造价动态管理论文精选(九篇)

第1篇：造价动态管理论文范文

【关键词】建筑工程；工程造价；动态管理

【 abstract 】 construction project cost management is the modern engineering construction enterprise cost control of the foundation, is to realize the construction of investment enterprise cost management focus. The construction of modern research enterprise project cost management present situation, the results of the study is the modern construction enterprise shall take the dynamic engineering cost management theory guidance for engineering cost management, so as to realize the project cost management is the ultimate goal. Are modern architecture engineering cost management and control the dynamic has also briefly discussed and analysis for the engineering construction enterprise to provide more reference.

【 keywords 】 building engineering; Project cost; Dynamic management

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

一、引言

我国的经济的正在飞速发展，它也促进了我国城市基础设施建设发展，为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，当前影响企业生存与发展的关键问题就是建筑工程施工企业如何以管理工作的细化实现企业经济效益。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。笔者从自身的经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述。

二、我国建筑工程造价管理现状的分析

工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中，工程造价用来衡量投标企业技术、管理以及成本控制，对施工企业有着重要的意义。近年来市场经济环境下建筑工程市场不断变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且从现代建筑工程造价管理与研究的进展得也不错的现状来看，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间，在这一段时间的应用与推广中来看，效果也还不错，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，另一个方面来讲，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中还是有很多的不足之处。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展分析与论述动态工程造价管理工作。

三、建筑工程造价的动态管理与控制

1、了解动态工程造价管理的重要性

因为传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍然存在相当一部分企业还不够认识了解工程造价管理工作。而且，对动态工程造价管理也更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应该从自身认识的提高入手，加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。

2、建立完善的动态工程造价管理体系

为了能够更好的贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应该在动态工程造价管理理论这个基础之上构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，从而达到实现建筑工程造价管理的目的。

3、建筑工程造价动态管理与控制要点的分析

在当前的市场经济环境下，建筑工程造价会受多种制约因素的影响，从而不可避免的发生着变化。为了实现工程造价管理的最终目的，就要进行有效的实施工程造价管理工作。现代建筑工程施工企业应在动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等方面进行相应的动态管理，才能实现动态工程造价管理的最终目的，达到工程造价与实际造价控制的目的。

在现代市场经济条件下，物价的变化会造成人工费用差额的出现。人工差额作为工程造价的重要组成部分，它的产生将直接影响工程的总造价。为了实现动态工程造价管理，建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，科学地调整人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响。采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整，以此避免施工过程中众多对施工工程不利的影响。

在动态工程造价的实施中，土建工程也是动态管理中的重要内容之一。在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异，同时在工程造价管理与实施中按照工程实际情况进行相应的动态调整。通过动态工程造价管理的实施，工程造价能够根据工程实际情况进行调整，而且工程造价对施工成本也有一定的指导作用。

四、针对工程设计变更进行动态造价管理

在众多的影响建筑工程造价实施的因素中，总结出来工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更当然是不可避免的。而这一动态因素对工程造价却有着重要的影响。为了更好地实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础地调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。

五、结论

第2篇：造价动态管理论文范文

中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程工程造价的控制方法

1 设计阶段造价控制方法

（1） 加强设计阶段的经济论证 对设计方案进行优化选择时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。

（2） 增强观念、提高素质 设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，

（3） 推行设计招投标方法 建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。

（4） 方案比选时采用合理有效的方法 要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关，采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。

2 推行工程量清单计价模式下的招投标方式

采用工程量清单招投标，按企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额以及造价管理机构的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。

（1） 在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位(或招标机构)编制招标文件，包括符合要求的工程量清单；

（2）工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。

（3） 投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件；

（4） 评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。

3 施工阶段造价控制方法

施工是实现建设项目的过程，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

（1） 加强施工组织 施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。

（2） 实行工程造价的动态控制 建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。

（3）加强工程变更的管理 在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。

（4）实行全方位合同管理 合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。 在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。

（5）加强工程建设监理 建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

二、工程造价及相关目标控制的步骤和手段

1、 抓好施工前期的准备工作施工准备工作的质量好与坏，直接影响到后续工程和永久工程的施工进度，施工质量，工程造价所以，必须抓好前期准备工程的目标控制。(1)认真审核《施工规划报告》，重点是施工总布置；场内交通网络；大临辅助工程的设计；标段划分；外建材规划；永久工程的施工方案。(2)其它：编制招标文件；标底编制；土地征用；地面物的搬迁；招投标、合同谈判等。

2、审查和协调(1)总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准；(2)月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。

(3)协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系，

3、提高技术与经济相结合的控制能力目前中国工程技术人员缺乏经济观念，把经济工作看成是与己无关的概预算和财会人员的职责，难以有效地控制工程造价和目标系统，因此，要提高技术和经济观念相互渗透力度，拓展知识面，不断改善提高目标系统的有效控制和管理水平。

4、应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法研究分析设计、施工方案，施工方法等的优化，应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法，选择以降低费用、保证功能不变而价值高的方案。总之，要在工程建设全过程中，要高度重视对工程建设施工过程中的各种技术经济问题的研究，分析优化以利于有效地控制项目目标。

5、 采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价6、 提高施工过程的全要素的控制加强对设计方案、施工规划、资金、材料及机械设备等进行综合分析研究，不断提高施工过程的全要素的动态的主动控制的水平和能力。

四、关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

1、建筑工程造价的动态管理与控制

（1）认识动态工程造价管理的重要性，促进建筑工程造价的动态管理实施 受传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。

（2）建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施 为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。

（3）关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析 市场经济环境下，建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。为了有效的实施工程造价管理工作，实现工程造价管理的最终目的。首先，工程建设施工企业应针对工程造价编制过程中材料价格与施工采购过程中的材料价差进行动态处理。在造价编制阶段即加强对材料价格的了解。为了实现动态工程造价管理，建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法，将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。在工程造价编制过程中即应注重工程量核算与实际工程量的差异。

2 针对工程设计变更进行动态造价管理 在影响建筑工程造价实施的因素中，工程设计变更是影响较大的因素之一。在现代建筑工程施工过程中，设计修改与变更是不可避免的。而这一动态因素对工程造价有着重要的影响。为了实现科学的工程造价管理、实现工程造价对施工成本控制的指导意义，现代建筑工程施工企业应针对设计修改与变更进行工程造价的调整。通过动态的、以设计变更为基础的早就爱调整实现科学的造价控制与管理，促进企业造价管理水平的提高、促进造价管理工作的开展。

五 结论 综上所述，动态工程工程造价管理饿实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，加上一个构成“级配”良好的精干高效的监控团队进行造价目标控制，是可以达到令人满意的控制效果。其任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益。

参考文献

[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010，9.

