企业文化提升精选(九篇)

第1篇：企业文化提升范文

关键词:企业文化；企业管理；作用分析；提升措施

在企业的长期经营中，企业全体员工之间树立了一种统一的价值观和工作理念，这就是企业文化。企业文化也是员工的行为准则之一，对员工的工作态度和企业的经营理念有着重要的影响。近些年来，我国的企业得到了良好的发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，在激烈的市场竞争下企业文化对企业管理有着重要的影响，所以研究企业文化在企业管理中的作用对于企业的发展也十分重要。

一、企业文化内涵

企业文化是经过企业领导者长期的领导，在长期的经营中形成的完整价值体系，并且这套价值体系被全体员工认同和接受，完整的价值体系包括的内容有道德规范、经营风格、价值观念、行为准则、管理特点等。企业文化的核心在于价值观念，价值观念将深入到员工的内心，并且成为员工实践工作的引导，企业文化在形成时需要经过一个长期的过程，在一段时间内进行企业文化的积淀、创新和升华，企业文化在随着企业的发展也会产生变化，随着企业的经营模式和经营规模的变化而不断推陈出新。企业领导者在很大程度上决定了企业文化，尤其是在早期的企业文化形成阶段，最终的决定权在于企业领导者的倡导力和管理理念。企业要想获得发展，就要使企业文化被全体员工共同认可、接受和遵守，并逐渐发展成为全体员工共同遵守和追求的价值体系，反之如果企业文化无法得到大多数员工的认可，就会导致企业无法形成一定的凝聚力，企业文化也不能发挥其价值导向的作用，这样的企业的发展前景将不会一帆风顺，没有核心的企业文化也就失去了一部分市场竞争力。

二、加强企业文化建设的意义

首先，做好企业文化建设工作，可以更好的构建企业形象，好的企业形象能够在很大程度上提升企业的竞争力，提升企业形象除了要在公司产品、服务和品牌意识上下足功夫外，还要提升企业文化，好的企业文化也是企业发展的重要影响因素之一，好的企业文化能够让企业在经济上不断发展的同时还能够在其他方面保持良好的发展势头；其次，做好企业文化建设工作，可以提升员工的认同感，认同感也是企业能够长期发展下去的重要原因之一，好的企业文化能够让员工不断提升对企业的认同水平，这也是企业的灵魂，员工对企业文化不断认同能够形成更大的凝聚力，使企业齐心协力，上下一心，共同为企业的发展创造更多的价值，保持企业的活力；最后，做好企业文化建设工作，能够丰富员工的日常生活，在企业发展的过程中，员工起到了很重要的作用，大量高素质的员工能够推动企业的不断发展，良好的企业文化能够吸引更多的高素质人才，也能够丰富员工的日常生活，更好的体现企业主人翁的意识，推动企业的发展。

三、企业文化在企业管理中的作用

在企业管理中企业文化的管理工作具有一定的难度，其在企业管理中所处的地位最高，几乎在所有的企业中都是管理的难点。企业文化代表着一个企业发展的对外形象，对企业的未来发展和管理起到了至关重要的作用。与此同时，企业文化还可以为领导的未来决策提供一定的参考，而且还可以借助有效的约束、激励机制来对员工的日常行为进行约束，以更好的提升员工的工作热情和工作积极性，此外企业文化还能够增强企业的凝聚力，树立良好的企业形象，充分发挥企业品牌优势。首先，对企业的管理方向给予引导。企业文化为一个企业的发展和经营管理提供引导方向，企业文化可以体现企业的核心价值观，这些价值观是企业经营管理战略制定的基础。换句话说，企业文化内涵属于企业管理的外在表现，一旦企业的经营策略与企业文化相脱离，将会导致经营策略与企业的价值观出现偏离，对企业的未来发展产生一定的影响。另一方面，企业文化开始慢慢的在员工心中根深蒂固，对员工的共同行为方式起到了决定性的作用。通过以上分析，在进行企业管理过程中，要尽可能与企业文化相匹配，从而使员工的价值取向和企业管理战略相一致，员工才能形成更强的凝聚力，将企业发展得更好。企业文化在员工行为或价值取向与企业管理不符时发挥导向作用，将员工的思想行为与企业文化和企业的发展目标统一起来。第二是形成员工道德约束。企业文化在长期的形成和发展中，对员工起到一种暗示作用，这种暗示是在员工心理、行为和思想上的，也成为了没有章程制度的软约束。企业文化中蕴含的道德规范和其核心价值观将会对员工的群体行为产生一定的影响，为企业的未来发展指明方向。企业文化的好坏还会对员工的道德水平高低产生一定的约束作用，对员工自我约束和自觉性产生一定的影响。在企业文化的约束下，员工会对自己的行为产生一定的约束，明确其是否有利于企业的发展，从而更好地提高企业员工的归属感。第三是提高企业员工的精神激励。在企业发展过程中，企业的工作环境和工作氛围可以通过企业文化给予更好的呈现。优秀的企业文化可以提高员工的向心力，提升企业的凝聚力，营造良好的工作氛围，使员工间互相团结，和企业携手共赢，不断激励员工学习创新，提高员工的工作热情和积极性，为员工工作能力的发挥提供良好的平台。通过借助模范人物能够对企业文化进行宣扬，使员工相互学习促进，并更好的发挥模范人物的代表作用，激励员工创新发展，提升员工的工作积极性和主观能动性。第四是提升企业的凝聚力。在进行企业管理过程中，要尽可能将企业员工联系在一起，使员工在思想、理念等方面进行融合，这样不仅可以提高企业员工的凝聚力，而且还能提高企业员工的核心价值观。员工的凝聚力是企业发展的基础，因此企业管理时要尽可能将企业自身的利益和员工的利益结合起来，从而构建一个有凝聚力的团队，实现企业和员工利益的双赢。企业文化能够在特定的环境下调动员工情绪，营造自身文化氛围，让员工产生强烈的归属感，提升企业的综合实力。第五是塑造企业品牌形象。企业文化对内体现企业经营管理理念，对外展示企业经营管理特色。良好的企业文化能够树立良好的企业形象，属于企业宝贵的财富，其不仅可以发挥企业的品牌效应，而且还能进一步提升企业的影响力。一方面企业文化以品牌为载体，以更好的发挥其市场价值，另一方面也帮助企业塑造良好的外在形象，企业形象也能够反映出企业文化。现如今，企业之间竞争压力越来越大，而且基本上是品牌之间的竞争，其是能够直接呈现在消费者眼前的企业文化外在表现，而且消费者现在在消费的过程中也越来越注重企业文化背景，有些的企业文化能够增强消费者的好感，获得良好的社会公众印象，从而为推动企业的发展奠定良好的基础。

