煤炭产业现状精选(九篇)
第1篇：煤炭产业现状范文
关键词：哈萨克斯坦，水泥，煤炭，粮食
为进一步实现哈萨克斯坦非能源产业的又好又快发展，哈萨克斯坦政府消除经济领域发展的固有障碍，已成功实现非能源领域实业投资环境改革，使得投资多样化和开发潜在投资力量逐步增强，完善投资渠道，培养劳动人才、引进先进技术和设备，推动哈萨克斯坦国内的非能源产业的发展。哈萨克斯坦非能源领域吸引外资和提高竞争力方面的可挖掘潜力是可圈可点的，如粮食产业、纺织业、冶金业、核工业等，都成为哈萨克斯坦政府未来发展的主要方向，努力摆脱对能源产业的过度依赖，走多元发展的经济建设路线，建立健全哈萨克斯坦经济体系，保障哈萨克斯坦国家的经济安全。
一、采掘冶金业的现状与趋势
哈萨克斯坦的采掘业在过去、现在都是国际市场上具有很高的竞争力,尽管哈萨克斯坦政府实施了加快工业革新发展计划论文格式模板，其采矿冶金综合体目前却仍处于出口定位型经济阶段。所有采掘及其制品实际上都出口国外，而国外却采用哈萨克斯坦的原料生产更高端且价格更昂贵的产品。
（一）铁矿业
采掘冶金综合体是哈萨克斯坦共和国的一个基础性工业部门，其出口额在哈萨克斯坦出口比重中占16.1%。哈萨克斯坦铁矿产量在全球居第十三位(2006年),钢产量居第三十五位(2005年)。哈萨克斯坦的采掘冶金业包含铁矿生产、钢铁品与铁合金生产、铬业、锰业与镍业几个子部门。铁业、锰业、铬业以及在建的镍业均为本领域出口的基本组成部分。
哈萨克斯坦几个正在开采期的铁矿已探明的储量逾60亿吨,包括：1）、索科洛夫-萨尔巴伊斯克矿区(包括卡恰雷)，其已探明储量逾25亿吨，含铁量为8-43%，现在它是马格尼托戈尔斯克钢铁公司(俄)的原料基地。2）、里萨科夫铁矿已探明储量逾30亿吨，含铁量为34-38%，其是AMT公司的主要基地；3）、阿塔苏(卡拉扎里)铁矿目前并未全速开采，原因是选矿与锰分离设备不足；4）、肯托别铁矿，已探明储量逾8亿吨，含铁量为48-70%；5）、已探明储量逾3900万吨的阿坦索尔铁矿，含铁量为37-57%。其中索科洛夫-萨尔巴伊斯克采选矿联企是哈萨克斯坦与独联体市场的最大铁矿企业之一，为欧亚自然资源集团公司的下属机构，其产品有铁球矿与铁精矿，公司的铁矿年产量超过3600万吨，其主要产品是：铁球矿与铁精矿,向哈萨克斯坦、俄罗斯与中国供货。通过1）吸收其南部矿组对卡恰尔矿区进行重组，使整个矿的年产量达到2300万吨；2）建设南萨尔巴伊铁矿，使其年产量达到500万吨；3）提高索科洛夫矿井的年产量到1000万吨等方式，索科洛夫-萨尔巴伊斯克采选矿联企计划到2017年将原铁矿开采量提到5200万吨并生产910万吨铁球矿、800万吨铁精矿与240万吨钢坯。
采掘冶金业内囊括了以能源、采选矿与冶金企业为基础的公司。其中最大的有欧亚自然资源集团公司(ENRC)、安塞乐米塔尔铁米尔套分公司(ArselorMittalTemirtau,下称AMT公司)，均为立体多方位一体化综合体，包括从采矿到出产成品的整个生产序列。哈萨克斯坦政府以这种综合性联合大集团的形式建立了从开采到加工、运输、市场销售的各环节。在钢铁方面，AMT公司是哈萨克斯坦唯一拥有整条冶金生产线的钢铁企业，主要产品包括：生铁与铸铁、厚165-240mm的板坯、厚1.8-8mm的热轧板钢、厚0.4-2mm的冷轧板钢、厚9-14mm的中等厚度板钢、厚0.4-1.5mm带镀层的板钢、电炉板钢、厚0.2-0.35mm的铁皮和多种弯型材。由于2000-2005年，AMT公司投资了5.8亿美元用于生产革新，采用了先进工艺与研发技术，推动哈萨克斯坦冶金业的现代化，满足了市场的需求论文格式模板，实现看哈萨克斯坦冶金行业的快速发展和出口多元化。AMT公司的所有产品实际都用于出口，主要为：中国与东南亚--40%；伊朗--30%；独联体--18%；其他国家--12%，其对哈萨克斯坦镀层板钢有特别需求的是中国与西欧国家。
（二）煤炭业
煤炭工业是哈萨克斯坦国家经济中最大领域之一。哈萨克斯坦煤炭储备量居世界第八位, 集中在巴甫洛达尔州、卡拉干达州和东哈州。国家拥有4%的世界煤炭储备。煤资源储量排在中国、美国、俄罗斯、澳大利亚、印度、南非和乌克兰之后，位列全球第八，占世界总储量的4%。全国烟煤矿和褐煤矿共有近400处，预测储量达1620亿吨，烟煤和无烟煤探明可采储量为310亿吨，次烟煤和褐煤探明可采储量为30亿吨，总计为340亿吨，占世界总储量的2.6%.其中的大部分煤田分布在哈萨克斯坦中部的卡拉干达州（卡拉干达、埃斯基巴斯图兹和舒巴尔科里煤田）和北部的巴甫洛达尔州（图尔盖煤田）。其中卡拉干达煤田储量93亿吨、图尔盖煤田58亿吨、埃斯基巴图兹煤田127亿吨。
哈萨克斯坦烟煤的主要产区是卡拉干达煤田、埃基巴斯图兹煤田等；褐煤的主要产区是图尔盖煤田和迈库边煤田。焦煤产地在卡拉干达，产量比重占该地区煤产量的55%。哈萨克斯坦的煤层赋存条件很好，2/3的煤炭储量埋藏深度在600米以内，可露天开采。哈萨克坦大型的采煤企业主要集中在巴甫洛达尔州和卡拉干达州，年生产能力可达1.46亿吨。
表1：哈萨克斯坦煤炭产量年度变化表（t）
年份
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
产量
130382
126536
111880
104625
83271
76831
72647
69773
58378
74872
年份
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
产量
79135
73731
84907
86875
86617
96231
98384
111072
第2篇：煤炭产业现状范文
关键词：煤炭产业；市场集中度；产业结构
一、煤炭产业在我国的发展历程及现状
新中国成立后我国煤炭产业的发展主要历经了三个阶段，由初步形成煤炭市场到高速发展到现阶段的产能过剩。我国煤炭产业在历经了其高度繁荣阶段后，正逐步迈入产业衰退的大潮中。煤炭产业属于资源型产业，其资源有限性制约了煤炭产业的长期可持续发展，数据显示，2011年全社会剩余库存1.28亿吨，而2010年全社会的煤炭库存量为1亿多吨，2009年仅为5000万吨左右。据测算，2013年煤炭产能可能达46.3亿吨，将大幅超过需求41.2亿吨。这意味着，如果产能全部释放，将约有5亿吨的剩余。此时出现的不但不是供应偏紧的局面而是供过于求，需求不足的更为严重的情况。随着市场对于煤炭需求的萎缩，煤炭产业在国民经济中的地位和作用也在不断下降。产能过剩的问题也日趋严重，整个行业处于低迷状态，成为衰退产业。
二、煤炭产业衰退的原因
（1）供给过多需求不足。产能过剩是煤炭产业衰退的一个重要因素，但就目前国内形势而言，煤炭产业面临行业整合困难的难题，又由于在煤炭行业的投资不断增加，国内资本争相进入煤炭行业领域，造成了煤炭产业供给过量。市场需求的变化是市场规律的必然，随着对于煤炭社会需求的下降，要求有相应的新的产业与其配套发展，而不适应新需求结构需要的煤炭产业就逐步表现出供给能力过剩，库存增加，对劳动力需求减少，渐显衰退的特征。由于新能源层出不穷，对于煤炭能源的替代作用也日益明显，也造成了需求不足。只有供需平衡才能达到经济均衡状态，目前的煤炭供给过多给经济发展带来了不小的压力。在市场条件下，消费需求对产业拉动效应越来越大，而需求不足更加凸显了产能过剩。
（2）产业集中度低。我国是煤炭大国，煤炭储藏量高，但是分布极为分散，小煤矿众多形成无序竞争。有学者对于2006～2010年我国的煤炭产业集中度进行了计算，从2006年到2010年我国的煤炭产业最大的8家企业占煤炭行业的比重仅为20%左右，这表明煤炭产业属于低集中产业，市场竞争性强，这不利于煤炭产业因集群效应而形成的竞争优势。煤炭产业实现集中最重要的是突破地区市场壁垒，而在我国地区间竞争激烈，煤炭价格随地区不同而不同，地方政府为保护当地煤炭产业而实行贸易保护政策，这也导致了产业集中度低。这是煤炭产业衰退的又一原因。
