企业文化建设工作要点精选(九篇)

第1篇：企业文化建设工作要点范文

一、企业文化建设的重大意义

企业文化是企业生存发展灵魂和内在动力，是企业素质和市场竞争力持续提高的关键因素之一。在激烈的市场竞争环境下，把中国铁通做大、做强、做优，不仅要靠政治力、经济力，尤为重要的是要靠文化力的作用，要靠先进文化的力量，把广大员工的智慧和力量凝聚起来、发挥出来，为企业的发展壮大而拼搏奉献。因此，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，将企业文化建设与落实集团公司、省分公司的重大改革发展举措结合起来，建设有铁通内蒙古分公司特色和时代气息的优秀企业文化体系，对提升企业的核心竞争力无疑具有十分重要的现实意义。

二、企业文化建设的指导思想、原则

铁通内蒙古分公司企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，以深入贯彻落实集团公司发展战略和铁通内蒙古分公司总体工作思路为核心，以建设铁通内蒙古分公司特色的企业文化为内容，以提高我公司的核心竞争力为目标，在全社会建立中国铁通内蒙古分公司新形象，保持铁通内蒙古分公司的持续健康发展而努力奋斗。

铁通内蒙古分公司企业文化建设的原则：坚持服务市场的原则；坚持体现自身特色的原则；坚持继承创新发展的原则；坚持简明实用有效的原则。

三、企业文化建设的工作目标

铁通内蒙古分公司*5年企业文化建设工作目标：*5年为宣传推广年，重点任务是以《中国铁通集团有限公司企业文化建设规划》为指导，以精神文化建设为突破口，征集中国铁通企业精神、司歌、铁通内蒙古分公司营销理念、人才理念、安全理念、服务宗旨为起点，开展“中国铁通文化艺术节”活动为载体，宣传推广《中国铁通企业文化手册》为契机，开展思想观念转变大讨论，普及企业文化知识，让企业文化观念深入人心。

铁通内蒙古分公司*6年----*7年企业文化建设工作目标：*6年为深化实施年，重点任务是在制度文化建设和行为文化建设上有所突破；*7年为强化提升年，重点任务是在形象文化上有所突破。通过深入开展企业文化精神层、制度层、行为层、物质层、形象层、“八个一”重点项目的各项工作，以确保《中国铁通内蒙古分公司企业文化建设三年规划及实施细则》“落地”为目标，不断提高员工对企业文化的认知率和认同度，让中国铁通的企业理念、企业精神和铁通内蒙古分公司的经营思想成为企业和员工的自觉实践，让企业、员工成为企业文化的传播者和建设主体，不断丰富和完善铁通内蒙古分公司企业文化体系，为铁通内蒙古分公司总体工作思路的贯彻执行搭建坚实的文化管理平台和文化动力支撑。

四、企业文化建设的组织机构

企业文化建设是一个长期发展的过程，需要不断培植、凝聚形成，是在公司党委的领导下，行政、工会、共青团积极组织配合，各部门主动参与的一项系统工程。

（一）、成立铁通内蒙古分公司企业文化建设领导小组。

组长：李喜贵

副组长：苏德俊、石海东、李志斌、李宏、高俊生

成员：由省分公司相关部门负责人组成。

（二）、企业文化建设领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责企业文化建设日常工作。除企业文化领导小组成员参与日常工作外，还要从各单位集中一部分企业文化建设骨干，成立企业文化建设虚拟团，作为铁通内蒙古分公司企业文化建设办公室成员，落实各项具体工作。

（三）、企业文化建设领导小组的主要职责是：负责铁通内蒙古分公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，在企业文化建设中依据《中国铁通集团有限公司企业文化建设规划》的要点把握方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。

（四）、企业文化办公室的主要职责是：

1、在铁通内蒙古分公司全面宣传推广中国铁通企业文化理念体系；制定落实企业文化战略的各项措施；制定企业文化规划、实施细则、年度计划。

2、不断培育、挖掘、提炼铁通内蒙古分公司在建设、发展中形成的经营思想、经营哲学等精神层理念。

3、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。

4、做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。

5、负责企业文化对内宣传推广和对外传播工作。

五、企业文化建设的主要内容及具体措施

突出抓好五个层面建设，落实“八个一”重点项目，分阶段、分布骤，有形推进，协调发展。

（一）精神文化层建设

企业文化办公室要负责广泛宣传中国铁通发展战略和铁通内蒙古分公司总体工作思路，以征集中国铁通企业精神、司歌、铁通内蒙古分公司营销理念、人才理念、安全理念、服务宗旨为起点，开展“中国铁通文化艺术节”活动为载体，宣传推广《中国铁通企业文化手册》为契机，普及企业文化知识，用中国铁通企业精神、企业理念和铁通内蒙古分公司发展目标、经营理念来吸引员工、凝聚员工、激励员工，让员工人人做企业目标的实现者，做企业文化的推动者。

1、开展征集“中国铁通企业精神、司歌”和征集“铁通内蒙古分公司营销理念、人才理念、安全理念、服务宗旨”活动，以此引导广大员工转变思想观念，指导经营实践活动。

2、与创建学习型企业、知识型员工相结合，掀起学习《中国铁通企业文化手册》的高潮，开展宣传推广活动，让员工记住并理解中国铁通的企业理念、企业精神、经营理念、员工共同价值观和行为准则以及铁通内蒙古分公司的总体工作思路、企业目标等。学习形式以个人学习、集中学习和讨论为主，并通过企业网站、《简报》、《内蒙古铁通》报刊、制作企业文化宣传品、制作展示宣传栏、张贴宣传横幅等宣贯形式，普及企业文化知识，使企业文化认知率达90%以上，企业标识规范准确率达100%。

3、与创优评先工作相结合，建立企业文化先进典型案例库，以典型事迹鼓舞人，用榜样的力量教育人，扎实推进企业文化建设。企业文化建设工作要与争当“营销状元、服务明星、安全标兵、优秀管理者”、党组织“两优一先”、团组织“十大杰出青年”、“两优两红”等先进典型评选、表彰和宣传相结合，要与各单位相关先进典型的评选、表彰和宣传相结合，充分发挥典型的示范带头作用。

4、与企业中心工作、思想政治工作、党风廉政建设、行风建设、创建文明单位紧密结合，把生产经营、提升服务、思想道德、职业道德教育与企业文化建设连在一起进行落实。

5、积极开展各项主题活动，在形式上为企业文化“落地”营造浓厚的氛围。铁通内蒙古分公司每年要有计划、有目标的开展定期不定期的各项主题活动，以主题活动的开展为舞台，把企业理念、行为准则等灌输给员工，起到强化作用。同时也为员工提供展示自我的机会，提供成才的机会与自我价值体现的机会。具体活动的开展由企业文化办公室会同各部门共同组织，力争主题丰富多样，员工人人都有展现的机会，提高员工素质。

6、做好对外塑形宣传活动。抓住开展保持共产党员先进性教育活动、“3。15”消费者权益日、“5。17”世界电信日、铁路机构改革、国际通信展、中国铁通成立五周年新闻点，打好对外宣传战役，围绕中心，外塑形象，内树信心，为促进发展营造良好的社会环境和舆论氛围。

（二）制度文化层建设

1、建立企业文化联席会议制度。由企业文化办公室牵头，每年召开一次由企业文化建设领导小组成员及骨干参加的会议，通报全年企业文化建设的情况，研究企业文化建设中的重要议题，策划省分公司企业文化建设重点主题活动。

2、建立企业文化诊断监测制度。各单位要在日常企业文化建设工作中结合实际，不断健全和完善企业文化的各个层面内容，使企业文化建设进一步规范化；要对照企业精神和企业理念，开展自我检查，规范企业和员工行为；要修订和完善各项规章制度，把员工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设的成果制度化，用核心价值观整合企业规章制度、程序和工作流程，最终形成科学合理的管理体制和运营机制，包括科学高效的决策机制、优胜劣汰的用人机制、绩效优先的分配机制、灵敏快捷的市场应变机制等。

各单位企业文化建设领导小组要认真分析、诊断在企业管理和运营中存在与中国铁通企业文化体系不匹配的问题，并提出意见和建议。每年第四季度各单位对企业文化工作进行综合诊断，将诊断结果以书面的格式报至企业文化办公室，由办公室进行汇总，提交企业文化领导小组。争取在2?3年的时间将企业文化的主要精神融入到各项规章制度中，形成文化管理格局。

3、建立企业文化建设工作通报制度，逐步形成企业文化建设督导反馈机制和闭环机制。省分公司不定期对企业文化建设重点工作进行检查并及时进行通报，通报内容作为各单位企业文化建设考评依据之一。

