电商运营月度工作计划精选(九篇)

第1篇：电商运营月度工作计划范文

一、——月份发现的问题及解决措施

①经营心态不稳定。经过多年的努力，去年我局从负差局成为上缴利润的正差局，实现了由量到质的跨跃。在去年取得效益的基础上，我们认为今年利差收入可以达到万元。然而，由于我们还处在“摸着石头过河”的探索阶段，没有意识到我局还需彻底转变角色才能从容应对市场变化，还没有完全站在利润最大化的战略高度去研究适应新环境并解决新的问题，经营心态不稳、急于求成，当市场发生变化时，工作该怎么干、业务怎样发展等等这些实际的问题摆在我们面前时就有些不知所措、无所适从。我局从干部职工做起，转变观念，定好位，选定好角色。

②“等、靠”思想有所抬头。“上级没布置，等等再说”，象这样消极的思想在我局一季度的经营工作中有所抬头，虽然三令五申要求各专业部门不等不靠，抢前抓早，早定计划早运作，但在实际操作中没有及时进行监督检查，又没有较好的制约机制与激励机制，导致职工工作的积极性没被有效的调动起来。当局领导意识到了此思想带来的消极影响后，月日立即组织召开了股级干部和班组长会议，再次明确了今年工作的中心及工作重点，月日制定了储蓄、保险和电信业务营销方案，月日制定了“五一”黄金周营销方案，月日又根据储蓄实际情况制定了全局推进方案。

③把握商机的能力差。市场商机转瞬即逝，今年月日过春节，节前忙过节，节后正月十六才上班，放假期间业务发展几乎陷于停滞，没有人意识到“假日经济”所能带给我们的效益，营销意识差，把握不住商机，已经成为阻碍企业发展的一块绊脚石。提高全员意识，做到专业搞专项研究，发动职工收集相关信息。

④职工普遍存在畏难情绪。主要体现在保险业务发展上，摆在我们面前的实际问题是：××保险市场就这么大，保险公司在做、金融机构在、我们还要分一杯羹，虽然通过多方面的宣传、物质精神等多方面刺激，我们在⒈月份仍只有万元保额入帐，干部职工积极性不高，普遍存在畏难情绪。如何通过有效的激励机制和发挥好主人翁责任感，是我们全员营销所面临的重大问题。于是我局开展劳动竞赛和形势任务宣传等方式做好职工的思想工作，调动起职工的工作积极性。

⑤市场调查少，主观臆断多。这恐怕是一个共性问题，我们在分解业务及各项业务进行市场定位时，凭经验或者仅仅是拍拍脑门就制定了业务目标，想当然的成分多，实地的市场调查少，常常忽视市场变化的因素。一季度经营工作滞后，这是一个主要的原因。“没有调查，就没有发言权！”因此我局从月份开始各专业实行“走出去拿第一手资料”的措施，为局里经营决策提供有价值的信息。

⑥对业务发展过程中的变数研究不透，困难估计不足，准备不够。如今年我县木材全县封线这样突况早就在国务院关于林业管理相关政策中有所提示，我们就应将此因素考虑在今年业务发展中，尽早寻找新的发展渠道。因此，我局要求各专业搞经营的同时，要注意收集地方政策、法规相关信息，业务发展做到“天时、地利、人和”。

二、—月各项指标完成情况

㈠经营成效

今年－月份，我局邮政业务总收入累计完成万元，比上年同期增长％，完成年计划的％，高于全区收入计划（）的个百分点，高于全省季节系数个百分点。其中通信业务收入累计完成万元比上年同期增长完成年计划的函件收入完成万元包件收入完成万元其中快递包裹完成万元，占比达）特快专递收入完成万元报刊收入完成万元储蓄收入完成万元同比汇兑收入完成万元，集邮收入完成万元，代办业务收入的万元，同比。其他收入累计完成万元，完成年计划。

㈡、经营采取的措施

以市场为导向，加快储蓄、集邮等高效业务的发展，突出邮递类、电信、物流业务的发展，在发展中实现业务结构的调整和优化。储蓄、包件、电信业务仍然是全年的主要创收来源，储蓄业务要牢牢的抓住，坚决不放松，采取“储额增量前移”，早安排早布署的措施，计划按市场占有率及潜力分解；月份余额增长万元，超额完成省定计划。加大了中间业务的工作力度，保险业务采取劳动竞赛推进，专业部门攻固，准确市场定位等措施，加大业务宣传，提高人们的认知度，同时与保险公司开展“”展业活动，发展社区主任为员，使保险业务在较短的时间内迅速发展；汇兑业务要抑制下滑，采取“重点宣传重点推进”的措施，主要扩大回执，小时汇款等新业务发展，增加手续费收入；截止月日收入元。小时汇款完成件，收入元，回执业务件，个性化邮票开发是集邮发展重点；在三八节期间我局共售出个个性化邮册；函件业务要扩大商函，邮送广告的发展规模，包件业务；我们加大了快递包裹的宣传力度，同时在开发包件业务大用户，集团用户上取得突破；速递业务要扩大同城、区域性业务的发展规模；报刊发行业务要在规模上有新突破，提高零售、书报刊业务的市场份额；拉动报刊收入增长，物流业务采取“依托网络优势，根据市场需求适时安排”的措施，充分利用我局两辆快运车跑长途运输，启动特快车辆县内物品配送，发挥火车始发站的优势，做好邮路空车利载工作；电信业务是作为拉动邮政综合收入的重点培育和调整的业务，要以大用户为营销重点，努力扩大收入规模，以形成对邮政综合收入的有力支撑。

㈢、业务发展滞后分析

集邮业务收入完成。万元，完成年计划。，分析其原因：经营策略单一，没有发挥好集邮协会职责，没有调动集邮会员的积极性。集邮品只在小范围内宣传、营销。目前形成了集邮爱好者有需求才来选购的局面，集邮业务处于被动。集邮报刊公司经理接触集邮业务时间不长，对业务还处于学习和熟悉阶段，不能主动的准确的从业务特点上寻找发展切入点；部门职责范围大（集邮、报刊、封发、投递）集邮从业人员多为兼职，影响和减弱了业务管理和营销。下步工作要积极经营观念，集报公司经理要加强业务学习，尽快使工作有新的起色，人员重新调配，保证集邮工作人员的专职化，变被动为主动，做好市场调查，走出去营销，发挥利用好集邮协会的积极作用，参与到业务发展中。电信业务发展较慢，分析其原因移动市场竞争激励，经营意识滞后，没有较强的市场洞察分析意识，在竞争对手打出竞争主牌后，并对我们造成了威胁，才组织力量进行反击，动作慢得不到好效果。因此我局要在这方面加强，要有超前意识，抓住市场商机，多打主动战，用好、用活相应政策，起动呼玛移动市场的主导作用。

二、下步工作打算

⒈储蓄业务

截止月日，我局储蓄净增额完成万元，完成年计划的，余额累计完成万元，储蓄余额市场占有率为，市场占有率较去年末提高了个百分点，今年我局在储蓄业务发展方面多想办法，多拓渠道，使这项骨干业务产生规模效益，去年月份制定了第一季度业务发展计划，有重点的推进，使各个网点形成共识，为今年储蓄业务发展打下了坚实的基础，我局今年储蓄工作重点放在提高余额市场占有率，提高资金归行率上，使我局储蓄工作快速稳步发展。下步重点抓中间业务发展和保险业务的发展，目前，中间业务结存户数户，占总户数，每月中间业务发生额万元，在保险业务方面，我局通过电视台、宣传单、设立咨询台等形式进行大力宣传，截止月份共完成保额万元，投保户数户，为迅速提高保险业务的发展规模，增强金融抗风险能力，根据地区会议精神，截止月日要完成保额万元，我局又开展了全员劳动竞赛与专业营销相结合的活动，细化了市场，又与镇内个社区联合，挨家挨户走访，采取多种营销策略，尽快完成保费任务，汇兑业务方面，收入累计完成万元，完成年计划的，下步我局重点宣传新业务，要突出百年邮政良好信誉和贴近用户方面的事例宣传，共造“汇款到邮局”氛围，增加手续费收入，使小时汇款占比达％，回执业务占比达％。

⒉发行业务

发行业务累计完成万元，完成年计划。计划后个月每月完成万元。零售报刊累计完成万元，完成计划，计划后个月每月完成元，下步工作重点是抓短期收订和零售业务，开展了庆“五、一”报刊订阅大酬宾活动，散发了大量的宣传单，现已初见成效，组织人员进行排查今年报刊订阅季度和半年的用户，采取上门服务和电话咨询，做好此类用户的续订工作，争取在短时间内完成短期收订计划数、零售准备搞一次展销活动，我局正在积极运作，较好地启用报刊亭，发挥其辐射作用，做好报刊收订及零售工作。争取跟上时间进度，完成计划。