四、优秀企业文化的建设措施

企业文化是在企业长期管理之中不断积累起来的宝贵财富，良好企业文化的形成也能够更好地为企业管理服务。可以从以下几个方面来加强企业文化的建设。首先是坚持以人为本，企业员工是企业财富的缔造者，也是企业文化的创新和建设的主体，企业员工是有追求、有思想的，在企业文化的建设中必须要坚持以人为本，尊重、信任和关心员工，提升员工的归属感，让企业和员工为了共同的目标而努力；第二是遵循创新原则，在激烈的市场竞争中，企业要想发展就必须进行创新，只有这样才能使企业文化具备较高的水平。将企业的实际情况和创新联系起来，与时俱进，不断发展；三是坚持与传统文化相结合的原则，将企业文化和具体的经济环境结合起来，对于其他企业的文化进行有选择的吸收和借鉴，不断改善企业文化，以更好的满足现代经济发展需求；四是遵循与时俱进的原则，要想使企业更好的发展，就需要对自身特点进行分析，然后建立一套与自身特点相对应的企业管理模式，将企业的管理水平进行提升，紧跟时代潮流，才能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，防止企业在激烈的竞争中被淘汰。

五、总结

企业文化对于企业管理有着十分重要的影响，通过价值行为导向等方式来加强企业管理，提升企业的产品质量和企业竞争力，推动企业的可持续发展。优秀的企业文化的建设不是短时间就能完成的，其需要长期的文化积淀和系统性建设，促进企业全体员工提高文化意识，只有这样企业才能获得长久的发展。

参考文献:

[1]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究,2013,(11):151-152,167.

[2]戚忠娇,孙连任.试论企业文化在企业管理中的作用[J].中国商贸,2013,(25):123-123.

[3]陈楠.企业文化在企业管理中的作用[J].中外企业家,2013,(21):147-148.

[4]肖振兴.企业文化在企业管理中的作用[J].经营者,2016,30(3):209.

第2篇：企业文化提升范文

[关键词] 企业文化 核心竞争力 以人为本

通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，已取得了明显的成效。并受到企业界越来越多人士的关注。国内外大量的企业实践表明，企业文化建设不仅对企业内部成员起着良好的凝聚作用，而且它还间接影响着企业外部的营销力，决定着企业未来的经营、发展业绩。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力。

企业文化做为管理学的一个新的概念，最早由美国波士顿大学管理学教授戴维斯提出的，它是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵循的最高目标价值、价值标准、基本信念及行为规范，是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物，已成为提升企业竞争力的思想支撑，是供大于求的环境中企业脱颖而出的有效工具，是国内企业应对WTO、参与全球经济市场竞争的“利器”。企业的核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业的核心竞争力是企业持续发展的源泉，在竞争的环境中，它是从根本上决定并制约企业自身生存和持续发展以及持久竞争优势的能力。这样的竞争力具有不可替代性、主业突出性、文化亲和性，是企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的资源和能力。

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用。企业文化和企业核心竞争力的辨证关系表现为企业文化促进企业核心竞争力的培育和发展，而企业核心竞争力的提升推动企业文化的发展。企业文化是企业核心竞争力形成的基础，它保障企业核心竞争力的形成，为企业核心竞争力提供良好的内部环境。同时企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它决定着企业核心竞争力积累的方向，并指明了企业存在的意义和根本目的，决定了企业努力的大方向。

企业的强大或弱小，主要体现在核心竞争力的强大或弱小上，要追求企业的持续发展，就必须精心培育企业的核心竞争力。企业核心能力的建造和提升，其重要途径就是要构建一整套行之有效的文化体系，形成以企业价值观为核心的优秀的精神文化。只有创建富有个性的独创的企业文化，企业的整体素质和综合能力才能够得到提升，企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。企业要想获取和提升核心竞争力，笔者认为可以从以下几个方面入手：

一、建立“以人为本” 的企业文化

在人类社会步入知识经济时代的今天，管理理论和实践聚集在一个焦点上，人是企业发展的根本，如何实施以人为本的管理来提高企业核心竞争力是企业面临的巨大挑战。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性、和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。如美国的国际商用机器公司（IBM）就认为，企业成功的最大秘密在于“卓越的企业伦理”，一个职工只有当他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依赖时，通过富有感情交融气氛的管理方式激发员工的工作欲望和工作热情，不仅是企业文化建设的手段和方法问题，更是企业文化建设的指导思想。

二、为塑造优秀企业文化提供制度保障 转贴于

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的。优秀企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业的精神文化起反作用。一定的企业机制的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。

三、发挥企业家在企业文化建设中的主导作用

现代企业制度的建立及其运行的有效性程度，取决于是否有一支高素质的企业家队伍。现代企业制度的效率能否发挥的一个重要条件，是能否在企业中形成积极进取的企业文化。而领导者在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。领导者要使自己具备适合社会主义市场经济要求的文化素质和正确的经营思想，然后才能在企业员工中加以倡导和推行。领导者的特质、个人魅力、工作风格和经营哲学等均对企业文化建设产生重大影响。他们的价值观直接影响着企业发展方向。企业的经营决策方式和决策行为主要来自领导者，领导者是企业经营的主角。

总之，在信息时代，企业只有不断开拓自己的新视野，制定符合时代步伐的企业发展战略，形成富有个性、独具特色的企业创新文化，才能长期获得竞争优势，永远立于不败之地。

参考文献

[1]赵光忠:企业文化与学习型组织策划[M].北京；中国经济出版社，2004

[2]张德:企业文化建设[M].北京，清华大学出版社，2005

[3]朱国春:核心竞争力与企业家文化[M].北京；中国物资出版社，2004

第3篇：企业文化提升范文

摘 要 企业管理的目的是提高企业的经济效益和社会效益，而实施企业文化的目的则是将优秀的管理成果、先进的管理方法逐渐演化为习惯。企业管理与文化建设永远是激励企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要命题。在巩固已有管理、文化成果的基础上，如何更好提升“软实力”，使其与“硬实力”达到同步提升成为企业改革和发展的“两翼”值得我们深入研究和探索。

关键词 企业管理 文化建设 管理

一、提升企业管理与文化建设重要性的认识，以先进理念指导企业管理与文化建设

思想是行动的先导，意识决定行为。在一些职工的思想意识中，曾一度存在着“只见物不见人”的“物化”误区，重建设轻管理，重硬件轻软件，重资产轻文化。怎样解开员工心中“疙瘩”，加快思想统一、文化融合？团队凝聚力的融会生成来自于每一份子的忠诚与努力。以人为本，充分尊重员工是企业赢得员工认同和忠诚的不二法门。在企业发展过程中，应坚持以人为本，把加强企业管理、培育企业文化作为抓内涵、抓质量的根本之策，通过举办现代管理讲座、培训和各种企业文化传播渠道，来纠正“物化”偏差，在干部职工中培育和确立“管理是建设的重要组成部分”“文化是看不见的手”“资源终会枯竭，唯有文化生生不息”等管理和文化理念，努力在干部职工中掀起思想解放的新浪潮，为加强企业管理，推进文化建设奠定坚实的思想基础。

