石油党员工作计划精选(九篇)

第1篇：石油党员工作计划范文

一、支部基本情况

石南联合站位于石西公寓西北25km处，于2000年12月建成投产，2002年1月正式组建，主要承担油气混输、含水原油转输、天然气转输、清污水处理及油田注水、转水等工作任务。设有党支部、工会、团支部，共有员工XX名，其中党员XX名。近两年来，石南联合站坚决贯彻作业区党委的工作精神和工作部署，全力抓好生产组织、安全管理、成本控制、节能降耗、挖潜增效等各项工作，取得良好成绩，实现了安全生产及各工艺系统的平稳运行。

二、标准化支部建设主要做法

1、充分发挥党支部的核心作用。石南联合站党支部认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观及党的十精神，认真学习油田作业区党委的工作精神，深刻领会其精神实质和丰富内涵，进一步提高党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的核心作用，为石南联合站生产经营工作提供坚实的政治思想和组织保证。

2、全面加强党支部自身建设。石南联合站党支部切实加强自身建设，通过健全制度、完善机构，充分发挥支部战斗堡垒作用；以强“三基”、增凝聚力，大力提升支部执行力；以提早谋划、有序推进，取得创先争优活动丰硕成果；以落实责任、严细考核，全面建好党员责任区；以坚持原则、重点培养，积极做好党组织发展工作。通过加强自身建设，支部班子成员提高自身素质和业务能力，牢固树立责任意识和大局意识，增强对重大问题的科学决策能力，带领全体党员和员工共同开展好各项工作。

3、全面加强党员教育管理工作。石南联合站党支部加强对党员的教育管理，要求每个党员增强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害，在生产工作岗位上做遵纪守法的标兵、学习的模范、工作的先锋，在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。

4、全面加强对工青工作的领导。石南联合站党支部加强对工会的领导，要求工会组织切实维护员工的合法权益，团结带领员工投入到石南联合站各项工作中，努力干出工作成绩，促进石南联合站科学发展和安全发展。石南联合站党支部加强对团组织的领导，要求团组织做团员青年的贴心人，帮助团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，在石南联合站发展中建功立业。

三、取得了的良好成绩

自开展标准化支部建设以来，石南联合站以“五好五强”党支部为目标，开展党员和干部联动责任区承包，践行石南精神、构建“幸福石南”，取得了的良好成绩，完成了原油生产任务，实现了生产安全，促进石南联合站又好又快发展。

第2篇：石油党员工作计划范文

关键词：石油企业；党风廉政建设；反腐败工作

1 前言

党风廉政建设工作是国有企业不断深化改革和发展的不可分割的内容，它不仅为企业持续、健康、快速发展提供坚固的组织纪律保障，同时也是建设中国特色社会主义企业文化的重要政治保证和思想基础。加强国有企业党风廉政建设，保持国有经济稳步发展壮大，对巩固党执政的经济基础有着重要意义。随着人类对石油产品的认识和应用技术的提高，石油企业的产品在人类的生活和国民经济的发展中具有特殊地位，起着重要作用。长期以来，由于受传统计划经济思想影响较深，权力监督不到位，机制不健全，管理不完善等原因，石油系统内部的贪污腐败问题时有发生，一些大案要案也逐渐浮出水面，危害了企业利益、毒化了社会风气。因此，切实做好石油企业的党风廉政建设工作迫在眉睫，它对保证石油企业的健康、快速和持续发展，对于巩固执政党的经济基础，构建和谐的社会环境具有非常重要的意义。

2 石油企业党风及廉政建设存在的问题

2.1 思想认识不到位

近些年来，党中央把党风廉政建设工作摆上了愈来愈重要的地位，但是企业少数领导干部认为主营业务是头等大事，对反腐倡廉工作的重要性、必要性缺乏足够认识。其次，有的单位党风廉政教育流于形式，一些干部长期不重视政治理论学习，社会主义理想信念出现了动摇，世界观、人生观、价值观发生了扭曲。思想上仍有模糊认识，认为大家都做的，我们也可以做。领导表了态的就是合规的，为了企业发展不合规上级也会谅解等等。

此外，日常管理不健全，将党风廉政建设工作视为可有可无的工作。认为只要在检查工作时，罗列出制度文件、档案资料就完成任务了。一些单位在遵守国家及政府颁布的相关法律法规，执行上级部门制订的各种规章制度，按照党章和上级党委、纪委规定企业工作人员应遵守的纪律等方面，还有很多做得不到位的地方。

2.2 管理制度不够健全

目前，很多企业都已经制定了一系列的党风廉政建设制度规定，形成了比较健全的制度体系，对遏制各种消极腐败现象起到了重要的作用。但是这些制度，有的是原则性多，实际内容少，不切合实际、操作性不强。有的企业即使制定了规章制度，也只是在做表面文章，存在虚于应付的表面化现象。比如，一些重点部位和关键环节的决策、执行、监督机制，重大工程项目立项审批、计划投资、招投标、物资采购的相关审批和审计监督制度、财务审批制度等等，都存在着制度不够健全的现象。此外，在制度执行过程中，往往避实就虚，提在嘴边、挂在墙上、存在文件里，就是没有很好地贯彻执行，有些甚至形同虚设。

2.3 监督机制不够完善，监督力度不够

由于大部分石油企业都是分散在各油田区域，石油企业的监督机制大部分还依照习惯做法和现存机制，职工代表大会、工会的监督职能没能充分发挥出来，组织部门、审计部门的监督有限。其次，监督力度不够。国有企业的党政负责人一般是一肩挑，处于企业的中心位置，掌握着企业财务和人事大权，纪检部门存在领导和被领导的关系，使得纪检监察工作难以在平级中开展，审计监察有时点到为止。同时，也存在党员干部怕被报复、怕伤和气、怕招麻烦，不敢监督、不愿监督的现象。

2.4 教育方式不新颖

一些企业在以往的党风廉政建设教育工作中，对各级党员干部的思想教育工作不够深入，造成学习教育形式呆板、手段单一，没有对党员干部形成一定的影响力。表现在：党风廉政建设教育工作只停留在口头宣讲、应付学习的表层阶段，导致一些领导干部觉得党风廉政教育工作枯燥乏味，教育培训效果不好。

