工程质量管理体系与措施精选(九篇)

第1篇：工程质量管理体系与措施范文

关键词：技术创新；质量安全管理；整合

中图分类号TU8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）66-0083-02

1 以技术创新为龙头，进一步提升质量安全管理整合优势

强化质量安全技术管理和技术创新，充分发挥科学技术对质量管理、安全生产、文明施工工作的保证与促进作用，并以质量安全技术数据库为平台，进一步理顺业务流程，充分发挥质量安全管理整合优势。

1）加强工艺技术创新：工艺技术创新主要包括两个方面：一是围绕科技进步进行创新。二是围绕实物质量安全进行创新；

2）加强检测技术创新：对工程实体的检测，一方面是判断施工质量是否符合标准规定，另一方面是检验施工过程控制能力；

3）加强技术与质量安全整合创新：质量与安全控制措施改进必须与技术创新紧密结合，一是要重点挖掘新材料、新工艺、新结构、新方案对工程质量安全的影响，扩大功能，提高工程各项质量与安全指标。二是要高度注重市场动态，重视市场调研与市场需求分析，把握市场需求与机遇。三是要注重人的作用，要为技术、质量安全管理人才营造良好的学习氛围和发展空间，做好质量安全创新与技术创新的整合工作，形成一个良性工作平台；

4）加强对新开项目的质量安全技术的支持、服务、保障工作：坚持对项目无边界服务工作流程，具体指导新开工项目施工质量、安全控制要点、质量控制记录和安全文明施工台帐的建立和制作等工作，协助新开项目建立质量安全管理体系和质量安全责任制及对分包队伍进行质量安全技术培训，切实提高项目的质量安全预警能力；

5）加强安全技术措施方案的管理，确保安全技术措施费投入到位：要求项目深坑基础工程、外脚手架、各种异型架子（挑架、门式架、挂架、吊篮架、整体爬架）、现场临时用电、物料提升机、外用电梯、塔吊防护工程必须编制单项安全防护技术方案；安全技术防护措施方案必须严格履行会审、审批制度，未经审批的安全技术防护措施方案不得实施；安全技术措施费的投入以保证安全技术措施方案的实施为基点，实现安全管理达标。总部组织制订“项目安全技术措施费管理办法”，项目建立“安全技术措施费台帐”，以适应国家法律法规要求和现场安全管理的需要；

6）强化质量安全教育培训管理：通过教育培训，改善员工的质量安全意识，提高管理人员的质量安全管理能力和专业技术，提高作业人员质量安全操作技能。

2 深化落实精品工程生产管理理论与三大体系整合工作

公司质量安全管理在不断夯实基础管理工作的同时，也在不断深化和提升体系管理，只有通过体系的有效运行，才能持续稳定地生产大批量的建筑精品工程，树立企业品牌，才能实现企业的可持续发展。

1）不断完善改进“精品工程生产管理理论”

创建“分层控制、分级管理”质量控制模式和以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为核心的“精品工程生产管理理论”。科学合理的制定工程各项目标包括质量安全目标后，要围绕工程总体目标对各阶段目标、各分项目标进行细分，制定出量化的、可测量的指标和工程质量安全控制要点，并配备相应的资源。工程策划阶段尤其高度重视质量安全策划工作；过程监控重点针对隐蔽工程，影响观感质量和使用功能的分项工程，特别是在结构、装修和机电工程施工阶段；阶段考核重点突出工程实体质量、质量预控措施的制定、安全专项方案的执行，各项质量安全标准和指标的落实，阶段性成果总结（《问题集》、《规矩集》）和其他有关方面内容。

通过“精品工程生产管理理论”的良性运转，将会使我公司工程实体质量、安全管理、员工质量安全意识和企业质量安全控制的核心能力得到不断的提高，此项工作是我公司质量安全管理的核心。

2）强化过程质量安全控制，确保实体质量目标、安全目标与创优目标的实现

为推动质量安全管理、提高质量安全意识、确保“精品工程”的实现，我公司在进一步落实质量安全责任工作的基础上，加强日常现场检查与结构验收、工程预验、竣工验收、季度考核等监督、检查工作，检查内容包括土建、机电安装施工等各方面的质量安全管理、资料台帐管理等。重点加强对高大架子、特殊架子（挑架、整体爬架、吊蓝、挂架等）、现场临电、大型机械以及特种设备、锅炉压力容器等各项技术指标的鉴定、安全防护与管理、检查验收及资质审查验收等工作，确保公司各项目质量安全管理均保持在受控状态，各项指标均达到计划指标要求。

3）培训引导结合，突出事前预控，重视质量安全成本效益

要全面提高工程质量，树立企业形象。要正确处理好培训教育、工程创优、资金成本与全面提高工程质量的关系，把提高企业整体素质和提高所承担工程的质量总体水平放在第一位。保持公司整体质量水平的稳定上升，持续为社会塑造精品工程。

加强项目及各子分公司管理人员的质量安全意识教育，加大质量安全技术培训力度，并以现场蹲点指导、演示幻灯片案例等多种形式向各项目演示质量安全的问题点及控制措施，避免同类问题的重复性发生，将工作重心向“事前预控”方向转移，降低各项成本，改变投入型管理为预防性管理。同时严格杜绝项目为降低成本支出而减少在安全防护用品上的投入，要求项目建立安全技术措施投入台帐。加强对特种作业人员日常培训与证件审核，加强分包单位基层施工管理人员质量安全培训，重点强化对新进场工人的“三级安全教育”工作，确保各项安全防范措施的落实。

4）规范京外项目质量安全管理。随着京外市场拓展力度的加强，特级资质就位，京外工程所占市场份额在逐步扩大，确保京外工程的质量安全管理水平，树立企业形象，维护企业品牌，是目前我公司质量安全工作的重点之一。通过向京外项目大量输送总部质量安全与体系管理规范性文件与培训教材，将京外项目管理运作纳入公司整体管理体系之中。

