完善企业文化建设精选(九篇)

第1篇：完善企业文化建设范文

北京航天自动控制研究所北京100854

摘要：伴随着社会文明的发展和进步，企业文化在企业的发展中发挥着越来越重要的作用，完善企业文化建设工作对于企业未来的发展具有重要意义。企业应集合自身实际情况和行业特点，进行企业文化建设工作。本文集合目前我国企业文化建设过程中存在的不足，进一步探索企业文化建设的有效措施，推动企业员工对企业文化的学习和认识，进一步实现企业健康发展。

关键词 ：企业；文化建设；重要性；问题

科学合理的经营运行机制是企业发展所必须的，但同时企业在发展同时还需要一种精神能够进行员工行为的激励和约束，充分调动企业员工自身的潜力，而企业文化作为企业自身的经营管理过程中形成的理论，是整个企业发展的精神支柱，通过完善企业文化建设对于提升企业员工归属感和积极性非常重要。

1 新形势下企业文化建设的重要性

企业文化对目前企业发展具有重要的作用，具有凝聚功能、激励功能、约束功能这三大功能，充分认识企业文化的功能，对企业发展具有重要的意义。

凝聚功能：由于企业发展中，以集体主义精神为主要内容的企业文化极大的增强了企业发展的凝聚力，促进了企业上下团结一致，共同促进企业的健康发展。

激励功能：企业文化所体现出来的激励功能就是在全企业范围内建立了一种健康、积极、奋进的竞争文化，促进企业员工之间、部门之间的激烈竞争，从而更广泛地调动企业员工参与工作的积极性和独创性，从而促进企业创新和调动了企业发展的活力。

约束功能：对企业管理中的各种规章制度和企业发展中应该遵守的道德规范而言，企业通过用规章制度和道德规范约束企业员工在工作中的规范，从而协调企业各项工作的发展，进而保证企业正常的生产活动，同时，还能促使企业员工将企业的发展当做自身利益的一部分。

辐射功能：企业文化通过广泛的文化传播功能，以自身的企业发展价值观、精神文化和形象影响到其他企业乃至整个发展区域，促使整个经济发展环节对自身的经营发展进行调整，从而促进整个社会和行业发展朝着规范化、法制化、科学化发展，这就是企业文化的辐射作用，对于个人、企业、行业、社会都会产生重要的影响。

2 企业文化建设的现状

2.1 企业管理者对于企业文化建设不够重视

受传统管理思想的影响，部分企业管理者对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力，使得企业缺乏一个好的思想作指导，企业员工在没有企业文化指导下便不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样就很容造成企业人才的流失和企业员工流动的频繁，进而影响到企业的持续、健康发展。

2.2 企业文化的宣传和培训形式化严重

企业文化作为企业发展的精神动力，直接影响企业发展。但目前我国企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误的认为企业文化只是员工入职的一种形式而己。这样就使得企业员工不能更好的了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时企业文化的培训者的素质高低不同，很多企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的培训。往往采用的都是将企业文化进行机械的宣读，这样很难起到良好的作用。

2.3 企业文化理想化严重，群众基础不稳定

能够满足现代企业发展的企业文化，都是从企业员工那里总结而来的，这样的企业文化才能实现企业和员工之间的双赢，才是更加优秀的企业文化。但目前我国企业在企业文化建设过程中，经常会出现少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，这些宣传语都是基于企业管理者利益形成的。这样的企业文化更是很难让企业员工接受和认同，更不能让企业员工产生对于企业的凝聚力和向心力，同样企业员工更是不能主动贡献自身的力量，长期下去不利于企业市场竞争力的提升。

3 新形势下强化企业文化建设的对策

3.1 企业文化须得到企业全员的认可

企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升企业市场竞争力的关键。而企业文化建设工作开展的主要目的就是为了培养和提升企业员工工作的动力，推动企业工作的有效开展。由于我国企业在企业文化建设方面还存在着很多不完善，对企业文化建设的认识还不够。因此，完善企业文化建设工作就需要得到企业员工的认可，培养企业员工形成统一的理念。所以，企业文化只有获得企业全员的认同，再通过强化企业文化的培训方式，这样才能提升企业员工对企业文化的了解，让企业员工能够真正的参与企业文化建设中来，进而推动企业的发展。

3.2 实现企业文化建设和管理的结合

企业文化建设不是单独的建设，更不是离开制度管理下的建设，实现企业文化建设和管理结合才能更好的保证企业的生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特别，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善企业文化管理和加强企业文化建设对于推动企业生产效率具有巨大作用。此外，企业文化建设，对企业形象的树立也有巨大的作用，更能够推动企业各项工作的管理和企业市场竞争力的提升。

3.3 企业文化建设应坚持以人为本

在企业发展的内部构成中，每位员工都是其中重要的一部分，只有通过全体员工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位员工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。而随着新互联网在社会各个层面的广泛应用，不仅使得当今社会沟通方式发生前所未有的颠覆，也使得企业员工，尤其是青年员工的生活方式、思维方式、行为模式、动员方式发生了显著的变化。因此，新形势下企业要坚持以人为本，就应该考虑到员工的发展特点，突破传统文化建设中的时空限制，建立起多元文化发展机制，用高速的互联网手段传播企业的文化和精神。

4 总结

企业文化能够反映一个企业经营与发展的内在品质，是企业基业长青的根本，为企业的长期发展提供了源源不断的动力支持，如果没有健康、优秀、强势的文化,一个企业很难稳步成长和持续发展。互联网时代的到来给企业带来了发展的重大机遇，同时也带来的前所未有的挑战，面对机遇与挑战这把双刃剑，企业要充分利用现今的发展机遇，加强企业文化的建设与管理,提高企业的市场竞争力与适应力。

参考文献：

第2篇：完善企业文化建设范文

关键词：企业职工文化；员工心态；文化建设

本文简单分析了建设企业职工文化对电力企业的意义，并基于电力企业职工文化建设目前的现状、问题提出了相应的措施建议。

一、加强电力企业职工文化建设的意义

随着我国经济的不断发展，经济体制的深入改革，我国很多企业的职工文化建设有了更进一步的发展。传统的企业，尤其是电力企业在职工文化教育、建设方面并没有足够重视，其文化建设基础相对薄弱，由于没有较好的文化建设支撑，而将直接影响到企业的生产效率、文化建设、未来发展等，也会间接影响到企业内部管理混乱的问题。相关实践证明，企业的职工文化建设是企业建设的重要内容，不仅包括企业的精神、制度、道德、素质的建设，还是企业未来建设与发展的重要组成部分，在一定程度上关系到企业的根基与发展，因此，加强电力企业职工文化建设具有非常重要的现实意义。

二、电力企业职工文化建设现状与存在的问题

（一）电力企业职工文化建设缺乏认知

现实生活中，很多企业的领导和管理者在企业职工文化的态度上并不是非常在意，没有深刻的了解到其存在的现实意义和积极影响，由于他们对企业职工文化建设的不重视，这会在一定程度上造成相应的负面影响，尤其是在经济、文化迅速发展的今天，企业管理者没有将企业的职工文化放在非常重要的位置，或因各种阻力而难以执行时，这将影响到整个企业的文化氛围的建设。

