风电工程预算精选(九篇)

第1篇：风电工程预算范文

关键词：电力系统；工程建设；管理

随着我国经济实力的整体提升，电力工程也随之迎来了建设的高峰，在电力系统的建设中，建设者必须运用有效的管理策略和方法对工程建筑的过程进行监控和管理，使得电力工程建设顺利完成，在管理的过程中要重点关注质量、进度、安全、及成本问题，尤其质量安全更不容忽视。目前我国电力工程建设的管理相对落后，缺少理论的支持和实践的验证，随着经济时代的到来，电力建设工程管理中的问题在逐步的放大，严重制约了我国电力产业的发展。在电力建设中造价投资管理、建设项目的审核等问题有待解决，本文对目前我国电力建设工程管理中存在的问题和优化管理策略进行了浅析。

1我国电力系统工程建设管理中存在的问题

电力工程建设管理是从建设之前开始的，要基本对工程的了解做出合理的资金预算，保证工期的同时要更加注重安全和质量问题，尽可能的避免存在的一切风险。我国的电力工程建管理设初始始于上世纪50年代，自历史记载以来，我国的电力工程建设管理沿袭了前苏联的管理模式，直到80年代初，我国才逐步的形成了自己的管理模式，经过几十年的发展我国在电力工程建设管理工作上取得了实质性的飞越，但相比西方国家仍有很大的差距。我国目前电力工程建设管理上仍存在较多问题：

1.1缺乏资金预算体制

由于资金是一切管理的基本，因此应当引起建造者们的足够重视，精准的资金预算可以帮助企业实现终极目标，保证协调好各部门之间的工作职能，做到专款专用，同时可以提升资金的利用率，有效的保障了电力施工的顺利进行。但是目前在我国电力建设管理中对资金预算的管理做的还不够，没有清楚的规划项目从开始到完成需要的整体资金，经常是“先建设，后算账”的方式开始电力工程建设，同时由于资金的混乱使用、挪用专用资金的现象频繁出现，严重影响了工程的进度和质量，使工程无法按预期的计划完成。除此之外很多建设单位由于资金不足临时改变建设设计或偷工减料给电力的使用增加了安全隐患。

1.2缺乏风险意识

电力系统工程建筑不同于其他行业的建设，要将安全从始至终的贯彻到底，做好每个环节的安全评估和预测对工程整体的进展有重要意义。由于电力建设的多环节性导致了风险存在也是多环节的，任何环节存在的风险都可导致整体电力系统工程建设的失败。我国很多电力建设承包商缺乏基本的安全管理意识，风险意识是识别风险、规避风险的前提，因此缺乏风险意识导致了电力工程建设中存在诸多的安全隐患，除此之外建设者缺乏风险评估系统，没有理论支撑单凭个人经验对风险预估，严重的增加了电力工程建设行业的风险。

1.3质量管理相对缺乏

在电力产业高速建设和发展的今天，切莫忽视最重要的质量问题，质量是生命线，对于电力工程建设更是如此。但是目前很多电力建设商没有认识到质量问题的严重性，对质量的把控不够严格。缺少工程建设质量管理系统也是安全事故频频出现的主要原因，由于电力工程建设涉及到多个部门和企业，质量掌控难度较大，因此，要在工程建设过程中加强管理，严格要求建造的质量[1]。

2优化管理的具体对

优化电力工程建设管理对我国整体经济的提升和人们生活水平的提高有着重要的意义。针对上述存在的问题作出如下的有效措施：

2.1完善工程建质量的管理体系

构建完善的工程质量管理体系主要包括完善组织结构、建立专业的质量检查部门两个部分，首先要在组织结构上配备充足的人员，进行科学合理的人员管理结构设计，各个部门人员比例要协调，严格要求施工人员的专业技能，保证工程有序进行，最大程度上提高工程的质量。除此之外打造专业的质量检测队伍，加强工程实施期间的质量。影响质量的因素包括：人为失误、材料廉价、机械落后、施工工艺欠佳、资金短缺、方案不合理等，所以要想严格要求工程质量就要在工程的前期有精准的预算和规划，在工程实施期间要严格要求物料和施工工艺，必要时可临时调整施工方案，工程结束后还要做好验收工作，检验质量是否达到预期标准，是否能承受实际的压力，施工团队要做好以上三阶段的质量检测，保证安全生产。

2.2做好预算

预算是电力工程建造中重要的环节，精准的财政预算可以全面的把控工程建造的细节问题，重视预算不仅是管理制度的策略，更是一种管理思想，资金预算是电力工程建建设管理的核心，它是企业一起切运行的基本，因此精准的预算对电力工程建设后期的工作有着重要的意义。电力工程建设之前要做出精准的预算，合理的分配资金，做到转款专用，切忌私自挪用建设资金，建设单位要做好预算管理，加强对员工的约束力，提高资金的使用效率，保证工程建设的顺利完成。电力工程建设周期较长，在期间耗费的人力物力较多，因此预算显得更为重要，建设单位要加强预算管理，从而避免建设过程中出现的其他问题，保证工程建设的质量和完成期限。

2.3合理规划风险

风险管理是电力工程建设中不可忽视的问题，影响电力工程建设风险因素是多种多样的。因此我们要从经济风险、环境风险、管理风险等角度出发，首先要提升承建商的安全意识，对风险要做出客观的预测，要建立专业的风险评估团队和完善的评估系统，不再依靠个人的经验预测风险的大小。合理的规避风险可以解决工程期间存在大多数问题，在施工中，要做好风险管理工作，将可以预见的风险隐患一一杜绝，除此之外在施工结束后要做好质量检测，对于发现的质量问题要及时的处理，降低因质量问题发生危险发的可能性[2]。

3总结

综上所述，电力工程建设是多环节的复杂工作，其设计的行业部门较多，存在的问题也是多方面的，所以要从多方面入手加强管理，重视工程建设初期的预算管理，合理的分配资金，做到专款专用，除此之外最重要的是做好质量监测和风险的评估，保证在规定日期内顺利完成。

作者:姜淑琴 单位:内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局阿巴嘎供电分局

参考文献：

第2篇：风电工程预算范文

关键词：风险管理；电力财务；预算管理；相关性

一、风险管理和电力财务预算管理概述

电力企业中的预算管理指企业对自身的整体运营情况和发展情况进行预算，并对企业经营活动和投资活动中的资金流通进行全面分析。企业在预算管理中，必须对影响经营活动的各种风险因素进行全面考虑，为了更好降低企业的成本，企业必须明确自身的资金流通情况，从而降低企业经营活动中的不利因素，从而降低风险因素对企业造成的损害，提高企业整体的经济效益。电力企业中的风险管理指电力企业为了更好保障经营活动的正常进行，降低影响企业经济效益的风险因素，从而采取有效的措施对目前的市场环境进行合理分析，明确企业经营活动中的影响因素，从而根据不同情况制定有效的解决方案，提高企业自身的整体效益。为了更好进行风险管理，企业必须对自身的整体发展情况进行明确，从而制定合理有效的发展措施。

二、风险管理与电力财务预算管理的相关性

对电力财务预算进行有效管理是电力企业整体工作中重要的一步，其对电力企业的健康发展有着较大的意义。财务预算包含许多方面的内容，主要包括资金的分配预算、日常运营基本收支管理，例如相关设备的维修养护费、企业的整体利润、设备购置费等。在实际工作中，电力企业财务预算管理会受到风险管理的较大影响，所以加强电力财务的预算管理和风险管理对电力企业的整体发展具有较大的意义。

风险管理指电力企业在运营过程中合理预测存在的风险因素并提前采取有效措施进行防范，从而减小企业因风险管理影响造成的损失。风险管理的内容较多，包括对风险的预测、控制以及预防等，相关工作人员必须对相关财务数据进行合理分析，明确财务预算中的相关结果从而制定有效的预防措施，最终促进企业更好发展。