第2篇：工程质量管理体系与措施范文

【关键词】施工组织；安全管理；成本控制；进度控制

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时，保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的组织施工与管理是工程实施的关键。

一、施工组织

组织有两重含义。一是组织结构，二是施工组织设计。

（一）组织结构

项目管理的组织结构，也就是管理体系的建立，包括质量保证体系、安全生产管理体系。组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论。控制项目管理目标的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施，但组织措施是最重要的措施，合理的组织结构，明确了各部门的分工和职能，才能做到各司其职、人尽其能、物尽其用，才能指挥有序、令行禁止，杜绝扯皮和管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端，是实现项目管理目标的前提。

（二）施工组织设计

加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程施工组织设计、从编制项目施工组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案；装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；施工技术质量标准的采用；保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施；降低成本措施；新工艺新设备新技术的应用、成品保护措施；文明施工、防止扰民保证措施及工程保修服务承诺等。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。施工组织也体现在施工组织设计上，合理的组织施工过程是施工管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织，科学的工艺流程，合理安排了各分项、分部工程、隐蔽工程的工序，劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这就是组织的决定性因素。

二、施工管理

施工管理是为了实现工程项目的目标。即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工组织与协调等。施工管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工实施再到竣工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程，是资金、劳力、机械、材料各项投入最大，也是管理对象之间关系最复杂、最能体现管理水平的过程。

（一）施工安全管理

安全生产是建设和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。

（二）施工成本控制

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入，结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此，成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：

1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目中的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

（三）施工进度控制

施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。某工程因进度滞后，为了赶工期，在现浇屋面蓄水池时，没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理，避免了拆除重来，但也增加了费用并使原来滞后的工期更加滞后。

（四）施工质量控制

施工质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。这方面有过惨痛的教训。某小型码头工程，在现浇胸墙混凝土时，由于管理的不善和质量意识差，工人没有拆除支撑在胸墙内部的木枋，将木枋浇在胸墙里边，又没严格按配合比下料，经发现后抽芯取样，不合格率高达50%。结果全部拆掉重浇，造成经济损失约30万元和45天工期，这是极大的浪费。

（五）管理对象之间的关系

总之施工成本、施工进度、施工质量、施工安全是一个矛盾的统一体。它们既矛盾又统一，科学的施工管理就是要找到几者之间的平衡点和最佳结合点，使它们为条件，良性循环，为实现工程项目管理目标奠定了坚实的基础。不良的管理使它们互相制约，顾此失彼，使目标管理处于恶性循环之中。

三、组织与管理

组织与管理是工程为实现目标的重要方法和手段，两者之间你中有我，我中有你。管理需要科学的组织，组织为了更好地管理，但组织是管理的核心。组织的科学性决定了管理水平的先进性，也就决定了实现项目目标的可靠性。

参考文献：

[1]公路工程施工监理规范（JTG G10-2006）

第3篇：工程质量管理体系与措施范文

关键词：质量管理 管理体系 改进措施

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（b）-0200-01

在我国经济体系中制造业质量管理体系一直是其重要的组成部分，而制造业质量管理体系的优化离不开改进措施的有效支持。因此在这一前提下对于持续改进质量管理体系的有效措施进行研究与分析就具有极为重要的经济意义与现实意义。

1 质量管理体系存在问题

质量管理体系存在着诸多问题，这主要体现在管理缺乏常态化、管理体系不健全、内部控制有待提升等环节。以下从几个方面出发，对质量管理体系存在问题进行了分析。

1.1 管理缺乏常态化

我国的质量管理体系往往缺乏常态化的管理，既制造业质量管理体系的运行往往没有形成相应的常态化。例如我国许多企业在21世纪以来都建立了质量管理体系，但是在企业的日常工作中却很难对于这一体系进行有效的应用。既许多企业的质量管理体系运行状态距ISO9001标准要求和手册规定仍然存在着较大的差距。除此之外，缺乏常态化管理主要还体现在了许多企业的质量管理体系并没有达到我国规定的常态化要求和标准化要求，并且在规范化开展质量管理体系活动要求上也存在较大缺陷，这些问题的存在都会影响到我国质量管理体系的宏观发展。管理缺乏常态化，究其原因主要在执行人的职业素养不足，相关管理制度不完善，缺少必要的监督等。

1.2 管理体系不健全

管理体系不健全对于质量管理体系发展带来的影响是非常严重的。既由于管理机制的不健全和体系运行职责不明确，而导致了我国许多企业甚至是大企业无法进行合理的质量管理工作。例如许多企业虽然拥有非常庞大的质量管理体系，但是这一体系从策划能力、整合能力、综合管理能力、战略发展潜力、人力资源能力、产业管理能力、贸易管理能力、部门产业发展潜力、市场板块分析等相应的体现都非常不完善，这都会影响到质量管理体系的有效发展。除此之外，质量管理体系不健全通常还体现在质量管理的目标分解和质量管理的责任落实不彻底。既许多企业虽然试图优化自身的资源配置并且降低管理成本，但是在实际的管理体系构建过程中并没有有效的提高管理效率，并且无法发挥整合管理效能作用。例如：其管理标准、文件培训程度、参与程度不够，最终影响到了质量管理体系的微观发展。

1.3 内部控制有待提升

内部控制有待提升是我国质量管理体系存在的重要阻碍。通常来说内部控制有待提升主要体现在了我国许多企业的内部审核人员配置不满足，并且也没有形成日常化的部门内部审核和各单位自主质量管理。众所周知企业的内部管理和内部自我审核往往是质量管理体系运行的重要构成。在这一过程中领导作用是主导性的，部门相关责任明确后，具体工作开展主要依靠推进人员（内审员）来做。审核员是经证实具有实施审核的个人素质和能力的人员，内部审核员是维持、提高管理体系运行效果的骨干力量。每个公司都应该具有一定数量的专职内审人员。但真正具备内部审核员资格，能够胜任审核工作的员工人数较少，公司进行内部审核的整体水平较低，需要进一步提高。内部审核员的管理也未到位，尚不能满足公司开展内部审核和维护管理体系的需要。

