质量检验员未来工作计划精选(九篇)

第1篇：质量检验员未来工作计划范文

关键词：道路 施工 排水 质量

1前言

道路路面积水，会降低车辆的运行能力，甚至使车辆产生液面滑移，对交通安全极为不利，同时路面长期积水会浸润路基，降低路基土的强度，甚至造成路基整体破坏。在设计与建造城市道路时，为保证行车安全、改善城市卫生条件，以及避免路面过早损坏，要求迅速及时地排除路面积水，同时城市道路排水也是城市排水系统的一部分，很多排水主干管均敷设在其下，为保障生产和人民生活，还需及时排除生活污水和生产废水。因此，在道路设计中应综合考虑，合理设计，使排水系统能迅速、及时地排除各种污水、废水。本文谈谈道路排水工程施工与质量管理的体会。

2人员方面进行的质量管理与控制

人是质量的创造者，质量管理应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的使命感，树立质量第一的观念。施工项目所有人员自身素质的高低对工程质量的好坏起决定性的作用，首先必须对工作质量进行严格的管理和控制，岗位教育和技术交底只是保证工作质量的前提，企业要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育，不断提高他们的管理和业务水平。除加强技能培训，改善工作条件，公平合理地激励劳动热情以外，还要根据工程特点，以确保工程质量为前提，从人的操作水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面来合理使用人员。在进行技术复杂、难度大、危险性大的工序或操作时，应由操作娴熟、经验丰富的工人来完成，要善于剖析人的心理行为，稳定人的情绪。总之，在分配工作的问题上，应在结合工程施工特点的基础上正确划分各项技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专责，建立奖罚制度，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程发挥出应有的作用。

3材料方面进行的质量管理与控制

市政工程施工中所用的原材料是形成工程实体的材料，保证市政工程材料按质、按量的供应和使用是市政项目质量控制的重要内容。对市政工程材料的质量控制采用材料采购人员把关，材料质量检验人员把关，材料使用人员把关的原则，在确定检验方案时，选用先进、适用、可靠、符合标准要求的设备，这些对保证工程质量具有积极的作用。对计量性的设备，要定期进行检定和维护，使其达到规定的性能，以满足工程质量检测的要求。在材料使用中，首先，要掌握材料的相关信息，选择好供货厂商，以便获得质量优、价格廉的材料资源，确保工程质量，降低工程成本。其次，要加强运输、仓储、保管工作，建立现场材料的管理制度，各种材料按类堆放，做好防雨、防火措施，减少材料损失、变质。再次，要加强材料检查验收，按标准定期对材料进行自检和见证取样检验，要避免错用或使用不合格的材料。

4 机械方面进行的质量管理与控制

在市政工程施工中施工机械是实现施工机械化的重要标志，施工机械对施工项目的进度、质量有着直接的影响，用好机械设备及其重要。在选用施工机械时，要综合考虑施工现场的情况，市政工程结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、市政技术经济条件等各种因素进行多方案比较，使之合理装备，配套使用。要建立定人、定机、定岗位的“三定”制度、“交接班制度”和机械设备检查保养制度，确保机械设备处于最佳使用状态，以充分发挥机械设备的效能，为保证质量提供可靠的保障。

5 环境方面进行的质量管理与控制

在市政项目施工中，影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如作业场所、工作面等。在施工时应根据市政工程项目的特点和现场条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，要建立文明施工和安全生产的施工环境，做到材料堆放整齐，机具停放有序，进场道路通畅，为确保施工质量创造良好的作业条件。

6 道路排水 施工过程中的质量管理制度

6.1 建立开工前的技术交底制度

市政、道路排水工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

6.2 建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工：测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工：工程不经检查不施工。

“三不交接”即：无自检记录不交接：未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。

6.3 建立质量计划制度

市政、道路排水施工工程开工前。各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。

6.4 建立严格的原材料、成品和半成品采购、管理、进场验收制度

原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。对采购进场的原材料、成品和半成品要有安全质量部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：

1）进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；

2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；

3）产品现场质量检在，并填写检查验收记录；

4）取样进行试验，并填写试验报告。

按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场.不得在场内堆放。检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归13管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。

6.5 建立原始资料和质量记录的保存制度

市政道路、排水工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交安全质量部。安全质量部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。工程公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。

6.6 建立质量保证奖罚制度

建立质量保证奖罚制度，奖励先进，督促后进严格执行“三检制”，班组自检，工程队专职质检员复检，专队质检工程师终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。

第2篇：质量检验员未来工作计划范文

关键词：综合实验室；质量监督；问题

“质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，“质量”的好坏与我们有着密切的联系，质量一词已成为当今社会使用频率越来越高的词汇之一。比如像我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、服务质量等等，对于检测实验室来说“产品”质量同样是一个实验室的生命。检测实验室的“产品”就是检测报告[1]，它像其它的产品一样不是检查出来的，而是制造出来，因此需要对检测全过程进行监督。CNASCL01:2006《检测和校准实验室认可能力准则》中4.1.5g)条款、5.2.1条款、5.2.3条款[2]以及《检验检测机构资质认定评审准则》的4.2.4条款[3]均对•质量监督提出了要求。由此表明质量监督是实验室质量管理体系的重要组成，监督的有效性有利于提高实验室管理水平和工作质量，增加用户的信任和安全感，同是也是拓展市场的基础，利于提高实验室业绩数量和经济效益[4]。目前实验室凡是依据CNASCL01:2006《检测和校准实验室认可能力准则》、《检验检测机构资质认定评审准则》建立的管理体系，实验室均进行了质量监督。但通常情况下，实验室的质量监督均未起很好的作用，部分流于形式。笔者所在的实验室是一个包括动检、植检、微生物、化学、玩具、纺织、金属材料等多领域的综合实验室，获得认可的检测参数近3000多项。笔者将结合在日常质量监督过程中存在的较为普遍的问题，谈谈问题出现的原因，并提出质量监督的有效建议。现就实验室质量监督中存在的常见问题进行分析探讨。

1质量监督计划制定时考虑不充分

质量监督是通过现场目击、核查报告和检测原始记录、面谈、模拟实验等方式对人员的初始能力（在培人员）和持续能力（在岗人员）进行监督。实验室在制定质量监督计划时，未对监督的方式进行明确，监督的计划中未包括对在培人员的初始能力进行监督，监督对象均是在岗1至2年左右的人员。制定的质量监督项目均为常检项目，针对不常检的，且获得认可的项目，实验室往往忽视。因此在制定质量监督计划时应有“防患于未然”的思路，有新进人员、离岗后返岗人员时，应对该类人员的能力进行充分监督，对于实验室检测频次较少的项目，实验室更应增加监督的频次，在监督计划中应明确监督方式，才能更好的实施质量监督。

2未把握监督时机，按照监督计划完成任务即可

对于综合实验室，通常由各检测室制定质量监督计划，最后根据实际情况制定总的质量监督计划。各检测室再按照最终制定的质量监督计划开展质量监督，但各检测室只是在规定的时间内完成质量监督，未充分的把握质量监督的时机，导致关键时刻如①检测难度大，操作过程较为复杂的基质或检测参数时②近期检测参数出现临界值时③新设备投入使用时或已有设备修复新启用时④使用的标准发生更新且重新验证时；⑤使用的规程偏离标准或作业指导书时⑥质控活动过程中⑦承担外部分包任务时⑧客户有特殊要求时⑨承担仲裁或质量鉴定时；⑩初检人员承担复检项目时，并未进行监督。因质量监督必须把握好适当的监督时机,紧紧抓住关键环节,进行有目的、有针对性的监督,才能起到良好的监督效果。