（3）产业结构不合理。煤炭产业内部产业结构不合理包括许多方面，如小煤矿众多、国有大型煤矿生产能力不足，与国际煤炭产业相比生产效率低下等。这都造成了煤炭产业无法长期兴盛的状况，小煤矿是我国长期存在的难题之一，不仅安全生产条件恶劣，而且会带来更为严重的环境破坏，资源浪费。国有大型煤矿由于是国有企业，而国有企业效率低下、效益不佳、资本利润率低不易于煤炭产业发展。煤炭产品深加工程度不够，技术含量低，高科技投入少使得我国煤炭产业缺乏市场竞争力。产业内部结构出现多种问题，如中小企业多且杂乱，生产无序的情况，而此种情况是由于资金、技术投入不足造成的，现阶段的煤炭企业多数为劳动密集型产业，科技含量低、抗风险能力差；国有煤矿又存在自我调节能力低、生存能力差的问题。这些都导致了煤炭产业内部体系不完整，未形成良好的市场规范。
三、调整煤炭衰退产业的政策措施
（1）用市场价格机制推动煤炭产业转型升级。十八届三中全会的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中相关规定对煤炭行业的意义在于用市场价格机制促进煤炭行业产能和转型升级，而这将很大程度上改变甚至重塑煤炭行业的运行规则。煤炭企业边际成本曲线因自然资源、社会和环境溢出成本的增加而大幅上移，这将推动产业升级进程。让市场起主要的调节作用，政府逐步放手减少宏观调控，推动煤炭产业转型为资源节约型产业，而随着今年我国大气污染问题愈加严重，国家对环保的重视达到了前所未有的高度，煤炭产业环保升级势在必行。随着对于煤炭污染控制程度要求的提升，边际成本也将随之增加，间接推动了煤炭价格上升，进而促进煤炭产业优化升级。
（2）增强市场集中度。针对我国煤炭产业存在的产业集中度低的问题，本文提出了强化专业化产业集群优势的措施。随着我国煤炭行业产业过剩、需求不足，形成了买方市场，国家可以通过增强市场集中度，合并煤炭产业中的效率低下、科技含量低的中小企业，提升整体产业的竞争力。增强市场集中度，有利于规模经济发展，降低生产成本，提高生产效率，促进煤炭产业升级转型。
（3）突进技术创新，提高资源利用率。煤炭产业的逐渐衰退与技术落后有很大关联，我国的煤炭产业与国外相比主要差距在于技术革新少，设备老旧，资源利用率低下。而通过引进先进的科学技术，招募人才，加大在煤炭产业科技研究方面的投入有助于中国走出煤炭产业生产落后的困境。这也符合国家发展经济由粗放型向集约型转变的趋势。我们可以借鉴发达国家煤炭产业发展的相关经验，如德国鲁尔区实现产业优化升级就是通过提高技术延长产业链，以煤炭为原料发展化工产业，因而产出多样化产品。促进当地经济发展。
（4）顺应产业结构内部变动内在发展规律，进行产业结构调整。煤炭产业的产业结构调整，需要推进发展方式的转变，着力推动煤炭生产和利用方式变革，不断丰富提升煤炭工业发展的科学化水平的思想内涵。在国家对于煤炭产业提出的新要求下积极制定完善的产业升级计划，促进煤炭产业内部结构调整，可成立专门的产业结构调整委员会，向煤炭企业推广发达国家经验，把产业结构摆在重要位置，努力构建资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少、健康可持续发展的新型煤炭工业体系。参考文献：
[1] 张洪潮，李喜军，李捷.煤炭产业集群生命周期研究[J].生产力研究，2012（2）.
[2] 姜凤珍.我国煤炭产业产能过剩原因及其变动趋势分析[J].时代金融，2013（09）.
[3] 吕涛，王震声.煤炭衰退矿区变革规律研究[J].中国矿业，2002.
[4] 周敏，杨晓平.煤炭矿区衰退的机理及可持续发展对策研究[J].中国科技信息，2002.
[5] 陈小毅，周德群.中国煤炭产业市场集中度的实证研究[J].当代财经，2010.
[6] 李志强，赵守艳，尤会杰.煤炭产业市场结构与市场绩效的关联度分析[J].山西大学学报，2011.
第3篇：煤炭产业现状范文
【关键词】煤矿产业；安全生产；管理；实践
1前言
近几年，由于受我国经济体制转型和国际经济新形势的影响，我国的煤炭产业发展并不容乐观，我国的煤炭规模企业年利率逐渐下降，尽管在我国国家宏观调控政策的影响下，煤炭企业经营状况有所改观，但是煤炭企业的发展状况仍然是举步维艰，越是在这样严峻的新形势下，煤炭企业越应该稳固人心，加强煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产管理质量，确保矿工人员的人身安全。在以前的煤矿安全生产管理中，虽然国家和煤炭企业也采取了不少相应的安全生产措施，但是还是会有瓦斯爆炸等惨烈的煤矿安全事故的发生。为了进一步加强煤矿生产的安全管理，提高生产安全管理质量，尽量避免煤矿生产安全事故的发生，我们煤炭企业必须总结经验教训，深入研究煤矿生产安全管理理念，在实践中总结安全生产管理经验和安全生产管理策略，以避免安全生产事故的。
2煤矿安全生产管理现状
2．1煤炭生产安全管理的意识薄弱
随着市场经济的迅速发展和经济全球化步伐的加快，企业的转型速度也在逐渐加快，企业之间的竞争越来越激烈，企业越来越重视生产效率和经济效益的提高，但是却忽视了企业安全生产的管理和员工的人身安全，尤其是我们生产危险系数比较高的煤炭企业，有的企业领导被物欲横流和拜金主义的社会现象所困惑，煤矿生产安全管理的意识大大减弱，以至于煤炭企业的其他人员的安全意识也比较薄弱，给煤矿的安全生产埋下了巨大的隐患。
2．2煤炭安全生产技术及环境条件不达标
我国的煤炭矿区大多数分布在地质构造复杂、地理环境较差，并且自然灾害较多的地区，本来自然的安全隐患已经比较大，再加上在安全生产技术上比起发达国家还比较落后，更加大了安全隐患的系数。另外，煤矿的生产设备和检测仪器的老化以及生产工具、生产方式的落后也会给煤矿生产带来较大的安全隐患。
2．3煤炭安全生产的监督力度不到位
首先，我国的煤炭企业安全生产水平和安全管理体制还不能与国际接轨，安全管理体制还不够健全，再加上煤炭企业安全意识比较薄弱，从而导致煤炭生产安全监督的力度不够大，甚至缺乏安全生产监督的意识。其次是我国的多数矿区分布在经济条件比较差的地区，煤矿产业成为当地政府和公民的主要收入来源，煤炭产业受到地方的保护过多，在一定程度上阻碍了生产安全监督工作的开展。再次是煤炭企业安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故发生以后在进行事故原因的排查，追究相关责任人的责任，对于安全事故的预防来说已经是为时已晚。
3煤矿安全生产管理理念分析
3．1煤炭安全生产的绿色管理理念的提出
煤矿生产和管理的每一个环节无不隐藏着不可预知的安全隐患，只要我们做好足够的安全生产预防工作，就能够避免安全隐患的发生。绿色象征着环保、安全、健康以及富有勃勃生机的生命力，为了能够增强人们的安全生产和管理意识，把生命安全的重要性更深地根植在人们的心中，提出了绿色管理理念。在煤矿生产的采掘、运输、通防、排水、调度等各个工作环节中的相关的设备设施都要达到安全生产的要求，实现绿色管理理念的推广。
3．2煤炭安全生产的绿色管理评价考核体系
煤炭企业管理者要想及时预警煤矿生产的井下作业安全状况，就必须建立一套完整的井下安全状况评价考核体系，相关研究成果表明，绿色管理评价考核体系应包含以下内容:矿工的专业操作状况、事故隐患的预警状况、环境安全隐患分析状况、绿色安全管理状况等。
4煤矿安全生产管理实践研究
4．1加强安全生产管理意识
安全管理人员要定期给煤炭矿工以及相关工作人员进行安全意识的培训，传播煤炭企业多年以来在实践中总结的安全隐患预警经验和专业的煤炭企业安全预警知识。发现煤矿生产安全隐患及时预警并排除，煤炭企业所有员工要严格按照企业的安全规章制度和安全作业规程进行操作，坚决杜绝自作主张，随意作业。
4．2加强安全生产管理机制
煤炭企业的安全生产管理人员要带头履行安全生产的法律法规，对于违法违纪操作的人员要进行严惩。安全管理技术人员要对生产设备设施和生产工具等及时进行检测检修，一旦发现安全隐患要第一时间排除。企业领导要定期针对工作中的安全隐患和相关安全管理工作人员进行会议研讨，不断完善煤矿生产安全管理体制。带头履行企业规定的各项安全行为。
4．3强化并落实安全生产责任制
