石油企业管理创新精选(九篇)

第1篇：石油企业管理创新范文

我国推出了发展低碳经济的政策，石油企业积极响应，为加强自身的低碳环保生产，争取为实现可持续发展，达到经济效益与环境效益相统一的目标，本文将对发展低碳经济对石油企业管理创新提出的要求进行阐述，并且对低碳经济视域下石油企业管理创新的措施和意义加以论述。

关键词：

低碳经济；视域；石油企业；管理创新

在国家低碳环保战略指引下，低碳环保已经成为了当今时代特点，我国的石油企业积极进行自身的管理与改革创新，树立强烈的低碳环保理念，做到绿色、科学、可持续发展。但是在石油企业进行低碳经济的发展中也存在着诸多问题，面临着诸多困难与挑战。石油企业必须强化环保意识，迎合新的时展需要，走健康绿色的石油发展道路。

1低碳经济对石油企业管理创新提出的要求

低碳经济要求各行业和各企业在发展和生产的过程中，逐渐降低对二氧化碳或者化学物质的排放数量，同时对石油企业管理和创新提出了新要求，第一是在生产方面。由于在石油企业的生产过程中对能源的使用量极高，为此必须开辟新的路径，优化和整合能源，积极使用清洁能源，提高能源的利用效率。第二是销售方面。国家在石油的销售方面颁发了许多相应的政策，要求石油企业尽快进行企业内部的调整管理和创新以适应新形势的需要[1]。

2低碳经济视域下石油企业管理创新的意义

低碳经济已经成为当今社会发展的主流趋势，在低碳经济视域下石油企业进行管理创新将对石油企业自身的发展具有重大的战略意义。首先，它能够帮助石油企业完善自身的管理模式。如果石油企业不积极对自身管理模式进行完善，则将会与社会的主流趋势相背离，最终将因为不适应新时期下的社会发展而遭到淘汰。其次，它能够帮助石油企业走上可持续发展的道路，对传统管理模式中的缺陷进行弥补和改革，从而实现石油企业的节能减排工作，提升石油企业的生产效率，开创出一条低碳发展的新道路，将帮助石油企业实现健康绿色发展[3]。

3低碳经济视域下石油企业管理创新的措施

(1)转变传统观念，实现石油企业的管理创新想要实现创新首先就需要在观念上进行改变。石油企业想要在低碳经济的视域下实现自身的管理创新，就必须要转变传统的思想观念。事实证明，以往的传统观念对于石油企业的发展存在着诸多弊端，尤其是在新时代下的今天来看，传统的石油企业管理中的许多地方都不适应于当代的企业发展。因此石油企业要破除传统观念，建立新型的改革创新观念势在必行。此外，树立新的石油企业思想观念需要企业各部门领导起到带头作用，相关的领导人员首先要树立起强烈的环保低碳意识，基层员工要积极相应领导号召，以领导为榜样，将低碳经济落实到日常的工作之中。(2)转变生产模式，实现石油企业的管理创新在企业的低碳经济发展中，只有转变生产模式，才能从整体上真正的实现石油企业的低碳发展。目前，低碳经济已经成为了当今产业发展的主流趋势，石油企业的发展当然也要与主流趋势相适应。抛弃企业传统生产模式中大量消耗资源，而不能够获得等价的生产效率的弊端，对生产模式进行全面的调整，使得石油企业的资源得到良好的优化配置，实现“低消耗，高成效”的生产或目标。除此之外，还要加强对新型环保能源的科研力度，研究出绿色环保可持续的新能源。企业还需要进行精细化管理，积极与新型高科技信息技术相结合，改变传统技术中存在的对能源的利用率低，从而导致大量能源浪费的现状，转变为对能源进行精细化的利用，使每种能源都将充分的利用到石油企业的日常生产当中。(3)加强环保管理，实现石油企业的管理创新国家和社会都主张对石油企业的管理进行创新，关键是如何才能够有效的对石油企业进行管理和创新，对企业的管理创新目标和方向是怎样的规划。在这里将有一个明确的目标即石油企业应该向环保的目标和方向进行管理创新。在石油企业的日常生产中，在每一个具体涉及到的环节都应该灌入环保意识，在当今这个低碳环保的大主题下，企业的每一个分支和部门都应该具有强烈的环保意识，企业的发展也不应该过分的追求经济效益，应具备社会责任感，为社会的低碳环保事业奉献自己的一份力量。此外，环境保护是每一个公民不可推卸责任。企业还可以建立有关低碳环保方面的奖惩责任制度，企业内部员工要做到权利与义务相统一的原则，认真履行企业的一切规定，企业对于低碳环保责任心强的员工要给予奖励，对于违反企业环保规定，给企业的环保事业带来风险与损失的员工要给予严厉的惩罚，以此来提高企业员工对低碳环保的重视程度，使其大大提高环保的积极性。同时，也要提醒员工一定要对自己的工作认真负责，不能有丝毫的马虎[2]。

4结语

综上所述，随着我国对环保重视程度的增强，我国的社会经济发展已经不能在走以往传统经济发展的老路，低碳经济成为了当今企业发展的主流趋势，石油业要想在低碳经济的视域下站稳脚跟，不被时代的发展所淘汰，就必须树立低碳环保的绿色理念，积极转变生产模式，加强环保管理的创新力度，并且积极研发新型的绿色可再生能源，只有这样，石油企业才能够真正的实现健康低碳环保的绿色发展。

参考文献：

[1]千雪静.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[D].西南石油大学,2013.

[2]王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨[J].现代国企研究,2017,02:54+56.