第3篇：造价动态管理论文范文

关键词：建筑工程造价；要点；基础；

前言

随着我国基本建设的快速发展，逐步建立起来的市场经济体制和多元化的投资主体使得原有的工程造价管理方式根本无法满足投资方的要求，一种更加合理有效的工程造价控制方式是投资方所期待的。因此，能根据工程实际情况做出相应调整的工程造价动态管理方式成为了投资方关注的重点。工程造价动态管理效果的评价标准就是能否用尽可能少的钱获得尽可能多的经济效益和社会效益。工程造价的管理与控制是存在于建筑工程项目的整个过程的，包括投资决策阶段、设计阶段、工程项目招投标及施工阶段、结算阶段，每个阶段工作的开展都涉及工程造价管理。因此，我们应该根据工程进展实际情况，对工程造价实现动态管理与控制，使其能随着工程实际情况的变化而做出相应的调整，实现工程造价管理的科学化和合理化。

1建筑工程造价动态管理与控制的基础

在现实的定价中，法定价已经由原来的法定性质发展成了指导性质。法定价的根本是定额，虽然定额的法定地位已经逐渐淡化了，但它仍然是计价的根据和基石，在现行的计价方面是不可或缺的。在社会主义市场经济条件下的建筑经济中，定额是风向标，指导建筑经济的发展。同时，工程造价的确定和动态管理也与定额息息相关。

所谓的建筑工程造价，通俗地说就是完成一项建筑项目所需费用的总和，它是建筑工程的核心项目。工程造价管理的好坏决定着项目管理的成败。建筑工程造价的全部费用涉及的面很宽泛，涵盖了设计单位、承包商、业主三方的费用。从建筑工程建设项目花费的具体内容来看，工程造价包括设计费、工程费、建筑设备和相关工具的购置费、安装费等。因此，核算工程造价时务必要仔细精确，不容有疏忽错漏。建筑工程造价的动态管理，就是指利用计划、组织、协调的手段等手段，合理有效地管理建筑工程造价中的动态因素，从而实现工程项目预期的效果。量变因素、家变因素和定额取费变动因素是建筑工程造价中常见的三种动态因素。要做好建筑工程造价的动态管理工作，就必须认真管理核算建筑工程的各个阶段的造价，并根据建筑项目的施工过程中出现的各种因素制定相应的解决措施。

2提高建筑工程造价动态管理与控制的措施

2.1认识工程造价的动态管理的重要性，推动建筑工程造价的动态管理实施

在粗放型管理模式的制约下，有一些建筑企业并未意识到工程造价管理工作的意义所在，对更加合理有效的动态工程造价管理手段更是一无所知，因此，他们并不重视对工程造价的动态管理，仍旧采用落后的管理模式。这样的现状严重阻碍了工程造价的动态管理的推广应用。面对此现状，现代建筑企业应从不断提高自身的认识水平，多关注行业的发展动态，与时俱进，重视工程造价的动态管理，认真学习工程造价的动态管理理论并将其应用于实际工作中，促进企业工程造价动态管理工作的开展。

2.2建立完善的工程造价动态管理体系，促进工程造价动态管理工作的实施

旨在推广应用工程造价动态管理理论，提高企业经济效益与市场竞争力，现代建筑企业应该在工程造价动态管理理论的基础上，构建一个完善的工程造价动态管理体系，建立一套工程造价动态管理的标准，也使各部门工作人员的工作有据可依，从而使建筑工程造价达到预期的管理效果。

2.3强化工程项目各个阶段工程造价的动态管理

2.3.1合理的编制决策预算

决策预算在工程项目中扮演着重要的角色，它是的施工依据。要做好决策预算工作，造价人员必须全面分析工程投资材料，认真总结归纳材料的专业性、可靠性和实用性，从而使投资的预测和投资的成本管理和控制更加规范。造价人员应该通过对工程现场所使用的水、电和道路状况、地质情况以及相关的材料设备资料的全面分析和处理，编制合理的预算案，使其能够满足周边环境和同行要求。在编制投资估算时，应该真实地反映设计内容。编制投资估算工作的关键，就是确保设计方案的技术可行性和经济合理性，从而为下阶段的工程造价管理提供重要的依据。造价人员应该在收集的基础资料上，多做几个方案。再通过分析论证，确定一个最优的推荐方案，使工程造价有一个科学合理的开始。

2.3.2强化设计阶段控制

根据专家分析，费用占工程总投资不到1%的工程设计对工程造价的影响程度高达7 %。因此，工程设计阶段的造价管理与控制是工程造价的动态管理与控制的关键。所以，建筑企业必须抛弃传统的重施工、轻设计的观念，把好工程设计的关卡。在对审核设计部门的方案进行时，要分析比较对工程造价有着重大影响的各种指标总平面图设计、空间平面设计，并对设计方案中存在的问题进行改善解决，从而使其利于施工和维护工作的开展。

此外，要积极推行限额设计。所谓的限额设计，就是按批准的投资估算控制进行初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段设计审核通过的投资额和工程任务分配到各专业，然后再分配到各单位工程和分部工程。

2.3.3细化施工环节控制

在施工环节的造价控制中，很重要的一个任务就是控制材料的价格。首先，在市场经济条件下，材料的供应已经多渠道化，且不同品种之间存在着极大的价格差异。因此，要时刻关注市场动态，了解最新的材料信息。其次，不能随意对工程项目进行变更。在实际施工过程中，有可能出现工程地质情况发生变化、设计因存在问题而需要变更、业主要求发生改变等情况，这都会引起工程造价的变更。因此，在施工过程中，变更必须按规范的程序来进行，对必须进行的设计变更，务必经过设计单位代表、建设单位代表、监理代表三方的同意并且获得他们的文件批示之后才能执行。

总结

综上所述，建筑工程建造受很多因素的影响，不能仅仅从整个建筑行业来讲，要放在整个市场经济中去看，用整体的全面的观念去分析建筑工程，只有对这些因素进行了解并加以控制，才能更好的去在建筑工程中实施造价的管理，在科学技术的辅助下，充分发挥人的主观能动性，对工程加以合理的设计在施工中按照设计严格执行，这样才能使建筑工程实现经济和技术的结合，不仅能够保证建筑的效果还能增加企业的利益。

参考文献：

[1]刘巧云.房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析.民营科技，2013（05）

[2]杨德才.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制.科技与企业，2013（17）

第4篇：造价动态管理论文范文

关键词：订单式生产； 制造业； 收益管理，实现机制

一、 引言

自20世纪70年代末以来，深受市场激烈竞争和价格血战带来收益严重下滑困扰的航空业，通过对自身经营战略的反思，率先进行有效提高企业收益的新的理论研究和实践探索。由此起源于航空领域的收益管理是解决在资源约束前提下提高企业收益的理论与方法。它以市场和客户为中心，以市场细分和预测为基础，以资源存量控制和价格控制为优化机制，以环境协同为运营保障的收益管理理论体系，逐步形成为现代管理科学的一个重要分支。

随着互联网、信息技术的快速发展，顾客需求的日益个性化以及企业供应链协同化等方面关注度的日益增加，越来越多制造性企业采用订单生产模式（Make to order，简称MTO）。通过管理需求达到产能的有效利用，实现企业生产运作和市场营销之间的协调平衡。

收益管理是一种新型的管理理念，迄今为止在航空业、旅店业或汽车租赁业等服务性行业运作管理领域的应用研究比较成熟。而将收益管理理论应用到制造业生产运作管理方面的研究才刚刚起步。本文首先分析了MTO制造业收益管理理论应用的可行性，以此为基础探讨了制造业收益管理的实现途径，提出了动态产能分配和需求动态均衡两种机制。

二、 MTO制造业应用收益管理可行性

收益管理的目标是将合适的产品以适当的价格销售给目标客户使得总收益最大。MTO企业的产能分配问题与服务业收益管理所要解决的问题相类似，即将有限的资源在不同类型的市场需求之间进行合理的分配来实现企业的总利润最大化。这与服务业的易逝性资产收益管理一样，通过需求和容量的协调管理谋求收益最大。但是制造业在需求交叉性、产能的随机性以及可变成本的处理等方面有所不同，认识这些不同点，有助于制造业收益管理的应用研究。

MTO制造性企业要从收益管理理论的应用中获得利益必须满足一些条件。首先，企业客户必须有不同的价格支付愿望。从公司的角度，必须发现产品的差异性以唤醒客户的不同支付愿望。产品的差异性包括产品的有形属性和无形属性两个方面，产品的不同质量水平就是有形差异性的一个例子；而在收益管理领域考虑产品无形差异性的情形也相当常见，例如从客户下单到客户收到产品或者接受服务之间的时间。航空业普遍采用为愿意支付高价的商务乘客保留一定数量的座位，一般来这些商务旅客航班预订的时间非常短。对制造业的公司来，交货提前期的长短同样也构成了产品的差异性，相比于一些愿意等待长一点时间接受产品的客户，紧急需要产品的客户更可能有意愿支付高的价格。

