合同造价管理全文(5篇)
第1篇：合同造价管理范文
[关键词]固定单价合同；工程造价；管理
随着现代建筑工程行业呈现多元化发展趋势，工程施工合作的合同拟定方法、价格计算存在差异性。固定单价合同作为主要的合同模式之一，主要指业主提供工程清单，投标人根据清单估算相关项目的价格进行投标。在该模式中，实际工程进度款根据完成的工程量与相应工程子目价格的乘积进行计算，显然固定单价合同中相关项目的单价不受价格变化的影响。在我国工程量清单计价管理规范越来越严谨的情况下，有必要对固定单价合同下的造价控制思路进行研究。
1固定单价合同的特点
1.1固定单价合同的优点
1.1.1合理分担风险单价合同的主要特点是单价不变。在固定单价合同下，工程承包人承担价格风险，而发包人则主要承担工程量的相关风险。相对于固定总价合同而言，承包人会同时面临价格变动以及工程量错算、漏算的风险；而从可调单价的角度而言，工程项目的工程量与价格方面的风险则由项目发包单位承担[1]。可发现，固定单价合同的实施，将发包人承担的风险进行合理分离，让发包人、承包人在相对均衡的风险环境下加深合作，采取有效方法降低工程造价控制风险，公正合理维护发承包人双方的经济利益。
1.1.2提升工作效率在我国社会经济发展进入新常态的背景下，建筑工程市场竞争越来越激烈。发包人、承包人在复杂的市场环境下，需要对各类招标文件进行合理管理和深入研究，但是传统的合同定价方式使招投标过程的复杂程度增加。在固定单价合同下，投标报价环节中所有工程量清单都相同，而投标单位为了提高竞争力，需要合理降低各单位单项工程的子目价格。中标后，在施工过程中，承包人要提升工程利润须对施工技术进行优化，降低建筑工程各项材料损耗，改善施工效益。
1.1.3便于进行管理在工程项目施工过程中，关于进度款的支付以及竣工的款项结算，如采用固定单价合同，则仅需按照实际发生的计算工程量，由该值与分项工程子目价格相乘，得出所需结果。可见，该模式下可以大量节约查询及计算工作，便于相关人员进行管理和监控，尤其可减少不必要的费用开支。
1.2固定单价合同的缺点
1.2.1单价组成划分困难在相关工程当中实行固定单价合同，招标单位需要针对工程单价的具体划分在招标文件中做好规定，确保投标单位可以计算并给出更合理的报价。但在通常情况下，工程项目为了加快开发进度，工程量清单编制所花费的时间较短，并在招投标环节中工程处于未知状态[2]。显然，要求工程量清单内容完善、计算精确、没有遗漏比较困难，尤其在单价组成的划分方面存在一些问题。
1.2.2综合单价确定困难任何工程在前期筹备阶段的不确定性较大，尤其在工程规模越来越大的情况下，无论是工程量还是各类子目单价都存在较大的不确定性。在相关工程的实施过程中，根据具体情况和相关要求，对工程材料、工艺进行调整，而当出现相关因素变化的情况时，固定单价合同中的综合单价则不适用，此时需要花费大量的人力和精力确定新的综合单价。
2招投标阶段看控制造价策略
某建筑工程项目位于漳州市，总建筑面积19.3万m2，项目共有6栋高层，地上32层住宅，地下2层停车库。建设单位针对项目特点，采用固定单价合同模式，在造价控制方面采用以下策略：
2.1招标文件制作
在固定单价合同下的招标文件工程量清单中，关于工程量的准确性虽然不一定非常准确，但是要明确相关内容，尤其要对项目中相关内容及特征进行准确描述。在基坑开挖环节的招标环节当中，因招标文件编制人员对现场勘查不足，最终导致实际基坑开挖土方量远大于文件中的相关量，导致招标文件中图纸原始标高存在较大误差。同时，招标文件中部分工作内容描述不清，如关于挖淤泥土方包括土方外运的内容，导致在招投标以及实际施工中出现概念歧义的现象。在各类不同的工程招标文件的编制过程中，需要明确相关工程范围和工程量的相关定义。为此，需要提高对编制人员的准入门槛，做好相关专业培训，要求其具有良好的项目预算能力。同时，要求编制人员对涉及图纸进行研究审核，明确各个施工环节，同时对工程内容进行详尽的描述。最后，要组织相关人员对施工现场进行全面、深入的勘察，施工中对各类情况进行分析和预测，分析各类影响因素和风险情况[3]。
2.2评标
在固定单价合同中，要兼顾盈利和报价竞争力，投标单位通常会采取一定的报价策略。如在招投标过程中，部分投标单位进行不平衡报价，对于预计在施工过程中可能增加的项目报比较高的价格，而对工程量比较少、难度较高的项目报低价。针对这一情况，固定单价合同的评标过程当中不能只看总价，要对单价的具体组成以及项目价格的合理性进行分析，明确各项单价的合理性。在具体的实施环节中，相关人员不仅要对预算进行对比，还要收集相关材料、管理、机械、人工方面的费用和指标。针对不合理的指标和单项工程单价，要进行针对性分析，并作为评标过程的重要参考指标。最后，招投标团队为了比对投标单位和建设单位工程造价划分方面存在的不合理、不对称现象，在评标环节进行技术、经济澄清。在相关工程案例中，招标单位发现问题立即与相关中标单位进行沟通，按照规范的方式协调，对工程量清单进行合理调整，避免后续出现纠纷。