第2篇：石油企业管理创新范文

关键词：现代石油企业；管理创新；现状；制约因素；方法

引言

近年来，随着我国市场经济体制的不断改革，石油企业的市场竞争压力越来越大，石油企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就需要不断地创新自身管理方法。目前，我国现代石油企业在管理创新上依然存在很多制约因素，比如，石油企业本身特点的制约、石油企业缺乏管理创新的内在动力、管理体制不健全等，这些制约因素在很大程度上影响了现代石油企业的长久稳定发展，因此，石油企业应该不断对管理理念进行创新，并对企业文化和管理方法进行创新，从而实现石油企业经济效益的最大化。

1现代石油企业管理创新现状

1.1石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的从目前我国现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理创新活动主要是由专职从事管理的管理层人员负责，其他层次的基层人员和技术人员参与管理的机会很少，从而导致了石油企业的管理创新被限制在了一定的范围内，创新管理方法比较落后。除此之外，很多石油企业的管理层人员创新意识都比较欠缺，缺乏创新管理专业知识，从而使得石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的。1.2现代石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限与国外发达国家相比，我国的石油企业管理创新方法依旧比较传统，创新的花样老套，已经不能跟上时展的需求。同时，现代石油企业的管理创新手段非常有限，使得整个创新活动的水平较低，这在很大程度上影响了企业的长远发展。

2现代石油企业管理创新制约因素

2.1石油企业本身特点的制约与其他企业相比，我国的石油企业具有高消耗、高成本、高投入等特点。众所周知，石油资源一般都被埋在地下，开采难度较大，使用的开采费用比较高，同时石油企业的工作场地大都在野外，这也给石油开采人员带来了一定的安全隐患。虽然石油属于我国国民经济的重要支柱产业，但是，由于自身特点的制约，从而使得石油企业管理创新工作很难取得进步，阻碍了石油企业的稳定发展。2.2石油企业缺乏管理创新的内在动力目前，随着人们物质生活水平的不断提高，人们买车、用车的数量也在不断增加，石油已经出现供不应求的状态，使得很多石油企业缺乏竞争意识，没有管理创新的内在动力，从而导致了石油企业的管理创新积极性不高，这在一定程度上制约了石油企业的快速发展。2.3管理体制不健全，市场观念比较单薄目前，我国现代石油创新的首要任务就是要对管理体制进行创新，但是，从目前现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理体制不健全，经营管理理念依然很陈旧，已经跟不上市场发展的需求，市场观念比较单薄，从而影响了石油企业的正常经营。

3现代石油企业管理创新方法

针对以上现代石油企业管理创新现状和制约因素来看，石油企业应该充分认识到管理创新的重要性，不断健全管理体制，不断对企业管理方法进行创新，并加强对企业流程和信息技术运用的创新，保证石油企业的核心竞争地位，从而促进石油企业的健康稳定发展。下面我们就来具体分析下现代石油企业管理创新方法都有哪些：3.1管理理念的创新自改革开放以来，我国很多企业都处于长期计划经济中，从而使得企业都安于现状，不思进取，已经失去了竞争意识。因此，随着我国市场经济体制的不断变革，石油企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须树立正确的经济管理理念，跟上市场发展的需求，不断对管理理念进行创新。目前社会，知识就是第一生产力，也是企业发展的基础，因此，石油企业应该重视人才发展，改变以往的传统管理理念，不断挖掘人才，从而促进石油企业的发展。3.2管理制度的创新由于石油企业自身的特点，很多石油企业都进行了重组改制，比如，有的企业进入了股份公司，成了股份分公司，并保留原来的名称。但是，由于这样的重组之后，企业内部的关系比较复杂，背负着很强的社会责任，制度制约着企业的经济发展，从而导致了企业的经济效益比较低。因此，现代石油企业应该重视管理制度方面的创新，不断完善现代企业管理体制，只有这样，才能理清企业内部关系，给企业注入新的活力，从而保证企业经营活动的正常运行。3.3技术创新对于现代石油企业的发展来说，技术方面的创新非常重要。技术创新是企业能够正常生存和发展的生命源泉。石油企业具有高投入、高风险、高技术等特点，因此，石油企业重视技术的创新。只有不断提高技术方面的创新水平，才能提升企业的发展水平。技术创新要以市场为导向，因此，石油企业应该定期对市场做一个整体的调查，不断利用现代化技术手段来推动企业的发展。3.4企业文化的创新企业文化是一个企业状态的重要决定性因素，一个企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视自身文化的发展，石油企业也不例外。企业文化代表着石油企业的时代观念，是石油企业传递企业精神的基础。与此同时，企业的管理创新主要是人才，只有提高了石油企业全体员工的创新意识和创新能力，才能加强对石油企业文化的创新，才能树立正确的企业形象。因此，企业应该加大对石油企业文化的投入力度，重视企业文化创新工作，从而保证企业的正常发展。3.5管理方式方法的创新近年来，随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，石油企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视管理方式方法的创新。与此同时，石油企业应该摒弃以往的传统管理方式方法，学会利用现代化科学技术，加大对管理方法的资金投入，并根据自身企业的实际发展情况，制定科学合理的管理方式方法，从而保证石油企业的核心竞争地位。3.6人力资源管理的创新对于石油企业的发展来说，人力资源管理在其中起着非常重要的作用，因此，石油企业应该重视人力资源管理方面的创新。石油企业为了提高自身人力资源的管理水平，就必须对财务管理体系进行不断改革，不断坚持“以人为本”的原则，保证员工的自身利益，从而调动工作人员的工作积极性，充分发挥出员工的工作技能和专业知识水平，从而促进石油企业更快、更好地发展。3.7企业流程和信息技术运用的创新企业流程和信息技术运用的创新也属于现代石油企业管理创新的一个重要方法。目前，随着我国现代化技术的不断进步，以往的流程已经不能跟上时展的需求，因此，石油企业必须重视自身流程和信息技术运用的创新。与此同时，石油企业还应该加强对组织结构的创新，由于石油企业自身的特点，石油企业就必须重视组织结构、业务流程的创新，不能把流程创新工作流于形式，要把流程创新工作落实到实处，从而达到石油管理创新的目的。3.8实施激励机制创新实施激励机制创新对于所有的企业来说都非常重要，现代石油企业也不例外。石油企业应该坚持“以人为本”的原则，根据自身企业的实际情况，不断完善激励机制，建立发展基金制度，从而提高全体员工的工作热情。与此同时，企业应该鼓励员工熟练掌握业务能力和专业知识，养成一种勤学好问的良好习惯，从而使得员工具有较高的业务素质和较强的管理意识，最终保证石油企业的可持续发展。

