工程项目管理的收获精选(九篇)

第1篇：工程项目管理的收获范文

一、加强对外承包工程项目税务管理的背景和必要性

(一)加强对外承包工程项目税务管理的背景

根据商务部最新统计显示，2014年我国对外承包工程业务完成营业额1421.1亿美元，合人民币8000亿元，同比增长3.8%。这一数据显示我国的“走出去”战略步法不断的加快，对外承包承包工程取得快速发展的同时也给对外承包工程项目财务管理带来巨大的挑战，特别是税务方面的工作开展起来就比较困难。另外，在进行对外承包工程项目税务管理时，还有着三多、三大和一重的特点，所谓的三多是指工程所涉及的国家多，工程项目所涉及的服务项目多并且涉及税收的管理体制、税目、税率以及各种相应政策也繁多；三大是指在处理对外承包工程项目税务管理时如果处理不够及时或者处理不当，所造成后果就会金额大、利益损失大并且社会影响大；而一重是指对于国家来说税收作为国家运行和执政的根基本身就事关重大，同时其也是企业发展之源，所以关系重大。

(二)加强对外承包工程项目税务管理的必要性

加强对外承包工程项目税务管理这是作为一种税收目标，实现整体税收最大化的需要。另外，加强对外承包工程项目税务管理也是立足当前、着眼长远，最终实现海外事业永续发展的一个重要的保证。所以说，加强对外承包工程项目税务管理是坚持国外与国内相结合，眼前与长远相结合，理论与实践相结合，并且保障对外承包工程财务管理工作可以平稳有序运行的重要保证。

二、对外承包工程项目中企业所得税抵免工作要点

(一)获得境外税务机构出示的有关纳税凭证

获取境外税务机构出示的税款所在年份的企业所得税的相关纳税凭据。因为对外承包项目所在的不一样国家的机构设立、职能配置、语言文字等有着较大的区别，因此现行的税收法律仅要求是相关的境外税务机构所出示的，也就是说有税收征管权限的中国境外税务机构，不论它的名字是什么，一律都是境外税务机构。另外，在不一样的国家里，关于企业所得税的名称也是有不一样的表达，例如公司所得税、法人所得税等，实际上他们的本质是相同的，全是相对于企业的所得征收的税额，所以在我国可以抵免的境外所得款额仅仅是“企业所得税本质”的税款就可以抵免。

(二)增强我国和对外承包工程所在国税收的协定

如果我国和对外承包工程项目所在国签订了由税收饶让条款的双方税收协定，同时对外承包工程项目获得了减免所得税的优待，那么对外承包工程企业就需要努力获取有关凭证与证明，在境外所获得税收抵免的时候吧减免的税额等同于已缴纳税收看待来进行抵免。

(三)现行抵免制度存在的问题

对于当前我国实行企业所得税抵免制度，简易做法是比较负荷我国企业的财务管理现状的，而且我国跨国企业一般专职的办税人员比较少，如果整个调整数个国家或者数十个国家的企业境外所得税以及成本费用，企业的调整难度会增加很多。并且，在当前的税收优惠问题上面，与我国有税收协定国家都是对企业有些相关规定，再回国后进行相关的抵免，这种抵免凭证以及方式也会相应的增加企业的工作量，不利于企业的发展和税收的征收。

三、对外承包工程项目加强税务管理的措施

(一)以投标为基础关注相关税务条款

因为每个国家在工程承包业务上的相关税收法律法规都不一样，所以一定要事先去认真掌握项目所在国的相关税收法律法规和政策，然后再考虑投标与签约的工作。在当前的国际承包市场竞争激烈的形式下，如果随意的就投标签约，很容易折本或者上当。企业需要在对项目投标与合同的谈判上，清楚的分析且关注在项目的开展过程可能有关的税务问题。至于成本增加的合同，所有和工程相关的税金承担责任人都必须在合同中有明确的声明。实际施工时需要缴纳的税金，如果合同上写的是承包商负责缴税，那么要制定税种与相关税率，同时把需要缴纳的税额添加到税金和附加费与成本费里，在投标进行的时候进行认真分析是非常有必要的。针对固定的造价合同，由于所包含的税种非常多，税率也不一样，最正确的方法是在合同中明确提出让业主来缴纳所在国需要缴纳的税金，而承包商指需要承担其本国应缴纳的那部分税。如果合同要求都让承包商负责纳税，那么就需要认真的知道税种与税率，同时把税金算进合同的价款中，在合同条款中明确写明规定需缴纳的税金的使用法律限期与相关责任，在签约合同完成后其国家才颁布的相关法律法规对本合同无效。

(二)加强外帐的工作量，完成纳税申请与缴税的工作

外帐是说依照项目所在国家的财务会计体制、相关税收政策完成的会计信息核对和以这个作为参照制作的会计报表。外帐作为境外税收管理的核心，一定要提升外帐工作的质量与水平。境外工程项目需要配置专业的财务会计工作人员进行对外帐的解决任务，掌握项目所在国家的会计核对的方式与各种税收规章制度，从中选取高效合理，且适合当地的会计核对方式与体制。外帐核对制度如果已经制订好了，就不要去随意的进行更改，容易引发冲突与混乱，也能确保其拥有良好的连接性。要根据项目所在国家的相关政策与制度完成相应的纳税申请、缴税、存储税务发票等工作。这也是境外工程项目必须履行的自身义务所在，可以在一定程度减少税收风险，有效降低税务查实工作频率。

(三)选取适当、有保障的会计员或者税务事务所

为了能够第一时间掌握项目所在国的所以税收法律法规与政策，完成所有的涉税事务，最合适有效的方式就是聘请适当的，专业有保障的会计师或者税务事务所。不仅可以选取当地较近的事物所，还可以选取国家上比较知名的四个大型税务师事务所，一般企业可以根据自身的经济实力和实际需求来选择。不过单从经验丰富程度，和降低涉税风险方面来看，选取四个大型的事务所之一可以给对外承包工程企业带来较为的长久有效的利益。对外承包工程需要完全的使用好四个大型事务所给予的税务查询、税务评定与纳税申请等业务。利用税务查询，不单单可以进一步的掌握项目所在国家的所有税收法律法规和最近的相关改动，也可以有针对地完成项目实施进程中所遭遇的特定的税务问题。

四、结束语

第2篇：工程项目管理的收获范文

（四川省地质矿产勘查开发局四二地质队，四川 成都 611700）

摘　要：随着我国城市化建设进程的加快，我国很多工程建设企业面临着较大的竞争压力，工程建设项目资金的管理对工程建设企业有效利用资金至关重要，分析建设项目资金分散管理的弊端，找出建设项目资金集中管理的重点，对我国工程建设项目的顺利完工至关重要。

