电视台财务工作计划精选(九篇)

第1篇：电视台财务工作计划范文

关键词：财务管理；广播电视台；对策

一、广播电视台在财务管理方面存在的缺陷和问题

与企业相同，广播电视台要想实现长期稳定运作，就必须不断加强对单位财务的管理，规范资金使用，优化配置和使用财务资金，才能利用有限的资金资源，不断提升自身的行业竞争能力。但是纵观国内广播电视台的运行情况，其在财务管理方面仍然存在着很多突出的问题、明显的缺陷有待解决和弥补。

1.财务管理意识淡薄

除了少数知名度和关注度较高的广播电视台之外，大部分广播电视台的财务管理现状不容乐观，首先就体现在广播电视台单位领导对财务管理工作缺乏足够的重视，对财务管理在维持广播电视台稳定运营方面的重要作用认识不深。一方面，单位领导常常将注意力放在广播电视台的社会效益及经济效益上，并将新闻宣传、广告经营创收等业务作为管理重点，在广播电视台的长期战略发展规划中没有明确纳入财务管理一项。同时，有些领导错误地认为财务管理只是对预算进行简单地编制，再由会计算账、出纳付款，到了年终再制成财务报表。另一方面，单位内财务工作人员在思想上也没有寄予高度重视，在日常工作中，常常把用款计划上报、日常账务报销以及资金收付等纳入机械化的工作层面上，且各财务管理环节被割裂开来，未根据预算计划对单位的业务活动中产生的各类费用支出进行归集、核算和合理分配，致使资金管理体系不完善或者各环节之间不能有效衔接，最终影响了资金的使用效率。

2.财务管理方法落后

近年来，市场经济的蓬勃发展，使得广播电视单位纷纷投入到改革实践中。尽管有些广播电视台已经开始采纳比较新的财务管理方法，如会计电算法化等，但是受落后财务管理理念、模式的束缚，很多广播电视台只是有选择地在工资项目、总账项目等简单会计科目之中应用了会计电算化和相应的财务软件，从整体上看，会计电算化的水平仍然不高，手段仍然比较落后。与此同时，部分广播电视台仍然存在着照搬其他行业财务管理模式、财会核算模块的现象，导致财务管理工作与自身经营水平、实际发展情况不符，从而出现了财务管理方式与单位实际运营严重脱节的局面。

3.财务工作人员综合素质不高

受到广播电视台单位领导层决策、传统财务管理理念的影响，广播电视行业中，仍然普遍存在着片面追求广播电视节目生产以及技术管理情况，导致单位内财务管理缺乏有利的条件和文化氛围。具体而言，对财务工作人员的培训力度不够，管理缺失，致使财务人员的整体业务素质不高，业务水平偏低，无法适应单位长期运营和发展的需要。部分财务人员的财务管理知识基础较差，不能正确地履行监督职能，日常财务管理工作中，财务人员多是机械化地执行单位领导交代的财务管理事项，其财务工作缺乏一定的科学性和规范性。

二、改进广播电视台财务管理工作的建议及策略

1.更新财务管理观念

不断更新财务管理观念，是实现财务管理模式转变的前提。作为广播电视台的管理者以及经营者，应该要从思想上重视财务管理工作，树立起与时俱进的财务管理观念，以保证财务管理能够适应广播电视台业务拓展的需要。要在单位内营造浓郁的财务管理文化氛围，组织内部员工学习财经法规知识，不断强化其依法理财意识；通过培训、讲座以及会议等途径，在全单位内部宣传财务风险相关知识，以增强全体员工的财务风险意识，引导其从思想上、行动上开始重视财务管理工作，同时在单位内部构建有效的财务风险预警机制，提高对财务风险的预见能力、防范能力，使财务人员能够灵活应对可能发生的财务风险。同时，要求单位内财务人员要注意跟踪市场变化情况，树立起市场观念，综合利用现有的信息资源、人力资源和网络资源，全面了解和跟进市场需求，对资金进行合理配置，使其能够为广播电视台各项业务的顺利开展提供坚实的物质基础。

