厂向千万吨级强厂跨越；千万吨级钢铁基地向千万吨级精品板材基地跨越）发展新战略，对职工培训工作提出了新挑战和新要求，急需下一步更加努力，争取迈出新步伐。一要进一步完善与现代化大型企业相适应的职工培训体制。在安钢现有三条职业发展通道前提下，将进一步加大激励力度，建立系统的人才机制，形成有利于人才成长的大好环境。二要进一步加强高层次人才培训力度。一是高、精、尖人才实施外委培训。二是继续培养应用型博士、硕士。三是实施“金蓝领”工程，培养专家型技能人才。三要进一步推进管理培训深度。一是实施“作业长”培训制度，强化产品生产过程管理。二是推行“六西格玛”培训、提升产品生产、销售、服务、管理的质量。三是开展外语、计算机培训，顺应时代和社会的需求。四要进一步强化技术培训精度。一是走产、学、研一体化道路，加速提升安钢的科技研发水平。二是选拔科技骨干，到国外有对口设备的先进企业，学习设备管理、产品研发、技术创新经验，使先进的设备提高利用率和生产运转效率。三是对工程技术人员举办“充电班”，学习国际先进的冶金科技知识。四是选拔技术尖子，分类、分专业参加国内外培训机构组织的先进技术研修班，及时吸收国际、国内领先科学技术知识。五是实行工程技术人员“继续教育证书登记制度”。形成学习常态化，为建立学习型企业奠定基础。五要进一步促进技能培训广度。一是加大技能人才培养广度，培养适应“两大跨越”战略要求的操作技能人才。二是培养企业所需的适应设备自动化水平的“智能型工人”。三是培养懂专业、并具备一定计算机和外语水平的“复合型”技能人才。四是培养在一个工作区间内所有工种都能熟练操作的“区域技能人才”。五是鼓励一线技能人才提高学历层次。一方面鼓励自学成才，另一方面从高级工中选拔未达到大专毕业程度者，培养“技师型大专生”。

第6篇：钢铁企业安全教育范文

1、增加实际认识，提高实践能力;

2、通过此次的认识实习使学生认识钢铁生产企业的概貌，了解钢铁企业的主要生产工艺，增加对安全工程专业学科的感性认识，了解安全工程专业在国民经济建设中地位、作用和发展趋势;

3、熟悉安全工程技术人员的工作职责和工作程序，获得组织和管理生产的初步知识;

4、虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业、热爱劳动、热爱工农的品德。

实习任务：

1、听安全报告。主要内容有：工厂安全管理的体制、安全管理机构的设置及人员的配备、安全生产责任制、安全教育及培训、安全生产投入及安全技术措施计划、伤亡事故和职业病的报告登记调查处理与统计分析等。

2、听生产工艺报告，并参观了解工厂的主要生产工艺流程(包括烧结工艺、焦化工艺、炼铁工艺、炼钢工艺、轧钢工艺等)。

实习要求：

1、参观中必须听从引导人员的指挥，严格遵守工厂的安全规章制度，牢树安全第一的思想，切实注意安全。一旦发现有违反纪律者，实习成绩一不及格处理。

2、实习时必须认真听报告、做好笔记。实习参观过程中主动向工程技术人员请教有关生产和安全管理方面的问题。

二、实习内容

作为安全工程二年级的学生，根据学校的安排，我们以7月3日至7月13日在武钢进行了为期近两周的认识实习。与上学期金工实习不同的是这次实习以听报告和参观为主，在老师的带领下，我们从7月3日开始先后参观了武钢焦化厂，烧结厂，炼铁厂，炼钢厂和热轧厂五个厂。.

