工程造价管理总结精选(九篇)

第1篇：工程造价管理总结范文

现将我这几年来的政治思想及业务工作情况总结如下：

一、坚持四项基本原则，遵纪守法

在国家不断推进改革开放的经济大潮中，遵纪守法，不为利益而动摇原则；认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力践行科学发展观，拥护党的方针政策；坚持学习，不断提高，走具有中国特色的社会主义道路。在单位服从组织调动，听从领导指挥，刻苦钻研业务知识，虚心向老一辈技术工作者以及同行学习，不断地接受再教育，充实提高自身的业务水平，认真履行自己的工作职责，取得了较好的成绩。在大家的帮助下，在单位领导的培养下逐渐从一名普通的技术工作者成长为企业的一名技术业务骨干。在从事过的各种岗位上，本人都因工作认真负责，为人正直热情，注重学习、勇于进取，表现出较高的业务素质和较强的工作能力而深得领导和同事的好评，并被公司评为2009年度先进工作者。

二、理论联系实际，按规范及合同进行工程造价与施工管理

在工程造价及施工管理中，本人严格执行相关规范、技术标准，以及上级有关技术工作的指示和要求，严格合同管理；理论联系实际，努力学习国内外的先进施工管理技术和方法，积极参与有关技术革新、技术改造、新技术、新工艺的推广和实施。在项目管理中及时办理设计变更、技术核定手续，同时注重管理出成效，及时查漏补缺；积极参与施工工程质量检查、质量评定，隐蔽工程及竣工验收；协调项目各部门的工作并按有关规定积累、整理和移送完整的技术档案工作。在工作中迎着困难上，给施工承包方作表率，先后多次成立QC小组都取得了一定的经济效益、社会效益，同时促进了项目质量管理水平和技术素质的提高。

比如，在锦天国际项目的管理过程中，由于项目开工前把关不严，导致在施工过程中才发现施工图设计做得很粗糙，并且安装专业工程图纸的建筑平面布置与土建专业的严重不符，而此时安装施工单位已经按照其专业施工图进行了部分内容的施工，这就导致了后续工序有很多内容搭不上，发生错位等质量问题，所以必须返工，必然产生相关费用以及影响工期。而对于这样的情况，甲乙双方都有责任，但首先是甲方的责任。最后我们和施工单位协商，产生的费用由甲方承担，考虑到交房承诺，工期就不顺延了，施工单位也表示理解和支持。对于此事，我们整个项目班子得到的教训是深刻的，同时我们内部也统一了思想，要求项目涉及到的各专业要紧密配合，要有前瞻性，要考虑到整个项目的统筹性，对整个项目都要有一个技术上、经济上的预控。

同样是锦天国际项目，在进行设计交底及会商阶段，我们根据本项目体量小（只有独栋198户）且又紧挨锦天康都二期（中间隔一条公路）等相关实际情况，并从节能减排大趋势等角度，向委托设计方提出“取消200KVA专用变压器和200KW柴油发电机设计，其专用市电和发电机应急电源取自锦天康都二期专变室”的建议，仅此一项，就可以节约近百万的费用。刚开始时设计单位担心设计通不过审查和验收出现麻烦，不愿意采纳我方的建议，但在我方的各种过硬的计算数据论证以及相关的标准、规范面前，设计方最终还是接受了我方的建议，并且顺利地通过了审查以及后来的竣工验收，取得了很好的经济效益和社会效益。而其高层供水也直接接入锦天康都的一次供水管网，避免了二次供水所产生的建设成本和使用成本，同时也给用户带来了实实在在的实惠，得到了大家的好评。

合同管理始终是项目管理的指挥棒。不论是技术标准的采用，工程款项的计取，还是争议纠纷的处理，都需要以合同来协调和制约建设项目各方的活动。在我参与管理的铜梁玄天湖中华龙温泉、合川文峰古街、渝北锦天星都等项目，都或多或少的存在着这样或那样的合同上的问题。由于我公司采用的是以项目部代替施工单位的承发包模式（安装工程除外），项目部以下就是施工班组了。由于施工班组的组织管理能力有限，所以整个项目的管理重担基本上就落在了项目部身上，由此对项目部各组成人员的综合素质要求就相当的高。而安装工程又是对外发包的，此部分项目部不参与，其管理的相关部门就主要是公司的工程部等部门了，而工程部同时又要管理非安装项目。于是，在项目管理中，就很容易造成工程部与项目部、项目部与施工单位及班组等责、权、利的不明确，各专业交叉的时候导致管理混乱，出现推诿扯皮、管理真空，合同管理的难度就会非常大，质量、安全事件就会趁虚而入。比如，在这几个项目中，往往是承发包合同尚未签订，施工单位就已经进场开始施工了，出现了问题根本没有相应的条款去解决；再则由于没有合同约束，施工方往往不服从管理，朝着对自己有利的方向走而不按照相关规范进行施工。所以，在这个过程中，我只有站定立场积极的配合各位同事，按照行规以及自己所具备的经验去处理相关问题，与此同时不断地向公司反映管理上的缺陷并提出合理化的建议，以求建立一套行之有效的项目管理系统，从而避免疲于奔命而效率低下的状况。

三、不断地加强学习，不断地完善自我

第2篇：工程造价管理总结范文

［关键词］总承包模式;建筑工程;造价管理

总承包模式下建筑工程造价管理也面临诸多问题，如何强化总承包模式下的工程造价控制，则不但要包括建筑工程项目的总投资，同时也包括建筑工程项目的材料及资源等管理，以能够显著提升建筑工程项目在激烈市场中的竞争力，提高建筑工程企业经济效益。［1］

1总承包模式下的建筑工程造价管理

1.1造价管理的流程

基于一种总承包模式的发展，建设项目的全过程造价管理过程中，基于项目投资的一种决策阶段，结合项目总承包招投标阶段的过程，并在不同的阶段中，结合多种方式，从而真正实现造价管理的控制作用。［2］在造价管理过程中的具体操作，其中在投资决策阶段则需要做好投资估算工作，在总承包模式下，不同的环节也需要不同的造价管理，其中招投标阶段做好合同价管理;实施阶段做好项目及材料总包和专业分包等工作。总之，在整个过程中注重实现造价管理的控制作用。最后在工程项目竣工和试运行阶段，则需要加大成本核算方案实施效果检测。工程项目使用中也需要强化维修费管理。

1.2投资决策阶段的管理

工程项目的投资决策属于一项综合性活动，在实际操作中本身就是一个选择和实际决定过程，需要对方案进行综合评估，评估其投资价值，合理分析项目建设发展价值，并对业主造价进行综合管理，在项目可行性基础上实现项目建设的基础投资及估算。［3］

1.3项目实施阶段的管理

总承包模式实施阶段的造价管理，也就是承包商在整个工程项目中的综合造价管理，结合总承包模式的实际情况，在工程项目施工设计以及物资采购过程中，则就要进行造价管理控制，以能够有效发挥总承包模式在实际应用中的优势，从而有效实现整个工程项目的集成性管理。在工程项目设计过程中，总承包企业需要对整个工程起到基础承担作用，施工设计直接影响工程造价管理，所以在设计阶段就需要有效控制施工中的各个因素。在建筑施工阶段的造价管理，需要和工程施工设计图纸相结合实施有效控制，在整个工程项目的价值体现及基础控制过程中，综合性发挥工程造价控制作用。在项目实施阶段的工程造价，需要进一步结合实际情况实施强化，有效提升工程资金的有效利用率，提高项目建设企业的经济效益。同时在总承包单位中，也需要进一步强化工程项目施工组织设计及管理，可以借助于相应的制约手段，签订相应的工程项目分包合同，在其管理过程中做好分包工程造价控制。最后关于总承包工程项目的材料选择，也必须显著提高其合理性，不管是供应时间还是供应质量，均需要强化管理，实现供应链强化管理，进而实现经济效益的最大化。

