现代工程安全管理精选(九篇)

第1篇：现代工程安全管理范文

关键词：施工安全；模式；创新；5A；人性化

Abstract: with China's infrastructure investment increased rapidly in recent years, the construction industry is booming, but at the same time, China's production safety situation is very serious in the field of construction, construction construction high number of casualties, more construction become a casualty of one of the industry. This grim security situation not only affect the construction unit of economic benefits, but also relates to the overall situation of social harmony in our country. Safety in production, therefore, no small matter, construction enterprises must be the important position of construction safety in the strategy, the various security pass to strengthen management, and actively explore innovation in today's modern building construction safety management mode, to adapt to the development of building industry needs. This article first analyzes the importance of modern building engineering construction safety management, and then summarizes the present problems in construction safety management, and finally probes into the construction safety management mode of three kinds of innovation, and human aspects of strengthening the safety management in construction are proposed.

Key words: construction safety; Model; Innovation; 5 a;Human nature.

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

建筑工程加强施工安全管理的重要性

（一）建筑行业的高危性质决定

建筑业施工生产流动性大，产品的形式多样化，产品的体积庞大，结构复杂，露天作业，季节性比较长，机械化程度低，材料品种繁多，安全系数小，很难控制，隐患较多，必须全员参加安全管理这项工作，协调配合，综合治理。

（二）党和国家政策的号召

安全生产工作是我们党和国家的一项重要政策，是建筑施工企业的头等大事，保护职工的安全和健康是我们党的一贯方针，也是社会主义企业管理的一项基本原则。因此，做好安全管理工作是我们开展正常活动的必需要求，是一项重要的政治性任务。安全生产的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗获得最大价值。

当前我国建筑工程施工安全管理中存在的问题

（一）对施工安全管理重视不够

在管理工作中，未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。

（二）施工人员的素质有待提高

我国建筑业从业人员大多数都由农民工组成，而且普遍缺乏安全意识，技术培训也远远不够。目前我国已经在人员培训工作上加大了力度，但是在实际操作中，人员培训的方式、力度和考核体制等方面都还有一定的困难。另外，建筑业的施工技术复杂，企业应更重视施工人员对安全技术交底的能力培养。总体来讲，施工企业应从从安全思想教育和安全技术培训这两个方面着手，进一步提高施工人员的安全防护能力。

（三）建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实，未能从施工企业－项目部－班组－施工人员逐级落实安全生产指标，未能逐级签订安全生产责任制，安全生产无从考核。

（四）安全资金投入不足

建筑施工过程中，安全生产在资金投入上没有得到落实或投入不足，不能满足安全条件的需要，一些地区安全生产费用根本没有按规定纳入工程概算成本中。建设单位不按时拨付工程进度款，造成施工单位安全费用无法按时投入，安全条件无法保证。大部分工程实行低价中标，施工单位互相攀比，竞相压价，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，造成恶性循环，施工企业要想维持正常经营，往往挤占安全费用，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，能省的省、能拖的拖，这种做法给安全生产带来极大隐患。另外有些承包商追求的是利润最大化，连必要的安全防护用品、保证措施也不愿花钱，这在个体、私营企业中表现尤为突出。

第2篇：现代工程安全管理范文

关键词：电力建设；施工安全管理；薄弱原因；改进对策

社会经济发展为社会资源的综合应用提供保障，电力建设下是社会建设施工中的一部分，一方面，电力建设工程的实施探索技术创新，提升现代电力工程的资源应用效率；另一方面，电力技术的应用与探索也要实现现代电力建设安全管理体系完善，发挥电力资源在建筑工程中的实际作用，为电力建设的发展保驾护航。

1电力建设施工安全管理发展现状分析

电力应用是社会资源结构中的重要组成部分，电力建设施工安全管理发展水平的发展现状分析。我国电力建设施工安全管理作为建筑安全管理的核心工作，但实际实施情况依旧存在管理制度脱离管理实际的情况发生。结合相关电力资源管理文献记录数据分析[1]：电力建设中，无意识触电发生概率为30%，机械设备出现触电为20%，电力建设传输系统坍塌导致安全问题为20%，以及电力设备损坏发生漏电的安全事故为10%。我国电力建设施工安全管理的实际实施情况中存在较大的管理不足，导致现代电力建设的整体都存在电力应用安全隐患。为了实现现代电力建设系统的科学性发展，必须对现代电力建设安全管理系统进行分析，完善电力安全管理结构。

2电力建设施工安全管理薄弱原因分析

2.1安全管理体制实际作用性较低

电力建设贯穿于现代工程的始终，安全管理意识是工程安全管理的一部分，但结合数据分析来看，电力建设管理发生事件多种多样，其中无意识触电发生的比重为30%，较大的比重是由于电力安全管理体制的实际作用没有发挥，才会导致较高的无意识触电问题的发生。例如：电力建设管理者对电力安全管理重视性较低，当工程用电系统存在电力应用安全隐患，不能及时进行系统的维修，导致现代电力的管理机制无法发挥保护作用，从而提升了工程中安全用电的危险性；现代电力资源管理机制，存在管理制度脱离实际，管理制度中的相关规定缺乏实际可行性[2]，一旦电力工中出现电力应用安全隐患，管理机制无法给予相应的处理指导，使电力建设工程的电力应用安全性较低，风险性提升，社会电力资源管理机制实际作用失灵。