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13 日正式投产。它是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业，与鄂钢、柳钢联合重组后，集团公司已成为年产钢2000万吨规模的大型企业集团，在中国排名第3位，世界排名第16位。武钢本部厂区坐落在“九省通衢”的湖北省武汉市东郊，长江南岸，占地面积21.17平方公里。作为中国重要的板材生产基地，武钢拥有矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备。在近50年的建设与发展过程中，为中国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。

第一站——武钢焦化厂

焦化厂由备煤、炼焦、回收、精苯、焦油、其他化学精制、化验和修理等车间组成。其中化验和修理车间为辅助生产车间。备煤车间的任务是为炼焦车间及时供应合乎质量要求的配合煤。炼焦车间是焦化厂的主体车间。炼焦车间的生产流程是：装煤车从贮煤塔取煤后，运送到已推空的碳化室上部将煤装入碳化室，煤经高温干馏变成焦炭，并放出荒煤气由管道输往回收车间;用推焦机将焦炭从碳化室推出，经过拦焦车后落入熄焦车内送往熄焦塔熄焦;之后，从熄焦车卸入凉焦台，蒸发掉多余的水分和进一步降温，再经输送带送往筛焦炉分成各级焦炭。回收车间负责抽吸、冷却及吸收回收炼焦炉发生的荒煤气中的各种初级产品。

焦化主产过程中存在的主要危险源有：粉尘危害、有毒有害及易燃易爆气体和物质流伤害、火灾爆炸伤害、高温和噪声危害等。事故的类别为：火灾、爆炸、机械伤害、中毒、灼烫事故等.根据冶金行业焦化厂事故原因分析可知，导致事故发生的王要原因分别是：违章作业和操作失误，安全技术知识缺乏和安全操作技术不熟练，技术和设计缺陷，设备设施和工具缺陷。

基于这些危险因素，焦化厂在安全方面有很严格的管理体系。概括起来有以下几点基本要求：

1 焦化设施的设计应保证安全可靠，对于危险作业、恶劣劳动条件作业及笨重体力劳动作业，应优先采取机械化、自动化措施。

2 散发有害物质的设备应进行密闭，避免直接操作。

3 焦化主体设施的设计和制造应有完整的技术文件，设计审查应有使用单位的安全部门参加。

4 施工必须按设计进行，如有修改应经设计单位书面同意。隐蔽工程，应经使用单位与施工单位共同检查合格，才能封闭。施工完毕，应由施工单位编制竣工说明书及竣工图，交付使用单位存档。

5 新建、扩建、改造和大修的焦化设计，必须经过检查验收合格，并有完整的安全操作规程，才能投入运行。焦化设施的验收，应有使用单位的安全部门参加 。

6 对焦化作业人员必须进行安全技术教育和操作培训 ，经考试合格，方可独立工作。

7 存在危险物质的场地，应设醒目的安全标志。

8 可能泄漏或滞留有毒、有害气体而造成危险的地方，应设自动监测报警装置。

9 较高的通行、操作和检修场所，应设平台或防护栏杆。

第7篇：钢铁企业安全教育范文

记者:高书记,舞钢市在过去的几十年里,各方面都发展很快。最近,我们在舞钢采访,感觉全市干部群众热情高涨,到处可见热火朝天的建设场面,请您谈谈舞钢市的发展过程及新的发展思路?

高书记:舞钢市是随着铁矿石的开发和钢铁冶炼企业的发展而建立起的新兴工业城市。经过近40年的发展建设,舞钢市已成为以采矿、钢铁为主,集纺织、医药、食品、造纸、建材等多业协调发展的现代工业城市。连续4年进入河南省综合经济实力前20强,2005年被河南省确定为城乡一体化试点市,被有关部门命名为省级文明城市、全国园林城市、中国优秀旅游城市和中国最具竞争力绿色生态城市、最具投资竞争力城市。