“没有规矩不成方圆”。在煤炭企业的安全生产管理过程中，必须严格落实责任制，将责任落实到每一件事，每一个人。加强自我完善约束制度，细化管理责任，明确安全管理内容，使每个人都承担起安全生产管理的责任，共同营造绿色安全管理环境。
4．4健全煤炭企业安全生产保障体系
在遵循国家安全生产的法律法规的基础上，建立健全安全生产保障体系，加强煤矿工人的专业技术水平和安全意识，提高安全管理的专业水平和工作效率，重点保障安全检测和安全监督工作的顺利进行，将安全隐患扼杀在萌芽之中。
5结语
综上所述，煤炭企业作为我国规模庞大的基础性能源产业，为我国的经济发展做出了巨大的贡献，为我国的煤炭能源需求企业提供了巨大的能源支持，但是由于经济全球化的发展，煤炭企业的发展现状并不容乐观，再加上煤炭生产的特殊性，存在着较大的安全隐患，严重影响了煤炭企业工作人员的工作积极性和工作热情，如何更好地做好煤矿生产的安全管理工作，提高煤炭工作人员的积极性，尽快改变煤炭企业发展现状是我们煤炭企业必须深入思考的问题。
参考文献:
［1］徐先萍．煤矿安全生产管理理念及实践研究［J］．科技资讯，2016(03):08．
［2］杜立科．煤矿企业的安全生产管理研究［J］．河北经贸大学，2016(03):01．
［3］伦岩．煤矿安全生产管理系统现状及发展［J］．中小企业管理与科技，2015(06):25．
第4篇：煤炭产业现状范文
神华新街能源有限责任公司内蒙古鄂尔多斯017000
摘要 煤炭行业是国家的经济支柱产业，随着市场发展的需求变换，积极的进行煤炭经济发展方式的转变具有重要的意义。本文从煤炭行业经济发展现状出发，论述进行煤炭经济发展转变的必要性，并完成影响煤炭经济发展转变的重要影响因素，最后给出以树立科学发展观为指导的煤炭经济可持续发展方式转变的建议，为煤炭企业健康发展指出方向。
关键词 煤炭经济；转型发展；可持续发展
0 引言
煤炭是国家的传统能源行业，能够实现煤炭行业可持续健康的发展，不断调节煤炭发展的供给平衡是一个值得研究的热点问题。回首我国煤炭经济的发展历程，经历了大约20 年（1978-1997 年）粗放型经济的增长方式，在这一阶段的发展过程中主要通过煤炭产量的数量扩张来实现经济增长，煤炭企业发展处于供应过剩的状态。接下来的几年中煤炭行业经历了政府强化监管、煤炭企业重新组合、资源优化组合的工业化历史性转变，这样的优化过程一定程度上使煤炭经济发展得到了提升，但是煤炭经济发展方式的转变上仍然不够，可持续发展的管理机制不健全。本文从可持续发展的战略角度，论述煤炭经济发展方式的现状和转变方式的必要性，分析影响因素，最后提出关于煤炭经济转变发展方式的若干个思考，从而形成一个有效的煤炭经济转变机制的研究。
1 制约煤炭经济发展的重要因素
1.1 煤炭企业树立科学发展观
我国“十二五”经济发展规划过程中，对国家经济进行了优化与改革，政府特别提出针对有毒有害燃烧后的气体标准，这一标准的规定对于煤炭企业显然是一种促动，格外的促动了煤炭企业的转型。在我国的煤炭企业中，中高层次的管理人员需要主动树立科学的经济发展观念，这一观念将成为煤炭企业改革的重要支柱。在科学经济发展观的支撑下对煤炭资源、煤炭开采技术、煤炭运行环境、煤炭市场的供给需求进行综合的评价与分析，从而做出一个正确的决策，对煤炭生产与消费达到一个协调的作用。在正确的科学发展观的支持下，煤炭企业还需要积极的由粗放型向集约型进行发展的模式，对煤炭产品生产的要素进行合理的分析，优化煤炭经济资源产业结构，有效的推动煤炭企业的优化转型，在这样的科学发展观下，有效的提高煤炭企业的竞争力与创新力[1]。
1.2 煤炭企业运行体制现状
在我国的经济发展中，煤炭资源属于一个传统的国家支柱产业，因此，国家对煤炭资源的可利用性具有很大的依赖性，需要煤炭企业源源不断的产出才能支持国家的经济发展，这与可持续发展是相互矛盾的。煤炭企业需要从促进全面经济发展的角度出发，对煤炭产业进行结构的优化与调整，进行发展战略与方针的改进。如果想达到这个目标需要加强煤炭企业对市场需求进行整体的建设，对设备落后的企业进行整顿调整甚至于淘汰、关闭不符合国家标准的危险煤炭小企业，集中发展大型煤炭企业的生产能力，完善煤炭企业的运行体制，保障国家经济的稳步发展[2]。
1.3 煤炭产业模式影响因素分析
众所周知，煤炭产业经济可以提高其利用率的重要元素是煤炭企业的产品结构、企业的运营规模、煤炭行业的产业链；这三个方面使煤炭行业的各个相关企业相互促进、耦合以及相互优化发展，致使煤炭产品输出后在利用时候能够减少对环境的破坏，使得自然环境得到协调，真正的促进社会、经济产业链的进一步发展，这就是所谓的可持续发展的重要环节，否则，在产业链的各个环节中不能够相互的融合发展，导致某个环节的产品浪费后，进一步影响生态环境的发展，将是制约我国煤炭经济可持续发展的重要影响因素。一直以来，国家煤炭行业在发展的过程中，多数是执行一种粗放型结合外延型的经济发展路线，煤炭企业经济发展规模较小、产出产品的结构相对比较单一、煤炭产品产出后没有得到进一步再利用，产业链比较短的现象特别突出。这样导致首先不能满足社会主义市场经济的考验，当市场经济与改革开放步伐较快的时候，煤炭行业的经济运行方式就会受到制约，表现为企业的生产效益以及利润与生态环境的矛盾就会出现，在这样的情况下煤炭企业受到利益内驱动往往会选择企业的利润，忽略生态环境的可持续发展的路线，导致了生态环境的严重破坏。因此，煤炭企业再进行经济运行模式改革的过程中，应该积极的以能源再利用为重心，改变煤炭企业单一的发展模式，进行资源的综合再利用，完成产业结构的调整，减少对生态环境破坏为代价的短期发展。
1.4 煤炭产业动力影响因素分析
从煤炭产业经济发展的需求方考虑，主要包括市场与政府这样的两个方面，必须从两个方面积极给予煤炭企业发展的动力。首先，社会主义市场经济条件下市场对产品需求的条件作用是不可忽视的，然后我国传统的煤炭产业有些运营体制难以一蹴而就的改变，通过市场积极的调节产业发展结构的多元化、产业链的连续性、产业中产品利用率的提高来满足市场的需求，达到市场调节煤炭经济的积极作用。
然后，在市场调节过程中政府的宏观调控作用也是不可忽视的。虽然目前政府与企业的管理相互分开，但是在市场调控过程中政府的主导作用也是不容忽视的。
我国煤炭经济发展方式转变没有明确的宏观战略指导， 其中较多的煤炭企业为了减少产品经济风险，投入较多的资金，其资金投入在与煤炭有关的产业方面，但是没有对煤炭产业进行优化升级，没有形成主导产业。政府促进煤炭资源整合，并对小煤矿技术进行改造，将社会责任推到大型煤炭企业中，导致政府相关政策力度不够[3]。通过政府的宏观调控，把握煤炭企业对生态环境的破坏，减少过度开采带来的地质环境破坏，由于这样的破坏，带来的破坏性需要在一个较长时间或者下一代才能够显现出来，因此需要政府积极的对煤炭企业经济转变的过程中进行宏观调控，这样，就可以通过政府与市场的双层调节来实现煤炭企业经济向可持续发展模式顺利转变。
1.5 较为频繁的煤炭事故因素
众所周知，煤炭生产安全问题是一个重大的问题，在煤炭行业事故频发，制约着煤炭经济发展方式的转变。伴随着我国系列经济政策的实施，我国经济的发展受煤炭经济发展的制约，我国煤炭企业投入生产过程中，对安全防护投入却存在着侥幸的心理因素，投入远远不够，表现为资金的投入少以及员工安全意识防范差的典型问题，对煤炭生产安全带来一定的潜在因素与安全隐患。针对我国一些矿井来分析，矿井的投入还具有历史欠账的问题，前期的安全资金投入还不够充足，给煤炭企业生产安全带来较大的威胁。将我国煤炭问题与国外相比， 我国煤炭问题比较严重和突出， 根据相关统计分析，我国一年内的煤矿安全事故的死亡率较高，百万吨的死亡率大约在0.75 左右，表明我国煤炭生产安全问题比较严重[4]。
2 煤炭经济可持续发展方式的建议
2.1 以可持续发展观念促进煤炭经济循环发展
从可持续发展的方面看，我国煤炭经济需要摒弃落后的传统观念，遵循国家经济发展“十二五”战略方针，积极进行节能减排的科学发展观，树立集约型的煤炭行业发展理念，倡导煤炭经济的循环发展模式，要求运用较小的煤炭资源投入得到较大的利用率，实现减少煤炭带来的废弃物的排放量以及对环境的污染；还可以通过将煤炭与电力相互联系起来形成一个煤电一体化的产业联盟链，应用全新的技术与工艺来减少污染等问题，降低煤炭对生态环境的不良影响，最终提高煤炭资源的利用率；最后，煤炭产业主要通过对生产要素的优化来实现资源最优配置，树立自助创新的发展观念，完成煤炭企业战略性调整。