2.改革财务管理模式

在全国大多数广播电视台中，由于沿用过去的会计核算模式，无法对现阶段单位生产经营活动中资金实际变化情况作出有效反映，致使广播电视台决策者在决策时失去了科学的信息支持，不能作出科学、有效的决策指示。基于这种情况，广播电视台经营者有必要重新审视现行的财务管理模式，结合单位实际发展情况以及财务管理要求，建立规范的、科学的财务管理制度；积极利用和推广与单位实际状况相适应的财务管理软件、技术，强化财务信息化的建设力度，保证各财务数据完整、准确、有效；此外，管理者还要重视财务数据核查、报表分析工作，及时发现和解决财务管理过程中出现的问题和困难，从而为广播电视台的良性运营创造有利条件。

3.提升财务人员的业务水平

定期对财务工作人员进行专业知识培训，加强职业道德教育，从而不断强化其财务法制观念和业务监督意识。为所有财务人员提供在线培训、学习的机会，创设单位内部学习网站，使财务人员能够大幅度提高自身的业务水平、业务操作能力。同时，在单位内部创设有效的工作激励机制，引入合理的考核模式，对相关财务人员的业务知识基础、水平以及操作能力进行全面考核，结合考核情况和业务实操情况给予适当奖惩，从而充分调动单位内财务工作人员的积极性，使其不断提升自身的综合素质。

三、结束语

在经济社会不断发展和变化的背景下，我国广播电视事业蓬勃发展，广播电视业务在人们日常生活中开始占据着越来越重要的地位。为了充分满足大众的多样化需求，广播电视节目种类在不断完善和丰富，与此同时，随着广播电视节目的不断增加，广播电视台的资金管理开始面临很多新的挑战和要求。为了适应日益激烈化的市场竞争环境，使广播电视台实现长期可持续发展，广播电视台急需对现行的财务管理方式、思路进行重新审视，加快各项配套制度的建设，不断应用先进的管理手段，进一步提升财务管理水平。

作者:罗上奎 单位:重庆市奉节县广播电视台

参考文献:

[1]李敏.广播电视台财务管理问题的探讨[J].中外企业家，2015，（16）：256，259.

第2篇：电视台财务工作计划范文

内部审计的兴起是现代企业发展的客观要求，通过内部审计，不断发现企业(单位)运作中的问题和风险，从而解决问题、完善管理。因此，内审已经成为企业加强内部管理，提升运营水平，规避经营风险的基础手段。

一、风险导向审计的内涵

风险导向审计是在账项导向审计和制度基础审计上发展起来的一种审计模式，是审计人员在对被审计单位内部控制充分了解和评价的基础上，分析、判断被审单位的风险及其程度，把审计资源集中于高风险的审计领域，针对不同的风险因素状况、程度而采取的相应的审计策略，目的是加强对高风险的实质性测试，将风险降至最低。

在实际操作中，风险导向审计主要集中在重大项目的决策和运作上，越是重大项目和决策，风险导向审计就越应当贯穿于事前、事中甚至事后整个过程，为企业决策和管理提供科学合理的审计建议，从而尽可能地帮助企业降低决策和运营风险，防止和尽量避免后遗症。

二、风险导向审计的范围和方式

1 风险导向审计不是面面俱到，不是对一个企业(单位)的全面审计，而是抓住重要问题，尤其是事关全局的大问题，在操作形式上主要体现为重点项目审计。

笔者在广播电视行业工作，本单位是一个企业化管理的事业单位。WWW.133229.COM以本单位为例，开展内审工作比较早(从2002年开始)，但最初的内窜工作仍然主要是传统的财务审计，主要是针对各下属单位和部门的财务收支，经济业务，建设工程项目竣工及年度财务报表进行事后审计，与大多数同类审计一样，其价值主要体现在“亡羊补牢”上。随着内审工作的开展，我们认识到，仅仅停留在事后性的财务审计上，是不能适应事业高速发展需要的。怎样才能最大限度地发挥有限资金的使用效率，尽快缩短与先进地区的差距，推动广播电视事业又快又好发展呢?在实践中逐渐认识到：必须将审计工作前置，同时提升内审工作地位，把内部审计当作加强单位内部控制和现代化管理的重要手段，尤其是在重大项目建设和设备集中采购时必须进行风险审计，防止决策失误。

为了保证风险审计的准确性，我们根据学科分工细，专业要求高，更新换代快的行业特点，从事业未来发展的高度，2004年邀请省政府发展研究中心。省社科院编制了《××区广播电视十一五规划》，根据规划，要求所有项目适度超前以符合未来方向，又不与发展现状和经济承受力脱节。在操作程序上先由项目单位根据规划提出年度预算和项目申请，交技术部门论证通过，然后交财务部门核算，内审人员审核通过后，再交台长办公会审核，最后由台长签字认可后再实施。