2009年面对国际金融危机的严重冲击,面对国际国内诸多矛盾和挑战,舞钢市委、市政府沉着应对、果断决策,带领全市人民齐心协力战危机、全力以赴保增长,全市经济回升向好,各项经济指标增长势头强劲。新的一年,我们以科学发展观为指导,按照“学先进、比创新、看实效”的要求,紧盯“实现城乡一体,打造中原明珠”这一目标,坚持“生态建市、产业立市、文化强市、和谐兴市”工作理念,以“土地向经营大户集中、农民向城镇集中”和“强力推进产业集聚区建设、强力推进龙凤湖旅游度假区建设、强力推进创业发展服务区建设、强力推进旧城改造”为工作重点,积极以构建“覆盖城乡的社会保障体系、稳定和谐的发展保障体系、促进科学发展的干部科学评价体系”为原则,努力把舞钢打造成为全省著名、全国知名的精品城市。

记者:围绕着新的奋斗目标,请您谈谈市委、市政府采取哪些有效措施提升经济发展水平,实现科学发展新跨越?

高书记:要“实现城乡一体,打造中原明珠”的奋斗目标,必须调整经济结构,提升经济发展水平,实现科学发展新跨越。钢铁和纺织是舞钢市目前的两大支柱产业,但用发展的眼光看,光靠这两个产业来支撑和推动全市经济社会的持续发展是远不够的,必须尽快培育新的支柱产业。要以新型工业化为方向,切实优化产业结构,提升产业层次,扩大产业规模,打造具有舞钢特色的战略产业支撑体系。一是以舞钢公司和中加公司为依托,打造钢铁产业“航空母舰”。全力支持舞钢公司、中加集团、舞阳矿业公司等重点钢铁企业的发展。以国际国内市场为导向,谋划好与之衔接的配套项目,千方百计延伸产业链。重点抓好舞钢公司4.2米轧机改造工程、舞钢公司与中加公司合资建设的炼铁高炉、宝润实业公司再生资源加工、汽车配件等钢铁产业项目,逐步把钢铁产业打造成为舞钢市经济发展的航空母舰。预计到2015年钢铁产业销售收入达到400亿元。二是以银龙集团为依托,打造纺织产业“航空母舰”。抓紧研究制订舞钢市纺织业发展规划,切实抓好鑫海21万锭、龙山二期10万锭和宇龙20万锭高档精密纺等纺织项目建设,在产业集聚区建成5万平方米标准化厂房和配套设施,引导纺织企业向集聚区集中,鼓励发展染织业和制衣业,力争两年内使舞钢市纺纱规模达到100万锭,把纺织产业打造成舞钢市经济发展的航空母舰。预计到2015年纺纱规模达到150万锭、织机1500台,纺织产业销售收入突破100亿元。三是以产业集聚区为载体,大力开展招商引资活动。把产业集聚区作为项目实施的重要载体加快建设。做好机械加工、纺织服装和高新技术等专业园区规划。加大融资力度,加强项目库建设,加强招商针对性,提高招商成功率,务求在利用外资上实现大突破。着力引进机械加工和高新技术项目,确保全年到位资金32亿元以上。认真落实鼓励全民创业的各项政策措施,兴起全民创业热潮。四是以龙凤湖旅游度假区为载体,大力发展旅游产业。整合旅游资源,采取政府主导与市场机制运作相结合的办法,加快旅游设施和景点景区开发建设步伐,构建大旅游发展格局。高水平办好第十届水灯艺术节等各项文化旅游活动,创建中国冶铁文化之都,筹建冶铁博物馆,冶铁文化苑,打造钢铁旅游品牌。五是以舞阳矿业公司为桥梁和纽带,打造豫中南地区规模最大规格最全的钢材物流中心。

记者:高书记,您刚才提到的“两集中四推进”,具体是指哪些方面的集中和推进?