3 加强石油企业党风廉政建设的对策

3.1 加强思想道德和纪律教育

要提高政治思想觉悟，必须针对性系统性地开展党风廉政建设的理论学习，提高教育的有效性，采取经常性的学习，针对问题，对症下药，加强学习的纪律，强制领导干部定期进行学习，列出学习计划，采取不定期检查或者考核。公司开展形式多样的党风廉政教育活动，加强警示教育，提高党员干部思想素质。如利用每周例会、党群工作例会、指导员会议，组织党员干部认真学习党章，学习十八大以来中央系列重要会议精神和重要讲话；开展微型党课教育，交流学习体会，分享思想工作经验。其次，组织党员干部参观廉政教育基地，及时通报石油系统腐败案列，要求广大党员干部联系本岗位工作，反躬自省，耳旁警钟长鸣，从思想源头消除腐败思想滋生根源，廉洁奉公。从而提升领导干部法律意识，预防职务犯罪，构建风清气正的企业发展环境。

3.2 加强制度建设

建章立制是党风廉政建设中重要的治本之策。合理、有效和可行的规章制度，对规范企业管理和企业领导人员廉洁自律行为，有着巨大的保证和促进作用。只有在制度上堵漏洞，在办事上讲程序，在管理上明责任，才能把权力关进制度的笼子里，从而构建“用制度管人管事，按程序办事操作”的良好工作机制。油田企业作为高度计划管理的企业，这些年以QHSE、党建及企业文化建设、基础考核三大管理体系为框架，大力推进科学化、规范化、精细化管理，使之覆盖生产经营各个环节。严格按照集团公司ERP系统、内控系统、HSE管理体系等不断加强企业合规管理。并在此基础上逐步完善了企业内部的物资设备管理、标准化管理、合同管理、工单审核、集中报销、检查考核等管理系统。不定期地迎接上级部门的巡视、审计、内控、HSE等方面的合规检查。有计划、有重点地开展招标采购、施工验收、资金管理、人力资源管理等“三重一大”方面的自检自查。

3.3 强化责任落实力度

“没有高风险的岗位，只有高风险的人”、“明知不可为而为之”，这些其实都说明一个问题，制定制度容易，守住制度难。因此，企业一定要结合企业党风廉政建设的薄弱环节，牢固树立合规管理创造价值的理念，把合规管理融入到储运文化之中。其次，不断强化责任内容，明确责任主体，对照廉政建设责任书，检查站队领导是否做到以身作则，廉洁自律，做本单位勤政廉洁的表率。特别是做为一个站队的领导，是否注重自身细节，存在爱贪便宜、假公济私、奢侈享乐等违纪现象。此外，加强对企业的资金使用情况的检查，包括奖金、补贴的发放情况，差费领回站队的签收情况，食堂的收支情况等等，都做详细的审查。同时检查是否做到站务公开、透明，让职工满意，让群众放心。

3.4 创新党风廉政教育模式

党风廉政教育是一项基础性工作，在教育形式上，要勇于创新，改变以往教育呆板单一的方式，以生动活泼的形式、独特新颖的载体，增强教育的互动性，提高教育的感染力。例如，可以运用典型案例，播放反腐倡廉系列电教片开展警示教育；可以到先进人物的家乡、革命纪念馆进行实地参观，接受革命传统教育；可以开展丰富多彩的廉政文化创建活动，通过形式多样、生动活泼的廉政教育活动，提高接受教育的积极性。其次，检查各级领导是否持之以恒地坚持做好员工阳光心态的教育。是否加强与员工的交流沟通，关心他们的工作和生活，了解他们的家庭情况，把握他们的所思所想所需，及时帮助员工解决困难，化解矛盾。

第3篇：石油党员工作计划范文

关键词：石油石化 党风建设 实践成效

近年来，随着经济体制的深刻变革，社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整，员工思想观念、价值取向、利益诉求呈现多样化，党员队伍构成呈现多元化。这些新情况新问题对基层党的建设产生了深远影响，给新时期党风廉政建设工作带来了新的课题和挑战。

多年来，大港油田采油六厂始终坚持以科学发展观为指导，从强化党性修养、突出文化引领、注重过程管控入手，企业运作流程更加规范，廉洁勤业氛围日益浓厚，采油六厂先后荣获“全国企业文化建设优秀单位”、“天津市厂务公开先进集体”、“中油集团公司先进党委”，大港油田公司“思想政治先进集体”等多项荣誉称号。

1、强化党性修养，干部队伍素质不断提升

党性强，则作风硬；作风硬，则素质优。我们以“突出党性修养、永葆先进本色”为主题，分层次、有针对性的开展保持党的纯洁性教育，干部队伍素质得到了进一步提升。

1.1 分类分层营造学习氛围

针对班子成员，围绕如何为民服务、廉洁勤业、正确履职用权等方面，开展解读式学习3次，举办专题党课6次，班子引领企业发展的能力进一步提升；针对管理人员，组织52名中基层管理人员集中观看电视系列片《人民的好儿女》，进一步促进中基层管理人员影响、感召和带动员工，共同推进采油厂持续健康发展；针对一般党员，组织观看党性教育宣传片5次，开展“强化党性修养，争做优秀共产党员”专题讨论，300余人次接受了党性再教育。

1.2 互帮互学创新教育方式

一是领导互讲，通过日常交流和每月的学习交流，更新思想观念，优化知识结构，提升协作意识，班子科学决策水平得到显著提升；二是党员互动，“以思想互动、岗位对应、技能互补”为原则，党员示范引领做表率，员工立足岗位争优秀，累计结成思想、生活、工作互帮“对子”147对；三是骨干互带，围绕入党动机、思想品行、工作态度，开展自我剖析2期，撰写心得体会34篇，确保了党员队伍更优、先进性作用更强。

1.3 融入中心争创一流业绩

围绕“践行党员职责、突出党性实践”主题，开展“党员奉献日”活动10次，提出增储、增产、增效合理化建议187项，实施无形上产46井次，实现增油3800吨；深入开展“面、心、实”活动，着力解决职工群众在工作、生活、学习上面临的实际困难，达到了践行党员先进性、提振员工士气的良好效果。活动开展以来，累计深入基层班站12个，形成调研报告7份，解决实际困难22项。

2、突出文化引领，廉洁勤业氛围日益浓厚。

良好的廉洁文化既有助于强化各级管理者的廉洁意识，又能对员工行为产生潜移默化的影响。实践中，我们从理念导入、载体创新、制度建设入手，创造良好的人文环境，营造浓厚的廉洁氛围。

2.1 导入廉洁文化理念，增强廉洁从业意识

一是主题教育集中看，结合“学法纪、明责权、促勤廉”岗位廉洁主题教育活动，分3期组织102名党员集中观看警示教育片《权》，提醒规范操作、警示廉洁勤业；二是正反结合用心读，组织广大党员重点学习《廉洁风采录》、《机关算尽终成空》等十八篇案例剖析材料，感悟先进风采、挖掘失控根源，撰写心得体会20余篇；三是集中智慧大家谈，组织开展“我为廉洁献一策”活动，发动干部员工为廉洁建设谏言献策，征集廉洁建设建议10条，廉洁箴言48条，廉洁勤业已成为广大干部员工的共同取向。