二、推进企业管理与文化建设创新，以四大创新引领企业管理与文化建设

一是管理和文化理念创新。以创建学习型党组织为契机，加大培训力度，制定员工教育实施细则，比如选派生产技术骨干优秀企业跟班学习，聘请技能专家到企业开展生产一线人员现场业务培训。通过请进来、走出去“两条腿走路”的方法，在一批技术过硬、经验丰富的干部和员工中聘请“技术专家”“技术能手”，并形成领导干部和技术骨干定期讲课制度，为员工树立一面责任“旗帜”，形成一级带着一级干，一级做给一级看，促使员工自觉做到敢于担当、尽职履责、求索进取的表率。

二是团队要坚持与时俱进，持续创新、优化内部管理流程，实现执行责任的科学传递。职责界面必须明确，做到不交叉，不空白，确保每项业务都有部门或单位承担，有具体人员负责。业务流程必须清晰，做到不模糊，不繁杂，确保每项业务都能够迅速解释清楚做什么，谁来做和怎么做等问题。那些不利于部门之间和人与人之间协作的制度、规定要坚决摒弃。在理顺的机制条件下，员工才能快乐的工作。

三是人力资源管理创新。积极实施人才强企战略，职工队伍素质全面提高。以建设“三支队伍”（企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和专业技能人才队伍）为重点，可以通过开展譬如“队伍建设月”“素质提升年”等一系列行之有效的活动，促使干部职工队伍整体素质得到提高。积极在企业范围内开展技能专家、技术专家、首席员工的选聘，积极发挥“传、帮、带”作用。通过有计划、有目的、有针对性的培训，为各类人员的成长、成才营造了宽松环境，激发全体职工干事创业的激情和奋发向上的活力，确保专业技术人才队伍的不断壮大和“人才强企”战略的顺利推进。四是管理文化创新。全面加强安全文化、学习文化、廉洁文化建设，注入新的营销管理理念，通过文化长廊、设置文化墙，增强企业文化氛围。

三、规范企业管理与文化建设行为，以规范化、精益化打造企业管理与文化建设品牌

一是通过推进巩固标准化管理、深化同业对标，切实加强标准化建设，努力缩小本企业管理与同行业先进企业管理的差距。二是推进现代化管理步伐，实现企业管理手段提升。企业已建立起现代化管理体系、标准化管理体系、质量管理体系，运用现代科技手段管理助力企业发展。三是着重管理文化“细胞”，夯实班组管理基础。班组是企业中最活跃、最基层的一级管理单位，是企业三级管理中重要的执行层和操作层，企业各项经营活动最终落实到班组，提高企业管理水平，增强企业活力，关键在班组。通过完善班组建设管理规划和组织图，制定班组建设工作计划、班组建设管理标准，从管理思想上、管理组织上、管理人才上、专业培训上以及管理方法和管理手段上抓好班组建设。可以通过开展 “五型一化”（学习型、服务型、创新型、和谐型、管理型）班组建设，努力做到各项工作标准化、定量化、制度化、规范化。四是加强管理与文化建设责任追究，通过建立一级对一级负责，层层抓落实的管理机制，在企业范围内开展效能建设、问责制、业绩目标考核制，促使企业经济指标和文化建设指标有效完成。

第4篇：企业文化提升范文

【关键词】企业文化；企业凝聚力；加强措施

在现代企业管理历程中，企业文化的出现与兴起不仅是一个新里程，同时也是一次全新的管理思想革命。在企业文化构成中，企业价值观、企业制度、企业精神、企业整体素质以及目标均是不可或缺的有机组成部分。上述要素始终贯穿于企业发展的全过程，并且在长期积累、沉淀以及总结后逐步成为企业自身独有的文化精髓。从某种角度来看，企业科学管理通过企业文化建设得以逐步发展与完善，同时企业的发展也因企业文化的不断精进而得以推动。从战略层面来看，企业形成自身的文化有利于调动员工创新精神以及工作积极性，有利于提高企业市场竞争力，有利于营造良好、健康的企业形象，并且有利于提高企业自身凝聚力。对于企业价值观以及企业精神而言，企业文化是其精神核心所在，并且极大地影响到企业的生存与健康发展。

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括以下几个因素：员工对经营者的满意程度；全体员工积极性、主动性及创造性发挥程度；员工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。

一、推动企业文化建设的意义与必要性

在企业管理创新过程中，企业文化建设是不可或缺的重要内容，同时又为企业实现快速、协调以及持续发展提供了重要保障，更是外国经济在新世纪实现可持续发展的基础和必要前提。

首先，企业文化具有凝聚作用，犹如一根纽带将企业目标与员工个人目标密切连接为一体，企业员工由此对企业产生了个人荣誉感以及归属感。企业文化所具有的凝聚作用在企业创业开拓以及危难关头能够发挥出更为积极和巨大的作用。其次，企业文化具有激励作用，并以人的因素为研究重点，自始至终强调对个人的尊重和信任，企业在运行过程中也坚持以企业员工整体价值观念作为企业决策的参照，从而使员工个人创造性以及积极性得到最大限度的激发。再次，企业文化具有协调作用。企业通过自身企业文化的构建能够引导员工树立共同价值观，并在大部分问题上达成一致，员工彼此之间的沟通交流、信任度也由此加深。企业文化还具有约束作用，员工的日常行为在无形中会受到企业文化的影响和约束，久而久之，就会逐步形成企业员工群体的行为准则以及道德规范，从而达成自我约束与外部约束的有机统一。此外，企业文化对于企业形象的塑造也不无裨益。对于企业来说，优秀、先进的企业文化能够将自身经营状况、精神风貌以及管理风格特点成功地展现给社会大众，从而有利于企业自身整体形象的塑造，提高企业影响力以及社会信誉，这无疑为企业创造了一笔巨大的无形资产。

二、抓好企业文化建设、提高企业凝聚力的策略探讨

（一）应基于企业的方针目标加强宣传教育，逐步激发职工荣誉感和使命感。企业文化建设并非朝夕之功，其形成也是一个艰辛、漫长、不断磨合与自我修正的过程，不仅需要强化提高、提炼设计，更离不开宣传贯彻，其工作过程是循序渐进的。所以企业首先应对企业文化的创新与建设原则予以严格遵从，同时加以巩固和深化。企业只有不断增强下属员工的凝聚力，才能高效率运作，最终获得成功。对于群体行为而言，培育其形成共同信守的价值观是其行为协调一致的必要前提。所以企业应注重员工共同价值观的培养，以推进企业文化建设、提高企业凝聚力，最终推动企业良性发展。

（二）着眼于高精神层次来团结、凝聚员工，提高企业向心力。对于企业凝聚力来说，企业的经营目标与方针是其核心所在，同时也是员工工作意义的切实体现，更是对企业未来愿景以及近期奋斗目标的预示。企业应采取不同方法大力宣传近期目标、远期规划以及不同时期的经营方针，引导员工认识到个人岗位的意义和重要性。并重视企业形象的建设，激发员工使命感与事业心，从而着眼于精神层次实现全体员工的凝聚。

