企业计量工作总结精选(九篇)

第1篇：企业计量工作总结范文

一、完工百分比法概述

（一）完工百分比法定义

对于建筑施工企业而言，完工百分比法是根据施工合同的完工进度对合同的收入、费用等进行计算的利润结算办法。它综合考虑了施工企业的中间结算、竣工结算的优点，在每个会计期间都确认计量合同收入、费用和毛利，避免在中间盘点时浪费人力、财力，通过控制建筑施工企业施工合同的进度及相关信息来对成本进行合理控制。

（二）完工百分比法的优点

第一，完工百分比法符合企业核算的谨慎性原则，将当期实际发生的合同成本确认收入，客观公正，可操作性强，同时要求判断相关经济利益是否很可能流入企业，避免了潜在的亏损挂账的可能；第二，完工百分比法提供的会计信息更加全面、准确、真实、适用；第三，完工百分比法能够在一定程度上防范财务风险，其以客观合理方法确认收入，避免因一些个人行为或其他不客观因素而产生潜亏；第四，完工百分比的利润结算办法在编制时会尽可能符合实际情况，尽可能对施工过程中发生的费用进行较为有效的控制，能够促使企业预期利润目标的顺利实现。

二、建筑施工企业与完工进度的关系

在建筑施工企业中施行完工百分比法，关键是对完工进度的确定。完工进度确定合理与否，对于建筑施工企业确认和计量当期合同收入与费用影响重大。下面主要介绍六种确定完工进度的方法：

（一）成本投入法

成本投入法的计算公式为：合同完工进度=（累计实际发生的合同成本/合同预计总成本）×100%。公式中累计实际发生的合同成本包括施工中使用的人工成本、材料成本、机械使用费等直接成本和间接成本，但需要注意的是，此合同成本将与合同未来活动相关的成本（如在施工中尚未安装或使用的材料成本）排除在外，也不包括分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项。综上，成本投入法与建筑施工企业的特殊管理要求相符合，适用性及可操作性较强。

（二）对外统计工作量法

对外统计工作量法的计算公式为：合同完工进度=（已完成的对外统计工作量/合同预计总工作量）×100%。其中合同的总价款、变更索赔等组成了合同的预计总工作量。但建筑施工企业为了多获得建设方拨付的工程进度款，往往将工作量增高虚报，，若是将此数据作为财务核算的依据，就会导致财务结果存在水分，虚增利润。综上，对外统计工作量法缺乏科学基础。

（三）对内统计工作量法

对内统计工作量法的计算公式为：合同完工进度=（已经完成的对内统计工作量/合同预计总工作量）×100%。其中已经完工的对内统计工作量是根据施工现场由建筑施工企业生产部门结算出的完工量，但此完工量的测定在一定程度上带有人为判断因素，这就可能会增加不客观现象出现，容易受到工作人员的工作态度、专业水准等因素影响。将此数据作为财务核算的依据。同样也会虚增经营结果。综上，对内统计工作量法也缺乏科学基础。

（四）实际工程款法

实际工程款法的计算公式为：合同完工进度=（已经收到的工程价款/合同预计总价款）×100%。但是若是以已经收到的工程价款为依据确认合同收入，则是按照收付实现制核算，收付实现制与企业会计准则的基本准则不相符。综上，实际工程款法不应采纳。

（五）监理审核统计工作量法

监理审核统计工作量法的计算公式为：合同完工进度=（已经完成的监理审核统计工作量/合同预计总工作量）×100%。公式中已经完成的监理审核统计工作量是指监理方以建筑施工企业对外报送的已完工数据为基础，结合监督施工现场实际情况，对已完工作量进行审核评定。但是一般情况下，监理单位是受雇于建设单位的，因此很容易受到建设方的制约，也就容易导致行为上的公允偏失，若是以监理单位审核的已完工作量作为结转财务收入的依据，也会有失偏颇。综上，监理审核统计工作量法不太适用。

（六）实际测量法

实际测量法是指按照实际测定的完工进度来进行确定的方法，该方法在采用时需由专业人员进行现场科学测定，由于使用起来存在一定限制，因此不适合多数施工项目，只适用于一些例如水下施工工程等的特殊建造合同。

综合以上六种完工测量方法来看，其余方法都在一定程度上存在缺陷，只有成本投入法可操作性强，符合企业会计准则基本要求，又有科学依据，可以在建筑施工企业中加以广泛推广。

三、完善完工百分比法在建筑施工企业中的实务操作

（一）加强财务核算部门与其他相关部门之间的沟通与协调

企业各个部门间不是一个个独立的个体，建筑施工企业的财务部门也是一样，因此需要与其他相关部门之间保持密切联系，及时沟通，做到对工程的进度、资金使用情况等随时了解，在合同的收入、成本等有变时能够及时获知，若是合同可能会出现损失，也应当能够对损失进行合理估计。加??财务核算部门与其他相关部门之间的沟通，才能确保财务部门掌握的完工进度与计量部门评定的完工进度不会出现差距较大的状况，才能确保合同的收入和成本尽量合理。

（二）完善企业的内部成本核算

建筑施工企业必须对施工现场的实际情况非常了解，合理编制施工组织设计，科学预测材料价格的变化趋势，才能科学、全面、准确的评估与测算完成合同已经发生和尚未发生的成本，提高成本核算的准确性。因此，在建筑施工企业内部构建完善成熟的内部核算体系相当重要，才能够加强企业各个部门之间的信息传递，提高成本核算的真实性与可靠性。

（三）规范企业的招投标活动

合同双方应当遵循建造合同规定的项目工期、付款方式等要求，对完工进度加以科学合理的测算，做好工程签证，按照法律、法规和其他相关规定的要求对竣工结算进行及时编制，促进建筑施工企业的工程项目施工各个环节顺利完成，真实的企业的经营成果进行反映。

（四）完善和细化财务报表

第2篇：企业计量工作总结范文

目前，我国建筑施工企业因为在经营地区多而且跨度大，合同的周期长，企业内部管理水平低，导致企业的会计核算不准确，没有质量保证。而且，我国企业确认收入不够细致，企业制作的账面与企业实践的经营成果不相符，这样会计信息也失去作用了。

完工百分比法在实际中，由于会计主体的不同，造成会计核算结果的不同。所以，要充分发挥它的优势，进一步完善完工百分比法，为建筑施工企业提供便利，同时也提高企业建筑施工的核算水平。

完工百分比有三种方法：成本法，工作量法，实际测定法。企业应当在资产负债表中按照提供劳务收入总额乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认提供劳务收入后的金额，确认当期提供劳务收入；同时，按照提供劳务估计总成本乘以完工进度扣除以前会计期间累计已确认提供劳务成本后的金额，结转当期劳务成本。

一、完工百分比法的优点

（一）有效结合了施工企业的特点，符合收入与成本配比原则

建设工程项目形体高大、结构繁杂、造价高、施工周期长，项目从订立建造合同到工程竣工办理结算、交付使用，并按合同规定保修若干时间，项目建设工作才算完成。完工百分比符合建筑施工企业生产的特点。建筑施工企业采用完工百分比法符合建筑施工企业的特点，是建筑施工企业可以避免在会计期间的收益，收入和费用中产生波动，同时可以在建筑施工企业能估计核算的情况下，充分的利用完工百分比法，使企业合理的确认收入和对企业经营成果的可靠计量。

（二）敦促企业健全各项成本核算制度，促使企业建立健全内部控制制度

确认完工百分比，其中最为重要的两个依据就是：整个工程所发生的所有的实际成本，以及工程预计合同总成本。就必然需要企业能够建立一套有效、并且完整的成本核算体系，便于我们能够准确地将成本归类总结。第一步，需要预计总成本。总成本的预计必须符合实际情况，归根到底就是要真实、准确。其次，杜绝假账。在工程中，过程里实际发生的成本记录和总结必须要真实，而且还要及时进行归集，随手入账分包成，确保及时、准确和完整，这是保证企业合同成本的重要因素。分包工程对于一个企业来说，是整个工程中非常重要的一个部分，所以企业总工程完工之前，须考虑分包工程的进度，对外结算要及时，才能够确保施工的差额不会太大。正是因为如此，预计总成本与实际成本同时到达账上，完工百分比才会准确，才能够真实反映实际情况。

