工程建造与管理精选(九篇)

第1篇：工程建造与管理范文

建筑工程造价是在整个建筑工程项目施工中所需要花费的资金的总和，在建筑工程项目施工之前企业和施工单位就需要对在建筑工程项目施工中需要花费的资金进行一个大体的估算，最后的资金总额要与估算的建筑造价不相上下，建筑工程造价严格来讲，也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理是相互影响、相互制约、相互依存的，想要加强对建筑工程项目的施工管理从控制建筑造价方面可以从许多方面去做，首先，要制定建筑工程项目的资金审查制度，根据项目实际支出资金，适当调整计划支出资金方案，避免在建筑工程项目施工中出现不必要的浪费；其次，从技术层面控制资金支出，针对施工现场实际情况选择最佳技术施工方案，可以有效减少资金支出；然后，施工材料在建筑工程项目施工中有着非常重要的地位，在建筑工程项目施工中，需要使用到非常多的施工材料，这种多不仅是指数量多，还是指种类多，每一种施工材料在不同的季节不同的时间的价格都各不相同，因此，施工单位在施工之前需要将施工材料在不同季节、不同地点、不同厂家的价格做一个统计，选择一个价格最适合、质量最好的季节、地点、厂家进行购买，这样既可以保证施工材料的质量，也能够保证价格最适合。还要设定专门的监督机构，达到建筑造价和施工管理的双赢。

2.施工管理与建筑造价相结合的有效措施

2.1将经济管理与技术管理有效结合在一起

建筑造价最主要的就是对建筑工程项目施工中的资金的管理，而施工管理主要是对建筑工程项目的施工技术和施工材料进行管理，因此，想要在建筑工程项目施工中获得最大的利益就要将经济管理和技术管理有效的结合在一起，经济管理能够提高建筑工程项目的经济效益，技术管理能够有效的提高建筑工程项目的施工质量，在保证施工质量的前提下，增大在建筑工程项目中的经济效益，达到施工管理与建筑造价的双赢，还能够有效的减少在施工中的浪费现象，控制施工的成本，保证建筑工程项目能够按时完成，使得企业获得最大的利益。

2.2建立完整而科学的建筑工程造价管理系统

想要更好的对建筑造价和施工进程进行管理，就要建立一套完整的管理系统，一方面有利于控制建筑工程造价，另一方面也有利于建筑工程施工管理的顺利实施。建筑工程造价管理系统需要将在建筑工程项目施工中需要花费的各项资金统计起来，找到在建筑工程项目施工存在的不必要的资金浪费情况，并加以改正，该造价管理系统还要对建筑工程项目的施工资金进行管理，一旦所使用的费用和施工前预期的费用有所出入，就要从各个方面找到产生问题的原因，并找到解决的方法，使建筑工程项目的建筑造价更加的合理。

2.3完善工程造价与施工管理互相监督的机制

在建筑工程项目施工中监督机制是不可缺少的，特别是如果想要施工管理与建筑造价相结合起来，施工管理和建筑造价之间的互相监督机制就更为重要，首先施工单位要对整个建筑工程项目的施工造价充分的了解，并且施工单位需要对企业制定的施工造价进行科学的分析比对，确定建筑造价是否合理，如果不合理，施工单位需要将不合理的方面列出来并与企业进行商讨，以便追加资金或者调整施工方案。其次，企业也要监督施工单位的施工情况，建筑造价的统计人员需要对施工单位上报的施工材料的价格、施工器械的费用以及各项在建筑工程项目施工中花费的资金进行审核，防止出现谎报误报的情况出现，而且，一旦施工单位没有按期完成施工，或者施工质量没有达到企业的要求，建筑造价的负责人员需要根据具体情况向施工单位追加索赔，保证建筑工程项目的经济利益。

3.结语

第2篇：工程建造与管理范文

关键词：建设工程；全过程造价；原理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。目前，我国建筑工程全过程造价管理中仍存在着前期准备不充分、相关法规不够全面等问题，为了更好的控制全过程造价，取得利润最大化，企业就必须需要做好决策、预算、施工、验收这四个阶段的过程造价控制工作。

一、全过程造价管理含义

全过程造价管理的基本思想是通过对建设工程建设内容的掌握实现对工程造价的确定和控制，造价管理需要在对工程进行全面深入分析的基础上实现，对于工程建设不同内容的不同部分的预算进行科学估测，针对建设材料按照市场价格进行测算，在确定工程建设各部分的造价的基础上，将工程各部分进行整合，从而确定整体合理的工程造价。在全过程造价管理工作中，全过程管理有着广义和狭义的区别，建设项目全过程管理工作的工程范围、管理阶段、工作内容都是由委托人与受托人双方签订合同来约定的。从广义上来讲，建筑项目的全过程造价管理一般分为概念阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，对于这五个阶段的总体造价管理即是工程项目建设全过程造价管理。在狭义层面上，对于建设项目全过程造价管理中某一阶段的造价管理，是在这一阶段中体现的全程造价管理。

二、工程造价全过程动态控制原理

建筑工程项目全过程动态控制内容主要包括三个方面，即造价动态控制、工期动态控制和质量动态控制。在工程项目建设全过程中，工程造价动态控制作为一种动态性控制管理方式贯穿始终。在整个施工过程中，参与施工的各方管理人员应积极介入，根据所掌握的专业技术知识，结合不同环节造价控制要点实施动态控制。工程造价动态控制模式在其实施过程中成为一项系统性工程，管理人员对各项服务所具有的内在规律极为关注，从而使整个施工阶段消耗控制在固定投资额度内。对于任意工程项目而言，其各环节都应保持密切相连，从某种程度上而言，各环节的动态性造价控制管理都直接影响了项目最终能否成功获取预期的社会与经济效益。要想保证项目动态控制切实有效，必须对参建各方各自应有的权责予以明确划分，层层到位，有章可循。在项目建设过程中确保双方切实履行合同规定的义务，并建立起合作性的伙伴型关系，既相互监督制约，又相互促进和支持，使项目质量、工期与成本三者实现最佳结合。在管理过程中应收集整理各类相关资料，并进行深入分析，还可借助图表方式来描述活动过程与层次，然后基于此类项目在实际控制管理过程中确保各项资源得到充分利用，并基于管理实际提出针对性决策，企业在工程项目建设方面的管理水平得到有效提高，项目经济效益也随之提升。