3质量监督员能力、设置不匹配

CNASCL01:2006《检测和校准实验室认可能力准则》中4.1.5g)条款明确规定了担任质量监督员的资质条件①了解检测的目的；②熟悉各项检测方法、程序；③懂得如何评价检测结果。从上述条件显而易见监督员应是某专业领域的资深人员。它的职责是发现偏离、记录分析、适时汇报、监督改进。目的是为了解决技术运作过程控制的弊端，寻求即时改进。如某监督员在对冻煮香螺肉中孔雀石绿实施监督时，发现GB/T19857~2005《水产品中孔雀石绿和结晶紫残留量的测定》规了加工产品与鲜活水产品提取方式与净化方式不同，实验室人员在未进行两种方法的比较的情况下，直接采用鲜活水产品的前处理方式进行检测。因此可以看出质量监督员的责任重大，但目前实验室人员流动性大，而质量监督即是一项技术工作，又是一项质量管理工作，因此即熟悉检测方法又熟悉管理的人员在多领域的实验室很难满足，特别对于平时检测项目少的专业领域，本身人员配置就相对较少。因实验室在平时应对质量监督员加强培训，不断提高质量监督员的监督技能，同时质量监督员应监督员要心系持续改进、增强改进意识。质量监督的充分性表现为各专业领域设立足够的质量监督员，综合性的实验室包括很多专业领域，则需在各领域均设立监督员。如化学领域、动检、植检等均需设立监督员。笔者认为仅大的专业领域设立监督员是不足够的，如化学检测领域涉及的检测手段有光谱、气相色谱、液相色谱、质谱、常规理化检测等，不同的检测手段之间差别较大，对于综合性实验室，人员分工相对较精细。如果只在化学领域设立一名监督员可能导致监督的不充分。因此在有条件的实验室，应在不同的检测手段方面均设立不同的监督员，以满足达到充分监督的要求。

4质量监督与日常检查混淆不清，且将监督过程进行固化

质量监督的三要素包括被监督员、监督员、监督的内容（检验检测全过程）。往往实验室制定的管理体系文件中没有对质量监督活动如何操作做出规定，导致所做的质量监督活动与日常检查一样。日常检查是对整个工作包括文件的实施、实施效果的检查过程，它可以是文件是否受控、室内是否清洁。质量监督是从受理报检至报告出具的检测全过程，其它的不在质量监督范围内。实验室将质量监督记录形成表格，规定监督过程就包括人、机、料、法、环的监督。然而每一个监督活动，应该是都不一致的，因此对监督记录的内容填写不应做出具体的规定。

5质量监督与绩效考核挂钩，导致质量监督流于形式

通常实验室绩效考核评估指标包括体系运行过程中发现的不符合项。而且该指标通常是处罚性质。质量监督是发现不符合项的途径之一。因此质量监督员在监督过程中避重就轻，或者整个监督过程未发现不符合项，但在真正的检测工作中,这往往是不可能的，导致监督流于形式。笔者认为不符合项可纳入绩效考核指标，但是应突出如同类不符合项发现二次应进行相应的处罚。

6不能够充分的利用质量监督记录

实验室质量监督记录与其它的记录孤立起来，不能有机的结合。实验室体系管理越规范，“管理成本”势必会加大，与检测实验室“快进快出”的要求相违背。导致大家对新的管理模式的不适应和怀疑,尤其在业务工作量大的情况下,难免会产生质量管理增强了,而业务需求的满足度却下降了的情况。这势必要求体系运行融会贯通，灵活运用，日常一项质量监督记录可当做多项质量记录来充分利用。如日常的人员培训效果评价，可采用质量监督的方式进行，该记录即可做为人员效果评价，也可作为日常质量监督记录。实验室在每次检测时使用的标准物质进行质控，可作为内部质量控制记录保存，可作为人员培训效果评价或持续能力评价，也可作为仪器设备的期间核查或质量监督记录。质量监督对于实验室的重要性主要在于它能及时有效地将不合格阻止在初发生阶段，最大程度避免不合格报告的出具。因此保证质量监督活动的覆盖面和有效性，充分发挥质量监督活动对保证体系持续有效的重要作用。

作者:李毛英 彭徽 单位:江西出入境检验检疫局检验检疫综合技术中心

参考文献:

[l]刘凤玲.检测/校准实验室如何保证质量监督的有效性[M].72~74.山东省优秀计量学术论文选编(2011年度).

[2]中国合格评定国家认可委员会.检测和校准实验室能力认可准则[M].CNASCL01：2006.

第3篇：质量检验员未来工作计划范文

（辽宁红沿河核电有限公司，辽宁 瓦房店 116319）

【摘要】商用压水堆在每一个燃料循环末期须更换部分核燃料以维持下一个燃料循环的运行，该过程称为“换料”；机组在换料期间大多数系统设备停运，故将无法在日常运行期间执行的维修活动集中安排在此，即为核电站“换料大修”。换料大修的安全、质量、工期、成本控制是通过在准备和实施阶段的一系列标准流程和管理措施实现的。

关键词 红沿河核电站；换料大修；发电机组

1　大修概述

换料大修的项目来源包括预防性维修大纲、定期试验大纲、在役检查大纲、土建维修大纲及工程改造项目、纠正性检修项目、工程遗留项目等等，具体活动涵盖了堆芯换料、在役检查、维修、定期试验、工程改造等大量预防性维修和试验活动；所有维修、试验活动必须保证工作质量，使设备保持其原设计的技术标准和功能。通过大修须使机组系统设备的安全性、可靠性获得较大的提高，为机组下一循环的稳定运行奠定基础。

从大修准备开始，由生产线各单位派遣人员，在大修经理领导下，组建运作大修指挥部等大修组织机构，大修指挥部全面负责大修管理工作；指挥部下辖各领域经理分别推动本单位工作，为大修组织机构提供充分的支持和帮助。

在大修实施期间，由于燃料装卸、反应堆压力容器开盖、部分设备停运、大量设备解体、运行操作复杂以及大量试验等，使得事故风险远高于正常运行期间；因此，大修管理须“以安全为中心，以质量为基础，以计划为龙头”，实现安全、优质、高效的目标。

2　中长期项目准备

大修中长期项目是指未来10年内对大修工期、预算、剂量有重要影响大修项目，包括：预防性维修、在役检查、性能试验、土建、防腐、定期试验、工程改造项目、纠正性维修、技术问题处理等。

大修中长期项目准备是大修准备的基础性工作，以维修、运行和工程改造活动为基础制定中长期计划；同时对大修活动进行研究、预测和优化，使大修项目的安排具备合理性、计划性和预见性，使大修的前期准备工作及时得到落实，以提高大修准备的质量和效率。

2.1　中长期计划

商运核电厂的经济指标十分重要，在中长期计划安排时须尽可能地支持公司发电计划，以平衡预算收支。大修中长期项目组须同发电策划和燃料管理人员密切沟通，持续优化未来至少五年的发电计划和大修安排，主要包括大修工期的预估及主要活动安排。据时间远近不同，中长期计划内容也不同：

2.1.1　大修项目框架计划（未来1年的大修）

1）出版大修大纲（0版）

2）根据大纲提出备品备件采购申请

3）确定大修关键路径项目

4）出版大修关键路径水位图

5）确定大修工期

2.1.2　大修中期计划（未来2-5年的大修）

1）确定大修中的重大项目

2）定义关键路径项目

3）出版大修关键路径水位图

4）预计大修工期

2.1.3　大修长期规划（未来6-10年的大修）

1）初步确定大修重大项目

2）规划可能工期

2.2　中长期项目安排及优化

一般性的大修项目并不影响大修工期、剂量和资源分配，但如果这些项目组合安排不当，则可能会造成执行部门工作量不均衡、其他相关部门的工作量增加、维修成本的增加等情况，所以需要不断对这些项目进行优化。根据设备状况和维修大纲要求，结合工程改造项目，从一个相对长的时间段内对大修重大项目进行整体优化，制定相对均衡的各专业中长期计划。