2.3合同谈判
采用固定单价合同，发包人、承包人之间的风险分配更为合理，但是在合同中将相应的权利、责任进行合理划分，做好相关风险的有效界定。在此基础上，更好地开展工程造价控制工作。在工程项目的外墙施工部分，对合同中的相关工程量清单进行详细表述，明确材料、人工方面的费用以及各种税金。在合同中，专业人员对相关工程造价项目的价格进行确定，尤其对部分外加剂、辅助性工艺的费用进行严格确定。
3施工阶段控制策略
在工程项目的施工环节中，因投标报价失误、违规等，导致工程项目报价存在问题，导致相关单位利润得不到保障，同时存在较大的亏损风险。通常情况下，为了降低风险及相关损失，承包人希望进行设计变更，以期望不按照投标综合单价进行结算。在该工程中，项目地下室地面工程部分，原设计为地坪漆做法，投标单位的投标价为26元/m2，但在施工中确定的实际价格为38.6元/m2。施工单位为了保证利润，向建设单位提出工程变更要求，将地坪漆做法变更为成本更低的现浇工艺材料。发包人拒绝变更，并要求承包人严格按设计要求进行施工。该类问题在施工过程中经常出现，对于发包人而言，严格按招标及设计图进行施工管理。承包人在投标报价时未充分考虑成本因素，导致合同价低于成本价，因此由承包人自行承担损失。
4竣工结算阶段控制策略
工程项目造价是否能控制在计划目标范围内，竣工结算管理非常重要。一是针对合同中各项工程项目，要按照实际完成的工程量作为竣工结算工程量，这需要相关人员全面审核竣工图纸。竣工图内容与现场实际应完全一致，真实反映现场实际工程情况，为结算的准确建立基础。二是针对项目施工中涉及的增补项目，严格审核相关文件及签证的签署意见，同时要明确其内容是否在合同当中有所约定。该环节还要严格根据相关技术规范、政策要求以及发包人要求，做好相关工程内容的确认。在工程结算审核过程中，发包单位审核时发现承包人将已经包含在综合单价中的一项工程内容进行单独列项，进而向甲方进行索赔。由此可见，需要在合同文件当中明确相关内容，避免重复计算。
5结语
综上所述，在当今社会经济以及建筑工程领域飞速发展的大环境下，各类工程要在筹备阶段做好工程量的全面精确计算，并按照规范科学的方式拟定好相关合同。在固定单价合同下，建设方需要提高对工程图纸的审核以及现场的勘察，做好多方面工程该项目单价及工程量的计算。在此基础上，做好招投标工作以及评标工作的执行，确定可靠且信誉良好的施工合作方。在合同拟定环节，需明确各类工程量、工程项目子目单价，并在合同中做好权利、责任的有效划分，进而为做好工程造价控制打下坚实的基础。
[参考文献]
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[2]杜丽杰.分析建筑工程招投标中工程造价的控制策略[J].砖瓦世界,2020(16):129.
第2篇：合同造价管理范文
关键词：建筑施工企业；施工合同管理；工程造价管理；融合
工程造价从广义上讲，是指施工单位从施工项目开始到验收竣工、投产的全部费用。从狭义的角度来看,它是指项目在施工阶段,工程,投标报价,施工单位为了完成工程建设成本的成本,简单地说,项目成本控制是指工程的成本控制在计划范围内,实现最大的经济效益和社会效益,节约施工成本，而在具体的施工中，要做好该项工作，有效的合同管理是必不可少的。因此，本文将围绕合同管理与造价管理的融合进行分析和探讨，为以后的工程建设提供科学的参考依据。
1合同管理在建筑工程造价控制中的意义
在施工过程中，为了实现施工项目，保证相关活动的顺利进行，必须签订相应的合同。近年来，随着市场经济体制的完善，建设项目合同管理呈现出越来越复杂的趋势，一些建设项目的投资规模巨大。施工周期长，涉及面比较广等特点，建筑施工合同显得越来越重要，其在造价控制中的作用也越来越突出。在具体的工程建设中，合同管理在建筑工程造价控制中的重要性主要体现在以下几个方面：①施工合同签订前，可以明确不同责任方的权责，权责的明确是控制建设进度、工程制度以及建设投资的重要依据。以建筑施工中的招投标为例，明确了各方职责之后，各报价单位也能够切实的结合工程情况进行报价，进而获取更高的经济效益。②在合同履行过程中，合同管理则能够控制和避免违约现象的发生，其对于工程造价的控制也有着无法替代的作用，合同是一种具有法律效力的文件，一旦合同签订之后，双方就需要遵守契约精神，按照合同要求履行相应的职责，一方出现违约行为就需要承担相应的法律责任，其对于合同双方有着一定的监督作用，有助于工程造价控制。③在施工项目完成阶段，合同管理同样重要，这有助于进一步完善整个施工项目。工作人员可以结合合同内容对工程进行审视，这样能够及时的发现施工中存在的问题，并及时采取措施进行解决，保证工程质量和安全，提高其经济效益和社会效益。