三、风险管理与电力财务预算管理的作用

电力企业对自身财务支出和流入情况进行有效管理和控制的方法就是风险管理与预算管理。在一般情况下，电力企业的内部流动资金与其盈利属于反比关系，所以为了提高电力企业的综合效益，企业可以进行有效的财务预算管理，对自身流动基金进行有效控制和整合，这对于企业的发展有着重大的意义。在企业实际运营过程中，整合回收资金的过程会受到较多因素的影响，从而提高了企业的财务风险，而且企业在使用资金时对其内部财务管理体制的不重视，所以出现了很多问题。为了更好对财务进行管理和控制，企业必须重视风险管理，促进财务预算工作的科学合理性，最终对企业的资金进行有效的管理，保障其安全和稳定性。资金的收入和支出是企业财务预算管理的主要内容，为了降低企业财务的风险性，企业必须采取有效的措施确保收支平衡，为了更好促进企业整体发展，企业必须将风险管理和财务预算管理置于相等的重要位置，促进其更好配合，从而对企业资金进行全面有效的管理，促进企业可持续发展。

四、加强电力财务预算管理和风向管理的方法

（一）完善电力企业财务预算管理体制。为了促进企业更好对自身资金进行管理，企业必须完善电力企业财务预算管理体制。电力企业在实际的运营过程中，必须将财务预算管理和风险管理同步进行，充分考虑其相关性促进资金的正常管理。电力企业财务预算管理体制包括两方面，首先，为了促进企业的更好发展，提升企业的整体经济效益，企业必须明确资金运营管理目标，实现企业内部资源的有效配置和合理配置。企业必须对电力市场进行合理分析，对目前市场环境下自身的发展途径进行明确，提高企业各部门的责任意识和敬业精神，促进企业稳定发展。其次，电力企业在实际的运营过程中，必须对资金流动报表和账单进行准确记录，并通过对实际情况的分析制定合理的发展目标，从而促进企业各部门更好进行相关工作，最终促进企业的全面发展。由于电力财务预算涉及的内容较多，所以电力企业必须建立有效的财务审批制度，促进对电力财务的预算管理和风险管理。

（二）提高财务管理人员综合素质。在电力企业实际运营过程中，除了企业内部机制会对电力企业的财务管理工作造成影响，另外还会给财务管理工作造成影响的还有财务管理人员的综合素质。由于电力财务预算管理和风险管理对相关工作人员具有较高的专业要求，所以企业必须对自身实际情况进行合理分析，采取有效的措施提高相关管理人员的综合素质，促进财务预算管理和风险管理的正常进行。

（三）拓展电力企业运营市场。随着社会和人们对电能的需求越来越大，电力行业具有较大的发展前景。在实际的运营情况中，为了减少企业发展过程中的风险，电力企业必须加强企业电力财务预算管理和风险管理，从而更好对企业自身资金进行有效控制和管理。随着市场经济的不断发展，电力市场环境也在不断进行改变，所以企业必须实时掌握市场环境，合理调整电力财务预算管理和风险管理工作，从而提高管理工作的效率，更好推动企业的全面发展。

综上所述，风险管理和电力预算管理有着紧密的相关性，其对于电力企业的资金管理有着重大的作用，所以企业必须加强电力预算管理和风向管理的配合，全面提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

第3篇：风电工程预算范文

关键词：电力工程；建设管理；策略

电力工程主要包括广义内涵和狭义内涵，广义内涵为：将电作为动力和能源，并且在各个领域广泛应用的工程；狭义内涵为：电力工程也就是一个把电能的生产、输送、分配有关的工程。

1 电力工程项目建设管理的意义

我们都知道现在的社会无论是生活还是发展都离不开电力工程，可以这么说电力工程的好坏在很大程度上直接决定着社会的经济发展以及人类的生活，所以说做好电力工程建设管理在当前显得就非常重要，因此，电力工程的所有工作人员都必须树立“质量第一”的意识，把电力工程建设管理做到安全、可靠，只有这样才能保证社会的繁荣、发展。

2 电力工程建设管理中存在的问题

2.1 电力工程建设资金预算不准确

目前在我国电力工程建设管理中存在一个非常普遍的现象就是，电力工程前期阶段的造价预算和管理都不能得到投资方、建造方以及建成后的运营方的高度重视，由于缺乏专业的人员进行资金的预算和控制，导致他们经常抱着走一步算一步的心态，其结果就是“先建设，后算账”。这样进行的结果对电力工程的正常进展和质量保证有着非常大的隐患，因为一旦资金预算不准确，经常就会出现预算过多的现象，这时候就会在后期施工过程中需要追加资金的投入，而承包商就会因资金运转困难，不能按照原有的建设计划进行，甚至会出现偷工减料的现象，或者是以次充好的现象，这些不好现象的出现势必会对电力工程质量方面带来很大的伤害，同时也对施工人员的人身安全带来很大的隐患。

2.2 风险管理意识淡薄

电力工程建设过程中遇到的风险是存在于各个建设活动中的，是根本无法准确预知的，可以说电力工程的风险是多样化的，是分为潜在风险和可能会发生的风险两种，更进一步说电力工程建设中遇到的风险不可能只是一种风险，它会遇到各种因素的影响，只要其中任何一种因素作用于电力工程建设中去，就会可能导致电力工程风险的出现，致使电力工程建设不能顺利进行下去，下面举几个在工程中经常遇到的风险：法律风险、自然环境所带来的风险、政治风险、劳工安全风险等等，虽然会遇到各种各样的风险，但是只有管理者能够存在这方面的意识并且采取必要的手段是可以避免的。但是就目前而言，我国在这方面的意识还是非常淡薄的，我们都知道避免风险的重要前提就是能够识别风险，而我国在这方面的人才在面对电力工程建设中可能会出现的风险时不知道怎样去识别，因此在他们面对风险时常常会出现慌乱、不知所措，而不是通过分析以前的风险而找出能够识别风险的关键所在，因此，缺少风险意识是影响电力工程正常进行的一个非常重要的因素。

2.3 质量管理不到位

在我国目前各行各业都面临一个非常普遍而重要的前提就是质量问题，这已经成为影响我国经济发展、人们正常生活的一个非常重要的影响因素，因此我们必须把质量放在所有东西的首位，将质量作为生命线，尤其是在电力工程建设管理方面质量问题更是重中之重。尽管这已经是一个非常重要的问题，但是在大多数电力工程建设单位还是不能充分认识到这个问题，并不能充分重视起来。主要表现为没有健全的质量管理体系，在遇到质量问题时不能进行科学、有效的评估，而可用性、可靠性、经济性、协调性等几项指标是评估电力工程质量的几个主要指标。再加上由于电力工程一般是非常庞大、复杂、技术要求高、材料更是各种各样以及需要社会上很多行业的共同团结合作才能使其顺利进行等各种条件的要求，致使电力工程质量管理方面存在很大的漏洞，因此目前必须建立完善的质量管理体系，将工程质量放在所有指标的首要的位置。

3 电力工程建设管理的有效策略

3.1 加强工程建设责任制管理

在电力工程建设管理过程中，可以将工程建设的责任制落实到责任人，这样就能将责任分担到每一位参与人员当中去，这对工程建设的顺利进行以及提高管理效率起着非常重要的促进作用，可以实施奖惩制度，并且要严格进行，这样就能从根本上确保工程建设的顺利实施以及工程质量的安全可靠。实施单位必须对内部人员落实人机制、分配机制、服务机制等将责任很好的落实到在工程中的每一位参与的员工身上，使每一位员工都要积极的参与进去，让他们都带着责任意识去参与工程的建设，这样就会保障工程建设的顺利实施，以及工程质量也得到有效的保证，工程的各项指标考核也就会得到标准要求。