三、工程项目动态性控制的原则

1、全面性

在建筑工程项目管理中，动态控制的对象不仅包括材料与设备价格、人工费用、隐蔽工程、工程质量标准、工程变更等因素，更涵盖了项目的前期可行性研究、设计、实施与竣工结算等内容。

2、主动性

在项目实施的各环节中有太多动态因素会造成造价波动，所以我们应主动对前期动态因素展开分析，并积极做好应对。传统控制管理仅仅重视对比实际值与目标值之间是否出现偏差，然后分析偏差原因来选择相应对策，这种管理模式也能够发现误差，然后无法及时消除，更缺乏强有力的预防效用，而建筑产品造价高且多为单件，一旦出现误差就会造成严重的经济损失。所以我们应转变观念，主动在各环节实施有效控制。

四、控制建筑工程管理中的全过程造价的措施

1、做好建筑工程管理中的决策控制工作

建筑工程的决策控制关乎投资方案的选择和决定，是不可忽视的一个重要环节。作为建设方，必须要做出正确判断，在方案的技术和经济问题上把好关。此外，还必须注意两个很重要的因素：规模以及成本。建筑企业在确定投资方案规模成本的同时，还要从该工程的经济、技术社会等方面入手，进行深入调查，认真分析该项目，用科学的方法预测其能够为企业带来的经济效益。

2、做好建筑工程管理中的造价预算工作

建筑工程的造价预算工作的好坏会直接影响整个工程项目能否顺利实施，在整个建筑工程的造价管理中起到了决定性作用。所以，建筑企业必须要重视整个预算过程，防止出现各种资源的浪费。造价预算控制需要注意以下两点。第一，预算编制人员对施工图纸是否有准确了解，能否充分理解设计者的想法。第二，预算编制人员对施工所需的材料设备的种类、规格是否都了解，并且是否能够准确预测这些材料设备在施工过程中的价格变动趋势。

3、做好建筑工程管理中施工阶段的造价控制工作

施工阶段是这个建筑工程造价耗用最多的部分，至少85%的造价会用在这个阶段，因此，控制好了施工阶段的造价，就能控制好建筑工程全过程造价。建筑企业需要在此阶段处理好造价与工程时间、质量间的关系，尽最大的努力使人力、资源、技术、经济达到最优组合。

3.1利用现代化科学管理手段

施工过程虽然是体力劳动，但也有必要与应用计算机网络技术相结合，利用现代化科学管理手段，优化资源配置，以便于工程进度、质量的控制。造价控制人员可以利用先进科学技术对施工过程所需的人力、资源都进行远期预测，并根据实际情况不断对其进行调整。这有利于企业更有效的控制施工阶段的造价，降低成本，提高经济效益。

3.2严格控制施工现场的材料耗用

建筑工程的施工阶段从开始到结束至少有几百道工序，其每日所需耗用的材料费用少则几千多则万元，因此必须严格控制施工现场的材料耗用。施工现场的管理者除了要认真严格的做好材料的验收、审核、签证工作外，还要对施工所需材料的价钱做到心中有数，这不易造成材料的浪费，不仅提高了管理效率，还控制了工程造价。

3.3加强施工现场人员监督管理

施工现场每天至少有100多人，稍不注意就容易发生意外事故，所以施工现场的管理者一定要注意施工人员的人身安全，随时监督是否出现违规操作的现象以及施工现场是否存在安全隐患，以免意外发生而导致人员伤亡。此外，施工现场管理者要能够在意外发生时及时做出反应，高效率的处理好一切。

4、做好建筑工程管理中的验收工作

工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价控制主要有三项：第一，核对工程是否与合同规定所规定的内容相符合；第二，核对工程竣工程序是否正确；第三，核对工程中的支出是否符合合同规定。在验收与决算阶段，设计变更等情况会导致出现新的工程量清单的出现，此时应按照已有价格进行调整工程价格。如果清单中并未产生价格的变更，可按照招标文件的内容进行价格调整。

结束语

工程造价管理对于工程建设的意义不言而喻，没有科学合理的造价管理工作的指导，工程建设难度将会大大增加，建设工程每个阶段的工程造价管理工作都极为重要，工程造价贯穿于工程建设的始终，在其中任何一个环节的造价管理工作出现漏洞，都会对整体工程造价的控制产生巨大影响。在建设工程全过程造价管理工作中，我们既要着眼于整体，又要注重细节，在做好各阶段造价管理工作的基础上，从整体上对造价管理工作进行合理的把握，只有这样才能实现对工程造价的有效管理和控制，从而保证建设工程按照造价设计有序进行。

参考文献：

[1]刘彩琴.论建设项目前期阶段的工程造价控制和管理[J].科协论坛(下半月).2012(09).

第3篇：工程建造与管理范文

关键词：建筑工程造价管理控制方法

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

前言：加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。

一、工程造价管理的定义

工程造价管理是在遵循工程造价活动的客观规律和特点的基础之上,利用科学技术原理与经济、法律等相关管理手段,科学合理解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等项目实际问题,争取最大化利用项目人力、物力与财力,提高项目的投资效益与经济效益的全部组织活动与业务行为。

二、工程造价控制管理的必要性

建筑工程造价控制与管理是贯穿于整个建筑项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。每个阶段都可对项目工程造价产生或多或少的影响。据不完全统计,项目决策阶段与设计阶段对工程造价的影响最大,其影响工程造价的可能性为30%～75%。其余两个阶段影响建筑工程项目造价的可能性仅为5%～25%。我们需要加强各个阶段的工程造价的控制与管理工作。降低工程项目成本,最大化发挥投资资金的作用,提高资金利用率,倡导“低成本,高质量,高品质”的建设理念。控制建筑工程项目造价响应了创建“节约型社会”,利于防止浪费投资资金现象的出现,利于充分利用建设单位、施工单位的人力、物力,并使有限的投资资金得到最大化利用,利于建筑工程项目获得最佳的经济效益与社会效益。加强建筑工程造价控制与管理,利于建筑行业的和谐可持续发展。

三、建筑工程造价全过程控制

1、投资决策阶段对工程造价的控制

项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。项目决策的合理确定关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，特别是合理确定建设规模、建设地点、技术方案等，直接关系到工程造价的高低。

1）合理确定建设规模。每一个项目建设规模都存在着一个合理规模的选择问题，规模过小，使得资源得不到有效配置；反之，则超过了市场的需求量，导致项目经济效益低下。确定合理的建设规模应考虑以下因素：市场因素，技术因素，环境因素。同时，对于不同行业、不同类型的项目还应分别考虑相应范畴内的各种因素。

