现场工程管理精选(九篇)

第1篇：现场工程管理范文

    (1)工程施工现场安全施工影响因素多。工程施工建设项目由于作业种类繁多,而且经常存在着交叉作业、露天或者是高空作业等项目,因此工程施工作业的危险源较多。此外,工程施工现场施工现场的安全管理受到作业区域的地质水文、气候气象条件的影响较大。这些影响因素均有可能造成工程施工现场安全事故的发生。

    (2)工程施工涉及参与单位较多,作业项目繁多。对于工程项目建设施工而言,通常会涉及到建设单位、设计部门、监理单位、施工单位以及工程分包方,因而造成了施工现场组织管理的难度较大,经常出现施工现场组织管理权责混乱的现象。此外,工程施工项目内容较多,不仅施工技术方法不同,而且在各项施工工序的衔接上也有着不同的要求,造成施工现场安全管理困难。

    (3)工程施工现场封闭施工难度大,施工机械设备多。由于工程施工受到交通或者是区域位置的限制,普遍存在着难以全封闭的施工的问题,而且由于施工作业项目较多,施工作业现场的机械设备种类与工程作业种类较多,管理不慎极易造成安全事故隐患的发生。

    2工程项目建设施工现场安全管理问题分析

    (1)工程施工现场未能成立完善的安全管理制度体系,施工安全管理措施缺乏。由于施工单位在施工现场管理主要是集中在质量、成本以及进度这三要素的管理上,因而对于安全管理重视不足,而且也未能结合工程项目建设施工的实际特点制定完善的安全管理制度,更是缺乏相应的安全管理岗位责任体系,因而导致施工现场的安全管理措施无法得到有效的贯彻落实,安全管理措施流于形式缺乏落实,违规作业的现象在工程施工作业现场频发。

    (2)未全面开展工程施工现场安全技术交底,施工组织计划对于安全管理的侧重也不足。由于工程项目施工现场的交叉作业较多,而且施工现场的作业环境复杂,施工现场的流动性大,临时建筑设施较多,这就要求施工单位必须结合项目施工的实际特点,制定完善的施工组织计划。但是部分施工单位对于施工组织计划制定重视不足,而且在其中也未能制定相应的安全管理技术措施,导致工程施工现场的安全管理缺乏组织与计划,施工安全事故隐患较多。

    (3)针对重点施工作业缺乏完善的安全施工技术措施。对于涉及到安全危险程度高的重点施工作业管理,现阶段在安全管理上普遍缺乏必要的安全施工技术措施。对于诸如高空作业、基坑开挖、基坑支护、水下作业以及吊装作业等,未能严格按照相应的安全技术规程执行作业。工程施工现场作业技术的落后以及不合理,不仅会制约工程施工的质量、成本以及进度管理,对于安全管理也会产生十分不利的影响,也是诱发工程施工安全事故发生的重要原因。

    (4)针对工程施工现场安全管理缺乏足够的资金投入。当前部分施工单位为了降低工程施工成本投入,提高企业的经济效益,忽视了对施工安全管理的基本资金投入。资金投入不足,势必造成安全管理工作开展困难。用于施工作业现场的各种安全设施以及劳动防护用品不足,为工程施工现场管理以及技术作业人员造成了较大的安全隐患,也导致各种施工现场安全事故时有发生。

    3工程项目建设施工现场安全管理措施研究

    (1)按照相关法律法规要求,完善工程施工现场安全管理体系设置。工程项目施工管理部门在进驻施工作业现场之前,应该严格按照国家住建部颁发的《安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求,针对工程施工现场的安全管理成立安全管理体系。工程施工现场安全管理体系的设置可以采取自上而下的方式,由工程项目经理总体负责,层层设置管理责任人,并完善各项管理制度。同时将安全管理制度作为施工现场安全管理的指导依据,在项目施工过程中以此为指导,开展施工现场的全过程的动态安全管理工作,同时结合必要的考核激励制度,促使施工现场的管理以及作业人员遵守安全制度,确保施工作业安全展开。

    (2)做好工程施工现场的安全技术交底工作。所谓工程施工现场安全技术交底,主要是按照工程施工建设项目的实际特点,同时结合所涉及到的作业项目,有重点有针对性的制定施工作业组织计划,并重点对施工现场的安全管理工作以及技术注意事项进行详细的确认。同时针对施工现场的安全管理事项,做好安全技术交底工作。技术交底必须涵盖施工现场的施工作业的危险源、施工作业的安全事项、施工作业紧急突发情况的处置、安全操作标准规程等各项安全技术以及管理重点。

    (3)强化工程施工作业现场人员的安全意识培训教育。防范工程施工现场安全事故的发生,必须提高工程施工现场参与人员的安全意识,将安全管理教育培训作为安全事故防范的措施来开展安全管理工作。施工单位以及项目部管理部门应该结合《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》中的相关具体要求,对项目部的技术人员、管理人员以及施工队伍进行全面的安全教育培训,主要是强化施工参与人员的安全意识,并使其明确安全施工技术规程、必要的安全施工防护设施的使用技术以及安全事故的应急救援知识,通过教育培训,提高施工参与人员的安全意识,同时使其能够在安全事故发生后可以及时的开展自救以及营救工作,降低安全事故所造成的人员及财产损失。