2建筑工程造价控制中合同管理的现状
合同管理与建筑工程施工的各个环节都息息相关，但是，在实际管理中，其还存在有较多的问题，主要表现在以下几个方面：①各建筑施工单位对于合同管理的法律意识比较淡薄，所签订的合同存在有不足之处时，没有及时的发现，导致后期施工中问题频出，工程造价达不到科学的控制，双方权责不明确，并因此在施工期间出现各种纠纷，影响施工进度，导致成本大幅度的增加。②建筑施工企业人们普遍缺乏对合同重要性的认识。合同是保证双方经济利益的重要基础，如果合同在落实期间出现问题，容易引发经济纠纷并造成不可估量的经济损失，当前许多建筑施工企业由于规模比较小，对于合同重要性认识不够，使得许多合同都不是很完善，合同的签订过于草率，其在建筑施工各个领域中的作用没有得到有效的发挥。③在合同管理上，管理机制不够完善。这种不完善不仅仅是单方面，其往往呈现为甲、乙双方都不是十分的完善，加大了合同管理的难度。④合同管理领域缺乏专业的管理人才。建筑工程合同在签订之前，为了保证合同的规范化、合理化往往需要专业人员对其进行评估和分析，防止因此造成不必要的经济损失。然而，实际上由于对合同的重要性认识不足，导致建筑施工企业合同管理专业人才缺乏，影响合同作用的发挥。
3合同管理在建筑工程造价控制中的应用
3.1合同签订阶段的应用
在建筑施工合同正式签订之前，企业首先需要做好合同研究工作，工作人员需要对合同进行仔细的研读，领会合同规定的各项条款的作用，这样在后期具体的施工中能够有效的杜绝因为合同条款不明，而引发的各种纠纷，保证建筑施工的顺利开展，降低各项经济损失。部分施工合同未按照规定明确工期延误的处罚和措施，或者由于某些客观原因造成工期延误的，给工程建设带来了巨大的经济损失，针对这些问题，如果合同中没有做出明确的规定，必然会引发纠纷。当然，针对逾期施工问题，也需要结合实际情况进行分析，如客观原因和主观原因所引发的逾期，在处罚时就存在有一定的差异。在施工合同签订时，必须要结合实际情况分析，尽可能的将工程造成成本控制在最低范围内。此外，建筑施工合同的签订还包含有施工材料、施工人员等问题，针对部分施工量大、周期长的施工项目，需要仔细考虑，将其融入到合同设计中，控制好工程造价。所以说，任何建筑施工企业在进行合同管理时，都需要仔细的分析合同内容，做好规范化管理工作，尽可能在符合招标条件的要求下，在签订合同之前对于工程的施工计划、施工进度以及可能会出现的突发性问题进行理性分析，认真审查合同条款的内容，尽量使合同条款清晰、明确、准确，保证合同的公平、公正。为后期合同的顺利履行和管理做好准备。
3.2工程变更管理上的应用
在施工过程中，部分建筑项目施工周期长、投资额巨大，施工中存在有较多不可控因素，因此工程内容变更也是一种极为常见的现象，而工程内容的变更势必会引起工程总造价、工期等多方面内容的变更。在这种情况下，必须要及时的对施工合同内容进行变更，这样才能将施工损失最小化，保证各项工序的有序推进。但是，针对工程内容的变更，发包方出于自身利益的考量，往往是不同意进行变更的。因此，在进行合同管理控制工程造价时，还应当考虑到工程变更的可能性，如果项目变更，工程师需要在第一时间采取措施处理，检查变更是否合理，并根据变更更新合同价格。适用于本项目的单价应按合同规定变更。同时，还应当做好相应的协商工作，尽可能在施工总价款不变的情况下，对工程内容进行变更。
3.3索赔处理中的应用
在过去的投标过程中，承包商往往以低价中标，然后在施工过程中以高价要求赔偿。这种现象很容易影响工程进度，引发各种不必要的纠纷。而在施工过程中索赔点往往集中于以下几个领域，即设计变更、现场实际情况签证、施工过程中采取的技术措施也是索赔的关键内容。目前，在工程量清单合同结构下，由于施工难度、施工技术措施的不同等变化，具体单期工程的综合顺序不作调整，有效降低了承包商索赔的机会。然而，如果业主清单与实际工作量之间存在较大差异，则可能导致承包商索赔机会增加。针对以上种种情况也可以采取有效的合同管理措施解决相应问题，做好工程造价管理，最重要的措施是确定合同总价，确定工程变更计算、竣工结算和索赔的理论依据，尽可能保证工程量清单的准确性、全面性和规范性，减少不必要的合同纠纷，做好工程总造价管理工作，保证施工进度、施工安全及质量，促进施工建筑企业的长远发展，最大限度的控制施工成本，提供施工经济效益。