2.3　大修前期准备

大修准备工作一般在大修前16个月就开始了，而大修项目组一般在大修前8个月启动（十年大修为大修前12个月），大修项目组启动前的准备工作称为大修前期准备，主要包括大修项目的讨论、大修备品备件的集中采购、框架计划准备、大修十年大纲和年度大纲生效等；在大修项目组启动后，中长期项目组以《大修前期准备工作移交报告》的形式向大修项目组移交大修前期准备工作，以便大修项目组继续开展大修项目的准备。

3　大修准备

大修准备的作用是推动大修工作开展，为大修实施创造条件，主要包括：项目、文件、备件、工器具、资源、合同、计划、风险分析及应对措施等。大修准备可分解成14个里程碑控制，如下表示：

3.1　项目准备

为确保大修的安全质量控制，准备阶段将所有的大修活动划分为若干项目并指定负责人，每一项活动除工作负责人外，都有专业性更强的项目负责人对其进行过程控制，尤其强化对质量的管理，也对作业现场的安全风险、总体进度进行把控。

大修准备期间由相关专业人员组建运作各个项目组，从文件准备到现场实施，工作的支持、接口和协调及计划编制、进度控制均由项目负责人牵头，项目组成员在项目负责人的统一协调下分工合作，确保大修项目的准备质量。

3.2　文件准备

据机组年度维修大纲，生产计划工程师按大修准备计划的进度要求在工作过程管理系统中发出预防性工作申请票，生成预防性维修工单，标记大修轮次；对已确定在本次大修执行的非预防性工作票（包括工程改造、不符合项处理、日常转大修项等），执行处也及时发出对应工作申请票，建立工单。

3.3　备件准备

各执行处协调工程师据生成的维修工单梳理大修备品备件采购报告，在分析备品备件需求、备件采购下单量、现有库存、历次大修使用数量等数据的基础上，确定本次采购需求量。对商务反馈的无法按期到货的备件，还可有以下应急措施：

1）借用多基地备件；借用后续机组工程备件；

2）部分备件可物项替代；机加工车间及合作伙伴自制；

3）拆解未投产机组备件。

3.4　工具准备

各执行处据维修工单梳理出专用工具、通用工具需求并提报至工具管理专业，由其核实实物、保障可用。工具管理专业还需与计量管理部门、工器具检定单位沟通，制定完善的工器具检定计划，保证大修期间所使用工具的有效性。

3.5　人员准备

大修期间承包商单位众多，指挥部需安排专人，结合各单位总体人力资源情况，对各单位人力资源的安全质量管理制定详细措施，细化到具体项目的人资统筹和计划窗口安排。

3.6　合同准备

在准备期间，大修指挥部对合同管理的总体策略是：

1）完成所有外包项立项和技术规范后，每周在大修准备会汇报进展，并落实大修指挥部对合同的要求；

2）大修指挥部跟踪影响大修工期的关键合同的签订情况；

3）在大修前一个月完成大修主要合同的签订。

3.7　安全准备

为保证大修期间不发生安全问题，准备期间要进行充分的风险分析，制定相应措施并落实到文件中去。大修前成立安全网络小组并制定职业安全管理方案，包括：

1）识别高风险项目，分析关键风险点，制定防范措施，设置控制点；

2）组织专项技能培训；

3）对高风险项目开展评审、面谈，检查风险措施的落实情况；

4）制定专项检查（作业现场、脚手架、安全设施、防火措施、保温及集装箱等）和管理巡视计划。

3.8　质量准备

大修前6个月成立大修质量管理组，由承包商QC、业主QC、QA 三个层次构成；制定大修质量管理方案，包括：

1）组织对CCM设备工作包进行质量审查；

2）组织重大项目评审，列出纠正行动并跟踪落实；组织重大项目技术交底、演练和专项培训；

3）完善机组状态转换巡检单和CCM设备状态控制单；

4）完善防异物管理程序，制定具体的防异物管理措施；

5）在工作包中设置签字点，对质量进行过程控制。

3.9　计划准备

按本次大修的项目预设大修计划工期，其他准备工作均按此工期开展，包括内外部技术支持、合同谈判等。大修准备期间制定的风险及进度管理方案主要从以下几方面：

1）重大项目的识别及工期结构分析；

2）主线计划、专项计划编制；

3）大修二级风险分析；

4）停、启机风险识别，保驾支持文件编制；识别可能影响启停机的缺陷并制定措施。

4　大修实施

4.1　组织运作

大修实施阶段的组织运作通过会议制度体现：早会由当班值长主持，以实时机组状态为抓手；指挥部日会推动解决疑难问题，对重大问题进行决策；计划会据实际进展调整并出版当日计划，确定日新增工作窗口；计划审批会据实际进展核实当前计划安排，确认后3天工作安排，讨论第二天的工作申请，协调现场工作，通报探伤信息等；质量/防异物和职业安全日会强化大修期间的质量/防异物和安全管理。

指挥部每日出版《大修日报》，及时大修各指标的动态进展、指挥部决策部署、重大问题进展跟踪、当前关键路径坐标、风险分析提示等重要信息。

4.2　安全管理

安全组在大修过程以《大修安全计划》为指导，具体工作包括：现场安全监督巡检、安全管理组织运作、专项（联合）检查、高风险作业跟踪、管理巡视、工前会状况评估、良好作业现场推荐及异常事件调查反馈等。

4.3　质量管理

质量组日会运作，通报当天质量控制工作及需关注的活动，汇报每日签点情况和巡检结果。具体活动还包括：QC组长和QC检查员过程检查；QC组长巡检；9个重点方向的质量检查单，即工前会、唱票制、执行程序、质量签点、防异物、工作文件、工器具、工完场净、完工报告；防异物管理规定执行情况，开口设备三级验证（即执行单位QC，业主 QC，指挥部）；现场清洁度检查等。

4.4　计划管理

4.4.1　主线计划关键路径管理

主线关键路径是计划体系中控制难度最大的部分，依托于闭环的工期管理体系：开工前谈定工期，计划会安排下达，现场执行并反馈信息，早会关键路径进展、各专业延误，责任单位后续经验反馈。

在大修实施过程中还有多条路径并行的情况，如再供电停盘专项、重大试验前和上行期间的状态清理。关键路径并行是大修计划管理中最复杂的部分之一。

4.4.2　常规岛关键路径管理

常规岛关键路径以汽轮发电机组检修为主，汽侧、油系统、水回路检修为辅；常规岛检修窗口较独立，前期各条线互不影响；从轴系找中心开始，主线演变为主机—油冲洗—水冲洗，需考虑整体进度的协调匹配。

4.4.3　定期试验管理

运行定期试验安排调整需在计划讨论会上和运行经理、安工进行核对，确保信息准确；试验缺陷处理需进计划，每天计划会跟踪推动，避免处理不及时影响试验执行；短周期试验在周五下班前由试验负责人发出，并及时将本周的试验一次性纳入计划；短周期试验容易超期，机组状态不清晰的情况须做好标注。