    (4)针对特殊作业,完善安全管理技术保障措施。对于危险程度较高的高空、临水以及基坑开挖等特种施工作业,应该单独采取安全施工管理技术措施,以避免施工作业现场安全事故的发生。所有进入特种作业施工现场的人员必须做好安全防护,与施工作业无关的人员则应该禁止进入施工现场。各种特种作业的机械操作员,必须经过相应的安全操作培训,并取得上岗资格证。在特种作业施工过程中,应该注意天气情况,避免恶劣气候条件下开展施工作业。此外,还应该特别注意施工作业现场店里设施以及线路的维修检查,防范触电或者是漏电等安全事故的发生。

    (5)确保工程施工现场安全管理的资金投入,做好工程施工现场的安全检查工作。为了确保工程施工现场安全管理工作的顺利开展,首要前提便是保证安全管理资金投入的足额正常。施工作业管理部门应该高度重视安全管理工作的重要性,合理的规划安全管理资金的使用。同事应该确保有足够的资金用于购置安全作业防护用具、安全防护设施的购买所需要资金的及时到位,并保证能够定期开展安全教育培训工作。此外,为了保障施工作业现场各项安全管理措施得到有效的贯彻落实,应该在工程项目建设施工现场展开全面的制度管理,通过严格的施工作业安全管理检查,及时总结分析施工作业现场在安全管理方面存在的一系列问题,并及时总结问题发生原因并制定一系列的整改措施,通过强化施工作业现场的安全监察工作确保安全管理措施落到实处,避免安全管理制度流于形式。

第2篇：现场工程管理范文

关键词： 建筑工程；施工现场；管理

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1 施工管理的特点

1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。

1.2 施工项目管理的对象是施工项目

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期。包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理。生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的；每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置。以提高施工效率和企业效益。

1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大组织量很大，又由于施工在露天进行工期长需要资源多。还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂。必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

2 对施工现场管理构成要素的认识

2.1 施工方案

施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同所需的费用也不同，甚至相差很大，因此。在施工前应组织包括技术、质量施工、机械、材料、劳动力等相关人员，共同研究编制施工方案。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2.2 材料和设备

对用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须把住四关，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。选购有产品合格证有社会信誉的产品。

2.3 施工人员

要控制施工质量，就要培训、优选施工人员提高其素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法律观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量间接地保证工程质量。

2.4 安全保障体系

分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。建立安全动态防护和检查制度。项目在不同的阶段有不同的安全防护需要，防护的重点和措施也不同。

3 对加强工程施工现场管理的思考

3.1 材料方面

工程所需的材料种类繁多。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料必须解决好以下几方面的问题。首先是材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。其次是材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料购不符进而影响工程进度。最后关于材料发放，对于到场材料清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。

3.2 人员管理方面

首先，需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责权利明确做到令出必行。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

3.3 施工安全方面

还要建立安全责任制，同时确保安全设施投资到位和安全员落实到位。其次要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。最后，要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

3.4 质量方面

作为一个工程项目，其施工工艺复杂材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。当然从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

3.5 后期施工管理

建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理，以确保整个项目保质保量按期交工。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，以保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标始终保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。

第3篇：现场工程管理范文

建筑工程质量作为建筑企业生存的生命线，直接影响着建筑企业的生存和发展。近年来，国家在建筑工程质量控制模式上有所创新，但是很多都是效仿欧美和日本等国家的建筑工程管理模式，尤其在建筑工程现场管理过程中还存在着很多的问题。针对相关问题进行了分析，并提出了一些建设性意见以解决这些问题。

关键词

建筑工程；施工现场；管理；问题

现场施工管理作为建筑工程施工最为重要的组成部分，建筑工程现场管理是否到位直接关乎于建设工程质量优劣。针对工程项目开展实时、有效的现场管理，可以有效缩短施工工期、确保建筑施工质量，进而节约建设成本促进建设企业经济效益提升。根据建筑工程现场管理经验，提出了一些管理过程中极易出现的问题，然后给出了相应对策，以期提升建筑工程现场管理效果。

1影响建筑工程质量因素分析

1.1人为因素人作为建筑工程质量管理的主体又是管理的客体，直接参与建筑工程施工管理。建筑工程现场管理人主要分为技术人员、管理人员以及工人等。人又存在着综合素质、文化水平、技能水平、职业道德、身体素质以及管理能力等差异，这些差异也是影响建筑工程质量的重要因素。针对人进行管理的重点主要是尽量调动和激发员工的工作积极性和创造性，使得人在工作过程中发挥出主要导向作用[1]。

1.2材料因素材料作为建筑工程主要的质量影响因素，材料涵盖比较广泛，其包含了建筑的原材料、成品、构配件、半成品等。建筑工程的实体由材料组成，因此材料质量的好坏关乎于工程质量优劣。建筑材料可能出现假冒材料、劣质材料等问题，将有问题的材料用于工程施工中非常容易引起建筑工程质量低下，甚至出现建筑安全隐患[2]。

1.3施工机械因素建筑工程施工进行现场管理通常包含了三种主要类型：①安装设备管理。工程设备安装作为建筑工程施工非常重要的过程。例如，安装排水设备、电器设备等，这些设备安装质量好坏直接关系到整个建筑施工质量。②设备检测管理。设备检测主要用以衡量建筑工程施工质量结果的手段。目前的施工现代化水平不断提升，现代化机械设备应用也相当广泛，所以，以机械设备作为辅助施工工具对于建筑工程的质量影响将会变得越来越大。③塔吊、搅拌机机械设备安装管理。塔吊和搅拌机作为建筑施工重要设备，为建筑施工提供了很多便利。塔吊和搅拌机作为现代作业代表，安装过程中加强安全控制，按照施工管理制度要求进行严格管理。

