工程企业项目管理精选(九篇)

第1篇：工程企业项目管理范文

关键词：工程监理；项目管理；转变

随着我国各项建设法规和条例的出台，引发了我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的内在要求。从近年来我国国内工程监理企业运行实践来看，监理企业项目管理只能提供阶段性的工程咨询服务和施工阶段的监理服务，其核心竞争力缺乏，还存在一些监理企业垄断区域市场的行为，很多小规模的监理企业难以生存，传统的工程监理企业已经难以满足市场化发展的需要。

一、工程监理企业存在的问题

1.业务范围狭窄

我国工程监理服务最初定位为对项目的全过程管理，但从我国具体实践情况来看，我国工程监理企业的业务多围绕施工阶段的质量管理活动开展的，而对于前期勘察和设计进行的监理较少。项目管理是一个全过程的管理活动过程，勘探设计和成本控制对项目管理好坏都起到了决定性的作用。同时，我国项目监理企业在业务上受制于国家的强制性规定，也使得我国监理企业的业务范围受到限制，难以保证项目的全过程管理。

2.内部运作机制不规范

我国很多监理企业存在监理人员资质不足的问题，大多依靠较少几个具有职称的工程师来完成企业的内部运作。这样就容易导致一人多职现象发生，在缺少必要的监理人员的情况下，有的监理人员一人负担几个项目的监理工作，往往是挂名不管事，而将具体工作交由其他人员来完成，成为挂名监理人员。这样容易导致项目具体实施过程中，由于监理人员精力问题而导致具体监理工作无法落实，使整个项目的运作出现问题，拖延了工期，甚至出现了严重的质量问题。

3.部分监理企业存在不规范行为

工程监理制度在我国已经实行了有二十年的时间，但取费标准调整滞后，一些工程监理单位为了获得工程项目，通过低价竞争的手段来获得工程监理业务，这种低价拉拢客户的手段容易形成行业的恶性竞争。很多监理企业在低价中标后，由于标的额无法满足正常的业务开支需要，只能通过降低成本等手段来获得利润，或者聘用一些低端的管理人员充当监理人员，来降低人力成本开支，这种低价恶性循环业务导致行业发展受到影响。很多监理企业为了获得生存，而不是通过质量提升手段，而是短期的压低成本开支，减少人员培训机会，降低资金投入，这种低收入、低人才的恶性循环必然导致行业整体水平滑坡，不利于行业的可持续发展。

二、对工程监理企业向工程项目管理企业转变的探讨

工程监理企业的业务局限性及自身存在的很多问题，已经使其发展不能满足市场发展的需求。而全过程的工程项目管理逐步的与国际工程项目管理制度相接轨，它不仅具有明确的市场定位，而且具有广阔的市场发展前景，是市场发展的产物，比起工程监理行业更能合法合理的表达业主的权益和需求，保证整个建设项目的顺利进行。

1.加强政府的调控管理

我国工程监理企业向工程项目管理企业转变的过程，离不开政府的规范管理和政策扶持。政府需要通过掌握行业发展规律，借鉴成功经验，通过法律法规的形式来规范项目管理工作。一是政府要严格约束工程监理企业，确保其具有一定的资质能力。对于进行不正当的价格竞争手段要坚决进行抵制，必要时候直接取消监理企业的资质。同时，也可以依靠网络的手段，来排查不合格的监理企业，强化社会的监督作用。二是政府要规范建筑市场秩序，弱化地方保护主义色彩，通过对市场的整合，减少行业地方保护主义。确保工程监理企业在进行转型中能够有一个良好的市场氛围。三是政府要重视安全性建设，建筑行业的效益性永远要服从于安全性要求的，不能因为追求短期的经济利益而忽视了安全性的要求，这样做是得不偿失的。要加强安全制度建设，培育相关保险措施，完善相关保险法律法规，确保监理企业稳健经营，进而实现其顺利转型。同时，政府部门应该规范和完善工程监理企业向工程项目管理企业转变的相关法律法规，确立开展工程项目管理服务的法律地位，如在工程监理企业的取费方面，应国际发展的需求，提高相关费用，吸引人才同时保障合理化的取费水平。

2.扩展业务范围及资质

在进行具体转型过程中，要运用项目管理手段来对业务进行拓展，要优先考虑向招标和造价咨询类领域扩展资质条件，在拓展自身业务范围的同时，向较简单的招标、造价咨询等资质进行申请，进而逐步补充资金和人才，确保资质的不断升级和扩大，进而满足工程项目管理服务发展需求，为业主来提供全方位的项目管理服务，实现向工程项目管理企业的完美转变。

3.加强人才队伍建设

人才队伍的建设是进行工程项目转变的基础性条件，工程监理企业如果要开展全过程的工程项目管理业务，必须在各个阶段都拥有能提供工程项目管理服务的全能型人才和复合型人才，才能确保业务活动的有效开展。要提高专业人才业务认识度和专业能力，重视人才的引进和培养。同时，要采用激励措施，提高对高资质和高水平人才的引入，以确保这些人才储备能满足从工程监理向工程项目管理转变的新型项目管理的全方位人才需求。

参考文献：

[1]李斌峰：浅谈工程监理的现状与发展趋势[J].山西建筑.2010.（09）.

第2篇：工程企业项目管理范文

关键字：电力企业；工业工程；项目安全管理

0 前言

现代化社会经济的快速发展伴随而来的是电网建设逐渐跟进，项目安全管理贯穿于整个建设的始末，电力企业工业工程项目安全管理的建立，是对企业经营形象的树立，利益的增强，也是对人民的生命财产安全负责。电力工业工程项目的规模较大，会在环境较为复杂的地点经历长时间的工期运作，且投资也很多，安全管理方面工作的难度比较大，如果安全防范措施做的不到位，就有可能发生事故，造成比较严重的后果，加强电力企业施工项目的安全管理，对安全措施进行合理应用，是保障工程顺利进行的前提，也是工程可以开展的基本条件。

1 提高全方位安全意识

我国已经将电力企业安全法规进行了严格的审核，严格制定了管理的流程，多次举办安全生产活动，为加快对防御技能的熟悉，加强对员工培训，促进安全知识的有效掌握，对员工及企业的安全管理工作起到了保障的作用，将员工的安全意识逐渐提升，使其将安全意识充分掌握并认识到其中的要领及整体重要性，要想将项目安全管理的重要性充分发散，将思想教育工作、技能教育工作与岗位的专项培训结合起来，有针对性的进行培训，已实用为目的，使员工在项目进行过程中，熟练掌握安全技术，按照安全管理章程进行施工，将操作规程逐渐熟练。全方位加强对项目安全管理者的培训，逐渐提高安全项目的决策能力，使得执法者在安全知识巩固下，时刻具备着对危机源头的判断、事故预防的决策、应急处理方面的技能以及对相关事故的案例分析能力[1]。