⒊集邮业务

集邮收入万元，完成年计划的，下步工作重点是削减库存和个性化邮票的开发，积极培养集邮爱好者，全面销集年册。总结三八节销售经验做好今年鄂伦春下乡定居周年个性化邮票的开发工作，同时我局年初就制定了计划，股级以上干部每人一套的任务，来扩大个性化邮票的发展规模。

⒋包裹业务

包裹收入完成万元，完成年计划的，其中快递包裹收入完成万元，快递占包裹收入比重，上半年我局把快递包裹定位在普通包裹的转向上，加大了宣传力度，采取了柜台营销与专业营销相结合的方针，发扬柜台多说一句话精神，同时加大了奖励激制，激发职工的积极性，月份收到了效好的效果，力争到月份快递包裹占普包收入比重的％，平均单价达元。下半年是木耳包收入的旺季，普包的定位是木耳包量的增收，从现在开始积极宣传木耳包裹收寄的优惠政策和方便条件，走访木耳种植户，建立大用户档案，开展大用户营销工作，保证全年包裹收入的完成。快运业务发展方面，由于源部门加大了检查力度，至使木制品发运减少，收入下降严重，面对困难，我局积极寻找市场，先后与盐业公司，生资公司合作，为其运送化肥和食盐，现在又与县内聚鑫商店哈啤商李文健签订协议，为其一条龙从运输、仓储、配送为一体，预计送输箱，吨，运费收入万元，形成了固定用户定期运输及乡下网点的配送，运费为从海伦到呼玛运输元箱，往乡下配送元公里。我局还将车辆融入到社会运输行列发展进入临时性的运输业务，增加我局快运收入。

⒌广函业务

激活传统函件业务，与团县委沟通，联合举办“纪念雷锋八十周年”读书征文比赛，所有参赛稿件要采用信函邮寄方式，计划要在全县个团委中开展。在商函业务方面，由于我县当地经济效益好的企业较少，企业规模较小，发展商函的难度较大，我局下步把工作重心移到“邮送广告”业务发展上，利用季度需求较大的时机时行量的扩张，为县内环球电器商店、开心冷饮店、金土地摩托车店，制作期邮送广告，局内储蓄业务期，报刊发行业务也要各出期，同时对今年的市场进行细分和定位，找准商函、帐单业务、拜年卡、邮送广告的目标市场，采取不同的营销措施去开发市场。

⒍速递业务

收入完成万元，完成年计划的，今年由于物品型特快的减少，收入受到了严重的影响，下步我局将速递工作重点放在同城业务上，下大力气将同城业务做大，与环球商店签订了特快配送协议，往乡下配送家用电器公里镇内元趟不下水泥路为顺兴氧气经销站、北佳氧气经销部代送氧气瓶元瓶下水泥路元瓶。运输氧气瓶元趟共瓶。还为红霞粮店、兴隆粮油店配送粮食，元趟，不下水泥路，还为吴记酱骨头馆、川味饭店配送水，骨头、换气等。又与多家经营者达成协议为其配送水，货物等，抓住大客户，走出局门，大力发展假日经济利用礼仪庆典，彩虹门、礼炮等宣传特快新业务，特快送款业务，投递件，收入元我们继续加大县内特别是农村网点的宣传力度，做好该项业务的宣传推广工作，力争使该业务成为家喻户晓的精品业务。

第2篇：电商运营月度工作计划范文

奥运封网安排是：7月25日起不得进行割接、系统升级等业务；8月1日起不再进行新业务开通；8月5日起不得开展网络和数据调整等工作；以上封网工作均于8月25日全面恢复正常。

另据悉，电信已于日前下发相关的客户告知书，称将于7月20日至8月25日在北京、上海、天津、青岛等涉奥城市进行封网，其他非涉奥城市则从8月1日至8月25日封网。

这意味着，自7月底至8月底，各运营商的整合进程都将受到影响。这也是部分相关人士称重组整合的实质工作在北京奥运结束后才会全面展开的原因之一。

目前各运营商的近期工作安排也均以7月下旬为关键的时间点，虽然后续工作已经有明确计划，但在7月底前的工作，仍以联合工作组形式进行的资产清查、业务对接等工作为主，而网络和业务的交割、人员的划转等实质工作仍然要等到奥运结束后，才会全面展开。

而奥运封网前的这1个月，无疑成了各运营商“攻城略地”的最重要一月。

联通、网通率先业务整合

“中国网通、中国联通重组整合推进办公室”日前正式成立。据悉，该办公室将负责收集、整理双方总部19个联合工作小组及31个省公司的工作动态，协调沟通双方联合工作的相关问题。网通总经理助理兼实业管理部总经理池泉国出任该机构主任。

“与联通电信成立联合工作组不同，由于联通与网通的合并目前还未最后确定，还需要确定最终对价并等待股东大会批准，所以在奥运结束前，双方在财务、网络等范围内的整合将难以全面展开。”联通人士透露，目前双方的重点还集中在业务层面，围绕市场、增值服务、大客户资源的共享和对接，集中讨论固话和移动业务对接、小灵通和GSM网络增值业务对接等业务整合内容。

事实上，联通与网通的整合在市场层面已经展开行动。早在6月初，联通与网通就已召开全国范围的内部会议，商讨奥运结束前的行动对策。

据悉，在全国各地，虽然在双方最终完成重组前仍将保持双品牌，但业务的捆绑销售已经不同程度地全面推开。

业内人士认为，未来联通与网通的最大整合重点在于人事安排。虽然目前双方已经开始讨论二级领导及更多人事名单，但直到重组整合开始，这一工作都将自上而下持续较长时间。

中移动称会“保持自己的特点”

中移动合并铁通后，还尚未推出融合业务。此前，中移动董事长王建宙公开表示，铁通将作为中移动的子公司独立存在，并会被考虑到中移动的全业务发展战略中，但中移动会“保持自己的特点，有重点、有特色地全业务经营”。

但中移动的TD-SCDMA则已开始拓展市场。统计数据显示，截至4月，全国累计开通TD-SCDMA基站已达14119座。其中，中国网通在青岛市承建了413个TD-SCDMA基站，中国电信则在保定市承建了300个TD-SCDMA基站，双方共为此投入20亿元。接近人士曾向外界透露，这些TD-SCDMA基站极有可能为中移动所拥有。

中移动的TD-SCDMA业务已经于4月1日正式放号试商用，并于6月初再度增加6万名友好用户、启动第二批TD终端招标、实行新的TD手机补贴政策、增加销售TD手机营业厅数量、在央视等媒体大量投放广告，以推进TD-SCDMA试商用进展。

“中移动对TD-SCDMA的态度已有根本变化，从试验观望转向积极推进。”业内人士分析认为，其原因一方面来自于3G格局的确定，另一方面来自部委对TD-SCDMA的支持。

工信部部长李毅中此前曾公开声称“TD只许成功不许失败”。

新联通“兵马”已先行？

整合动作的快慢将直接影响重组落定后的竞争格局：当中国六大运营商变身为三大全业务运营商后，无论固话、移动通信还是数据业务，市场都将因竞争的加剧而日趋白热化。无疑，越早完成的运营商将越有机会占据先机。

按照工信部的统一安排，自7月底开始，各运营商就将因奥运保障而全面封网，在此之前，运营商各自完成重组前的总体安排已成必然。

无疑，中移动TD-SCDMA业务的发力，与联通网通的联合促销，都预示着重组后电信市场的竞争加剧。“在电信获得CDMA，推出全业务产品后，三大运营商的市场角逐将更加激烈。”业内人士称。从各大运营商目前的一些初期动作之迅速，就可以窥见一些端倪了。

“我们已经于6月12日启动CDMA网络资产清查工作，6月25日完成省级分公司清查工作，7月15日完成总部级清查。”联通内部人士曾向外界透露。

据悉，在CDMA网络正式交接前，联通将借调人员至电信，协助其熟悉CDMA网络的财务核算、业务管理、网络建设、运行维护、系统支撑、市场经营等工作，其中总部人数就达240人，各省地市也将有员工借调。

内部人士称，虽然名义是借调，实际上是部分CDMA网络人员的提前划转，在这一过程中，联通C网经营部、增值业务部、计划建设部、网络建设部等主要部门都有涉及，各地分公司CDMA网络的相关人员也将把建制划归中电信，完成后联通将有29.3%员工划转到电信。