（三）保证各财务指标的稳定性

完工百分比法反映了收入配比原则，体现了收入，利润是由企业提供劳务取得，随劳务的提供进度而确认的事实。在资产负债表和利润表中企业完工百分比法不会使企业财务指标产生大波动，所以不会因为结算时间的不同而收入和利润也不同，而且主要的表现在存货和预收账款上。因此，财务指标的波动不会太大。以完工百分比法会计核算，是以累计发生成本占预计总成本的比例确认实际情况，需要准确的计量项目建设成本，预计一套完整的核算系统强化企业的分析控制能力。

（四）项目核算风险

确定项目风险核算：一是发行人客户所在行业出现整体下滑或出现替代技术，存在弃单风险或坏账风险。二是主要原材料价格、人工成本、分包成本上涨，但工程合同为固定金额合同，价格波动风险由发行人承担，导致未来预计成本大于可收回金额。三是工程或劳务因质量问题不能正常通过客户验收，需发行人支付维修替换成本，且不能得到补偿。四是项目进展缓慢，导致发行人长期垫付大量资金且不能得到补偿。

二、完工百分比在建筑施工企业中存在的问题

（一）总成本的不确定性

对完工百分比来说，必须准确的核算收入与总成本。但是对于工程项目建设而言会受到地质等诸多因素的限制造成的不利影响，使收入困难。如果是尚未签证的预计收入，会造成费用等问题上的偏差，导致工程项目难以进行。受材料价格的变化，天气变化和项目建设等因素，预计总成本也存在着较大的不确定性，会造成会计核算系统的错误。

（二）完工百分比难以确定

在建造合同准则中，对于合同中提供的计算方法应用比较多的应该是成本法。但是成本法的计算有一定的局限性，特别是实际发生额占总成本比例的份额，由于在施工中投入的成本没有及时入账，就会造成完工百分比的不准确，从而影响到收入和费用。

（三）完工百分比法与企业税金核算中有差异

在相关规定中，在营业收入款项或取得收入款项凭据的当天是营业税义务发生时间按照一定的纳税时间为工程结算时期收到工程款的时间，造成了营业税收入与完工百分比法之间的不配比，出现时间差异。建筑施工企业也采用完工百分比法确定应税收入，但是在实际建设中，在结算工程款时业主会减去质量保证金，造成税基增加，虚增企业的营业税。

三、完工百分比法的措施

（一）加强工程项目施工阶段的财务会计管理

在工程项目建设财务管理方面，为了进一步保证完工的百分比的精确性，应该提高完工进度的充分性，加强已完工成本入账和核算能力，确保收入与成本匹配。建立预算制度，提高管理水平，按照不同的情况调整预计总成本，加强项目执行部门与财务部门的沟通与配合，保证累计发生成本的准确性，提高企业会计准则的质量。

（二）科学的确认完工百分比法

建筑施工企业在采用完工百分比法确认收入、成本时，建筑施工企业会计部门应该根据参照物的特点选择适合的核算方法。在项目建设阶段平均时，工程造价波动较小，则可以采用工作量占合同预计总工作量的方法；对于工程造价波动大的，在前期工程中投入过大的，则可以采用按施工时间划分出不同的阶段，使工程详细化，准确的反应项目工程的进度问题。

展望：完工百分比虽然在建筑施工企业运行中存在着诸多的问题，但完工百分比还是最有效的方式。在工程中采取着公正，诚实的原则，提高双方的合作能力，促进企业工程的发展，保证国民经济发展提供了很大的努力，提高了建筑施工企业的经济利益，促使企业的财务核算走上了新的高度。

第3篇：企业计量工作总结范文

【关键词】工程企业；组织绩效；考核办法

工程企业一般包括设计企业、工程总承包企业和施工承包企业等几种类型，本文所述工程企业是以笔者所从事的工作单位作为模型，这是一家由施工总承包企业和设计院合并重组后设立的，以设计、EPC和施工管理一体化的中石化直属工程企业。

一、工程企业组织机构特点

工程企业的组织机构设置一般坚持有利于项目运作这一原则，主要包括综合管理单元、项目管理单元和项目执行单元。其中项目执行单元主要包括专业设计室、分（子）公司和各类项目部。综合管理单元和项目管理单元构成公司机关职能部门，公司对项目执行单元实现强矩阵模式管理，由生产主管部门组建项目部，并按系统管理模式派出人员执行项目，设计业务由专业设计室派出人员组建设计业务执行团队，施工业务的核心部分由公司直属施工分公司承担，其余外包。

二、工程企业管理机制模式

企业向各类组织下达目标指标，签订年度或项目周期的绩效目标责任书，期末开展指标考核和管理工作考核；企业各类组织的中层管理人员同时开展全员绩效考核，工作业绩与所属二级组织绩效考核情况以及个人绩效考核情况挂钩，考核结果作为计发年度或项目执行周期绩效奖的依据。

三、工程企业各类组织的绩效指标体系构成

绩效指标体系的构建是绩效考核的前提，而关键绩效指标（KPI）的设立又必须符合企业的特点，并能满足内部管理的需要。根据工程企业的组织结构设置情况，各类业务单元的KPI设置均应抓住其工作目标、管理需要和考核模式。一般来说，上级单位对企业下达的绩效目标指标的分解落实是企业对二级组织设定的主要依据。因此，对企业具有生产经营性质的二级组织来说，经营性指标的设立很重要，指标数值一般来源于对企业年度目标值的分解；而企业机关职能部门，一般以部门的职能履行情况为主导。下面按照不同业务单元，分别描述对应的指标体系设置情况。

1．企业下属各分（子）公司的绩效指标一般由三部分构成：经营性指标、管理性指标和激励约束指标。（1）经营性指标一般包含产值总收入、期间费用总额、期间利润三项内容。其中，上交上级管理费可以单独立项，也可以合并在利润指标中进行考核。（2）管理性指标是企业日常管理工作目标，一般包括技术、安全、质量、项目执行进度、企业规章制度执行情况和资产管理等内容。其中项目执行指标包括承包合同履约率、一级进度控制点完成率等。（3）激励约束指标是企业设定的为鼓励二级组织在某些业务方面主动地开展工作，这些工作有些是正激励，属于加分因素，有些是负激励，属于减分因素。这些工作可以包括：技术/管理创新情况、市场开况、队伍建设、干系人满意度等内容。其中技术/管理创新、市场开发为激励指标，队伍建设、干系人满意度为约束指标。激励约束指标是否设定，一般根据企业在这些工作方面的需要情况和企业整体发展水平而定，指标所覆盖的范围也应根据实际需要设立，有些指标可以作为管理性指标设定，开展硬性考核，有些指标作为激励。

2．． 专业设计室是工程企业设计业务的主要生产单位，他们一般不承担经济指标，主要负责设计项目的组建、项目执行和设计人员队伍建设等工作，因此，对专业设计室的绩效指标设置一般只包括项目执行指标和费用指标两部分。（1）项目执行指标。专业设计室的设计项目执行指标主要有设计质量、人力资源调配、科技创新、干系人满意度等内容所构成的指标。（2）费用指标。费用指标由企业财务部门每年初下达，主要依据部门上年费用预算，结合上级下达的年度费用指标分解情况设定目标值。

3．企业直属项目部（总承包项目部、施工/施工管理项目部）是企业设置的临时机构，一般以完成某单个项目为目标，具有周期性、临时性和独立性的特点。而项目又是工程企业的成本中心和利润主要来源，一般在指标的设定与下达中，一方面要考虑项目管理的特点；另一方面还应考虑以利润为主导，并定期开展工作考核。对这类二级组织的绩效指标由四部分构成：经营性指标、管理性指标、激励约束指标和项目考量指标。（1）经营性指标主要包括目标成本、目标贡献和目标管理费三项内容。在指标权重设定上，可以考虑以效益为主导，以成本管控为手段，以利润为主要考核内容。（2）项目的管理性指标设定一般是以项目执行的五大控制情况为基础，即进度、质量、安全、成本和合同，另外还应考虑项目执行的效率在业务单元中的横向比较。（3）激励约束指标可以独立设定，也可以与管理性指标合并设定，内容由企业牵头部门会同各相关部门根据管理需要决定。（4）项目考量指标：企业要考虑到项目执行的一些特殊情况，通过这一类指标进行区分，以达到在薪酬体系设置上的尽可能的公平。项目考量指标一般从项目规模、项目难易度两个方面专门考虑。规模是以月均完成产值为衡量标准，难易度主要是从项目业主性质、管理要求、项目的工期等特殊的要求方面进行考量，一般给予纯外资项目、短期检修改造项目特殊照顾，因其执行难度大。

