监理专业技术工作总结精选(九篇)

第1篇：监理专业技术工作总结范文

一、专业技术

201年主持完成了《工程》。

201年主持完成了《工程》。

二、思想

从思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，积极向党组织靠拢，关注时政，努力提高自我思想觉悟，提升自我内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求。

三、工作态度

对自己严格要求，从做好本职工作入手，持之以恒，不断提高自己的岗位技能，脚踏实地的做好本职工作。认真对待自己的工作，严格准守公司的各项规章制度，树立谦虚谨慎的工作态度。在工作中不断地改变自我，总结经验，提升自身工作能力的同时，不断的学习，也在工作中逐渐成长。

第2篇：监理专业技术工作总结范文

关键词：总监 素质 能力 培训 提高

随着监理事业的不断发展，要求总监应具有较强的组织管理、决策应变、协调控制及语言、文字表达等能力；必须具备良好的职业道德、敬业精神；拥有广泛的学识，深厚的技术功底及丰富的实践经验等政治及技术素质。

1 总监理工程师应具备的素质

现代监理事业对总监理工程师能力的要求较高，故决定了要求总监理工程师具有更高的素质。

1.1 思想素质：在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。首先总监理工程师要有思想觉悟。因为工程建设绝大部分都是平地起家，野外作业，劳动强度大，条件艰苦。搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境，优厚的生活待遇，有些工程甚至还要到远离城市的边远地区。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己毕生的精力。在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。其次，要廉洁奉公。总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方。并不应接受承包商、供货商的任何馈赠。

1.2 身体素质：监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。

1.3 业务素质：监理工作是为业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务素质方面应具备：

①较扎实的理论基础知识。总监理工程师的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。

②较丰富的实践经验。监理工作的重点内容是为业主实现工程质量、进度和造价的三大控制。三大控制的重点是在于做好事前控制，亦称预控，即在事件发生前做好预测并采取相应措施，防止影响工程质量和工程进度及造成工程造价索赔的事件发生。

③必备的法律意识，监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。监理工作的中心是合同管理，在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题之外，再就是合同纠纷问题，作为总监理工程师，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力，做到懂合同、懂法律，按合同的约定执行，依法律公平公正的处理问题。

2 总监理工程师应具备的能力

要做好工程监理工作， 作为处于主导地位的总监应具备四个方面的基本能力， 即组织指挥能力、协调控制能力、业务技术能力和知人善任能力。

2.1 组织指挥能力： 总监是项目监理工作的策划者和组织者， 是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物， 因此总监应具备较强的组织管理能力。监理工作是一项集体工作，作为总监必须团结项目监理， 机构全体人员， 调动每个成员的积极性， 激发他们的工作热情和潜力， 并在项目监理机构内选择适当的组织形式， 建立精干有效的组织， 实行科学分工和授权， 同时建立和完菩不同形式的工作岗位责任制度， 强化内部管理， 把项目监理机构的一切积极因素组织到实现委托业务奋斗目标的轨道上来。

2.2 协调控制能力： 协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。在工程监理实施过程中， 特别是在项目进人实施阶段过程中， 往往是多技术融合， 亦有可能是多方在同一施工项目现场中平行、立体、交叉作业， 所以如何有条不絮地协同作战， 是非常重要的。总监要承担协调处理好参与建设各方的关系， 使全项目机构各专业人员在思想上和行动上步调一致， 保证实现项目的控制目标。

2.3 业务技术能力： 总监要“ 一专多能” 。对自己的专业应该有较系统的理论知识和较丰富的实践经验， 对相关专业应该有一个基本的了解和总体掌握。如果总监没有“ 一专” ， 没有深厚的专业技术功底， 在技术上就没有充分的发言权， 则难以服众， 难以成为监理的核心。作为总监， 没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家， 但是总监要想在所监理的项目中运筹帷握， 需对项目监理工作中所涉及到的专业知识有所了解， 力争达到“ 一专多能”。

2.4 知人善任能力： 虽然《监理规范》明确规定建设工程监理应实行总监负责制， 但是“ 一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮” 。监理工作做的好， 既是总监的管理素质、领导水平的体现， 同时也是全体监理人员积极努力， 共同协作的结晶。所以作为总监， 应该了解监理机构每个人的思想、性格、特长、知识水平等， 即做到“ 知人” ， 同时根据个人条件予以恰当的任用， 人尽其才， 才尽其用， 即做到“ 善任” 。

总监是整个工程项目监理工作的灵魂人物， 要做好监理工作， 全面地、高质量地完成监理合同所规定的任务， 树立良好的社会信誉， 取得较好的经济效益和社会效益， 就必须通过不断的学习和实践，掌握上述四种工作能力， 只有这样， 才能做一个合格的总监。

3 总监理工程师应接受培训和继续教育

随着科学技术的不断发展，管理经验层出不穷，身居一线的总监必须接受以下业务培训和继续教育。

3.1 加强建设监理基本理论和操作技能的培训。总监要接受按照建设部统编六本教材所进行的，建设监理基本理论和操作技能培训，掌握基本概念，“三要素”控制和合同管理的基本原则，工作程序和工作方法。

3.2 加强专业技术培训，提高专业技术水平。要针对总监专业缺项进行专业技术培训，以增强专业技术素质，提高处理复杂技术问题的水平。

3.3 加强一专多能的培训。总监应接受现代管理理论、经济、法律、电脑等方面的知识培训。通过培训掌握一定的经济、法律及电脑知识，使其成为有技术、懂管理、知法律，一专多能的复合型人才。

3.4加强相关学科的培训。总监除了有深厚的技术功底，掌握管理经济、法律的知识外，还应学习《行政管理》、《公共关系学》及《领导艺术》等知识，以提高领导协调能力。

3.5总监的培训，宜采用中、长期、系统培训的方式，训期半年至一年。

4 结语

作为一名总监理工程师，首先要有强烈的责任心，才能做好自己的本职工作，一个工程项目监理部在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的责任心很大程度上决定着或直接影响着这个项目监理机构其他人员的工作责任和工作质量。监理工作是一项重要的、负有连带责任的和为业主提供工程技术与管理服务的工作。其工作好坏、深浅均无客观评价标准，由此说明，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有强烈责任心。其次是要有事业心，总监理工程师要把干好监理工作视为干好一项事业，总监理工程师必须热爱监理事业，对监理充满信心，敬业守法，用自己的模范行为影响和带动项目监理部一班人。再则，要有进取心和公正的心态，作为总监理工程师要具有勇于开拓、不断进取的思想素质和具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。只有这样才能做好一名合格的总监，更好地为我国的监理事业作出贡献。

参考文献

第3篇：监理专业技术工作总结范文

关键词：施工技术 施工监理技术 监理技术保障体系

目前，我国在施工监理方面存在着一些问题，引起这些问题的主要原因就是施工监理技术的缺乏以及监理行为的不规范，究其根本，在于施工监理技术保障体系的不完善。本文将从分析我国施工监理的现状出发，对建立施工监理技术保障体系的方法进行探讨。