2 对于电力工程项目安全施工技术的举措

以能量意外释放为理论根据，加强对有害物品、危险物品的排查，用管制、限制危险物质的举措将事故发生的危险系数降到最低，防止意外释放的发生，将危险源消除，将故障隔离等。为将事故损失降到最低的举措有：加强个体的有效防护、将具体的措施有效地进行隔离、注意薄弱环节等。电力工程的安全施工措施主要包含：在施工现场将安全标识在明显处和危险处进行标记、保证现场安全通道的畅通、加强对防护措施应用意识、确保对个体的防护用品的使用。电力施工用电的安全防护措施：当使用的是电工工具时，要仔细检查是否有漏电状况发生，注意电线的安全状况，以免因漏电、短路状况引起事故的发生，在用电动工具进行施工的时候，要加强电动安全的防护，采用防触电隔离的措施。在使用机械设备及建筑材料的时候要保证安全措施的齐全[2]。加强自然灾害的防护措施。

3 健全安全体系

为保障安全监督工作的顺利进行以及标准化实施，电力项目安全管理部门加强安全监督，严格把控对事故发生前的防范工作、控制事故发生的范围，积极执行事故发生后对相关工作的改进。将各级别的公共安全监督管理人员的管理工作进行有效的分配。加强对生产流程的把控，将安全防护意识逐渐完善。

工作人员和安全防护人员要熟练掌握安全技术的实施步骤，也要对电力工程现场的实际情况进行了解，对安全技术措施的具体情况给出客观的评价，将存在的问题以及相关漏洞加以整改，为加强防御措施的效果，积极采用危险预控措施，有益于用消除、隔离的方式控制危险源。严格监控各重点项目的实施，将小漏洞及时改正，不忽略任何一个纰漏。

定期进行安全事故的演练，加强员工对突发事故的应急反应能力，在事故真正发生时，抓紧时间根据调研进行应急预案规划，将生命和财产损失降到最低。

4 加强安全组织网络的作用力

在电力工程项目的积极建设当中，除了对施工现场的有效管理之外，还要使得安全组织网络的作用发挥到极致，安全组织网络要包含所有电力工程项目中的人员。将安全的简析、规划、守则严格划分，根据具体情况进行分部门的落实，促进安全管理工作的积极展开。严格把控各部门细则的划分情况，加强施工现场安全工作的落实情况，保证在发生事故时可以合理有效的进行解决。电力工程项目的建设中，积极响应各部门之间相互协作、公共监督的情况。积极有效的保证电力工程安全项目的整体改进及提升[3]。

5 加强工作落实

在电力工程项目实施之前，安全管理相关的工作人员，要严格做到将安全技术工作交底落实，使得员工对于电力工程项目安全的具体要求熟练于心，这是贯穿电力工程安全措施整体的关键，施工单位的安全负责人员要能够及时掌握现场的安全状况，并予以分析审核。对施工结果进行严格考核，如果过程中有不符合标准的，要及时指出，并加以完善，在此基础上再进行施工，在进行安全措施的交底工作时，也要结合当时的地理状况，对于施工条件积极了解。另外，对于工作的相关手续也要进行严格履行和把控，提高工作人员对待工作的责任心。要充分落实安全检查的基本情况，保障安全施工的进行。

6 总结

在电力工程项目安全管理的构建中，安全管理是工程建设的前提，安全意识的有效提升有助于电力工程项目的顺利进行，快节奏的社会，逐渐扩大比重的安全意识，有助于电力工程整体水平的提高。

参考资料：

[1]王凯.国电山东电力建设项目安全管理研究[D].华北电力大学，2012.

第3篇：工程企业项目管理范文

结合多年的工作实践，笔者就施工企业项目成本管理的特点、成本管理的现状、成本管理的措施以及成本管理今后的发展浅谈一些自己的看法。

一、项目成本管理的特点

1、管理对象的独立性

施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却有它的独立性、单一性，不能简单地进行套用，只能针对不同的对象、不同的环节制定不同的管理方法，从开工到完工，循序渐进，与施工同步进行。

2、管理控制的超前性

针对工程项目循序渐进的一次性特点，项目成本管理只能在不重复的过程中进行，同时也决定了项目成本管理的超前性。成本管理必须做到事前管理和事中控制，而不能等到事后算账。

3、管理系统的综合性

一个工程项目的成本管理，在预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节性中，必须依靠各部门的协调配合，才能取得良好的管理效果，有效地达到管理目标。

4、管理范围的约束性

工程项目的成本管理，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，在对工程项目的直接成本和间接成本进行管理的同时，其成本范围还受到施工场所以及管理阶段相关因素的约束。

二、项目成本管理工作的现状

工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等诸多方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，因此，从目前推行项目承包管理的实践来看，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下两方面：

1、工程项目管理不规范

首先是项目组织机构不健全，企业多种体制并存，政出多头，成本管理工作的规范化、系统化、一体化管理难以实现，难以理顺，难以严管。其次是未树立成本管理是企业核心管理的思想，项目成本管理工作难以摆在主要位置，与成本管理工作相关的部门，如材料、机械、计价、计量、财务等部门对成本管理知之甚少，配合不够主动协调，出现统计数据与成本核算严重脱节现象，造成工程项目在一定期限内报表与实际发生情况不配比或失真、严重影响成本的真实性，导致成本管理工作流于形式。

2、项目成本控制乏力

项目成本控制范围狭窄、成本控制手段落后、项目成本控制的时间跨度存在一定的局限性等等，这些都不利于反映成本本身的真实情况，同时也给项目的成本管理带来一定的难度。另外，由于建筑市场竞争激烈，许多工程是压价中标，有些甚至是低于成本价中标，从开工之日起就注定是一个亏损项目，在这样的条件下再怎么抓成本管理工作已难取得好效果。

三、强化项目成本管理的措施

基于工程项目成本管理的上述特点和当前存在的主要问题，笔者对进一步搞好项目成本管理提出如下对策：

1、建立健全项目成本管理组织机构和成本管理制度，提高项目成本管理意识。建立完善的成本核算、监督、稽核等机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作；制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。

2、深化工程项目管理，完善企业内部的配套改革，完善内部劳务市场、周转材料及机械设备租赁市场、内部资金市场等生产要素，通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部关系，有利于加强成本管理，使工程项目成本管理达到规范化、程序化、科学化。