随着现代媒体的不断发展，版报、电视、报刊、网络以及临街橱窗等各类宣传工具为企业提供了更好的宣传平台。企业通过此类宣传工具将员工的个人目标与企业的长期目标结合在一起，员工由此能够了解企业的发展成果以及创造的经济效益，能够清晰了解自身收入的增加，从而产生了与企业荣辱与共的认知。

（三）重视领导管理层在企业文化建设中的作用。在建设企业文化过程中，企业领导管理层应在自身行为实践中严格落实企业文化中所包含的关心、理解与信任的理念，坚持以此来凝聚企业力量，最大限度调动员工的荣誉感和积极性。应注意的是，企业领导者在利用自身管理风格来带动和影响下属员工的同时，还应积极倡导企业文化并勤于践行。通常情况下，企业领导者所支持和提倡的，往往也是企业团队达成共识的。企业领导管理层的人格魅力以及处事方式对于企业工作环境的营造、员工精神风貌的培养都有着不容忽视的意义和重要性。

（四）企业凝聚力要想得到切实提升，还必须推动企业特性文化实现实效性发展。企业文化的内涵与本质只有通过企业个性化的文化才能得到真正体现。对于现代化企业而言，其文化建设往往是基于以往的优良传统，不断坚持借鉴、吸收以及以自我为中心不断的完善，逐步推动企业自身文化发展成为品牌文化，从而成为企业真正的形象和标志，才能真正发挥企业名片的效果。

（五）应对思想政治工作加以充分利用，以推动企业文化建设，从而为提升企业凝聚力创造思想基础。企业在建设自身文化的同时应有机结合思想政治工作，基于党的方针路线政策来引导和教育下属员工，从而实现对国家、集体以及个人之间利益关系的有效协调。企业文化不仅应区别于思想政治工作，更应与之有所交集，企业先进文化的建设离不开思政工作的先进指导；而企业文化的建设又为思政工作提供了有利的环境。应将企业管理、企业经营、思政工作有机结合，推动企业文化建设，实现彼此的相互影响，互相作用。

（六）推动企业文化建设并提高企业凝聚力的同时应重视企业目标、物质与精神三者的相互协调。目标是发展的激励，而物质属于生存基础，精神则属于个人尊重需求。在建设企业文化时，共同的价值观与共同的企业目标是提升企业竞争力的重要前提和关键所在。而人际关系的和谐、推动企业员工积极参与管理则有利于满足员工的精神需求。

（七）应对建设企业文化的相关载体予以丰富，同时重视多层次推进。在建设企业文化过程中应以群众性活动的开展为载体，由此来提高企业文化建设的实践性。企业文化建设密切关联于员工活动，而群众文化活动具有知识性、思想性、趣味性以及艺术性等诸多特点，对于企业文化的传播和企业文化氛围的创造具有积极的推动作用。此外，员工也能够树立企业荣辱观，并有利于管理层了解员工的心理状态，通过人性化管理模式来提高企业凝聚力。

三、结语

企业文化的凝聚力功能毋庸置疑，其核心是企业的发展愿景、共同价值观以及企业使命，并能够将企业发展与职工个人职业发展有机结合，推动二者共同成长，并引导职工对企业产生归属感，最终提高企业凝聚力，推动企业的良性发展。

参考文献

[1] 韩冬梅.加强大型石化企业文化建设的探讨[J].油气田地面工程，2013（10）.

[2] 王双龙，周海华.研发团队成员主观规范对个人创新行为的影响――基于团队凝聚力调节效应的跨层次分析[J].科技进步与对策，2013，30（6）.

[3] 马凤山，陈家勇.新时期企业高管视域下的企业凝聚力建设研究――以河北建勘钻探设备有限公司建设实践为例[J].东方企业文化，2013（21）.

第5篇：企业文化提升范文

关键词：企业文化；国有企业；软实力

在中国企业的发展历程中，中国的国有企业作为国家经济的支柱，始终站在历史潮流的最前沿，代表了最先进的生产力的发展方向和最先进的企业文化理念。最近，国资委颁发了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，同时又重视从文化上提升和激活企业文化的软实力，极具战略远见和指导意义。

一、企业文化是企业的软实力

“软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于20世纪80年代首先提出的。以后有学者把“软实力”引申应用于企业，是对于组织和系统这些硬件而言，企业的价值观、凝聚力、执行力和学习力等要素作为软实力。企业之间的竞争，除了硬实力的较量外，软实力也是根本的要素。从长远看问题，软实力甚至比硬实力更具持久性，更具影响力。

2007年中国企业文化软实力数据库显示：中国企业在员工敬业、组织氛围、领导能力、创新能力和价值观塑造等方面迫切需要加强。这五项已成为中国企业文化软实力的“短板”，也是2008年之后相当长一段时间中国企业需要苦练内功的重要任务。从中国企业文化软实力数据库来看：中国企业文化软实力指数仅有3.45分，而专家组对国际先进企业的评分为4.5分，说明中国企业文化软实力与国际先进差距较大，也说明了中国企业文化建设的紧迫性和企业文化软实力提升任重而道远[1]。

二、国有企业短板

中国经济体制改革后，一些国有企业存在的问题明显凸现，如经济效益滑坡、骨干人才外流、领导决策频频失误、产品竞争力逐年降低等等。为什么国有企业会患上这些“病症”呢？以对某大型国有企业为例，通过300多份有效调查问卷和60多位员工的直接访谈，经过定量报告和定性分析，发现国有企业普遍存在的短板如下。

1.工作效率不高，工作质量低下

长期以来国企松散的管理习惯和缺乏有效的检查机制，松散管理机制使得企业中形成了懒散的工作作风，员工普遍缺乏责任心，工作随意性较大。在工作中表现为有的部门非常忙碌，有的部门无事可做。一个职能部门的领导出差了，整个工作流程便出现拖沓、工作积压的情况。管理层口号喊的多，事情落实的少；中层领导没有思路，基层员工像算盘珠子一样。究其原因，国企普遍缺乏纪律或职业规范意识；制度制定的较随意，没有健全的督导机制和考核机制；管理松散，制度流于形式，墙上挂的规章条例多，真正落实的少。长此以往，企业没有活力，也缺乏竞争力。

2.企业绩管理薄弱，激励措施缺乏

国有企业有这样一种声音，“干多干少一个样，干好干坏一个样”，“多干多错，少干少错”。这些声音都在向我们传达这样一种信息，企业的绩效管理流程不合理，职责不清晰；没有统一有效的绩效考核制度，缺乏有效的评估机制，人情管理大于制度管理。

国企缺乏有效的激励措施，即使有确定的审核指标和相应的激励措施，也往往形式大于内容，或者以人情关系作为评定标准，使得奖励的标准发生错位，激励措施变成了一场人情关系的走秀场。