2总承包模式下建筑工程造价的集成管理

2.1工程造价集成管理的特点

工程造价集成管理过程中，伴随着计算机科学的一种全面发展，在集成电路的合理应用中，基于一种微电子技术领域的角度，并在众多元器件的功能逻辑关系结合中，注重信息技术的合理应用，进而体现一种综合性的集成管理。集成管理的过程中，通过将一些事物进行集中，并在整体的构造过程中，结合一种统一性的整体，做好集成方式和模式的基础构造，在不断的组合过程中，将集成体的一种整体进行综合性的提高，结合环境的基础要求，进而将集成体的一种目标全面实现。工程造价集成管理的一种特点，功能上处于一种不断倍增性的特点，在简单性的聚合和实际的叠加过程中，存在一定的主动，在行为过程合理选择中，体现出一种意识性的相关活动，并基于集成定义的特点，将人的一种创造性思维进行添加。在相容性和互补性的实现过程中，体现出整体功能的一种递增性，进而结合集成的相关特点，对实际管理中的不足进行弥补。总的来说，工程造价集成管理的过程中，结合业主的一种需求，在项目造价管理整体优化实现的过程中，将项目执行的效率综合性的提高，结合工程原理的应用，实现企业之间的一种基础交流和配合，并对设计和计划的最优性进行根本保证，将工期进行缩短。实际的设计过程中，基于一种计划质量的实现，将变更和实际的返工事件进行全面的减少，进而将工程项目中的相关成本费用有效降低。总承包模式的应用中，对于工程项目造价的一种集成管理可以全面地实现。

2.2工程造价管理的主要模型

工程造价的实际集成管理过程中，通过结合一种系统性的工程，在信息技术的基础上，结合工程造价的相关因素，并体现出造价管理过程中外部环境的合理优化，进而实现的一种全过程的集成和实际外部环境的综合性集成和管理。关于工程造价集成管理的主要模型，如图1所示。这种工程造价在实际的全过程集成中，往往结合工程造价管理的一种阶段集成，在投资决策以及项目设计的管理中，结合相对统一性的信息平台，对有机的整体进行构建，基于工程项目的一种寿命过程，结合总承包建造的一种主要模式，将组织形式的全面集成进行根本上的实现。工程造价的一种全要素的集成中，结合项目实施中的各个过程，将项目全局优化的目标实现，在工程项目要素相互影响的过程中，将项目的全局优化实现。工程项目在实际的管理过程中，结合人力风险和信息沟通的过程，基于劳动力的合理配置，在风险的全面控制中，基于信息沟通的过程，体现出项目成本的合理应用。在工程造价外部环境的集成中，对局部优化的一种现象进行实现，并本着先进性的信息技术，在工程项目协同商务平台进行构建，实现项目成本的一种整体化的优化过程。

2.3工程造价管理实施的过程

工程造价管理在实际的实施过程中，首先通过对工程造价协调小组进行成立，基于项目工程的一种造价管理，对核心小组成立，将总承包商的作用充分发挥。项目组织结构确立的过程中，对项目的过程进行科学的调整，将顺序之间的关系逐渐地削弱，并在施工设计的全面开展中，全面合理制定设计施工计划。在设计和施工有机集成的过程中，基于一种系统化的方法，在质量成本和实际的进度计划结合过程中，做好信息的及时交流，并结合产品设计和实际工艺设计的过程，逐渐地缩短产品的开发时间，基于质量成本改善的过程中，始终坚持工程的基本原则，对传统施工先后顺序进行改变，实现多种项目活动的一种同步开展。工程造价集成信息系统建立的过程中，实现供应链的基础管理，在物流资金的全面控制中，体现出一种规模化的管理和经营，关于供应链管理的模型，如图2所示。图2供应链管理的模型结合建筑应用活动的相关特点，选择合适的建筑供应链模式，在项目定义和项目融资的过程中，体现出一种项目设计和实际的施工过程。基于一种功能性网链结构，做好总承包模式的一种物流管理。

3结论

在现代工程项目建设过程中，工程造价管理属于重要组成部分，也是现代工程项目的管理重点。强化固定资产投资管理，实现造价合理控制，不管是对工程建设中存在的腐败问题，还是资源浪费问题，均具有一定的制约作用。在本文研究过程中，则是基于总承包模式及国际上存在的问题研究，在系统性工程的应用中，联系设计采购以及实际施工中的各个环节，将控制工程造价的方法全面提出，并做好总承包项目特点的基础分析。

参考文献:

［1］王瑞华.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展［J］．城市建筑，2014(2):152，162.

［2］刘莹.总承包模式下的建设工程造价管理［J］．建筑工程技术与设计，2015(22):624.

第3篇：工程造价管理总结范文

【关键词】高校修缮改造；结算方式；选择

绪论

进入21世纪，随着我国高等教育事业的快速发展，各高校承担的修缮改造任务日趋增多，年均经费投入不容小视。针对高校修缮改造工程，如何选择最优的结算方式，以达到降低造价之目的，笔者在此有几点体会，提出来供大家讨论。

一、高校修缮改造工程常用的几种结算方式

目前而言，就笔者了解，各高校普遍采用的结算方式主要有以下三种：

1、固定总价结算：

固定总价结算，顾名思义，就是完成合同、图纸等双方约定的施工范围内的所有内容，合同总价一次包死，固定不变，结算时直接按照合同价款结算。

2、固定单价结算：

固定单价结算，即就完成某一合同、施工图纸、规范等要求的单位合格工程实体按照双方约定的单价乘以实际完成工程量进行结算。

3、成本加酬金结算：

成本加酬金结算，即完成某合同、图纸等双方约定的施工范围内所有内容甲方除支付乙方工程消耗的一切费用外，另支付一定比例的酬金。

二、几种结算方式的优、缺点

对于高校修缮改造工程而言，几种结算方式的优缺点是显而易见的：

1、固定总价结算，优点是结算办理快捷、高效，省力省力，是施工单位、审计部门、建设方等参与各方很乐于使用的一种结算方式。但其缺点也很明显，施工前期学校需要做很多的工作，包括方案确定、施工图纸的设计、市场调查、预算等来确定总价，有些项目还需要比选，招标，整个项目前期准备时间较长。若前期工作不深入，双方沟通不够充分，风险辨别能力较差，结算时则会出现扯皮现象，违背了双方最初签订合同时的愿景。

2、固定单价结算，优点和固定总价结算基本相同，结算时只需计算实际工程量，即可算出总价。对于那些工程项目单一，工程量事先无法精确测量的工程，这种结算方式是最合理的。缺点是确定这个固定的单价较难，需要在开工前做很多工作，包括设计施工方案和图纸，调查商场，预算单价等等，需要投入较多的精力。与固定总结结算相比，这种结算方式把风险分担到各个分项上，签订合同前学校和施工单位可以逐项核算成本，控制整个项目的造价在合理范围内。另外，开工后双方可以更多的把精力集中在控制那些对造价影响较大的主要项目上，显然这对于双方都是有利的。

3、成本加酬金结算，与固定总价结算正好相反，工程施工的最终结算价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算。在开工前，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的计算方法，竣工后由学校向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的酬金计算方法支付酬金。这种结算方式的优点是工程前期准备时间较短，只要双方就酬金支付比例和支付方式达成一致，就可以马上开工，结算时也基本不存在扯皮现象，并且对于施工方而言基本没有风险。但它的缺点也多，首先是整个项目的现场监督、日常的票据管理等都要设专人专岗，需要投入较前面两种结算方式更多的人力、财力。其次，学校承担的风险较大，极有可能出现决算超概算的情况

三、高校修缮改工程的共同点

那么，在高校修缮改造工程中，我们如何合理的选择结算方式呢？熟悉高校修缮改造工程同仁们都知道，我们遇到的工程基本都存在以下两个共同点：

1、金额小、项目多。从屋面漏水到宿舍下水管道堵塞，从室外宣传栏刷漆到室内维修门锁，应有尽有，五花八门。

2、随意性大、工期短。大部分高校修缮改造工程缺少正规的设计图纸，没有专业的管理团队，施工主要凭经验。为不影响师生正常的生活、学习秩序，工程基本都安排在节假日，工期十分有限。

