企业网络管理制度精选(九篇)

第1篇：企业网络管理制度范文

【关键词】电力企业信息安全管理策略

电力是国民经济的命脉，电力系统的安全稳定，不但直接关系到国家经济的发展，还对民众的日常生活有着巨大的影响。当前随着电力企业市场业务的不断开展，其与互联网的联系也越来越密切，但互联网存在着很大的自由性和不确定性，可能会给电力企业带来潜在的不安全因素。而当前电力企业的信息安全建设仅仅停留在封堵现有安全漏洞的阶段，对于系统整体的信息安全意识还不够。因此有必要对电力企业信息系统整体安全管理进行分析研究，有针对性的采取应对策略，确保电力企业网络信息可以实现安全稳定运行。

1做好安全规划

做好电力企业的网络安全信息规划需要做到以下两点：

（1）要对电力企业的网络管理进行科学合理的规划，要结合实际情况对电力企业的网络信息安全管理进行综合考量，从整体上对网络信息安全进行考虑和布置。网络安全信息管理的具体开展主要依靠于安全管理体系，这一点上可以参照一些国外经验；

（2）电力企业因自身的独特性质，需要使用物理隔离的方法将内外网隔离开来，内网方面要合理规划安全区域，要结合实际情况，将安全区域划分成重点防范区域与普通防范区域。电力企业信息安全的内部核心是重点防范区域，在此区域应当设置访问权限，权限不足的普通用户无法查看网页。重要的数据运行如OA系统和应用系统等应该在安全区域内进行，这样可以保证其信息安全。

2加强制度建设

安全制度是保障電力企业网络信息安全的关键部分，安全制度可以提升企业员工和企业领导对网络信息安全的意识，电力企业需要将安全制度作为企业的工作核心，要结合当前的实际情况，建立起符合电力企业网络信息安全的管理制度，具体操作如下：

（1）做好安全审计，很多入侵检测系统都有审计日志的功能，加强安全制度建设就需要利用好检测系统的审计功能，做好对网络日常工作的管理工作，对审计的数据必须要进行严格的管理，不经过允许任何人不得擅自修改删除审计记录。

（2）电力企业网络系统需要安装防病毒软件来保障网络信息的安全，安装的防病毒软件需要具备远程安装、报警及集中管理等功能。此外，电力企业要建立好网络使用管理制度，不要随便将网络上下载的数据复制在内网主机上，不要让来历不清的存储设备在企业的计算机中随意使用。

（3）电力企业的管理者要高度重视其企业的网络安全制度建设，不要把网络信息安全管理仅仅看作是技术部门的工作，企业中应建立起一支专门负责网络信息安全的工作领导小组，要做好对企业内所有职工的培训，最好能让每一名职工都拥有熟练掌握网络信息安全管理的能力。企业管理者要明确相关负责人的工作职责，定期对网络安全工作开展督导检查，管理制度需要具备严肃性、强制性和权威性，安全制度一旦形成，就必须要求职工严格执行。

3设置漏洞防护

随着当前计算机网络技术的迅速发展，很多已经投入运行性的网络信息系统和设备的技术漏洞也随着网络技术的不断发展而日益增加，这在很大程度上给了不法分子窃取电力企业网络信息系统数据的机会，对此电力企业需要做好以下两项工作：

（1）电力企业需要利用一些漏洞扫描技术来维护企业的网络安全，要对企业的网络信息系统经常开展扫描工作，从而及时发现系统漏洞并完成修复。这样可以提升企业网络信息安全系数，不但能阻断不法分子入侵企业信息系统的途径，还可以使企业避免需要经常性更换网络信息系统设备可能增加的经济负担，从而促进企业实现长远发展；

（2）电力企业需要提升对网络信息安全的风险防范意识，增强企业应对突发事件的应急处理能力，针对不同的信息安全风险需要设置好不同的预警机制。要定期检查企业的网络信息安全技术，防止网络安全漏洞的出现。还要及时做好对网络信息防护新手段的更新工作，从而提升企业网络信息系统的保护强度。

4提高管理手段

科学合理的企业网络信息安全管理手段不仅可以维持电力企业的工作进度，还能有效规避企业网络信息中所存在的安全隐患。提高企业网络信息安全管理手段需要做到以下两点：

（1）建立入侵保护系统IPS，提升企业网络信息安全管理指标。在电力企业网络管理系统中建立网络入侵保护系统IPS，可以为网络信息提供一种快速主动的防御体系，IPS的设计理念是对常规网络流量中携带的恶意数据包进行数据安全检测，若发现可疑数据IPS将发挥网络安全防御功能，来阻止可疑数据侵入电力系统的网络信息系统。与常规的网络防火墙相比，IPS具备更加完善的安全防御功能，其不仅能对网络恶意数据流量进行检测还能够及时消除隐患。此外，IPS还能为电力企业的网络提供虚拟补丁，从而预先对黑客攻击和网络病毒做出拦截，保证企业的网络不受损害；

（2）电力企业要加大对新型网络信息安全技术的研发投入，在组建企业网络信息安全系统时，要对系统各组成部分做严格检查，确保设备符合安全标准。对于组建网络信息系统所需要的设备和部件则必须要求供应商提供相应的安检报告，严防设备和部件的安全隐患。对于企业已投入使用的系统和设备，必须定期做好检查，以确保安全系统能够顺利有效的开展防护工作。

5总结

综上所述，本文通过维护电力企业网络信息安全管理的相关策略进行研究发现，运用做好安全规划、加强制度建设、设置漏洞防护和提高管理手段四项措施可以起到提升企业网络信息系统的保护强度、建立起符合电力企业网络信息安全的管理制度从而确保安全系统能够顺利有效的开展防护工作的良好效果，希望本文的研究可以更好的提升我国电力企业的网络信息系统的安全管理水平，为维护我国电力系统的安全运行做出贡献。

参考文献 

[1]郑玉山.电力企业网络和信息安全管理策略思考[J].网络安全技术与应用，2017（06）：121+123. 