2.2 以制度化来规划煤炭资源的合理性
从宏观上看我国煤炭产业是属于一个产量过剩的现状，需要在煤炭行业进行扩张，同时进行规模和产量的调控，加大煤炭行业经济发展的总体规划和管理力度。首先，需要进行总体的勘测规划，总体上进行严格的规划，实现煤炭行业的能源后被储备；争取在安全的情况下对旧煤矿进行竭力开采，保障长期内煤炭能力远储备的稳定性。对于新的煤矿企业需要严格控制其安全规范性，符合地方总体建设规划的同时建立与矿产资源相互适应的规模；其次，尽快淘汰不符合规范的自主开发小煤矿，对于煤炭企业员工实施合理的激励机制，注意煤炭专业人才培养机制的完善。
2.3 政府与市场双向调控煤炭行业的协调发展
煤炭行业经济可持续发展的目标是技术与经济双向一致性的发展，在这一过程政府与市场需要同时发挥其各自的作用。其中，政府的作用是宏观规范和激励机制的构建。
首先，政府可以通过制度安排来限制和规范经济参与者的行为，这种制度既包括正式的制度，如正式的法规和政策，也包括非正式的制度，如行业规范、道德准则等。
另一方面， 政府又可以通过制定激励性的政策手段来引导市场行为向着循环经济的目标发展。规范使得经济主体的利益明晰化，其行为有章可循，而激励才会引导经济主体的行为，朝着循环经济的目标迈进。
2.4 提高资源的开采利用率，扶持煤炭接续产业的发展从长远打算， 应该在扶植非煤产业发展及对煤炭资源实行保护性开发等方面下大功夫，从而使宝贵的煤炭资源得到充分、合理的利用，并为煤炭产业今后长远的发展打下坚实的基础。
一是提高资源利用率，特别是要抓紧研究薄厚煤层配采工艺，加大配采力度，提高资源回收率，在节约和降低成本上做文章，做到稳产高效。
二是加大结构调整力度， 加快发展煤炭替代产业。坚持以煤为主、煤与非煤共同发展的原则，突出发展煤电、煤化工、煤建材等煤炭深加工优势产业，稳步实施煤炭液化、气化工程，加快低品位、难采矿的地下气化等示范工程建设， 带动以煤炭为基础的新型能源化工产业发展[5]。
2.5 以煤炭现代化技术促进煤炭经济增长方式转变
我国煤炭资源占据国家自然资源的百分比相当大，运用现代化技术来大力促进煤炭经济的发展，是一种高效的煤炭经济转变方式选择，这是一种积极的转变煤炭经济发展方式的必然趋势。在我国煤炭经济重新定位其经济增长方式的时候，将面向现代化这一方针政策作为新的方向，打破传统煤炭经济的发展束缚，加快我国煤炭经济可持续发展的脚步，同时，制定煤炭经济的现代化发展战略，有效的推动煤炭经济的可持续发展政策，为煤炭经济可持续发展方式奠定坚实的基础，为煤炭经济增长方式的转变提供一个便利的环境。
2.6 以投入基础设施建立生态环境保护机制
由于我国煤炭经济发展一直以来都是在过度开采，造成大部分的环境都受到严重的破坏，矿区周围的自然环境都受到了不平衡的发展，包括居民区民众的生活都受到了极大的影响，这一切都是由于国家发展煤炭经济时，不合理安排煤炭开采给我们带来的损失。我国可以通过加大煤炭经济发展地区，基础设施的大力投入，争取全方位改变煤炭经济的增长方式。我国政府应该积极的与煤炭地方政府相互联合，两者积极的推动我国煤炭经济发展方式的转变。我国煤炭经济的经济增长方式以可持续发展出发，积极的优化我国煤炭产业结构与落后的生产模式，降低煤炭经济发展对生态环境的负面影响，加大煤炭基础设施的生态环境保护机制，从客观上保障国家煤炭经济发展的可持续和谐发展[6]。
3 总结
近年来，煤炭消费增长速度趋缓，煤炭供给呈现过剩趋势，煤炭企业的经济效益滑坡，非煤产业经济效益问题亟待解决。这种情况下积极的进行煤炭经济发展方式的转变是十分必要的。本文通过对煤炭经济现状的分析发现，目前我国煤炭经济的发展主要以数量扩张来实现经济增长，煤炭企业发展处于供应过剩的状态，从以下几个方面体现转变煤炭经济发展方式是十分必要的。
首先，体现在由于技术进步所带来的各种节能环保材料的广泛应用，我国煤炭行业的需求量大大减少，导致如果煤炭经济增长方式不及时的转变，煤炭的产出将大幅度剩余的矛盾；
其次，由于煤炭产品要素的成本增加导致煤炭生产成本增加，最后致使煤炭企业的经济效益呈现下滑状态；
最后，我国煤炭企业目前产量的增加主要不是靠扩大生产规模、技术的进步、优化的管理以及经济结构的优化等方面，而是主要通过生产力与资金的投入来实现增长，因此，我国煤炭企业应该调整为从技术上完善经济结构的优化，再进行企业内部的各种优势组合，实现一个发展核心技术、提高产业技术人才、健康而可持续发展的和谐之路。
参考文献
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第5篇：煤炭产业现状范文
关键词：煤炭销售；煤炭企业；新常态
中图分类号：F274 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2016）01-0036-02
煤炭作为我国重要能源，不仅仅与我国国民经济发展的整体态势存在关联，还与我国重要工业行业发展息息相关。在国民经济迅猛发展的背景下，煤炭需求量不断增加，煤炭价格也不断攀升，由此煤炭销售迎来了“黄金十年”。但是当前在经济发展新常态的背景下，煤炭上下游产业均出现发展缓慢，不断调整的局面。而煤炭行业本身也处于产能过剩、供求失衡、供给严重大于需求的经营困难局面。时至今日，国内煤炭产品价格呈单边下跌态势，不断下行寻找平衡机会，但实际的销售形势并不乐观，过去粗放经营状态下的煤炭销售方式已经不能适应新形势的销售要求。因此，积极探究新形势下煤炭销售的策略，变得尤为必要，及早改变才能抓住大变革中带来的大机遇。
一、新形势下煤炭销售遇到的问题
（一）供需结构变革背景下的煤炭市场竞争愈演愈烈
依据中国煤炭工业协会的煤炭经济运行形势报告来看，2014年前11个月，煤炭企业的利润处于不断下降的趋势，同比下降44.4%，相当于同比亏损了60%以上，一大部分的煤炭企业处于这样的亏损状态下，由此全国煤炭产量也出现了近年来罕见的下降情况。对于这种局面进行分析，我们可以从如下角度来探究：其一，煤炭企业在对于自身发展战略和市场需求之间进行权衡的过程中，煤炭产量渐渐进入到释放时期；其二，当前国际对于煤炭的需求量呈现出不高的状态，进口煤的价格不断下降，影响到煤炭的进出口量也打压国内煤炭市场；其三，我国整体经济增长已经难以保持两位数的增长状态，整体经济增长放缓，经济增长也进入到新常态的格局，各行各业对于煤炭能源的需求也没有以前那么迫切；其四，随着各项环保政策和标准的出台，低碳经济迅速发展和进步，煤炭能源渐渐被其他环保型能源所替代，这也是影响当前煤炭销售格局改变的重要元素之一。总而言之，就是由于新形势下煤炭的供求结构发生了彻底地改变，供大于求，产能过剩成为困扰市场发展的主要问题，这自然对煤炭的销售造成非常不利的影响，由此带来的就是煤炭企业之间的你争我夺的市场格局了。
（二）煤炭产品结构体系难以满足当前煤炭消费需求
整体来看我国煤炭资源丰富，产品种类多，在煤炭产量不断增加的背景下，高硫煤炭的比重也不断提升，并且迅速成为当前我国煤炭产品结构中的重要组成部分。但是在整体煤炭需求量不断下降，煤炭市场陷入白热化竞争格局的今天，高硫煤不仅仅达不到国家和行业的环保要求，难以切实的运用到实践生产中去，还会危及环境友好型社会的建立。此时，对于这种高硫煤炭产品有需求的企业也慢慢减少。另外，炼焦煤的需求量一直处于难以提升的状态，并且由于其储量不多，难以成为煤炭产品结构体系的主导产品，由此导致其增长速度相对滞后。最后，从当前煤炭需求主体来看，无论是钢铁产业，还是电力、建材、化工行业，都处于现代资源整合和企业改革的阶段，此时其对于煤炭的需求量也不是很高，并且对与煤炭的品质要求要高，即使有需求也与当前煤炭产品结构存在不吻合的情况，通俗来讲就是煤炭产品供应难以满足市场主体的多元化需求。
（三）缺乏健全的煤炭产品的运输管理渠道和机制