关键词 ：工程建设项目；资金集中管理；要点

中图分类号：G267文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0133-02

收稿日期：2015-06-12

作者简介：曹德育（1976-），男，四川省成都市郫县人，经济师。研究方向：企业经营管理，建筑经济管理等。

工程建设项目资金的管理工作，是企业的重要工作之一，对企业的经济效益的提高具有十分重要的意义，随着我国市场经济体系的不断完善，我国各大工程建设企业面临的竞争压力越来越大，工程建设企业在全国各个地区都有业务，建设项目的种类越来越多，形式越来越多样，这使得工程建设项目资金管理工作的困难越来越大。如今，改良项目资金管理方式，已经成为很多工程建设企业工作的重点。

一、工程建设项目资金集中管理的意义

（一）有助于企业领导人了解企业现状

实施工程建设项目资金的集中管理，可以使企业的领导人在管理资金的同时，对企业各部门工作的具体情况获得准确的了解，以便企业的领导人能够及时准确的对企业内部存在的问题进行调整，对企业正在运作的全部资本进行严格的管控，还能够使企业的领导者采用科学的资产配置方法，重新规划企业的资金使用方案，使企业获得更高的经济收益。

（二）提高企业资本经营理念

工程建设项目资金的集中管理，可以使企业能够对企业现有资金进行一致的调配，避免企业出现难以及时支付资金的现象，使企业的现有资金能够更加科学合理的使用，提高资金使用效率。

（三）促进企业资金内部循环

工程建设项目资金集中管理可以使企业利用内部银行对资金交易情况进行网上结算，使企业的资本周转效率大幅度提升，企业不必再为资金周转消耗大量的成本，企业的资本可以在资金集中管理中得到充分的运用，使企业的剩余资金可以为企业赢得经济效益。

（四）提升企业债务清偿能力

企业可以通过工程建设项目资金集中管理，改良企业的担保体系，使企业的每一项担保行为都不会出现问题，切实提高企业的诚信指数，避免因为诚信缺失而造成的经营风险，使企业能够获得更多的合作伙伴和更广阔的市场机遇。

二、工程建设项目自己管理的问题

（一）项目开户过多

当前，我国很多工程建设项目都有自己独有的账户，不同工程项目的资金收益并不相同，有的工程项目拥有比较多的资金储备，不仅不需要对外贷款，还能够存有很多剩余资金，而有些工程项目，则因为储备资金不足，必须依靠银行借贷，很多企业并不具备将项目资金集中管理的能力，不同项目之间不能将剩余资金借贷个资金不足的领域，导致很多企业的资金不能有效利用，严重影响企业的经济效益。

（二）项目资金通过外部银行进行结算

目前，我国很多建设项目的资金结算工作由外部银行完成，有许多资金必须依靠跨行结算，甚至有些大型建设项目资金需要异地结算，这使得很多建设项目资金结算效率非常低。

（三）企业没有有效的项目资金支付监控手段

目前，我国很多企业不具备有效监控项目资金支付的手段，以致于企业的领导者和决策机构不能及时获得企业储备资金的准确信息，对资金的支付方向和具体支付数额也缺乏必要的了解，使得企业的资金使用率低，损害企业的整体利益[1]。

（四）投资缺少必要的调查

一些企业在投资前期，没有进行必要的调查工作，对工程项目的投资风险和经济效益没有进行科学的评估[2]。在没有邀请专业人员进行投资论证的情况下购买资产，导致大量资产闲置，无法真正发挥作用，损害了企业的经济利益。

（五）其它方面资金消耗较大

随着我国工程建设项目领域的竞争日益激烈，我国很多企业都必须将大量资金使用到企业经营管理方面，使得企业能够运用到工程建设中的资金越来越少[3]。而经营管理方面使用的资金，又无法使企业获得经济收益，使得企业背上了越来越沉重地经济负担。

三、工程建设项目资金管理的具体方法

（一）加强企业资金预算管理

企业要明确项目资金管理的原则，按照资金收益情况决定资金支出情况，实现企业资金收入与支出的科学结合，要加快健全企业的预算管理体系，改良企业预算编制方法，细化企业预算审批流程，加强对预算管理工作的监督。从企业经营投资等多方面进行预算编制，将预算审批深化到企业的每一级别的部门[4]。企业要从下级部门开始进行预算编制工作，将预算编制提交给升级主管部门，上级主管部门再按照下级部门提供的预算信息进行本部门的预算编制工作，已经得到批准的预算，必须严格执行，企业任何部门和个人不能随意更改，即使出于特殊原因必须更改，也要经过规范的预算调整程序才能进行预算的更改。企业要加快完善资金监管机制，对企业全部的资金使用情况进行监督，监督工作要长期进行，对企业承接大型项目，购买昂贵机械，大型项目资产投放等各个工作环节的资金使用情况进行严格的监督，制定科学的资金使用标准。

（二）完善企业网上银行体系

企业要加快完善企业的网上银行体系，将工（下转159页）（上接133页）程建设项目的资金利用网上银行进行结算，要将企业的全部资金在统一的账户中进行结算，避免资金跨行结算而产生的大量成本费用，使得企业不再出现大量资金在异地银行沉积而不能用于盈利活动的现象。企业的领导者和决策机构可以根据网上银行的信息科学的调整企业资金使用规划，使企业的资金使用规划更加合理，避免企业因资金使用问题而造成的经营风险。网上银行体系的完善可以使企业获得更强的资金调节能力，企业的领导者和决策机构可以利用网上银行对企业的资金使用情况进行全方位的监管，并随时对不合理情况进行调整，提高企业资金使用的合理性，为企业赢得更高的经济收益。

结束语

随着我国市场经济体系的不断完善，我国很多工程建设企业面临着较大的竞争压力，资金的集中管理可以使企业避免不必要的资金支出，优化资金管理机制，有助于企业的领导者和决策机构作出更加科学合理的决策，使获得更大的经济效益。

参考文献：

[1] 财政部：基本建设财务管理规定（财建[2014]394 号）[S].2014.

[2] 财政部：国有建设单位会计制度[M].经济科学出版社，2014.

[3] 浙江省会计学会 ：2014 浙江会计论文集[M].浙江大学出版社，2014.

