企业财务风险案例全文(5篇)
第1篇：企业财务风险案例范文
一、企业常见财务风险类型概述
1.筹资类。在对企业筹资风险衡量时，是以判断企业偿债能力为导向，具体是对企业筹资风险指标进行衡量，常见的指标有资产负债率、流动比率、速动比率。其具体的风险是企业过度负债使得短期的偿债压力较大，以及本身债务规模较大的企业再次筹资时的流动性风险。究其根源，则是由于企业筹资时针对筹资活动的内部控制流程不完善，且可操作性较差，缺乏合理的资本结构，导致企业长短期偿债能力较高，且偿债风险较大。时，难以结合企业生产计划而制定采购清单，导致企业存货过剩，使得企业资金被大量占用而引发资金流动性不足的风险。
二、财务风险管理中加强企业内部控制工作的重要意义
1.有助于企业财务风险预警系统的完善。在企业内部控制工作中，评估风险是一项十分重要的工作，根据规范要求，企业在内控制度建设时，需要结合企业运行流程制定科学完善的风险管控机制，达到管控和防范风险的目的。进而通过构建企业完善的风险管控机制体系，尤其是促进企业财务风险预警系统的完善，使得企业财务风险得以管控与防范，实现事前控制财务风险，在降低财务风险的同时降低经济损失。2.有助于企业财务风险管理水平的提升。就企业筹资风险而言，为强化对其的管理，通过在内部控制中分析筹资风险原因，并就筹资活动的内控流程不断规范，提升筹资资金的流动性，优化资本结构减少负债规模。具体在内控工作中强化投资风险管理，完善组织结构，设置专业的风险评估与预算管理部门，并在联合合作下优化资金支出的管控，避免发生盲目投资而引发投资风险，同时在投资决策方面制定联签审批内控制度，预防出现主观经验风险，并通过内部审计加强企业投资活动监督，致力于内部审计体系的完善，采取事前与事中相结合的方式，对投资活动进行监督，使得财务风险明显降低，并结合资金财务风险的原因与表现形式，采取内部控制的方式，对企业运营资金的风险进行有效管控，尤其是通过应收账款的严格管理，能彻底盘活企业资产，改善企业应收账款的周转率，明显提升企业资金的流动性，并根据应收账款内部控制规范要求，使得资金流动性得到有效提升，最终根据应收账款内控规范要求，及时掌握企业客户的信用状况，同时做好应收账款后期跟踪管理，确保各项信用政策得到全面落实，降低应收账款的规模，确保流动资金得到及时回笼，并通过对采购控制流程的完善，结合生产计划制定采购清单，采取经济订货量模型来优化和管控采购数量与批次。
三、企业内部控制在财务风险管理应用中存在的问题
1.缺乏强烈的风险防范意识。在企业发展过程中，由于被传统经验影响，往往忽视企业财务风险的多元化管控，使得企业存在这样或那样的风险。这主要是由于企业缺乏强烈的财务风险防范意识有关，使得企业财务风险管理制度建设落后，难以及时、高效地贯彻和落实企业风险管理对策。2.内部控制的财务风险管理中的作用不明显。不管是内部控制还是财务风险管理，其最终目的都是实现企业的可持续发展，且二者之间有着较强的关联性，在互相影响和促进中，才能提升企业管理与财务风险管控能力。但是就实际而言，企业在风险管理中，往往忽视二者的关联性，风险管理辐射的范围较小，管理效率和管理质量较差，导致内部控制对财务风险管理的作用较小。3.企业现有财务体系不完善。目前企业的财务制度主要针对性的是对企业日常资产的管理和监督，但是并没有结合财务风险的防控而建立完善的财务管控体系，才导致财务风险管理工作难以深入开展，尤其是针对一些潜在的财务风险的预控和内控不足，使得财务风险管理水平与质量下降，进而对企业稳健发展带来影响。
四、企业内部控制在财务风险管理中应用的对策探究