煤炭作为能源产品，一般的交易量都比较大，在进行煤炭产品销售的过程中就不得不去思考煤炭产品的运输方式。从当前我国煤炭产品运输来看，主要分为以下三种：其一，铁路运输，这是煤炭运输最为常见的运输方式，大约有超过90%的煤炭产品都是以铁路运输来实现的，这也是我国铁路货运工作的重要内容。这种方式运行速度稳定，不容易受到自然因素的影响，运输连续性比较好，成本比较低，不至于消耗更多的能耗。其二，公路运输，作为煤炭运输的补充运输方式，其有着速度快，门到门，便于操作的优势，但是其成本相对较高，并且可能对于环境造成污染。其三，水路运输，其优势主要体现在运量比较大，成本比较低，但是很容易受到自然因素的影响，速度比较忙，运输周期长，在装载的过程中会出现货物的损失。当前煤炭企业面临煤炭运输难的问题主要体现在：运输的稳定性、持续性和运费方面，煤炭市场火爆时经常出现，客户反复催促发运无果，由此给予目标市场造成的煤炭供应不及时；而且连续几次的运费上调也无形中增加了用户及煤炭销售企业的负担，从而使得煤炭的整体价格和效益慢慢下降，导致煤炭企业在市场中的格局发生了变化。通俗来讲，就是缺乏健全的煤炭产品运输渠道体系，难以保证煤炭高效、低廉地送达到市场中去。
二、煤炭销售新形势分析
（一）国内煤炭产能集中释放的趋势不断加强
以2014年煤炭产量数据为例，整体上来讲煤炭产量虽然出现小幅下降，但是总量依然巨大。在2014年前7个月，全国煤炭产量21.63亿吨，同比减少3180万吨，下降1.45%；全国煤炭销量20.53亿吨，同比减少3217万吨，下降1.54%；2014年七月份月份2.89亿吨，同比下降1.84%。据统计在煤炭产量增长，而煤炭价格不断下降的背景下，国内很多煤炭企业在今年上半年的亏损面已经高达70%，很多项目都是在亏损的状态下坚持生产，很明显，这就是国内煤炭产能集中释放的阶段，至于这一阶段要持续多久，集中释放会达到怎样的程度，都是当前国内煤炭企业担忧的问题。尤其在前几年内煤炭产品的投资性能优良，回报率比较高的经营之后，很多煤炭企业依然对于那种增长模式恋恋不舍。
（二）国外进口煤炭产品不断涌入到国内市场
随着我国进出口贸易的发展，国外越来越多的进口煤开始侵蚀传统煤炭供应市场，个别时段成为国内煤炭产品供给的重要渠道之一，由此成为煤炭市场供求平衡的重要影响因子。导致当前煤炭进口量增加的原因有以下几点：其一，前几年间，国际煤炭价格不断上涨，产煤国的煤炭投资规模比较大，由此刺激了煤炭产品的进口；其二，在新能源、页岩气、页岩油等非常规能源开发工作不断开展的背景下，部分国家的煤炭需求没有以前那么强烈，在煤炭产品出口方面出台了部分优惠政策，这也是影响进口煤量不断增加的外在原因。对于我国煤炭企业而言，进口煤的出现，无疑是在抢占其销售市场，其给予国内煤炭市场供给造成的压力还是比较大的。如果这种情况持续下去，其对于煤炭销售工作造成的负面影响，也是销售人员不得不去思考的问题。
（三）国内环保政策对于煤炭需求造成的影响
2013年以来我国多数地区出现了雾霾天气，这除了自然因素之外，与当前锅炉燃煤，汽车尾气，煤炭生产废弃排放有着很大的关联，为了解决这种困境，国家相继出台了大量环保政策，倡导低碳经济的发展和进步，推行了一系列节能减排的工作。2015年7月8日，国家能源局官网《关于规范煤制燃料示范工作的指导意见》，不仅仅对于各种项目的实施制定了严格的环保标准，还对于行业废水废气排放提出了更高的要求，这无疑会对于煤化工项目构成影响。如何保证环保政策与煤炭行业之间的权衡是正确的、是合理的、是适度的，这就是当前煤炭企业普遍关注的问题，一旦国内环保政策力度加强，势必会对应煤炭销售工作造成影响。因此，当前的煤炭企业也高度关注与煤炭相关的行业环保政策和法规，由此去实现对应销售方案的改善和调整，以便将损失降到最低。
三、新形势下煤炭销售的策略
（一）树立煤炭产品品牌战略理念
既然煤炭市场竞争陷入白热化的状态，煤炭企业就应该树立产品品牌战略意识，打造自身煤炭品牌，发挥自身的优势，树立煤炭企业的整体形象，由此去促进煤炭销售成绩的提升。具体来讲，可以着手从以下几个方面入手：其一，整合同等竞争能力的煤炭企业发展信息，比较其与自身之间的区别，由此找到煤炭产品品牌战略的切入点，将这个优势作为品牌建立的出发点和落脚点；其二，注重煤炭企业品牌的营销和管理，提升煤炭销售服务水平和质量，塑造良好的企业文化，以彰显出煤炭企业的竞争优势；其三，立足服务煤炭需求方的理念，积极实现与需求主体之间的联系，了解其在煤炭产品方面的需求，以制定出个性化的煤炭产品供应服务方案，以提升市场服务能力和素质。
（二）维系重点战略合作者的关系
对于煤炭企业而言，在新常态经济发展的背景下，注重重点战略合作者关系的维护，是帮助煤炭企业渡过动荡阶段的重要手段，这不仅仅可以降低企业的经营风险，还可以在合作共赢的格局下获得可观经济效益。当然，在维系重点战略合作者关系的过程，并不是一蹴而就的，还需要注意以下几个方面工作的开展：其一，突破地区发展的空间限制，实现与全国大企业之间的联系，使得煤炭销售融入到各行各业，形成煤炭销售的网络体系构建；其二，注重与电力行业，钢材行业之间合作关系的维护，树立相互依靠，共同抵抗的战略发展理念，注重与此类型企业之间的合作，并且努力做好每一次煤炭产品的供应工作，避免在销售的后期出现任何的差池，由此保证重点客户的维护和管理。
（三）不断优化煤炭产品结构体系
针对于当前煤炭产品结构体系难以满足煤炭需求的问题，应该着手从优化煤炭产品结构体系的方面入手，具体来讲需要积极做好以下几个方面的工作：其一，树立产品质量意识，了解客户需求，正视当前煤炭产品结构过于单一，难以满足多元化需求的问题，积极鼓励在煤炭产品研发方面的创新，以煤炭清洁高效技术和产业发展为契机，实现当前煤炭产品格局的调整和改善；其二，依照当前国家环保政策的方向和行业产业的标准规范，实现煤炭产品生产程序的调整，以保证生产出来的煤炭性能是符合要求的，是能够被各行各业使用到生产实践中去的，由此彰显出煤炭产品性能方面的优势；其三，注重煤炭产品结构体系优化的过程中，应该注重培养出健全的研发团队，并为其创造良好的研发环境和激励机制，以保证其切实的做好煤炭产品结构优化工作。
（四）健全完善煤炭运输管理体系
在煤炭运输管理体系构建的过程中，销售策略应该在以下几个方面进行调整：其一，实现与铁道部门之间的交流和沟通，以调整煤炭供应时间差的方式，制定长久有效的煤炭运输方案，避免在客运高峰期处于煤炭运输链断开的情况，使得煤炭运输管理进入到标准化和规范化的层次；其二，结合不同煤炭运输方式的优势，对于当前煤炭销售运输的任务进行明确，坚持具体问题具体分析的原则，制定出最佳的煤炭运输方案，保证其经济性和可行性的基础上，避免对于供应造成不良影响，以形成多元化的煤炭运输渠道；其三，处理好煤炭运输过程中煤炭运输商，煤炭生产商和客户之间的关系，明确各自权责，避免在运输过程中出现纠纷。
四、结束语
在煤炭市场转向宽松的形势下，坚持以市场为导向，调整产品结构，优化客户格局，生产适销对路产品，增强质量和服务意识，追求客户的满意度和忠诚度，是企业在日趋激烈的市场竞争中存活和发展的根本途径，我们应该正视当前煤炭销售过程中存在的问题，采取对应的措施予以改善调整，由此推动煤炭销售保持在理想的水平，以引导煤炭企业朝着更加健康的方向发展和进步。
参考文献：
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第6篇：煤炭产业现状范文
关键词：煤炭市场；现状；供需矛盾；对策
中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
尽管随着新能源的不断开发，煤炭资源的地位不断下降，但是2003到2012年，我国能源消耗中煤炭消耗仍占据五分之三还多，并且这种趋势不会减弱，表明煤炭资源仍然是我国资源的重要组成部分，并占据主导地位。我国经济的健康持续发展离不开煤炭资源，因为它发挥着基础性的作用。
一、我国煤炭市场供需特征