4、建立企业文化建设工作考评制度，建立《中国铁通内蒙古分公司企业文化建设考评办法》，细分类别、考核标准，每年对各单位企业文化建设考核一次，年终进行评比表彰。

5、建立企业文化宣传推广制度。省分公司不定期对企业文化建设骨干进行重点培训，每年安排一定时间，通过多种方式开展全员企业文化宣传教育。对新加入企业的员工在上岗前培训时，要加入企业文化内容的学习，同时新员工必须认可企业文化内容。

（三）行为文化层建设

铁通内蒙古分公司企业文化建设培育和倡导团队精神，以《中国铁通企业文化手册》来指导、规范企业、员工的行为，让企业、员工的行为与中国铁通企业文化体系的企业行为准则、员工行为准则同步。

1、以《中国铁通企业文化手册》、各岗位工作制度为标准，注重培养员工行为习惯，开展标准形象评比活动。

2、按照行为标准，开展传、帮、带活动，以典型带全面，规范对内对外的行为。

3、大力倡导团队精神。铁通内蒙古分公司各团队与团队之间，团队中个人与个人之间，要提倡团队合作精神，互相尊重，坦诚沟通，营造和谐团队。

（四）物质文化层建设

铁通内蒙古分公司物质文化层建设秉承“以人为本”的企业文化建设原则，进一步完善员工的生活和工作设施；秉承“创新”原则，大力开发设计出具有强大市场竞争力的铁通产品。

1、继续完善铁通内蒙古分公司“两线”（文化线、生活线）建设。在文化线建设上，加大文化阵地、文化网络的投入，逐步建立起员工图书阅览室、体育健身室；根据员工爱好，建立兴趣组织。在生活线建设上，保证对沿线员工的生活设施投入，满足沿线班组生活需求。

2、加快公司办公自动化和环境美化建设，做到有重点投入，以点带面改善办公条件和环境区域，通过逐年投入，形成自然格局，创造优美、舒适、和谐的办公场所。

3、加快铁通内蒙古分公司新业务、新产品的开发和推广，加大对具有市场竞争力的新产品、新业务的开发投资力度。

（五）形象文化层建设

铁通内蒙古分公司形象文化层建设重点导入和完善企业形象识别系统，加大宣传力度，培育良好企业内部环境和外部形象，同时将企业文化行为层建设与形象层建设统一起来，逐步对客户形成诚信型形象、对员工形成关怀型形象、对社会形成责任型形象、对竞争对手形成竞和型的企业形象，从而有效地提高铁通内蒙古分公司的市场竞争力。

1、按照“企业形象识别系统”的规定，每年进行一次全面检查，统一规范各类标志、标识。

2、制作一部铁通内蒙古分公司形象宣传片，全方位多视角

反映铁通内蒙古分公司特色文化。

3、开展一次铁通内蒙古分公司企业形象网上展示活动，在铁通内蒙古分公司网站上集中展示各单位窗口形象、员工形象、规范化、标准化服务形象。

4、加大对外宣传力度，加强与有关单位及新闻机构的密切联系，通过参与各种社会活动和公益活动，利用报纸、电视、广播等新闻媒体广泛宣传铁通内蒙古分公司，形成声势，展示内蒙古铁通人精神风貌，树立铁通内蒙古分公司整体形象。

（六）落实“八个一”重点项目

全力推行集团公司企业文化建设“八个一”重点项目。

同树一种理念----奉献创业、学习创新、竞和创效、诚信创牌；

同升一面旗----中国铁通集团公司司旗；

同唱一首歌----中国铁通集团公司司歌；

编好一本手册----中国铁通员工文化手册；

办好一个论坛----中国铁通文化论坛；

举办一届文化艺术节----中国铁通首届文化艺术节；

创办一批希望小学----中国铁通希望小学；

选树一批先进典型----表彰命名先进集体和先进个人。

六、加强企业文化建设的有关要求

1、各地市分公司、呼和浩特铁道事业部、通信工程公司对企业文化建设要高度重视，加强领导，成立企业文化建设组织机构，进行班子成员分工，明确职责，落实责任。

2、根据省分公司的部署及要求，各单位结合实际制定具体实施细则，各项工作同步推进，并做好总结和情况汇报。

3、加强企业文化专业知识的学习、培训，提高各级管理者对企业文化建设重要意义的认识。

第2篇：企业文化建设工作要点范文

【关键词】　企业文化；思想政治

一、思想政治工作与企业文化的异同

思想政治工作与企业文化两者的区别在于：从性质上看，思想政治工作以马克思主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进行有组织、有意识的教育，使广大党员和群众树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法。它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。企业文化是产生于发达国家的一种新的管理理论，它是通过培育企业员工共同的价值观和行为准则，对员工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上是经济管理问题。从内涵上看，思想政治工作遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设。而企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念，主要是理性文化概念。从内容上看，思想政治工作是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对职工在生产过程中的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导、解决。而企业文化建设是通过自身的特点，引导职工融入企业，从而更好地发挥职工的主观能动性，以促进企业的发展。从方式上看，思想政治工作的活动方式是在党委统一领导下，主要是进行系统教育，正面灌输，形成党政工团齐抓共管。企业文化建设的活动是由企业领导人倡导，员工参与，靠全体员工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，以潜移默化的方式形成良好的企业文化氛围。

二、思想政治文化与企业文化建设应求同存异、有机结合

思想政治工作与企业文化建设作为两门科学，有其各自的侧重、特点和目的、追求。应当鼓励、扶持其按各自的方向发展，不能混为一谈，人为地捏到一起。而本文所要论述的是：如何从相同点入手，把两者相同之处有机结合，使之互相促进，共同发展，在做好思想政治工作中促进企业文化建设，在企业文化建设中加强和改进思想政治工作。在国有企业中，思想政治工作和企业文化建设都是在一个特定企业环境中进行的。同一个环境中，在相同或相似影响因素的作用下，两者活动的途径、方式、方法或相同的为两者的有机结合提供了天然土壤。面对新时代，企业思想政治工作者的观念、素质、能力三者都需要提高，但首要的是观念的转变。企业思想政治工作者必须树立“公正廉洁，内外兼修”的形象，更应该强调“服务”的观念。应该站在企业发展的立场上，尽其所能的为企业提供服务，从服务中得到企业各层面的理解、支持。为此，我们开展思想政治工作要坚持一个“实”字，适应一个“变”字，突出一个“新”字，真正从实实在在的“服务”上入手，在内容和方式方法上要努力做到五个结合，即形势宣传教育宏观与微观结合，对比教育要横向与纵向结合，市场分析要内外结合，宣传教育方式要领导和职工互相登台结合，载体运用要不拘一格，各种形式相结合，切实解决职工群众所呼吁解决的实际问题，真正把思想政治工作融入到生产中去，为生产一线服务，为基层队伍建设提供精神动力和思想保证。

三、思想政治工作与企业文化建设相互促进、共同发展

思想政治工作以理想信念教育为主要内容，大力弘扬以爱国主义为核心的名族精神和以改革创新为核心的时代精神。企业文化建设便承载了这样的使命。即企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产率和职工素质。其所要达到的目的就是整合价值理念；明确企业目标；推动创新进步，提高竞争实力；提高全员素质，培养卓越团队；实施文化管理，规范企业行为；强化激励机制，提高工作效率；打造品牌文化，树立企业形象；健全服务体系，扩大社会美誉度。那么在加强企业文化建设，实现企业文化建设目标的过程中，企业所采集的措施、开展的主题活动、倡导的理念和营造的文化气氛，无疑有助于思想政治工作的开展。企业文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了一个新天地，而思想政治工作的开展也为企业文化建设提供了正确的发展方向。要抓好这两项工作，应在突出其特点的基础上，抓住相同点，选取最佳结合点，协同作战，做到相得益彰，俱繁俱荣。

四、促进企业文化建设与思想政治工作有机结合的途径

1、努力使企业文化建设和思想政治工作在目标上互相协调，切实为企业发展提供服务和保证。把强有力的宣传思想工作融入到实施企业文化战略中，发挥各自的特点和优势，共同为服从服务于企业发展的大局，开展扎实有效的工作。一是把企业文化建设和思想政治工作的着眼点体现在共同推动企业整体素质提高上。二是把企业文化建设和思想政治工作的落脚点立足于共同促进提升企业整体形象上。

2、努力使企业文化建设和思想政治工作在内容上互相补充，做到相辅相成，整体推进。把强有力的思想政治工作贯穿企业文化建设当中，相互补充，相辅相成，努力形成有机统一的工作体系。一是以强有力的思想政治工作为企业文化建设把握方向，从而更好地推进企业文化精神层的建设，培育和弘扬企业精神和企业价值观。二是以强有力的思想政治工作为企业文化建设提供动力，从而更好地推进企业文化行为层的建设，规范职工行为，提高职工素质。三是以强有力的思想政治工作为企业文化建设营造优势，从而更好地推进企业文化物质层的建设，为打造品牌创造条件。