1.强化风险意识，加强财务内控工作的开展。内部控制在企业日常财务管控中的应用，首先就需要管理层意识到内部控制的重要性，紧密结合企业自身的现状，对目前财务风险管理中存在的问题进行梳理，以强化财务风险管理意识为基础，以处理财务管理问题为导向，基于不同层面和视角强化对其的处理和应对。为强化财务风险管控意识，提升财务内控成效，需要强化企业内控人员的财务风险管理意识，采取讲座和培训的方式，加强对企业内控制度和财务管理法律法规知识的学习。在财务风险管理中，财务部门属于核心部门，财务人员的主要参与者，在确保企业财务风险内部控制应用成效的提升中有着不可或缺的作用，这就需要强化财务人员的风险意识，不断强化执行、分析、决策能力，对企业运行中潜在的财务风险进行评估、预防与处理，使得财务内控在风险管理中的针对性更强，及时性更强，有效性更强。2.完善预警机制，优化财务内控成效。在企业内部控制中，财务内控的高效性、科学性、合理性是保障财务风险得到及时控制的有效保障。所以，需要企业在日常内部控制中注重内控体系的完善和管理机制的创新，使得企业内控制度不断完善。就财务人员而言，需要定期及时地对企业财务情况进行汇总外，还要加强财务数据的分析与评估，并以此作为依据进行财务内控指标体系的建设与完善，从而更加真实直观地将企业目前的财务运行状况体现出来，从而达到财务风险初步预警的目的。而在此基础上，为确保风险预警作用得到持续发挥，还要结合企业经营实际，开展数据模拟与深度分析，对财务风险数据有一个全面认识，并针对性地建立相应的风险预警机制，针对各类财务风险加强对其的预警和完善，使得财务风险得到合理规避。3.完善管理职能，落实风险管控职责。为确保企业财务风险得到有效管控，需要在企业内控中对管理职责进行明确，致力于管理职能的完善，确保各项风险管控职责得到明确，使得财务风险在企业内控工作的努力下实现最优化管控。因此，企业需要在银行票据管理、采购与付款管理、银行账户管理、成本与费用管理、销售回款管理等方面的管理职能不断完善，对合同管理制度、内部审计制度等不断完善，确保各项分析管控职责得到有效落实。在上述案例中，主要是通过财务风险预警而明确的职能指标，所以在实际工作中，我们还要结合企业所在的特点风险行业风险，对财务风险管理要高度重视，确保各项财务风险职责得到落实。4.通过业财融合助力企业财务风险内控。随着业财融合的趋势不断明显，在财务风险管理中，为加强企业内部控制的应用，首先，需要注重财务组织结构的优化。企业应将财务分为战略财务、业务财务、共享财务。其中，战略财务主要是制定企业战略目标和规划，着力构建基于战略决策过程的企业财务管理理念；而业务财务则是安排财务人员参与到业务工作之中，与业务人员一起开展工作，给业务工作的开展提供有关财务数据的支持，实现实时传递和反馈信息，提升企业的业务经营活动效率，使得价值创造速度得到提升；而共享财务则是基于财务共享中心，对企业的各项业务财务实时集中处理，同时利用信息化的手段，使得工作时间得以降低，确保财务人员有更多的精力参与到企业战略发展之中，给企业创造更多的价值。其次，业财融合中，始终将专业化和扁平化以及集中化作为前提，加强对财务组织架构的重构，对财务共享中心和财务部各自的职能范围进行划分，采用企业内部控制与财务共享中心相结合的财务管理模式。其中，财务共享中心主要是将传统的财务职能集中起来，并借助信息化手段为服务体系的运行提供支撑，而企业内部控制则是从上到下实施一体化的纵向管理，将业财融合作为主要的手段，通过实施横向管理，着力实现组织的扁平化和专业化与集中化。再其次，对财务共享服务中心和财务部的职能进行细分，使得财务组织结构得到优化和完善，具体可以进行如下划分：就财务部而言，其主要是负责开展企业内部控制的工作，例如进行预算管理和财务报表分析以及资金管理、管控风险、支撑管理层的决策以及数据分析和价值管理；就财务共享中心而言，则是履行传统的财务会计职能，比如处理数据生成和会计核算与资金核算，以及会计档案和交易处理等。这样财务共享服务中心就能给财务部的运行提供服务支撑，为企业内部控制的应用奠定坚实的基础。基于财务共享的企业内部控制，使得企业自身的业务与财务流程得到有效地整合，在整合后的平台中，有助于财务信息和业务信息的传递与共享，使得财务成本降低，这样管理层就能利用业财平台管控流程标准，从数据库中调取财务数据来决策，而财务共享则能给财务人员参与业务的全程创造条件，从而更好地发挥企业内部控制的职能。因此，需要构建完善的信息系统，在前端信息系统可以与财务核算和电子报账以及发票管理和资金管理等系统直接连接，后台则能与报表系统和运营管理系统相连，业务在前端经过系统处理后，后台对数据予以分析，从而给管理层的决策提供支撑。