2.2安全管理机构对接性低

电力建设中存在安全隐患问题原因，与电力建设工程安全管理机构的日常管理存在密切的联系。建筑施工工程管理人员在日常管理中，对电力建设的安全的机构对接性较低，出现工程管理中，电力安全管理重心与电力管理之间存在较大的管理不足，工会安全管理缺乏可控性。一旦工程中存在管理问题，工程管理人员无法第一时间解决电力建设的安全隐患，同时电力建设工程的责任明确性较低，工程管理出现电力安全事故，无人承担责任；电力建设工程管理的对接性低也表现在工程电力建设材料购买的质量令人堪忧，工程施工中的电力建设部分的质量检验性低，工程电力资源的水平都处于较低的水平，也会使电力建设的安全隐患性增加[3]，最终造成文献中无意识触电发生概率为30%，机械设备出现触电为20%，电力建设传输系统坍塌导致安全问题为20%，以及电力设备损坏发生漏电的安全事故为10%的电力建设多样性问题频频发生。

2.3电力建设人员的水平低

电力建设是建筑工程中的重要组成部分，结合代建筑工程电力事故发生的完善，电力资源综合应用水平来看，建筑工程施工人员的整体水平存在较大得差异，一部分，电力建设技术人员具有较强的理论知识，但实际电力建设的实际操纵水平较低，一旦施工中进行电力技术的实际操作，就会出现电力管理技术整体应用技术不到位的情况[4]；另一部分，电力建设人员具有较高的实践能力，但对于建筑施工中电力规划设计图的分析能力较差，无法准确的将电力建设的技术合理的应用到电力建设中，对电力建设工程的安全管理都带来较大的问题，从而导致我国电力应用系统的安全管理机制无法发挥电力安全管理作用。

2.4电力建设设施存在弊端

电力建设是工程建设的主要部分，但从我国现代建筑工程的电力建设应用技术上进行分析，电力建设工程技术的分析与应用无法保障电力建设设备系统及时更新，建筑工程内部电力安全管理系统的滞后，从而无法保障电力建设内部存在的电路问题。例如：部分电线外层绝缘皮老化等问题的发生[5]，工程内部电力管理系统的工程安全控制准确性较低，无法及时进行工程的安全性控制，提升了电力应用安全的危险性。

3电力建设施工安全管理问题的应对策略

3.1发挥安全管理体制的实际作用

电力管理机制是建筑工程电力资源管理的核心部分，为了充分发挥电力管理机制的实际作用，提升现代电力资源应用在社会建设中的完善性融合，提升电力资源应用的实际作用，为社会发展提供动力。必须实现电力管理机制的相关规定符合电力建设的管理实际情况，及时进行建设工程电力资源的合理性调整，例如：某工程为了改善电力应用中存在电力应用事故[6]，及时进行电力安全管理体制的完善，对体制中不符合实际的管理部分，实施管理制度的调整，发挥电力管理制度在电力应用中的监督和管理自用；电力建设现代工程施工的一部分，建筑施工管理者必须调整工程管理的重点，不仅要注重工程建设的质量和进度，同样也要关注工程施工中电力安全管理问题，提升工程施工中对电力安全应用的管理作用。例如：某建筑工程管理者积极进行工程人员安全教育，实施电力应用安全教育理论与实践演习相结合，为建筑工程的安全施工提供了正确的思想指导，大大提升了工程的电力建设安全管理作用，促进现代电力建设安全管理体制发实际管理作用。

3.2完善安全管理机构

电力建设安全性保障离不开现代电力建设管理机制发挥指导规划作用。从工程施工的基本材料角度分析，电力工程建设的材料购买必须进行严格的质量控制，把握电力建设的材料应用的整体质量水平。例如：电力建设的电线购买时，必须注重电线外层绝缘皮的厚度，实现工程电力建设资源的应用符合建筑工程电力应用的质量要求标准，发挥电力建设安全管理的监督作用；电力建设安全管理应当做好电力管理安全管理的合理性安排，结合经济责任制度，发挥电力安全管理机构的实际作用。例如：实施电力安全管理系统完善，建筑工程管理系统及时建立工程内部电力安全管理监督运行管理结构，实施建筑工程内部管理结构体系发挥实际安全控制作用，进一步落实现代建筑管理的安全管理作用，推进现代建筑工程电力建设安全控制管理结构体系[6]。

3.3优化安全管理队伍

电力建设施工安全管理完善，离不开电力建设管理队伍，发挥工程内部电力管理人员自身管理优势，促进电力建设系统的完善与安全管理实际作用的提升。一方面，要善于应用电力建设系统内部管理中，电力安全管理技术理论人员，可以组织技术人员进行电力技术应用的现场技术练习，同时采用电力管理理论逐步完善电力建设工程安全管理的相关指导理论，发挥电力建设工程内部人才的优势；另一方面，进行电力建设实际操作人员专业化技术理论知识的培训，技术人员在施工设计图纸应用中存在的不足。例如：进行电力建设专业技术指导理论的培训；此外，电力建设安全管理制度发挥作用，工程可以实施技术人员和理论人员同步进行电力管理技术的应用指导，促进现代工程施工整体电力建设系统发挥实际作用，促进现代电力建设系统的内部安全控制作用得到充分的发挥。

3.4实现电力系统的作用

实现现代电力建设施工安全管理问题得到全面性改善，一方面，需要实现现代电力系统作用得到整体性发挥，电力安全管理系统必须保障系统的全面性开展，推进电力资源应用结构体系内部结构的更新，推进电力供应系统与网络系统相互融合链接，及时进行电力建设设备系统的更新，优化电力建设系统的设备结构。例如：实施系统安全控制系统进行设备系统的整体更新，提升电力建设工程设备具有较强的安全自动检测和断电处理能力[7]；另一方面，现代电力安全管理系统的发展，应当保障电力建设系统具有整体技术检测系统的准确性，优化电力建设系统的电力安全检测能力。例如：电力安全管理自动化系统能够及时检测到电力建设中电线绝缘皮老化等细小问题，实施现代电力建设安全管理在实际应用中发挥电力安全监督作用，促进我国现代建筑管理作用的发挥。