3、制定工程计划和工程成本目标，确定最优、最经济的施工方案，组织最精干的项目管理班子，从组织、技术、经济等方面采取措施保证工程计划和工程成本目标顺利实施。

4、成本分解与责任管理。成本分解的目的是对总体预控目标进行具体细化分解，成本分解不仅仅是针对总体工程量进行分解，而且必须针对具体部位进行核定（核定工程量）分解，并且汇集至每一个分部工程，形成一个个可操作的具体的成本核算单元。针对每一个成本核算单元，应确定其责任管理人员，以保证每一个成本核算单元的按照计划实施。责任管理落实到个人，必须做到“责、权、利”三位一体且三者对等。

5、强化以项目为对象的的成本核算，规范项目成本核算办法。首先切实做好各项基础工作，加强定额管理，严格物资的计量、验收、收发、领退制度，建立健全原始记录，确定成本核算制度等；其次严格遵守成本开支范围，划清工程项目成本和期间费用的界限；划清本期工程成本与下期工程成本的界限；划清未完工程成本与已完工程成本的界限。

6、加强工程项目成本分析与考核工作。组织项目管理人员定期召开经济活动分析会，分析出现的偏差及成本升降的原因，并制定切实可行的对策。

四、成本管理今后的发展

随着现代社会信息化的高速发展，施工企业的成本管理工作必然会越来越先进，越来越信息化、规范化。对此，笔者认为今后成本管理工作的应加强以下两方面：

1、建立健全企业内部定额

施工企业一般在施工过程中会形成自己的经验性的定额，但很少有企业将经验性的定额依据企业的实际施工技术水平和管理水平进行科学的量化为企业自己的内部定额。其实，企业建立自己的内部定额是非常有必要的，它对指导企业投标以及项目的施工具有非常现实的意义：对企业的投标来说，内部定额可以近似测算所投标项目的盈亏程度，从而指导企业对投标项目采取的策略；而对项目的施工来说，内部定额则可以直接汇总项目的预控成本，确定各分项工程的限额领料数量和机械台班数量，以及其它各项费用的开支额，从而指导项目制定用款计划，人工、材料、机械进场数量及使用计划。同时能够明确指出针对企业目前的技术水平和管理水平，项目在实际施工中可以内部挖潜的地方。当然，企业在指定内部定额时应避免两个倾向：（1）、避免理想化。不能用特殊情况的取得的数额代替一般情况下的定额，也不能用最新而未在企业内部普及的技术水平代替企业的总体技术水平，更不能用理想状态下取得的最高效率标准代替企业施工的平均效率。（2）、尽量不要套用国家颁布的施工定额的编制方法，企业应对国家颁布的施工定额的编制方法和费率标准有所取舍，根据企业自身不同的技术和管理水平，不同施工年限的工人、材料以及机械制定不同时期的定额。这样建立的内部定额，才真正具有企业内部指导生产的使用价值。

2、编制工程案例、成立企业工程案例库

随着国家经济的快速发展和建筑市场对内、对外开放的深入，国内施工企业面临越来越激烈的竞争，国内施工企业要想不被激烈竞争的市场所淘汰，并发展壮大自己，只有不断地向拥有先进管理经验和技术水平的企业学习，不断地总结企业过去和现在所施工项目的经验。目前很多国内施工企业存在一个通病，那就是施工完一个工程项目，只有这个项目的管理人员甚至只有极少数才知道项目的运转过程，而企业的其他项目管理人员根本无法从这个项目中学习到什么经验教训，最可怕的是参与过该项目的管理人员调到其他项目从事管理，还在犯相同的错误，企业仍没有相应的预警机制。这就像猴子掰玉米，走一路掰一地，最后还是两手空空，企业根本无从发展壮大自己。针对这种现象，企业只有针对已施工过的项目编制工程案例，成立企业工程案例库，才能真正积累经验；通过结合企业工程案例不断地轮训员工，才能提高企业整体的管理水平。当然，企业在编制工程项目成本案例时，应客观、真实、全面地论述和评价本项目的投标，施工以及交工全过程的决策、操作、运营过程，总结本项目成功与失败的经验教训，并提出好的管理思路和运作模式。

3、成本管理信息化

第4篇：工程企业项目管理范文

【关键词】施工企业工程管理关键要点

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

工程项目管理是一个多方面、复杂的过程，要想将工程项目管理好，现代施工企业必须要做好工程项目管理的前期策划，科学设置施工组织机构，合理配置人、机、料，有计划、有针对性的对关键工序进行重点管理，并做好全过程控制，严格控制成本，从细微处着手，精打细算，同时加强质量和安全管理，以确保优质高效地完成施工任务，不断建设精品工程，树立良好的口碑和形象，从而不断提升自身竞争力，在建筑市场中立于不败之地。

一、施工企业项目工程管理的基本要求

1、加强企业项目管理理论学习，以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业的项目管理工作

针对现代建筑工程施工企业对项目管理的需求，工程施工企业应加强对项目管理理论的学习。以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业施工项目的管理工作，促进企业管理水平的提高。首先，建筑工程施工企业应以建筑工程项目管理理论，完善企业施工项目管理体系。通过对企业经营发展方向的分析、主要建筑工程结构要求的了解，建立一套基础性的项目管理体系。在此基础上，针对不同项目的具体要求对基础项目管理体系进行完善。通过这样的方式，使建筑工程施工企业的项目管理体系能够适应项目的实际需求与特点，实现项目管理体系的适用性、科学性。另外，建筑工程施工企业还要根据工程项目的实际情况进行项目管理工作重点的明确。将质量、成本、安全等内容的管理制度进行完善，确保项目管理工作的有效实施。

2、以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作

作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应根据建筑工程的实际要求、设计方案等技术文件的要求进行施工质量控制点的确定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。根据建筑工程结构设计特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工质量。为了提高企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提高。

3、强化成本控制，促进企业经济效益的提高

作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。

二、施工企业项目工程管理的关键要点

1、建筑施工企业工程项目合同管理

任何一个建设项目的实施,都必须通过签订合同来实现。合同对工程的内容、范围、价款、工期和质量等都提出了一定的要求,建筑施工企业的所有工程项目管理和施工工作都是围绕合同来开展的,所以企业应重视合同的管理工作,要做好以下几个方面的工作。

提高企业各级人员对合同的法律认识。通过大量的宣传和学习培训,使企业人员认识到合同是保障施工顺利实施,保护企业合法权利的重要途径。教育和企业人员在施工过程中严格执行相关的合同条款,以免引起不必要的纠纷。

规范合同表述形式。施工企业与甲方签订合同时要规范合同文本,明确各个合同细节条款,合同中避免出现含糊不清的表达用语,明确双方的责任和权利,审查合同的合法性、严密性,减少合同中的矛盾与错误,提高合同履约率。