一、我国施工监理技术的发展现状

我国的施工监理工作起步较晚，但是由于市场经济体制的建立和完善，也使得其得到了迅速的发展。经过数十年的发展与探索，目前已经初具规模，在保障工程进度，确保工程质量等方面起到了重要的作用。然而，我国的施工监理也存在着一些问题亟待解决。

（一）监理人员整体素质偏低。

监理属于咨询业，监理工程师必须要具备较为丰富的专业知识和现场实践经验，同时了解相关的法律知识和管理知识，才能够胜任监理工作。目前在国际上的监理工程师都具有大专院校甚至硕士、博士学位，都能够达到复合型人才的评价标准。而在我国，监理工程师的主要来源，一方面是设计单位或者施工单位退休的高级工程师以及技术工人，这些人往往年纪偏大，具备较为丰富的实践经验，然而精力却不够充沛，对新知识的接受能力也较差；另一方面，来自于各大专院校的毕业生，他们年轻，好学，精力充沛，但是却缺乏相关的实践经验。因此，整体来看，我国的监理工程师队伍中较为缺乏的是既具备一定的专业知识又懂得管理，同时掌握实践经验的综合型人才。

（二）监理企业现场管理与实际管理相互脱节。

在目前的监理工作中，现场管理的随意性较大，经常出现总监和监理人员不能及时到位的情况。大多数监理企业在其内部管理方面，将过多的精力放在了部门的设置以及人员的安排上，在工作内容以及制度的确定方面，忽略了对现场监理工作的重视。所以，现场工作往往有总监个人意愿进行评价，导致现场监理工作的成效往往取决于总监的能力和水平，随意性较大。

（三）监理企业在建筑单位中还缺乏一定的威信。

目前很多施工监理的重点都在工程质量方面，这还远远不能达到监理工作应有的实际效果。在很多建筑项目中，虽然聘请了监理工程师进行监理，但是 没有完全放权，监理人员大多只有质量控制权，而进度控制权、投资控制权仍掌握在业主手中，监理工程师干的是质检员的工作，形成了事实上的项目管理双轨制。这不仅使“三控、两管、一协调”难以实现，而且大大降低了监理的权威性和成效。

（四）监理取费标准低，监理企业相互恶性降价现象严重。

我国现行的监理取费标准仍然执行的是1992年国家物价局颁布的“监理取费标准”，而实际上房屋建筑业、交通水运业等的监理取费全国普遍远低于该标准，部分项目甚至仅为标准收费的20%左右。如此低的监理取费标准，导致监理单位资本积累缓慢，监理工程师待遇偏低，影响企业和行业的发展。这样的取费标准己不适于完全独立的法人实体的健康发展，并考虑到工程项目监理是高技术含量的工作以及监理工作受社会要求的加强、从业人员素质提高、要求的深度和责任的不断增加等因素，目前国内的取费水平显然己不适应形势了，这必将使整个行业难于提高档次、吸引优秀人才，也难与国际接轨进行竞争。

二、建立施工监理技术保障体系的方法

（一）设置完善的组织机构

专家组是施工监理技术保障体系的基础，对监理企业的监理工作提供直接的技术支持和保障。由于监理项目的周期往往较长，存在着较多的较多的不可预见因素，而专家组则能够为项目监理工作提供可靠的技术保障，尤其是遇到新技术以及新工艺时，更加需要专家组给予技术咨询和指导。专家组应当由职称结构合理搭配的高技术人员组成，这也是施工监理技术保障体系的核心组织，其应当包括经济、法律、工程等监理工作需要涉及到的各个方面的内容。专家组可以由本企业内部具有专业特长的人员组成，也可以进行聘请，因此需要监理单位具有较为全面的人才库。

（二）制定系统的技术文件

技术支持是保证施工监理项目顺利进行的保障，为了避免施工监理项目组各自为政，对于项目组需要的一些技术文件，针对没一个具体的监理项目，都分别进行分项和分类，分部工程进行监理细则的制定，再由专家组对符合项目技术特点的文件进行补充，组成一个能够指导监理项目部门，同时能够体现监理企业业务水平的监理技术文件，并且要求各部门和人员严格的执行。

（三）配备合适的技术装备

施工监理的根本目标在于对施工质量的控制，在工程现场进行质量控制的手段，除了表面的观察、触摸以及感觉等之外，测量也是十分重要的技术。目前，监理人员所使用的测量设备除了随身携带的尺子等简单的工具，几乎很少进行单独的实测。而对于标高、轴线等的测量也往往都是需要借助施工单位或者第三房测量数据作为依据。因此，作为专业的施工监理单位，应当配备较为完善的技术装备，包括各种测量仪器和检测仪器，目前在国内监理市场上均要监理设置驻地中心监理试验室，确保监理技术服务的科学性、准确性、独立性。

（四）健全施工监理制度

监理单位规章制度是否完善，是衡量该单位管理水平的主要指标，也是影响监理工作成果的主要因素。由于现场监理工作大多需要远离企业而且较为分散，协调起来往往比较困难，这时就需要一个完善的监理制度，才能够使现场监理的效益与单位工作实现很好的配额和。完善的监理制度，是确保监理现场工作质量的保障，也是促进监理单位不断发展的保证。

（五）加强监理人员的培训

施工监理保障体系的建立，其最终目的在于顺利的实施，而对人员的培训则是确保保障体系迅速建立并且得到顺利实施的保障。首先，加强对决策层人员的管理和培训。决策层中包括董事长、总经理以及副总经理和总工程师。通过学习和培训，使他们正确认识到建立施工监理技术保障体系的重要性和必要性，首先从观念上认识到其迫切性，才能够为保障体系的顺利建设奠定基础。其次是对各监理部门人员的培训和管理，使他们通过学习，掌握较为丰富的相关专业知识，以及国家最新的法律法规、各种新型施工技术和工艺，从整体上提高监理人员的技术水平和信息处理能力，加之不断的实践，获得实践经验，才能够实现信息与组织的协调发展。

第4篇：监理专业技术工作总结范文

【关键词】加氢 装置 工程 监理

兰州石化公司300万吨/年柴油加氢装置改造工程具有高温、高压、临氢、工程量大，施工难度大、装置工艺新的特点。装置在设计上采用了先进的工艺技术方案和多项专利技术，设备均由国内生产和配套。是目前国内同类装置处理量最大的几套之一。