3.2 加强预算管理

在企业发展与项目工程建设顺利竣工的工程中起着至关重要作用的就是工程项目的预算管理，它对企业起着非常强大的控制力和约束力，一方面它是企业的一种管理制度和控制方略，另一方面还是企业的一种管理理念。可以这么说企业管理的主要核心内容之一就是资金的预算，这是因为其是，企业各环节相互协调的主要工具、控制标准、评估的依据等都需要资金预算做前提，只有资金预算做到位才能促使企业内部的管理更加规范、科学。尤其是电力工程项目来说，工程资金的投入、评估以及成本的有效控制都需要资金预算做前提，只有资金预算准确无误才能保证工程的顺利进行，因为电力工程项目一般都是庞大、复杂，所需要的人力、物力也是非常巨大的，这就要求预算更加准确，对工程的影响也是更大的，因此做好电力工程的预算工作，对工程的顺利进行以及质量的保证有着非常重要的作用。

3.3 加强工程质量管理

我们都知道一个企业在激烈竞争的市场中生存、发展的根本就是质量，尤其是电力工程行业，对质量的要求是非常严格的，因为一个很小的质量问题都会可能引起巨大的灾害，甚至是影响到人的生命安全。因此，提高电力工程行业的管理效率，就有利于保证电力工程建设的质量安全、可靠，除此之外还可以培养工程施工人员的专业素质，只有高素质的人才做出的工程质量完全达到国家的安全标准，同时也能够在很大程度上降低工程建设的成本，从而促使电力工程行业的快速发展。

4 结束语

电力工程建设的管理在整个电力工程建设过程中扮演着至关重要的作用，我们必须加以重视，只有这样才能保证工程的顺利进行，以及保证工程质量符合国家的标准。

参考文献

第4篇：风电工程预算范文

【关键词】电网企业 全面预算 内部控制

在电网企业的日常管理工作当中，包含了安全、财务、社会影响、信息、技术等多方面的内容。要想有效的处理这些工作内容，就需要一个适当的管理模式。电网企业通过良好的全面预算，能够系统、全面的归化企业的未来发展，从而有针对性的开着各种经营活动，不断提高工作效率和效果。通过内部控制，能够预防和规避电网企业的风险，更好的实现企业目标。

一、电网企业全面预算和内部控制的重要性

在电网企业当中，全面预算对企业管理的各个方面都有所涉及，并且始终贯穿于企业的经营活动当中。通过开展科学有效的全面预算管理，能够更好的优化配置电网企业的资源，例如人力资源和资金的有效整合等。通过对预算信息的建立和健全，能够对企业的经营风险进行有效的预测、预防和控制。在电网企业的内部控制当中，实际上就是由人来对企业的人力、资源、资金等进行控制。通过全面预算，能够及时的发现电网企业内部控制中存在的问题。在电网企业及其下属单位当中，往往掌握着不对称的信息，所以，在预算编制的过程中，信息使用者通常会选取对本单位有利的信息[1]。这样将会给整个电网企业带来巨大的管理风险。而通过有效的内部控制，能够有效的降低和避免这类风险的发生。

二、电网企业全面预算和内部控制中存在的问题

（一）缺乏科学合理性

在全面预算管理的初始阶段，需要编制相应的预算。这是一项十分重要的工作，预算编制的好坏，将会对企业未来的目标实现和企业发展产生决定性的影响。然而，在当前很多电网企业当中，对于预算的编制仍然缺乏足够的科学性与合理性。在实际编制过程中，没有充分的认识到自身的实际发展情况，也没有与企业的发展战略进行良好的融合。很多企业应用传统的预算编制方法，单单利用上一年度的相关数据进行相应的增减变化。而在内部控制方面也缺乏有效的程序，从而使制度更加僵化。

（二）内部控制流于形式

在电网企业的整个经济过程当中，预算的控制作用始终发挥着重要的作用。在执行预算的过程中，通过对其控制作用的发挥，能够及时的发现电网企业发展当中存在的各类问题[2]。但是，在当前很多电网企业当中，通常都是有企业总部统一核定设置具体的预算指标。在这种情况下，电网企业很多员工都将预算错误的当成了控制，他们普遍认为只要不超过总部规定的标准即可。这是一种错误的概念，而正是由于这一错误的观念，使得电网企业的内部控制失去了其真正的意义，难以得到有效的执行和落实，从而流于形式化。

（三）缺乏全面预算的控制

在当前很多电网企业当中，对于预算工作，企业的普通员工并没有实现实质性的掌握和参与，而是直接由管理层进行编制，然后提交上级主管部门进行审核。这样，在预算执行过程中，就难以对一些实际问题进行及时的了解和掌握。同时，一些电网企业缺乏中长期的预算，只将目光放在短期的发展上。这些电网企业通常只对下个年度的预算进行编制，而忽略了三到五年以上的中长期预算计划。此外，对于预算差异的因素，很多电网企业没有进行详细的分析，在监督和检查以外，缺乏相应的改进措施。

三、电网企业全面预算和内部控制建设的对策

（一）完善风险预警机制

在电网企业的发展当中，经营风险是不可避免的。对此，应当电网企业当中建立和完善风险控制机制[3]。企业财务部门应当对企业的资金用途、资金构成、资金来源进行充分的了解和掌握，从而实现资金的集中管理。同时，电网企业还应当建立和健全财务预警机制，充分利用先进的科技手段，实时监控企业运用的各个环节，对各种可能出现的风险及其影响进行分析，不断的完善预警机制。此外，在电网企业风险预防和控制当中，还应当调动全体员工积极参与，提高风险意识，共同预防企业的经营风险。

（二）建立科学合理的机制

在全面预算机制的建立当中，应当遵循目标一致性、激励性、可控性、重要性等原则。预算编制应当基于企业的经营目标，进行相应预算体系的建立。在编制过程中应当注意积极可靠，同时留有一定的余地。在执行预算的时候，应当将其与实际情况进行比较，分析其中的差异及因素。在内部控制机制的建立当中，应当遵循互相制衡、权责利统一、不例外等原则。应当彻底分离控制不同的职务，确保各个职位都能够各司其职。对于控制任务的权利、责任、利益应当进行统一。在企业中，所有人都有权参与到内部控制当中，但所有人都不能越权行事。

（三）管理人员的重视和全员的参与

在电网企业全面预算和内部控制的建设和完善当中，具体的实施效果与全体员工的努力、企业领导的态度等因素都有着直接的联系。企业管理人员应当提高对全面预算和内部控制的重视程度，通过自己的行动，为企业员工起到良好的表率作用[4]。在日常工作中，确保和推动全面预算和内部控制工作的顺利进行。

四、结论

电力能源是当前社会中最为重要的能源，因此电网企业的运行和经营状态具有十分重要的意义。在当今社会中，电网企业要想得到更好的发展，就应当对企业中的全面预算和内部控制制度加以重视，通过采取有效的措施，解决其中存在的问题，从而提高企业全面预算和内部控制的效果，推动企业不断向前发展。

参考文献：

[1]李贤.浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用[J].全国商情（理论研究），2013，11.

[2]凌远招.浅析企业全面预算管理加强内部控制[J].现代物业（中旬刊），2013，05.