第3篇：工程项目管理的收获范文

―Peter Drucker

随着组织中项目管理越来越盛行，项目管理的价值被用来判断对项目发起的投入必要性。过去大多是事例都是涉及项目如何成功的故事。项目管理执行的商业判断依赖于项目投资回报的计算。

但是ROI的计算并不能完全反映项目管理的真正价值。项目管理产生的其它的更多的有形或者无形的价值并没有显示在ROI的计算中。

人们在讨论和研究中，如今项目管理执行应该用公司（组织）产生的价值的更广泛的眼光看待。其中许多公司都使用平衡计分法的方法，并且平衡计分法应该用于研究和判断项目管理的价值。

项目管理文化

不断获得项目成功所需要的公司环境最终由高水平的管理创造。

部门的管理或项目的定义，结构和执行，对于项目的成败起到极其重要的作用，并且也将决定整个公司的成败。有效的项目管理文化对于有效的项目管理非常关键。

但是怎样才能建立和发展公司的项目管理文化呢？

所谓文化就是公司上下对信念、价值追求的共识。这种文化深深嵌入在公司的政策、制度、运营、流程和日常工作中。为了影响、指导员工的信念和价值观，有效地项目管理文化产生并通过改变（创造）每天发生的操作路程和日常工作，通过建立和执行项目管理理论，鼓励和奖励进步的行为和做法，改变工作习惯，来影响项目项目管理的文化。

有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上，也包括公司真正针对项目管理哲学的公司转化。

这种变化有时是结构上，但是其通常包括管理经营的新方法:项目是公司任务的自然产物。项目是公司执行任务的方法，也是公司在激烈的市场竞争中，达到目的的方法。

什么是项目管理文化？

确定文化发展水平使用项目管理成熟度的级别描述和衡量。项目管理成熟度模型反映了公司制度操作流程和运作发展和建设的程度。

公司项目管理成熟度水平可以看成项目管理文化。项目管理成熟度分为8个级别：无意识（non-awareness）、原始过程（initial process）、基本过程（basic process）、可重复过程（repeatable process）、改进过程（advanced process）、良好定义过程（well-defined process）、管理过程（managed process）、优化过程（optimizing process）。企业范畴内的项目管理换句话说就是企业项目管理文化，可以使用以上8个级别描述。

怎么度量项目管理的文化

我们应该通过什么因素和环节来测量和判断执行项目管理文化带来的好处呢？如何度量项目管理文化（项目管理成熟度）从一个较低阶段上升到另一个阶段带来的好处呢？

过去, 有些时候会经常使用投资回报（Return on Investment）来衡量项目管理的收益。投资回报通常是测量收益能力，等于获得营业收入所需资产的平均投资除以营业收入。ROI测量的是如何有效地使用资产获得收入。但是仅仅单纯财务上的衡量不足以清晰地描述出其中价值的情况。

为了获得成功，财务的测量方式必须与非财务方式一起使用。目前有些企业使用平衡记分卡（Balanced Scorecard）方式衡量和管理。根据统计，甚至对于机构投资者来说，促成投资决定的35%因素是非财务指标。还有一种创新的衡量系统就是管理回报率（Return on Management）。

管理回报率（ROM）是由Paul Strassman提出的，现在企业最缺乏的就是人才，是那些能够组织和激励员工能力，知道如何最大限度的利用资本的人。这种缺乏的资源就是管理。如果一个公司利润为正，那么这是由于管理产生的，而并不是资本本身自己产生的。高科技和服务业的业绩很大程度是受到其管理水平的影响，而不是资产的多少。

管理回报率（ROM）是指释放的生产性组织能量占投入的管理时间与精力的比值，它反映着公司的经营战略是否完成，是评价公司最稀缺资源（经理人员的时间与精力）使用效果的比率。与其他的绩效比率（净资产回报率、总资产回报率以及销售回报率等）不同，管理回报率并不是一个准确的、固定的数值，而是一个大致的估计。

管理回报率与其他的绩效比率一样，只要分母很大而分子较小，得到的数字就会很大，这说明管理回报率较高。罗伯特・西蒙（Robert Simons）和安多尼・戴维拉（Antonio D’Avila）在《哈佛商业评论》上撰文《“按照管理绩效，你应该得到多高的回报？”》，文章详细地分析了管理回报率及其相关的问题。他们认为，了解哪些因素构成组织的生产性能量，以及了解哪些工作可以使组织的生产性能量最大化，将有助于管理人员估计出管理回报率的高低。

项目管理价值的度量方式

使用什么样的组织结构能够决定企业的管理收益呢？上文提到使用简单财务方式衡量管理收益是不够的。因此需要均衡的指标体系来获得企业和项目管理实践的健康程度。

建立一个均衡的指标体系能够成为执行公司战略的强有力系统。这种衡量方式有助于良好的定义公司战略，将其贯彻到公司组织结构的各个层面，指导包括单个员工在内的整个公司执行公司战略。通过把公司的战略与预算、资源分配系统、工资分配计划挂钩，最终使所有员工的努力协调一致。

判断使用均衡的指标体系衡量项目管理如何能够提升企业的指标，对验证项目管理投资在商业上是否可行是非常关键的。

通常使用一些财务、运营和社会性指标混合在一起组成均衡的指标体系。这些指标应该是许多输入的综合平衡（输入的财力或者人力），输出（获得的成果）以及处理过程（生成输出的系统性能）。

一个均衡的指标体系（根据不同企业战略，每个公司的指标不尽相同）包括下列内容：（见表1）

指数可以包括输入（输入过程的人力和财力）、输出（完成的结果）和过程（交付输出的系统性能）。

对于涉及运营事务的指标通常包括：（见表2）

有效的度量方式可以看成是评价的前导（先行）指数（leading indicators，也叫领先指标或先行指标，是用来预测未来经济发展情况的最重要的经济指标之一，也是各种引导经济循环的经济变量的加权平均数），其预测组织内部和外部发展的未来趋势。先导指数是客观的和公正的，还应该是被标准化过的，使得其可以作为其他企业的标杆使用。其要求有:

1、 前导指数的采集与获得不应该是价格昂贵，也就是说不能影响工作或者影响员工的信任。

2、 能够区分意义重大的小变化。其应该是恰当的（测量正确的事务）和有效的（可以能够从获得的数据中得出很多结论）。

3、 应该是全面的，能够显示企业运营状态的所有重要特征。

第4篇：工程项目管理的收获范文

（一）施工企业财务管理的概念

所谓施工企业的财务管理，指的是施工企业在承接项目并进行施工过程中，筹集资金、耗用资金、回收资金、分配盈余等财务活动的总称，并且在这个财务活动中贯穿着财务计划、监督、控制、考核、分析等等，同时财务管理要处理好各个财务活动之间体现出来的财务关系。