2.2 创新廉洁建设载体，丰富廉洁文化内涵

丰富包括制度建设、纪检工作、案例剖析等11个版块在内的党务公开专栏，定促进全员监督、全员参与，实现网络导廉；充分挖掘勤政廉政方面的先进典型，选树油田公司“十佳纪检监察干部”1名，牢固树立弘扬正气、尚廉倡廉的企业风尚，实现先进引廉；推进廉政文化进家庭活动，发放廉洁家庭建设倡议书147份，用真情、真心帮助党员干部把好“廉政关”，实现亲情助廉。

2.3 加强廉洁制度建设，形成廉洁行为规范

制度是行动的指南。工作中，组织签订《党风廉政建设责任状》42份，形成了“一级抓一级，逐级抓落实”的责任体系；以决策层做到“廉洁自律”，组织层做到“慎守规则”，操作层做到“规范高效”为目标，累计签订《廉洁从业承诺书》104份，进一步增强了领导人员和人、财、物等重点岗位人员的自律意识；制定《第六采油厂惩防腐败体系建设2012年推进计划》，从筑牢拒腐防变思想道德防线等5个方面92个要素进行了细化分解，用制度体系保证了廉洁精神的弘扬。

3、注重过程管控，效能监察工作扎实有效

效能监察是提高经济效益的有效措施之一，也是规范企业经营管理的重要举措。工作中，我们坚持“三个三”工作方针，规范了管理流程，提升了工作效能。

3.1 坚持“三个到位”，提升规范性

组织领导到位，成立了效能监察领导小组，组长、副组长分别由采油厂主要领导和主管领导担任，确保了工作高效顺利开展；工作体系到位，确立项目的立项审批、资金使用等8个要害部位31个关键环节作为检点，形成了资源共享、优势互补的效能监察“大监督”格局；推动落实到位，制定《第六采油厂2012年效能监察工作安排》，建立工作台账，严肃认真地填报排查工作报表，确保了全面排查不留死角、严格检查不走过场。

3.2 注重“三个结合”，提升针对性

与制度建设相结合，先后修订完善了《第六采油厂合同管理办法》等15项制度，进一步健全了内部管理机制；与重点项目相结合，针对注水工程、基础建设项目资金动用大、涉及范围广的特点，实现监察与规划同步、审核与施工同步、结算与验收同步，确保了重点项目的规范高效投产；与队伍建设相结合，分部门、分岗位划分工作职能，实现专人专责，通过集中业务培训和日常工作交流，不断提高工作人员组织协调、规范操作和严格执行三种能力。

第4篇：石油党员工作计划范文

关键词： 克拉玛依；军民融合；国防建设

中图分类号：G41 文献标识码：A 文章编号：2095—0829（2012）05—0072—04

党的十七大报告指出，要“建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系、军队人才培养体系和军队保障体系，坚持勤俭建军，走出一条中国特色军民融合式发展路子”。[1]这一精神是新世纪国防和军队建设的重要指导方针。它将对我国实现富国与强军的统一、开创国防和军队建设新局面产生重大而深远的影响。作为标志着新中国石油工业先行者的克拉玛依，在经济社会建设和石油工业的发展道路上已经进入了一个新的历史时期，也为推进国防建设提供了良好的发展机遇。克拉玛依市国防动员委员会在打造世界石油城的伟大进程中，如何处理国防和经济建设的关系，积极贯彻国防建设需求，加快推进国防建设质量，是必须认真加以研究解决的一个重大课题。

一、强化全民国防观念，增强国防和经济建设融合式发展的动力

弘扬和发展先进的国防文化，增强全民国防观念，培育国防精神，把浓厚的改革发展氛围、经济发展意识与强烈的爱国主义精神和忧患意识紧密结合起来，并有机地融入到实现经济振兴和国防强盛的具体实践中去，是全面建设小康社会的一项重要工程。

一是整合国防教育资源。要全面贯彻落实《国防教育法》，坚持把全民国防教育作为深化国防软实力建设的重要组成部分，不断整合教育资源，成立由党政军有关部门和工青妇等人民团体组成的国防教育领导机构，定期召开联席会议，研究部署国防教育工作。充分发挥市、区国防教育基地辐射带动作用，进一步完善矿史展览馆、陈列馆、博物馆文献资料；编写更多的如《西圣地》一样反映老石油工人艰苦创业、奋发进取精神的电视剧，将石油工人战戈壁、斗风沙、为祖国寻找石油的感人事迹搬上荧屏；结合克拉玛依发展史，编写一套系统的国防基础知识教材，建立一支文化素质高、作用发挥好的国防教育教员队伍；在图书馆设立专门的阅览室，方便广大读者查阅国防知识图书资料信息，使群众在阅读和获取信息中接受国防精神熏陶；着力创建电视、广播、报刊、网站、手机相结合的国防教育网络，开办以国防教育为主题的栏目，营造全社会关心、支持、建设国防的良好氛围。

二是推进全民国防教育。紧紧围绕克拉玛依打造世界石油城、建设“经济强市、国际名市、品质之城、文明之城、安全之城、幸福之城”的“两市、四城” 活动，开展《国防法》、《国防动员法》、《兵役法》等国防知识宣传教育，推进国防教育“进机关、企业、校园、社区、军营”的“五进”工程。根据公民不同职业和社会分工，区分对象，分类施教。在内容上，突出国家安全、国防历史、国防法规等内容，结合企业培训，开展职工军训，组织野营拉练，提高企业员工国防观念。在方法上，利用“准噶尔大讲堂”、“国学大讲堂”、“国学课堂”、“市民学校”、“相约演播室”等阵地，开展形式多样、内容丰富、群众喜闻乐见的国防教育活动；举办青少年军校，开展学生军训，由部队指派辅导员到学校宣讲，组织参观国防教育基地，培育青少年国防意识；组织地方领导干部开展“军事日”活动，定期在党校开办国防教育讲座，提高党政机关干部的国防观念；在城市主要街道、旅游景点设置国防文化宣传牌匾、标语、灯箱和电子屏幕，让广大人民群众在潜移默化中感受国防文化的熏陶；充分利用市民学校、居民大会、宣传栏、楼道文化栏等阵地，通过举办报告会、知识竞赛、抢答赛，发放宣传手册，张贴宣传海报，开展社区文体活动等形式，面向居民宣传普及国防知识，力争做到家喻户晓、深入人心。