笔者通过参加300万吨/年重油催化裂化装置监理工作实践，现就大型石油化工装置施工阶段监理工作的做法和体会作一总结，与同行共勉和交流。

1。强化内部管理，严格执行规范标准

严格履行监理合同，组建一支技术力量强，综合素质高，务实高效具有团队精神的项目监理部。选派专业水平高，组织协调能力强、廉洁奉公、爱岗敬业和业主信任的高素质技术人员担任项目总监，实行项目总监理工程师负责制，全面负责委托监理合同的履行。组建了直线职能制项目监理机构，选配了技术力量强，具有较丰富的工程管理或现场施工管理，设备监造经验的技术人员担任专业监理人员。

打造和建立一个学习型的团队，提高项目监理部的整体素质和创造力。主要采取：一是组织项目部成员认真学习建设工程的法律、法规和与该项目建设有关的标准规范，把设计图纸的要求熟记于心。二是建立项目部工作协调例会制度。项目开工后，每周由总监主持召开项目部工作例会，在现场施工进入最后冲刺阶段，项目部每天在现场召开协调会，加大了协调力度，提高了监理方的整体工作优势。三是建立项目部工作考核制度。采取组织措施，技术措施和经济措施，对监理服务质量不合格的监理人员按公司有关规定处理。

2.严格监理、热情服务，努力做好施工阶段质量控制工作。

认真审查设计文件，把好设计质量关。根据300万吨/年柴油加氢项目各专业分批交图这一实际情况，重点对其符合性进行审查。在专业监理人员自审的基础上，由总监组织项目部内部各专业之间进行会审，就项目在结构，使用和安全功能上存在的缺陷及图纸上存在的“错、漏、缺、碰”等问题提出书面建议50多条，反馈给业主单位和设计院。专业监理人员主动跟踪图纸会审纪要落实情况。

认真审查施工组织设计和开工报告，把好项目开工关。在各单位工程开工前均严格执行开工报告审批制，坚持“六不审”、“三必须”。六不审：①设计图纸、资料的交付不能满足施工要求者不予审批；②施工人员、材料、机具不能满足要求者不予审批；③进厂材料、设备未经报验或报验不合格者不予审批；④无施工组织设计（施工方案）不予审批；⑤施工进度计划未经报审不予审批；⑥现场质量安全措施不到位的不予审批； 三必须： ①施工单位必须按开工报告内容要求填写清楚，附件齐全； ②施工单位项目经理、技术负责人必须签署齐全；③监理单位项目总监或专业监理工程师必须逐项落实核对、签署意见。

严格材料、设备试验检验制度，把好进场报验关。对进场的原材料，要求施工单位及时填报主要工程材料报审表，对其提交的原材料、成品与半成品、加工件、外构件的合格证或出厂质量证明书，及复试报告进行审查，并对进场的钢、TP321等材质的安装材料，均按照规定比例或见证取样计划进行平行检验或抽检，合格后方可在工程中使用。

严格施工过程控制和“工序”交接，把好隐蔽工程检查关。对“工序”交接检查，一是要求移交单位“自检”合格，向监理方报验；二是由监理组织移交单位和接收单位在现场交接，接收单位复查合格，监理见证确认。对隐蔽工程监理人员严格按“隐蔽工程检查制度”和规范检查，而且必须做到监理检查率100%；重点部位，关键工序邀请设计、质量监督、业主代表等共同检查确认。

明确重点部位和关键工序，把好旁站监理关。柴油加氢项目确定重点旁站的关键关键部位和关键工序有：砂夹石基础回填，设备基础砼浇注； Cr―Mo管线及TP321不锈钢管线焊接，管道和设备的现场试压，压缩机组等关键转动设备的安装调试。重点加大了对TP321不锈钢管线焊接过程的质量控制和应用TOFD、相控阵技术进行无损检测环节的控制。项目部制定了旁站监理的工作制度，安排旁站监理人员，按照旁站监理的内容、部位或工序等做好施工全过程的监控，并将有关内容通知施工单位，以便进行实施。每个旁站部位或工序都建立了旁站记录，真实、准确、及时和全面记录了旁站部位或工序的有关施工情况，并与施工单位质检人员共同签认，经总监审核后及时归档。

不定期进行工程质量大检查、把好总体质量关。根据各专业的施工进度，我们分阶段对回填土、设备基础，埋地管线、钢结构安装、管道安装、设备安装、电气仪表安装、衬里、保温防腐、防火等组织施工单位，监理方和相关部门进行规模不等的拉网式检查。通过“三查四定”工作的组织和实施，把全装置每一条管线，每一个设备，每个专业，每个单位工程的质量和遗留问题进行了一次全面地、扎实细致地普查，使监理抓工程质量和进度有的放矢，从而实现了高标准中间交接。

3.开展项目科学管理，加强现场组织协调，确保工期控制目标的实现。

300万吨/年柴油加氢项目建设工期历时12个月，达到了国内同类装置先进、合理的建设水平。受到了业主方“科学管理、组织一流”的高度评价。

在施工过程进度控制方面主要采取： 一是根据施工总进度计划，对施工进度总目标进行层层分解。将总进度计划分解成四个阶段，制定了四个阶段的控制目标和15个主要目标控制点。以书面形式下发各参建单位执行。二是根据该项目《总体部署》，编制年度和季度、月度实施计划，分别对设计、施工、设备材料交货等提出具体的要求。三是建立现场工地例会制度，发挥监理的组织协调作用。项目部建立了每周一次的由业主、设计、施工、物采、质量监督站、生产使用单位和监理单位等参建各方参加的现场工地例会。对项目实施过程中出现的问题会同各方进行协调落实，并将会议决议形成工地例会纪要。四是实施周计划检查消项制度。对各分项工程由施工单位以日为单位编制周计划报监理部，项目总监组织专业监理工程师审核并负责实施情况的检查消项。属施工方自身原因而使工期拖延的由施工方采取措施赶工；属业主方的设计、设备和材料交货等原因而使工期拖延的由监理方牵头会同有关单位进一步落实解决。五是下大力气协调落实设备材料的交货。“兵马未动，粮草先行”。项目监理部紧紧抓住材料设备交货期这一关键环节，组织主要专业技术人员提早介入，参与主要设备招标的技术谈判；收集设备、材料的订货合同；编制设备材料动态管理台帐；不定期组织设备材料的平衡落实；结合设备监造过程对重点设备派监理人员驻厂坐催制造进度。确保了装置按期实现中间交接。

第5篇：监理专业技术工作总结范文

关键词：监理协调监督管理

Abstract: This paper analyzes the construction supervision in the coordination and management of the causes of problems and strengthen coordination and management method.

Key words: management to coordinate the supervision and management of

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

在社会发展中无论是民用住宅、人防建筑，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，监理与各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中监理对各专业监督管理协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。

在工程施工过程中，像消防、通风安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合以及安装预留未完善往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打孔，把原建筑搞得乱七八槽，面目全非，并因此带来了种种问题以及隐患。

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，只要监理在施工过程中发现问题，及时与设计和施工单位进行协调，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，如果没有监理工作的协调，经常会处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的巨大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为监理，在工程的施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?