我国能源消耗结构中，煤炭资源的消耗位居首位。我国煤炭的开采量与消耗基本相当，使得我国煤炭市场的供需情况相比以往渐趋平稳，但由于我国煤炭主要生产地和主要消耗地不均衡，以及受到交通条件和投资等多方面因素的制约，某些地区的煤炭市场出现供需失衡的情况。这使我国煤炭市场出现“中煤四运、西煤东运”的情况。我国煤炭市场另一个特点是——利用率过低，浪费严重。西方发达国家用于加工与最终消耗的煤炭比例为2：1，而在我国这一数据变为2：3，这从另一方面加剧了我国煤炭市场供需的不平衡。
二、国内煤炭市场现状分析
煤炭市场经过十多年的持续繁荣，由于受到产能集中过剩和市场需求减少两方面因素的影响。在2012年，我国煤炭市场表现出萎靡的趋势。
1.产能过剩的问题比较突出
根据相关部门的数据，2010年我国煤炭产能已经达到87.6%。随着相关部门对煤炭产业警醒整合，调整产业结构，取缔大量非法煤矿，合并小型煤矿等，使得主要产煤区的煤炭产量得到极大增长，产能也得到进一步释放。2012年，我国煤炭产能已经达到42亿，远远超过市场的需求，使得煤炭库存量增大。2012年年末，煤炭库存量已经达到2.8亿吨，煤炭库存量的增大对煤炭价格产生严重影响，制约着我国煤炭市场的进一步发展，如表1。
2.煤炭市场供需失衡
（1）国内煤炭市场供需情况。煤炭市场的发展与我国的整体经济的发展脱离不开，特别是对煤炭需求量巨大的行业（如电力、冶金），它们的发展对煤炭市场的繁荣起到举足轻重的作用。受到全球经济不景气的影响，我国经济发展速度放缓，煤炭需求量减小，不仅给我国的煤炭企业带来了危机，而且使我国煤炭市场供需平衡被打破，出现供大于求的局面，一改之前的繁荣景象。虽然当前我国煤炭市场整体上已经趋于平稳，但是这种影响仍然存在。为了改变这种市场低迷的形势，同时投入大量资金加大国内的基础设施建设，促进了钢铁、电力等行业的发展，从而使得我国煤炭市场中供过于求的情况有所改善，但是我国煤炭市场供过于求的矛盾没有从根本上得到解决。如表2。
（2）国际煤炭交易影响我国煤炭市场供需。经济全球化背景下，世界经济直接影响我国经济的发展，所以，国际市场的煤炭交易也能在一定程度上影响到我国煤炭市场的供需情况，煤炭价格会有所波动。由于受到国际局势变化的影响，油价居高不下，随着我国改革开放的深入，煤炭市场逐渐想世界开放，大量国家煤炭涌入我国，冲击本土煤炭市场，必然影响到原有的供需情况，由供应平缓趋于宽松。
三、解决当前国内煤炭市场供需矛盾的措施
1.创建煤炭市场交易平台，规范煤炭交易市场
如何找到一个新的煤炭市场交易模式，创建有效的、全国性的交易平台，是现阶段研究的重点。由于我国领土面积广阔，使得各地区情况有所差异，比如煤炭质量、煤炭开采难易程度、煤炭存储手段、运输条件及煤炭市场需求等都有着很大的差异，所以，创建以全国煤炭市场为基础的交易平台是必要的，并且还应与地区煤炭市场相匹配，将地区与全国煤炭市场连接在一起。为了充分发挥煤炭资源对我国经济发展的促进作用，必须对我国煤炭市场体制进行改革，进一步完善，使得煤炭市场更加规范、有序，保证煤炭市场稳定发展。此工作做的比较好的是山西太原煤炭交易中心，它的成立已对山西的煤炭市场发挥了巨大作用，对全国各地区的煤炭市场起到指导作用。
2.积极发挥煤炭大集团的市场领导地位，实行战略布局
在对我国煤炭市场情况做到全面掌控的基础上，实施煤炭大集团战略，明确煤炭大集团的含义，积极发挥大集团的市场领导作用，推进我国煤炭市场机制、管理等方面的建设与完善，已经引起国家相关部门的高度重视，比如整合我国现阶段煤炭市场的混乱就是具体体现。煤炭大集团需要包括三方面的含义：一，它是市场的领导者，可以说引领着市场的走向，应具有比别的煤炭企业更高的竞争力；二，在国内煤炭市场份额的占有率上，以及集团规模大小上，都应占据主要地位；三，跨地区发展，甚至跨国发展，多元化投资，突出领导地位。因此，煤炭大集团一定要严格控制小型煤矿的建设，对已有的小型煤矿要进行资源整合，建立科学的煤炭开采制度，全面提升煤炭开采水平。同时，积极建设大型煤炭基地，由其是千万吨级别的，加强矿井安全管理工作，对煤炭产业结构进行优化调整。
3.提高相关产业的衔接，促进煤炭企业资金融合
电力、化工等产业对煤炭市场的发展发挥着至关重要的作用，有必要从技术上，建立一个煤炭、电力、化工三个产业紧密结合的生产方式。这种方式的建立，做到了产业与资源的有效结合，不仅能促进煤炭资源的有效利用，实现电力、化工等产业的高效发展，而且保证煤炭市场健康有序发展，煤炭资源可持续发展，切合现今我国节约资源，保护环境的国策。煤炭企业要充分开发煤炭的附加价值，调整现有的煤炭产品结构，做到最小的资源发挥最多的价值，从而提升我国煤炭企业的竞争力，促进我国煤炭企业能走向国门，积极开拓海外市场。
四、结语
现今，我国煤炭市场供需仍然存在诸多矛盾，急需解决。要结合我国煤炭市场的实际情况，不断进行探索，做到对我国煤炭市场供需情况的全面掌控，找到一种有效的方式，提高我国煤炭资源的利用率，提升我国煤炭集团的市场竞争力，促进我国煤炭市场长期稳定的发展。结合上文对我国煤炭市场供需现状的分析，必须加快煤炭产业的升级，优化产业结构，同时发挥煤炭大集团的作用，建立适应全国煤炭市场的交易平台、煤炭基地等，才能有效解决现阶段煤炭供过于求的难题。
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第7篇：煤炭产业现状范文
一、新形势下煤炭企业产业转型对策
1.制定科学完善的发展方案
煤炭企业在进行产业转型时首先要制定完善的发展方案，对市场的发展趋势进行深入的研究，剖析自身的特点、市场的变化和行业的竞争格局，做到知己知彼，从而赢得更为广阔的发展市场。煤炭企业管理人员在制定产业转型策略时，首先需要全面了解自身企业的状况，结合企业实际状况，从而保证制定计划的科学性和有效性。尤其是对于企业领导层，要注重实现煤炭企业多元化发展，必要时可以成立专门的战略制定机构，保证煤炭企业的转型质量，提高企业市场竞争力，实现企业自身的可持续发展，满足更广阔的市场需求。其次，管理人员在制定经营发展战略时，还要有自身企业的特色，尤其是要加大煤炭企业产业文化转型，让员工对产业转型有着深入的了解，能够积极配合企业各部门进行产业转型工作，提高产业转型质量和转型效率。第三，管理人员制定的发展方案要有科学性，比如对于企业经营项目投资状况，管理运行水平、管理运行流程，企业内部管理制度等进行全面分析，加大对项目决策、项目实施和项目后续管理的监督，最大限度保障企业产业转型质量，为煤炭企业今后的发展提供帮助。
2.积极引进先进煤炭发展技术
科学技术作为煤炭企业发展的重要支撑，它的发展水平会关系到整个企业转型的水平。只有不断增加煤炭企业科技含量，才能够降低煤炭企业的生产成本，提高企业的生产效率。尤其是对于当前我国煤炭企业来说，它们自身的生产和管理技术相对落后，许多技术已经不能够适应市场经济的发展需求，特别是绿色设计、清洁开采技术与国际先进技术相比还有相当大的差距，由于缺乏先进的开采技术，有的甚至对自然环境产造成巨大的破坏，因此煤炭企业管理人员需要积极转变自身的管理理念，引进更多先进技术，以达到可持续发展目标。提高煤炭企业技术水平，不仅需要积极引进先进的技术，同时还需要努力克服煤炭企业原有的生产弊端，以市场为导向，提高企业内部结构的优化质量。除此之外，技术人员也要加强技术创新，从自身企业实际出发，研发出更具本企业特色的技术方案，在提高企业竞争力的同时也可以实现企业产业转型的目标。管理人员要定期制定培训计划，加大对煤炭企业员工的培训，增强他们的工作责任意识，在自己的岗位上充分发挥作用，运用各种技能实现企业内部资源的优化配置，增强资源利用率。要想实现煤炭企业的转型，管理人员还要加大对技术人才的引进，提高企业员工的整体素质，优化人力资源结构，为企业自身转型提供人才保障。
3.提高煤炭企业市场市场竞争力