（二）施工企业财务管理主要内容

任何一家企业的财务管理内容都取决于该企业的资金运动过程。对于施工企业而言，资金的运动形式也可以分为资金的筹集与取得、资金的使用、资金的消耗、资金通过收入回收、资金以利润的形式进行分配，即通过货币价值的形式反映了施工企业从获得生产资料到消耗财力、人力、物力资源进行生产，最后到实现成果、进行分配整个过程。所以，施工企业的财务管理工作主要包含以下几个方面：①施工企业筹集资金的财务管理；②施工企业投资使用资金的财务管理；③施工企业成本及费用的财务管理；④施工企业的利润分配财务管理；⑤施工企业税务筹划的财务管理。

（三）施工企业财务管理的主要特点

1．项目周期长、风险大，投资决策分析要求更高，对员工的专业素质要求也更高。施工企业相比于普通企业，其资金投入量大，且项目的建造、管理周期一般较长，随着经营周期的延长，存在的不确定性因素也会增多，这些不确定性因素会对施工企业的项目收益产生决定性的影响。因此施工企业的财务管理中对于投资活动的管理要求会更高，尤其是对施工企业在进行项目投资开发时做出的投资决策要求具有更高的准确性。可见，要提高施工企业财务管理投资活动的效率，减少投资决策失误可能给施工企业造成的损失，必然要对施工企业的财务管理员工提出更高的要求。

2．施工企业开发周期长，资金回收期较长，所以更加注重对于资金回收环节的管理。施工企业往往在项目开始时要垫付大量的资金，且资金的回收期很长，所以施工企业的资金从投入使用到最后收回，这整个过程的有效管理十分重要。施工企业相比于普通企业往往要制定更详细的资金使用预算计划，且在应收账款的管理上也要制定更为详尽的催收制度。项目资金是否能够准确回收，将直接关系到施工企业是否能够顺利实施下一项目工程，可见资金的管理在施工企业的财务管理活动中具有十分重要的意义。

二、施工企业财务管理中存在的问题

（一）目前我国施工企业内部普遍存在着财务管理理念薄弱的情况

由于施工企业的项目工程永远是企业管理的重头戏，所以内部大多数员工比较重视的是项目实施管理等，注重项目能否按时完成，能否保质保量完成，而忽略了财务管理的重要性。至今很多施工企业内部依然认为财务部门负责的是事后算账的工作，而企业的经济效益归根到底还是要依靠项目实施本身来实现，这就使得整个施工企业单位内部存在着财务管理观念十分薄弱的情况。

（二）施工企业对于项目资金流与存货的管理能力严重不足，影响企业效益

施工企业效益的最终来源是项目效益，所以项目资金流与存货管理结果的好坏会直接影响其经济效益的高低。项目资金流控制能力不足，指的是目前我国施工企业普遍存在应收账款与存货资金占用严重的现状，由于项目施工期较长，所以资金的回流速度较慢，加上低价竞标及垫付资金恶性竞标的情况存在，使得企业需要垫付支付更多的资金，但是资金回流的速度却放慢，这将导致资产流动性的严重不足。另外，对存货的管理也过于简单化，很多管理都是浮于对表面现象的管理，没有深入到造成这一现象的最根本源头中去，这就使得施工企业的存货管理效果有限。

（三）财务数据的反馈具有滞后性，使得有时候项目管理不能获得及时的数据结果进行分析与决策

施工企业的财务信息是以月作为核算单位的，在每个月结束后，财务管理工作人员会提供相应的成本支出和资金流支出数据来作为企业进一步分析或决策的依据，但是施工企业的工程成本监督管理是要事实进行的，一个月时间内往往需要取得多次财务管理的数据信息，例如施工企业的索赔时效为两周，企业就需要在两周内及时地获得索赔事项所需的财务数据信息。传统的管理方法上，我们一般倾向于使用次月获得的成本信息来对项目进行管理，但是项目的报告需要等月末或者是项目结束后才能得到明确的解释，这显然不能够满足项目管理中的一些特殊性管理的需要。

（四）施工企业对内投资不够，尤其体现在对施工技术投资不足

前文已经述及，施工企业更多注重的是对项目的具体管理，确保施工安全、保质保量按时完工等，但是对于施工企业内部诸如施工技术、施工设备研究上的投入则相对较少。随着市场化的竞争越来越激烈，施工企业之间已经不能够依靠多接项目来实现盈利，而是需要去承接技术含量高的项目，来提高单位项目的收益率，以此来提高施工企业的收益率水平。施工企业通过内部投资若能够承接其他单位无法承接的项目，就可以在项目实施过程中获得一定的议价权，并且能够获得更高的项目报酬，同时，还能够提高项目的质量和完工速度。

三、改善施工企业财务管理现状的对策

（一）施工企业内部要树立新的财务管理理念

施工企业应当在企业内部形成财务管理实施的大环境，尤其是领导层要积极引导企业员工实现全面财务管理。将财务管理的理念深入渗透到整个企业的经营管理各阶层中去，以此来作为前提，在施工企业单位内部构建全方位系统的财务管理体系，使人人具有财务管理的意识，在企业财务活动的各个层面对资金流进行严格的管理与控制，同时注重财务管理结果的记录。

（二）施工企业应该实行全面预算管理制度，并且制定严格的考核制度，使得财务管理能更好地发挥作用

我国的施工企业中还有相当一部分企业实施的都是传统的资金与存货管理模式，由于资金管理和存货管理对施工企业十分重要，所以采取全面预算管理具有十分重要的意义。全面预算管理是施工企业财务管理工作中的重要内容，能够促使施工企业将目标资金管理、目标存货管理与内部的经济责任制度更好地结合起来，建立起适用于本单位的责任目标体系，通过财务管理结果的形成，来对资金以及存货管理目标的执行结果进行考核，这样更有利于制度发挥应有的作用。施工企业在加强资金管理过程中，除了要建立全面预算管理制度外，还应建立适当的应收账款管理制度、欠款催收制度、客户信用管理制度、最佳存货采购量制订制度、加强工程结算以减少工程施工存货余额，制定房地产销售计划以减少房地产存有余额等，来消灭低效甚至是无效的资金占用。

（三）在财务管理工作中引入信息化管理，使财务信息的取得更加及时

从上文的分析中，我们看到施工企业的财务数据的获得还是具有一定的滞后性，会使得企业的某些管理目的不能得到实现，所以，施工企业应当更加及时地处理与汇总项目有关的财务信息，才能够足以应对管理的各种需要，应当以半月旬，甚至以天为单位来取得和使用财务信息。建立高效的信息化办公系统将大大提高财务信息的获取与处理能力，对于及时地向信息使用者提供分析决策所需的数据资料有着十分重要的意义。