3、努力使企业文化建设和思想政治工作在工作运行中互相促进，确保同步推进，落到实处。一是通过目标促动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。二是通过领导带动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。三是通过典型引导推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。四是通过载体互动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。

参考文献

第3篇：企业文化建设工作要点范文

党建思想政治工作是企业文化建设的前提和基础，在企业文化建设中有着举足轻重的作用。

1.1油田企业党建思想政治工作介绍

油田企业党建思想政治工作是党建思想政治工作在油田企业中的具体运用，在党建思想政治工作中占有重要地位。其是在党的指导思想下，加强思想政治教育，提高思想政治觉悟，培养出“四有”员工。从大方向看是直接与党的方针政策接轨，为实现党建思想工作服务；从小方向看是与企业文化接轨，直接影响企业全体人员。油田企业党建思想政治工作必须从企业的实际情况出发，以实践的经验解决实际的问题。

1.2油田企业文化建设中存在的问题

油田企业文化建设虽不直接决定油田企业的经济效益，但却影响企业的长远发展，是企业长久生存的一种内在动力。油田企业文化建设是思想文化与实际基础的有力结合，不仅要使企业的经济效益最大化，更要注重以人为本。目前，油田企业文化建设存在一些问题：

1.2.1领导层对企业文化建设意识薄弱，没有创新和发展。油田企业常以效益最大化为主要发展目标，对企业文化建设投入甚少。认为只有生产经营活动好就能提高效益，从而实现企业目标，而企业文化只要几个人简简单单制定即可，并未体现出本企业的特点，没有创新更谈不上发展。

1.2.2企业文化建设与企业实际不符。企业文化建设的重点是根据企业基本情况，制定出体现企业特点的企业文化。有些企业的文化建设以空想作为建设方法，不对企业实际情况进行考察，从而导致企业文化建设与企业实际不符，延缓甚至阻碍了企业发展。

1.2.3企业文化建设独裁制。企业文化应是企业全体员工的共同愿望，体现大多数人的期望发展方向。许多油田企业在企业文化建设时，经常是领导的一句话就成了企业文化，这样独裁的企业文化建设，容易引起企业其他员工的不满，对企业的日常工作效率产生严重影响，不利于企业的团结稳健。

2党建思想政治工作对促进油田企业文化建设的作用

党建思想政治工作在促进油田企业文化建设中起到重要作用，具体有：

2.1为企业文化建设奠定基础

企业文化建设并非近几年出现的词语，许多企业管理者和企业工作人员在工作中总结出企业文化建设的经验。这使党建思想政治工作在企业文化建中发挥的作用变得可行。党建思想政治工作可以解决企业文化建设中的许多问题，其提倡和谐的思想，能将企业发展与企业员工紧密结合在一起，使企业文化建设快速发展。

2.2为企业文化建设指明方向

随着改革开放步伐的加快，油田企业也逐渐实现了开放，从国外企业吸纳先进的文化，将其用于自己的企业之中，尝试建立带有本企业独特品质的企业文化，但在借鉴国外企业文化时，许多企业并未真正了解到企业文化的核心内涵是什么，只是将国外企业的文化模式一丝不变的用于自己的企业，实际上却与本企业的契合度非常低。很多外国企业的文化模式并非完全适用于我们的油田企业，需要将其中不适用于本企业的方面进行改进，使之与本企业相适应。因此，油田企业在企业文化建设过程中要正确处理好各方面的关系，这正是党政思想政治工作的工作内容，党政思想政治工作是企业文化建设要遵守的原则，为其指明方向。

2.3使员工素质得到提升

党建思想政治工作的重点是企业的员工，是对员工思维方式、行为准则的规范，从而影响其行动。只有当企业中的大多数员工都积极主动工作，发挥潜力，富有创造力，才能使企业文化建设更好地发展，党政思想政治工作才能更好地发挥作用。

2.4能够促进员工廉洁

在一些国有企业腐败、贪污现象比比皆是，油田企业的某些部门更是容易出现廉洁问题。企业的健康发展一定要有廉洁作为保障，一旦出现贪污、腐败，就会严重影响企业的发展，甚至导致企业衰败。党建思想政治工作应从思想入手，对企业人员进行教育，使其明白廉洁的重要性，通过影响思想而改善行为。使没有廉洁问题的员工防患于未然，出现廉洁问题的员工及时改正错误。

2.5促进企业文化改进

党建思想政治工作是企业在管理过程中的一项有利因素，在企业文化建设方面，根据这一有利因素能开拓文化建设新方法。同时，党建思想政治建设还可以成为企业文化建设的互补，通过形成的共同理想、团结力弥补企业文化建设的不足之处。

3结语

第4篇：企业文化建设工作要点范文

关键词：建筑施工单位；企业文化；现状；建议

企业在长期开展生产经营活动的过程中，会形成一种被员工所认同的价值观念，这即为企业文化，随着社会市场经济的发展，建筑施工企业在发展过程中面临着诸多的挑战，要想在激烈的市场竞争环境当中有效提升自身的核心竞争力水平，就应该强化日常管理工作。与其他类型的企业单位相比，建筑施工单位存在一定的特殊性，存在不可逆流转性、产品一次性、人员素质层次不齐、作业环境艰苦、工地分散等特点，这也使得其强化自身的企业文化建设显得非常必要。

一、企业文化的内涵

企业文化是在企业长期经营活动当中所形成的，其中包含了行为规范、群体意识、经营思想、价值观等多方面的要素，其中最为核心的要素就是企业中各个成员所共同认可的价值观。除了核心价值观，其中还包含了企业精神、企业使命、企业愿景，这些共同表明了企业在未来几年发展过程中的业务组合、业务模式、经营思路及经营战略，其中一些是相对固定的，但是诸如管理理念、经营理念等相对来说，其需要针对企业不同发展阶段的实际特点，进行适当的变革与调整。这也是为什么在企业的整个发展过程中，要不断的强化企业文化建设的原因所在。

二、建筑施工单位开展企业文化建设的意义

对于建筑施工单位来说，若是能够在其发展过程中不断的强化企业文化建设，所建设出的优秀的企业文化，对于企业整体凝聚力及持续竞争力的提升都具有非常重要的作用，具体表现为：（1）优秀的企业文化有利于建筑施工单位的精神文明建设工作顺利开展。对于一个优秀企业来说，强化企业文化建设有利于良好企业形象的塑造及良好企业精神的培养，优秀的企业文化能够在调动员工积极性方面发挥良好的作用，促使员工对于企业的参与感及认同感明显提升，从而促使企业整体运行效率的提升，S之而来的是企业经济效益的明显提升。另一方面，作为市场经济的一大主体，积极向上的企业文化能够对员工的行为起到一定的约束作用，对员工的信念及理想进行引导，从而强化企业的精神文明建设工作；（2）有利于企业整体凝聚力的提升。对于企业内部的人员来说，优秀企业文化能够发挥一种向心力的作用，通过企业文化建设能够很好的实现企业中的个人与工作的融合，从而促使整体凝聚力水平的提升。另外一方面，一种优秀的企业文化会注重在企业内部创造出信任、公平的工作环境，企业中的每个员工公平、平等的为企业的发展贡献出自己的力量，并从中获取相应的回报，在员工凝聚力提升的同时，也能够促使其自身综合素质的有效提升，这对于企业的良好发展具有非常重要的意义；（3）有利于企业核心竞争力水平的提升。对于任何一个企业来说，其要能够良好生存的必要条件就是优秀的企业文化，企业的企业文化越优秀，员工对于该企业文化的认同感越强，从而对企业所产生的归属感就会越高，从而有利于为企业吸引优秀的人才。此外，从外部来讲，一个拥有优秀企业文化的企业，其知名度往往比较高，从而取得的品牌效应也有利于自身市场竞争力水平的有效提升。