4结束语

第3篇：石油企业管理创新范文

关键词：石油企业；管理创新；

中国 企业管理受到诸多复杂因素的 影响 。中国几千年的 历史 文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让 科学 管理的新观念、新 方法 冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场 经济 的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的 现代 化管理模式,建设有中国特色的 社会 主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。

一、中国石油企业管理创新的现状

我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素

三、石油企业管理创新的途径

现代科学技术的进步特别是信息 网络 技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。

1.组织机构的创新

组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理 理论 与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。

2.技术创新

技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广 应用 ，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高 科技 和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

3.经营理念的创新

由于企业长期处于计划经济 时代 ,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。

4.管理制度创新

一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

5.管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。

6.人力资源管理的创新

随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代 金融 资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。

7.企业流程和信息技术运用创新

流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。

四、需要处理好的关系

1. 企业 管理创新和企业管理基础工作的关系

企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行 现代 化管理 方法 和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、 发展 ，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。

2.技术创新与管理创新的关系

引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要 内容 。在 学习 、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有 中国 特色的现代石油企业管理模式和方法。

创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其 科技 力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,石油企业在管理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展,更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。

3.石油企业管理创新与自身特色的关系

石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的 影响 展开。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重叠;反映到地面生产上,不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织,而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集,这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本,从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏 科学 的依据。因此,无论是在经营理念创新上,还是在组织结构、业务流程创新上,都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则,所有的创新只能是纸上谈兵。

4.管理创新过程与利用信息技术的关系

当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时还极大地提高了资本周转的速度,使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润,这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距,加上管理创新活动缺乏或滞后,使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应知识 经济 的 时代 潮流,已成为当今石油企业竞争的焦点。因此,石油企业在管理创新过程中,运用先进技术特别是信息技术,充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响,是决定企业管理创新成功与否的重要因素。

5.制度创新和管理创新的关系

现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。

第4篇：石油企业管理创新范文

摘 要 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。任何企业的发展都离不开创新，创新带来动力，创新注入活力。在进入网络经济时代的今天，创新对于企业的意义更是如此。我国的石油企业要想加快发展，也要在管理创新上下功夫。深入分析我国石油企业管理创新的现状，处理好制约管理创新的几个问题，才能找到石油企业管理创新的前进方向。

关键词 石油企业 管理

一、我国石油企业管理创新的现状

当前，我国的石油企业管理创新的活动主要在一些相对独立的经济核算单位中展开。目前石油企业的创新形式主要在局部的一些领域中集中存在，但是企业管理制度的创新却比较少，这是我国石油企业管理的创新呈现的特点。从石油管理的创新方法上来看，我们的独创性较少，主要借鉴了其他邻近领域的技能和知识。与欧美的大石油公司比较，我国的石油企业创新管理活动还主要是局限在少数专职的管理人员，缺乏应有的群众性；与此同时，我国石油管理的创新领域较为狭窄，创新能力和水平较低，创新的手段有限，这在一定程度上影响到了我国石油企业的国际竞争力。

二、制约我国石油企业管理创新的几个因素

虽然外部环境也会影响到企业的管理创新活动，但是在笔者看来，企业的内部环境对于石油企业的管理创新起主要的制约作用。主要表现在：

（一）石油企业自身的特点

石油企业类属为矿藏采掘业，与其他的工业企业比较，它具有高消费、高投入、高风险、高成本的特点。具体表现为：一是油气资源埋在深地下，开发时间长、难度大、成功几率低；二是原油的生产受自然规律严重的制约，而且企业生产成本费用较高；三是油气工作的场地大多在野外，这就加重了企业的负担。石油企业所具有的这些特征增大了企业管理创新成本，使石油企业要想在管理创新上有所突破较有难度。

（二）企业创新氛围

拥有一个较好的创新氛围对于形成较高的创新意识具有重要的作用。在一个良好的氛围下，人们的思想就较为活跃，也会产生多而快的新点子；而不好的创新氛围则会导致人们思路阻塞，思想僵化。石油企业因为长期处于计划经济之中，缺少市场压力，对于市场反映较迟钝，很难形成良好的企业创新氛围。

（三）企业创新的激励政策导向

企业内部创新的激励政策对于企业的管理创新也有影响。因为国内的原油长期处在供不应求的状态，所以为了提高原油的产量，企业加强了对技术创新的认识，对其投入也很大，但是对于管理创新企业却没有引起重视。这是石油企业在管理创新方面成效不大、积极性不高的重要原因。