4应对电力建设施工安全管理问题的策略实施的原则

电力建设施工安全管理问题是现代建筑工程施工管理的重要组成部分，结合现代技术电力建设安全管理的相关策略，提出实施策略的基本原则：①整体性原则。电力建设安全管理的实施能够完善建筑工程管理结构，与建筑工程管理的各个部分相互连接[8]，因此电力安全管理不是单独存在的，而是与工程的整体相互结合，电力安全管理措施的实施中，不论是管理制度还是安全技术实施，都要从工的整体出发，发挥技术应用的整体作用，促进现代建筑工程的安全管理结构完善发展；②持续性原则。电力建设施工安全管理是工程施工每一天都会遇到的问题，进行整体工程安全性管理时，不能局限于某一安全管理技术的应用，必须保障安全管理工作开展的持续性和长期性，发挥电力建设施工安全管理的实际管理作用，推进现代电力建设体系在运行中的逐步完善；③电力建设安全管理制度的实施，必须将安全作为第一位，电力建设施工安全管理不是管理理论，也不是一种管理制度，而是落实到是处的安全保障[9]。针对现代电力资源应用结构存在的安全隐患，合理开展管理策略的优化实施，完善现代电力管理结构，发挥电力安全管理的实际作用。

5结束语

电力建设施工安全管理是保障电力应用系统安全的重要依据，结合现代电力建设施工安全管理发展实际，探索造成多重电力应用安全隐患的原因，并提出相应的应对措施，包括管理制度、管理理念等方面的措施，为充分发挥电力建设安全管理体系的作用提供正确的引导。

参考文献：

[1]谭焕亮.对电力工程施工安全管理工作的探讨[J].广西质量监督导报,2008,(4):101-102.

[2]胡学鹏,王松臣.电力工程施工安全管理探讨[J].中国电力教育,2010,(32):214-216.

[3]李星云.电力工程建设过程中的安全管理[J].电子测试,2013,(6):126+180.

[4]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2016,(6):154.

[5]王明,王林,曲乐斌.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].住宅与房地产,2017,(6):194.

[6]吴国军.电力工程安全管理的方法与实践[D].华北电力大学,2010.

[7]张建中.綦南供电局农电管理模式的改进及应用[D].重庆大学,2007.

[8]侯慧.应对灾变的电力安全风险评估与应急处置体系[D].华中科技大学,2009.

第3篇：现代工程安全管理范文

关键词：水利工程管理；内涵；目标；内容

水利工程现代化是我国全面实现现代化的重要组成部分，是我国实现现代化的重要保障和支撑，是水利工程从传统向着现代化转变的重要标志。水利工程管理就是结合相应的工程项目，按照现代化的经营理念和管理技术对系统不断进行完善和强化管理。当前在我国各个领域现代化飞速推进进程中，也需要水利工程领域积极应用现代化的管理理念和手段，形成一个系统化、科学化的管理体系。

1 水利工程管理的现代化内涵分析

水利工程现代化是一个国家现代化进程中十分重要的组成部分，是一个需要不断进步和发展的过程。现代化水利工程建设和发展显示了我国水利工程建设从传统模式向着现代化模式转变。水利工程现代化管理是适应国家经济发展现代化、社会现代化和水利领域现代化的客观要求。要想实现水利工程现代化管理就需要我们建立和时展相适应的现代化管理体系。水利工程现代化管理作为水利现代化的重要组成部分，其内涵可以涵盖为以下几方面内容：能够应用先进的生产技术，建设高标准、高质量的水利工程设施，同时结合水利领域发展需求能够制定科学的、先进的，适应现阶段我国市场经济体系现代化水利工程管理体系，建设出一支高素质、高水平，专业素质过硬，具有现代化思想意识和管理理念的工作队伍。实现水利工程现代化管理尽管能够带来多种好处，但是在具体实施过程中还需要我们循序渐进的开展，其是一个漫长的动态化过程。

2 水利工程现代化管理目标分析

2.1 对水利工程管理方式进行大胆革新

首先，要尽快改变过去传统的水利工程管理管理方法和手段，逐渐向着现代化管理方向转变；其次，结合当前我国市场经济发展特点、趋势，构建符合我国特色社会主义市场经济，符合水利领域发展规律的水利工程高效运行管理的管理体制，确保水利工程管理工作能够安全高效的运行下去。

2.2 促进先进技术的应用，保证水利工程项目的安全运行

首先，促进先进生产技术的应用。水利工程技术和设备的更新换代为水利工程现代化管理提供了足够的技术支撑和保障，其能够有效提升水利工程现代化管理水平，同时还能够保证水利工程运行的安全性、稳定性和可靠性。因此，进行水利工程管理过程中需要我们重视现代化技术和设备的应用，进一步提升水利工程现代化管理水平，为实现一个地区和国家经济发展发挥其应有的作用；其次，保证水利工程项目的安全运行。保证水利工程项目能否实现安全运行对于确保居民正常用水、农业和工业正常用水来说有着十分重要的作用，其直接影响到一个地区社会秩序稳定和人民群众团结。所以，水利工程项目运行过程中，需要我们采取科学有效的管理手段，确保项目运行的安全性和稳定性，在确保工程运行安全高效的前提下，进一步延长工程使用寿命，更长久的发挥水利工程的作用。

2.3 实现水利工程管理的精细化

水利工程现代化管理涵盖了丰富的现代化管理学理论，其中就包含精细化管理理论。在水利工程管理过程中积极应用精细化管理理论，能够保证整个管理体系的系统性和全面性。在具体应用过程中应该以相关的规章制度为指导思想，制定出完善的考核评价制度，确保水利工程管理的现代化、规范化和科学化。