第3篇：电商运营月度工作计划范文

1. 前言

中国台湾地区发展WiMAX最早之规划来自“移动台湾计划”（M-Taiwan）。其内容包括“宽带管道建置计划”及“移动台湾应用推动计划”，其中“宽带管道建置计划”主要负责宽带管道的建置，做为铺设光纤网络之用；而“移动台湾应用推动计划”则是希望藉由无线宽带网络的广建，加速新兴无线宽带应用服务的兴起，进而带动台湾地区资通信产业的发展。

所谓的“移动台湾应用推动计划”愿景为打造“移动台湾、应用无限，跃进新世界”，使台湾地区从e化进步到M化，并以移动服务、移动生活、移动学习三项无线宽带应用为主轴，期望以应用服务带动产业发展。所以其重心是从建置无线宽带网络基础着手，进而推广无线宽带网络应用，以带动设备产业发展与民间投资，为台湾地区构建一个完善的宽带网络环境。

初期台湾地区当局的设定是以WLAN技术为主，随着Intel的发展WiMAX技术，台湾地区当局也在2005年将WiMAX纳入 “移动台湾计划”内，正式启动了台湾地区WiMAX产业的发展。

2008年12月15日台湾当局行政院经建会通过“新世纪第三期地区建设计划(98-101年)”，其中“地区发展政策主轴”之“空间再造”第五项即为“智慧台湾”，内容包含建构无线宽带与数字汇流网络，发展文化创意产业，运用ICT，整合创新政府服务，打造智慧环境，推动智慧交通相关服务与应用。WiMAX的发展应用也自“移动台湾应用推动计划”进展到“智慧台湾计划”。

“智慧台湾”，就是希望藉由建置完整高速的宽带网络，将台湾地区建设成为一个安心、便利、健康、人文的优质网络社会，期望在生活型态快速变迁趋势下，建构智能型基础环境，发展创新科技化服务，提供符合民众需求的主动贴心服务，打造绿色节能减碳的生活环境，并落实终生学习的社会风气，使所有的民众，都可以随时随地运用创新的设备，享受高质量的生活，提升民众生活内涵与素养。

1.“智慧台湾”之核心概念有以下4点：

(1)宽带汇流网络：建置高速宽带网络，并连通不同网络系统，再配合有线与无线的感知网络，以达到对象无缝连网的目的。

(2)主动贴心服务：由使用者的观点出发，并重视非PC族群的感受，规划符合民众需求的创新应用服务，以科技化服务解决生活议题。

(3)绿色节能减碳：推动环保绿建筑，以ICT 创新科技达到节能减排，同时提升生活质量与产业效能。

(4)落实终身学习：运用数字学习技术，发展学习型社会，进而结合文化、观光与科技，提升民众生活内涵与素养。

“智慧台湾”之主要目的有3点:(1)建构智能型基础环境，发展创新科技化服务，提供国民安心便利的优质生活环境；(2)发展文化创意产业，形塑台湾生活及文化风格；(3)强化语文、阅读及信息能力，形塑学习型社会，并藉由高等及技职教育质量的提升，完备人才培育。

至于发展目标则有分成4点：(1)2011年高速(30Mbps以上)汇流网络涵盖率达80%；(2)2012年提升民众数字生活满意度达60%；(3)2012年台湾地区文创产业总产值达6,735亿元新台币；(4)10年内至少一所大学世界排名100名之内、5年内至少10个研究中心或领域居亚洲领先地位。

2. 台湾地区WiMAX发展现况及厂商动态

台湾地区投入WiMAX发展已3-4年，目前主要的设备厂商皆已开始出货。根据统计2008年台厂WiMAX设备产值约为175亿元新台币，预估在2009年岛内WiMAX营运商开台后，采购商机将更为显著，2010～2011年产值可由近300亿元跳升至600亿元新台币，而至2013年整体产值将达1,256 亿元新台币。

(1)近期主要发展动态

(a)延揽多家国外大厂来台设立IOT认证中心

近年来台湾地区加速媒合延揽国外大厂来台设立WiMAX研发或认证中心的动作。2008年12月17日台湾地区经济部与Sprint Nextel签订合作备忘录（MOU），Sprint宣布在台设立海外第一个IOT认证中心，并与合勤、智邦、友讯、环电等多家本土网通厂洽谈扩大下单事宜。台湾经济部估计，Sprint首座IOT中心在台成立后，缩短台湾产品输出全球市场的上市时间，将可为台厂每年节省新台币10亿元左右的成本。

另外，台湾经济部也与来台参加WiMAX全球合作论坛的日本UQ公司，及主动要求来台的澳洲Unwired电信公司，洽谈在台成立IOT测试认证中心事宜。台湾经济部预估指出，2009年将是全球WiMAX起飞来，全球WiMAX用户数将可达到800万，而台湾的消费终端产品总出货量，2008年已将近100万台，2009年扩增至500万台以上。

(b)六大业者合作成立WiMAX拆帐中心

随着台湾地区WiMAX商用营运服务将于2009年正式起跑，台湾地区南北区的业者也相继开台营运后，为了让整个营运环境能更完善及顺畅，势必需要一个共同的机制平台来处理不同营运服务业者之间的网络流量交换与收费拆帐，这也造就了WiMAX拆帐中心概念的产生。

2009年1月12日由台湾电信技术中心与五大营运商－全球一动、威达、大同、威迈斯和大众电信，共同宣布成立“WiMAX拆帐中心”，目的在于希望在WiMAX陆续开始营运后，透过拆帐中心，可以轻松整合各家电信业者传统帐款户拆的庞大繁杂工作，加速WiMAX商业运转能量。

(c)“移动台湾标章”正式颁发

台湾经济部工业局于2009年初正式通过首批通过WiMAX网络互通、互连测试（IOT）的网通厂商，并于2月6日正式颁发象征通过测试的“移动台湾标章”，共有6家厂商、合计9种产品获得，分别为岛内厂商友讯、东讯、钰邦(智邦集团)、达威(广达集团)，以及两家外商NEC和Alcatel-Lucent。

在获得此次标章后，藉由IOT测试，将可确认厂商的产品是否符合水平，并做为终端营运商的采购指南，拿到标章的厂商算是取得“门票”。

另外由于要求所有参与“M台湾”补助计划的厂商，有20%的采购经费必须向取得标章的厂商采购，约可带动20亿元新台币商机。

(d) WiMAX移动式高科技市调车“Lifelab”

为了更掌握WiMAX服务之可行性及需求性，台湾经济部工业局斥资1500万元的WiMAX移动式高科技市调车“Lifelab”于2009年初成功上路。此WiMAX“Lifelab”共有5台，将以台北2台、台中1台、高雄2台的配置，一年内走遍台湾1200个乡镇村里。

这由全国意向公司连手打造的WiMAX“Lifelab”，完美整合汽车的机动性及因特网服务的无远弗届，其可让委托企业主或机构自行选择目标族群的地理位置，透过随车访员与消费者互动；过程中远程可实时得知最新调查结果，也能针对个别受访者及访员实时远距沟通，量化与质化调查得以并进。

(1)电信营运商

(a)全球一动

根据全球一动的规划，首期WiMAX设备投资金额会超过5亿元，长期来看整体的设备投资金额约30亿元，目前已经前往美国Sprint-Nextel考察巴尔的摩、芝加哥等地的实际情况，用户使用的情况比想象中更理想，预期在年底前会决定设备供货商。

至于在终端设备上，目前除确定选择友讯的USB与计算机卡外，也会希望引进WiMAX手机与MID的产品，手机目前有诺基亚N810与宏达电的产品，还要经过与系统商进行测试，目前全球一动与友讯、广达、合勤、智邦等测试终端设备，已进入户外实机测试的阶段。

全球一动也计划在2009年办理11亿至19亿元的增资，引进有助于提升技术的策略性外资伙伴。

另外之前由经济部工业局主导的“移动桃园应用服务开发计划”原由中华电负责建设，预计在2009年完工，但因中华电没有取得WiMAX营运执照，因此建设完成后将移转给全球一动负责后续的商转。

因此在接手中华电为桃园县政府建设的WiMAX网络外，下一步将选择在桃、竹、苗三地中的一地，先在2009下半年开台，至于不先在台北县市一级战区开台，是希望先选择周边的区域来测试营运模式，了解消费者使用的情况。

(b)威迈思

根据威迈思的规划，将在未来两年内投资20亿～30亿元建设WiMAX网络，并选定三星做为其大台北地区WiMAX基地台的设备供货商，首批下单采购200座基地台，订单金额约4亿～5亿元。

