技术与创新管理全文(5篇)
第1篇：技术与创新管理范文
关键词：新能源；设备管理；技术创新
北京凯昆广胜新能源电器有限公司成立于2010年，主营业务为环保设备的生产、研发、销售和的维护，在2018年后，在我国经济改革下，公司调整经营发展模式，制定综合发展战略，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，增设光伏发电、装配式住宅、咨询管理服务、环保设备智能管控等新业务。在这样的环境背景下，新能源设备管理与技术创新具有非常重要的现实意义。
1新能源产业特征
新能源产业是企业从事新能源的发展与应用的过程，相比于传统能源而言，新能源产业具有以下特征：
1.1清洁环保性
相比于传统石化能源而言，新能源产业具有清洁环保特性，在具体应用中，化石能源带来二氧化碳大量排放，而在经济快速发展中，化石能源应用会带来较大的环境恶化代价，资源匮乏愈发严重，而随之发生的是生态环境也在不断恶化，基于这一环境下，发展清洁环保能源的利用已经迫在眉睫，以清洁环保能源代替石化能源，缓解传统能源供需压力，减少对环境的影响，这是协调环境与经济平衡发展的有效方式。
1.2国家政策扶持
为了调整能源结构，落实环保政策，国家大力推动新能源的高效利用，发展核电和水电，加强页岩气勘查与开发的研究，提高新能源、可再生能源利用效率，解决利用中的现实问题，形成以新能源、高效、清洁为主的世界能源发展方向，这是我国能源战略布局。同时，在新能源产业发展中，面临着高投入、高风险、高壁垒等问题，国家大力扶持新能源产业发展，推出倾向性政策，并给予资金支持，推动新能源产业的快速发展。
1.3科学技术含量高
现阶段，传统能源产业技术十分成熟，而对于新能源产业而言，其技术含量较高，包含着生物技术、电子技术、海洋技术等多领域先进研究成果，而新能源产业发展中仍需要更多科研成果和科研人员的加入，并需要持续性资金支持，研发风险较大，需要做好风险防控工作。
2新能源企业设备管理工作
2.1规范管理监督，保证管理实效
2019年新能源企业设备运行情况稳定，说明新能源设备管理已取得初步成效，在今后的管理中，更好规范管理监督，通过有效的监督，保证各项新能源设备管理措施的落实，取得良好的管理实效。一方面，组建技术监督队伍，构建设备管理系统技术监督专家库，不仅包含公司成员还有其他新能源企业成员，并加入外部技术专家，提高监督队伍的专业水平；另一方面要创新监督手段，应用数据挖掘技术，通过信息管理平台进行监督考评，围绕企业新能源战略，为多项管理监督提供支持，避免设备事故与安全事故的发生。
2.2做好过程管理，保证设备运行
针对需要长期运行的机组，新能源企业要开展大型设备安全经济运行技术研究：（1）对大型设备机组实行轮停措施，开展机组运行专题研究，提高设备运行效率，制定大型设备停运保养制度，提高设备安全经济效益；（2）加强设备运行状态的分析，制定设备检修管理规划，分析设备运行数据，根据设备运行状态变化来确定检修项目，利用设备大修前一次小修和停机机会,开展设备检查工作，大修前确定检修方案，确定各项准备工作，及时解决设备大修中的问题；（3）站在宏观角度上，重视清洁能源生产经营中的问题，组织疑难问题专项研讨会，聘请相关专家进行技术支援，分析并解决设备运行中的重大隐患，应用状态检修模式，实现设备的精细化管理，提高设备资源的利用效率，推动新能源企业的持续发展。
2.3开展专项整治，解决设备安全漏洞