1.4施工方法因素建筑施工方法主要包含了开工前编制施工组织设计、施工管理组织以及施工工艺流程等具体细节，然后在验收过程中针对这些施工工艺进行质量检验，确保施工技术方案符合施工要求。工程项目质量管理的时候，必须要因地制宜选取合理的施工方法，使得建设施工顺利开展[3]。

1.5环境因素工程项目质量环境因素主要分为自然环境、劳动环境、工程管理环境以及作业环境等内容。自然环境主要包含了土层的水位、土层种类分布、温湿度等情况；劳动环境和自然作业环境等构成了建筑施工现场环境管理的主要内容，包含了劳动力市场、现场作业管理、工作面等方面；工程管理环境则主要是指岗位责任制、经济运行模式、质量保障体系以及绩效激励制度等。

2施工现场管理存在的问题

2.1人员管理不到位随着建筑工程施工质量要求不断提高，建筑工程管理显得日益重要，设计环节存在着很多影响因素，尤其是建筑工程施工工序变得非常复杂，需要的施工工作人员的能力要求也不断提高。工程复杂多变增加了建筑施工的难度，这也是对建筑施工人员的巨大考验。但是，当今建筑施工现场的施工人员的自身素质较低，文化素养和专业素养严重不足等问题将严重影响现场施工管理水平。一些建筑施工人员对于建筑工程的流程和施工技术等不了解，极易出现管理不到位、建筑施工违规操作等问题，进而造成了建筑工程施工质量问题[4]。

2.2技术控制不严格建筑施工现场施工技术关键点非常多，技术覆盖面很广，必须要加强对施工技术管理和控制，这也是提升建筑工程质量的关键。但是建筑施工现场却出现了管理人员对于施工技术认识不清，缺乏对施工材料性能了解，未能掌握施工新技术、新工艺。这些问题导致了建筑施工过程中施工技术使用不合理，给建筑工程施工质量造成了安全隐患。

2.3物料管理不全面工程施工过程中物料占据了整个工程施工费用的3/5，由此可见物料管理在建筑施工过程中非常重要。施工现场开展物料管理，属于一项非常繁杂的工作，而且物料的种类繁多，性能各不一样，管理的时候必须要谨慎小心，若放置不当则很可能出现物料污染，将造成物料无法正常使用，还可能导致工程物料大打折扣、材料浪费，进而影响建筑工程施工进度，导致工程无法按质量完成[5]。

2.4施工安全意识不足建筑安全责任重于泰山，建筑工程对于安全性要求越来越高，但是有很多工作人员仍然存在着安全意识模糊，忽略安全生产的重要性，难以将安全施工措施落实到实际生产之中。建筑工程施工安全不仅关乎于施工企业声誉和工程进度问题，而且还直接关系到施工人员的生命安全。虽然安全生产一直被强调，但是实施效果却非常不理想，建筑施工仍然时有安全事故发生。目前，建筑施工企业中还有很多未将安全管理措施落实到位，并没有开展员工安全施工教育，直接导致现场施工管理隐患重重，更甚至引起安全事故频发。

3现场管理对策建议

3.1提升施工人员现场管理认识现场管理安全认识对于提升建筑工程项目管理非常有效，只有通过提升施工者针对建筑现场管理认识才能够促进更多人参与建筑现场管理。建筑施工企业领导、经理以及负责人等必须要起到带头作用，落实现场施工安全管理条例，加强施工安全监督。安全生产作为建筑企业非常关注的问题，虽然建筑企业一直致力于安全控制，但是施工过程中仍然会发生很多安全问题。因此建筑工程施工现场管理中，施工人员必须具备较高的安全生产意识，施工过程中加强施工人员安全生产意识培训，根据建筑企业的实际情况制定出合理建设方案。建筑企业在提升施工人员安全管理意识的时候，需根据现场施工情况制定出科学合理的现场管理计划，将项目管理不断细化、量化，然后将任务落实到每个部门和岗位上。总之，提升建筑工程施工现场管理人员的安全意识旨在让更多人意识到建筑安全现场管理的重要性，使得所有人对安全施工、严格管理、规范施工等重要性有一个清楚的认识，促使安全管理策略落实到实际工作之中[6]。

3.2强化人员管理建筑施工人员作为建筑现场管理控制的主体部分，如何实现施工人员的素质提升，对于建筑施工现场管理具有积极意义。因此建筑工程项目施工过程中要提升项目人员的素质，必须做到两点：①针对所有施工人员开展职业道德教育建设。通过道德教育让项目组成员意识到加强现场管理的重要性，然后培养建筑工程施工人员的责任心，让所有施工人员积极配合建筑管理工作。②建筑施工人员合理配置。建筑工程施工涉及到的技术非常繁多，因此在进行施工人员配置的时候必须要根据施工实际情况，精选施工人员、技术骨干。现场管理的管理人员也必须要具备优良品格和优秀的业务素质，从本质上强化建筑施工人员素质。

3.3加强技术监督力度建筑工程施工现场管理必须要加强施工计划、施工方案以及施工现场管理，所有规划均要合理科学，并且对建筑设计方案和技术要求充分了解。建筑工程开工之前，必须要组织管理人员熟悉图纸、技术交底，使得所有施工人员对图纸的设计意图、技术要求等有一个清楚的认识。通过制定合理的施工计划，然后做好施工技术交底工作，针对一些存在着技术不足者进行培训，让其熟悉施工设备、施工工艺、新材料技术等。根据施工合同要求，施工企业积极制定出施工基础规范，然后对施工的验收制度、验收标准等进行界定，并配合质监部门完成建筑施工质量检查。