煤炭企业的市场竞争力尤为重要，它将关系到企业的未来发展状况，稍有不慎就会缩小企业的发展空间，影响到整个企业的发展质量。提高煤炭企业的市场竞争力，首先需要管理人员制定多元化的发展战略，增强企业转型能力，帮助企业找到更适合自身转型的条件，为今后企业良好发展奠定基础。在转型过程中加大核心主业建设，将煤炭生产与煤炭研发技术充分结合，拉长煤炭企业产业链，保持自身的竞争优势，从而赢得更多市场份额，为企业进一步发展提供技术支撑。煤炭企业作为一个比较特殊的企业，它的生产质量和生产水平与国家的经济命脉息息相关，管理人员在管理的过程中需要做好充分的调查，选择好自身的业务范围和转型方向，为企业进一步发展提供良好帮助。除此之外，煤炭企业管理人员要重视自身企业结构的调整，依靠本企业的竞争优势，在资金筹集、项目开发上做出更好的转型方案，让企业获得更多的市场空间，这样不仅可以为企业进一步发展奠定基础，增强企业生产效率，最终达到煤炭企业转型目标。
第8篇：煤炭产业现状范文
关键词：煤炭市场；营销；策略
煤炭是我国能源生产和消费的主体，在我国国民经济发展中起着支柱性的作用。在市场经济条件下，煤炭企业要不断的提高自身的营销手段，确保在市场竞争中立于不败之地。
一、 我国煤炭市场的现状及存在的问题
近年来随着国家宏观调控政策和环境保护的需要，我国对一些非法生产、布局不合理、污染严重的煤矿进行了整顿、取缔，一方面减少了煤炭的总产量；另一方面优化了煤炭的生产结构，节约了资源，促进了煤炭市场更加有序的进行。随着国民经济的发展，特别是冶金、电力、建材等主要用煤行业产品产量的增加，有力的带动了煤炭市场的供求。2009年，我国首次由煤炭出口国转变为煤炭进口国，国内煤炭市场日趋达到供需总体平衡状态。
但是，目前我国的煤炭市场也还存在着一些问题，这些问题主要表现在：
1.煤炭市场呈现无序竞争状态。国有大煤炭企业特别是同一市场、同一煤种的企业相互之间的竞争异常激烈，为了挤占市场存在着竞相压价的行为。一些小的煤炭企业凭借其低廉的成本和灵活的促销手段，占领了相当大的一部分市场，而一些大型的煤炭企业由于其生产成本过高，社会负担较重，缺少灵活的促销手段而在与一些小企业的竞争中处于劣势地位。并且，目前由于很多的煤炭企业实行的是独立核算和模拟法人运转，导致同一企业的不同煤矿之间为了自身的利益相互竞争，削弱了企业的整体竞争优势。
2.销售环节的混乱导致利润流失。一直以来煤炭销售都存在着很多的中间环节，如国有的建煤公司和燃料公司、集体的储煤厂、私人煤炭经营部等，在这个过程中会形成大量的“倒煤”队伍，煤炭购买者付出了相当高的价格，而煤炭企业的售价却比较低，大部分的利润都被这些倒煤的商贩获取了。
3.煤炭企业管理的不合理制约了市场的发展。这主要表现在一些煤炭企业的产品质量不高，结构不合理，影响了其的市场竞争力；缺乏全方位的服务意识和灵活的营销策略，不能满足快速变化发展的市场竞争的需要；并且一些煤炭企业的负担过重，生产成本较高，在煤炭市场竞争中不利于产生价格优势。
4.运输条件制约了煤炭市场的发展。目前我国在增加煤炭工业投资的同时，缺乏对相应的交通运输方面的建设投资，使得铁路、港口的发展远远落后于煤炭工业地发展，不仅使得煤炭运输日益紧张，增加了运输成本，同时还使大量本应属于煤炭企业的利润被其他商业企业侵占，不利于煤炭市场的发展。
二、制定和实施适应市场经济发展需要的煤炭营销策略
1.加强对煤炭市场研究，树立市场营销观念。煤炭作为一种商品，其最终是为满足市场需要服务的。因此煤炭企业也必须要加强队市场的研究，了解市场所需的煤炭产品品种、质量、价格变化、供求变化和趋势等各种市场信息。加强对企业经营管理者和销售人员的培训，强化他们的市场营销观念，引导他们进行市场调研，收集并分析整理市场信息。企业要根据市场需求来进行组织生产和调整产业结构。
2.坚持以客户为中心，制定煤炭营销策略。营销的最终目的就是抢占市场，拥有更多的客户，获得更多的利益。而营销的关键就是产品的质量，煤炭作为产品有其特殊性主要表现在无法用一个绝对的标准去判定其质量，不同的客户队煤炭的质量会有不同的要求，因此就要求煤炭产品的质量要以符合客户的需要作为标准，并且和客户特别是一些大中客户建立长期稳定的供求关系。利用经销、直销、、配送、联营等多种方式，建立多渠道多元化的客户网络，对战略客户、重点客户、补充客户和潜在客户进行分类优化管理。并且利用服务不断的巩固和扩大市场，提高俯卧质量，做好客户满意度调查，依靠优质的服务不断提高煤炭企业的市场占有率。
3.深化营销战略联盟，推动市场升级。在煤炭营销过程中，煤炭企业要充分发挥自身的优势，发展煤电战略大联盟。在保证煤电的基础上，加强与各大电力公司、钢铁公司、石化企业和建材企业的战略合作。发挥煤炭企业在能源方面的优势，合作开发一些高附加值、高耗能的产品；利用资金作为纽带，与一些大型的、重点电力、钢铁企业建立资本合作关系，控制和引进战略投资。
4.调整产品结构，促进多元化发展。在市场经济条件下，煤炭企业若只是生产经营单一的煤炭产品，很容易被淘汰。因此，要根据市场的需要，不断的进行产品结构的调整，打造精煤高端产品和品牌化发展，做好喷吹煤、洗精煤、块煤等品种效益煤的生产销售工作，实现资源与市场的最优配置，确保整体销售利益的最大化。并且可以充分利用煤炭企业的资源优势，发展一些高附加、高耗能的非煤炭产品，如发电、水泥、煤气等，提高企业的整体竞争力。
5.改革运输销售体制，组建煤炭运销公司。煤炭企业的市场营销极易受到运输条件的限制，为了尽可能的减少运输制约，可以组建运销公司，管理企业的市场调研、信息收集和处理、开拓市场以及协调煤炭运输。组建运销公司，一方面可以防止煤炭市场由于恶意竞争带来的混乱，为煤炭用户在质量、数量、价格和供货等方面提供可靠的保障；同时还有利于煤炭企业各煤矿之间进行统一的销售和调统一的运输，有利于维护整体的最大利益。组建运销公司，需要与铁路、公路、码头等运输部门建立良好的合作关系，创建自己的运输网络，环节煤炭外运的压力。
参考文献：
[1] 付永水. 我国煤炭市场现状分析与对策研究[A]. 经理日报. 2004年6月11日
第9篇：煤炭产业现状范文
【关键词】云南 煤炭企业 物流外包
现代物流理念与物流技术的导入,为煤炭物流业的发展提供了良好的契机。云南煤炭企业在三十年的改革实践中,逐步具备了相对集中的物流运作模式,但是大多数煤炭企业内外的各个系统和环节缺乏足够的协调配合,物流成本在总成本中仍占有很大的比例。同时,由于云南的煤炭产业,受计划经济的影响较深,生产管理粗放,物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上,浪费和损失十分严重,所以对煤炭企业物流运作系统进行控制,有助于提高煤炭企业的赢利水平和核心竞争力。本文旨在调查研究的基础上,理论联系实际,探索构建支撑云南煤炭企业生存与发展的物流运作体系。
一、煤炭企业生产现状
1、云南煤炭分布与储量
云南煤炭资源丰富,全省已探明煤炭资源量为277.16亿吨,预测资源量为413.84亿吨,全省煤炭资源总量居全国第11位。云南煤炭煤种齐全,有无烟煤、烟煤、褐煤、泥炭等。云南煤炭生产基地集中分布于云南东部地区的曲靖、昭通,西部及南部除一平浪煤矿、小龙潭煤矿外,均为地方小煤矿零星开采。
2、云南煤炭供需情况
自2001年以来,云南省原煤、洗精煤、焦炭产量均保持了快速增长,基本满足了全省经济社会发展对煤炭的需求,为全省的经济社会发展提供了重要的能源保障和原料供应。近几年云南开始出现煤炭供应和消费两旺,煤炭供不应求的现象;同时,云南周边的四川、重庆、湖南、广东等地煤炭需求将长期处于供不应求的状态,云煤外运市场潜力巨大。
3、云南煤炭企业
云南省煤炭企业普遍规模较小,生产能力低,形不成规模。有一定生产能力的主要是云南煤化工集团旗下的云南东源煤业集团有限公司,该公司是对原云南省国有煤矿进行整合组建的全省性煤业集团。下辖一平浪、羊场、田坝、后所、恩洪、兴云、可保、圭山八家煤矿及云南省煤炭供销总公司,并控股云南先锋煤业开发有限公司、云南东源铝业有限责任公司和云南东源实业股份有限公司。现集团公司年原煤生产能力600多万吨,煤炭洗选加工能力420万吨;其中五家煤矿有铁路专用线,总长71.9千米;七家煤矿有自备坑口矸石电厂,总装机7.63万千瓦。
二、云南煤炭企业目前物流状况
1、云南煤炭企业实行自营物流,普遍存在物流意识薄弱的现象