4．企业机关职能部门绩效考核指标体系包括职能履行指标和费用指标两部分。（1）职能履行指标的设定主要依据是该部门的职能和上级主管单位的工作指标分解。每年初，职能部门根据企业总体目标要求，结合本部门职能履行需要，制定年度主要工作指标。部门职能履行指标应不少于三项，且便于量化考核。上级单位下达的年度绩效指标为机关职能部门的归口管理指标，应作为部门必设指标。（2）费用指标每年初由企业财务部门根据各部门上报的年度费用预算，结合上级下达的费用指标分解情况下达给每个部门。

四、组织绩效考核工作的组织保证与职责分工

1．成立企业绩效考核领导小组，小组成员构成如下：企业主要领导任组长，企业领导班子其他成员任副组长，相关职能部门主要负责人为小组成员。考核领导小组的主要职责为：审议绩效考核办法；研究部署绩效考核重要工作事项；听取绩效考核工作报告与实施奖惩。

2．考核领导小组下设办公室，办公室可以设在企业的企管部门，也可以设在人事部门，其主要职责为：组织制定或修订绩效考核办法；组织签订绩效考核责任书；组织跟踪绩效考核责任书的执行情况；汇总审核机关系统主管部门提出的考核意见；组织提出年度绩效考核计分方案；反馈年度绩效考核计分结果；牵头做好考核兑现工作。

3．企业机关有关职能部门需要参与对二级单位的组织绩效考核，绩效考核职责如下：负责下达年度指标值；负责考核期内指标完成情况的考核；负责约束性指标、项目考量指标考核及加减分认定；负责各类组织管理工作考核以及项目部过程考核；负责考核结果认定及绩效奖兑现。

五、组织绩效的指标下达

1．绩效指标下达流程。（1）各分（子）公司绩效指标下达流程：每年初，由企业主管部门和业务归口部门依据上级下达的指标分解情况，结合企业自身管理的需要，进行各分（子）公司各项指标目标值的对接与下达，结果由企业管理部门汇总；这些指标主要包括经营性指标和管理性指标。（2）专业设计室绩效指标下达流程。一是项目执行指标：每年初，由设计业务生产管理部门会同相关职能部门下达项目执行指标目标值，结果反馈给企业管理部门。二是费用指标：每年初，由企业财务部门负责，根据部门年度费用预算，结合上级下达的费用总体情况，下达各职能部门/各专业设计室的年度费用指标，结果反馈给企业管理部门。（3）企业所属项目部绩效指标下达流程。一是企业费控部门在项目承接之后，组织进行项目经营性指标的测算与下达工作，测算结果经与项目部对接，并牵头下达各项指标，结果反馈给企业管理部门。二是各系统主管部门根据管理制度要求和管理目标需要，下达管理性指标，经与项目部对接后下达，结果反馈给企业管理部门。（4）机关职能部门绩效指标下达流程。一是职能履行指标：每年初，由企业管理部门牵头，各部门根据企业年度总体目标要求，结合本部门的职能履行需要，制定部门职能履行指标，经分管领导审核后，交企业管理部门汇总，报企业领导办公会审查。二是费用指标：每年初，由企业财务部门负责，根据部门年度费用预算，结合上级下达的费用总体情况，下达各职能部门/各专业设计室的年度费用指标，结果反馈给企业管理部门。

2．绩效责任书的签订。企业管理部门汇总各项指标的下达结果，编制各分（子）公司、专业设计室、各类项目部、机关职能部门的《绩效目标责任书》，交由企业经理（或授权分管经理）在年初或项目开工初期与二级组织主要负责人签字确认。

六、组织绩效考核工作的实施

1．企业下属各分（子）公司及项目部绩效考核组织实施。（1）绩效考核分为指标考核与管理工作考核两部分。指标考核即为各类组织经营性指标、管理性指标、激励约束指标、项目考量指标在考核期满完成情况考核；管理工作考核主要是考核评价各类组织在考核期间各项管理工作开展情况和公司制度执行情况。（2）绩效指标考核流程。一是各分（子）公司绩效指标考核：每年初，财务部门牵头进行各分（子）公司上一年度经营性指标完成情况考核；企业管理部门牵头进行管理性指标完成情况与约束性指标实施情况考核；考核结果量化得分情况由企业管理部门汇总。二是项目部绩效指标考核：项目执行完毕，内外部结算工作完成后，项目经理将考核兑现申请表报企业管理部门，企业管理部门会签后交由费控、财务部门进行项目经营性指标考核，考核结果量化得分情况交企业管理部门；同时企业管理部门牵头进行管理性指标、约束性指标与项目考量指标考核，考核结果量化得分情况由企业管理部门汇总。（3）管理工作开展情况考核流程：一是各分（子）公司管理工作开展情况考核：企业管理部门牵头制定公司各部门对分（子）公司管理工作开展情况考核细则。每季度末，企业管理部门牵头分别对各分（子）公司管理工作开展情况进行考核，其中第四季度末的考核要考虑全年的总体情况。考核结果量化得分由企业管理部门汇总。每季度的考核得分均交人力资源部门。分（子）公司年度得分一般考虑全年的得分情况，可以取平均值，也可以设定各季度的权重。二是项目部管理工作开展情况考核：企业管理部门牵头制定企业各部门对各类项目部管理工作开展情况考核细则。每季度考核一次，考核得分交人力资源部门。项目部年度考核得分一般考虑全年的得分情况，可以取平均值，也可以设定各季度的权重。项目结束后，最终管理考核得分可以考虑所跨各年度得分情况，进行加权计算。

2．专业设计室与机关职能部门的绩效考核的组织实施参照上述流程执行。其中，专业设计室的考核测评主要包括业务开展、沟通协调、执行力、服务意识、团队建设等内容，机关职能部门的测评主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三项内容，由一般由企业分管领导、机关相关部门、相关项目部和相关分（子）公司参加；考核主体的权重一般考虑分管领导的稍高一些；测评得分取平均分计算。

七、考核计分办法

1．各分（子）公司及项目部考核计分办法如下：（1）各类组织考核得分的基准分均为100分。基准分的构成及权重（具体计分方法详见附表）如下：考核基准得分A＝K1S1+K2S2+K3S3，

其中：K1：经营性指标考核得分；S1：经营性指标所占权重；K2：管理性指标考核得分；S2：管理性指标所占权重；K3：管理工作考核得分；S3：管理工作考核所占权重；一般来讲，盈利能力弱的工程企业，可以考虑经营性指标应占主导地位，盈利能力强的企业，应考虑管理性指标占主导地位。（2）考核总得分M＝A＋K4+K5，其中，K4：激励约束指标总得分，K5：工程总承包项目、施工项目的项目考量总得分。

2．专业设计室、机关职能部门的考核计分方法参照上述办法执行。

八、考核结果的运用办法

1．每季度的管理工作考核结果与二级组织的业绩奖金总额发放挂钩，并分解到各具体管理岗位；挂钩方法由企业薪酬分配方案决定。

2．各类组织年度/期间绩效考核的总得分,是中层管理人员年度/期间绩效奖兑现的主要依据：绩效奖＝S基×M×R1×R2×R3，S基：中层管理干部年度绩效奖金基数，该数值由企业年度薪酬方案决定；M：组织绩效考核总得分；R1：岗位系数；R2：个人年度业绩考核得分系数，计算方法如下：R2＝1+（个人得分－班子成员年度得分的平均数）/100，个人绩效考核执行企业的《全员绩效考核办法》。R3：各类组织类别系数。

第4篇：企业计量工作总结范文

关键词:总量减排;环境统计;二氧化硫

abstract: through compare with vertical kiln environment of an enterprise that area under one’s jurisdiction close down this result of calculation and total amount, sulfur dioxide of emission is it arrange sulfur dioxide new result that increment checks and calculates to reduce in counting, sketch the total amount and reduce and arrange the close relation counted with the environment.

key words: the total amount is reduced and arranged ; the environment is counted ; sulfur dioxide

