工会管理全文(5篇)
第1篇：工会管理范文
一、医院工会发展面临的新工作任务分析
医院的经营管理对于市场经济的参与程度不断提升第一，尽管大部分医院是公立医院，但性质依然是盈利机构，想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要求医院具备一支高能力、高素质的工作团队。致力于培养优秀人才的培养是提升医院的整体工作素质是新工作任务之一。第二，在医患关系日益紧张的背景下，医护工作者所承受的压力也是建国以来前所未有的，每年非事业编制的员工流失率高，医院自我培养的人才无法留住。因此在满足就医人群的消费需求的前提下，保证医院收益，同时要兼顾医院工作人员的收入和福利，使院方和患者之间实现对于彼此的认同在。第三，医院工作人员的意识形态在新时期有所变化，其自主性和独立性的不断增加，对民主、法治的充满期望。医院工会作为医院工作人员利益的代表者，要善于向院领导传达员工对于某项法规或某事件处理的建议和不满，并且保护员工的隐私。第四，工作对医院各项制度的实施必要的监督，不可有规矩不依、违规矩不究。这样才能使医院能够获得更好、更快、更健康的发展。
二、医院工会发展的管理创新措施
（一）健全工会工作管理制度
医院领导和工会管理层对新时代新要求。第一方面，要具体安排工会部门和工会人员，采用“柔性化”管理工作方式。“柔性化”管理也就是人性化管理，制度执行中的随机变通，根据不同的时间、地点和条件、随机应变地解决员工所提出的问题，但并不是上文所述的吹拉弹唱，打球照相。工作重心也向员工中心转移，从理解、尊重、鼓舞、关心员工做起，由被动变主动准确把握职工的思想动态，致力于切实解决职工各方面的困难。如为医务工作人员实施休假或倒班制度，使员工能够履行除了工作职责之外的家庭义务等。第二方面要在职工和医院之间建立起一种平等、民主、团结、积极的新型关系，让职工对医院产生信任感和责任感，创造和谐友爱的工作环境，从而降低员工流失率，让医院平稳地进行新旧交替。第三方面，由员工代表建立全面可行的、精细化的工作制度，使工会工作按规程实施执行，并有受每个员工的监督，使职工并不再是弱势群体。员工的监督工会，医院还应就工会工作的具体实施状况来建立内部控制制度。（4）第四方面，工会具有指导教育作用，工会要负责职工道德、纪律、技能以及廉洁教育，从上到下改善医院风气。为人民服务的思想深入人心，而不是为人民币服务。提高员工精神文明、建设社会主义核心价值体系。员工的世界观可以多元化，但结合当前职工的思想实际进行系统调整，以适应职业道德。
（二）提高工会管理层的工作能力和素质
严格按照《工会法》的要求，规范医院工会组织行为是保证工会组织能独立开展工作的前提。新时期的医院工会工作任务多且复杂，需要一支高素质的工会干部队伍。新一代员工都对民主、自由有期待，因此可以通过匿名提名职工应聘员工代表，管理层则可以由医院职工及工会专职工作人员组成，我院的管理层也是由医院职工及工会专职工作人员组成，并受到员工对其的考核。我院对原有的管理层优胜劣汰的筛选，切实地净化管理环境，对一些可造之才加以针对性地培训，引导他们更好地落实工会管理工作。
（三）要着力解决制度有效运行和监督问题