第2篇：企业网络管理制度范文

关键词：网络系统；安全防范；安全管理

中图分类号：TP393.08 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 14-0064-01

随着信息爆炸时代的到来，企业日常管理开始普遍采用网络系统的方式，存储着大量企业信息，而这些信息往往直接关乎企业未来的发展。然而在各种网络病毒、黑客盛行的今天，企业网络系统的安全已成为人们不得不面对的问题。为了防止企业信息外泄，我们必须充分重视起企业网络系统的安全防范及其管理工作。

一、企业网络系统

（一）基本概念及其重要性

所谓“企业网络系统”，简单来说，就是指企业通过计算机、通信设施等现代科技设备，所构建起的一系列用以满足企业日常管理、经营与数据统计的系统模式。在当今社会，企业网络系统的应用有着非常重要的意义，它是提高企业员工办公效率，提升企业各项数据准确性的重要手段，也是企业各项业务数据的重要载体，可以说，如若企业网络系统无法正常工作，那么这个企业整体日常工作也无法获得正常有序运营发展。

（二）企业网络系统存在的风险

当前企业网络系统主要面临着以下几方面风险威胁：（1）由于Internet底层协议的不完善、各项硬件的问题而导致的系统漏洞风险；（2）由于企业自身人为管理不善或技术水平局限，引发的企业信息泄露威胁；（3）由于病毒感染、黑客入侵造成的企业网络系统漏洞风险。

（三）企业网络系统安全防范

也正是受以上几大网络系统风险的影响，要想确保企业得以正常的经营发展，我们必须重视起企业网络系统安全防范及其管理工作。所谓“企业网络系统安全”，其涉及计算机技术、网络安全技术、密码技术、信息安全技术等多项新兴技术领域。在企业日常管理中，企业网络系统安全主要用以企业网络系统软硬件及其数据保护、防范不必要的数据破坏、更改与泄露，维持企业日常工作的运行需要。

二、企业网络系统安全防范存在的问题与缺陷

目前，企业网络系统安全防范已经获得了企业各部门的足够重视，然而由于我国网络系统研究起步较慢，人们对于安全管理等概念的理解尚不到位，当下我国企业网络系统安全防范的工作仍存在很多的问题与缺陷，具体而言，其主要表现于以下几个方面：

（一）安全意识淡薄与相关知识缺失

网络属于新生事物，不少企业员工对之充满了好奇，由于刚刚接触，他们不了解网络危害的广泛存在性，安全意识相当薄弱。由于缺乏相关的专业知识，这往往会导致他们不知不觉中走入网络安全管理误区。例如，部门管理人员认为局域网下无需安装防火墙、安装杀毒软件和防火墙后就不用担心病毒的侵扰、中毒之后查杀就好了不会造成多大的损失。这些认知易于对企业网络系统的安全造成危害。

（二）过分追求先进技术

中国传统观念认为“最贵的就是最好的”，受到这种观念的影响，很多企业认为，只要引进先进的计算机与网络技术，就可以一劳永逸的解决网络系统安全问题。这种观念，导致企业花费了大量资金，改善了自己的配置，但是却没能取得重要的成果，浪费了大量的财力，打击了技术人员的信心，给企业造成了巨大的损失。

（三）安全管理机制不完善

很多企业没有制定企业网络系统的管理机制，导致在企业网络安全的管理过程中，缺乏行之有效的保护制度与管理制度。这些方面的缺失，又导致企业的网络管理者及相关内部人员出现了违规现象，将严重影响了企业网络系统的安全性，制约了企业网络系统的建设。

三、未来企业网络系统安全防范与管理的进一步完善

要想彻底解决企业网络系统安全防范与管理上的问题，我们必须从制度、组织结构、思维方式等多角度出发，加以相应的改革与完善。

（一）建立企业网络安全管理部门

企业安全管理部门的建立，可以提高员工的网络安全意识，让他们在一个更为安全的环境下取得信息，传播信息。相关部门建立之后，要对企业的重要部门和各项重要信息经常性的进行安全保障与维护工作，及时消除安全隐患。当然，建立的安全管理部门不能够流于形式，必须将它的职责明确的加以界定，然后组织管理人员对该部门实行监察与管理。定期要对企业网络安全管理部门的相关技术人员进行培训，让他们了解行业走向，站在行业前列。

（二）合理投资，良好运行木桶效应

企业网络系统安全防范不应该盲目追随新兴技术。木板所盛水的容量取决于最短那块木板的长度。不法分子往往从企业网络最薄弱的环节下手，然后加以利用。所以，企业应该合理投资，重点对网络系统安全防范的薄弱环节加以重点治理，以此真正实现企业“投资少，回报高”的理性投资模式。

（三）制定网络安全管理策略

安全管理总是被人们忽视，但是很多专家却提出企业网络系统的安全“三分靠技术，七分靠管理”，从中我们不难体会到管理工作在网络系统安全运行中的重要作用。要想实现企业网络系统安全防范这一终极目标，我们必须及时制定出相应良好的安全管理策略。例如，企业可以实行授权管理、病毒防范及用户权限设置等一系列的安全管理制度与措施。与此同时，完善安全管理制度，我们还必须保证各项制度的一致性，其中包括防火墙制度、企业内部信息管理制度、用户访问权限制度之间的相互一致。

四、结语

对于企业发展而言，网络系统所起到的作用越来越大，为此我们必须对其予以足够的重视与保护，不断强化对企业网络系统安全防范与管理，将其作为我国企业发展的长久计划加以改革完善，唯有这样，才能真正意义上实现企业网络系统的安全防护，也才能实现企业更快、更平稳的长久发展。

参考文献：

[1]宇.计算机网络安全防范技术浅析[J].民营科技,2010,7:25-27.