另外为让采购成本能够进一步调降，威迈思也选择第二家设备供货商，除了三星负责大台北地区WiMAX网络建设，新竹、桃园等地则将再找另一家电信设备商供货。目前此第二家业者已确定是设备供货商Alvarion，采购金额逾1,200万美元。

依照规划，初期WiMAX基站采购案包括三星200座、Alvarion则为100座，为避免兼容性问题，因此台北县市及桃园将以三星的基站为主，至于新竹、苗栗及宜兰等则设置Alvarion的基站，除初期完成台北县市开台目标，第一年预计设置700～1,000台基站，逐步扩大信号的覆盖率。

威迈思预计在2009下半年开台，目标在2009年之后的5年内冲刺出50万用户。由于威迈思在开台后将率先推出移动上网服务，因此，后续陆续进行采购的设备将包括USB网卡、整合接取设备（IADs）、及内建WiMAX网卡的笔记本电脑。

(c)大同电信

目前澎湖已取得特许执照，但为强化室内、外信号覆盖率，因此仍在持续建置基站。根据大同电信的规划，个人用户约月租费约1,680元，速率2M以上，企业客户月租费有分400元～500元，以及800元～900元不等方案。

至于高雄则已架设逾100座基站，预计2009年7月可望开台，同时因应M台湾计划于花莲、高雄、屏东架设的197座基站，估8月将可申请改为商转以扩大营运范围。

(2)设备厂商

(a)正文

台湾式802.16e WiMAX自2008年8月起大量出货，2008年WiMAX产品出货量仅50万～60万套，主要是因为WiMAX试营运时间比预期来的长，出货量低于原先的预期。

目前已确定为Intel WiMAX内建笔记本电脑无线模块合作伙伴，2009年正式纳入处理器平台的标准配备。2008年WiMAX出货以终端CPE为主，年底Pico基地台也将开始出货，2009上半年WiMAX整合WiFi内建笔记本电脑模块将开始出货，时全年WiMAX产品出货量将挑战100万套，呈现倍数增长。

(b)合勤

目前WiMAX产品已经出货Sprint Nextel，今年来自阿尔卡特朗讯等客户订单也将持续增长，目前WiMAX主要出货区域为中南美、中东、非洲、俄罗斯等新兴市场国家，预估2009年WiMAX贡献营收比重将从2008年的4%增长至6%。

(c)钰程

智邦旗下的WiMAX厂商钰程，2008年WiMAX产品出货量仅数万套，出货给大股东及大客户Alvarion的产品占出货比重约7成，其他客户包含摩托罗拉及台湾地区WiMAX营运商。

目前钰程科技已全系列WiMAX Wave 2客户端产品，已顺利取得M-Taiwan移动台湾标章认证，并获得南区WiMAX营运业者大同电信采用，预计将在高雄、屏东、澎湖、花莲，以及北区桃园的M-Taiwan项目导入使用。

2008年钰程WiMAX主力产品包含室内CPE、USB网卡及PC网卡，此外整合性产品“All in one WiMAX网关”也有不错表现，预估2009年主力产品也相去不远，整合型产品也将是主力。2009年出货量可望有倍增表现，全年出货量挑战25万台，预估4月出货可望达一定经济规模，单月可望损益两平。

(d)东讯

与WiMAX设备厂商Alvarion合作WiMAX无线基地台制造，将分为WiMAX基地台的技术合作及射频模块生产，将成为台湾地区第一家与国际设备厂商合作生产WiMAX基地台的网通厂。

目前已顺利接获三星电子基地台组件Remote Radio Head代工订单，并已陆续出货，合作关系将持续到2008年底，对于WiMAX产品线营收将带来实质效益。

(e)环电

目前已是印度最大WiMAX CPE供货商。2008年WiMAX产品线占无线通信产品营收将达5%，随第三季移动式（16e）CPE产品逐渐出货，2009年WiMAX产品营收比重期望达到15%。

目前积极开发WiMAX小型基地台（Pico Base Station）及信号加强器部份（Relay Station），成品预计2009年第二季出炉，下半年即可量产出货。

3. 台湾地区发展WiMAX面临之挑战

虽然台湾地区设备厂商在WiMAX的发展和出货成绩上都属不错，营运服务也将在2009下半年陆续上路，当局又提供大量的支持及协助，但面对外在环境的险峻，仍有需要克服之问题及挑战。

(1)国外大厂的陆续退出

2009年2月初，原本很支持WiMAX发展的北电Nortel，宣布将终止和以色列公司Alvarion在WiMAX上的合资动作，虽然双方强调将会平顺移转移动WiMAX平台技术及客户至Alvarion，北电对于Alvarion的合作义务也不会因此中断，但对台厂而言仍有疑虑存在，尤其智邦目前替Alvarion代工WiMAX设备，东讯也将替Alvarion代工制造无线基地台用无线射频模块等关键的零组件。因此北电的退场对台厂智邦和东讯的影响如何，需要后续的关注及了解。

除北电，近期也陆续传出其他大厂跟进淡出WiMAX市场，转而将资源投入LTE。像诺基亚就将停产N810移动终端的WiMAX(802.16e)版本，目前没有明确是否会推出支持WiMAX的手机终端；由于诺基亚是全球最大手机厂，其退出对于WiMAX产业链是不小的打击。

(2)大厂的不看好

网通设备大厂易利信也在日前公开呼吁，台湾地区厂商应该考虑同时布局HSPA/LTE技术，而不要将鸡蛋都放在WiMAX篮子内。

根据易利信的预估，未来几年内HSPA仍将主导市场多年，加上即将问世的LTE，合计将占有移动宽带市场的80%左右，另外CDMA EV-DO约可占有16%市场，而WiMAX仅占移动宽带市场的比重仅有4%，与HSPA/LTE的差距甚大，台厂仅押宝WiMAX的做法，有点危险。

以目前发展情势来看，国际主要的电信营运商如日本DoCoMo、中国移动、美国Vodafone，KDDI、美国Verizon以及Sprint Nextel均表态要支持LTE技术，更确立LTE在新技术的地位，预期2010年初就会有LTE商业化的运转网络问世；目前包括DoCoMo、Verizon与TeliaSonera都在抢全球第一个推出的地位，另外由于LTE与中国大陆TD-SCDMA的技术可以共通，也将有助LTE开发中国大陆市场。

4. 结论

第4篇：电商运营月度工作计划范文

2014年11月5日，媒体报道称富士康再次密集加速电商布局，打算从内部选调99名年富力强的干部，加入富连网这个富士康去年才成立的电商机构，图谋重新打造自己的电商平台。

涉足电商，屡战屡败

作为典型的代工企业，富士康不甘永久为他人做嫁衣，一直梦想完成从加工企业向工贸企业的转型。

作为加工向技术方向的转向，富士康可谓有所成就：其在生产工艺的技术积累深厚，为业内翘楚；目前拥有数万项技术专利，为持有专利数量最高的美国前20名企业之一。但从加工向贸易方向的发展却一直不尽如人意，甚至可以用屡战屡败来形容。

2010年富士康经过多年的酝酿，推出“四路门店+一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”；以“赛博数码”广场为主体的IT卖场；以超市为载体的“敢闯数码”；以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道，则是“飞虎乐购”。

这个阵容和计划看起来很美，但最终发展却令人失望。去年3月万得城电器关闭在上海的所有7家门店，折戟沉沙。雄心勃勃的“飞虎乐购”因为空降兵与老员工的内讧、投入过低等原因受阻，重新回到内部网购的定位。而“万马奔腾”因为货源、运营等问题成了“万马齐喑”，多地传出关闭的消息。今年6月又传出其已经卖出持有的“赛博数码”全部48%股份，相对而言较为顺利的“敢闯数码”发展非常有限，难当大任。

当年的宏伟蓝图，如今已成了一张废纸。

不甘失败，再战江湖

虽然出师不利，但损失并不大，对于庞大的富士康帝国而言根本没有伤筋动骨。强人郭台铭，有着不屈不挠的顽强性格，当然不会就此认输。从这点上说，富士康做电商还是蛮拼的。

也许是吃一堑长一智，这次富士康一反早前的高调冒进，态度颇为低调。早在2013年4月份，富连网成立，2013年7月份正式上线，最初是入驻天猫平台以旗舰店形式呈现。在今年天猫6・18大促中，它推出自己的美国手机品牌富可视，单日出货竟然进入大陆前五，表现令人眼前一亮。今年9月底，富连网正式推出了独立域名进行试运营，从店中店扩展为综合性电商平台。

