石油单位后勤工作计划精选(九篇)

第1篇：石油单位后勤工作计划范文

多年来，南泥湾采油厂职工发扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，用南泥湾精神建设南泥湾油田，积极倡导“讲忠诚、比奉献，爱我油田”的新风尚，牢固树立“安全环保为了生产，生产必须安全环保”的思想，强化制度执行力，狠抓“管理效益型企业”建设和创新型企业建设，强力推行“一线工作法”，持续开展“抓思想、抓作风、抓纪律、抓质量，看品行、看能力、看业绩，全面提高各级领导干部和全体职工综合素质”的“四抓三看一提高”主题实践活动，逐步形成了“一个目标考核、三项定额管理、五类薪酬分配”的内部经营管理模式及“两考三挂”的目标考核方式，经营管理稳步发展。目前企业的整体管理正由制度化向标准化迈进。先后获得陕西省“十佳创新型企业”、陕西省文明单位标兵、全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号，多次获得延长石油集团公司和油田公司表彰奖励，有两项QC成果获得全国优秀质量管理奖。

一、实施工效挂钩管理工作的基本概况

南泥湾采油厂工效挂钩管理工作从1992年起步，经过历届领导、全体管理人员及广大职工的不懈努力，方法不断改进，范围逐步扩大。尤其是2005年重组以来，在集团公司、油田公司的正确领导和科学决策下，采油厂的改革创新力度逐年增强，工效挂钩管理工作稳步推进，职工的积极性得到充分发挥。目前，工厂所有采油工、司泵人员，以及钳工、车工、电机维修工、电焊工等工种已实现了“全挂钩”； 机关后勤人员、井下绞车工，测、固、射、压工种的月奖金也均与全厂当月原油产量、本人职务、本人工作量（工作质量）等进行复合挂钩。2011年，全厂绩效工资比例81.1%。2012年1-5月份为56.71%，预计年底绩效工资比例可达85%以上。

二、工效挂钩的主要做法

南泥湾采油厂工效挂钩的主要措施有：2008年“全额推行”绞车工的“趟次奖金”挂钩办法；2009年推行了测、固、射、压等工种的“井次奖金”挂钩办法；2010年推行了采油工的“吨油奖金”挂钩办法。2011年对原有的工效挂钩管理办法进行全面完善，修订了部分定额标准，并对原建设煤矿全面推行采油工“单井工资+吨油奖金”、司泵人员“吨油薪酬”等工效挂钩改革措施。2012年3月份起，在机关后勤部门推行了月奖金“部门内部二次分配”挂钩办法。截止目前，我厂共出台了五种工效挂钩办法：

1.机关部门、后勤服务单位人员，月奖金实行“部门内部二次分配”为主的“三项复合挂钩”管理办法。南泥湾采油厂20个机关部门、2个后勤服务单位和4个党群组织，其人员月薪构成是“岗位工资+技能工资+各类津补贴+月奖金”，其中岗位工资、技能工资、各类津补贴为固定工资，依据出勤天数，按照油田公司统一的基数标准来发放。机关后勤人员月奖金属三档，实行“三项复合挂钩”的办法，即：月奖金与全厂当月原油产量、本人职务、本人工作量（工作质量）进行挂钩。月奖与全厂当月原油产量挂钩的办法是“按比例上下浮动”；月奖与职务挂钩的办法是“采用职务系数制”；月奖与本人工作量（工作质量）挂钩的办法是：实行“部门内部二次分配”制度。

月奖金实行“部门内部二次分配”是2012年工效挂钩的新举措，主要内容是：根据工作量、工作质量，能力、水平、敬业精神，甚至思想、品行、作风、纪律等因素，在职务系数的基础上进行月奖重新分配。该制度从3月份试行以来，效果良好，机关人员学知识、钻业务的风气更加浓厚，工作作风、敬业奉献意识显著提高。

日奖金基数：我厂按照油田公司奖金分配总体要求，本着“倾斜一线、侧重技术”的基本原则，用工资总额“倒推法”将全厂月奖金分配按单位划分为三档：生产单位（7个采油大队）、油田工程作业大队、井下作业大队、油建科护路队、生产运行科及技术部门（勘探科、开发科、研究所）为一档；其他辅助生产单位（机修车间、供电车间、集油站、注水大队）、车辆管理单位（小车队、通勤车队）为二档；机关后勤部门为三档。

出勤天数：我厂单月出勤天数的计算实行“上限控制”，最多不超过22（或21）天（当月实际天数减去双休日天数）。出勤不足22（或21）天的以实计算，超出的为加班出勤，只计发“基本工资”，不计发奖金。

小车司机工效挂钩管理办法：与机关后勤人员基本相同，差别在于小车司机享受二档奖金。小车司机的材料消耗节超30%兑现；油料消耗实行上限控制，节余30%兑现，超耗100%兑现；轮胎里程节超100%兑现；维修工时节超100%兑现。

第2篇：石油单位后勤工作计划范文

关键词：石油高校；培训；质量；模式

中图分类号：G71 文献标识码：A

《国家教育改革与发展纲要》提出今后要大力发展继续教育，这为继续教育的发展提供了政策支持和良好的机遇。石油高校充分发挥高校职能，为石油石化企业开展高层管理及专业技术人才培训。培训质量保障机制是继续教育事业发展的关键，也是石油高校一直关注的重要问题。

一、石油高校培训质量管理现状

目前，石油高校及相关培训机构根据自身的特点开展培训工作，培训规模不同，培训质量要求不同，宽严不一。总体上具有如下特点：

一是石油高校注重继续教育及质量保障，设置专门机构及相应的人员配置负责石油石化企业人才培训工作，并辅以相关政策支持，保障培训工作顺利实施。

二是石油高校充分发挥各自学科和科研优势，研发高质量培训项目，开展石油石化企业人才培训，培训的重点和特色各异。

三是石油高校重视挖掘师资资源，师资广泛分布于高校、石油石化企业、政府机构、国外等专家、教授，为保障培训质量奠定了基础。

四是石油高校根据培训需求在培训实践中不断探索有效的质量管理模式，培训管理标准不一，做法各异，有待研发高层次、高质量的培训项目。

二、培训质量管理的理论基础

1999年，国际标准化组织（I S O）推出了I S O 10015—1999《质量管理——培训指南》。随后我国引进该标准，并了GB/T 19025—2001培训质量管理基本原则。它包括确定培训需求、设计和策划培训、提供培训、评价培训结果和监视五个管理程序，以保证培训质量的实现，为石油高校培训质量管理提供了指南。

美国项目管理协会（PMI）出版的《项目管理知识体系》专门设置了项目管理领域的项目监控流程组，把项目的启动、计划、执行和收尾各个阶段都纳入了项目质量管理之中。这种项目监控流程可以用来对培训项目实施质量保证和质量控制，确保培训项目的成功。

美国爱德华.戴明博士（Dr.Edward Deming）在20世纪80年代提出了PDCA质量管理模式，即被称之为戴明环。这种模式归纳为：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四步循环管理程序。这四个管理手段可以形成一个培训质量管理的科学程序，循环不止，从而保证工作质量。

三、石油高校培训质量管理形成的基本模式

通过研究与多年的实践，石油高校的培训质量管理工作基本形成以项目管理为基础的管理模式（见图1）。培训质量管理是培训工作中的重要部分，贯穿于整个培训工作的全过程。质量管理包括质量保证和质量监控两个环节。质量保证包括培训工作质量计划和质量计划的执行，存在于培训工作的“确认培训需求”、“设计和策划培训”、“提供培训”和“评估培训结果”的四个阶段之中，确保培训的每一个阶段按照既定的计划执行；质量监控包括识别计划执行过程中出现的偏差以及纠正偏差的应对行动方案，同样存在于培训工作的四个阶段计划执行过程之中。质量保证工作在先，质量监控工作紧跟其后，形成培训质量管理工作循环。