第3篇：企业网络管理制度范文

关键词：网络计划技术；施工组织；施工管理；应用

引言

网络计划技术方法既是一种编制计划的方法，又是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。

1 现行施工企业现状

1.1 普及率不高 我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工达40％左右；地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为5％左右。

1.2 管理水平低 绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

1.3 深度不够 施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。

2 产生原因

造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因主要是外部环境的影响和施工企业自身素质不高的结果。

2.1 外部环境的影响 外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来很大困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也在客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。

2.2 企业自身素质的制约 ①传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为觉得它会限制行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。②施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。③缺乏高素质管理人员。

目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。

3 处理措施

根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。

3.1 规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境 ①加强工程设计管理，合理确定建设工期。通过建立规章制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。②完善项目监理制度。工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。③建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。

3.2 适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究 ①制定有关规程，加强标准化工作。结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。②多途径培养人才。行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。③开发适用的网络进度控制软件。科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。

3.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平 施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。

3.3.1 转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性 网络计划技术方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理的组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

3.3.2 采用易于控制的形式 横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。

3.3.3 管理人员与技术人员紧密结合 网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。至于能否实施赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。

第4篇：企业网络管理制度范文

1完善电子化财务管理监督机制

计算机电子网络是一项复杂的系统，随着我国企业电子网络环境不断发生变化，应该采用科学安全措施，加强财务管理经济，在此基础上对财务和业务进行协调。实施会计核算制度，对现有的监督机制要进行整合，财务整合要具有合规性和完整性，包括财务监管机制，增强财务软件参加经营决策的职能。相关部门要做好监督工作，在支出方面确保财务真实性，通过设立合理的财务核算流程，以此降低财务系统风险，在降低风险基础上制定网络管理和网络经营政策。单位内部加强控制，通过建立信息监督机制，在此基础上建立岗位责任制和内部控制制度，岗位责任制和内部控制制度要适应内部监督体系，利用法律维护电子网络。财务信息系统要和电子网络的特征互相匹配，单位要建立既可以进行搜索引擎又可以完成信息管理的电脑软件。通过拓宽计算机服务范围，促进档案工作向科学化、技术化发展。提高系统移植功能，主要把防火墙建立在企业内部网和电子网络之间，利用防火墙可以减少病毒对电子网络侵犯。电子商务身份认证应采用数字签字技术，杜绝非法签名，比如：跟踪对话数据包。

2提高电子化财务管理人员的素质

财务管理人员必须具备基本政治素质，主要包括对财务管理人员进行定期培训，提高企业内部管理人员综合素质。电子商务环境下企业财务管理需要计算机完成工作，工作人员要采用最新技术方案，分析企业财务数据，记录企业实际发生的经济业务；为了及时作出财务凭证，工作人员要熟练掌握做账做报表方法。对于机密性比较强的财务档案，财务管理人员应该守口如瓶。领导人员加强对电子化信息系统认识，要运用科学方法保管具有数据的光盘，保证网络信息系统安全运行。为了选用高水平人才，企业可以通过层层选拔，增强管理人员财务管理水平；培养既熟练操作计算机，又精通财务知识的高水平人才。

3健立企业财务风险预警机制

政府应该加强电子网络投入，通过建立企业财务风险预警机制，对企业危机及时防范。为了提高财务管理效率，企业需要制定相关企业财务管理制度，设立专门的网络管理人员，工作人员掌握财务管理创新理论；领导人员加强企业内部信息化、网络化管理，杜绝漏洞现象。通过建立相关安全管理机构，落实网络问题。计算机网络作为企业预算分析模型，单位可以通过财务报表分析企业财务经营状况，面对企业财务风险问题，工作人员要提前做好预防，整合企业业务流程.及时化解财务风险问题。电子网络时代，手工业务流程向自动化业务流程转化，业务流程和企业发展思路要相互协调，促使局部化问题向集中式转变。为了完善企业信息体系，工作人员要科学运用计算机网络技术和财务管理知识，通过网络技术对财务管理流程进行重组。开发企业管理需求的科学模式，资金要科学配置，利用财务资源实现电子化管理，建立完善的财务管理信息系统。

4完善企业管理制度

科学发展是企业生存的保障，为了完善企业财务管理制度，企业要建立财政管理综合服务平台，通过转变财务管理目标，促使财务目标和社会目标相互统一。供应链可以体现出传统企业的发展，电子商务环境下企业管理目标可以决定企业的发展，企业要注重个性化展，通过关注企业投资额和未来生产额度，建立代工企业，实现企业整体快速运作。为了完成信息系统向现代化技术转变，企业财务管理要以系统作为基础，关注电子网络系统融合，促使信息系统模式向企业现代化技术转变。企业要采用科学传递手段和存蓄工具，控制灾难风险，通过集中化生产路线，降低企业成本。网络技术实现企业资金整合，可以通过整合企业财务生产销售业务，推进企业财务集中化管理。为了提高企业整体管理效率，通过改善企业管理措施，利用网络技术减少财务中间处理环节。

5完善电子模式化财务管理软件

为了确认电子档案财务管理凭证作用，可以利用传统文件归档特征。电子化企业财务管理是电子商务系统的组成部分，经营管理目标的实现离不开财务管理软件系统，企业要采用管理措施实施电子化管理。把知识产权和商誉纳入电子网络时代，面对电子网络，财务软件应具有整合管理信息功能，企业可以设立电子网络内部审计机构，利用市场资源提高供应链运作能力。利用信息高度作为科学管理目标，企业对财务筹备工作进行完善。对于隐私问题，要对计算机设立保护系统，把风险频率降低，促使财务管理由桌面财务向网络财务发展。