3 水利工程现代化管理的内容分析

3.1 坚持现代化的管理理念

首先，坚持以人为本的管理理念。坚持该种理念才能体现出水利工程现代化管理的服务性特点。要始终坚持为人民群众提供优质的服务为出发点，充分发挥好水利工程在供水、发电、防洪抗旱的功能，确保人民群众的利益不受损害。同时，在进行水利工程建设管理过程中，还要避免工程建设对环境造成的影响，并尽可能降低这种危害程度；其次，要全面坚持安全为中心的管理目标。水利工程建设过程中的安全性和工程质量直接威胁到周围人民群众的生命财产安全，因此，一定要重视水利工程建设管理的安全性。只有全面保证工程质量和安全性，才能更好的发挥出水利工程应有的经济效益、社会效益和生态效益；最后，坚持可持续发展的理念。可持续发展理念在水利工程现代化管理中扮演着十分重要的角色。实现可持续发展理念要猿忠钥蒲Х⒄构畚前提，为社会稳定发展和进步，做出自己应有的贡献。水利工程现代化管理坚持可持续发展观念既符合时展潮流，又是构建和谐社会的要求，能更好体现出水利工程的公益性。

3.2 积极应用现代化管理手

首先，积极应用信息技术。在水利工程现代化管理过程中应用信息技术能够体现出信息传递的高效性和准确性，是行业发展的重要标志。水利工程现代化管理同样离不开信息技术的应用。通过在管理体系中引进信息技术设备，构建完善数据整理、储存、传输和分析系统，有效提升水利工程现代化管理效率；其次，积极应用先进的智能化设备。在水利工程现代化管理过程中应用智能化设备能够提高管理的自动化水平，确保对水利工程运行状态进行实时管理，同时，在水利工程现代化管理中还可以应用实时监测设备，及时发现系统中存在的安全问题，并及时进行处理，确保水利工程运行安全性。

参考文献：

[1]中国与日本的水管理及其比较研究（一）――水管理体系的评价系统[J]. 陈菁，水谷正一，後藤章.河海大学学报（自然科学版）. 2001（05）

[2]水利工程公益性耗费补偿的状况及难点――建立良性水利工程公益性耗费补偿机制探讨之二[J]. 董文虎.中国水利. 2000（02）

第4篇：现代工程安全管理范文

【关键词】土木工程； 施工；项目管理

近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高，为工程项目管理工作奠定了良好的基础，同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。

1.现代土木工程项目管理工作分析

现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。

2土木工程施工项目管理

2.1土木工程施工质量控制DD土木工程项目管理的基础

工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。

2.2土木工程施工进度控制DD现代土木工程项且管理的关键

施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。

2.3成本管理-土木工程施工项目管理的重点

现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。

3.加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。

第5篇：现代工程安全管理范文

【关键词】建筑工程施工管理对策及建议

一、现代施工管理的含义

施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的动态安全管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

二、现代施工管理的现状

安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”;缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。安全管理水平低下,安全管理手段落后;安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查,既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实。宏观安全管理有待进一步加强,必须完善安全生产监督管理体系,健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段和机制尚未完全到位,监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”,即事故调查、安全检查和发许可证,工作方法还停留在开会、发文件的层面上。应对突发事故的预案和预案的实施明显不足,还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识,推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

三、施工管理中的成本管理

当前,我国施工企业在建筑工程项目成本控制方面存在着制度不完善、管理水平偏低等问题,造成成本支出较大、效益低下的不良局面。可见,加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分和劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段,对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等,进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效实施,保证工程项目最大限度地产生合理的经济效益,我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下,确定成本控制的具体措施。同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况,以保证预期成本目标的实现。全员控制原则。工程项目成本的全员控制就是要对涉及到工程项目的各个部门、各个单位、各个班组和全体员工进行项目成本管理,这个管理不是抽象的管理,而应该有一个系统的实质性内容。对于工程项目涉及到的部门、班组和员工,必须制定出相应的责任书,要让全体项目组成员的切身利益与项目成本挂钩,防止出现成本控制人人有责、人人不管的现象。全过程控制原则。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本时,一直到工程项目竣工后的保修期间结束。在整个施工过程中,为了做好成本的控制,应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能地降低成本和消耗。动态控制原则。动态控制原则就是要在工程项目的实施过程中进行严格的成本控制。因为实施项目是一次性工程,施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备。要真正做好成本管理,我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控,以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

四、抓好施工管理的对策

1.对施工人员做好安全培训教育,针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况,区分层次,突出重点、兼顾普遍,采取多种方式做好安全培训工作,对特种作业人员(电焊工、电工、起重工等)要结合工种进行岗前安全教育,必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。

2.统一施工安全资料标准。在建筑行业中,全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全生产有关规范及有关施工安全生产文件,统一标准,强化用标准,时刻加强安全教育,增强各方面安全意识,确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。

3.提高施工现场安全意识和操作技能。施工现场堆放的各种物料分类放置,确保消防通道畅通,对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格围蔽保护,建筑进行全封闭保护,拉挂合格安全网,设置安全标志牌。给进入施工现场的所有人员配备安全帽,给高处作业人员配备安全带,对违反者一经发现立刻予以制止,耐心教育并严格按章处理,让所有施工人员充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性,进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识,增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。

4.施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立,把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起,重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性。使管理人员增强管理意识,真正为安全生产负责。

5.建筑设计方面要完善。解决设计中存在的安全问题,要从多个方面来保证建筑设计的安全性,设计人员不能只套规范,应该根据不同的设计对象,不同的环境和使用条件,发挥自己的才智和创造性,必要时采用高于规范规定的数值。选用经济合理的设计方案以保证建筑结构的安全性。