三、网络经济时代石油企业管理创新的新途径

现在，科技的发展特别是信息技术的快速发展，使经济的信息化和全球化进程不断加速，让企业的经营环境发生了根本的变化。企业为了求得生存发展，只能进行管理创新，以求保持不败。20世纪90年代以来，西方企业的管理创新不断取得成果，在管理的很多领域中都进行了大胆成功的创新。根据我国石油企业的特点和现状，笔者认为应该从一下几个方面展开石油企业的管理创新活动。

（一）进行管理观念的创新

观念创新是先导。石油和石化上市后，面临诸多机遇和挑战，只有进行管理观念创新才能带领管理活动中其他方面的创新。

进行管理观念的创新首先要摒弃计划经济时代的等、要、靠的思想观念，树立市场经济的竞争观念。在传统的计划经济的影响下，企业的领导和员工们都缺少一种创新的意识，他们在行为上主要体现为等、要、靠，这对于管理观念的创新会起到阻碍作用，所以应当摒弃。

进行管理观念的创新还应该摒弃以物、财为中心的观念，树立起“以人为本”的新观念。长期以来，石油企业的管理否都是只重财物而不重人，只重管理制度忽视人的作用，把人当作附属品。这对于企业的管理创新也是不利的，不利于发挥职工的积极性，增强职工的归属感。所以应该加以摒弃。

进行管理观念的创新还要摒弃怕变求稳的观念，树立勇于变革、勇于创新的观念。

（二）进行组织结构创新

传统的管理方式是在建立在传统的职能分工的基础之上的，缺点在于管理的环节太多，信息传递不通畅，职工缺少积极性等，结果会导致管理效率低下，管理成本增大。当今时代，信息、人员、技术的流动性增大，管理组织的外部环境在发生变化。管理组织必须根据各自的实际情况进行改革和创新以适应新发展。

（三）进行技术创新

技术创新是企业管理创新的主要形态，是企业发展的根源。因为石油企业的油气勘探具有高风险、高投入、高科技的特点，所以经济效益的提高主要依赖于技术创新。石油企业应该充分利用新方法、新工艺，推动自身发展，从而推动管理模式、管理方法的创新。

企业的技术创新应该朝着这样的目标奋进：建立以企业核心业务为中心的“外连内聚”技术创新体制；建立用于技术创新发展的基金。所谓外连内聚是指：要建立一个以核心业务为主体的技术开发部门，负责收集、研究、跟踪国外相关技术的发展动向，预测市场大发展趋势、提出企业创新项目，组织企业进行技术创新；同时以企业技术项目为单元，建立企业与企业，或企业与科研院校“合作研制”或“委托研制”的联合体。

第5篇：石油企业管理创新范文

一、中国石油企业管理创新的现状

我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素

石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；没有完全建立有效的激励机制；企业管理组织机构没有完善；成立股份公司后企业管理如何转变；重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。

企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。

三、石油企业管理创新的途径

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。

组织机构的创新。组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。

技术创新。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

经营理念的创新。由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。

管理制度创新。一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

管理方式方法的创新。随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。

人力资源管理的创新。随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。

第6篇：石油企业管理创新范文

关键词：石油企业 人力资源 管理创新

人力资源能够推动整个社会和经济的发展，是每一个想要更好发展的企业不断发展的力量源泉，人力资源发挥的水平会因为其承载体个人偏好而产生不同的影响，想要利用现有的人力资源，来创造实际的财富，就需要企业积极引导员工发挥自身的主观能动性。石油企业若想加快企业人力资源的转型，就必须要加强人力资源管理，将人力资源与企业战略等各方面接轨。

一、石油企业人力资源面临的问题

在目前中国石油企业的人力资源管理中，还存在很多的不足，人力资源管理体制还存在很多弊端，找出存在的问题，对存在的问题加以改善，可以大大加强石油企业的人力资源管理。

1.缺乏系统的管理创新。缺乏系统的管理创新严重的限制了中国石油企业的发展，目前的中国石油企业人力资源的管理中也出现了很多不和谐的因素，严重影响了人力资源发挥其优势。目前我国的人力资源管理多数没有建立合理的人力资源管理模式，没有从整体上制定一个完善的企业发展规划，人力资源的部门设置也不妥善，既是有时出现一些促进企业发展的良好计划，也会被企业各部门之间的内耗相互抵消，很难提升企业的整体效益。

2.人力资源缺少规划布局。在我国目前的石油企业中，缺乏科学的人力资源长远规划的现象比比皆是，这种现象也是我国石油企业在人力资源管理问题上共同存在的，对企业的发展产生严重的影响。目前中国石油企业员工的人均创造产值和劳动生产的有效率与其他国家大石油公司相比有很多的不足之处，企业消极怠工的现象十分普遍。现如今，国内外各个石油企业都在大力探测开发海油和页岩气，我国在设备研发、技术使用上与国际上其他的石油企业相比落后较远。这些现象也侧面上暴露了我们国家石油企业在人力资源管理方面所存在出的问题，人员的补充工作和现有人员的潜力挖掘工作成效也极不明显。

3.员工培训的形式化。对员工进行技能培训和专业知识测评不仅是快速提高员工工作技能的重要方法，同时也是有效激励员工工作、加快企业自身发展速度的重要方法。如果石油企业的管理者不能将眼光放得长远，仅仅只看重眼前的利益，不重视开展员工的培训工作，对企业培训的资金支持不到位、缺乏科学的企业培训体制，这样可能会使企业的员工培训形式化，培训仅仅是走过个场，起不到应有的效果，导致员工忽视企业的培训。