四、应对策略探讨

结合这些共性以及各种结算方式的优缺点，笔者认为主要从以下这几个角度进行考虑，选择：

1、考虑工程特点。

工程特点，即工程的技术复杂程度，是否能够出设计图纸和竣工图纸，施工内容和范围是否都能全部预见到，是否能够计算出工程量，能否套用定额办理结算等。对于一些修缮工程，如更换暗埋的漏水管道、屋面防水等这类工程，一没有设计图纸和竣工图纸，二是施工内容和范围也不都能全部预见到，也不能够计算出工程量，采取固定总价结算或者对人工、材料按实签证，计取3%～5%的酬金，即成本加酬金结算方式比较合理，也便于操作。对于如宣传栏刷漆、零星补外墙砖等这些项目，虽然可以统计出工程量，套用定额，但这种方式结算出来的费用和实际消耗的费用差距较大，施工单位一般难以接受，所以这类工程采用成本加酬金的结算方式是比较合理的。对于一些改造工程，如增设轻质隔断、矿棉板吊顶等，完全能出竣工图，也有配套的定额，当然最好就是采取固定单价结算（有些高校采用的是定额结算，即工程竣工后，按实际完成工程套用定额结算），做到有理有据，能够较快的立项、开工，结算办理也比较容易。

2、考虑工期要求的紧、松。

高校修缮改造工程中，有些工程工期要求很紧，有些要求相对宽松。对于工期要求紧的这类工程，想先计算出总价，报批，然后开工基本是不可行的，所以采用成本加酬金的结算方式会是大多数高校管理者的选择。对于工期要求相对宽松工程，我们要结合工程的实际特点仔细分析，采用更便于进行工程管理、竣工决算的结算方式。

3、考虑风险因素。

高校修缮改造工程中，工程的管理部门和施工单位的造价相关信息严重的不对称，所以有些项目风险难易判断。如果项目的一切风险都可以预见，可控制，那么对于高校工程的管理部门而言，笔者根据多年经验认为在高校这种管理体制下（施工人员为后勤总公司人员，工资由学校按月核拨），采用成本加酬金的结算方式能够较好的降低造价。反之，当风险对工程的管理部门来说不可控，那么双方在事先协商好总价，即采用固定总价结算比较适宜。

4、考虑管理难、易程度。

有高校修缮改造工程管理经验的同仁们都知道，有些工程是极难管理的。诸如维修座椅，更换灯管等这类修缮项目，工程管理部门人员不可能随时伴同维修人员进行督察、记录，也不可能到施工单位库管查材料出入库登记表。

这类项目当然是最好先对每一间教室维修的人工、材料进行核算，确定一个固定的单价，最终清点实际完成的教室（并要施工方承诺一定的保修期），按照这个固定单价进行结算。对于管理较为容易的高校修缮改造工程而言，当然工程的特点便成了选择结算方式的重要依据。

五、结语：

高等学校的修缮改造工作与师生生活密切相关，是确保高校教学、科研有序开展的基础和保障。管理好高校修缮改造工程，节约有限的资金，为

全校师生员工服好务，这就要求我们高校的工程管理部门在工程结算方面方面积极探索，总结经验，汇总造价指标，建立一套适合自身特色的结算方式，从而能将工程造价控制在合理范围，最大程度的维护学校的利益。

参考文献：

第4篇：工程造价管理总结范文

关键词： 工程建设；工程造价； 控制管理

社会经济的发展，我国建筑行业不断发展壮大，建筑工程项目日益增多，规模逐渐加大。激烈的市场竞争使得建筑企业的发展面临着巨大的压力，如何控制好建筑工程项目的造价，在保证质量的基础上节约成本投入，以获得更大的经济效益。随着建筑行业的不断发展变化，原有的建筑工程的造价控制以及不能满足时展的需要，每个建筑企业都应该提高建筑工程全过程的造价控制认识，特别是对于工程造价的管理和责任方面加强力度，以使造价控制工作落到实处。

1 严格遵守全过程造价控制原则

（1）遵守咨询服务行业准则。

（2）严格授权内咨询服务原则。

（3）遵守过程控制管理执行原则。

（4）设定最高限额全过程造价控制的原则。将委托单位的总投资额进行投资目标分解， 进行逐级控制， 注重过程事先控制， 确保控制管理的有效性。

（5）实施三级三算限额控制的原则。设计概算造价不能超过投资估算， 施工图预算不能超过设计概算， 工程结算不能超过工程概算。

2 全过程造价控制的目标设置

2.1全过程造价控制目标

确保项目全过程造价控制在委托人投资计划内， 用估算控制概算， 用概算控制预算和结算， 用预算控制招标最高报价值和结算。同时应对项目全过程造价控制咨询成果的真实性、准确性和资料的完备性负责， 同时确保咨询成果能经受住年度、竣工及专项审计等各项检验。

2.2全过程造价控制的目标分解

将项目的全过程造价控制目标进行合理分解， 以概算为总控制目标， 招标控制价为二级控制目标， 以合同价为三级控制目标。

2.2.1事前控制―投资估算和投资概算造价的确认

（1）做好投资估算的编制工作

（2）做好设计概算的编制工作， 全面理解和分析概算项目组成， 设置投资限额控制线， 作为全过程造价控制的最高目标。一

2.2.2事中控制

（1）招标阶段

①做好项目的招标策划

②严格把控好工程量清单编制的质量

③做好合同的编制， 减少歧义的产生， 将风险降至最低。

（2）预算阶段

①做好施工图预算的编制工作

②根据预算发现的设计问题， 引导设计及时修改设计

③设置各子项的预算控制线。

（3）施工阶段

①在规定时间内处理进度计量支付、索赔受理， 做到支付不超付、受理不超时

②编制及汇总设计变更造价

③调整抗风险资金， 及时动态控制， 真正做到过程控制。

一

2.2.3事后控制

（1）竣工结算在规定时效内完成竣工结算审核， 审核深度符合要求。

（2）咨询总结做好评估和后评价工作， 对全过程造价控制过程进度全面、系统的总结， 对咨询效果进行全面评估， 进行数理分析， 量化咨询效果。

一

2.2.4按建造时间划分全过程造价控制目标

为满足委托单位项目资金计划的统筹安排， 根据项目总全过程造价控制目标及项目总的进度计划和年度进度计划，有针对性的编制年度、季度及月度资金使用计划， 编制资金流量表和资金使用曲线图， 同时进行动态控制， 随时跟进项目的实际资金使用与计划资金的差异， 用资金计划监督项目按计划进行。

3 全过程造价控制的管理方法

3.1投资决策阶段的全过程造价控制管理方法做好基础资料的收集， 并保证资料详实、准确、全面合理确定评价价格和基准参数， 以合理评价投资效益。

3.2设计阶段全过程造价控制管理方法

（1）做好方案优化。用动态分析方法进行多方案技术经济比较， 使技术和经济紧密结合， 力求以最少的投入， 创造最大的效益。

（2）积极实施限额设计。以经批复的建设规模、内容、标准等为依据， 将设计概算控制在投资估算限额内。

（3）根据设计方案及扩初设计阶段的资料， 及时编制工程估算和概算文件， 并对投资估算、概算的造价与设计任务书进行对比， 确保内容齐全、功能合理， 投资准确。

3.3 招投标阶段、施工阶段的全过程造价控制管理办法

（1）做好工程造价资料的收集整理工作， 建立造价资料积累制度， 实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。

（2）做好工程招标工作， 合理确定工程造价

①根据项目总进度计划， 编制工程招标计划， 进行标段划分， 确定委托方式和承包方法。

②编制合同文件， 对合同中的价格的确定、工程预付款、工程进度款和结算原则、工程变更的处理和价格的确定方式等涉及工程造价的条款进行严格把关， 对工程违约和工程索赔等条款进行合理性分析， 减少合同执行的误解而引起争议。

③及时编制工程预算书， 并对工程预算和设计概算进行对比， 对设计限额目标进行分析对比， 超出设计概算的设计内容要进行及时调整。

④建立动态投标控制指标系数―投资抗风险系数。根据已经确定的投资概算额， 对概算进行合理分解， 按不同的标段设置控制目标， 以概算为总控制目标， 招标控制价为二级控制目标， 以合同价为三级控制目标。