3.企业凝聚力差，优良风气欠缺

人情的冷漠在国企成为一种普遍现象。员工与员工之间缺乏信任，领导关心员工的意识淡薄，与下属之间沟通少；一线员工缺乏被认同感，工作热情不佳；同事之间互相猜疑，工作压力不能得到有效缓解。上层领导无法真实了解员工的思想状况，决策力不强；中层干部钩心斗角，执行力差，成为优秀员工晋升的障碍；底层员工归属感不够，对企业的忠诚度不佳。企业存在的问题无法被及时发现和解决，企业的凝聚力差。

企业优良风气欠缺，不良风气却盛行。公司内部缺乏民主气氛，领导独断专行；员工之间充满猜疑，当面不直说，背后却乱说；评选优秀，不靠本事靠人脉。这些都是企业的不良风气，需要改观，否则，企业被歪风邪气所笼罩，谈发展也只能是纸上谈兵。

4.缺乏创新意识，企业竞争力弱

现代企业谈生存，谈发展，创新是关键。中国的国有企业存在有老的计划经济体制下的一些弊病，因循守旧，没有形成学习型、创新型组织。企业的优势资源没能够得到合理应用，创新能力差。高层领导缺乏危机意识、管理意识和创新意识，企业员工对新理论、新思想和新方法知之甚少。国企与跨国企业和三资企业相比，管理体制和创新能力存在较大差距，在全球化市场竞争与合作环境下处于落后状态，严重影响着企业经济效益和竞争力的提高。

三、企业文化提升国企软实力

企业文化是企业的一种柔性管理方式，存在于员工的无意识行动中，是企业优秀精神的提炼和企业发展的导向。企业文化运用的是文化的力量，体现的形式是“润物有声，如水之性”，“上善若水，水善利万物而不争”，体现的是促进和发展[2]。

当今社会，单纯依靠规章制度、计划、组织、控制等手段，不足以调动员工的积极性，使企业在激烈的市场竞争中占有优势，而要充分发挥企业文化的隐性作用，把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，以此提升企业的凝聚力、执行力、变革力和创新力，使企业充满生机与活力，提高企业竞争力，同时也使得企业精神代代相传，形成可持续发展。

1.增强企业凝聚力，外塑企业形象

企业文化不是为了文化而文化，而是要围绕和服务于企业发展的基本要求，在共同价值观指导下，凝聚企业内外各方面的力量，切实保障企业的的各项管理要求得到贯彻，有力推进公司的各项管理变革卓有成效开展。

企业文化对内而言，在精神层面形成了包括企业使命、企业愿景、企业荣辱观、发展理念、人才理念、团队理念、服务理念、成本理念、安全理念、监管理念、营销理念、社会责任和工作作风等组成的企业理念体系，构筑了科学和谐、积极向上的企业氛围，企业上下形成合力，企业凝聚力显著增强；对外而言，企业文化塑造了行业和企业的品牌，通过系统化的企业文化传播工作，对客户、社会合作伙伴都起到积极的文化辐射作用，提高了企业的知名度与美誉度，有助于提升企业的竞争力。

2.提升企业执行力，提高工作效率

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀的企业文化是企业的发展规划、政策措施、规章制度得到贯彻落实的重要保障。在知识经济社会。社会迅速转型，企业没有执行力就没有竞争力，而如何提高企业的执行力已经成为管理领域的一个热点问题。靠硬性的规章制度和单纯的惩罚与奖励，已经不能适应时代的要求。要形成卓越的执行力，就必须建设先进的企业文化，企业文化可以统一员工思想，激发员工的潜力和热情，将执行力渗透在企业文化当中，渗透在企业文化建设的准则中，使每位员工都深刻理解并认真实践提升执行力的要求。基业长青的企业都有个共同特征，那就是，它们都有一套坚持不懈的核心价值观，都有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化。

3.增强企业变革力，提高市场适应性

在社会经济转型时期，国有企业迎来了机会也迎来了更加严峻的考验。国有企业从计划经济时代的“皇帝女儿不愁嫁”变成市场经济时代的“普通老百姓”，要想顺利完成转型，就必须转变思想，改变旧有的工作体制，改进管理理念，统一员工思想，打造良好的企业风气。

中国的海尔集团，运用企业文化注入方式成功兼并、改造了省内外18家企业，使其全部扭亏为盈，盘活资产近15亿元，创造了世人瞩目的激活“休克鱼”奇迹。兼并负债率高达14%的原青岛红星电器厂时，未输入一分资金，人还是那些人，设备还是那些设备，依靠海尔文化盘活存量资产，使该企业在三个月内扭亏，从第四个月开始盈利。总裁张瑞敏介绍说：“我们成功的主要原因就是把海尔企业文化移植到这些企业当中去了。一般兼并企业第一个去的部门是财务，我们去的第一个部门是企业文化中心。”通过实施企业文化先行战略，统一企业思想，重铸企业灵魂，利用无形资产盘活了有形资产。海尔的成功说明：企业要想在市场经济中立于不败之地，没有强大健康的企业文化是不行的[3]。

4.增强企业创新力，提高企业竞争力

有人说“今后五年我国国有企业并非没有影响力，而是缺乏核心竞争力。”而核心竞争力是什么？是企业特有的，其他企业难以模仿和企及的企业文化理念和自律、团结、奋进的企业氛围，企业文化是打造企业核心竞争力的第一要素。

企业文化作为企业精神和价值观渗透到企业经营以及创新活动的过程中。首先，企业价值观为广大员工开拓创新指明了价值方向和活动宗旨，教给他们为什么要创新、怎样做到不断探索、敢于创新、追求卓越；其次，企业精神诸如团队意识、奉献精神、开拓精神等，能在企业员工中起到驱动、鼓舞、凝聚、熏陶、评价和规范的功效，使每位员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气，积极思考，集思广益，创新工作方式和工作机制，达到企业的深度发展；再次，企业文化能够为创新活动营造有利的文化环境，创建素质良好的学习型组织，同时为企业文化落地而开展的一系列活动，诸如劳动技能竞赛、拓展训练、体育和文艺活动等，可以激发员工的创造热情，强化创新的内在动力源，提高企业的竞争力。

四、结语

著名经济学家于光远有句名言，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”，文化是企业发展的灵魂和动力，是企业竞争场的法宝，以文化作为传家宝，企业方能生生而不息。

参考文献：

[1]韩巧欣.努力提升企业文化软实力[j].中共太原市委党校学报，2008，（2）.

