财务管理心得体会精选(九篇)

第1篇：财务管理心得体会范文

.增强责任意识提升财务管理水平s0100

感谢公司开展的整风活动，感谢领导通过整风为我提供了一个汇报思想的机会。作为一个女同志我一直认为干好本职工作就尽到了自己的本分，我自己以为只要无怨无悔就对得起领导的关怀和信任了，通过整风我才明白自己的行为表现离服务工作的要求还存在好大的差距。整风不仅增强了我对工作使命感的认识，而且对于如何开展好财务工作，如何加强学习，如何树立服务意识等问题刷新了我们财务人员的观念，为我们奠定了敬业爱岗、以厂为家的工作态度和思想基矗

下面我结合整风工作的收获，联系自己的认识和感受，跟各位领导同事们汇报一下我的心得体会，不当之处请批评指正。

一、整风使我们剖析和反省了工作中的不足之处，提高了工作的责任感和使命感。

传统的财务工作习惯，使我们的工作思维和工作方法受到了约束，局限了我们财务工作人员的思维，客观上形成了作好帐、搞好帐务处理的思维模式，淡化了管理职能的发挥。财务工作就是为公司的生产经营服务，不仅要做好帐而且要精打细算，精心理财，但是在发挥成本管理职能方面我们离领导的要求还存在很大的差距。在公司经营的严峻形式下，我们精打细算中算的不够严格细致，不够敬业主动。企业就是我们生活和幸福的坚强后盾，企业的兴衰直接关系到热电人的安康幸福，通过整风使我们强化了对于财务工作重要性的认识，激励和转变了我们的工作观念，不仅在思想上重视了，工作上主动了，而且成本管理和节约意识增强了。我们6名财务工作人员决心认真到位地行使好监督和管理职能，努力在合理避税和节能降耗方面发挥应有的作用。

二、通过整风活动，强化了我们的服务意识，提升了财务工作的整体形象和素质。

财务工作不仅为企业的生产经营服务，而且为广大职工的工作生活服务，财务工作不仅关系到企业的费用开支，而且影响到职工的收入和生活。财务人员只有牢固树立服务意识，才能够增强责任感，工作才能够主动到位。服务意识、服务态度和服务质量是服务工作的三个要素，作为公司的窗口部门尤为重要。因为煤炭供不应求，价高质劣，公司的生产经营遇到了暂时的困难，而且为了公司的技改增容工程建设，资金供应较为紧张，对待四面八方的客户，我们在严格执行公司制度的前提下，对客户首先热情接待，耐心解释，能办则办，不能办的一定做好解释工作，对于客户的过激言行，我们做到了宽容理解，冷静对待，宁可我们自己受委屈也不能让客户生气，切实树立了客户是上帝的观念，牢固将工作的细节和责任固化到了每一个财务人员的头脑中，通过整风我们认识到了自己的工作与银行工作人员的差距，我们决心加强学习，克服烦躁和冷面待人的不良习惯，牢固树立客户至上，责任第一的观念，立足本职，热情服务，进一步密切公司经营管理与广大职工的关心，以实际行动为公司的经营发展增光添彩。

三、严守财经纪律，做好保密工作。

财务工作具有关系到企业经营管理效益的特殊性，如果违背了财务制度，违背了财务工作的原则，势必会导致企业经营信息的披露和外泄，造成商务洽谈和经营管理的被动，作为财务管理的核心部门，我们将严格财经纪律，把保守财务秘密作为开展和提升工作的切入点，认真负责地开展好本职工作，时刻维护公司的利益，通过整风学习，我们决心以实际行动信守我们的岗位职责，在公司的创业发展中做出我们应有的贡献。

四、加强业务学习，努力提高工作能力。

第2篇：财务管理心得体会范文

通过手工做账会计实习，对实际会计业务的操作，首先让我们又再次更好、更深入的学习和掌握了会计知识；另外，让我们理解明白了作为会计的谨慎性，不仅仅是在处理某些业务的时候，而是在各个方面都必须做到仔细，认真，还需要又足够的耐心。还有就是会计数据的真实、完整，即便是做错了，也应该按照规定进行修改，要让他人知道错误所在。最后，应该强调的是任何的实务操作都需要基础理论的支持，会计也是如此，通过实习我也看出了我的会计专业知识的匮乏，不够仔细和深入，在今后的学习及工作中还应继续努力。

2、手工财务管理实习：

通过手工财务管理实习，让我认识到了作为一个企业，财务管理的决策占据十分重要的地位。主要表现在以下几个方面：

① 通过对财务报表、财务指标的分析，我们可以看到企业历史的经营情况和发展趋势，以找到更好的管理决策方法改进原有的经营管理模式，提高企业的发展能力及社会的知名度。

② 通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。

③ 通过投资可行性分析，我们就不会出现盲目上项目的情况，只有充分可行的项目，在考虑了各种风险的基础上，我们才能予以考虑项目可行。

④ 通过流动资产运营分析，我们可以掌握更好的现金持有量、最佳订货批量，选择适当的现金折扣条件。

⑤ 总之，财务管理能让公司更加科学的管理和决策。

3、用友u8会计电算化实习：

将计算机的快捷、方便、准确运用于会计的实务操作，对会计的发展来说是一个突破性质的飞跃，但同时也暴露出很多会计电算化的弊端，比如说会计电算化就需要一个对财务权限管理严格、明确的环境以及对数据具有良好管理的环境。而针对个人来说，同样也需要具备良好的职业道德，在会计电算化中，我们可以对凭证进行无痕迹修改、个人的用户密码容易被窃取或泄漏……但从总体上说，会计电算化有其独特优化的一面，就拿用友u8来说，具有很多手工会计不可及的优点：

① 可以严格进行用户权限控制，出现越权时计算机就会出现提示或是禁止该项操作。

② 会计科目拥有辅助核算和科目受控系统，这样既方便了会计工作，又可以使会计的具体工作责权分离。

③ 各个模块的初始化工作为今后的业务处理提供了很大的方便。

④ 填制凭证时，计算机会自动算数，不平或有其他问题时，禁止保存。

⑤ 用友u8还为用户提供了各种帐表，适合不同类型的查询。

⑥ 记账的便捷：计算机在几秒钟内即可完成较手工来说繁琐而又容易出错的记账工作。

⑦ 自定义结转：对于每月都会发生的业务，可用自定义结转来定义公式，到时自动生成，大大简化了工作量。

⑧ 报表模块：一般情况下，用友u8提供的报表模板可直接引用，重算即可得出企业所想要的财务报表，即便是需要进行调整也是十分方便快捷的。

4、财务管理计算机实习：

第3篇：财务管理心得体会范文

关键词：管理会计；报表体系；问题；建议

我国改革开放和市场经济发展，企业的财务管理得到更加广泛的研究和运用，而，作为财务管理的核心之一，管理会计变得越来越重要，管理会计主要是负责分析和研究以前财务信息，预测财务即将面对的问题、机遇，企业管理者能够在会计管理得到决策信息，提升企业的管理水平、经济效益。在我国财务管理仍处于初始阶段，没有完善的管理会计体系来帮助企业，各个行业不同性，很难统一实施，管理会计没有得到合理使用，在我国财务部为此颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，让管理会计体系建设成为政府及企业财务管理现阶段的重要任务。本文将阐述并分析当前管理会计体系建设在实施过程中会计工作中存在的问题，就实际情况提出可行性的对策和建议。