四、石油高校培训质量管理的“人为”因素

石油高校培训质量管理工作是在各阶段、各环节主要关系人的直接参加和作用的结果（见图2），各关系人的缺位或错位都将造成培训质量管理工作的被动和损失。石油高校培训质量管理关系人总体上分成三个层次，单独或者联合出现在培训工作的四个阶段。第一层次的关系人是委培公司的相关负责人，他们是培训质量管理目标、培训需求确定、培训计划审核等主要关系人；第二层次的关系人是培训机构的质量管理者和培训项目负责人，是培训工作四个阶段的主要和核心关系人，负责培训项目的计划、执行和监控工作，培训机构质量管理人主要负责质量控制环节，而培训项目的负责人主要负责培训计划的执行，也就是培训质量保证工作；第三个层次的关系人就是培训师资和受训学员，他们的参与是培训质量管理的基础。教和学的良性互动能够促进培训目标的实现，提高培训效果和培训质量管理水平。

五、石油高校培训质量管理的主要内容

培训质量管理的主要内容涉及四个阶段：确认培训需求、设计和策划培训项目、提供培训和评估培训结果。第一，在确认培训需求阶段中，质量保证环节是确保能够正确识别工作需要与企业员工能力之间的差距，评审这种差距的解决途径，形成培训需求文件，质量控制环节确保识别工作没有偏差，形成的需求文件正确合理；第二，在设计和策划培训项目阶段中，质量保证环节确保培训方案的设计要求符合培训需求文件，质量控制环节解决设计过程中的漏洞；第三，在提供培训阶段中，质量保证环节确保培训工作按照培训计划有序进行，质量控制环节跟踪、检查计划落实和执行结果；第四，在评估培训结果阶段中，质量保住环节确保评估过程的真实性，质量保证环节解决评估活动的有效性。

六、石油高校培训质量管理的机制

石油高校培训质量管理是一项系统的工作，培训需要设计出合理的培训质量管理保障机制（见图3）。培训质量管理保障机制包括四个分机制：组织保障机制、教学保障机制、制度保障机制和后勤保障机制。石油高校培训质量管理组织保障机制是指质量管理关系人要求分工明确、职责清楚、共同参与，才能实施好培训质量管理工作。教学保障机制是指培训教学管理工作细致、到位，从教师聘用、课程选择、教材组织、教学手段开发和教学设备提供等方面支持培训教学工作；制度保障机制是指委培公司明确的管理要求和石油高校严格的管理制度，确保学员管得住、管得好；后勤保障机制是指委培公司举办培训班的费用预算合理、石油高校的培训硬件设施和软件服务等，比如，教室、食堂、宿舍、学习环境、以及行政服务、卫生服务等。

培训质量是继续教育事业可持续发展的重要保障。石油高校具有师资和科研等方面的优势，肩负着石油石化企业高层管理和专业技术人员培训及引领相关培训机构注重和研究培训质量的责任，在石油石化企业培训领域发挥着不可替代的作用。只有加强培训质量管理，探索培训质量管理标准化，才能把石油高校培训工作推向规范化和专业化，促进继续教育事业可持续发展。

参考文献

[1]ISO，ISO10015-1999 Quality management-Guidelines for training，1999，（12）.

[2]PMI，A Guide to Project Management Body of knowledge[M]. ProjectManagement Institute，2008.

[3]W.Edwards.Deming，PDCA[EB/OL].http：///dictionary/ deming-cycle-pdca/.

第3篇：石油单位后勤工作计划范文

（一）人力资源规划设计不全面或规划缺失

人力资源规划是人力资源管理的基本基础要求，是人力资源管理中不可或缺的重要组成部分，它是企业对人员总量、人员结构、知识层次、技能技术、岗位设置等方面发展需求的规划设计，具有指导性、前瞻性意义。结合岗位需求，制定详尽的短、中、远景人力资源规划设计，可以挖掘、培养、储备企业发展所需的各层次人才队伍。就实际工作而言，石油销售企业中下游地区公司，没有制定出详尽具体的人力资源规划设计或设计不全面，造成人才挖掘、培养、使用上的盲目性和随意性，不利于企业的健康稳健发展。

（二）人力资源管理效能尚未得到充分发挥

人力资源管理的目的是培养、选拔、储备企业发展所需的综合性、高素质、多层级、多面手人才，提供不同岗位职责需求的人才队伍的配备与建设。人力资源管理中企业人员招聘，员工职业晋升，企业岗位设定与薪酬分发等方面，虽然制订了一些制度约束或计划措施，但实际运行中，受人为因素干扰较大，制度执行中有所变通，造成制度执行不力或不够彻底，从而弱化了管理效能的进一步发挥，使有规可循，有距可遵的管理制度成为一种条文摆设。

（三）人力资源考核体系不完善，考核方式单一

中石油销售企业作为一个行业整体，内部缺少一套成熟、完整、定型、量化的考核体系。各销售企业，各自为阵，建立颁布自己的考核标准，考核内容和考核方式不尽相同。目前人力资源考核中，考核侧重于销售完成业绩，对干部队伍"德、能、勤、廉"方面的考核不健全或不完善。没有建立和完善有针对性的各级管理人员、专业技术人员的绩效考核制度。

（四）人力资源薪酬分配地区不均衡，岗位差距大

薪酬关乎干部职工切身利益，吸引企业人员奋发拼搏，积极履职的决定性因素。薪酬分配应该遵循"多劳多得效益优先兼顾公平"的原则，虽然石油销售企业统一沿用岗位工资制，附以绩效工资、吨油工资补充制。但实际运作中，同属于石油销售企业的不同地区公司之间，不同地区公司同一岗位之间，同一地区公司不同岗位之间，薪酬分配差距较大，加之石油销售企业员工用工性质众多，不同用工性质有着不同的工资薪酬标准，尚未实现同工同酬，薪酬分配有失公平。

(五)人力资源培训体系偏重精英培训

培训面狭窄，缺乏精英拓展延伸的再培训再教育。培训是提高企业从业人员综合素质的重要途径，也是提升企业核心竞争力的重要举措。虽然石油销售企业按照行业发展需求，各部门归口，每年开展一定频次的培训教育活动，取得了较好的培训效果，但美中不足的是这些培训主要针对和集中在少数管理人员精英身上。比如安全、加管、业务、运维、便利店管理等方面的培训，集中和停留在行业主管哪里，最低到加油站管理人员。培训人数、培训规模、培训层级相对有限，限制了培训效果的进一步拓展。

2石油销售企业人力资源管理对策

（一）立足当前，放眼未来

制定出切实可行的人力资源近、中、长期发展规划。企业人力资源规划要服从服务与企业发展战略和经营目标的实现，企业年度人力资源规划和中长期人力资源规划构建起企业整体人力资源规划体系。石油销售企业年度人力资源规划要根据企业年度经营任务、岗位需求、技术工种、人员素质为依据，科学决策，制定出详尽具体的年度人力资源规划。这一规划要囊括：岗位设置计划、人员需求计划、人员招聘计划、培训计划、薪酬方案、考核方案等内容。同时，企业要按照自己的中长期发展战略，编制出人力资源中长期规划方案，结合自身发展实际和市场变化，要不断做出适当修正。

（二）同步净化政治生态环境

实现用制度管人管事，充分发挥管理效能。作为国企，石油销售企业要与党中央保持高度一致，同步参与到净化国内政治生态环境的要求和行动中来，积极反观企业自身，不遮不掩，查找企业中存在的各种丑陋现象。积极执行"明规则"，在企业管理制度的执行力上狠下功夫，防范和杜绝人为化，把"明规则"和"明制度"摆在桌面，摆在眼前，实现用制度管人，用制度管事，严肃管理、严格执行，充分发挥人力资源管理的最佳效能，为企业发展培养人、选好人、用好人。

（三）健全人力资源考核体系

丰富完善考核内容，探索创新考核方式，充分发挥考核的激励作用，推进企业持续发展。人力资源考核体系是一个庞大而复杂的系统工程，人力资源考核的主体是人，因此要紧紧围绕企业从业人员中不同工种，不同角色的人员进行考核。主要是针对领导干部、各级管理人员、各类专业技术人员、一线操作人员制定相应的考核制度，建立健全考核体系。考核内容从过去的重销售重安全拓展到"德、能、勤、绩、廉"各个方面。考核方式在原有的基础上，尝试实行末位回炉加工，待岗再培训再教育，再培训结束后重新上岗。所有考核要从被考核对象的切身利益出发，与工资薪酬和相关待遇挂钩，从而激发和调动被考核对象的主管能动性和工作积极性，淋漓精致地发挥考核的激励作用，真正把那些思想好、素质高、业务精、作风正的优秀人才选拔到相应的岗位上，实现岗位与人才的绝佳配对。