高书记:实现城乡一体化的重点在农村,难点也在农村,加速推进城乡一体化建设步伐,必须以增加城乡居民收入、改善人民群众生产生活条件、提高人民群众幸福指数为核心。所谓“两集中”就是土地向经营大户集中,农民向社区集中。舞钢市按照“依法、自愿、有偿”的原则,加快土地向经营大户集中,促进土地规模经营、健康发展。目前,舞钢市土地流转面积已达8万亩,力争年底达到10万亩。农民向城镇集中就是按照“一城四镇十八个中心社区”的总体发展布局,引导农民向城镇和中心社区集中,目前,湖滨社区一期已建成投入使用,湖滨社区二期、和谐社区、上曹社区等正在紧张建设之中。所谓“四推进”,一是强力推进产业集聚区建设,产业集聚区是“产业立市”的载体,今后产业的发展,原则上都要进入产业集聚区。要依托产业集聚区这个平台,围绕钢铁、纺织、食品、医药等产业集群优势,千方百计大上项目、上大项目,加快产业集聚,提升产业规模效益。二是强力推进龙凤湖旅游度假区建设。围绕龙凤湖周边的山水做好城市建设文章,拉大城市框架,提升城市品位。叫响“南有苏杭、北有舞钢、休闲胜地、度假天堂”和“台湾日月潭、舞钢龙凤湖”等旅游推介品牌。三是强力推进创业发展服务区建设,实现以创业发展服务区建设为抓手,带动城市建设大发展,城市品位大提升,行政效率大提高的目的。四是强力推进旧城区改造。旧城区改造是改善人居环境、提升城市品位、推进城市化进程的必由之路,我们将按照“政府主导、统一规划、连片开发”的原则对旧城区和“城中村”进行高起点、高标准的规划建设。改善居民的生活环境和住房条件,提升区域优势及房产价值,提高居民的文明程度、生活质量。

记者:从实际情况看,舞钢是一座以工业为主的新兴城市,实现城乡一体化,农村是基础,城市是关键。要把舞钢建设成为“中原明珠”,城市建设上我们还需要做哪些工作?

高书记:一是加大城市基础设施建设力度。围绕经济社会发展、人民群众需要、城市形象提升,安排城市建设项目。以创业发展服务区、产业集聚区、旅游度假区的道路、给排水、供电、通讯等系统建设为重点,加大城市基础设施建设力度,完善城市公共服务设施。二是围绕“打造全省著名、全国知名的精品城市”建设目标,综合考虑城市空间方位、人口规模、产业优势等因素,力求城市规划设计品位高雅,定位科学。三是以“双创”为载体,提高城市精细化管理水平。以改善城市环境、完善城市功能、提高城市管理水平和市民素质为目的,加大环境综合整治,建立完善长效管理机制,努力营造整洁优美、功能完善、和谐有序的宜居环境。力争今年12月底前创建成国家卫生城市,为2011年跨入创建全国文明城市先进行列奠定坚实基础。

第8篇：钢铁企业安全教育范文

【关键词】钢铁企业；政工队伍；建设

我国目前发展的基本任务是以经济建设为中心，不断提升整体经济的效益，大力、健康地发展社会的生产力。钢铁企业作为国民经济的有机组成，既要完成钢铁生产任务，还要进行钢铁企业自身的物质文明建设，又要培养钢铁企业的全体职工队伍抓好精神文明的建设。为完成这两项钢铁企业建设的根本任务，就须加强钢铁企业的思想政治工作，用科学、健康的方法论、世界观来教育、培养和启发全体职工，充分发挥职工的积极性、主动性、创造性，提高钢铁企业和职工的整体素质，增强钢铁企业的活力。

一、加强的政工干部队伍建设的必要性

随着我国经济和社会的飞速发展，我国钢铁企业的发展和建设进入到了新时期，科学的发展观，可持续性发展、建构社会主义的和谐社会，社会主义的荣辱观已经成为新时期钢铁企业的思想、政治工作的重要主题。现在人民的生活方式、经济关系、生活内容、思维方式均开始步向多样化，钢铁企业的思想政治工作的条件、环境、内容、形式等与过去相比也有巨大的改变，钢铁企业的思想政治工作主要是改造、转化员工的思想与观念，所以就要求做这些思想工作的钢铁企业的政工干部必须具备更高的素质才能胜任这份有挑战性的工作。