二、石油企业人力资源管理的创新

越来越多的石油企业管理者开始清楚地认识到，提高人力资源管理和人力资源素质的重要性，高效合理的创新是企业提升自身价值的最有效途径。我国石油企业的人力资源管理者应充分认识到创新的重要意义，以保证企业发展目标的顺利实现。

1.科学制定企业的人力资源规划。石油企业属于劳动密集、技术密集、资金密集的特大型国有企业，石油企业一般都是从事天然气和石油销售、勘探、加工、开发，具有高投入、高成本、高消耗以及高风险的特点。所以企业管理层要积极借鉴国外同类优秀的石油企业人力资源管理经验，结合自身石油企业的发展现状，充分考虑我国国情，走出一条具有企业特色的发展道路。与此同时，管理层要对人力资源的需求量和需求水平做好详细的分析，进而合理安排人力资源管理各个环节的工作，充分挖掘现有人力资源的能力。优秀的管理体制可以保障企业能够获得高质量的人才，而科学的人力资源管理办法是企业人力资源管理工作有条不紊开展的重要保证，为企业的健康发展提供坚实的理论支持，为企业提供良好精神动力。

2.加强绩效考评。合理运用奖惩办法进行人事管理能够大力提高企业员工的工作积极性，奖励可分为精神奖励和物质奖励两部分。从精神激励角度来说，我国的石油企业应该运用科学的方法，积极引进国外优秀石油企业的做法，强化精神激励效果，进而培养员工的忠诚度。从物质激励角度来说，石油企业要确保员工薪酬的公平性，遵循按劳分配原则，来稳定员工情绪，提高员工的工作积极性。绩效考评是人力资源管理中最常用的管理方法之一，目前绩效考评的方法模式已经被广泛应用于企业各级的日常管理中，发挥了重要的作用。使用一个合理而又科学的绩效考评管理准则能够让员工产生认同感，让员工觉得公平，起到激励员工的重要作用。

三、小结

石油企业的人事资源管理需要不断的改革创新，采用新方法，这是是一个持续的过程。企业首先需要制定一个科学合理的发展构想，通过增强员工知识素质水平，落实员工奖惩制度等方法来实现。企业若想发展成为优秀的企业，那么该企业一定制定一个符合自身发展规律的人力资源管理制度。运用科学的人力资源管理办法，优化配置，才能提高企业的核心竞争力，长期持久的发展下去。

参考文献：

[1]朱业宏.石油企业人力资源管理创新初探[J].江汉石油学院学报2009，（3）

第7篇：石油企业管理创新范文

关键词:企业管理;管理创新;石油企业

中图分类号:F270.7 文献标识码:A

创新是现代企业活力的源泉,企业管理创新的前提是管理思想的创新。“以人为本”的管理思想将成为信息经济时代企业管理的重要内容。员工是企业的主体,员工参与是企业有效管理的关键,使人性得到最完美的发展是现代管理的核心,服务于人是管理的根本目的。这是“以人为本”管理思想的核心内容。随着信息经济的发展,将加速人才的合理流动。拥有人才的企业,才能不断生存;拥有创新人才的企业,才能实现自身创新,进而实现可持续发展。

一、石油企业管理思想创新的主要内容

一个企业要持续发展,就要不断创新,尤其是企业家应当树立创新的管理思想并系统地组织企业全员创新。只有这样,才能适应信息经济时代对企业的要求。

(一)经营目标创新

企业无论是注重创新,还是全面质量的提高,以及对员工、对社会、对用户及其相关利益者的责任,最终是为了实现企业的持续发展。因此,企业经营的社会性越来越突出,从而要求企业高度重视自己的社会责任,全面调整自己的经营目标,以实现可持续发展。如果传统企业的经营目标是追求利润最大化,那么,现代企业的经营目标是实现可持续发展。

(二)经营战略创新

进入信息经济时代,企业的经营目标发生了变化,实现可持续发展代替了利润最大化。因此,企业为了实现长期生存和不断发展,必须学会与竞争对手合作、联盟,实现“双赢”或“多赢”。因此,合作战略将成为信息经济时代企业经营战略的创新趋向。

(三)企业组织创新

在全球经济的一体化、知识化、信息化、信息化趋势下,人们对企业外观形象的描绘不再是水泥墙或其他有形空间所围成的实体,而是通过互联网连接成的合作信息――虚拟企业。这种信息结构彻底打破了企业内部复杂的职能式权威结构,不同的企业依靠信息建立平级的信息沟通方式,各自专门负责整个企业流程中比较具有竞争优势的活动,通过彼此间的合作,整合更多的资源,用最精简的人力,在灵活的动态联盟中,生产品质最优、价格最廉,创造最新的产品,让顾客满意,从而超越竞争对手。

(四)人力资源管理创新

石油企业管理工作在“以人为本”管理思想的指导下,在实施人本管理的过程中,正逐步形成一种崭新的管理思路,即以人的能力为本的“能本管理”,这将是信息经济时代人力资源管理的新趋向。“能本管理”是人本管理发展的新阶段,突出强调人的能力。它是通过采取有效的方法,在实行人本管理的过程中最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,推动组织不断创新和不断发展。

二、石油企业管理的创新途径

石油企业必须树立创新管理理念。首先,企业领导者应成为创新的倡导者。可以说,企业领导者的创新精神在很大程度上决定着企业的命运。其次,企业应培育创新文化。企业领导者不仅自己要有创新意识,而且应使广大员工树立创新意识,不仅倡导创新,而且应鼓励广大员工实施创新,通过组织和参与各种创新活动充分调动广大员工的创新积极性,建立创新的激励机制,使企业内部形成一种人人推崇创新的良好氛围。