五、结语
第2篇：企业财务风险案例范文
［关键词］社会经济;企业财务;风险管理
1研究背景
随着我国经济不断发展，社会经济一体化趋势日渐提升，相应的我国企业数量也呈现出快速发展，在国民经济发展中占据突出地位，发挥着重要作用。目前我国经济发展最大趋势就是对具有核心竞争能力企业的发展和培育。随着2008年由于次贷危机而导致的全球金融危机的爆发对企业所造成的影响具有巨大破坏作用，而金融危机无论在规模，速度还是在对企业影响力方面都让生产经营者无法预料。对于我国企业来说普遍存在财务风险管理意识不强，有效防范财务风险措施不完善，在对之前市场发展环境和政策保障下，对缺失财务风险管理意识给中小企业带来的综合性影响或许能够应对，但是在全球经济发展都存在危机的前提下，无论何种生产经营及投资策略都对我国企业来说都会导致毁灭性的打击，在目前世界经济逐渐恢复的发展趋势下，不断优化和加强企业财务风险管理对于我国企业来说已经非常迫切。在市场经济条件下，企业管理将以财务风险管理作为中心，财务风险管理的主要方向便是优化企业资金结构、盘活企业资金存量、将企业资金成本更为合理控制，进而提高企业的经济效益。通过对企业展开财务分析，能够帮助企业更为合理地管理风险、控制风险，以提高企业经济效益。
2研究现状
国外对企业财务风险管理的研究，早从20世纪就已经开始，并且形成了比较完整的体系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要对企业公司内部业绩和利润分配等相关问题进行研究，结果分析表示，对于不同企业来说，公司内部生产经营业绩较差的主要因素是集团公司内部利润分配问题上存在着较为严重的问题，最终企业扩大发展规模将会引起资源转变，这对于企业的财务风险管理而言，是一项十分重要的问题，尤其是对于中大型企业而言，对于该问题需要给予足够的重视并同归对财务风险管理体系不断优化，再进行利润分配。RobertScapens(2009)研究认为在企业内部风险管理和治理来说相互依赖，不能进行分割。公司主要治理目的就是实现企业价值和利润最大化，对于企业财务风险管理来说意义突出，对于企业内部控制和管控来说作用不小。国内对于企业财务风险管理的研究，也经历了较长时间的发展，形成了自己的体系。赵波(2012)指出，当下企业必须实行风险防范机制，并且要制订发展战略方案，才能够推动企业发展，因此，对于中小企业来说应该不断提升企业财务风险管理具体认识，并根据存在问题有针对性地提出财务风险防范对策和措施，来降低企业经营经济损失。于新花(2013)通过研究指出，随着市场竞争发展越来越激烈，风险管理的作用显得十分重要，当下我国企业集团对财务风险管理上仍然不够重视，随着市场竞争愈演愈烈，财务风险管理也出现了多方向发展趋势。
3我国企业财务风险管理存在的问题
3.1内部财务风险管理欠缺
我国企业虽然构建出了一套内部财务风险控制制度，但是对于财务风险控制具体过程中的成本管理、资本结构以及所应实现的发展战略都缺乏认识。无法对自身企业进行科学、合理的分析，对症下药的制定相应财务风险管理方式，是目前我国企业所欠缺的，也是其当前所面临的主要问题之一。
3.2财务风险管理人员风险意识淡薄
目前对于企业财务人员来说，财务风险管理就是将不同部门，不同科室财务风险防范规章制度进行有机整合，这样不但对企业规避财务风险不利，也同时对企业业务发展来说有直接阻碍作用，甚至严重造成恶性发展循环。虽然近年来我国企业财务人员综合素质不断提升，但是其专业能力及素质仍需不断完善，在实质上无法有效掌握现代企业制度下财务风险管理及经营管理战略中财务风险的把控，无法对风险管理分析方和预警机制来实施有效利用，从直接导致企业财务风险产生。