4.4.4　高风险作业

起重运输等高风险活动，计划安排上除做好专项计划还需确保电源可靠性；涉及到泵站、汽轮机厂房、核岛环吊等设备停电时，需将风险分析做到位，停盘信息传达到位，在早会、协调会重点提醒。

4.4.5　重要检修工作

检修工作的重点是大修开始后的新增项目。新增缺陷产生、递包到计划、纳入主线、出票开工、反馈进展、完工关包是既定流程，但产生后的响应过程是计划管控重点，尤其在机组上行期间及一些较为紧急的窗口；夜间产生的新增缺陷还需避免仅提通知单而未通知到检修专业，或检修专业给配合专业提出通知单而未及时通知配合部门，因信息不畅造成工作延误。

4.4.6　射线探伤管理

大修计划要求在有焊接工作时每天探伤日报，及时焊接完工信息；探伤结果在第二天日报，持续滚动。为避免探伤人员在现场找不到焊口或探错焊口，焊接专业和探伤专业的信息交接上务必清晰准确。

4.5　工作票管理

4.5.1　新增票窗口讨论及新增工作包管理

大修期间的新增票证需每天梳理，新增票导出后确认窗口，窗口紧张的需提醒专业准备工作包；计划出票须根据主线进度审批第二天的工作票，审批后递交隔离经理。单日出票量大或出票逻辑复杂时，计划工程师需跟踪隔离办出票情况，及时沟通隔离经理以保出票顺畅。

主线工作票尽量安排2人核对，有提前和延误时需要重新审包，避免漏递；重要项目列入主线跟踪，新增缺陷要求专业尽快响应。

4.5.2　主隔离清理

主隔离解除前5天制作主隔离清票单，计划会上逐项清理该主隔离下覆盖工作，确保主隔离可按时解除。对可剔出该主隔离的工作需运行经理梳理，解除前将此部分工作票从专业、合作伙伴处收回，转为基本票或并入其他主隔离。

4.5.3　检修计划维护

检修计划在计划系统中是按专业划分的，通过运行、专业讨论检修项目窗口及合票情况，在系统中进行维护并连接逻辑关系，包括与主线计划的连接和与主隔离的连接。

4.6　专项管控

4.6.1　RX20米平台管理

核岛20米平台作业空间受限，物料摆放密集，需早作规划统筹管控，使其使用效能最大化：

1）大修前绘制RX20米平台布置图；

2）RX20米小隔离区准人人员须经培训—考核—授权，授权名单交核岛经理备案；

3）核岛经理控制进岛人数，根据《反应堆压力容器开口期间防止异物进入堆芯的控制办法》进行现场管控；

4）明确20m小隔离区管理要求，包括场地布置人员安排，登记控制要求等；

5）明确各专业场地自查及交接要求，核岛经理留存场地交接单复印件。

4.6.2　MX16米平台管理

常规岛16米平台在大修期间检修项目多、部件摆放紧凑、检修场地密集、防异物要求高，有其专门的管理措施：

1）大修前绘制MX16米平台布置图；

2）设立防异物隔离区，包括大隔离区和发电机/励磁机小隔离区两个部分；隔离区要求有专人值守，出入人员和携带物品需检查登记；

3）维修人员须经防异物培训—考核—授权；需在大隔离区操作的运行人员，应持操作指令、穿连体服、登记携带物品后进入。

4.6.3　防冻管理

红沿河地处高纬度地区，冬季大修需对常规岛厂房和泵房实施有效的防冻管理，常用措施有：

1）电气盘停盘统一考虑通风、加热器、伴热带等再供电需求；有条件的系统及时排空实施隔离；

2）对厂房温度、供暖设备、门斗、棉门帘进行巡查；MX厂房和PX泵房门窗保持关闭上锁；

3）大件运输需开厂房大门，由专业提前一天在常规岛协调会上申请，并列入三天滚动计划；开门后专业对大门周围设备进行测温，低于5℃时及时关门。

4.6.4　通讯、照明、防护用品等资源管理

通讯、照明、防护用品的配置大修前需要统一周全考虑。

1）大修前对厂房电话系统通讯测试，提前考虑需临时增加的话机及需要开通外线的位置，如：RX8M/20M守卫，环吊司机等；

2）日常不使用厂房的照明、卫生间、通风检查；

3）大修期间合理调配AC/ET/LX厂房更衣间的防护用品；

第4篇：质量检验员未来工作计划范文

关键词：市政施工；项目管理；建议与对策

Abstract:with the further reform and opening, economic development has been accelerating, municipal engineering contractors in China is facing a new era of project management. In the city municipal engineering construction process, the project management is very important, the actor of management to slow the progress of the projects and engineering quality stand or fall. This paper first introduces the municipal construction project management of the commonly existing problems, and then gives the corresponding improving professional opinion and the suggestion, and finally to specific municipal engineering construction project management plan as an example, this paper expounds how to strengthen the management of project.

Keywords: municipal construction; Project management; Suggestions and countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

目前我国在正在不断调整国民经济的产业结构，优化社会资源，其中招商引资方面，市政基础设施的建设会起到非常重要的作用，直接关系到广大群众的基本利益，因此，必须做好市政工程项目管理，来保障人民及城市发展的利益。

1 目前市政施工项目管理现存问题分析

1.1材料选择及使用不当

现阶段我国大部分市政基础设施建设工程存在材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，管理不善导致原材料性质改变等现象；另外，材料检测不及时，不严格，漏检、错装，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患，也是时有发生；对填筑路基的土质材料缺乏土壤调查，判断失误，施工材料持别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接、焊缝不合格也未及时检测控，造成质量事故；材料半成品构件未及时进行检测就直接安装在构造物上，造成意想不到的质量事故。

1.2过程监控环节力度不够

施工过程缺乏监控力度。近年来，市政基础设施建设工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。

2 加强市政施工项目管理的建议与对策

2.1严把质量控制关

对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，作业使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量。检验数量。对主要原材料、半成品、构配件及设施、施工机械等进场检验进行严格控制，保证进场资源满足工程要求。在施工过程中，督促监理单位认真执行国家有关见证、旁站等规定，对各种材料、半成品、构配件及设备进行检查验收，严格控制未经检查和检验不合格的材料、设备进入工地使用。

2.2完善施工过程质量控制

工程项目的质量是在施工过程中形成的．加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。

3 案例

3.1工程概况

某市政工程位于西安，为城市主干道，全长4.2 km，涉及道路、排水、桥涵构造物等多个项目，总工期210天，造价4600万元。

3.2工程施工组织及相关准备

在工程投标阶段就初步确定了项目经理人选，使其参与其中，并对工程业主、施工场地及有关情况进行了全方位的调查分析，在投标报价中采用了不平衡报价方法，降低了工程的一些潜在风险。工程中标后，按矩阵式的组织模式建立了工程项目组织机构， 并派驻1名公司主管生产的领导参与并指导工程施工， 从而确保了人员有限情况下监督约束机制的有效运行。在施工前，项目部与公司签定了目标责任书，为相关目标的实施奠定了良好的基础。

3.3主要目标的控制及管理

(1)进度管理

在工程投标阶段就已按照招标文件规定编制了粗略的施工方案和进度计划， 中标后项目部根据人力资源、机械设备、现场施工条件、物资的供应和合同中工期的约定 结合所选择的施工方案编制了详细的施工进度计划。明确了各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；因为进度计划的实施离不开监理和业主的支持，实施进程中加强与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持，尤其要做好资金申请、拨付和调配工作，以切实支持工程施工。

(2)质量管理

推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。项目部划分了各级技术管理工作的权限和职责，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。施工中要求各级技术人员认真研究， 正确选择施工方案，真正把技术管理工作的重点放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上来。

(3)安全管理和文明施工

项目部成立安全管理小组，设立专职安全员。负责落实各项安全措施和对工人的安全技术交底工作，安全员每天检查工程施工安全工作，每周组织召开工程安全会议1次，以确保贯彻落实各项安全措施和政府的有关安全管理文件，建立安全责任制和安全责任奖罚制度

项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，制定相关文件指导和规范现场管理工作。合理规划施工平面布置，包括道路施工出入口、维护、场内道路、材料堆放、办公住宿环境等。

(4)成本控制

制定合理的成本控制目标，建立健全相关的材料制度。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出，加强质量管理工作以控制由设备故障、损坏所带来的成本。同时也要严防各类经济风险，加强合同管理以及工程签证工作。

4 结论

无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。市政施工项目管理的成功能促进项目和整个城市的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对国家都会产生良好的社会效益。因此，在市政施工项目的管理上，需要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

[1] 蔡晓飞.市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济.2009(14).