三、建筑施工单位企业文化建设现状

从上文中的分析中不难看出，企业文化建设对于建筑施工单位的发展具有非常重要的意义，但是对当前建筑施工单位企业文化建设现状予以简单分析发现，其中还存在一些难点，具体表现为：（1）安全与风险是工程项目管理工作中的核心内容，由于建筑施工单位自身性质特殊，其在开展管理工作的过程中，自然而然的会将关注的重点放在安全上，这主要是因为，在开展工程建设的过程中，往往作业地点比较分散，并且涉及到危险作业的问题，一旦出现安全事故，不仅会影响到工程进度及效益，还会对施工人员的人身安全产生巨大威胁，为了能够将安全事故的发生率降低至最低值，建筑施工单位在开展管理工作的过程中，理应将安全与风险的管理放在首位，这也使得一些建筑施工单位没有对企业文化建设工作予以足够的重视，没有认识到企业文化建设在安全及风险控制中的作用，从而导致企业文化建设的作用在建筑施工单位中不能得到充分的发挥[1]；（2）难以实现和谐与约束的统一，建筑施工单位在开展施工的过程中，需要大量的施工人员，并且有很大一部分是底层工作者与农民工，再加上劳动强度大、工作环境艰苦，很多施工人员的综合素质与文化水平比较低，这就使得在他们当中开展思想教育具有比较大的难度，这些影响因素的存在，使得在建筑施工单位中开展企业文化建设很难实现约束与和谐的统一，从而进一步加大了企业文化建设的难度；（3）建筑施工单位的一个鲜明特点就是其基本单位是工程建设项目，其在开展组织管理工作的过程中，主要是通过工程项目管理或者是工程总承包的方式，整个工程项目建设工作具有工作强度大、环境条件艰苦、流动性大、阶段性强、项目分散等特点，在开展企业文化建设的过程中需要投入大量的人力、财力、物力，一些中小型建筑施工单位存在实力上的局限性，或者是从思想观念上不予以重视，导致其企业文化建设工作不能顺利开展。

四、关于强化建筑施工单位企业文化建设的建议

（一）建立完善的激励与约束机制

在开展企业文化建设的过程中，应坚持以人为本的基本原则，对人的价值予以足够的重视，不仅仅要能够结合实际情况建立起完善的约束机制，还要能够给出具体的激励方案，以便于能够实现约束与和谐的统一。在制定激励方案的过程中，不能停留在口头奖励的层面上，而是要给出具体的诸如：物质奖励、晋升奖励等实实在在的奖励，并要在实际的给予相应奖励时，将企业文化中弘扬的价值观予以强化，以便于员工能够形成一种相对稳定的行为习惯，并且这对于其他员工来说，也能够起到一个良好的模范带头作用，通过良好的约束与激励机制，能够对员工内心的认知感受予以强化，从而促使其个人的精神追求、价值观、思想观念等企业战略、企业价值观、企业精神等保持一致，从而有效提升员工对于企业的认同感，这对于企业文化建设乃至整个建筑施工单位的发展都具有非常重要的意义[2]。

（二）坚持诚信立业的基本原则

对于任何一个企业来说，其经营理念的核心内容应为诚信，同时这也是开展企业文化建设的根本所在，优秀的企业文化能够体现出企业的精神风貌，同时也是建筑行业能够可持续发展的基本保证。建筑施工单位的诚信可以在多方面体现，如：优质服务、安全生产、确保工期、精求质量等。在自身长期的经营活动当中，应通过不断的探索，进而形成一种诚信的文化氛围，尤其是在开展企业文化建设的过程中，应将经营道德作为最基本的素质教育，从而在企业当中形成一种服务优质、安全生产、工期守时、精求质量的文化氛围。另外一方面，应在企业的相关规章制度当中纳入诚信经营的有关内容，不仅如此，还应在相应的关联制度及操作规范当中对各个岗位的具体要求予以明确，以便于企业当中每个工作人员都能够深刻认识到诚信的重要意义，从而在企业当中形成一种诚信经营的企业文化氛围。

（三）强化工地文化建设

对于各类建筑施工单位来说，其最为主要的施工场所就是工地，作为最一线、最基础的施工场所，这也是建筑企业展现自身企业文化的重要窗口，这也说明，建筑施工单位在开展企业文化建设的过程中，应充分的认识到工地文化建设的重要意义，在开展工地管理工作的过程中，坚持：“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的原则，在开展工地文化建设工作的过程中积极组织开展劳动竞赛活动等，“比质量、比安全、比进度、比效益、比廉政”，让施工现场形成“争先评优、你追我赶”的积极良好施工氛围；同时，在闲暇之余还应该积极组织职工开展丰富多彩的文化活动，为施工人员创造良好的日常生活环境，给施工人员配备必要的娱乐设施，保障施工人员的业余文化生活，让施工人员充分感受到企业的人文关怀，提升他们的归属感和施工热情。

（四）不断改革创新

创新是企业的灵魂。企业文化也需要不断进步，惟有创新发展，它才有生机和活力。企业文化建设重在与时俱进，开拓进取，通过文化创新为企业创新注入动力，把创新植入企业价值观，全过程地运用于企业发展的每个阶段，全方位融入企业文化的全过程。只有针对建筑单位的特点，建设具有鲜明的个性的企业文化，企业才可能在众多的竞争者中出类拔萃，为顾客所识别与接受，才能以良好的形象，在激烈的市场竞争中取胜。

五、Y束语

企业在开展建设及管理工作的过程中，企业文化发挥的至关重要的作用，强化企业文化建设的意义不言而喻，本文就主要针对企业文化的特点及其对于建筑施工单位的意义予以了简单分析，并结合建筑施工单位自身的实际特点以及其当前企业文化建设现状开展了简单分析，并在此基础上提出了几点与建议，这对于实际的建筑施工单位企业文化建设工作具有一定的参考价值。

参考文献：

[1]徐丽斐.建筑施工企业文化建设刍议――以中国建筑第三工程局“争先”文化为例[J].东方企业文化，2011，16：281-282.

第5篇：企业文化建设工作要点范文

关键词：电力企业　文化建设　核心竞争力

管理学中有这样一种说法：管理小企业靠权威，管理中型企业靠制度，而管理一个大企业就必须靠文化。改革开放之后，企业文化建设作为一种管理模式被引进我国。企业文化由于具有价值优越性、独特性和延展性的特点，成为企业核心竞争力的根基。企业文化建设不仅是企业培育、发展、提高其竞争力的内在要求，而且是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。

21世纪，我国的电力企业面临着更加严峻的形式。电力体制改革进一步深入，企业市场化运作，使电力企业的经营方式发生了重大变化，这就对电力企业文化建设提出了重大课题。如何贯彻落实科学发展观，在国家电网公司企业文化体系框架下，发扬优良的传统文化，借鉴中外优秀企业文化，按照战略变革的要求和企业实际，整合塑造企业文化，弘扬公司价值观，增强核心竞争力，意义巨大。

1.电力企业文化的作用

第一，电力企业文化同其他行业一样作为一种共同意识和价值观念，对企业员工起到导向作用，即它能把电力职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。

第二，它作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范作用，是一种软约束机制。

第三，它对电力企业员工有一种凝聚作用，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，使得电力企业朝着“一强三优”的方向进步和发展。

第四，它对电力企业员工还有激励作用，从根本上最大限度地激发职工的积极性和创造性。

2.我国电力企业文化建设现状

自上世纪90年代中期以来，电力企业就开始了企业文化的探索和实践，近年，电力企业文化建设现状主要有以下四个方面：

第一，侧重传统行业特点。电力企业在文化建设过程中仍注重安全、环保、技术等传统的电力文化因素。因为电力行业安全事故点多，事故危害性大，所以安全文化一直是电力企业文化建设的重点。

第二，与市场经济相脱节。在市场经济条件下，电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性。然而，长期以来电力行业一直是垄断行业，在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。因此容易导致电力企业在文化建设的过程中忽视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养，这种“文化短视”行为最终会使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性，从而失去把握市场机会的能力，甚至竞争力。

第三，对企业文化理解片面。在文化建设和宣传方面，部分电力企业和职工普遍存在下列模糊认识：企业文化就是思想政治工作，企业文化就是文体活动，企业文化就是标语口号，企业文化就是规章制度，企业文化就是企业标志，企业文化一成不变。这些不确切和不系统的认识必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向，降低职工的参与程度，造成企业无意义的活动浪费。

第四，地域性文化建设明显。目前，我国电力企业基本按照行政区划来划分业务范围，各个电力企业只面向本辖区内的电力用户提供服务。这就决定了电力企业所处环境的有限性，也决定了电力企业文化建设必须注意与企业所处环境的地域文化相融合。因此，近年来，电力企业在文化建设过程中逐步体现和凸显地域性特征，这也是各电力企业体现个性特征的关键要素。

3.我国电力企业文化建设可供借鉴的思路

任何的企业文化都是以一定的经济背景和文化背景为基础的，是企业在长期经营过程中形成和发育起来的企业价值观和企业精神。我国电力企业文化建设，既要发扬优良的传统文化，又要借鉴中外优秀企业文化，按照当前电力企业战略变革的要求和企业实际情况，整合塑造属于自己的独特的企业文化。

第一，企业文化建设必须由企业领导者主导和大力推动。目前我国电力企业的高层领导者大多为技术管理人员出身，谙熟生产技术，但对企业管理和企业文化建设缺少专业认识，影响企业文化深入推进。应当从骨干人员出发，进行相关企业管理和企业文化建设培训，从而在较高的起点推进企业文化建设，构建企业竞争软实力。