新政的实施必定触及固有利益，会受到各种压迫及阻力。在新形势下，通过立法参与、执法监督等民主管理机制积极拓展民主管理工作领域，巩固工会管理新机制。工会新管理层还应该积极咨询工作人员对管理工作的改善建议和反馈，听取医院职工内心的呼声，以顺利推进管理工作的实施。扩大员工和工会的联系，让工会有群众基础，才能更深入地开展工会劳动保护工作。文化建设有助提高员工素质，还可促进员工和工会的关系。我院工会制定许多专项竞赛活动，主要以质量进度、工作责任心和成本控制等作为竞赛内容，每个季度由安监部门和工会分会举行一次。这些团队活动加强了医院的文化建设，提升医院安全服务生产的管理工作，充分发挥了医院工会组织在医院管理服务中的作用。网络已经成为职工生活的一部分，网络监督的可行性也比较高，透过网站和短信提醒员工，最近某制度的出台，某事情的进展和某福利的推出等有利于职工及时了解医院及工会的动态。另一方面，也可以为员工生日或结婚生育等喜事透过医院内部网站公布，或送上节日祝福，让其他员工分享快乐。网络服务已经不再是新鲜事物，医院工会要适应网络化这一发展趋势。传统服务方式向网络这一平台转移，更多更精彩的服务内容用网络信息化可提升医院工会管理工作的水平。
三、小结
第2篇：工会管理范文
关键词：工会管理；中流砥柱；管理机制；管理流程
新形势下，经济体制与市场环境日新月异，我国企业制度日趋完善，企业面临的发展机遇与挑战并存，工会管理效果在很大程度上影响着企业发展与兴衰，其中流砥柱作用日益凸显。然而，我国很多企业工会管理过程中存在诸多问题，亟需采取相应举措来促进工会管理功能的充分发挥，为企业长远稳定发展提供坚实保障。
一、工会管理在企业发展中的中流砥柱作用
（一）推进企业良好文化建设企业蓬勃发展离不开良好的企业精神文化，良好的企业文化可提升企业员工对企业的认可度，增强其企业归属感，进而更好地在岗位上发挥个人价值，为企业带来更多的经济效应。工会管理在企业文化建设过程中发挥着重要的导向作用，企业工会是企业各项文艺汇演等文化活动的组织者以及培训活动实施者，可根据企业发展需求采取相应的活动来调动员工积极性，激发其进取心；还可有针对性地开展岗位技能集训、培训等，确保员工能适应岗位发展需求，甚至开展工作创新。
（二）构建和谐的企业与员工关系员工是企业发展的基础，企业经营发展需要和谐的企业员工关系，企业工会管理是企业与员工之间的润滑剂，在调解企业与员工之间的矛盾、洽谈企业与员工的待遇等方面发挥着重要作用。工会组织更加了解企业员工的工作情况与岗位需求，对企业员工的了解更加全面，通过及时将员工实际难点与需求等信息反馈至企业，可为企业管理活动的科学开展提供依据，进而提升企业经营管理效率，实现企业经营发展与员工价值提升等双重效果。
（三）上传下达协调内部工作有序开展工会是衔接企业与基层员工的桥梁，一方面将企业发展方针与策略下达至基层员工，为企业政策有效落实提供前提保障；另一方面将员工的心声上传至企业管理层，为员工后顾之忧的解除创造条件。通过上传下达的方式实现员工与企业的沟通与交流。工会管理的有效开展可协调企业各部门之间的关系，促进员工积极配合企业内部各项工作的开展。
（四）优化人力资源管理实现最大经济效益人力资源管理是企业发展的重要动力，工会组织更加了解企业内部员工的信息资料，可结合企业发展需求及工作组织的具体目标，协助企业合理分配人力资源，优化岗位安排及人员划分，提升员工与岗位的匹配度。同时结合企业不同时期的发展需要，有计划有组织地对员工开展培训，以提升员工专业技能与工作积极性，帮助企业实现最大的经济效益。
二、企业发展中工会管理存在的问题
（一）难以切实保护员工利益员工是企业的主要劳动力，是企业发展的基石，企业应重视保护员工利益，然而，很多企业在实际经营中都没有将企业员工利益放在正确的位置上，劳动纠纷问题频发，不仅影响了企业员工的忠诚度，伤害了员工利益，还将对企业形象、口碑等带来不良影响，甚至对企业利益带来重创。而企业工会是员工的代言人，是员工维权的重要窗口，多数劳动纠纷都与企业工会管理不善相关，是工会没有充分发挥切实保护员工利益功能的体现。