目前钢铁企业的思想政治工作面临着新形势下的新挑战，钢铁企业如何做好和谐、发展条件下的思想政治工作是必须要及时解决的问题。建设一支有能力、有素质的适应构建和谐的政治思想工作的干部队伍尤为迫切。

要想做好政工队伍的建设，必须要打好以下三方面的根基：一要打好关于理论路线的根基。只有打好理论路线的根基，政工队伍才会无论面对多复杂的情况，都会坚持正确的政治、思想方向和思想、政治立场；二要打好关于政策法纪的根基。要牢牢地掌握我党方针政策与法律法规，严格遵守党的组织纪律、政治纪律、生活纪律和工作纪律；三是要打好关于群众路线的根基。思想与政治工作是我党联系基层员工和群众的主要纽带，因此密切联系基层的群众，是钢铁企业政工队伍进行思想与政治工作的基本功、必修课。

新时期要求钢铁企业的政工队伍既能够掌握政工业务又要精通企业技术；既要有深厚的政治思想理论的水平又要熟悉企业文化；既要有快速的反应能力又可以迅速地针对思想政治问题有目的地开展工作。如果钢铁企业的政工干部不加强自身的政治思想的学习，就无法进一步系统地提高自身的素质，无法适应新形势、新时期的变化和要求，就无法优异地完成面临的艰巨、复杂、迫切的思想和政治工作的任务。

二、钢铁企业政工工作困境

（一）政治工作手段落后

随着社会信息化的发展，在新的时代信息传播的方式、渠道越来越广泛，并且社会文化信息也开始向多元化的方向发展。人们在接受这些多元文化时候，其思想也开始潜移默化的发生改变，不再是传统的固定一套思维方式。特别是近几年高科技的迅速发展，人们的生活条件得到极大的改善，学习现代化科技的想法非常迫切，并且希望在思想政治工作中，能够通过运用现代化的工具来开展工作，这样做有利于掌握主动权，增加政治工作的时效性，因此在企业政工工作开展中，其内容和方法也应该随之改变。然而目前的现状是一些钢铁企业的政工工作者没有采取任何举措来改变政工工作内容和开展方式，仍然采用的是最传统落后的方法。具体表现在当政工工作中需要开展大型活动，宣传政治思想内容时候，采用的最多的方式就是组织成员进行演讲，除此之外在日常工作中开班会或者对成员进行培训。这些活动非常枯燥，而且开展时间长，内容空洞缺乏时效性，因此员工往往不愿意参加，然而企业在开展这些活动往往具有强迫性质，要求每个员工必须到场，不参加者可能会被扣奖金或者受到处分，因此大部分员工之所以参加政工活动是因为怕工作受到负面影响。这些方式在以往时候能够起到一定的效果，但在当今信息化突飞猛进的时代已严重阻碍了思想政治工作的开展。

（二）政治工作缺乏活力

目前在企业思想政治工作中普遍存在着一个问题，在工作上毫无创新，缺乏活力，这是因为一些钢铁企业思想政治工作者本身缺乏创新的意识，在思想政治工作开展的时候，这些工作人员往往只会生搬硬套的将上级文件原封不动的传达到企业中去，而忽视了每个企业自身的实际情况，思想政治工作文件往往与企业实际情况不符合，内容生硬且枯燥乏味，工作的开展也非常平淡，没有活力，更缺乏创意。除此之外，一些政治思想工作者在开展思想政治工作时候往往都必须靠上级督促，上级指示他如何做，他才会被动地去做，在工作上处于被动位置，没有主动意识，需要靠上级的指示行事，在平时没有指示时候则不会主动的宣传思想政治工作。从以上内容可以看出一些企业思想政治工作干部自身的修养不够，工作能力不强。对于思想政治工作认识不够，对于理论的学习不到位，甚至有些干部在政策的领悟方面还不如一般的员工。在日常工作中不能严纪律人，和企业员工私下交流较少，因此难以了解基层职工的想法，导致某些思想政治工作内容脱离了群众，脱离了实际的情况，只是泛泛而谈，做表面工作。这些问题是导致思想政治工作难以进行下去的主要原因之一。