一、管理会计报表体系的作用

管理会计报表体系不再是简单的进行财务信息统计、审核。而是着重对企业财务管理进行分析、研究、预测，根据当前的实际经济情况、关键要素，构造以价值信息为基础对企业财务管理的体系，能为管理人员提供决策性信息，让管理者能够对各个部门得到全面了解。管理会计人员在管理会计报表体系起到至关重要的作用，管理会计人员为管理会计报表体系提供决策、价值、精确的数据基础。

二、企业管理会计报表体系建设出现的问题

(一)会计管理意识淡薄

当前激烈的市场竞争中，企业管理者对利益的重视，财务会计的财务报表信息也得到管理者越来越多的关注，企业全体人员都把中心放在了财务会计上，而忽视管理会计的作用，明前管理会计很少有人了解，最为财务工作人员也存在不了解或者不关心，这是体现了企业管理者对会计管理不重视。由于长久以来都是受到计划体制的影响，很多管理者仍然停留在关注以往的财务信息的统计，忽略对财务信息的分析、研究及预测。往往都是凭主观意见做决策，未能得到财务管理提供的科学依据、精确的决策信息，进而遏制了企业的经济发展。

(二)专业人员的职业素质不达标

目前，我国很多企业部门没有完善构建部门，企业建立者从成本和经营的观念影响，并没有对企业部门构建有过多的考虑，目前管理会计制度的缺乏以及观念意识淡薄，更不会建立专门部门，企业财务人员都只是简单的统计、审核数据，不会对以往财务进行统计分析，探究及预测以后财务会遇到的问题，由有现在很多企业财务工作人员少，也存在分工不合理，使得不能为企业管理者提出决策性信息，对企业的财务管理未得到应有的作用。现在没有专门的培训体系，会计人员不能到达专业的管理会计知识补充，使得会计人员的专业知识严重缺乏，不能保证会计管理报表体系建设完美实施。

(三)企业管理会计体系建设的执行力不足

虽然管理会计也得到很多企业的重视，但仍然有部分企业缺乏对管理会计应用，依旧延续使用以前的工作方式，简单进行财务登记、核算，虽然已经已初步实施会计管理，仍处于一个观望阶段，不敢突破，使得管理会计进入得到科学、实际、先进的体系中，长久以来财务工作人员就是慢慢变得懒惰起来，对管理会计体系建设变得漠不关心，企业管理得不到精确、合理的经营决策，企业的财务管理也变得混乱起来，企业的经济发展受到严重制约。

三、管理会计报表体系建设问题的改善

(一)提高管理者以及财务人员体系建设意识

意识提升对管理会计体系建议有至关重要的作用，企业必须重视体系建设，充分认识其对企业建设发展的重要性，管理者不能一味的重视财务报表，必须依照科学的财务信息，对企业的发展做决策。企业管理者加强对财务工作人员财务管理的意识提升，财务工作人员的体系建设意识得到提高，才能有效帮助企业，企业得到有利于企业经济效益的价值信息，让管理的决策得到支持。

(二)加强财务人员管理培训

企业财务人员是管理会计报表体系建设的直接执行人，企业管理者应该加大对财务人员业务、职业素养、管理会计知识的培训，企业管理者的管理会计意识必须重视起来，同时改掉“重业务、轻财务”的问题。在管理会计方面应该选择责任心强、具有管理会计、原则性强的素质人员担任财务管理人员，不断让财务工作人员通过培训，使得财务工作人员能够独立分析、探究、预测财务信息，在培训期间，企业管理者时刻注意对培训工作人员进行考察，并根据实际情况进行指导，工作人员能够得到符合实际的管理会计知识，能够为企业的决策提供精确和真实的财务信息。

(三)加强体系建设的执行力

建立专门的财务管理机构，制定符合企业发展的管理会计报表体系，并且合理分配工作任务，引进专门的财务会计管理人员，调整各个部门相关岗位任务，及时考虑财务工作人员的岗位配置问题，企业管理者不断探索、突破。

四、总结

当前，国民经济的不断发展，财务管理成为影响企业竞争一大核心，管理会计体系建设势在必行，体系建设能够全面提升企业的财务管理水平，虽然目前的经济形势对体系建设有很大的制约，为了能在竞争中不断发展，不得不勇于突破，进而推动市场经济的发展。

参考文献：

[1]王强.现代企业管理会计体系建设探索[J].经营管理者，2015(8).

[2]关涛.企业管理会计体系建设探析[J].管理视野，2015(10).

第4篇：财务管理心得体会范文

关键词：集团企业;财务与资金;集中管控;问题;对策

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）27-0109-02

引言

企业集团作为应对当今市场经济的发展以及竞争白热化的重要手段，日益成为较受欢迎的企业组织形式。但是，企业集团之所以能够得到长久的发展，不可能仅仅依靠其强大的规模以及雄厚的资金，它同时也依赖集团企业对下属公司的高水平管理。在企业集团的管理中，对财务的管理是企业管理的中心而对集团企业资金的管理是对财务管理的核心。这是因为，资金是集团企业赖以发展壮大的基础，少了资金作为发展的支撑，集团企业也将成为空壳。因此，加强集团企业的财务和资金集中管理和控制，能够满足市场经济发展的内在要求、降低集团企业的财务风险，从而提高集团企业的整体效益。由此可见，加强集团企业财务和资金的集中管控成为不可规避的话题。

一、集团企业财务与资金集中管控中存在的问题

（一）集团企业财务管理体制不健全

众所周知，集团企业最重要的特征是下属的子公司和分公司较多且在地域上也较为分散，这就会导致集团企业对财务和资金的管理和控制的组织结构较为混乱，往往会缺乏较为有效的财务和资金管理和控制的方式，并且还会出现集团企业中的各个职能部门以及员工之间的权利和职责不能很好地分开。在这种情况，一旦集团企业的财务和资金管理出现意外的状况就不能对其进行及时有效的处理，各个职能部门还会存在相互之间推卸责任的情形。上述状况无疑严重制约了集团公司的发展以及财务工作的正常开展。此外，集团企业的财务管理的机制也存在不严谨的情况并且财务制度也不完善。这就造成集团企业内部的人员为了自身或者分公司或子公司自身的利益套取集团企业的财务资金，这种行为在一定程度上损害了集团公司整体的利益，制约了其发展。财务体制的不健全还会使得财务资金的支出不按照计划严格执行，出现重大的偏差即实际指出的资金远远高于预算的资金数。上述状况的出现会给集团企业财务和资金的管理和控制带来严重的压力，这些漏洞的存在会严重制约集团企业的发展，造成集团企业财务风险的发生。因此，集团企业应当采取积极的措施加以应对和完善。

（二）缺乏统一财务共享服务中心

通过对现阶段集团企业财务与资金的集中管理和控制的研究发现，虽然集团公司对财务集中管理较为重视，能够充分认识到财务集中管理的重要性。但是，在实际的财务管理过程中，财务管理依旧存在着分散性，易出现各自为政的情况。究其原因，集团企业并没有针对下属公司分散的情况，建立统一的财务共享服务中心。集团企业在缺乏财务共享服务中心的情况下，会使得各所属的子公司或者分公司的财务资金运用状况不能被集团公司集中管理，各个分散的公司对自己的财务状况有很清楚的了解，但是对集团公司的整体状况并没有一个很清晰的认识。站在集团公司的层面而言，它就不能及时获得下属分公司或者子公司的财务信息，即便能够获得其财务信息也不能够保证信息的准确性和可靠性，在这种情况下的经济决策必定存在着不科学性。并且对于分散在各分公司或者子公司的资金也不能够集中起来运用到发展潜力巨大的项目上去，造成经济资源的严重浪费。由此可见，集团公司建立统一的财务共享服务中心已迫在眉睫。