（3）加强设计变更管理， 减少变更造价在工程实施阶段， 设计变更应尽量提前， 变更发生得越早， 损失越小， 反之就越大。

（4）加强现场管理， 严格控制工程造价：

①制定先进、合理的控制目标， 定期将目标值与实际值对比， 找出偏差， 分析原因， 及时采取措施加以控制。

②根据项目总体进度计划编制总的资金使用计划、资金流量表、资金曲线图等资金使用和计划文件。

③编制合同台账， 合同支付台账、工程变更台账、现场签证台账等各种投资管理文件。

④编制全过程造价控制的月报、季报文件。

⑤施工材料价格控制。在保证材料质量的基础上， 严把材料价格关， 力争把材料价格控制在最低水平上。

⑥规范设计变更、工程变更和现场签证的程序。

⑦加强项目总体管理， 避免发生索赔。

3.4竣工阶段全过程造价控制管理方法

（1）审核竣工图、签证变更等工程资料。

（2）全面、系统、详细理解合同条款， 对资料的准确性、真实性和有效性进行核对， 严格按合同和招标文件的要求进行工程技术， 提交结算书的同时提交计算底稿。

（3）对结算结果进行汇总分析， 提供经济指标分析报告并将分析结果与概算时的经济指标时行对比， 编制工程总报告。

4全过程造价控制的管理措施

4.1组建健全的组织机构制定严格的工作制度

为了保证投资能够有效使用， 防止出现失控状态， 必须有一套完整的组织体系来保证， 在每个工程项目中明确全过程造价控制者及其任务， 做到职权一致， 职责明确， 每一个参与人员均具备相应的必要的资质， 加强全过程造价控制班子的力量。全过程造价控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。

4.2科学设定全过程造价控制目标，形成全过程造价控制目标系统

根据项目建设的进程， 全过程造价控制目标设置包括投资估算、设计概算和施工图预算承包合同价。

4.3加强设计阶段投资的主动控制

（1）审查设计概算是否在投资估算范围内， 如发现超估算，应修改设计， 调整概算。

（2）进行设计招标， 加强竞争， 优选设计方案。

（3）改进设计取费方法， 制定设计奖惩制度， 鼓励设计者寻求最佳设计方案。

（4）运用价值工程原理， 争取较高的工程价值系数， 提高投资效益。

（5）严格控制设计变更， 实施动态管理。尽可能把变更控制在设计阶段。对工程造价影响大的变更， 要先算账后变更，严格控制通过设计变更扩大建设规模， 提高建设标准。

4.4加强招标与合同管理全过程造价控制

合同管理与招标投标有着直接的关系， 两者互为依托， 相互作用。加强招标与合同管理全过程造价控制， 是确保工程项目顺利完成、投资目标能否实现的关键一环。

4.5严格工程计量

在工程进度计量时， 只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于承建单位自身造成的增加项目则不予计量。

4.6搞好索赔管理腔制工程造价

造价工程师应按合同要求， 履行职责， 防止索赔事件的发生。造价工程师应主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调与配合， 以免给承建单位造成索赔条件。凡涉及费用的各种签证均需手续完备。造价工程师可依据合同， 对承建单位的工期延误、施工缺陷等提出反索赔。

4.7加强项目后评估实行投资节约奖励

项目后评估是建设周期的最后阶段， 通过对项目进行系统评估和全面评价， 总结经验， 吸取教训， 为往后的项目决策提供参参考依据。为全过程造价控制节约的项目班子和个人给予一定比例的奖励是必要的， 这样可以充分调动他们的积极性， 自觉而认真地搞好此项工作， 使有限的资金发挥最大的投资效益和社会效益。

综上所述，工程造价全过程管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工及竣工结算的各个阶段，是一个动态的管理过程。 随着我国经济体制改革的不断深入，工程造价管理工作越来越受到重视，只有树立工程造价意识，加强工程造价全过程管理，才能逐步建立适应社会主义市场经济的工程造价管理体制，跟上时展的步伐，提高企业的竞争力，从而更好地为社会主义现代化建设服务。

参考文献：

[1]郝成法，张继军.加强项目管理控制工程造价[J].工程造价管理，2012（3）.

第5篇：工程造价管理总结范文

关键词：分包企业；建设工程；各阶段；造价管理

作者简介：刘骧（1985-），女，河南沁阳人，陕西省咸阳供电局咸阳亨通电力设计有限公司，助理工程师。（陕西 咸阳 712000）

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）08-0151-02

工程造价管理主要是指在项目建设的各阶段和各环节中，对工程预算和可行性研究报告进行分析和研究，通过建立完善的造价管理制度和监督机制，并采取多种科学有效的措施和方法，把工程建设的总体投资费用控制在限定的范围之内。多年来，我国的工程项目建设对于建设前期阶段的造价普遍缺乏重视，而将造价管理的控制重点集中在工程竣工决算阶段，导致投资失控的现象时有发生。因此，建筑人员必须转变观念，重新定位造价管理在各阶段的重要性，探索和总结出一套科学完善的工程造价管理方法。

一、分包工程前期的造价管理

分包工程前期的造价管理主要是对分包工程决策阶段、招标阶段以及合同签订阶段的造价控制，是做好分包工程造价管理的基本前提。要想有效控制此阶段各方面投资费用的额度，就必须建立和完善科学合理的管理制度和监督机制，比如招投标管理制度、预算管理制度等。因此，必须加大力度从源头上做好前期阶段造价的控制和管理工作。

1.工程分包企业的合理确定

确定合格的分包企业必须经过严格的市场审批和准入程序，可选择施工资质强、质量有保证和信誉度良好的施工企业作为合格分包企业，在完全保证工期和整体质量的前提下，确保总体建筑工程顺利施工；也可以不断培养长期战略合作伙伴，并建立合格分包商数据库，在招投标时直接进行合理抽取。

2.科学合理划分分包工程“标段”

进行分包工程“标段”的划分时，应全面考虑整体工程的施工要求、技术要求以及各种工作衔接等诸多因素，对于分项工程的不同工作界面，以不同地域、不同性质划分施工地段，确保各工作界面相互独立、互不影响，以保证整体工程工期、造价和质量的有效实现。合理划分“标段”，在有效降低工程造价的同时，还杜绝了分包工程暗箱操作的发生。

3.分包工程的科学竞价

依据分包工程的实际情况和不同结构形式，在实行分包工程竞价时，主要采取综合费率报价和综合单价报价两种形式。一般对于工程结构形式较为明确或施工中不会发生较大变更的工程采取综合单价报价的形式；而对于工程结构形式不明确或施工中会产生较大变更，无法采取综合单价报价的，则采取综合费率报价的形式。遵循市场科学定价的原则，通过工程量清单的计价方式，公开、公正、公平的进行竞价。同一个“标段”中可采取综合单价报价和综合费率报价两种形式，在进行工程量清单计算时，对两部分单独进行报价和分别评分，再计算总分进行评标，综合费率报价可直接评分，综合单价报价则通过总结自然数量总数并统计总价的形式进行评分。

二、分包工程施工阶段的造价管理

分包工程施工阶段是做好整体造价管理工作的关键环节。在施工阶段造价管理中必须做到以下几点：

1.建立有效的成本管理体系和内控制度

分包施工企业应建立和完善一套责权明确的成本管理体系与内控制度，并采取级别负责制，层层抓落实，逐级签订目标责任保证书，对于合同评审、材料物资管理等诸多方面，有针对性的采取多种措施和方法加以严格控制，全面激发不同部门人员的积极性，以达到节约资金的目的。

2.科学编制和优化施工组织设计

分析和研究设计、施工图纸与技术资料，编制不同的施工方案，并严格比较不同施工方案的经济合理性，择优选择经济适用的施工方案，以确保实现工程的造价控制。积极协调和处理质量、成本、进度与安全之间的关系，在确保工期和整体质量的前提下，采取科学有效的措施和方法努力控制总体投资，以达到提高整体经济效益的目的。应认真分析承包合同内容，对于总价承包项目，充分挖掘项目负变更以降低整体造价；对于单价承包项目，对各种不平衡单价通过合理变更以提高效益。