一、出现问题的原因

出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到甲方、监理与设计、施工的沟通不足，多专业技术知识的欠缺，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：

1、从技术质量的角度分析：

由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网，等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时学习掌握，也会带来问题。

2、从管理的角度分析：

由于现行的管理体制，建设单位的专业分包和施工总承包单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生间题的重要原因。

再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术、新工艺，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

二、从监理角度做好协调工作的方法

从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在监理的施工过程中能严格按规范要求进行事中的每一道工序监理协调，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，由于施工单位各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?

1、充分认识协调工作的重要性：

工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽回。即便是这些小的问题，在监理过程中，发现问题，如果事先不设法考虑协调解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量与工期，造成巨大经济损失。给业主代来经济上的损失和质量隐患。

作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。

同时，从提高行业标准，施工监理和协调管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理监理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

2、加强管理，建立科学的管理模式：

在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3、在施工过程中加强各专业协调管理的具体措施：

1)技术协调的监理工作：

设计交底与图纸会审是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工单位及各作业班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少在施工过程中交叉协调的问题。

2)管理协调的监理工作：

从监理工作的角度来看,协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套的监理工作协调管理制度和方法。如：采用口头协调、交谈协调、书面协调、会议协调等。通过协调管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决施工单位各专业工种的协调工作，作为监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计和相关专业规范及施工技术规程的要求。这样才有可能对施工单位各专业的监督促管理协调，保证施工的每一个环节有序到位。

督促施工单位建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。

监理检查施工单位所建立的奖罚制度是否完善，施工单位应在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工管理人员及各个作业班组每一个作业人员的责任心和积极性。

在审查施工单位报送的施工计划书中，是否建立有严格的隐蔽验收与中间验收及工序间的交接验收检查制度。隐蔽验收、中间验收以及工序的交接验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

3)组织协调监理工作：

建立专门的会议协调制度，如：监理例会、专题会议、专业会议以及现场会等。在施工过程中、监理（甲方）人员应定期组织举行会议监理例会，解决施工中各专业之间的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使施工单位各专业工种进一步明确施工（程序）顺序和各自的责任。

这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一领导的基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能层层落到实处。监理要督促检查。

4、从施工监理过程中发现问题并总结经验：

施工中会出现各种各样的问题协调管理也不例外，作为监理各专业的技术管理人员，要善于不断地总结前所未有的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题:

电气部分与土建的协调:各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密(配电箱出线处等)梁板的影响，线管在施工中的堵塞等。

给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。

建筑的外表、功能与结构的关系：

各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求。

各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。

5、提高专业管理人员、施工监理人员的业务水平、综合素质：

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在做好管理的同时，应加强监理各专业管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养监理人员以及施工单位管理人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

第6篇：监理专业技术工作总结范文

第一条为加强水利工程建设监理单位的资质管理，规范水利工程建设市场秩序，保证水利工程建设质量，根据《建设工程质量管理条例》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等规定，制定本办法。

第二条水利工程建设监理单位(以下简称监理单位)资质的认定与管理，适用本办法。

第三条从事水利工程建设监理业务的单位，应当按照本办法取得资质，并在资质等级许可的范围内承揽水利工程建设监理业务。

第四条申请监理资质的单位（以下简称申请人），应当按照其拥有的技术负责人、专业技术人员、注册资金和工程监理业绩等条件，申请相应的资质等级。

第五条水利部负责监理单位资质的认定与管理工作。

水利部所属流域管理机构（以下简称流域管理机构）和省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门依照管理权限，负责有关的监理单位资质申请材料的接收、转报以及相关管理工作。

第二章资质等级和业务范围

第六条监理单位资质分为水利工程施工监理、水土保持工程施工监理、机电及金属结构设备制造监理和水利工程建设环境保护监理四个专业。其中，水利工程施工监理专业资质和水土保持工程施工监理专业资质分为甲级、乙级和丙级三个等级，机电及金属结构设备制造监理专业资质分为甲级、乙级两个等级，水利工程建设环境保护监理专业资质暂不分级。

第七条各专业资质等级可以承担的业务范围如下：

（一）水利工程施工监理专业资质

甲级可以承担各等级水利工程的施工监理业务。

乙级可以承担Ⅱ等（堤防2级）以下各等级水利工程的施工监理业务。

丙级可以承担Ⅲ等（堤防3级）以下各等级水利工程的施工监理业务。

适用本办法的水利工程等级划分标准按照《水利水电工程等级划分及洪水标准》执行。

（二）水土保持工程施工监理专业资质

甲级可以承担各等级水土保持工程的施工监理业务。

乙级可以承担Ⅱ等以下各等级水土保持工程的施工监理业务。

丙级可以承担Ⅲ等水土保持工程的施工监理业务。

同时具备水利工程施工监理专业资质和乙级以上水土保持工程施工监理专业资质的，方可承担淤地坝中的骨干坝施工监理业务。

适用本办法的水土保持工程等级划分标准见附件二。

（三）机电及金属结构设备制造监理专业资质

甲级可以承担水利工程中的各类型机电及金属结构设备制造监理业务。

乙级可以承担水利工程中的中、小型机电及金属结构设备制造监理业务。

适用本办法的机电及金属结构设备等级划分标准见附件三。

（四）水利工程建设环境保护监理专业资质

可以承担各类各等级水利工程建设环境保护监理业务。

第三章资质的申请、受理和认定

第八条申请监理单位资质，应当具备"水利工程建设监理单位资质等级标准"（附件一）规定的资质条件。

监理单位资质一般按照专业逐级申请。

申请人可以申请一个或者两个以上专业资质。

第九条监理单位资质每年集中认定一次，受理时间由水利部提前三个月向社会公告。

监理单位分立后申请重新认定监理单位资质以及监理单位申请资质证书变更或者资质延续的，不适用前款规定。

第十条申请人应当向其注册地的省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门提交申请材料。但是，水利部直属单位独资或者控股成立的企业申请监理单位资质的，应当向水利部提交申请材料；流域管理机构直属单位独资或者控股成立的企业申请监理单位资质的，应当向该流域管理机构提交申请材料。

省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门和流域管理机构应当自收到申请材料之日起20个工作日内提出意见，并连同申请材料转报水利部。水利部按照《中华人民共和国行政许可法》第三十二条的规定办理受理手续。

第十一条首次申请监理单位资质，申请人应当提交以下材料：

（一）《水利工程建设监理单位资质等级申请表》；

（二）《企业法人营业执照》或者工商行政管理部门核发的企业名称预登记证明；

（三）验资报告；

（四）企业章程；

（五）法定代表人身份证明；

（六）《水利工程建设监理单位资质等级申请表》中所列监理工程师的资格证书和申请人同意注册证明文件（已在其他单位注册的，还需提供原注册单位同意变更注册的证明），总监理工程师岗位证书，造价工作人员资格或者职称证书，以及上述监理人员、造价人员的聘用合同。