（二）电力企业制度不完善、文化建设流于形式

造成企业制度不完善、文化建设流于形式的原因有很多，比如企业缺乏有效的制度、文化建设长期缺乏动力、文化建设流于形式等，这些因素将直接影响到企业文化体制机制的建设。很多电力企业只是做个宣传栏或者口号进行宣传，这种执行力一点不够的行为或者方法将直接影响到企业文化的建设，最终的结果就是由于缺乏条件，企业的文化建设只是停留于建设初期。当下，我国电力企业的职工文化建设还缺乏一定的宣传、实际性操作，只是停留在企业文化发展的初级阶段，为了未来长期的发展，还需进一步加强企业文化制度的建设。

（三）电力企业文化建设与市场经济严重脱轨

在我国，不少电力企业是国有企业，也有部分其前身是国有企业，由于受到传统思维方式的影响，很多传统的电力企业的管理思想比较保守、呆板，与当下多元、多样性的思想严重不一致，不管是管理人员，还是基层工作人员，在对于市场竞争、技术效率、文化制度创新等方面都缺乏重视，这样也不利于电力企业未来长期的发展。

（四）冗员沉重、工作积极性不高

电力企业既需要大量一线普通员工，也需要很多具有高科学文化素质、深谙高新技术的人才以及相应眼光长远、善于谋划的管理人才。但目前电力企业虽然员工众多，但冗员沉重，严重缺乏高端人才，现有员工也是素质不一、良莠不齐。在此基础上，又缺乏有效的激励机制，长此以往，员工的工作积极性难以提高，对于电力企业的发展产生了巨大阻力。

三、加强电力企业职工文化建设的建议

（一）重视电力企业职工文化、制度建设

为了适应当下电力企业经济、思想、文化的建设需要，还需重视对电力企业职工的文化和制度的建设，不仅要从思想认识层面正视企业职工文化的重要性，还需全面加强文化建设，将构建相应的科学合理的体制机制作为重点内容。重视电力企业职工文化、制度建设，就是培养领导、员工的文化意识建设，对于企业文化可由单一的管理文化到实用的企业文化，不管是企业领导，还是企业个人都应该积极维护整个企业的核心利益，提升对工作的积极性与热心，严格规范好自身的工作行为和思想。此外，电力企业的管理者也要加强自身科学文化、思想品德方面的教育，要做到与员工良好沟通，提升员工思想、个人素质、健康的心态等。只有电力企业对员工的文化、制度建设有了足够的重视时，才能保障公司日常事务的高效完成。

（二）加强企业文化建设，落实现代企业文化

企业的职工文化建设不是一蹴而就，为了能真正落实电力企业文化建设，不仅要加强对人力、物力、财力的投入，还需培养现代企业管理方式的效率与理念，传统的管理方式和管理思想早已不能满足当下电力企业的发展和需求。为了能更好的适应现代电力企业的文化和管理，员工自身也要不断努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入与学习，采用与现代电力企业搭配的管理方法和思想方法，这样才能有效改善电力企业的职工文化建设，才能进一步落实现代企业文化建设的目标。

（三）重视人才培养，完善绩效考核机制

加强电力企业职工文化建设还需重视人才培养，完善绩效考核机制。重视人才的培养主要是任人唯贤，人尽其才，要从各个部门抓好人才建设，可以实行规范化的动态管理，适当剔除冗员，合理控制职工人数总规模。与此同时，还需不断的引进技术人才，不断的加强人才的队伍建设。

此外，还需完善绩效考核机制。通过采取一些合理的方法和途径对薪酬和人事制度进行改革。在确保所有员工公正、公平的基础上进行运转，采用科学、规范的薪酬制度提升员工的工作积极性，从而提升员工的办事效率，这样才能进一步加强电力企业职工文化的建设。

（四）加强创新文化建设手段，培育企业精神

加强创新文化建设手段，培育企业精神是企业职工文化建设必不可少的重要内容，通过加强文化制度的建设来提升全员的文化素质，在整个企业内部营造出积极向上、健康的学习氛围，可以根据电力企业发展的实际情况开展想要的活动和讲座，也可以开展文体活动、素质拓展活动等，鼓励员工活到老学到老，这些途径都能帮助员工开拓眼界，丰富业务生活，养成积极向上、主动乐观的健康心态，不仅会推动企业内部健康氛围的建设，还会加强上下级之间的沟通，促进整个企业的和谐、持续发展。

四、结束语

重视对电力企业职工的文化和制度的建设是构建企业科学合理的体制的重要内容，是企业进行转型升级必不可少的一个环节。现实生活中，电力企业的发展会受到很多因素的影响，比如，企业职工文化存在认知欠缺，冗员沉重、工作积极性不高，电力企业制度不完善、文化建设流于形式，与市场经济严重脱轨等问题。但是，相信通过重视电力企业职工文化、制度建设，重视人才培养，加强企业文化建设，落实现代企业文化，完善绩效考核机制，加强创新文化建设手段等方式将会为电力企业的持续发展提供有利条件，从而进一步推动且完善电力企业长久发展。

（作者单位：国网山东省电力公司培训中心）

参考文献：

第3篇：完善企业文化建设范文

一、完善企业党建工作的思想组织建设

党的建设包括多方面的内容，因此企业在进行党的建设时，要从不同的角度入手。首先，探索党建工作的新方法和新思路。企业可以通过讲座和座谈会的形式在企业中举办有关党史知识的活动，对员工进行红色教育，激发员工的爱党、爱国热情，提高员工的工作热情，提高企业的工作效率。另外，可以在企业中开展党建评比工作，在评比中，要保证企业领导班子具有创新、协作能力，也要积极调动员工的创造性，提高工作效率。其次，要发挥党员的模范带头作用。企业中党员要做好模范带头作用，带领员工相互学习，共同进步，这有利于调动员工的积极性和潜能。对于表现优秀的员工，应大力表扬，鼓励员工努力在企业中实现自身价值。最后，要建立科学、合理的党建目标，并将党建目标落实到位，确定其对员工能起到约束作用，对员工行为形成规范。要建立规范的工作制度，规范的工作制度能够规范员工的行为，对员工形成良好的约束作用。要确保领导班子有良好的工作素质与工作作风，同时也要保障企业员工的团结一致性。要保障党员队伍建设的带头模范作用，只有能够经受考验的党员队伍，才能在文明建设队伍中发挥作用。我国企业应该以此为根本出发点，推动党建工作建设，提高党建的凝聚力。