第5篇：风电工程预算范文

本人有幸于2003年至2005年，对太仓港环保发电有限公司的二期2*300MW供热发电机组和三期2*300MW的凝汽发电机组安装工程预算的编制和结算的审核。在编制和审核过程中，走了许多弯路，现把自己在这期间的感受和心得写出来，希望有和我有一样经历的朋友在进行这方面预结算编制时，能有点参考意义。

对于新建、扩建项目中25MW以上的汽轮发电机组、130吨/小时以上的锅炉设备的安装工程，应执行电力行业的《电力建设工程预算定额（2002年版）》和相应的《电力工业基本建设预算管理制度及规定（2002年版）》，以及相配套的文件费用规定。火电厂的预结算的编制程序和民用建筑的程序一样，首先熟悉施工预算图纸，其次要认真研究行业定额的工作量计算规则，再进行工作量的计算汇总，再进行定额和装置性材料价格的套用，最后再进行费用计算：在编制过程中还需要进行准确的单位工程的划分，按照单位工程的步距进行预算的编制，否则预算编出来不是有凌乱的感觉，就是有漏项，再不就有重复。

火电厂的预结算分为机务部分、电气部分、热控部分和送电线路部分等四大部分，其中机务部分又分为热力系统、燃料（或叫运煤）系统、水工系统、化水系统、出灰（或叫除灰）系统等五个系统工程。而我们习惯所讲的电气照明、采暖和通风、给排水等在民用建筑中的安装工程，在电厂工程中则被划入建筑工程，套用的定额也被列入行业建筑定额中，又被称为小安装。

不认从造价的角度，还是从预算工作量的角度，机务部分都是整个火电预算的重头戏；而热力系统又是机务部分中的重中之重，所以热力系统的预算编制是整个火电预算的关键，掌握了该部分的编制，也就可以说掌握了火电预算的编制。热力系统的单位工程的划分，第一、锅炉机组部分：依次为锅炉本体、风机、除尘装置、制粉系统、烟风煤管道（又习惯称为六道即冷风道、热风道、烟道、原煤管道、煤粉管道、送粉管道、高温炉烟管道和石灰石粉管道）、锅炉其它辅机；第二、汽轮发电机组部分；依次为汽轮发电机本体、汽轮发电机辅助设备、旁路系统、除氧给水装置、汽机其它辅机；第三、汽水管道部分；依次为高压管道（又习惯称为四大管道即主蒸汽管道、再热热段蒸汽管道、再热冷段蒸汽管道、主给水管道、锅炉排污管道）、中低压管道、汽机本体定型管道；第四部分为热网设备、热网管道；第五部分为锅炉炉墙砌筑、锅炉本体保温（锅炉本体的油漆安装已经列入锅炉本体安装中）、锅炉辅机及烟风煤管道保温油漆、汽轮发电机机组设备保温、汽水管道保温油漆和热网系统保温油漆。其它系统的单位工程划分详见《电力工业基本建设预算管理制度及规定（2002年版）》。下面就分别对锅炉机组部分、汽轮发电机组部分、热网部分和保温油漆等四大部分进行分别说明。

第一、锅炉机组部分：1、锅炉本体的工程量只能按制造厂的图纸和清册量进行核对，然后再按定额规定分类进行汇总，再查锅炉的施工方案，以便确定锅炉的清洗方式；2、风机、除尘装置、制粉系统以及锅炉其它辅机的安装，按照设备的型号、重量以及数量分别套用相应的定额，注意设备安装定额的包括范围，以便避免在六道和汽水管道的工程量计算中出现重复；3、烟风煤管道（又习惯称为六道即冷风道、热风道、烟道、原煤管道、煤粉管道、送粉管道、高温炉烟管道和石灰石粉管道）的工程量，该工程量的计算最困难的，计算量也是最复杂的；

六道的工作量计算主要分三部分：加工配制品、成品件和支吊架，这三部分的重量合计即为六道的安装总重量，就可以计算出整个六道的安装费用，这里的主要计算工作量为加工配置品的计算，其次是支吊架的工作量计算；首先是加工配制品的计算，要以图纸的部件为次序，再对部件和平面布置图进行一一核对，然后按次序依次分别计算每一个部件的所消耗的钢板、加固肋（即槽钢、角钢和扁钢等）、内衬角钢、内撑无缝钢管以及连接扁钢；再按型钢的种类分别汇总出重量（此重量再乘以定额余量，就是主材的计价重量），再合计出型钢的总重量，此重量即为加供配制定额套用的重量；在这里计算型钢重量只计算型钢的实际使用重量，不能按照民用建筑的习惯，（例如计算钢板时要按大边的矩型计算重量）；它的边角料可以通过适当的施工组织调整，进行利用的最大化，再加上定额规定的余量，完全可以满足实际施工需用量。其次是成品件指的是膨胀节、风门、保温孔等配件，可以查阅有关供货资料的重量，或者是按设计资料的重量来确定。最后是支吊架的计算要按设计图纸的序号，来计算每一个支吊架各种材料用量，再分别汇总出各种材料的重量（此重量再乘以定额余量，即为主材计价用量），最后合计总的支吊架总重量，该总重量即六道支吊架配制重量。

第二、汽轮发电机组部分：该部分主要是要核对好设备的型号，弄清楚型号的正确含义，以便套用定额；基本上没什么计算工作量。

第三、汽水管道部分：该部分工作量主要是计算管道的延长米，计算时除要注明管道的规格（一般是要以外径*壁厚，但四大管道的是因为按内径定货，所以是以内径*壁厚，但在执行定额时还要以外径*壁厚为准），还要注明管道的压力、温度、管道材质；计算延长米时分不同规格的管道，按管道中心延长线计算长度，不扣除管道的三通、大小头、弯头以及阀门等的长度，计算材料价格时要用管道延长米扣除三通、大小头、弯头和阀门的长度，（弯头长度扣除时要按弯头的中心线的切线长度扣除；）管件要单独计列，计主材费；阀门也要单独计列，不但要计主材费，还要计安装费，执行定额时压力等级要以管道的压力等级划分高中低等三级，不能单单以阀门型号上标注的压力来划分，只有在管道压力不清楚的情况下可以作为参考；

第6篇：风电工程预算范文

自“信息风暴”席卷全球以来，电力作为技术密集型行业，对于信息化有着更高的要求和依赖程度。随着智能电网日臻成熟以及国网公司向战略管理模式的迈进，电力信息化发展历程历经了由初期的摸索与尝试到目前体系化、智能化的蜕变。

与江苏电力企业信息化历经单机版、网络版和集成版相适应，其财务管理信息化也相应经历了三个阶段。

1992年至2000年，江苏电力处于单机核算的财务信息化阶段。2000年5月，历经五年酝酿并开发成功的财务管理信息系统（FMIS）在下属谏壁电厂试运行，实现了业务以预算为前提、流程固化为依托、会计核算为监督的“三位一体”财务管控模式。在这一阶段，会计系统和其他业务专业系统采用接口进行对接，各部门借助FMIS这一统一平台，录入数据信息，在业务完成后实现自动核算。2009年，江苏电力全面启动SG-ERP信息化登高项目，确定了业务财务高度融合的信息化建设方式和建设思路，2011年在全公司推广应用。在这一阶段，信息化成功支持了业务财务的一体化运作，以 “资产全寿命周期管理”和“人财物集约化”为突破口，对SAP的财务、物资、项目、设备和人资五个模块进行升级优化，建设成覆盖公司生产经营所有业务的一体化系统。

SG-ERP在全公司应用后，一方面传统财务职能在信息系统内得到了高效实现，另一方面也对财务管理工作向“智慧”化转型提出了迫切要求。

二、智慧财务的“四化”架构

江苏电力在信息化的实践过程中，通过FMIS系统、SG-ERP系统的综合运行，为财务管理注入“智慧”因子，构建了自动化、智能化、精细化以及实时化的财务信息工作平台。以预算管理为例，其智慧财务的“四化”基本架构如图1所示。

其中，“自动化”主要实现传统工作的高效自动运行，使得财务人员从传统程序性工作中解脱出来，奠定智慧财务的人力基础。“智能化”主要实现预警、自动判别和解决方案的提示功能，部分替代传统人力的分析性工作，奠定智慧财务的内容基础。“精细化”是实现传统工作无法细化、难以达成的工作目标，奠定智慧财务的功能基础。“实时化”是所有上线业务都能够实现实时处理、实时查询，消除信息孤岛，奠定智慧财务的信息基础。通过以上“四化”，财务管理无论在宽度和广度、还是在速率和效益上都能获得显著的提升，其管理的“智慧”水平显著提高。