在新能源企业生产经营中，要认真研究蓄能式电暖器、空气源热泵的装配工艺与投运要领，解决新能源产品生产中的问题，高度重视设备缺陷，及时消除安全隐患，保证设备的高效运行。同时，要加强设备损耗的控制和综合治理，根据生产设备的损耗情况和引发环境污染情况，启动专项调查，研究出成本低、效率高的治理方案，配合政府对新能源产业的规划，大力发展农村市场，提高企业的供热能力和供热范围。除此之外，企业要坚持创新驱动发展战略，优化科技创新机子，形成以企业为主体、问题为导向的研发成果转化体系，促进科技创新，提高企业的核心竞争力。
3新能源企业的技术创新途径
3.1加强技术研究，推动产业发展
当前，国家正致力于电力体制改革，通过市场机制，帮助新能源企业减少运营成本，进而达到提高市场竞争力的目的。对此，在这一大好形势下，新能源企业要加强风电应用技术的研究，通过电力市场需求分析，构建前期生产运营的产业链管理模式，实行精细化管理，制定精细化风电场设计方案，引入新技术和新模式，推动风电场建设与生产的连接，提高生产效益。在生产管理中，通过集群优化调度技术与集中控制技术，实现无人值守；利用大数据技术，实现跨区域设备运行状态的对比分析，协调运作，实现综合效益的最大化；落实“能源互联网+”技术应用，做好智能终端建设，进而提高设备的利用率。
3.2引入先进技术，提高技术水平
新能源企业要引入先进技术，根据《能源技术革命重点创新行动路线图》，推进高效太阳能利用技术、大型风电技术、现代电网关键技术、能源互联网技术、节能与能效提升技术等重点技术创新任务，解决新能源产业发展中的困境，加强新能源的发展优势，促进新能源企业的快速发展。第一，低风速发电技术，结合资源分布现状，扩展风电开局，新能源企业要积极和风电制造企业进行合作，推广低风速风电技术的应用，结合区域特征，制定有效的开发模式，提高技术水平；第二，风电消纳技术，为了解决风电消纳问题，要进一步协调各类电源间统筹布局，推进风电供暖消纳方式研究和建设；第三，微电网技术，加强对微电网技术的研究和应用，制定微电网商业运营模式，完善管体制，将各类分布式能源、储电蓄热（冷）及高效用能技术相结合，通过智能电网及综合能量管理系统，形成先进高效的能源技术体系。
3.3促进产学研合作，培养技术人才
新能源产业的发展需要大量高科技人才的支持，这就要求新能源企业要在国家创新驱动发展战略环境下，抓住发展机遇，以项目为纽带，加强和科研单位、高校间的合作，利用人才优势，构建产学研合作体制，抢占技术应用优势，形成有力的技术支持，推动新能源产业的快速发展。对此，新能源企业与科研单位、高校合作，建设新能源技术人才培养基地，开展技术培训和技术研究，培养大批技术人才和经营管理人才，进而提高新能源从业人才的综合素养。同时，制定高端技术人才引进机制，通过项目带动、利益激励等方式，形成激励效应，发挥出技术人才的作用，提高新能源企业的技术水平，促进新能源企业的可持续健康发展。
4结语
综上所述，在凯昆广胜新能源公司发展的关键时期，为了扩大市场份额和影响力，企业仍需挖掘自身潜力和资源优势，注重设备资源和技术资源的利用，做好新能源设备管理工作，不断进行技术创新，转化为企业核心竞争力，进而促进新能源企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]朱福刚.新能源企业核心竞争力的研究[D].东南大学,2018.
[2]陈宇达.我国新能源企业技术创新机会发现研究[D].广东财经大学，2017.
[3]张春雷.以科技创新推动新能源产业健康发展[J].中国经贸导刊，2016(36):42-43.
[4]王婷.A新能源企业价值评估研究[D].青岛理工大学，2016.