（二）利润分配不均获取利润是员工工作的核心内动力，利润分配是员工最关心的问题，科学合理的利润分配对激发员工工作积极性、提升工作质量与效率具有重要作用，然而不少企业在利润分配上存在不均等的现象。很多企业员工之间收入差距较大，高层员工收入通常会高出普通员工数倍，科技人员收入高于普通员工，销售部门员工收入高于售后服务部门员工等。随着收入差距的逐渐增大，越来越多的低收入员工会产生消极怠慢的情绪，对工作的积极性与主动性亦大不如前，从而影响工作质量与效率。同时，情绪是会传染的，他们的坏情绪会影响更多的员工，从而为企业稳定发展埋下隐患，影响企业经济收益。
（三）工会管理方式落后时代在发展社会在进步，企业对工会管理的要求也越来越高，然而总体而言，我国企业工会的管理方式相较滞后，多数企业工会仍沿用传统的管理方式，不仅难以契合企业发展的实际需求，更不能满足企业员工的切身利益。而且在激烈的市场竞争环境下，企业发展过程中任一环节出错都将为企业带来不良影响，一步落后于其他企业，就容易陷入步步落后的困局。
三、在企业发展中落实工会管理工作的有效策略
（一）统一思想,加强企业凝聚力企业凝聚力是企业发展中不可忽视的重要因素，而企业凝聚力的实现除了要有科学的企业价值观念，还需要工会管理对企业员工做好思想教育工作，当企业员工思想得到统一时，将大大提升企业凝聚力，进而促进企业经营各个环节高效运行。在体制变革的重要时期，企业员工思想十分活跃，容易受到各种思想观念的影响，工会应从企业发展实际出发，通过培训、文艺活动等引导企业员工正确认识集体利益与个人利益之间的联系，帮助他们树立正确的价值观念，同时增强其用法律知识维护自身利益的意识。总之，工会管理不仅要做好部门沟通协调工作，还应将员工思想教育与提升企业凝聚力相结合，切实维护员工利益，合理处理好利润分布不均的难题，以最大限度地实现思想统一，全面保障企业的高效有序运行与快速发展。
（二）建立健全管理机制，加强内部协调管理健全完善的工会管理机制是工会工作有序开展的重要依据，而良好的工会管理将有力推动企业的发展。在实际工作中企业应结合不同阶段的管理目标与要求，建立人性化的工会管理机制，调整工会管理工作范围，优化工会管理方式，以增强工会管理的实效性。此外，企业与员工的关系对企业发展的影响不容忽视，工会管理应从结合企业发展形势，加强企业内部管理的整体协调，确保各部门员工对企业发展战略及自身岗位需求具有明确的认知。同时还应从不同角度开展工会管理工作，对为企业做出突出贡献的员工予以肯定及相应的奖励，充分激发员工的工作积极性，增强工会组织在员工心中的权威性，提升工会整体管理能力。
（三）明确工会管理流程，提升工会管理水平清晰明确的管理流程是工会管理工作有序开展的重要保障，工会管理工作范围大，工作内容繁杂，企业应结合自身发展情况与需求，有针对性地制定有效的工会管理流程。工会管理应以工会管理制度与管理流程为前提，不断创新管理方法方法，增强工会管理活力，提升工会管理效率与规范性，进而为企业发展提供坚实的保障，提升企业市场竞争力。
四、结语
综上所述，新形势下，工会管理对企业发展的影响越来越大，为充分发挥其中流砥柱作用，企业应重视工会管理工作，正式认识企业发展与员工权益之间的联系，针对工会管理存在的各项问题采取相应的解决完善措施，来实现统一思想、提升企业凝聚力。同时，还应认识到工会管理是一项长远的系统性工程，除了要制定完善的工会管理制度与管理流程外，还要结合实际发展需求不断优化工会管理方法，以提高工会管理效率，为企业可持续发展保驾护航。
参考文献
[1]曹璐.论工会管理在企业发展中的作用[J].企业文化(中旬刊),2018(8):88-91.
[2]汤景，罗立旻.企业发展中工会管理的重要作用与实践方式略述[J].中国商论,2016(22):12-13.