由于风险审计的开展，单位有效配置了资源，在2005-2007年的三年里，建成了全省领先，覆盖全区所有乡村的有线电视光纤网，覆盖所有乡镇的有线宽带网，连接区镇的广播电视内部音视频交换网和文稿网络系统，节目采编设备设施也完成了换代升级，在全省县级台中居于领先地位。同时，我台内审部门也对这些重要项目领域实行全过程跟踪审计，对工程项目执行过程中出现的问题及时纠正。

2　风险导向审计关键是为科学决策提供参考，所以重点是进行事前的项目审计，而审计也不是就事论事，而是通过审计发现类似的漏洞和问题，进而建立健全规章，实现用制度管人，管事。

为保证内审质量，2004年3月，我们建立健全了较为完备的内审和管理运作机制：一是在工程建设和项目管理上，制定了《工程项目建设及设备采购管理规定》，规定5万元以上的所有新建，改建、技改、基建项目和设备采购项目，都必须进行事先的风险审计。事后的财务及效能审计，这样，既防止了项目建设的盲目性和重复浪费，又避免了无计划采购，让有限的资金充分发挥效益，对廉政建设也有促进作用；二是在资金使用管理上，制定了《资金预算制度》，通过年初预算，既让资金运作有目的，有计划，又保证了建设重点：三是建立了《内部审计制度》，《会计档案管理制度》，《仓库管理》等等，构成了较为完备的内部制度体系。

有了完备的制度，我们的内审开始向效能审计延伸，内审人员每隔一段时间，都要对各单位的经营管理进行内部审计，发现问题苗头，立即处理。如在2004年初的内审中，发现台下属一单位由于前几年大面积网络改造，负债率高达78％，而各商业银行的评估负债率是56％左右，内审组提出风险警报和审计建议，台领导迅速采取措施，统一协调，组织财务部合理调度资金，做好资金快速回笼和及时归还到期贷款，使其负债控制在合理范围，同时也巩固我台的良好资信形象，保证了我台这几年各项工作的正常运转。在内审中，我们还发现该单位材料采购计划性不强，通过清查账目和盘点库存，发现其材料库存偏多，可以使用的材料长期积压和浪费，其仓库管理也不规范，于是要求加强材料的计划性采购和规范仓库管理，台里迅速出台了材料采购和仓库管理规定，并投入1.5万元购置仓库管理财务软件，使仓库所有的进出业务都与财务部门联网，实行财务监管，仓库材料每超过一个月未使用的，财务软件就自动报警。这样既防止了采购的无计划，又杜绝了材料浪费和管理的不规范。

2006年4月，本台对11个镇广播电视站实行垂直管理，接收前，台审计部门针对各站分散的实际，为防止财务监管脱节，首先建议增设台财务结算中心来统一核算各站会计账目，撤销各站会计，只设报账员(出纳)，利用本台的网络优势，上下联网，对各站发生的每笔费用，结算中心通过财务网进行网上监管；其次，实行资金预算制度，各镇站根据自己的收支情况编制全年的财务预算，经台长扩大会议审议通过后执行，并在每月的月初预报本月的开支数，在年底进行财务决算，同时进行内审；最后，加强财务的审批制度，每个镇站每个月只保留1万元的现金流动，其余所有的支出须通过银行划转，银行须留台财务总监及各镇法人代表及报账员的印鉴，也就是说各镇的每笔业务通过台结算中心审核后方可支付。另外，各镇站须在全年预算及本月预算范围内进行开支(特殊情况另行报告)，经办人签名，会计人员审核，镇站法人代表签名，单笔超过3万元的费用须经过财务总监及台主管领导签名通过。在镇站的财务管理上，我台做到了内审和监管同步进行，保证了镇广播站各项事业的发展，用镇站有限的资金大力发展农村有线电视网及农村宽带网业务，绝大部分行政村已开通农村信息直通车，为新农村建设和农民生产生活带来了便利。该工程多次受到省，市、区领导的高度重视和表扬，也吸引了同行们前来学习。

坚决执行财务预算和决算制度。每年初的财务预算和年底的财务决算，是我台已坚持数年的管理方式，各单位的建设项目都要在规划范围内提早规划，经台预算会议审查通过后按程序执行，符合政府采购要求的严格按照相关要求办理。