二、完善企业党建工作的制度建设

第一，要完善企业党建工作的评价体系。在完善党建工作的评价体系过程中，首先要做到加强企业党员间的凝聚力，党员应取得员工的信任，听取员工对企业的意见，并将他们的意见进行讨论，将有效的意见付诸实施。然后，要根据企业的经营状况来判断企业党政工作的优点和不足。最后，要考虑党建工作的长远性，拥有全局观。要保护好员工的利益，获得人心才有利于企业的长足发展，在发展上要坚持可持续发展观和科学发展观。第二，要形成企业内部监督机制。有效的监督机制是保证党建工作水平的关键。在企业内部，可以设立多个监督小组，监督小组要对各项工作程序给予严密的监督，避免因为监督的空缺造成企业的损失。第三，完善企业各项制度建设。制度建设对企业来说是一项极其重要的工程建设。制度能够对企业员工起到约束与激励的双重作用。只有企业中的员工按照一定的规范流程工作，才能对其思想与行为进行约束，才能有利于企业发展的全局性与稳定性。企业在发展过程中，要建立合理有效的党建监督机制，使各部门与组织进行相互监督。当员工的行为超出了制度范围时，要根据制度对其进行严格的惩治，避免出现形式化。

三、完善企业党建工作的激励机制建设

合理的激励机制有利于鼓励员工认真工作，提高员工工作的积极性。在评比活动中，要对表现突出的员工进行合理的提拔，以促使企业形成良好的提拔机制。在提拔体系中，不仅要有职务上的提拔，还要有待遇上的提升，这样员工能拥有多方面的发展空间。另外，要对党员员工进行先进性教育。党员起着模范带头作用，党员的进步必定会带动其他员工的进步，进而提高整个企业的效益。现阶段，我国十分注重科学发展与可持续发展，因此在党员队伍的建设过程中要大力提倡党员的素质教育，在教育培训过程中要将完善的激励机制融入其中，通过创优争先活动的开展，大力发掘与培养优秀人才。其次，我们还要注重培训的重要性，为人才发展搭建一个良好的平台。模范激励也能促进企业的持续发展。领导在整个工作中处于核心地位，他们的工作态度与水平直接影响着整个企业的工作质量与水平，换句话说，领导的形象代表着整个企业的形象。所以，在人才队伍建设中，注重模范激励作用是十分重要与必要的。在企业的人才队伍建设过程中，应该采用科学民主的方法来扩大队伍建设。一个完善的激励机制不仅能够推动党建工作的高效运转，而且对工作效率的提高有很大的促进作用。例如，在部门举行的民主评议会上，由所有参会人员投票，选出心目中最优秀的党员，然后将其公示，并给予奖励，使之成为一种良性的带头与示范作用，保障党建工作的高效化与规范化。

四、完善企业党建工作的文化建设

众所周知，企业要想获得长久稳定的发展，文化建设也是十分重要的。一个完善的企业文化体系必定包含物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化等多方面的内容，企业的文化建设和其他方面的建设具有高度一致性，都需要强有力的思想保障。最重要的是，企业文化的构成要素和党建思想政治工作主题具有高度的一致性，因此党建工作中所积累的诸多经验都可以运用到企业的文化建设中。在进行企业文化建设的过程中，我们要坚持三个统一的基本路线，即保持创新企业文化活动和改进思想政治工作的统一，坚持培养先进企业文化理念与生产经营管理的统一，保持加强企业文化建设的组织领导和思想政治工作齐抓的统一。这三个统一在企业文化建设工作过程中能够发挥十分重要的作用。一个企业的文化建设对于企业的发展来说是十分重要的，好的企业文化能够促进企业的不断成长，但是不良的企业文化也会阻碍企业的发展与进步。因此，企业在进行文化建设时要遵循党的工作路线，将其作为建设的导航仪，使企业能够创造出既符合企业发展实际，又与党的工作路线相统一的企业文化。

五、结束语

企业党建工作的有效开展有利于整个企业的稳定。企业的党建工作要充分考虑员工的利益，保障员工的政治、经济、文化权益，还要不断发现工作中的不足，及时应对，走出一条持续发展的道路。在进行党建的过程中，企业要结合自身发展的实际情况，善于分析工作中的难点，寻找工作中的亮点，并在工作的过程中不断进行创新，加大对企业党员以及干部的培养力度，不断完善党的监督以及激励制度。对表现突出的党员要及时进行奖励，不断激发各类人才的潜能，使其能够在自己的工作岗位上踏踏实实地做好工作，为企业的发展提供强大的动力，确保企业的长久稳定发展。

第4篇：完善企业文化建设范文

结合当前法制建设不断成熟，茶叶企业在经营过程中，必须融入法律精神，通过加强企业法律文化建设，提升企业职工的法律素养，服务茶叶企业市场经营。当然，对于茶叶企业来说，法律文化建设并不是单一的元素，而是从企业到行业，到职工等多位一体的建设机制。本文拟从茶叶企业法律文化建设的背景分析入手，结合茶叶企业法律文化建设的具体要求，从而探究茶叶企业法律文化建设的具体思路，进而完善分析茶叶企业法律文化建设的价值和意义。

关键词：

茶叶企业；法律；文化建设；思维理念

法制已经成为当前整个时展的核心要素。无论是法制精神，还是法制理念，都已经发展成为整个社会发展的核心要素。而对于市场经济经营发展来说，法制是确保市场正常运营的基础，离开法制精神，整个市场就无法顺利运营。我国是传统茶叶大国，无论是茶叶产量，还是茶叶企业数量，都在世界上有着重要地位，而在人们茶叶消费需求不断提升的今天，茶叶企业想要实现自身经营目标，就必须注重法律文化建设。通过提升法律建设成熟度，从而实现自身发展与市场建设的有效结合。

1茶叶企业法律文化建设的背景分析

对于茶叶企业来说，法律文化建设是整个企业文化建设的重要要素之一。通过构建完善的法律文化建设，不仅能为企业发展营造良好的氛围，同时也能为企业发展提供有效帮助。而茶叶企业之所以要建设企业法律文化，主要是因为：首先，这是市场经济不断发展的客观要求。随着市场经济发展不断成熟，如今任何一个企业想要实现自身经营目标，都需要将自身发展与市场经济要求紧密结合起来，而茶叶企业的法律文化建设正是茶叶企业适应市场经济发展的必然要求。其次，这是茶叶企业转型发展，提升内涵的必经之路。一直以来，我国茶叶企业都以传统的经营模式和理念来经营，无论是茶叶企业的内涵，还是茶叶企业的具体经营思路都与时展存在较大差距。随着当前人们饮茶需求理念进一步成熟，如今茶叶企业正迎来快速发展的机遇期，而茶叶企业想要实现理想经营，就必须充分注重企业自身管理建设，尤其要注重企业法律文化建设，通过提升企业经营者的法律素养，完善企业职工的法律素养，从而为茶叶企业经营营造良好氛围和经营空间。最后，积极推动茶叶企业法律文化建设也是整个社会对茶叶企业的客观要求。事实上，企业构建法律文化不仅仅是对企业建设进行保护，同时也是对企业建设进行约束。结合当前社会环境发展状况，如今茶叶企业在经营建设过程中，普遍缺乏法律思维约束自己。结合当前法律文化建设大背景，茶叶企业想要实现自身经营目标，就必须将法律文化内涵融入整个茶叶企业建设体系中，从而适应茶叶企业经营需要。对于茶叶企业来说，想要实现理想经营目标，就必须注重法律文化建设，无论是企业管理机制，还是企业经营理念，都需要充分融入法律思维。