(一)增强企业的核心能力

企业的核心能力是指能使企业在复杂多变的竞争环境中得以长期生存和发展的能力,是一个企业独有的适应市场需要的、能形成可持续竞争优势的能力。企业间竞争的实质就是它们核心能力的长期较量,具备了强势核心能力的企业就能够在竞争中取得可持续性竞争优势,把握住长期竞争主动权。随着信息经济的发展,全球化竞争态势的加剧以及合作战略的实施,石油企业必须进行经营结构调整,突出主业,增强核心能力。

随着时间的推移以及市场经营环境的变化,原先所具有的核心竞争能力可能过时,因而企业就要不断地创新核心竞争能力。石油企业由于经营机制的不灵活、企业制度的不完善、经营观念保守等诸多因素,不愿做进一步的核心竞争能力创新,停留在过去的成功喜悦中,从而使原先具有生命力的企业走向衰败。这是普遍存在的现象。因此石油企业的决策层必须看到这种现象的问题实质,对企业已具有的核心竞争能力不断地进行更新,并强烈地要求全体员工共同培育和创新企业核心竞争能力。

(二)构建授权型、扁平化企业组织

授权型、扁平化的组织模式,由于其中间层次少,上下信息传输容易,且较迅速而准确,从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。授权型、扁平化企业组织与集权式的“直线-职能制”相比,可使减少,能较快地对外界环境的变化作出反应和相应决策,比较符合现代管理的需要。因此,石油企业,特别是规模较大的石油企业,应加大改革力度,精简机构,减少管理层次,使企业组织向授权型、扁平化转化。

(三)健全用人机制和激励机制

石油企业应建立良好的用人机制,充分发挥人的潜在能力。“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准,石油企业必须贯彻好此标准,并应根据“能级原理”,把具有相应能力的人安排在相应的职位上,充分发挥人的现有能力,调动人的主动性积极性,努力做到人尽其能、能尽其用。

石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训,提高职工的素质,增强其进取精神,激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围,以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。

第8篇：石油企业管理创新范文

关键词：石油企业；管理会计；应用意义；创新发展

引言

管理会计是石油企业一种重要的职位，与一般财务会计不同的是管理会计具有财务决策和制定管理目标等职责，对石油企业的发展起到了重要作用。时代不断变化，企业力求创新发展，这不仅体现在生产工艺上的创新发展，也体现在管理上的创新发展。管理会计作为企业一种重要的职位，也要力求创新发展，需要从其概念、应用意义、应用现状等方面来深入研究。

1管理会计概述

1.1管理会计的概念

管理会计是管理学中的一个名词，是指会计及财会人员根据具体方法来整理和再加工、分析企业资料，帮助管理人员准确把握、了解企业经济与收支状况，在企业发展问题上提供决策依据，从而促进经济效益的提高。

1.2管理会计的特点

管理会计是管理手段和方式，甚至是理念，并非是会计处理方法，可以说是一种技术，重点体现在管理层面上，会计技术是为管理服务的，从区分上能够看出管理会计具有管理性和专业性的特点。管理性体现在对决策管理工作给出提示，进行指导，专业性是指在理念和技术上的门槛，在理念上的门槛是对业务背景的体现，和大数据一样，虽然重要，但却看不见，这也要根据业务背景来详细谈论，单凭指向技术是无意义可言的[1]。

2管理会计在石油企业中的应用意义

石油企业管理会计和财务会计相比，主要区别在于工作目标以及职责的不同，前者以发展战略、效益目标为着重点，对有效信息进行编制，对管理目标进行制定，为做好决策提供依据。出于对经营规模扩大的目的，根据管理制度来完善经营机制，或是重组，或是改造，促进了具有集团化特点的管理模式形成，这使得管理会计的作用越发明显。管理会计会从综合角度来评价当前经营状况，对市场动态进行掌握，提供决策依据；对生产经营情况全面评估，促使编制决策工作能够提前完成，将成本控制做好，降低能耗，增加效益，使经营效益更加稳定，对管理进行更新，对经营办法加以完善，促使管理越加精细化[2]。

3管理会计在石油企业中的应用现状

3.1人才比例与质量不理想

管理会计对企业发展发挥了越加重要的作用，从现状上看，在财务人才队伍中能够适应管理会计这个岗位的人才还在于少数，造成没有人能够适应管理会计工作，专业水平、能力上有些不足，工业要求得不到适应，这使其岗位工作开展越加困难。管理者在在培养管理会计、建设人才队伍上存在问题，人才的培养与引入需要投入资金，这与企业发展存在矛盾，使开展会计工作受到了直接影响。经调查表明，一些石油企业管理会计工作人员的综合素质参差不齐，不能有效掌握现代工作，缺少创新能力。在此情况之下对创新目标的优化难以有效实现。

3.2管理会计作用发挥受到信息化管理的影响

目前石油市场呈现出快速发展的趋势，但也面临着来自于国内需求和国际政治政策的挑战。在产品生产层面上看，石油生产需要很长的周期，受季节的影响较大，材料价格浮动不定，更新换代快，市场经营、管理工作既复杂又困难[3]。为改变行业现状，信息管理系统一直都在发展进步中，但在软件系统、硬件更新上与企业发展不相匹配，没实现多个部门信息共享，大数据管理没有得到真正的应用，造成在控制运营成本上不够有效，实际需求得不到满足。

3.3在决策分析和评估内容上并不完善

经调查表明，很多石油企业在决策分析评估中对现代分析方法不能熟练掌握，对各项决策风险因素不能准确预估，在对待决策事务上优柔寡断，在选择决策方案上犹豫不决，在对信息评估上分不清信息是否真实可靠，往往造成工作上的失误，做出错误的判断，在此情况下企业在决策风险上也会骤增，对企业发展产生负面影响。