二结语

第5篇：企业网络管理制度范文

【关键词】 信息技术 电网企业 网络信息 安全管理

一、我国电网企业网络信息发展现状

近几年来，我国电网企业网络信息发展迅猛，电网企业信息化基础设施较为完善，电网企业和其他企业相比信息化程度相对较高，电网企业各部门人员都使用计算机进行办公。电网企业营销管理系统应用广泛，我国各地区电网企业都建立了网络信息管理系统，电网企业业务受理都呈现出信息化特征。随着信息技术的不断提高，我国电网企业网络管理信息系统逐渐建立起来，并在一定程度上得到推广，国家电网企业大力开展网络管理信息系统建设，在电力生产、电力设备使用、安全监督和电力营销等方面都应用到网络管理信息系统，电网企业的网络化和信息化增强，电网企业将网络信息建设和管理放到首位，旨在通过信息技术推动电网企业的可持续发展。

二、电网企业网络信息安全管理中存在的问题

1.信息化机构建设尚不完善。电网企业网络信息部门没有受到足够的重视，电网企业信息管理部门没有在企业内部设置专门的信息化机构，电网企业没有科学合理的信息管理岗位，电网企业信息管理部门建设落后，信息化机构建设尚不完善，电网企业缺乏专业技能良好、综合素质较高的复合型人才。2.电网企业网络信息化管理水平低下。和我国信息技术的发展和应用相比，国家电网企业网络信息化管理水平相对较低，电网企业没有对网络信息化管理进行不断优化和革新，虽然我国很多电网企业都将先进的信息系统和网络管理系统运用到企业运营中，但是并没有及时对电网企业的网络信息管理模式进行革新和完善，这就导致网络信息系统不能达到预期的使用效果。

三、加强电网企业网络安全管理的有效措施

1.重视电网企业网络信息安全规划。对我国电网企业网络信息进行规划的主要目的是提升网络信息系统的安全性，对电网企业网络信息系统的安全问题进行全面考虑，对电网企业网络信息安全进行科学合理的规划，建立全面统一的网络信息安全管理体系，能在一定程度上提高电网企业网络信息的安全性。

2.合理划分网络安全区域。要对电网企业网络安全区域进行合理划分，根据电网企业各部分网络信息的安全密级和安全规划对网络安全区域进行科学合理的划分，通常情况下可以将电网企业网络安全区域划分为三部分，即重点防范区域、一般防范区域和完全开放区域，这样才能实现电网企业网络信息的安全管理，使得个网络区域的工作能够顺利开展。

3.加强网络信息安全管理和制度建设。为确保电网企业网络信息的安全性良好，电网企业应该将网络信息安全管理和相关制度建设当做重点内容，对电网企业网络信息日志进行严格管理和安全审计，充分利用防火墙和入侵检测系统的审计功能，对电网企业网络信息日志进行准确记录。重视并加强电网企业网络信息管理制度建设，明确电网企业从业人员的职责和义务，制定网络信息安全事故应急处理程序，加强电网企业网络信息管理基础设施建设，确保网络信息系统运行环境良好，电网企业应该做好防火防水设计，确保电网企业网络信息系统安全性能良好，运行可靠。

4.加强电网企业网络信息管理人员的综合培训。电网企业网络信息管理人员的专业水平和综合素质对网络信息安全具有极大的影响，电网企业必须重视并加强网络信息管理人员的综合培训，提高网络信息高级管理人员的综合能力，使其了解网络信息安全管理的策略及目标，制定科学合理的电网企业网络安全管理制度。加强网络信息系统安全运行管理和维护人员综合能力的培训，使其能够充分理解电网企业网络信息安全管理策略，掌握网络信息系统安全操作和维护技术。让网络信息管理人员充分了解网络信息安全操作流程，获得全面的电网企业网络信息安全知识，提高网络信息管理人员的安全意识和技能，确保网络信息管理人员专业水平较高，综合素质良好，使其在电网企业网络信息系统运行、管理和维护上充分发挥自己的职能。

总结：随着信息技术的快速发展，电网企业信息化成为一种必然的发展趋势，电网企业在电力生产和运营的过程中只有做好网络信息安全管理工作，在不断的实践过程中发现电网企业网络安全管理中存在的问题，探索出加强电网企业网络信息安全管理的有效措施，才能实现电网企业的可持续发展。

参 考 文 献

[1]朱贵强.论企业网络信息安全管理[J].中国科教博览，2005，（6）.

[2]闫斌，曲俊华，齐林海.电力企业网络信息安全系统建设方案的研究[J].现代电力，2003，（1）.

第6篇：企业网络管理制度范文

(一)不能适应电子商务的要求

在传统财务管理模式下，其内使用的财务管理软件语言较为单一、币种较为单一，这在很多方面不能满足现阶段会计数据结算与网上业务结算的需求。同时传统的财务管理仅局限在局域网中进行，没有进入到电子商务的环境中，这在很大程度上限制企业财务管理模式的进步。

(二)用户个性化需求得不到满足

传统财务管理模式由于受到信息处理能力与企业生产成本等方面的限制，仅仅能够满足用户的大体性需求，对于用户提出的稍微带有个性化的需求，往往得不到满足，这也间接的影响到企业的效益。

(三)企业财务与经营业务之间协同性较差

企业财务工作与企业的业务工作之间有着密切的联系，企业的各个生产活动中不断的产生着各种财务信息，而传统的企业财务管理模式由于缺乏网络技术多方面的支持，各种财务信息无法得到快速有效的处理，直接的影响到企业日常活动的效率，非常不利于企业经营决策工作。

二、网络环境对财务管理模式的影响

(一)财务管理环境的变化

随着现代化网络技术的不断普及，企业财务管理所处的环境相对于先前有了较大的变化，受到的影响因素更加综合。例如：国际金融市场的波动、西方发达国家财务贸易政策的变化等均对企业财务管理工作有着直接的影响。此外，随着电子货币、网络财务的不断应用与发展，企业生产活动产生的各类财务信息均需要通过网络进行传递，使得企业面临更为严峻的财务风险。同时，在网络环境的支持下，远程报账、远程审计等网络处理手段不断涌现，大大的提升了企业财务管理工作的效率与质量。