建立和健全企业的合同管理体系。施工企业要建立和健全合同的管理机构,专门负责合同的签订、审查、履行和管理等工作,并制定切实可行的合同管理制度,将合同的相关责任落实到具体的工作小组和个人。

加强施工合同索赔管理工作。施工合同是索赔的依据,施工企业要提高索赔的意识,依照合同来维护企业正当权益。

2、项目质量管理

质量是企业的生命线,如果建筑工程质量达不到合同要求或不符合相关质量标准,那么这个建筑工程项目就是失败的。施工企业应始终把工程质量放在首位,提高企业的质量意识,建立质量管理机构,制定和完善质量管理制度和质量保证体系,在施工过程中严格按照设计和施工规范条文进行施工,加强对人、材料、机械、和施工工序的控制。

在工程建设项目中按照以下程序进行控制。

事前控制。施工准备阶段要编制周密的质量计划,做好技术准备、组织准备、物质准备等各种必要的准备工作。

事中控制。施工过程中要始终坚持质量标准,加强对质量活动的行为约束,以及对质量活动过程和结果的监督控制。应做到:施工项目有方案、技术措施有交底、工序交接有检查、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量文件有档案等。

事后控制。建设工程施工完成后,按照相关的质量评定标准和办法,对各分项、分部工程和单位工程进行检查,存在质量问题的及时采取措施改正,使工程整体质量符合合同文件和相关标准规范的要求,使建设单位满意。

3、项目进度管理

项目进度管理是施工企业根据工程项目的进度目标,合理制定进度计划,并在施工过程中检查进度计划的执行情况,发现偏差及时分析原因,并采取措施予以纠正,以实现项目的最优工期。进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,它是项目建设管理的重要内容之一。

(1)项目进度计划编制。施工企业进行项目进度管理时首先应根据施工图纸及有关水文、地质、气象等资料,并结合工程施工方案和劳动力、机械设备供应情况来进行编制一个合理的施工进度计划。进度计划要有一定的预见性、可行性和科学性,保证计划能符合工期要求和实际的施工条件。编制施工进度计划时要充分考虑工期、施工顺序、资源配置、场地与交通等情况。进度计划可分为总进度计划、年度计划和月份计划。

第5篇：工程企业项目管理范文

关键词：施工企业；工程项目；探讨；成本管理

中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：

一、目前建筑工程项目成本管理中存在的问题

我们从理论上都知道，建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都是至关重要的，我们是应该尽力去做好相关的的工作，但现实往往与我们的期待有比较大的差距。由于施工中切实存在的种种原因,企业和项目部的成本管理工作并不尽人意,很多问题长期在这个领域存在，诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实等现象屡见不鲜、屡禁不止。以下笔者将具体阐述就目前而言建筑工程项目成本管理中存在的问题：

1、缺乏相应的工程项目成本管理的意识。我们说，很多事情做得不完美甚至与期待中的有很大的差距，往往第一就是因为我们相关的工作人员在思想意识上没有真正达到一个与自身实际工作向符合的高度，建筑工程项目成本管理中大量存在的问题也不例外。结合实际情况我们都知道，建筑工程的一些项目管理人员以及到最后环节的建筑工人缺乏相应的成本管理的意识与努力，往往我们追求的是工期，这也是由于现实情况造成的，建筑企业能否实现合同上所规定的工期是取得在行业内信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,而这样以来我们很多单位就去单一的追求工期，而保证工期往往会引起成本在较大幅度上的变化, 额外增加的工程成本对于谁都是不利的一个因素。2、没有一定的工程项目成本管理的机制去约束。一个比较好的工程在各个环节上都必须要求有一定的制度去约束其在一个正常的、符合一定要求的范围之内运行，这是一切工作保质保量完成的主要条件，也是成本控制的重要途径和方法。但就目前而言我们是缺乏这样一个监督和管理的有效体制机制，从这个角度来看,很多建筑工程的成本控制和管理缺乏责权利统一的机制，比如我们看到建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位；企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日 常的成本核算上。这不利于成本的控制。

3、整个工作过程中的计划性差，没有一定的规划和实施步骤。对于成本管理来说，编制计划成本是非常重要的，是保证一切工作在计划的轨道上运行的基础条件，计划成本是为了事先审查支出是否合理和用以控制经常开支的依据，是指导成本管理行动纲领和依据，而成本目标也是通过计划成本来安排落实的，比如优化施工组织设计，降低成本、改善生产经营管理结构，降低各项管理费用以及参照以往同类工程的实际完成情况，合理确定成本目标等等都是需要在事先做好的工作，但遗憾的是我们的工作在这方面的缺陷比较大。

二、施工企业工程项目成本管理需要解决的主要问题

建筑工程项目成本管理的定义是这样的：指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。我们可以看到从这样一个定义看到在从项目中签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理的相关工作，但现实是我们在这个工作中存在着大量的缺陷，解决这些问题需要我们在具体的实践中去思考和探索。以下笔者将从几个方面阐述施工企业工程项目成本管理需要解决的主要问题：1、要有一种整体意识，不断加强在施工企业工程项目成本管理中各项工作的统一性。一个工程项目，是一个比较大的整体，所以在这个工作中我们相关的从业人员要有一定的整体意识，要在实际的工作中不断加强在施工企业工程项目成本管理中各项工作中的统一性，比如对于项目的负责人来说更需要这样的一种意识和远见，比如对于管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始,这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，只有这样一步步地去实施，整体的工作才能做得好。

2、更新理念和工作方法。一切的工作方法需要一个不断与时俱进的过程，所以要求我们选择合适的管理理念和管理方法，不断更新理念和方法，因为就目前而言的话施工企业工程项目成本管理还是一个比较新的话题，所以里面的提升的空间还是比较大的，这是缺点，当然也是优势所在。3、不断完善相关的制度是关键。成本管理需要在制度的轨道上运行，所以要求我们施工项目管理要逐步建立一套完善的管理机制和制约机制，这是事情的关键。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制,并在具体的实践过程中严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的。

三、结语

在竞争日趋激烈的当下建筑市场中，细节往往决定企业的长远发展大局，近年来出现的“高产值、低效益”，追根溯源就是因为没有切实做好工程项目成本管理工作。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程成本管理没有落到实处，所以我们在以后的工作中应该重视项目成本管理在施工企业发展中的所起的重要作用,努力对项目成本进行行之有效的管理,优化资源配置，把企业利润最大化,把成本控制在一定的范围内。

参考文献:

[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2009,(2): 34-37.