第3篇：工会管理范文
县级供电公司工会经费财务管理存在的主要问题
预算编制偏离工作实际，准确性、严肃性不够。近年来，在开展县级供电公司工会经费审计调查的过程中，审计人员发现，部分基层工会和县级公司工会经费预算的编制情况没有很好地结合工作实际进行认真研究、分析和论证，有的是随意拼凑而成，还有的为图省事，基本上照抄照搬上年度的预算或者直接在上年基础上简单地乘以一个系数而确定，预算编制与实际工作脱节，根本无法体现它的科学性和合理合规性。工会经费收缴不规范。在审计调查的过程中，发现有些单位擅自截留、挪用工会经费，有的单位将应缴上级工会经费直接抵销上级拨入补助，有的单位财务按照工资总额的2%计提后未能全部转入工会账户，有的单位甚至故意少拨缴工会经费。还有的单位收取其下属公司或其集体企业上缴工会经费时不开具工会经费专用收据。如此种种，形成各种各样的经费收缴不规范现象。工会经费支出随意。在审计调查过程中，审计人员发现县供电公司很多慰问费用采取模糊方式处理，费用到底用于何单位、哪些人员不清楚。更有甚者，直接在工会经费中列支土特产、名酒、旅游等支出。还有的大额列支办公费用，从列支的办公用品来看，明显不是用于工会相关支出，而是正常的行政支出。还有些单位直接在工会经费中列支部分人员所谓的职代会筹备、工会经费检查等加班费，而且发放对象还包含单位领导，这显然违反了国家电网公司的薪酬政策。总之，基层工会经费支出的随意性很大，违反“八项规定”甚至财经法规的现象还一定程度存在，费用开支缺乏应有的约束力和监管力度。工会经费列支无标准。一些工会开展慰问活动，常年都是某几家单位，而有的生产、营销等一线部门常年得不到慰问。还有的同样是看望病人，看望甲花费几千元，而同一时间看望乙则仅花费几百元。购置照相机、笔记本电脑等资产说买就买，而且数量较大，这些资产用于何处，是否经过采购申请、审批根本无从得知。更不可思议的是，有的单位在开展活动时，一般人员活动费用控制在500元以下，而其单位领导控制在5000元以下，显然这不仅违背了工会经费倾向群众的初衷，更违反当前“八项规定”关于严禁参加高消费娱乐健身活动的规定。
工会经费财务管理薄弱的原因
相关人员对工会财务管理重要性认识不足。有的县供电公司领导认为，只要经费收得好，保证有钱就行，工会经费管理只是简单的收支问题，只要收支有票据就够了。忽视了工会经费的重要性和严肃性，没有把加强工会财务管理作为依法治会、执行中央八项规定和反腐倡廉工作的重要手段，从而影响了工会经费管理的质量及使用效果。基层工会财会人员整体素质有待提高。当前，县供电公司工会财务人员多为兼职或聘用，多数人员属于无证上岗，且未经过任何财经法规和工会制度的培训。加上人员变动频繁，对工会管理相关法规制度和会计知识技能缺乏认真学习和研究。同时，他们很多都是兼职，工作繁忙，或是略懂点财会知识，但又不具备专业技能，因工会缺编制、人手少而临危受命，平时工作只求收支平衡无差错就万事大吉，根本没有关注工会预算管理、经费使用的合法合理和效能。工会财务管理的评估及绩效考核机制不健全。目前，工会财务制度虽然规定了预算管理、依法收缴、民主管理、服务职工的原则，但工会经费预算执行完后，也仅限于预算完成的比率分析。工会预算信息资料库的建立、工会经费基本支出的标准原则、项目支出合理合法性、重大决策事项及重点项目的社会效果、工会经费收支公开机制、经济效益或成果转化的综合评价等，还没有完善的管理制度和绩效考评机制，制度规定的一些刚性要求和约束作用不强，从而弱化了人们对工会财务管理的认识。工会经费收支公开机制执行不到位。全国总工会《关于加强基层工会经费收支管理的通知》中，关于工会经费收支管理原则第七条“民主管理”原则规定：要依靠职工和工会会员管好、用好经费,定期公布账目,实行民主管理,接受职工和工会会员监督以及经费审查委员会审查。但实际工作中，工会经费很少有直面广大职工的机会，多数都是部分高层人员及少部分关键人员掌握关键信息，而且他们内部遵循着所谓的“保密”机制，这就给一些不合法、不合理的操作提供了温床和空间，造成工会经费管理处于所谓的“保密”和“秘密”状态。