2茶叶企业法律文化建设的具体要求

在茶叶企业法律文化建设过程中，其必须满足以下要求：首先，茶叶企业要将注重构建从企业经营者到企业员工的全员法律意识培养。事实上，法律文化建设是对企业内所有人的约束，不管是经营人员，还是普通员工都必须充分认识到法律文化的重要性，因此无论是法律文化知识，还是法律文化意识培养，都需要茶叶企业内全体人员学习和塑造。随着当前茶叶企业转型发展不断推动，如今茶叶企业完善自身法律文化建设，应该从全员法律意识培养入手。只有做到全员参与，才能实现良好的法律文化建设目标。其次，茶叶企业要注重构建从茶叶生产到茶叶产品经营的全过程法律理念约束。茶叶企业做为产品生产型企业，想要实现法律文化建设的良好目标，就必须将法律文化建设融入到整企业产品生产过程中，无论是茶叶产品生产，还是茶叶产品的市场销售，都要用法律思维来予以融入。以茶叶企业为例，当前一些企业为了获取相关利益，不顾产品安全和自身的社会责任，忽略了茶叶企业对自身产品的有效约束。对于茶叶企业的经营者来说，其必须将法律思维应用融入到自身经营过程中，无论是茶叶产品生产，还是茶叶企业运行都需要融入到法律思维。对于茶叶企业来说，品牌建设是当前茶叶企业建设过程最需要注重建设的事项，良好的茶叶产品品牌是当前茶叶企业结合法律文化建设过程中，必须充分注重构建独立的企业品牌，从而服务茶叶企业经营。最后，茶叶企业要注重构建从制度约定、制度履行到违约责任明确的学法、用法等法律学习机制。对于茶叶企业来说，无论是企业自身管理。还是企业与其他企业合作都需要用相关法律制度予以约束。对于茶叶企业来说，都需要将法律思维融入其中。随着当前整个社会法制工作不断完善，茶叶企业只有完善法律思维融入，才能实现理想经营效果。在这一过程中，茶叶企业必须完善对法律文化建设的认知，要从自身内部企业管理制度制定到企业对法律的具体认知，都必须充分予以完善融入，从而为茶叶企业适应法治社会要求提供保障。

3茶叶企业法律文化建设的具体思路

对于茶叶企业来说，法律文化建设是整个企业建设的主要内容，结合茶叶企业具体发展要求，必须注重法律文化建设，具体而言，实现法律文化建设需要做到：首先，要注重企业内法律氛围的有效塑造，要注重对企业全员的法律文化知识培养。通过开展相关专题培训活动，从而有效提升茶叶企业内全部人员对法律文化建设的有效了解。当然在选择相关素材时，茶叶企业必须与自身实际较为吻合的法律文化。此外，茶叶企业经营者必须提升对法律文化的重视程度和认知。通过提升法律文化的宣教力度，从而帮助整个茶叶企业对法律文化建设保持相应理解和认知。其次，要注重引进专业的法律人才，通过内部招聘和外部培养相结合的方法，实现企业法律文化建设的良好目标。对于茶叶企业来说，之所以缺乏法律文化建设，与企业内缺乏相关专业人才有很大关系。一直以来，茶叶企业在生产经营过程中，更多的只是补充茶叶生产人才和企业经营人才，由于其未能认识到法律文化建设的价值和作用，因此茶叶企业必须注重对法律专业人才的有效补充。当然，茶叶企业在补充法律专业人才时，可以结合自身企业经营实际状况，可以灵活使用法律人才，比如通过外聘专业顾问的方法，在降低自身人力成本的同时，实现对自身法律事务的有效弥补。当企业具备了相关法律人才之后，从而能够为茶叶企业自己开展法律工作建设提供有效帮助。最后，对于茶叶企业来说，要将法律文化建设与企业自身经营有效融合起来。对于茶叶企业来说，法律文化建设并不是简单的法律机制融入，更重要的是需要将法律知识应用到整个茶叶企业经营过程中。对于市场经济发展日益成熟的今天，任何企业在运行过程中，都会遭遇相关风险，而茶叶企业想要实现对自身经营风险的有效规避，就必须充分培养茶叶企业自身的风险理念，通过用法律思维，实现对企业自身的高效管理。而对于茶叶企业来说，想要实现对法律文化的有效应用，就需要从企业财务经营、企业合同和企业经营等多个方面进行管理，通过完善茶叶企业的法律文化建设，从而有效降低茶叶企业的运行成本，从而实现茶叶企业的良好经营目标。

4茶叶企业法律文化建设的价值和意义

对于茶叶企业来说，法律文化建设正是茶叶企业从传统经营实现现代经营的重要内容。在茶叶企业法律文化建设过程中，主要包含茶叶企业法律制度建设和法律文化意识建设两项内容。无论是相关制度建设，还是相关法律意识培养，都需要与茶叶企业经营相融合。当然，对于茶叶企业经营来说，通过实施法律文化建设，必然能够为茶叶企业发展实现良好目标。通过建设法律文化，能够为茶叶企业有效经营营造良好的经营氛围，同时也能为企业降低市场经营风险，降低风险成本提供有效保障。随着市场经济发展日益成熟，如今任何一家企业想要适应市场经营目标，都必须将自身经营与市场需要相结合。目前对于茶叶企业来说，其不仅需要有法律经营理念，同时还需要将自身经营发展与整个市场需要体系化融入。对于茶叶企业来说，完善法律意识和法制精神正是其适应市场经济发展的必然要求。对于任何一家茶叶企业来说，构建法律文化机制，才能为茶叶企业适应市场经济需要提供相应保证。通过完善的法律文化建设，不仅能够有效提升茶叶企业经营者的法治思维，同时也能为茶叶企业营造良好经营目标提供充足保障。从目前茶叶企业经营发展状况看，其在发展过程中，存在很多不足，具体而言，除了自身生产技术和经营理念亟待提升之外，多数茶叶企业都缺乏必要的法治思维，尤其是针对新出现的问题，也不能用法制条款来对其进行认知和约束。比如品牌意识，电商经营模式等等，这些都是在新的时代下，茶叶企业在经营过程中出现的新问题。只有茶叶企业具备相关法律文化，才能有效处理突发的全新问题。因此，对于茶叶企业来说，完善利用法律制度，积极推动法律文化建设应用能够从根本上提升茶叶企业应对运营风险的能力，从而为其适应市场竞争提供实质性保障。

5结语

随着当前人们饮茶需求不断成熟，如今对于人们来说，饮茶这一健康养生的消费习惯日益被人们所认可。这对于茶叶企业来说，正是快速发展的关键阶段。因此，其不仅有着庞大的消费空间，同时也正是其实现提升的关键机遇期。但是从我国茶叶企业的经营状况来看，大多处于传统经营阶段，无论是其经营理念，还是经营思维，都始终无法突破传统思维。在市场经济发展不断成熟背景下，茶叶企业必须将自身经营与市场发展相融合，尤其是要注重提升企业自身经营理念和品质内涵。

参考文献

[1]应福松.企业管理中的法律风险意识及其培养探究[J].天津社会科学,2013(2):261-265.

[2]刘胜利.论企业管理中的法律风险意识及其培养[J].法学天地,2013(15):61-65.