申请晋升、重新认定、延续监理单位资质等级的，除提交前款规定的材料外，还应当提交以下材料：

（一）原《水利工程建设监理单位资质等级证书》（副本）；

（二）《水利工程建设监理单位资质等级申请表》中所列监理工程师的注册证书；

（三）近三年承担的水利工程建设监理合同书，以及已完工程的建设单位评价意见。

申请人应当如实提交有关材料和反映真实情况，并对申请材料的真实性负责。

第十二条水利部应当自受理申请之日起20个工作日内作出认定或者不予认定的决定；20个工作日内不能作出决定的，经本机关负责人批准，可以延长10个工作日。决定予以认定的，应当在10个工作日内颁发《水利工程建设监理单位资质等级证书》；不予认定的，应当书面通知申请人并说明理由。

第十三条水利部在作出决定前，应当组织对申请材料进行评审，并将评审结果在水利部网站公示，公示时间不少于7日。

水利部应当制作《水行政许可除外时间告知书》，将评审和公示时间告知申请人。

第十四条《水利工程建设监理单位资质等级证书》包括正本一份、副本四份，正本和副本具有同等法律效力，有效期为5年。

第十五条资质等级证书有效期内，监理单位的名称、地址、法定代表人等工商注册事项发生变更的，应当在变更后30个工作日内向水利部提交水利工程监理单位资质等级证书变更申请并附工商注册事项变更的证明材料，办理资质等级证书变更手续。水利部自收到变更申请材料之日起3个工作日内办理变更手续。

第十六条监理单位分立的，应当自分立后30个工作日内，按照本办法第十条、第十一条的规定，提交有关申请材料以及分立决议和监理业绩分割协议，申请重新认定监理单位资质等级。

第十七条资质等级证书有效期届满，需要延续的，监理单位应当在有效期届满30个工作日前，按照本办法第十条、第十一条的规定，向水利部提出延续资质等级的申请。水利部在资质等级证书有效期届满前，作出是否准予延续的决定。

第十八条水利部应当将资质等级证书的发放、变更、延续等情况及时通知有关省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门或者流域管理机构，并定期在水利部网站公告。

第四章监督管理

第十九条水利部建立监理单位资质监督检查制度，对监理单位资质实行动态管理。

第二十条水利部履行监督检查职责时，有关单位和人员应当客观、如实反映情况，提供相关材料。

第二十一条县级以上地方人民政府水行政主管部门和流域管理机构发现监理单位资质条件不符合相应资质等级标准的，应当向水利部报告，水利部按照本办法核定其资质等级。

第二十二条违反本办法应当给予处罚的，依照《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》、《水利工程建设监理规定》的有关规定执行。

第二十三条监理单位被吊销资质等级证书的，3年内不得重新申请；被降低资质等级的，两年内不得申请晋升资质等级；受其他行政处罚的，1年内不得申请晋升资质等级。法律法规另有规定的，从其规定。

第五章附则

第二十四条水利工程建设监理单位资质等级申请表、受理凭证、申请材料补正通知书、不予受理告知书等文书格式由水利部统一制定，《水利工程建设监理单位资质等级证书》由水利部统一印制。

第二十五条本办法施行前已经取得的水利工程建设监理单位资质等级证书，本办法施行后在有效期内继续有效。本办法施行后申请晋升、变更、延续和重新认定资质等级的，依照本办法执行。

第二十六条本办法自2007年2月1日起施行。《水利工程建设监理单位管理办法》(水建管637号)同时废止。

附件一：水利工程建设监理单位资质等级标准

一、甲级监理单位资质条件

（一）具有健全的组织机构、完善的组织章程和管理制度。技术负责人具有高级专业技术职称，并取得总监理工程师岗位证书。

（二）专业技术人员。监理工程师以及其中具有高级专业技术职称的人员、总监理工程师，均不少于附表1规定的人数。水利工程造价工程师(或者从事水利工程造价工作5年以上并具有中级专业技术职称的人员)不少于3人。

（三）具有五年以上水利工程建设监理经历，且近三年监理业绩分别为：

1、申请水利工程施工监理专业资质，应当承担过（含正在承担，下同）2项Ⅱ等水利枢纽工程，或者1项Ⅱ等水利枢纽工程、2项Ⅱ等(堤防2级)其他水利工程的施工监理业务；该专业资质许可的监理范围内的近三年累计合同额不少于600万元。

承担过水利枢纽工程中的挡、泄、导流、发电工程之一的，可视为承担过水利枢纽工程。

2、申请水土保持工程施工监理专业资质，应当承担过2项Ⅱ等水土保持工程的施工监理业务；该专业资质许可的监理范围内的近三年累计合同额不少于350万元。

3、申请机电及金属结构设备制造监理专业资质，应当承担过4项中型机电及金属结构设备制造监理业务；该专业资质许可的监理范围内的近三年累计合同额不少于300万元。

（四）能运用先进技术和科学管理方法完成建设监理任务。

（五）注册资金不少于200万元。

二、乙级监理单位资质条件

（一）具有健全的组织机构、完善的组织章程和管理制度。技术负责人具有高级专业技术职称，并取得总监理工程师岗位证书。

（二）专业技术人员。监理工程师以及其中具有高级专业技术职称的人员、总监理工程师，均不少于附表1规定的人数。水利工程造价工程师(或者从事水利工程造价工作5年以上并具有中级专业技术职称的人员)不少于2人。

（三）具有三年以上水利工程建设监理经历，且近三年监理业绩分别为：

1、申请水利工程施工监理专业资质，应当承担过3项Ⅲ等水利枢纽工程，或者2项Ⅲ等水利枢纽工程、2项Ⅲ等(堤防3级)其他水利工程的施工监理业务；该专业资质许可的监理范围内的近三年累计合同额不少于400万元。

2、申请水土保持工程施工监理专业资质，应当承担过4项Ⅲ等水土保持工程的施工监理业务；该专业资质许可的监理范围内的近三年累计合同额不少于200万元。

（四）能运用先进技术和科学管理方法完成建设监理任务。

（五）注册资金不少于100万元。

首次申请机电及金属结构设备制造监理专业乙级资质，只需满足第(一)、(二)、(四)、(五)项；申请重新认定、延续或者核定机电及金属结构设备制造监理专业乙级资质，还须该专业资质许可的监理范围内的近三年年均监理合同额不少于30万元。

三、丙级和不定级监理单位资质条件

（一）具有健全的组织机构、完善的组织章程和管理制度。技术负责人具有高级专业技术职称，并取得总监理工程师岗位证书。

（二）专业技术人员。监理工程师以及其中具有高级专业技术职称的人员、总监理工程师，均不少于附表1规定的人数。水利工程造价工程师(或者从事水利工程造价工作5年以上并具有中级专业技术职称的人员)不少于1人。