三、智慧财务系统的建设路径

（一）自动化

自动化的前提是信息系统的集成化。江苏电力在本世纪最初几年的信息化建设并未完全实现自动化功能，各个部门所使用系统相互独立，数据传输和信息共享还需借助人工处理。财务管控的效率和精确性因此受到了影响。自FMIS向SG-ERP发展后，SG-ERP系统中的各项功能模块消除了信息“孤岛”，搭建了数据共享和信息传递的自动化沟通平台。财务管控的自动化从预算模块起步，提高了会计核算的效率，优化了后期评价稽核工作的客观性和准确性。这种功能主义通过流程固话和自动取数来实现。

1.流程固化

财务自动化需要借助一个规范标准的一体化流程，约束财务管控在既定的战略轨道上运行，实现在各个节点上的自动核算、自动监控、自动稽核。为此，江苏电力建立了一体化的流程框架体系，形成《财务管控标准流程手册》，将流程管理与流程监控融为一体。按照固化的流程，财务管控可以实现岗位、步骤、效能、状态监控，指标分析、综合查询六大监控功能。财务自动化使得财务管控流程摆脱了过去的低效人工化运作，每一项业务活动都能在固化的流程中得到严密监控，有效分析考核，构成了经营辅助决策支持系统中的重要一环。

2.自动取数

在信息化早期，数据的取得和录入都需依靠部门各自收集汇总，极大影响财务工作的效率。日趋成熟的SG-ERP系统帮助江苏电力解决了这一难题，它通过实时、动态的数据录入与传输功能，借助会计核算和评价稽核模块，构建了统一管理报表体系，实现任意口径、任意时点财务报表的“一键式”生成。

在预算领域，财务信息化的自动取数功能主要体现在以下几个层面。在预算编制阶段，SG-ERP系统整合了各部门上报的收入与成本数据，借助电量预测和投资能力测算模型，自动产生预测分析报告，辅助省公司的预算决策。在预算执行阶段，省公司建立统一核算标准，构建跨主体的一级集中核算体系，各项数据由SG-ERP系统自动汇总至数据中心和账务体系，与预算目标进行比对分析。在预算分析与考核阶段，项目出库情况和业务完成情况自动汇总进入系统，江苏电力综合运用跟踪定位仪和后评价体系，自动提取分析性数据，经过省公司考核评价，最后自动生成“一键式”报告。

（二）智能化

寻求从“人工”管理为主到“智能化”为主的突破，是江苏电力在财务信息化建设道路上的重要目标。为了在财务管控流程中嵌入“智能化”的因子，江苏电力从以下三个方面着手，开展了长期的探索。首先，SG-ERP系统将各个模块整合，资源配置过程按照“优先评级、量化需求”的原则，由系统根据各部门数据汇总和需求提报实现智能分配。其次，决策功能要由人工化的“被动”特性转变为基于财务信息一体化平台的“主动”特征。决策所需的数据和信息经由各项模块通过信息中心处理整合，汇总到财务部门，再经过战略指标体系的筛选与评估，形成智能化的决策支撑平台。此外，监测功能由耗时耗力的人工化模式转变为一体化的智能预警机制，借助项目储备库等管控工具，量化流程中的风险因子，并设定与之相对应的监测指标。在风险达到上限时，启动自动报警装置，由SG-ERP系统捕捉风险因子并上呈省公司，生成智能化的风险评估分析报告。

以预算管理为例，“智能化”特征是如何在信息化建设过程中融入预算的？在实践中，江苏电力主要通过在项目储备库基础上的只能评级和智能预警来实现智能化。

1.智能评级

江苏电力在信息化系统中建立了智能化的评级体系，通过流程化运作，将下属公司上报的预算项目与既定的标准相比对，随后进行智能判别，与预算资源分配相结合，确保资源的“高效、优质”流向。通过“动态储备、滚动递补、集中安排”的原则，重要项目和重点项目优先配置预算资源，实现项目建设、资源分配与战略目标的衔接。

2.智能预警

项目储备库中内含的一体化战略指标体系是智能预警机制的基础。江苏电力的财务信息化系统实时接收项目的执行情况，从战略精度、战略信度和战略进度三个维度智能衡量考核项目的实施状态。通过项目完成百分比、锥形管控图等管控工具自动定位风险、智能评估风险，形成风险预警的“信号灯”。各责任中心接收到风险分析评估报告后，实时调整，将风险因子内化为行动升级优化的“加速器”。

（三）精细化

随着智能电网建设步伐的加快，在上级公司不断推行以战略为导向的集约化管理模式下，江苏电力的信息化建设必须植入“精细化”的理念，从过去粗口径的财务管控方式，过渡到基于SG-ERP系统进行精细化预测与管理的智慧财务模型。

如何借助信息化平台，实现精细化的财务管控模式？一方面，江苏电力利用SG-ERP系统的自动取数功能，将各模块、各部门的信息进行整合。省公司对上报的数据进行实时分析，结合省情和公司的投资能力，对下一阶段的资源配置与业务活动进行精细化预测。另一方面，依托SG-ERP系统中内含的应收应付、购售电核算等应用模块，通过获取辅助核算信息和设置预算编制模型，引导财务管控按照精细化理念与业务活动相对接。

具体从预算角度来看，江苏电力主要从以下两个维度在财务管理信息化建设中植入“精细化”理念。

1.精细预测

就收入预算而言，SG-ERP系统根据电网“以收定支”的发展特性，将电量预测模型与财务管控各模块有机整合，基于目录电价和机组滚动生成预算数，实现购售电预算精细化管理。在此基础上，收入预测通过SG-ERP系统的一体化平台，与电网规划、建设计划乃至相应的资金预算相衔接，实现“精细化”理念下的“业财融合”。

2.精细对接

就资本性预算而言，SG-ERP系统依据战略目标综合衡量各市公司的投资能力，将预算目标值与投资能力进行匹配。随后各市公司在预算分配的总额范围内，通过SG-ERP系统的数据传输和实时监测功能，将预算资源分配至各资本性支出项目，在关键节点实现项目与战略目标的对接。

（四）实时化

信息化除了给江苏电力预算管理带来自动化、智能化和精细化以外，还为其带来了实时监控和业财实时联动，不仅有助于增强企业的快速反应能力，同时也提高了企业信息管理的及时性和科学性，从而为战略预算的实施打造了一个高效的平台。

1.风险过程实时监控

在大数据时代，实时数据库已成为企业信息化的基础数据平台，通过直接实时采集、获取企业运行过程中的各种数据，并将其转化为对各类业务活动有效的公共信息，满足企业生产管理、企业过程监控、企业经营管理之间对实时信息完整性、一致性、安全共享的需求，可为企业自动化系统与管理信息系统间建立起信息沟通的桥梁。在信息化的大背景下江苏电力也不例外，通过对SG-ERP系统中业务活动的集成和财务活动的融合建立实时数据库，实现了对战略预算的实时监控。

江苏电力实时数据库的建立主要依托国网与网省公司两级数据中心平台。通过实时数据库实现对业务活动流程、结果的实时取数，分别实现对战略预算流程的实时监控和对战略预算风险的实时监控。

就流程实时监控而言，江苏电力从业务系统中实时获取预算执行阶段的发生数据，如：部门预算执行情况分析、单位预算执行情况分析等，按时间、按责任中心等不同口径将预算和实际发生额进行比较分析，可实现对战略预算流程的监控。