[3]高希华.企业管理中的法律风险意识及其培养探究[J].经济与社会发展,2014(2):153-158.

[4]叶小兰.论当前形势下管理者提高法律意识的重要性[J].法制与社会,2014(17):54-57.

第5篇：完善企业文化建设范文

目前，在我国的部分大型国有企业当中，思想政治工作是企业经营管理过程中的一项非常重要的工作内容，并且对企业文化的建设发展起着极为重要的影响和推动作用。良好、完善的思想政治工作能够有效的强化核心价值观念的树立，增强企业内部的凝聚力和向心力，从而使企业能够在激烈的市场竞争中更加的突出。因此，做好企业思想政治工作是一项势在必行的工作任务。本文就企业思想政治工作在企业文化管理建设中所起的影响意义进行简单的总结和分析，并就如何加强企业的思想政治工作提出自己的建议和看法，以期更好的促进和推动企业核心价值体系的构建，从而使企业的经营管理建设向着更加高效性、良性化、可持续化的方向发展。

一、企业思政工作对文化建设的影响

企业文化建设，是从企业实际经营发展状况出发，有针对性的制定和完善相应的政策、规章、活动，从而不断提高和创新企业的经营理念、销售理念和人才理念等企业建设发展观念，进而不断推动企业向着更高方向发展。

企业思政工作，是企业发展的思想基础和方向标尺，能够有效的提高企业员工在认识世界、改变世界、创造世界等方面的能力和水平。良好的思政工作能够有效的促进和推动企业文化的建设和管理。其对企业文化建设的影响和作用主要体现在以下几个方面的内容，具体包括有：

第一，是企业文化建设的有力支持。

企业的思想政治工作，其本质就是对全体员工进行思想交流和沟通，并通过多种方式和渠道使员工明确自身的职业发展方向，树立科学、正确的价值观、人生观和世界观。企业思想政治工作能够有效的加强企业员工间的彼此交流和沟通，使其形成一股统一的合力。同时，帮助员工更好的了解、认识和理解企业相关的决策信息和改革措施，从而使他们更好的支持和参与到企业文化的相关建设中来。

第二，是企业文化建设的重要保障。

“人本主义”观点一直是现代企业文化建设中的核心性、指导性思想，它要求企业在经营管理过程中，尊重员工自身的职业发展以及在工作中的潜力发挥，从而实现员工同企业的共同发展。而企业思想政治工作能够通过与全体员工的思想交流、沟通和指导，使员工的“主人翁”意识得到有效的加强，不断增强企业文化建设的“人本化”程度，从而使企业的文化建设更加的符合当代企业经营管以及社会经济发展的趋势，进而更好的提高企业文化建设的水平和质量。

第三，是企业文化建设的“黄金搭档”。

在企业的经营管理建设中，企业思政工作能够联合企业文化工作对企业发展进行科学、合理的促进和推动。通过两者之间的相互交流、相互促进、相互协调以及相互融合，使得企业思政工作能够同文化建设工作进行有机的配合，从而共同致力于企业的经营发展。

企业思政工作以及文化建设工作是企业经营发展的前提和基础。

企业思政工作以及文化建设工作是企业经营发展的动力源泉。

企业思政工作以及文化建设工作是企业创新、改革的重要保障。

二、加强企业思政工作的措施

针对上文中提到的企业思政工作对企业文化建设工作的意义和影响，在今后的经营发展过程中，各行企业要着重加强企业思政工作的建设和管理，提高企业的文化建设水平。具体措施如下：

第一，树立科学、正确的企业思政工作观念。

当前，我国的各项社会工作均围绕着构建“人文社会”、“和谐社会”这一主体思想展开的，因此，企业文化建设也需要紧跟社会发展趋势，融入到社会发展大环境中来。这就要求各行企业在进行思想政治工时，要树立科学、正确的企业思政工作观念，能够为构建现代化人文企业新目标而服务，并为其提供充分的思想保障和精神动力。同时，各行企业还必须要把党中央所颁布的一系列文化建设政策、方针、路线等切实的贯彻落实到企业的具体工作当中去，从而更加充分的发挥企业思政工作在企业整体经营建设管理中的作用。

第二，建立和完善企业思政工作的宣传管理机制。

企业思想政治工作是一个涉及范围广、内容复杂的长期性工作，因此，要想做好思政工作，必须要有一套科学、完善、健全的宣传管理制度体制，以确保和指导思政工作的建设发展方向。企业在开展思政工作时，必须要根据自身经营实际情况，建立完善、健全的思政工作机制，并加快企业文化建设的管理创新进程。同时，不断引进和广泛的借鉴国内外企业的先进教育机制、理念和模式，妥善的将现代思政工作理念同传统工作模式进行有机的整合和创新，从而使企业思政工作真正成为民意、民情的可靠反映渠道，进而更好的促进企业文化的不断建设发展。

第三，大力加强企业思政工作的改革创新。

企业的思政工作一般包括有两个方面的内容，即思想道德建设以及理想信念教育。在现代企业文化构建的过程中，企业在开展思想政治工作时，必须要确保其工作内容要同企业的核心文化思想体系保持高度的一致性，并在此基础上，进一步的加强对思政工作的改革、完善和创新，不断在实践中总结经验、教训，从而使企业思政工作能够更好的为文化建设工作服务。同时，企业还必须要积极的吸收和解决其他行业企业的先进思想和成功经验，不断更新自身思政工作的内容、方法和模式，从构建现代化的人文企业角度出发，不断的进行科学、深入、有效的研究和探索，从而更好地提高和加强员工同企业之间的相互促进关系，增强员工对企业的信任感、成就感和归属感。

第四，不断推进企业思政工作的探索和推广。

当前，要推进企业文化建设，首先要做的就是妥善处理和协调企业内部各部门、岗位和员工之间的各项利益，从而尽可能的减少和消除企业各级员工之间存在的各种矛盾。因此，企业在进行思想政治工作时，必须要将思政工作同企业文化管理相结合，并根据相应的法律法规和政策制度来妥善的处理企业员工之间、员工同企业之间的内部矛盾，有效的保护好企业员工的合法权益，并通过综合性的现代化手段（法律、政策、文化、经济、行政等）提高员工同企业之间的相互信任、相互支持和相互促进，从而更好的推动企业文化管理建设的不断发展。

第6篇：完善企业文化建设范文

一、指导思想

深入学习和全面贯彻__，认真落实国家局、省局部署要求，以“两个至上”行业共同价值观为核心，以推动企业文化建设全面提升为目标，以推进服务品牌一体化建设为抓手，以转变员工观念和规范员工行为重点，以完善工作机制为保障，增强文化自觉和文化自信，强化文化引领作用，为促进全市系统“更加规范、更富效率”和实现“走在全国前列 争创行业标杆”提供强有力的文化支撑。