第二，企业文化要做好与环境生态文化有机结合。生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。而企业文化属于管理科学，体现的是人文精神，如何将二者很好融合，以实现持续发展目标。尤其对于电力企业，其文化发展的诸多方面，都需要以生态文化来与之相结合。

第三，深入落实企业对员工的人性化关怀，注重员工对企业文化的认同。切实关怀，就是员工的事，就是公司的事，从而才能期望：公司的事就是员工的事。员工婚丧嫁娶，节日祝贺，均以公司名义以切实的举措及时恰当的关心，关心员工具体生活，增加员工归宿感。同时，要尊重员工的具体需求，业余时间提供丰富多彩的安排，成为企业文化建设实实在在需要考虑的现实问题。

第四，注意把握企业文化建设的切入点。除了新创办企业外，多数电力企业自身的文化建设都是在原有“文化”的基础上进行的，即都是“非零起点”，所以，选择建设企业文化的切入点，必须从电力企业现实的文化状况出发。根据自己的实际情况选择合适的切入点。

（1）注重从企业内部面临的主要矛盾入手。不同的电力企业在不同的时期内部出现的矛盾不同，有些企业面临生产成本高，竞争力不强；有些企业管理混乱，浪费惊人，效率低下；有些企业技术骨干员工跳槽流失，人心涣散，士气低落。应当针对自身情况，从解决企业面临的主要矛盾入手，倡导正确的价值观，建立良好的企业行为方式，培养良好的企业风气，纠正偏离企业文化发展模式的思想和行为。

（2）从企业的优良传统入手。企业的优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点，包括经营管理经验、习惯、风俗、传统和领导人的特殊工作作风及模范人物的先进事迹等。总结这些优良传统，宣传模范人物的事迹，如以一系列的活动来生动活泼的宣传这些优良传统，并在实际工作中把这些闪光的东西继承下来，容易抓住企业文化生长的根基，促进企业特色文化的形成。

4.结语

随着电力体制改革的进一步深入，电力企业面对市场竞争将更加激烈，大力推进企业文化建设，是企业发展的不竭动力，是企业持续竞争力的源泉和壮大成功的基石。每一个企业，都应从战略高度正视文化建设，从具体措施上保证和加强文化建设，大胆借鉴，大胆创新，不断探索出一套适合自我、内涵丰富、新颖独特、具有自身优点的企业文化新机制。只要做到求真务实，不断创新，相信文化建设的路子就会越走越宽，真正发挥出企业文化的巨大潜能。

参考文献:

第6篇：企业文化建设工作要点范文

【关键词】工会；和谐文化建设；地位；作用

一、正确认识工会在企业和谐文化建设中的地位

工会是推动企业和谐文化建设的主力军。在企业变化的新形势、劳动者队伍变化的新特点和劳动关系出现新情况的前提下，工会具有广泛的群众基础和最多的会员。工会按照“组织起来，切实维权”的工作方针，扩大覆盖面，使更多的新经济组织、新社会组织组建工会，更好地表达职工的意愿，维护职工的合法权益；更好地教育引导广大职工努力提高自身素质；更好地动员广大职工广泛参与国家和社会事务的管理；更好地团结动员广大职工为现代化建设贡献力量；更好地为增强党的阶级基础、扩大党的群众基础、巩固党的执政地位作贡献。工会在职工中的影响力不断扩大，凝聚力不断增强；工会把党和政府的温暖送到职工心坎上，把职工群众更加紧密地团结在党的周围，更好地发挥工会的桥梁纽带作用。工会各级组织通过职代会、民主管理、民主监督、厂务公开、职工代表巡视检查、集体合同和平等协商等一系列机制和渠道有效地发挥着和谐企业、和谐职工的巨大作用。

工会是推动企业和谐文化建设的助推器。按照党的十提出的“五位一体”中国特色社会主义发展道路理论，在企业不断发展壮大的前提下，广大职工的物质需求达到一定满足，与经济建设同步，政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设都必然反映到精神文化需求这一层面上来。工会通过先进文化引领，依靠自身组织的维护职能、建设职能、参与职能和教育职能，以职工文化系列活动、职工文化娱乐场所、职工文化书屋等形式为载体，有效地把广大职工联系到一起，凝聚到一起，组织到一起。

工会是推动企业和谐文化建设的温暖之家。在社会群体利益矛盾日益突出、企业改制改革带来职工队伍不稳定、社会、企业、职工利益分配不均衡等背景下，工会通过构建“送温暖工程”、“金秋助学工程”、“大额疾病救助工程”、“困难职工帮扶工程”以及“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动等，有效地解决和缓解了困难职工群体，极大地平和了广大职工的心灵，使工会成为职工名符其实的“职工之家”。

因此，工会在企业的地位是其它群体组织无法取代的。通过工会的努力工作，全力打造和谐的职工队伍，用和谐文化建设的魅力，能够消除各种不稳定因素，增强企业和职工的强大凝聚力和向心力，确保企业在各种复杂的局面中稳定运行、和谐发展。

二、充分发挥工会在企业和谐文化建设中的作用

工会在推进企业和谐文化建设中，在准确把握自身定位的基础上，必须充分发挥自身的作用：

一是坚持以职工为主体，以构建和谐文化为主题，切实维护职工的合法权益。人是生产力中最活跃、最能动、最可塑的因素。对于企业而言，广大职工是企业产品或服务的生产者。发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享，理应成为促进企业健康发展的基本遵循。推进企业和谐文化建设，必须始终把坚持以职工为本，维护职工权益作为出发点和落脚点，用先进的文化理念和舆论教育引导职工爱企业、爱岗位、爱本职工作，同时，也要使企业尊重职工，爱护职工，关心职工的生活和疾苦。广大职工是企业发展的强大动力，和谐的劳动关系是企业发展的重要前提。因此，工会要在维权的过程中不断用企业和谐文化建设的先进理念引导和教育职工，使职工与企业的关系和谐，促进职工维权与企业发展统一协调，共享共赢。要继续开展“保增长、保民生、保稳定”活动，不断深化“共同约定行动”，继续深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，通过维权激活企业活力，激发职工热情，推动和谐劳动关系深入发展。

二是坚持正确把握利益平衡点，把企业和谐文化建设渗透到企业各个领域，推进企业的健康发展。企业只有得到发展，才能为职工提供更多更好的就业机会；企业只有快速发展，职工群体才能充分享受到改革开放给职工带来的实惠。因此，工会要建设和谐文化，就必须把提高劳动报酬，改善福利待遇作为工作的基本点，最大限度地为职工争取利益。只有职工利益得到有效保护，生产积极性才能得到充分调动，生产效率才能进一步提高，企业才能得到健康发展。推进企业和谐文化建设，必须牢牢把职工的根本利益放在第一位。只有合理平衡企业和职工的利益，才能促进企业和谐稳定，保证企业的健康发展，从而更好地维护职工合法权益，实现企业和职工在艰难复杂形势下把企业当成利益共同体的愿景。

三是坚持顺应新形势变化，不断创新工作方法，使企业和谐文化建设具有鲜明的特色和时代的感召。随着经济社会的深刻变革，企业的市场环境、社会环境、政务环境都发生了较大变化，企业的劳动关系、职工队伍、用工条件等方面也呈现出新的特点。必须顺应新的形势，不断创新工会体制和机制，运用先进的工作方式和方法，加大企业和谐文化建设的步伐，发挥工会在企业和谐文化建设中的应有地位和作用，切实保证企业和谐文化建设源于职工，服务职工。在实际工作中，应充分调动广大职工参与企业和谐文化建设的积极性和创造性，用职工的激情和热情，用工会的先进文化理念和工作平台，用工会组织的文化网络和阵地，不断推进企业和谐文化建设再出新成果，再推新举措，再造新局面，再掀新高潮。

四是坚持党委领导、行政支持、工会运作、职工参与的原则，全力构建企业和谐文化建设。以往企业文化建设的经验证明，如果没有党委的统一领导，行政的大力支持，工会组织的协调能力和广大职工的积极参与，任何企业文化建设活动都只能是纸上谈兵。企业是一个整体，企业的任何工作都必须统一指挥、统一计划、统一思想、统一行动。工会要利用已有的宣传文化阵地，为构建和谐文化建设发挥引导作用。要通过构建和谐的劳动关系，疏导和缓解职工的心理压力，使企业在构建和谐文化建设中，规范管理程序，强化人性化管理理念，打造一支识大体、顾大局，依法、理性、有序表达利益诉求的职工队伍。要进一步找准定位，明确职责，理顺关系，健全合作机制，形成企业、职工全力推进企业和谐文化建设的良好工作格局。

三、工会在企业和谐文化建设中必须抓好的几项重点工作

工会要在企业和谐文化建设中有所作为，不断适应党对工会工作的新要求，就必须不断满足广大职工的新期待，开拓进取，勇于实践，进一步加强企业工会建设和维权维稳工作，大力发展和谐劳动关系，团结动员广大职工为企业又快又好发展作出新贡献。为此，还必须重点做好以下几项工作：