[2] 吴玉华.浅谈对建筑工程质量控制与管理[J].科技资讯，2011(18).

[3] 姚君.浅谈市政工程项目管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2008(15).

[4] 李东欣.市政工程项目管理的实践与创新[J].广西质量监督导报，2008(05).

第5篇：质量检验员未来工作计划范文

关键词：施工控制；监理交底；监理效果

中图分类号：TU71 文献标识码：A

监理交底是在项目施工前监理人员通过一定的方式将项目监理机构的工作目标、具体的监理工作制度、程序、方法和措施向建设单位和施工单位做出详细的交代，表明监理的意图，加强与建设单位、施工单位沟通做好组织协调工作、充分发挥监理人员主观能动性、实现事前控制、主动控制，做好监理交底对提高质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调工作的管理水平，使参建各方相互支持协助保证工作施工顺利进行能起到事半功倍的效果。

监理交底前的准备工作：首先按监理规范要求监理人员要明确总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员各自的分工职责，根据国家法律、法规及项目审批文件、工程设计图纸及设计文件、工程有关的技术标准、规范、规程、监理合同、工程承包合同、购货合同，在总监理工程师的主持下认真组织编写监理规划、监理实施细则、安全监理规划和安全专项监理实施细则、及建筑节能监理规划和监理实施细则、旁站监理方案、要求监理人员认真掌握监理规划、监理实施细则、旁站监理方案的有关内容、明确监理各自下一步工作目标，为向参建的各方进行监理交底做好充分的准备。

施工阶段监理人员按各自分工，明确质量、进度、投资、安全的控制、合同、信息管理、组织协调的管理目标和主要往监理内容分别做好以下监理交底：

一是监理工作目标交底。包括质量、进度、造价、安全控制目标，合同管理、信息管理目标，组织协调工作目标。

二是监理机构的组织形式、项目监理机构的人员组成及项目监理部各组成成员岗位职责、工作纪律。包括总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员岗位职责。

三是介绍监理工作的程序

质量控制基本程序：

（1）监理服务总程序。

（2）施工阶段质量控制监理工作程序。

（3）施工组织设计（方案）审批监理工作程序。

（4）开工条件审查监理工作程序。

（5）分包单位资格审核监理工作程序。

（6）材料、设备供应单位资质审核监理工作程序。

（7）原材料、成品、半成品验收审查监理工作程序。

（8）检验批、分项工程施工过程检查验收监理工作程序。

（9）分部（子分部）工程质量验收监理工作程序。

（10）工程质量事故处理方案审核监理工作程序。

（11）巡视检查监理工作程序。

（12）隐蔽工程验收监理工作程序。

（13）单位（子单位）工程验收监理工作程序。

（14）工程预验收监理工作程序。

（15）一般质量缺陷及工程质量事故处理程序。

（16）工程变更管理基本程序。以及进度管理基本程序、延期与暂时停工审批管理程序、费用索赔管理基本程序、计量支付管理程序、安全生产管理程序、合同及信息管理程序等。

四是重点介绍以下监理工作的方法及措施。

（1）审核施工单位提交的施工组织设计及施工方案。

（2）审查施工单位质量保证体系。

（3）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收、不准进行下一道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位检查合格后，再通知监理工程师检查，合格后签署认可意见，方可进行下一道工序。

（4）隐蔽工程的验收，隐蔽工程完成后，先由施工单位自检合格，填报隐蔽工程验收报验单，报告监理工程师验收，未经验收通过，不得擅自隐蔽。

（5）为了保证工程质量，发现下列情况之一的，监理工程师有权下达暂停指令，停止施工进行整改：

①未经验收进行下一道工序者。

②工程质量下降，经提出后，未采取改进措施或采取一定的措施而效果不好。

③擅自使用未经监理认可的或批准的材料。

④擅自改变设计图纸。

⑤擅自将工程转包。

⑥擅自同意未经审核通过的分包商进场作业。

⑦无可靠的质量保证措施，冒然施工，已出现质量下降征兆。

⑧发现重大安全隐患情况严重的。

（6）行使质量否决权，为工程款的支付签署质量认证意见，施工单位进度款的支付，必须有监理工程师的认证意见。

（7）审核施工单位提出的进度计划是否符合总工期的控制目标，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

（8）审核施工单位提出的施工方案能否保证工期、充分利用时间及技术、组织、经济措施的可行性、合理性。

（9）审核施工单位提出的每月工程进度报告，了解计划进度与实际的差异，在分析差异的基础上采取相应措施。

五.是监理工作制度重点介绍以下制度

图纸会审及设计交底制度、施工组织设计方案报审制度、工程开工复工停工签发制度、分包单位资格报审制度、测量成果报验制度、隐蔽工程验收制度、工程质量缺陷与工程质量事故处理制度、工程变更处理制度、工程计量和工程款支付审签制度、工程进度检查制度、工地例会制度，旁站监理制度，现场安全文明施工管理规定及要求、安全隐患检查、隐患整改通知及报告制度、收发文管理制度等。

根据各专业的具体特点，监理项目部交底工作应全员参入，改变以往仅总监理工程师交底的做法，总监理工程师，总监代表、专业监理工程师，监理员岗位依据分工职责对所管理的工作目标进行分解细化、做到全过程全方位管理，中间监理交底内容应当随之更具有针对性，这样会进一步调动监理人员的工作积极性和主动性、更具有时效性，更能体现事前控制和事中控制的过程管理。

通过施工阶段全过程全方位中间监理交底、可以使监理深入研究各种影响监理工作目标因素，将影响工程管理目标不确定因素精细化管理融入工程管理过程，中间监理交底的内容应当不断地总结完善，采取有效的措施适时地通过中间监理交底把监理人员的意图表达出来，内练管理素质，提高管理业务水平，确保施工阶段各项管理目标得到事前和事中控制，提高监理工作效果，使工程得以顺利实施。

参考文献

[1]张庆雄.浅谈如何进行施工阶段的质量监理[J].新疆农垦经济.2007（03）

第6篇：质量检验员未来工作计划范文

论文摘要：住宅建筑施工中经常会发生一些普遍存在的工程质量问题。如屋面渗漏、厨房地面渗漏等问题。由于量大面广，因此对建筑工程质量危害很大。本文对工程施工中常见的质量问题进行分析，并结合实际，提出可行的防治措施。

住宅建筑施工中经常会发生一些普遍存在的工程质量问题。如屋面渗漏、混凝土构件裂缝、厨房地面渗漏等常见的质量问题。由于量大面广，因此对建筑工程质量危害很大。本文从实际出发，对工程质量进行分析，并提出防治措施。