加强县级公司工会财务管理的办法
第4篇：工会管理范文
一、顺丰工会劳动关系治理模式
顺丰集团工会自2007年成立以来，秉承“成就幸福劳动者、助力顺丰持续健康发展”的工会工作目标，紧密结合顺丰快递网站点分散、快递员流动性大等企业实际，坚持强化工会管理制度与基层组织能力建设，依托“顺丰网上职工之家”微信公众号平台，充分发挥工会代表作用，在探索新就业群体劳动关系治理新路径的过程中，逐步形成了“融合共建、协商共治、开放共享”的顺丰工会治理模式，主要做法如下：
（一）狠抓融合共建，筑牢新就业群体劳动关系治
理之基。顺丰集团工会主动适应新形势下平台企业劳动关系发展新变化，通过推动全网融合共建，在建会入会、服务阵地、民主管理制度等方面持续发力，为企业构建和谐劳动关系筑牢治理之基。一是坚持党建工建融合，推动企业工会组织全网覆盖。面对快递企业工会组建普遍存在行政不理解、职工没意愿、人员分散流动大的“三大难题”，顺丰工会积极争取集团党委的支持，强化党建引领，积极推动党工融合共建，实现了集团所有成立党组织的分公司同步成立工会组织，部分工会主席由党组织负责人兼任，对表现优秀的工会积极分子优先推荐入党。二是坚持职工会员融合，推动全体职工加入工会组织。顺丰坚持“来了就是顺丰人”的服务理念，快递员只要穿上顺丰工衣，就是顺丰的员工，享受一致的工会服务，组织动员他们加入顺丰工会，最大限度地把分散在约2万个快递网站点的63.4万名员工吸引过来、组织起来、稳固下来。截至2021年10月底，顺丰2021年新入会会员超过20万人，会员总数已超过45万人。三是坚持服务阵地融合，增强全网站点组织服务能力。顺丰工会推动网上工会与实体化站点融合共建，在一线网站点开展“会站家”服务阵地一体化建设试点，建成“会站家”一体化服务站点共计636个。同时，研发建设“互联网+”工会开放服务平台，推出“顺丰工会”微信公众号，设立“服务大厅”“缤纷活动”“工会代表”等15个服务项目，拥有工会粉丝达52万人。目前，顺丰工会各项业务都能在网上开展，职工有什么样的诉求都可在网上表达、网上办理，顺丰网上工会已经成为快递员离不开、可信赖、能依靠的“职工之家”。四是坚持工作制度融合，构建劳动关系治理制度体系。顺丰工会坚持以职工代表大会制度、企务公开制度、职工董事制度、职工监事制度等企业民主管理制度为重要抓手，主动把工会工作融入企业日常业务发展，注重工会日常管理制度与企业行政管理制度相衔接，使企业工会管理制度能够在全网站点真正落地生效。目前，顺丰工会已经形成了31项完备的管理制度及其配套工作指引，有效保障了日常工会业务的规范运行，积极维护企业劳动关系的和谐稳定。
（二）突出协商共治，不断创新新就业群体劳动关系治理新机制
针对公司新就业形态工作人员流动性大，就业群体利益诉求多元、日常管理与服务困难，顺丰工会坚持创新职工参与机制、诉求表达机制、矛盾纠纷处理机制及工会代表制度，积极推进协商共治，有效引导快递员参与，为构建企业和谐劳动关系搭建协商共治平台。一是创新一线职工参与机制，积极引导快递员参与协商共治。顺丰工会把创新职工参与机制作为企业劳动关系治理的基础性工作，通过多种沟通渠道建立与完善员工声音收集平台，畅通线上线下参与通道，深入开展“3+1服务标准升级”“0抛扔”“助力新员工保有”等活动，积极引导快递员参与企业事务协商共治，有效推动公司业务件量提升，主动助力企业发展，快递员在公司发展中真正唱主角。