（三）财务管理机构人员的素质不高

相对于一般组织形式的企业而言，集团企业的财务和资金的管理和控制对财务会计人员的素质要求较高。这是因为财务与资金的管理和控制是集团企业管理的核心以及对风险进行防范的关键环节。因此，它需要相关人员具有一定的专业性和判断力。并且，现阶段随着市场经济的逐渐推进以及竞争的日益加剧，企业集团对财务资金的集中管理的任务更加的繁重，这也给相关的财务会计人员提出了更高的要求。然而，目前无论是集团企业还是其所属的下属子公司或者分公司的财务会计人员的素质存在普遍偏低的情况。如果对于下属分散的公司而言，财务会计人员素质低下不能够造成极大的损害的话，那么对于集团企业而言，素质低下的财务会计人员很可能造成集团公司的损失。这是因为，集团公司的财务会计人员面临的压力要远远高于所属的下属公司，它需要站在一个更高的层面对整个集团公司的财务资金进行管理和控制，一旦其自身缺乏相关的财务会计信息，那么无论所属公司的财务再好也会功亏一篑，给集团公司带来不可挽回的损失。由于财务会计人员的素质对集团公司的财务管控具有如此大的作用，应当加强对其素质的提升工作。

二、加强集团企业财务与资金集中管控的对策

（一）健全集团企业财务管理体制

对于集团企业而言，要想对众多的下属子公司或者分公司的财务和资金进行有效的管理和控制，前提的做法就是站在集团企业的高度健全财务管理的体制。这是因为，财务管理体制是集团企业在实际的财务工作执行工作中的标准，完善和健全的财务管理体制能够明确各个管理部门和人员的相关职责，有利于财务管理工作指令的上传下达。对于健全财务管理体制的做法，集团公司可以从以下方面入手。首先，应当在集团企业的层面建立一个纵览全局的财务管理体制。这在一方面能够使得企业在对下属子公司和分公司的财务管理过程中能够有依据，另一方面还能够使得下属子公司或分公司在制定自身的财务政策时，能够对集团企业的总体财务管理体制有一个充分的认知。其次，集团公司应当对所属子公司或者分公司的财务体制建立提供总体的战略目标，使它们在制定符合自身财务体制的同时也能够使用集团公司整体的目标要求。这样能够很好地实现集团公司的财务和资金的集中管理和控制要求。例如，神华集团具有跨地区以及跨行业的特点，在面对怎样协调下属分公司或者子公司之间的动作和指令时，神华集团决定以工业会计制度来进行财务核算，比如它实现应付账款和应收账款的业务管理，并对其进行核销处理以及账龄分析，并且将应收账款和应付账款的单据和计算单据上的信息传递到集团公司的总账系统上，对其进行适时的管理和控制等。而对于跨行业和跨地域的矛盾，神华集团积极为其提供统一的管理平台，既统一共性也保留各个公司的个性，促进其发展。

（二）建立统一的财务共享服务中心

所谓财务共享服务中心是会计和报告业务管理的方式，它可以将不同地域和行业的实体公司的会计业务集中到一个SSC（共享服务中心）上来进行记账和报告。这种方式能够统一会计记录和报告的格式，由于它不需要在每一个公司实体设立会计一职，节省了相应的人力、物力和财力。集团企业在建立财务共享服务中心时，一定要注意以下关键要素。第一，由于财务共享服务本身也是一种比较先进的管理方式，这需要集团企业的管理人员能够转变原有的思维和工作方式，为财务共享服务中心的构建提供一个强有力的支撑。第二，财务共享服务中心的建立需要企业财务信息系统作为支撑。它是集团企业实现财务共享服务中心的基础和关键，这是因为统一的ERP系统能够使得公司之间的财务信息得到及时、可靠的整合。第三，集团公司应当将财务共享服务中心作为一个独立的运营实体，并为其运营设置一个合适的商业运营模式，而不能因为该共享服务中心是内部的事业部门而忽视对其建设。在这种情况下，可以对该共享服务中心设置一个合理的价格标准，使其能够为服务对象所接受和运用。在财务共享服务中心的建设上，银座集团的财务管理较为突出，比如银座集团统一集团内部的会计政策，从而确保其会计信息的可比性;建立集团内部统一的会计业务处理平台，并实施ERP系统服务;对集团内部公司的资源进行整合，向集团内部公司提供统一的会计信息和服务等。财务共享服务的集中化和标准化处理工作，能够满足集团公司对财务集中管理和控制的要求。

（三）提升财务管理机构人员的素质

通过分析可以看出，集团企业财务管理机构人员的素质对财务资金的管理和控制工作具有重大的影响，因此应当采取必要的措施，提升财务管理机构人员队伍的整体素质。无论从集团公司的角度还是从所属分公司或者子公司的角度，都应当对财务会计人员的素质给予高度的重视。在提升财务管理机构人员的素质方面，可以在对财务会计人员的招聘时，从比较知名的高校中进行选拔，以保证所选取财务会计人员的专业素质。另外，还可以向社会招聘那么具有工作经验的财务管理人员，通过对其过去工作状况的了解来进行取舍。最后，对于已经在职的管理机构的财务会计人员，公司应当进行定期或者不定期的培训工作，可以是来自公司内部较为有经验人士进行培训工作，还可以参加社会的学习等途径来提升在职财务会计人员的素质。财务会计人员素质的提升能够为企业财务资金的管理和控制工作提供良好的服务。

总结

财务与资金的管理是现代企业进行管理的关键环节，同时，资金是企业发展和生产的“血液”。对于集团企业而言，加强对财务与资金的集中管理和控制具有重要的意义，它是提升集团企业管理水平的关键所在。针对现阶段集团企业财务与资金集中管控存在的问题，集团企业应当采取积极的应对措施，提高集中管控水平。

参考文献：

第5篇：财务管理心得体会范文

[关键词] 农村财务管理；模式；创新

【中图分类号】 F302.6 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）08-160-2

在农村经营的管理中，农村财务管理是一个重要的环节。在农村的整个经济活动中都渗透着农村财务管理。搞好农村财务管理，不仅能够改善农村经营管理机制，而且能够使得农村的资金得到很好的配置，最终提高农村的经济效益。不断完善农村财务管理制度，不仅可以促进农村集体经济的健康发展，而且能够维护农民群众的根本利益。农村财务管理制度的不断规范化对推动基层组织建设、廉政建设以及民主法制建设具有一个重要的作用。

在农村经营管理中，农村财务管理作为一个重要的子系统，所面临的内外部经济环境在不断发生变化，这就要不断调整农村财务管理的模式，从而能够使得农村财务管理的规范化，最终能够保障了农民的利益，促使农村经济的快速发展。在完善农村财务管理的过程中，要通过转变观念、制度建设、技术方法以及组织程序上来进行创新，这样有利于农村财务管理的创新。本文探究农村财务管理模式和创新方式，对于农村财务改革具有一定的参考意义。