2 改进质量管理体系的有效措施

改进质量管理体系的有效措施是一项系统性的内容，其主要内容包括了提升综合管理能力、完善管理制度、进行内部控制等内容。以下从几个方面出发，对改进质量管理体系的有效措施进行了分析。

2.1 提升综合管理能力

提升综合管理能力是改进质量管理体系的有效措施的基础和前提。众所周知在提升综合管理能力的过程中，企业应当注重加强质量管理体系建设，例如企业可以根据自身质量管理工作的现实状况和实际情况，来对于质量管理管理工作的不同要素进行优化，并且对于质量管理体系的运行流程进行持续的改良与革新，并在此基础上促进其综合管理能力得到有效的提升。除此之外，在提升综合管理能力的过程中，质量管理体系运行部门和企业的职能部门及相关生产单位应当通过有效的协调和配合来对于其综合管理能力进行提升，最终促进质量管理体系的有效措施应用水平的有效提升。

2.2 完善管理制度

完善管理制度对于改进质量管理体系的有效措施的重要性是不言而喻的。在完善管理制度的过程中，企业的有关相关部门和直属的质量管理部门应当注重根据手册中规定的相关责任，来努力的加强学习并且提高认识，从而能够在此基础上理顺工作流程，同时能够将ISO9000标准要求和质量文件中的规定与日常业务、管理工作协调融合。除此之外，在完善管理制度的过程中，企业应当注重形成制度，实施保持和持续改进部门的质量管理工作。从而能够在此基础上促进质量管理体系的有效措施应用效率的不断提升。

2.3 进行内部控制

进行内部控制是改进质量管理体系的有效措施的核心内容之一。一般而言，在进行内部控制的过程中，企业的内部控制体系中的内审员应保持相对稳定，并且其人员数量配备和素质条件都应当符合体系运行要求。除此之外，在进行内部控制的过程中，企业应当注重加强对于工作人员的培训，既对其进行充分的培训，从而能够使其适应质量管理体系运行的需要，并且更好地满足组织开展内部产品质量、过程及体系审核和维护管理体系的需要。公司应具备相应数量的合格内审员。另外，在进行内部控制的过程中，鉴于目前公司产业管理涉及的职能、职责和人力资源结构情况，从其履行，整合公司质量管理体系运行资源、统一管理该项工作的能力等方面分析，最终能够在此基础上促进质量管理体系的有效措施应用可靠性和精确性的持续进步。

3 结语

随着我国国民经济整体水平的持续提升和质量管理发展速度的持续加快，质量管理体系的改进措施得到了越来越多的关注。因此工作人员应当对于质量管理体系中存在的问题有着清晰的了解，从而能够在基础上通过实践的进行来促进公司质量管理体系整体水平的有效提升。

参考文献

[1] 徐芳.XXX软件公司质量管理体系建设的研究[D].吉林大学，2012.

[2] 乔荣平.LHYL医疗器械公司质量管理体系改进研究[D].西北大学，2012.

[3] 张育红.公司实施ISO9000质量管理体系相关问题研究[D].山东大学，2012.

第4篇：工程质量管理体系与措施范文

【关键词】建筑工程；质量控制；安全管理

0.前言

建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，直接关系到人民生命财产安全。工程质量控制与管理是一个系统过程，牵涉到工程发包、工程监理、项目管理、工程验收、物业管理等多个方面，这多方面的管理法规都还有许多处于完善的阶段或试行推广阶段，而全面提高工程的质量必须堵塞多方面的漏洞，必须进行综合治理，才能有所显效。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。生产安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工项目质量与安全生产管理。

1.建立施工安全管理体系

1.1概述

施工安全管理体系是建筑施工项目管理体系中的一个非常重要的子系统，它是根据计划执行检查调整循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导施工企业系统地实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。

1.2工作目标

施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。

1.3保证体系

（1）施工安全的组织保证体系：负责施工安全工作的组织管理系统，一般包括项目经理、项目部安全部长以及班组长、班组安全员。

（2）施工安全的制度保证体系：建立岗位管理、措施管理、物资管理、日常管理和应急措施的制度。

（3）施工安全的技术保证体系：由专项工程、专项技术、专项管理和专项治理四种类别构成，通过安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术等技术手段确保施工安全技术保证体系的建立与实施。

2.明确施工安全管理的任务

2.1设置施工安全管理机构

在公司设置以法人代表为第一责任人的安全管理机构；在项目部设置以项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长为成员的安全管理机构；同时，施工班组应设置兼职安全员。

2.2制定施工安全管理计划

（1）项目部对于项目施工安全目标的要求应配置必要的资源，对专业性较强的施工项目，还应编制专项安全施工组织设计或技术措施。

（2）对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格、身体状况进行审查。

（3）在进行施工平面图设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，同时满足施工安全生产的要求。

2.3施工安全管理实施策划的基本内容

（1）安全策划的依据：国家、地方政府和主管部门有关施工安全的法律、法规，以及施工项目所采用的主要技术规范、规程、标准的其他依据。

（2）工程概述：施工项目的任务、范围、性质、规模、地理位置、主要工艺、原料、成品、半成品、设备等的概述。

（3）工程及场地布置：根据施工场地自然条件，预测主要危险因素及防范措施和临时用电变压器的周边环境等。

（4）施工过程中危险因素的分析：从安全防护工作（如脚手架作业防护）、关键特殊工序防护（如桩基人工挖孔）、特殊工种防护（如电焊工、架子工）、临时用电的安全系统防护、保卫消防工作的安全系统管理五方面因素进行分析。