（四）改进薪酬分配方式

拓展薪酬补充渠道，兼顾公平，倾斜一线。在现行岗位工资加绩效工资、吨油工资的基础上，增添学历工资、技术职称工资、专业技能工资、岗位标兵奖励工资、安全生产奖励工资等多种薪资成分，激励企业干部员工自觉深入学习，投身岗位练兵、提升综合素质，与时俱进，实现与企业的同步发展。适度调整不同地区之间、不同岗位之间，数百数十倍工资差距过大问题，兼顾公平，让企业发展利益惠及全体员工。打破身份界限，不同性质的用工之间实行同工同酬。严格遵循"多劳多得效益优先兼顾公平"的原则，允许适度合理差距，薪酬分配照顾一线弱势群体，多向一线员工队伍倾斜。

（五）开展精英延伸培训

第4篇：石油单位后勤工作计划范文

[关键词] 石油企业；工程项目；成本管理；现状；对策

[中图分类号] F230 [文献标识码] B

一、石油工程项目成本管理内容

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称就是成本管理。

所谓工程项目成本的管理主要是指，项目的施工质量和工期按照合同要求进行的前提下，在这个过程中所发生的一切费用的管理，尽可能降低成本，提高收益，通过一定的技术手段达到工程管理的目的。具体来说包括成本的预测、控制、核算、分析和考核。

不同行业成本分类不尽相同，石油行业成本的分类主要采纳美国证券交易委员会对成本的分类。美国证券交易委员会（SEC）颁布的《SX4-10条例》规定，油气成本一般包括4个部分：矿区取得成本、勘探成本、开发成本和生产作业费用。我国引用的也是此类划分方法，因此我国石油工程项目的成本管理将从这几个方面重点着手。我国对于石油天然气成本管理问题主要参照企业会计准则第27条，关于石油天然气开采条例。

二、石油工程项目的复杂性性对成本管理的要求

石油工程项目一般具有涉及环节多、参与人员多、管理难度大和资金占用严重等特点，这对于成本管理提出了新的要求。

首先，石油工程项目成本管理是全过程的管理。全过程管理，是指从项目实施开始，到项目成本形成的全过程，进行全过程管理和控制。项目成本控制离不开人和事，要对事事进行控制，要对人人进行要求。在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计等工作；在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

对于一个工程项目而言，争取工程项目的保质保量完成是施工项目管理的总体目标，具体而言就是在限定的时间、资源等条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成施工项目任务。

其次，石油工程项目管理要进行全员管理。全员管理就是要求企业所有部门、班组和员工都树立起成本意识并积极参与到成本管理的各项工作中。全员管理的落实，还需要看员工的素质、企业文化的培养程度、企业领导的重视程度，表面看领导的重视不是关键，但在实际工作中，则是最关键的一个影响因素，领导重视，员工配合将会起到事半功倍的效果。其目标就是通过全员管理，提高员工整体战斗力，加强员工主人翁意识，自觉加入到企业成本管理的工作中来。

最后，石油工程项目管理要进行全要素管理。全要素管理就是涉及到勘探、开发的各个阶段的各要素的费用管理应及时纳入到成本管理之中。项目全要素管理的方法包括：项目工期与造价的集成管理，项目质量与造价的集成管理，以及项目工期、质量与造价的全面集成管理等方法。通过项目全要素的管理方法，将石油工程项目的成本与工程质量，工程工期等要素连接起来，可以避免带来一些不必要的经济损失，从而加强工程项目成本的控制。

以上主要针对石油工程项目的特殊性对石油工程项目的成本管理提出要求，在实际操作中，石油工程项目同其他行业的工程项目有类似之处，可以借鉴相关成本控制方法，达到保证质量的同时降低成本。

三、目前我国石油工程项目成本管理的现状

随着石油行业的市场化机制的建立和完善，石油企业更加重视生产、管理中的成本控制，并取得了一定的成效。但由于技术、人员、管理等多种因素的影响，在目前的管理过程中仍然存在一些认识和做法上的问题。总结起来就是“一个根本原因，两大误区，国际化差异大”。

“一个根本原因”就是：市场机制不成熟，经济体制不完善。多年来，中国工程建设项目基本上是在计划经济管理下，由国家统一安排。我国的石油企业基本是由国家或是地方政府控制，以建设单位、设计部门、物资供应部门以及施工单位按项目的不同阶段分工，通过协作形式来操作运行。这种体制对国民经济的建设和发展起到了很大作用，但也存在工程项目脱节，预算、决算不符的问题。现今，市场经济体制下，石油工程项目建设管理应该更加市场化，学习西方先进的管理理念。

“两大误区”分别是指：

第一，认为成本管理就是降低生产成本。在大多数企业成本管理方面，成本管理的目的被简单地理解为降低成本，“厉行节约”成了降低成本的基本手段，因此，很多工程项目出现工程质量问题，项目不达标现象。最终一些企业在施工中对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，以至于形式落后、方法陈旧，在具体管理上凭经验办事，缺乏严密、科学、实用的管理知识，更没有对原有的管理实践进行及时的更新和完善，成本管理无法到位，效果不理想。石油工程项目质量必须作为第一关，因此必须根除不顾质量保证，只顾降低成本的做法。

第二，认为成本管理是财务人员的事。这是对成本管理主体认识的偏差，工程项目的成本管理是全员、全过程、全要素的管理，绝非仅仅是财务人员的事，但是财务人员在成本管理上会提出一些专业性的意见和建议，通过财务人员的计划、审查和核算了解成本管理问题所在，对症下药，科学合理的进行工程项目的成本管理与控制。而成本控制工作的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定并由各个职能部门来执行和控制。因此，成本控制工作是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。

“与国际差异大”：首先，国内外管理理念不尽相同。国外是要求单一负责制，看重工作过程和技术，国内的工程管理重在责任、结果和协调，实行集体负责制；其次，国内外管理重点不同，国内的重点在施工阶段，而国外重点在设计阶段，再次，管理方法不同。国内的工程项目管理行政命令多，组织会战多，所签定的合同大都比较粗，法律语言多，而国外严格按合同、计划执行，且合同按国际惯例条款签订和执行。随着石油公司竞相上市，海外业务的不断扩展，与国际的接轨显得越来越重要，存在的这些差异将直接影响到石油公司的竞争力，对于公司开源节流也是不利的。

四、有效进行石油工程项目成本管理的对策

1.从成本管理的五个内容出发，从源头进行成本管理，即搞好工程项目成本的预测、控制、核算、分析和考核。目标成本的制定是企业根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测，它是进行成本分析比较的基础资料，也是施工过程中进行成本控制的目标。加强成本核算也是重要环节，通过成本核算使得企业账目更加明晰，对于一些不必要的开支以及不合法的开支加以杜绝。

2.增强节约意识，节约是项目施工人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、制度监督、过程监督，特别是要强化项目施工过程中的监督检查，不断优化施工方案。有一些企业在实施成本控制过程中，喜欢抓“大”放“小”，只把成本控制工作的重点放在生产一线或某些大型项目上，而忽视了后勤单位或一些小的方面，如机关的办公费、电话费、会议费、差旅费等等，由于控制措施不严，在这些项目费用上的浪费十分惊人。因此，从小做起，加强每位员工的节约意识显得尤为重要。

3.健全监督激励机制。制度再好如果不抓落实，那只是纸上谈兵，实现不了预期目标。引进有效的激励机制，可以充分发挥工程技术人员和工人的主观能动性，不断提高劳动效率。劳动效率的提高，不仅可以减少各种消耗，如水和电力的消耗，而且可以降低单位收人中的人工费、折旧费等固定成本。这也顺应了全员和全过程管理的要求，同时也克服了成本管理的一个误区。通过制定一系列考核制度，将员工由被动变主动，将“要我做”变为“我要做。”

4.引进现代化管理系统，提升成本管理的科学性。油田施工项目所处的位置和地域的特殊性，有些科学化的管理方式还没有能够充分的运用到各个管理项目中去，现代化的管理信息系统的应用能力在不断增强，合理的把它引进到石油工程项目上来是存在一定困难，但又不是不可实现的任务，因此，应从这方面努力，加强管理。