国家“十一五”规划纲要明确提出节能减排这项约束性指标,地方政府把节能减排工作摆在了重要位置,相继成立了节能减排工作领导小组,建立了节能减排工作联席会议制度,确保完成上级政府下发的“十一五”主要污染物总量目标和减排任务,其中环保部门主要负责污染减排工作。根据国家发展改委《关于做好淘汰落后水泥生产能力有关工作的通知》和国家发改委令第40号《产业结构调整指导目录(2005年本)》和第50号《水泥工业产业发展政策》,水泥立窑生产高能耗、高污染、高成本,不符合国家产业政策导向,而控制水泥行业二氧化硫排放是实现二氧化硫总量减排的关键,立窑水泥生产线被政策性关停。下面就关停水泥厂简述主要污染物总量减排核算与环境统计之间的联系。

1环境统计中二氧化硫污染物的计算方法

1.1用排放系数法计算水泥行业二氧化硫污染物

以华辉水泥有限公司2008年的数据为例,计算二氧化硫排放量,2008年环境统计报表中水泥产量为12.87万t。

(1)工业废气排放量(万标m3)

=水泥产量(t)×5 605÷10 000

=12.87×5 605÷10 000=72 136万标m3

(2)二氧化硫排放量(kg)=水泥产量(t)×2

=12.87×10 000×2=257 000 kg=257 t

1.2实际监测法计算水泥行业二氧化硫污染物

2008年第一季度华辉水泥有限公司监测报告2#立窑烟气排放量平均值为2 529 1m3/h,二氧化硫排放量平均值为7.46 kg/h,第二季度华辉水泥有限公司监测报告2#立窑烟气排放量平均值为21 485 nm3/h,二氧化硫排放量平均值为6.27 kg/h,两季度2#立窑烟气排放量平均值为23 388 nm3/h,二氧化硫排放量平均值为6.865 kg/h,华辉水泥有限公司2008年工作时间为3 900 h。

(1)工业废气排放量(万标m3)=23 388×3 900÷10 000=9 121。

(2)二氧化硫排放量(kg)=6.865×3 900=26 774 kg=27 t。

1.3产排污系数法计算水泥行业二氧化硫污染物

根据《第一次全国污染源普查工业污染源产排污系数手册》第七分册3111水泥制造业产排污系数表续3,产品名称为水泥,原料名称为钙、硅铝铁质原料,工艺名称为立窑,规模等级为≥10万t ——水泥/年,末端治理技术名称为直排,全硫含量少于1的情况下,窑炉的工业废气量的排污系数为2 644 m3/t ——熟料,二氧化硫的排污系数为0.234 kg/t ——熟料,华辉水泥有限公司2008年环境统计水泥产量为12.87万t。

(1)工业废气排放量(m3)=12.87×10 000×2644=34 028万m3。

(2)二氧化硫排放量(kg)=12.87×10 000×0.234=34 028=30 116 kg=30 t。

对比以上三种计算方法,华辉水泥有限公司同一年的二氧化硫排放量存在较大的差别,实际监测法和产排污系数两种方法计算出的二氧化硫结果较接近,用排放系数法计算出的结果相差较大。按照国家环境保护总局规划与财务司2001年9月编写的《环境统计报表填报指南》的要求,以上三种方法都属于“三废”排放统计计算的基本方法,作为基层统计人员结合实际情况灵活选用,但应遵循使用经环保局监测站认定的监测数据计算得出的排污数据,须再与使用排放系数法计算得出的排污数据对照验证,如与排放系数法计算结果偏大,应以排放系数法计算结果为依据进行调整,尤其是二氧化硫排放量的计算一定要以排放系数法计算结果验证。

2总量减排中二氧化硫新增削减量的核算

作为一间结构减排的企业,其主要污染物排放量核算由基础性准备工作、数据核查验证工作、总量审核工作三部份组成。也就是说,我们基层环保部门在完成了该企业的取缔关停文件、供电部门下发的停电通知或出具的断电证明,关停照片等相关验证文件及用于主要污染物排放总量减排核算的基础性工作后,环保部各督查中心根据上报的资料,抽查验证该企业关停和二氧化硫新增削减量计算结果的真实性与准确性,并将经审核认定后的核算结果及其主要参数的取值依据等上报国家环保部。根据国家环保部制定的《主要污染物总量减排核算细则》中二氧化硫总量减排量的核算中规定结构调整新增二氧化硫削减量的核算原则中有“纳入上年环境统计重点调查单位名录的企业,按环境统计排放量核算新增削减量,没有纳入上年环境统计重点调查单位名录的企业,按排污系数法核算新增削减量”。以本辖区的高要市华辉水泥有限公司为例,该企业2008年8月31日关闭,其2005年—2008年环境统计so2排放量分别为512 t、327 t、377 t、257 t,4年的环境统计数据都是采用排放系数法进行统计。2007年水泥产量为18.86万t,2008年水泥产量为12.87万t,按照国家《主要污染物总量减排核算细则》中的公式(3-34)核算,2008年我市上报so2减排量=(g上年-g当年)/g上年×e上年=(18.86-12.87)/18.86×377=120 t,国家环保部核查组核算减排量是以产排污系数计算,只认可减排39 t。

3主要污染物总量控制减排与环境统计的关系

各地“十一五”期间对化学需氧量、二氧化硫两种主要污染物实行排放总量控制计划管理,排放基数按2005年环境统计结果确定,并综合考虑各地环境质量状况、环境容量、经济发展水平和削减能力,也就是说,总量减排与环境统计是密切相关的,环境统计数据库是核算的基础,作为最基层的总量减排任务的制定是以环境统计为依据,国家环保部对于关停立窑水泥企业新增削减量按产量排污系数法及企业环境统计排放量进行折算。在2008年所属地区结构减排的立窑企业中,有60%的企业减排量的核算是重新以产排污系数来计算,40%的企业减排量的核算认可了环境统计的数据,核查组的核算说明中一部分因环统异常,用产排污系数计算,一部分经过资料核查,予以确认。鉴于国家政策,被关停的水泥企业既要承受巨大的经济损失,又须面对生存和债务偿还等方面的实际困难,政府方面要承受较大的税收损失,上级对没有完成淘汰落后产能任务的地区,实行项目“区域限批”,市政府和企业以环境保护为重,下大决心关停了落后的水泥企业。对于减排企业的排污量,按照国家《主要污染物总量减排统计办法》的要求,不同的核查组有不同的核查结果,但基层的减排任务的制定是以环境统计为依据的,但减排结果又以其他不同方法进行计算,地方关停了计划中的所有落后产能企业,最终还是无法完成减排任务。值得探讨的问题是,能否统一用一个标准,比如直接用关停水泥的生产能力来核算该企业的减排量,这样都是在同一平台上的。另外,最重要的是改进统计方法,完善统计制度,着力做好污染源排污数据的统一采集、统一核定、统一公布。

参考文献

1 国家环境保护总局规划与财务司2001年9月编写的《环境统计报表填报指南》

第5篇：企业计量工作总结范文

一、高度重视企业国有资产统计工作

国有资产统计是国民经济统计体系的重要组成部分，是国有资产监督管理的重要基础工作，是国家宏观决策的基本依据。通过加强国有资产统计报告工作，提供内容全面、真实准确、编报及时的数据资料，使各级政府能够全面了解国有资产的存量、分布、结构和效益情况，为进行国有经济调整，实现国有资产优化配置，发挥国有经济在国民经济中的主导作用提供依据。因此，各县(市、区)政府、各有关部门、各企业要高度重视国有资产统计报告工作，提高思想认识，切实加强组织领导，建立和完善工作体系，层层落实工作责任，积极协调解决工作中的困难和问题，按时高质量地完成本县(市、区)、本部门和本企业的国有资产统计工作任务，并按规定向市国资委报送国有资产统计报告。

二、明确责任，建立和完善工作体系

建立有效的工作组织体系是做好国有资产统计报告工作的保障。企业国有资产统计报告工作要遵循统一规范、分级管理、内容完整、编报及时的原则，按照企业的隶属关系、财务关系、产权关系分别组织实施。市国资委负责布置、收集、审核、汇总全市企业国有资产统计报告，向市政府和省国资委报告全市企业国有资产运营情况;各县（市、区）政府要指定一个部门负责布置、收集、审核、汇总本级企业国有资产统计报告，向本级政府和市国资委报告企业国有资产运营情况；市政府有关部门要明确专门处室负责布置、收集、审核、汇总本部门所属企业的国有资产统计报告，向市国资委报送企业国有资产统计报告；各监管企业要明确专门机构负责编制并直接向市国资委报送国有资产统计报告。