3.做好材料设备的控制和管理

材料设备是建筑工程的整体物质基础，此项费用控制的好坏直接关系到工程整体造价的高低，并且材料设备质量性能的优劣直接影响着工程的进度和整体质量。对于甲供材料的合理控制，直接关系到总包工程的整体造价，还关系到总承包方的经济效益。按照合同规定由总包方直接供料的项目，分包企业不能自主采购，尤其是未征求总包方意见而自行采购，费用一律不计入结算费用中。对于特殊情况必须由分包企业自行采购时，征求总包方同意后，并认真落实采购品种和数量，确保采购价格低于总包方供应价格。

4.严格控制现场变更

现场变更产生的费用是分包工程造价的补充结构部分，变更费用的高低将直接关系到分包工程的总体造价。应加强分包工程现场的协调和管理，严格降低和控制工程量的变更，现场变更主要是指总包方施工规定要求和业主原因等引起的变更，业主原因引起的变更可在竣工结算时总包方与业主进行准确结算获得，而总包方施工要求引起的变更费用则由总包方给付于分包企业。

三、分包工程竣工阶段的造价管理

1.严格设计变更和签证单的审查

按照施工内容仔细与设计变更和签证进行核对，采用科学合理的方法进行计算，施工图预算已包含部分，避免进行重复计算。严格审查现场签证单的增减内容是否明确，复核签订项目的规格、数量、单位是否准确。设计变更和签证单必须符合规定的程序和要求，形成规范化和系统化，两种手续必须有相关责任人的签字或盖章，以及监理人员的签字方能得以认可。

2.合理、准确结算工程量

严格禁止利用专业交叉、多计、重计和虚增工程量的不合理签证现象。随着工程建设的发展，其所涉及专业变得逐渐复杂化，专业交叉施工现象实为普遍，一些分包企业便利用不同专业间的相似性和相近性，故意混淆专业界线，多计、重计工程量清单内容，并利用现场管理的疏忽，虚增现场签证的内容，存在着较大程度的欺骗性和隐蔽性。

3.科学确定分包工程造价

认真审查定额子目套用和费率计算是否准确。审查定额子目套用应严格检查子目各项的品名、规格、数量、单位是否与当地估价表一致，定额换算是否合理、准确；审查定额各项所列内容，认真审查定额套用是否出现错套、高套或重复的现象。严格审查综合单价、费率和取费标准是否出现与合同条款内容一致，检查综合单价、费率是否准确，严格审查综合单价的单项内容是否交叉或重复。

四、总结

分包工程造价管理是有效保证工程整体质量的重要基础。要想严格控制工程建设的总体投资费用，最大程度节省建设成本造价，就必须协调质量、工期、成本和安全等各方面的关系，采取科学有效的措施和方法进行调节，充分挖掘建设工程的内在潜力，调动一切积极因素，最终确保工程项目经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

[1]孙星.浅谈施工企业工程造价管理[J].水利水电工程造价，

2008，（4）.

[2]郭献红.浅析施工企业工程造价的全过程管理[J].山西建筑，

2008，（1）.

[3]何际勋.浅谈施工企业工程造价控制[J].水利水电工程造价，

2008，（1）.

[4]高亚丽.浅谈如何有效进行工程造价管理[J].太原科技，

第6篇：工程造价管理总结范文

摘要:建设工程项目造价管理是工程项目管理的重要内容，关系到施工企业的生存和发展，并且始终贯穿于工程的全过程。本文探析了项目的投标报价与签订合同阶段、施工阶段及竣工结算阶段的造价管理内容，并提出每个阶段应注意的问题，为工程项目全过程造价管理提供参考。

关键词：工程项目；造价管理；投标报价；索赔意识；竣工结算

Abstract: the construction project cost management is an important content of engineering project management, relationship to construction the survival and development of enterprises, and run through the whole process of engineering. This paper discusses the project for the bid and sign a contract stage, construction stage and completion of cost management content settlement stage, and puts forward some problems that should be paid attention to each stage for the engineering project whole process cost management to provide the reference.

Keywords: engineering projects; Cost management; For the bid; Claim consciousness; Completion settlement

随着经济建设的发展，工程建设项目也不断增多。但工程项目造价管理一直做不好，影响了工程的经济效益和社会效益，很大原因是：造价管理只是局限于某个阶段，并没有从各个环节、各个过程、各个要素中进行考虑。实践证明，工程项目造价管理是贯穿工程项目全过程的，具体包括了项目的投标报价与签订合同阶段、施工阶段及竣工结算阶段。只有做好建设工程项目全过程造价管理，在各个阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，才能取得最大的经济和社会效益。

1 投标报价与签订合同阶段

1.1 工程投标报价阶段的造价管理

随着经济建设的发展，建筑市场的竞争也日益激烈，呈现出僧多粥少的局面,有些业主有意压低标价,加之工程市场上中介如云,关系错综复杂,工程企业要想争取一个理想的工程(尤其是地方工程)非常困难。有些企业在激烈的竞争中饥不择食,中标心切,合同签订欠慎重,缺乏理性。虽然低价拿到工程,盈利空间很小,只能在工程材料、用工等方面不断压低成本,最终导致工程质量低劣,企业亏损、信誉扫地。因此,在科学组织竞标、签订合同阶段的造价管理尤为重要。

1.2 签订合同阶段的造价管理

施工合同是工程建设的纲领性文件,也是施工阶段造价控制的依据。洽谈工程施工合同时,除执行招标文件中施工合同条款外,还应全面、充分地考虑现场将来发生的不可预见的分歧与索赔问题,对每项合同条款要逐字斟酌,透彻理解,避免因对合同条款不明确而产生纠纷或导致不应有的损失。合同暂定额要适当偏大,以利于付款和结算,并避免个别业主签小合同干大活,导致超过合同额停止付款造成纠纷。预付款要尽量偏多,以获得更多的资金,以利于施工中资金充盈,从而保证工程如期完成；质保金比例要尽量偏少以减少资金压力。

2 施工阶段

2.1 施工过程造价管理

1）编制施工组织设计和专项方案

科学周密的施工组织设计和专项方案,将为指导工程施工和造价管理打下基础。施工前要结合施工图纸及现场实际情况,根据现行工程施工验收规范,编制经济可行的项目施工组织设计,对各单项工程还应编制专项施工方案。

2）各方密切配合并形成会签制度

施工前应积极组织相关人员学习合同并按照合同要求,结合现场情况,依据施工图,参照施工组织设计和专项方案编制造价文件,随着工程进度而趋于完整、优化。现场造价人员必须与施工技术人员、供应和机具人员密切配合,相互合作,对外造价文件签发前必须形成有关部门会签制度,以获得效益最大化。

3）做好月份施工图预算(或清单合价)和中间结算

(l)根据合同要求和现场实际进度,每月编制施工图概预算(或清单合价)报甲方审核,同时要求分包商按要求编制并上交,为支付月进度款提供依据,同时也为竣工结算打下良好基础。这是造价管理的主体和重要组成部分。

(2)工程进行中往往出现零星的小型结算,如大型吊车等机械使用、人工用工等,可以当月结算,以便及时进人成本,有利于成本核算。

(3)具备结算条件的工程按照合同要求可进行中间结算,无需拖到工程竣工后结算。

4）做好施工图预算变更及签证工作

施工图预算变更及签证工作是施工单位效益增长点,工程施工过程中由于设计、业主和其他原因,会在施工蓝图以外发生大量施工变更或现场签证,施工单位若对此项工作不重视,就会造成不应有的损失。做好这项工作,至少要做好以下几点:

(l)对来自设计、业主的变更及签证单按专业分别登记建立台账。

(2)要吃透定额,严格把握定额内包括的内容,超出定额部分要及时办理签证,做出造价资料及时上交。

(3)对变更及签证单要及时组织造价和技术人员深人分析、仔细讨论,确认此变更是否需要拆除重新安装,有无超高,有无因安装工程障碍造成的施工降效而多发生费用。要仔细推敲施工程序,不要漏项,既合理又理性地争取效益最大化。