第6篇：企业文化提升范文

一、树物业人形象从加强领导班子自身修炼开始

首先，加强民主建设，实施民主管理。物业领导班子严格遵循党委议事决策规则，对党委工作和企业重大问题决策实行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。建立了经理、书记信箱和合理化建议信箱，完善民主监督机制，积极推进厂务公开工作，坚持实事求是原则，通过职代会、经济活动分析会及信息公告栏、新闻宣传等形式，将公司改革、生产经营、有关员工切身利益等重大事项向职工公开，增强了员工民主管理和监督意识，促进了干部员工同心同德，共谋发展。同时确立了“严、细、深、实、准”管理理念，为管理工作奠定了思想基础。

物业管理部从创造优美环境，提高服务水平入手，按照“强化中心带，绿化过渡带，淡化周边带”的方案，加大小区环境建设和改造力度。如今，石油小区绿化布局建成了三季有花，四季常青，草坪铺盖，花草繁茂，绿地喷灌。形成了以行道树、绿篱为骨架，以园林小品为衬托，花草结合，乔灌结合，高低结合，错落配置的绿化、美化格局，成为南疆三地州著名的园林式小区。

二、树物业人形象从增强员工自信开始

确立“物业大家庭”的理念，动员所有员工都要爱护家，为家多做一件事，员工的事就是大家的事，并要求员工牢记：“居民反映再小的事，对我们都是很大的事”。同时，将此项工作纳入考核中。

重视人才资源管理，企业员工就是第一资源。物业管理部少数民族员工和困难家庭较多，而且普遍存在择业技能不高的情况，“授人一鱼，不如授人以渔”， 物业管理部结合实际，加强了对员工的培训教育工作。在领导干部工商管理培训、专业技术人员和基层站队骨干员工计算机操作培训、少数民族学汉语培训、技术工人系统专业教育和规范岗位培训、政治理论教育培训等工作上，投入了大量的人力、物力和财力。注重优先培训工作表现好的员工，对考试成绩优秀者进行奖励和岗位录用优先，既提高了员工学习热情更提高了自身业务素质，激发了员工的能动性。

由于物业管理部员工大多在倒班岗位，工会就把活动用品配发到班组，恢复了周五后两小时的工会活动。在组织各类文娱活动时，还充分考虑到不同年龄、民族的爱好和身体情况，使尽可能多的员工参与，通过开展形式多样喜闻乐见的活动，员工们增强了企业归属感和凝聚力，物业管理部也在塔西南勘探开发公司组织的红歌大赛、广播操比赛、文化集市、元宵灯会等各类大赛中获得了优异成绩，队伍逐渐形成了“无私奉献、团结协作、努力争先”的物业文化。

三、树物业人形象从严肃厂风厂纪开始

厂纪厂规、厂容厂貌是企业形象的外在表现。物业管理部率先在社区服务工作中进行了尝试，坚持对员工进行日考评、月兑现，每月考核结果进行公示并经员工签字确认。依据员工量化考核结果，实行效益工资当月兑现。不同岗位拉开了薪酬分配系数，且向艰苦岗位倾斜。经过试运行效果良好，工作间扯皮的少了，攀比的少了，员工队伍也较前更稳定了。

物业管理部按照MHSE管理规定，加强了生产现场管理。要求生产管理的台帐、记录、报表和各种原始数据记录做到准确、完整、规范；厂区、厂房和设备实行挂牌管理，专人负责，做到工完料尽场地清。在创建自治区文明小区的进程中，加强了环境保护和治理工作。在绿化美化工作上，公司加大投入，植树种草，基地绿化面积已达可绿化面积的33%以上。荣获了新疆维吾尔自治区文明社区的殊荣。

四、几点思考

通过加强企业文化建设，物业管理部收获了企业形象的有效提升。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。

第一，作为一个企业，企业文化建设是一项长期推进的、不可缺少的工作内容，他不是一蹴而就的。领导者和组织者要有长远的、发展的、符合单位实际的规划，同时员工要有共同的愿景，企业文化的建立才有意义。

第二，制定企业文化建设方案，必须要有组织去落实，并且实行滚动式、递增式的管理，企业文化建设要注重从小事抓起 ，克服惯性，改变观念，是要化很长一段时间的，做到家喻户晓，人人皆知，才能在企业内形成良好的氛围。

第三，企业文化建设应避免搞“运动”、搞“轰炸”，实事求是地组织开展工作。海尔集团通过17年的努力，才有了自己的一套完整体系。

第四，企业文化建设应贯穿于企业的生产经营之中，两者相辅相成，密不可分，良好的企业文化理念是推动企业生产经营走向良性循环的强心剂，而企业的良性运作又为施展企业文化建设提供了一个的平台。

第7篇：企业文化提升范文

当前，作为县级供电企业，必须将国家电网公司核心理念落实到实际工作中，加快推进以“五统一”为基础的优秀企业文化的传播与实践，为推动公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

1.统一的企业文化对于内质外形建设有着不可估量的重要作用

作为企业最重要的无形资产，企业文化具有凝聚力量、展示形象、促进和谐、推动发展的强大力量。随着电力体制改革的逐步深入、统一坚强智能电网建设步伐的加快，供电企业既面临前所未有的发展机遇，又面临着更为严峻的挑战。在加快发展的关键时期，加快实施“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设，迫切需要构建起统一优秀的企业文化。

另一方面，统一的企业文化只有通过有效的传播方式和传播渠道，将企业的核心价值观、企业精神、基本理念等，有针对性、有计划性地呈现出来，为企业内、外部所认知、认同，才能真正融入企业的安全生产和经营管理中，才能增强客户对国家电网品牌的认知度和依赖感，才能为企业发展创造良好的外部环境。

2.建章立制，强基固本，为实现统一企业文化有效“落地”打牢基础

一是夯实文化强企的思想根基。认识是行动的前提和基础。要实现“一强三优”现代公司的战略目标，就必须坚持以人为本，将“五统一”的要求渗透到每一位员工的意识行为中，贯穿于各个管理层级、各项具体工作，使每一个单元个体都承担起建设和弘扬优秀企业文化的责任，真正实现企业文化内化于心、外塑于行。

二是筑牢文化落地的制度基础。建设和弘扬统一的企业文化，迫切需要健全的制度作保障，才能确保得到有效地贯彻落实。这就需要持续完善统一的企业文化建设相关制度规定、管理办法，为统一的企业文化建设提供有力的制度和文件支撑。在当前“三集五大”体系建设中，要根据组织架构变化后的实际情况，精心策划，周密安排，从规章制度的层面，更加关心员工心理与生活、关爱员工健康与成长，使企业文化在改革发展的关键期，达到春风化雨、润物无声、促进和谐、保证稳定的作用。

三是激发文化强企的现实动力。优秀企业文化根植于基层，产生于实践。基层单位是执行“五统一”要求的主体，要在文化实践中更加自觉、更加深入。要按照企业文化相关制度规定，紧密结合公司中心工作，实施和落实好企业文化传播、落地、评价“三大工程”，把握重点项目建设，加强动态评估，努力打造传播公司统一企业文化的优秀产品，确保文化在改革发展中演绎精彩。

3.内外结合，丰富载体，以统一企业文化凝聚企业向心力

一是抓好宣贯，实现企业文化内化于心。通过局域网、宣传栏、演讲、征文比赛、全员普考等形式，在公司内部大张旗鼓地宣传建设优秀统一企业文化的基本目的、重要意义和深刻内涵，提升全员对建设统一企业文化重要性和必要性的认识。创新载体，开拓思路，扎实开展企业文化进机关、进班组、进现场、进岗位“四进”活动。结合员工形势任务教育，加强统一企业文化的理念体系的宣贯，使每一名员工对统一的企业文化理念深刻认知、主动认同、主动践行。