一是建立健全各项制度，尤其要在平等协商和集体合同履约上下功夫。要继续推进工资集体协商制度，通过工资集体协商来决定本企业工资分配的形式和分配水平。当前，要着重解决集体协商留于形式和协商双方主体严重缺位的问题。要强化劳动合同管理制度，严格依照《劳动合同法》，签订劳动合同、集体合同和工资集体协商协议。要建立健全平等协商机制，全面实施工资集体协商履约行动，推动企业建立规范合理的工资共决机制、支付保障机制和正常增长机制。要深入贯彻《企业民主管理规定》，创新职工民主管理制度，进一步健全和完善职代会、厂务公开、职工董事和职工监事等制度，确保职工的知情权、参与权、表达权、监督权。要加快推进劳动保障立法制度建设，为和谐企业建设提供法制保障。

二是建立健全和谐劳动关系评价机制，努力做到显性维权向隐性维权过渡。企业和谐文化建设的核心就是如何化解各种矛盾和利益冲突。要切实把工作重点从矛盾的事后处置转移到事前预防和事中调处上来，积极制订源头参与机制，疏通和完善职工诉求渠道。要积极搭建各种形式的沟通平台，把职工利益诉求纳入制度化、规范化轨道。要完善矛盾纠纷疏导机制，把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。要创新矛盾纠纷处理机制，充分发挥企业劳动争议调解委员会的作用，增强劳动争议调解能力，有效发挥各级各类劳动关系网络协调劳动关系作用，快速、敏捷解决劳动关系中的不和谐因素。

三是建立健全劳动关系预警机制，充分发挥企业和谐文化建设功能。建立反应快速、处置有力的预警应急机制是企业和谐文化建设的重要环节。企业要密切关注职工生活状况和思想动态。加强劳动关系动态预警监测，依托工会信息网络，建立健全各级劳动关系预警机制，做好事前防范。加强重大的应急处置，建立统一高效的应急信息平台，建设精干实用的应急队伍，完善应急预案体系，提高危机管理和抗风险能力。

四是不断丰富企业文化建设内容，为构建企业和谐文化建设提供平台。文化是企业的灵魂，在企业发展中具有无法替代的重要作用。要引导企业树立“以人为本”的价值理念，把职工真正当成企业的主人，增强职工的归属感。要强化企业的社会责任感，建立健全企业社会责任体系，制定评价体系和评估办法，出台奖励政策，推动企业自觉履行社会责任。要从实处、细处入手切实改善职工的工作条件，提高劳动待遇，营造良好的劳动环境。要不断加强职工心理疏导，引导职工正确认识自己、企业和社会。

第7篇：企业文化建设工作要点范文

一、国有企业文化建设存在的主要问题

（一）建设规划缺少系统性

有的国有企业文化建设存在“一阵风式”倾向，或为应付上面要求抓一阵，或为创新特色抓一阵，或为造声势抓一阵，企业文化建设长远规划、系统规划做得不到位，影响了企业文化应有作用的发挥。

（二）活动形式缺少有效性

在国有企业文化建设活动中，存在“照抄照搬”现象。习惯沿用过去的老做法，套用他人已有的模式，创建活动形式雷同，没有切实结合本单位实际组织开展活动，导致活动重点不突出，效果大打折扣。

（三）实际操作缺少融合性

缺少企业文化建设系统思想，存在“单打独斗”的现象。就企业文化建设抓文化活动，没有实现文化建设和企业经营管理的载体有效对接、内容有机融合。把企业文化建设只作为党群部门的业务工作对待，没有全方位纳入企业齐抓共管的大格局中，难以形成工作合力。

（四）机制建设缺少长效性

长效机制建设是企业文化建设的根本，它不仅解决短期问题，更着重在解决长远问题。有的企业只把文化建设当作软任务，可有可无、可多可少，而没有把企业文化建设作为规范职工行为、塑造企业形象的“硬标准”。

二、创新国有企业文化建设的主要思路

（一）统筹部署，把握企业文化建设的长期性

企业文化建设是一项系统工程，需要长期不懈的努力。企业党委和行政主要负责人要充分认识到这一点，坚持高起点起步，整体设计，分步实施，务求实效。

1.建机构、抓规划。

把企业文化作为企业发展战略的重要组成部分进行总体规划，明确目标定位和工作思路。成立领导小组，建立“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、全员共同参与”的领导体制和工作机制。

2.明任务、抓落实。

坚持长远规划和近期工作统筹安排，制定年度“企业文化建设实施方案”，确定工作重点，明确方法步骤，层层分解任务。

3.搞试点、抓推进。

开展调查研究，广泛征求意见，选择具有行业特点的单位进行试点，以点带面。适时召开企业文化建设推进会，进行经验总结和推广。

（二）活化载体，突出企业文化活动的渗透性

坚持把文化建设融入到各项实践活动中，通过活化载体，充分体现企业文化建设的思想性和艺术性，不断扩大其影响力、渗透力和亲和力。

1.搭建企业文化活动平台。

注重把文化创建的内容与形式有机结合起来。比如，廉洁文化通过“文艺唱廉、典型赞廉、读书思廉、书画颂廉、征文写廉、竞赛知廉、媒体传廉、家庭吹廉、格言寄廉、说案警廉”等载体，由点到面推进，上下联动展开，领导带头参与，形式多样展现。

充分发动广大党员、干部和职工群众，从不同的视角、以不同的形式、用不同的载体，积极创作散文、诗歌、小故事、箴言、书画等优秀作品，编辑成册，供党员干部进行学习。

3.举办企业文化活动赛事。

根据单位实际，每年可以确定一个主题。如，结合反腐倡廉建设确定“廉洁颂”文艺演唱会、“强作风树正气”主题演讲赛等活动，以增强企业文化活动的感染力。

4.培育企业文化理念。

企业要把培育、提炼、宣传贯彻企业文化理念作为文化建设的核心工作和首要任务，并充分尊重职工群众和基层的首创精神。

（三）选准路径，注重廉洁文化拓展的广泛性

企业文化建设是一项全员工程，既需要明确定位、找准路径，又需要全员参与、深入拓展。要把发动广大党员干部和职工群众积极参与的过程，作为提高认识、接受教育、深入拓展的过程，才能保证企业文化建设取得实效。

1.推进企业文化进领导班子。

领导干部是廉洁文化的倡导者、组织者和实践者。搞好企业文化建设，必须突出企业领导班子和领导干部这个重点，使领导者发挥组织领导和实施协调以及带动表率作用。

2.推进企业文化进岗位。

以覆盖企业各个岗位为重点，搭建企业文化上墙面、上桌面、上窗面、上版面、上页面“五上”展示平台，营造无处不在的企业文化氛围。同时，要把文化建设与职业道德教育相结合，不断规范职工从业行为。

3.推进企业文化进站队。

基层站队是国企的基本单元。要积极推进企业文化进站队、进厂区、进班组，充分利用宣传栏、板报、橱窗、走廊、网络等阵地，举办寓教于乐的活动，使企业文化建设落地生根。

（四）建立机制，发挥企业文化作用的规范性

搞好国有企业文化建设，思想是基础，制度是保障，落实是关键。要坚持把企业文化建设中一些好的做法和经验系统化，将系统化的做法常态化，将常态化的做法制度化，形成长效机制。

1.建立思想保障机制。

制度要得到有效的贯彻和落实，首先必须被信仰。只有将制度上升到文化层面，成为每一个人内心深处认同的信仰和法则，内化于心，才能形成人人自觉遵守制度、落实制度的文化氛围。因此要强化企业文化教育，使党员干部和职工群众认同、认可企业制度。

2.建立制度保障机制。

制度建设是保证企业文化建设落到实处的重要措施。因此要坚持从完善制度抓起，不断健全企业内部控制机制，形成企业特有的制度文化。要及时总结企业文化成果，使其固化于制，用制度体系保证企业精神的弘扬。

3.建立落实保障机制。

第8篇：企业文化建设工作要点范文

文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，将两者有机地融合，使其相互渗透，相互补充，互为一体，形成的将是一种合力。而在在企业管理中，企业文化与精神文明建设是构建企业内部和谐关系的重要体现，是建设又好又快的物质、精神利益的载体，将企业文化与精神文明建设融会贯通.对于推动企业发展、职工和谐必将具有十分重要的意义。

一、企业文化与精神文明建设相融共建的意义

生活中，我们把知书达理的人称作”有文化的人”，把文明礼貌的人称为”有道德的人”，除此之外，中国人还总结提炼了茶文化、酒文化等享受于物质之上的精神理念.优秀企业文化亦如此，通过加强企业文化建设，树立企业品牌、弘扬企业精神、展示企业形象、传播企业声音，将职工的思想和行动统一一致，从而实现集团化运作，继而实现职工与企业的到文明建设。