3.4完善物料管理物料管理必须从价格、质量等方面着手管理。物料采购的时候必须要了解市场价格变化，选择符合施工要求的物料，然后制定出物料取用和放置制度。物料放置和存取应建立起相应的管理制度，对于入库物料、出库物料等详细记录。例如，笔者所在的公司开展物料管理的时候，由于工程质量要求较高对于物料管理也必须严格把关。市场调查阶段，首先筛选市场相同物料的价格，然后针对自身的需求物料进行定价，直到经过讨论通过决定之后方可购买物料。物料购买之后存入仓库，登记造册对物料进行编号，然后记录物料购买的详细信息，物料出库的时候必须要相应凭证才能够领取物料[7]。

3.5完善施工现场管理体系质量作为建筑工程施工的重要基础，安全作为建筑施工的前提，要实现建筑工程现场管理必须要健全施工现场管理体系，制定现场工程管理规范，让所有管理做到有据可依。则需要做到下面两点：（1）制定规范。制定出现场操作规范，明确建筑工程施工现场管理质量目标，编制相应的建筑施工计划，将现场施工落实到责任人，并且将工程质量优劣和施工人员的收入挂钩，以此来提升现场管理质量。（2）因地制宜。根据建筑施工现场管理实际问题，将施工现场的安全管理纳入首要注意事件，一切现场施工活动要以施工安全作为前提。施工过程中需加强施工现场工作人员的安全教育，始终坚持以人为本理念，做好工作人员的思想素质，并对现场施工做好安全防护。切实注意施工场地现场洞口、邻边相关防护，必须做到文明施工、安全施工，尽量防止安全事故发生。

4结语

安全作为建筑施工的重要保障，必须要将安全管理落到实处，安全管理过程中应该建立相应的安全责任管理制度，通过奖惩制度来实时管理。建筑工程施工现场管理瞬息百变，只有开展实时管理才能够有效对现场施工安全做好控制管理。本文针对建筑工程施工现场相关工作进行分析，探讨了我国建筑工程现场施工现状，并对现场施工过程中存在着的问题进行分析，提出了一些建设性意见，希望对建筑工程施工现场管理有所裨益。

参考文献

[1]沈国明.建筑工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J].门窗,2013（02）:93+96.

[2]王志广.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及其对策研究[J].中国外资,2013（,13）:212.

[3]曾东.探讨建筑工程施工过程管理中存在的问题与解决对策[J].中华民居(下旬刊),2013（,09）:129-130.

[4]郑洪云,陈佳.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策[J].门窗,2013（,09）:262+265.

[5]张永泉.建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用,2012（,08）:152.

[6]周图富,高斌,周溪.建筑施工企业现场管理的一般问题与对策[J].科技经济市场,2014（,10）:62.

第4篇：现场工程管理范文

随着我国经济的快速发展和电力方面技术的增强，我国在电力方面建设的需求也在不断地增加，因此电力建设以及电力施工在现场的管理就显得非常重要。但是无论在我国现行的电力工程管理的制度中还是电力工程现场的管理措施上，都存在着不小的问题需要人们去解决。而电力工程的施工现场管理又有自身的特殊性，所以电力工程现场的管理做的是否到位、管理质量是否达标是整个电力工程的建设和进行是否顺畅的关键决定因素。所以为了使我国的电力工程发展更为迅速、电力工程现场的管理更加制度化、人性化，就必须对电力工程的现场管理方面进行制度化的建设，必须对电力工程的现场管理进行适应性的改变以及必须科学合理地运用工程管理技术。本文就工程管理在电力工程现场管理中的应用进行详细的概述、分析和探究，对电力工程现场的各类需要管理的事项进行综合的叙述，并提出几点有利于电力施工现场管理的建议。

关键词：

电力工程；现场；管理

一、对于电力工程管理的状况概述

电力工程的建设是我国在进入新世纪以来，为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要，电力是现在很多国家的主要生活能源，负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给，因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析，电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用，而是电力工程的工程现场管理。

1.一个地区的电力经济要想快速地发展，就必须大量兴建电力工程，但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。电力工程的现场管理问题就是其中之一，也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标，但是就是因为这样，电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远，所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。

2.再有就是电力工程的自设特性。电力工程不同于社会上其他性质的工程，电力工程自身是带有很多特殊的性质的，同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围，电力工程的施工范围和管理范围相当大，远大于其他不同性质的工程，因此在施工现场管理的实际工作中，需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂，因为电力工程在施工建设过程中，需要各个施工部门的配合才能顺利施工，因此，在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施，这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。

3.现行的电力工程现场管理制度比较传统，没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法，导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果，也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。

二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究

1.工程管理在电力工程现场管理中的研究。（1）工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中，对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段，是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后，整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设，才能将工程施工的效益最大化。（2）工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述，电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性，稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生，因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏，才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。（3）工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板，工程管理不是一个简单的概念，它包含的内容很多，其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以，工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工，提升整个施工过程中的安全性，也可以提升电力工程的施工质量。

2.工程管理在电力工程现场管理中的现状。（1）虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可，而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整，但是在实际的电力工程现场管理工作中，依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中，许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重，对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待，或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理，而是任由电力工程施工中的问题发生。（2）在实际的电力工程工作中，很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠，只重视电力工程的收益，而忽视最基本的电力工程现场管理的环节，这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。

3.电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作，需要考虑的内容和现实因素很多，所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度，对电力工程进行全面的监督和管理。但是在调查中，却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托，而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。

三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施

在整个电力工程现场管理的大概念中，不仅仅有电力施工自身的施工安全方面，还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容，综合起来相当繁杂。