（5）主要安全防范措施：根据全面分析的工程项目的各种危险因素，选用安全可靠的各种装置设备、设施和必要的安全检验、检测设备；对可能发生的事故做出预案、方案及疏散、应急救援等措施；检查危险场所和部位（如高空作业）及危险期间（如冬期、雨期）所采用的防护设备、设施和劳动保护用品及其效果。

3.建筑工程项目施工的安全管理措施

现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预报和预防，以获得最佳安全生产效果。

3.1建筑施工安全管理系统

建筑施工是一项十分复杂的工作，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是减少事故，促进生产。安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有偶然性，又有必然性。施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。

3.1.1 安全管理系统要素

构成安全管理的三大要素是人、机、环境，因此将安全管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优。

3.1.2 安全管理系统模式

安全施工系统模式如图 1所示。工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束；安全技术水平是社会实践的体现；环境干扰是周围因素对人的作用，而心理行为是人自身的影响。

图1 施工安全系统模式图

3.1.3 安生管理系统的内容

施工安全管理系统的主要内容包括安全分析、评价及安全事故控制技术。

（1）安全分析。

这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定。分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手：

1）在施工作业中人是起关键作用的主体，做好人员的管理是实现安全管理的中心环节。

2）环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张等。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。

3）至于机械与设备，其设计与安全装置对于施工安全也起着至关重要的作用。

（2）安全事故控制技术。

这是通过各种安全技术措施来实现的，当找出或预测出发生事故的原因后，要根据对象和条件的具体情况采取针对性的局部控制方法。

在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。首先，对整项工序的过程作充分了解；其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生的概率。再次，对危险因素的发生概率进行估计。最后，根据结果制定相应的预防措施、操作程序，使安全事故频率和强度降至最低。

第5篇：工程质量管理体系与措施范文

关键词： 水利施工；质量问题；施工技术；措施

中图分类号：TV52 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）17-0105-02

0 引言

水利施工的质量与国家和人民有着一定的关系，它不仅关系到人们的生命财产安全，同时也关系着国民经济的发展速度，针对水利工程自身的特点以及现状之中的相关问题，应该深入研究，着重策略，达到管控双优的原则。无论是现状中的不足还是未来的发展，都应该加强质量的管理，对于管理措施应该有所创新有所强化，结合其自身的特点，层层深入，逐步解决问题，针对问题全面分析，找出优化策略，全面强化整体施工。

1 水利工程自身的施工特点

1.1 水利工程的施工特点，首先要明白的就是他的作用，其作用为蓄水、挡水与泄水的三大功能，针对工程在基础建筑物方面的抗冲、抗裂、稳定与防渗等一系列性能，具有非常特殊、重要的要求，一定要严格的根据水利工程在施工技术规范之中的规范进行相关操作，也要采取专门的施工措施与方法，来保证工程整体的施工质量。

1.2 水利工程对于地基方面的要求同样非常的高，可是，经常因为工程所在的环境复杂等因素存有很多层面的影响与制约，一旦地基方面处理的不够好，就会对工程留下比较严重的隐患问题。水利工程在施工方面，一定要注意在枯水期进行施工作业，受到季节与自然环境等一系列影响十分严重。因此，一定要事先对整体工程做好相关的全局计划，只有这样，才可以保证整体工程作业的顺利进行，也能够确保施工的总体质量。

2 立足水利工程的现状问题，深入问题、分析问题、研究问题

2.1 随着我国基础建设的投资不断加大，在我国水利工程的建设中，当前正处在高峰时期，我国水利工程的施工也有了新技术、新装备、新工艺，在这三方面都有了比较瞩目的相关成就。水利施工的技术、材料、设备与工艺等相关方面都有了如此大成就，也就说明我国大型的水利工程在施工规模与速度上都有了很大程度的提高，那些新机械设备对于堤坝的防渗上也具有一定的广泛应用，可是，种种优点也存在一定的现状不足，有些水利工程在施工设计方面不够合理，工程的总体质量不达标。当前的我国很多在建或者已建的那些水利工程，因为施工的整体设计阶段并没有进行系统、综合的校准、考量以及实地勘察，工程质量的不达标就不能实现理论上的全面防洪要求，也就一定程度上威胁了居民的生命与财产安全，与此同时，对于国家的财政方面来讲，也增加了一定的负担，造成了很大程度的资金浪费。

2.2 对于水利工程的后期管理方面的重视度相对不够，当前我国的水利工程在建设上的重视度相对比较深，对于水利工程整体后期管理方面没有得到足够的重视，工程在竣工的初期质量以及使用寿命方面都能够达到基本的标准，可是对于后期的现实使用过程之中，经常会出现不同程度与性质的损耗，对此也存有大量的安全患问题，因为后期的管理等不够到位，也会让水利工程的整体使用寿命被一定程度缩减。

2.3 水利工程的建设方面也没有满足实际的需求。当前的我国水利工程，在工程的建设数量上相对比较少，水利工程在容量方面也相对较小，不能满足当前的现状要求，也就一定程度出现了脱轨发展的情况。工业用水与生活用水都面临着相对严峻的现实形式，跨流域调水这一工程已经不能满足它的要求，对于地下水的抽取工程，其技术水平相对较低，更是不能满足当前现状。

3 提高整体水利工程技术和施工方面的质量措施

3.1 首先可以从技术创新方面入手，加强技术方面的创新，进一步优化总体的管理模式。想要加强整体水利工程的施工技术，一定要加大相关的科学技术对于水利工程的一系列创新措施，把现代化关于工程管理的优化模式引进来，进行整体更上一个层面的优化。水利工程在施工企业方面，一定要把工程的项目施工特点以及工程化的那些造价当做它的基础，深入研究各项技术开发所存在的难关，尽最大可能保证整体施工的一系列研究工作和项目施工可以同时进行。更要积极的进行总结，总结传统管理模式与方法，探索传统的方法所具有的优点和弊病，与此同时，应该加强对于先进管理模式的全面引入，最大程度的去发挥整体工程管理专家的一系列咨询作用。