3.4在预测业态发展与整合产业链上角色发挥不够明显

在建设产业链上存在不完善的问题，并未有效整合产业链，由此企业内部成为管理会计核心工作重点，这对管理造成了局限，对市场、业态发展综合预测的能力遭到了限制，所以在整个企业发展中很多生产过程管理模式不够统一，企业成本会增加，系统与品牌效应难以形成，这对其企业发展造成了制约性的影响。

4管理会计在石油企业中的创新发展

4.1对人才加强培养，将财务专业技术人才引进来

为了能够使实践与创新能够得以实现，应扩大人才规模，加强建设人才团队。将专业性、综合素质、实践能力都很强的人才吸引进来，通过带领高端人才，提升管理团队的素质。结合产业实际和经营需求，将培训工作做好，开展继续教育，使其工作与企业发展需求相符合，对责任加以明确，将主旨落实到位，将管理会计所具有的作用发挥出来，对各流程进行监督与审查，进行全过程的控制管理。在管理会计工作中管理人员作为执行者，管理者综合素质水平对管理会计岗位工作水平具有直接影响，从而在整体上对发展速率和市场竞争水平产生影响。如果管理人员素质高，其工作优化创新才会更有效，应有作用才会发挥出来，所以领导者要对组建专业管理会计队伍这项工作予以重视。扩充人才规模，对团队建设在投资上加大力度，聘请专业能力和实践能力较高的人才，为既定目标的有效完成起到带领作用。领导者对实际情况和管理会计所需加以了解，为管理会计工作人员创造继续教育机会，促进工作能力的提高，使企业发展需求得以满足。结合企业实际状况，聘请国际上此工作岗位的著名学者，参与到讲座活动中来，为工作人员提供对新型工作模式和理念进行学习的机会，根据国际专家所传授的经验和企业情况，开展内部培训。对于培训计划进行有针对性的制定，对刚入门的员工开展职前培训工作，对在职人员也要定期开展在职培训活动，促进每位管理会计岗位员工综合素质的提升，以使其工作需求得以满足。

4.2对财务管理共享模式加快建设

加快建设企业信息网络和数据管理系统，使管理会计所具有的作用能够发挥出来，在当前所具有的基础之上对共享模式推进建设，促进管理决策效率的提高，对市场信息加速传递，特别对国际市场信息来说更应加快传递与处理，做出反馈，使开发海外项目和对库存储量的预测能力能够提高，避免盲目生产增加库存成本，对盈利情况产生影响。

4.3对决策分析和评估内容进行完善

在职能角度上看来分析评估企业决策是管理会计负责的一项重要工作内容，所以完善决策分析和评估内容显得很有必要。如果想要对决策分析、评估内容进行有效完善，使管理会计应有作用能够得以发挥，就要在实际的决策评估工作中对取数分析这种方法有效的应用，以量化形式对决策和评估结果进行处理。根据石油企业实际情况对平行式对照这种分析模式进行有效地利用，对评估模型进行建立和完善，借助模型对存在问题进行分析，及时做出纠正。对风险准确评估，准确检测各项信息的真实性，使信息可靠性得以保证，信息风险得以降低。对各项活动风险因素进行准确预估，根据风险因素对应对方案进行制定，确保各项活动能够顺利、有秩序地进行，为企业稳步发展起到促进作用。

4.4对产业链加以延伸和整合

结合产业现状，为降低成本投放，提升经营利润，整合好产业链，从发展战略层面上讲应适度开发，将经营管理向中下游创业转移，这样的创业附加值有着较广的增长范围，并且也要为提升经济效益对新增长点进行找寻。建设一体化形式的产业链，从横纵方向延伸和扩展产业链，促进开采和炼化，以及销售环节的有机融合，与同属一个行业的企业通过联合或是合并经营这两种模式，使企业在竞争中更具优势，对成本进行有效的控制，提高经营收益。基于产业链，针对产品与生产工艺，将创新工作做好，促使生产能耗的降低，新产品能够从市场局限中走出来，对新效益增长点进行创造，对竞争优势进行获取和发挥，促进企业的长远发展。

5石油企业管理会计的未来发展

结合财政部对其会计体系构建的意见，在对体系建设推进中，主要有基本理论和工具、方法等内容，从而促进特色理论体系的最终形成，在未来确定财政部的主导地位，推出纲领要求，对纲领文件起到支撑作用，这将是重要的案例。石油企业需要做的是根据行业特点提前做好措施，通过实践立足于工作落脚点，促进各方面规范模式能够逐步形成，甚至是变成在国家层面上的案例。对相关特色理论进行建设，使其内容创新能够实现，借助其职业发展创新使企业核心能力得以提升，要在两个方面实践：一是一般研究，二是深入研究，能够使其行业更加适应，促进外向型与延展性相关标准问题的形成，对可持续发展思想加以秉持，重视长期良性竞争，用以对企业发展前景加以规范。对相关理论的落实这需要注重对管理会计专业人才进行培养，在对人才培养中制定考核制度很有必要，要对与我国实际、企业实际相符合的培训和考试认证这两个体系加以建立，定期做好继续教育工作，为人才提升能力提供保证，同时也要重视对人才的储备。