1.最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来，从基层做起，从些小事做起，要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决，并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新，让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的，这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理，在电力工程施工过程中形成良好的氛围。

2.第二个是非常重要的一点，那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点，将电力工程的施工质量逐渐提升上去，保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择，施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素，只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用，才能保证整个电力工程的安全施工，才能保证电力工程的质量安全。

3.第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识，让他们意识到对电力工程现场管理的重要性，让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。并且在自身施工的过程中，建立健全电力工程现场管理的制度，将现场管理的工作和行为规范化、制度化，让施工人员的现场行为得到制约，让现场管理出现的问题有制可依，使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。

4.最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识，运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序，寻找出效率最高的施工方式和施工顺序，让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。

结束语：

电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

作者：许智国 单位：华电重工股份有限公司

参考文献：

[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报，2015(17).

第5篇：现场工程管理范文

就现在来看，还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做，从而导致施工现场的无秩序工作，工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范，可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作，这也提高了工作人员积极工作的态度，使工作人员更热情的去工作，能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且，具有完善和规范的管理制度，当意外事件突然发生时，便可以马上找到相关的管理人员，可以快速有效的处理问题，保障了施工人员最基本的权益。

2加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法

2.1充分认识现场管理程度加强的重要性

在管理建设石油工程项目施工过程的时候，利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场，可以提高建设结果的质量，有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段，提高他们对于现场管理的认识程度，从而促进工作完成后出色的质量和，使项目建设的速度加快，负责工程项目的领导者，一定要做好宣传工作，宣传的主要内容为项目施工现场管理的重要性。以以上为基础，使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责，使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的，如果每一个管理人员都能认真负责，使现场的工作环境和谐稳定，把自己的管理计划能够运用到现实，为了石油项目建设施工的顺利进行，挥洒自己的热情和汗水，就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。

2.2加强管理人员的选拔与培训

管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一，这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先，在管理人员的任用与选拔的过程中，一定要符合专业规范，要聘用具有专业管理资格证书的管理人员，并且通过统一的专业技能考试，在应试者中，择优录用。

2.3完善施工管理制度

工程施工质量要有一定的保障，这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定，层层把关，不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次，要对施工现场的安全设施做出规范，绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后，要有相应的监督管理措施，对所有规定的违规行为进行监督，通过建立相应的奖惩与考核制度，对施工进行有效的约束，弥补施工现场中管理的不足。

3结语

第6篇：现场工程管理范文

【关键词】房建工程；现场管理；措施

引言

建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的质量管理作为重点来抓，突出施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。施工现场管理是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点，这一系统目标为工期、安全、质量及成本。施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，且存在很多事故隐患，若要使事故发生率降低，则需大力推行工程操作的系统性，加大施工现场的管理力度。

1、房屋建筑工程施工现场管理现状

房建管理工作中，包含工程管理和施工管理两个部分。而无论是哪个部分， 起主导作用的都是人。目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的科班人员仅占总人数的百分之三十不到，存在严重的比例失调。这是导致施工现场人员的文化素质普遍偏低的主要原因所在，可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。首先，一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在， 也是实施房建施工项目管理的关键所在。目前，房建管理工作还存在以下几方面的问题。

1.1 施工质量控制意识淡薄

施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。

1.2 施工人员管理不强

人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。

1.3 施工材料管理不到位

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。

1.4 施工准备不充分

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。

1.5 施工资源配置不合理

违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

2、加强房建工程施工现场管理的措施

2.1 建立施工现场管理的组织机构

施工管理组织机构是施工顺利完成的管理基础。施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企业要找专人对房建施工人员的从业素质进行培训。建筑施工人员只有具备了这些基本的职业要求，才能胜任这项高强度的工作，从而保障工程的质量。

2.2 加强材料管理

材料管理的成效在安装工程的项目管理过程中对工程造价产生直接的影响。作为施工单位，在工程施工以前，需要对工程所需材料进行货源的调查研究，尽可能的寻找到最好的结合点。与此同时，也要根据施工组织设计的需要，制定好材料的需求计划。在施工过程中，要认真做好计划，并且在对各个方面的具体情况进行和工程的进展状况需要的前提条件下，要对施工所需要的机械进退场进行合理的安排，应该尽量杜绝不必要的铺张浪费现象。提高采购人员自身的素质修养和业务水平，制定合理的材料采购和保管制度以及材料价格监管机制；针对材料供应方面的问题，要求施工企业要对所需材料供应量进行精心测算，并且根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格的，组织材料的供应商。

2.3 加强施工现场安全管理

安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与安全管理不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。

需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安伞管理水平。施工现场安全管理的内容主要包括三点，即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次，其一是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四是其它的普通工作人员，它们的文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理，主要应当强调对于施工安全管理计划内容的遵守，并根据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。

2.4 提高施工现场管理必须遵循的准则

（1）标准规范化的原则。施工现场的诸要素都必须坚决克服主观随意性，坚决服从一个统一的意志，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。

（2）科学合理的原则。采用科学合理的办事原则来对施工现场进行行之有效的管理，使得现场管理朝科学化发展的趋势前行，真正做到符合现代化大生产发展的客观要求。同时，在操作方法和作业流程方面还应该做到科学合理，有效的利用现场资源，并且制定安全科学，从而使员工的聪明才智能够得到最大程度上的开发。