截至2021年10月，工会代表助力氛围提升、助力业务增收、助力员工保有等“三助力”服务次数达116万人次。二是创新网上诉求表达机制，积极引导快递员“有话好好说、有事好商量”。顺丰工会积极搭建工会热线、工会官微、工会代表、走访谈心、直通车调研等五大职工沟通平台，通过多种渠道收集职工声音，创新网上诉求表达机制，及时回应职工呼声、解决职工难题、维护职工合法权益。如工会设立员工关怀热线中心，开通24小时工会热线，实现7×24小时全天候服务；通过工会官方微信公众号，忙碌的快递员实现了随时随地参与，线上线下表达个性化诉求；每月还定期直接向全体员工发出调研问卷，收集问题与建议，工会每月处理职工诉求解决率达98%以上。三是创新矛盾纠纷调处机制，努力把不和谐因素消除在萌芽状态。顺丰工会坚持直面新生代员工复杂的利益诉求，高举协商共治旗帜，围绕职工利益诉求开展协商对话，创新矛盾纠纷调处机制，成立劳动争议调解中心，了《劳动争议调解操作指引》，努力做到矛盾不上交、纠纷不出站，真正把不和谐因素消除在萌芽状态。2021年以来，顺丰工会共处理劳动调解争议约300起，其中集团工会通过线上线下形式直接参与调解12起劳动矛盾争议。四是创新顺丰工会代表制度，切实依靠职工群众开展协商共治。顺丰工会坚持依靠职工群众，创建了顺丰工会代表制度，2万多兼职工会代表认真当好企业工会工作的组织员和宣传员、职工群众的服务员、和谐关系的协调员及职工技能提升的教练员。截至2021年10月，顺丰工会代表直接发展的会员达8.4万人，累计开展各类职工服务228万余次，其中爱心服务总次数120万余次，慰问关怀职工8万次，经工会代表调处的员工诉求达到4.1万起，工会代表已成为企业和谐劳动关系的“润滑剂”和“稳定器”。
（三）瞄准开放共享，积极开创新就业群体劳动关系治理新局面
顺丰工会坚持“来了就是顺丰人”“工会真是娘家人”的鲜明导向，把开放共享理念贯穿于企业发展与工会服务全过程，在服务快递职工过程中积极助力企业发展，真正让所有职工享受工会服务、共享企业发展成果。一是建立顺丰“幸福五指数”，努力成就最美幸福劳动者。顺丰工会把“成就幸福劳动者”作为工会工作目标遵循，积极争取集团党委和各行政部门的支持，工会构建了“沟通畅通、解决需求、关爱温暖、职业自豪、氛围正向”幸福五指数，在及时表达诉求、解决困难问题、关心关爱服务、提升职业技能等各个方面，切实让员工获得尊重感、安全感、幸福感、自豪感、价值感，努力帮助成就顺丰最美幸福劳动者。二是积极构建三重保障体系，有效解决职工后顾之忧。针对一线快递职工中农民工占比高，家庭抗风险能力弱，顺丰积极为员工缴纳社会保险、购买商业保险、推出重疾医疗保险，全力为职工构建三重保障体系，在保障员工基本职业安全的同时，加强生活关怀、增加保障类型、拓宽至家庭。近3年来，顺丰共计受理100名职工及其亲属理赔申请，理赔总额超过1300万元。三是积极助力企业高质量发展，让员工共享发展成果。顺丰工会坚持把服务企业中心工作、助力企业高质量发展作为工会重要使命，在组织开展劳动和技能竞赛上展现工会作为，在为企业破解发展难题上勇担工会责任，在弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神上展现工会力量，不仅赢得了企业党政部门的认可与信任，也为员工共享企业发展成果创造了条件、提供了基础。2021年以来，集团和各级工会举办技能比武1500余场次、劳动竞赛65场次，覆盖人员14余万人，共有28名职工、8个集体荣获各级五一劳动奖、工人先锋号等荣誉。近年来，顺丰集团工会在开展新就业群体劳动关系协商共治过程中，取得了非常积极的治理成效，突出表现为：一是职工满意度高，劳动矛盾纠纷少；二是企业信任度高，工会组织贡献大；三是职工入会率高，工会服务效果好；四是职工参与度高，工会代表口碑好。顺丰集团工会先后获得“全国模范职工之家”“互联网+工会普惠服务企业十佳平台”等荣誉称号，此外，职工荣获的各级劳动模范、五一劳动奖章等荣誉及集体荣誉共计280余项，顺丰工会治理模式得到各级工会组织的高度认可。