第9篇：石油企业管理创新范文

关键词：国有石油企业 基层管理工作 创新

新形势下，国有石油企业面临着新的机遇和挑战，国有石油企业的发展战略成为人们日益关注的焦点，企业基层管理工作的创新也成为国有石油企业实现长远发展的必然选择。

一、创新国有石油企业基层管理工作的重要性

第一，基层作为石油企业工作的基础，关系到国有石油企业的生存和发展。如果不能与时俱进创新基层管理工作，就无法跟上现代企业发展的步伐，进而导致石油企业后续产能不足，企业生产经营状态长期低迷不景气，经济效益更无从谈起，无法维持石油企业的持续稳产；如果无法及时得到改善，必将导致石油企业经济运行的无限期停滞和衰退，必然影响国有石油企业的生存和发展。只有搞好国有石油企业的基层管理创新工作，才能提高石油企业基层员工的整体素质，增强企业职工队伍的整体战斗力，从而实现企业整体实力的提升，促进国有石油企业的持续健康发展。

第二，随着国际能源竞争的日益激烈，我国国有石油企业面临着后备资源不足和生产能力过剩的大问题。当前，随着我国油田开发的不断推进，石油勘探难度也逐步加大，多数油田已经进入勘探开发后期，优质油气资源的接替明显减少，成本高和效益低的矛盾日益凸现，国有石油企业油气产量的增长幅度明显下降。与此同时，国有石油企业的用工总量过剩、生产设备限制等问题丛生，生产能力过剩问题尤为突出。因此，为了适应经济全球化和市场一体化的发展趋势，不断增强国有石油企业的市场竞争力，就必须创新企业基层管理工作，改革国有石油企业传统的基层管理方式，探索并建立以油藏为管理单元的国有石油企业基层管理新模式，从而实现挖潜增效和提高经济效益的目标。

第三，目前，我国国有石油企业基层管理工作的创新手段有限，创新主体比较狭窄，主要集中在少数的专职管理人员，而其他技术人员和操作人员则几乎不参与，企业基层管理创新工作缺乏群众性，这也导致企业基层整体的创新能力水平下降，非常不利于国有石油企业基层管理工作创新的广泛开展，也影响了我国国有石油企业在国际上的竞争力。

第四，我国国有石油企业是国民经济发展的重要支柱。受国家宏观调控经济政策的长期影响，部分国有石油企业基层管理观念落后，无法适应社会主义市场经济的发展需求，对市场形势变化反应迟钝，缺乏一定的市场压力，无法实现国家监督与企业基层积极性的有效结合，也无法对石油企业基层管理组织机构进行现代化企业改制，更没有建立健全与社会主义市场经济发展相适应的劳动人事制度，没有建立有效的基层激励机制，难以形成企业基层管理工作的创新氛围。因此，创新国有石油企业的基层管理工作势在必行。

二、创新国有石油企业基层管理工作的主要途径

第一，创新国有石油企业的基层建设管理工作。国有石油企业要创新以党支部为核心的基层建设工作，配齐企业基层领导班子，提升企业基层管理干部队伍的整体素质，实行以岗位责任制为核心的基础工作，施行一岗双责，竞争上岗，实现以岗位练兵为主的基本功训练，并加强基层干部的考核、管理和培训，通过岗检形式加强基层建设管理工作，解决企业基层中存在的突出问题，优化企业基层管理结构，夯实企业基础管理工作，促使企业基层组织坚定有力、蓬勃向上，稳定石油企业的整体工作。

第二，创新国有石油企业的基层成本管理工作。创新国有石油企业基层成本管理工作是加强企业基层管理工作的重中之重。当前，我国国有石油企业受到勘测地址和环境的限制，国内石油勘探的成本明显增加，而开发资金则相对短缺，投入资金的缺口加大，实现资金投入产出的良性循环难度也越来越大。因此，新时期国有石油企业应该遵循储量、产量、成本和效益相统一的原则，创新石油企业的基层成本管理工作，使基层成本管理精细化、高效化，实现低成本的可持续发展。要科学合理配置企业基层成本，以生产预算为起点，以油井产出为主体，结合基层成本动态因素进行分析，完善和健全各项成本费用的开支标准，实行成本目标的分级控制，加强重点成本费用控制，严格控制责任成本，改变传统一刀切的基层成本管理方式，实现石油企业基层成本管理的精细化。

第三，创新国有石油企业的基层安全管理工作。石油行业是高风险行业，尤其是国有石油企业的基层更是安全事故的多发地带。石油企业的基层安全管理人员要做好组织机构到位、安全教育到位和监督考核到位的“三到位”安全管理工作。国有石油企业基层应成立相应的基层安全管理机构，设立基层安全教育管理办公室，健全基层安全培训机构，设立专职基层安全培训人员，牢固树立企业基层的安全意识，加强对石油企业基层安全生产线的监督检查，落实石油企业基层的安全生产工作。

第四，创新国有石油企业的基层物资管理工作。加强石油企业的基层物资计划管理，强化物资需求控制，实行石油企业基层技术人员直接参与的管理模式，贯穿于物资采购、发放、消耗和储备的全过程，保证物资数据的规范准确，使各项资料有章可循，并强化基层物资的储备管理，有效控制库存积压，实现资源共享，保证基层物资管理工作的严肃有效。

第五，创新国有石油企业的基层人才管理工作。国有石油企业要加大对企业基层人员的管理培训，大力引进先进的人才管理机制，解决基层人员老化问题，择优录用基层管理人员，对技术人员开展专业工艺技术方面的培训，并设立不同的人才奖励机制，激励新发明、新创造，减少或避免基层人才流失。

三、结束语

创新国有石油企业基层管理工作是提高企业经济效益的重要途径。只有适应时展的步伐，实行现代企业制度，不断探索和完善企业基层管理模式，才能保持企业发展活力，提高企业市场竞争力，实现企业的长远发展。

参考文献：