3.3财务决策机制虚化
目前来说，我国企业中存在的财务决策主要有经验和主观决策两种，这种决策由于不进行周密的项目考察和可行性分析，往往发展决策失误，而进行盲目投资，盲目多元化发展，而出现决策行动盲目过快，这与我国房地产企业所执行的财务决策机制有关，而企业所执行的财务决策机制无论企业如何规定但实质上都实行的多元化的单线报批模式，也就是经过总经理、副总经理、部门经理及办事人员模式，这种模式最为突出优势是制定相关责任决策较为简单，但是从风险规避角度分析较为简单粗狂，虽然项目投资需要多级别共同研究，最后由企业最高层进行集中商量决定，但是实际过程中项目论证不足，在具体决策中个人占据部分较大，原有逐级把关效果不大，或大部分决策权集中掌握在企业最高管理人才中，事实表明，决策失败都是企业简单发展模式的产物，我国企业财务风险管理决策机制过于虚化对财务决策科学性制定来说严重不足。
3.4财务风险管理内部控制较差
由于受到企业生产资源及人才资源等多方面因素综合控制，我国企业财务风险所需要的管理资源相对不足，实际管理机制过于粗狂，专业能力差，内部管理控制机制尚需完善。不同财务风险管理人员都是忙于自身业务，对财务风险管理风险没有专人进行专业化分析，对企业财务状况仅仅是季度综合报表来体现，对于科学化的企业管理工作严重不足，财务决策规范程度不够，对于财务风险管理缺乏有效性管理。同时，企业目前生产经营状态仍处于微存利润阶段，这很难对企业内部管理机制进行系统全面分析，作为企业内部最为重要的财务风险管理措施的实施更无从说起。
4我国企业财务风险管理优化措施
4.1树立财务风险管理意识
首先，将日常风险管理手段和意识不断纳入企业文化和日常管理工作流程中来，通过不断学习、培训及讨论过程，使得企业风险管理意识得到全体员工的普遍支持，通过有效规避财务风险案例体现，提升对财务风险管理的认同性。其次，将企业财务风险管理不断纳入企业文化构建整体过程中来，不断塑造和培养良好的企业财务风险管理文化，为全体员工树立正确的财务风险防范意识，提升所有员工财务风险防范理念，将具体财务风险防范措施和员工自主工作氛围相结合，使其形成在日常工作流程中都时刻体现财务风险防范意识，促进企业构建高效、规范化、系统化的财务风险管理体系，使得在公司内部不同员工都能够体现风险管理理念和意识，同时企业高层管理者应该不断提升对风险管理文化的培育，基层管理者应该将风险管理文化纳入员工日常工作流程中，高层管理者应该注重将企业财务风险管理文化纳入企业文化建设中来，并起到领头作用。在企业财务风险文化培育过程中企业重要工作岗位及相关工作流程中要起到相应的带头作用，使企业整体风险防范意识具有较好的群众基础。
4.2完善公司治理机制
首先，在公司内部应该构建股东大会制度，成立股东大会、董事会、监理会，高级经理层及不同职能部门经理共同管理的权利制衡系统。其次，不断规范股东大会、董事会、监理会及高级经理的相关权利和义务，在实施企业法人核心治理结果中董事会是最为核心的管理阶段，也是企业进行财务风险防范最为关键的领导阶层。最后，企业高层管理人员应该定期或不定期向董事会成员提供全面风险评估报告，为了不断优化公司财务风险管理机制，从而最大限度规避企业重大决策性失误给企业带来的损害，本文建议企业高层领导者应该至少1年内向董事会成员提供企业财务风险评估工作报告。
4.3健全财务风险管理内部控制系统
首先，建立以人为本的风险控制机制。在企业风险管理防范体系中，作为基本管理者和被管理者双重身份都是人的因素出现，在具体设计过程中只能依靠以人为本，不断发挥人的主观积极性，才能实现企业风险防范最终发展目标，为了有效确保我国企业财务风险防范目标实现，确保公司各项生产经营活动顺利运行，应该构建以人为本的风险防控体系。其次，建立独立内审机构，加强风险导向的监控机制。对于企业财务风险管理来说最重要的防线就是内部审计，对于企业内部审计工作处理合适则可以有效提升企业对不同业务部门财务的综合管控能力，有利于企业快速实现预期发展战略目标，反之，则会直接造成公司财务资源无限浪费及相关职能部门管理失控，因此对于企业财务风险管理来说内部设计是最为关键，也是最为重要的工作内容。