(4)施工单位若发现图纸有误、工程量增加,要及时以书面形式告知业主和有关单位,及时办理工程签证,按有关规定计取费用。

5）做好工程项目成本控制工作

工程施工前,根据中标商务文件分析出工、料、机含量,编制项目目标成本,按月进行核算,同时做好因工作量增减和价格变化引起目标成本的微调工作。重点要抓好以下几项工作:

(l)人工费控制。大力推行班组承包,最大限度发挥班组潜力,达到降低成本提高效益的目的,从而提高劳动效率；对于低技术含量的单位工程,可采取分包形式或固定总价形式一次承包,降低人工费开支。

(2)材料费控制。工程造价中材料费约占施工费的60%一70%,材料的节约是最大的节约。因此,要建立完善的采购制度,同时抓好材料出人库管理。

(3)机械费控制。根据施工组织设计和现场实际情况,科学制定大型机械使用计划,尤其要安排好大型机械设备的进、出场时间,充分利用现有设备,减少或杜绝机具闲置,优化机械资源,提高设备利用率。对使用率较高的中小型吊车等应采取就地租用形式,以降低费用。

(4)合理配置项目人员,做到一专多能,精干高效。严格人事制度,杜绝因人设职,要制定严格休假制度和考勤制度,严格控制项目部管理人员的招待费和差旅费。做好项目临设规划,临时设施要做到功能齐全,经济适用,做到一次性购买多次循环使用,通过经济分析对比科学选择租赁或购置。

2.2 提高索赔意识并做好索赔工作

1）提高索赔意识,维护本企业利益

索赔是法律和合同赋予施工企业的正当权益。特别在市场经济条件下索赔工作尤为重要,无数事实证明,科学合理的索赔是施工企业挽回损失的重要工作。因此,施工企业要对合同所有条款充分掌握,在履行合同中不断发现索赔点。认真分析不同原因引起的索赔,并及时索赔。

2）掌握索赔程序,注意时效性

施工企业在索赔事件发生后,要抓住有利时机在规定的时限内向业主或总包商递交索赔意向通知书；做好索赔文件和资料的编制工作,以免业主或总包商工程师拒绝其索赔要求。

3）索赔做到有礼、有理、有力

索赔工作要讲究和谐共处、礼貌待人,注意工作方法,按程序办事；索赔必须以合同为依据,有充足正当的索赔理由,具备翔实相关索赔资料；要善于索赔,敢于索赔,理性索赔。

4）提倡道义索赔

由于施工方报价过低或失误造成的经济损失,在保质保量做好工程的前提下,与业主或总包商和谐相处、友好协商,提起道义索赔,有时也会有较好效果。

索赔分为费用索赔和工期索赔,重点是费用索赔。

(l)因业主原因导致工程停建、缓建,或因业主设备、材料供应滞后等致使施工单位停工、窝工,施工单位应向其进行停、窝工损失索赔。

(2)因设计变更等原因造成项目实物量增加,施工单位应向业主或总包商提出补偿。

(3)施工期间由于人工费标准提高、设备、材料价格上涨超出一定限度的,应向业主或总包商提出索赔。

(4)因业主或总包商原因,现场情况超出合同范围而造成的费用增加需向业主索赔的其他情况。

(5)对报价中子目缺项者要及时与业主商定新价格。

(6)施工过程中施工单位要紧扣合同,及时搜集索赔资料,科学、理性地向业主或总包商提出索赔,同时要避免业主或总包商对施工单位反索赔。

3 竣工结算阶段

3.1 建立结算新理念

1）合同签订之日就是预结算工作开始之时

竣工结算表现为工程交工后一段时间内集中编制、汇总、对接、整理、编辑、打印、封装、存档等环节。但此项工作真正内涵远不止于这些,它是一项从投标报价、签订合同开始贯穿于工程建设各阶段造价管理工作不可分割的长期、艰苦的工作,必须有机地结合起来。当然,也决不能忽视最后阶段的这些工作。

2）同步办理工程结算和对外结算

分包工程结算要与对外结算有机结合并及时同步办理。随着施工企业向管理型企业发展,由C向CM或EPC过渡,工程分包比例已超过5%,分包结算日益成为施工企业造价管理的重要部分。过去的做法是工程交工后集中进行对外结算,待对外结算结束后再做分包结算。人为将结算分成两个阶段造成了以下弊端:其一,如对外结算一旦有漏项、缺项和计价错误,待我方从甲方结算后,分包结算向我方提出有依据的结算资料时,就会产生由于我方失误而要支付分包商不必要的费用,造成效益流失。其二,尤其在分报价格较低的情况下,分包结算滞后,导致分包商资金不足,影响工程进展。其三,当前分包商成员大部分属农民工,由于分包结算不及时,资金不到位,如果分包商拖欠民工工资,导致出现纠纷、诉讼和人身伤害,同和谐社会建设理念相悖。

3.2 做好竣工结算工作的重点

领导要高度重视竣工结算工作,做到人员落实,责任落实,奖惩分明。具体管理部门须按合同要求把内部互审后的过程结算资料精心整理、汇总,上交业主或总包商。

要理性、和谐、及时地做好与业主或总包商、分包商的结算对接工作及索赔协商事宜,及时办理中间结算。要尊重业主、设计或总包商,善待分包,公平处事。结算工作要体现尊严、利益、形象,有礼、有力地做好对外结算协调工作。

4 结束语

总之，工程项目的造价管理是提高投资效益和社会效益的根本途径，必须从工程项目的全过程着手。在实践中，投标报价与签订合同、施工及竣工结算等阶段各方需要密切配合，贯穿全过程理念，各个阶段共同把关，不断提高造价管理工作的质量，使造价管理工作能统一、协调、有序的进行。只有这样才能合理、有效地控制造价,取得最佳投资效益和社会效益。

第7篇：工程造价管理总结范文

【关键词】 工程清单 工程造价 造价控制

一、 在工程实施之前的控制造价管理

我们知道在工程建设中离不开工程造价的管理，因为工程造价是规范建设市场的主要内容。只有有效地控制造价工程才能使项目地投资控制贯穿于项目建设的整个过程。工程的清单在工程造价管理中起着核心的作用。工程量的清单在整个工程中又是核心内容。在清单的造价管理师在全过程、全方位、全动态的造价管理。所以我们必须要采取不同的有效地造价管理和控制方法，才能在主要方面上控制工程造价。在工程实施之前在造价方面的决策主要分为三个阶段，其分别是投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段。

（一）在投资决策阶段的工程造价的控制中，为了在投资决策阶段做到有效地控制工程造价中应该推行建设项目的法人责任制。在这一阶段里，只要工作就是要了解工程造价的行情和各项材料的缴费费用的调查。我们必须要有正事的承诺文件，而且投资方面的资金都要做到位了，然后确保项目能够按时的实施。并且应该加强工程地质，水源、供电等等的工程项目要得到批准。在投资估算方面要做好充分的准备和依据，并且应该进行多种方案的策划然后选出最合理最具有经济性的方案来进行实施，或者是把多个方案的优点总结出来，这样更具有结论性的意见或是建议。不要认为这一阶段是有可有无的，其实是很重要的。把计划做好，把预算做足，把在施工阶段可能要遇到的问题一一解决了，在以后的方面上就会省很多不必要的麻烦。

（二）在设计阶段中的工程造价控制，设计在控制工程造价中起着很是关键的作用。虽然设计费用只是占用了整个工程的全部费用的不到百分之一，但是它对工程造价的影响确实可以达到一半以上的影响。所以设计对整个工程来说都有至关重要的效益。项目做出了投资决策之后，必须要在能满足项目使用功能的前提下，合理的将设计工程的造价费用降到了最低，这就是设计在工程造价中的主要地位的体现之处。因此在设计阶段要控制好工程造价应该正确地处理好经济与技术之间的联系，除此之外还要注意的是方案的设计和设备选型。整个工程的造价优化设计更应该要重视设计金额预算和编制与审查等等的联系。