第二个条件是客户需求的随机性。如果客户需求是确定的，可以提前决定哪些客户应该接受，哪些客户应该拒绝，也就不存在复杂的产能分配问题。而产能分配是收益管理理论主要的组成部分。

第三是对提品的制造公司来，产能固定是必须满足的条件，并不是随时可以匹配公司所面临的市场需求。如果产能可以足够的灵活到随时匹配任何需求，那么可以接受所有的订单，也就没有必要在一个特定的时间点、针对客户的具体订单作是否接受决策。

最后必须满足的条件是公司提供的产品或者服务的易逝性问题。如果公司可以预先贮存客户需要的产品或者服务，只要客户需求一出现，就可以随时满足。在服务性行业，服务是不能贮存的，显然满足这个条件。而对采用MTO的制造业公司来，原则上不生产库存产品，在确定的计划期内产能固定且是有限的，面对巨大的市场需求同样满足这个要求，它的生产能力具有易逝性特征。

除了上述的条件外，还必须认识到制造业中的产品销售的增量成本不能忽略，因此与在航空等服务业中追求收益最大化不一样，它的目标是利润最大化。订单生产模式的制造业期望采用收益管理的理论和工具达到增加利润的目的，而这须通过动态的产能分配机制以及不同的定价与交货期对需求实行均衡管理来实现。

三、 MTO企业收益管理的实现机制

在制造业环境中，企业经常被要求在尽可能短的提前期以及在最可靠的情形下满足客户订单。而在订单正式获得之前的大部分工作是预测客户需求，配置供应链上的产能和原材料满足这些通常作为确定的需求预期，如果可以满足客户需求，订单被接受。反之协商不同的交货期或寻找双方都能接受的安排。MTO制造业与库存生产企业通过持有一定量的产品库存应对需求变化不同，它是通过当前产能分配来有效的满足市场需求。当前产能未被完全利用意味着潜在的收益损失，这与航空公司的飞机座位没有按时依照既定计划全部卖出的情形相类似。

航空等服务业收益管理基本业务模型是仔细的选择决定哪些客户需求被接受，哪些客户需求被推后或者拒绝。而拒绝一个订单或者给客户报出比较长的交付期出于这样的考虑，即期望未来客户有更高价值的产品需求，或者如果接受这个订单，未来具有更高价值的客户被当前订单潜在的取代而造成损失。收益管理理论应用于订单生产制造企业可以帮助其在各种边际收益贡献不同的需求类型之间进行产能的再分配，通过订单的接受与拒绝来实现产能的动态调控，采用不同的定价和交货期组合影响企业外部需求，从而实现收益最大化。同时制造业的收益管理需要权衡产能利用率最大化和收益最大化。

1. 动态产能分配机制。

对订单生产模式的制造企业来，产能的增加需要一定的时间周期，因此在一定的时间周期内其产能是不会改变的。在不同的产品细分市场、同时可以生产多种产品的企业面对不同时间要求的市场需求，应用收益管理理论和方法解决订单的接受/拒绝决策问题。图1是订单式制造型公司如何执行收益管理的产能控制步骤。

容量控制策略是收益管理的一个重要技术。航空公司的容量是飞机的总座位数，容量控制是指将座位在不同的价格类型之间合理分配使总收益最大。而制造业的容量是指总产能，将产能在不同类型的需求之间进行合理分配，可以实现制造商利润最大化。

在传统的制造业运作管理中，制造商被动的接受订单，企业致力于尽可能缩短交货提前期，提高交货可靠性。应用收益管理方法，则是要制造商引导需求，将产能在不同需求类型之间分配。如果在第一个顾客到达之前，为某类产品或服务选择一个最优产能分配量，而当这类产品或服务的销售量达到它的最优产能分配量时则停止销售。如果在销售期内，最优产能分配量不会因为这类产品或服务在销售过程中出现短缺或剩余等情况而发生变化，则称为静态产能分配策略；如果在销售期内，根据各种相关因素的信息（例如目前的订货情况，竞争程度，季节变化情况）随时对各等级的产能分配量进行调整，则称为动态产能分配策略；另外，如果不同类型顾客之间有优先顺序，即制造商优先满货提前期短的顾客订货，剩余的产能满货提前期长的顾客的订货，则称为嵌套产能分配策略。

针对企业的产品类型以及市场特征，以利润最大化为目标制定订单的接受与拒绝评判准则，但由于模型的不同而有不同的表述。主要有以下几个方面，一是企业生产多种类型的产品，每种产品有一个或者多个客户等级。客户等级通过产品利润率、生产提前期、生产周期以及不同的订单到达概率来区分，从而实现有限产能下动态的产能指派和订单接受与拒绝决策。二是长期订单合约与临时订单的决策问题，一般来临时到来的订单有比较高的利润率。三是季节性销售产品的产能分配问题等等。在实际的企业经营过程中，产能的动态分配与定价等决策混合在一起，变得很复杂。因此，在实际问题的模型研究过程中，都要进行一定的假设，从而使原问题简化、易于模型构建和结果的进一步分析。

2. 需求动态均衡机制。

对于MTO模式的制造业公司，基于收益管理的原理，通过订单的接受与拒绝来实现产能的动态调控。同样从另一个角度，我们可以通过改变价格或者向客户提供的不同的交货期来影响外部需求。动态定价是其中的一个方法，可以采用动态地随时间改变某些产品的价格的办法代替直接的接受或者拒绝订单，这样随着价格的提高会拒绝更多的订单，价格降低时接受更多订单。

考虑在一个产品细分市场内部价格、产能、交货期以及利润之间的相互作用，价格和产能是公司直接管理控制下的两个指标，而交货期与赢利能力是管理决策的结果。在定价以及随时间推移的不断变化的产能决策中，价格与交货期是决定市场需求大小的两个重要指标。

服务业收益管理的定价策略，是根据顾客对价格的敏感性，设定一定的条件，对同一产品实行差别定价，例如通过设定不同的订票期，对同一个飞机座位实行不同的定价。而制造业的定价策略则是根据产品的交货期实行差别定价。交货期对顾客需求进行细分，交货期越短，定价越高。在定价时同时考虑竞争对手的订价策略以及需求的波动和整体销售水平。如果订价较高，可能导致消费者转移到竞争对手处。如果定价过低，可能导致制造商的利润损失。另外，基于有限的产能，通过合理的定价，可以将高峰订货期内无法满足的需求转移到产能闲置期内。

图2表达了通过对企业订单的实时的监控，适时的调整产品价格或者交货期，以收益/利润最大化为目标，实现客户实际需求与企业当前产能的动态平衡。

四、 结语

就采用订单生产方式的制造业企业来，当市场需求超过企业当前生产能力时必须要解决产能分配问题，需要建立一套旨在可以实现企业利润最大化的完整产能管理策略。本文从收益管理的基本内涵出发，阐述了订单生产制造业在需求交叉性、产能随机性以及可变成本处理等方面与航空等服务业的收益管理的异同，分析了订单生产方式的制造性企业在应用收益管理理论的过程中必须满足一些条件。探讨了制造业收益管理的实现途径，提出了动态产能分配和需求动态均衡等机制实现制造业收益管理应用，上述研究不仅具有一定的理论深度，而且具有较强的实用可行性，为订单生产模式的制造业进行收益管理理论的应用提供了一些切实可行的思路。

参考文献：

1. 周晶，杨慧.收益管理方法与应用.管理科学学报，2004，7（5）：75-83.

2. Easton F F，Moodie D R. Pricing and lead time decisions for make-to-order firms with contingent orders. International Journal of Revenue Management，2007，1（1）：97-128.