4.4依托财务信息管理系统，加强财务风险管理
对于公司高级管理人员及时掌控公司实际生产运营情况和组织结构中存在的发展弊端及时发展有效手段就是利用良好的信息与沟通系统来完成，从而及时调整公司发展战略，政策及发展方针，对企业财务风险进行综合控制和防范，对促进企业发展和经营管理来说作用突出，我国企业要不断进行财务风险管理工作实施，来确保有效的信息和沟通渠道畅通。
5结论
总体来说我国企业在生产经营和发展方面都较为突出，随着企业资金链和现金流逐渐延展和拓展，所面临的财务风险和影响也日趋突出，为了有效避免和规避公司存在的这些财务风险，对其产生因素和防控体系进行系统分析非常必要，在企业财务活动过程中都有财务风险存在，对于我国企业来说，有效规避这些风险对于提高企业资金利用率，降低企业损失的可能性。同时我国企业在风险管理方面遵循风险和报酬同等原则下，使得公司进行生产经营过程中不断需求资本增值，对于企业财务风险管理相关研究对于优化我国企业经营活动规范性及科学性来说具有突出意义，对于资金流转速度来说大大提升，从而增强企业盈利能力。
参考文献:
［1］赵波.浅析中小企业财务风险与防范［J］．时代金融，2012(17):43－44．
［2］宋雷.企业财务风险管理弊端和防范对策［J］．财会研究，2011(22):1－4．
［3］高秀兰.内部控制与财务风险管理融合研究［J］．财会通讯，2010(20):139－140．
［4］龙振江.企业财务风险的成因与管理探究［J］．中国市场，2011(52):43－45．
第3篇：企业财务风险案例范文
关键词：财务风险；识别；控制
对企业生存发展进行合理的潜在风险分析是企业长期稳定发展的基础前提。如果企业想得到长远稳定发展，需要对加强企业内部控制的方法进行研究，从而最大限度地降低企业各个方面的经营风险。
一、企业财务风险的类别
（一）筹资风险
企业主要通过发行债券、股票以及向金融机构借贷来筹集资源。发行股票会稀释企业的股权，所以企业一般不会只采用发行股票这一种方式融资，而是采用多路径融资方式。当企业通过借贷或发行债券的路径筹集资金后，相应的债务和利息随之增加，在后续的运用管理中，如果经营状况不佳导致贷款和利息无法按期支付，就必须用年末的利润来抵扣。但是这样操作会造成企业的股东无法得到分红，损害股东的利益，甚至挫伤其积极性，在这样的境遇之下，如果市场环境不景气，企业会逐渐面临亏本经营的窘境，最终结果必然是破产清算。
（二）投资风险
在企业投资过程中，不能有效地控制投资，导致不能按照企业预期的效果得到相应的利益，导致公司在经营过程中出现风险，无法保证盈利能力和偿付能力是正常的，企业在投资过程中的风险主要有以下几个方面：（1）企业出现资金链断裂的情况；（2）由于生产技术没有达到预期的产品效果；（3）企业规模增加，无法控制，管理混乱；（4）债务负担不断增加；（5）生产技术差，产品延误盈利能力不能达到预期的目标。
（三）回收资金风险
如果企业缺少对市场形势的研判能力，自己的库存缺少把控能力，或者不清楚贷款、债券的运作规则，也没有计划，就会直接导致企业的资金回笼困难，出现资金缺口。在生产经营过程中，如果大部分经营资金被占用且难以盘活，会直接影响企业资金的正常流动，甚至造成资金漏洞。而资金一旦出问题，生产停滞将是必然结果。
（四）收益分配风险
收益分配风险就是指由于企业没有合理分配经济收入所导致的财务风险。在企业的经营收益无法得到合理分配时，就会对投资人和工作人员的积极性以及企业的偿债能力等因素造成负面影响，使企业处于一定程度的经营风险与财务风险中。
二、财务风险成因分析
（一）宏观经济环境和政策的影响
在经济全球化的时代，企业的竞争对手越来越多，更是面临着诸多挑战。在这种背景下，国家经济政策导致企业资本发生变动，使收支变得不确定，国家经济政策的利率水平、消费信贷以及税收利率都为企业带来了不同程度的风险。