[2]史碧耀.建筑项目的成本控制探讨[J].现代商贸工业,2009,(4): 78-79. 转

第6篇：工程企业项目管理范文

【关键词】海外工程项目；风险管理；信用风险

国际工程承包是国际经济合作的重要组成部分，也是全球化经济的重要领域之一，随着我国施工企业的实力增强，越来越多的企业走出国门，拓展海外工程市场，寻求新的利润增长点。本文就如何对海外工程项目面临的各种风险进行有效管控进行分析。

一、境外工程项目面临的主要风险

1.政治风险

东道国政局不稳定使我国施工企业遭遇巨大政治风险。东道国政府有关外汇管制、进口配额、进口关税、限制当地银行借款以及歧视性措施都对我国施工企业在海外的工程项目产生较大影响。如东道国政府外汇管制会影响海外项目产生的利润正常汇回我国；进口配额和进口关税影响了施工企业从东道国以外国家进口工程物资、设备和施工机械的成本；东道国政府环境保护政策要求施工更加精细；对生产本地化的要求及歧视性政策限制施工企业海外项目的承揽等。

2.文化风险

海外工程项目在具体实施过程中，可能会面临不同制度、不同文化背景下的工程投标、操作模式、项目管理目标和管理手段、决策过程、沟通和控制方式等各方面的冲突和阻力。不同的人文环境，由于、社会习俗不同，会给施工带来一定的影响和困难。

3.汇率风险

汇率风险又称外汇风险，指由于外汇市场上汇率波动给企业带来损失的一种可能性。汇率风险由经济风险、交易风险和折算风险三部分组成。经济风险是指汇率波动通过影响企业产品的销售数量、价格和成本等因素对企业造成不利影响的一种可能性，经济风险直接影响工程项目的收入、成本。交易风险主要作用于企业未结清余额的债权和债务，由于签约日和交割日汇率不同，给企业的外汇敞口带来可能损失。折算风险是一种存量风险，指编制合并会计报表时，在将功能货币转换为记账货币时由于折算日汇率和历史汇率不同而使得项目出现账面损失的一种可能性。

4.信用风险

施工企业海外工程项目面临的信用风险主要表现在业主不能按合同要求支付工程款。

5.主要材料、设备涨价风险

海外工程项目主要材料、设备涨价风险很大。无论是从国内组织物资、设备到海外，还是在当地采购，价格的不确定因素很多，可能导致采购成本增加；如果项目在非洲、东南亚、中亚地区，由于这些国家或地区经济欠发达和资源有限，容易出现施工物资不足、质量不合格或供应不及时、设备延期或缺件，不配套等现象。如果对这一风险未得到有效管控，将会严重影响项目效益和工程进度。

二、海外工程项目风险管理组织体系及流程

1.建立风险管理组织职能体系

为有效的管理海外工程项目面临的风险，施工企业必须针对项目建立适宜的组织职能体系，通过设置专职的风险管理组织机构或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责，与其它部门一起形成风险管理组织体系，在明确风险管理责任的同时使风险管理得到统筹的安排，将风险管理责任落实到每一个岗位，从而保证风险管理工作的顺利进行。

（1）项目应设立风险管理委员会。项目风险管理委员会是项目风险管理的决策层，主要负责项目风险政策方针的制定与战略决策，审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；审议风险管理组织机构设置及其职责方案。

（2）设立项目风险管理部。项目风险部是风险管理的执行层，完成项目风险管理的总体规划与程序文件，协调项目各部门风险管理流程与界面，保证风险管理工作的有效实施与持续反馈；提供风险管理技术支持，监控项目风险状况与更新，整理风险管理月报与总结报告；组织协调项目重大风险评估会议等；协调风险管理的沟通、培训与风险文化的建立。

（3）其他职能部门。项目其他职能部门在项目风险管理中，应接受风险管理职能部门的组织、协调、指导和监督；执行风险管理基本流程；研究提出本职能部门重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；研究提出本职能部门的重大决策风险评估报告；建立健全本职能部门的风险管理内部控制子系统。还应根据需要在业务部门设置风险协调员或风险工程师，作为各个业务部门的风险管理专家，配合风险管理部协调风险管理工作，主要是辨识、分析与处置所发现的风险。

2.海外工程项目风险管理的基本流程

（1）收集项目风险管理初始信息。对外承揽工程应收集以下三大类信息：①海外市场的宏观信息，包括各国、各地区的政治、经济、法律、文化、关税、货币汇率、自然资源、社会治安、语言环境等等，这些是我们选择、确定目标市场客观依据；②海外市场的中观信息，包括各国、各地区基本建设材料价格、建筑劳务价格、施工机械租赁价格、其他施工资源（如施工水电、通讯、场外辅助用地等等）以及交通运输和生活消费的价格等，这类信息是对某一地区工程投标报价的依据；③海外工程项目的微观信息，包括某一具体工程项目的所在地、工程类型、工程规模、投资渠道、业主资信、中介人背景、可能的招标时间、招标方式、招标范围等等，这类信息是我们选择、确定拟投标工程项目以及进行项目前期商务策划的依据。

（2）海外工程项目风险的评估。完成了风险管理的初始信息收集后，要根据收集的风险管理初始信息对海外的工程项目风险进行评估。识别项目中存在哪些风险，找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的那些方面；分析风险发生可能性的高低及风险发生的条件；评价风险对实现项目目标的影响程度。

项目风险评估不是一次，而是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作，施工企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险识别、分析和评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。

（3）制定项目风险管理策略。施工企业应根据风险评估结果，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险补偿、风险对冲、风险控制等适合的风险管理工具对项目风险进行管理。针对不同类型的风险应选择适宜的风险管理策略。

（4）海外工程项目风险管理实施情况的监督与改进。施工企业应对海外项目的重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。应建立贯穿于整个风险管理基本流程，连接各风险管理组织职能体系的信息沟通渠道，确保信息沟通的及时、准确、完整，为风险管理监督与改进奠定基础。项目风险管理部应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进。

三、海外工程项目具体风险管理策略

1.收集海外工程信用风险初始信息

施工企业应广泛的收集与信用风险相关信息，至少应包括如下信息：东道国整体信用环境以及宏观环境对信用风险的影响；基建行业信用情况；客户及其股东和高管的基本信息（如经营范围、员工总数、从业历史、资本状况、关联企业、公司架构、股东和高管背景）；客户的历史付款记录及趋势；客户的银行贷款和抵押、诉讼、媒体记录情况；客户的经营状况、财务状况、偿债能力。

信息来源可以从以下几个方面获得：挑选适当的人员到工程所在地作实地考察，获得相关的一手资料；利用权威机构出于商用目的的研究结果；听取对工程所在国非常熟悉的专家、学者、外交人员或记者的建议；到当地政府管理机构查询相关信息。