6.施工用电方面,严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求,临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点,要求编制专项设计方案,坚持做到三级配电,两级保护。配电线路必须按有关规定架设整齐,架空线应采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设或沿地明敷设。电箱实行“一机一闸一箱一漏电”,外观应完整、牢固、防雨、防尘,箱体应外涂安全色标,统一编号。停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁。照明、动力分别设置,认真建立临时用电档案。

7.现场施工机械设备防护方面,严格设备进场的性能检查,严抓安装就位后的安全调试,坚决淘汰已报废的机械设备。对购买使用的设备一律实行备案制度,记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况,禁止对运行中的设备违章指挥和违章操作,以保障施工设备正常运转。

第6篇：现代工程安全管理范文

关键词： 建筑施工；施工管理；问题探究；对策措施

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

1 建筑工程施工管理中存在的主要问题

建筑工程施工管理体系还刚起步，很不完善，在这当中还存在相当多的急需解决的问题，总的来说可以从以下几个方面进行阐述。

1.1建筑工程施工管理的组织体系没有形成规范

很多学者对我国的建筑企业进行分析后就发现一系列问题，比如我们目前的很多建筑企业内部都在管理组织体系方面有待完善，整个企业的个人结构、服务功能以及组织体系与技术管理等方面目前都不能满足建筑工程施工的要求。有能力按照国际标准来设计项目管理模式的建筑企业非常少，甚至有些建筑企业的项目管理模式体系中连项目质量控制部门、专门的采购部门、施工经营管理部门及运行部门等等都不具有。仅设有项目施工方承包部门。有的企业内部至今还没建立专门的管理程序文件、工作手册、施工文件等机构部门。从而导致施工企业组织管理系统很不完善。总而言之，我国建筑工程施工管理在组织体系上还必须进一步加强。

1.2施工成本管理工作的粗放阻碍了经济效益的最大化

建筑工程施工企业的最终目的是为了最大程度实现经济效益的最大化，而降低成本这种方法是最根本的也是最有效的。然而我们很多建筑企业在成本控制方面也存在许多漏洞，有一些企业生产成本内部定额、相关收费标准以及施工材料上没有制定相应的管理制度，还一直沿用老方法，采用陈旧的施工管理方法和手段，没有对成本进行科学的分解和测算，使得建筑工程施工成本常常超过计划值，阻碍了建筑企业实现利用的最大化。

1.3 建筑施工管理水平低下使得提高建筑企业生产水平很困难

从目前建筑工程施工管理水平可以看出，我国建筑工程施工企业的施工管理水平还没有能力用于减少建筑施工过程中出的问题。如今的建筑工程施工管理技术还处在初级阶段十分落后，有很多项目还不能有效利用分筛结构的原理将一个大项目分筛成很多小项目工程，通过强化这些小项目的成本管理，因此，成本管理不能取得很好的效果。不仅在成本管理方面，就在质量管理方面，我国的施工管理技术还在初级试验阶段，先进的施工管理技术还自由在某些方面取得成效，这在很大程度上制约了阻碍了施工管理水平的发展。

1.4现代安全施工管理

施工管理科学最早设计的是常规的安全管理，也可以 称之为传统安全管理。现代安全管理是现代企业及现代社会实现安全生活和安全生产必经之路。一个拥有现代技术的生产企业必然需要要有相适应的现代施工管理科学。现代施工管理的特点和意义是：要改变传统的纵向单因素安全管理将之转变成现代的横向综合安全管理；要将传统的事故管理转变为现代的事件分析和隐患管理，简而言之变事后型为预防型；要将传统的被动的安全管理对象转变成主动现代安全管理对象；要将传统的安全管理转变为现代的安全动态管理。

建筑施工管理影响因素

2.1主观方面的影响因素

任何事物的发展都会某种程度的受到主观因素的影响，如果在事件发展的初级阶段就终止了主观因素的作用，这一事件就一定不会发展和壮大。同样的道理，在建筑工程施工管理方面，要是建筑施工管理人员思想和主观意识上看轻建筑施工管理，那会在初试阶段就会对建筑施工管理水平起阻碍作用。

2.2客观方面的影响因素

我国建筑工程施工管理水平一直存在着很多的客观因素，主要是硬件设施的问题，我国建筑业的装备技术一直处于较低的状态，尽管在最近几年再设备方面取得一系列的成就，但离国际先进水平还是存在一定的差距，我们应该加强这方面的研究投入。

3施工管理的对策和建议

3.1企业是安全生产的承载主题.必须落实以及强化企业在安全生产工作中的责任，建立安全生产责任制。在工程施工的整个施工过程中，每一个环节每一个岗位都要高度重视并做好安全生产工作。小中型企业是施工管理的最薄弱环节，我们在支持、鼓励和引导非公有制经济共同发展的同时，必须确实加强对个体和私营企业的安全生产管理监督，有步骤的探索出一套行之有效的监督办法。

3.2建立安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施为进一步全面落实安全生产责任制，第一步必须对各级部门的责、权、利进行明确的确定在安全生产工作中，通过与各级各部门人员、各单位层层落实并签订《安全生产责任书》的方法来逐级落实安全责任，并要根据责任和要求来追究施工责任。

3.3各地区、各部门要用安全监督方法，使《安全生产法》能得到贯彻落实。为此我们应该采取以措施，一：健全安全生产监督管理机构。各级当地政府要严格按照 《安全生产法》的要求，认真落实安全生产责任制。二：加强事故预防。各级各部门安全生产监督管理人员，不但要深入调查取证分析事故发生原因，从严查处事故责任，而且更重要的是要及时察觉和督促整改存在安全隐患的地方。三：特别是要加强小企业的安全生产管理。小企业数量多、分散、情况也是各不相同，导致了安全监督难度大，但也是更需要安全监督的地方。