（二）财务人员缺乏专业素养
财务人员的专业素养对企业财务风险管理影响是非常深刻的。现阶段，企业内部的大多数财务人员虽然都能很好地完成基础性的财务管理工作，但是对财务风险都缺乏认识，缺乏对财务风险最起码的评估或预测能力，这回大大降低企业应对财务风险的综合能力。近些年，会计电算化伴随着信息技术的飞速发展在各行各得到了推广和应用。为了适应会计电算化发展趋势，企业的财务人员必须掌握财务软件的操作技能，但现实情况往往不容乐观，因为企业中的大多数金融骨干年龄比较大，不熟悉信息技术的应用方法，这就限制了财务管理质量的提高。
三、不断强化内控力度，全力规避财务风险
（一）提高企业的财务风险管理意识
企业需要加强财务风险意识，做到企业从上到下一致重视企业的财务风险。企业内部要建立健全完善的财务风险制度，责任落实到每个人。企业需要不定期举办财务风险培训，不断提高全员的财务风险意识，贯彻到工作中的方方面面。
（二）打造财务风险预警机制与流程
企业财务风险的发生通常不是突然之间的事情，需要某个潜在的因素积累到一定的程度之后而形成。市场是企业赖以生存的根本，市场环境的变动为企业制造的财务风险往往是影响深刻的。企业的财务管理人员仅凭个人意识可能无法快速识别各种风险因素，这就需要借助风险预警系统来辅助其进行风险管理，基于风险预警系统分析生产经营中存在的重大隐患无疑是快速而有效的。
（三）完善会计内部控制制度
企业内部会计制度的必须重视和完善，是财务管理工作规范化与制度化的发展的重要的制度基础，最大限度地避免由于会计内部控制工作出现的漏洞出现财务风险，这就需要企业应依据内部管理工作与业务活动的实际要求来制定相应的财务会计制度、车辆管理制度、办公用品制度与专用材料管理制度以及固定资产管理制度等内部控制制度，制定的制度的合理性需要得到有效保障，这样工作人员才能够通过这些制度管理与控制企业业务全面开展。
（四）加强企业信息化建设
随着科学技术的不断发展，技术是企业内部进行财务管理的基础建设。因此，企业管理人员需要借助现代信息技术来收集更有效的企业的财务数据，企业的信息传递速度和企业的决策效率的提高直接影响企业的发展，信息技术起到了至关重要的作用。
四、结语
财务风险所引发的问题能够给企业带来非常大的影响，同时，随着全球市场经济形势严峻越来越严峻，潜在的财务风险日益增多，企业的发展必须掌握、识别与控制财务风险的知识，这是至关重要的。企业必须重视对财务风险识别与内部控制能力的提升，以确保企业在复杂的经济环境中能够实现可持续发展的经营目标，只有这样，才是企业实现可持续发展的重要途径。
参考文献
［1］陈锋昌.现代企业财务管理风险识别及控制［J］.财经界（学术版）,2016（10）.
第4篇：企业财务风险案例范文
关键词：企业；财务风险；原因；对策
1.企业财务风险的类别
财务风险具有不确定性，财务风险总是与收益并存的，它永远无法消除，只要企业有投资、有收益，就必然伴随着财务风险的产生，但是，财务风险是可以预防的，企业可以通过一系列的途径和措施对财务风险进行有效预防，降低财务风险，将损失产生的可能性降低到最小。
1.1企业内部财务风险
企业内部的财务环境比较复杂，企业员工、管理层和领导层对企业的管理不当都有可能造成企业财务风险的增加，若企业缺乏科学的财务管理制度，也将带来财务问题的产生。企业员工作为企业内部的基层人员，是企业财务管理的重要组成部分，在日常工作中，如果业务员的工作出现差错，将会增加财务风险出现的几率；管理层作为企业的管理人员，如果采取缺乏科学性的管理举措，将导致财务风险的出现；决策人员如果不能对企业的发展前景进行整体性规划，做出了不恰当的决策，也会加剧企业的财务风险，造成不必要的损失。
1.2企业外部财务风险
企业外部的财务风险包括了市场的形势，国际经济形势和时代背景。市场形势和国际经济状况的好坏是影响企业做出财务决策的重要因素，但是由于外部形势的多变性和复杂性，往往会导致企业不能做出恰当的决策，因此会导致企业产生财务风险。