二是塑造品牌，实现企业文化外化于形。加强“国家电网”统一品牌的策划、传播，按照“五统一”要求，在办公楼、会议室、收费大厅等重要场所，安装和悬挂规范、合理、有效国网公司统一企业文化的核心要素，着力提升“国家电网”品牌形象和价值。结合党的群众路线教育实践活动，努力培养和选树一批先进典型，通过先进典型的示范、引领作用，形成比、学、赶、超的良好局面，不断提高“国家电网”品牌的美誉度和影响力。

三是健全机制，实现企业文化固化于制。加强对企业文化工作的组织领导，建立健全由党委统一领导、企业文化部门主要负责、各部门各负其责、全体员工共同参与的统一的企业文化建设领导体制和运行机制。要立足于供电企业实际，紧紧结合电网建设、企业经营、优质服务等重点工作，构建覆盖文化传播、落地、管理的全过程、全方位评价体系。在统一企业文化的大框架下，建立健全与之相适应的员工岗位能力素质体系和员工教育培训体系，在员工的使用、管理、考核、提拔等各个环节，将国家电网公司核心价值观和基本理念固化于制，依靠制度的规范和约束，增强员工的主动认同，从而积极自觉维护公司形象。

四是注重融合，实现企业文化转化于力。坚持统一的企业文化建设“四融入四促进”，即融入安全生产，促进安全生产长治久安；融入电网建设，促进电网向智能化、信息化、互动化迈进；融入改革创新，促进企业活力迸发，创新成果不断浮现；融入优质服务，促进行风建设和服务水平不断提高，充分发挥企业文化的引领、铸魂和支撑作用，促进企业又好又快发展。

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第8篇：企业文化提升范文

摘 要 在当下竞争日趋激烈的时代背景下，企业的发展是每一个企业都十分关注的问题，而企业文化所发挥的作用越来越受到企业的重视。从管理的角度看，企业文化可以提高管理目标实现效率及效果，是企业组织与经营管理的倍增器，本文从学习、创新、激励、培训与领导身体力行等几方面论述的提升企业文化的方法与重要性。

关键词 企业文化 提升 激励

纵观中外成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的自身文化的积淀。优秀的企业文化已成为一个成功企业的重要标志之一，也是一个企业立足于不败之地的强大而持久的动力所在。因此提升企业文化显得尤为迫切，本文就如何有效地提升企业文化展开讨论。

一、提升企业文化的重点

企业文化的构成分为三个层次，第一层即企业文化的形象层，包含企业家形象、企业产品形象、企业员工形象和企业外在形象;第二层即企业文化的行为层，其中包含企业制度、企业活动、企业经营运作和企业道德表现;第三层即企业文化的精神层，即企业核心文化，包含企业使命、企业目标、企业核心价值观等等。提升企业文化的重点应建立在对第三层文化的提炼与建设上，而现在大多企业往往重视并着力进行第一层次的构建与不断完善上，并止步于这一层次。对于象笔者所在的的企业来说，企业文化总结并有计划的建设工作已持续了十年了，CIS已经比较系统，今后的企业文化建设重心应转移到第二、第三层次上来。企业文化建设与提升的重点，则是要从企业精神和企业价值观层面、从员工行为规范方面作文章。

二、借鉴与创新相结合

企业文化具有体现企业自身特点的个性，在保持自身特性文化的同时，不可拒绝吸纳企业外部的文明，借鉴其它企业管理文化中的科学内容，先进的经营管理经验，文化精华。个性不排斥借鉴，创新不拒绝传统，在提升企业文化的建设中，创新是不可或缺的。所谓创新就是在发扬传统文化的积极成份，剔除和摒弃那些过时的理念、内容和方法的同时，根据实际情况和形势变化，形成与时俱进的企业经营理念，整合梳理出具有本企业特色的、既具有时代气息、又能够保持其核心价值观的历史继承性的企业文化。

三、建立激励机制

提升企业文化要优化企业制度并建立机制，通过约束与激励，逐渐文化化。考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时要考虑他是否与企业文化相融合，长时间不能接受企业的文化则必然被企业淘汰。实施文化强化时，要注意应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深、更广的意义。同时要注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。强化手段的选择要因人而异，把精神激励与物质激励结合起来，考虑被强化者的需求，这样才能达到效用性最佳。当行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。

四、行之有效地开展培训

企业文化管理是基于“以人为本”的理念，一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。让员工接受的企业文化培训是促使文化塑造与提升的一个重要的策略手段，在文化提升的实施计划安排就绪后要组织、督促员工参与培训、学习。通过专门培训让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与不断地提升等等。利用其它舆论工具如网络、广播、板报等，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中，这样当员工在工作中遇到问题均会作出正确的选择。

五、领导重视并身体力行

企业家的个性风格对企业有着至关重要的影响，企业家在领受这种荣耀的同时应更多地考虑荣耀背后的责任。企业家要善于学习、超越自我，提升自己的文化管理素质。一个企业的领导成员及各及管理者，无一例外地肩负着与岗位责任同比例的使命与责任，领导的重视并身体力行，是建设并提升企业文化的关键。领导者必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念，首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说则会产生“士为知己者用”的效用。

六、创建学习型企业

第9篇：企业文化提升范文

【关键词】企业文化；企业核心竞争力；企业文化功能；作用机制

企业要在日益激烈市场竞争中取胜，就必须具备竞争优势，而核心竞争力正是形成和维系竞争优势的战略基础。企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。企业文化的概念于上世纪70年代末、80年代初提出，由于其在日本企业管理界的突出作用而受到热烈追捧，并迅速成为管理学领域研究的热门课题。企业文化作为一种“软实力”应用于企业经营管理中，对企业核心竞争力的提升起到了巨大的促进作用。通过对企业文化提升企业核心竞争力的作用机制进行分析，明确企业文化对提升企业核心竞争力的关键作用，对当前提高我国企业在市场中的竞争力、认清企业文化与企业核心竞争力的关系具有较为重要的现实意义和理论价值。

一、企业文化的功能

企业文化的功能就是其在企业生产实践过程中，与企业内部、外部相互联系和作用的能力。具体说来，企业文化主要有如下五种功能。

（一）凝聚功能。凝聚功能是指企业在生产经营实践中，企业文化的一种能把企业全体员工聚合在一起，形成强大的整体力量的能力。企业员工凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则，企业凝聚力的形成只是一种空想。

（二）导向功能。导向功能是指企业文化对企业和职工的价值和行为取向的引导作用，包括价值导向和行为导向。企业文化反映的是企业整体的共同价值观、追求和利益，企业导向功能作为一种企业的有力工具，能够把企业员工引导到企业所确定目标的方向上来，能够使员工个体的思想、观念、追求和目标，与企业所要求的目标一致，使人们为实现企业特定目标去努力奋斗。

（三）激励功能。激励功能是指企业文化能够起到使职工振奋精神，增强信心，奋发向上，为实现企业目标保持饱满精神的作用。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