1 住宅建筑工程中常见的质量问题及其原因

1.1 抗震构造柱断条或烂根 构造柱应由施工单位严格按设计要求施工。因抗震构造柱底部残留物没彻底清除，或振捣不实，或构造柱节点处处理不当等原因，从而产生该现象。

1.2 屋面渗漏 屋面渗漏部位一般在山墙、檐口、接缝处等地方。屋面防水工程应由专业防水人员施工，施工中应严格按设计图纸及施工技术标准施工。但由于细部处理未按标准操作，施工技术有待提高等因素，造成屋面渗漏现象。如泛水高度不够，局部积水；人为无意识破坏防水层，或保温层的积水应气温上升，产生蒸气压力，导致卷材起鼓、起泡，直至破裂渗漏；或卷材在冷热变化中接头错动，产生渗漏。

1.3 混凝土构件裂缝 混凝土构件裂缝是一种常见的质量问题。如：混凝土表面水分蒸发快，收缩变形，由拉应力引起表面开裂，形成混凝土干缩裂缝。或吊装时由于吊点选择不当，或刚度较差的构件侧向时未加固，从而可能产生构件裂缝。翻转脱模时也应平稳操作，防止剧烈冲击和振动，避免产生裂缝。

1.4 铝合金门窗质量低劣 因选材低质廉价，片面追求低造价，偷工减料；或部分施工人员素质低，未达上岗要求；或加工制作工艺差，要求铝合金窗必须在固定厂房内，通过专业机械设备进行加工、组装、质检；或配件不齐全如窗扇数量不够，漏水孔位置、数量和大小不符合要求，毛条、胶条不到位，胶条转角处不断开、不粘胶，窗锁开关不灵活；或安装工艺不到位，应让有安装资质的单位施工，采用经管理部门认证、推荐使用的合格产品。设计单位必须根据住宅使用功能的要求，根据窗洞尺寸和形状，型材和窗型规格，制定出安装节点详图。

1.5 通气孔堵塞 施工中应严格按设计要求施工。避免施工中将杂物掉落烟道内，造成通气孔堵塞。烟道必须逐个检查把关。

1.6 卫生间、厨房地面渗漏 常见原因:有水房间地面的防水层作法不正确，施工质量不好，管根、柱根防水处理不细。住户进户后改修，防水层、防水构造受破坏。应严格按设计要求施工，保证有水房间地面标高低于其它室内地面标高20mm。卫生间、厨房等有防水要求房间的地面应铺设防水层。防水层铺设完毕后应作蓄水检验(深度为20～30mm)，24小时无渗漏为合格。安装卫生器应预埋准确，杜绝乱刨、乱砸，以防破坏防水层。

1.7 地面起砂、起壳 因水灰比配合比例失调；或水泥标号未达标;或基层表面未清理干净，或地面施工受冻，或养护时间过早或过迟等等。

1.8 墙体霉变 因施工期间墙内潮气未充分释放出来，墙体未干透，管理不善等因素造成此现象。要严格按规范要求施工，保证墙体的砂浆饱满度。工程完工后作好通风，尽快晾干墙体。内墙应采用质量合格的防霉变涂料。

2 防治措施

2.1 对原材料质量严格把关 质量检测人员必须高度重视原材料的质量，狠抓原材料的进口关。用于建筑工程的材料、构配件、设备，达不到设计要求和产品的质量标准，坚决不用到工程中，否则会给工程质量埋下巨大隐患。牢记“工程质量，人命关天”。一定要对原材料进行检验，全部符合技术指标方可采用。如水泥、砂、石子性能指标必须达到规范要求。在生产过程中，对原材料的质量要经常检测，要掌握其含量的变化规律，并制定相应对策。严格选择和控制建筑材料，选择信誉好的供应商，做好材料验收等相关资料的收集整理工作，材料登记入库后做好保管工作，工程完工提请建设单位验收时，提出专项总结报告和申验报告。在工程质量竣工验收后将相应的施工记录资料整理归档。总之，要严把原材料进口关。

2.2 完善并提高设计图纸的质量 设计工作的优劣在很大程度上决定了工程的最终质量。由于设计人员未按规范设计、施工重要部位缺少详细图纸、缺少实际经验等因素造成设计水平低下，造成质量问题。实践证明，很多质量问题的形成都和设计有关。因此设计是工程质量的先导，设计单位须对工程的设计质量全面负责。设计图纸质量是保证工程质量的基础。房地产开发商在进行前期策划时，就必须“严要求，高标准”向设计单位提出具体施建要求。设计单位在确保现行国家设计验收规范、质量标准实施的基础上，根据房地产开发商提供的项目设计计划书，进行高质量的设计工作。因此，设计人员要想方设法完善设计图纸，提高设计图纸的质量。

2.3 加强监理单位的监督职能 监理单位要协助施工单位完善质量保证体系，如审查施工单位的施工组织计划和应对技术措施，事先提出有关施工工艺方面的具体要求，设立质量监控点等等。发现渗漏等隐患时，应立即通知施工单位整改、复查，做好整改记录。可先由施工单位自检，合格后再由监理单位到现场会同施工单位检验。必须坚持上道工序合格才能进入下道工序的施工原则。总之，监理人员要有强烈的安全意识和责任感，做良心工程。

2.4 按高质量标准施工 施工单位必须对施工全程跟踪，严格管理。要求参与施工的管理员、技术员、操作人员素质达标，严格按规程操作，为工程质量打下良好基础。坚持“预防为主”的质量施工原则，加强事前控制和事后检查，加强每道工序的巡检，及时发现违章操作，及时制止纠正，将质量问题消灭在萌芽状态。在工序质量的自检、互检的基础上，进行工序质量的交接检查，交接检查必须坚持上道工序合格才能进入下道工序的施工原则。

2.5 加强对建筑市场的管理力度 主管部门应加强对建筑市场的管理力度。实行许可证制度，考核合格的，才允许进入建筑市场承接业务。施工单位必须正确处理好质量与价格的关系，必须首先满足设计要求，达到国家标准，再求经济效益。加强监督检查，确保工程质量，必须做好以下三个方面的工作。①加强施工过程中的质量检查。②加强对施工技术资料的检查。首先对主要原材料的出厂合格证、检验报告等进行严格检查。当对产品质量有怀疑时，必须按规定数量进行抽样检验，确保合格后方可使用。要检查记录内容是否真实、齐全、及时。当对检查记录有怀疑时，可进行实体质量抽查，直至合格为止。③把好工程质量检验关。在检验工程质量时，应对发现的质量问题严肃处理，决不姑息养奸。特别是对一些严重影响质量问题的安全隐患，必须从严处理，重新返工。再检验，还不合格，再返工，直至合格。必须坚持上道工序合格才能进入下道工序的施工原则。

以上是本人对住宅工程质量及防治措施的几点看法。希望能对同行有所启发，不当之处，请指正。希望大家共同努力，合力解决施工难题。

参考文献

第7篇：质量检验员未来工作计划范文

［关键词］ 水利水电；建设工程；工程监理；质量控制

中图分类号：TV212文献标识码： A

“百年大计、 质量第一” 是建设工程施工的指导方针。水利水电工程建设中，为了保证建设工程质量，作为工程建设中起着关键作用的一方监理，在工程建设中需要确立健全质量监管规章制度，落实监管人员和责任，并层层分解，具体落实到工作面、工作区、班次和个人，构成“建设单位总负责、质检监理部门严把关、施工企业细操作、行政主管部门勤督查”的质量监管体系。水利水电建设工程监理进行质量控制是依据：建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，施工质量控制实行“以单元工程为基础，以工序控制为手段” 的程序化管理，质量检测实行承建单位自检和监理工程师抽检的双控制度，并且实行施工质检员和施工质检机构合同资质认证制度。监理部门在各施工点设立监理站，通过巡视、检查、 旁站、试验、验收等有效的措施和手段，对工程质量进行程序化、量化的全面及全过程监督和控制。整个监理过程主要通过预控、程控和终控来全面展开工程质量控制。