5.加强法律制度建设，2006年颁布了最新企业会计准则，该准则在实现了与国际会计准则与惯例相协调的基础上，对当前国内经济发展态势作了较大的适应性调整。会计准则的变化对石油企业的成本核算产生了很大的影响，主要有油气勘探支出核算方法的变更、资产折耗计提方法的变更、废弃处置准备会计处理增加、人工成本核算的变更等方面。健全的法律制度是成本管理的后勤保障，通过法律的手段进行管理将起到有效节约成本的作用。

6.实现动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制。动态控制指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

五、结束语

在经济发展集约化的背景下，成本取胜日益成为企业制胜的法宝，尤其是对于耗资巨大的石油工程，成本控制更是石油企业的可持续发展的不二法门。日益激烈的竞争中，成本的控制管理影响一个企业的发展壮大，但随着经济实力的不断提升，相信我国石油企业的管理和建设水平也会不断提升。在与发达国家的比较中，还存在一定管理上的差异，我国可以借鉴国外一些比较成功的管理经验，结合我国的实际和特殊性，不断改进石油工程项目成本管理。

[参 考 文 献]

[1]肖胜江.关于加强石油工程项目成本管理的几点思考[J].江汉石油职工大学学报，2008（9）：64-66

[2]李青松.跨国石油工程成本控制方法研究[J].胜利油田职工大学学报，2007（4）：22-23

[3]王均.浅谈石油工程项目成本的控制对策[J].科学管理，2010（8）

第5篇：石油单位后勤工作计划范文

（济南市公安消防支队，济南 250101）

摘要：总结分析了福建漳州古雷石化“4.6”火灾爆炸事故处置的难点和成功经验，并针对现场出现的新问题新情况，提出了同类火灾处置中应注意的问题及解决方法。

关键词 ：古雷石化；爆炸事故；火灾扑救；注意事项

中图分类号：X932 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）23-0143-03

作者简介：朱亚军（1975-），男，山东济宁人，济南市公安消防支队作战指挥中心主任，工程师，工学学士，主要从事消防灭火救援工作。

0 引言

2015年4月6日18时56分，福建省漳州市古雷石化腾龙芳烃有限公司厂区中部的芳烃吸附分离装置发生剧烈爆炸，造成装置西侧储罐区内的2个重石脑油罐和1个轻重整液罐（单罐储量均为1万立方米）破裂并猛烈燃烧，罐区固定消防设施受损严重。本次火灾扑救共调集322部消防车，1417名消防官兵到场处置。经过全体参战官兵56个小时奋战，4月9日凌晨2时57分油罐火被全部扑灭。4月14日，经工艺排险和残液输转处理，现场险情基本排除。成功保护了厂区内其余72个化学品储罐和毗邻厂区码头总储量60万立方米的凝析油储罐区和常渣油储罐区的安全，避免了环境污染等次生灾害的发生，参战官兵无一伤亡。笔者亲赴现场调研学习后，认为此次火灾是在借鉴近年来国内外大型石化火灾扑救经验基础上，对组织指挥、跨区域联动、战术战法、火场供水（供液）等模式的成功应用，同时，也遇到了部分新情况新问题，值得认真研究总结。

1 事故处置难点及应对措施

此次灾害处置是建国以来福建省发生的灾害规模最大的化工灾害事故，也是参战力量最多，作战时间最长，处置难度最大的一次灭火救援行动。在事故现场，能够看到大片变形倒塌的生产设备钢架、反应装置；爆炸装置西侧与其相距近90m的过火罐区厚达2.1m的钢筋混凝土防护堤倾斜变形；过火罐区西侧与爆炸装置相隔200m的5万立方米凝析油储罐，其朝向爆炸装置一侧的外部冷却喷淋管道被爆炸冲击波损毁；过火罐区西侧与爆炸装置相隔150m的常渣油罐罐体保温层部分撕裂。充分说明了当时现场情况之复杂，爆炸燃烧之猛烈，危险和处置难度之大。总结“4.6”火灾爆炸事故处置的难点主要有以下五点，而现场指挥部科学决策、应对得当，分别采取了有针对性的措施，力保灭火救援行动有序展开、参战人员安全无损。

难点一：燃烧猛烈，辐射热强，控制难度大。此次事故中，芳烃吸附分离装置爆炸后，引燃存有轻、重石脑油、轻重整液的4个1万立方米储罐（其中三个罐立即起火，第四个罐4月8日起火），火势异常猛烈，起火油罐间距仅15m，相互影响，扑救难度极大；燃烧油罐区南、西、北三面被12个储量从1万立方米至5万立方米不等的危化品储罐包围，一旦失控蔓延将引发大规模的连锁爆炸燃烧，给整个古雷半岛带来毁灭性灾难。

应对措施：快速反应，第一时间调集足够警力和有效装备。火灾发生后，漳州支队迅速启动五级应急预案，一次性调集57部消防车，329名官兵赶赴现场投入战斗，并逐级向总队、省厅、公安部消防局指挥中心，省政府值班室报告灾害情况；福建总队全勤指挥部指挥员在赶往现场的同时，调集厦门、福州、龙岩、泉州、莆田等8个地市227台消防车、2套远程供水系统、900余名消防员增援作战；公安部消防局调派广东总队38车、1套远程供水系统、178名官兵跨省增援，并先后从福建省内和山东、江苏、广东等省调集桶装泡沫液共1473吨保障现场灭火使用。

难点二：点多面广，多力量协同作战，组织指挥难度大。在本次灭火救援战斗中，事故现场情况十分复杂，一是爆炸后的装置区和油罐区同时猛烈燃烧，均有向周边装置和油罐区蔓延、甚至连环爆炸的趋势；二是参战力量多，除了消防部队，还有防化部队、地方安监、供水、供电、环保、医疗等相关联动单位参战，组织指挥、信息互通和协调调度难度大；三是现场作业面有限，尤其是爆炸装置抛射的设备残骸、周边建构筑物的破损构件，给消防车通行和作战行动实施造成不利影响。

应对措施：严格落实组织指挥程序，有序部署、分段负责。①设定准备区，不盲目进入危险区域。由于对厂区及周边情况熟悉，首战大中队指挥员到场后，即划定了作战准备区域，所有车辆顺序停放，并为后续增援力量预留了足够的通道和空间。②实施计划指挥。支队、总队全勤指挥部到达现场后，按照“侦察掌握现场情况、制定作战方案、部署作战任务、指挥战斗行动”的程序，侦察并根据厂区技术人员建议拟定了力量部署方案，预先确定停车位置及任务，由后方指挥助理负责引导车辆到达指定作战位置，确保了作战现场的清晰、有序。③将现场分为若干个战斗片区。由不同的片区指挥员分工负责，对火势形成合围阻截之势，同时，集中优势兵力冷却保护与3个起火罐紧邻的同一防护堤内的609号罐及下风方向的常渣油储罐和凝析油罐，有效控制了火势蔓延。④合理应用工艺处置措施。第一时间调集化工专家到场指导，科学采取关阀断料、脱水排空等工艺处置措施，并由单位内部消防队负责爆炸装置区火灾扑救及险情排除，保证了处置效能。

难点三：现场易燃易爆有毒物资多，爆炸及罐体开裂危险性大。整个厂区共有各类化学品储罐76个，总容量达70.8万立方米；储存的物质均为易燃易爆化学品，本身及燃烧产物有毒。起火罐区燃烧油品重石脑油和轻重整液，系多种芳烃混合品。在高温燃烧过程中遇水能自行裂解，重组成甲苯、沥青、对二甲苯等轻质油和煤焦油等重质油，轻质油品蒸气遇高温发生闪燃，煤焦油粘附罐壁，受热遇空气发生燃烧。在整个火灾扑救、处置过程中，现场联合装置区吸附分离装置发生余爆10余次；燃烧油罐多次复燃；8日凌晨608号罐罐体突然破裂，可燃液体外溢燃烧形成大面积流淌火；609号罐冷却过程中突然罐顶掀开爆裂燃烧，现场几度险象环生，尤其是后期工艺处置阶段，罐内残液仍不断闪燃闪爆，给现场处置带来了极大的困难和危险。