就风险实时监控而言，江苏电力在信息化设计之初对不同的经济业务，提供不同的控制方式：如对于收入类预算要求做不足预警，当实际业务没有达到预算指标时给与提醒；对于费用类预算要求做越界控制，根据控制强度给与提醒或不允许发生。通过在信息系统中对不同业务活动设置风险预警点，可在业务活动到达警戒值的当期进行实时报警，从而有效的控制风险影响因素，进而实现对风险的实时监控。

以信息系统为支撑的战略预算实时监控为江苏电力战略预算的执行、控制、分析和考核从流程和风险双重角度进行监控，保障战略预算在既定轨道内执行不偏离，保障战略预算真正符合公司发展战略目标和方向。

2.业务财务实时联动

在过去，财务工作只是企业工作中的“一块”，而不是贯穿全公司过程的“一条”，财务与业务的脱节导致财务信息很多时候并不能为公司决策提供最有效地信息。为解决这一难题，江苏电力通过将财务管理系统与企业其他管理系统整合在一个平台上，以实现信息互通，资源共享，从而达到“业财实时联动”的目标。江苏电力通过“硬件集中”和“软件集中”两个方面来打造业财实时联动，具体实施如下。

首先，江苏电力通过推行SG-ERP，将原来分散在各单位和部门的信息系统集中起来，组成公司一体化的信息系统，结束了一个单位内部信息化系统条块分割的历史，依托成熟套装软件和灵活、可配置一体化平台，为各专业业务信息实时互联互通提供了有力的硬件支撑。

其次，江苏电力以“硬件集中”为基础，进一步致力于打造“软件集中”，以提供全方位的数据实时共享服务。一方面通过财务系统可以从业务系统中实施获取“一线”的基础数据，从而有助于财务部门及时进行预算编制、执行分析以及最终的绩效结果评价，同时财务部门也可以将建立在业务数据基础上的财务结果实时到业务系统进行相应业务发生的控制；另一方面是财务管理系统与计划系统项目库的集成，项目库分别由各级业务部门每月维护，对储备库中的项目进行实时更新。若项目总体的资金总量需要超过预算总体的安排，需要省公司财务部和专门委员会根据项目自身的轻重缓急来确定是否批准实施。在已经批准实施的项目中，需要预算系统给予配置资金等等。通过这些“软件模块”的集中，可以提高信息在业财系统中的流转效率，实现业务财务系统的全面融合与实时联动，进一步强化了财务管理对公司经济业务的直接控制，从而有利于促进公司战略的落实和完成。

四、结语

伴随着信息化的迅猛发展，诸多企业已迈向或成功实现集成化的信息化阶段。在高级信息化阶段，财务职能具有了向智慧财务转换的可能。一方面，信息化使得财务改变在业务发生后统一核算的传统，使得财务能够实时于业务，预算等工作甚至可以前置于业务，财务活动贯穿于业务活动的全过程。另一方面，上述业务财务的深度融合使得信息成为了公司管理与决策的核心，财务逐渐承担起辅助公司战略经营决策的职责。原本的财务工作只是公司经营活动管理工具中的一颗“珍珠”，独自完成其本职工作与其他工作并无交集。而在信息化下，公司所有业务、管理活动均统一管控有机结合，此时的财务工作成为连接一颗颗业务“珍珠”的“链”，贯穿于公司业务全过程。

第7篇：风电工程预算范文

关键词：电力财务；风险管理

1 风险管理体系和预算管理体系之间的内在联系

全面预算管理所蕴涵的“权利共享的分权”思想，及其在实施过程中所采用的“分散权责，集中控制”模式为大型集团公司的整合、优化资源配置提供了有效的管理控制手段。在经济发达的国家中，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年的现金流量预测，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。但预算有其自身难以克服的缺陷，众所周知，预算是建立在一系列的预测和假定的基础上的，而企业经营环境的不确定性和竞争性给企业经营带来风险的同时，也会影响预算的执行效果，因此，在全面预算管理体系中引入风险管理机制，在预算编制和预算执行中进行风险规避，对于提高企业管理绩效是至关重要的。

应当看到，无论是预算管理还是风险管理都是企业战略的保障和支持系统，并最终服务于企业目标。首先，现代财务理论都主张公司的目标是价值极大化(Value Maximization)，价值最大化的“价值”是指公司未来预期收益，实际上是风险调整后的资本化价值。价值最大化中蕴含的风险因素体现在以下几个方面：

(1)价值极大化目标中本身蕴含对风险因素的考虑；

(2)在追求公司价值极大化的过程中，公司管理人员工包括风险管理人员工的风险决策，有可能背离股东利益，但仍无损于价值极大化目标的迫切性；

(3)公司各利害关系人，如股东、债权人、员工等的风险态度并非一致，因此各利害关系人的风险管理决策也不尽相同。

由于价值极大化目标中本身蕴含对风险因素的考虑，首先，风险管理是公司管理的一部分，是以降低风险，增进公司价值为目标的。其次，全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算管理目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的资潭配置来实现企业的战略发展目标。风险管理的目标是尽可能预知和化解企业经营中的重大风险，避免和减少可能损失，从而保证企业经营目标的顺利实现和战略的实施。而且风险管理可以增加公司的价值，价值的增进，主要来自风险管理的效益。风险管理的效益，则来自预期现金流量的改善以及投资失误的避免。而预期现金流的改善，主要来自税收的节省、风险管理成本的减少、交易成本的降低。预算管理体系本身就是一个风险控制体系，全面预算体系可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些防范措施，避免企业遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上，制定和执行全面预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。而这个动态平衡过程所面临的各种风险，需要预测和控制，其本身的风险控制不是全面的和系统化的，这就是两者的结合点所在。此外，预算是对可预测到的确定资源的利用和配置，对突发事件处理的设计缺陷影响了预算的灵活性，轻则使企业坐失市场发展机会，重则使企业陷于困境。而风险管理正是对突发事件的管理，这两者相互结合，才能使企业长久立于不败之地。而且两者的信息是可以相互借鉴的，比如：风险管理中建立的对客户信誉度、供应商的评价资料，对预算管理中的应收账款、采购预算、资金预算和控制提供重要信息。

2 加大风险管理和预算管理的融合，防范公司财务风险

从财务管理的角度看，公司的财务管理体系一般分为三个层次。最基本的是公司财务管理制度体系，这是规范公司基本财务活动的基本框架，存在这个框架公司才可能正常的运作。第二个层次上的财务管理体系就是公司的全面预算管理体系，通过这个系统，公司长期的战略方向选择就可以在日常的经营活动中得到逐步的体现，并最终体现为公司战略的落实。应该说这个系统已经能够将公司日常运作的各个环节置于管理者的控制之下，但是还并不能完全控制战略实施过程中可能的风险，这就需要进一步的努力，也就是建立预算的风险控制体系。

一般认为，一个完善的风险控制体系应该包含了公司的内部控__制行为，预算管理是强化内部控制的重要手段。管理者可以通过全面预算管理具备的战略管理特征预先发现公司面临的机会和风险以及内外部环境的变动，时也可以通过一个良好的内部控制系统对公司运营的关键控制点加以严密的控制，两者相结合以后，公司的风险也得到进一步的落实。风险控制作为预算管理的一种基本职能，而且预算管理作为核心的企业内部控制手段，也是风险控制的一种手段，20世纪90年代后期，风险管理者的职能之一就是资本预算。

3提高电力企业风险控制措施

(1)积极研究创新融资手段，拓宽融资渠道，筹措资金，控制筹资风险。

电力企业是资金密集型企业，其新建和设备更新改造都需要大量资金。现阶段电力供需矛盾仍较为突出，这对电力企业融资提出了更高的要求。为适应这一新形势，电力企业一方面要理顺融资理财的外部环境，争取各方面的政策优惠，另一方面要优化融资理财的内部环境，同时要逐渐扩大融资途径，可以采取剥离优良资产上市融资，或者剥离不良资产，通过“债转股”方式，将银行对电力企业的债权转变为阶段性的股权。