2）合理确定建设地点。建设地点的选择需要结合项目整体规划综合考虑，并应注意节约资源、工程地质良好、交通便利、方便施工等要求。

3） 合理确定技术方案。技术方案不仅影响项目的建设成本，而且影响项目建成后的运行成本，所以必须把握先进适用、安全可靠、经济合理的原则，认真加以选择确定。

2、设计阶段工程造价的控制

在工程造价管理的全过程中，设计阶段的造价控制是整个工程造价控制的龙头。设计阶段应在经济技术可行的基础上发挥设计人员的创新能力，在完成质量标准的基础上，有效地节约工期、造价。主要应作好以下几方面工作：

1）强化意识、增强观念。设计过程就是正确处理技术与经济关系的过程，以求得技术先进与经济合理的统一。设计单位和设计人员必须树立经济核算意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与造价有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。

2）设计深度。设计人员在设计前，要充分了解项目建议书、可行性报告、设计任务书，了解工艺设备流程，了解新型装饰材料及性能。

3）积极推行限额设计。设计部门按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算，在保证工程使用功能及用户对建设标准要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，使工程造价不突破造价限额。

4）实行设计的奖罚制度和设计监理制度。优化设计的运行。

3、施工阶段的造价控制

1）实施并加强项目管理。项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目的要求。项目管理具有严格的管理程序、全面的管理内容、专业的管理班子，可以量化项目的成本和收益，优化组织资源配置，提高经营效益，满足市场需要。为满足造价控制的需要，把项目成本指标层层分解，实行全员、全过程、全方位的管理。同时制定和完善成本管理责任制，使成本控制责任到人。

2）深化施工组织设计方案的论证。施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。

3）健全设计变更审批制度。设计如有变更，则：a、尽量把设计变更控制在设计阶段；b、应尽量提前变更，因为变更越早，损失越少；c、在每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意，如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意，切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准和提高工程造价的事情发生。

4）完备隐蔽工程现场签证手续。隐蔽工程占工程造价的比重很大。严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证，建立完备的隐蔽工程现场签证手续及经济签证制度，明确现场签证的时效性，变事后被动为事前主动控制工程造价，控制关口前移。

5）加强质量控制，确保工程质量目标实现。进一步加强质量管理的基础工作，推行全面质量管理，建立质量责任制，确保合同质量目标的实现，那样就能减少时间和成本，减少返工损失。

4、工程竣工结算阶段造价控制

1）工程结算要按照国家有关工程决算政策和规定，实事求是地进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算工程造价资金相差率在10％左右，有的高达20％，对控制投入、节约资金起到很重要的作用。

2）强化工程造价管理部门的配合与协作。项目从立项到建成、验收涉及到众多的管理部门，在实际工作中往往形成自己的系统，造成相互脱节，不能形成工程造价监控的统一合力。工程造价管理应由基本建设综合管理部门统一协调各有关部门，对工程造价进行全方位的管理和监控，做到工程建设“四算”之间紧密相连，充分发挥其各个阶段控制造价的主导作用。

3）不断提高工程造价人员的素质。工程造价各个环节的具体控制在于专业技术人员的素质提高。专业技术人员在工程造价控制中责任重大，思想素质和技术素质要不断提高。

四、结束语

综上所述，要有效地控制工程造价，使工程造价有较大幅度的降低，就要把控制工程造价的重点转移到建设前期阶段上，在源头就要控制造价，尽可能减少以至避免目标值与实际值发生偏离，实现建设项目全过程工程造价控制。

参考文献：

[1]任丽华．工程实施阶段的造价管理策略［J］．中华建设，2008，（12）．

[2]宋金华.浅谈当前建筑工程造价管理[J].中国高新技术企业，2009，(11).

第4篇：工程建造与管理范文

[关键词]：建筑工程；工程造价;全过程;控制与管理；

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了发展的高潮，一大批建筑工程项目得到了建设，极大的改善了城市的环境和人们的生活，但是随着建筑企业的增多，很多建筑企业开始向管理要效益，希望通过合理的建筑工程造价控制与管理来达到节约资金、提高经济效益的目的。一项工程，从工程筹措到竣工验收，交付使用所花费的全部费用，就是建筑工程造价。工程造价管理就是合理有效的确定和控制工程造价，这项工作贯穿于工程从决策到竣工结算的各个阶段，是一项技术性专业性很强的工作。全过程造价管理，即全面造价管理，是指利用专业专长与技术方法去计划和控制资源、造价、利润以及风险，贯穿于工程始末。建筑工程造价管理人员针对其项目本身的特点，扩大咨询服务面，积极参与工程造价管理的各个阶段，不断的探索与实践，以便建立和完善造价管理体系。

建筑工程造价全过程控制的涵义

建设工程全过程的造价是由多个分过程和子过程的造价构成,即在建设过程的各个阶段确定投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算。它是多次性计价,造成工程造价的动态性和复杂性,所以必须对建设项目实施全过程控制。所谓造价全过程控制是从建筑产品形成的系统性出发,在建筑产品的各个阶段对产品的形成过程进行全面控制。具体包括以下五部分(见图)。

二、建筑工程造价全过程控制的原则

系统性原则。建筑工程是从可行性研究的投资决策、设计概算、招标承包、施工阶段调整概算到竣工阶段决算审核的过程,各部分相互作用、相互依赖、相互制约、相互补充,组成一个系统工程。

实事求是原则。建筑工程造价控制要从实际出发,根据各个阶段的特性和在实际过程中可能发生的变动因素进行估算,准确合理确定工程造价,以发挥其指导和控制作用。

效益原则。建筑工程资金来源多样化,建设目的多样化,为获得良好的经济效益和社会效益,工程造价需要按照设计图纸和建筑阶段多次进行计价,分阶段合理降低成本。

三、建筑工程造价全过程控制的方法 从工程造价控制的原理上来看,控制包括确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差三方面。控制要素包括人力、财力、物力、信息、技术、组织和时间等。