二、任务目标

__年，全市系统企业文化建设的任务目标是：进一步丰富完善“情义·崇实尚德”文化架构体系，完成与省局母子文化理念体系对接完善工作，“情义·崇实尚德”文化宣贯培训率达到100%；积极推进“真情·三实”服务品牌一体化建设，规范视觉识别体系应用，员工对“真情·三实”服务品牌认知率达到100%，服务对象认知率达到85%以上；全面推广行为规范亮点打造经验，行为规范培训覆盖率达到100%；加强企业文化内训师队伍建设，确保每个县局（营销部）拥有1名以上的文化内训师；市局企业文化综合评价得分在90分以上。

三、工作安排

__年，全市系统企业文化建设要坚持市局统一规划、统一管理、统筹指导，各单位积极推进、全力落实的原则，做到系统构建，上下联动，整体提升。重点做好以下几项工作：

（一）持续推动企业文化提升工作。按照“共享核心、尊重个性、系统共融、互为补充”的要求，不断完善和提升“情义·崇实尚德”文化体系，扩大“情义·崇实尚德”文化的辐射力和影响力。一是要加快“情义·崇实尚德”母子文化有效对接。以“情义”文化理念为根基，充分挖掘“崇实尚德”子文化与“情义”文化的内在联系，使核心理念、价值主张向母文化靠拢，实现“情义”与“崇实尚德”内涵统一。二是以“情义·崇实尚德”母子文化融合对接为契机，根据企业发展实际，开展市局企业文化手册和服务品牌手册的维护升级工作，将原有手册融入企业新精神、新内容，着力锤炼锻造、充实完善，打造全新的企业文化手册和服务品牌手册，以适应新形势下企业文化和服务品牌建设要求。三是要强化“情义·崇实尚德”文化宣贯。在省局“情义”文化宣贯教材的基础上，植入“崇实尚德”内容，制作培训课件，开发线上课程，统一“情义·崇实尚德”文化宣贯内容。并充分利用内训师资源和在线学习平台，强化“情义·崇实尚德”文化宣贯。年底前，全市系统宣贯覆盖面须达到100%。积极丰富、拓展宣贯载体和方式，组织开展“道德大讲堂”、先进事迹巡回报告等活动，确保“情义·崇实尚德”文化理念内化于心。同时做好市局企业文化评价体系的优化、升级和完善工作，确保文化建设更加科学、更具操作性。

（二）全面推进服务品牌一体化建设。按照省局工作部署，加强服务文化、服务形象、建设模式和组织管理“四个统一”，采取服务品牌与行为规范建设并行的工作思路，全面推进“真情·三实”服务品牌一体化建设。一是加快“真情·三实”服务品牌的构建及传播。根据省局服务品牌传播方案要求，在全市系统推广使用“真情·三实”视觉识别体系，逐步统一全市系统服务品牌形象，扎实开展“真情·三实”服务品牌的宣贯和传播，全市系统员工对“真情·三实”服务品牌的认知率要达到100%，服务对象的认知率要达到90%以上。年内，市局将印制“真情·三实”服务品牌宣传册，面向全市系统零售户发放，加快提升零售户认知率。二是加强服务标准体系建设。结合“235”教育实践活动长效机制建设，细化和丰富服务指导标准，明确服务承诺，形成符合工作实际的服务标准，并在具体服务中认真落实。服务承诺的客户知晓率要达到100%，客户满意度实现持续提升。三是继续推进特色服务亮点打造工作。针对服务员工、服务零售户、服务工业企业三个方面的工作重点，创新服务载体，丰富服务内容，提升服务质量，打造服务亮点。年内，全市系统每个单位要争取打造1个以上服务亮点。

（三）着力加强行为规范建设。按照普及宣贯、亮点打造、比武演练和经验推广的模式，继续扎实开展行为规范建设。一是继续加强行为规范全员宣贯。结合国家局编撰的《中国烟草行业行为规范》读本，组织开展全员学习培训，使行为规范真正入脑、入心、入行、入岗。年内市局将组织开展全市系统行为规范培训，各单位也要把行为规范培训纳入年度培训工作计划。二是开展行为规范比武演练。结合“三亮三比三评”活动，针对管理人员和窗口服务人员两支队伍，重点实施比武演练、专项培训和技能考评等工作，确保能力有提升，行为有改善。三是全面推广行为规范建设经验。在全面总结提炼全市系统行为规范建设经验的基础上，借鉴行业内的行为规范建设典型经验做法，制定行为规范标准体系、提升路径指导及建设经验推广方案，在全市系统开展行为规范建设经验交流推广活动。

（四）强化企业文化师认证和内训师队伍建设。继续加强企业文化师认证培训，不断扩大参训规模和取得认证人员数量；继续加强内训师队伍培训，探索开发符合实际和岗位特殊需求的个性化课程，年内在全市系统组织1-2次内训师培训；出台内训师队伍管理办法，打造一支知识面宽、素质好、能力强的内训师队伍。年底前，每个县局（营销部）必须拥有1名经考核合格的内训师，全市系统内训师比例达到员工总数的2%。

（五）认真做好市局企业文化展厅的规划建设工作。根据市局 党委的安排部署，认真筹划市局企业文化展厅规划、建设等工作。要围绕“立足当前、着眼长远、打造精品”的规划建设工作思路，组织专门团队，凝聚全员智慧，充分调研论证，全程跟进实施，建设企业文化展示中心，进一步提升全市系统企业文化建设水平。

四、有关要求

企业文化建设既是市局当前的一项重要工作，也是事关长远的系统性工程。各单位、部门要按照市局的部署要求，切实把企业文化建设摆上突出位置，精心组织，周密安排，狠抓落实。

（一）领导带头，全员参与。各单位、部门主要负责人要率先垂范，身体力行，发挥好文化建设倡导者、组织者的关键作用；分管领导要靠前指挥，抓好协调；相关职能部门要认真规划，全面落实。全体员工要积极参与，充分发挥主动性和创造性，推动文化建设向纵深发展。

（二）完善机构，协同推进。市局企业文化建设领导小组及职能部门要切实加强对企业文化建设工作的组织领导。各单位也要成立或调整相应企业文化领导机构，明确职责分工，建立分工明确、密切配合、协同推进、齐抓共管的工作机制，形成“部门联动横向一体化、上下协同纵向一体化”的建设格局。

第7篇：完善企业文化建设范文

在企业文化理念体系建设完成后，落实企业文化是关键。近年来许多企业都在进行着形式各样的企业文化建设，但在同时，企业文化在企业的推广受到各方面的因素制约，出现了企业文化没有得到重视的现象。“大而空”的口号使员工失去信任感。在更多的企业中，传统固有的文化氛围抑制了人的个性，只重视了人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力，难以形成企业的内聚力。如何在企业中推广和使用企业文化，值得深思。

一、提高思想认识。建立完善的宣传教育机制。

企业文化是广大员工在长期生产经营管理活动中逐步形成，并被广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化理念要落地生根，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要提高员工的思想认识，建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。

企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面人手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。

二、健全体制机制。为企业文化建设提供有效保障。

要加强组织领导，建立组织保障机制。根据企业深化改革的新形势，适应建立现代企业制度、完善公司治理结构的要求，建立健全企业文化建设的各项体制，加强组织协调，明确各相关部门的工作职责和任务，形成分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作格局。同时制定并不断完善企业文化建设规划，结合企业改革发展的重点工作，制定推进企业文化建设的计划，抓好工作落实，及时总结和推广先进经验，以典型引路，推动工作。积极开展企业文化教育培训，增强广大员工对企业文化的认知认同。