（三）在投标阶段的工程造价中，招标文件时整个在招标过程中甚至是在以后实施的过程中的纲领性文件，因此投标阶段是整个工程造价控制中的关键所在。编制工程人员在编制工程的过程中一定要注意的是编制的依据以及项目的划分，并且清单上的内容要简单易懂，这样更有利于投标的有效实施。工程量清单就是有投标人报价，经过评审合理地降低工程造价的模式。把重视询标工作作为前提条件，在定标之前要在建设工程的投标管理的部门下，要对投标人进行相应的投标。也可以再通过询标之后排除不合理的造价，来避免不必要的错报造价或者漏报。这样也有利于招标双方的有关问题的相互解释和澄清事实，这是为确定合理的合同打下了很好的基础。整个工程的造价优化设计更应该要重视设计金额预算和编制与审查等等的联系。在投标、询标完了之后就是评标了。在评标中需要注意的就是审查投标报价的时候，不能只看总造价而不审查分项的单价。这是因为往往有很多例子就是在实际中总价总是符合要求的，但是在每个分项中的报价都会出现错误或者是不符合要求的报价，因此总报价是最低的也并不能等于每个分项中的报价也是最低的。有些单位的投标虽然总价上差距不大，但是有些分项目的造价却是差距很大，这样就会在结果的总价上结算造价的。因此这些更能说明在评标过程中要细心再细心的审查了。

二、工程项目的实施和竣工阶段

在工程项目的实施阶段，最重要的是要实行第二阶段并且要有计划的实行，严格地按照工程造价中的每一个分项目实行，如果项目的数量不包死，就应该按照工程图纸上的数量重新计划工程中总共所需的数量。因为在这一阶段的节约的余地虽然是已经非常小了，但是在施工阶段的浪费性可能却是很大的，因此就是很有必要做好每一阶段，每一个分项目地造价控制工作，严格地控制工程的变更，及时处理施工阶段的索赔工作。在施工阶段主要就是来控制施工图的预算或者是建设工程的承包合同作为标价，但是在竣工方面就是要有总结性地实施阶段。就是说在这一阶段要把建筑安装工程在实际的过程中的总投资进行汇总，然后再分析确定该投资是否超标了。所以在这一阶段的结算的时候需要有耐心细致的工作方法来检查隐蔽的验收记录。因为在竣工阶段的成本主要就是控制在了验收和工程计量和竣工结算等等的工作上了，因此落实的变更要洽商，并且要按照竣工的图纸和设计变更重新来准确的计算实际完成的工程量。在核实各分项的工程使用中的综合单价是否与投标时或者是否和订单时候的单价一致，应该多到现场进行核对，这样更有利于工程造价的管理。

三、结语

工程的清单在工程造价管理中起着核心的作用。工程量的清单在整个工程中又是核心内容。但是随着社会的不断进步，工程造价的控制也不想以前那么传统了。但是在实施工程中只有聘用了真正懂得工程造价的人才，才能是工程造价做到最合理、经济化。因为传统的僵硬的工程管理已经被逐渐地替换了，但是这对现阶段的工程造价管理方面来说未必是好事。因为现阶段的工程管理还存在很多问题和不足之处。而工程量清单就是在建设工程招标和投标的过程中，由招标的人员按照国家统一的工程量计算规则来提供工程数量。工程量清单就是有投标人报价，经过评审合理地降低工程造价的一种计量模式。所以在工程造价管理方面来讲，培养新一代的工程造价管理方面的人才是当前非常急迫的问题。

参考文献

[1] 中华人民共和国住房和城乡建设部.GB50500-2008 建设工程工程量清单计价规范[S].北京：中国计划出版社，2008

第8篇：工程造价管理总结范文

【论文摘要】如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。而水利工程周期长、投资高等特点使得水利工程造价的管理与控制步入一个新的阶段，在为水利工程造价管理人员提出了深刻思考的同时，也提出了一定的挑战。所以，本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工与验收三主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。

如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。其中，水利工程造价在水利行业的运用中发挥着巨大的作用。但，由于水利工程有着周期长、投资高、易受自然与地质环境影响等特点，使得水利工程造价的管理与控制有着一定的易变性，需要水利工程的工作人员时刻关注各个环节的动态，随时提出相应的解决方法与措施。所以，如何有效且科学地使水利工程收益最大化，为水利工程造价管理人员提出了深刻思考及挑战。而本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工验收三个主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。

1 水利工程前期阶段的造价管理与控制

1.1 投资决策阶段

投资决策阶段关系着后期阶段能否有效地进行控制，所以，造价人员必须要对技术、经济等多个方面进行研究，制定出最优方案，以便为决策提供重要依据。因此，造价人员应注意以下几个方面。

第一，在认真调查清楚工程项目实质所需的资源及环境要素的基础之上，并对所调查的信息进行整理、分析。

第二，在水利工程项目投资预测前，必须收集好有关工程材料采购地、主要材料与设备及其价格、施工用水与用电设备等基础资料。

第三，根据相关的行业资料及国家、政府的规定，进行有效的市场预测与投资估算，为水利工程项目建设提供一些必要依据。同时，在完成相关的可行性研究报告后，例如，对工程的风险性进行分析时，要确定项目的主要风险源及抗风险能力，水利工程造价人员要根据市场预测和投资估算进行项目决策。

最后，为了防止盲目投资，在进行决策时，通常采用“集体决策制”，或投资方、决策人与专家组三者相结合的决策方式。

1.2 设计阶段

设计阶段的工程造价管理要注意技术、经济、实际与设计的关系。而如今已是市场经济，所以为了实现设计的合理性与经济性，建设单位要与设计单位积极配合，避免出现设计和施工脱节，或施工时出现大量设计变更等问题。因此，为了控制好设计阶段，一般有这三个方向需要注意。

首先，利用设计招标形式选择采用先进技术、工程造价低的较科学合理的设计方案。

其次，根据技术经济指标对初步设计的总图方案及单项设计方案进行计算、分析、比较、评价，选取相对合理的方案。

最后，在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先做预算，再计划”的方针，实行限额设计，并杜绝一些设计过程中“不算账、不计划”的不良现象。

2 水利工程中期阶段的造价管理与控制

2.1 招投标阶段

招投标阶段是整个工程造价管理的关键。所以在招标阶段，施工合同中必须明确可操作性强、清晰明了、有制约性的，且与价款、责任、义务等有关的法规条款。

其中，施工价款合同包括了固定总价合同、固定单价合同、可调单价合同。为了招标的公正与严肃性，一般工期短、规模小的施工项目，宜采用固定总价合同；工期长、规模大的施工项目，宜采用可调价格合同。而工程造价计价方式条款包含了本工程造价的计价方式，一经签订，一般不允许随意更改。但由于工程项目施工过程中突况多样而不确定，想要完全不出现变更是不可能的。所以，这些条款就约定了在发生这类情况后的工程价款处理与结算的方式。

在施工期间，工程造价控制的最直接的体现就是对工程款拨付的控制。所以，为了维护双方利益，保证资金在工程上的及时供应，确保工程顺利进行施工，工程款拨付方式条款应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，明确规定进度款的提交、核定、拨付时间。

2.2 施工阶段

施工阶段是整个项目工程阶段所占时间最长的阶段，而工程投资也主要发生

在施工阶段。所以，为了避免投资的浪费，除了要求建设单位方加强对工程造价合同管理，注意工程结算管理，工程施工现场管理外，还要注意以下几个细节上的问题。

一是，工程造价材料费的价格的举足轻重，占总的工程预算费的70％左右，为此，施工过程中要严格按施工合同中的材料用量确定材料价格。

二是，由于水利工程的施工过程是一个动态过程，具有易变性，一旦设计时不注意，很容易出现设计变更。所以，施工之初，一定要严把设计关。如果实际情况需要设计变更；那么，在变更时，一定要有总监理工程师、设计单位代表共同签字后方可执行，且要尽量使设计赶在施工之前（有些设计变更不是要有批复才行吗？）。

三是，规范施工阶段的现场签证管理，做到随做随签。同时，为避免给今后竣工结算时带来不利影响，签证时一定要有总监理工程师、施工单位代表、建设单位现场代表的共同签宁后才生效（因为有批复概算的制约，有一些签证是否也需要批复？）。