(二)企业财务管理组织结构的变化

传统的企业财务管理组织结构呈现为“金字塔”型，而在网络环境下，企业内各个部门之间信息的交流更为便捷，管理层在财务管理中的作用在很多方面将大幅度的降低，这在很大程度上必然导致企业财务管理组织结构的变化，传统冗杂的财务管理组织结构必然不能满足现阶段网络环境的需求，最终使企业财务管理工作呈现出扁平化的态势，所含的财务管理层也较少，单人管理幅度也更大，财务管理的效率必然更高。

(三)能够实现企业业务与财务的协同性处理

在传统的企业管理管理中，企业的业务经营与财务管理工作表现出较为严格的顺序性。而在网络环境的支持下，企业内各个部门能够迅速的实现各种信息资源的共享，彼此的联系非常便捷，这必然提升企业生产业务经营所产生的财务数据处理的速度与质量，财务管理工作与企业其他业务之间表现出较强的协同性，随着网络技术的进一步深入，企业内必然实现采购、设计、生产、销售及财务控制的一体化管理。

三、网络环境下财务管理模式创新的途径

(一)创新企业财务管理的方法

首先应充分的利用现阶段较为成熟的信息网络技术与计算机技术，进行滚动预算、定量预测及不确定决策等现代化财务管理办法。其次，在企业内构件知识资产周转率、资产利润率及资产保值率等企业财务管理指标，逐步的在企业内形成全面的评价体系，运用现代化财务管理方法，从而更好的促进企业核心竞争能力的提升。第三，借助现代化网络财务再生管理、财务柔性管理及网络管理等网络管理方法，对企业内财务信息资源进行全面的优化。如，使用计算机网络，对企业内财务关系、财务活动及财务资源配置等进行优化管理，增强其整体柔性，提升企业财务数据的利用效率。第四，借助网络信息管理系统在企业内开展全过程、全方位及全员参与的财务目标管理，从而更好的确保企业财务目标的实现。尤其对一些跨国的公司而言，当期每年或者每季度的经营目标确立之后，就需要利用网络信息管理系统，将自身的全年的经营目标进行全面的分解，做到具体的量化，做好企业财务目标实现的计划，及时的进行核算，严格进行考核，定期进行分析，这样才能确保企业制定的财务目标得以实现。

(二)构建完善的预算控制体系

在网络环境的支持下，能够将企业财务活动过程及时的反应出来，但并不能对企业的财务活动产生任何的约束力，因此，在企业内应构建出完善的预算控制制度，企业的财务管理人员应树立起预算管理的意识，制定出企业未来生产、销售及生产等活动的预算指标，将企业的预算约束进行全面的分解，然后将分解的结果输入到企业的财务网络当中，然后在网络环境的支持下，企业财务管理人员进行网络在线管理，充分的借助网络的优势时刻的监控企业的预算执行情况。

(三)提升财务管理人员的创新能力

对企业财务管理模式创新的前提为全面的实现企业财务管理人员创新能力的提升。特别是在网络技术更新换代较快的今天，企业的财务管理工作已经由传统的桌面管理的方式转变为网络管理的新平台。财务管理平台的转变在很大程度上必然引发财务管理工作智能化的提升。所以，为了更好的实现企业财务管理模式在网络环境下进一步的创新发展，应全面的提升企业财务管理人员的创新能力，为企业财务管理模式的创新打下良好的人才基础。在具体的实施过程中应首先构建出完善企业财务管理人员招聘考核制度，提升财务管理人员网络技术能力招聘门槛，从源头上提升财务管理人员的整体素质。其次构建完善的企业财务管理人员入职培训与在职培训制度，将现代化财管管理工作所需的网络技术等讲授与财务管理人员，不断的更新财务管理人员的知识。此外，在培训的过程中，应注意对财务管理工作相关的审计、金融、税收及法律等方面知识的培训，从而提升企业财务管理人员的综合素质的复合型，这对于提升企业财务管理模式创新及灵活性有着关键性的作用。

四、结束语

第7篇：企业网络管理制度范文

【关键词】网络环境下资金管控模式探讨

数字化、电子化、网络化是信息化的三个组成要素，信息化存在的方法和技术学基础是数字化，信息化的物质基础是电子化，信息化应用效应和发挥作用的环境基础是网络化。信息资源在网络化的环境下，有着高度共享的特征，可以更直观的进行信息化建设，提高信息化建设的可操作性。我国集团企业在资金管控方面经历了从松散到集约的转型，只有集团企业资金运用的好，才能够帮助集团企业获得更好的发展，因此对网络化环境下优化企业集团资金管控模式是现代企业集团有一个值得研究的课题，只有认真的研究这个课题才能够找出网络环境下优化企业集团资金管控模式的措施，提高企业集团资金管控模式的水平。

一、网络环境下企业集团资金管控的变化

（一）加大了企业集团资金管理的风险

1.资金筹资风险。

企业集团的筹资可以分为内部筹资和外部筹资，由于在网络环境下信息有着高速的传播性，加大了市场的开放性和不确定性，降低了市场的可控制性，也加大了企业集团筹资的风险。

2.资金审计风险。

由于企业集团资金管控在网络化环境下进行，很容易产生事后无法查证的风险，需要注重纸质的保存，要加大审计的力度，降低资金审计的风险。

3.人员技术等风险。

在网络环境下由于内部控制、黑客、人员素质等因素的影响，资金网络化管理系统的安全性较低，这就加大了企业集团资金管控的难度，也加大了财务管理环境的复杂性，资金管控人员很容易因为缺乏技术导致决策失误。