（四）规范功能。规范功能是指企业文化能够起到控制、约束、规范企业和员工行为的作用。企业文化通过一系列有形的、正式的、成文的、强制性的规章制度和无形的、非正式的、不成文的、非强制性的行为准则，不断强化员工的道德观念、整体观念、纪律观念，潜意识地遵守，自觉地规范和约束组织和个人的行为。企业文化要求组织成员自觉采取工作、行事和沟通的共同行为方式，知道此时此地为人做事的方法，从而产生企业的整体效应。

（五）互动功能。企业文化的互动功能表现为对外互动和对内互动两个方向上。它对外协调企业和社会的关系，使企业的发展目标、方向和行为与社会的发展方向和要求相一致，尽可能地从社会中获得企业发展所需要的各种资源，为企业的建设和发展服务，并承担着对外树立企业形象的使命。它对内协调各分支机构、各部门以及员工之间的关系，与企业内部的资源—物质资源、时间资源、精神资源等互动，使各种资源得到最有效的配置。

二、企业核心竞争力的内涵

企业核心竞争力的概念是由普拉哈拉德（CKPrahalad）和哈默尔（GHamel）提出的，他们认为：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”同时指出，企业核心竞争力不是企业技术和技能的简单相加，而是通过有机整合而形成的综合竞争能力。

企业核心竞争力到底是什么？有人认为是资源，有人认为是技术，后来又有人提出是企业制度。笔者认为，企业核心竞争力是企业与其竞争对手相比，具有比较优势的、其对手难以模仿的、支撑企业不断壮大发展的关键能力。随着市场竞争环境的不断变化，企业原有的核心竞争力可能会消失、转移，甚至转变成企业的发展的障碍。企业核心竞争力是一个动态系统，随着市场竞争环境的变化，核心竞争力的内涵也在不断更新和拓展。

上述关于企业核心竞争力的定义包含四层含义，首先，企业核心竞争力是一种比较能力，在本质上是一种能力，而不是现象上的种种比较优势；其次，企业核心竞争力是组织的系统能力，是一种整体能力，且是不易被对手抄袭或者模仿的能力；再次，企业核心竞争力是在的市场竞争环境下体现出来的，在生产经营过程中形成，是一种动态的产物，而不是静态的结果；最后，企业核心竞争力不能脱离环境而存在，它是环境的存在物。制度环境、政府政策、市场环境、行业环境、技术环境、法律环境、教育和文化环境等都是影响企业核心竞争力培育的因素。

三、企业文化对核心竞争力提升的作用机制分析

不同层次的企业文化建设可以提升企业的核心竞争力，同时，企业文化也通过其不同的功能来帮助提升企业核心竞争力。前文已经述及企业文化具有凝聚、导向、激励、约束、互动和辐射等五大功能，企业文化通过五种功能作用企业核心竞争力。

（一）通过企业文化的凝聚功能提升企业的核心竞争力

通过确立企业崇高的经营理念来指导企业的经营行为和员工行为，才能凝聚员工，使员工的个人目标和企业目标有机地结合在一起，才能发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，员工群体通过企业在实践中不断积累经验，并认真加以总结、提炼、使之系统化、理论化，使之转化为企业的文化，从而能够进一步丰富企业文化的内涵，锻造成更高层次的企业文化竞争力。由此，企业文化建设的模式就形成了以企业文化来指导经营实践，通过经营实践来创造财富，通过创造财富积累实践经验，通过实践经验上升至企业文化，周而复始形成强大的核心竞争力。

（二）通过企业文化的导向功能提升企业的核心竞争力

企业文化是全体员工共同的价值观念，规定着企业所追求的目标，卓越的企业文化，规定着企业具有崇高的理想和追求，总是引导企业去主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，它对全体员工有一种内在的号召力，使员工对企业有一种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力，进而形成企业的核心竞争力。譬如，企业的创新文化将引导人们的思维方式、价值观念、行为准则和道德规范，并利用人们精神文化需求不断扩大的趋势，不遗余力地提高企业的文化品位，提高员工的创造力素质，改善企业的品牌形象，进而提高企业的核心竞争能力。同时，企业可以充分利用其浓郁的文化传统和优越的企业文化环境，吸引有创造力，锐意进取、勇于创新、富有挑战精神的各类精英人才，凭借企业的文化、能力、人才和其它优势，掌握企业在市场竞争中的主动权。

（三）通过企业文化的激励功能提升企业的核心竞争力

自马斯洛提出需要的五层次理论以来，人们己经充分意识到，人不仅仅是为了满足生存需要而活着，人还有更高层次的精神方面的追求，企业文化的激励功能在这点上发挥着十分重要的作用。一方面在企业共同价值观的驱动下，企业精神深入人心，积极的群体意识使员工保持良好的工作状态，让他们以工作为乐，以企业为家，不遗余力的贡献自己的聪明才智；另一方面，通过在共同的文化观念下形成的适应本企业特点且具操作性的公开、公平、公正、合理的激励机制，在企业内部创造一个良好的合作竞争环境，充分发挥员工的团队合作精神，创造“1+1>2”的团队合作效益。企业文化的激励功能是综合发挥了目标激励、领导行为激励、竞争激励等多种激励手段的作用，通过为企业成员培养一个良好的大环境，起到精神激励的能动作用，具有其他激励手段所起不到的特殊作用。它所激发的企业成员的积极性，往往成为企业发展的无穷力量，推动企业不断前进。由此可见，企业文化的激励功能对于提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。

（四）通过企业文化的规范功能提升企业的核心竞争力

企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，能规范企业职工的言谈举止，从而保证企业健康、稳定地向前发展。企业文化的教化功能具体体现在如下四个方面：（1）统领员工奉行高度集中的企业精神。（2）引导员工共建协调一致的群体意识。（3）感化员工养成助人助己的社会责任感。（4）培养员工构筑知礼仪，重修养，守公德的操守。

企业文化的这些规范功能可以增强企业员工的荣誉感和责任感，使之自觉维护企业的声誉和形象，保守企业秘密，同时能够很好的协调企业内部的各种人际关系，减少企收内部的冲突和矛盾，优化企业内部资源的分配和使用，提高企业的经营运作效率，进而提高企业的核心竞争力。

（五）通过企业文化的互动功能提升企业的核心竞争力

从互动功能来看，企业文化可以帮助组织迅速对顾客需求或竞争对手的行动作出反应，形成与外界的良好互动。可以从一些优秀企业的经营理念中看出，他们都不约而同地显示了对顾客的重视，把顾客利益、满足顾客需求放在了重要位置。在具有适应性的企业文化中，管理者关注顾客和企业成员，高度评价有助于变革的过程，企业行为是灵活可变的。健康的企业文化可以增强企业的活力，从而提高企业的应变力，使企业在内在动力、外在压力的相互作用中，激发出不断发展、不断完善、不断更新的力量，在企业经营中表现为主动性、积极性、创造性，由此形成充满生机的自我发展、自我更新活力，从而形成企业的核心竞争力。

参考文献：

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