三、国有资产统计报告的编报范围

凡我市具有企业法人资格、独立核算的境内外国有及国有控股企业，都要编制国有资产统计报告。企业国有资产统计报告包括月份国有资产统计报告和年度国有资产统计报告，月份国有资产统计报告由企业财务快报表和简要财务情况说明构成；年度国有资产统计报告由企业财务决算报表和国有资产运营分析报告两部分构成。按照国家财务会计制度等有关规定，企业财务决算报表由资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表、资产减值准备及资产损失情况表、所有者权益（或股东权益）增减变动表等报表构成；国有资产运营分析报告主要包括国有资产总量与分布结构，企业资产质量、财务状况及经营成果分析，国有资产增减变动情况及其原因分析，以及国有资产保值增值结果及其影响因素分析等。

四、认真做好企业国有资产统计各项工作

国有资产统计工作是一项专业性和政策性很强的工作，各县(市、区)政府指定部门、市政府有关部门和各监管企业要落实工作责任，明确编报范围和工作程序，按时布置、收集、汇总企业国有资产统计报告，确保编制质量。一是要督促企业严格按照国家财务会计制度及相关规定，在全面进行财产清查、债务债权确认、内部往来核对、损益及时结转等工作的基础上，以年终决算结果为依据，认真组织编制2005年度企业国有资产统计报表，做到账实相符、账证相符、账表相符，完整、真实、准确地反映企业年度财务状况、经营成果及国有资产运营情况。二是按照统一的报表格式、内容、指标口径和操作软件等要求，如实编制、录入、汇总和上报国有资产统计报表，做到报表信息填报真实准确，上报及时完整。三是集团型企业要按照规定在内部交易与内部往来充分抵销的基础上，将各级子企业的会计报表自下而上逐级合并，编制集团合并报表。

第6篇：企业计量工作总结范文

有效监控设计质量的前提是及时采集设计质量信息。尽管国内各工程设计企业内部运作模式不尽相同，但其信息来源基本主要通过如下渠道：1）从工程设计开始至投产运行各个阶段，设计人员和所在部门通过施工配合等方式所了解、汇总的专业设计质量信息；2）各专业设计部门整理、提交的设计校审单、质量评定单等；3）项目总负责人在整个设计过程中逐渐获取的各类设计质量问题；4）施工图审图公司回复的设计文件审查意见告知书；5）客户通过各种途径反馈的有关设计方面的信息；6）企业、部门两级机构组织的综合或专业性设计文件质量抽查结果；7）两级领导接受的有关工程设计质量投诉；8）企业技术质量部门通过设计质量回访和寄发征询函所收集和汇总的工程实际运行信息；9）技术人员向有关部门反映的各类设计质量信息。

二、工程设计质量信息基本辨析过程

由于来自各方的工程设计质量信息所涉专业不一、程度不同，所以需对其分门别类地仔细筛选和甄别，通过清晰、简捷的途径逐一落实。1对于设计文件中反映的质量信息设计文件是设计工作的重要成果、工程施工的直接依据和质量控制的主要对象。降低设计阶段失误率，消除质量隐患，是每位设计人员的责任。在筛选和甄别设计文件质量信息时，宜立足于程序规范性、结构安全性、工艺先进性、技术合理性、施工可行性等方面。其基本操作思路为：1）督促相关专业设计人员认真查阅原始资料和检查设计文件，与相关专业人员仔细核对，追本穷源，明白无误地确认问题出处。2）指定项目校审人员全面审阅原始资料和设计文件，按质量体系要求逐一复核、填写检查内容。3）邀请企业技术专家重点审查，作出定性、定量的技术性结论。2对于工程施工现场反馈的质量信息在整个设计过程中，工程施工现场反馈的质量信息是反映设计质量最为直接和客观的内容，也是设计质量控制的末道防线。密切关注和牢固把握这一环节，妥善处理其质量信息，至关重要。其基本操作思路为：1）敦促设计人员即刻赶赴现场，与施工、安装、监理和建设单位的相关人员共同研究，寻找问题症结。2）邀集企业各专业有关技术专家踏勘工程现场，收集资料，仔细鉴别，站在客观、公正的立场上发表评估意见。3）听取业主、施工、安装、监理等单位有关工程技术人员意见和建议。4）对于具有综合或普遍性的设计质量问题，宜提请企业技术委员会召开专题研讨会，集体讨论，作出评价。5）对于本企业范围内，在技术上难于界定或争执未决的设计质量问题，可委托所在地权威机构或业内技术专家评审和鉴定。3对于工程投入正常运行后出现的质量信息判定工程质量是否过关、设计是否合格，标准就是其是否经受了实际运行的考验。所以，在整个项目设计过程中，设计者的命运将与工程共存。对于采集的这一方面信息，其基本操作思路为：1）即请相关人员査阅设计文件，先行对问题有初步了解，同时作好资料汇总、专业协调等准备工作。2）及时组织企业技术专家和专业设计人员赶赴现场勘查和分析，作出基本判断。3）若现场难于解决问题，回企业后应迅速组织技术论证，拟订解决方案。4由技术质量部门等收集、汇总的质量信息企业有关技术质量部门宜每年组织有关技术专家和设计人员实地考察部分在建或已建工程项目，对业主、施工、安装、监理等单位进行设计质量回访；或向有关单位寄发征询函，抽样调查、了解和掌握工程实际运行信息。对通过这一途径获取的设计质量信息，其基本操作思路为：1）核实并确定发生设计质量问题的有关设计部门和人员。2）转发并责成有关设计部门和人员对质量信息进行详细分析和妥善处置，并提交分析、处理报告。3）提请企业技术专家全面深入地分析问题起因，客观公正地评估质量严重程度。