这次的富连网与“飞虎乐购”的单纯B2C模式不同，它走的是京东模式，即自营+第三方平台的模式。当然这也是现在一些规模较大电商网站的通用路子，当当、苏宁易购、国美在线、1号店等几乎都从自营转向自营+第三方平台。

富连网面临的几大难关

由于之前的“四路门店+一个网站”全消费渠道体系遭遇彻底失败，目前富士康似乎把开拓国内零售市场的重任都放在富连网身上。那么富连网能担负起富士康企业转型的重任吗？

首先，富士康能否对富连网有足够的投入？

富士康虽说早就有转型的想法，然而骨子里却一直存在着重工轻商的思想。早年大张旗鼓地说要做大做强飞虎乐购，但给予的资金支持却非常有限。据说仅仅给了当家人杜家滨9000万元。这在全国性电商平台的大投入面前不过是杯水车薪，在实际运营中显得捉襟见肘，根本无法实现团队的设想。如果还是这样小家子气地支持富连网的话，估计前景现在就可以预料了。毕竟现在的电商市场情况不比前几年宽松，早就是一片红海，厮杀惨烈。

其次，电商品牌的欠缺。

作为一个代工厂，富士康的知名度足够大，但知名度大并不代表美誉度高。因此，在电商行业，富连网虽顶着富士康的大帽子，其品牌其实非常弱势。随着互联网时代的全面到来，电商企业购买流量的成本越来越高。天猫、京东、当当、国美等巨头每年花在营销和推广的费用，都达到数以亿计甚至十亿计的天文数字。天猫作为纯粹的平台，几乎都是商家的钻展广告而不用自己花钱，但像京东今年第二财季就花了11亿元的真金白银，导致二季度巨亏了数亿元。知名电商刷存在感的成本都这么高，何况是一个新入的非知名品牌呢？

第三，能否真正改变原有的代工厂思维做电商的做法？

其实要说富士康涉足电商的时间也不能算太晚，但妨碍它成功的因素除了投入低和品牌差之外，更重要的原因是没有充分信任专业人士，而是用其固有的代工厂思维干涉甚至主导电商网站运营，从而违背了市场规律，最终失败在所难免。

不过，幸好，此次富连网似乎吸取了一些当年的教训。据传为了富连网运营，富士康一次性从联想电商部门挖了一半人马，在运营上总算有了比之前飞虎乐购更多的电商基因。而且先从天猫旗舰店做起，更多的可以看成是对新团队的磨砺和学习，然后才在最近开通独立域名试运营。比之前的高调冒进，显得工作做得更为稳妥扎实。

不过最近内招99名年轻干部充实到富连网骨干一事，似乎又暴露了郭台铭亲信内部员工的老问题。其实从工厂内招员工无可厚非，但在专业人才延揽上，特别是电商网站的初期建设阶段，公开招聘显然比从代工厂更为有效。

第四，富士康对于电商建设是否有长远计划和足够的耐心？

作为强人，郭台铭对于富士康有着绝对的权威和话语权。他本人对电商建设是否有长远计划和足够的耐心，直接影响着富连网的未来命运。

之前也寄予厚望的飞虎乐购，当自己不惜重金聘请来的杜家滨与原有工厂派发生运营思路冲突时，郭台铭先是左右为难、犹豫不决，后来竟然撤下杜家滨，换上了一个外行的老干部当董事长，最终干脆把飞虎乐购打回到集团工会福利网购平台的老家。郭台铭的态度左摇右摆，没有坚定决心和长期计划，可见一斑。

另外，万马奔腾的失败就是因为准备仓促、投入不够、意志不坚定所致。对此郭台铭事后的解释则是“放几匹马出去，失败了就都收回来”云云，其态度显然在回避责任甚至很有些儿戏。当然了，“壕”的世界丝们难以理解，也不就扯远了。

富连不易，前景难测

第5篇：电商运营月度工作计划范文

一、项目申报情况

按项目计划，我区在3月份申报了现代商贸服务业转型升级示范县，但申报未成功，故无项目资金下达。

二、农村电子商务发展情况

（一）发展现状。目前，全区共有依托第三方电子商务平台开展业务的C2C网店500多家，从事内贸业务的B2B、B2C企业近100家，全区电子商务从业人员超过2000人。建成农村电商营运中心2个，农村电子商务服务站53个。

（二）主要做法。我区以电子商务进农村为突破口，利用电子商务进农村专项资金促进农村电子商务在我区快速发展。博娟、点购等电商企业纷纷加入电子商务进农村行列抢占农村市场，农村已成为电商的热土。农村运营中心2个，农村电子商务服务站53个。开展人才培训，举办各类电商培训2期，培训人员100人次。

（三）存在问题

1.品牌效应无优势。 “造”品牌在互联网市场无品牌效应，特色农业产业品牌知名度还不够，茶叶、水果等尚未真正“出川”，虽有“蒙顶山茶”等区域品牌，但是知名企业品牌严重缺乏。

2.物流配送成短板。据调查，让农民感到电子商务不方便最主要的原因，还是在物流配送上。物流配送等受交通条件、网点布局等因素制约，触角延伸不够，偏远山区无法实现直达。冷链物流发展欠缺，保鲜技术、储存能力、配送力量等存在差距，而且成本过高。

3.电商人才难寻求。多数电商企业技术人才不足，电商企业招聘关键技术人才受地域条件、环境条件等制约显得非常困难。

（四）对策建议

1.大力引进和培育电子商务企业。对有潜力的电子商务企业加大扶持力度，培育我区电子商务龙头企业，发挥其带动、引领作用，提升电子商务整体发展水平。加大招商引资力度，吸引国内电子商务运营企业落户区。

2.完善农村物流服务体系建设。健全农村电商支撑体系，集中力量突破农村电子商务网络基础设施、涉农电子商务金融、物流配送、运营等发展瓶颈，着力提升农村电子商务应用水平。积极创新电子商务与农村经济融合发展模式，以特色农产品网络销售为突破，带动农业全产业链纵深发展，推动农业产业结构优化升级，实现农业增效、农民增收。

3.加大电子商务人才引进培养力度。整合政府、高校科研院所、知名电商企业等各方资源，集中力量多渠道解决我区电商产业发展人才奇缺问题。创新电子商务人才引进制度，吸引高端电子商务产业人才在我市集聚，提升电子商务产业发展核心力量。

三、加快农村通信基础设施工程建设

（一）工作开展情况。“以城带乡、以点带面”建设通信基础设施，促进信息基础设施共建共享，提升宽带网络承载能力。突出规划引领。在全省率先出台城区通信基础设施专项规划，并纳入城市总体规划，有效提高资源利用和共享效率，区规划区内新建基站共建共享率达100%，规划期内预计节约资金6000万元。农村通信基础设施建设由区电信、区移动、区联通三家通信企业负责实施，按照分片包干和主动认领相结合原则由各通信企业根据网络现状和发展规划逐村确定责任企业。要求各通信企业建立工作台帐并制定工作计划，严格执行工程进度月报制度，落实专人按月汇总、报送工程完成情况。到2016年底，农村家庭4Mbps及以上宽带接入能力达到98.5%

（二）下一步工作计划

第6篇：电商运营月度工作计划范文

一、电子商务代运营现状分析

（一）什么是电子商务代运营

“电子商务代运营”指企业将自身经营活动中与电子商务相关的如：市场团队、市场战略、市场执行、效果反馈等全部或者部分工作移交给提供专业电子商务经营服务的电子商务公司或个人代为运营管理。电子商务代运营企业参与运营、管理、策划、执行、结果、反馈等所有或部分市场环节，负责任地进行专业化活动，可改善原有企业因经验不够、实力不足等带来的电子商务经营问题。

如今的电商代运营商除了帮助客户维护店铺的日常运营，还在积极拓展品牌推广、日常营销，供应链，服务体系等服务。厂家在保留合理利润后交给代运营企业在网上销售，即使扣除代运营费用和平台服务费，所售的产品仍然比传统家电连锁低10%到20%。电子商务代运营模式一改生产企业不得不参与到销售环节中去的窘境，而是专注于企业的产品设计，品牌规划等自身项目。

（二）中国企业不具备零售能力

从社会化分工来看，中国的制造企业并不具备零售能力，这为电商服务行业提供了生存空间。中国的制造企业其实不具备零售能力，大部分重点还是在产品研发和渠道管理上面。制造企业做的是B2B的业务，不管是面对国美，还是面对底层的经销商，B2B业务占90%以上。真正的零售业务还是要交给专业的人来做。