第2篇：技术与创新管理范文
通信技术领域本身是一个高科技领域，对从业人员要求高，但目前由于传统思维的固化与传统管理模式的延续，使得管理方式落后，而创新型人才补充不足，培养不够。目前普遍管理人员依然停留在旧有管理模式上，沿用过去的管理方式，使得管理松懈甚至阻碍了科技进步。通信技术的革新最终责任落在基础执行人员本身，其科研人员的培养与传承是现阶段电子通信领域技术创新的前提条件，在技术研发过程中，人员管理松懈是基本问题，且其技术不过硬，创新意识不高，管理标准的不统一也是造成现阶段通信技术领域创新步履艰难的核心因素，培养创新型人才与引进创新型观念是整个行业管理创新的出发点。
2通信技术管理探究
通信技术领域对我国经济发展的推动有着不可估量的重要作用，其中管理层面的科学性与合理性决定着整个通信技术领域的进步，因此对管理活动各创新是技术进步的必经之路。通信技术创新现阶段主要障碍集中表现在与相应的管理方式的不适应，企业内部人员对新型的通信技术以及科学的管理模式没有贯彻学习，甚至出现了抵触情绪，因此对通信技术的创新应首先从管理活动入手，树立宏观管理模式，将先进的管理技术理论纳入到企业的文化活动之中，以达到企业内部点对点的合作与高效运行。管理创新不能单独进行，要与科技创新并肩而行，以此更好地适应新经济形势下通信技术网络的自身发展需要，企业也要在创新过程中不断做出自己管理活动的调整。通信领域管理创新要求有一个标准化、一体性创新性队伍，如此更好地实现企业与科技的同时进步，一方面要加快引进创新性人才，确立相应的创新奖励机制，另一方面要对原有人员进行培训，提高整体企业的科技水准。通信技术创新与管理的创新实践不是闭门造车，更不是自我想象的结果，是结合全人类的聪明才智，在全球一体化经济模式下完成的一种创新模式。我国自主通信领域经过十几年的发展，形成了一套独有的自我体系，并且在某些单独领域甚至超过了国际现有水平，在这一突破性背景之下，我国的相关通信领域应该进一步发展相关的通信技术，引进国外先进的通信技术，尤其是先进的管理经验与方式，吸纳各个国家的投资项目注入相关通信项目领域，这对我通信技术领域的革新是具有相当重要意义的。通信技术领域的创新不单单是单独创新，对于管理创新应该满足于市场的基本需求，随着国际金融一体化的发展模式形成，国家与国家之间的贸易壁垒正在缩小，这正是我国通信技术领域创新的黄金时期，有效利用该时期段别国优秀的管理模式与经验达到科学管理的目的。此外，在开展通信技术领域的创新时，要利用通信技术的本身优势，来促进管理创新，如此走向国际市场，与他国形成良性的合作效益。
3结论
第3篇：技术与创新管理范文
要想实现对现有的企业的通信技术管理的创新，就必须要将通信技术管理活动同企业的整体管理联系起来，树立全面的创新机制和企业文化氛围。目前，我国企业中存在的通信技术管理不当的问题主要表现为：
1.1通信技术管理的观念较滞后
即在企业的管理过程中，相关的企业管理部门只重视对企业的生产经营活动的管理，对于企业的通信技术的管理活动并没有引起足够的重视，忽略了企业的通信技术的管理同企业的生产以及经营效率之间的关系，没有认识到合理的企业通信技术管理活动可以有效地促进和推动企业的整体发展，因此在实际的管理过程中，并没有组建专门的通信技术管理部门，没有吸收和引进相关的管理人才，也就无法推动企业的通信管理的水平的提高，归根结底都是由于企业的管理观念比较落后导致的。
1.2通信技术管理创新人才短缺
现代人才的最重要的素质是具备一定的创新能力，而不是仅仅掌握相关的通信技术以及管理知识，而是能在实践中不断地根据现有的通信技术的管理水平来实现对现代管理方式的不断的改革和创新，以更好地顺应现代市场的发生趋势和企业的管理需要。但是，这种创新人才的缺失也是目前我国企业在通信技术管理方面面临的重要问题。
1.3通信技术创新与现行管理不相适应