首先,要分阶段有计划的确定投资控制目标,使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价合理准确,真实客观的反映项目实际发生额。其次,要准确计量,有效控制投资目标。在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,纠正发生的偏差,把建设工程造价控制在审定确认的造价限额以内。尤其是施工阶段要严格按照图纸施工,不得随意变更。发生变更后,进行准确计量,审核签认计量单。再次,要重点控制决策阶段、设计阶段的事前控制,要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,尽可能地减少与避免目标值与实际值的偏离。最后,要根据工程建设阶段设立不同阶段的合同管理目标,加强全过程的合同管理,保证工程建设过程中各方的经济关系实现。

四、加强管理工程造价全过程控制 1 投资决策阶段

重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。投资估算应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。一个项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。

2 设计阶段

在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度， 建立比较完善的图纸会审制度， 避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。力求概算不超过估算，预算不超过概算。要明确规定设计单位逐级控制工程造价的责任制，并辅以必要的奖惩制。

在设计一开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。工程造价管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。

3 施工招投标阶段

在招标投标中采用工程量清单报价方式，是工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。建设工程招投标在全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；有利于正确评价企业实力； 有利于保证工程质量、降低工程造价；可减少重复计算工程量的繁杂劳动；简化招投标报价工作；减少工程结算中扯皮与纠纷。

通过投标竞争，业主择优选定承包商，有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。造价管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内。合理的标底造价是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受损失；低价承包会造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目的全寿命后期维修费用。

4 施工阶段

第5篇：工程建造与管理范文

关键词：造价管理系统构建系统应用

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

近年，为全面贯彻落实集团公司关于加强工程投资控制管理要求，针对建设工程项目实施周期长，影响工程投资因素多，各部门数据不能共享，相关信息不能沟通等现象，通过构建一套工程造价管理系统，使各个阶段管理流程得到有效控制，实现了建设工程造价精细化管理，促进了莱钢规划项目的实施。

一、 建设工程造价管理系统的构建背景

由于建设工程项目实施周期长，建设工程造价不仅受国家政策、材料价格、人工单价等诸多因素的影响，而且贯穿于工程策划到竣工投产的整个建设过程，涉及到多个部门和诸多专业。由于没有一套集中的工程造价管理系统，各部门数据不能共享，相关信息不能沟通，不仅给工程结算带来很大困难，而且直接影响工程造价的有效控制。通过以上分析，在对原有工程造价管理系统的功能进行完善、拓展的基础上，构建一套工程造价管理系统尤为必要。

二、 建设工程造价管理系统的构建内涵

建设工程造价管理系统是将各种信息汇集起来进行集中处理，包括工程项目信息、设计图纸信息、工程合同信息、设备供应信息、材料供应信息、工程预算结算信息、工程资金拨付信息等。将这些子系统通过网络联系起来，达到信息共享、相互联系、相互制约的目的，组建一个有机的工程造价系统，并使造价分析溶于系统之中，通过设计造价分析模型，以各类数据为基础，将各种有价值的数据计算出来、分析出来，一方面指导和预测在建工程的造价管理情况，更重要的是为各级领导决策提供依据。

整个系统总体目标和主要功能如下：

1、建立一套工程造价网络管理系统，包括工程合同管理、预结算管理、工程图纸管理、工程材料管理、工程设备管理、工程资金拨付管理、工程造价分析等多个子系统。

2、数据集中管理，功能分散处理，共享信息资源。考虑到现行管理机构的需要，材料管理、设备管理等由相应职能部门来实现。

3、施工前和施工过程中实现工程造价的有效控制，工程结算时实现造价的合理确定。

4、实现工程造价分析，从多个角度对工程造价进行分析。

(1)工程造价分析应该分出层次，至少应分析到单位工程。

(2)工程造价分析应是全面的，不仅包括建安费，还要包括设备费、征地补偿费、建设单位管理费、勘探设计费、联合调试费、生产准备费等各种费用。

(3)工程造价要分析主要人工、主要机械、主要材料、主要实物的数量及相应造价。

(4)进行指标计算和分析，通过生产能力、建筑物结构形式、建筑面积等特征，对材料用量、单位造价等指标进行综合计算和分析。

(5)建立造价数学模型，全面、动态地对工程造价进行分析，通过对相关参数的调整，能够对不同时期、不同地点、不同规模的工程造价进行预测和分析。

三、 建设工程造价管理系统的特征

（一） 工程目录管理

工程目录管理就是对整个工程项目进行分类、编码、登记、维护等，工程目录是整个造价系统的核心，因此，工程分类不明确、不科学，直接影响整个系统的质量。

工程目录分四级即四个层次，第一层为“系统”，成套的新建工程或一个单位（厂矿、子公司）内的所有改建扩建工程都可以定义为一个“系统”，如新建一条转炉炼钢生产线（从原料、烧结、炼铁到炼钢、连铸等）为一个“系统”，对于改建、扩建工程来说，一个二级厂矿、直属单位或子公司为一个“系统”。第二层为“单项工程”，能够独立发挥作用或出产品的工程，如烧结、高炉、炼钢、连铸等都可以定义为一个“单项工程”，一个单项工程基本上对应一个初步设计，也对应一个投资计划，能反映投资情况、占地面积、生产能力、生产指标、主要工艺等信息。第三层为“单位工程”，独立的建筑物、构筑物或一套设备，共同组成一个“单项工程”，如高炉作为一个单项工程，下分热风炉、鼓风、高炉本体、矿槽、出铁场、喷煤、TRT等，都是一个单位工程，能反映建筑面积、结构形式、高度、设备重量等信息。第四层为“分部分项工程”，即对单位工程进一步细分，如对热风炉细分为基础、框架、炉壳、砌筑等分部分项工程，对于较小的单位工程可以不区分分部分项工程。

按照以上分类要求，就建立起一个工程目录，按照层次结构显示出来，每一项都有一个唯一编码叫“工程编码”。信息内容包括：工程编码、工程名称、建设单位、工程性质（新建、技改、技措等）、进展情况（待建、在建、完工等）、计划开竣工日期、实际开竣工日期、概算投资（总投资、建筑费、设备费、安装费、其他费用等）、计划投资、计划投资文号、工程概况、生产能力、主要指标、占地面积、建筑面积、结构形式等。管理内容包括：增加、删除、修改、打印、对工程进行排序等。

（二）施工合同管理

合同管理包括工程合同标准文本的定义、生成合同文本、合同管理等功能。将常用的合同进行分类，每一类合同定义一个标准合同文本，将可变部分单独抽出来，直接输入可变部分就能生成合同。生成的合同即可作为合同原文存入计算机系统，合同原文作为数据库的一部分，而不是以单个文件形式存入文件夹中。对于一些由其他部门起草的工程合同，通过扫描方式将合同原文录入系统之中。