1. 预控，即事前控制

事前控制是控制工程质量的重要环节，采取预先控制能够减少工程质量工程事故发生， 并且能够加快施工进度、节约工程投资。建设过程中主要采取以下措施做好事前控制：

（1）实行全面质量管理制度，以监理工程师和承包商控制为核心，实行总监理工程师负责制，由总监理工程师承担落实质量控制工作，将质量职责落实到各部及各级监理人员，形成逐级向上负责的监理质量控制体系和质量管理责任制。同时，认真督促承包商建立健全施工质量保证体系，明确工程技术标准、质量规范、检测标准等，监督施工质量质检人员到位， 监督施工质量的职责落实到各级施工人员。

（2）在每一个分项工程开工之前，要对该项工程的所有施工内容和施工工艺进行认真全面的分析，根据工程的具体特点来制定各分项工程的检查、验收、签证、报表、质量记录等质量监理制度，绘制各项目、各工序的质量控制流程图，设立质量控制点，拟定相应的质量控制措施，使质量监理工作规范化、标准化、制度化。

（3）施工前认真审查设计图纸以及相关文件，针对设计图中存在的问题，要立即与设计单位研究协商解决，并及时组织设计交底会议，解答施工单位的疑问，这样施工单位能在施工前做好必要的准备工作。

（4）严格审查承包商提出的施工组织设计（含技术措施、临建工程设计、施工措施、施工方案和工艺流程、各项施工参数等），对存在的问题提出修改或完善意见，必要时发出监理指令，确保符合规程规范和设计要求，从施工技术和工艺上保证工程质量。

（5）坚持预防为主，实施主动、超前监理。严格审核承包商的开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完备，及时提出、纠正准备工作中出现的各种错误，坚持监理工程师未发开工指令不得施工的制度。施工准备检查主要包括：设计文件、施工技术措施、计划交底；主要施工设备、机构到位；施工安全、管理和质量保证措施落实；建筑材料、成品或半成品报验合格；劳动组织及人员安排到位；场地平整、交通道路完成以及风、水、电等必须的辅助生产设施就绪等7项内容。

（6）认真审查和批准承包商的测量规划、测量实施报告，审核测量控制网点的测量成果并进行复测。

（7）认真审查和批准承包商提交的试验和检测规划。监督承包商按规程、规范的规定进行各项材料试验、级配试验、工艺试验等，对试验成果进行审核、确认，对不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品必须严格限期清理出场。

（8）严格监督承包商的施工机械设备、试验设备、检测设备的进场，检查进场设备的运行情况和完好情况，并注意比较与承包商在投标时所作的承诺。协助业主进行招标发包工作，协助业主做好对承包商的资质、资信和质量保证能力的审查，选择好承包商；并认真审查分包单位的资格，严格控制工程的分包。

2. 程控，即过程控制

过程控制是施工质量自检控制和监理工程师监督、检查控制的重要环节。采取以下措施做好过程控制：

（1）在施工过程中要采取主动监理、动态监理，加强施工过程中的质量检查与监督，督促承建单位严格按图施工、按施工规程施工，严格质量自检。

（2）立足现场，多巡视，关键部位实行旁站监理，对各工序的人员、机械设备、原材料、 施工工艺、施工环境等各方面进行全方位的动态质量跟踪检查，做到有控管理。及时掌握现场质量情况，发现和解决现场质量问题，做到有问题不拖延，不积累、不使质量问题恶化。

（3） 严格工序验收制度， 坚持在上一道工序验收未通过前不得进行下一道工序的施工。 如基础或仓面准备工作未验收不得进行坝体填筑，上一层处理未完成不得进行下一层的开挖施工，灌浆孔造孔未验收不得进行灌浆等。

（4）重要建筑物施工过程中，监理测量组坚持对施工控制网、放样成果、完工断面或体型尺寸进行校测，以确保建筑物轴线、高程和体型满足设计要求。

（5）严格隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证。

（6）严格现场记录制度，做好监理日志记录，随时记录施工中有关质量问题和对问题的处理方法、处理结果。同时检查核实承包商的施工原始记录以及检测记录，对有疑问的部位， 记录在案并进行复查检验。

（7）坚持原则，按规程规范办事，对质量问题不迁就，严格行使质量否决权。首先根据事情性质发出有关工程施工的违规通知，责其整改，直至下达停工指令或返工指令。并严守三不放过的原则，在产生事故或问题的原因未查清、出现的质量或问题未处理、预防发生类似事故或问题的措施未明确和落实前，监理不发复工指令，对重大质量事故，监理必须提出书面文件报业主。

3. 终控，即事后控制

事后控制是对工程质量的复核和进一步跟踪，是消除工程质量隐患的最后一个环节， 也是监理实施质量控制必须重视的一个环节。 它既可以使已施工的工程质量得到充分的保证，又可以通过本阶段的控制发现前阶段的施工缺陷、 修正或调整上阶段的施工参数、 积累经验，从而更进一步地保证下一阶段的施工质量。

4. 结语

水利水电建设工程质量监管控制必须精心细致，抓住重点，严格监测把关。这样不但可以及时掌握施工中的质量情况，减少质量认定上的分歧与扯皮，而且可以用于指导优化施工方案，提高工程建设质量。再有，监理工程质量监控必须从事后检查把关、控制转向事前预控、事中监管、主动控制，通过严格确保各个工序、环节、阶段的施工质量，达到提升工程建设整体质量的目的。当然，工程的质量控制，需要工程建设单位、质检和施工企业共同努力， 参建单位在工程建设中是相互关联、 相互制约的有机利益整体， 必须以合同形式、 监管制度明确各方的权、责、利和施工运行规则，这样才能保证工程建设有机协调顺利推进和质量创优目标的实现。

参考文献

第8篇：质量检验员未来工作计划范文

关键词：科学决策 过程控制 优化理念 谋篇布局

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（b）-0155-01

1 严字当头，科学决策，用“五个超前、一个及时”加强标准化管理

在项目施工管理上，领导交待的任务必须严格在即定的时间内完成，各项规章制度必须严格的贯彻落实，下达的奖惩办法必须严格的考核兑现，严字当头，始终贯穿于项目管理的各个环节，一个严字，严出了求真务实的作风，严出了政令畅通的执行力。当然项目严格并非独断专行没有规矩，而是建立在标准化管理的基础之上。项目的标准化管理，宏观讲就是诚信理政，科学掌舵，具体而言就是把“五个超前、一个及时”全面纳入到管理的各个细节。即“超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障；及时解决施工生产中存在的困难和问题，做到事不过夜”，加大施工现场管理力度，推行施工生产包保责任制，明确形象进度计划、生产经营目标，具体分解到月、旬、周、落实到各班组、施工队。每周订出施工计划，并检查落实计划完成情况，项目实行领导分工负责制，领导值班制，定人、定位、定目标、定责任、定追究，确保施工任务和形象进度计划的完成。人员分工详细、岗位职责明确。做到有计划、有安排、有检查。每月在制定施工计划时，将影响施工进度的分项工程作为工作重点，由专人负责落实。将每月的工作重点及分管人员，与效益工资挂钩，月底对照检查，根据完成情况给予奖罚。