三、工程设计质量问题的解决途径与防范措施及信息形式

工程设计市场竞争日趋激烈，项目来之不易，因设计失误而造成质量事故和缺陷，其负面影响绝不限于所涉项目，由此可能导致一连串项目的失之交臂。所以，无论是设计文件中反映的、工程施工现场反馈的、工程投入运行后出现的，还是企业技术质量或相关设计部门等采集、汇总的各类质量信息问题；无论是令人揪心的大问题，还是微不足道的小问题，项目参与者都应本着实事求是的态度，补偏救弊，周密拟订切实可行的整改方案，着力采取行之有效的防范措施，不断提高企业整体设计质量和水平。1解决途径面对具体的设计质量问题时，一些设计人员总是抱着消极、抵触的态度，有意无意地将设计与质量割裂开来，或敷衍了事，或避重就轻，或滥竽充数，或嫁祸于人，不一而足。诚然，由于各种原因，出现设计质量问题也许在所难免，但关键乃是如何及时、主动地予以解决。这里，一方面需要实实在在地提升企业有关人员的素质和能力，另一方面则需循序渐进地完善企业设计质量信息快速响应机制，并基于主观与客观、个人行为与企业制度等方面的有机结合，达到解决设计质量问题的目的。其中后者的基本操作思路为：1.1工程施工前1）仅限于某一专业的设计质量问题，相关设计人员应及时修改设计文件。2）对于涉及多专业的设计质量问题，有关人员应在项目总负责人组织、协调下，经充分的技术探讨后，完善设计文件。3）对于较严重的专业设计质量问题，应在技术专家指导下，由相关设计部门领导组织技术研讨，拟订改进方案，安排人员修改设计文件。1.2工程施工中1）仅限于某一专业的设计质量问题，有关设计人员应赶赴工程现场了解情况后，迅即以技术核定单的方式，或回工作单位后尽快以修改通知单的方式提交业主。2）对于轻微、但涉及多专业的设计质量问题，有关设计部门和人员应在项目总负责人组织、协调下，根据施工现场的实际状况，共同制订修改方案，分别提供修改通知单或设计文件，并作必要的施工技术交底。3）对于较严重的专业设计质量问题，由项目总负责人组织企业级技术专家和专业设计人员赶赴现场踏勘和分析，向企业主管领导作专题汇报，并结合工程施工和进度现状制定改进方案，安排人员修改设计文件，并作详细的施工技术交底。4）即使是一些查无实据或明显不属设计质量的问题，设计人员也应通力合作，责无旁贷地承担协助分析、解决的义务。5）各有关设计部门和人员提交修改设计文件后，应撰写情况说明，并在企业技术质量部门备案。1.3工程投入运行后1）由专业设计部门领导组织本部门设计人员赶赴现场调研，制定整改方案，修改设计文件。2）由项目总负责人组织各有关专业的设计人员赶赴现场调研，与业主方技术人员一起，通过技术交流与论证，制定整改方案，并安排相关人员修改设计文件。3）由企业技术质量部门组织企业级技术专家和设计人员赶赴现场调研，客观审视设计质量问题，通过广泛、深入的技术论证，集思广益，对症下药，制定针对性的整改方案，并安排有关人员修改设计文件，及时将分析和处理结果反馈给业主。4）各有关设计部门和人员提交修改设计文件后，应撰写情况说明，连同所有分析、整改方案等在企业技术质量部门备案，并向企业主管领导作专题汇报；同时，应定期了解工程现场整改和运行情况，在得到业主认可后，撰写总结报告，分别上报有关部门和领导。2防范措施设计质量贵在严防。密切监控设计过程，规范执行预防措施，是确保设计质量的基本前提。其基本操作思路为：1）工程设计企业应逐步转变目前仍然普遍应用的设计项目与工作量挂钩多、与设计质量联系少的传统模式，在健全的企业设计质量体系框架下，高度重视和坚决执行设计质量管理记录和考核制度，设计与质量并举。2）无论处于何种状况，所有设计文件都应严格执行质量体系所规定的校审程序，杜绝流于形式的现象发生。3）为了提高员工质量意识和责任心，应以专业设计部门为单位，定期开展正常、规范和形式多样的专题技术业务学习，并形成制度。4）在设计过程的各个阶段，企业、部门两级须加强对设计质量的抽查或定期检查工作，并全面、认真地进行评估，使质量监控真正落到实处。5）各设计部门应有的放矢地抓好传帮带工作，义不容辞地履行对青年设计人员的设计质量教育和专业技能培训的责任。6）对于出现质量问题的项目，相关部门应认真总结经验教训，举一反三，引以为戒，避免类似问题重犯。7）对于专业设计中经常遇到的通用或关键技术，各设计部门应组织技术专家和设计人员，以科研或业务建设项目形式，进行集体汇编和攻关，然后在部门内推广使用，减少设计差错，提高设计效率。8）对于负面影响较大的设计质量事故，应予以全企业通报；对于相关责任人，应进行严肃批评教育和施以一定经济处罚。3信息形式质量信息，无论是正面的还是负面的，对于工程设计企业和人员来说，都应高度重视。尽管各个企业的信息传递、共享途径不尽相同，但在创造通畅的传播方式、宽泛的覆盖范围等方面大可作为，切实让设计人员有所积累，有所收获。其操作方法一般有：1）对于经技术专家筛选和甄别的、或已得到处理的典型设计质量信息，宜及时、动态地通过企业网站、通报等信息渠道，供设计人员浏览。2）企业网站宜设置设计质量交流信箱，便于设计人员随时提供信息和合理化建议。3）藉借每个企业一般均推行的定期设计协调会议之机，向有关部门领导通报工程设计质量信息。4）企业技术质量部门采集、汇总的各专业设计质量信息，经技术专家重点剖析与点评后，不定期通过设计质量简报或技术通报等形式予以。

四、结语

第7篇：企业计量工作总结范文

摘 要 论文分析了X路桥施工企业会计制度存在的不足，结合企业在执行建造合同准则中存在的问题，提出了相应的改进对策。

关键词 路桥施工企业 建造合同准则 问题 对策

《建造合同》是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的产而订立的合同。由于近几年来市场竞争越来越激烈，加上我国的路桥施工市场还不够规范，施工企业的发展面临着许多困难。路桥施工企业面对尚未与国际趋同的建造市场环境和施工企业的管理水平，执行建造合同准则会面临一系列问题，如何将准则在施工企业更好的执行，提高施工企业会计信息质量，则成为一个亟待解决的问题。

一、路桥施工企业会计制度存在的不足

1.会计信息质量不能满足要求

按原施工企业核算办法，无法从账表上直接了解整个路桥工程项目的预计总收入、总成本和毛利，也难以直接反映出该路桥工程项目实际累计发生的成本、盈亏及合同结算情况等。

2.无法满足稳健性原则要求

在对预计项目合同亏损的处理上，路桥施工企业会计核算只对已实际发生的部分进行反映，对尚未完工部分的盈亏情况无法作出账务处理，而建造合同准则，对此进行了合同预计损失准备的计提。

3.难以从整个工程的角度真正体现权责发生制原则

在收入与成本的配比处理上，路桥施工企业会计核算是根据在建工程盘点表来测定未完施工的成本，从而推算出已完工程成本；对工程收入的确认，则是按照经营部门的统计产值确认（有时按照业主批复的计量支付确认），准确性不高。

4.难以满足精细化管理的要求

路桥施工企业会计核算反映的是事后成本，对成本的事前控制难以实现；而建造合同准则则通过编制整体工程工作量成本预测，起到了事前控制的目的，使生产经营人员做到心中有数、有的放矢。

二、路桥施工企业在执行建造合同准则中存在的问题

1.企业概况

X路桥施工企业以承建国内外高等级公路、桥梁为主，集施工、设计、监理、科研、检测、机械制造为一体的大型公路工程施工总承包特级企业，公司具备路基、路面、桥梁、隧道等专业一级承包资质，交通安全设施、钢结构专业公司各1个，同时设有3个海外办事机构。

2.完工百分比确认问题

按照准则规定，确认完工百分比有：实际成本比例法、完成工作量比例法和实际技术测量法。在实际工作中，X路桥施工企业以实际成本比例法确认完工百分比，这主要是因为以实际成本比例法确认完工百分比具有简单、可操作性强等优点，这也符合会计配比这一基本原则。但是，成本投入与完工程度经常不是一种严格的对应关系，以成本投入多少来反一映完工程度往往会出现偏差。

按照实际工作中最常用的实际成本比例法确认完工百分比，其准确性取决于预计合同总成本和实际成本。其中，预计合同总成本的确定有着上述各种不确定性因素，另外实际成本的及时、完整地归集也有赖于企业自身管理制度和管理水平，因而，完工百分比的确认存在不确定性。

3.营业收入和施工产值差异较大问题

（1）建造合同收入大于产值

完工百分比偏大：没有投入的材料计入了成本，造成当期确认的建造合同收入增大，而实际上没有形成产值；预计总成本没及时调整：预计总成本编制偏小，而实际成本支出较大，造成前期确认收入多，后期收入确认少可能造成后期亏损；清单工作量比重不均匀所致：当期完成的分项工程在总清单工作量中所占比重小，使实际完成的产值小于建造合同收入；其他影响因素：如口径不一致等，施工产值遗漏，造成部分产值少统计，往往在分包产值统计上出现差错的可能性较多。

（2）建造合同收入小于产值

完工百分比偏小：主要是分包结算不及时，造成大量成本没有入帐，造成完工百分比偏小，而实际分包产值已形成。

预计总成本没及时调整：预计总成本编制偏大，而实际成本支出相对预算数小，造成前期确认收入少，前期可能亏损，而后期收入确认多，可能造成后期盈利大。

清单工作量比重不均匀所致：当期完成的分项工程在总清单工作量中所占比重大，使实际完成的产值大于建造合同收入。

其他影响因素：如口径不一致等，统计产值包括变更部分完成工作量，而预计总收入尚未调整。

4.已完工未结算金额较大

随着建造合同准则执行的深入，目前大部分路桥施工单位存在已完工未结算金额较大的情况，已完工未结算反映企业工程计量结算的情况。X路桥公司2011年底已完工未结算金额达59个亿，占资产总额的35%，约占全年营业收入的23%，按全年营业收入260个亿计算，相当于2.7个月的工作量未进行计量结算，极大的占用了企业的资金和资源，这也是导致企业资金紧张的一个主要原因。如果业主最终不能确认和计量，则存在一定程度的潜亏风险。