2.应用头脑风暴法评估海外工程项目信用风险

组织风险管理相关人员及专家充分讨论所收集的初始信息，对影响工程款回收的因素以及影响程度发表各自意见，形成该项目的信用风险评估报告，为制定风险管理策略提供参考。

3.海外工程项目信用风险管理策略

项目要抓好从投标、合同签定、项目实施到尾款收回涉及到的信用风险的全过程管理。

（1）在投标前，认真做好资信调查。在海外项目投标前，要重点研究项目业主的资信、经营状况，选择有充分资金保障的项目，避免与资信不良、资金困难的业主发生业务往来，从源头上控制信用风险的发生。

（2）在投标中，重点关注不合理条款。投标中，要全面权衡发包方提出的许多不合理的约束性条款，如交纳大额的履约保证金、项目资金贷款担保、垫资、带资等承诺。

（3）在合同谈判中，要明确涉及信用风险的关键条款。中标后，合同谈判是关键，工程预付款、进度款、工程完工决算和施工过程中的索赔等主要条款一定要明确时间、计算方法、制约措施。在选择确定分包单位时，应根据总包合同的相应条件向分包单位收取相应比例的工程保证金以及提出垫资施工的要求，分解资金压力，转移信用风险。发包方指定分包的，要求三方签订协议，确定付款、工期及质量等具体要求。

（4）项目实施阶段，认真履行合同。合同签订后，要组织力量，投入财力，认真履行合同。让每一位参加工程建设的生产、技术、质量、安全、预算、财务等管理人员了解合同，并做好合同交底记录，明确发包方、承包方的责任义务，便于在项目实施全过程中贯彻运作。同时注意理顺与建设单位、监理单位等部门的关系，建立生产协调会议制度，重视施工签证资料、来往信函的搜集，保质量，保工期，保安全，提高合同履约率。

（5）工程决算阶段，及时完善相关资料、手续，及时办理工程结算。决算工作完成得是否及时，手续是否齐全，不仅关系到企业工程结算收入的确定，也是及时回笼资金的依据。要重视工程决算工作，在建过程中就要高度重视涉及工程结算方面的资料签证、汇总等准备工作。工程竣工验收报告确认，及时递交工程决算报告，减少结算期延长带来的信用风险。

（6）明确责任，抓好尾款催收工作。项目负责人是清欠的第一责任人，从项目开工到竣工结算，自始至终履行好清欠职责。有关部门和管理人员密切配合，沟通信息，促进项目尾款的回笼。

综上，我国施工企业只有制定系统的风险管理流程，充分收集海外工程项目相关信息，针对识别出的主要风险采取有效的管理策略，保证各种控制活动设计有效并得到严格执行，将项目风险控制在企业承受范围内，才能最终实现海外工程项目的经济目标。

参考文献：

[1]，刘瑾，边江.公司战略与风险管理[M].经济科学出版社.2013

第7篇：工程企业项目管理范文

[关键词]施工企业；工程合同；管理

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0168-01

在当前公路工程建设中，加强施工项目合同管理已成为企业改善经营，提高社会效益和经济效益的重要手段。本文对目前公路施工企业工程项目合同管理存在的问题进行分析，并就如何加强公路施工企业工程项目合同管理作一些探讨。

一、目前公路施工企业工程项目合同管理存在的问题

1、法律风险防范意识淡薄

在合同的签订阶段以及签订后的履行过程中，施工企业法律风险防范意识淡薄，合同管理把关不严经常导致重大法律纠纷产生。由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对合同条款往往未做详细推敲和认真决定就草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，而建设施工合同履约程度往往比较低，随意修改合同或违背合同规定的违约现象时有发生。

2、合同管理人员素质低，缺乏专业人才

建设合同涉及内容多，专业面广。目前施工企业合同管理专业人才的缺乏成为影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。

3、合同管理体制不完善

（1））企业合同管理责任主体错位，合同履行主体分工不明确，把项目部或项目经理作为合同责任主体，而企业法人则远离合同管理，造成企业法人对合同管理弱化。

（2）企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。

4、合同履行存在缺陷

不少施工企业一旦投标中标，与甲方签订施工合同后，合同就束之高阁，“合同”只是以文件形式转给项目经理部，合同交底往往流于形式，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产的过程，不研究对照合同并从中找出问题，趋利避害。

5、合同索赔工作难以实现

由于社会条件，自然环境的变化，公路行业是一个索赔多发的行业。索赔是合同和法律赋予受损者的权利，也是合同缺陷的补允，其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。对于施工企业来讲工程索赔是一种保护自己正权益、弥补上程损失的有效手段。而由于公路市场行政干预过多，给索赔工作造成了许多干扰因素，导致合同索赔难以进行，施工企业往往是受损害者。

二、加强公路施工企业工程项目合同管理的措施

1、树立合同观念，加强合同意识

施工企业要想尽快适应新形势，必须加强培训学习，坚持经常性的学习制度，外部培训或聘请专家、知名人士进行内部培训，全员普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢记与自己有关的合同内容，使施工企业合法地参与市场经济活动。只有这样，才能按合同办事，才能拿起法律的武器维护自身的合法权益。在国际工程中，合同管理更是项目管理的核心，尤其对承包商来讲，可以说其合同管理直接关系到项目实施是否顺利，自身的利益能否得到保护。

2、设立专门的合同管理机构，培养合同管理人才

应将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理，这是由法律顾问机构的性质决定的，是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业，总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构，根据合同的不同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作。条件较好的企业，应在合同管理机构中设立具备法律顾问资格，又有工程技术、施工管理专业和经验的人员做法律顾问，以方便对合同的进行全面和专业的审核，以及履行过程的监管。

3、建立和完善企业的合同管理体系及合同管理制度

施工企业就合同管理全过程的每个环节建立和健全具体的可操作制度没，这些环节应包括：介绍信的开具、信息的跟踪、合同的草拟、洽谈、评审、用印、交底、责任分解、履约跟踪、变更、索赔、违约、解除、终止等。使合同管理有章可循，规范合同签订程序，减少失误。

4、加强工程项目合同实施全过程的管理

（1）重视工程项目前期合同管理。工程施工承包合同具有标的物特性，执行周期一般较长，内容较多，涉及面较广，一次性投资大等特点。施工企业在获得工程信息和接到招标文件后，企业投标小组应组织专题会议对涉及到合同内容方面要进行预审，与建设方进行合同谈判与签订。合同谈判一环非常重要，施工企业在合同签订前，需要认真审阅、核查、分析招标文件，审查合同文本，并做出相应的分析报告，对合同的风险及企业可得利润做出综合性评估。对建设工程合同的策划及审查，解决各合同之间的协调问题，注意合同风险的传递和转移。此外，为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等，对合同修改进行法律方面的审查，配合企业制定报价策略，配合合同谈判。