3.4合同管理对工程造价的影响
合同后期管理主要是指合同在完成和验收阶段的管理。合同管理在现阶段对工程造价也具有重要意义，也是整个工程造价分析和管理总结的关键环节。首先，对工程结算的全部资料进行彻底的清理和核对，包括竣工图、设计变更、技术批准书、工程签证、招标文件、合同文件、结算文件等，并保存原始数据。在检查过程中，应妥善保管数量计算文件和现场资料，并将发票凭证应使用建立完整的审核文件。总之，在工程建设过程中，合同管理及工程造价管理的重要性不言而喻，其与工程建设的承包方、施工方、承办方等都有着密切的联系，将合同管理与工程造价管理进行融合，能够有效的控制施工成本，控制施工中可能会出现的各种风险，保证建筑施工工作的科学、有序开展。
参考文献
[1]张素国.建筑工程施工合同管理中应注意的问题[J].建材技术与应用.2016(03)
第3篇：合同造价管理范文
施工承包合同决定了工程结算的方式。根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同、可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。目前较为常用的是固定价款合同和可调价款合同，成本加酬金合同在国内应用非常少。在工程量清单计价模式下，固定工程总价和固定单价的方式较为常用。固定总价的承包合同一般称为“总价包干合同”，合同价格计算是以规范和设计图纸为基础，工程承包的双方依据工程项目协商一个固定的工程总价，之后由工程承包方依据合同造价来实施，不能发生造价变化。固定总价的合同除非发生设计变更或工程变更，需要变更合同造价外，其他情况不能发生工程总价变化。固定单价合同主要依靠固定综合单价来进行结算，尤其是在《2013建筑工程工程量清单计价规范》颁布的新清单模式下更为常见，结算时工程量主要依靠工程变更单、施工图、现场签证等实际完成的量来计算。计算综合单价主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费和利润以及一定范围内的风险费用，各项费用的确定都是由投标人依据企业自身情况，考虑各种风险因素来自行确定，在合同履行期间，综合单价的价格风险按合同约定的风险范围承担，没有约定的按照法定规定的范围承担。施工承包合同一旦签订，分部分项的综合单价同时随之确定。需要造价管理与合同管理相统一，提高了合同各方的风险分担的强制性，让合同管理在工程造价的控制过程中上升到一个更为重要的位置。
2合同管理各阶段对工程造价的影响分析和防范对策
2．1合同签订前的管理对工程造价的影响及对策
工程施工合同一般都是通过招标方式来确定工程承包方，在招标过程中要依据相关法律法规，做到公开、公平、公正、诚实信用的原则，要经历招标、投标、开标、定标及签订施工合同等过程。工程合同类型的选择直接影响着工程造价，因此在签订工程施工合同时要注意合同类型选择。如果工程项目规模较小、风险较小、工期较短、施工中不可预见因素较少，则可以采用固定总价合同。对于工程项目的竞争性较强的，为了便于对工程造价进行控制，建设单位要按照固定总价合同、可调总价合同和成本加酬金合同的顺序来选择。工程风险性大、技术要求较高、复杂程度高的工程以及实际工程量和预计工程量存在较大出入的项目，这种情况下承包单位主动权较大，因此要采用可调价格合同。选择合同类型时，要确保合同各参与方的权利和义务，不能单纯为了建设单位利益而忽视其他各方的权益，要综合考虑项目的各类因素，考虑承包单位的实际能力，来确定双方都愿意承担的合同类型，避免在施工中偷工减料而造成工程质量及安全事故，同时也要避免频繁索赔而提高工程造价给建设单位造成损失。合同签订时要预先考虑到可能发生的事情，对可能发生和能够想到的问题，都要在合同中明确，越仔细越好，避免在施工过程中发生纠纷;合同在语言组织上要严密，同一个条款不能作出两种解释，在条款中要尽量使用定量条款;合同中要明确双方的权利和义务，要明确列出工程索赔的条件和合同价款的调整条件。合同签订前，要仔细琢磨，反复推敲，不可盲目签订。工程发包单位和承包单位要加强合同沟通，纠正合同中存在的问题，最终目的是确保项目顺利开展，而对工程造价进行有效控制。
2．2合同履行过程中的管理对造价的影响及对策