四是，招标方要与承包商、供货商签定相关合同，或预留足够的风险费用（现在水利工程计价中有一项叫暂列金额，是否等同于此费用？）等措施来实现最低化回避水利工程建设过程中存在或出现的风险。

3 水利工程后期阶段的造价管理与控制

在水利工程竣工与验收阶段，施工单位往往会有投机倒把的侥幸心理，过于夸大工程量与工程难度，将一些莫须有的工程量加入最终的结算，或是对同一项目进行重复结算。这时，造价人员必须坚持实事求是的原则，严格依照施工合同办事，认真审查图纸与核实实际工程量，根据先前收集的工程资料及竣工资料正确计算工程造价，进行工程结算；同时，必须要合理套用定额或选用单价，注意费用性质，完成对工程竣工验收阶段造价的管理与控制。

4 总结

总之，只有对水利工程实施全面的造价控制，整体上把握工程情况，才能达到造价管理控制的最终目的。而随着水利工程造价管理体制地不断改革，水利工程造价的管理也已开始朝着国际化、标准化、科学化的方向发展。只要重视工程建设前期投资决策与设计，把握实施中期的统筹规划，认真仔细后期的工作，对水利工程造价进行合理控制与管理，一定会使得水利工程发挥其最大的经济效益。

参考文献：

[1]陈桂先.水利工程造价的控制及管理[j].中国西部科技，2010，(12).

[2]陈赛君.水利工程造价管理与控制[j].建筑与发展，2010，(04).

[3]樊静，郭元明.浅谈水利工程造价过程控制[j].科技与生活，2010，(02).

第9篇：工程造价管理总结范文

一、输变电工程造价与管理的认知

(一)输变电工程造价

电力企业选定一个项目后,通过项目评估进行决策,然后设计招标、工程招标、到竣工验收等后期工作的投资管理活动。在该项目中,工程有计划地进行固定资产再生产、形成无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

工程造价一般数额较大,同时每一项工程的结构、设备配置等有具体的要求,工程造价的评估需要根据实际工程实际分析,具有个性化和差异性。在项目建设中,不可控制因素的存在,形成影响工程造价的动态因素。工程竣工决算后才能最终确定工程的实际造价,工程造价具有动态性。工程造价包括建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。专业分工细分化,工程造价的计算程序和该工程管理角度分析,该工程造价的层次明确。

(二)输变电工程成本管理

为了实现投资的预期目标,拟定规划、设计方案,预算、计算、确定和架空工程造价及其变动的系统活动,对建设工程投资费用进行管理。在实际工作中,难免会出现各种差错,导致定额缺项或需要补充的项目与内容增多。缺少数据资料没有科学合理可行的决算方案,同时有些企业采用多计工程量、高额定额单价等提高工程造价,而不是通过改善经营管理、提高工程质量、提高竞争力等方面入手。工程预结算的编制很烦琐,要很细心,工程造价构成项目多,变动侵犯,计算程序复杂,要求编审人员具有一定的专业技术知识,还要有较高的预算业务素质。坚持全员和全过程控制、开源与节流相结合、目标管理、质量管理、节约和责、权、利相结合的原则进行输变电工程成本的管理。

(三)工程成本管理的方法

工程成本管理方法的第一步是成本分析。对于总的工程实际成本同预算成本、目标成本对照检查,计算绝对数、相对数,运用总和分析法对工程成本进行有效的管理。按照施工成本费用和构成项目进行分析比较也是工程成本管理的一个方法——项目分析法。还可以通过人工费进行分析,将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较,参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料分析。对材料定额变动和废旧料利用等的分析达到材料费分析的目标。对施工机械使用费的预算数与实际数相对照分析进行机械使用费的分析。还有一些其他直接费用和间接费用的分析。计划成本和实际成本的差距也是成本管理方法的第二步。通过成本对比,发现问题,及时纠正,从实现成本的及时控制和管理出发,避免更大的损失。完成成本的纠正后检查其结果。以人为本,落实管理责任制,优化施工组织设计方案,加强施工生产过程管理,注重工程竣工后的时候成本控制,在施工工期内完工的原则,总结经验。

二、输变电工程造价过高的原因

(一)成本管理的观念缺乏,缺乏成本竞争意识

面对市场竞争,有的施工企业盲目接工程,不惜赔本中标,使企业亏损。有的施工企业盲目开展工程,贷款垫资施工,企业包袱沉重,危机企业生存发展。输变电工程造价没有根据经济规律的标准,结合社会主义市场未来的目标,借助多角度的投资管理思想和合理的控制途径,投资管理存在缺陷,资源利用率普遍较低,导致输变电工程成本投资过大。

(二)工程管理制度不够完善,过程变更随意性大

工程规划作为工程建设和管理工程造价的重点,科学决策的引导下,规划成本非常少,降低工程造价方面发挥重要的作用。部分工程比较烦琐,建设周期较短,工程没有充分的筹划。控制不得当的投资限额标准、工程水平的控制、规划水平的审核、各种文件的及安全水平都会导致工程方面无法开展科学有效的管理,投资成本过高。

(三)工程中高估冒算,虚报工程造价。

没有进行规划管理,合理预算工程造价成本,工程建设过程中巧立名目,高套定额。

三、解决输变电工程造价过高的对策

(一)施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同和物资采购合同等是电力建设施工企业签订的合同。企业只重视中标后的合同签订,对工程前期合同管理不够重视,往往导致施工成本控制被动。充分重视合同的重要性,企业和项目管理人员应加强开工前的合同分析,全面理解合同内容和存在的问题和风险,对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况,对工程有个清楚的认识,设置专人管理。合理安排资源供应、节约工程成本。进度控制的龙头是进度计划,必须先行和及时调整,它是其他计划编制的依据。编制时考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素。

(二)项目投标成本的管理与控制。项目成本估计有利于竞争中取胜,为企业投标提供了可靠的依据。在选择和计划项目时,使用项目估计方法,定型项目,根据历史数据采用趋势法确定目标。在估计基础上,对项目和其成本估计的合理性进行分析,采用合理的估计方法对工程项目总成本估计,提高成本的精度性。根据企业预算成本标志责任预算,对文件认真分析研究,优化施工方案,合理配置生产要素,编制科学合理可行的责任预算。对工程设备额定全面调查,确定供应定额。

(三)项目成本预算管理与控制。在估计的基础上,对项目和其成本估计的合理性分析,让成本精度化。同时将总成本分摊到项目的各项目上。对于相关资料进行认真分析研究,优化施工方案,合理配置生产要素,编制科学合理可行的责任预算。对于工程设备进行全面的调查,确定供应定额。在工程实物量的基础下,分解到部门、施工队和班组,形成自己的责

任成本,为控制成本做好准备。 (四)项目施工成本管理与控制。在施工阶段,及时分析成本绩效,找出成本差异和产生低效率的原因,采取科学合理可行的方法加强项目成本的控制。对材料费的控制,要把好进货关,招标的形式购买用量较大的材料,或直接联系厂家购买。鼓励多劳多得,培养、配备一专多能的技术工人,合理调节各工序人数松紧情况等控制人工费。加强设备的维护和保养,提高设备的利用率和完好率,做好原始记录,精确计量,减少施工机械费。

(五)项目施工结束后期成本的控制。业主提出最终结算额前,预算人员需与财务人员认真全面核对,确保足额结算收入。为了保证工程质量、安全生产和合同的履行,化解风险,建立工程担保和工程保险为主要内容的工程风险管理制度。企业根据实际情况,适时调整自己的管理层次,明确责任,层次分明的成本中心,层次的管理活动,为企业实现成本目标形成保证体系。

(六)工程工期成本的控制。通过对工程工期的合理调整达到最佳工程成本,把工程工期成本控制在最低点。工程工期主要表现在项目经理保证工程工期采取的措施费用和因工期拖延导致的业主索赔偿成本两个方面。正确处理工期与成本的关系,使工程成本的总和达到最低值是工程工期成本确保工期达到合同要求的前提下,正确处理工期措施成本和工期损失之间的关系。