（2）重视工程项目合同的实施。企业应重视合同的实施。企业应根据双方协商签订的合同条款，正确履行、管理项目，保证项目的质量、工期、安全、文明施工，保证企业的形象和信誉。合同的实施和跟进要求企业内部人员具有较高的素质，能理解合同，严格按照合同条款办事，认真履行合同，并且随时跟踪工程的满足性，及时解决问题。项目经理部和公司合同管理部门在合同履约阶段应注意做好各自的工作。在合同履约阶段项目经理部主要需做好以下几点工作：

①及时变更应变更的合同。在建筑施工合同履约过程中合同变更是正常的事情，合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。作为承包方的建筑施工企业，是为了维护自己的合法权益，关键在于变更要及时。把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分，因此必须给予足够的重视。

②及时发出的书函（会议纪要）。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数。

③应签证确认的一定要办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为，有的签证都为日工期计算和经济补偿提供依据。如果项目经理部对此不重视，当发生纠纷时，很可能因无法举证而败诉。

④应当追究的一定不要超过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重，所以企业应定期清理被拖欠工程款，应当追究的就要在有效时期内。有些拖欠没有诉诸法律，但当时才发现已超过了诉讼时效，无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。

⑤应当重视证据（资料）的法律效力。并不是所有书面证据都具有法律效力的。有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和（或）签名的、有明确内容的、未超过期限的。对于这些具备法律效力的书面证据一定要按公司资料管理的要求保存。

（3）注意收集索赔资料，及时进行施工索赔。公路工程施工索赔是公路工程合同管理的重要环节，是施工企业保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。此时，变更与索赔的成立与否是施工企业合同管理成功的关键所在，是解决企业亏损与赢利的基本途径。施工企业想要搞好施工索赔工作，需要各级领导的充分重视，相关部门的协调与配合。在公路工程施工过程中，合同管理人员应该经常深人施工现场，了解和收集施工有关资料，及时掌握现场施工动态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

（4）加强施工合同的履约监督。合同签订后建立合同的保证体系，保证合同实话过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行。企业对合同依法履行的反馈和监督检查，应该作为企业合同动态管理的一项重要工作。

5、建立合同管理信息系统

信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况，合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业要充分利用网络的优势进行合同管理，可以建立局域网，信息网站等。

三、结束语

综上所述，公路施工企业工程合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，只有在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上严格对合同履行进行管理，才能保证施工企业建设工程项目合同的正常履行。

参考文献

第8篇：工程企业项目管理范文

关键词：建筑施工工程项目成本管理现状措施

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

随着建筑市场投资主体的多元化，施工企业的竞争压力也越来越大。对施工企业而言，对工程造价的管理重点是对工程项目成本的管理。做好工程项目成本管理，一方面可以提高施工企业的利润，因为工程项目成本是工程项目各项经济指标的直接反应，施工企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少人力、物力的消耗，有效地提高企业经济效益; 另一方面，做好工程项目成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在建筑业内的竞争能力，因为工程项目成本指标的高低能体现出各项工程项目的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，施工企业能及时发现并解决问题。所以，加强对施工企业工程项目成本管理，关系到施工企业能否盈利和取得市场竞争力的关键所在。

一、建筑工程项目成本管理现状的分析

目前我国建设工程的造价管理制度在上世纪五十年代形成雏形，八十年代逐渐完善。其内容在当时来说已经比较丰满了，但是随着社会主义现代化建设和市场经济体制的进一步发展，对于现行的工程造价管理制度就不能满足社会生产实践的需求了，需要注意以下几点：

1、建设工程的造价缺乏竞争性。由于我国是社会主义国家，长期的受计划经济的影响，而建设工程一般都是国家或地方政府直接管理或参与管理的，那么其建设工程多少存在定价的因素。虽然后面对于工程的造价制定了一些调价的方针，但都未改变现状，建设工程的造价现在一般还是由政府来定价。因此对于造价就缺乏了竞争性，工程造价应该是施工企业自主定价的，该体系需要进一步的完善。

2、忽略了造价施工前期设计阶段，只重视施工部分的内容。一个成熟的建设工程项目，应该注意前期项目设计阶段的重要性，对设计阶段所花费的资源也要计算进工程造价中。这样计算工程造价，再包括项目建设、施工阶段及后期的工程结算阶段，才是一个完整的体系。但是现今国内的工程造价，多数都忽略了前期的工程项目的设计阶段的费用，导致工程建设完成就形成了超资的现象，有的为了不超资，就采用降低工程质量为代价来保住工程建设成本。

3、建设工程咨询机构不健全，工程造价咨询业才起步。目前国内建设工程咨询机构，虽然有的地方已经设立了，但是受环境的影响根本没有起到工程造价咨询的作用。工程造价咨询业实力比较薄弱、技术力量不强、规模也比较小，改革也没有到位，对市场的变化不能进行实时的更新，跟不上市场的变化的步伐，也就难以应付市场的竞争。

4、工程造价高技术人才不够。现今在国内工程造价人员的素质基本不够专业，缺乏造价工程师之类的专业技术人才，而那种高级的专业人才更是缺乏。在目前工程造价咨询队伍中，存在很多在岗无证或有证无岗的人员，其工作经验或者是专业水平都不够一定的深度，其综合素质普遍不高。而国家工程建设项目越来越多，工程造价专业人员的需求量也越来越大，在社会主义市场经济体制逐步健全完善的今天，投资越来越多元化，迫切的需要大批的高素质工程造价专业人才，能为工程项目提供科学的决策依据。

二、施工企业加强成本控制管理的措施

1、加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变, 建立和完善项目成本核算的管理体制: 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键, 而“两制”建设中, 项目成本核算制是基础, 它未建立起来, 项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础, 没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门, 应当充分发挥其应有的职能, 挖拙其内在的潜力, 调动其工作人员的积极性, 使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时, 严抓施工成本核算管理, 创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配, 成本核算员进行施工项目成本核算时, 必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下, 各项目成本核算员的切身利益依附于项目部, 这样成本核算员在行使职能时, 得不到充分的发挥, 成本管理弱化, 工作积极性和能动性受到限制, 难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此, 改革现行的成本核算员管理体制, 由公司对各项目成本核算员实行统一委派, 集中管理, 不定期轮岗, 定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗, 使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离, 才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

2、加强施工成本核算监督力度, 增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感; 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度, 并保持自律, 不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作, 使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续, 定期向公司经营部门上报审核, 以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况, 防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度, 培养他们的责任感, 充分发挥他们工作能力。同时, 要全面提高核算员的技术业务素质, 对哪些无经过专业学习和培训, 未按规定持证上岗, 业务不熟悉, 核算能力有限,无法保证成本核算的质量和工作的人员, 要迅速组织培训学习, 尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事, 弄虚作假, 欺上瞒下, 得过且过的人员, 要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平, 提高他们的工作责任感。