在企业的通信管理活动的落实过程中，还存在现有企业的其他管理方式同通信技术的创新不适应的地方，即企业的一些部门以及工作人员对于新技术的应用和掌握方面还存在一些障碍，这种情况不仅不利于企业的整体管理活动的协调和组织，也不利于企业通信技术的推广和普及，所以，在实际的管理过程中，企业应该做到以下几点来改善这种状况：
（1）树立正确的企业全局管理观念，将现有的通信技术管理纳入到企业的整体管理活动中，以实现其同各个部门之间的对接与合作。
（2）通信技术的创新要同企业的整体发展规划和实际的需要结合起来，即在实践中积极地落实各个部门以及企业的整体发展通信需要。
（3）在通信技术的创新的过程中，也应该充分的尊重和重视传统的通信方式的积极作用，对于一些特殊的岗位和部门，可以适当保留一些其他通信方式。
（4）在通信技术管理的过程中，不仅要积极的实现技术创新，还应该对自身的管理活动以及方式进行创新，以更好的适应现代通信技术的发展需要，及时的同企业的管理部门进行沟通和协调，以根据企业需要不断做出自身管理行为的调整。
（5）组织具有专门通信技术知识的创新队伍，即为了更好地实现对企业的通信技术的管理，就必须要吸收和引进专门的创新人才，才能更好的实现对机制的确立，对人才的培养和使用，提高整体的企业通信技术的创新水平。
二、结合通信技术管理特征全面展开技术创新工作
随着通信技术的创新在社会各界愈来愈引起关注和重视，如何实施通信技术的不断创新，成为目前通信技术管理中竞相探究的重要课题。
2.1开展技术创新应当立足于国际科技发展的尖端
我国通信技术行业经过十多年的发展，目前已形成了一定程度的积累，并且在部分领域已经达到了国际级别的探讨发展能力，在这个基础之上，我国应当进一步强化对通信技术的开发创新，特别是对整个业界发展具备决定性作用的尖端科研成果的研发力度，诸如IP技术与微电子等，同时，还应当多方采取措施，积极鼓励和吸纳国内各个企业进入到那些投资高、风险高、回报高的具有战略观点的科研项目中，这对于我国通信技术的开发创新体系进一步完善具有十分重要的意义。值得指出的是，我国目前已在全球3G及城域网的标准等领域具有了一定程度上的地位，在向下一代网发展的途径上，我国与国际水准几乎处于同一起跑点，这为我国通信技术及其制造业创造了非常难得的历史机遇。所以，企业在进行通信技术管理的过程中应该重复的发挥民族优势。
2.2开展技术创新应当定位于满足市场需求
随着国际经济一体化的发展形势，国与国之间所形成的贸易与行政壁垒正逐渐缩小甚至消融，而技术壁垒仍在不间断地攀升。所以，推广实施“专利战略”与“标准战略”，在消除对方的技术壁垒的同时树起自身的技术壁垒，这对于提升我国通信技术管理在国际市场上的整体竞争实力，具有着愈来愈重要的意义。
2.3开展技术创新要依靠科学管理
近年来，我国通信技术发展的主要特征就是在优劣势方面均体现得较为突出。因此，针对我国通信技术的特点，立足优势，面向国际市场采取走“开放式科研”、合作的道路，促使我国无需从零开始，就能够达到直接切入到国际较高的层次轨道上继续谋求发展的地位。而与国际企业展开合作，还有利于我们拓宽视野，汲取国外先进技术的探讨理念以及管理实际经验，也有利于增强我国打入国际市场竞争的实力。
三、结语
第4篇：技术与创新管理范文
关键词：通信网络工程技术；管理；创新
在现代计算机网络技术当中，通信技术起着至关重要的作用，在企业当中占据着非常高的位置。通信网络工程技术除了能够使得传递信息得到有效实现之外，而且还能够从根本上提高企业的管理效率，最主要的是可以在很短的时间之内获取得到市场信息。所以，在当前时代之下，要是可以科学有效的运用通信技术，那么所带来的经济效益将会非常大。因此，企业必须全方位提高对于通信技术管理的重视程度，对通信技术进一步进行创新。
1通信网络工程建设遵循的原则
首先，把质量放在第一位，这样用户才能够满意，当然对通信网络工程未来的发展也起到了至关重要的作用。然后，以人为本的原则，既要让员工对工作充满热情，而且还要让他们定期培训，使得个人素质得到有所提升。最后就是以防为主原则。说的简单点儿严格把关质量检查，对工作质量与工作程序进行严格检查，从而保证工程质量。