3.4安全施工管理需要长期的努力，为此，企业要做好以下几个工作：一要严格现场安全管理。要借用各种制度的作用，来确保安全生产秩序的正常运行，二要严格追究责任制度。通过追责来约束管理人员，提高各级人民的责任心。三要增加执法力度，对那些不听劝告、违规严重的企业给以严肃处理。

结语

建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，要做好这工作，需要建筑企业及各级管理人员认真为之努力，充分的分析自身特点及利用自己的长处，采取科学的方法来提高建筑施工人员的素质，在本文中只粗劣的探讨了这一问题，认识也并不深刻，需要进一步的研究探讨。我们在实际的工程项目中，要理论与实践相结合并结合自身的特点，进一步细化管理中的各项工作，这样就可以按时保质地完成建筑施工任务。

第7篇：现代工程安全管理范文

一、省管水利工程现代化规划的必要性 二、省管水利工程现代化规划形势分析 三、省管水利工程现代化规划思路探索

(一)工程管理

创新思维、改进工作思路,大力推进工程管理从粗放式管理向精细化、制度化管理转变,从突击式管理向常态化、标准化管理转变。进一步加强工程技术管理工作,强化水利工程硬件和软件的标准化管理。认真开展工程检查观测工作,全面做好维修养护项目管理工作,保证工程得到及时维护,充分发挥工程效益。进一步强化安全生产责任制,提高全民安全素质,确保安全生产形势稳定好转。以水管单位考核为平台,进一步提高工程管理规范化水平,。

(二)河湖管理

围绕“工程建设标准化、管理设施现代化、管理工作规范化、控制运用科学化、行业管理法制化”的目标,按照统一管理与分级管理相结合的原则,切实加强河道管理工作,确保工程完好和安全。有利、有序地进行水土资源开发利用,对河道沿线市、县(区)河道管理部门实施技术指导和检查督促。对涉及河道工程管理范围内的活动进行安全监督,依法查处各种违法行为。依法调处水事纠纷,把水事矛盾和纠纷消灭在萌芽状态,维护社会和谐稳定,保障水利事业健康发展。

(三)防汛防旱管理与应急能力

发生一般性洪涝,保证所有工程第一时间排洪除涝;发生设计标准以内洪水,保证所有工程安全运用。加强监测手段,完善调度方案,优化运行方式,提高工程的减灾效益。逐步建立和完善水情遥测系统,水文报汛站全部实现自动测报;建设或完善包括水情、工情、工程管理、建设管理、水利经营等数据库的水利数据中心,实现防汛防旱及水资源的综合调度和控制作用。努力实现“指挥决策科学化、应急处置规范化、防汛抢险专业化”,提高防汛防旱应急处置能力。

(四)工程设施

确保所管水利工程达到设计标准,工程设施完好并安全运行,充分发挥工程效益。及时组织对水利工程进行安全检测、安全校核和安全鉴定,及时立项开展水利工程除险加固,确保水利工程安全高效运行。按照《水闸工程管理设计规范》要求建立设施完善、功能齐全、环境优美的现代化管理设施,提高工程管理水平,改善职工办公、生活条件、丰富职工业余文化生活。管理手段实现自动化、信息化。水土保持满足防洪要求,宜林范围绿化率达100%,工程环境优美。

(五)信息化建设

按照水利现代化的要求,以信息技术应用为手段,逐步建设和完善所管工程自动化监控系统和视频监视系统,建设和完善工情、水雨情、综合管理等各项信息采集、传输网络及数据中心,提高水利信息资源开发应用与管理能力,构建覆盖全省的水利信息化综合体系,以信息化、智能化提升工程管理水平。开展水利工程“无人值班,少人值守”试点工作,积极推进主要水利工程自动化监控和视频监视系统建设,具备条件工程全部实行“无人值班,少人值守”。

(六)水文化建设 四、省管水利工程现代化规划存在主要问题和对策

(一)存在主要问题

1.水利工程管理硬件不“硬”软件“软”

现有水利工程质量和管理设施状况远不适应新的要求,病险水利工程仍较多,却不能及时加固改造。管理设施更是因陋就简,大部分没有到位。省管水利工程管理基本还较粗放,规范化、精细化方面还很薄弱。职工队伍安全意识和自我防护意识亟待提高,按照标本兼治、长效管理的要求还有大量工作要做。

2.管理体制及机制不能满足现代化要求

2004年江苏省属水利管理单位体制改革,开展了单位定性定岗定员、落实管理费用和维修养护经费等方面的探索。但是面对水利现代化发展的新要求,水利体制改革相对滞后、管理费用投入不到位已成为工程管理单位实现可持续发展和良性运行的瓶颈。

3.水利职工队伍建设有待加强

受特定的工作环境和氛围限制,职工的技术素质不精、管理理念落后、创新精神不强,再加上近几年急需人才引进不进来,造成人才队伍结构性矛盾较为突出。人才总量不足、技能型人才老化,高层次人才特别是中青年领军型人才紧缺。面对现代管理的要求,给省管水利工程现代化建设带来很大的困难。

(二)主要应对策略

1.解放思想,创新工作思路

实现水利现代化需要更新观念,实现治水观念的现代化。要建立符合现代水利要求的水利工程管理体制和运行机制,达到体制理顺、机制搞活、机构合理、人员精干、服务优质、环境优美、运行高效。要转变治水理念,调整工作思路,按照科学发展观要求,坚持以人为本,提高水利管理和服务水平。要以科学发展观为指导,解放思想,求真务实,努力革除影响科学发展的体制和机制上的弊端,建立与现代水利事业和社会主义市场经济相适应的水利工程管理体制和运行机制。