三是巩固军地建设成果。积极开展军民共建活动，紧紧围绕蝉联“全国文明城市”和第四次创建“全国双拥模范城市”的目标，全面提高市民文明素质和城市整体文明程度，继续开拓创新双拥工作的主题和内容。充分利用“百日广场文化活动”、“环境保护日”、“全国科普日”等重大节庆活动，抓住阵地优势，将创建“全国文明城市”、“全国双拥模范城市”和国防教育工作有机融入其中，使创建活动和国防在广大市民中得到普及；充分发挥民兵预备役人员年富力强、动员快速、突击力强的优势，力争在支援地方经济建设，特别是重点工程建设中打头阵，当尖兵，在应对突发事件中，挑重担，当先锋；在社会主义精神文明建设中，进一步深化军政军民关系，拥政爱民，当楷模，作表率；进一步搞好拥军优属活动，修订完善随军家属安置办法、军人优抚、安置、退役等制度规定，在军人子女入托、入学、家属就业、转业干部和退役士兵安置等方面给予政策倾斜，旅游景点、公交车给以军人免费等等，进一步营造拥政爱民、拥军优属、军爱民、民拥军、军民鱼水情的浓厚氛围。

二、坚持军地双向对接，实现国防和经济建设融合式发展的同步双赢

克拉玛依在打造世界石油城的进程中，各项事业将取得快速发展，这将为国防建设提供广阔的空间和难得的机遇，军地各级要始终做到一手抓经济建设，一手抓国防建设，两手都要抓，两手都要硬，实现国防建设和经济建设双受益。

一是在能源开发储备建设中认识要一致。克拉玛依是集油气勘探、开发、储备和炼制为一体的工业城市，截至目前，累计生产原油5809.2万吨、天然气166.1亿立方米，新增探明石油地质储量3.72亿吨、可采储量7910万吨，天然气地质储量1420亿立方米、可采储量871亿立方米，创造了新的储量增长高峰期；独山子石化公司千万吨炼油、百万吨乙烯改扩建工程顺利建成投产，200万立方米商业原油储备库投入运营，300万立方米国家石油储备库基本建成；克拉玛依石化公司600万吨稠油集中加工及配套项目年内全部建成投产；独山子石化公司千万吨炼油扩能工程全面启动，建成了稠油集中加工等“四大基地”；独山子石化公司和克拉玛依石化公司这两大石化公司累计加工原油5077.2万吨、生产乙烯243万吨。[2]未来10年，中石油将要把新疆建成全国最大油气生产基地，加快石油战略储备和西部战略通道建设，特别是要全面推进独山子区石油储备库建设。要紧紧抓住这一有利时机，实施可持续油气资源的战略，既要加紧勘探开发，加快体制创新，大力提高油气资源开发、加工和利用效率，努力增加石油天然气的保持力，以促进经济可持续发展，更要注重节约使用已探明的油气资源；同时，要依靠科技进步，加快发展精细石油化学工业，逐步建立石油储备制度和风险规避体系，以确保能源应急动员需要，为国防动员遂行应急应战任务提供可靠的能源保障。

二是在基础设施建设中规划要同步。在大力发展经济的同时，统筹国防建设、确保国防与经济建设同步建设同步发展。要按照“军队提需求，国动委搞协调，政府抓落实”的要求，把国防建设纳入经济社会建设总体布局，通盘考虑，统一规划，整体安排。在民兵预备役基础设施建设方面，要在近年已先后投资1.5亿多元新建预备役部队办公楼、2个民兵训练基地的基础上，用3—5年时间投入2.8亿元新建军分区民兵预备役综合训练基地，扩建1个民兵训练基地，要按照“信息主导、综合集成、设施齐全、功能完备、适度超前”的原则，科学规划建设，力争跨入全国人武系统前列。在城市规划建设方面，既要考虑城市发展需要，也要兼顾现有军事设施效能发挥和营区的各类设施用地及部队进出口道路建设，为战时军事需求提供空间，特别是要在保护现有人防设施的基础上，进一步规划好生产和生活用地，落实好“城市高层建筑必须同步修建防空地下室”的规定，保证人民防空需要。在交通建设方面，要适应平时应急和战时应战需要，着眼航空、高铁、高速公路三位一体的立体交通体系规划建设，搞好平时与战时的对接，要着眼打造世界石油城的实际，加快口岸规划建设。在医疗卫生方面，充分发挥医疗机构众多和人才密集、应急救援体系完善、生产加工能力强的优势，建立集生产、调配和支援保障为一体的战时卫勤保障基地，实现医疗资源的综合利用。

三是在应急力量建设中保障要到位。克拉玛依作为我国西部最重要的石油能源化工基地，是中哈原油输入、加工、分流的重要节点，是国家西部成品油输出的重要生产供应地。巨大的经济利益和重要的能源命脉，折射出巨大的军事价值，凸显出重要的战略地位。按照“平时战时结合、应急应战结合、经济军事兼顾、市场战场双赢”的总体思路，针对油田城市工作相对稳定、社会保障有力、科技装备先进等特点，在政府和油田企业分别组建城市防空、科技支前、维稳反恐、抢险救灾、应急救援等民兵预备役队伍。军地各级要按照“结构合理、编组适当、政治合格、发挥作用”的要求，每年定期开展整组工作，优化组织结构，强化思想政治观念，抓好训练任务落实，完善各类设施和装备，努力建成专业齐全、素质过硬的国防后备力量队伍；特别是针对克拉玛依的石油化工安全防卫和应急救援的实际，要突出预备役核生化应急救援、民兵反恐维稳和民兵灭火救援等重点分队的建设，确保人员编组落实、装备器材到位、战备训练经常、应急能力得到稳步提升。要坚持在实践中摔打磨砺，积极组织应急力量进行军警民联合反恐维稳、抢险救灾、油田保卫等演练，强化统一指挥训练演练，确保应急应战需要。

三、健全完善长效机制，提升国防和经济建设融合式发展的质量效益

贯彻落实主席的科学发展观、国防和军队建设主题主线重大战略思想，开创军民融合式发展道路，实现地方资源与国防资源的有效融合，是一项庞大复杂的系统工程，涉及军地多个领域和不同行业，组织实施程序复杂，必须进一步健全体制机制，加强统筹协调，强化组织领导，为国防动员建设提供法规制度支持和组织保障，推动国防和经济建设诸要素全方位、深层次的交流融合。