应对措施：①发挥装备优势。罐体周边危险区域作战阵地一律采取“以炮换人”的策略，统一架设遥控水炮阵地，人员后撤至安全区域观察，优先冷却邻近罐体迎火面，既保证了灭火救援效能，又避免了数次爆炸中可能造成的官兵伤亡。同时,充分利用厂区内部的可燃气体探测仪等专业侦检设备，及时测量作业区内毒害气体浓度，杜绝安全隐患。②设置了业务精、责任心强的观察哨。在现场周围设置观察哨，由化工专家组具体指导，并以消防车警笛为统一撤退信号，随时观察和检测着火罐和邻近罐的情况变化。③明确撤离路线和方向，做好应对准备。所有片区及一线指挥员分级兼任安全指挥员，预先规划设定撤离路线，明确紧急情况下一律徒手撤离，这也是4月8日凌晨现场突发大面积流淌火时，参战人员能够及时安全撤离，未造成官兵伤亡的关键因素之一。

难点四：连续作战时间长，战勤保障要求高。事故发生后，爆炸的设备周边建构筑物损毁严重，毒气四逸且有害物质繁杂，4个一万立方米的储罐相继起火燃烧，并多次复燃，且发生了溢出防护堤的大面积流淌火，灭火救援行动十分艰难，导致作战时间长，仅扑灭罐区明火时间就超过了56小时。同时，现场对灭火剂需求量极大，累计调运、使用泡沫1473吨，其运输和入罐工作量大，对战勤保障的要求很高。

应对措施：①合理调配使用力量，轮番作战。针对火灾持续时间长、危险性大的特点，及时制定了人员轮流调防措施，一线人员平均每4-6个小时轮换一次，使一线作战人员在整个火灾扑救过程中始终保持旺盛战斗力。②不间断供水供液，为成功冷却抑爆和扑灭火灾提供保证。灭火中，指挥部要求公司对厂区内供水管网、市政部门对周围的市政消火栓进行加压，及时修复受损的地上消火栓及邻近罐喷淋冷却管路，并架设了三套远程供水系统；泡沫灭火剂的输转则采取了叉车、泡沫输转泵和人工相结合的方式，保证火场作战用灭火剂充足。③战勤保障力量遂行作战。现场指挥部及时协调单位及政府部门做好医疗和生活保障，并调动战勤保障力量遂行作战，油罐车、移动炊事车等装备为火灾扑救工作提供了有效保障。

难点五：舆情控制压力巨大，信息和宣传引导要求高。漳州PX项目一直就是舆论关注焦点，且本次爆炸系其投产后第二次火灾爆炸事故，爆炸强度高、波及范围广、燃烧猛烈且持续时间长，社会和政治影响巨大。事发仅3分钟，新浪微博即有多位网友曝出爆炸信息，并配有现场图；2小时后，网上开始流传所谓的“现场死伤照片”，图中有多具尸体。整个处置过程中，网络及各类媒体对事故原因、人员伤亡、处置情况、环境影响等重点环节的关注度持续升温。

应对措施：①成立专门组织，明确责任措施。在地方政府统一领导下，成立了专门的宣传机构，由现场指挥部宣传负责人和省市网络、电视、报纸等媒体的主管机构负责人参与，明确责任，强化沟通，形成了统一协调的舆情控制机制。②抓住重点，多部门协同攻坚。以网络论坛、微博为主要方向，安排多人连续搜索相关

关键词 ，及时预判可能出现的负面信息，并采取人工比对等方式，及时甄别网络的不实信息；对恶意负面信息的人员，通过相关机构，采取禁言、跟帖、删除等方式，坚决进行处理。③主动信息，强化正面宣传，牢牢掌握话语权。利用漳州支队官方微博主动现场情况；及时制作宣传短片及图片，通过电视、广播，利用微信、论坛，大力宣传参战人员艰苦无畏作战场景；利用环保、安检现场检测数据和救火污水无害化处理图片，科学说明事故后果，杜绝妄断猜疑，帮助群众消除恐慌思想。

2 大型石化火灾扑救的注意事项

如上所述，通过与2009年“4.8”内蒙古伊泰煤制油厂罐区火灾、2010年“1.7”兰州石化火灾和2010年“7.16”大连石油储备库火灾等近年来国内大型石化火灾事故扑救的成功战例类比，在此类火灾处置中，采用计划指挥提升多力量协同作战效能、调用远程供水系统保证现场供水、使用遥控水（泡沫）炮减少一线人员数量已经是较为成功的经验；同时，另有以下事项需要引起高度重视，并认真解决。

2.1 恶劣天气的影响

在“4.6”火灾爆炸事故处置过程中，现场气象条件恶劣，事发第二天开始出现6级以上强风及降雨，火借风势，火焰高达几十米至上百米，燃烧温度高达2000℃以上，辐射热曾一度引燃起火罐区南侧相距55m的常渣油储罐顶部的密封圈；强风降雨破坏了向罐内及防护堤内喷射的泡沫覆盖层，严重影响了灭火效能，致使现场多次复燃，并造成大面积流淌火。

2.2 固定消防设施存在的先天不足

在“4.6”火灾爆炸事故中，厂区内地上消火栓无有效保护措施，装置爆炸时造成多处地上消火栓断裂，致使厂区消防供水管线长时间压力较低，影响了现场用水。同时，根据国家安监总局事后调查认定，厂区生产设备与罐区间安全距离不足，导致装置爆炸时直接引燃化学品油罐。建议石化单位内部地上消火栓，尤其是路口及可能发生爆炸事故的区域内更换为防撞式消火栓，并严把设计审核关，杜绝可能引发事故的先天不足。

2.3 力量调集与分类管控

根据“第一时间调集足够警力和有效装备”的原则，在石化火灾力量调集方面，普遍存在宁多勿少，宁强勿弱的情况，本身没有问题，但要减少盲目性，如“4.6”火灾爆炸事故中，现场调集了大量的抢险救援车辆，未派上用场，却给现场通信调度和勤务保障带来了巨大压力。同时，对已到场的车辆，要进行分类编组，以高喷或供水编队的形式做好入场作战准备，不可随意停放，并在厂区入口或厂内合适区域设置安全员，专门记录进入作战区域车辆人员情况，检查防火帽等安全措施。

2.4 力量部署与通信联络

在力量部署方面，要特别注意分片作业之间的协同，进攻、供水车辆停放位置要考虑撤离及阵地调整需求，尤其是远程供水系统管线长，管径粗，巡线人员数量不足，水带护桥承重能力有限，一旦架设完毕，大型消防车、小轮叉车均难以跨越通行。同时，根据现行标准，高喷消防车均设有支腿，车辆从射水状态恢复至行驶状态至少要3-5分钟，这给紧急撤离带来了困难。因此指挥部必须统筹现场力量部署，预留至少一条可通行的车辆通道，同时，高喷车近前灭火时机应选择在罐体充分冷却，准备发起总攻时。在通信联络方面，要合理规划现场组网，使用耳麦减少噪音干扰，并携带好足够的备用电池和充电设备。

2.5 突发险情应对

在“4.6”火灾爆炸事故中，出现过三次突发险情，一次是飞火引燃距离燃烧罐区约90米的厂区配电室周围可燃物，指挥部立即调集邻近车辆快速灭火；第二次是辐射热引燃起火罐区南侧相距55m的常渣油储罐顶部的密封圈，支、大队现场指挥员亲自带领战斗员登顶作战，果断利用泡沫枪扑灭初期火灾，阻止了火势的蔓延扩大。第三次是8日凌晨防护堤内高温化工物料从防护堤变形缝中外溢，遇空气复燃，产生大面积流淌火，指挥部发出紧急撤离命令，所有官兵徒手撤离，未造成伤亡。这些都提醒我们处置此类火灾，必须设置专门的安全员与观察哨，必须预判可能发生的险情并提前做好准备，必须留有足够的备用力量应对可能发生的险情。

3 结束语

福建漳州古雷石化“4.6”火灾爆炸事故给我们提供了一个值得深入研究和参照的典型战例，也提醒我们务必在预案编制、力量编成、组织指挥、战术应用、灭火剂储备、勤务保障等方面进一步加强准备和演练，才能更好的应对此类事故的发生。

参考文献：

[1]郑志军，张智财，孙树喜，郑丹丹，柳青.浅谈探索石油化工火灾扑救的新途径、新方法[J].广州化工，2012（04）.