2.深化改革,突出体制机制激发作用

水利现代化发展,既要依靠科学的治水思路和先进的技术装备的引领,也要依靠充满活力的体制机制的推动。要创建现代化水利发展的体制和机制,必须真正建立有效保护、科学治理和严格考核的河湖管理体制机制,真正建立分类定性、管养分离和安全运行的水利工程管理体制机制,真正建立依法行政、社会监督的水利服务体制机制。要不断深化水利管理体制机制改革,激发行业的创新活力,推进江苏水利现代化的加快发展。

3.适当超前,强化顶层设计引领作用

先进的规划水平和设计能力,是水利现代化发展的重要内容。科学治水的理念和思路,必须通过水利规划设计工作来贯彻,现代水利的功能拓展和新技术新材料的推广运用,也必须首先在水利规划设计工作中得到体现。水利规划设计工作的现代化水平,应当表现在善于把水利行业的自身规律与经济社会发展的新要求有机结合起来,做到规划设计理念和思路与时俱进、不断创新。要科学制定和完善水利现代化各项分项规划,加强规划重点项目和管理任务的目标考核,充分发挥先进的规划设计和规划实施考核工作对水利现代化发展的引领作用。

第8篇：现代工程安全管理范文

关键词：现场施工管理对策 后期管理

引言

现今施工管理是建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中，以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。

改革开放以来，建筑业持续快速 建筑业是一个事故多发的行业，保证事故责任单位承担责任，必发展，在国民经济中的地位和作用对于其他行业来说更应该强调安全生产必须遵循“安全第一，预防为主”、为了有效实现减少安全生产事故为本”的方针，营造一个安全施工的和协环境。

1、现代施工管理

施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。 现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

1．1安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：

1．2重视安全

安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

1．3做好预防工作，事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”、“预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识谈薄而引发的事故率不断上升。

安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。

宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

2．抓好施工管理的对策和建议

2．1 企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。

在企业整个生产流程中，每个环节 每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全牛产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

2．2 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任．并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2．3 各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。

一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

2．4 施工管理工作需要常抓不懈

为此，企业要抓好了以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能住事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系；全面推行现代施工管理施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

3．建筑施工管理的几个问题

3．1施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

(1)从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺．技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2)做好材料管理工作，材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3)做好人员管理工作,施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力,同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作，安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

3．2项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新，所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值，工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理，项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

3．3后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题．因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施．建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施．在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

第9篇：现代工程安全管理范文

[关键词] 水利现代化；规划；机制体制

【中图分类号】 TV1 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）04-136-2

一、省管水利工程现代化规划的必要性

水利是国民经济的基础产业和基础设施，是经济社会可持续发展的重要支撑。2011年初，江苏省委、省政府根据中央一号文件出台了《关于加快水利改革发展推进水利现代化建设的意见》，提出力争通过5年左右的努力，初步建成现代化的水利综合保障体系，到2020年基本实现水利现代化，率先走出一条具有江苏特色的水利现代化道路。2012年5月，水利部和江苏省人民政府联合行文批复了《江苏水利现代化规划（2011-2020）》，就今后一段时期我省如何加快水利改革发展、推进水利现代化建设提出了明确要求。江苏省管水利工程是江苏水利防洪保安的流域性骨干工程，省水利厅要求省级水利管理单位作为全省水利管理系统的领头羊，应当率先完成现代化建设任务。江苏省管水利工程管理单位应当深入分析单位水利发展现状和当前面临的形势，高起点、高标准、全方位谋划水利现代化总体目标和工作布局，确定工程管理、河湖管理、防汛防旱管理与应急能力、工程建设、信息化建设等方面的规划目标和具体任务，为未来十年省管水利工程改革发展提供科学依据。

二、省管水利工程现代化规划形势分析

国家重视水利改革发展，给省管水利工程现代化建设带来了政策优势。2011年，水利发展改革迎来了战略机遇期，中央一号文件和中央水利工作会议确立了新形势下水利的战略地位，明确了水利是国家基础设施的优先领域，要求“努力走出一条中国特色水利现代化道路”。省委省政府出台“一号文件”明确了水利改革发展的目标：“十二五期间，全省初步建成现代化的综合保障体系，2020年基本实现水利现代化”。省属水利工程管理单位管理的水利工程，是全省水利工程体系的骨干，也是全省防汛防旱的主力军，应该率先实现工程管理的制度化、规范化、科学化和法制化，推动水利工程管理单位跨越式发展，为全省水管单位作出示范，率先实现现代化。作为省管水利工程管理单位，在江苏水利现代化建设进程中承担着防洪减灾和一定的水资源供给、水环境保护职能，必须为全省经济社会又好又快发展和江苏水利现代化建设提供积极有效的支撑。

三、省管水利工程现代化规划思路探索

（一）工程管理

创新思维、改进工作思路，大力推进工程管理从粗放式管理向精细化、制度化管理转变，从突击式管理向常态化、标准化管理转变。进一步加强工程技术管理工作，强化水利工程硬件和软件的标准化管理。认真开展工程检查观测工作，全面做好维修养护项目管理工作，保证工程得到及时维护，充分发挥工程效益。进一步强化安全生产责任制，提高全民安全素质，确保安全生产形势稳定好转。以水管单位考核为平台，进一步提高工程管理规范化水平，。

（二）河湖管理

围绕“工程建设标准化、管理设施现代化、管理工作规范化、控制运用科学化、行业管理法制化”的目标，按照统一管理与分级管理相结合的原则，切实加强河道管理工作，确保工程完好和安全。有利、有序地进行水土资源开发利用，对河道沿线市、县（区）河道管理部门实施技术指导和检查督促。对涉及河道工程管理范围内的活动进行安全监督，依法查处各种违法行为。依法调处水事纠纷，把水事矛盾和纠纷消灭在萌芽状态，维护社会和谐稳定，保障水利事业健康发展。