一要建立军地一体的组织领导机制。要深入贯彻落实全国民兵工作会议和民兵预备役工作会议精神，依据《国防法》、《国防动员法》等法律法规，以国防动员领导机构为基础，根据军民融合式发展需要，健全完善由党政军主要领导和相关部门参加的军民融合式发展领导小组，统领军民融合式发展工作，结合本地区经济社会发展情况，着眼国防动员建设需求，制定军民融合式发展的具体方案和实施计划。要落实领导小组会议制度，研究协调事关军民融合式发展大局的关键问题，统一思想，形成共识。各级党委、政府在统揽经济社会发展过程中，要将国防动员建设纳入经济社会发展规划，军分区、人武部要充分发挥职能作用，主动与政府相关部门协商，及时提出科学合理的国防需求和加强国防动员建设的意见建议，抓好经济社会发展与国防动员建设相互融入，有机融合，使军地双方在建设上求合心，在发展上求合力，在进步中求合拍，确保军民融合式发展的正确方向和良好效果。

二要建立定期活动的工作协调机制。国防和经济建设融合式发展，具有综合性、系统性、复杂性等特点，仅仅靠一方或几方力量都难达成预定目标，且会出现难协调、难沟通、难配合的问题，必须建立由国防动员委员会牵头，发改委、建设、规划、公安、交通、教委、卫生、民政和人民武装部等多部门参与的协作机制，要健全工作制度，逐步完善联席会议、合署办公、信息交流、总结汇报等制度，形成军地之间良好的协调机制，用制度把各项工作衔接起来，确保军民融合式发展的规范有序和高效运行。坚持和落实好党委议军会、党管武装工作述职、预备役部队党委全会等党管武装工作机制，始终将军民融合工作纳入党委议事日程，纳入政府目标管理。在国防动员委员会建立专门的项目申报、研究论证、立项审批等制度和机构，将任务职责明确到军地相关部门，形成有利于军民融合发展的制度机制。国防动员委员会和相关专业办公室要自觉履行职责，按照要求，抓好各项规章制度在本单位、本系统的贯彻执行，将融合式发展落到实处，确保国防需求和经济建设同步推进。

三要建立配套完善的法规保障机制。实现军民融合式发展，离不开法律法规的保障。要依据《宪法》、《国防法》、《兵役法》、《国防教育法》等法律法规，结合本地区实际，制定融合式发展配套的政策性法规，使之与改革发展相适应，与国防需求相衔接，与军地互需相补充，使工作开展有章可循、有法可依。军分区、人民武装部是党委、政府推动国防动员建设落实的直接组织者和实施者，要协调解决好机构建设问题，落实国防动员委员会办公室编制和人员，抓好考核任免工作，打牢组织基础；要进一步完善基础设施，在已有国防动员机构设施建设的基础上，进一步搞好专业办公室和军事机关基础设施的规范化建设，为开展国防动员工作创造良好的环境；要提高财力保障，进一步完善国防动员工作经费保障机制，切实将国防动员工作经费纳入地方财政预算安排。要将国防动员体系与政府应急管理体系融合建设，加快推进国防动员队伍与各类专业应急力量一体化建设，实现人力、物力、财力、信息等资源统一配置、统一调控、统一保障。要依托现有应急指挥网络系统，把国防动员指挥系统与公安、地震、防疫、防汛、防火等应急指挥系统有机衔接起来，建立集数据采集、信息传输、指挥控制、辅助决策等功能于一体的应急指挥平台，确保在紧急情况下能够做出快速反应，不断开创融合式发展的新局面。

在打造世界石油城的伟大进程中，要善于抓住这个良好机遇，在国防建设中，走军民融合式发展道路，更能处理好国防和经济建设的关系，快速提升克拉玛依市的国防建设质量。

参考文献：

第5篇：石油党员工作计划范文

摘要油公司体制机制改革过程中，作为国有企业独特政治优势的党建工作，如何在提升企业质量效益、维护改革稳定发展大局中发挥作用，中国石化东北石油局党委进行了积极探索与实践，本文从油公司体制下党建工作面临的问题、解决对策及东北石油局的做法、下一步需要探索的课题三个方面进行了阐述。

关键词油公司 党组织发挥政治优势 模式 机制

近年来，中国石化集团公司在加快推进油公司体制机制改革，业务外包、管理层级压扁、基层撤队设站、成立采油气管理区、整合专业化队伍等一系列改革措施逐步实施，党建工作作为国有企业独特的政治优势，不仅要在组织架构、人员配备上紧跟改革步伐，更要在维护企业改革发展稳定大局中发挥重要作用，真正成为企业发展的生产力、凝聚力、战斗力。一年多来，东北石油局党委积极探索油公司体制下党建管理模式，充分发挥基层党组织发挥政治优势，促进企业改革稳定发展。

一、油公司体制下党建工作面临的问题

改革推进过程中，势必要打破原有的组织结构、人员配置、行为模式，变化必然带来阶段性问题，油公司体制改革也是如此。采油气、工程作业等全部外包，使企业的用工模式从正式工、劳务工转化为甲方员工、乙方员工，基层一线管理模式从管人转化为管理一个集体，采油气管理区甲方员工人数远少于乙方外包队伍。如何加强管理、增进融合，提高发展的质量和效益，是业务外包模式下一直在探索的课题，也是党建工作的中心任务所在。

以采油气厂为例，油公司体制改革使甲方采油气厂形成了“大”机关、“重”研究所、“小”管理区的人员分配现状，问题突出表现在以下4个方面：一是机关党支部党员发挥作用缺少平台和抓手；二是采油气管理区党员人数少，面对人数相对庞大的乙方队伍和乙方党组织，管理和融合难度大；三是甲方员工从只需懂技术向既要懂技术还要懂管理的角色转变，带来的不适应和能力危机亟待解决；四是乙方外包队伍员工归属感、认同感和荣誉感缺失，需要培育。

二、解决对策及油公司体制下党建工作探索与实践

为解决以上问题，东北石油局党委积极统筹谋划，扎实推进标准化党组织建设，在优化管理模式、配强党务干部、抓实支部建设、探索融入载体、强化考核激励上下功夫，使党建工作更富活力和激情，成为企业改革发展的“助推器”。

（一）调整党组织架构，优化党建管理模式

东北石油局、分公司在强力推进“油公司”体制机制改革的同时，坚持抓好党建工作不放松，不断探索适应油公司体制的党建管理模式，坚持改革与党建同步运行，改革进行到哪里，党建工作就运行到哪里，政治优势就发挥到哪里。

业务外包和人员“三定”工作结束后，局党委在广泛调研、征求各方面意见的基础上，下发了《关于对业务外包模式下各采油气厂党组织设置和党建工作开展的指导意见》，对有外包队伍的各采油气厂、油气销售中心所属党支部进行了调整，本着充实一线、倾向基层的原则，取消了厂级机关党支部，与生产一线区、所、站、队合并成立党支部，按照地点就近、工作性质相近、方便管理的原则，将厂领导班子和厂机关各科室党员调整至相关党支部，充实了一线党支部的工作力量。