一、农村财务管理的模式

（一）“村里面的账村里面管”的模式

“村里面的账村里面管”的模式是农村最传统的财务管理模式。该模式诞生于改革开放的初期。“村里面的账村里面管”这一模式的主要特点就是能够推动农村集体经济的快速发展，这就要求村委会聘请相关的财务人员来进行财务会计管理工作。村委会聘请相关的财务人员管理财务会计管理工作的时候，相关的财务人员要对村委会负责，接着村委会再向全体村民负责的一种财务管理模式。该模式在运行的时候，要与当时的农村经济发展的状况相适应。然而，随着农村经济的不断改革和深化，这就使得该模式的弊端逐渐显露出来。比如：建立一个不规范的农村财务会计制度；在聘任财务人员的时候过于随意以及财务人员的整体素质不高；财务人员与村干部私吞公有财产。该模式的问题日益凸显出来，这就使得该模式不能够适应了时代的发展，因此它会被其他的模式所取代。

（二）“村里面的账不需要村里面管”的模式

1.“村里面的账让乡镇来管”的模式

“村里面的账让乡镇来管”的模式的特点是有乡镇经管来成立会计中心，对于招聘财务人员要采用公开的招聘方式，然而对于农村集体经济组织的财务要实行统一的管理，统一记账的财务管理模式。这一模式的优点具体表现在以下几个方面：农村集体经济的资金所有权、核算权、管理权以及债权债务的归属权没有改变、能够合理的规范会计核算工作、财务人员的能力以及素质得到了提高。然而，该模式在运行的过程中，也出现了相应的问题，那就是财务人员只负责记账，日常的资金核算工作不能够与记账区分开来，这就使得会计管理的只能被弱化。

2.“村里面的账双代管理”的模式

“村里面的账双代管理”的模式的最大特点就是在管理农村集体经济的时候，一般由乡镇和村来共同管理。这一模式主要是指在村里只留下一部分的备用金，其他的资金由乡镇政府通过经管站来掌握好每一笔经纪业务，并且能够对每一笔经纪业务进行记账的一种财务管理模式。该模式的优点主要表现在能够加强乡镇政府对农村财务的监督。然而该模式的缺点主要表现在：不能够实现村民自主管理的权利、打击了村民参与村级财务管理的积极性等。

（三）“村级会计委派制”的模式

“村级会计委派制”的模式的特点主要是指在乡镇村官站设计会计委派中心，并且村委会与会计委派中心签订了委派记账协议，并且会计委派中心能够委派财务人员，其中的财务人员能够对农村经济的财务进行记账的一种财务管理模式。该模式的优点主要是指使得财务人员的聘任制度不断完善，并且能够使得财务人员能够更好的严格执法以及遵守一定的财经法律。然而该模式的缺点主要表现在：由于委派的财务人员对农村的经济情况不了解，从而在处理会计实务的过程中失去了合理性、被委派的会计人员不能够受到合理的监督，不利于会计账务的真实性。

（四）“村级会计委托制”的模式

“村级会计委托制”的模式的特点主要是指由村委会来召开全体成员代表大会，在大会上，经过全体成员的同意，然后与会计委托服务机构来签订相关的委托记账协议，村级会计委托服务机构对农村集体经济的账务进行记账的一种财务管理模式。该模式的优点主要是指具有较强的民主性以及独立性。然而该模式的缺点主要表现在：在会计实务中会出现一些不合法以及不合理的做法。

二、农村财务管理创新的方式

（一）在观念上的创新

观念上的创新具体表现在以下几个方面：从单纯的农村财务管理工作的圈子跳出，并且能够与服务“三农”的宗旨保持一致；从单纯的财务电算化向着农村统计、农村供求信息、农村土地资源管理、农村政策宣传等领域拓展；形成了一个成熟的、稳定的网络系统，从而有利于实现财务工作信息化以及网络化。

（二）在村级财务预算制度上的创新

村级财务预决算制度的创新，不仅可以防止新的村级债务的发生，而且可以进一步加强对村级资金的监督管理。在村级集体收入管理中，要在每一年年底或者每一个月月底对下一年或者下一个月的收入项目进行合理的分析，并且上报镇经管部门进行备案。经管部门针对上报上来的收入情况与预算进行核对，查明未入账的原因，这样可以很好的监督农村的公有财产。

（三）在财务管理制度上的创新

在财务管理制度上的创新可以实现资金的优化配置。农村财务管理制度主要包括了财务计划管理制度、开支审批制度、资产管理制度、现金管理制度、专项资金制度等。在农村财务管理制度中，收益分配制度和资产管理制度是一个矛盾点，对农民的切身利益有重要的影响。

（四）在用人机制以及考核机制上的创新

在农村财务制度创新中，用人和考核机制的创新是一个具体的环节。通过用人机制的不断创新，可以使得会计技术职务聘任制以及会计职业化管理的顺利实现。在农村会计通过采用“公开招考，择优录用以及职业化的管理”的形式，这就可以提高会计的整体业务水平以及理财的能力。然而通过采用聘任制的方式，可以由村民代表会议来选择一个合适的会计人员。通过业务考试以及工作考核来对考核会计人员，会计人员的聘期为1到2年。为了能够实现农村财务的规范化管理，这就要建立一个健全的考核激励机制。

（五）在财务管理方法上的创新

为了能够促使财务管理工作的顺利进行，这就要创新和改造不适宜的财务管理的方法。创新的农村财务管理方法体系主要包括了财务的预测、财务的决策、财务的控制、财务的相关监督与检查等。财务公开问题时村级财务管理突出的一个问题。在一些地方由于财务公开的不彻底，这就使得这些地方出现了混乱的局面，从而使得干部与群众的关系较为紧张，不利于农村社会的稳定。为了能够提高农村财务公开的真实性、全面性以及有效性，这就要求农村要贯彻相应的法律和法规，从而促进农村财务经济的健康发展。

（六）在农村财务手段上的创新

随着科学技术的快速发展，农村财务管理也逐渐向着电算化的方向发展。在农村会计工作中，计算机的普及已广泛运用到工作中，用微机处理代替传统的手工记账。从很大程度上方便了县经管部门及时的了解全县农村的账目，这就可以通过农经信息网来进行查询。通过这一方式不仅可以监督村级的经济业务，而且也使得农村会计和财务管理的工作效率得到了提高，最终能够使得会计数据的准确性、完整性以及安全性得到了保证。为了能够在农村很好的推行农村财务管理的电算化，这就要求要对乡镇经管人员进行电算化的培训，从而能够加强对乡镇电算化的管理。

（七）在组织上的创新

财务管理组织上的创新包括了组织体系的创新以及组织机构的创新。近几年，在许多地方建立了会计记账服务中心，从而能够实现了管理的网络化。在一些村委会中要配备相应的微机以及专用财务软件，从而能够实现了财会的电算化。在一些市级农村财务监控中心为了能够加大一些地区的监管力度，这就要从分利用信息网络系统，从而能够与各乡镇记账中心实现了微机联网，最终能够实现对村级财务管理的远程监控。在组织上的创新，不仅可以实现会计信息的资源共享，而且可以使得村级财务的透明度得到了提高。

三、结语

经过了几年的努力以及整治，农村财务管理在模式不断的发生变化和创新，同时，农村财务管理模式也在快速的发展并逐渐趋向成熟。农村财务管理模式的逐渐规范化，不仅可以维护农村经济的稳定，而且有利于构建社会主义和谐农村。随着社会主义新农村的建立，这就给农村财务管理的创新提供了一个广阔的发展前景。随着农业和农村经济的不断发展，这就要求在农村财务管理要不断进行创新，从而能够促进社会主义新农村的建立。在农村经济不同的发展时期，财务管理的模式要进行改变，这样才可以使得农村财务管理适应了时代的发展，具有了鲜明的时代性。为了能够稳定农村的经济，这就要求要在农村财务管理上进行创新，从而能够促进农村经济的全面发展。在农村财务管理的工作中，要根据实际的情况建立相应的约束机制，从而能够规范农村财务管理的行为，最终有利于维护农村的稳定。

参考文献：

[1]杨向军.浅谈网络经济下公路系统财务管理的创新[J]. 财会研究，2008，（21）.