（四）施工企业应增加技术性的创新投资金额

第5篇：工程项目管理的收获范文

一、总体工作情况

我加强政治学习，遵守《中华人民共和国宪法》及各项法律、法规，有良好的职业道德和敬业精神，模范地执行《会计法》，廉洁奉公，忠于职守，严格执行财政、财会制度，遵守财经纪律，竭诚为社会主义现代化建设服务。在工作上养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，服从大队的工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，取得良好的工作成绩。

我从事财务会计管理工作多年，认真学习，努力实践，掌握了财务会计管理工作必备的基础理论知识，具有财务会计管理工作的岗位能力和技能。多年来，我充分发挥自己的业务特长，在各项财务会计管理工作中取得优良成绩，所经手的业务工作基本没有出现差错，获得大队领导和下属部门的满意。

我作为一名大队财务科科长，加强廉政建设，学习《廉政准则》，学队各项廉洁规定与工作纪律，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，克已奉公，尽职尽责地保护好国家财产。

二、主要工作经历

(一)率全局之先推行会计电算化工作

1997年，在我的主持和领导下，全队实行会计电算化，并在我局电算化交流研讨会上推广经验。2004年电算化转版工作中，我仅用了五天时间，单独完成全队七套账初始化工作，工作效率远远超过系统内其他同行（一般需要十天），并将我的初始化经验在第二批转版单位中推广，使其他单位在转版工作中少走弯路，省时高效地完成转版工作。会计电算化工作的成功推进，大幅度地提高了财务工作效率，我大队财务科从1997年的22人减至现8人，所核算的年收入从不足1000万元骤增至亿元。

(二)参与国家项目立项，主编项目设计预算

2002年至今，我参与国家地质勘查项目立项工作，主编的项目设计预算共获批15个，累计项目拨款达1345万元，在主业收入尚不稳定的会计年度，国家勘查项目拨款成为地质勘查业的主要收入来源。

(三)主持2008年事业单位资产清查工作

2007年事业单位资产清查工作中，我担任资产清查办公室主任，主持单位资产清查全面工作。在财务人员严重不足的困难下，我借鉴主持1994年清产核资工作的经验，从制定实施方案、人员培训、机构设立、户数清查、资产清查、资产核实，到建章建制，每个阶段的工作均有条不紊、按时按质完成，得到上级主管部门的充分肯定。我精心组织搜集和编写报损资产材料，获财政厅批准核销坏账损失73万元，为单位卸下了历史包袱。

(四)积极努力、认真做好财务会计管理工作

我制定《省地质勘查局七一九地质大队经济责任制》；建立财务审批流程,既提高报账效率，又有效控制成本开支；建立、健全内控制度，降低差错率，提高风险防范意识；开展财务培训，提高下属单位财务人员素质。同时，我准确把握利率发展趋势，积极盘活资金，使利息收入在利润总额中占有稳定的份额；参与各项投资决策，为决策层献计献策，规避投资风险，确保投资效益。针对2008年全球金融危机不断蔓延、矿产品持续大幅度下跌的情况，及时进行风险分析，提出应对措施，减轻金融危机对我单位的冲击。

三、主要工作业绩

(一)建立财务管理制度

2005年8月，我撰写的《省地质财务管理制度》得以执行。该制度统一内部报销制度及财务管理制度，尤其对弹性较大的外部施工劳务费、信息费、业务招待费等开支，实行严格审批制度，扭转因缺乏明确的财务管理制度，而造成审批权限不明、经济责任不清、成本开支混乱和浪费的局面，使成本开支得到有效控制。

(二)制定《省地质勘查局七一九地质大队经济责任制》

2008年5月，我制定了《省地质勘查局七一九地质大队经济责任制》，该制度涵盖全队范围内的经营单位及经济实体，做到制度统一、公平，指标设计合理，激励有效，执行有力，使我队经济规模稳步增长，经济效益显著提高，2008年、2009年利润同比增长均达到50%，位居局系统前茅。

(三)制定2008年全球金融危机规避和应对措施

面对全球金融危机不断蔓延，矿产品持续大幅度下跌的情况，我及时分析我单位的经营环境，把工程款的回收作为经营工作的重点，并制定一系列应对和防范风险的措施。自应对措施实施之日至决算日止，我单位回笼资金1833万元，占全年经营收入的37%，使我单位在充满危机的2008年，仍取得经营规模稳步增长、利润总额大幅提高，职工收入增长14.78%的良好业绩。

(四)建立财务审批流程,有效控制成本开支

2009年4月份，我完成财务审批流程的制定和实施工作。该流程对大队和各经营单位的费用报销、公款借支、银行支付等业务分别规定了审批程序，规定全队一切开支需经财务科负责人审批方可付款。流程中的审批权限松紧适度，既提高报账效率，又有效控制成本开支，充分发挥财务科“一支笔”的审批效用。

(五)致力于内部控制建设和完善，降低差错率，健全防舞弊机制

一是建立货币资金管理制度。建立定期与突击盘点相结合、每次提款须经审核会计核实库存现金余额的现金管理制度；开通银行账户“短信通”业务，财务科长和单位负责人可随时随地获得账户动态信息，以上措施可确保单位货币资金的安全。

二是建立会计稽核制度。各独立核算单位之间的审核会计互相稽核会计凭证、原始凭证，财务科长每月进行抽查，并重点检查与审核会计有直系、旁亲关系的报账人的原始凭证和记账凭证，防止因裙带关系产生舞弊行为。

三是加强内部收据和发票管理。大队和下属单位的收据、发票领用、销票由财务科长统一登记，存根统一保管。开票人、收款人、记账人三者互相监督，销票时由财务科长核对开据发票（收据）入账情况，杜绝财务人员截留收入的现象

四是加强分支机构账户管理。由于下属单位外地经营业务日渐增多，在经营地设置分支机构成为必然，为保证分支机构账户资金安全，我制定《经营单位分支机构账户管理办法》，从限制工程款的汇入、规定开支范围、禁止非在编职工接触账户印鉴和支票、定制网银服务查询、定期报送银行对账单、定期对账等措施，确保了分支机构账户资金安全。

五是建立合同执行与收款进度跟踪机制。我建立工程项目收入、结算、未收回款项跟踪制度，使财务管理贯穿项目全过程，对合同签订、收款、费用列支、完工结算、未回收工程款等进行动态跟踪，减少收入流失、成本浪费、坏账形成，从而提高经济效益。