3. Webster S. Dynamic pricing and lead-time policies for make-to-order system. Decision Sciences，2002，33（4）：579-594.

第5篇：造价动态管理论文范文

战略管理理论研究的发展经历了一个逐步深化的过程，在理论研究和实践应用方面经历了奠基、鼎盛、反思、重振等几个阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。在工程造价管理领域，目前尚未系统地对这一理论进行研究。随着全球经济一体化进程的加速，施工企业经营环境的不确定性日益增大，建设工程各专业结构的稳定性日益下降，新规定的颁布，新工艺的应用，新项目的出现，给工程造价的计价活动带来的问题越来越多。在急剧变化的环境中，工程造价管理如何适应形势的发展，更好地引领业内执业（从业）人员的计价行为，并以此赢得工程造价管理的长久统领优势，我们有必要引进相关的管理学理论进行研究和思考，从而促使工程造价管理理论得到新的发展。

当今社会，世界经济格局发生了深刻变化，战略管理研究向着“重视在变化不定的环境中，各个领域的生存与发展以及与其相关的研究方法的方向性和有效性”转化。

在战略管理理论的发展进程中，不同的研究领域曾出现过多种战略管理模型。从现有的模型来看，基本上都是根据狭义的战略管理概念提出的，也就是围绕如何进行战略规划、战略实施、战略控制和战略修正而展开的，各种模型之间只是部分细节上的不同。这样的模型是具有一定的指导意义的，如果从广义的战略管理概念来看，则似乎在适用性方面存在着一定的局限性。根据广义的战略管理概念。对某一领域实施战略管理，需要以该领域的整体为管理对象，是对一个领域全过程和全方位的管理。在造价管理过程中，应从造价管理机构、造价文化、执业（从业）人员能力和计价规则规范四个方面去认识和研究工程造价领域的战略。

管理战略一经确定，它将成为工程造价管理的核心和中枢，并与管理机构、规范规则、造价文化、执业人员有着指引、反馈和相辅相成的关系。根据管理战略的部署，管理机构能够制定出适合国情和本地区实际的政策、办法：规范规则更具有可操作性；造价文化将能够为造价管理提供理论依托；执业人员能够充分地发挥专业能力。因此，管理战略的确定是工程造价管理的核心问题，它对工程造价管理的发展将起到重要作用。这里所提出的造价战略管理模型只是一种新的尝试，把造价管理作为一个系统，从系统的角度去探索系统单元间以及它们与系统环境之间的关系，从而寻求管理、演化过程的途径，使之朝着人们期望的方向发展。利用上述模型，我们可以清楚地把握：工程造价管理，无论其存在多少问题，都可以归结为管理战略、造价文化、管理机构、规范规则、执业人员业务能力五个方面。在把握其关系的基础上。分别去探索主要问题及其联系，最终求得解决问题的方式。这一尝试对于工程造价战略管理实践将具有重要的指导意义。

二、我国工程造价领域的管理战略思路

战略管理，是指将日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列管理业务。造价管理战略是造价主管部门对工程造价计价活动未来发展的一种整体谋划，决定着造价管理的发展方向，涉及国内通用做法与国际惯例的关系、计算规则的确定、可操作性目标的建立等一系列问题。美国著名战略学家安索夫认为，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责，通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。从我国的具体国情看，建设部在本世纪初就提出，了我国工程造价领域的管理战略思路：

第一，健全和完善工程建设标准体系，推进工程造价管理机制的改革。要尽快研究和编制工程建设标准体系框架。改变目前我国技术标准化建设滞后，特别是高新技术领域标准受制于人的状况，用高新技术标准推动经济结构调整、产业升级和对外经济贸易的发展。结合《建设工程工程量清单计价规范》的，以全面推行工程量清单计价为契机，推进工程造价管理机制的改革，在由政府指导价转为主要由市场形成工程造价后，要重点组织制定有关配套的法规，规范计价行为。

第二，结合我国的实际情况，在完善《强制性条文》的同时，加快标准的修订步伐，适应技术进步和建设事业发展的需要。要建立工程建设标准的复审和修订制度。标准实施后，要实行动态管理，按照最多五年一次的要求，经常性地开展标准复审工作。要跟踪国际标准化的动向、跟踪科学技术的发展动向，认真做好对国际标准的转化工作，提高标准的采标率。

第三，充分利用信息化手段，构建标准化和工程造价管理的信息技术平台。信息化手段具有传递速度快、传播范围广、运行成本低的优势。标准和工程造价、实施和信息反馈，政府的服务和自身的管理。必须利用信息技术。要建立起实用、高效、统一、协调的标准化和工程造价信息网络系统，实现全领域的信息资源共享。扩大标准的影响范围，实现标准和工程造价的动态管理。

第四。要提高专业队伍的整体素质。目前我国自己培养的标准和造价管理队伍已有近100万人，要充分发挥这支专业队伍作用，重视新技术、新知识的培训，不断更新他们的知识结构，提高他们的业务水平。逐步形成专业队伍和社会力量参与相结合的机制，推动标准和造价管理工作的发展。在社会主义市场经济体制条件下，标准和工程造价工作完全由政府包办的模式必须转变。政府部门要把该管的事情管住、管好，如：制定标准和工程造价管理的法规制度，建立和完善标准体系框架，统一计价规则。组织制定与公共安全、公共利益、环境和资源保护等关系密切的标准规范，组织制定为满足政府投资工程需要的计价依据和建设标准，开展强制性标准实施和工程计价行为的监督检查等。同时，要把那些不宜由政府管理的事情如：咨询服务等，交由中介组织、协会等专业机构负责，发挥社会化优势。

第五。加强标准实施和工程造价计价的监管力度。确保标准和计价规范的实施。加强标准实施和工程造价计价的监管力度，是法律法规赋予各级建设主管部门的重要职责，是确保建设工程质量和安全的关键环节。各级建设主管部门要严格履行法律法规规定的职责，严格按照法律法规规定程序和要求。经常性地开展对标准实施和工程造价计价监督检查工作，常抓不懈，严肃执法，依法处理违规行为。

三、造价文化对战略管理思路的影响

造价文化是指在工程造价计价活动中长期形成的共同理念、方式、操作习惯和行为规范的总和。换言之，所谓建设工程造价文化，是伴随最原始的居住建筑和土木工程的出现和发展，对其建造价格的估算而逐步发展、演变的计价过程、规则、模式和方法。造价文化既是长期传统的计价方式产物，又是现代技术影响的产物。它不是人为制造出来的，而是在传统继承上的扬弃。造价文化随着社会生产力的发展而不断发展，因此，造价文化的传承就成为造价文化发展的必然途径。

造价战略根植于造价文化及其背后的社会价值观念。其形成过程是一个将造价管理系统中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。造价文化的功能影响着造价管理机构，特别是影响着高层管理者的行为选择，从而影响着工程造价管理战略调整方向的选择及其组织实施，因此，造价文化对战略管理思路有着不可剥离的影响。其影响主要体现在它的导向功能、激励功能以及协调功能三个基本功能上。造价文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着管理机构的决策者，特别是造价行业的战略管理者自觉地选择符合本行业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合行业利益和规则的行为；造价文化的协调功能主要指在相同的价值观和行为准则的引导下，造价领域各层次专业管理人员选择的行为，不仅要考虑相关的经济利益，而且必须要相互协调；造价文化的激励功能主要指工程造价执业或从业人员在计价活动中自觉地按照造价文化所倡导的价值观念和行为准则来调整自己的计价行为。

造价文化的主流体现在要对建设工程施行全过程造价管理。全过程造价管理要求对拟建项目从项目建议书和项目可行性研究到工程招标投标和竣工验收全过程进行科学的管理，这些主流内容，几十年来历经了多次变革，其中几次重大变革形成了中国造价文化的新特点。即是说，中国造价文化的发展不是一种并行不悖、相互隔绝的静止形态，而是一种现代与传统的相互吸收、相互融合的发展形态。造价文化的形成和发展的历史本身，即可充分说明这一点。