在天猫年会上曾有这样一个规律：凡是由服务商来运营的官方旗舰店，转换率是品牌自己运营的两倍。这就证明一点，服务商承接的是专业化的运营。很多企业自营旗舰店，成立一个部门，或者成立一个公司，看起来很美。但它毕竟是一个大的体系下的一个小分支，很难灵活顺畅地运营。

二、华夏学院电子商务代运营实践研究

（一）项目背景

应东莞邦泽机电有限公司要求，武汉理工大学华夏学院经济与管理筹划该公司淘宝商城代运营业务，并尝试建立全新的校企合作模式。

本项目以真实企业、产品为背景，借助我院师生资源优势，在亚洲最大的BtoC购物网站以天猫商城（原淘宝商城）专卖店形式建立企业直销平台。通过真实企业运营旨在提高我院教师专业技术能力、企业实战能力，并以其为基础将来能为我院学生实习、就业提供一个全新的平台。

东莞邦泽机电有限公司创立于2005年3月。公司一直专门从事于碎纸机、过胶机、裁纸刀研发、生产和销售，以执着精神，发展成为了一家具有全尺寸产品研发和生产优势的高新技术企业。产品广泛应用于政府机关、办公室高科技领域，远销欧洲、美国、日本、东南亚、澳洲等世界各地，现今公司注册了自己的品牌盆景、凌祥，借助自己多年的生产销售方面的经验，力求通过网络营销打开国内外市场。

（二）拟解决的实际问题

天猫商城专卖店项目将会为华夏学院打造真实实训环境，引导学生以业务需求为导向搭建团队构架，开展创业就业实践。根据实际工作环境建设，通过学生自愿报名和学校选拔相结合，采用总经理负责制，组建项目团队，以企业化运作，服务于“工学结合”人才培养模式。创业基地使学生能够在校内感受企业的工作氛围，实现在校“顶岗实习”，零距离的进行创业实践。

该项目可以植入电子商务专业课程《电子商务概论》、《网络营销》、《网站运营管理》、《网上创业》、《网站美工设计》、《客户关系管理》等课程，也可以做电子商务实训、电子商务实习和毕业实习等校内实习实训基地。

（三）主要预期效果

1、为我院建立大学生电子商务创新创业中心，通过真实企业运营旨在提高校方教师专业技术能力、企业实战能力，并为学生提供实习、就业的平台。

2、研究电子商务运营外包的体系，结合企业实践完善相应的质量标准；通过淘宝商城运营业务的对接促进校企合作交流，共同发展。

3、将该模式植入现有电子商务课程体系，可开展案例分析、电子商务实操、顶岗实习和项目教学法等实践内容；

4、对项目规范运行后的效果进行评价。

（四）阶段化研究内容

项目组将通过三个阶段完成对本课题的研究：

第一阶段：数据调研与分析，特别是独立学院校企合作的各种模式，做好可行性分析。

第二阶段：项目实施与进程控制，在项目开展后，分三个步骤开展工作：

1、起步阶段（店铺试运营）1个月，鉴于前期学生能力方面存在不足，建议前3个月的时间教师团队直接参与确保通过试运营。

2、学生导入阶段2个月，商城通过试运营后，可以通过选拔能力较强的学生从事基层工作，教师可转型为管理者、项目负责人角色。

3、独立运营阶段，到部分学生具备独立经营能力后，教师可转向后台管理，选拔其中表现优秀学生做为店长，并逐步完善相关管理制度。

第三阶段：课程植入和效果评价。

后期可导入协会人才储备机制，利用其逐步对项目工作人员进行新老交替，避免因为毕业、就业等原因使得项目中断。导入天猫大学生创业计划，成立淘宝社在平台基础上开展电子商务相关等多方位的业务（例如竞赛、创业等活动），以便学生有更多的机会学习和实践电子商务。

同时进行相关实践课程植入，有条件的话安排部分学生进行定岗实习、课程实验、课程设计、认知（专业）实习等实践教学。

三、高校代运营需解决的关键问题

（一）信息系统对接问题

在代运营运作中，最常见的问题就是电子商务代运营企业的电子商务系统与运营企业管理系统没有对接，实时库存无法体现在网页上面，造成顾客下订单后却出现无货情况，以及订单手工传递过程中出现的效率不高、差错等问题。

（二）利益分配问题

在代运营过程中，代运营企业与运营企业如何就成本与收入进行分配，成为两者合作过程中的关键问题之一。电子商务代运营企业前期的大量投入需要获得长期的合作关系作为保障，而且在收入分配上，也需要尽可能快获得大量资金流入。这需要电子商务代运营企业根据自身的投入和资金实力选择适合的收入（收费）方式，在提供良好服务的同时，实现自身的健康良性发展。

（三）长远合作发展的问题

第7篇：电商运营月度工作计划范文

传闻：大商股份关联方资产造假，并且向关联方进行利益输送。

记者求证：记者多次致电公司证券部，电话无人接听。

大商股份（600694）近期频繁遭遇信息披露不实、业绩疑遭调节的质疑，而涉嫌国有资产流失更是将其推到风口浪尖上，有分析认为公司多处报告中关联方资产披露状况前后矛盾。同时在大股东改制之后，大商股份受到关联交易较多的影响，盈利能力和扩张速度明显放缓，大商股份的多处优质资产相继落入管理层控制的大商集团手中，涉嫌侵吞国有资产。

中报数据显示，上半年以来大商股份增收不增利，净利同比下降5.37%，有分析指出长期以来，大商股份销售净利润率远低于商业百货业同行业水平，利润数据也低于市场预期。由于与大商集团、大商管理存在数额巨大的关联交易，管理团队也有交叉，因此财务数据人为调节空间很大。

近日媒体再次指出大股东大商集团的财务数据的净资产在担保资料中为33.64亿元，而在重组方案中却显示为-5.42亿元。一位大连当地的分析人士认为，大商集团出示两套账本，很可能是为了规避改制过程中国有资产流失的质疑，并掩盖以董事长牛钢为首的高管团队身家高达32亿元的事实。

值得注意的是，二级市场受相关负面影响，大商股份股价连续3日下挫，至今公司仍未给予澄清，而记者多次致电公司证券部也无人接听，对此类个股投资者宜谨慎操作。

任子行：新进手游概念

传闻：任子行招聘手游相关人才。

记者求证：记者致电公司证券部，公司证实该消息属实，但具体工作展开进度则无时间表。

任子行（300311）作为从事网络信息安全领域的上市公司，近日有传闻公司正在招聘网游相关人才，记者注意到本周内公司在招聘网站前程无忧上上百条招聘信息。其中包含目前最为引人关注的手游相关人才，公司自身也证实了这一消息，并表示招聘是为了公司的人才储备。

实际上，早在今年7月，公司曾抛出一项游戏产业的投资计划，但手游仅是其中一项远景规划。公司公告曾表示，拟斥资1000万元在成都设立全资子公司“成都市网娱互动网络科技有限公司”，对于该公司的运营，公司拟与以杨玉为首的核心运营团队签订合作协议，由该运营团队负责全资子公司游戏平台业务的运营管理。事实上，公司的招聘信息中与手游相关的职位有4条，分别为“手机游戏项目管理”，“手机游戏UI策划师”，“手机游戏客户端开发工程师”和“手机游戏制作人”，工作地点均在成都。

不过，值得注意的是这一招聘信息面世后，公司股价27日涨停，28日则迅速回落，全天下跌2%之多，对此，有分析人士解释，手游计划属于远景规划，无法对近期业绩有所帮助；另一方面，招聘网站的受众面较窄，传播性不强，关注到的投资者并不多，此外，近期受到金利华电虚假手游招聘的影响，投资者对招聘信息的真实性产生了怀疑。

大禹节水：中标节水灌溉工程金额达千万元

传闻：大禹节水近期中标近千万元节水灌溉工程。

记者连线，记者致电公司证券部，工作人员平时中标300万元小标项目较多，近期将在网站统一更新，中标金额总计将达几千万元。

大禹节水（300021）2009年登陆创业板，主营业务涵盖节水灌溉材料、设备的研发、制造、销售以及为节水工程提供从材料和设备供应，到设计、施工、安装、调试及技术服务。分析称大禹节水在旱地改造和高效节水灌溉领域技术优势明显，而近期有传闻公司获得项目将达千万元，记者对此求证，工作人员表示公司平时中标300万元小项目很多不需一一公告，目前来看已达到几千万元，近期将统一在网站进行更新。