第7篇：监理专业技术工作总结范文

【关键词】 提高；素质；途径；人才培养

【中图分类号】 TU-098.6 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2011）04-007-02

工程监理企业是高智能、知识密集型技术咨询行业，主要依靠监理工程师的智慧去工作，给业主提供服务，在技术咨询服务国际化的趋势下，监理将向项目前期管理、设计管理、施工管理、采购管理、生产准备管理等全过程服务发展。所以这个行业在社会众多行业中，要求的人才是集多学科的专业、管理、经济、法律知识于一身的复合型人才，其人员素质显得尤为重要。

我国目前监理从业人员的现状是：门槛高、待遇低、承担的风险大，造成高素质人才流失现象严重，具体表现为中坚力量严重不足，年龄结构严重不合理，临时聘用人员比例过大，导致监理人员素质不能满足监理工作的需要。监理企业只能在低水平上徘徊，难以引进和吸收高素质的监理人才，其后果是严重阻碍了监理事业的发展。要改变目前的现状，提高监理从业人员素质和加强人才培养工作是关键因素。

1监理人员提高素质的途径

监理人员首先应具有事业心和敬业精神，即热爱建设监理事业，把建设监理看作是实现国家现代化建设的崇高事业，看作是实现自己人生价值的广阔天地。只有这样，才会有积极的进取精神和强烈的工作责任心，才能去努力学习和提高自已的素养，千方百计地创造条件搞好监理工作。

1.1加强专业技术学习和实践经验总结。专业技术是监理工作的基础。没有较高的专业技术水平，不要说深层次地解决技术问题，就连在现场的施工售货员都不买你的账，连基本的监理威信都建立不起来，谈何监理？

从监理要求而言，监理人员尤其是总监要做到本专业精通，其它专业粗通。现在建筑监理粗分为两大主体专业，即土建和安装，土建又分为结构、建筑、桩基等；安装又分为电气、给排水、通风与空调等，无论你是学什么专业的，要干监理，必须对其它专业达到粗通。

监理人员在每经过一个阶段以后，最好应回顾自己在这个阶段中增加了多少自己不曾有过的新知识，这对推动与鼓励自己进一步学习是会有帮助的。

认真总结与汲取实践中的经验与教训，是提高素质的一条重要途径。这是因为实践中有许多书本中没有的知识。同时，人在实践中体验的知识比书本上的知识更具体、更清晰、更可靠。特别是失败的教训更会使人铭记不忘。为了吸取实践中经验与教训，监理人员应当在每经过一段工作之后，全面进行总结与思考，即哪些方面为什么取得了成绩？哪些方面为什么成绩不佳？哪些方面为什么失了？如果把其原因都找到了，并找出了改进的办法，那么你的知识和能力就提高了一大步！

1.2加强思想素养。监理人员思想修养的目标是要确立一种牢固地为现代化建设服务的思想，以搞好工程建设、维护双方合法利益和国家利益为指导原则，真正履行“严格监理，热情服务”。在涉及原则问题上，决不退让，决不迁就。对于业主和承包商确实存在的困难要积极帮助。在处理各方利益时，要尊重客观事实，不偏听偏信，不唯上级或业主的意见是从，不夹杂个人私心杂念，不感情用事，使各方的合法利益都能得到公正的维护。有了这种思想素养与实践，也就有了取得各方信服和监理成功的基本保障。

1.3加强职业道德教育。在监理控制过程中，监理人员是握有一定权力的，这就要求本身具有良好的职业道德，要受职业准则的自律约束。随着监理制的深入发展，对监理人员的“为人”要求要放在首位。为了解决监理人员的‘为人’问题，要把好三道关：①招聘关；②教育关，不断组织不同形式的职业准则和道德教育，警钟常呜；③管理控制关，制定出切实可行的规章制度予以约束。

1.4不断改进工作方法。工作方法的核心是“让事实说话、以理服人”。监理的建议、指令、检查意见、确认事项，协调关系等，都必须以事实作为依据，力求准确和符合实际情况，切忌主观片面，切忌“差不多”和“大概”。为了准确掌握事实情况，监理人员必须深入实际，加强调查研究，积累各种资料，开展科学的综合分析，求得符合事实的结论。只有这样，才能把监理工作建立在牢固和基础之上，立于成功和不败之地。

1.5努力提高监理业务水平。监理要严格按照国家的有关法律、法规、标准、规范去履行自己的职责，如果不熟悉这些相关的法律、法规、标准、规范，是不可能做好监理工作的。监理业务水平体现在精通相关法律、法规，熟悉有关的标准、规范并且能熟练地应用到监理工作中。

1.6培养组织协调能力。在目前中国特色的监理条件下，监理人员尤其是总监的组织协调能力显得特别重要。国家对绝大多数工程建设实行监理并实行总监负责制。但业主的认识和态度差异很大，有的将“三控制”通过各种方式变成“二控制”，甚至仅是质量“一控制”，而单纯控制质量缺少了投资控制的手段，监理就会受“夹板气。另外，施工队伍的差异也很大，不用说管理水平，仅施工就业人员的培训就严重滞后，个别施工项目部连基本的质量意识都没有，疏于管理。还有一点，现在不少项目的甲、乙双方关系比甲方、监理双方关系要好。在这种状态下，仅有技术和业务水平，是难以做好监理工作的。监理工程师尤其是总监，要有大局观，能审时度势，要有领导艺术。监理原则要坚持，放弃了原则，就等于丢掉了监理的饭碗；但如缺乏了灵活性，缺乏把事情办好、理顺关系的能力，工作起来就困难，甚至可能会被业主代表赶走。可见，没有组织协调能力是干不好监理工作的。

2人才培养的方法

2.1建立健全人员录用机制，提高队伍素质录用起点。建设监理工作除了满足业主在项目建设中的需求外，更为重要的是必须同时维护国家和人民的利益，维护工程建设法律、法规和技术标准的严肃性，这就要求监理人员具有较高的专业技术水平、较强的责任感和组织协调能力。因此，要适当提高录用人员的标准，把好人员入口关。要对招录人员的学历、所学专业、职称、从业年限、专业水平、实践经验、年龄等多种因素进行综合考核，根据考核结果决定录用的岗位，使招录的人员具备完成监理工作任务的知识水平和工作能力。

2.2建立健全人员培训机制，造就高智能复合型人才。监理行业的竞争归根到底是人才之间的竞争。提高员工的综合素质是企业发展的根本，而人员素质包括两个方面：一是其人员本身的专业技能；二是监理人员的职业道德。面对激烈的市场竞争，监理企业必须注重科学的员工培训工作，不断更新人员的专业知识，调整其知识结构，为员工创造不断学习提高的机会。