（三）政工干部老龄化问题

钢铁企业政工干部大部分都是年纪偏大的老员工，企业政工干部老龄化严重。这些员工并不是一开始就是做思想政治工作的，而是在钢铁企业工作了许多年之后才被调配到思想政治工作部门中去。因此这些半路出家的老员工实际上自身并没有接受良好的思想政治教育，也缺乏思想政策的系统学习，并且由于其年纪偏大，所以自身思想过于传统，与新时代企业的发展不符，所以其在企业内部处于尴尬地位，没有明确的任务和职责，缺乏威信力。很多基层员工对于这些政工干部实际上不够重视，对于其工作更加缺乏关注，往往在参加活动的时候敷衍了事。

三、对于培养政工队伍的若干建议

（一）以学习型党组织建设为统领，狠抓思想政治学习，提升干部素质

有没有一支高素质的领导干部队伍，决定着企业的发展步伐。因此，首先把思想政治工作的着力点放在提高企业领导干部思想理论水平上。带好党员队伍，重点是抓好党员的经常性教育和管理，使广大党员平时能看出来，关键时候能站出来，危难时候能豁得出来。带好干部队伍重点是严格要求，严格管理和严格监督干部的思想作风、领导作风、生活作风，培养一支敢抓敢管，敢于负责，敢于碰硬的干部队伍。

1.是建立学习制度，出台学习方案。以党的十教育学习为契机，解放思想，树立创新意识，特别是要进一步完善学习制度，巩固理论教育成果，拓展学习交流的平台；抓作风，求真务实，树立律己意识。

2.是讲究方式方法，注重学习效果。党委统一指定必学内容，统一提供学习资料，统一要求撰写心得体会，统一进行学习考核。要求针对热点学、领导带头学、联系实际学，除完成必学内容外，企业党委宣传部还应举办主题学习讨论座谈会和专题讲座，在内部宣传媒体上开设学习论坛，刊登学习心得或专题文章，巩固扩大学习成果。

3.是领导带头组织，广泛辅导学习。企业的各级党组织和全体共产党员要把学习实践活动摆上重要议事日程，为正面引导职工提供了强大精神动力，高度重视，精心组织，把深入学习、提高认识贯穿始终，把解放思想、改革创新贯穿始终，把解决问题、完善体制机制贯穿始终，把依靠群众、发扬民主贯穿始终，坚持进度服务质量，确保活动有安排、有部署、有落实、见实效。

（二）做思想政治工作，目的在于统一职工的思想，保证党的方针、政策和企业各项规章制度得到贯彻落实，使全体职工以主人翁的姿态，全身心地投入到各项工作中去

然而，由于广大职工的政治素质、文化程度、思想觉悟的高低不尽相同，单靠苦口婆心地做其思想政治工作，也难完全奏效。因此，还必须辅之以相应的纪律和规章来约束。另外要懂得对职工关爱，要开展各种活动来做好职工的思想政治工作，把思想工作做到职工的生活中去。比如“五一”“十一”等组织大型文艺演出和趣味体育活动，丰富职工业余文化生活。此外，改造职工、洗澡堂、衣房和单身公寓，建立困难职工档案，对困难职工进行定期调查摸底、定期走访慰问，同时，还在内部开展了各类技能比武，使职工在比、练中学习，在比、练中成长，不断促进职工思想政治素质和业务素质的提升。