[2]常晓琼.关于加强公路财务管理的几点思考[J]. 财经界（学术版），2010，（03）.

[3]楼春尧.铁路企业财务网络化管理的思考[J]. 中国新技术新产品，2009，（10）.

[4]谢根玲.试论建筑施工企业会计委派制[J].财经界（学术版），2009，（05）.

第6篇：财务管理心得体会范文

中国企业失败的原因70％－80％是由于财务决策失败。一些国有企业公司市场观念淡薄，融资渠道单一，摆脱不了向政府要钱、要权、要政策的传统方式；投资随意性强，效益低下，甚至挥霍浪费，给企业公司、银行、国家造成严重的经济损失；部分成员企业虽然在名义上是属于企业公司的子公司或分公司，但是由于过度分权，重大事项的决策管理、重大投资项目的实施规划等都是由其自身作出的，这些下属企业作出的投资规划常常与公司的长期规划相违背。在这种情况下，企业公司“集而不团”，无法发挥出集团公司的整体核心能力。因此，建立以相对集权为主的财务管理体制是现实选择。

一、建立以相对集权为主的财务管理体制的必要性

（一）面临的形势要求

随着市场经济体制逐步完善，经济体制改革进一步深化，中国加入WTO，市场竞争加剧，政府监管进一步加强，对集团公司财务治理权合理分配提出了新的要求；信息技术和网络技术的飞速发展，网络财务的出现，为创新财务管理体制提供了条件。

1.极度集权模式不符合现代管理思想的发展趋势，必须采用相对集权

与世界上其他国家一样，我国企业所面临的经济环境已经发生了巨大变化，同时，企业管理思想也发生了变革。在日益提倡“人本”管理的今天，人力资源被看作是企业最重要的生产要素，各企业把如何发挥职工的创造力和调动其工作的积极性作为一项重要任务来做。而在极度集权制下，子公司没有任何财务权限，其财务人员在业务上完全听从于母公司的安排，这使他们的工作积极性得不到发挥，从而降低工作效率，影响公司目标的实现。

2.信息技术的发展和网络财务的出现，使集团公司财务管理体制重新构建具有可行性

母公司要对子公司进行相对集中的财务管理，首先必须及时取得子公司的相关财务信息，然后才能在此基础上做出正确的财务决策。财务信息化，为财务管理实现有效集中和集成提供了条件。进入新世纪，以计算机和网络技术为代表的信息技术革命席卷全球，正在改变着我们的理财观念和理财模式。依托财务管理信息系统，财务管理可以从传统的分散管理走向集中式管理；从相对分割的职能管理走向相对集成的综合管理；从相对分散的粗放管理走向精细的集约式管理；从事后的静态管理走向实时的动态管理。这些手段加快了企业间信息传递的速度，使母公司的管理人员能够及时通过网络了解子公司的财务状况，为其进行财务决策提供信息保障。通过网络，也可以使母公司的财务政策迅速传递到各个子公司，便于子公司及时调整其经营策略，最终实现公司整体价值的最大化。

（二）采用集权为主、分权为辅的财务管理体制是发展的内在要求

1.集团公司所处的发展阶段决定其必须采取相对集权的财务管理模式

我国集团公司从总体而言，还正处于发展的初期，公司制定的发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置、市场定位及企业文化方面尚未形成合力，没有达到规模经济，完全分权管理的条件还不成熟。所以，母公司有必要对各子公司进行一定程度的集权管理，根据产权关系，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动。但出于调动子公司财务人员工作积极性的考虑，母公司应将子公司的一些日常财务活动的管理权下放给子公司的财务人员，而将涉及子公司发展前景乃至影响整个公司战略目标实现的重要资本变动权、重大投资权、重大筹资权、重大资产的处置权、财务机构的设置权、财务经理的任免权及预算的审定权等财务事项的决策权集中于母公司，以实现对子公司的财务监控。通过适当的分权，可以使母公司的财务人员有时间和精力参与整个公司的战略管理。

2.集团公司的组织结构状况，要求采用相对集权的财务管理体制

我国集团公司组织结构多是典型的直线职能制，母公司要严格控制财务决策权，是公司的投资中心，下属成员企业是利润中心和成本中心。所以财务管理体制必须采取相对集权型模式。

二、集团公司以相对集权为主的财务管理体制模式设计

（一）财务管理组织机构的设置

财务组织机构的设置是财务管理体制得以构建的基础之一，合理有效的财务组织机构，能使财务体制高效运行。

1.集团公司财务管理组织机构的特点

由于下属成员企业数目较多、类型复杂，决定了集团公司财务组织机构有如下特点：

（1）理财主体的多元性。公司下属的每个成员企业都是独立的法人而成为理财主体，每个理财主体都有自己的财务管理组织。（2）财务管理权责的差异性。尽管公司内部存在许多的理财主体及相应的财务管理组织，但它享有的财权与承担的责任是不同的，其中集团公司财务处居于支配地位，同时承担与其财权相对应的责任。（3）财务组织机构之间联系的多样性。由于公司财务处与控股子公司财务部门不是上下级关系，它们之间的联系也不是建立在行政命令基础上的，而是通过建立规章制度、人事参与及利用各种财务调控手段等形式连接起来的。

2.财务组织设计的目标

组织设计的目标在于通过合理配置组织要素，使组织运行得更加有效率，这是任何组织设计的共同要求。对于集团公司而言，如何协调公司内各成员企业的利益关系，统一各成员企业的财务行为，以便最大限度地发挥整体优势是组织设计的目标。

3.组织机构的具体设计

（1）设立集团公司“财务预算委员会”。该委员会是公司在财会和预算两方面管理职能的非常设决策机构，对公司董事会负责并向其报告工作。为体现权威性和专业性，财务预算委员会的成员由公司董事长、总经理、主管相关业务的副总经理和总会计师共同组成，由总会计师担任主任。（2）公司总部设置财务处、财务结算中心、会计处三位一体的财会机构，分别行使对下属单位的财务管理、会计核算和货币结算三方面的具体职能。（3）对分、子公司的财会机构设置给予自，但必须执行公司的财务政策和保证向公司提供符合质量标准的会计信息，并且接受公司的预算控制及财务总监和内部审计的检查监督。

（二）财务管理体制运作的设计

集团公司在以集权为主实施有控制的分权的财务管理体制下，应紧紧抓住资金管理这个中心，以集中决策、分散经营、财务集中、会计分散为原则划分三个责任中心，实行分层管理。公司（母公司）作为投资中心，掌握重大的投资权、资金调度权、资产处置权和筹资权，收益分配与亏损弥补权，制定财务计划的预算、决策审批权等。各子公司作为利润中心，享有经营自和会计核算权。下属的分公司（工厂）则是成本中心对成本费用负责。公司通过总部财务部门对下属子公司进行财务控制与会计管理，子公司的财务部门又对分公司（工厂）进行控制，形成多级分层分口控制系统。同时，财务结算中心的网络管理对子公司的资金流进行控制。