3.2 对于材料、机械、设备等方面的质量要进行合理管控。工程的施工与施工机械设备和施工材料是离不开的，材料的质量一定程度上可以说是工程质量的保障与基础，机械设备则是这个工程施工安全与发挥施工技术方面最根本的保证。水利工程一般选用的那些砂、水泥、石、钢筋等一些列材料和各种类型的机械设备，一定都要达到相关标准才可以进行施工。

3.3 对于新型人才的培养和引用方面一定要有所加强。人力资源对于企业的发展来说是极为重要的战略资源，对于水利工程整体施工，一定要加强相关新型人才的培养与引用。培养这个区域的相关人才，进一步提高这个企业的综合竞争力。施工企业应该根据市场经济发展的相关规律进行，建立人才培养方面的新机制对于水利工程技术来说更加重要，只有做到人力资源的全新与进步，才能够更加确保工程质量的强化与提高。

3.4 对于施工队伍的建设水平上也应该有所加强。工程建设本身的实施者就是人，想要技术有所提高就一定要加强施工队伍的培养。每个工作人员都在间接或者直接的影响着工程的质量。提高工程整体队伍的建设也就是提高整体技术的建设，这之中涵盖了个人身体素质、政治素质以及技术素质的全面建设。拥有一支超高素质的队伍人员，对于提高整体质量与相关措施的强化上，更是具有一定的积极作用。可以加强相关工作人员在专业素质与实操水平的培训，进行定期培训、定期考核，让工作人员凭考核调度工作职位，做到合理布局。

4 总结

综上所述，我们知道，质量是整体水利工程的基础部分，只有加强整体的施工管理措施，依靠全员共同协作努力、精心布局、统筹安排、着重施工、充分发挥所有人、料、机等各方面元素所蕴含的作用，才可以打造出一个优良的工程。水利工程本身就是国民经济之中的基础设施工程，在水利工程自身的质量地位上，也就决定了我国国民经济发展的步伐，对于施工现状问题，一定要深层解决，相关单位尽最大努力完善水利施工的总体技术与质量管理，确保经济利益的同时也会增加一定的社会效益。

参考文献：

[1]冯鹰，程剑加强水利施工技术的相关措施[J].中国科技纵横，2010（15）.

[2]赵兴明，李彝.提高水利施工技术确保工程质量黑龙江科技信息[J].2012（21）.

第6篇：工程质量管理体系与措施范文

【关键词】建筑工程；施工质量；管理措施

近年来，随着我国经济建设的快速发展，我国的建设事业取得了丰硕成果， 人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代，在满足了基本需求的前提下，对建筑的环境质量也提出了更高的要求，由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业，同时也关系到其财产的增值与保值， 因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。

一、建筑工程施工质量管理的重要性；

1. 企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。 特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂， 而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。

2.建筑施工的其特殊化。 建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

二.实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，依靠完善质量体系和质量检查制度，切实实现工程的最优化。

1、质量意识的树立。（1） 通过工作的开展， 在日程施工过程中加强质量管理与引导。 让施工人员能够根据质量需要施工。 （2）对施工人员以及工程管理领导进行宣传教育， 让整个团体能够树立强烈的质量意识。（3）在培养质量意识的同时需要采取网络管理的方式，让企业上下能够形成质量管理网络，为质量管理提供组织上的保证。 （4）实行终身责任制度，将工程质量的好与个人的切身利益相结合，让每位工程工作的能够提高自己的工作责任心， 从而自觉的加强质量管理。

2、建筑企业在施工前期应该根据具体的工程问题做好质量管体系的相关工作，使施工管理逐渐优化。 建筑工程的质量策划在质量管理体系中是一个重要的组成，它能够避免质量出现缺陷、 降低等问题， 防止因质量问题造成事故。 实现预控措施的优化就需要进行施工图纸和细部构造的检查工作。

3、项目质量责任制的完善，项目部作为建筑工程产品最为关键的生产者， 在执行工程承包合同， 实现合同的承诺以及引导企业的质量方针等方面发挥了巨大的作用。 这就提醒建筑单位将项目质量责任制持续下去，将项目工程质量管理列为工程管理的重点任务。 项目承包管理规定了项目经理在工程项目中是首要责任人。

4、考核与奖惩制度的执行执行，在布置施工生产计划的同时，落实质量管理指标。 因为建筑工程质量是整个工程的重要考核指标， 在施工过程中应该严格执行质量制度，根据需要安排相应的生产计划，并且参照质量管理的具体指标，讲质量管理指标规定为经济承包责任制重点内容，促进责任单位领导班子及有关责任人建立良好的合作关系， 以保证质量指标工作的顺利完成，促进企业信誉的提高。

三. 建筑工程质量计划预控管理

在实施预控管理的过程中，首先制定计划和编写相关材料内容包括：问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针、初步的项目蓝图。在章程指导下，利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估，最后形成与项目有关的流程“蓝图”。预控措施具体为：（1）分析监理及施工合同；（2）工程项目监理机构的建立；（3）编制监理规划。

四、加强建筑工程施工质量管理的措施

1. 要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系 。以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。 做到每个分项的每个施工部位都能责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性。 要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、 程序和验收方法进行验收。 施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序， 对于验收不合格的， 坚决不允许进入下道工序的施工。 要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。 要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收。 重点检查合格证、试化验单；按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用。

2. 管理因素在质量控制中举足轻重。 建 筑 工程 项 目 应 建立 严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。 施工过程的各个环节要严格控制，各个分项工程的各具体项目，各工作流程的具体岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。 在实施全过程管理中， 首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上容易出现的问题，确定质量目标和攻关内容。 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。 要不断总结经验，为今后保质量的“标准”和“制度”形成新的质保措施，发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