第9篇：工程企业项目管理范文

关键词：施工企业;经济管理;风险

一、引言

所谓经济管理就是要求管理最终实现经济化与效益化。在企业生产经营中就是保持生产高效化的同时追求最小化地控制成本，因此保持平衡于两者之间就是经济管理。怎样把经济管理贯穿于施工企业工程项目当中，不仅只是成本控制与生产管理方面，还需对工程项目的招投标、合同制定与签署等多方面有所考虑，追求经济利润最大化，从而保证有效开展工程项目。

二、工程项目的阶段性管理

施工项目管理通常主要有三个阶段：工程的招投标、合同的制定与签署、施工过程的管理。若想做好工程项目的经济管理，需要把握好整体性，管理好各个环节，尽量使成本最小化，从而确保工程利益最大化。

1、工程招投标的管理

施工工程的开始阶段是招投标管理，施工企业应当高度重视，需要做好以下两点：（1）制定投标书。在编制投标书之前，企业需安排专门的市场信息人员，对最新的工程招标信息要时刻关注，然后把信息交给决策部门进行分析，经分析后看哪项工程适合本施企业。同时在对工程的整体分析预估后，编制出一份完好的工程施工方案。（2）市场竞标。企业通过市场竞标来获得施工的资格，是建筑市场极为常见的形式之一。因此，在市场竞标当中，企业需要做到有信心、有计划、有针对性。而市场竞标的核心在于施工细节与价格，同时企业主要是通过施工细节与价格吸引住招标单位。

2、合同的制定与签署

工程的合同规定施工企业与招标单位双方的权利与义务，同时也有所约束。施工企业要为招标单位承担应有的责任，同时招标单位应提供相应的工程款与权利给施工企业。制定工程合同是在投标合同的基础上建立的，招标单位会进行对比分析投标企业的施工预案，然后选择相对满意符合要求的施工方案，最后在与施工企业的逐步商谈当中进一步完善施工方案。

3、工程项目施工全过程的管理

3.1项目成本管理

施工企业工程成本控制的重点在于成本管理，管理内容主要有：选择经济实惠的施工材料，做好此项工作首先要有专门的团队进行调查与研究市场，经综合分析后择取物美价廉的施工材料，进购高品质与寿命长的施工机械设备。施工过程中不能没有机械设备，只有借助施工机械设备，施工材料的价值才能发挥得淋漓尽致，进而打造良好的施工质量;除了机械设备、施工材料以外，施工人员也是组成项目成本管理中的一部分，在现场施工过程中，工程师、管理人员、普通工人、后勤人员等都非常重要，缺一不可。因此有必要组建和优化施工团队，尽可能发挥他们的自身优势，从而能够让人力投入成本得到降低，最终保证工程项目的高收益。

3.2项目进度管理

为具体的施工工作提供指导离不开完备的施工进程方案，在施工方案中都有严格规定工程的施工进度，不可提前也不可延迟。在施工过程中企业要做到保证招标方投入的工程款及时，由于影响工程进程的重要因素来自于工程款，这些工程款既用在购置机械设备与施工材料，又要提供报酬给现场工作人员。此外，还能够应用在突发事件方面的保障。在选择工程施工方式时，不论是手工操作还是机器操作，或者是人机共同工作，都要确保于规定的时间之内完成工作任务。

3.3项目施工管理

项目施工管理就是进行管理现场施工的效果与质量。工程质量出现劣肯定过不了最后验收关，若是质量太高其成本投入就会越高，这样会造成对施工企业不利，在工程质量优劣之间如何把握一个度是施工管理工作的关键所在。施工企业在选择施工材料时，一定要遵循质量保证体系，不可为了贪图便宜对施工的后果不加以考虑。除此之外，一定要严格实行对施工人员的管理，制定施工现场统一的管理标准。其一，为了使工程进度与施工的安全得到保证，禁止闲杂人随便进出工地，其二，技术人员既要有良好的职业操守与优秀的技术能力，更重要的是对工作的高度责任感。

三、工程项目经济管理中存在的风险与解决策略

1、市场调研存在的风险

在进行竞标时施工企业要认真在市场调研上做好功课。如果缺少专业的调研团队，没有坚定的方向，同时缺乏市场预估与评估，施工企业将会失去竞争力。若是调研不全势必容易发生问题，工程一旦拿到手里却无从理手，或是入手之后方知成本有所加大，导致在材料方面投机取巧，从而造成材料上出现施工风险，影响整个工程进度与安全，又带来不了效益。因此，施工企业应建立专业的调研团队，及时对市场信息进行预估与评估，经综合分析后选择适合的工程项目，以此做到心中有数，从而实现工程利益最大化。

2、成本管理中存在的风险

施工企业项目管理的核心即是成本管理，企业使成本得到有效控制，尽量创造更大空间的经济利润。首先施工企业要对成本进行预估，市场调研后的价格模拟要落实好，并且结合施工的技术含量与难度，这需要对人员配置与相关设备的应用有所考虑。有多强的施工团队就应去竞标相应的工程项目，量力而行，认真评估自身的实力，竞标勿可盲目进行，防止惹火上身，得不偿失。

3、制定与签署合同存在的风险

合同的制定与签署也是一个很重要的风险因素，制定合同的宗旨是为了希望双方在诚信基础上达成合作协议，但目前有很多施工企业为了得到工程项目，不惜一切代价来满足招标企业的部分附加条款，造成预估成本失效，从而使成本投入有所增加。所以施工企业在制定与签署合同过程中一定要做到亲力亲为，对每条合同条款都要十分熟悉，避免出现漏项而导致以后的合同纠纷。

4、施工管理中存在的风险

在工程项目施工中，若是缺失完善的施工方案与计划，势必导致工程资金的使用失去目的性与计划性。所以，施工企业需要制定一套科学合理的施工方案与计划，同时施工过程要严格根据有关规定进行，保证合理使用投入的资金。在施工管理中，部分施工企业仍然存在负责经理利用职权的便利，采取偷工减料来谋取利益，他们会选择部分价格便宜的机械设备与施工材料，从报价与实际价格当中私下谋取差价，从而威胁到工程施工质量。所以，施工企业对现场分工与职责要严格明确，制定人性化的奖惩制度。施工过程对监督工作有所忽视，没有严格进行监督施工过程，势必造成物资流失与浪费，因记录工作没有严格从而使工程的成本得到增加，所以施工企业要创建一支监督团队，严格监督施工的整个过程，防止上述情况的出现。

四、结束语