（三）构建以资金管理为中心的相对集权的财务管理体制的突破环节――财务结算中心

1.资金管理是集团公司财务管理的中心

财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态以实现产权管理而对企业资金运动的一项综合性的管理，其工作渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配、产权变动与管理都与财务管理有关。财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢。资金一直是企业生产经营活动的物质前提，缺少一定量的资金，企业的短期目标和长远规划都难以实现。资金是企业经营活动的初始形态，而后又是其终结形态，其运转就像是人体的血液循环一样，一旦停滞，便必然危及整个企业的生存。因此，认识和研究企业的资金运动，强化资金管理，是企业的生产经营得以发展的一个至关重要的课题。

2.财务结算中心是集中财权，实施有控制分权的突破环节

集团公司财务管理体制目标模式的建立，难以一蹴而就，需要有个转换过程。为做到事半功倍，应有一个突破环节，或者说有一个突破口。由于财务公司集筹资融资、结算中心和利润中心三大职能于一身，因此成立财务公司往往成为企业公司财务管理体制改革的突破口。但由于财务公司批准不易，作为建立目标模式的突破环节，拟选择成立公司财务结算中心。

第7篇：财务管理心得体会范文

（渤海大学管理学院，辽宁 锦州 121000）

摘　要：现如今，我国整体的经济体制在积极的进行改革与创新，中国的经济在整体上继续平稳与持续的发展，每个企业都在发展的过程中逐渐开始重视企业内部财务工作的管理，使得财务的整体状况开始向好的方向发展。但是从整体的角度出发，某些企业在经营与管理上仍然存在着相应的问题，有些企业在财务管理上很不完善，整体上存在着亏损的现象。因此为了解决相应的财务问题，应当建立以预算管理为中心的企业财务管理模式。文章将从实际出发，切实的对预算管理进行系统的分析，并为了能够更好的建设完善的财务管理模式提出具有建设性的建议。

关键词 ：预算管理；企业财务管理；模式研究

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0154-02

预算管理在企业的发展中有着重要的地位，是企业在进行财务管理时的中心环节，也是在企业发展时的一种行之有效的管理方式。预算管理能够对未来的经营规划与期望目标进行总体的安排，是一项非常重要的企业在管理上的活动。因此，现代企业要想真正的实现经营与发展的成功，真正掌控企业的经营成果，就必须建立一种在事前有预料、事中有管理、事后有分析的财务管理新模式，整个模式要以预算管理为核心。因此，建立以预算管理为中心的企业财务管理模式，真正做到强化财务整体的管理能力，是每个企业在现代市场上赢得成功的必要保证。

一、预算管理的含义与内涵

（一）预算管理的含义

预算管理最开始在西方流行起来，大约有一个世纪的实践经历，但是对于企业预算管理理念的含义有着很多的理解：

美国企业大都认为企业预算管理是根据目标的设定，在事前充分的鼓舞管理者，激起管理者实现与其目标的意愿，同时与实际相比较做出相应评价的一种管理方法。

在日本，一些预算管理学家将会认为预算管理是企业的最高经营者根据企业各个部门的活动做出事前的调整，制定出各个部门具体的活动方向，通过预算与实际情况进行适当的比较与差异性的分析，从而评定企业各个部门管理者的具体业绩，以此对管理者进行激励，是一种实现利益管理的方法。

而在中国，我们则认为，预算管理是企业从自身的实际出发，通过一种科学化的预测，凭借着价值形式和数量形式，综合的反映出企业在未来进行的计划与要实现的目标，切实明确企业在预定经营期限内需要达成的经营成果、具体的财务状况与实现的手段，从而更好的对企业内部的各个部门、各类财务进行协调与控制的一系列活动，由此可以切实的提高企业内部的管理水平与企业的经营效益。

（二）预算管理的内涵

1.预算与预测有着非常大的不同

预测主要指的是对未来不可知的因素或结果的一种主观性的判断，但是预算是根据已经预测出的结果进而提出相应的对策与方案。预测本身具有风险，预测的风险大致决定了预算的整体水平与预算的质量的好坏。预算主要是一种预先式的风险防御系统，预算的过程越简单、结果越确定，整体的准确性也就会越高。

2.预算与企业的财务计划有着很大的不同

预算属于企业计划的一种，但不是财务计划。预算可以说是对企业的全方位的计划，集投资、采购、生产、销售等预算为一体的管理方式。从预算的形式上看，它与财务计划也是不同的，预算可以是货币也可以是实物，但是财务计划不可以是货币的形态。从整体的执行过程上看，预算会由企业整体的相关当事人或者参与人集中组织执行，这是一个综合性系统，在内部有着非常强的自我协调能力。但是财务计划则主要是财务部门进行组织与执行，在整个过程起着决定性的作用。财务部门每天最主要的工作就是对财务计划进行编制与执行，这与预算也是不同的。

3.预算管理可以看作是一种新式的管理机制

预算管理从根本上看主要是通过预算的过程从而进行管理，这样使得预算成为一种富有自动化趋势的管理体制，而不仅仅是一种单纯的管理方式。预算在执行过程中的决定性作用主要在于对于权力的控制，这种权力控制主要是凭借着固定的程序从而形成的，也是一种激励与约束并存的控制管理制度。

二、预算管理在企业推行时所遇到的问题

（一）企业的预算管理意识较为薄弱

财务的管理在企业中会因为企业采取生产型的管理模式而受到影响，财务管理主要集中于既定方案的具体性落实或者既定的经营计划的具体性执行，在某种程度上忽略了财务部门的预算、协调、分析、评价、创新等能力，这就使得财务管理依旧处于被动状态，非常不利于以经济利益为中心的决策型管理模式的建立。另外，财务管理较为单一，企业内部的管理较为空洞，不健全且漏洞较多，这样就会造成开户较多、监控不严等浪费现象的产生。

（二）预算管理的方式较为落后

在预算管理的整个过程中，信息在进行处理时往往还习惯性的采取人工的简单性计算，无法灵活使用现代化的先进数学方法进行计算，这在无形中就会使得会计信息系统在提供相关的会计信息时不是很完整，不能切实的满足企业对于信息范围数量与内容形式的相关需要。另外，预算管理系统缺乏相应的财务软件，很难全方位的、多角度的反映企业在筹措资金、投资运营的真实实力，进而影响企业对于财务活动的具体性分析。管理方式的落后会在某种程度上影响企业的发展规模、投资回报、整体营运能力、企业的盈利能力等。

（三）预算管理者的综合素质较低

目前，从事财务工作的工作者会将自己的经历投放在繁杂琐碎的日常工作当中，这样就不会有更充足的时间与经历去学习相关的业务知识与法律法规。由此会使得工作者自身的分析能力、解决能力、应变能力等造成欠缺，对于企业的财务管理的工作只能是表面上的了解，一些必要的操作技能严重缺乏。整体上就会使得财务工作的质量不过关、效率较低，直接影响企业形象的建立与企业品牌的长远性发展。

三、建立以预算管理为中心的企业财务管理模式的具体措施

要想有效的建立以预算管理为中心的企业财务管理模式，就要将各项工作落到实处，具体做到以下几点：

（一）系统性加强对于企业预算管理相关制度的建立

市场在发展中不断变化现有的情况，这就要求企业要从战略市场实际情况上下手，在事前按照资金可能的流动动态制定资金的预算报表，合理化、科学化的安排资金的使用结构，切实加强在事前的预算管理任务。同时建立一种风险识别与评估、风险预防与控制的管理制度，切实的确定企业自身的资金存量与流向，强化内部的资金管理，优化资金的科学化配置，从而更好的权衡企业资金的流动性与收益性。另外，对于筹资结构应进行合理的安排，充分的考虑到财务给予企业的具体性影响，切实的增强财务机制的应变能力，有效地的阻止即将发生的不利事件，从而更好的减少财务上的风险，将整体的风险降到最低。要想达到以上几点，就必须切实的建立相关的预算管理制度，让制度作为预算管理实行的具体保障。