二、主要工作启示
第5篇：工会管理范文
【关键词】劳资关系；工会；意义
0引言
现代企业管理包括劳资关系管理，企业的正常经营活动离不开劳资关系管理，劳资关系管理旨在解决因劳动关系产生的冲突，实现双方和谐合作的目标。工会最大的作用是让双方进行合理谈判，从而找到解决问题的最佳方式。企业工人与用人单位发生冲突时，工会就会出面协调，维护劳动者的权益。
1工会在现代企业管理中的职能分析
1.1政治职能
工会是一个由群众组成的机构，属于工人阶级的组织。工会因为自身性质决定了其拥有的政治职能，在现有的市场经济下，工会将它的政治职能发挥到极致，很好地维护了工人的权益。工会在履行政治职能过程中发挥两方面的作用：一方面是从内部解决矛盾，使社会变得更加和谐稳定；另一方面，工会的作用群众都看在眼里，让群众对工会更有信心，并且想加入工会，这在一定程度上稳固了党的阶级地位，促进社会主义发展。工会发挥这两方面的作用，实现了工会利益和国家利益的统一。工会在党和群众的联系中担当着桥梁的责任。总体来说，工会的政治职能是维护工人利益，让矛盾双方通过谈判的方式解决矛盾。
1.2经济职能
在现代企业管理过程中，怎样合理招聘并分配薪酬是关键。人才是企业的核心，如果企业在人才方面出现问题，那么企业难以长久发展。因此，在现代企业管理中工会充当着经济职能。工会使企业工人在付出劳动的情况下，获取经济利益最大化，使工人的收入得到保障，从而保证企业工人的稳定性。这里的稳定性是指企业员工在企业中找到归属感，增强企业认同感。工会的经济职能还表现在让企业员工获得公平待遇，主要表现在工作负担方面、晋升空间方面及公司裁员方面。在工作负担方面，工人的收入与其所承受的工作负担成正比；在晋升空间方面，工人面对相同岗位的工人有同样的晋升空间；在公司裁员方面，工人会受到平等待遇，不会因为某些不合理的理由而被公司裁掉。
1.3文化职能
工会在现代企业管理中还担负着文化职能。企业文化需要每个员工熟知，企业发展离不开企业文化建设。企业文化建设的关注度应相应提高，一方面可以使企业的生产经济效益得到提高，另一方面可以让企业工人的归属感增强。企业文化面向外部市场时，反映着企业的发展情况和整体面貌。企业内部也需要宣传企业文化，工会将企业文化作为与企业各部门之间沟通的桥梁，促进与各部门之间的感情，使今后的沟通更方便。工会通过企业文化建设收集各部门的需求，通过举办相应的活动增进感情。工会适当加大企业文化宣传力度，让企业员工能更加认可公司，努力为企业奉献，让企业发展得更好。工会可以通过开展演讲比赛、知识竞答、辩论赛等活动宣传公司文化建设。
2现代企业在劳资关系中发挥工会作用的意义
我国基本经济制度是将公有制作为主体，让其他所有制经济与公有制经济一起发展，为了适应社会主义市场经济，需要完善我国当前的基本经济制度。在国有制改革过程中不断探索，完善相关治理结构，努力推行公有制多种形式。面对日益激烈的市场竞争，许多企业想在市场竞争中站稳脚跟，就会使用各种手段和方法达到利润最大化的目的，而最快、最直接的手段就是减少劳动力成本的投入，不断降低劳动者的工资和福利。此时，工会作为维护劳动者权益而存在就显得非常有意义，工会让工人和用人单位之间采用谈判的方式来处理彼此的矛盾，通过谈判让企业将劳动者的工资恢复到合理水平，既能提高企业和员工的积极性，又能从内部缓解企业与员工双方的矛盾，从而使社会变得更加稳定。