2.2.1制订企业内部员工的培训制度和培训计划，有计划地通过各种途径，如送出去、请进来、自行培训等实施员工的强化培训。

2.2.2重视岗前培训，坚持先培训后上岗，弥补经验不足；加强在岗培训，学习新技术、新知识、新规范、新材料；鼓励员工业余自学，对取得相应执业资格的人员给予奖励，养成学技术、学经济、学法律、学合同、学管理的氛围。增强企业的凝聚力和活力。

2.2.3建立应聘人员在岗人员培训档案且与员工的考核和经济分配挂钩。

2.2.4老少相帮，共同提高。根据监理企业年龄结构层次，在组建项目监理考虑年龄结构搭配分组，在实际工作中，让年青人挑重担，使他们学到的理论知识在施工第一线充分消化吸收利用，而老同志坐阵指挥，让他们的经验能随时地通过工程实践或言传身教或潜移默化地传给年青人，这样老中青相结合，互教互学，共同提高。

2.2.5项目监理部之间相互交流，相互促进。监理公司可以在适当时机组织各工地项目监理部之间相互参观，通过相互学习交流，了解不同建设工程的监理模式、监理业务开展情况，使监理人员获得大量的实际监理工作资料，对提高监理业务水平，避免低水平循环，起到事半功倍的效果。同时通过各项目监理部之间的相互学习与交流，也便于监理公司检查督促监理部的工作，及时发现问题，帮助促使各监理部吸取经验教训，改进工作方式，提高工作成绩，在相互比学中共同提高监理水平。

2.3建立健全人才引进机制，为企业发展积蓄后劲从监理企业发展的战略考虑，必须加强高层次的人才引进和培养。①要面向社会招聘具有较高学识水平、工作经验丰富、年富力强的专业人才充实监理队伍，带动监理队伍素质提高。②要提高监理人员的物质待遇，吸引人才。③要加强人才梯队建设，对年青人委以重任，给予锻炼和实践的机会，让他们尽快成长起来。

2.4建立健全人才淘汰机制，完善自身体内循环。工程监理单位在加强人才的引进、培训的同时，还要根据考核结果，逐步淘汰部分专业水平低、敬业精神差、道德品质差、不适应监理工作需要、损害监理企业形象的人员。在把好人员入口关的同时，还要疏通出口，吐故纳新，不断完善自身的体内循环。

2.5建立健全激励约束机制，加强企业内部管理。

2.5.1牢固树立“以人为本，热情关爱”的观念，坚持不懈地多方面关怀本单位的各级人员，千方百计地改善工作条件及物质待遇条件。

2.5.2建立起温馨团结的团队精神，提倡监理人员之间互相帮助、互相支持、争挑重担，主动承担责任。

第8篇：监理专业技术工作总结范文

另外，尽管建设部自1988年开始在部分城市、部门组织开展建设监理工作，但是第一个有关建筑智能化系统工程法规1997年才颁布，即建设部建设 ［1997］290号文《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》（以下简称290号文）。所以，建筑智能化系统工程监理可以说是刚刚起步。在许多监理工作实用手册中就是传统弱电系统篇幅都很少，更谈不上智能化系统了。本文总结设计监理工作中的经验教训，参与建筑智能化系统工程设计监理这一领域的交流。

一、建筑智能化设计中的各个阶段以及组织格局

在我们讨论建筑智能化系统工程设计中的监理之前，我们应先了解建筑智能化设计中各个阶段以及组织格局的一些特点。

建筑智能化设计必须经过用户需求分析、初步设计、系统工程设计以及深化设计等环节。涉及的单位有业主、监理、设计单位、系统集成商和各专业子系统分包商等。他们在设计的各个阶段担当各自不同的角色。如何确定设计的目标由谁来完成，各个参与单位在何时承担什么任务，如何组织落实各阶段的设计目标，从而保证建筑智能化设计中的质量、进度和投资三大目标。这是我们在从事这项监理工作之前首先应当明确的。

在建设部290号文中明确规定：“建筑智能化系统工程设计应由建筑物或建筑群的工程设计单位总体负责”，所以，设计的总体目标、投资规模应由设计单位和监理协调业主做好用户需求分析，最终由业主确定。据此，由设计单位完成建筑智能化系统工程的初步设计。在这一阶段应根据建筑类型、使用功能、物业管理的要求，受控机电系统的配置以及投资规模，确定智能化系统各子系统的组成以及各子系统应达到的功能，同时对系统集成做出总体要求。（图1）

但对系统工程设计由谁承担并完成，290号文中并没有做出明确规定。显然，在初步方案中，因未定各子系统的品牌，以及系统集成软件平台，所以达不到系统工程设计的深度。本文建议在设计单位完成初步设计的基础上，编制系统工程设计的招标书，经监理由业主最终确认。之后，公开招标，择优确定系统工程设计的方案以及系统集成商。同时，系统集成商为总包，其他各专业子系统可作为分包纳入管理体系。在设计单位指导下，总包组织各分包单位完成深化设计。

二、建筑智能化设计各阶段监理工作要点

（一）用户需求分析和初步设计阶段。建筑智能化系统工程是多学科、多技术综合集成的新兴事物，大部分业主对智能建筑缺乏一个全面的了解，而且建筑智能化涉及的诸多技术还在迅猛发展，产品和标准日新月异，这就使得业主对将来建成的建筑智能化系统功能很难有明确的需求。因此，在这一阶段，配合设计单位，帮助业主明确建筑智能化系统工程的功能需求，显得最为重要。

这一阶段的监理工作主要有：（1）审查参与设计各单位的资质是设计阶段监理的一个很重要内容。（2）通过详细的用户需求分析，协助确定合理的投资规模和建设等级标准。（3）跟踪了解建筑智能化系统工程各专业和系统集成技术的最新发展，掌握与其相关的技术规范和政策法规，避免设计方案采用落伍的产品技术，或不符合最新的规范要求。（4）熟悉所建工程的建筑类型、建筑各部分的使用功能、机电系统的配置情况。审核各系统具体功能以及系统集成达到的目标。（5）强调与土建、水、暖、电等各专业系统工程的关系，明确各专业之间的接口要求。（6）对初步设计方案，重点审查其与建筑物或建筑群整体工程的协调性，所采用技术的可行性、可靠性和先进性，投资的经济合理性。

（二）系统工程设计阶段。采用何种技术、何种产品，选择哪一种集成方案、哪一家集成商均在这一阶段确定下来，所以这一阶段的工作事关整个智能系统工程建设的成败。建议在初步设计完成之后，应以招投标的方式确定系统集成商和系统工程设计方案。

这一阶段监理工作主要有：（1）参与制订招投标方案、审核招标文件、参与评标工作，审查系统集成商和各分包单位的专业资质。（2）系统工程设计首先应确定系统集成方案，而后考虑各子系统的合理配置。强调系统集成宜采用开放的通信协议和标准接口。（3）审核系统图、平面布置图和设备清单；审核技术要求和验收标准，验收标准应强调可操作性。系统设计方案应经会审后确定。（4）不仅要求确保系统集成方案在技术上的可行性，还应要求集成商与分包商之间建立合同制约、分清责任，避免扯皮，保证系统集成的顺利实现。（5）工程设计应为将来的扩展预留合理的软硬件接口。