（二）企业集团资金管控的方式变化

在网络环境下企业集团在进行资金管控的时候可以计算机网络技术，采用动态在线管理和远程操作的方式，其中远程操作包括了远程记账、报表、查账、审计、监控等，逐渐形成了网络化资金管控模式，在网络环境下企业集团管控模式实现了集约化模式的转变[2]。

二、网络环境下企业集团资金管控模式的优势

（一）有利于资金预算控制

企业集团可以通资金预算控制来实现对资金的控制，但是在传统手工管理方式下，在资金预算的控制和时间上往往形式化比较严重，然而资金控制在网络化系统中，资金预算的数据就可以集中存放在数据库中，实现了统一管理，可以为资金预算的编制、执行、控制和信息反馈提供良好的条件。在网络化环境下企业集团的资金滚动预算可以得到较快的编制，在网络控制系统中资金预算控制方案可以自动的生成，提高了资金预算的刚性[3]。

（二）有利于对资金进行实时的控制

在网络环境下企业集团实施资金管控模式，实现了会计流程与业务流程融为一体，为实时监控资金提供了便利条件。传统的会计只能在事后进行核算和反映，会计流程远离了业务流程，不利于会计控制职能的发挥。

（三）有利于资金的集中管理和统一决策

企业集团在传统财务管理中是很难实现集权化管理的，然而在网络化的环境下企业集团可以利用数据库技术、网络通信技术、电子数据交换等技术，为资金集中管理提供了一个良好的平台，在“集中共享、数出一门”的原则下，当企业集团的资金数据发生变化的时候，网络系统就会自动生成控制信息和资金信息，消除了资金控制的时空障碍，可以实现企业集团资金的集中管理和统一决策。

三、网络环境下优化企业集团资金管控模式的建议

（一）树立新型的财务管理思想

财务核算管理是传统财务管理的侧重点之一，企业集团要想在网络环境下转变财务管理模式，集团内部的全体员工就要转变原来的传统观念，要不断学习新的管理理念和和管理思想，要认识到在网络环境下对财务管理的创新是现代经济的必然趋势，要在网络环境下树立集中管理的资金管控思想。在网络环境下树立集中管理的思想，要对集团内部成员的财务信息、财务政策信息、经营活动的信息进行集中的管理，信息资源只有在集中管理的前提下，才能够提高信息的有效性、真实性、正确性，才能够将财务对经营活动的控制作用发挥到最大化。同时企业集团也要在内部构建财务业务一体化的流程，企业集团可以通过信息流来保证各成员的有序运作，有利于企业经营效益的提高，使得企业的资源的可以得到合理的配置。

（二）营造良好的网络化环境

信息资源要在没有网络环境的条件下实现集中管理是很难的，在我国集团企业的特点是：多元化、跨行业、跨地区经营，随着网络化的不断发展，可以打破信息在时间和空间上的界限，可以保障企业集团从根本上实现信息的集中管理。企业集团要实现资金管控的集中化管理，就要选择好良好的网络技术架构，要营造良好的网络化环境，企业集团目前使用的信息技术有以下三种：客户服务器技术结构、浏览器技术结构以及两者相结合的技术结构，企业要根据自身的集中管理范围、经济实力、实时控制力度等综合因素来考虑选择哪种网络化结构。同时企业集团为了搭建财务管理的应用平台，要选择合理的软件资源，企业集团要根据财务管理的实施战术和目标，来确定软件资源的配置，保证更好的实现企业财务管理的目标。一般来说软件资源配置主要包括以下几点：财务会计模块、固定资产模块、成本管理模块、全面预算管理模块等。

（三）设计科学合理的财务管理方案

1.设计资金动态管理方案。

企业集团生存和发展的关键是资金，资金流动是否顺畅直接关系到了企业集团的经营效益，编制资金计划是集团企业进行资金管理的开始，可以实时的控制企业集团的经营活动、筹资活动和投资活动，可以更好的实现降低财务风险，提高资金运转的目的，设计资金动态管理方案要从以下几方面入手：首先在网络环境下资金管理的基本框架主要包括：短期预测中心，通过中心可以从数据库中获得应收款、销售订单、存款到期等信息，可以自动生成短期预测表，通过短期预测表企业集团的管理者可以对现金流量情况有较好的了解，可以对资金进行合理的安排，提高资金的使用效率；计划中心，也就是对资金进行长期的预算，管理者可以通过预算及时的了解资金的流入和流出情况[4]。其次资金管理组织机构的确认。随着经济的不断发展，加大了财务公司的难度，大多数的企业集团将结算中心与内部银行相结合，逐渐建立起了财务结算中心，在企业集团中财务结算中心是一个管理部门，主要负责了企业集团的日常资金结算工作，可以代表企业对资金进行筹集、协调、规划和调控，可以有效的调节资金的流向，对资金的使用进行宏观的调控，加强资金的周转，挖掘出资金的使用潜力，提高资金的使用效率，防止资金的流失，因此在网络化环境企业集团要建立起财务结算中心，该中心要具备内部银行和结算中心双重职责，为了保证资金得到有效的管理，无论企业集团的成员是否在银行开户，都要在账户中心开设内部账户。再次资金内外部流程的设计。我们将集团企业在内部发生交易的时候各个子公司的资金结算是由财务中心来实施的称作是资金内部结算，将集团企业的分公司、子公司与其他供应商之间的资金结算称作是外部资金结算，为了减少因资金分散管理带来的资金沉淀积压的问题，我们要对内外部资金流程进行设计，节约资金成本，提高资金的周转效率。