2通信网络工程技术管理存在的问题
2.1通信网络工程技术管理方面缺乏创新型人才
当前时代之下，对于人才的要求与以前大不一样了，发生了翻天覆地的变化，以前只是要求相关人员对于通信技术与管理方面的相关知识进行了解与掌握就可以了，但是现在还要求其在一定程度上具备创新能力，在进行实践的过程当中充分运用当前所具有的技术来使得管理创新得到实现，这样才可以更好地去进行适应市场趋势和当前的管理需求。从某种角度上来说，企业在通信网络工程技术方面所遇到的大多数问题往往都是因为缺乏创新型人才。
2.2通信网络工程技术管理理念相对来说比较落后
由于企业对于通信网络工程技术管理活动的重视程度不是非常高，往往只是一味地注重对于生产经营活动的管理，却把对通信技术科学合理的进行管理能够促进企业的发展所忽略掉了。因此，在实践的整个过程当中，并没有安排专业管理人士与专门的部门，所以没有办法让企业管理水平得到提高。
2.3通信网络工程技术创新和现行管理之间不是非常适应
从目前实际情况来看，因为企业个别员工对通信技术还没有真正的进行了解，因此在落实管理的一系列过程当中，仍然存在着现行管理与技术创新俩者之间相互不能够进行适应的问题。这样不仅对企业进行协调与组织整体管理活动在一定程度上产生了不利影响，与此同时还给技术推广带来了影响。如果想要改变当前这种情况，那么就需要把以下这四点做好：第一，应当在企业管理当中进行纳入技术管理，让各个不同的部门之间相互进行对接，打造企业管理整体观。第二，把企业未来的整体发展规划与要求这俩者有效结合在一起，然后在具体的实践过程当中使得企业与各个部门的发展需求真正的得到落实。第三，在进行通信网络工程技术管理的时候，除了需要进行技术创新之外，而且还需要创新自身管理活动，从而才可以进一步去适应现代通信网络工程技术发展的相关要求。第四，成立专门的队伍，让人才积极踊跃的加入进来，这样不仅提高了通信网络工程技术的管理水平，而且还提高了创新能力。
3如何对通信网络工程技术进行创新
3.1对通信工程技术进行创新需要从根本上使得市场的需要与要求得到满足
当前形势之下，虽然国际经济一体化发展形式在不断地缩小，可是技术壁垒却没有下降，反而在进行持续上升。标准战略与专利战略这俩种战略对于通信技术在市场当中的竞争力具有极其重要的意义。
3.2对通信工程技术进行创新需要立足于国际科技发展的尖端
在发展的这些年中，我国已经积累了一定的经验，打下了一定的基础，也具备了能够进行探讨发展的能力。在这个条件下，必须全方位提高对于通信网络工程技术的开发创新，尤其是对整个产业的发展具有举足轻重作用的科研成果的研发力度，在此基础上应当采取科学有效措施，积极鼓励企业加入到那些风险高且回报高的科研项目当中去，这样就能够对于通信技术创新体系进一步进行完善与健全。
3.3对通信工程技术进行创新需要依靠科学管理
在最近几年当中，我国通信工程技术发展所具备的一个最为明显的特点那就是在优势与劣势这俩个方面都体现的相对来说比较突出。所以，通过对于通信技术自身所具备的特点进行研究之后，充分运用其自身的优势，然后通往“开放式科研”、合作的这条科学之路，这样我国就可以不用从头开始，就可以直接切入到国际相对来说比较高的层次轨道上继续谋求发展地位。和国际企业之间进行合作，不仅能够开拓我们的视野，借鉴国外的先进技术，探索概念和管理的实践经验，而且还有助于提高我国进入国际市场竞争的能力。
4结束语
总而言之，通信技术管理是一项专业的技术管理活动，也是企业管理过程的重要组成部分，所以相关部门必须把企业综合管理与企业通信技术管理俩者之间的关系处理好。只有做到这样才能够更好地促进企业的发展。
参考文献
[1]李健.关于通信网络工程建设施工管理的探讨[A].内蒙古通信，2016年第2期[C].，2016：5.