（二）将总体预算与分预算有效的结合在一起

企业的总体预算体系中的每一项预算都要真正的与二级预算单位的分预算进行有效地衔接，从而进行具体的编制（二级预算单位主要指的是公司或者相关单位总厂所属的分厂、工厂中的每个生产车间、总公司以下的事业部等）。对于分预算，主要指的是以二级预算部门的责任中心、分权经营型的低层级责任中心的相关活动为预算对象，加上总预算的相关报表共同构成。这样就可以看出要想更好地进行预算管理就必须进行全面化的预算，包含企业总体预算、分预算与各级的责任预算等，共同的对企业进行全方位的预算。

（三）对于财务进行跟踪与控制，切实的建立企业财务预警体系

企业的财务预警体系主要是将企业信息化作为整体的基础，实时监控企业在经营与管理过程中的风险与潜在的风险。整个体系去要求对预算的执行与管理过程进行实质性的检测，通过检测将实际得到的数据与预算时得到数据进行综合的对比，分析变化的趋势，切实的确定相关差异的性质，之后要及时的向企业领导或者专业人士进行汇报。管理者要随时的调节整体，消除差异的产生，从而更好地实现预算时得出的标准指标。

（四）在企业中增强全员在预算管理上的相关意识

要想切实的在企业财务管理模式的发展中以预算管理为中心，推进全面的预算管理工作，就必须要有相应的管理作为支撑，即全员的预算管理意识。企业在运转的时候以资产为发展的纽带，通过各类有效的方式让企业的资本进行有效的流动。在资本的增值与保值的过程中，相关的预算管理要实现根本性的转变，要从只是关注活动记录、只是整理与分析会计管理的观念切实转变为以综合管理为主，加强资产的合理化配置、资本效率化应用的全面预算管理理念。切实的加强预算管理意识，树立一种量入为出、降本增效的经营理念，重新审视企业的价值所在，重视对于价值的综合性管理。只有这样才能真正的加强预算管理的有效实施，确保在预算执行中的高效率、高效能，从而真正的建立以预算管理为中心的企业财务管理模式。

结语

现代企业的新型管理制度正在不断的完善与发展，财务管理工作已经逐渐的成为企业工作的中心与重点之处。在企业中建立起高效的财务管理模式，能够切实的增强企业中的财务管理组织在经营管理方面的积极性与创新性，还能有助于增强财务工作人员自身的责任感。预算管理可以说是企业在发展财务管理工作时的中心环节，是一种切实有效的管理方式，同时这也是企业对于未来发展的一种整体性的规划安排。要想切实的加强企业的财务管理就必须得以预算管理为核心，建立起新型的管理模式。这就必须需要企业的所有人大力的推进全面预算管理工作的发展，要真正了解到这是一个系统性的工程，只有严格落实每个环节才有可能实现建立新型管理模式的目标，才能真正的促进企业的经济发展，创造更大的经济利益。

参考文献：

[1] 蔡伟，刘永梅.建立以财务管理为中心的企业管理运行机制[J].决策管理，2008.

[2] 耿玲玲.建立以预算管理为中心的财务管理模式研究[J].东方企业文化-远见，2010.

[3] 谢燕.建立以预算管理为中心的财务管理模式[J]．云南财贸学院学报，2002．

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[5] 吴少平，李小燕.谈财务危机预警分析指标的确定标准[J].金融科学，2000

[6] 孙翠萍.对电力企业推行预算管理的思考[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2005.

[7] 丁蕾，封红梅.关于加强企业预算管理的思考[J].河北广播电视大学学报，2007．

[8] 顾晓安.企业财务预警系统的构建[J].财经论丛，2000.

第8篇：财务管理心得体会范文

摘 要 基层疾控中心作为我国开展疾病预防与控制的重要公益事业单位，为社会公共卫生提供服务与技术支持，推动国家、社会的和谐稳定发展。在医疗改革的大背景下，如何做好基层疾控中心的财务管理工作，已成为当务之急。本文结合当前基层疾控中心的运行状况，对提高财务管理水平的有效途径进行分析与探讨。

关键词 基层疾控中心 财务管理 途径

一、基层疾控中心财务管理存在的问题

1.预算管理不科学

基层疾控中心进行财务预算管理，需要根据基层疾控中心的任务和工作发展计划进行财务收支处理，安排统筹基层疾控中心所有的财务活动。个别基层疾控中心存在漠视财务预算的现象，编制方法、过程不合理，基层疾控中心领导或财务管理部门根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。基层疾控中心按传统经济模式运行管理中心财务，预算编制的内容，没有其他相关部门的支持也不能很好的进行贯彻，达不到应有的效果。

2.财务管理人员意识淡薄

现在基层疾控中心的个别领导不能重视基层疾控中心的财务管理，相关的财务管理意识也没有树立好，在基层疾控中心辅助决策和控制方面，财务管理就没有发挥出该有的作用。基层疾控中心领导或管理人员不结合财务与业务管理，使财务管理工作不能够深入的进行，只能停留在表面上，深层次的财务管理工作问题就不容易被发现。

3.内控薄弱，易发财务风险

基层疾控中心和其他的企事业单位一样面临着财务方面的风险。当前个别基层疾控中心领导财务风险意识薄弱，没有建立相应的风险防护措施。这样一来，在日常的经营管理中，一旦某个内控环节出现偏差，都将会形成基层疾控中心的财务风险。以前在传统的经济时代，不会存在市场财务风险问题。随着经济体制的转变，基层疾控中心的财务收益偏离预期收益，财务活动的调动管理过程出现了问题也会引起财务风险。没有建立相关风险防患措施、领导风险意识淡薄、基层疾控中心财务资产结构不合理、坏账资产挂账时间长、应收款项比重大、资产总利用率低下，这些都会造成基层疾控中心的财务风险。

二、提高基层疾控中心财务管理水平的有效途径

1.健全财务管理制度

有序工作的完成离不开健全规章制度的引导。提高基层疾控中心的财务管理水平，应该先要充分地认识到财务管理对于基层疾控中心的重要性，领导或管理人员应把眼光放长远，规划好基层疾控中心的长期财务计划，明确各个部门应尽的职责和享有的权限，让基层疾控中心进行财务运行时可以有规章制度参照。财务规划要根据基层疾控中心的工作计划进行财务流入、支出预测，还要结合以往的历史数据，对有限的基层疾控中心财务资金进行合理安排，科学调控。财务管理是基层疾控中心完成其他工作的前提，它的过程涉及了基层疾控中心的很多部门，这就需要其他部门和财务部门相互协调好，共同完成财务管理工作，使财务管理得到进一步优化，财务管理效率进一步提高。