六是加强外地开发票管理。我针对下属单位到经营所在地开具发票，可能造成工程款流失的实际情况，对请款书需加盖公章的，由财务科对拟收工程款作详细记录，并向公章保管人出具盖章批条，并定期通过税务局查询经营单位在外地开票情况，发现已开票未收款时，及时向经营单位经办人追索工程款，甲方未付款的则及时进行对账，通过以上措施在一定程度上堵塞工程款收入的漏洞。

第6篇：工程项目管理的收获范文

【关键词】建筑施工企业；项目部；资金管控

在国民经济中，建筑行业属于支柱性产业，可以有效带动国家经济，推动就业的发展，加深国家的工业化发展。然而，现阶段外部金融环境不容乐观，受其影响，建筑企业发展也出现资金短缺的问题；另外，还贷周期邻近，加剧了施工单位的生存矛盾。所以，建筑施工单位为了获得良好、稳定的发展，必须加强对资金的管理和控制，提供企业资金的利用效率。

一、工程项目的事前管控

（一）工程项目的选择

现阶段，建筑行业发展，工程项目门类众多，水平参差不齐，因此企业必须合理分析项目的有效性。切实掌握业主的情况、信用状况、工程技术需要、工程周期、资金问题、工程款支付周期、企业垫资情况、项目盈利状况等。通过反复论证、详细的计算、全面分析，同时充分考虑企业自身的状况进行判断，具有一定的可行性，能够使企业项目得到良好经济效益。假如业主缺乏较好的资金信用，资金无法及时到位、企业必须进行巨额垫资，这种项目必须谨慎考虑选择放弃，从源头上对可能出现的风险进行控制，以免企业遭受损失。必须购进完善的投标管理机制，制定投标风向评估制度，凡是重大项目，必须开展集体据测，同时实施问责机制，避免出现错误决策。

（二）事前综合控制

一旦工程中标，接下来要求结合工程部门依据中标文书所做的预算规划，对供应商选择、劳务队伍、合同签订问题进行一系列的了解掌握，其中最重要的是资金的安排，依据合同对付款问题进行分析，确定工程款到账的大致时间、额度，科学配置资金，便于在材料、劳务合同中确定付款时间以及额度。必须劳务和供应商的选择从总体上进行规划和预算，按照工程进度预先组织好各个项目的预算规划。在选择供应商的过程中，要求企业必须对市场展开调查，挑选信用高、资信状况佳的供应商。选择实力强的劳务团队以及供应商，同时获得垫资和付款延期最好不过，但是需要承担价格上涨、延期利息等风险，所以财务人员必须进行科学的分析，进行科学的选择。财务人员必须坚决按照统筹兼顾、科学安排、量人为出等原则进行资金预算的编制，资金预算涉及周期、季度、月度、专项资金预算等。

二、工程项目的事中控制

（一）组织良好的资金管控的准备

开展良好的资金管控准备，奠定资金管控基础。为了更好的对各项经济活动进行记录，科学反映财务以及运营成果，要求设置专门账簿，详细核算项目收益、负债情况。建立完善的内控和财务管理制度，积极引进、配置计算机信息化设备，便对财务工作实施远程监控。在必要的条件下，需要实行会计委派制度对资金安全进行保障，加强工程重大财务活动的监督，确保会计数据完整、可靠，避免资产流失。企业负责会计人员的委派、考核以及工资的发放[2]。在会计委派的过程中注意遵守回避原则，不得使用有亲属关系的人员。在对各项职务进行明确的过程中，要求保障不相容职务相分离，确保职务之间加强监督和制约，实现有效的制衡，比如，同一人不能同时担任出纳和会计。安排的财务人员不仅需要负责财务问题，还要负责经营问题，定期对财务进行整合，制成报表上报企业财务，一旦出现重大问题必须马上上报公司，确保企业财务对项目的资金、债务等状况清楚、及时的掌握，遇到状况及时反映，第一时间进行处理，防止问题扩大、恶化。企业方面加强对账目、资金的审计，明确资金状况，一旦发现问题，及时处理解决。

（二）加强资金监控，严格审批手续

建立完善的资金审批手续，规范审批活动。切实依据审批流程组织审批，禁止出现越权现象，确保资金支付单上有各个环节的负责人签字方可支付资金。不得私自设置账户，，使用公款，一旦发现严肃处理。一切工程款必须收入企业制定的账户中，按照有关手续集中支付资金。对于项目部门印章必须进行严格的控制，配置专人进行管理，必须按照有关手续、流程使用印章。

（三）加强资金重要环节的管控，合理配置资金

其一，管理合同。无论是材料、劳务、设施的购置等事务，必须确保预先已经合同签署完毕，缺少合同禁止进入现场[3]。在组织签订合同之前，要求切实遵循评审流程，相关部门对资金项目进行审核，一旦发现项目存在问题，及时提出修改建议，保障项目的有序开展。在支付月款项之前，要求企业保障项目资金收款和结余，同时预先必须组织合理的资金支付预算，同时确保合同项目款支付条件。在完成预算付款计划款项之后，如果存在余额方可对没有预先进行规划同时也有关规定的款项进行支付。款项支付的账户要求是合同签署单位确切指定的，不能是私人账户，以免出现经济纠纷。分包团队款项的支付，必须根据工程进展情况进行支付，禁止出现超比例支付的现象。加强资金的监管，避免分包企业私自使用资金，。尤其强化管理工作发放情况，必须确保手续完整，可以直接发放到工人个人手里，也可以由队长代收，要求手续确保齐全，同时要求班长上交承诺书，确保工资最终完好的交付给工人，一旦因为发放不及时引起纠纷，班长承担全部责任。其三，定期组织账务核对工作，确保项目涉及的相关利益主体的账务准确无误，保障各个款项的支付状态，规避资金支付风险，明确资金支付状况。

三、工程项目的事后控制

工程验收完毕而且通过验收，将工程交于业主，在此之后，及时和业主对接，进行剩余资金的结算，将工程款项及时收回，保障资金得到完全收回，保障工程的利益。工程结束之后，及时处理债务等问题，尽快将债权收回，详细核对公司债务，切实核查扣留质保金相关债务，避免出现超额支付或者支付不到位导致纠纷。关于剩余的资产，相关部门进行登记，如果已经无法继续使用，进行相应的处理，变卖或者转让，提高资产的利用效率[4]。工程完结之后，必须严格管理资金的运用情况，禁止出现资金使用问题，确保项目获得良好的效益。

四、结束语

在国民经济中，建筑行业属于支柱性产业，可以有效带动国家经济，推动就业的发展，加深国家的工业化发展。然而，现阶段外部金融环境不容乐观，受其影响，建筑企业发展也出现资金短缺的问题；另外，还贷周期邻近，加剧了施工单位的生存矛盾。所以，建筑施工单位为了获得良好、稳定的发展，必须加强对资金的管理和控制，提供企业资金的利用效率。

参考文献

[1]张丁胜.建筑施工企业资金管控应对措施[J].中外企业家，2016，03:71-72.