第6篇：石油单位后勤工作计划范文

一、守好岗位，坚守原则，安全第一。

领导的信任，自己的努力，从一名加油员走向了计量员岗，责任心与专业技能才能保障你在这个岗位不出纰漏不犯错误，如果犯错出事就是大事，认真拜师学习，双眼瞪大在确保了安全的前提下，保证油品数、质量 无误的接卸到油罐中，为加油站销售做好后勤保障工作。2015年（昕鑫加油站）期间，夜班在准备接卸油的时候，发现运输车辆异常，运输时间较长且油气味道很重。发现问题我守好原则坚决不予接卸，及时和督导组站经理汇报，公司马总迅速组织维稳安全小组到现场处置，妥善的处理完毕，事后公司为了表扬我的工作守则行为，奖励1000元。这是对我工作的认可，开心。使我更加坚定坚守原则是做人做工作必备的品质。时刻把安全放在第一位。在工作中，我始终保持积极、主动、勤恳的心态，乐于接受公司委派的各项工作;在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、业务能力提高一个新台阶。

二、服从指挥，顾全大局，敬业爱岗，

2016年昕鑫站停业，领导的信任安排我做督导岗。负责10做加油站的督查指导工作。期间处于工作的需要我先后去了浦南爱使加油站、金海路加油站、鹤鸣加油站、东新加油站。开展计量工作外，学习做好加油站基础管理工作和培训新员工，大大提高了自我价值和能力。

①（爱使加油站）期间，由于特殊的地理位置，站内罐容等因素，时常有短暂的脱销现象，对销量和公司的形象很不利。我及时与运输单位谈妥要专车定时配送，对每天的销量和空容量做对比，及时调整报油计划，大大改善了脱销现象的发生。业务在于用心在于细致才能做好。

②（金海路加油站）期间，春节当中，站内计量员回老家过节，站内油品安全计量没有了可靠的保障，我依然接受领导的安排站好每一班岗。工作干好，同事也很感谢我，收获颇丰，这个春节过得很有意义。

③（鹤鸣加油站）是浦东培训学习基地，习惯了转站南北，在站里除了负责接卸油工作外，让我更加自信进步的是领导同事教会了我很多基础管理工作，和如何培训新员工，技能包的提升会让我在日常的工作中变得更加得心应手，感谢让我成长的领导和同事。

④（东新加油站）期间，站里刚完成双层罐改造，焕然一新的面貌盛装开业，正值站经理出差学习培训中。领导又一次给到我学习进步的机会，暂时负责加油站的管理和运行，心里忐忑的我还是下定决心好好的提升自己的业务水平，不辜负领导一直以来对我的信任。第一件事就是和员工沟通思想开会培训，思想步伐一致，开干！改造后的站硬件设施完善，但改造产生卫生等问题严重比较突出，我带领员工历经两天时间把现场，营业室，库房等所有角落清理的干净整洁;库房，便利店商品陈列做了归类整理；非油商品上加油岛，带员工进行开口营销；走出站内推卡宣传，已卡锁客；开展卫生责任落实，分工明确合理安排工作；营业时间延长等手段，尽快让加油站走向正轨，保障安全、提高服务质量、提高销量量、更好的服务社会

三、业务学习方面：取长补短，参加培训，提高业务水平。

随着时代的发展，科技的进步，观念的更新，感于责任的重大，我认真学习提高业务水平，积极参加学习培训，于2018年6月5日-6月14日，公司安排我参加了一期大庆中石油专职安全监督人员培训班，考取安全监督证书，和行业内的骨干精英吃住一起，学习到了很多很多，受益匪浅。学习培训回来，及时投入到工作中，对停业改造好的加油站进行开业培训，提高自己和大家的业务素质、思想素质、身体素质，争做新世纪的有用之才!

工作三年来，觉得每天上班是一件快乐的事，在集体办公室里还是基础加油站内，与诸多同事相处，从他们身上学习到很多向上的东西：认真做好本职工作，工作中尽心尽力做的规范做的完美，工作中发现问题时，及时处理整改，不是怨天尤人推卸责任，而是能反思自我，做到安分守己不惹事，但遇到问题冷静处理不怕事！

第7篇：石油单位后勤工作计划范文

关键词：石油 生产储运 灭火

引言：灭火作战计划，是针对消防保卫重点单位或重点部位可能发生的火灾，根据灭火战斗的指导思想、战术原则、队伍的器材装备以及作战能力等因素，对发生火灾的灭火战斗行动的内容和步骤，通过预测、计算后而拟定的灭火战斗行动方案。

下面将方案的制定，实地演练，以及方案在实践中的应用等为主要内容，介绍石油天然气生产储运灭火作战计划。

一、方案的制定

为了制定正确的灭火作战计划及有效的实施演练，促进消防技能、体能和战术训练，缩短训练和实践的距离。在方案的制定中，突出实用性和客观性，要客观实际的反映重点单位发生火灾后的火场情况，可能造成的后果及灭火作战的特殊性，并根据上述情况制定针对性的灭火战术和对策。

制定石油天然气生产储运的灭火作战计划，通常按以下程序进行：

（一）认真勘察，熟悉重点单位（部位）的情况

掌握和熟悉重点单位的情况，是十分重要的，而且需要做大量的工作，只有对生产储运的深入了解，才能做到“知己知彼”，制定出有效的灭火方案。通过对现场的勘查，查阅资料和询问，查明和熟悉以下情况：

1、重点单位（部门）的地理环境，内部的通道总体布局；

2、重点单位（部门）的火灾危险性类别，主要物品的燃烧特点及相对应的灭火剂；

3、重点单位（部门）的建筑特点，如建筑物的布局，占地面积，耐火等级，安全疏散口位置，可燃液体储罐的直径、厚度、容量、罐顶、防火梯等；

4、生产工艺流程，储存物的性质和火灾危险性；

5、重点部位的位置，周围的环境以及相邻建筑物的距离；

6、重点单位的消防设施。如消防通道的设置，消防水泵的供给强度及消防水储量，泡沫灭火装置的供给强度，储存的供给泡沫液的类型，储量，消火栓的数量，流量及分布，水喷淋，固定水炮，移动炮等冷却装置。消防控制中心有关情况，如报警方式，固定灭火装置的规模，类型，可利用消防水源的供水能力，消火栓的位置等；

（二）预测火场情况，计算火势蔓延的有关情况和火场所需的灭火力量

在灭火方案的制定中，通过假设可能出现的火场情况，火势范围，火灾可能造成的后果，经过计算确定参战的灭火力量。为了使火场的预测比较切合实际，应对重点单位（部位）的生产工艺特点，生产储存物资的规模及燃烧特性，建筑特点，装置的规模，重点部位所处地理位置和消防设施的逐项内容进行综合分析。根据预测依据，预测火场情况，应反映火灾的最大破坏和最艰苦的灭火作战环境。

1、在假设了起火部位，燃烧范围，火场环境之后，要计算下列内容的有关数据，为灭火力量的部署提供依据；

2、火势蔓延情况的估算；

3、根据第一出动和增援队接警出动到达火场所需时间和燃烧物的特性，火势范围，作战环境，队伍的作战能力等情况进行综合分析后，确定燃烧时间，然后确定火场上的供水力量；

4、根据发生火灾的部位及其建筑（装置）的特点，燃烧物的特性，气候，消防队到场前的燃烧时间等情况，估算火势蔓延的速度及火势蔓延到燃烧范围极限距离所需的时间，进行灭火力量的计算；

5、根据火场形状，燃烧范围，投入的灭火力量及作战能力，计算控制火势时间和灭火延续时间，并根据灭火各阶段向火场供给灭火剂的实际强度和灭火作战就需时间，计算出各种灭火剂的用量。

（三）确定灭火措施

石油天然气火灾有其特殊性，复杂性，不同的火场，有不同的针对性的战法，因此，灭火战术和措施不可能用几句话来概括，但应提出明确的作战目的。有针对性的灭火措施，以及火场各个阶段灭火措施的实施步骤。

确定灭火措施的主要依据，有以下几个方面：

1、针对石油天然气储运的生产工艺特点，储运物质的燃烧特性及数量采取的措施。如储油罐火灾，可采取冷却防爆，泡沫灭火措施，大面积地面流淌液体火灾，可采取围堵防流，堵截蔓延，分片消灭的措施。