2.企业财务风险形成原因
2.1企业财务管理外部环境复杂
企业外部环境的变化会给企业带来重大的影响，极有可能产生巨大损失。由于企业财务外部环境包括方方面面，因此，如果企业对外部环境的变化不能做出灵活的反应，就有可能升高财务风险发生的可能性。企业应该密切关注外部形势的变化，预测和估计风险发生的可能性，探索国际形势发展的脉络和趋向，积极提高自己的适应性，采取灵活有力的措施，合理地应对，提升自身风险防范能力。
2.2企业财务决策主观性强
企业的此物决策应当是客观的，科学的，能体现企业发展方向的。如果企业的决策主观性严重，缺乏周密的研究和分析，极有可能给企业带来财务风险。
2.3财务决策失误严重
企业财务决策的失误会给企业带来巨大的财务风险，对企业造成重大的损失。为了降低企业财务决策失误，企业应该对决策进行科学性评级，并降低主观性决策在企业中的应用，在进行具体的决策时，要采取谨慎的态度，对决策可能发生的收益或损益进行估计或预测，避免出现决策失灵的情况。
3.企业财务风险防范对策
3.1建立和健全财务管理控制机制
企业为了防范财务风险，应该加强对财务管理控制机制的建设。明确企业内部人员的分工合作，建立相互制约的管理制度，加强监督和管理的力度。提高企业人员加强对财务风险的了解和认识水平，提高财务管理工作的工作效率，使得企业运行的每一个流程和环节都在制度化、合法化、程式化中运行和发展，以实现企业资金流动稳定有序的目的。首先，企业要进行风险发生前控制。在进行投资决策之前，要对决策后果进行科学的分析，综合考录造成财务风险的各种要素，制定周密的风险防范计划；其次，企业进行风险发生中控制。如果风险发生，企业要调动一切合理、合法的资源对财务风险进行有效控制，比如及时健全企业各项人员管理机制，及时制定风险规避方案等，运用数学分析方法，计算可能发生的利润流失，对相关财务人员加强监督和控制，调动一切积极因素控制财务风险，避免风险的进一步扩大化；最后，企业要进行风险发生后控制。对于已经发生的风险或损失，企业也不能置之不理，应该采取积极的措施，对已经发生的风险进行分析和总结，防止再次造成此类风险的发生，企业还应该对此次财务风险发生的原因和后果进行评价和分析，并记录在档案中，作为防范财务风险发生的真实案例，以便此后企业制定风险防范制度。
3.2制定合理的风险规避方案
企业要根据自身的实际情况，采取恰当的方式来规避财务风险，达到最好的效果。在进行风险规避时，要科学合理，对各种可行性策略进行系统性分析，站在客观的角度思考问题，运用数学模型解决问题，选取最恰当的风险规避方案。企业的风险规避必须要落到实处，企业必须能保证企业的人力物力和财力能够保证方案的顺利实施。
3.3加强相关人员的管理
企业要加强对相关人员的管理，建立健全人员监督体系，分别赋予员工、管理人员和决策人员不同的责任和权利，三位一体，将权力分散，相互制约，相互管理。合理的人员管理机制对于企业防范财务风险是非常重要的，尤其是企业会计人员和财务管理人员，由于财务问题中有许多细节性的问题，比如财务报表的编制和填列等，都需要企业的每一位成员都要进行细致的工作，如果稍有不慎，就会出现财务问题。因此每个人的责任都必须要分配恰当，而且要落到实处，当发生权责纠纷时，就可以直接找到相关责任人，并对相关财务问题进行处理，提高财务管理的效率。
总结
降低企业的财务风险是企业提高自身核心竞争力的重要内容，降低财务风险是企业应该率先解决的重要问题。企业应该了解财务风险的特征和类型以及形成原因，并针对形成原因采取科学的防范举措，对企业的财务状况进行改善。企业面对财务风险，要针对不同的类型采取灵活的策略，从大环境上去把握，逐步提高企业的风险防范能力和风险规避能力，从而实现企业的和谐稳定发展。
参考文献：
[1]邵文献.如何有效控制企业财务风险[J].中国商贸,2015(32):42-44.
[2]朱育杰.试论企业财务风险管控对策[J].财经界,2014(33):166-167.