同时，在业务外包的一线区、站、队，加强党建融合管理，与外包队伍党组织联合成立党建工作小组，由我方党支部书记担任党建工作小组组长，外包队伍党组织负责人担任党建工作小组副组长，共同抓好所在区、站、队的党建、“三基”和员工教育管理、维稳等各项工作。外包队伍党员和党组织的隶属关系不变，接受原单位和现工作单位党组织的双重管理，党费收缴、选举权和被选举权的行使仍在原单位进行，党员学习教育、主题活动、组织生活、评先表彰、民主评议党员、“三基”工作及员工教育管理维稳等内容，接受所在单位党建工作小组的管理，从组织架构上实现了甲乙双方党建思想政治工作的高度融合。班子的融合使甲乙方思想更加统一，业务外包管理更加顺畅，党建思想政治工作的切入使甲乙方员工心往一处想、劲往一处使，有效提高了一线生产的运行质量和效益。

（二）全方位党建考核，持续推进标准化建设

近年来，随着改革不断深化，人员机构变化较大，但是，东北石油局党委坚持不断推进党建标准化建设。去年集团公司下发了党建“两个规则”，东北石油局党委为了进一步抓好党建工作，构建党政工团齐抓共管的“大政工”格局，紧密结合企业实际，对局、分公司党建工作标准进行了全面修订完善和丰富。从班子建设、党风廉政、组织建设、工团工作、稳定等方面，对各项党建制度进行了全面的梳理完善，明确了工作标准、相关要求、业务流程，对《党建工作标准化手册》进行了全面修订，为各级党组织开展党建工作提供了更全面的指导性教材，夯实了党建工作基础，有效提升了基层党建工作制度化、规范化水平。

制度好坏，只有通过落实才能得到检验；工作好坏，只有经过考核才能知道效果。为确保党建标准化工作扎实推进，东北石油局党委构建了多层次、全方位的党建工作考核评价体系。在根据《党建工作考核办法》、《“三基”工作考核办法》对各基层党委、各基层党支部党建工作进行季度考核的基础上，严抓支部建设，注重总结指导，持续不断抓实基层党支部工作。一方面强化基层党委对党支部的检查指导，制定了基层党委月度政工例会制度，对所属党支部工作进行检查点评，总结提高；另一方面，以党员活动日为载体，强化支部组织生活落实，不同支部党员活动日时间不同，但日期固定，每到党员活动日那一天，党员都自觉主动的参加组织生活，有效提高了党员意识；同时，局党委每月对支部上报的活动签到、记录、照片、视频进行检查留存，及时跟踪督导基层党支部组织生活落实情况，及时发现并整改基层党建工作“空、虚、散”和“两张皮”现象，每季度予以通报，以严格的考核促进党支部工作抓严、抓实、抓出成效。

（三）搭建有效平台，激发党建工作活力

要使党建工作和生产经营真正做到有机融合，必须要不断搭建平台、创新载体，做好党建主题活动的顶层设计和指导检查工作。近年来，东北石油局党委抓好抓实党员“三亮三比三评”和党员责任区活动，围绕生产经营做文章，取得了良好效果。

在党员“三亮三比三评”活动中，通过为党员佩戴党徽、设立桌牌、划定责任区、选树先锋岗等方式，亮出党员身份，增强党员意识；每个党员根据岗位特点，量化工作指标，向群众公开，接受监督；每个党员要亮出承诺内容，接受群众监督；每个党员要带着“如何立足岗位创效益”和“如何争当优秀党员”问题，参与到党建主题活动中来，从而使党员带头奉献精神和服务意识得到显著增强。

去年以来，东北石油局党委对全局党员责任区进行了重新划分，对责任区职责进行了重新制定。以各基层党委为单位，结合实际，将每一项工作任务、安全指标都划到不同党员的责任区内，同时每名党员联系数名群众，向他们宣传企业政策、化解思想矛盾、解决实际问题。重构后的党员责任区遍及企业科研、生产、经营、管理每一项业务，党员在责任区里保生产、保安全、保稳定，实现了各项工作的无缝衔接。

三、下一步需要探索的课题

如何对党建工作小组进行考核激励，如何将甲乙方党建工作纳入合同条款，如何更有效发挥党建工作小组作用，促进甲乙方队伍1+1>2，更好的促进油气生产，提升企业发展的质量和效益是需要继续探索和研究的课题。

参考文献：

第6篇：石油党员工作计划范文

在企业创办之初，一般都是凭借某一方面的优势条件立足和成长，有的企业有雄厚的资本做保障，有的有领先的技术做支撑，有的是开创了独特的经营模式，带动了一时的模仿风潮。不管一个企业的“前世”如何，它的成长和壮大都离不开党建工作做保障。在企业竞争力的构成要素中，党的领导力量无疑是重中之重，良好的党群关系是企业迅速成长、傲视群雄的后发力量，因此，提高企业领导人的政治觉悟和思想觉悟是党建工作者的职责和工作重点。

一、浅谈党建工作

党建工作，即党的建设事业。延伸开来就是关于党的理论、纲领、党的纪律和其他方方面面的教育与建设规划。在党的建设工作中，体现出来的是中国共产党带领人民进行社会主义现代化建设的态度、指导思想、行为准则等。简单的说，党建工作重在加强领导者的指挥能力和道德素养，领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法等对党的事业起着非同寻常的作用。在越来越讲究领导者个性与风格的管理环境中，领导人的前瞻性、规划性、全局性更加突出，愈来愈表现为一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。新形势之下，党建工作不得不将加强领导者个人的综合素养放在重要位置。

二、新形势下提高石油企业基层党建工作有效性的重要途径

做好石油企业基层党建工作，是一个长期的过程。在这个过程中，要使用一些常规的，正常的手段，对对象进行一系列的加工锻造过程，比较自然地达到某一高度。提高新形势下提高石油企业基层党建工作有效性的方式较多，比较常见的有以下几种。

第一，深化学习，继续加强党性知识的教育。

在石油企业的党性教育活动中，可将培养领导人的领导力和执行力作为重点。既可以选择让准领导人在实际项目或活动中学习，也可以安排其到上级领导人的身边工作，这两种方式的优势是既可以学习，同时也可以工作，不影响工作进程。行动学习的领导力培养方式创建了一个可以直接跟领导接触的环境，知识和经验的获取较为方便和低廉，节省了领导培养的成本，有利于企业的长远发展。