加强载体和阵地设施建设，扩大企业文化有效覆盖面，增强企业文化的效果。要加强督促检查，建立考核评价与激励机制。要把企业文化建设情况作为企业考核评价工作的重要内容，与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，确保工作落到实处、取得实效。同时，要认真研究并建立科学的企业文化建设评价体系，开展企业文化建设评价工作。通过评价，使企业文化建设不断得到改进、规范和提高，取得更好的实际效果。

三、企业文化建设应贯穿于生产经营管理全过程。促进企业管理水平的提升。

第8篇：完善企业文化建设范文

一、我国企业发展现状与党建工作的现状

现今我国的企业迎来了发展的黄金期，不同的企业已经实行了各自的企业化管理改革，所以在党建工作与政治思想方面的问题逐渐的显现出来。随着时代的进步，新形势下的员工思想需求应该由新式的党建工作来满足。虽然企业自身在发展的过程中也在积极探索党建工作发展上的新问题，但是在解决方法上仍旧是老一套老手段，对企业自身来说也造成了负面影响，而且对于企业自身的党建工作做不到具体问题具体分析的处理原则，使得党建工作理论与自身企业现状不能很好地结合考虑，各级企业自身党建工作变得缺乏生机与活力。

二、分析我国企业党建工作在企业中的作用

第一，党建工作的顺利实施有利于完善企业的思想政治工作。党建工作是由党进行组织，监督企业工作的重要渠道，其中组织得当是一切工作顺利进行的保证，强化企业自身的总体组织有利于党建工作的顺利进行。同时，党建工作的发展对强化企业的思想政治工作有很大的作用，思想政治工作是企业对自身员工思想了解的重要手段，在党建工作的实施过程中，要将有经验的党政干部与专业理论素质高的思政人员科学的组织起来，将思想政治工作经验与党建工作理论结合起来，更好的为企业员工的思政教育解决难题。在党建工作的辅助作用下，员工进行思想政治教育工作能增加企业的内部凝聚力，促进企业整体的发展，使企业的经济与思想同时进步。

第二，党建工作推动企业文化与企业思想的建设进度。企业思想代表的是企业员工的主体思想，代表着员工与企业之间的联系与默契，而党建工作通过对企业对员工的思想影响，带动企业员工的企业文化与企业思想意识，逐步完善企业的文化建设。在企业中，员工对企业思想的认知度高，会使企业内部凝聚力增强，企业生产力水平将大大提高，所以企业的高层管理人员应该将完善企业文化的重心转移到对企业员工的思想调查上，而党建工作是理解员工思想的重要渠道，所以党建工作是完善企业文化建设的根本点。通过党建工作的宣传，给员工心中打下“企业是我家”的工作思想，并通过福利，解决员工生活问题等手段稳固员工的企业思想，达到健全员工心中企业文化的目的。加强党建工作，完善企业文化，有利于提升企业员工思想中的拼搏进取精神，适当的引用福利奖励的方法有利于消除员工工作中的消极思想，调动对工作的积极性与热情，而党建工作的宣传与教育，能帮助提升企业员工对企业思想的认同，发挥企业思想的作用，增强企业员工内部的凝聚力与竞争力。

三、探究企业强化党建工作的手段与措施

第一，加强党建工作制度的建立，加强对员工的管理。制度管理是加强党建工作的根本手段，通过不同制度的建立健全，保证了党建工作的执行力，为党建工作在员工中发挥作用能打下坚实的基础，并且在健全制度的过程中，可以增强对员工的管理与监督，党建工作的工作水平也会得到同样的提高。

第二，加强党建工作人才的培训，保证党建工作的生机与活力。专业知识过硬的人才是各个企业所急需的，对党建工作小组来说也是同样的，在党建工作进行中要注意对人才的发掘与培养，推动党建工作在时展过程中得到同步发展，为企业的党建工作小组注入无限的生机与活力，使党建工作的实施措施做到随时展而更新，保证党建工作的时代性。

第三，在完善企业文化的同时，增强员工对党建工作的认知度。党建工作是完善企业文化的重要手段，相反的，企业文化带动着企业党建工作的发展，党建工作在员工中推动企业文化的建设，在这个过程中，党建工作也在员工心目中打下了坚实的基础，大大提高了企业员工对企业党建工作的认知度，推动了党建工作在企业中的渗透，大大提高了党建工作与企业的结合度，加强了企业与党建的联系。

四、结束语

第9篇：完善企业文化建设范文

安全生产是供电企业永恒的主题，也是其企业文化建设的核心内容，安全生产可以说是供电企业一切工作的前提和基础。因此，供电企业必须高度重视企业的安全文化建设。在本文中，笔者结合自身的工作实际，从安全文化的概念和本企业安全文化开展情况入手，系统分析了我国供电企业安全文化建设的实践。

【关键词】

供电企业；安全文化；文化建设

在供电企业的各项建设中，文化建设是非常重要的一环，而在文化建设当中，安全文化建设是核心内容。而这就要求供电企业重视企业安全文化建设，切实提高企业安全生产和安全管理水平，提高企业员工的安全意识，提高安全管理整体水平，从而促进企业的健康稳定发展。

1 安全文化的概念和安全文化建设的意义

1.1 安全文化的概念

顾名思义，安全文化指的是企业在长期的生产管理活动实践当中逐渐形成的，或者是企业有意识塑造的，被全体企业员工所接受和遵守的，具有鲜明企业特色的安全意识、态度和作风等。企业的安全文化主要包括企业的安全生产目标、价值观、安全理念、安全风貌等；安全文化是企业安全物质和精神因素的总和、

供电企业的安全文化作为一种企业文化现象，具有鲜明的企业特点，具有人文性、严肃性和融合性等特点。

1.2 安全文化建设的必要性和意义

1.2.1 安全文化建设是供电企业安全生产管理的需要

现代企业管理强调的是人本原则，也就是首先解决企业员工的思想和认识问题，从而为企业的其它管理创造必要的条件。而加强企业的安全文化建设，可提高企业管理的技术含量，强化员工的安全思维模式。

安全文化建设是供电企业安全生产的需要，其主要是为了改变企业员工安全生产意识薄弱的局面，从而在安全生产方面形成共识，把企业的安全文化建设搞好，可更好实现企业安全生产的目标。

1.2.2 安全文化建设是供电企业改革发展的需要

当前，我国加大了电力体制改革的力度，因此不断出现各种新情况和新问题，进而给供电企业的安全生产管理带来各种新的挑战。这要求供电企业重视企业的安全文化建设，建设具有鲜明企业特色的安全文化，从而适应当前改革发展的需要。

因此，供电企业不仅要健全和完善各项安全管理制度，而且要引进先进的安全生产技术和管理理念，努力营造安全生产的企业环境，从而为企业的各项管理打下牢固的思想基础。

1.2.3 安全文化建设的重要意义

从企业安全管理的角度出发，在企业的安全管理当中，对人的因素应当具有更为深层的认识。供电企业安全文化建设首先需要解决的便是企业员工的基本人文素养问题，在必要的时候，需要给企业员工提出相应的要求。