（一）优秀的企业文化有利于提高精神文明建设的感召力。企业文化是全体职工所认同、能信守的内部文化氛围，是使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的工作甚至生活的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力的精神文明建设。它具有引导观念、凝聚思想以及激励行为等”功能”，所以，我们在企业管理中，积极地营造健康向上、和合奋进的企业文化，在氛围环境上熏陶，在潜移默化中感染，都是为了使职工对企业文化做到入眼、入脑，之后才能入心、入行，变成职工的文明行为，企业的文明状态。所以，有人把企业文化誉为“静悄悄的文明变革”。

（二）优秀的企业文化有利于提高精神文明建设的涵盖率.企业文化注重以人为本，是从企业发展的需要和职工思想实际出发，它具有群众性的这一特点，使它独具了“走群众路线”的特色，所以，企业文化常常依靠形式多样的活动载体，使职工在乐于接受，乐于参与的过程中自觉自愿的享受着精神境界的提升，丰富折职工的精神生活.也为企业的精神文明建设发挥着搭桥铺路，落地生根的作用。所以说，优秀的企业文化能不断扩大精神文明建设的覆盖面，两者是相互依存、互为优势、互相促进的关系。

（三）优秀的企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。企业文化既是理念，又是行为表现，所以它是文明建设的最佳结合点。我们常说的“文化力”就是精神文明建设与企业文化建设有力结合后，在企业形成的良好效果.同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中，更能取得实实在在的效果。

二、企业文化与精神文明建设相融共建的途径

企业文化与精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于其共融的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。

（一）把培育企业价值观作为精神文明建设切入点，内化于心。建设优秀企业文化，关键在“统一”，尤其是实现企业基本价值观的统一。文化的统一决定着行动的统一，文化的离散意味着力量的耗散。通过大力宣贯活动，把和谐文化的体系建设贯穿精神文明建设全过程，充分发挥文化载体阵地作用，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，落实于行动，领会其精神实质，使企业文化内化于心。一是广泛动员。将企业文化、精神文明建设与企业中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核；二是广造声势。采取各种宣传手段，通过网站、报刊、宣传栏和各类载体，广泛宣传；三是广辟途径。运用展览、文体活动、知识竞赛、演讲比赛等多种方式，针对不同的人群开展教育，达到潜移默化、寓教于乐的目的。四是广泛普及。通过报告会、讲座、培训班、研讨等多种形式普及企业文化理论知识，宣传企业文化理念，使之成为企业和职工的精神指南.形成公司上下一盘棋的向心合力。

（二）把打造企业形象作为精神文明建设的落脚点，外化于形。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的标志。近年来，公司为加强企业文化和精神文明建设，以抓环境为重点，实现了建设统一的优秀企业文化外化于行.一是抓落实，重实践。办公文化环境建设以走廊、会议室、办公室等为重点，张贴文化挂画；生产文化环境建设以变电站为重点；除此之外，还有营销文化、社区文化，以及基建工地文化等等，通过浓郁的文化环境延伸国家电网企业文化覆盖面，从而提升职工精神文明程度。二是建载体，创环境。近年来，公司举办了职工文化艺术节，建设了职工文体活动中心，全面展现了国家电网公司基本价值理念体系和公司广大干部员工践行国家电网公司基本核心价值观的风采，最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求，活跃职工的文化生活，使职工的精神得到充实，思想受到熏陶，进一步塑造品牌形象和公众形象，把“国网品牌”标识与精神文明的主题充分融合，成为公司创建全国精神文明单位的阵地。

（三）把加强职业道德规范作为精神文明建设工作的立足点，固化于制。职业道德规范是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分，以“抓规范”为立足点，实现建设企业文化和精神文明建设固化于制.一是要建立规范的运作机制。试点先行、分步实施、融入中心、整体推进等工作方法，统一领导、归口管理、齐抓并进、分工协作、全员参与等组织措施，为固化于制强有力的保障。二要建立指导检查机制。成立了工作领导小组、督察组；对各部门、开展实施情况和工作进度进行定期、不定期检查。加强专业人员的培训，坚持分类指导、重在实效，保证活动稳步推进。三要建立考核评价机制。坚持定性评价和定量评价，突出评价指标的导向性、科学性、全面性、实效性。通过以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。

第9篇：企业文化建设工作要点范文

不断提升XX企业文化建设水平

——在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话

同志们：

今天我们在这里召开的企业文化建设推进会。首先，我代表XX公司宣布：XX公司企业文化咨询正式启动。

为了更好地进行企业文化建设，公司诚请xxx企业文化咨询公司帮助我们实施。北京XXX管理咨询公司是专门从事企业文化咨询的专业公司，是一支非常有经验的专业咨询团队。在整个建设项目推进的过程中会和我们一起梳理、明确、清晰我们的企业愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，形成属于我们自己的企业文化。

一、认清形势，正视差距，开展XX企业文化建设的重要意义：

企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。企业文化通过企业与职工的活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是实现企业可持续发展的强大动力。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。建设先进的、具有特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。

只有真正具有XX特色的企业文化，形成高度认同的价值观和理念体系，并在我们的一言一行中得以实践，才能打造最具凝聚力和战斗力的团队，才能使XX公司在电力市场中长久地立于不败之地，圆满地实现各项任务目标。

在集团公司XXX总经理，在2010年工作会上的工作报告中总结了在集团公司持续快速发展中发挥了不可替代的重要作用的“三大法宝”，其中之一就是“XX文化”，他指出，“XX文化”为集团公司的持续快速发展提供了不竭的精神动力。实践再次证明了企业文化的重要作用和建设企业文化的重要意义。

XX的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的建成、发展，不断地在成长。加之我们不间断地有意识地培育，企业文化建设取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有较强竞争实力的能源基地”的战略目标、“打造节能、环保、高效、园林化的新型发电企业”的公司目标、“安全为上、效益领先、依法治企、规范运用”的管理理念、“守住底线、干事干净”的廉洁文化理念、“安全共建、人人有责”的安全文化理念、“顾大局、讲协作；干实事、不虚名；精专业、高效率；知不足、求新知；重质量、零差错”的工作理念……但是，这些思想和理念相对零散，还不够成熟、不成系统，是阶段性的。

虽然我们说，公司各项管理制度体系不断加强和完善，整体管理水平逐步得到提升，但是，我们还要清醒地认识到：同先进的企业管理相比，我们的差距还很大；还不能够完全适应新厂新制管理和发展的要求。

面对XX公司尚待探索完善的新厂新制管理体制机制、现实的人员结构、文化背景、发展历程，如何有效提高公司的核心竞争力，增强员工的凝聚力、向心力和执行力，达到全体员工心的一致、行的一致，发扬优秀的文化和优势，造就XX全新的管理模式，是摆在我们面前必须解决的重要课题。

为了进一步提高公司整体管理水平和竞争能力，提高执行力和经营效益，提高大唐基层企业的知名度、美誉度、信誉度，培养先进的经营管理思想和意识，解决旧思想、旧意识的行为惯性，我们必须进行不懈的努力。

XX公司的效益水平、经营业绩、未来如何，在相当程度上取决于我们有什么样的企业文化。

现在，我们选择实施企业文化建设项目，目的就是要构建XX的文化软实力，打造核心竞争力，建设一流的火力发电企业。这是XX公司由创业期转入发展期的必须；是实现新厂高效管理、文化治企的必需，是全体员同心协力攻坚克难、。实施和根植企业文化，不是一句口号，也不是赶什么时髦，而是企业长远发展、长治久安的必需。

二、把握方向，准确定位，建设具有XX特色的企业文化：

我一直在思考，XX要不要做企业文化建设的文章?到底什么样文化才是具有XX特色的企业文化?