工程造价是工程建设的核心内容，也是建设市场运行的核心内容。《建设工程工程量清单计价规范》的实施，是落实建设部提出的“以推行工程量清单计价为突破口，进一步深化工程造价管理改革”要求的战略举措。它为由市场形成工程造价提供了先决条件，有利于提高企业自主报价的能力，有利于规范建设市场计价行为，有利于建设市场有序竞争。也有利于国内建设各方主体融人世界建筑市场。人类历史上，每一种先进的社会生产力的大发展。都是在吸纳先进文化的优秀成果之后蓬勃兴起的。工程造价文化是在悠久的历史渊源背景下形成的。要使造价文化对战略管理产生积极的影响，使造价文化发挥其功能，显示其特色，带动整个建设市场步入规范的轨道，就要加强物质文化建设，夯实工程造价战略管理的基础，为工程造价战略管理提供有效的手段，与此同时，通过塑造工程计价人员的行为规范。提高施工企业经营管理水平，发挥其在工程计价中的规范作用，形成实施战略管理的巨大合力。

四、工程造价管理引用战略管理研究的展望

我国是从上世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看，企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。通过对战略管理理论发展历程的梳理，可以把握战略管理思想演进的脉络，并对工程造价管理引用战略管理研究的发展趋势进行展望。

战略管理是一个应用性较强的学科，其主流理论基本上发源于西方国家尤其是美国，而中国所处的环境与背景因有其一定的特殊性，使得问题的选择与研究结果等方面并不完全同于西方。由此，在战略理论的研究与实践中应注意理论的适用性问题。展望我国工程造价引用战略管理研究的趋势，应该说是前景广阔的。事实上，在我国工程造价管理实践中。我们已经自觉或不自觉地反映出战略管理思想。在实际应用研究中，我们应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景，即战略研究在中国国情背景下如何较好地实现本土化。在重视战略理论在实践中的适用性问题的同时，还要突出强调战略主体在理论运用和发展过程中的主动性与创造性。只有这样，才可以使研究更加有效地聚焦于我国现时的造价管理战略问题，并最终获得较理想的研究效果。

在工程造价管理面临新的建设市场环境的条件下。战略管理理论应用到造价管理将会呈现如下特点和发展趋势：

1、制定造价管理战略的施行空间在扩展。建设行政主管部门和造价管理机构将从全国范围并考虑国际通用做法研究和制定造价管理战略，并从时间和空间角度通盘考虑，即：从时间角度着眼，管理战略不是短期行为；从空间范围看，管理战略要能使各地区具有可操作性，以获得最佳的管理整合效果。

2、造价管理战略具有高度的弹性。战略弹性是基于各地区和本地区现时造价管理办法及施工企业自身的技术经济系统对不断变化的、不确定情况的应变能力，这是战略管理弹性的主要核心部分。造价机构的现时造价管理办法及施工企业自身的应变能力决定了战略管理具有其弹性，制定的管理战略是否具有优势。很大程度上取决于战略弹性的幅度。

3、战略目标与各地区现行办法可能有局部的、暂时的不一致。由于我国幅员辽阔，加之造价管理的底子不是很厚，因此国家制定的造价管理战略目标可能与某些地区的做法有局部的、暂时的不一致，这也是情理之中的现象。但各省市（地区）的总体战略目标应与国家的战略目标一致，局部的、暂时的不一致需要通过各种途径来磨合、适应，经过过渡期达到与国家战略目标一致的目的。

4、网络信息技术将在战略管理研究中居中心地位。随着计算机技术、网络技术、数据库技术以及多媒体技术的发展，在分析研究中通过网络信息技术可以把不同载体、不同区域位置的信息源以数字化形式贮存，以计算机为载体相互连接。以网络化的方式进行传输，从而达到快捷分析和利用相关资料，最终科学地制定出管理战略的目的。

5、制定战略的主体趋于多元化。国家建设行政主管部门和省级、地市级造价管理机构以及行业协会都将成为研究造价管理战略的主体，研究内容、形式、范围、深度由各自把握。但在战略研究过程中的测算、审定、结论、等方面要有一个程序。

6、管理战略的制定依从计价依据的指导性。各级造价管理机构、施工企业、造价咨询单位在实际工作中会在计价依据的指导性原则下，结合各自的具体情况有意识地制定、变革行业规则和操作方法，并不断调整和完善。管理战略的制定要考虑到这一趋向，给管理战略的实施留出相应的空间。

第6篇：造价动态管理论文范文

关键词：建筑工程；造价动态管理；措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、影响建筑工程造价的主要因素

1、市场性因素

工程建筑施工需要使用大量的建筑材料、辅助材料、施工设备和人力。这些项目的资金投入直接受市场价格影响，同一种物资受地区、时期、物资紧张程度、施工环境和定额水平等因素影响，其价格也会不同。这些都需要在进行工程造价控制管理时予以注意。

2、人的因素

人是生产活动的关键性因素。工程造价管理一项规模庞大的、内容复杂的系统工程，它的高效运转，离不开造价管理人员的努力与付出，要求造价管理人员要充分了解工程的设计要求，全面掌握施工进展，熟悉施工细节，对于各项投入对施工进度和施工质量的影响有着高度的重视，熟知行业法律法规和相关制度以及施工定额等造价依据，动态把握当地的政策变化。只有这样，才能保证工程造价管理工作高质量实施。

3、政策性因素

中央及各地区制定实施的行业政策对于工程造价也是一个重要影响因素。各级政府建筑行业管理部门负责建筑工程的报批、审查等工作，对于建设程序和投资费用的构成均颁布了明确的政策法规文件，对于工程价格、定额单价以及人力、建材机械台班费等内容进行了规范。这些文件规范的变化极易引发在工程造价的宏观方面的变动。实施工程造价控制管理必须密切重视相关政策的变化与影响【1】。

4、施工因素

根据施工设计和具体的施工组织方案，建筑施工过程由许许多多道不同工序按照一定要求组成。每一道工序的进展情况都会对最终的工程造价产生影响。在实际施工过程中，要严格按照施工设计进行施工，防止偏差走样，确保工程施工质量，杜绝随意施工，避免因为施工质量不过关造成的重复投资。这些都是工程造价控制管理工作的重要内容。

二、工程造价动态管理与控制的重要作用

建筑工程造价作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，是决定工程建设项目投资效果的重要因素。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以节省投资，使获得的经济效益最大化，还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场健康有序地发展，并进一步取得良好的社会效益。建筑工程造价贯穿于工程的各个阶段，要受到多方面的影响。所以，工程的造价在建筑工程的建设阶段随时可能发生变化。为了避免因发生大幅度变动的工程造价对建筑工程的影响，可以通过强化动态管理与控制来实现。相对传统工程造价的控制方法，造价的动态管理与控制具有定额指导性，其计价方法与实际情况更为切合。因此，在建筑工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法，能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。所以，应在实际工作中为实施工程造价动态管理积极创造条件。

三、建筑工程造价的动态控制系统的概述

1、建筑施工造价的计划系统

1.1 建立明确的计划以及系统目标。施工造价的动态控制可以由施工阶段的工程造价控制来表示， 而工程项目造价控制体系一般由业主单位造价的计划系统和施工单位的造价计划系统组成， 这样做的目的可以使二者相互参照， 最后二者相互结合取得共同的造价计划。

1.2 规划系统的原则。建筑施工造价系统一般可遵循两条原则：分别是科学性原则与可操作性原则。具体分析， 科学性原则主要要求的是系统的设计流程、 系统中编制出的施工造价计划和造价计划方法， 它们都要遵循科学性、 可操作性的原则去系统化的解决实际性的问题。

1.3 计划系统的工作流程。通常我们说计划系统的工作流程主要是指其中的编制工程造价的流程。其主要的流程是：基于施工造价的依据和施工项目的全面性去分解项目来确立分部工程的施工造价， 再根据当中的分部工程和施工造价进一步确立整个工程所需要的施工造价， 最后去建立完善的建筑施工造价的监控系统【2】。