[2]钱新宁.浅析建筑施工企业项目部资金管控[J].财经界(学术版)，2014，11:65-66.

[3]唐萍，谢利平，陈同勇.建筑施工企业资金管控制度的优化研究[J].商，2012，02:89+88.

第7篇：工程项目管理的收获范文

孙文萍同志能够认真贯彻执行党的各项方针政策，坚持四项基本原则，能够学习政治理论、经济理论，尤其是邓小平理论和“三个代表”重要思想，在工作中能够以科学发展观指导自己的工作和学习。热爱本职工作，事业心和工作责任心很强，模范遵守财经纪律和财务会计制度。作为公司财务负责人能够刻苦钻研，全身心投入工作，对公司财务基础工作、资金管理、成本核算、收费管理提出了许多方案和意见，公司财务管理工作水平不断得到提升，公司先后荣获了陕西省财政厅会计基础工作规范化“合格单位”，咸阳市财政局会计基础工作规范化“优秀单位”。公司财务系统连年荣获咸阳市财政局、咸阳市国资委“先进集体”。

一、夯实会计基础健全内控体系提升会计信息质量

1、在公司提出了“深化改革抓管理，全面发展增效益”及推行iso9000质量认证的战略目标下，及时编写了《财务部质量控制程序》并予以实施；针对公司新的经济责任制运行模式和新会计法的要求，编写制订了《咸阳市天然气总公司财务会计制度》，从会计组织、会计核算到财务管理等方面规范了公司财务工作，有效地促进了公司财务管理工作的不断提升。

2、为适应公司发展的需求，进一步完善会计管理体制，及时提出并实施了总公司会计委派制，编写制订了《总公司会计人员管理制度》，使总公司的财务管理立足于产权清晰的现代企业制度；通过委派会计，公司的总体经营方针和目标在子公司得到了全面的贯彻和实现，几年来各子公司均能全面超额完成各项经济指标，公司实现投资收益显著。

3、积极推进公司财务管理信息化建设工作，负责总公司计算机会计应用软件的实施，形成了公司财务信息“管理科学、布局合理、运作高效”的管理体系，通过应用信息化技术来激励财务人员努力学习的热情，定期进行业务培训，使公司大部分财务人员既能熟练掌握专业知识，又可在工作中运用和驾驭现代高新技术，实现了财务信息与业务信息的融合，提高了会计信息质量，及时准确的为公司经营决策提供了信息支持。使总公司的财会工作迈上了一个新台阶。

二、以全面预算管理为核心，促进财务管理向生产经营的全过程延伸

树立成本效益观念，推行全面预算管理。组织制订了公司《预算管理办法和实施细则》，建立了一套比较完整的预算管理体系，使预算管理的理念及预算管理在促进公司经营目标实现方面的重要性得到了公司的普遍认同，并能不断强化预算管理的严肃性和科学性，做到预算内严格控制，预算外严格审批，公司的经营管理走上了以预算管理为主线，以成本控制为重点，以提高各项基础管理为手段的全新道路。通过构建经营分析体系，对预算执行过程定期或不定期进行分析，使预算管理始终处于授控状态，实现了预算和核算的有机衔接，强化了预算执行的过程控制，促进了企业健康协调发展。

三、集中管理提高资金运营能力

在财务管理工作中，始终本着以资金管理为中心，资金管理要以现金流量管理为中心的管理理念，加强内部管理，合理使用资金，提高了公司资金投放效益。

1、针对公司工程建设及生产经营情况，建立了基建、运营、收费会计核算体系，加强基本建设专项资金和成本管理，使基建核算能够严格按照概算准确核算，合理使用资金，规范收费管理，根据资金不同性质实行专户管理，确保工程资金核算的安全性、准确性、及时性。通过了历年国家财政部、审计署、省审计厅对国债专项资金和亚行贷款资金财务收支情况的检查、审计，保证了省级重点国债项目和利用外资环保项目按计划通过国家验收。

2、随着天然气用户的快速增长，及时给公司提出加强银企合作，与咸阳市金融机构签订《银企全面合作协议》，开发用户收费及管理系统软件，系统运行后气费回收率和服务质量大幅提升，为此总公司荣获全国用户满意服务单位；抓住公司发展的有利时机，加强银企合作，及时提出争取银行授信，经国家建设总行批准，公司荣获国家建设银行总行授予的aaa级信用企业，增强了企业的融资能力，为公司的发展奠定了坚实的资金和信誉基础。

四、合理筹划规范程序创造良好的价税环境

工作中始终认为，为公司创造良好的价税环境，是财务管理的重要任务。

在价格管理方面，紧紧依托西－咸经济一体化，多次深入与省、市物价部门沟通，解决了以往天然气定价西安和咸阳的价格差异，达到了与西安价格一致的目标。在税收管理方面，积极研究税收政策，合理进行纳税筹划，积极争取西部大开发税收优惠政策；在工作中始终追求企业效益与社会效益的双重统一，依法 纳税，树立了良好的企业形象，实现了企业与社会的双赢，公司先后荣获咸阳市纳税骨干企业、陕西省国税局和地税局授予的纳税信用a级企业；为公司今后的发展创造了宽松和谐的外部环境。

五、作好投资管理增强公司持续发展能力

对外投资是加速企业发展的重要途径之一，通过对外投资，可以增强公司的竞争实力，提高抵御市场险的能力，加速公司的资本增值速度，从而为公司发展核心竞争力提供保证，作为公司主要参与者，成功完成投资组建江苏昆山利通天然气有限公司，短短五年全部收回投资，而且已成为我市和东部经济结合的窗口，也为我市招商引资，引进台资发挥着重要的作用。公司经过多年的发展，具备了较强的经济扩张实力，为把资源优势转化为经济优势，作为企业新的经济增长点，投资成立咸阳石油化工有限公司，迈入天然气深加工领域，立足甲醇行业，投资兴建工业兴市重点项目10万吨/年甲醇和10万吨/年二甲醚项目，积极为项目融资，确保了市重点项目的顺利进行。