大禹节水内部人士曾表示，高效节水工程是公司的发展重点之一，该业务已经在西部干旱地区市场获得突破。公司现有的在手订单已经达到约4.5亿元，较上年同期大幅提升。

而有研究员分析，预计《全国灌溉发展总体规划》将在年内，根据已知的规划内容，到2020年将实现1.5亿亩高效节水的灌溉面积。按照目前微灌、管灌工程一般投资额，即每亩1000-1500元计算，在政策下发之后，中国将产生1500亿元节水灌溉市场。大禹节水技术优势明显，必然在市场放大过程中受益。

一位私募研究员同意上述说法，他认为，公司的亮点在于技术优势明显，在滴灌系统和施肥过滤装置等领域，市场上很少有类似公司与之竞争。根据公开信息，公司2013年的新签订单目标为11亿元，截止7月末，已经获得新订单6.47亿元，比上年同期增长45.39%。以此看来，公司全年业绩实现增长的难度不大。

2013年上半年，大禹节水实现营业收入3.02亿元，比上年同期增长33.53%；归属于上市公司股东的净利润854.63万元，比上年同期下降5.36%。

号百控股：获机构资金追捧

传闻：号百控股获得机构资金追捧。

记者连线：记者查阅近日资讯，上交所公开信息显示，近日有两机构逢低吸纳，而著名游资财通证券绍兴人民中路营业部同时现身于买卖席位。

号百控股（600640）作为中国电信集团公司旗下的控股子公司，近日因易信概念再度遭受爆炒，该公司主营业务是酒店运营和商旅预订，和大股东的新产品易信还没有明确的结合点。不过，两者商业运营模式未来是可以整合的，比如号百控股酒店和商旅预订都可以通过易信来实现。

第8篇：电商运营月度工作计划范文

12月4日下午，工信部正式向中国移动、中国电信和中国联通发放了“LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务（TD-LTE）”经营许可。这意味着，中国自此进入4G时代。

事实上，4G牌照的正式发放，已经只是一个“象征仪式”，对各家运营商来说，无论是此前的抢跑，还是进一步的商用计划，都早已在按各自的既定计划一一推进。

对于参与到中国通信业的所有公司而言，这是一场不容错过的盛宴。错过这一场盛宴的结果，可能不只是遗憾，而是根本性的出局和消失。

“随着4G牌照发放，未来五年内，中国通信产业将再次迎来新一轮投资和增长热潮。”北京邮电大学教授王立新对《财经国家周刊》记者说，相对于3G的过度延后，中国在4G上的发展决心更为坚定，这意味着，未来五年中国通信市场的整体规模，至少不输于前五年的3G产业。

不再滞后

十八届三中全会之后，关于4G发牌的各种“预测”就已不绝于耳。

从11月28日、12月6日、12月8日到12月18日，都曾被一些媒体传为“准确发牌日期”。

但最终，工信部还是选择了12月4日下午4点，这个极具象征意义的时点，来完成这个最后的仪式。

这意味着，中国启动4G网络进程的时间切入点，远比3G时代更加贴近世界步伐。

当前，距北欧运营商Telia宣称“全球第一个引入4G服务”，仅过去了4年时间。

2009年1月7日，中国发出3张3G牌照，已落后最早发出3G牌照的日本8年多。当时，为了等待TD-SCDMA产业成熟度提升，3G牌照发放有所延后的举措，被一些专家视为“3G差点重蹈2G覆辙、后发者制于人”。

一些实际的数据，也指向类似结论：中国在4G上的发力速度，远远超过3G时代。

截至2008年底，全球已经部署的3G网络数已达到370个，3G用户数也已经达到7.6亿人，而在当时的中国，仅有40万TD-SCDMA试验网用户。

截至2013年10月，虽然全球共有128个国家部署了222个商用网络数量，用户总量也只是在2013年8月才迈过1亿的门槛。市场调研公司Informa Telecoms & Media预计，2013年底全球LTE用户总量为1.886亿。

第三方分析机构计世咨询副总经理郭畅在接受《财经国家周刊》记者采访时表示，相对于第三代移动通信技术，在第四代移动通信技术的采用上，中国很明显加快了许可速度，而这也将进一步激发运营商的部署速度。

“必须要注意到的一点是，尽管讨论4G标准和技术最早可以追溯到十年前，但真正在国际电信联盟获得确认，也只是2010年10月的事情。”郭畅进一步解释说，这意味着中国已经比历史上任何时候，都更快地批准和采用了最新一代通信标准和技术。

更快的速度，也意味着中国能够在4G时代拥有更大市场话语权。

“到2019年底，中国LTE用户数将超过7亿。”爱立信中国公司总裁赵钧陶对《财经国家周刊》记者表示，仅在2013年第三季度，中国移动一家运营商的新增用户数就高达3000万，这一数字几乎是全球全部新增用户数量的四分之一，中国移动通信市场的重要性，早已得到确立。

分享盛宴

电信设备商们早已作好分享中国4G“盛宴”的准备。华为和中兴通讯，这两家立足于中国，已然全球化的电信设备商，更是积极参与其中。

“由于首批发放的4G牌照，特定指向了中国主导的4G标准TD-LTE，因此华为和中兴通讯毫无疑问将成为最大的获益者。”电信专家项立刚对《财经国家周刊》记者表示。

在项立刚看来，中国运营商必须运营好TD-LTE网络，尤其是中国移动需要通过自身的成功，起到关键性的示范作用，带动其他国家的更多运营商采用TD-LTE标准组网。同时，以爱立信为代表的成功运营经验，也应该纳入中国运营商的考虑范围之内，拥有核心竞争力的电信设备商和解决方案提供商，都将获得机遇。

国际范围内在4G上的投资趋势，也证实了项立刚的观点。

“2013年全球在LTE上的投资增长，较2012年增长超过了100%，有些区域甚至超过了200%。”华为无线网络业务部总裁汪涛说，“LTE已经成为整个移动通信领域的全球投资热点。”

华为介绍，截至2013年9月，全球的213个4G商用网络中，由华为部署的网络就达到了100个，华为已获得的4G商用合同位列业界第一，包括德国电信、西班牙电信、沃达丰等领先和知名的运营商网络。

华为终端副总裁刘江峰在接受《财经国家周刊》记者访问时表示，该公司很快将“不少4G产品，明年4G的量会上得很大”，“我们（华为终端）在4G上是排在第一优先的，而且我们是传统的通信厂家，在4G的芯片上我们会很领先”。

值得注意的是，华为部署的100个商业网络中，TD-LTE网络占到15张，其中有5个网络甚至是LTE FDD和TD-LTE融合网络。这是中国三大运营商更为关注和重视的能力所在。

爱立信相关人士则表示，该公司在全球交付的LTE/EPC网络总量已经达到了170个，其中，已经有100个网络正式投入了商用，“全球10个最大的LTE运营商中，有9个选择了和爱立信进行合作”。

“目前，爱立信正在为中国移动在中国内地15个省、直辖市及自治区部署TD-LTE网络，同时我们也在支持中国电信、中国联通进行LTE的商用试验与各项研究。”爱立信公司在针对中国4G牌照发放的祝贺声明中如此描述。

中兴通讯提供的数据显示，该公司也获得了超过65个LTE商用合同和40个EPC商用合同。

项立刚认为，这种商业机遇会扩展至包括智能终端在内的各个领域。

中央电视台财经评论节目中引述未注明的来源说，未来两年，全球4G终端市场规模可望达到3000亿美元。尽管TD-LTE当前终端数量在所有LTE终端数量中的占比仍然较低，但随着中国4G牌照的发放，这一市场也将被引爆。

在3G时期，TD-SCDMA最尴尬的瓶颈领域为智能终端，而苹果公司最新的iPhone5s/5c已经支持TD-LTE。

运营商格局

4G落地后，中国三大运营商即将改写市场竞争格局。

电信专家杨海峰表示，4G业务将成为中国移动的主发力点，“在随后的三年中，中国移动将在4G网络上投资超过2000亿元人民币，目的是将3G阶段的劣势扭转过来”。

据《财经国家周刊》了解，中国移动已经确定将于12月18日正式全新品牌“和”，并全面启动4G商用。

不过，更多的信息表明，中国电信和中国联通仍然不会过多增加投资于TD-LTE，而是会将主资金留等用于下一步的LTE FDD建设。

在发放TD-LTE牌照同时，工信部也已经批准了中国电信和中国联通开展LTE FDD网络技术试验，系统验证LTE FDD和TD-LTE混合组网的发展模式，并将在条件成熟之后，发放LTE FDD牌照。