（三）防汛防旱管理与应急能力

发生一般性洪涝，保证所有工程第一时间排洪除涝；发生设计标准以内洪水，保证所有工程安全运用。加强监测手段，完善调度方案，优化运行方式，提高工程的减灾效益。逐步建立和完善水情遥测系统，水文报汛站全部实现自动测报；建设或完善包括水情、工情、工程管理、建设管理、水利经营等数据库的水利数据中心，实现防汛防旱及水资源的综合调度和控制作用。努力实现“指挥决策科学化、应急处置规范化、防汛抢险专业化”，提高防汛防旱应急处置能力。

（四）工程设施

确保所管水利工程达到设计标准，工程设施完好并安全运行，充分发挥工程效益。及时组织对水利工程进行安全检测、安全校核和安全鉴定，及时立项开展水利工程除险加固，确保水利工程安全高效运行。按照《水闸工程管理设计规范》要求建立设施完善、功能齐全、环境优美的现代化管理设施，提高工程管理水平，改善职工办公、生活条件、丰富职工业余文化生活。管理手段实现自动化、信息化。水土保持满足防洪要求，宜林范围绿化率达100%，工程环境优美。

（五）信息化建设

按照水利现代化的要求，以信息技术应用为手段，逐步建设和完善所管工程自动化监控系统和视频监视系统，建设和完善工情、水雨情、综合管理等各项信息采集、传输网络及数据中心，提高水利信息资源开发应用与管理能力，构建覆盖全省的水利信息化综合体系，以信息化、智能化提升工程管理水平。开展水利工程“无人值班，少人值守”试点工作，积极推进主要水利工程自动化监控和视频监视系统建设，具备条件工程全部实行“无人值班，少人值守”。

（六）水文化建设

积极建设完善的水文化体系，使单位文化“内化于心”，得到职工的认知认同；“固化于制”，体现到单位规章制度和行为规范中；“外化于行”，转化为职工的自觉行动。到2015年末，基本建立起反映水利单位特色的价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系和适应发展的学习文化、创新文化、和谐文化；实现单位文化与发展和谐统一、单位发展与职工发展的和谐统一。到2020年末，做到水利工作文化品位明显提升，职工素质全面发展提高，构建起充满活力、富有效率、更加开放的水利工程管理单位工作服务机制。

四、省管水利工程现代化规划存在主要问题和对策

（一）存在主要问题

1.水利工程管理硬件不“硬”软件“软”

现有水利工程质量和管理设施状况远不适应新的要求，病险水利工程仍较多，却不能及时加固改造。管理设施更是因陋就简，大部分没有到位。省管水利工程管理基本还较粗放，规范化、精细化方面还很薄弱。职工队伍安全意识和自我防护意识亟待提高，按照标本兼治、长效管理的要求还有大量工作要做。

2.管理体制及机制不能满足现代化要求

2004年江苏省属水利管理单位体制改革，开展了单位定性定岗定员、落实管理费用和维修养护经费等方面的探索。但是面对水利现代化发展的新要求，水利体制改革相对滞后、管理费用投入不到位已成为工程管理单位实现可持续发展和良性运行的瓶颈。

3.水利职工队伍建设有待加强

受特定的工作环境和氛围限制，职工的技术素质不精、管理理念落后、创新精神不强，再加上近几年急需人才引进不进来，造成人才队伍结构性矛盾较为突出。人才总量不足、技能型人才老化，高层次人才特别是中青年领军型人才紧缺。面对现代管理的要求，给省管水利工程现代化建设带来很大的困难。

（二）主要应对策略

1.解放思想，创新工作思路

实现水利现代化需要更新观念，实现治水观念的现代化。要建立符合现代水利要求的水利工程管理体制和运行机制，达到体制理顺、机制搞活、机构合理、人员精干、服务优质、环境优美、运行高效。要转变治水理念，调整工作思路，按照科学发展观要求，坚持以人为本，提高水利管理和服务水平。要以科学发展观为指导，解放思想，求真务实，努力革除影响科学发展的体制和机制上的弊端，建立与现代水利事业和社会主义市场经济相适应的水利工程管理体制和运行机制。

2.深化改革，突出体制机制激发作用

水利现代化发展，既要依靠科学的治水思路和先进的技术装备的引领，也要依靠充满活力的体制机制的推动。要创建现代化水利发展的体制和机制，必须真正建立有效保护、科学治理和严格考核的河湖管理体制机制，真正建立分类定性、管养分离和安全运行的水利工程管理体制机制，真正建立依法行政、社会监督的水利服务体制机制。要不断深化水利管理体制机制改革，激发行业的创新活力，推进江苏水利现代化的加快发展。

3.适当超前，强化顶层设计引领作用

先进的规划水平和设计能力，是水利现代化发展的重要内容。科学治水的理念和思路，必须通过水利规划设计工作来贯彻，现代水利的功能拓展和新技术新材料的推广运用，也必须首先在水利规划设计工作中得到体现。水利规划设计工作的现代化水平，应当表现在善于把水利行业的自身规律与经济社会发展的新要求有机结合起来，做到规划设计理念和思路与时俱进、不断创新。要科学制定和完善水利现代化各项分项规划，加强规划重点项目和管理任务的目标考核，充分发挥先进的规划设计和规划实施考核工作对水利现代化发展的引领作用。

4.打造特色人才队伍，为水利现代化提供有力支撑

高层次的人才队伍和高素质的职工队伍，是水利现代化发展的根本保证。水利的现代化建设，既要传承，更要创新。不仅要建设一支知识面更宽、专业能力更强、能够引领水利现代化发展的精英队伍，而且要培育一支能够适应水利现代化建设和管理要求的高素质的水利职工队伍，这是实现水利现代化发展目标最根本的人才资源保障。

参考文献：

[1]张智慧，刘承建.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].科协论坛（下半月）， 2009，（04）.