（三）深化设计阶段。系统集成商和各子系统分包单位在深化设计之前应对建筑物相关位置做实地测量，并了解水、暖、电等各专业系统工程设备具体型号。深化设计是在设计单位指导下，参照水、暖、电和建筑等各专业的图纸，协调各相关单位，相互合作完成的。

这一阶段监理工作主要有：（1）中心控制室关系到多个系统，敦促总包综合考虑，避免各专业之间的冲突，避免设备的重复设置。（2）弱电管线管槽工程应在分包商设计方案基础上，结合集成商做出综合优化的弱电管线管槽图，而最终方案应在汇同各相关单位意见，总体考虑建筑、水、暖、电等其他专业走线后确定。（3）审核各专业设备的安装大样图，注意各专业的交接面是否有冲突之处，分清各专业的作业面，并提出相互配合的注意事项。（4）要求提供详细接线图，设备和接线端子应有统一的编号系统。（5）消防、安防子系统的设计方案应向当地主管部门报备，应注意当地与智能化系统工程建设的相关法规。（6）深化设计应附上施工组织计划，将工程分解出详细的工序、分项、分部工程，并在此基础上由总包与其他各专业施工单位协调统一，作出施工进度网络图，以便于施工过程中的监理工作。

第9篇：监理专业技术工作总结范文

[关键词]：高大模架；安全管理；技术管理

中图分类号：TU714 文献标识码： A

某工程为框架剪力墙结构，混凝土设计强度C35，顶板模板支设为高支模体系，最大梁底支模高度为38.5m，最大板底支模高度为40.75m。因此对于高大模架专项方案编制、安全技术管理极为重要，如何避免安全事故的发生，保证混凝土浇筑成型的施工质量，也是结构施工中关键环节。

一、高大模架专项方案编制

专项施工方案应当包括以下内容：

1）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。

2）工程概况：高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件，具体明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基情况等。

3）施工计划：施工进度计划、材料与设备计划等。

4）施工工艺技术：高大模板支撑系统的基础处理、主要搭设方法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等。

5）施工安全保证措施：模板技撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机械、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工应急求援预案，模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。

6）劳动力计划：包括专职安全生产管理人员、特种作业人员的配置等。

7）计算书：验算项目及计算内容包括模板、模板支撑系统的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基础承载力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。

8）相关图纸：包括支模区域立杆、纵横水平杆平面布置图，支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑投影图，梁板支模大样图，支撑体系监测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。

二、施工现场安全技术管理

1、模架技术方案审核论证管理

超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案，在进行公司技术部门和安全生产监督部门审核、审批后，由施工单位组织专家论证审查，建设单位、监理单位参加。经专家论证审查后的安全专项施工方案，施工单位修改符合要求后经公司总工程师和监理单位总监理工程师签字后方可组织施工。

2、验收管理

1）高大模板支撑系统搭设前，应由项目技术负责人组织对需要处理或加固的地基、基础进行验收，并留存记录。

2）高大模板支撑系统的结构材料应按相关要求进行验收、抽检和检测，并留存记录、资料。

3）对进场的承重杆件、连接件等材料的产品合格证、生产许可证、检测报告进行复核，并对其表面观感、重量等物理指标进行抽检。

4）对承重杆件、扣件的外观抽检数量要进行100%的检验，并随机抽取外观检验材料（由监理见证取样）送法定专业检测机构进行检测。

5）采用钢管扣件搭设高大模板支撑系统时，还应对扣件螺栓的紧固力矩进行抽查，抽查数量应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）的规定，对扣件应进行检查。

6）高大模板支撑系统应在搭设完成后，由项目负责人组织验收，验收人员应包括项目安全、质量、施工人员，监理单位的总监和专业监理工程师。验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入后续工序的施工。

3、搭设管理

1）安全专项施工方案实施前，编制人员或工程项目技术负责人应根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续，使他们知道怎样做，必要时搭设模型说明。

2）搭设模板支撑架体的作业人员必须取得建筑施工架子工特种作业操作资格证书，持证上岗。作业人员应严格按规范、专项施工方案和安全技术交底书的要求进行操作，并正确配戴相应的劳动防护用品。

3）高大模板支撑系统的地基承载力、沉降等应能满足方案设计要求。如遇松软土、回填土，应根据设计要求进行平整、夯实，并采取硬化、排水措施，按规定在模板支撑立柱底部采用具有足够强度和刚度的垫板。

4）对于高大模板支撑体系，其高度与宽度相比大于两倍的独立支撑系统，应加设保证整体稳定的构造措施。

5）高大模板工程搭设的构造要求应当符合相关技术规范要求，支撑系统立柱接长严禁搭接；应设置扫地杆、纵横向支撑及水平垂直剪刀撑，并与主体结构的墙、柱牢固拉接。

6）搭设高度2m以上的支撑架体应设置作业人员登高措施。作业面庆按有关规定设置安全防护设施。

7）模板支撑系统应为独立的系统，禁止与物料提升机、施工升降机、塔吊、等起重设施钢结构架体机身及其附着设施相连接；禁止与泵管固定架、物料周转科平台等架体连接。

4、使用与检查

1）模板、钢筋及其他材料等施工荷载应均匀堆置，放平放稳。施工总荷载不得超过模板支撑系统设计荷载要求。

2）模板支撑系统在使用过程中，立柱底部不得松动悬空，不得任意拆除任何杆件，不得任意拆除任何杆件，不得松动扣件，也不得用作缆风绳的拉接。

3）施工过程中检查项目应符合相关规范要求。

5、高大模板支撑系统拆除管理

1）高大模板支撑系统拆除前，项目技术负责人、项目总监应核查混凝土同条件试块强度报告，浇筑混凝土达到拆模强度后方可拆除，并履行拆模审批签字手续。

2）高大模板支撑系统的拆除作业必须自上而下逐层进行，严禁上下层同时拆除作业，分段拆除的高度不应大于两层。设有附墙连接的模板支撑系统，附墙连接必须随支撑架体逐层拆除，严禁先将附墙连接全部或数层拆除后再拆支撑架体。

3）高大模板支撑系统拆除时，严禁将拆卸的杆件向地面抛掷，应有专人传递至地面，并按规格分类均匀堆放。

4）高大模板支撑系统搭设和拆除过程中，地面应设置围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员进入作业范围。

三、小结

某工程高大模架管理工作经过各方努力，在短时间内完成了专项方案编制和论证工作，每项施工工序按照施工方案有序进行。

参考文献：

[1]中华人民共和国住房和城乡建筑部，建质[2009]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》；