三、改进策略分析

1.完善建造合同准则

（1）应增加完成合同法。针对目前合同变更比较普遍，而业主对合同变更批复严重滞后的情况，按目前准则规定“客户能够认可因变更而增加的收入”，通常会计师事务所的理解是取得业主能够认可的支持性资料，即业主的书面变更批复，则会造成企业利润大起大落，不符合建造合同将收入与成本在不同会计年度进行配比的原则。我国建造合同准则应该结合我国目前的实际情况进行修订或完善，对变更工程收入和成本的确认选择完成合同法，对其他正常的工程部分按完工百分比法，即合同损益的确认方法采用完工百分比法和完成合同法两种，对执行完成合同法设定执行条件，这更有利于建造合同准则的适用性，使建造合同核算结果更加合理。

（2）应提高索赔奖励的确认条件。建造合同准则，对合同索赔和奖励确认的条件过于宽松，针对准则存在的不足，X 路桥施工企业在执行中对其进行修正，在建造合同办法第二十条规定，每月25日前，项目经营部门向财务部门提供《项目合同当前预计总收入和总成本确认表，作为财务核算的依据。第二十一条规定项目经理部以批复后的预计总收入作为按完工百分比确认合同收入的依据，没有得到公司批复的预计总收入不能作为项目经理部进行帐务处理的依据。经过对准则的修正和完善，X路桥施工企业合同收入的确认更符合谨慎性原则，减少人为因素的影响，提高会计信息的质量。

（3）合同预计损失应原渠道转回。目前准则采用计提合同预计损失准备计入资产减值损失，转回时冲减主营业务成本的方式核算。建议准则对此修订为合同预计损失转回采用原渠道冲回的方式。这易于操作和易理解，按指南中的说明，对由于完工进度的推进转回的合同预计损失冲减预计总收入，对由于预计总成本的变化产生合同预计损失的变化记入“资产减值损失”，这样每期在计算合同预计损失的变动额时要对其进行分解后再进行账务处理，增加了实务操作的复杂性，而原渠道冲回则更易于理解和操作。

2.提高企业管理水平

（1）细化成本核算对象。路桥施工企业应细化成本核算对象，如X国有路桥施工企业目前是按章节设置成本核算对象，企业及项目如有管理与核算需要，可以进一步细化核算对象。在此，建议管理规范的施工企业应细化成本核算对象，细化到毛利率水平相同的分部分项工程，按细化后的成本核算对象进行建造合同核算，可以让路桥施工企业管理更有针对性，更有的放矢。

（2）重视经验数据的收集和积累。路桥施工企业经营部门应高度重视企业施工定额或企业作业成本数据的收集和积累，要建立起完整的工程成本估算数据库。应充分重视这项基础工作，下足够的气力逐步完成这项系统工程，并随时做好系统的维护，为提高投标报价工作的质量和提高预计总成本和预计总收入的预测预估水平，进而提高路桥施工企业的合同管理水平和成本管理水平提供必要的基础和前提。

四、结束语

我国路桥施工市场不规范的现状和施工企业现有的管理水平势必影响建造合同准则的实施效果，有必要从市场环境和企业管理两个方面加以改进，以真正实现建造合同准则规范建造合同业务处理的目的，为企业自身及财务报告使用者提供真实可靠、内容完整的会计信息。

参考文献：

[1]财政部会计司.企业会计准则讲解.人民出版社.2007.

第8篇：企业计量工作总结范文

关键词： 比较研究　偏离份额分析　法行业结构　竞争力

中小企业一直是浙江省经济发展的重要力量。多年来，浙江省中小企业通过把握市场机遇，技术模仿，产业集聚得到了迅速的发展并形成了强大的竞争力。那么与同处浙江省的大中型企业相比，中小企业在产业结构和竞争力上是否仍然具有相对优势呢？本文通过对“十五”期间浙江省的工业产值的增长情况的统计数据进行分析，将浙江省大中型企业与中小企业在产业结构的分布与竞争力作一比较，以期了解浙江省中小企业与大中型企业的相对优劣势状况，为企业发展决策提供理论依据。

一、模型与计算

本文采用区域经济学中的偏离份额分析法（Shift-Share Analysis）进行分析。偏离份额分析法是由美国经济学家丹尼尔.B．克雷默于1942年提出的，后被广泛应用于区域经济的比较分析，其基本思路就是将被研究区域的经济增长与标准区域的增长差异分解成同步发展分量（N），产业结构分量（S）和竞争力分量（C），其中产业结构分量和竞争力分量可以解释造成被研究区域与标准区域存在不同增长率的原因。产业结构分量反映的是来之产业结构不同带来的增长差异。竞争力分量反映的是因被研究区域内各部门的增长与标准区域相应各部门的增长情况不同而引起的差异，反映的是竞争力的高低。

作为一种良好的比较分析方法，偏离份额分析法在区域经济分析中得到了广泛的应用，如，比较不同区域的失业情况，比较区域间的经济增长率等，但并未发现将该方法用于同一区域大中型企业与中小企业的比较分析。本文将此方法用于对浙江省大中型企业与中小企业的比较分析，以期为企业规划和政策制定提供理论基础。本文选择浙江省工业产值的平均增速作为标准，比较分析大中型企业与中小企业在31个行业的结构分布和竞争力优劣势。具体的分析模型如下：

设Fij（t）为报告期j类企业i行业的产值，而Fij（to）则是对应的基期产值，则Fij=Fij(t)-Fij(to)=Nij+Sij+Cij(1)式中:

表示i产业的全省产值的增长速度与全省工业总产值的增长速度之间的差异。它对于大中型企业和中小企业来讲是不变的，表明的是哪些行业的增速高于全省平均发展速度，哪些低于全省的平均发展速度。通过这方面的分析可以了解大中型企业与中小企业在高、低增长率行业的分布状况；

为竞争力分量。

表示j类企业i行业的产值类企业在i行业产值增长率的差异.竞争分量的正负表明了j类企业在i行业的相对竞争优势或劣势。

由于本文研究的是大中型企业与中小企业之间的比较问题，故将j=1定为大中型企业；j=2为中小企业；并把2000年定为基期，2004年为报告期。

利用（1）式对《浙江统计年鉴》中的31个主要工业行业（不包括采、选矿业）的统计数据进行计算，主要结果列于下表。

从表中数据可知，浙江省大中型企业的增长速度要高于中小企业，而且大中型企业的结构分量和竞争分量均为正，总偏离量达到1550.746，说明大中型企业在结构上占据高速发展的行业（高于平均增速），而且总体有较高的竞争力。与此相对应，中小企业增幅要低于大中型企业的增幅，而且产业结构分量与竞争力分量均为负，表明与大中型企业相比，中小企业在结构上和竞争力上都处于劣势。

浙江省大中型工业企业和中小工业企业在所研究的31个工业行业的同步增长分量，结构分量和竞争力分量的计算结果显示结构分量为正的行业只有13个，占全部31个行业的41.94%，集中在能源供应行业，电子及通信行业，交通运输和通用设备制造行业，金属冶炼及压延加工业，塑料制品业，化纤制造业，家具制造业，木材加工业和皮革制品业。由于大中型企业在这13个行业的基期规模大于在增速低于平均增速的另18个行业的基期规模，所以大中型企业的总体结构分量为正。而中小企业则不同，虽然其在这13个行业的结构分量也为正，但其总的结构分量为负，这就说明其产业结构分布在这13个行业的比重要低于另18个行业。大中型企业在结构分布上要优于中小企业。

从竞争力分量来看，大中型企业在总体上占有比较优势，其有比较优势的行业有21个。中小企业只在10个行业有比较优势。

二、结论及其讨论

（一）优势企业规模大型化

统计数据显示在“十五”期间，浙江省大中型企业的工业产值增幅要高于中小企业。大中型企业的工业产值从2000年的2736.15亿元增加到了2004年的9330.83亿元，增幅为241.02%，而中小企业的增幅为143.01%（从2000年的3867.50亿元到2004年的9398.23亿元）。相应地中小企业工业产值占总产值的份额也从2000年的58.57%下降到了2004年的50.18%。在这期间大中型企业的数量从1250个上升到了3043个。由于在短期内不可能新建很多大中型企业，因此新增的大中型企业主要来之以前的中小企业的规模扩大，而一般都是优势企业。大中型企业的平均工业产值从2000年的近2.19亿元上升到了2004年的3.07亿元。