要不要做企业文化的问题刚才已经说过了。我们要下大力气做的工作是建设什么样的企业文化。我认为，所谓“建设具有XX特色的企业文化”，一定要准确地找准定位、把握好方向，结合XX的实际和特点，做好结合与融合的文章。

首先是XX的企业属性特点：XX公司首先是国有发电企业，是属于应用熟练技术的、具有特殊要求的能源企业，是实施电力行业新厂新制管理模式、人员多能、管理多元的新建企业，是响应国家政策节能减排、绿色生产的环保型企业，是以效益为中心、安全第一、讲奉献、担负责任的社会型企业。这些，都将成为XX特色企业文化的基本元素。

其次是XX的人员结构特点：XX人在参与企业建设的过程中，顽强拼搏，吃苦奉献，积极投身于企业建设，走过了艰辛而辉煌的道路，成就了XX公司从无到有、一期工程以同行业全国第一速度建成投产、企业制度逐步健全、各项工作有效开展的非凡业绩。可以说，XX公司的发展史也是一部独具特色的文化史，XX人历经基建、生产的全过程，迈出的每一步，都深深印下了文化的烙印。这些都将为XX企业文化建设提供了有利条件。但是，值得深思的是，新的形势和任务下，又该建立什么样的企业文化？同时，XX人的特殊结构也将向企业文化建设发出挑战：我们的员工来自不同的地区、不同的单位、不同的层次、不同的工作环境、不同的生活环境、不同的文化背景、不同的水平层次都将给建设具有XX特色的企业文化建设带来一定困难。我们需要形成的是“带有XX鲜明个性特色，被全体员工广泛认同并自觉遵守的企业文化体系，形成一致性的价值取向、经营理念和形象认同”。

第三，XX制度文化体系需要完善：公司自成立以来，先后制定了一系列涉及工程建设、企业管理、安全生产、党风廉政、绩效考核、工团组织等方方面面工作的规章制度数百个，初步形成了具有自身特色、较为完整的管理制度体系，党政工团在制度的支撑下，较为活跃地开展活动，推进管理，公司的管理、生产、经营工作均得到长足发展，各种文化活动丰富多彩，营造了较为浓郁的企业文化氛围。今年以来，公司进一步理顺体制、修正绩效管理办法、理顺工作关系、明确岗位职责。但是，我们还有很多方面的规章制度不够完善，适应新厂新制管理、满足新的管理机制的制度办法还在探索之中。

第四，有XX文化作支撑：XX公司是中国大唐集团公司旗下100多家基层企业中的一家，装机容量过百万，是姓大唐的现代化的大型发电企业。建设XX的企业文化，必须要传承和贯彻集团公司的XX文化。而且，集团公司有规定：XX文化的宗旨不能变，“务实和谐、同心跨越”的企业精神、“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观、“清洁能源的奉献者”的品牌定位不能变、形象识别系统不能变……。任何企业的文化免不了地域的文化影响，对我们来说，还要吸取“徽文化”的精髓。所以说，XX的企业文化是有支撑的文化。如何在“XX文化”和“徽文化”的支撑下做好与XX文化建设的结合，可以说，既是有利点，也是难点。

以上，是我的一点认识，同时，也是对这次企业文化建设提出的要求。

三、高度重视，扎实工作，为企业文化建设提供组织保障。

企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。在此期间，咨询公司将开展大量的访谈、调查和培训，公司各党支部、各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。为此，我提四点要求：

  1、认识上要高度统一。企业文化建设要求我们不破不立，要勇于告别不利于公司发展的管理思想、意识和行为方式，要充分传承和发扬优秀的文化理念，向科学管理靠拢，并要在这条道路上始终不渝、持续不懈。新旧思想、观念和行为方式会因此而激烈斗争和冲突，这对各级管理人员和广大员工都将是一个严峻的挑战和巨大的考验。全体员工都要有足够的思想准备，要有改造自我，否定自我，重塑自我的信心和勇气。要充分认识企业文化建设对XX发展未来的重大意义，把思想统一到坚定不移地实施企业文化建设上来。要树立坚定的信念，必胜的信心。

 2、行动上要步调一致。企业文化建设其实是公司所有部门和全体员工共同的事，与每个部门每个人都息息相关。因此，企业文化建设过程中各个部门、各级人员能不能保持步调一致，将直接影响到这项工作的顺利推进和实际效果。公司上下必须坚决服从企业文化建设领导小组办公室的总体安排和部署，一切行动听指挥，保持高度的组织纪律性，要做到令行禁止。

3、作风上要务实严谨。我们进行企业文化建设，不是哗众取宠，不是赶时髦，更不是作秀。我们需要的是管理水平和企业形象实实在在的、可以感受到的提高，是意识的更新和转变。因此，科学严谨、求真务实是整个活动最根本的要求。企业文化建设是一项专业性工作，来不得半点虚假，参与此项工作的所有人员，特别是领导干部，要以科学严谨的作风，带头按要求开展企业文化建设工作。

4、组织上要提供保证。为了建设好企业文化，公司成立了企业文化建设领导小组及其办公室、工作组，企业文化建设的领导责任和具体工作责任已经明确。作为企业文化建设的第一负责人，首先我表个态：我会带头支持、配合企业文化建设。也请各部门、所有员工全力支持和配合企业文化办公室和XXX咨询公司的各项工作。同时，希望企业文化领导小组办公室及工作组忠实地履行自己的职责，不辜负公司和全体员工的期望和重托。一是要统筹兼顾，周密谋划，搞好总体设计，认真组织实施，实现预期目标；二要提高组织领导水平，处理好各层面、各类人员以及各个阶段之间的关系，搞好协调工作；三要及时反馈信息，促进相互交流，实现共同建设；四要立足长远，高标准、严要求、扎扎实实地工作，确保企业文化建设取得实效。企业文化建设的过程要“形成公司主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党委工作部策划协调、各部门支持配合、上下联动、全员参与的企业文化建设运行机制和工作局面”。 

同志们， 企业文化建设任重道远，需要我们付出长期而艰苦的努力，需要每一位领导干部的精心组织，需要每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我们不可能指望企业文化建设在一夜之间解决公司发展过程中存在的所有问题和矛盾，但是我相信，优秀的企业文化可以帮助公司改善经营管理、展示良好形象、提高经营效益。我坚信，通过公司上下共同努力，一定能够如期实现企业文化建设目标，把XX公司打造成大唐集团系统企业文化建设的标杆，成为发电行业一流的企业。

  最后，预祝我们的企业文化建设取得圆满成功；祝愿具有XX特色的企业文化早日生根发芽、开花结果；祝各位专家在XX期间工作顺利，身体健康。

二、全员参与，系统推进，全面实施“心·行工程”

企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。正是因为专业性强，我们才下决心引入咨询公司，系统推进“心·行工程”。引入咨询公司，就是要借助他们的专业分析工具、借助他们的经验、借助他们的不同视角，高起点、高标准，快速提升企业文化管理水平。

按照规划，我们的“心·行工程”要经历前期准备、调研诊断、体系形成、文化培训、文化生根、文化测评六个阶段，总体规划用3到4个月，形成企业文化体系手册，用1年左右时间完成生根强化的基本工作，初步形成持续建设的体系、机制。目前，前期资料研读、访谈方案已基本完成，今天正式进行项目启动。在调研诊断阶段，我们将在总部、分子公司、项目选取样本，咨询公司将开展大量的访谈、调研，总部各部门、相关各单位、相关项目要大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。下面，针对推进“心·行工程”，我提四点要求：

（一）各级领导要高度重视企业文化建设。每个企业都有企业文化，但有“自发状态”和“自觉状态”之分。企业文化建设不进入自觉状态，企业难以健康发展，难以基业长青。同样，一个不重视企业文化管理的领导，是一个没有长远眼光的领导，是不称职的领导。企业领导既是企业文化的倡导者，也是企业文化的实践者。在“心·行工程”推进过程中，各级领导要带头身体力行，发挥示范表率作用，做企业文化的倡导者和实践者。在企业文化建设中，行政领导是第一责任人。公司已成立了企业文化建设委员会和办公室，各单位也要随即成立相应领导机构，加强这方面工作的领导和建设。

（二）建立有效的工作机制。对工作的重视，要体现在人员、资金、时间的投入上。企业文化能否落地生根，关键看是否能建立起企业文化负责人、企业文化内训师、企业文化骨干这三支队伍。做好“三支队伍”建设的关键在于单位的重视程度和支持力度，尤其是人员的配置、资金的配备、时间的精力等方面，更应未雨绸缪、全力以赴。各单位要把企业文化建设纳入企业发展战略规划，列入重要议事日程，配备专门人员，建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设的软硬件投入，提供必要的人、才、物保证，同时要加大培训力度。

（三）推行规范统一的主体企业文化。文化的一致是文化的本质要求，是塑造企业灵魂、凝聚人心的关键因素。没有统一的文化建设要求，就不能统一全体员工的思想和行动，就不能增强公司的凝聚力和向心力，就不能树立起公司的整体形象。在企业文化建设中不能搞分散主义，不能搞多元的主体文化。将来在理念体系后，各单位要统一使用路桥建设的企业精神、企业价值观。用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的奋斗目标激励斗志，用共同的经营方针改进工作，用共同的行为准则指导行动。另一方面，所属各单位要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。

（四）下大力抓好企业文化在项目的落实。项目是我们施工企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是培育人才的课堂。作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到项目才能充分发挥其管理功能。企业文化只在机关炒来炒去，就会失去企业文化建设的意义，最终失去生命力。要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，切实做优做实项目的企业文化，将企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，通过优化项目管理，提升企业的核心竞争力。