(2)积极开拓电力营销市场，充分利用市场经济手段规避市场经营风险。

2005年12月国家电监会《电力市场运营基本规则》、《电力市场监管办法》和《电力业务许可证管理规定》三个文件的出台，构建了电力市场的政策框架，电力体制市场化改革进入实施阶段。电力企业可以探索电力期货市场开发前景，利用市场竞价模式为电力商品提供一种新的套期保值、规避风险的工具，同时也将为电力企业多方位融资提供了新的渠道。

(3)充分利用财务管理信息系统，为企业决策提供保证。

财务管理信息系统的推广和应用，为实现企业内部各种资源的高度集中管理、控制和优化资源配置，迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策提供了技术操作平台。电力企业可以充分利用这一具有先进企业资源管理理念的企业管理软件系统，准确及时地反映各方面的动态信息，提高企业财务效率，使财务预算适时动态调整，实现对企业的经营活动进行有效控制，最大限度地降低财务风险，优化企业决策。

(4)完善企业内部管理机制，是控制企业财务风险的重要方面。

企业内部管理机制包括内部控制机制、全面预算管理和绩效评价指标体系三个方面。内部控制是单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。完善内部控制机制应着重从“人、事、钱、物”四方面考虑，作为执行人员其个人职业道德和素养最为重要，企业必须强化对人的管理和监督。作为“事”，合法的财务收支活动必须纳入企业的计划管理，不合理的开支将会对给企业经营目标的实现带来一定的风险。作为“钱、物”，应该给企业带来充分的利用和最大的效能。

(5)探索电费回收管理新方式，积极控制电费回收风险。

电力企业内部经营管理工作中的一个重要问题就是用户欠交电费问题。这一“老大难”形成原因是多方面的，既有客观原因，又有主观因素。多年来电力企业一直在向用户宣传电力是商品，是特殊商品；在市场经济条件下，电力企业应该着力纠正用户的电能消费观念，让用户明白电是需要拿钱来买的。积极探索电费回收的新型管理方式，可以充分利用风险转移方法，将困扰电力企业的外欠电费问题通过一定的方式，利用相关业务进行风险转移。应收账款保理业务是探索解决电力企业外欠电费问题的有效的金融服务方案。通过折扣或其他方式将外欠电费转移给保理商，理商为其提供贸易融资、商业资信调查、应收账款管理、信用风险担保等综合。借此企业可以收回帐款，加快现金流动，其实质在于债权的转让。这是一种集融资、结算、帐务管理和风险担保于一体的综合性金融服务业务，可以优化财务结构，减少应收账款，增加现金流，提高企业的盈利能力，减少电费回收风险。由于电力企业财务公司的存在，给应收账款保理业务的开展提供了金融业的支持可能。

4 强化风险管理应注意的几个问题

(1)在进行全面预算管理体系中风险规避的设计时要注重成本―― 效益分析。

在市场经济中，企业以赢利为基本目标 如果风险处理措施不能给企业带来正的收益，那么无论对风险的处理多么有效，都是不能为企业接受的。成本―― 效益原则，是现代管理决策的一项基本原则，它为风险措施的选择提供了依据。

(2)风险指标的选择与分解。

在企业战略指导下选择企业主要风险指标，如果企业战略目标是抢占市场份额，那么应收帐款风险管理目标就应相应放宽，同时风险指标的分解应本着责、权、利相结合的原则，与业务相结合，便于分析、便于控制。比如：财务部门应负责对筹资风险的预测、监督和日常控制：销售部门应着重负责信用风险、市场因素风险的预测、监督和日常控制：技术部门负责技术风险的预测、监督和控制；投资部门负责投资风险的预测、监督和日常控制等。

(3)在全面预算管理体系中对于企业高层决策风险也应该加大防范力度。

5 结束语

企业经营中存在着风险，全面预算管理体系中需要全面、系统地考虑风险因素的影响，通过改造全面预算管理体系，利用预算管理的全过程管理和综合性管理框架，融入风险管理理念和控制方法，从而提高企业管理绩效。因此，在全面预算管理体系中融入风险管理的理念和控制方法，构建基于风险管理的电力财务预算管理体系，实现企业稳定的发展是企业发展的必然趋势。

参考文献：

第8篇：风电工程预算范文

【关键词】 供电企业 内部财务 精细化管理 措施

当前经济发展和人民生活水平越来越高，使得社会对电力的需求量越来越大，这也推动了电力企业的发展。作为服务性质的公益性企业，市场经济下要求电力企业必须打破传统的经营理念，引人精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。因此，在电力企业内部财务管理中，应用精细化管理，也是是非常必要的。

一、精细化管理概述

精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深人的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展。

二、电力企业内部财务管理中存在的问题

现阶段，电力企业在其财务管理中也暴露出了一些不足和问题，影响了财务管理的有效性。这些问题主要体现在以下二点：

⑴预算管理问题

当前，电力企业对于财务预算管理缺乏足够的重视，认为其仅仅是财务管理部门的工作，因此经常出现一种“就预算而预算”的现象，使得企业的预算编制缺乏其他业务部门的参与，影响了预算管理的有效性，也使得编制出的预算计划缺乏可行性和可靠性。一般来讲，现金流出预算执行偏差率能控制在1%以内，而现金流人预算执行偏差率由于涉及电费收人的预测以及用户工程（包括居配和负控）收人，预算涉及范围广，特别是电费收入的预测具有很大的不确定性，需要参与预测的人员具有责任心和责任感，还需要几个部门密切配合，才能保证预算的准确性。

⑵风险预侧问题

供电企业基于长期的行业垄断地位，加上国家财政的支持，形成了惰性营态势，风险意识淡薄、风险预测能力弱化。电力企业属于公有性企业，在我国国民经济的发展中发挥着非常重要的作用，因此，做好财务风险的预防和控制，是确保企业健康发展关键。而从目前来看，我国虽然已经初步建立起了相应的市场经济体制，但是存在于市场中的各项制度仍然没有真正固定下来，在一定程度上加大了电力企业的财务预测风险。

三、供电企业财务精细化管理的意义

随着市场经济制度的运用，供电企业经营体制也在经历着改革变化，正在逐步走向自主经营、自负盈亏的模式，面对复杂的经济形势、变幻莫测的市场变化，供电企业必须不断完善自我，深化改革、改进技术、改善管理，通过实施精细化财务管理模式来提升竞争力，应对复杂的经济形势。

供电企业在自由竞争的市场经济环境中时刻在面临着挑战和危机，通过优化财务管理，建立精细化的财务管理模式，控制运用成本，提高资源使用效率，才能为企业的可持续经营寻找出路，也才能集中应对危机与挑战。也正是因为供电企业在财务管理方面存在诸多的问题和缺陷，才要求其必须深化财务管理改革，调整工作模式和工作方向，从根本改革并完善财务管理制度，才能切实推动企业的健康发展。

四、供电企业内部财务精细化管理的方法

⑴强化精细理念，逐层深入

供电企业财务精细化管理的实施前提是先进的精细化理念的指导与带动。财务的精细化管理要想被彻底、深入地贯彻落实，首先需要企业上至法人下至基层员工人人形成“精细化”理念，各个部门、各个岗位工作人员本着事无巨细的原则开展各项工作，一切日常经营活动、管理工作的开展都要精打细算，从小事做起、从基层做起，从人人做起、从我做起，每一名员工都参与到精细化管理工作中，自觉配合企业财务管理工作，控制不必要的成本支出，逐渐形成一种特定的企业文化，打造出精细化的工作氛围，才能从根本上实现财务的精细化管理。