2.设计全面预算管理方案。

企业集团要根据自身的资源和未来的发展潜力，要以现阶段网络环境为基础，设计出适合自身发展的全面预算管理方案，使得企业管理的各个环节可以得到很好的控制，将会计监控职能在网络化环境下可以的到更好的发挥[5]。其中在设计全面预算管理方案的时候要考虑到以下几点：一是全面预算体系的建立，全面预算体系是由预算的编制人员来对企业该编制哪些预算进行的确定，其中包括了预算的内容、预算的起止点等。全面预算体系在企业集团中通常是由集团总公司来确定的，然后才将其放入管理会计平台当中，各个下属单位可以通过网络的形式了解到全面预算体系的内容。二是预算的编制，在全面预算体系下要编制各个预算表，在传统的会计方法下，编制预算报表需要花费大量的人力和物力，在手工的条件下很多数据都是人工填写的，如果企业的利润目标发生了变化，很多数据都需要进行修改，会计信息也得不到很好的反映。然而在网络环境下，需要财务人员根据事先定义的规则将数据录入到系统当中，当数据录入到系统当中大部分的报表就会在系统中自动生成，提高了预算编制的准确性和效率。三是对预算进行实时控制和分析。企业集团要将实际数和预算数据进行实时的对比，及时的发现问题以及其中的差异，在网络化环境下对预算进行分析主要是按照分析的要求自动生成分析结果。

（四）构建资金网络控制系统

集团企业在网络环境下要构建资金网络控制系统来优化企业集团资金管控模式，其中主要可以从以下几方面入手：

1.构建要素。

资金网络控制体系按照重要程度和功能可以划分为核心要素和辅助要素，可以说这两个重要要素是网络环境下资金网络控制系统中不可分割的部分，其中资金网络控制系统的枢纽是核心要素，直接关系到了企业集团的资金控制和管理的各项功能能否得到实现，可以为集团企业的管理层进行决策提供相关的数据支持，核心要素主要包括了四个模块即资金结算控制系统、资金预算控制系统、资金全程预警系统和资金分析决策控制系统；为了提高企业集团资金网络控制系统的完善性，也需要一些辅的功能来帮助资金网络控制系统，主要的辅助要素包括了账务系统和网银系统，一方面资金网络控制系统通过账务系统接口，可以实现与账务处理系统的对接，可以对资金进行实时的账务处理，当集团企业发生经济业务的时候就会自动生成记账凭证，可以满足集团企业的记账要求，可以实现对一些特定科目的多级科目核算，另一方面网银系统的接口设计采用的是开放式，接口方案也预设置了多家商业银行，在很大程度上符合了商业银行的要求，可以使商业银行更好地为企业集团服务，网银系统要同时支持ERP系统，使ERP系统与结算系统能够有效的结合，更好的实现银行与集团企业的协同工作[6]。

2.总体框架。

核心要素在整个资金网络控制系统中是主体部分，为了实现业务的协同处理，实现了辅助要素与系统接口的连接，为了实现企业集团资金业务流程的一体化，企业集团资金网络控制系统要与其他系统相连接，对资金进行实时的集中管理。

（五）提升信息化程度

在网络化环境下，企业集团可以采用ERP信息系统进行资金集中化管理，ERP系统既能够适应权责发生制原则，又能够反映收付实现制的经济活动的现金流量，企业集团应该将财务系统作为控制资金管控的主要中枢，系统的搭建需要与企业集团流程和制度相结合。从实际情况来看集团企业要加强对信息系统基础建设的前期投入，在企业集团内部建立ERP项目小组，从企业集团的实际情况出发，设计出一套规范灵活的收款系统，合理的分配人员工作职责，明确各个岗位的权限，不断提升网络环境下的信息化程度。同时由于企业集团面临的市场经济环境是非常复杂的，因此在网络环境下企业集团资金管控模式要提升一定的预见性，随时来规避即将发生的资金风险，在网络环境下企业集团要建立一个良好的资金预警系统，及时的发现企业集团资金风险，使企业集团的管理层能够在第一时间发现财务情况的问题，并作出针对性的调整，企业集团资金预警系统要以集团的财务数据为基础，通过财务预测和分析来提升企业集团资金管控模式的水平。

四、结论

综上所述，随着全球经济一体化进程的不断加快，现代企业逐渐向集团化的方向发展，以网络环境为载体的企业集团资金管控模式可以更好的提高企业集团的资金管理水平，在很到程度上可以避免因为认为管理不善导致的财务管理风险，一方面通过网络化的管理可以降低企业资金管理的成本，另一方面可以从整体上把握企业资金从筹集到投放的重要信息，因此企业集团要从自身经营情况出发采用科学合理的措施对网络环境下资金管控模式进行优化，为企业集团资金管理提供真实可靠的财务信息。五、建议企业集团在网络化的环境下要完善公司治理结构，良好的公司治理结构才能够保证资金管控模式的有效实施，同时集团企业在对资金进行管控的时候，要考虑到上市公司集团整体利益的最大化，同时企业集团也要加大自身的信息化建设。

参考文献

[1]艾文洁.GX集团资金管控模式的改进研究[D].华南理工大学，2013.

[2]宁宁.跨区域型房地产企业管控模式研究[D].北京交通大学，2013.

[3]刘琳.电网企业集团资金集约化管理模式研究[D].华北电力大学，2013.

[4]刘玉荣.事业单位实施收支两条线管理模式的思考[J].财经界(学术版)，2013（18）.

[5]李世尊.关于民营企业财务管理现状的研究[D].吉林大学，2013.