2、建筑施工造价的动态控制

在建筑造价动态控制中，需先对施工造价进行事先的预计，另外还需要对工程项目的实施进度建立动态控制，对工程造价采取实时的监控，进而采用有效调整和控制工程造价在预计目标之内。工程造价计划系统、工程造价监控系统和工程造价偏差调整系统这三大系统相互配合进行作业的过程就是工程造价动态控制最基本的原理。在建筑工程造价动态管理的过程中，其主要工作原理是首先对工程项目结构进行整体的分解，然后根据施工特点以及施工进度进行分项造价的合理预算，经过确认合理后，来实施项目的造价计划、采集有关数据、数据的全面处理、接着预计出未完成分部分项的实际工程量、对比出实际值与计划直，分析其中是否有误差，一旦发现有偏差后，必须进一步对完成的工作进行具体的偏差分析和正确的去纠正偏差。

3、施工造价的监控系统

3.1 监控系统中的监控过程。监控过程中主要是灵活的掌握其相应理论进行完善的施工造价控制，具体步骤如下：预计施工项目预算的确立、监控模型的准确建立、监控准则的确立、监控过程的具体分析研究。

3.2 明确监控系统的目标。施工造价的监控系统是保证完成预计施工项目的计划的实施情况， 其根本的目的是为了分析已经施工的信息与预计施工信息之间的相似度， 再通过灰色系统理论对预计的施工造价进行全面的预测， 然后建立起实时全方位的监控系统。

3.3 施工造价具体的监控方法。其中主要方面有赢得值法、 因素分析法、 插值法与比率法， 后面的三种是静态控制中的方法。这些方法全都是可以或是从某一侧面上映射出整个施工造价的控制， 是值得采用的。

3.4 监控系统所遵循的原则是科学性原则与事前预警性原则。科学性原则主要就是能够映射出施工造价中所存在的真实偏差。而监控的目的却不仅仅是为了能够尽早发现施工造价偏差所映射出施工流程中所存在的问题， 它还能起到一个预警的作用。

四、建筑工程造价的动态管理与有效性控制

本工程为某商业大厦的建设工程，该大厦共13层，1-5曾是购物广场，6层是美食广场，7-13层是办公区域，该工程建设的过程中，对于造价的控制选用动态控制系统，具体表现在以下几个方面：

1、在决策与设计阶段的造价动态管控

1.1在决策阶段进行造价动态管控

建设施工企业的造价管理只有经过管理层的决策才能执行。所以首要在决策阶段就对工程造价要加强管理与控制。在决策阶段，建设施工企业从多角度全面的论证项目的可实施性和必要性，注意提高项目决策的准确性，并进行有效的投资和效益估算，以保障对施工方案进行预算评估的有效性，从而选择最优的投资方案，为设计和施工阶段进行科学合理的造价管理提供依据，帮助企业运用最佳的施工方案展开施工工作。

1.2 在设计阶段进行造价动态管控

工程设计阶段决定了一半以上的建筑工程造价，所以设计阶段造价控制工作尤其重要。工程造价的动态管理和控制的加强需要设计人员谨慎、全面地考虑整个项目。设计人员在设计过程中综合考虑限额设计和价值工程的作用来控制工程造价，在保质保量完成施工的情况下，能够最大程度地降低工程造价。筛选和控制备选方案可以按照投资限额进行，这样就能够保证实际的造价超不出总投资限额的允许范围。

在制定设计方案时，在考虑经济、美观及适用原则的同时，也要考虑设计方案结构的合理性、施工技术的可操作性、建筑功能及环保节能要求，确保选择出安全准确和先进的设计方案。设计人员以限定额度为依据，通过对对建筑的各项系数的具体测量和对建筑工程的具体分析，制定优的设计方案，并尽可能地保持设计方案不动。设计方案一经采用，在执行过程就要严格谨慎，避免随意更改。为了尽可能避免变更设计，则应全程跟踪方案的实施，针对设计方案中的缺陷及时优化原方案。同时，注意将成本的浪费降到最低程度。造价工程师在设计出完整方案的同时，分配好规划工作和资金，保证资金在运转过程中不会出现困难。

2、施工阶段的造价动态控制

2.1 规范现场签证管理

为保证各方关系协调，控制施工阶段的造价，必须规范现场签证管理，确保其真实有效性。监理方可通过书面核对与现场测量核对的方式，对工程量与签证单所附的原始资料进行重点核实，确定签证的形式符合规定，内容真实合理，才可将其作为调整结算的依据。

2.2 强化建筑工程合同管理工作，妥善处理工程索赔事件

无论是施工质量与进度的监管，还是工程计量与设计变更，或者工程款项支付与索赔处理，都需要依据合同进行造价相关的管理控制。在施工阶段业主方的工程师要对现场的监管工作负责，指定负责人也要重点审核合同执行中的变更、交付与延期事宜，以确保施工合同的顺利实施。承包方则应加强施工现场的机构管理工作，协调财务管理与资源配置，做好各项报表审批管理工作，保证施工进度与工程质量。此外，建筑工程合同中存在客观风险与人为风险，因此业主与承包商都应具备合同风险管理意识，并积极采取一定的应对措施。例如对于经济方面的金融市场变动风险，双方加强合同管理时要综合考虑市场要素与价格影响因素，充分掌握劳动力市场与材料设备市场的价格变动规律，进行有效的工程造价控制【3】。

3、竣工阶段造价的动态管理

竣工阶段在整个工程管理系统中对工程造价的控制和管理不会产生实质性的影响，但是当对工程造价进行结算时，竣工阶段会对工程建设的成本产生一定程度的影响。所以说，竣工过程的结算是造价管理工作中至关重要的环节，必须进行仔细审核。建筑过程进行到竣工阶段时，要选择那些信誉度良好、责任心强的审计机构审计各种税费、工程量和单价等的结算款项。在工程完成后，认真检查、核对工程项目，确认其实际建设情况与合同签订时的要求否相符合，对这些资料数据进行详细的整理和审核，确保结算过程的真实性、可靠性。更要注意详细核对那些未完工的或者发生变更的项目，以便核减结算款项，避免资金的浪费。

结束语

建筑工程造价动态管理和控制是确保造价水平的有效措施，因此，在具体的工作中应该加强造价的动态控制，促进造价控制水平的有效提高。

参考文献：

[1]杨德才. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 科技与企业，2013，17：104.

第7篇：造价动态管理论文范文

关键字：动态控制；问题分析；对策分析；

Abstract: in today's society and the increasing development of market economy, the construction industry as a pillar industry of economic development, its development has attracted a lot of attention. And a very important part of the construction project management is the project cost management, it has a decisive role on the quality and process of construction project. According to several important stages in project construction, respectively expounds the existing problems in each stage of the dynamic control of project cost, and the corresponding countermeasures.