（3）经济效益原则。施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。

第7篇：现场工程管理范文

1.1做好公路施工现场的准备工作

公路施工现场管理是个系统工程,做好施工准备工作是前提和基础,施工单位在施工前要熟悉施工图纸,理解施工图纸的指导思想和设计意图,弄清楚施工图纸中一些关键的施工环节,将施工图纸贴在施工现场管理办公室的墙上,方便施工人员随时了解图纸。同时施工单位要对相关施工人员和技术人员进行交底,让相关人员对施工流程、技术标准和质量控制要求等有统一的认识,能够在施工过程中对每一道工序和分项工程进行最大程度的优化。并组织相关人员到施工现场进行勘查,了解施工现场的自然条件、水电布置和堆料场地等,根据施工工期要求、技术标准等因素制定合理的施工方案,确保施工的有序进行。还要建立工地试验室,并向当地质监机构进行备案,能够对施工过程中用到的材料进行规范、科学的取样试验,并建立相关技术参数的数据库。

1.2做好施工安全管理

安全是公路工程施工的重中之重。首先,为了保证安全施工,公路施工要加大安全施工的宣传力度,让施工单位的每一位工作人员都意识到安全施工的重要性,其不仅关乎公路工程质量和国家财产安全,更关乎到人们的生命安全,尤其是与自身的安全息息相关,每一位施工人员都要树立安全重于泰山的意识,在工作中保持高度的警惕性,不仅自己具备安全意识,还要对不规范的施工行为及时反映或者制止,防止由于人为原因造成的安全事故。其次,施工单位要建立安全施工的奖惩制度和安全作业规章制度,利用制度来规范施工人员的具体行为,对遵守安全操作流程的单位和个人进行表彰和奖励,对于不认真履行安全职责,违反安全操作流程的进行批评,对于违章作业、野蛮施工并造成一定安全事故的单位和个人进行严厉惩罚。

1.3加强施工材料的管理

材料管理是公路工程现场管理的重要内容,做好材料管理工作是公路工程现场管理面临的主要问题。首先,在材料的采购中要严格控制材料的质量,根据施工图纸的要求测算需要的材料数量,与供应商签合同时要明确材料的规格和质量要求,还应当制定相关的责任追究体系。为了保证施工计划顺利进行,有些材料需要一次性采购到位。其次,材料的保管工作。材料进场后,要根据材料的不同特性分类保管,要合理安排场地,可参考原设计施工平面图,也可根据现场实际占地情况科学安排场地,有些材料要求堆放场地必须硬化,如石等,有些材料不能露天放置,如白灰、水泥等。这些问题都要注意。最后,为了节约材料成本,避免不必要的浪费,材料管理中还应当加强监督工作,库存材料应明确建立台帐登记制度,严格材料使用制度,对偷盗、浪费材料的现象进行严厉打击,对使用中的材料加强追踪,对库存的材料,材料员必须定期按时整理盘点,责任落实到人。

1.4公路施工现场的进度管理

公路的进度与工程的经济效益息息相关,进度管理是一项复杂的工作,涉及的因素也很多,在现场管理中一定要充分的重视,为了有效地进行进度管理,公路工程施工中一定要采取相关的进度管理措施。首先,要有专门的负责人进行专门的管理,进行合理的组织分工,把责任落实到人,其次要合理安排施工,提前掌握天气情况,例如冬季温度太低,施工难度大,施工速度大大地降低,因此施工单位要尽量避开不利于施工的天气,及时做好不利条件施工的防范措施,再次,做好相关的准备工作特别是机械的养护和维修,确保机械的正常运转,保证公路工程施工的进度。

2结语

第8篇：现场工程管理范文

【关键词】市政工程；现场管理；分析

1 工程概况

本工程为广州南客运站公交站工程，工程位于广州火车南站西广场，总用地面积为13000m2。工程承包内容包括施工图纸范围内的所有工程，主要包括：雨棚工程（土方、独立基础、雨棚、卡布隆屋面工程等）、机电安装及设备工程、室外工程（场地道路、交通标识及标志、拆除工程等）、公交站亭、公交停车场以及公交站相关配套设施（如站场绿化、照明、给排水、交通指引、行人设施等）功能区的施工。

2 本工程现场管理特点

（1）工期紧，工程量大。

（2）结构复杂，安装精度高，施工难度大。

（3）施工交叉。

（4）社会关注度高。

3 施工前管理

在南站工程施工前期，因为是初次承接此类工程，为了抓好该项工程的施工工作，公司组织相关管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理责任制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

（1）熟读图纸，组织相关技术人员实地摸查其他类似的钢结构，帮助消化图纸。

（2）及时配置工程相关设备，包括测量仪器，焊机，临时起重机等。并让测量人员提前熟练仪器。

（3）组织相关技术人员针对图纸上的问题召开相关专题会议解决技术上的难题。对于图纸描述不清、钢结构的构造，节点缺失的情况及时与设计沟通，并进行内部深化图纸设计。

（4）现场勘踏，查看施工环境，对整体钢结构施工的难易程度做出初步评估。并积极与工程相关单位做好施工前的沟通工作。

4 施工过程管理

施工过管理共分为两个过程的管理，第一是构件加工的管理，第二个是施工安装过程的管理。本项目部切合实际，合理统筹规划，在加工的过程做好质量的把关，在施工的过程中科学制定施工方案，确保工程的顺利完成。

4.1构件加工过程管理

4.1.1构件质量控制

构件的加工质量是对整个钢结构工程质量起决定性影响的关键因素之一，因此控制好构件的场内加工质量是整个钢结构工程质量控制的重点。因此，本项目部对南站工程构件的加工进行了严格的质量监控。