工程施工合同一旦签订就会产生法律效力，合同签订双方都要依据合同约定内容来履行相关权利和义务，建设单位要通过加强合同管理，来避免发生违约纠纷造成索赔，导致工程造价提高。在工程造价中，约有60%－70%的部分为材料费用和设备费用，材料和设备费用高低直接影响工程造价大小，同时，材料和设备又是管理中容易出现问题的环节。在目前的工程建设中，广泛存在人情关系现象，最明显表现为以次充好来提高价格、同规格和同质量的材料价格高于市场价格、对材料和设备总量控制不严格导致材料和设备应用到工程之外的建设中，此类问题的存在直接导致工程造价增加。从而导致用合同管理的形式来约束此类行为变得势在必行。为了控制工程造价，就必须要对材料和设备进行控制，而材料和设备都应该通过招投标的方式来进行公开采购，避免不正之风的发生。材料和设备供应要根据合同约定的相关要求来提供，并一同提供相关合格证书，按照合同约定的标准和技术规范来进行清点、检验、验收，通过严格控制材料和设备价格、质量，来控制工程造价。
2．3合同后期管理对工程造价的影响及对策
在工程竣工阶段的合同管理中，主要工作是对工程造价进行分析和总结。合同后期需要完成各类资料的整理及归档，对施工单据进行审核，一旦资料出现问题，将造成工程造价失衡，无法确保造价的真实性和准确度。合同后期的管理主要是对整个项目中的前期与中期的材料费用进行统计和清查，为最终的结算打下坚实的基础。其中主要包含分析竣工图、技术核定单、工程签收单等，根据清查的结果做好记录，对相关的问题需要请示现场负责人的意见。在审察过程中需要对整个项目的工程造价做出评价报告，按照合同签订的条款以及质量标准的真实性要求，确认无误的状况下，最终进行竣工验收，尾款支付，完成整个项目的工程造价工作。
3结束语
第4篇：合同造价管理范文
关键词：造价工程师；施工合同管理；工程造价控制
工程造价的管理和控制不仅反映在工程投资、决策等多个领域，也反映在过程管理方面，对于造价工程师而言更是一次巨大的工作技能挑战。尤其是在工程施工合同管理方面，造价工程师更需要意识到自身在其中的意义和作用，这样才能更好地发挥所长、进行服务，引导相关工作的推进。
1工程造价控制的基本特点
工程造价控制的基本原理在于按照事先编制的计划和标准，采取合理的办法对被管理和控制对象实施过程中呈现的最终值和计划值展开对比，并进行监督、引导和纠错，其主要呈现出以下几方面特点。
1.1全过程控制的阶段性
全过程主要包括三个阶段，即目标标准确定阶段、实施状态检查阶段及事后偏差纠正阶段。所谓全过程控制的阶段性，也就是事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，即要在工程前期策划阶段便开始投入管理和控制，从单纯的事后控制走向事前和事中控制，具体的控制要素包括人力、物资、财力、信息技术、时间成本等。
1.2强调控制的动态性
在工程造价管理的过程中，所有的管理标准和原则都并非一成不变，需要随时根据工程的推进情况、相关细节的变化情况、具体控制的执行情况作出控制策略的调整。作为造价工程师，首先需要明确管理各项目标，并在工程推进的过程中尽可能收集与目标关联的各项数据，并利用这些数据对比实际运营过程中所产生的各项数据，倘若对比之后发现存在比较大的偏差，就需要采取一定的纠偏措施，让目标价值得以真正实现。
2造价工程师在工程施工合同管理中的作用及价值
施工合同管理是工程推进过程中的重要一环，是保证合同不至于成为后期工程造价陡然变化的关键举措。在此过程中，造价工程师不仅要意识到自身的作用和价值，还要基于这种价值和作用更好地加强过程管理、合同管理，以期收获良好的控制效果。
2.1在规划设计、工程招投标阶段进行的投资控制
规划设计、工程招投标属于施工合同管理的前期阶段，也是确保后续造价管理能够有据可依的先决条件。造价工程师在规划设计、工程招投标阶段进行的投资控制具有十分关键的作用和意义，更会对后续的合同管理工作产生决定性影响。此时的工程造价管理需要以重点项目投资为参考点，将更多的精力投入工程设计过程中，进行前期方案的对比。在工程设计阶段进行投资控制时，有必要将设计限额目标分解到各个设计人员和设计阶段，让全部设计人员意识到需要从经济和成本控制的角度出发，多角度选择和呈现方案，及时纠正错误，确保既能够满足工程建设的需要和质量要求，落实相关责任，又能严格执行和运用设计标准和价值工程原理。（1）标准设计是指经过批准的、具有完整标准技术的文件图纸。标准设计在很大程度上可以避免设计方面的浪费，在保证工程质量、控制工程造价的同时，也有助于标准化设计的实现和达成。（2）价值工程原理通过分析功能和成本，将技术问题和经济问题进行整合研究，这是设计阶段进行投资控制的重要方法之一。借助价值工程原理，对施工图纸进行认真审核，判断图纸对材料、结构和设备的表述是否准确与合理，同时还要综合建设单位的意见和观点，就多种设计方案的功能和成本展开深入研究和针对性的分析，确保最终选择出最佳方案，以便工程施工过程中各项投资能够得到最合理且深入的控制。
2.2借助合同管理对施工进行工程造价的事前控制