LTE FDD为欧洲主导，发展较TD-LTE更为成熟。此前，中国电信和中国联通一直计划以LTE FDD单独组网，但目前中国三家运营商都已获得TD-LTE频率分配。

计世资讯副总经理郭畅认为，中国移动部署TD-LTE规模商用所需要的时间，将短于此前业界预计的两年。但即便如此，相对中国电信和中国联通LTE FDD网络商用的快速部署，两年并不足以拉开足够时间差，“因为TD-LTE牌照和LTE FDD牌照发放的时间差，也不会太久。”

不过，郭畅也预计，中国电信仍然会有部分投资用于TD-LTE。中国电信和中国联通的4G网络投资计划，必须得到国资委和工信部的批准，如果不对支持TD-LTE予以足够的重视，其LTE FDD投资计划或将难以获批。

中国电信集团董事长王晓初和中国联通集团董事长常小兵都曾表示，对投资发展TD-LTE没有意愿。

但在2013年9月，因为TD-LTE投资比例过低导致混合组网方案遭工信部否决后，中国电信已在内部重新审视混合组网方案的比例划分。

“工信部划分了超过190MHz的频谱资源给TD-LTE，这意味着中国电信无法绕过TD-LTE只采用LTE FDD。”电信专家付亮对《财经国家周刊》记者表示，此前王晓初所言的租用中国移动TD-LTE网络的设想，也不太可能在实际操作中成立。

在这一前提下，中国电信已开始着手于TD-LTE组网建设，并已完成首期招标。同样，中国联通也已着手准备TD-LTE试验网的建设。“但和3G起步阶段类似，这些都不是为了最终的商业目标服务。”付亮说。

付亮所言的3G起步阶段，是指三大运营商在2008年初启动的TD-SCDMA试验网建设，中国电信、中国联通（原中国网通公司）分别投资数亿元在河北保定和山东青岛组建了试验网，后来，这两处试验网由工信部协调，划归中国移动所有。

目前，中国移动已经在全国范围内建设了接近20万个TD-LTE基站。

中国移动副总裁沙跃家更是对媒体表示，这一数字将在2014年底达到40万个，超过此前工信部在2012年预计的35万个。预计到2014年年中，中国移动将在100个城市具备4G商用条件；到2014年年底，将有超过340个城市可以提供4G服务。

第9篇：电商运营月度工作计划范文

3月14日，有网络媒体称“中国联通WiMAX项目建设工作正式启动”。记者随即致电联通总部，相关人士表示，目前还没有确切的说法，“联通WiMAX网络尚处在小规模的定点试验阶段”。

而在此之前的3月6日，美国力推WiMAX商用的Clearwire公司以25美元每股价格发行2400万股，IPO融资6亿美元。分析师认为，对于众多投资者来说，Clearwire的魅力在于WiMAX值得期待的发展前景。

近年来，国内WiMAX的整体状况是概念热而应用冷。国内电信运营商还在进行相关技术的试验探索，信息产业部对WiMAX的态度尚不明朗。

但WiMAX在经历了几年的预热后，逐渐步入商用阶段，却是全球关注的重要趋势。

产业链初具规模

在WiMAX产业的上游，英特尔公司是WiMAX技术的鼎力支持者。2006年7月，英特尔曾与摩托罗拉向Clearwire联合注资9亿美元，以推动WiMAX无线宽带技术的普及; 10月，英特尔支持移动网络的第一代WiMAX芯片――LSI WiMAX Connection 2250，并宣布立即进入量产阶段。

在运营商方面，包括美国、英国、法国、德国、俄罗斯等在内的国家的电信运营商都提出或正在实施WiMAX部署计划。比如，美国5大移动通信运营商之一的Sprint Nextel就斥资30亿美元，计划今年年底开始运营WiMAX服务，预计到2008年底，网络会覆盖美国100个城市的85%的区域，拥有1亿的用户。

Pyramid Research咨询公司的一项调查显示: 2007年78%的电信运营商会考虑投资WiMAX技术。市场调研机构TeleGeography也指出，超过200家运营商正在着手进行WiMAX的研究部署工作。

各国政府也加大了对WiMAX的支持力度。美国、英国、法国等国政府积极为MiMAX分配频段资源。在韩国政府的支持下，韩国电信运营商KT和SK电讯的Wibro网，成为全球首个实现商用的移动WiMAX网络。

目前，WiMAX技术日益成熟，产业链已经初具规模，全球共有24个WiMAX网络投入商用，WiMAX的足迹遍及亚洲、美洲、欧洲、非洲和大洋洲。

面临3G挑战

WiMAX技术面临着来自不断完善的3G系统的严峻挑战。业内人士指出，WiMAX不是3G的替代品，两种技术都有自身的优势，可以同时存在。这场无线宽带之战的受益者是众多的运营商，它们可以通过不断地对比、选择来削减成本。

WiMAX在我国的定位是3G的有力补充，在通信市场还是一个边缘角色，政府尚未对WiMAX频率进行规划，标准化、商用化进程明显落后于3G，但也呈逐渐升温的态势。

广东网通曾在2006年5月宣布，已与设备商签订2.8亿元的WiMAX设备供货合同，WiMAX网将覆盖省内各地级市; 与此同时，联通已经在大连等5个城市启动WiMAX测试工程; 中国电信和中国移动在一些省市开始了WiMAX网络相关的测试; 中兴通讯、华为等厂商也在积极开发下一代基于802.16协议的设备产品。

WiMAX技术的拥趸对于其应用前景一直抱乐观态度。他们认为，WiMAX可以提供比3G技术更高的下载速度，而且从工业角度出发，成本仅为后者的1/10。正如Wi-Fi被广泛地使用于家庭、机场以及咖啡馆等地方一样，WiMAX可以利用免费频谱降低部分成本。支持者还认为，WiMAX技术在发达国家可以与手机无线网络、电话线宽带以及光缆技术相匹敌，而在欠发达国家，使更加广泛的互联网接入成为可能。

WiMAX越来越受欢迎还另有原因:一是那些雄心勃勃却没能在3G技术上大展拳脚的设备制造商们，希望通过WiMAX战略弥补潜在损失; 二是计算机厂商急于打入无线技术领域。WiMAX技术的主要支持者为摩托罗拉、北电、三星、NEC和富士通，它们中没有一个是3G备战中的“重量级选手”。WiMAX最大的支持者英特尔公司，则希望通过WiMAX将自己在计算机芯片制造业的主导地位扩大到无线设备领域。

市场前景有待观望

在Pyramid Research最近的报告中，有评论认为，WiMAX是“高风险和不切实际的”。在各发达国家，除了边远地区以外，WiMAX与电话或光缆宽带的成本之争不占优势; 它甚至难与手机网络竞争，这是因为各大运营商不但拥有数以百万计的客户和出色的品牌，而且它们可以通过对原有网络系统的升级，来提供与WiMAX大致相同的服务; 在欠发达国家，WiMAX部署计划所需的初期巨额投资可能令其难以实施。

WiMAX设备前期的研发和网络建设费用可能使一些投资者望而生畏。有人将WiMAX戏称为“烧钱的产业”，只有拥有足够资源的电信巨头们才能在这一舞台上博弈。以Clearwire为例，据美国《商业周刊》报道，Clearwire公司已经积累了7.56亿美元的长期债务，至少在今后的5年里，Clearwire都难以实现盈利。

虽然WiMAX的发展面临着诸多阻力，但随着技术不断成熟、产品相继推出、网络建设规模逐步加大，WiMAX商业应用的前景将越发明朗。

链接:全球WiMAX发展现状

全球首个实现商用的移动WiMAX网络诞生在韩国。

除韩国之外，亚太区的其他国家也积极部署WiMAX网络，比如斯里兰卡ISP Lanka Internet与Redline合作在科伦坡建造WiMAX系统; 越南本地运营商与英特尔成立合资公司共同推进WiMAX技术的测试; 还有日本一家运营商Yozan正在采用Airspan的设备构建WiMAX的覆盖。

在美国,政府积极为WiMAX分配频段。

英国的固定WiMAX接入业务始于2005年， 2007年2月，英国电信计划在12个城市部署WiMAX网络投入商用。

法国电信监管局向法国电信、Maxtel等公司以及6个地方政府发放了WiMAX运营牌照，并为WiMAX分配频谱。法国政府希望在2008年7月前建设3500个基站并投入使用。

德国电信将WiMAX作为DSL和Wi-Fi的补充，在农村和人口稀少的地区利用WiMAX技术提供宽带接入服务。