（三）以十精神为指导，努力做好思想政治工作

事物在不断变化，员工的各方面情况也在不断发展变化中，政工人员必须具体问题、具体分析，深化对客观实际的认识，用发展的眼光看待事物，抓住问题的实质，有的放矢、灵活多样地开展思想政治工作。同时要有创新精神，针对新问题、新矛盾，努力探索思想政治工作的新思路、新途径。不仅要在思想观念上与时俱进，在工作方式、方法上要与时俱进，在工作作风上也要与时俱进。另一方面，就是要坚定必胜的信念。要坚决摒弃畏难情绪，迎难而上，用改革的勇气、开拓的劲头投入工作，以职工群众的冷暖为重，就一定能做好职工的思想政治工作。

（四）务虚与务实有机结合，深入开展思想政治工作

思想政治工作不能只停留在务虚的层面上，应有虚有实，虚实结合。在务虚的方面，政工干部要多说、多讲、多谈，经常深入基层、深入一线、深入职工，与职工密切沟通，谈企业发展，谈员工生活，讲困难，看前景，洞察职工思想动态，积极收集职工对企业发展的意见和建议，广泛宣传党的路线、方针、政策，宣传企业改革的举措、发展规划、存在困难和美好未来，让职工透彻地了解企业自身，找准在企业中的位置，给员工创造发挥自身价值的空间，同时针对问题，进行教育引导，晓之以理，动之以情。在务实方面，就是要多为职工办实事、办好事。不为职工做实实在在的事，再细的思想政治工作也难以发挥其强大的作用。我们必须让职工从中得到真正的实惠，不断提高职工的物质文化需求。比如，在企业员工的养老保险、医疗保险和失业保险方面，企业要突出地做好保障工作，这是看得见、摸得着的思想政治工作。对于职工提案，只要是有利于企业改革、发展的就应抓紧落实，把行动摆在职工面前，这样职工才会心悦诚服。

参考文献：

[1]王超英.新形势下钢铁企业思想政治工作的对策及建议[J].经营管理者.2014（17）

第9篇：钢铁企业安全教育范文

[关键词]钢铁企业；经营管理；模式分析

中图分类号：TH654 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0078-01

引言

对于钢铁企业来说，主要是一种国有企业类型，并且长期处于思想政治工作，通过对思想政治工作开展分析，在建立企业健康思想文化的过程中，全面激发广大员工的工作热情，在商品经济大潮袭来后，传统政工工作效果开始被消弱，因此值得人们反思。

1.对传统政工工作反思分析

1.1 传统政工工作内容反思分析

大家都知道，企业政工工作目的在于提高员工思想政治意识，并且对于这种意识而言，主要包括群体意识以及个人意识，从而促进员工形成比较良好的工作状态。因此传统政工工作在内容上的构建也直接突出思想政治教育，同时也体现了与之相关的“学习先进和鞭策后退”等工作内容。在实践角度上分析，上述工作内容放到目前都具有宝贵的借鉴意义，但是由于企业员工年龄结构的动态变化，同时员工生活环境也出动态演化，如果墨守成规的遵守上述内容，那么会导致工作过程中出现“空对空”等严重后果。

1.2 传统政工工作形式反思分析

由于受到国有企业夸大政治思想的影响，在政工工作进行开展的过程中，其形式主要体现出多样化特点。例如对员工群体进行集体动员以及树立先进并举行仪式性活动，甚至对“后进”职工也会单独开小灶，进而能够看出，传统政工形式依然存在一定可行性，但是其固有文化色彩则在目前企业经营过程中并不适合使用。

通过进行反思后所得结论是：企业传统政工工作较为关注员工思想动态，但要要和企业切实需求进行分离，没有围绕企业实际情况提高员工自身斗志，更多的是单纯思想的政治工作而已。

2.对钢铁企业经营管理目标的定位分析

2.1 经济效益目标分析

定位在经济效益目标其原因并不需要进行多说，主要可以借助于两种表达方式进行呈现：一是安全生产率；二是产出和投入比值。在这之中，如果全员生产效率在比较高的情况下，则直接表示企业经营完全满足内涵发展需求，同时这种发展模式可以成为企业经营效益目标。通过考察“产出/投入”比值可以得出，经济效益目标主要是直接体现在投入一定的状况下产出最大化，对钢铁企业来说十分重要。