在此过程中，要将开发商和承包商之间签订的工程施工合同作为具体的参考标准，因为合同本身会包含多项的内容，只有熟悉这些条款，才能更好地开始工作，加强造价管理。整体而言，涉及的合同内容主要包括以下三方面。（1）明显提及工程造价的条款。这类条款中提及了明显的价款，约定清晰明了，具有较强的制约性和可操作性。主要包括施工合同的价款（必须严格说明和界定固定合同总价、固定合同单价以及合同是否可以调价）、工程造价计价模式（界定了工程造价的计价模式，一旦签订合约，不允许修改）、工程款付款方式条款。严格来说，在整个工程施工过程中，施工环节所损耗的时间最长，对施工时长的控制在很大程度上就是对造价的控制。通常情况下，造价工程师对此部分内容的把握主要在于对市场行情的判断与分析，对不可控力和非抵抗力所能产生的影响进行提前预估，并限定在合同条款中。（2）部分可以转化为经济责任的条款。这类条款在合同中主要表现为质量、工期及环保等的各类违约金，提及明显的奖惩措施。虽然这类条款所呈现出的奖惩金额并不会从真正意义上构成经济技术分析要素，但因为部分款项会直接关系到施工单位、承包商的经济利益，故对于保障施工进度、质量和成本控制也会起到一定的约束、管控作用。（3）隐藏的经济责任条款。这类条款主要体现在施工合同的细节之处，既有对承包商进行管理和约束的部分，也存在对甲方进行约束的内容，往往是后续出现经济纠纷、开启索赔的重要依据。通常情况下，索赔处理的难度会比较高，会占用相关人员的大量时间、精力，因此造价工程师有必要在前期便积极介入合同管理，减少后期纠纷的出现，减少索赔事件的发生。
2.3加强施工阶段的事中控制和管理
工程施工阶段的造价控制可以理解为具体的事中控制，也就是将计划投资的费用进行控制，分析实际的投资值和目标设置之间的差距及其原因，并采取有效手段展开控制，保证投资目标能够真正实现。在具体进行事中控制的过程中，造价工程师需要对施工组织情况进行全面审核，加强投资控制和成本分析。当然，施工方法对国内工程造价产生的影响也颇为直接，这意味着造价工程师在对合同进行审阅时必须关注组织设计过程中的不合理要求和需要增加的费用，并对其进行合理的控制，防止合同中出现任何诱导索赔的因素，为后续的审核结算工作打下基础、做好铺垫。倘若施工过程中发现类似签证变更的情况，造价工程师还需要协调现场多方施工人员和开发商、业主之间的关系，既要保证工程款项的支出、拨付与控制，更要保证整个工程进度不会因为任何突发状况而出现大范围的拖延，维系工程质量。此外，在具体施工过程中，很容易遇到设计不细致、出现不可抗力而导致工程变更的情况。从这个角度来说，工程变更控制成为造价控制的关键内容，而这些内容恰恰是要在前期合同中有所标注的，后期造价工程师必须根据变更的内容核查工程量清单，并就具体变更所产生的成本进行估算，就每一项的单价、数量和金额的变化情况展开全面核查，判断其对工程总体造价所能产生的影响。
2.4做好工程决算，随时对比成本预算和实际成本
造价工程师在工程即将决算的阶段需要及时做好竣工验收决算工作，这也是工程施工合同管理的关键模块。造价工程师必须结合图纸、合同、定额及工程决算书等资料，对工程量进行增减和变更，对材料更替、工程预算书等进行逐一审核，保证绝对不漏项。（1）造价工程师需要整理和收集好各项竣工资料，包括工程竣工图、各种签证、设计变更、材料单价及合格证等，这些不仅是项目核算的重要依据，也是发生经济纠纷时的重要参考和证据。（2）造价工程师要深入施工现场，及时且全面地了解工程情况，毕竟竣工图并不能面面俱到地反映工程中的每一个细节，造价工程师必须在工程推进的过程中做好各项现场的测量、记录及核实工作，保证准确无误。（3）在结算审核过程中，为了保证工作少出错，减少经济纠纷的出现，保障项目尽快交付使用，还应实施必要的工程结算复审和尾款会签制度，保证审核的质量、投资的效益。
3结束语
工程造价控制是建设工程的关键环节，也是颇具技术性和专业性的存在，其贯穿于整个工程推进过程中。作为造价工程师，其必须公正、客观地反映工程情况，对投资进行严格把控，让造价工程师的作用得到进一步的发挥。在市场经济体制不断完善、工程投资不断多样化的今天，加强造价管理对于合理控制成本，加强对工程施工质量的管理和约束具有十分重要的作用。在此情况下，施工合同更成为造价管理过程中的关键性要素和参考工具，也是造价工程师能够基于本职发挥作用的重要路径，工程师必须正视自身在合同管理过程中所能产生的作用和影响，并且在各个细节处作出必要的优化和控制，才能更好地发挥所长，促进多方面的共赢。
参考文献：
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[4]王鸿霞.全过程工程造价咨询各阶段分析[J].住宅与房地产,2020(36):31-32.