第8篇：企业网络管理制度范文

关键词：网络环境　财备管理　网络财务

随着计算机的广泛应用及网络技术的日益完善。财务管理的模式也在悄悄发生着变化。企业集团集中资金调配、集中记账、远程报账与报税、远程审计正变得司空见惯。网上资金的划转改变了传统的结算方式。利用网络系统企业管理层可以方便而高效地查询和分析整个企业的运营情况、资金使用情况与财务状况，实现了更全面、更完善、更集中的财务管理。本文阐述了网络环境下财务管理模式的特点。对企业集团实施网络环境下的财务管理提出建议。

一、网络环境下财务管理模式的特点

首先网络环境下财务管理打破了信息传递的限制，空间上使得企业的会计核算系统能够和经营业务无缝联接，甚至和外部的供应链、客户的终端、税务局的终端、银行的网站以及商旅管理公司的预订系统进行联接。使得财务管理从内部走向外部。网络技术使财务和内部业务融为一体，无论是采购、销售还是后勤服务的信息都能够通过信息技术使业务部门与财务部门实时共享，从而保证了财务与业务的协同处理，并且使得事中适时控制管理成为可能：财务与外部供应链的信息传递体现在网上询价、网上交易、网上结算等，大大提高了工作效率；利用网上银行可以随时查询银行帐户最新资金信息，可以方便地直接进行网上支付和网上结算，而会计信息将自动生成；利用网络税务可以实现网上纳税申报，税款网上直接支付。

其次网络环境下的财务管理使得财权的集中成为可能，企业集团利用网络财务系统对所有分支机构或部门实现集中记账、集中资金调配，便于整合财务资源；基于动态的会计信息便于企业集团的老总和财务主管及时对经营活动做出财务安排。在网络财务环境下，企业的业务可以进行远程处理，实现远程报账、查帐、审计等；网络环境下的财务管理使企业财务管理的重心转移到对企业经营业务的全程监控。网络环境下的财务管理通过销售预算控制、成本预算控制、费用网上报销等做到最大限度减少非授权人员对企业财务管理的人为影响，保证了企业内部控制制度的严肃性和企业总体目标的实现。

二、建立网络环境下企业财务管理模式建议

网络环境下的财务管理是一种全新的现代财务管理模式，它有着传统财务管理无法比拟的优势，但是由于企业管理理念、人员构成、管理环境的制约，网络环境下企业财务管理遇到重重阻碍，建立网络环境下的财务管理模式要注意以下几个问题：

(一)更新财务管理的观念。

网络环境下的财务管理要求建立财务管理从业务源头开始的观念。财务管理不再仅仅是一种事后的总结反映式的管理，而是一种贯穿事前、事中、事后的全程动态管理。企业经营的各个方面都暴露在“阳光”之下，做假账的成本将提高，会计信息数据因为直接来自于业务流程更加可靠。企业管理层、各级工作人员对此要有足够的思想准备。

(二)制定网络财务实施项目预算

运用计算机网络进行财务管理的目的是提高财务管理水平、降低企业运营成本，从而提高企业集团的经济效益，若实施业务财务一体化的信息系统投资很大、运转成本过高，超过了其能带来的效益，按照成本效益原则应予以放弃网络财务的实施。如果决定实施网络财务，需要制定从规划选型、软件购买、培训、硬件网络费用以及管理费等几方面确定项目预算。

(三)建立严密的内部控制制度

在网络环境下，会计数据更多地表现为电子数据的形式。业务权限的控制质量、业务处理规则、预算的控制都将由系统决定，日常业务及其管理工作一般按系统所内嵌的规范的流程开展。因此在对风险充分评估的基础上。建立新的以保证计算机信息系统安全为目标的内部控制制度，如不相容职务分离制度、授权审批制度、会计系统控制制度、财产保护制度、预算控制制度、运营分析制度以及绩效考核制度以及软硬件管理制度等刻不容缓。

(四)构建网络财务下的安全保障体系

网络使终端机与服务器连接，所有数据都在主服务器的数据库中，任何一个操作员都有可能进入主服务器。因此在将严格的内部控制制度内嵌入网络系统的基础上，在技术上对整个网络财务系统的各个层次采取周密的安全防范措施。构建网络财务下的安全保障体系是十分必要的。这包括在主服务器按操作员职责给予特定授权范围，在子系统中密码控制。要求每个操作员都有自己的密码，通过密码进入系统后的每笔操作均标有操作员姓名，一旦发生错误，便于查找、追究责任，操作员要保证密码的安全性。特别是企业财务系统与网上银行、网上税务的联接要采取有效措施防范病毒侵入造成非法操作，如网上黑客的恶意攻击等

(五)塑造信息时代的财务管理人员

面对网络这个庞大而复杂的系统，财务管理人员必须改变原有的“账房先生”的角色向“战略家”转变。计算机系统的应用使结构性的数据不再需要人工去完成，只会算账、记账的会计终究会被淘汰，而那些又具备管理知识，产业知识、思维敏捷、反映迅速、决策果断的会计人员才是信息时代的宠儿。他们能够从财务的角度出发。支持公司的战略，积极参与公司的成本管理、价值分析和财务控制。他们不仅是财务专家，也是管理专家，不仅熟悉国家的各项法规政策，又对信息技术的知识有充分了解。网络财务只有在这样的财务管理人员的驾驭之下才能适应新形势下各企业财务管理的要求，提供准确而快捷的管理建议报告，并支持决策，提升企业的价值。

参考文献：

[1]殷建红，财务主管与ERE北京：清华大学出版社，2006

第9篇：企业网络管理制度范文

网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很多问题，主要表现在：

1、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

2、应用普及率不高。我国现有施工企业，企业素质差别较大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为 5%左右。

3、应用深度不够。施工网络计划的编制往往只停留在确定施工顺序及工序穿插，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。

造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。

首先，外部环境的影响。外部环境的影响包括工程设计变更、工期的确定受社会干扰多、工程款拨付进度没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计变更给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程工期的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程款拨付不及时，也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

其次企业自身素质的制约

1、传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手

2、高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于传统经验，对网络计划技术知识不足。

3、施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。

根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，全面实施网络计划,促进企业管理上质量、上水平。 这就要求施工企业提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平，具体做法为：

1、采用易于控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成采用横道图与网络图结合实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

2、转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的网络计划技术在施工项目管理中的问题。

全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。