（三）工程材料管理

工程材料管理主要包括材料计划管理和材料出库管理（也称材料领料管理）。材料计划单包括计划单号、合同编号、材料编码、数量等内容，出库单包括合同编号、施工单位、工程编码、计划单号、材料编号、实际数量、预算单价、预算金额等信息。一张材料计划单对应多条出库单，材料计划单中的数量用来控制领料数量。

材料领料管理将施工单位领取的每一种材料都与施工合同、工程项目联系起来，因为工程进度月报、工程结算也与施工合同、工程项目联系起来，因此，通过施工合同，材料、进度月报、结算相互联系起来，信息共享，相互关联。

（四）工程预结算管理

工程结算管理特指工程施工建安费用结算管理，建筑安装费用一般由施工单位编报，建设单位或其委托的中介机构来审核，审核的依据主要有：施工合同、工程量清单或相关定额、施工图纸及其变更、现场签证等。工程结算内容较多，有多种分类，包括：主要材料用量及金额、其中甲供材料用量及金额、主要实物量及金额，人工费、材料费、机械使用费，土建费用、安装费用，施工蓝图费用、设计变更费用、现场签证费，这些分类彼此独立，可相互包含。工程结算是工程造价管理最重要最复杂的内容，也是工程造价分析的主要依据之一。

（五）资金拨付管理

资金拨付从拨付时间上来划分共分四种类型：

一是预付款。工程开工前向施工单位提供的主要用来备料和施工准备的资金，一般为工程总造价的10-30%。

二是工程进度款。按照工程进度，以实际完成的工程量为依据，按一定比例（一般为工程量的70-90%）拨付工程进度款，一般按月拨付。实际完成的工程量由现场确定，但总的工程量必须控制在预算以内。拨付进度款时要考虑甲供材料的供应情况。

三是工程结算款。工程结算审核完后，除质保金外（一般为最终结算的5-10%），应全部拨付。

四是质保期满后，应及时拨付质保金。

资金拨付管理的重点是工程进度款，因为施工过程最长最复杂，也是矛盾的焦点，拨付少了，施工单位抱怨，影响施工积极性；拨付多了，直接给甲方造成损失。

（六）工程造价分析

在编审预结算的同时，工程建安造价信息，包括主要材料量信息、实物量信息，都得到了有效采集。和有关部门积极沟通，定期对单项工程设备明细（包括设备名称、制造厂商、设备型号、设备吨位、主要设备参数、主要设备能力等）信息、建设单位管理费、设计费、征地费、生产准备费及建设期利息等信息进行收集、整理，并输入计算机系统。工程造价管理系统将多种数据联系起来，可以分析单项工程、单位工程甚至分部分项工程的造价情况，包括建筑安装费、设备费、其他费用，包括主要材料用量、主要实物量、设备重量，包括建筑面积、结构形式、跨度、高度等特征参数，包括生产能力、技术参数等主要设计指标，计算各种造价指标，如单位面积造价，单位面积用钢量等。

通过对已完工程造价情况进行总结与分析、概括与抽象，对每一种工程建立造价数学模型，通过输入特征参数（如厂房结构、面积等）和可变因素（如材料价格等），动态生成工程造价，更好地指导和控制工程造价。

第6篇：工程建造与管理范文

【关键词】建筑工程；工程造价；预算；控制

一、引言

工程造价预算和控制一直是建筑工程管理的重要内容，由于建筑施工阶段工程造价设计的内容繁杂，人员众多，设备机械等使用出现不可预测的情况，这位工程造价管理和控制带来一定的困难。工程造价管理直接设计各方向的经济利益，并且贯穿于项目招标、工程施工以及竣工结算等各个环节。因此对工程施工结算的控制和管理能有效的提高施工的经济性。当前建筑工程施工方面，政府对工程造价提出了“统一量、指导价、竞争费”的要求，本文以此为基础，并考虑到工程施工阶段的每个环节对工程造价的过程都存在一定的影响，因此提出将整个工程造价控制和管理融入到工程施工的所有过程。

二、施工阶段工程造价管理存在的问题

2.1招标评价体系不健全。我国在投标方面还存在不少问题有的见者工程评标中采用“无标底招标，有标底评标”的办法，这种评标方法是参考各投保单位评标平均投保报价以及工程造价按照一定的权数组合，再乘以市场平均下浮率来确定。这种评价带有很大程度的随机性，因为评价体系决定中标的主要条件是接近投标人的平均报价。这样就容易形成项目暗箱操作，造成投保企业中间业务的不规范形成。投标企业为了使得投标合法化，采取陪标手段找其它企业假投标。不规范的投标体系导致投标过程控制漏洞，形成不正当的利益关系，必然造成整个造价不规范的问题。投标报价是进行工程投标的核心，报价过低可能中标但是给承包商可能带来亏损风险，如果报价过高就是失去承包机会。

2.2投标核算方式不适用。工程造价人员在施工成本核算中往往以当地工程预算为依据，工程计算都是根据投标书中的工程量清单数量，参照市场信息指导价来计算各个部分的工程直接费用，而没有详细了解各个项目在施工地点材料价格和施工情况，没有重新计算施工图中的施工数量。但这种不切合实际施工成本的确定，往往使施工成本控制失去指导意义。在施工过程中也没有对施工方案进行优化，不采用新方法、新设备、新工艺、新材料而喜欢多用人力，又对原材料控制不力，严重影响造价控制。

2.3成本管理制度和合同管理问题。

施工企业在建设项目管理过程中，成本管理制度不完整，当前的成本管理仅仅局限在管理组织内部完成约定的工程数量，工程进度和工程质量，而对施工成本没有合理计算，造成施工浪费现象严重。大多数施工企业内部往往重视技术、安全和质量管理，而忽视施工过程的成本控制。此外工程造价人员对施工现场的现状缺乏了解，整个方案掌握不足，对施工地域资料调查缺乏准确性，所以计算的施工成本与实际成本相差很大。这是当前施工企业普遍存在的成本控制现状。其次是合同管理问题。施工成本项目的经营和管理比较多：项目管理与供应商签订合同不详细，又不履行约定义务，给供应商又进行了索赔，给企业造成不必要损失，增加项目成本。施工总承包商为了能够承接更多的施工任务，没有对项目实地考察以及合同条款进行研究，简单的合同格式套用，忽视合同详细约定内容。施工建设中由于外部干扰、设计单位变更设计而造成费用增加和工期延误，而施工条款中没有对这些问题进行约定，施工总承包企业的现场管理人员对工程索赔问题不够了解，也不够重视，也没有及时的进行处理，使工程索赔问题搁置下来为竣工结算带来麻烦。