独特的管理理念推行后，不仅确保了施工生产的顺利进行，而且使项目标准化管理层面得到了有效提升。

2 过程控制，突出重点，按操作流程推进标准化作业

在施工过程中，加强基础管理，严格过程管控，将底成本、零缺陷作为重点，想方设法找到利润增长点。

细节决定成败，过程昭示结果，在大力推进标准化作业中，我们始终坚持：安全上严把六关，即全员教育关、方案会审关、协议签订关、施工防护关、按章作业关、协同监护关。针对天上地下管线多（高压线、通讯光缆、空军光缆、国防光缆、石油管道），安全不利隐患复杂等特点，我们严格执行施工组织设计，落实规章制度，坚持做到施工组织方案不完善或者安全措施得不到保障的不施工，相关监控负责人不在现场的不施工。

质量上严格遵循质量检验标准及现场作业指导书作业，严格过程控制和指导，严格三检和工序交接制度，严格质量奖惩制度，坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；现场测量和资料未经两人以上复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查验收不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。对于不合格的工程，坚决推倒重来，不怕丢脸，露丑。在质量管理上由管结果转移到管过程、管程序、管因素上来。每一道工序都要经过内部自检和驻地监理工程师的认可，方可进行下道工序施工，以每道工序的质量保证工程的整体质量。推行首件工程质量认可制。在分项工程开工之前，我们首先做一个样板工程，组织施工人员观摩、交流和讨论，最后制定出一个最优的施工方案，再进行推广施工。通过首件工程认可制，大大提高了工程的施工质量。

（1）材料管理是项目质量管理的重中之重，严把原材料质量关是工程优质的保证。在施工过程中我们对原材料的进场采取如下控制办法：①对合同供货方采取统一供料、现场验收办法；②和监理工程师一起把关，确定进场材料质量；③主材采取定厂供货方式。通过采取以上各种措施，使原材料的质量控制得到保障，对工程质量有了根本的保证。加强对外协作业队使用材料的管理，通过层层把关杜绝了材料的浪费和管理漏洞。在材料管理方面，根据施工要求，编制采购计划，并随时根据施工变化进行调整。每日进行材料进出统计，及时盘点库存物资，进行成本合算。做到材料的计划、采购、使用时刻都在控制范围内。保证了各种材料的节约，取得了很好的经济效益。

（2）加强外租设备的租赁和管理。根据市场调查和广泛收集设备信息，择优选取配备人员操作熟练、价格合理、状况较好的设备。设备进场进行严格检验，编制设备进场检验单，及时建立设备管理台帐。加强了对外租设备的使用、维护保养和成本核算的综合管理。对外租机械的机驾人员也制定了《外租机械机驾人员管理制度》，加强了外租设备人员的管理。强化制度的落实和管理，为施工生产提供了有力的设备保障。

（3）加强交通车的维护保养和使用管理。制定详细的维护保养和加油制度。每辆车都办理了专用的加油卡，加油时必须有相关人员签字，每月进行单机核算和成本分析，收集数据，总结经验，做好每辆车的成本管理。使用过程中，设立专人调度，统一调配，既做到合理使用，又避免了资源的浪费，更好的服务于施工生产。

（4）狠抓试验检测工作，配备能满足施工需要的人员及试验检测仪器。从原材料检测、配合比设计、混合料检验、压实度检查等方面认真把关，真正保证试验检测工作为生产服务。

3 优化理念，强化培训，以职业道德操守规范标准化行为

理念决定思维，思维决定行为，如何在复杂的施工环境中，使项目员工行为更加标准化、文明化，要从优化理念入手，健全和完善各项规章制度，狠抓全员提素塑形工作，大力开展了员工专题教育培训与讨论活动，编制《项目管理制度汇编》，制定了员工行为准则、员工行为规范等制度，把员工共同遵守的道德行为融于日常管理制度之中，使员工自觉养成了“日常生活讲友爱，言行举止讲文明，公共场所重仪表”的良好习惯。

第9篇：质量检验员未来工作计划范文

关键词：工程 质量 防治

中图分类号：TU198 文献标识码：A

一项工程，按组成及实施顺序，其质量问题可做如下划分：

工程质量包括：设计质量 材料质量 施工质量 资料质量

在设计质量方面，一般表现形式为：

1、方向偏差，工艺、布局不合理，缺项，浪费

2、图例或说明中的错误、漏项、矛盾等施工指导性偏差

3、标准、规范执行偏差，海上安全、救逃生

4、关键设备或材料技术规格书中，与制作工艺偏差，标准偏差，要求不全或过高，针对性不强等等

针对这些特点，需要做到的是

1、审图水平是关键，须重点提升。一方面充分发挥监理、第三方检验和施工方的作用，由专业人员把关；另一方面就是自我提高，尤其是加快青年员工的业务提升。

2、审图须严细认真、保证时间、不走过场。关键在于责任心，避免因审查的草率导致大量的设计变更和签证，既影响工期又影响投资。

3、注重过程管理，与设计人员多沟通、多交流，设计过程要跟踪到位、协调到位。

在资料质量方面，突出问题有资料不实、不全、不规范，资料不详尽，未升华、未提炼，未按归档要求组卷或组卷不规范等问题。

针对这些问题，解决办法是：

1、充分认识资料质量的重要性并给予高度重视，资料整理做到原始、真实、同步。

2、提高影像资料和非工程主体资料的重视程度。

3、建设初期制定好创优目标，编制好创优规划和创优计划。

4、善于总结和提炼，为工程创优打好基础。

在材料、设备质量方面，一般表现形式是

1、性能与设计不符，比如到货设备未完全按照技术规格书要求制作、配置偏差、结构或制造缺陷

2、外观有缺陷，或磕碰、或变形、或锈蚀等等

3、到货抽检后性能参数不满足设计或规范

4、到货资料不全，无合格证或无检验报告，甚至检验报告虚假等。

针对这些问题，解决办法是：

1、关键设备一定要驻厂监造，监造人员应水平高、责任心强，出厂前做好验收。

2、材料选商很关键，选知名品牌、大厂商，勿以低价为标准，严格执行集采结果。

3、把好材料进场关，从外观检验到性能检验到资料检验都要一一做好。

4、充分发挥第三方的作用，尊重、支持其工作，勿强加干涉。

最后，施工质量又分为实体质量和行为质量，实体质量一般突出问题是指直接造成工程实体的质量缺陷，诸如，焊接缺陷、保温不实、安装不正、钢筋量不够、防腐不到位等等。这种缺陷比较直观，设计、规范或监督手册中均有说明或图例，只要认真学习均可掌握；行为质量的突出表现形式是指施工行为的不规范，可能当时未造成实体的质量缺陷，但却给后期使用埋下了质量隐患的行为。诸如，管沟回填土中有硬物、电缆铺设未铺砂盖砖、管道试压稳压时间不够等等。一般发生在地下隐蔽工程，不直观、不易发现，但危害大。

针对这些问题，解决途径为：

1、认真学习、提高水平，培养树立质量意识和责任心，同时发挥好监理和第三方的作用。

2、注重管理、强化考核，比如加强日常监督巡护、停必检点的制定和检查、隐蔽工程验收、坚持旁站制度、坚持监理例会的质量分析环节、质量奖惩制度的贯彻落实等等。

3、正确处理好工期与质量的关系，有时两者会发生矛盾的，在坚持质量第一的原则下，客观、合理地处理好两者关系。

总结：

1、良好的业务水平和质量意识是保障工程质量的基础；

2、严细认真的工作态度和责任心是保障工程质量的前提；

3、抓好组织管理和制度落实是保障工程质量的手段；