3 施工最终产品的质量控制

施工最终产品的质量控制包括两个阶段：工程验收和质量保修阶段的质量控制。工程项目验收是施工阶段最后工作的主要内容，项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容，并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位，并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称，它是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就质量控制；（3）保修阶段的质量控制。

结语：建筑工程的质量的好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。 因此，质量控制应贯穿于工程建设的全过程。 在对每个过程进行有效控制时，让每个给工程质量带来影响的环节得到有效的控制，确保施工质量符合相关的要求，严格的把好施工质量这一关，才能实现具体的质量目标，令顾客业主满意。

参考文献：

1. 黄秋红.针对建筑工程施工的质量控制措施之浅议 [J].建筑科学，2009，2

第7篇：工程质量管理体系与措施范文

关键词：市政园林工程；质量管理；措施

一、当前我国市政园林工程施工建设的现状

随着城市规划建设规模的不断扩大，社会大众对于城市化建设的进程提出了新的要求，在进行现代化城市规划的时候，绿化工程的质量要求以及建设的难度也就随之上升。但是当前城市市政工程建设的过程中，市政工程的圆领成建设的施工现状并不理想，在市政园林施工过程的质量管理中存在着许多的问题，主要有以下几点：

1.1当前市政工程从事质量管理的人员没有正确的认识到园林工程质量管理的目的

现代化的城市建设中，市政园林的施工单位只是一味的追求工程建设的质量，一味的采取措施进行质量保障，却没有采取正确的措施执行质量管理，对于质量管理的重要性多数工作人员对其的认知性不足，即便是在市政工程施工的过程中采取了一定的质量管理措施，但是这些措施却没有发挥出应有的功效，也导致当前的市政园林施工过程中的质量管理的效果无法真正的妈祖现代化城市规划的要求。主要的原因是当前市政工程施工的过程中不能将自己的所学习到的中管理理论以及管理技术应用到实际的质量管理之中，另一个主要的原因是当前从事市政工程质量管理的人员缺少专业得经验支持市政工程的管理，导致市政工程的质量管理不能完全的满足市政园林工程的施工，也在很大程度上影响了市政工程的设计要求。

1.2市政园林施工队伍对于施工质量的管理意识相对比较薄弱

在当下的阶段下，我国的市政工程在选择施工队伍素质方面欠缺考虑，选择的市政工程的施工队伍多是以临时组建的队伍进行施工，这些施工队伍在专业素质方面严重的缺乏市政园林工程的相关施工经验，这些施工队伍在技术水平方面存在着极大的经验缺乏的问题，在施工任务的完成方面很难实现市政园林工程的建设目标。由于这些施工队伍的专业素质水平不高，在进行施工操作的时候对于质量管理的重视不足，采取的措施不能满足未来市政工程的发展，在很大程度上无法保障市政工程的施工质量，在这些缺乏经验的施工队伍在施工的过程中不能建立起缺乏系统、完善市政园林工程的建设体系，使得当前城市建设的过程中，市政园林工程内的只是简单地栽种一些花草，没有进行市政园林工程施工进行设计，这些问题都严重的影响了市政园林的施工质量，严重阻碍了各项市政园林工程各项功能的发挥。

1.3对于市政工程施工过程中质量管理措施的管理体系监督体系不完善

由于市政园林工程在最近几年的城市建设中缺乏对于施工项目的完善，政府内的有关部门对于市政园林工程的施工质量的监督与管理体系并不完善，政府在一些市政园林工程施工的过程中甚至没有建立施工监督管理体系，导致监督管理问题影响了市政工程的质量。有关市政园林工程的施工质量监督与管理都缺少规范化的制度，也没有在施工的过程中形成专业的考核制度，导致部分的市政园林工程在施工质量管理的时候照搬其他市政工程的布局特色，使得市政园林的建设缺少独特性，没有突出一个城市该有的文化特色、地域特色，出现了植物选择不科学、搭配不合理无法达到美化、净化城市的环境的效果。

二、市政园林工程施工质量管理优化的对策建议

2.1在市政园林施工准备阶段进行质量控制

在市政园林工程施工开始之前，对整个工程的建设进行思考与考量，要求设计单位在进行施工前结合施工现场的情况进行勘察设计，确保市政园林的设计是立于施工现场的实际环境的基础之上，再此基础上制定出科学的、合理的市政园林工程的设计方案，不仅如此，在进行市政工程施工之前，设计的宗旨应当是基于市政园林工程的多功能性壹级艺术性，使得市政工程更加的符合时代性、科学性。为此，施工单位应当在施工开始之前做好工程的各项预算工作，与业主签订合作合同，声明施工期间的各项责任以及资金问题，使得市政工程施工过程中的所有的资金能够支持施工过程中的建筑材料，例如：砂石、水泥、树木、草皮、肥料等等 ，要求施工单位在施工前能够完成施工材料的运输、存储的工作，避免建筑材料在建设期间出现质量的问题。

2.2市政工程施工过程中的质量控制措施

在市政工程施工的过程中，市政园林的质量管理工作应当主要针对施工工艺、施工工序、施工人员以及施工工程等等，在这一过程中，市政园林的施工人员应当保障所有的施工工序都是符合标准的、规范的、制度的要求的，同时还要确保施工人员在进行建设的时候按照相关的操作流程进行市政园林的工程施工，按照质量管理以及工程的控制效率构建管理体制。

由于市政工程在施工的过程中受到了环境因素、施工技术因素以及施工设备因素的影响，这些因素对于市政工程的质量有很大的影响，为了确保市政工程的质量管理达到要求，在进行管理的时候强化市施工工序的质量控制，避免不良因素的出现影响市政工程的质量控制，施工人员在在进行施工的质量控制的时候，应当按照市政园林工程的相关操作流程进行施工培训，确保每一个施工人员都能按照标准流程执行每一个施工工序，避免施工人员由于人为因素影响施工的质量。