2.2 社会效益的目标分析

所谓社会目标主要包括两个方面内涵，一是提高企业员工合法权益；二是和当地社会人文环境相互适应。因此企业一般情况下是如何实现员工这个目标的呢？针对于前者而言，企业要根据自身经营情况从而不断提高员工的各种福利，而后者要强调避免给当地居民的正常生活带来影响，例如：各种污染。因此可以得出，在新时期，企业政工工作不仅要改进“空对空”的文艺色彩，同时也要将视线聚焦在关注员工心声和提高企业公民意识中。

通过对上述两个目标进行定位能够促使我们要思考一个问题，如何才能从形式上以及相关内容上重构现阶段的政工工作呢。因此在目标驱动的情况下，政工工作模式构建前要再次进行强调，同时也要对以往相对比较传统的工作模式中被实践证明是正确的东西进行保留。

3.目标驱动下的政工工作模式构建分析

3.1 要围绕经营目标重构政工工作内容

根据大方面来分析，其切入点主要包括提高岗位意识以及形成大局意识。将其进行细化后，提高岗位意识也包括质量和安全等方面要素。大局意识主要包括关注企I发展以及为企业发展进行出谋划策等。所以政工工作内容重构必须要根据其作为基础点进行有效开展。例如：对于节约意识来说，政工工作要提高成本控制以及经济效益之间的关联性认识，并且内化为岗位争先创优评比的重要标准。例如：对于质量意识来说，政工工作必须要引入传帮带内容，在老员工的带领下以及影响下，全面提高新员工质量意识。

3.2 要结合以往经验从而优化政工工作方式

应该让员工具有企业公民意识，保证他们能够形成大局观念的基础。因此企业政工工作必须要抛弃传统的一味说教或者强调批评教育的工作方式。但是对于企业思想文化塑造应该强调主人翁意识，并且根据以往的政工工作经验，从而对该经验进行结合的过程中，企业政工工作也要充分挖掘意识活动以及树立标兵等方式，目前“80后”已经成为企业员工中的新生力量，他们做事具有个性，同时具备不服输以及创新意识，所以在思想工作形式表达过程中，要适应其感官感受。例如可以设计“我问企业发展出主意”等方面活动，还可以在一定程度上建立起相应的活动开展和先进评比长效机制。因此在此基础上，通过定期表彰先进个人从而感染企业员工。同时在企业政工工作的宣传攻势下，将企业公民意识有效的植入到员工心中。

3.3 政工在工作方式上应该提高创新意识

不能把思想政治教育过程中的学习当成一项硬性任务去抓，政工相关负责人员应该做到平易近人，和职工做好沟通以及交流，由于钢铁企业职工自身的素质和修养水平不是很高，另外也没有受到高等的专业教育，因此在思想政治方面的领悟不高，所以政工相关工作人员应该用质朴的语言帮助新职工对目前的形式进行了解，对思想政治学习过程中的重要性进行明确，所以在政工工作方式上应该对创新意识进行加强，只有这样才能进一步促进政工工作的水平和质量。

4.总结

通过上述分析，伴随着企业内外的动态变化，传统模式中的文艺色彩以及空对空的说教已经难以满足企业的发展需求。所以需要围绕经营目标的重构政工工作内容，并且也充分结合以往经验，在一定程度上对政工的工作形式进行不断优化。

参考文献

[1] 常天宏.钢铁企业政工工作的困境及其创新[J].企业改革与管理，2017，04：（07）123-125

[2] 唐薇. 浅谈政工工作对企业单位的推动作用[J].山东工业技术，2015，02（08）276-279

[3] 雷霆.企业政工工作存在的问题及对策[J].东方企业文化，2015，19（08）168-169