第二，制定正确、合理的接班人计划。

接班人计划不仅包括公司CEO的继任，而且包括为所有关键职位遴选合适人选，甚至能够为未来会出现的某些关键职位准备领导人才。在石油等国有企业的接班人计划的制定上，不能再延续纯粹意义上的家族继承人的老路。面对严峻的市场竞争，各类企业的管理者不得不考虑制定严密的接班人计划，并将此作为企业未来的发展战略对待。

第三，靠评估提升领导能力。

评估是一种重要的考察方式，近年来为众多企业所重视。同样，这也是一种有效的领导力提升的方式。对照企业制定的工作细则和本部门的工作任务，发现自身已取得的成就、存在的不足，及今后需要改进的方面，再从具体化的评估选项中总结出自己的实际能力、工作作风和其他人对自己的评价，综合方方面面的情况制定领导人培养的计划。IBM的评估都是员工自己进行的，公司建立起一种信任制，以此激励他们不断学习和进步。

三、新形势下石油企业增强领导力需要注意的事项

身为国有企业，尽管处于制度的保护之下，但是在改革和开放进行的如火如荼的社会环境中，要实现企业的健康、可持续发展，企业领导人就要带领所有的员工树立不断深化改革、发展壮大的理念，掌握一些按照市场原则经营和管理企业的方法和艺术。

第一，转变观念――跨越发展的前提。

由计划经济到市场经济这一经济制度的改变从根本上调整了我国经济的运行模式，产业结构也发生了相应的改变。新兴经济体的加入，导致企业经营的内部外部环境发生了许多重大变化。为了占据较大的市场份额，国有企业务必要转变传统管理观念，建立起真正适应市场经济效率观念、竞争观念、市场观念、质量观念、诚信观念、分配观念。

第二，世界眼光――全球竞争的要求。

国际化和全球化的时代已经到来，国有企业的领导者要以灵敏的嗅觉闻到这股气息。在全球化的经济运作体系中，每个企业尤其是中央大型企业，要时刻牢记自己的使命，将自己纳入到全球市场中，以国际标准严格要求自身。只有当领导人胸怀全球视野、具备世界眼光，才能够成功地领导一个企业走向全球化，积极参与全球化竞争。

第三，战略思维――赢得优势的关键。

第7篇：石油党员工作计划范文

1.加强理念宣贯，增强参与体系的积极性和主动性。深入开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动，教育引导党员和骨干进一步更新党建理念，切实增强党建工作的适应性和实效性。突出石油石化特点和实践特色，将基层党建工作融入成品油经营的各个环节中去，努力形成基层党组织管理岗、技术岗、操作岗、非在职党员四大类别党员队伍联动提升的良好局面。

2.加强需求调查，增强制定目标的准确性和及时性。按照“统一部署、畅通渠道、实事求是、和谐共赢”的原则，应用“人机料法环”、系统图、因果图、直方图等方法进行分析，识别需求。精心组织需求调查工作，工作对象需求调查范围要更加广泛。调查内容设置要全面，除了满意度、行业特性、收入调查、加油站生活费使用、党员培养等常规内容以外，还要注重个人远景、人员流动、健康防护、如何提高职工收入等职工群众做关注的热点问题调查。

3.加强方案策划，增强计划运行的针对性和实效性。在“双建”工程管理体系集中宣贯活动中，坚持抓状态、抓作风、抓团结、抓品行，在各级领导干部中开展党的群众路线教育实践活动，深化履职承诺，开展下基层蹲点服务，进一步转变干部队伍作风，密切党群干群关系。扎实开展党员大规模教育培训，分类开发专题培训模块，采取菜单选学的方式，有计划、有步骤地组织党员学习培训，全面提升党员队伍整体素质。

二、基层党支部如何规范实施运作体系

1.加强规范运行，实现工作流程的程序化。“双建”工程管理体系将传统党建管理方式进行流程式的程序设计，使复杂的管理活动通过表单形式表现出来，进一步减轻了基层负担，简化了工作流程，提高了运行效率。强化程序控制，从加强基层党组织建设和党员队伍建设出发，对党组织设置、民主集中制建设、党员教育管理、发展党员等15项基础工作，进行实体性和程序性制度设计，并根据流程化管理的要求，明确流程各个环节的责任主体、工作要求和工作标准，确保各项工作按照规定程序运作。

2.加强过程管理，实现体系执行的系统化。严格按照计划、实施、评价、改进（PDCA）四个步骤，对党建质量管理体系实行全程闭环控制，定期指导基层党组织开展自查，发现问题，分析原因，制定对策，有效避免了工作的随意性和盲目性。

3.加强质量控制，实现管理运行的科学化。基层单位要通过每周自查自改、程序对接、现场查看等方式，查摆薄弱环节，采取项目上墙、滚动销项方式，加强过程控制，集中解决存在问题，确保各项工作落到实处。

三、基层党支部如何接受审核并及时改进接受内部审核

1.加强内部审核，及时掌握体系运行情况。在“双建”工程管理体系“PDCA”闭合循环中，审核评价起着承前启后的关键作用。内部审核是检验各基层党支部“双建”工程管理体系实施是否满足标准条款的要求，也是对各基层党支部开展“双建”工程管理体系情况进行评价。

2.加强管理评审，及时制定整改完善措施。内部审核不仅要审核工作的结果，还要按照“5W1H”管理法的要求，对“双建”工程管理体系各条款规定的工作从程序、资料等方面进行全方位质量控制，对评价指标进行量化，对不能量化的指标尽可能细化，便于衡量，保证各项工作有质可控、有责可究。

第8篇：石油党员工作计划范文

油田党委争创“四强四优”活动汇报

油田党委根据中央关于建设学习型党组织和争创“四强四优”活动要求，紧密结合油田三大板块党组织、四大类别党员队伍的实际，把争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员延伸拓展为建设“学习型、管理型、效益型、和谐型”的“四型”党组织，建设“政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高”的“五高”型党员队伍，简称“双建”工程。其中，建设学习型党组织是对所有党组织的共性要求，建设管理型、效益型、和谐型党组织分别是对油田油气生产、石油工程和社会化服务等三大板块党组织的个性化要求；政治觉悟高是对所有党员提出的共性要求，经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高分别对管理岗、技术岗、操作岗和非在职党员提出的要求。在运行方式上，借鉴iso9000质量管理理念和方法，制定“双建”工程管理体系，强化党建质量管理和过程控制，使基层党建工作有章可循、有质可控、有责可究。

建设“四型”党组织即：

（1）学习型党组织。树立学习理念，完善学习制度，营造学习氛围，促进知识建党；创新活动载体，完善工作机制，激发创效活力，自主创新力提高，核心竞争力提升；坚持党管干部，注重人才培养，形成充满生机与活力的选人用人机制；以科学发展观为统领，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，落实企业的经济责任、政治责任和社会责任，保证油田正确的发展方向。