2、针对火场不同阶段可能出现的情况所采取的措施，如第一出动由于力量不足采取防御战法，确保临近重点部位的措施，部分增援队到场，但仍不具备发动总攻的条件，相持阶段就采取堵截蔓延的措施待增援队到场后，发起总攻围歼灭火的措施等。

3、针对建筑物，装置的特点，发生火灾后可能出现的情况所采取的措施。如为防止装置区的金属承重结构受热变形或承重能力下降而采取的冷却措施。油罐区中某一个油罐发生火灾时，对燃烧罐和相邻受威胁的罐采取冷却措施。

4、工艺控制，配合灭火的措施。石油天然气生产储运的装置区，可燃气体，可燃易燃液体发生火灾后，采取关阀断料，降压导流工艺是扑救火灾的有效的一项措施。

(四)灭火力量部署

灭火力量部署是灭火措施得到落实的具体行动，因此，根据火灾现场各阶段不同的灭火措施，分别绘制相应的不同的力量部署图（第一，第二，第三等预案）全面反映灭火作战主要阶段的灭火力量部署。

通过文字说明和图上表示下列情况：

1、架设着火的部位平面布置及着火物质；

2、组织指挥机构的设置及地点（包括油田消防支队负责人，生产储运单位负责人，警察支队负责人，供电单位负责人，职工医院负责人及后勤保障等单位负责人）

3、各参战大队（战斗班或战斗员个人）的作战任务，阵地位置，和水进攻路线；

4、参战指战员数，消防车种类，数量及灭火器材，灭火剂种类和数量等；

5、参战消防车停车位置，供水方式可根据的消防水源的类型，储量及供水能力（包括消防泵，蓄水池及自然水源）。

（五）注意事项

外浮顶油罐发生火灾应采取冷却保护，灭火准备，灭火三个步骤。

1、把着火部位的罐外壁和下风方向的罐外壁作为首先冷却部位。

2、外浮顶油罐发生火灾，也可不必急于冷却，但是应抓住战机，力争在罐壁坍塌，沸腾喷溅发生前将火扑灭。

3、灭火时，泡沫液备足相当于一次灭火需要的6倍。供水要满足一次灭火的需求，供水不得间断。

4、石油燃烧是会分解出一部分对人体有害的毒性气体，人员在下风方向操作时必须采取必要的防护措施，同时尽量减少一线扑救人员。扑救重质外浮顶油罐火灾，浮顶罐破损或沉没时，要时刻注意液面，火焰，烟色，罐壁等情况，及时发现沸溢喷溅征兆，可采用倒进新的重质油品工艺，破坏热波特性和水垫层的形成。

5、火场实行分段指挥，应注意各段，各部，各阵地之间的衔接，明确撤退信号，一旦有危险时退出人员，以免造成灭火人员的伤亡。灭火后继续供水冷却，划出警戒区并组织相关人对现场进行勘测，清理现场，寻找原因，应留有消防车辆进行防火戒备。

（六）绘制图纸，文字说明

在确定了灭火对策和参战的灭后力量后，要绘制灭火作战草图，进行实地演练和组织指战员进行讨论修改完善后，按照消防绘图的要求，绘制重点单位方位图，平面图，重点部位的剖面图和作战图（灭火力量部署图），图纸绘制后，分两个部分进行进行文字说明，第一部分是对重点单位（部位）的基本情况，建筑特点，周围环境，生产储运物资情况，灭火战术，扑救措施，灭火力量部署，重点单位的消防设施，安全注意事项等情况进行文字说明。第二部分是对指战员，战斗员，驾驶员，电话员对灭火方案的应知应会部分，即：四掌握、六熟悉和参战人员的分工职责，作战位置。文字说明要做到文字简练，易懂，用语准确，字迹工整。

二、实地演练

灭火作战计划的实地演练，使消防技能，体能，战术的综合训练，通过演练要达到指战员对重点单位情况熟悉，灭火的战术，措施心中有数，进一步提高指战员素质和队伍协同作战的能力。为了达到上述目的，在进行实地演练中，要做到以下几点，

（一）灭火对策的全面实施

要按方案中的灭火措施实施步骤，对各个阶段的作战方案全面进行演练，如防御时的灭火措施，进攻时的灭火措施各不相同，应按程序对方案的每一个作战细节，逐一进行演练。使指战员熟悉方案，明确分工任务，因此，演练中的进攻路线，作战阵地，停车位置，指挥位置等要与图相符。

（二）战斗作风的培养

过硬的战斗作风，是队伍战斗力的重要因素，在灭火演练中，指挥员要有意识的抓好勇猛顽强的战斗作风的培养，以此保证战斗行动的快速完成及总体作战意图的实施。一切展开行动都在紧张快速运行中完成，火场指挥、侦查、准备、进攻、供水等全部迅速到位，整个火场迅速形成作战体系，将队伍培养成反应迅速，作风硬，敢打敢拼，拉得出，打得胜的战斗集体。

三、灭火作战计划在实战中的应用

灭火作战计划在实战中的应用，是制定灭火方案的目的所在，石油天然气火灾既有一定的规律性，又有其特殊性和复杂性，有些单位发生的火灾，可能与方案中预测的火场情况相同或接近，有些单位发生的火灾复杂多变，与方案中预测的火场情况不同。指挥员在实战指挥中，应以灭火方案为依据，结合实际情况作适当的调整，并根据调整后的方案指挥灭火作战。灭火方案在实战的运用中，指挥员要把握好两点，即原则性和灵活性。

（一）原则性

原则性是指在重点单位或部位发生火灾后，将方案的调集力量，火场力量部署，灭火措施等作为原则性方案积极控制火势，把握有利战机，一举扑灭火灾。

（二）灵活性

由于石油天然气火灾复杂多变，火场上随时可能发生突发事故，火场情况不可能都与方案中的预测一样，在灭火作战中，应根据实际情况，灵活运用战术，适时调整力量，确保重点，把握好有利战机扑灭火灾。

参考资料：

1、石油天然气工程设计防火规范（GB50183-2004）

第8篇：石油单位后勤工作计划范文

在石油化工企业营业过程中，进行总平面布置体系的健全是必要的，从而实现其内部各个环节的协调，保证行业标准、当地规划、国家法规等关系的协调。这就需要针对国家及其行业规范编制的角度进行分析。按照石油化工企业的设计防火规范进行分析。在石油化工企业的总图运输中，需要针对规范的适用性及其局限性进行分析。比如针对我国的石油化工企业进行防火规范的设计，保证石油化工企业新建、扩建等工程的防火设计工作的开展。针对一些石油化工企业厂房及其仓库等的防火设计，需要满足建筑设计防火规范的需要，满足日常设计工作的需要。针对其不同的厂址，我们也要落实好总平面的布置工作，比如在工业园区工作时，总平面布置需要满足当地规划部门的要求，保证污水处理场地设施的良好工作，保证工艺流程及其总平面关系的实现，这也需要进行工艺流程的分析，保证物流方向的控制，满足工艺水平下的物流强度的控制，保证石油化工企业的新建工程内容的定位，保证总平面布置下的平面布置及其工艺流程的协调。这涉及到的范围是非常广泛的，需要做好工艺流程的相关工作，保证总平面布置工作的优化，更好的进行空间定位。