第5篇：合同造价管理范文
关键词：建筑工程；造价控制；合同管理
建筑工程一般具有周期长、工程量大、质量要求高、结构复杂的特点，传统造价管理采用粗放式的管理模式，导致发承包方通过合同控制造价的能力普遍不足，造成工程施工成本或工程投资额超过计划额，因此承包方和发包方都应加强合同管理，进而增强各自的工程造价控制能力。对于承包方而言，通过工程合同进行工程造价成本的有效控制，可降低施工成本，保证合理利润收益。对于发包方而言，通过合同控制工程造价，可节约工程投资或保证投资不超限额。
1工程造价控制与工程合同管理的关系
1.1工程造价控制受到合同管理的直接影响
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算等。工程合同是明确发包方与承包方基于工程的标所享有的权利和义务的书面协议，具有法律效力。在建设工程实施的过程中往往会涉及众多合同，如咨询合同、设计合同、施工承包合同、专业分包合同、材料采购合同等，其中施工承包合同是最常见的合同类型。施工承包合同的履约要求承包方应保质保量按合同工期完成发包方交给的施工任务，发包方应按规定向承包方提供施工的必要条件，并支付工程款。承包方为取得利润需对施工成本（包含人材机费用）、质量、进度、安全进行有效管理，其中施工成本控制是重点之一。若发承包方出于自身原因无法全面执行合同条款，守约方可依据合同内的违约条款向违约方追责，可通过索赔或反索赔，解除合同，甚至提起诉讼方式规避或降低自身的损失，保证自身利益。由此可见，工程合同是对造价控制的责任追究机制[1]。
1.2工程合同管理贯穿于全过程工程造价控制工程造价控制存在于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收各阶段，各阶段的工程造价控制均可通过各阶段对应的合同管理来实现。
2利用合同管理控制工程造价的有效方法
2.1加强对工程造价的动态管理，提升工程造价管理的信息化能力
工程造价的动态管理应以规范化和法制化的合同管理为前提。工程造价的动态管理强调的是对日常合同管理的动态化调节，明确造价控制中存在的影响因素，根据实际变化情况进行工程造价动态调节。如发包方在起草合同时，可考虑加入“物价波动引起的调整条款”来进行工程造价的动态控制管理。合同双方应动态跟踪及监控合同的实施情况，避免自身承担违约责任。针对实际施工遇到的问题合同双方应进行沟通并依据合同处理，对于合同未规定的内容，及时签订补充合同，避免后期出现合同纠纷。当今工程造价信息化的发展对过去粗放式的造价管理模式产生了巨大冲击，现阶段的工程造价控制和合同管理应当加强对信息技术的使用，这就要求合同各方提升对信息技术的认知水平，依靠信息技术提升造价管理水平。例如发包方可通过BIM软件来实现预算工程量的快速计算，加快预算编制速度及准确性。承包方也可通过BIM软件来管理施工中的签证、变更等问题。不仅如此，造价信息化也会给合同各方带来数据沉淀，提升合同各方对大数据的应用能力，通过大数据提取与分析，推动造价控制工作的进步。
2.2优化合同管理，促进造价管理的精准化
严格制定工程合同，要求发承包双方提升自我专业及合同法律知识，明确合同主体、标的、数量、质量、合同双方的权利与义务、合同价款、合同履行期限、地点及方式、支付方式、合同履约及支付担保、违约责任、结算方式、合同争议的解决方式等核心条款。制定合同的过程中应充分利用法律顾问的优势，及时获取专业法律建议，对合同中的争议条款、不能及时履约合同等方面提前做出预案，如果出现了上述问题，要有相关的应对措施及时跟进防止造成更大的损失。《建设工程施工合同（示范文本）》（以下简称“示范文本”）造价类条款包括合同价款及计价方式、价款的调整因素、预付款、工程量的确认、工程款支付、竣工结算、质保金，作为国内建设工程界广泛使用的“示范文本”，发包方在参考“示范文本”编制合同时需遵循“咬文嚼字”的原则来进行，结合工程实际与自身实际拟定合同，保证合同内每项条款特别是造价类条款文字准确、完整，落实双方的违约责任，从源头上做好造价控制。合同管理是造价控制的重要手段，在未来的行业发展进程中，合同管理应向信息化、精细化的方向发展。对此，以下建议可供参考：（1）合同管理信息化、网络化建设。合同管理的对象众多，内容繁杂，且影响合同履行的外界因素变化较多，而通过合同管理软件（如OA软件)实现合同管理的信息化、网络化，有利于规范合同管理，提高工作效率。（2）加强对合同的前置性审查可提高合同规范程度，有利于提升合同主体对风险的承担能力。因此有必要组建配备法务、项目管理、造价专业的复合型合同管理团队，以综合各专业优势编制、审查合同，建立严格的合同审查机制，从前期阶段开始对合同管理体系和执行流程做好风险评估工作，并编制应急预案，完成对合同的审查与评估，从而尽量规避风险，为后续工作提供帮助。（3）合同管理工作存在着一定的随机性，这将对合同管理效率产生影响，有必要优化合同管理措施，实现对合同的精细化管理，强化管理意识，有效规避风险。