企业拖欠劳动者工资的情况时常出现在非公有制经济中，一些私营企业无故扣除员工工资现象严重，导致劳动者与企业之间矛盾频发，劳资矛盾没有及时解决只会使矛盾不断激化，最后不得不通过法律途径解决，但是这样无法从根本上解决问题。工会可以防止这类问题被激化，在此类事件出现时及时维护劳动者的权益。不仅非公有制经济企业出现拖欠工资现象，国有企业也时常出现工资和福利被侵权的现象。一些国有企业为了在年底提高企业的总体利润，不顾侵权行为，降低劳动者的工资或者扣除员工应有福利。我国是一个人口大国，劳动力丰富，但是质量普遍不高。面对庞大的人口基数，我国的就业问题变得越来越严峻，失业人口数量一直在上升。在当前就业形势严峻情况下，许多劳动者面对侵权现象，维权意识不强，因此，工会作为劳动者维权组织能为他们提供相应保障。
3正确认知劳资关系，为工会提供维权基础
3.1正确理解劳动问题
我国加入世界贸易组织之后，工会组织肩负维护劳动者合法权益的艰巨使命。劳动问题不容小觑，一份针对国家制度改革满意度和同意度的调查结果显示，该次满意度和同意度比上一次调查结果下降了很多，可见我国相关制度改革未达到预期效果。就我国加入世界贸易组织而言，许多群众没有任何反应，有的甚至认为与己无关。以上问题的出现归根结底是劳动问题，群众的心理变化是被动的，因此，要让群众正确认识到劳动问题是改革的重点，普及劳动法律知识，提高民众的维权意识。
3.2用辩证思维对待劳动问题
面对劳动问题，需要用辩证思维处理，在改革过程中必然会产生相应的劳动问题，而解决劳动问题需要付出相应代价。只有认识到这一点，才能进一步理解代价的本质，从而理性地看待代价，明白代价和发展是互补关系。以上辩证思维告诉人们，牺牲和付出都是有效的，会推动个人的发展，鼓励他们为社会奉献，让人们知道所谓的牺牲并不会导致自身丧失某种价值。在改革过程中，如果改革成果被社会吸纳，那么将与社会发展形成互补，社会将有望长期稳定地发展，但是如果没有达到预期效果，民众可能会产生消极情绪，不稳定因素出现的频率将大大提升。因此，工会作为连接党和人民群众的纽带，更应该在关键时刻发挥应有作用。在企业各部门对社会发展付出努力时，应及时引导与监督，减少人们产生消极情绪的概率。工会应该切实保证企业工人的利益，从而消除各种不稳定因素，使社会能更稳定地发展。
3.3把握好付出代价的度
社会发展必然伴随着某种代价的付出，但是付出过程要把握好度。社会在发展中往往会出现两种极端：一种是对社会的付出代价太大，导致社会发展的有效成果被掩盖；另一种是对社会的付出代价过小，看不到积极的产物，也会产生不稳定性因素。所以，对于社会发展所付出的代价需要控制在合理范围内。在付出代价过程中需要遵循两种原则：一种是总体受益原则，另一种是总体承受能力原则。在付出代价过程中，要与社会总体承受能力相结合、所有的发展必然伴随着代价的付出，但不是所有的付出都是有意义的。现阶段，我国劳动问题产生的原因多种多样，企业要正确认识劳动问题产生的根源，才能有效解决所在问题。
4结语
工会在现代企业管理中具有重要意义，对于劳资问题，工会可以从内部化解矛盾，切实维护劳动者的权益，因此，工会作用不容小觑。
参考文献
［1］刘汉棠．浅析工会组织如何推动企业文化建设［J］．中小企业管理与科技（上旬刊），2016（1）：98．
［2］王佐君．创新开展企业政工工作促进和谐劳动关系的构建［J］．长江丛刊，2016（33）：156．
［3］何玉长．劳管冲突：劳资关系的新现象［J］．工会理论研究（上海工会管理职业学院学报），2016（5）：18-21，26．