这离不开交通物流及其总平面关系的协调，进行不同单体的良好定位，保证不同单体的良好物流情况，其设计范围非常广泛，比如物品运输、信息流通、能源流通等情况。通过对交通物流组织的优化，更有利于进行厂区内部不同单体的结合，保证其整体的协调性，更好的进行厂区的物流分析，保证总平面设计环节的优化，保证物流之间的良好衔接，保证投资情况的控制，进行用地面积的节约。在石油化工企业总图设计环节中，需要做好物流运输的工作，保证原料、产品进出的优化布置，保证电缆布置等的有效优惠，保证工程投资的控制，保证竖向布置的总图设计环节的优化，保证总平面布置体系的健全。这需要进行厂区外部规划环节的分析，做好路、排水系统等的协调工作。在竖向设计方案的应用过程中，需要针对工艺生产情况、土石方工程应用要求等进行分析，针对地形及其地质条件的了解，更好的进行比较，保证其满足分期建设的要求。在该环节的应用过程中，需要做好自然地形的利用及其合理改造工作，保证建筑物的良好高程。在实践应用过程中，竖向布置形式非常多，比如有阶梯式、混合式、平坡式等，如果其自然地形的坡度比较大，其厂区的宽度比较大，比较适合进行阶梯式方法的应用。如果厂区的自然地形的走势比较复杂，比较适合进行混合式布置形式的应用，更好的应对场内货运线路、码头作业区等的情况。在实践应用过程中，我们也要针对生产管理问题、职能问题等进行分析，做好货运及其人流线路的布置、问题，当然，这离不开对总平面布置体系的优化，从而满足实际工作的要求，提升其整体应用效益。这需要针对实际情况进行分析，比如某个国企进行石油化工工厂的建设，其与老厂区隔江相望，企业为了进行有效的用工，需要进行老厂的调配工作。在平面设计环节中，需要考虑到上班热源的休息问题及其通勤车辆的组织问题。

在石油化工生产环节，其需要进行长途车或者批量短途运输车的应用，需要进行可燃性、剧毒性、腐蚀性原料及其产品的分析，需要进行安全系数高的运输方式的选择，这需要进行装卸区及其周边环境影响的分析，更好的落实好装卸车流交叉问题，从而避免其较大危害性的交通事故的产生，从而满足实际工作的需要。在实际应用过程中，石化工的总图运输需要考虑到我国的土地利用环节，土地是人类进行生存及其发展的重要资源及其物质基础，是人类社会进行良好工作及其生活的基础。人多地少是我国的土地资源国情。在总图运输过程中，设计人员需要具备对国家复杂的态度，对土地负责的态度，具备良好的使命感，更好的进行土地的利用，保证工地的良好保护。贯彻执行“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，因地制宜，合理布置，最大限度地提高土地利用率。综上所述，总图运输设是企业项目设计阶段中非常重要的一个环节。因此，在石油化工企业的后续总图运输设计中，我们要根据实际情况，制定出合理的方案，确保石油化工企业的发展。

2结束语

第9篇：石油单位后勤工作计划范文

关键词：石油；组织管理；规章制度；科学规范

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

引言

组织管理在中国改革开放以前，一直是个理想化的状态，而且不具有实践性，一直处于空白状态，尤其是处理机关事务时更是形同虚设，认为可有可无，而且机关规章制度不完善，处理事务也不科学规范，办事没有效率，这无论是针对政府还是企业都是弊病，长此下去必然影响机关事务的合理运行，所以要想更好的发展企业，形成国际市场，就要改善这种被动局面，提出合理有效地措施，并且机关事务所的各部门职员要认真并负责地执行，本文针对石油企业，从机关事务的角度出发，浅谈和分析现代企业与机关事务，希望对经营企业和在机关事务工作的人有所帮助。

一、石油企业发展的形成阶段及不足之处

1.创业阶段。通常采用简单的、松散的、不规范的集权政策，企业通常是单一的生产，销售渠道不够宽，只通过国家垄断的方式进行购买或收购，因而石油价格变动较小，这样企业的拥有者可以控制雇员，并且可根据市场前景随时改变经营策略，结构简单。

2.成长阶段。随着改革开放，市场经济发展迅速，对企业的规模也不断扩大，各部门之间联系也密切，对专业化的要求逐渐增高，技术管理也要科学以便适应企业的发展。然而对于稳定的和单一服务的石油公司来说就不十分合理，会打乱企业的人事分配和组织结构。

3.成熟阶段。随着互联网和国际一体化的发展策略，企业就会产生多元化的营销手段，企业为了适应这种转变，通常实行多种运营模式和结构体，在这种状况下，机关事务中的区域就呈忙碌状态，一边要满足多变的市场，一边又要安排好采购工作和后勤工作，协助有关部门研究政策，拟定细则，所以机关事务的责任就难上加难。

4.集团化阶段。企业在初期的发展可能会为了提高经济效益而加快营销步伐，但是不是长久之计，要想更好的将石油企业上升到国际市场中去，还要企业不断努力，而现代的海洋石油企业对于我国来说更是宝贵的资源，需要更强大的科学研究和相对独立的自，掌握更多的经营方法。

二、对如何经营好现代企业提出合理化建议（以石油为例）

1.企业组织结构决定企业经营业绩。优秀的企业组织结构有利于企业战略的实施，要想发展好的、科学的石油企业，可以通过岗位职责来进行改良，因为优秀的员工往往都是在公司的良好组织和领导的指导下培养出来的，而不是靠雄厚的资金做后盾。近年来，随着海洋经济的发展，石油作为生活中不可缺少的能源，竞争也越来越激烈，所以要应对这种局面，就要改善管理体制，从单一到多元，从被动到主动，发展全新的企业核心，将科学的开采石油方法和环保的再回收利用资源重新利用，提高经济效益。

2.借鉴国外的生产模式和经营手段，从机关事务抓起。当下石油公司与国际竞争较为激烈，其实最关键的问题就是要真正按照现代企业的制度标准，规范、科学和灵活运用建立的企业集团组织机构，这就与机关事务密切联系，因为机关事务的最大优点和特性就是能够组织管理、服务和做好保障工作，并且拟定政策和规章制度等。虽然国外的经营手段和模式与我国有所不同，但是就海洋石油公司的管理和市场经营方法来说，国外是比较科学和实用的，也成为许多公司的规划蓝本，首先要引进先进的组织机构设计，其次就是改善开采石油过程中出现的浪费问题，国外在开采石油时往往采用区域拦截的方法，将勘测石油区域进行水质净化和分离，这就有效阻断开采石油是的污染度，达到环保、科学双效。

3.实现监督管理工作、规章制度合理化。石油企业涉及海关、程序和安全操控问题，所以监督管理工作也相对复杂和多变，这对于人事部门来说是具有挑战性的工作，因为石油是耗能的产业，要组织开展节约耗能的宣传活动和监测评价考核工作的责任就刻不容缓，机关事务部的各部门、各成员应该坚守自己的职责，积极调动和协调内部编制计划，机关部门的领导和负责人也要监督各单位，实施节能工作，对于企业中的公用设施要妥善保管。而对于不合理的规章制度要重新拟定，例如有的企业为了提高经济效益延长工作人员的工作时间，还有的为了方便开采石油而破坏公共设施，这都是不合法的，要改善这种局面就要从法律开始，用强制性的有效政策和规章制度约束人们的行为，这些都是机关事务的一部分。

4.科学进行企业优化管理。企业随着不断扩大，对于机关事务的重视程度也有所提高，不再是一成不变的硬性结构，也不是摆设，可以说机关事务的组织定位、机构设置、编制调配、监测管理都会影响一个企业的运作效率，如果坚持科学的管理手段，实施工作专门化、命令统一化、部门协调化等特点，制定人性化的管理，将人才按特长分配；把工作按难易、多少、缓急处理；处理问题时下达命令准确无误会事半功倍，所以企业的成功离不开组织内部的协调配合。科学不是单指工作，我们的思想也要科学，用科学的头脑进行企业管理，对于不熟悉企业工作的要及时进行人才培训，提高专业知识素养。

总结

企业采取不同的组织管理结构是与时俱进的，不同发展阶段都有不同的应对策略和经营规模，还要拟定合理有效的规章制度和规范科学的运营模式，这些都与企业的市场竞争离不开，因而要借鉴机关事务的组织结构经营企业，采取“抓重点、促全局”的工作方法，全面提升后勤服务的工作，开展定期的工作分析报告会进行总结积累经验，从会议中找出不足和不断改善方案，促进石油业平稳、较快发展。通过以上的分析和经验，可以看出市场经济的长远发展要不断借鉴和引进技术、公司要建立真正科学、规范的组织结构、提高经济效益、防范风险，这样才算是一个良好企业应该具备的基本条件，本文从机关事务入手，对企业进行了分析和探讨，提出了一些对企业发展的意见，虽然不十分完善，但是希望有所帮助。

参考文献：

[1]理查德·帕斯卡尔.企业管理艺术[M].中国科学技术翻译出版社，1994.

[2]陈传明.管理学[M].高等教育出版社，2000.