三、施工阶段工程造价管理相关措施

3.1人工成本和设备成本控制。

人工成本是施工成本的重要内容，劳动来源和数量的控制显然对成本有影响。首先要根据劳动的配额计算额用工量分配到班组，根据工程管理的要求，按照安全生产、文明施工的约定，鼓励职工多劳多得。要提高职工技能操作和技术水平，加强班组施工的组织管理，精简非生产人员，避免或者减少无效劳动，提供劳动生产效率。对于技术含量较低的分包工程，可以采取分包形式，让班组包干，自行组织施工以降低人工成本。其次是机械成本控制，在施工组织中为了加快施工进度，施工企业不断改造和更新设备，提高机械化施工水平。在建筑施工企业中机械成本的费用在逐渐增加，约占工程造价的5%-8%。因此加强设备管理进一步加强机械费用的控制。机械费用的控制是通过优化机械选型、时间确定和控制以及施工现场的有效利用实现的。一是设备选型配套中，要通过功能改造和升级，引进先进的多功能设备，实现一机多用，减少设备配件以及维修成本。二是加强内部设备的维修和管理，提高主要机械的利用效率，充分利用现有设备合理调配设备资源。是对小型机械设备可由劳务公司包干购置及维修的方法进行控制，降低机械费用。

3.2规范合同管理和工程变更

项目管理的中心任务是规范合同，合同是制度执行的关键。实施和执行合理的完善的合同管理制度，保证将各种合同管理责任落实。施工企业在签订合同之前，要对建设单位招标文件合同条件认真研究，详细了解地质条件、项目设计、施工条件等各种情况，对建设单位没有预见的问题而可能发生在施工过程中的情况要在合同中约定。对建设单位的招标文件合同条款认真研究分析在与建设单位和材料供应商签订合同时要认真审查、公平合理、全面详细、奖罚分明。项目负责人要对建设单位以及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，认真了解和熟悉合同条款，完成约定合同义务减少工程索赔，控制施工成本。施工做工程变更是不可避免的，变更主要设计要求变更、施工计划变更以及材料变更等，造成工程施工实际情况与招标时签订的合同条款发生变化，不可避免地影响工程造价和工期。因此在变更后要及时根据施工条款签订和补充工程审批手续，避免决算时的麻烦。

四、结语。施工阶段工程造价的管理和控制，是加强建筑企业经营管理，健全安全管理制度、健全成本管理制度、提高企业效益、降低施工成本高，提高施工企业经济效益的有效途径。因此要努力提高工程造价管理水平，借鉴先进的施工管理经验，建立和完善施工管理体系，控制施工目标成本，提高施工企业经济效益。

参考文献：

[1]单英为.浅析计算机软件项目管理中的需求分析[J]，2011（06）.

[2]罗云.高勤.软件项目管理在软件开发建设中的重要性[J] ，2011（09）.

[3]孙莉.软件项目管理中的需求管理[J]，2011（04）.

第7篇：工程建造与管理范文

【关键词】工程造价;失控;原因;管理

1.工程造价管理的对象和内容

建筑工程的生产过程周期长、资源消耗数量大。建设项目可行性研究确定后，陆续进入初步设计阶段、施工图设计阶段……直到竣工验收交付生产或使用。为适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目的决策控制和管理的要求，对同一项工程，需要对其进行多次性计价。为了招投标工作需要，对同一项工程在同一段时间内，还将由招标单位或其委托单位、投标单位等多家单位，从不同的角度进行工程造价的计算。施工阶段工程造价管理内容包括施工图预算、承包合同价、合同价的变更与工程索赔以及竣工结算。

2.施工阶段造价失控的原因

2．1违反工程建设基本程序

当前，有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，搞面子工程、政绩工程、边决策、边设计、边施工，严重反项目建设的基本程序。很多建设单位急于项目开工，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且缺乏监督，致使工程造价难以得到有效的控制。

2．2现场签证管理混乱

有些监理工程师对合同、预算和有关规定不熟悉，不能提供合同外支付的充足依据就盲目签证；不经核实对现场工程量问题随意签证，而且有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认；有的承包商设法巧立名目，扭曲合同的界限含义，以少报多；一些施工单位有意将签证化整为零，蒙混过关。

2．3高估冒算，虚报工程造价

(1)加大工程量。主要对单位造价高、计算复杂的工程项目，利用签证多计工程量。例如钢筋抽料、钢筋混凝土梁、外墙块料面层等。

(2)巧立名目，高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如，混凝土路面的定额单价中已包含了地基夯实的内容，有的施工单位又把夯实的台班单独列项计算；把费率包含的内容另外列项计算。

(3)提高计费标准，扩大取费范围。

2．4计价方式不合理

工程项目现行计价大部分地区仍按照现行规定，未实行统一量，市场价的政策未变指导价为市场价格。价值规律未能真正发挥作用，未采取市场经济办法来解决市场问题，造成工程造价远离市场实际，造成造价失控。

3.施工阶段造价控制对策

3．1项目成本控制与管理

3．1．1做好经济核算工作

(1)“两算”对比。“两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比，是项目成本控制的主要措施之一。通过对工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，可以提高预算准确度，防止多算、漏算，利于制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。

(2)做好成本核算与分析。项目工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费(即水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费)。对成本的核算与分析就是在“两算”对比的基础上，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取有效措施节约支出，尽量减少或消灭不必要的浪费现象，获取盈利。查找超支原因，找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。

3．1．2编制施工成本计划

项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。

3．1．3施工成本控制与管理

在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，并采取措施减少或消除不利偏差。人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差是造成偏差的主要原因，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。

3．2把好施工管理关

能否控制好工程造价最重要的是看施工过程及其效果如何。加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得经济效益的有效手段。

3．2．1加强工程质量管理

在施工过程中，返修工程越多，工程费用就越多。浪费可能就越大。要实行施工现场管理责任制，搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收等工作，以保证工程质量。

3．2．2加强工程进度控制

控制住合理工期，工程造价就有所降低。拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。合理组织施工是保证工期的重要条件。因此，要加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化有效结合起来，以确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，同时搞好物资的合理调运，避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。