⑵建立健全财务风险预警与评估制度

财务精细化管理绝非毫无依据和准则的精打细算，而是建立在健全完善风险预警与评估机制基础上的精细化运营与科学化管理。在复杂的市场经济形势下，供电企业不可避免地面临着内外经济风险，对于外部风险，企业应该立足自身实际，结合政府相关部门所提供的政策优势，实现风险的分解和转移，消除电力企业在经营管理中存在的不确定因素，强化企业的风险抵抗能力。对于内部风险，企业应该做好岗位的合理划分，建立起风险预警机制，强化对于财务风险的预测和防范能力，通过在线监测等手段，实现对财务信息的跟踪管理，为企业自身的正常运转提供良好支撑。精细化财务管理模式下要求供电企业必须逐步建立并完善财务风险预警与评估机制。

⑶加强预算管理、完善财务制度

财务精细化管理的关键是要做好财务预算工作，企业每个部门每项工作的开展都必须有一套科学的预算方案，财务部门负责设定预算指标，并监督各部门在预算指标下来开展各项工作，同时要完善财务管理制度，发挥财务部门的监督、审核作用，将精细化管理贯穿于事前、事中与事后，形成全过程的财务精细化管理。为了提高预算的科学性、合理性，供电企业财务部门要同其他部门展开合作，建立沟通机制，要求各部门针对每一项业务自行制定预算，并将其同财务部门的预算进行对比，双方出入较大时，则要统一商讨、最终达成共识，形成双向互动、相互监督的预算管理模式。

结束语

综上所述，在市场经济背景下，电力企业面临着新的发展形势，做好精细化财务管理，已经成为电力企业现代化发展的一种必然趋势。通过精细化的财务管理，可以提高电力企业的管理水平，强化了其市场竞争力。

【参考文献】

第9篇：风电工程预算范文

【关键词】预算管理;风险管理;财务管理

一、引言

在电力企业的经营过程中财务管理是非常重要的，进行科学的预算管理可以保证电力企业的稳定发展。目前电力企业的财务管理工作存在着许多问题，这些问题不解决，会给企业带来损失。如果研究风险管理和预算管理的关系并加以整合，可以规避财务风险，使电力企业的效益稳步提高。

二、电力企业中的预算管理和风险管理

（一）预算管理

在电力企业中财务管理至关重要，直接关系着企业的效益，重视并加强财务预算管理，可以有效的控制运营成本，对企业的效益进行准确的分析，对企业的财务活动进行评价。电力企业在进行财务预算管理时要对财务风险进行客观的估计。对于电力企业来说财务风险随时都会发生，如果处理不当会严重影响企业的效益。电力企业在进行预算管理时，要对风险进行充分的控制。

（二）风险管理

在电力企业的运营过程中风险管理也非常重要，它贯穿运营活动的始终。电力企业的风险管理具有行业的特殊性，风险管理的主要内容有风险的识别、控制和处理。其中风险识别指的是对运营过程中可能存在的各种风险进行识别，并对风险产生的原因进行分析，对可能产生的后果进行估计。风险控制指的是对识别出来的风险结果进行控制，通过控制来减少危害，延长风险的发生时间。风险处理指的是对风险管理过程进行总结，利于更好的开展风险管理工作。

（三）预算管理与风险管理的关系

电力企业财务管理中的预算管理和风险管理都是财务管理的重要内容，两者是相辅相成的关系，为了提高电力企业的财务管理水平，实现更大的经济效益，必须认真分析和研究两者的关系，通过两者的有机结合，来促进行财务管理的规范化。预算管理和风险管理的目标是一致的，那就是实现企业经济效益的最大化，预算管理主要是进行资源的优化，有效的控制成本，从而可以产生更大的经济效益，风险管理通过风险控制措施，可以让企业规避财务风险，使企业减少损失，提升企业的经济效益。在预算管理的过程中也可以进行风险管理，可以说预算管理是对财务管理活动的优化，规避风险是财务活动优化的具体体现。总之预算管理与风险管理的管理目标是相同的，在管理的形式上也相互结合，两者的有机结合，可以促进企业产生更大的效益。

三、在电力企业的财务管理中预算与风险管理发挥的作用

电力企业的财务管理包括制度体系、预算管理体系和风险控制体系，其中制度体系是基础，预算管理体系将企业的发展目标贯穿于日常的运营活动中，通过运营活动来实现战略目标，风险控制体系可以有助于管理者预计风险，并对外部环境的影响进行评价，通过评价来对运营目标进行调整，通过控制风险，企业的运行状况得到了改善，运营环节也得到了有效的控制，将预算管理和风险管理结合起来，可以有效的防范财务风险。电力企业进行财务管理的对象是企业的投资和运营状况，预算管理和风险管理是反映投资和运营状况的重要环节，在日常的财务管理中发挥了重要的作用。一些电力企业账面上实现了利润，但是实际拥有的流动资金却与利润不匹配，进行预算管理就可以将流动资金进行资源整合，通过有效的利用来提高综合效益。电力企业在日常运营中将回收资金进行利用处理，这会产生财务风险，使用资金时未严格执行企业的财务管理体系。为了解决以上资金、利润与风险的冲突，必须保证财务预算管理工作的合理化，同时也要采取一系列的风险管理措施。企业进行预算管理，资金的收支是管理重点，收支必须要平衡，这样才能有效的降低财务管理的风险。如果预算管理与风险管理有机结合在一起，可以使企业的资金被合理化的使用，资金的利用价值会大幅提升。

四、如何控制财务风险

（一）要加强财务管理人员的素质培养

进行电力企业的财务管理，内部机制的作用是一方面，财务管理人员的业务素质和财务管理能力也是影响因素之一。为了处理好预算管理与风险管理的关系，财务管理人员要具备专业的风险规避知识，同时要具有准确识别风险的能力。电力企业的资金收支金额巨大，做为电力企业的财务管理人员必须要有较高的专业能力和极强的心理素质。电力企业在进行财务管理时面临着复杂的市场环境，财务管理人员要准确判断市场的需求，构建完善的企业财务管理平台。对从业人员要定期进行业务考核，并提供业务培训的机会，使企业财务管理人员通过考核和培训可以更熟练的从事财务管理工作。

（二）对企业的融资手段进行创新

电力企业的资金比较密集，如果要进行电力设备的更新和检修需要数量巨大的资金，为了适应电力企业的行业发展需求，必须要对融资手段进行创新，进行融资创新时要疏通外部环境，对相关的外部环境进行理顺，争取获得一些优惠政策的扶持，申请一些可以降低成本的电力项目。同时也要对内部环境进行不断优化，尽可能的扩宽融资渠道，对一些不良资产可以进行剥离，同时也可以采用债转股的融资形式，银行或其他供应商的债权可以转化为一定期限内的股权，通过剥离、债转股等这些融资形式，可以缓解电力企业的资金压力，提高资金使用的有效性。对电力企业的融资方式进行创新，可以使资金的取得渠道更加的广泛，企业才可以更有效的对筹资风险进行控制。

（三）对企业的财务信息管理系统进行优化完善

对于电力企业来说，必须拥有一套完善的财务信息管理系统，财务信息管理系统可以整合并优化企业资源，使用财务信息管理系统是对先进科学技术的应用，通过财务管理系统的资源共享和传递功能，可以获取大量的财务信息和资料，提高财务管理的效率，同时也可以对财务计划和财务预算进行科学的评价，可以及时改进和调整现有计划的不足。财务信息管理系统可以更好的反映企业的运行状态，降低财务风险。

五、结语

在电力企业的财务管理系统中，预算管理和风险管理相辅相成，两者的结合会促进行企业效益的提升。为了提升电力企业的财务管理水平，必须要厘清两者的关系，并加以整合利用。

作者:刘魏华 单位:国网江西省电力公司寻乌县供电分公司

参考文献