六、面对金融危机，积极寻求企业区域发展之路

第8篇：工程项目管理的收获范文

 

关键词:工程管理　施工　成本控制

一、工程项目成本控制的重要性 

1.有效控制成本是企业获益的基本前提。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。 

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。 

二、工程项目成本控制普遍存在的问题 

1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。 

3.忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 

4.项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 

5.成本结算不全面。由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确。

第9篇：工程项目管理的收获范文

关键词：成本,控制,实时

作为工程项目管理核心的成本控制方法，存在着较大的漏洞，比如人员的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的实时化管理，一直是建筑业企业可望不可及的目标。

究其原因，主要是管理思想僵化造成的，在大多数人看来，建筑工地相对于工厂车间来说就是脏、乱、差，因此，要想把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量快速准确地计算清楚，根本不可能，也不现实。这种管理习惯使得项目部人员的成本责任无法明确，同时也无法精确评估。同时也使得项目中出现的成本超额的原因不能实时发现与解决。我认为完全可以利用当前建筑业企业的信息化平台，通过分析成本控制的症结所在，建立一套有效的成本实时化管理方法，促进建筑业企业的经济效益与整体社会效益的提高。

1.成本控制实时化的含义和特点

要改变成本控制的被动局面，必须缩短成本统计周期，获得更加细化的原始数据，可以采取“日计划、日统计”的成本控制方法。同时，必须把现场施工管理人员纳入成本控制主体，要求他们每天记录自己负责的那部分工序所耗用的资源量与所完成的工程量，并每天通过计算比较得出当天的成本偏差，分析找出原因，制定预防措施。

1.1成本控制实时化的含义

成本控制实时化，就是通过现场施工管理人员每天记录当天的资源使用量与已完工程量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。

成本控制的实时化，从一定意义上来说，就是提高成本信息反馈的频率，降低盲目性，提高工程成本目标实现的可能性。科技论文。科技论文。

1.2成本控制实时化的特点

（1）对数据采集的方法和手段提出了很大的挑战。根据本人经验，要想快速准确地获取工地上的成本数据，并非易事。

（2）加重了施工管理人员的工作负担，要求他们不但要考虑工程的质量、安全、进度等问题，还要考虑节约降耗的问题，同时，还要花费一定时间采集记录成本数据。

（3）要制定相应制度以明确成本的责、权、利，贯彻节奖超罚的原则，提高现场施工管理人员的工作积极性，同时也可以降低工程成本的风险。

（4）由于每天都要对数据进行采集分析比较，由此产生的数据量与过去相比将更加巨大，数据复杂度与处理能力与过去相比也将要作相应的提高。譬如根据工程图纸对所有构件进行编号，并计算其工序工程量等，这些可以借助一定的计算机软件来实现。

2.成本控制实时化的实现

成本控制实时化的实现主要通过现场施工管理人员的手工操作来获得原始统计数据；通过现场施工管理人员与项目经理的计算机操作，来获得工程项目的初始成本数据、分析处理手工数据。

2.1手工实现实时化与制度建设

为了比较容易地获得施工现场的原始数据，为了可以在30分钟以内（不是硬性的指标，而只是反映成本数据采集的效率要求,具体时间应根据各项目的具体实际确定）快速获得这些数据，必须对当前的工程项目管理习惯进行变革，建立起实现成本控制实时化的必要条件：

（1）根据施工工序及操作流程划分不同统计对象。科技论文。一般可以分为3种情况：一是直接浇注、砌筑或铺贴成形的材料，如沥青、油毡、水泥、砂石、砖、涂料、地砖、大理石、瓷砖等。二是需经过原材料→预加工→最终构件元素的流程材料，如钢筋、铝合金、玻璃等。三是需经过原材料→预加工→最终构件元素→回收摊销的流程材料，如支模用木材、钢管、钢模板等。

（2）配备用于统计所需的工具和设备。为了快速准确地获取成本数据，从而降低工程成本，提高工程收入，必须投入资金购置各类必要的工具和设备，譬如称量钢筋、沥青、砂石等的地磅。

（3）改变当前操作习惯，譬如材料的乱丢乱放、无序的劳动组织、材料不归类堆放，材料码放数量随意等，必须建立并形成车间意义上的文明施工现场。文明施工的程度直接影响到成本数据的准确度、可用性与采集速度。

（4）对管理人员进行相应的培训。使其掌握一定的电脑知识与项目管理软件操作技术，使其了解成本节约的原理与方法。同时，要求管理人员具有团队合作的精神，要求对零星散落材料进行估算时要保持公平合理、相互礼让的心态。

（5）制定相应的成本责任体系与考核奖惩制度。可以根据经验设定一个比较合理的先进的指标，随着实际的情况不断调整，合理确定成本节约金额中项目部与责任人员受奖的比例分成，合理确定在成本浪费金额中项目部与责任人员应承担的风险。建立相应的统计与复核制度。采取抽查方法，如果在允许误差之内，则接受原有数据，否则进行修改，并对相关责任人员进行处罚。另外，采用总量控制、流量均衡的方法，保证计量数据的正确性。

2.2计算机实现数据处理和分析

获得上述数据之前，必需对其进行统计分析。如果这项计算工作让工地上的核算员或者会计去做，那么工作量将会是巨大的。因此，有必要利用电脑建立模拟人工操作的流程，在输入数据后，自动获得期望的输出结果，并且可以采用图形与表格等形式显示出来，这样，工程项目成本每天都可以非常清楚地表示出来，而不是一笔糊涂账；相对于原来以月为基础获得的成本数据而言，对于企业制定的内部定额、人员的绩效考核体系等，都将获得更真实、更科学的结果。

对于成本实时化管理及其流程，还需要补充以下几点：

（1）由于没有考虑项目的采购成本与存储模型的建立，所以，如果要想达到材料的收发存合理，降低材料的原始成本，必须建立一套完善的材料管理信息系统。

（2）对于上述的数据，均要求提供手工输入与计算机自动生成的两种方式来支持。对于手工输入尽量提供选项而不是文本框，以便保证数据的完整性与有效性。

（3）有条件应考虑利用项目管理软件对每日工程进度计划进行控制和指导，同时每天统计出来的完成工程量可以用于进度控制。

（4）对于临时设施、材料检验、工程检验等其他费用，均转化成一定的工序，计算其工程量与资源耗用数量。

（5）对于质量、安全事故出现造成的费用支出，对于采纳新技术、新材料、新工艺等形成的费用变异，可以归纳其为内部变更，同样经过上述流程，而开支与收益根据制度确定。

3.结束语