第5篇：企业财务风险案例范文
关键词：中小企业；财务风险预警；管理
随着市场化竞争的加剧，部分中小企业的财务管理面临着许多风险和挑战，如何保障中小企业的财务管理安全，完善企业的财务管理体系，从而在面临财务风险时进行及时预警，成为了一项重要工作。完善的财务风险预警可以保障中小企业的企业活力，保证国民经济的持续健康发展。
一、财务风险预警管理及其意义
(一)企业财务风险预警管理的基本理论
企业的预警管理体系是指针对企业在正常经营活动中可能出现的管理、经营风险及其背后的成因和特征，以及如何进行风险控制和错误纠正所开展的研究活动。因此在企业的财务管理工作中，风险预警管理体系的主要对象为企业投资经营活动的财务状况，保障企业的正常资金运转，以降低企业的财务风险。
(二)加强企业风险预警管理的意义
加强企业、特别是中小企业的财务风险预警管理，不仅可以保障中小企业在面临激烈市场环境和自身弱势地位的双重压力下能够很好地生存和发展，更可以避免企业由于资金周转不灵、负债而陷入经营危机甚至破产的境地。同时可以把企业的风险预警管理状况作为企业管理、经营和业绩状况的评价指标，为企业的投资者提供投资参考，以加强对投资风险的控制，当企业出现危机时能逛及时进行风险控制，也有助于政府部门加强对中小企业正常经营的监管工作，发展和监测出现重大财务危机的企业。
二、中小企业财务风险预警管理
(一)中小企业的财务风险及其控制
在我国的当前市场状况下，中小企业的财务管理呈现出财务管理技术落后、体系不完善，同时不具备较好的资金来源和筹资能力，因此其在进行投资时往往缺乏科学的投资分析和市场预测，在正常的经营活动中不能很好地进行成本核算和自身竞争力的评估，容易造成投资和经营活动的决策失误，带来财务风险。因此要求中小企业在日常的经营活动中，加强对财务风险的控制。首先要求企业在投资方面加强信用管理，以争取投资者的信任，只有企业在投资工作上保障良好的信用，才有机会获得足够的发展投资；另一方面，由于中小企业在往往不具有很大的资金储备，其在资金周转方面往往会有较大的负债率，造成企业资金的结构问题，因此要求企业尽量降低资产的负债率，将企业的资产负债率控制在安全合理的范围内；而针对企业目前的资金，则要提高使用效率，对于中小企业来说，选择较好的投资项目，通过科学的投资预测方案对投资的回报率和回报周期进行评估，是降低企业财务风险的有效手段之一。当然，最重要的是建立科学合理的财务风险预警管理体系，通过良好的风险预警管理工作对企业当前的财务状况进行准确评估，及时发现存在的财务风险，从而最大程度上进行财务风险的控制。
(二)中小企业财务风险预警管理体系结构
当前被相关研究领域所认同的中小企业财务风险预警体系主要基于三大理论所建立，即利用信息的处理和反馈作用所形成的控制论，利用系统性思维对各个管理要素进行分析的系统论，以及关注信息的收集、处理、传递和储存等工作的信息论等。一般来说，完善的风险预警管理体系一方面可以通过对企业正常经营管理活动的跟踪，将企业的实际经营状况和企业的经营计划、财务预算以及相关的财务管理理论指标进行比较分析，从而对企业目前的经营状况进行较为准确的评估，如果企业的财务数据指标出现预定中的风险特征，则会对经营者或企业管理层发出预警，促使企业管理层及时做出风险应对；除了监测财务风险的基本功能外，更加完善的风险预警管理系统还可以通过对监测的数据结果进行计算和处理分析，结合当前的企业管理方案和企业管理理论体系对风险状况产生的原因进行初步分析，为管理层进行风险控制提供良好的参考意见；同时还可以针对相关的风险案例对企业出现的财务危机提供解决方案，并对现有财务管理存在的漏洞进行分析和改进，以解决当前问题并在以后的经营活动中避免问题的产生。该体系应当由明确的财务风险预警的管理目标，即在多大程度上控制财务风险；以及完善的信息监测和汇集机制，一方面将财务风险的疑似特征进行收集，另一方面将其传递到分析机制和管理人员方面；还包括财务风险的分析和处理机制，主要由管理人员和专门的信息分析人员组成，负责处理由信息监测机制汇集的情况并进行风险处理。
(三)加强中小企业财务风险预警管理的具体措施
要改善中小企业的财务风险状况，建立和完善财务风险预警管理体系，就需要采取以下几点措施：一是根据本企业的经营目标的企业资金、经营活动能力确定出风险预警管理体系所需要的预警状况的临界值，以保障预警机制的灵敏性；在进行预警管理体系的建设过程中，还要注重对预警方法的配合使用，尤其是将定量分析和定性分析相结合；并将该体系与企业内的其他管理机制进行良好适配，避免各个机制间发生矛盾冲突，影响到企业作为有机整体的正常运营；同时需要有针对性的提高企业管理人员的管理素养，养成发现财务风险的敏锐性和改善财务状况的自觉性。
参考文献：
[1]程刘杰.中小企业财务风险预警管理探析[J].企业改革与管理,2015,12:135.