Keywords: dynamic control; problem analysis; countermeasure analysis;

一、动态控制的概念分析

在市场经济的环境下,项目造价管理的质量，大大影响到建筑项目的经济效益。过程性是建设项目的特点。在“事后结算”让项目管理方非常被动的情况下，更科学的造价管理机制就是：造价的动态控制管理。它强调的是中间控制，即过程控制，提倡从项目的立项决策，到设计、施工、竣工为止的全过程, 将造价管理的意识和措施用于工程建设的所有阶段。这样的话，不管是数量的变化、还是单价的变化、或者是设计的变更，只要出现问题，项目管理方就能及时作出反馈，最终实现经济效益最大化。

二、建筑工程造价动态控制存在的问题分析

（一）投资决策阶段存在的问题

在项目进行策划与决策的阶段，工程造价的动态控制经常遇到的问题，一方面是意识上的问题，一方面是能力上问题。意识方面：建设单位对项目建设的认识不足，很多人还是用一种传统的眼光来看待工程建设，认为人力、物力、财力都具备了，就可以做好项目投资。局限于只关注到“项目建设”，而没有提升到“项目投资”的层面；在能力方面，建设单位缺乏能力运用科学的方法来进行造价管理。有时即便委托第三方，也没有对第三方实力和素质进行足够的考察。这都会影响到造价的动态控制。

（二）项目设计阶段存在的问题

设计阶段很重要，因为虽然设计的花费在整个项目投资中占比很小，但是设计的结果，却制约着项目的投资额度，这直接影响到项目的造价管理。在设计上，影响造价的动态控制的，一方面是限额设计的推行不太容易，导致设计人员在设计时，没有受到应该有的限制和周全考虑；另一方面，设计人员容易追求设计技术，而忽略经济效益、以及施工的可操作性；此外，在选择设计方案时，工程方的评审人对设计方面不够专业，无法对设计方案中的不足提供好的建议，这样，无法很好的对设计进行审核，就会造成后期对工程投资和施工的不良影响。

（三）招投标阶段、施工阶段存在的问题

在招投标阶段和施工阶段，虽然目前我国已经出台了招投标方面的法律法规，但是在招投标时，还是有不少问题：如评标方法不科学，投标过程不公正、中标单位采用不平衡报价手段等等。对招投标阶段没有把控好，会直接影响到后期的施工过程。施工中存在的问题多种多样，比如承包方过分重视利益和工程进展，对质量把关不严格，有时甚至偷工减料，或者有意变更设计，改变某些施工项目的数量以获取额外利润等。因为施工阶段周期长，存在问题较多，此阶段进行造价的动态控制是个重点也是个难点。

（四）竣工结算阶段存在的问题

我国在竣工结算方面的体制还不完善。在结算时期，容易产生的造价管理方面的问题主要就是施工方人为地提高结算价格：采取的方式基本上就是多算钱、或者无中生有、或者高套定额单价等，给工程方带来许多损失。

三、建筑工程造价动态控制问题的对策分析

（一）投资决策阶段问题的对策。

首先是意识方面。整个工程在设计、施工、竣工结算阶段的造价管理是否科学合理，很大程度上取决于项目投资决策阶段的工作是否做得完备。所以务必要要意识到项目决策阶段的造价管控的重要性。二是在方法上。投资方要提升本阶段造价动态管控的能力，努力做好具体工作。比如，在基本资料的掌握上，要舍得花功夫，工作细致深入。另外就是要编制好投资估算，不管是委托，还是内部人员做投资估算，一定深入分析、科学筛选、经过多重讨论和优化，再选出最终方案。

（二）项目设计阶段问题的对策。

上文提到过，虽然设计的花费在整个项目投资中占比很小，但是设计的结果，却制约着项目的投资额度，所以首先要改变轻设计、重施工的思想。另外，还是要坚持推行限额设计，它是控制“三超”的有效方法之一。第三，要组织设计人员学习工程造价方面的基础知识，在设计的过程中能够结合经济方面的需求，以及让工程造价人员了解一些设计方面的知识，在讨论方案时能提供合理和优化的建议。总而言之，实现经济和技术的统一。第四，要采取设计招标的方式。

（三）招投标阶段、施工阶段问题的对策。

在招投标阶段，应本着公平、公正的原则来开展，才最有可能选择到最合适的投标单位。另外，应认真学习和主动采取更先进和科学的方式方法。比如，如果采用现阶段的工程量清单报价的方式，招标方就可以有针对性地去考察除了总价之外，子项目的报价存在的问题，以及是否存在不平衡报价。施工中的动态管控是重点，要多方面、全方位的来把握。比如对主要材料的市场调研和价格把控、签订施工合同细致全面、对现场管理的严格把关、对项目变更严密把控等等。

（四）竣工结算阶段问题的对策。

施工方的趋利性使他们在工程结算时希望能提高结算价款。防止这一点还是得从业主自身出发。业主要想在结算时顺利进展，就应把工作做在前面：在工程施工阶段，将各方面的因素和资料收集整理完善，为结算提供支持和依据。另外预算外的费用和价差调整的部分，应认真审核，严格把控。做好以上两点，就可遵守国家相关规定的前提下，实事求是地编制好结算文件。

结语：我国社会主义市场经济发展的现阶段，建筑工程的投资备受瞩目，影响重大。同时建筑工程的建设也是一项复杂的投资活动。建筑工程造价的动态控制管理贯穿于整个建筑项目过程的始终，对其进行研究与学习，对于工程建设提高效益，减少浪费与损失，对建筑市场的良性循环和国家的经济发展都有着重要和深远的意义。

参考文献：

[1]黄军生.建筑工程造价动态控制全过程管理探究[J].城市建设理论研究，2012(12)

第8篇：造价动态管理论文范文

论文关键词：建筑工程信息管理 工程造价；管理；探析

中图分类号：TU198 文献标识码：A

一、 工程造价控制动态管理的现状

工程造价管理是建筑领域的统称，是一个建设项目全部费用的综合。随着建筑业的不断发展，合理的工程造价和动态管理已成为建设单位和施工单位共同要求。在建筑工程项目中，有效的工程造价可以减少资金流动和投入的同时，为工程项目的质量提高提供了监理依据。工程造价的动态管理在工程项目中对所有影响工程造价的动态因素进行有计划的组织、协调和处理，从而实现预计目标的一种手段。工程造价动态因素在目前的管理中主要是通过量变因素，价变因素，定额取费的变动因素来进行控制和完善的，可以说这些问题也是影响工程造价动态管理的关键问题。

二、现行建筑工程造价的构成建筑工程产品成本由直接成本和间接成本构成，是在建筑生产过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，是建筑产品价值货币表现的基础。

2.1直接费直接费包括直接工程费和措施费两个部分。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

2.2间接费间接费是指不直接用于建筑安装工程主体，而又实际发生的用于企业组织管理活动的费用。通常，间接费包括企业管理费和规费。

2.3利润利润是指承包人完成所承包工程获得的盈利。为了持续生存与发展，承包人必须获利润。费用定额规定的利润率是按拟建单位工程类别确定。2.4税金税金是指按照国家规定计人建筑安装工程造价，由施工企业向税务部门缴纳的营业税、城市建设维护税、教育费附加等。它是国家为实现其职能向纳税人按规定税率征收的货币金额。

三、建筑工程工程造价的控制方法

1 设计阶段造价控制方法

（1） 加强设计阶段的经济论证 对设计方案进行优化选择时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。

（2） 增强观念、提高素质 设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，

（3） 推行设计招投标方法 建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。

（4） 方案比选时采用合理有效的方法 要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关，采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。

2 推行工程量清单计价模式下的招投标方式

采用工程量清单招投标，按企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额以及造价管理机构的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。

（1） 在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位(或招标机构)编制招标文件，包括符合要求的工程量清单；

（2）工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。

（3）投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件；

（4）评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。

3 施工阶段造价控制方法

施工是实现建设项目的过程，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。（1） 加强施工组织 施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。 （2） 实行工程造价的动态控制 建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。（3）加强工程变更的管理 在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。（4）实行全方位合同管理 合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。（5） 加强工程建设监理 建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

四、论述在建筑工程中工程造价控制的重要性

1 设计阶段造价控制方法

（1） 加强设计阶段的经济论证 对设计方案进行优化选择时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。

（2） 增强观念、提高素质 设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。

（3） 推行设计招投标方法 建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。制定本办法。

（4）方案比选时采用合理有效的方法 要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案，在方案比选时就要严格把关，采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。

2 推行工程量清单计价模式下的招投标方式

采用工程量清单招投标，是指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，按企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额以及造价管理机构的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。

（1） 在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位(或招标机构)编制招标文件，包括符合要求的工程量清单；

（2）工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。

（3） 投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件；

（4） 评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。由于采用了工程量清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理。 参考文献：

[1] 金 涛．安装工程造价控制存在的问题及对策[J]．建筑经济，2007（10）.