目前,云南省的国有煤矿物流运作大多数都属于自营物流,在煤矿企业中无论是普通员工还是大小领导,对物流概念不太了解、不认知,甚至在煤炭运销部门都存在物流意识淡薄,不了解物流是可以降低成本、创造时间价值、提高效益的“第三利润源泉”;煤炭企业对于运输合理化、装卸机械化、物流系统化、精益物流观念、物流信息化观念以及绿色物流观念等现代物流观念是一无所知,或知之甚少。这一现状告诉我们云南的煤炭企业必须转变观念,树立现代物流意识,才能使煤炭企业跟上时代的脚步、社会的发展。
2、煤炭是云南主要的可利用能源,需求不断增长,但运输成为煤炭继续发展的瓶颈
作为云南省的煤矿,无论是国有煤矿还是民营煤矿,煤炭运输主要是使用汽车通过公路进行运输,少部分由铁路运往省外。无论从井口到矿部还是从矿区到城市或火车站,道路大多数属于乡村公路,道路等级低下,路面狭窄,由于拉煤汽车超重超载,路面被严重破坏,加上道路很少维护保养,至使汽车运煤在公路上运输时间过长,造成运输成本居高不下,而运输成本的升高促使运输户更加超载,增加道路负担,形成恶性循环,使煤炭运输消耗时间过多。例如,塔甸煤矿,从矿区到峨山县城的道路有50来公里,汽车行驶时间却要二小时左右。因此,到目前为止,运输仍然是制约云南煤炭业持续发展的瓶颈。
3、从煤炭销售这一环节中可以看出,现代物流的强大服务功能还远远没有体现出来
由于煤炭企业物流意识淡薄,煤炭销售仍然采用计划经济条件下的传统模式,虽然有些国有煤矿解散了车队,把运输队与销售部门合并成立煤炭运销公司,独立运作,采用社会运力完成煤炭的销售与运输,但大多数社会运力都是个体运作,不成规模,不是专业的第三方物流公司,不能提供专业化的物流服务。从事运输业的个体户及运输公司大多数还处在低水平运转线上,彼此间的竞争主要是靠降低运输价格来获取货源,运输车辆与煤炭运销公司没有严格的契约约定,双方是松散的雇佣关系,由于运输价格的过低,许多运输车辆超载行驶,不仅给公路等交通设施带来了破坏,也带来了煤炭运输过程中的损耗和质量问题。
虽然目前也有少部分从事煤炭物流服务的企业存在,但现有的物流公司主要服务内容仅局限于货运、仓储、运输等基本的低层次物流作业层面,很少有物流服务企业提供综合性、全程性、集成化的现代物流服务。
三、煤炭企业物流自营或外包的优势与劣势比较
自营物流与物流外包是相对的,自营物流是企业自备仓库、车队等物流设施,内部设立综合管理部门统一实施企业内部物流运作,物流活动完全是生产企业的一种附属产物,不能带来产品增值。物流业务外包,是指制造企业或销售企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流公司)运作。物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
1、煤炭企业自营物流的优势与劣势
(1)自营物流的优势
通过自营物流煤炭企业可以自主控制内部的采购和销售环节,可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节,能以较快的速度解决物流活动过程中出现的问题,获得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息,以便随时调整自己的经营战略。
通过自营物流煤炭企业可以控制煤炭生产设备、物资等原材料的采购和原煤的销售,不必为运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判,降低交易风险,减少交易费用。
(2)自营物流的劣势
自营物流模式需要投入大量的资金购买物流设备、建设仓库和信息网络之类的专业物流设施,这对于缺乏资金的中小煤炭企业来说是个沉重的负担。作为云南的国有煤矿,规模也不算大,经济实力不是太强,完全依靠企业自身力量来兴建现代化的物流系统并不现实。再有,对于绝大多数煤炭企业来说,物流部门只是企业内部的一个后勤部门,企业自营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动,企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅的工作,结果是辅的工作没有抓起来,关键性业务也无法发挥出核心作用。
2、煤炭企业物流业务外包的优势与劣势
(1)煤炭企业物流业务外包的优势
煤炭企业将物流业务外包给第三方物流公司,可以加速商品周转,减少库存,降低经营风险。第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段,最大限度地加速库存商品周转,减少库存,为企业降低经营风险。
煤炭企业将物流业务外包给第三方物流公司,可以降低企业内部的管理难度,提升管理效率。物流业务外包能使煤炭企业享受专业管理带来的效率和效益,还可将内部管理活动变为外部合同关系,把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任,有利于简化管理工作。
(2)煤炭企业物流业务外包的劣势
目前云南省有关公路、铁路、水运、航空等多种运输方式有效衔接的物流基础设施网络还在建设中;物流中心、物流园区等还在规划或建设中,物流基础设施建设和物流资源整合基本不到位,支撑区域物流平台的物流信息系统正在逐步建设和完善。
煤炭企业内部物流体制相对分散,有从事生产煤炭的设备和物资的供应部门与仓库,还有从事原煤销售的销售公司和车队,这给物流外包增加了一定的难度。
目前云南的第三方物流尚处初期阶段,企业自建物流系统仍有较大的市场,煤炭企业实行物流业务外包,会遇到来自企业内部某些部门的抵制,尤其是一些国有煤矿,物流外包将意味着解雇大批员工,这对企业的领导人来说是个非常大的风险。
四、煤炭企业物流外包的必要性
目前云南的煤炭企业对物流及物流外包的认识还刚起步,有的还停留在狭隘的资源观上,尤其是财务状况还令人满意的煤炭企业,不愿意通过物流外包的方式来改变现有的业务模式。因此,通过对煤炭企业物流业务外包的可行性分析有利于建立企业物流体制,改善物流观念,提高物流认识。
1、煤炭企业将物流业务外包可以将有限的资源集中用于发展煤炭生产主业上来
煤炭企业将物流业务外包给第三方物流公司,可以使企业实现资源的优化配置,减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入,将有限的人力、财力集中于煤炭生产这一核心业务上。
通过物流外包会使煤炭企业的精力专注于煤炭的开采上,致力于研究煤炭开采的现代化方法,努力杜绝煤炭生产中的不安全因素,不断提高采掘的工作效率,提高煤炭企业生产效益,使煤炭企业在高效益支撑下,采用先进的设备,科学的开采方法,降低吨煤死亡率。
2、通过物流业务外包可以促使煤炭企业对煤炭物流系统进行研究,提高对物流理念的认知
煤炭物流是一个系统物流,它存在于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中,是一个由煤炭的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流构成的物流系统。目前,云南煤炭企业对物流的研究还比较少,煤炭物流系统体系尚未完全建立,所以,通过物流业务外包可以促进煤炭企业加快实施物流工程,使煤炭企业在降低煤炭物流费用,压缩生产成本,减少流动资金占用,增加企业利润中不断加深对现代物流的认知。
3、物流业务外包本身有其复杂性,但云南煤炭企业物流外包是必要的,是大势所趋
作为云南的煤炭企业是自营物流还是外包物流,并不存在唯一的决策标准。但是从企业竞争战术的角度来考虑,煤炭企业物流外包是必要的,是大势所趋,是今后发展的方向。因为煤炭企业产品单一,且是皇帝的女儿不愁嫁,如果把企业不太擅长的物流业务交给专业物流服务供应商去做,可以加深煤炭企业对供应链的认识,使煤炭企业真正放弃“大而全”、“小而全”的计划经济模式,树立基于供应链的统一资源观,以资源整合的思想重新审视企业资源、分析企业资源的优势与劣势,来提高企业运营效率,降低企业运营成本。
【参考文献】
[1] 王淑云:物流外包的理论与应用[M].人民交通出版社,2005.
[2] 云南省政府:云南省煤炭工业发展行动计划(2008―2012年)[Z].2008-12-22.