（二）中小企业数量增加，平均规模下降

虽然有部分优势企业发展壮大成为了大中型企业，仍然有很多新的中小企业在不断出现，使得浙江省中小企业数量从2000年的13325个上升到了2004年的38314个，但按工业产值计算的企业平均规模则从2000年的近0.29亿元下降到了2004年的近0.25亿元。这一方面反映浙江人有很强烈的创业精神，另一方面也表示市场竞争在加剧。

（三）中小企业的工业结构有待调整和提高

由于行业集中在一些发展速度明显下降的行业，如农副食品加工业，食品制造业，纺织服装、鞋、帽业，金属制品业，电气机械及器材制造业，中小企业的总体结构分量为负。中小企业集中于这些行业的主要原因是这些行业的企业进入门槛低，而且属于浙江的传统行业和符合人们技能水平。

（四）要谨慎看待中小企业具有竞争力的行业

虽然，表中显示中小企业在10个行业相对大中型企业具有竞争力，但这只是从工业增长率角度得出的结论，并未考虑利润率，环境影响，资源利用率。中小企业有竞争力优势的行业是农副食品加工业，烟草加工业，饮料制造业，造纸及纸制品业，石油加工及炼焦业，化学原料及化学制品制造业，非金属矿物制品业，专用设备制造业，仪器仪表及文化、办公用机械制造业，燃气生产和供应业。这有点出乎意料，因为，像石油加工及炼焦业和燃气生产和供应业，需要一定的生产规模，不然容易出现低效率；而化学原料及化学制品制造业, 造纸及纸制品业属于高污染行业。在这些行业中小企业发展快于大中型企业，值得深入了解，以防小企业采用淘汰技术和疏于安全和环保措施。

[参考文献]

[1]白钢梁，王洪庆.河南省经济增长的偏离份额分析（J），焦作大学学报,2005年第1期.

[2]曹振.新建经济增长结构的实证分析（J），新疆财经,2005年第1期.

[3]郭文理.偏离份额分析法在分离经济增长因素中的应用（J），预测,2001年第2期.

第9篇：企业计量工作总结范文

【关键词】 小型企业网络 总线型拓扑结构 冗余 路由

计算机网络不仅对人们的生活产生了重大影响，也日益影响着企业科技的创新和生产力的提高。企业信息技术的发展能够更好地提高企业的生产效率和管理水平。这不仅影响着大中型企业，对我国工业企业中占相当比重小企业同样重要。本文选择小企业网络规划与设计进行研究，是因为小企业用户的局域网结构相对简单，主机数量少，易于进行规划设计，且投入成本低、易于普及。

当今阶段，中国市场经济处于转型期，竞争日益激烈，小企业要想生存并更好地发展，必须改变小企业单一、机械的运作模式，追求高效的管理和沟通方法来增强竞争力。而建设小企业自己的网络无疑是顺应社会发展潮流提高小企业运作效率的作法。

一、小企业网络规划需求分析

小企业主机数量较少，易于满足团体信息化的需求。小企业网络规划与设计中只需一个主干网来负责各个子网和应用服务的连接，就能为信息交换提供有效的高速通道。根据企业提出需求，进行分析，最终将采取以下方案解决企业需求。

二、小企业网络规划与设计

2.1网络需求

申请一个10M及以上的带宽，就可以满足小企业内部计算机访问Internet的需求。申请1个公网IP：分配给Internet接入路由器的串行借口；购买一台路由器以实现企业内部网络连接到Internet；考虑在日后小企业的发展，计算机数量可能会有所增加，因此交换机接口可以预留3到5个；将各部门划分在不同的VLAN。单个节点构成的网络通常就能满足小企业的网络需求。小企业网络工作站数量少且接入比较集中，因此核心网络设备选择100M的以太交换机就可以了。

2.2小企业网络拓扑结构设计

根据小企业用户少、计算机数量少的特点，在企业网络规划与设计中采用总线型拓扑结构。总线型结构具有费用低、布线要求简单、扩充容易、数据段用户入网灵活、站点或某个端用户失效不影响其它站点或端用户通信的优点，因此适合处于发展期的小企业网络规划使用。

总线型拓扑结构图如图1。

2.3应用到的VLAN规划技术

一个VLAN可以在一个交换机实现，就可以满足小企业网络规划使用。在小企业网络规划中，VLAN根据网络用户的位置、作用、部门或者根据网络用户所使用的应用程序和协议来进行分组。用来为局域网解决冲突域、广播域、带宽问题。因此使用VLAN技术，结合网络层的交换设备搭建安全可靠的网络。网络管理员通过控制交换机的每一个端口来控制网络用户对网络资源的访问。

小企I的VLAN采取端口划分即可，把同一个部门办公室的端口全部划分进同一个VLAN，具有很好地灵活性和安全性。之后企业有了新的发展，需要进行部门扩充只要在交换机上进行配置就可以了。

2.4网络PDS系统设计

1、布线系统总体结构设计。根据小企业的建筑数量（假设为两栋），选用十二芯单模光纤从总机房连接到其他撞建筑或楼层的设备间，采用10M的光纤以太网接入到因特网服务提供商的网络，然后接入到因特网中，使企业实现与外界的信息交换和网络通信。布线时要考虑价廉、合理、美观、标准。尽量进行夹墙内、地板下、天花板上或者采用架空线槽布线。网络设备要放在一楼机房内。机房内要配备火警报警装置、防尘地板和空调。

2、工作区子系统设计。工作区子系统由各个单元区域构成，是计算机、电话和信息插座的连接部分，包括连接跳线和信息插座。信息插座面板具备：通用、超薄、简易、防尘等特点；信息插座的模块采用类RJ-45模块；线缆采用超五类双绞线；水晶头采用RJ-45标准水晶头。为降低成本和结合客户终端的位置多变的特点，跳线可采用原装跳线与自制跳线相结合的方式跳线采用统一标准，如统一采用EIA/ TIA 568B标准等，以使系统具有更好的兼容性

3、管理子系统设计。单个节点的子系统设计在配线间完成。通过各种规格的配线架（线槽）实现水平、垂直主干线缆的端接及分配；由各种规格的跳线实现布线系统与各种网络、通讯设备的连接，并提供灵活方便的线路管理能力。分配线间是各治理子系统的安装场所，可安装配线架和计算机网络通信设备。对于信息点不是很多，使用功能近似的楼层，可以设置一个共用的子配线间，这样便于维修、管理。

4、干线子系统设计。干线子系统设计采用电缆从主设备间连接各治理子系统。数据主要从网络配线间向各个子配线间敷设12芯单模室内多模光纤。

5、设备间子系统设计。设备间子系统设计由设备间中的电缆、连接器和相关支撑硬件组成，把公共系统（通讯系统，计算机系统等）设备的各种不同设备互连起来。使用多芯单模室内多模光纤将其连接。

6、建筑群子系统设计。建筑群子系统是将一栋建筑物内的电缆延伸到建筑群中的另外一些建筑物内的通信设备和装置上，采用光缆布线是目前主要的建筑间布线方式。建筑间的主干光缆采用12芯单模。

三、施工管理

3.1施工前准备

施工前，企业应认真审核合同，合同签订后，一切照文件实行。

3.2设备及材料

企业应对工程中所用到的所有设备及材料严格把关。选择质量可靠、性能良好的设备及材料、严格按合同进货。

3.3施工过程管理

根据企业的情况，安排好施工进度，并加强对施工人员的管理，保证施工现场的卫生 ，保证不影响到企业工作人员的正常工作 。

3.4施工完成后质量的检查和验收

施工完成后，企业派出有关人员进行全面的质量检查，进行系统的总验收。完全达到双方签订的合同要求后，进行工程的总移交。如在合同范围内，不达到要求的地方一定返工，直到达到要求为止。

四、结束语

在小企业网络规划与设计中，一套可行设计方案就能够满足小企业团体的信息交流和传递，也使外面的客户能够很容易的了解企业。本文在进行小企业网络规划与设计的时候，按照计算机网络设计的原则，采用层次化模型方法，将网络的结构分层为核心层和接入层，设置一个总机房在一楼或者核心层。

采用总线型网络拓扑结构，简单、方便、价廉，在功能性、实用性、安全性等方面完全符合小企业网络的工作需求，并具有一定的可扩展性，达到了小企业网络规划与设计的预期目标。

参 考 文 献

[1]中国建筑标准设计研究院.《综合布线系统工程设计与安装》.中国建筑标准设计研究院出版，2008.