（2）管理型党组织。坚持党组织政治优势与企业管理优势有机结合，推进油藏经营管理，多找优质储量，管好油气水井，做到效益勘探、精细开发，实现储量接替有序、稳产能力增强、开发效益提高；严格安全禁令，完善hse管理体系，推行安全清洁生产；夯实管理基础，创新“三基”工作内容和方式，落实岗位责任制，实现“三标”目标。

（3）效益型党组织。以经济效益为中心，拓展市场空间，科学规划市场布局，构建区域一体化格局。合理调整队伍结构，优化配置技术装备，做优做强、增量增效、打造石油工程技术服务品牌；依托现有管理体系，规范流程、细化目标、严格标准，不断完善精细化管理模式；深化内控管理，挖掘内部潜力，有效控制成本，搞好节能减排，提高经营效益。

（4）和谐型党组织。坚持民主集中制原则，加强党内基层民主建设，保障党员主体地位和民主权利，从思想、工作、生活上关心党员，增强党组织凝聚力；以党内民主带动基层民主，大力推进民主管理，落实党务公开，深化厂务公开，保障党员职工的知情权、参与权、选举权和监督权；深入开展和谐社区、和谐单位、和谐班组、和谐家庭创建活动，认真落实承诺办实事制度，拓展“440”服务内涵，丰富“三不”工程内容，维护油田和谐稳定。

建设“五高”党员队伍即：

（1）政治觉悟高。讲党性、重品行、作表率，自觉加强政治学习，坚定理想信念，党员意识强；模范执行党的路线方针政策，自觉遵守党规党纪，令行禁止，廉洁从业，纪律意识强；敬业爱岗，无私奉献，优质高效完成党组织安排的各项工作，责任意识强；顾大局，识大体，正确处理个人利益与集体利益的关系，大局意识强。

（2）经营业绩高。积极学习现代科技、经营管理、法律法规等知识，增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力；落实“四好”目标，维护班子团结，搞好协调配合，带领职工群众干事创业；牢固树立正确业绩观，科学决策，务实创新，成为懂管理、善经营、创业绩的带头人；牢记“两个务必”，密切联系群众，深入调查研究，查实情、出实招、办实事，发挥示范表率作用。

（3）技术水平高。学习前沿理论，掌握先进技术，提高自主创新能力，成为学科技术带头人；坚持科研与生产相结合，选准科研课题，开展技术攻关，解决制约勘探开发、石油工程的“瓶颈”技术；强化技术研究，注重科研开发，倡导成果共享，推广新工艺、新技术，促进科研成果向现实生产力转化；忠诚企业，爱岗敬业，勇挑重担，乐于奉献，发挥“传帮带”作用。

（4）业务技能高。刻苦钻研业务知识，熟练掌握操作技能，成为本行业、本岗位的行家里手；带头立项攻关，搞好技术革新，创造“五小”成果；严格执行操作规程，坚决杜绝“三违”现象，积极参加“党员身边无事故”、党员安全监督岗活动，确保安全生产；立足岗位，勤奋工作，攻坚克难，争创一流业绩，争当创新创效标兵。

第9篇：石油党员工作计划范文

一、建设“四型”党组织即

（1）学习型党组织。树立学习理念，完善学习制度，营造学习氛围，促进知识建党；创新活动载体，完善工作机制，激发创效活力，自主创新力提高，核心竞争力提升；坚持党管干部，注重人才培养，形成充满生机与活力的选人用人机制；以科学发展观为统领，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，落实企业的经济责任、政治责任和社会责任，保证油田正确的发展方向。

（2）管理型党组织。坚持党组织政治优势与企业管理优势有机结合，推进油藏经营管理，多找优质储量，管好油气水井，做到效益勘探、精细开发，实现储量接替有序、稳产能力增强、开发效益提高；严格安全禁令，完善hse管理体系，推行安全清洁生产；夯实管理基础，创新“三基”工作内容和方式，落实岗位责任制，实现“三标”目标。

（3）效益型党组织。以经济效益为中心，拓展市场空间，科学规划市场布局，构建区域一体化格局。合理调整队伍结构，优化配置技术装备，做优做强、增量增效、打造石油工程技术服务品牌；依托现有管理体系，规范流程、细化目标、严格标准，不断完善精细化管理模式；深化内控管理，挖掘内部潜力，有效控制成本，搞好节能减排，提高经营效益。

（4）和谐型党组织。坚持民主集中制原则，加强党内基层民主建设，保障党员主体地位和民利，从思想、工作、生活上关心党员，增强党组织凝聚力；以党内民主带动基层民主，大力推进民主管理，落实党务公开，深化厂务公开，保障党员职工的知情权、参与权、选举权和监督权；深入开展和谐社区、和谐单位、和谐班组、和谐家庭创建活动，认真落实承诺办实事制度，拓展“440”服务内涵，丰富“三不”工程内容，维护油田和谐稳定。

二、建设“五高”党员队伍即

（1）政治觉悟高。讲党性、重品行、作表率，自觉加强政治学习，坚定理想信念，党员意识强；模范执行党的路线方针政策，自觉遵守党规党纪，令行禁止，廉洁从业，纪律意识强；敬业爱岗，无私奉献，优质高效完成党组织安排的各项工作，责任意识强；顾大局，识大体，正确处理个人利益与集体利益的关系，大局意识强。

（2）经营业绩高。积极学习现代科技、经营管理、法律法规等知识，增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力；落实“四好”目标，维护班子团结，搞好协调配合，带领职工群众干事创业；牢固树立正确业绩观，科学决策，务实创新，成为懂管理、善经营、创业绩的带头人；牢记“两个务必”，密切联系群众，深入调查研究，查实情、出实招、办实事，发挥示范表率作用。

（3）技术水平高。学习前沿理论，掌握先进技术，提高自主创新能力，成为学科技术带头人；坚持科研与生产相结合，选准科研课题，开展技术攻关，解决制约勘探开发、石油工程的“瓶颈”技术；强化技术研究，注重科研开发，倡导成果共享，推广新工艺、新技术，促进科研成果向现实生产力转化；忠诚企业，爱岗敬业，勇挑重担，乐于奉献，发挥“传帮带”作用。

（4）业务技能高。刻苦钻研业务知识，熟练掌握操作技能，成为本行业、本岗位的行家里手；带头立项攻关，搞好技术革新，创造“五小”成果；严格执行操作规程，坚决杜绝“三违”现象，积极参加“党员身边无事故”、党员安全监督岗活动，确保安全生产；立足岗位，勤奋工作，攻坚克难，争创一流业绩，争当创新创效标兵。