（1）材料进购时全面检查钢板、型钢、焊条、焊丝等主要材料的质保资料，并核对规格、型号、数量。做好材料的外观质量的检查验收。

（2）钢材下料后尺寸及时复核，复核时保证焊接、拼装、组合后的构件尺寸偏差在规范允许之内。

（3）构件焊接加工制作，对焊缝外观质量认真检查，包括焊缝形状、位置、焊脚尺寸。

（4）检查H型钢拉弯后的质量情况。

（5）检查成品构件，半成品构件经抛光除锈处理后的质量情况。

4.1.2加工过程控制

前期部分构件具体加工方法如下：

（1）预埋锚栓的固定：锚栓采取法兰板固定再加箍筋的形式，以使各锚栓的位置达到统一，便于立柱的安装施工。

（2）立柱加工：严格按照图纸采取变截面形式，并与其他细部构件一并加工成型，立柱成型构件包括（底法兰板、底板加劲肋、变截面方钢柱250*250-150*150、固定GL1翼板，变截面加劲肋、小立柱盖板、十字板、小立柱支撑件，小立柱支撑件加劲肋）。

（3）H型钢梁（GL2）加工：根据图纸要求的弯曲半径厂外拉弯并裁剪，场内开孔，并加焊前柱连接构件。为保证安装的精度，后柱连接件先场内加工，后现场焊接。

4.2施工现场管理

钢结构安装阶段的施工管理主要是落实工组织设计的各项技术、组织措施，严格按照国家现行钢结构有关规范、标准进行施工。针对南站工程钢结构安装阶段的现场管理，本项目部重点抓好以下几个环节：施工方案的落实情况、施工进度计划及保障措施的制定，合理安排现场施工人员的工作，合理安排技术人员做好技术指导，合理安排后勤资源保障，全面做好施工安全保障措施。

4.2.1总工期

根据南站工程工期要求并结合我公司实际情况，确定进场时间为进场时间为2012年11月20号，完工时间为2012年12月24号。施工工期为34天。在施工过程中与土木公司紧密配合，确保了工程的顺利完工。

4.2.2施工进度计划

（1）在进场前10天，组织相关人员在场内加工好大部分构件（包括基础笼，立柱，横梁等），确保基础浇筑完成后能够马上进行钢结构的安装施工。

（2）进场后投入足够的材料及运转工具、施工设备，配备足量的技术工，确保工程不停工。

（3）施工的划分

进场后，本公司根据实际情况，严格制定施工方案，在工期范围内将本工程划分为三个施工阶段，施工工序紧密配合。

1）完成基础的浇筑，该阶段施工范围包括：基础开挖点的测量、放线，土方的开挖，钢筋笼的绑扎，模板的制作，基础笼的定位，混凝土的浇筑等。

2）钢结构的吊装焊接，该阶段施工范围包括：立柱的吊装、钢梁的吊装，方钢骨架的吊装焊接等。

3）喷漆及卡布隆封顶，该阶段施工范围包括：钢结构补喷防锈漆及整体喷涂白漆，卡布隆的裁剪、安装、修边、以及打玻璃胶等。

4.2.3保证工程进度措施

（1）组织保障

1）根据现场实际情况，将施工队伍共划分为5个组别，分管加工，焊接，吊装，地下材料运转等任务，各组别既各其负责，又接受统一指挥，密切合作。

2）安排专门管理人员，落实劳动力、材料、施工机具供应计划，负责现场施工安排，协调与兄弟单位交叉作业的沟通。

（2）机具、材料保障

1）根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划，所有设备、材料按使用计划提前落实到位，确保最佳状态，随时准备投入生产。

2）在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，全面检查设备的完整性和可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。

（3）劳动力保障

本钢结构工程由于工程量大，工期紧张，焊接点多，质量要求高，因此劳动力投入比较大，施工高峰期达到30人/天（包括管理人员）。保障了必要的劳动力，维持正常生产，确保改工程优质、按时完成。

（4）技术保障

针对南站钢结构工程对施工技术的要求，本公司施工前已做好技术准备工作，充分领会设计意图，熟悉钢结构施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方，监理、设计等部门联系，接受监督及整改意见，发现问题及时解决。

（5）安全保障

1）为每位工人配备劳保用品，包括工作服，安全帽，救生绳等。

2）施工前做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

3）特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。

第9篇：现场工程管理范文

引言

在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果.以下举三个例子与各位同行相互探讨。

1　因果分析与泵送砼施工裂缝控制

某综合大楼的混凝土浇筑量达15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常规作业砼出现的裂缝多，量值也比较大，需在施工中查原因，定措施，力争取得较好的质量效益。

1.1　原因分析 本文由收集整理

泵送商品砼由于浇灌速度快、一次入模量大而受到好评，但由于泵送工艺的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土产生各种裂缝的机会大大增加。一种是温差裂缝：浇灌大体积混凝土时，由于水泥用量的增加，水泥水化热引起的温升很高，当混凝土表面与内部、混凝土与外界温差过大时，会因混凝土表面急剧冷却收缩，变形受到约束而产生拉应力，当拉应力大于混凝土的极限抗拉强度时就会产生裂缝。另一种是收缩裂缝，它产生于混凝土凝结的初期及凝结硬化过程中，水分的急剧蒸发和胶凝体失水后紧缩，使混凝土的体积变小，当受到约束时也会产生裂缝，虽然常规作业混凝土也会出现这种情况，但泵送商品砼出现的量值比较大，产生的机会也比较多.