第5篇：技术与创新管理范文
1核电机组联调阶段概述
根据国家核安全法规，调试启动试验分为3个阶段：①每一系统的独立试验；②装载核燃料前的综合试验；③装料和启动。机组联调阶段贯穿试验始终，即一回路冷态功能试验开始直至运行试验结束，这段时间为14.5个月。机组联调试验主要包括：机组反应堆主回路的冷态功能试验、反应堆开盖冷态功能试验、安全壳打压试验、核蒸汽供应系统的热态功能试验、反应堆装料、首次临界和核功率提升试验、汽轮发电机组的冲转和并网试验、机组瞬态试验、性能考核试验，以及各阶段相应的准备工作。
2核电机组联调阶段的管理和创新
2.1组织和分工
联调试验具有参试系统多、区域广、风险高等特点，这也决定了试验期间要具备充分的协调合作关系，从而保障整体试验的计划、组织、协调和实施。联调试验阶段标准组织如图1所示，上设联调管理机构，下设试验执行层，并配备有专家组和质保安全等专项组织体系。在联调管理指挥层、试验总协调岗位均设置有业主技术管理层，有效投入了双方的精锐力量，做到了相互监督、协同，可确保试验和机组的质量。联调试验总指挥由工程项目经理部成员担任，副总指挥由工程与业主方共同担任，总体负责指导联调的各项工作；工程总协调和业主总协调全面负责组织每日的现场工作，控制现场活动的逻辑顺序；调取专家组由各方资深专家组成，以分析技术难题，提供解决和建议方案；联调试验负责人（TS）是整体试验的负责人，全面控制试验的准备工作和实施过程，并对试验区域内的安全负责；值班工程师（SSE/CSE）是常驻主控室的试验执行代表，主要负责按计划开展试验、收集和发出指令信息、与运行操纵员共同把控机组状态；计划协调人员负责编制并调试计划、协调项目各单位按计划实施调试活动；其他专业组，比如工程线设计、设备的安装和调试等负责根据计划、主控的SSE指令参与试验或提供技术支持。
2.2技术保障
联调期间的技术保障主要以集体讨论、会议决策等形式开展，相关会议均由工程生产双线特定的人员参与，且机组联调阶段分为固定式和非固定式会议。固定会议主要包括每日DCM早会、日计划会、联调指挥部会议等。早会主要议题为过去和未来24h的主线工作及相关事宜，当日解决各方关注的问题；日计划会主要协同各专业确定联调试验3d的滚动计划和周计划，分析并评价计划工作对试验等资源的影响，确保所有工作计划顺利执行；联调指挥部会议由联调总指挥主持，各专业管理层参与，旨在对早会遗留的问题和重大技术难题给予最终决策。非固定式会议主要根据机组状态、需求择机安排，比如联调专家组会议、专家组会议等，其可对联调试验过程中存在的重要缺陷进行技术分析，针对潜在风险制订提醒和应急方案，是SSE的后援技术力量。
2.3风险控制
联调试验是综合性高风险项目。在试验前，试验组应编制专项安全控制方案。采用该方案可辨识整体试验过程的风险项目，给予风险分析和应对措施，并由调试安全管理组和项目质保组双重审核，以确保方案合理、有效。在执行期间，由联调试试验负责人把控整体实施过程，由质控工程师、专项安全管理工程师和质保工程师等进行过程监督和管理；在试验后期，由专项安全组总结和归档控制工作。
2.4管理创新
联调试验技术日益成熟，考虑到核安全的重要性，联调调试过程需按部就班，严格按程序执行。纵观核电史，事故的发生多因人而起。针对此问题，联调阶段管理理念的创新进行了改进：所有活动进计划、任何操作需指令，现场操作需两人、同时不做两件事；事前梳理变更项、逐条确认操作单，双向分级来协调、信息归口报主控；沟通采用三段式、工作休息不关机。此次改进旨在知道工作人员时刻牢记所有工作由计划归口、所有操作要有指令来源、现场操作要有监护、出现分歧应逐级决策、出现异常应统一报主控。这也提醒每一位核电建设者养成良好的三段式沟通习惯，即发出、复述和确认指令。由此可见，从多角度建立程序化、规范化的联调安全文化，可有效保障联调试验的平稳开展。
3结束语