2.3在市政工程施工竣工的阶段质量管理的措施

对于市政园林工程的质量管理应当涉及市政工程施工的整个阶段，尤其是在市政工程建设完成之后的阶段，对于工程施工的成果进行严格的质量验收，确保每一个施工工序都能达到相关设计的标准要求，对于不符合要求的工程进行及时的质量处理，在验收的过程中按照建设图纸进行严格的检查与核对，查找每一个市政园林工程施工中存在的问题都得到及时的处理。在进行市政工程质量验收之后，确保每一个施工阶段以及施工工序的质量控制都得到了直接关系，以此来实现市政园林工程的各项预期功能，使得市政有关部门能够强化市政园林工程在竣工验收阶段能够达到质量管理的既定的目标。

三、总结

由上可以看出，市政园林工程在施工质量管理的时候能够解决园林工程的整体功能，能够之间的改善城市的生态环境，发挥市政园林工程的各类功效，为达到这一目的，市政工程的建设者、管理者都应当重视质量管理的重要性，制定有效的市政工程的质量管理措施，以此为市政工程的建设创造一个更加稳定的环境以及未来良好的发展状态

参考文献：

[1]林咸杰.市政园林绿化工程质量控制初探 [J].科技致富向导.2012（12）

第8篇：工程质量管理体系与措施范文

关键词：土木工程 项目管理 管理措施

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：

1 项目及项目管理概述

美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目管理则指的是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。

2 土木工程施工项目管理探析

2.1 土木工程施工项目管理的特点

随着科学技术不断发展与进步，我国土木工程建设呈现出了一种增长的趋势，并且在相关技术上也取得了一定的进步与发展。总的来说，土木工程项目管理具有这样的特点：1）对于土木工程施工项目而言，其主要的管理者当属建筑施工企业，此外施工项目的管理也是工程项目管理中最为重要的组成部分之一，其管理的范围包括了很多方面，同时从投标开始直到竣工交工期间都涵盖了管理活动。2）土木工程施工项目管理的管理特点在于组织协调工作，但是施工活动涉及到了很多方面，诸如经济、技术、机械、人员及法律等，因此管理活动就十分复杂，必须建立完善的动态控制体系，加强施工中各个方面的科学管控，才能便于整个管理活动的顺利进行。3）土木工程施工项目有着规模较大、比较固定且模式多样等特点，在具体的操作中，其生产活动同市场交易活动之间相互联系，从而使得整个土木工程施工项目管理变得更加复杂。4）土木工程施工项目大致可以分为项目建议书、可行性研究、工程设计、招投标、施工过程及竣工验收等阶段，而每个阶段中又包含了很多复杂的子系统，因此不同施工阶段具有不同的工作内容。因此，对于施工内容的变化，就应有针对性地提出调整意见，以便更好地管理各项管理内容，应采用动态的管理策略，实现管理施工中的各种资源最优化组合，以便各利益主体间的和谐发展。

2.2 土木工程施工项目管理的主要内容

不管是何种工程项目，其项目管理的主要内容不外乎“四控制两管理一协调”，因此对于土木工程施工项目管理而言，其主要内容包括如下几个方面：

2.2.1 四控制

项目管理“四控制”指的是：1）投资控制。采用有效的投资工作及具体的投资控制策略，在满足了质量与进度的需求下，争取实现实际投资在计划投资之内。2）质量控制。致力于实现工程质量要求，利用一定的措施、手段与方法来保障工程质量符合合同、设计文件及规范的标准。3）进度控制。采用有效的措施，在满足投资与质量的需求下，促使工程实际工期在计划工资之内。4）安全控制。我国相关法律中明确了项目建设中安全管理的基本要求，而且安全属于项目成败的重要指标之一，应杜绝人的不安全行为，严格遵照规程及规范施工，确保人身、设备安全；杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行。

2.2.2 两管理

项目管理“两管理”指的是：1）合同管理。对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。2）信息管理。对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

2.2.3 一协调

项目管理“一协调”指的是：组织协调。联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。

3 土木工程施工项目管理措施分析

这些年，很多工作者都在不断探索与研究施工项目的管理措施，取得了一定的成效。本文将一些比较优秀的措施进行了总结，现将其介绍如下：

3.1 加强施工进度的管理

一般情况下，在土木工程项目的相关合同中，都有对施工的工期及进度给予了明确的规定，比如说其中涉及到了如果施工单位出现了工期延误的情况，那么就必须向业主提供一定的赔偿。基于这样的合同内容，一些施工企业为了避免在施工中由于进度而造成的经济损失，便会采取“赶进度、抢时间”的施工方式，虽然使得施工进度得到了保障，但是安全隐患却留了下来，这对于整个工程项目的质量而言是十分有害的。此外，由于土木工程施工会受到气候、设备故障等外界因素的影响，也会造成工期的延误。对于上述的情况，施工企业的项目管理部门就应在施工之前做好相关进度计划，同时要充分将施工中可能出现的影响因素考虑进去，并想出相关对策加以解决，以期施工进度受到的阻碍达到最小。比如说可以提前预留一定的充裕时间、降低气候等外界因素对施工进度产生的影响等。