1.2　防治措施

1.2.1　防止和消除混凝土的收缩裂缝

防止和消除混凝土的收缩裂缝，首先要设法控制夏季施工混凝土的入模温度，常用的措施有：①运输过程中对混凝土罐车保温，淋水；②砂、石场地用彩条布遮盖，石子场地在浇灌前3天浇水降温.，设法降低混凝土搅拌用水的水温；③喷水淋湿钢筋、模板一泵送管用喷水淋湿的麻袋片包住降温；④混凝土浇灌后应及时覆盖草袋等；⑤防止混凝土的表面裂缝一般采用二次抹压工艺，“多遍抹压，分遍成活”可获得较好的效果。

1.2.2　防止出现大体积混凝土温差裂缝

为防止出现大体积混凝土温差裂缝，施工前应按二维温度应力公式进行计算，按一维温度应力公式进行验算，计算时应考虑外加剂的影响及混凝土保温情况下的降温系数等，验算后并拟定预防措施.如：①采用中、低热水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石级配，严格控制含泥量，在混凝土中加入减水剂、微膨胀剂或粉煤灰等。③在施工中应做好保温养护，做好结构内外温差控制，用科学数据指导施工，当内外温差<25℃（规范规定为温差<30℃）时表面保温层可撤除。

由于作好充分的准备，施工中降温速率及内外温差控制均在规范允许范围内，经过细致观察，混凝土表面未发现裂缝，取得较好的效果。

2　施工管理与砼强度离散性控制

许多从事现场施工多年的施工员都常常忽略了这样一个现象，为使两批强度一样的砼试件所代表的砼强度的保证率一样，强度分布较分散的一批必须提高砼平均强度，也就相应地增加了水泥用量，造成不必要的经济损失，而通过加强管理来控制砼强度离散性可解决这一问题。

离散性是表示砼强度的分散情况，它通常用两种指标表示，一种是绝对指标（标准差），另一种是变异系数.标准差越大，砼强度分布越分散，则说明管理水平和技术水平越低，那么控制砼强度离散性应从哪些方面着手呢？大家都知道，砼强度离散性的波动大小反映在砼强度的波动上，所以控制离散性须从影响砼强度波动的原因下手。

2.1　材料质量

对砼组成材料质量的控制特别要注意水泥品种和标号的选择、水泥强度的波动和施工前强度的复试、骨料品种的选择，颗粒级配、含水量和含泥量的波动、外加剂品种的选择及性能的变化。

2.2　控制试验误差

试验误差是在试验过程中产生的强度波动.例如试模尺寸偏差、成型操作不规范、振捣不实、拆模碰破边角及养护不标准等，都可能引起试验误差，由于试验数据是检验和控制

砼质量的依据，因此，也控制试验误差。

2.3　提高管理水平、控制施工质量

严格控制砼的配合比，下料要准确，计量要准确，一定要控制配合比计量的精度，特别是用水量的控制，不可随意增加或减少，搅拌要均匀，运输中防止离析，必要时要进行二次搅拌，振捣要密实，洒水养护要及时充分，注意拆模的时间，防止结构变形和产生裂缝。

施工是造成砼强度波动的最主要因素，它包括了施工的全过程，即从开始至施工完毕，由于施工情况变动复杂，情况各异。因此，这种施工情况变化大而又不固定的影响因素，是造成砼强度离散性大的主要原因，是以控制施工情况变化来控制砼离散性的关键，施工中的质量控制应坚持在施工的全过程之中，可通过相应的管理制度和技术措施来解决，是属于施工条件的差异而造成砼强度波动的主要因素，也是体现施工管理水平高低的主要方面。

3　规范施工操作与外墙饰面砖脱落的预防

用饰面砖作外墙饰面，是一种传统装饰工艺，它装饰效果好，不仅能美化建筑物，而且能保护墙体，延长建筑物的使用年限。但近年来，由于施工操作不规范，不少外墙饰面在使用后不久即开始脱落，主要因素是施工操作的不规范，根据调查分析主要体现在以下两点：

①一种是饰面砖空鼓

镶贴面砖底灰用素浆；操作前面砖浸水时间太短，浸泡后阴干不足就直接使用；面砖基层底灰太干，粘贴砂浆不饱满，这些因素都会造成饰面砖空鼓甚至脱落。

②一种是墙面基层与面砖间的粘结强度不够

由于面砖浸水不足，基层过于平滑或过于干燥，砂浆配合比不准，搅拌不匀，强度不够，和易性差，面砖贴压不实等，都能导致基层与面砖间粘结强度不够。

以上两点分析，在很多的操作规程、工艺标准里都很详细地提到，施工管理人员也一定要很详细地按照操作规程、工艺标准向操作人员进行交底，但在实际操作中并没有以交底内容来规范作业，因此面砖脱落的质量隐患出现概率很大，必须以规范施工操作来预防质量问题的发生，主要措施有：

3.1　保证粘结和勾缝砂浆强度

要求砂浆配合比准确，砂浆搅拌均匀，粘结砂浆一般可选用1：2水泥砂浆，砂浆稠度要适当，不能时稀时稠，以防砂浆硬化时收缩不一致。面砖勾缝砂浆的配合比为水泥1：砂子2，砂子要过细筛。

3.2　基层的质量要保证

饰面砖应镶贴在湿润、干净及粗糙的基层上，基层表面的杂质、油污要清理干净。基层在粘贴前2h要浇1遍水，基层如果过于光滑，要凿毛处理。

3.3　严格控制外墙饰面砖的空鼓

《建筑工程质量检验评定标准》中，对饰面砖提出了严禁空鼓的要求，并将这一要求列入保证项目中.防止外饰面产生空鼓，应注意以下两点：