具体来讲，供电企业的安全文化建设包括安全理念、安全教育和安全管理等，同时也包括安全技术和安全工程等。这也就是说，企业在安全文化建设的手段和对策方面，具有一定的系统性。安全文化建设是企业预防安全生产事故的一项重要基础性工程，对于保障员工的生命安全，对于企业的安全生产管理均具有十分重要的战略意义。

2 供电企业安全文化建设的原则

2.1 以人为本的原则

在建设电力安全文化中必须将以人为本的理念贯穿始终。因为实施安全生产的主体是人，保护的主体也是人，电力服务的主体还是人；安全是靠人创造的，大多数事故也是人为的。因此，各级领导要在思想和行动中体现以人为本，针对人的心里特点和规律，不断改进安全教育的方式、方法，运用科学的管理理念，实行更加人性化、科学化、规范化的管理方法，激发员工的安全意识，自觉把安全生产与自身利益、个人发展、家庭幸福联系起来，真正树立“我要安全”的思想意识。

2.2 把握规律的原则

安全文化建设就是要能够发觉事物发展的趋势，善于从超前性、预见性、规律性的问题抓起，把握安全生产的内在规律，灌输员工安全工作的重要性，从预防工作抓起。

2.3 与时俱进的原则

安全文化建设要将现代科技、文化、观念与现代安全管理融为一体，坚持继承优良传统与创新开拓并举，不断解放思想、实事求是、与时俱进富有时代特征，自觉遵循客观事物发展的内在规律，至始至终把尊重人、尊重科学放在第一位。

2.4 切合实际的原则

安全文化建设要针对本企业的实际，解决安全工作中的实际问题为切入点，不要空洞无内容或仅是口号式的，把安全文化发展愿景、奋斗目标、价值观念及行为规范等每一项内容，都要按照时间进度量化、细化、具体化，做到操作性强，从而不断加大安全文化的渗透和建设力度。

3 供电企业安全文化建设的措施

3.1 更新观念，发挥安全文化先导作用

供电企业安全文化建设的一个重要前提是企业的“心态”安全，其也最能够体现以人为本的思想。不管是企业的管理者，还是普通员工，只有在心态安全的条件下，才能有行为的安全；而只有行为上安全，才能确保企业的各项安全制度真正落到实处。

安全本是企业员工的内在需要，是保证企业员工安全的需要，但是当前却成为员工必须完成的一项指标，成为了一项被动完成的硬性指标，这就不可避免地导致员工观念上出现偏差，不能正确树立安全生产的观念。

3.2 提炼总结安全文化理念

不同的地域具有不同的文化特色，供电企业应根据自身特点，提炼总结出适合本企业的安全愿景、安全理念、安全目标等，以简练的文字高度概括，使员工易记、易理解，从而达到广泛传播，用安全文化熏陶人、陶冶人，从而促进企业的安全生产。

3.3 健全安全文化建设机制

健全和完善企业安全文化机制首先要推进供电企业的安全文化制度建设，健全和完善企业的安全文化各项制度和规范。近年来，供电企业一直比较重视企业的安全文化建设，制定了各项规章制度和行为规范，但是在员工的安全文化教育方面还有所欠缺。

因此，供电企业必须尽快制定企业安全文化建设方面的各项规章制度，确保企业员工定期接受高规格的安全文化教育。其次，企业应建立安全文化建设的相关激励机制，比如设立安全文化建设奖励制度，对于在安全文化建设方面有突出成绩的部门和个人给予奖励，以此来促进企业安全文化建设整体水平的提升。最后，供电企业要健全和完善相关的监督和管理机制，切实发挥内部监督和社会舆论的作用，通过网络和媒体等，提高企业安全文化建设的透明度。健全和完善安全生产责任追究制度、奖惩制度，实行分级负责、标准化管理、责任到人的安全管理方式，确保安全稳定运行。

3.4 强化班组安全文化建设

班组是供电企业安全生产最基层组织，是企业各项规章制度和决策的执行层，因此，必须强化企业班组的安全文化建设，进而夯实企业安全生产的基础，也是杜绝违规操作和重大伤亡事故的有效途径之一。

供电企业班组安全文化建设要以“三基”作为标准，也就是以基础、基层和基本为根本，抓好班组的安全文化建设，进而夯实企业安全生产的基础，从而确立企业安全生产的长效机制。众所周知，企业安全生产的最终要落实在员工的身上，而企业安全生产的终极目标也是保证企业员工的生命安全和健康保障。

此外，企业安全生产也需要落实到现场的作业当中，而现场的作业，需要班组成员进行规范操作。企业应制定“夯实安全生产基础、注重班组安全建设和保障生产稳定发展”的安全文化战略目标，确立“依靠员工、面向岗位、重在班组和现场落实”的安全文化建设总体思路。

3.5 打造和谐关爱型的安全生产团队

供电企业应从以人为本，积极培养企业员工的爱心和安全意识，营造浓厚的人为关怀氛围，形成企业员工互相关爱的局面。第一，企业可制定《安全文化手册》、安全文化的漫画读本，把安全警句和理念等等，生动活泼地给诠释出来，从而让员工潜移默化地受到影响；第二是举办安全文艺晚会、演讲和知识竞赛等形式，来宣传企业的安全文化等；第三是在办公场所、生产区域等悬挂张贴安全宣传的格言警句等，时刻提醒，促进安全生产。

通过上述形式，在企业员工之间形成互相尊重、互相信任和共同进步的和谐关爱的安全生产团队。

3.6 健全和完善安全生产制度和体系

企业应在落实国家相关安全生产法律法规的前提下，健全和完善供电企业安全生产各项管理制度，建立安全生产责任制、安全生产奖惩制度以及安全生产规范操作标准等，促进企业安全文化管理有章可循。

与此同时，各个部门应当按照各自部门的实际，整理出与本部门相关的安全文化管理条目，编制简洁的班组安全生产手册，而剔除无关的条目。

而制度关键在于落实，这就要求企业加强各项制度的贯彻和落实，把各项制度真正落到实处，从而切实提高供电企业的安全管理水平，通过供电企业的安全生产，实现供电企业经济效益和社会效益的双丰收。

4 结语

随着我国电力体制改革的深入推进，以及我国社会主义市场经济体制的逐步完善，供电企业也将面临激烈的市场竞争环境。因此，供电企业必须加强企业的各项管理。而在企业管理中，安全文化建设和管理是重要内容之一，企业必须重视安全文化建设。在本文中，笔者从安全文化建设的概念出发，提出了加强安全文化建设的原则和措施，主要有健全和完善安全文化管理制度等。

【参考文献】

[1]卢国伟.供电企业安全文化建设理论与实践[J].电力安全技术（安全文化），2009（12）

[2]郑铎修，郑鹏，王立运.浅谈供电企业安全文化建设[J].中国电力教育，2013（14）

[3]熊娥花.谈供电企业安全文化建设[J].科学之友，2012（3）