[2] 贾森林．建筑安装工程造价审核方法探讨[J]．科技创新导报，2009（4）.

第9篇：造价动态管理论文范文

关键字：建设工程造价管理存在问题解决对策

Abstract: The degree of project cost is a direct factor reaction investment benefits, it also can reflect the construction quality of work and project management. With the establishment of market economy system, our country's construction project cost management into the reform ranks, in order to improve the level of preparation of project cost, the actual cost of reaction engineering accuracy. But judging from the present situation, the construction project cost management in our country there are still some problems, this article embarks from these questions, discusses the solving measures.

Keywords: construction project; cost management; problems; countermeasures

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

建设项目从项目建议书开始到工程的竣工结算，期间要花费巨额资金，而这其中的不同建设阶段对于工程造价的影响也不近相同，这就需要造价管理者根据具体的阶段采取恰当的造价管理措施。不能忽视的是，在目前的建设工程造价管理过程中还存在着一定的问题，针对这些问题需要有相应的解决措施以保证建设工程的造价管理工作能够顺利的进行，下面本文就进行重点的论述。

一 建设工程造价管理存在的问题

建设项目从投资到建成需要巨额资金，项目建成后的效益就成为个建设单位最为关心的问题，而要获得可观的利润价值，就需要对工程的造价进行控制管理，以保证工程的建设不超过预算资金。但是在实际的造价管理中还有许多不尽人意的地方。

（一）未形成完善的事前控制机制

目前我国建设工程的造价控制方式主要是将经过审核批准的工程项目预算作为造价管理的标准，将实际的工程造价和工程造价的预算进行比对，当发现问题的时候才去措施进行补救。这种措施虽然能够解决一定的问题，但是这种面向资源和部门的控制措施很难甚至不能够通过事前控制机制去消除无用的建设施工，这样就不能够对工程的造价进行详细有效的控制。

（二）造价管理缺乏动态管理机制

建设工程施工的过程中可能会发生一些突发的事情，这就需要造价管理者要具有动态监督的观念，能够及时发现问题作出补救措施。但是我国目前的造价管理是定额管理，是以事先确定好的造价要求为标准，在这个过程中往往就忽视了时间的动态性，造成了经济和技术的分离，使得造价控制呈现不合理的发展趋势。

（三）恶性竞争影响合理定价，制约造价管理

随着经济的发展，建筑工程也取得了较快的发展，但是竞争也愈加激烈，在这个过程中，不免会出现恶性竞争的情况，影响了相关施工材料的定价，对工程造价的管理也造成一定的影响。一些企业为了中标不惜压低价格，只顾眼前利益，忽视长远的发展，不免会冲击了正常的建设工程造价管理工作的进行。

（四）工程造价管理机制不健全

我国的工程造价管理只要以工程价款的结算为主要目的，因此只注重工程的施工建设阶段的造价管理，经常会忽视对投资阶段和设计阶段的造价管理，这样不能够形成一个统一的管理模式，对工程造价也不能够进行有效的控制。加之造价管理者管理经验和技术水平的制约，也不能够形成合理的造价管理机制。

二 建设工程造价管理的相应措施

建设工程施工的整个过程包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算四个阶段，为了对工程造价的管理形成一个整体的系统，需要对每一个环节都进行认真的造价控制管理，并根据实际的需求更偏重于某个阶段对于造价的管理。上文中指出了在实际的造价管理工作中出现的问题，下面本文就结合问题简单的论述对建设工程造价控制的相关措施。

（一）建立完善的事前控制机制

上文中指出，目前我国的工程造价管理方式是将工程项目的预算作为标准进行造价的控制，这样不能够及时的消除施工前的无效作业，造成时间和金钱的浪费，因此说在今后的造价管理过程中，一定要建立起完善的事前控制机制，能够及时的制止无效的施工，节省资金，提高建设工程的施工效率，也能够为工程造价的管理提供有力的帮助。完善的事前控制机制需要有对建设工程施工敏感度高的人员负责管理，这样能够及时的把握施工的情况，能够准确的判断无效的作业。

（二）建立造价动态管理机制

建设工程的施工是一个动态的过程，要想准确的把握好各环节的资金投入，更好地掌握造价控制的资料，就需要建立起动态的造价管理机制，这样才能够掌握最新的精确数据。动态管理机制的建立需要技术人才为支撑，能够准确的把握施工环节中的各项变化，且需要对时间价值和动态价值有较高的敏感性，防止技术和经济的分离，为工程造价的控制打下坚实的基础。造价的动态控制机制要深入到建设工程施工的各个环节，例如项目的投资决策阶段，要及时掌握一手资料，对于投资评估要做到经济和合理，相应的造价咨询单位也要参与早估算的过程中，要经过多方面因素的综合考虑制定最后的方案，这些都需要进行动态的管理才能够实现。

（三）健全工程造价管理机制

工程造价的管理要贯穿到各个环节中，而不能只注重施工环节的工程造价控制，实际上，项目的投资决策阶段的工程造价的控制对于整个造价控制工作起着关键的作用，上文中已经指出了我国目前造价管理机制中的欠缺，因此说在今后的管理中要健全管理机制，为工程造价的管理提供有力的发展空间。首先对于工程项目的投资决策阶段进行造价管理，要建立起项目法人责任制，同时建立起与之相配合的监督机制，防止资金滥用现象的发生；其次要进行正确的调查分析，避免盲目编制造价控制清单，要充分考虑到未来市场的竞争力；除此之外还需要注意的就是要制定出切实可行的投资方案，是造价管理在起点上就处于一种较为合理的方向。

在设计阶段要健全工程造价的管理机制，首先需要提高节约高效的设计意识，这样既可以节约造价费用，又能够带来巨大收益，其次需要推行限额设计，这是控制工程造价的重要手段；再次需要控制设计变更，在设计最终确定之前要进行认真的检查审定，避免在施工阶段再做出修改，加大了工程造价，也给造价的管理带来不便；最后需要改变现行的设计收费机制，建立起设计奖惩激励制度，这样能够调动设计者的积极性，设计出更好的图纸，这样也能够降低工程的造价，便于造价的管理。

对于施工阶段要健全工程的造价管理机制，首先需要有效的控制工程变更和现场的经济签证；其次需要对施工图的预算进行严格审核，比对工程造价中施工图的预算，对于超出的部分要进行分析，找出超出的原因，告知工程造价的管理人员；再次需要选择专业的分包单位，防止个别分包单位出现恶意提价的现象，加大工程造价，给工程造价的管理工作带来不便；最后需要造价管理相关人员深入施工现场，收集相关的一手资料，最为造价控制管理的数据基础，为最终的工程总结算提供依据做好充分的准备。

对于竣工结算阶段，要想健全工程造价管理机制，必须要求相关的造价管理者能够提供工程施工整个过程的详细造价管理数据，对于冒算多算、高涛取费标准等提高工程造价的现象要明确指出，对于各方面的数据资料要进行归纳整体，以便为竣工结算提供完备详尽的造价资料。

结束语：近几年建设项目工程取得了较快的发展，在发展的过程中为了获得利润，各方只有降低工程造价，因此说建设工程的造价管理十分重要。通过调查发现，我国现阶段的工程造价控制还存在着一定的问题，制约了其健康的发展，因此本文就从问题出发进行简单的论述，并通过问题找出了相应的解决措施，希望能够对今后的建设工程的造价管理起到一定的帮助作用。

参考文献：

[1] 王东春 我国建设工程造价管理现状分析及建议 福建建材，2008年第02期

[2] 刘允廷 建设工程造价管理 机械工业出版社，2007-06

[3] 吴世玲 关于建设工程造价管理现状及改革的探讨 现代企业文化，2009年第35期