3．2．3严格控制工程变更

做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算账的问题，造成投资失控的严重后果。

3．3把好材料价格关

工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小。工程材料费一般占工程建设项目总投资的50以上。很多新型材料性能优于替代产品，价格低廉，可以大幅度降低材料费用。目前，工程材料价格已基本形成由市场调节的格局，因此，必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。

3．3．1疏通信息渠道

高效、灵活、畅通的信息系统能够正确及时反映工程材料市场供求关系。通过向主要材料产基地、

材料市场聘请信息员，及时浏览新闻媒体、工程造价管理部门的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络。条件允许的单位，也可以使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与业务单位进行微机联网，实信息共享。

3．3．2逐步推广材料报价制度

实行材料报价制度，有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死账”、“死算账”的静态的材料价格管理方法。施工单位将工程各个阶段的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。这样，可以依据掌握的大量材料价格信息，选择最佳途径进料时机，有效控制材料价格。

3．3．3控制材料价差

工程造价中材料价格是一个重要的动态因素，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，认真审核工程量和套价取费，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，除了要把好材料原价和现场价格的签证关以外，更重要的是要把好材料的价差调整关。

第8篇：工程建造与管理范文

【关键词】建筑施工，项目设计，工程造价，控制，管理。

【正文】 在现代建筑中，随着国家不断地改善施工质量要求，在建筑方面的投资也在逐年增加，这样就使得建筑公司对施工的成本控制看得越来越重。所以，当务之急是如何加强建筑方面的投资控制，只有把建筑工程的投资控制在合理的范围内，这样才可以使建筑工程的投资利益得到有效的保证。

1.施工期间工程管理与控制的重要性

工程造价控制与管理涉及多个方面，它是主要集经济，技术、控制于一体的综合性比较强的工作，工程预算最有效的控制阶是设计阶段，之所以这样说，是因为设计阶段是对全局的规划与预算，要把整个项目的所有东西都包括进去，所以尤为重要 ，然而，有大多数人认为把重心放在施工阶段上，对工程投资的资金和原料不能最大化的利用，不能节约资金和原料，利润最大化受到威胁，正因如此，这就是本文要探讨的计策建筑问题。由于大多数施工行业没有重视施工阶段造价和预算，忽略了这一点，进而就产生了许多额外的费用，对整个工程产生了影响。建筑工程有四个阶段，都是紧密相关的，不能将它分开单个处理。施工期间额外增加投资的可能性增大，所以，重视施工阶段的造价预算与管理是极为重要的。 工程施工阶段是是四个阶段关键的一步，对整个工程都有影响，但是这一阶段的问题也是最多的，比如实实际情况与设计不符，由于天气的影响，对整个工程产生了影响，又因实际预算的与理论不一，造成资金问题等，这些将直接影响着施工的工期与质量，因此，必须要对整个项目进行客观合理的预算，便于在在控制与管理的过程中做到科学的预算、合理的控制，尤其在施工阶段遇到原料价格的涨跌、资金出现问题、管理等问题要及时进行处理，否则，在这个关卡上出现预算管理问题，就会对整个建筑行业造价与管理工程产生影响。

2施工阶段造价控制与管理存在的问题

2.1价格问题

建筑工程造价管理的核心点在于价格，即根据预算资金规定的内容，统计各项工程量，利用预算的方式确定工程费。确定措施费，间接费，利润，税金等，再根据相关规定收取各项费用，工程的价格是由国家直接指导和监控的，施工单位根据国家工程造价部门的规定收取相关的费用即可，不存在价格浮动的问题，但是，随着社会的进步，价格由市场控制，价格会随着市场的需求进行浮动，因此，市场需求决定着工程项目的费用。同时工程项目的规模也影响着市场的需求，两者紧密相关，互相制约。因此，施工阶段的造价控制是非常复的，我们一切都要从实际出发，把握市场价格的规律，这样才能与时俱进适应时代的要求。

2.2编制问题

准确的进行预算是报价的重要依据，是保证施工可以正常进行下去的前提，所以，如若在预算编制中出现问题，就会直接影响工程的预算，再加上行业内部定额还不完善，使得在编制中存在了以下的问题，直接影响了报价根据的准确性。比如，有的报价人员没有深入施工现场，对设计方案没详细研究，更无从谈起要节约施工成本了；有些问题是出现在报价人员对资料信息不明确造成的，例如，对原料、调查结果缺乏准确性，编制报价不准确，导致缺乏靠基础，使得对造价控制产生影响，这就使得更加难上加难。更有甚者，一点也不了解报价规律，与实际情况偏离很大，盲目的报价。这些问题都严重的影响了施工的进程和质量。

2.3质量监控问题

质量作为建筑业的命脉，直接影响着建筑业的发展，如果没质量就没有建筑行业获得最大利润的机会，所以，质量对于建筑业来说是最为重要的，在建筑行业中一经发现质量问题，将会直接对企业的产生影响。在建筑施工中，对质量的监控更是提出了更高的要求，施工阶段就是把原先的设计图建造成实物的过程，稍有不慎就会导致建筑物塌。所以，在这个非常重要的阶段，对与工程的控制更要格外的认真。，不仅是要减少不必要的开支，还要严密把关质量。如果由于质量的问题，最后也会增加工程的预算。

2.4法律问题

施工期间，尽量减少法律纠纷，因为法律纠题会直接影响

施工阶段造价成本剧增，在这期间，既拖延施工的工期程，又增加了建筑单位因拖延工期而发生的赔偿金额，所以我们要特别注意这些事情的发生，要切实预防通过变更设计、增加设计内容、提高设计标准，从而提高工程造价行为的发生。另外，工程施工过程中还会发生工程调整这些等都是在施工过程中最常见的

3施工阶段造价控制和管理的措施与方法

造价控制和管理贯穿整个施工项目过程的工作，在施工阶段中要实现有效的造价控制和管理，就应该从以下几个方面进行降低成本，增加建筑企业的收入。

3.1随着市场的不断发展，各种价格由市场调节控制，在工程建设中，价格变化对工程预算的影响，在工程结算时必须、客观的考虑。施工阶段所需的各种费用，例如，人工、材料、机械使用及其他费用，由于市场供求的不断变化，我们应该从本质入手，从市场方面进行着手控制。