3.2 加强施工质量的管理

土木工程项目的施工质量的好坏，将直接影响工程的整体质量，因此必须加强施工质量管理。就目前来看，我们采取的措施主要有以下几个方面：1）加强材料与设备的管控。在土木工程中，占了大量比重的莫过于材料，如若材料出现问题，必将对工程质量产生巨大影响，故而必须采取相关措施进行预防与解决，比如说我们可以加强材料进场检验，对于质量不合格产品坚决不入场，更不会使用等。2）建立一种健全的质量保证体系。为了加强质量施工管理，同时确保施工质量，就需要建立健全的质保体系，尽量使得每一条实施细则都行之有效。此外，施工单位则应根据质保体系，建立自身完善的质保系统，比如说编制施工质量手册、制定相关的质量与技术控制目标等。通过这样的措施，使得整个质保系统与体系在施工中具有系统性、指令性及可操作性。3）当然，施工设备对于施工而言也非常重要，试想一下，如果施工设备出现了问题，必将影响施工进度，同时也会对施工质量产生影响。为了减小这种影响，就必须慎重选择施工设备，同时也要做好施工设备的保养工作，务必按照相关规范操作来使用设备。

3.3 加强施工安全的管理

不管何种工程项目，其安全与质量都应放在同等重要的地位，因此对于土木工程施工而言，也应高度重视施工的安全管理。但是，一些施工企业为了追求进度，为了获取更大的经济效益，往往将安全工作抛之脑后，最终就会引发一些安全隐患问题。这些年，我国经济建设取得的成绩越来越突出，而工程项目管理在施工中也不断深入，加之相关法律法规更加健全与完善，从而使得施工安全管理也有了一定的改变，施工企业加强了施工安全管理。土木工程施工中加强了安全管理，除了将安全隐患降低到了最低，同时也对经济效益的提高起到了促进作用。

3.4 加强施工成本的管理

成本，不言而喻，是一个十分重要的话题，其不仅关系着工程造价管理，同时也对质量、进度及安全等方面的管理有着一定的影响。对于土木工程施工项目而言，成本管理十分重要，在具体的管理中应以成本效益原则作为管理的基础，并对管理中出现的权、责、利关系进行妥善处理，在全面保障了工程施工的进度、质量及安全后，积极探索与寻求降低施工成本的方法，尽量科学合理，且可行性很强，最后将这类方案贯穿在整个施工过程中。

4 结语

总之，土木工程项目属于一项比较复杂且系统的工程。由于土木工程项目有着自身的特点，影响管理的因素也很多，为此就必须加强相关因素的探索。为了不断提高土木工程施工项目管理，相关工作人员应不断探索与创新，加之总结与分析，从而找到更多更加优秀的管理措施，以确保工程的质量、进度等不受影响。

参考文献：

[1]李孟.土木工程施工项目管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(30)

[2]杜林.浅析土木工程施工项目的管理措施[J].建材与装饰,2012,(15)

[3]郜津.浅议土木工程施工项目的管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(13)

第9篇：工程质量管理体系与措施范文

关键词：建筑工程，施工项目，质量管理

中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: this article from the construction project quality management current situation about, this paper discusses about the improvement of construction project quality management of some of the measures for the exchange of learning with you.

Keywords: building engineering, construction project, the quality management

1、引言

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的使用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

2、建筑施工项目质量管理现状

2、1质量管理体系和程序文件的落实不到位

建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。具体表现在：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面；每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案，不能对症下药；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。

2、2建筑施工企业法律意识相对淡薄

在我国《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄。法制观念弱化，在施工活动中违反操作。不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当。甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

3、提高施工项目质量管理的措施

3、1实施好全面质量管理，落实目标责任制

组织协作施工单位互相学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底制，安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

同时，应强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

3、2不断加强工程质量监督

应坚持“管理、协调、服务”原则，并始终贯穿整个建设过程。管理是对工程施工全过程进行监督、监控。严格执行已形成的三级质量管理体系，在项目部内部，要求各地块工程师在认真分析工程图纸的基础上，对工程质量要求熟透于心；对监理单位，对工作中出现的问题及时要求纠正，对其工作情况进行月度考评，并实施奖惩兑现；对施工单位，我们与质监部门、现场监理工程师一道，实行每天巡查制度，检查当天工作落实情况，督促各施工单位按质量要求组织施工，在保证工程进度的前提下，确保施工质量。

在质量监控方面，施工材料未经报验不准使用；施工方案未经批准不准实施；分项无样板不准展开作业；上道工序未经验收，不准进入下一道工序施工。对施工的各阶段特别是重点、难点进行严格监督。“协调”是对总包与分包之间、施工与甲方之间的错综复杂的关系进行协调，小区建设不只有土建方，还有水电、暖通、燃气、门窗、栏杆、沥青瓦、电梯等数十家单位共同合作，这其中就特别需要工程师本着一切为建设好小区的共同目标，协调各方之间的关系。“服务”即为各参建单位服务，及时处理设计与施工中相互矛盾、影响施工的问题，组织施工技术人员研究和会审图纸。了解设计意图进行技术交底。对施工难点制定保证工程质量的相关措施。

3、3优化技术管理和创新

坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外，在外墙涂料的选择上还特别注重选用具有防水性能的涂料。根据工程特点，经有关专家研究，统一制订并编施工要求，统一做法。例如在屋面的节点做法上，各家施工单位因地域上的差异，做法不统一，并产生了一些质量问题，通过小区统一做法这一有针对性的技术措施，有效地控制了质量通病，达到了较好的效果。

坚持以施工组织设计为指导对施工组织设计，应进行两个方面的管理和控制：（1）在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快。（2）既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。实际上，施工组织设计从根本上反映了一个施工单位的管理水平的高低，控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。

3、4科学进行工序质量控制，强化新技术推广

加强工序质量控制就是微观上的保证措施。在每道工序的验收上，除了必要的验槽、基础验收、主体结构及竣工验收外，首层顶板、顶层顶板及屋面的验收，现场检查，就细部处理、线条施工、管根处理的做法上给予指导，提高建设者的标准意识和质量要求。

同时，应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。所以，必须采用新技术，强化新技术的应用来提高施工水平，最终提高控制和管理建筑工程项目质量。

4、结语

施工现场管理是整个建筑企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。

参考文献

1、林轶红，李远瑛.提高建筑工程质量的几点思考[J],山西建筑，2005，31（1）：127-128。