2.3全过程工程造价控制
通过合同管理对全过程工程造价进行控制，具体如下：（1）前期决策和设计阶段的工程造价控制。工程造价控制的关键在于发包方的前期决策和设计阶段，而在发包方项目投资决策完成后，造价控制的关键就在于设计阶段。在设计阶段，通过设计概算来验证初步设计的合理性，确保初步设计概算不超投资估算，若已超概则需优化设计。设计方应根据设计合同内工程限额设计理念来进行施工图设计，确保后续施工图预算不超过设计概算，确保设计的科学性、合理性、经济性。（2）招标控制价编制阶段的工程造价控制。招标控制价编制之前，为保证控制价成果的可靠性，发包方可择优选定两家咨询单位分别进行控制价的编、审工作或背靠背编制控制价，之后通过对数措施确定招标控制价。用造价咨询合同来规范招标控制价的编制与审核工作，可规定造价咨询单位造价成果的优劣与其造价咨询费的多少挂钩，以达到激励咨询单位做好工作的目的。（3）招投标准备阶段及招投标阶段的工程造价控制。招投标准备阶段，发包方可根据工程特点选定合同计价方式、招标评标方法，组建复合型合同管理团队编制合同模板。招投标阶段，发包方通过招标控制价可防止各投标单位串标拉抬合同总价，保证中标价在合理范围内并通过评标结果择优选择承包方。（4）施工阶段的工程造价控制。发承包双方依据施工合同对施工进度、施工质量、签证、变更、索赔等进行管理。对于工程变更，要求发承包双方共同依据合同并会同设计方针对变更部分加以讨论以便控制工程造价。发承包双方应严格执行合同，避免自身违约，遇到一方违约的，应及时维权。因工程成本构成中材料设备费占比一般在50%以上，承包方为控制施工成本，必须重点控制材料设备费的合理性，承包方可执行“供应商入库制度”，通过“企查查”网站查询供应商的信用记录，对于目前有“被执行人记录”的供应商不得入库，然后在入库的供应商中择优选择供应商，之后与其签订采购合同，通过该合同规范双方的权利和义务。承包方通过以上做法不仅规避了供应商的信用风险还可降低材料设备采购单价，控制工程成本。（5）工程竣工阶段的工程造价控制。竣工阶段的工程造价控制主要指工程结算控制，而工程结算控制又与采用何种合同计价模式关系密切。采用固定单价合同的，其结算原则是中标单价保持不变，工程量按实结算，其结算金额主要受工程量的变化、设计变更、签证、工期和费用索赔或反索赔的影响。采用固定总价合同的，其结算原则是合同标内造价不变，合同标外内容可依据规定计取费用，其结算金额主要受工程变更、签证、工期和费用索赔或反索赔的影响。采用固定总价合同对于发包方来说能够较好的控制总投资，对于承包方来说风险较大，特别是遇到材料价格大幅上涨，所签署的合同又未涉及“物价波动可调价格条款”的情况下，承包方所承受的风险较大。此外工程结算时还要注意合同组成文件的优先解释顺序。一般情况下合同协议书法律解释顺序优先于专用合同条款，例如当二者规定施工范围的条款不一致时应以合同协议书的条款为准。因此要求发承包双方注意合同组成文件的解释顺序，以防在工程造价控制中处于不利地位。对于发包方而言，工程结算控制好的关键是（1）审核结算资料（含竣工图、签证及设计变更资料、工期和费用索赔资料等）的有效性、完整性；（2）甩项的工作量在结算审核时一律核减；（3）计取风险费的工程注意风险范围内的工作量不另计取费用；（4）落实竣工现场工作量的核实工作，检查承包方有无偷工减料、按图施工，必要时可委托检测机构协助核实。若遇到承包方偷工减料，未按图施工的，结算审核时依据合同文件核减该部分结算量，若情况严重的依法对承包方追责。对于承包方而言，工程结算控制好的关键是：（1）及时收集、整理有效的结算资料，认真制作竣工图，避免竣工图漏项；（2）编制工程结算时确保清单不漏项，工程量不漏计、套价合理。
3结语
总而言之，无论发包方还是承包方，工程项目效益都需要通过对造价的有效控制来实现，而工程造价的有效控制又与合同管理关系紧密。分析工程造价控制与工程合同管理的关系，加强对工程造价的动态管理，提升工程造价管理的信息化能力，将以往粗放式的管理模式转为精细化管理模式，优化合同管理，促进造价管理的精准化，实现对工程造价的全过程控制，以保证工程项目效益的实现。
参考文献：