3.2材料成本控制 材料成本控制主要集中在两个方面，第一个方面是从价格入手，第二个是从用量入手。而其中的材料价格控制要考虑到资金的周转时间，减少资金占用时效，合理确定进货，尽可能降低材料的储备。价格控制，，通过对市场深入的调查，可以保证质量的前提下，多选择几家，进行对比，择优选择。运费控制，选用最经济合理的运输方式，就近购料，以降低运输成本。 材料用量控制： 加强施工现场的管理，降低堆放，减少搬运，在对工程进行检查、对材料进行性能分析的基础上。尽可能用价格低的材料代替价格高的材料。

建筑工程造价控制和管理是一个从投资决开始到竣工结束贯穿全过程的管理，各阶段的控制都很重要。实现预期的投资目标，增加利润，只有对整个工程进行造价控制才能达到目的。它的积极作用在于促进投资公司、设计、施工等单位的人员的工作水平，对经济发展有着重要影响。

参考文献

1 赵曙平.关于工程造价管理制度改革的思路[J].有色矿山，2000

2 郝艳芬.如何搞好建设项目的工程造价控制[J].山西建筑，2007

第9篇：工程建造与管理范文

【关键词】建筑工程预算；工程造价；完善管理

1 建筑工程预算与造价管理的概念

建筑工程预算与造价是以建筑工程为研究对象，目的就是为了通过编制工程预算来确定工程造价。随着市场经济的不断发展，人们对经济效益的重视程度与日俱增，无论是建设方、承包方还是设计方都非常重视工程造价的确定。

建筑工程预算与造价管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。

2 我国建筑工程预算与造价管理存在的问题

我国长期以来就一直存在建设工程造价概算超估算、预算超概算、决算超预算的“=三超”现象，同时，这也是严重影响建设工程投资效益管理的因素。我国建筑工程预算与造价管理过程中存在以下几方面的主要问题：

①政府政策性影响相对较多，工程预算与造价的形成缺乏市场机制。建筑工程造价应该是在市场经济的环境中运行的经济行为，需要由价格机制实现其资源的优化合理配置，而不是通过政府直接决定价格，过多的管理经济来取得经济效益。政府职能一般是借助制定相应的宏观经济政策，从而引导投资以及生产等各种经济行为。我国目前尚且处于经济体制改革与磨合的时期，强行地运用政策性的决定来替代市场机制的自由选择，从而实现追求经济目标的目的。比如价格（包括投资品价格）变动超出了市场决定价格情况下正常变动幅度和范围，也超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。同时。我国建筑工程预算与造价的形成缺乏市场机制，建筑业价格体系同建筑业的资源分配优化出现相脱节的现状。

②对于工程造价的把握缺乏规范性与主动性，过于随意地更改工程设计原稿。对于建筑工程的造价与预算的把握没有形成规范性和系统性，缺乏应有的全局意思，从而需要通过过多的事后救济来弥补造成的经济损失和其他方面的损失。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。建筑工程预算计价依据过分市场化，忽视了计价依据控制工程造价的作用，从而造成工程造价管理无法发挥应有的作用。同时，预算设计缺乏全过程意识，施T设计会受到市场、环境、人为等多种因素的影响从而变更，这种变更的随意性带给工程造价管理无法准确把握和控制，从而造成资源的不合理配置，超预算等问题。

③工程造价管理的相关基础工作相对薄弱，造价信息工作相对落后和片面。建筑工程造价管理的基础性工作相当于工程造价管理的基石，决定着整个管理机制的正常运行和发挥应有的作用。工作人员的专业素养和态度不够过硬，在编制与计算造价与预算的过程中常常出现偏差或者与实际情况不符，同时工程招标和设计制度还不完善，大中型项目设计预算，小项目则不设计或简单设计预算；有的建设项目既不编制，也不上报审批，在工作程序上与规定严重不符。造价信息工作相对落后和片面，没有进行全局性地了解，从而无法保证信息的透明化和精准化，以至于相关工作虽然进行，但都是雾里看花般的与实际要求不服，设备材料价格信息系统尚且不够健全，并且不能定期公布材料价格指数，以实现对工程造价的预测和调整，造成在预算和造价环节出现偏差，从而影响后续的施工进程。

3 探究建筑工程造价管理改革的主要对策

首先，全部工作要严格按基本建设程序进行。建筑工程的基本建设程序是贯穿在建筑工程整个过程中的具有科学的方法、正确的步骤、严谨的系统，从而达到资源配置与经济效益的双赢。想要顺利的实现工程造价的最优，采用相应科学合理的建设程序是必要的，也是顺应行业规则和是无规律的表现。只有按照基本的建设程序按部就班地进行工程造价与估算，才能保证从工程造价开始到后续的一系列的环节顺利进行，从而真正地实现缓解“三超”现象的目的，实现建筑工程的最优化。

其次，建立科学合理的造价形成体系。所谓科学合理的造价形成体系是指按照不同的投资主体分别进行又针对性的工程造价管理，充分发挥造价工程师的作用，更新工程造价的意识，实行施工设计负责制，签订合法的合同，细化责任，充分利用资源，合理优化配置，实现造价过程信息的公开化、系统化、资源化。规范管理，建立有形工程造价咨询市场机制，积极推行工程量清单报价制度，更好地保证工程造价管理体系顺利进行。

最后，实行工程造价监督管理制度。工程造价监督是探索适应社会主义市场经济的工程造价监督模式，是完善建筑工程造价管理的一个不可或缺的重要内容。为了保证工程造价管理工作的顺利有效进行，将分专业、按照程序的进行监督管理，责任人需要认真完成分内任务，监督者按照工程总体要求和标准对各个过程及最后的造价预算进行监督管理，定期举行汇报会议，讨论一阶段内的工作，总结经验教训，辅助工程造价与预算管理工作顺利有效地开展。

4 结语

建筑：工程中的预算与造价管理是否科学、有效，影响着整个工程能否顺利进行，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，提升造价与预算操作人员的专业素养，强化和提高技术经济分析论证能力，提高造价计算成熟度，完善造价监督管理机制，建立公开透明的造价信息平台，从而增强市场竞争力，实现经济效益的最大化。建筑工程预算与造价管理体制需要结合自身特点，在具体的建筑工程实施中不断完善和发展。

参考文献

[1]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J].现代经济信息，2010，（11）

[2]门立学，苏康.浅析工程造价的全过程管理[J].山西建筑，2008，34（30）