2.完善内控制度

为了更好的避免基层疾控中心财务经营风险，就需要对财务管理内控工作进一步加强，财务监督力度进一步加大，基层疾控中心的经济活动要统一，各个部门之间要相互配合。首先，内部会计控制工作要继续完善，对基层疾控中心会计的经济活动行为进行科学规范，会计资料要做到完整真实，严格防范错误舞弊行为，对于已经发生的错误舞弊行为要进行严肃处理，使基层疾控中心财务资料得到安全。还要做到内控制度的监督工作，对于容易发生财务问题的环节进行定期、不定期的检查，严格地执行内部控制制度考核，结合相应的奖惩制度进行处理。还要做到良好的信息沟通，增强基层疾控中心财务管理的内部控制效果。良好的信息沟通可以使基层疾控中心的管理人员及时有效的掌握好全局状况，对整个中心提供全面、及时有效的信息。基层疾控中心的财务会计监督作为一项财务会计基本职能，对财务会计人员进行监督活动，它要以既定的法律法规为依据，对相关工作人员的合法性进行判断，做出科学可行的处理方式，为社会卫生事业做出应有的服务。

3.核算整体成本

基层疾控中心进行整体的成本核算是顺应时代的必然要求，基层疾控中心必须控制好经营成本，节约不必要的开支，避免浪费，减少费用，相对的也就增加了资本，增加了基层疾控中心的资金流动性。要想实现整体的成本核算，就要做到以下几点：一是要有系统的成本管理系统。二是对成本核算基础工作要做好，结合由财务会计核算得出的基础数据，对成本核算对象进行各项费用归类分配，划分好成本费用的各类界限。三是要有核算服务体系，成本核算不同于财务核算，财务、会计制度对成本核算也没有提出具体规定，进行成本核算之前要建立衬板核算账目，结合成本管理、成本核算的需要，分摊成本费用。整体性的成本核算，是反映基层疾控中心所有部门收支情况的汇总，结合成本结构分析得出成本控制的关键所在，以此来达到降低费用的目的。

4.加强财务预算

基层疾控中心的财务预算是指根据基层疾控中心财务发展计划而制定的财务收支计划，它是基层疾控中心财务管理的重要组成部分。基层疾控中心财务预算以整个企业的长期发展为目标，再根据财务活动的现实情况编制好业务收支计划，对投资计划进行统筹规划预算。编制预算也要遵循统筹兼顾、收支平衡的原则不动摇，结合相关的管理制度，搭配相关的预算管理机构及预算管理制度。

三、总结

当今基层疾控中心的财务管理需要对财务管理中出现的问题进行合理解决，在财务管理制度上不断完善、进一步加强内控和预算、对成本进行整体核算，只有这样，才能使基层疾控中心更好的为社会卫生提供服务，推动社会的和谐发展。

参考文献：

[1]朱勇.基层疾控中心财务管理与内部控制研究.财经界.2010.

[2]李建宁.新形势下加强基层疾控中心财务管理的对策.财经界.2010.

第9篇：财务管理心得体会范文

关键词：事业单位财务管理；内部控制；集中核算

一、事业单位财务内部控制基本理论

财务内部控制就是事业单位的经营管理者，依据国家的相关法律法规，对自身的行为和经营方式进行规范，将经营管理目标得到最大程度的实现，找到最适合自身事业单位发展的经营决策。只有这样，各项经济活动的合法性、准确性、有效性才能得到一定的保障。在事业单位内部，各项经营管理活动需要由一套完整的管理体制来控制，其中会计内部控制占据着尤为重要的地位。事业单位经营管理需要在内部控制的作用下才能保证合法合规、资产安全、财务报告以及相关信息的真实性，使经营效率和效果得以提升，只有在这种情况下，预定的发展才能有更大的空间。内部控制本身并不是单独存在的，它不仅是一种管理的方法还是一个可以发现问题、解决问题的过程。

二、当前事业单位财务管理内部控制中存在的主要问题

1.内部控制建设滞后，内部控制意识薄弱

事业单位作为财政拨款单位，要求对支出实施严格控制，但事业单位财务管理制度的修订不完善、不及时，同时与新的财经法规和财务制度衔接不好，造成财务支出有章难循、无章可依、缺乏有效的制度规范的局面；再加上一些事业单位财务支出管理方法落后，经费不足与损耗浪费并存，预算控制缺乏刚性，从而给财政资金运作带来潜在的预算失控的风险。就算有些事业单位出台了相关管理控制规定，但是一些财务管理人员的法制与管理意识较为淡薄，认为只要上级拍板就万事大吉，使得相关制度成为一纸空文。

2.财务核算中心难以发挥财务管理职能，内部控制管理缺失

事业单位实行会计集中核算后，单位资金所有权、使用权和财务自不变，而核算工作由财务核算中心去执行，这使得财务管理与会计核算严重脱节，核算中心只起到记账作用，对核算单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，加上核算中心人员有限，面对的核算单位又非常多，根本没有能力和条件对单位实施严格的财务内部控制管理。

3.事业单位会计人员整体素质较低，影响财会内部控制实施

在事业单位中有很多的财会工作人员缺乏较高的素质修养，这已经成为一种普遍现象，对于事业单位的健康发展而言无疑有着极大的影响。财会工作人员整体素质不高，对于会计信息方面就存在失真情况，造成事业单位内部控制的实施只是简单的停留在表面工作上，没有得到深入的实施和进一步有力的落到实处。

三、加强事业单位财务管理内部控制的途径

1.建全财务管理内部控制体系，狠抓制度落实

财务内部控制体系应依循合法性、有效性、全面性、适时性、制约性等原则。结合单位自身特点，出台可操作性的内部控制制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。监控结果与日常考核结合起来，真正落实岗位责任制和奖惩措施，使财务管理内部控制发挥应有的作用。

2.强化财务核算中心管理职能，提升财务风险预测能力

随着经济的发展，财务核算中心不仅仅要关注会计基础工作，还需要在财务管理职能上下功夫。对于预算资金要实现全过程管理，加强国有资产管理，保证资产安全完整。全面、准确、有效地搜集、分析和利用财务信息，进行财务决策和资金运筹等。同时财务管理人员必须树立正确的风险观念，财务核算中心应建立风险监控、评价和预警系统，对经济环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，提升财务核算中心风险预测、防范能力。

3.是强化单位预算职能，建立科学合理的预算管理模式

预算管理是各单位财务管理的重要内容，合理的预算可以使单位的有限资源得到整体化、最优化配置，促进本单位各项工作的发展。首先，单位应严格编制经费支出计划，主要是明确经费支出范围和资金使用方向，建立对可能发生的问题进行事前防范约束机制。本着“量入为出，略有结余”的原则，制定完整的经费支出计划。其次，会计核算中心应严格执行经费支出预算，坚决维护经费使用计划的严肃性和权威性。财务部门根据决算报表对各大项目的经费支出与预算相比较，进行分析说明，对非合理超支应有具体的措施和方法，以便科学地编制下一年度的经费支出预算。

4.提高财务人员的综合素质，确保财会信息的真实性

提高财务人员的整体素质首先是要提高认识，每一位财会工作人员都应认识到财务内部控制的重要性以及自身所应当肩负的责任和义务；其次是财会工作人员需要接受专业的知识培训，从而确保财会信息的真实性，减少信息失真情况的发生。

四、结语

实践证明，会计核算中心作为负责对基层预算单位的各类资金实行集中管理、统一核算的服务性机构，只有提高自身的整体能力，加强内部控制管理体系的建立，在做好会计核算工作的同时，认真按照国家的财经法律、法规，运用现代化的会计理论与方法对基层单位的经济活动的全过程进行全面、综合、客观的监督，才能确保会计信息的真实、完整，从而从源头上制止预防腐败行为的发生，为基层单位的各项工作的良好运转提供强有力的保障，使事业单位经营管理的目标能够顺利实现。

参考文献：