在内审工作中，我台还组织内审人员交叉审核账目，对一些可能影响到公正性的财务工作，则委托声誉较好的中介机构来完成，保证账目的客观公正。如2007年初，我台统并5个原独立运作的下属单位账目，就是由我台财务部门做好并账前的准备工作后，委托中介机构完成的。

3　风险导向审计不是“万能药”，不可能也不应该代替相关学科的科学论证，相反，它的功能应当主要是在项目符合科学论证要求的前提下，就如何保证项目投入科学，效能如何充分发挥而展开，为领导决策提供科学的审计建议。风险导向审计只是企业管理的一部分，不能将其作用扩大化。

第3篇：电视台财务工作计划范文

一、主要工作目标

（一）信息消费规模快速增长。到2017年，信息消费规模超过172亿元，其中基于互联网的新型信息消费规模达到69亿元，年均增长30%以上；带动电子信息产业主营业务收入超过50亿元；电子商务交易额超过400亿元，年均增长32%；网络零售交易额75亿元，年均增长36%。

（二）信息基础设施显著改善。到2015年，初步建成适应我市经济社会发展需要的下一代信息基础设施；到2017年，完成下一代广播电视网络（ngb）改造，固定宽带家庭普及率达到70%以上，3g/lte（4g）用户普及率达到70%以上，行政村通宽带比例达到100%。4g网络实现全市重点乡镇、高速公路、县际干道、主要景区有效覆盖，各区市县城区深度覆盖。城市家庭宽带接入能力基本达到每秒30兆比特（mbps），__主城区及有条件的区市县城区达到500兆比特（mbps）以上，农村家庭达到10兆比特（mbps）。云服务水平达到为全社会广泛提供服务的能力。网络与信息安全保障能力明显增强。智慧城市、两化融合、电子商务、三网融合建设取得长足进展。

二、加快推进信息基础设施改造升级工程

加快以宽带网络、移动通信基础设施和三网融合等为主要内容的信息基础设施建设，持续加大信息基础设施的共建共享，发挥其对扩大信息消费的重要支撑作用。

（一）宽带网络基础设施建设。制订我市“宽带中国”战略实施方案；加快宽带网络升级，推进光纤和有线电视入户。启动实施“城市宽带提速计划”、“农村宽带普及计划”、“视听乡村”、“农村校通宽带计划”、“应用创新推广计划”、“宽带体验提升计划”和“宽带产品研发计划”7大专项计划。（责任单位：市经济和信息化委、市文广新局、市财政局、市委农工委，各通信、广电运营企业）

（二）移动通信基础建设。统筹第三代移动通信（3g）、无线局域网（wlan）、lte（4g）等无线移动宽带网络协调发展，优化网络结构，提升网络质量。组织实施td—lte产业化及应用示范，推动开展基于td—lte的行业应用。（责任单位：市经济和信息化委，各通信运营企业）

（三）三网融合建设。加快通信和广电业务双向进入。推动地面数字电视覆盖网和高清交互式电视网络基础设施建设，加快广播电视模数转换进程，加快建设下一代广播电视网。积极争取实施一批三网融合示范工程。（责任单位：市文广新局、市经济和信息化委、市发展改革委、市财政局，各通信、广电运营企业）

三、增强信息产品供给能力

努力增强信息产品供给能力，提升广播影视节目水平，促进信息产业做大做强。

（一）加快电子信息产业发展。加快华蓥市、邻水县和武胜县等区市县及相关园区电子信息制造业发展，重点支持华蓥市电子产业配套基地建设。积极引进和发展云计算、物联网、软件等战略性新兴产业。（责任单位：市经济和信息化委、市财政局，各相关区市县人民政府，各园区管委会）

（二）提高信息产品应用能力。积极参与__省北斗卫星导航系统在自然灾害预警与救助、公共安全综合应用、城乡建设、智慧景区管理、林火预警应急等领域的开展应用。（责任单位：市经济和信息化委、市发展改革委、市财政局、市住房城乡规划建设局、市公安局、市国土资源局、市林业局、市旅游局等）

（三）强化广播影视产品服务能力。加快打造__红色影视文化城。大力宣传，积极邀请影

视制作单位到我市拍摄一批质量高、有影响的红色影视剧。（责任单位：市文广新局、市发展改革委、市经济和信息化委、市互联网信息办公室，协兴生态文化旅游园区管委会）

四、拓展信息消费领域

加快推进智慧城市、两化融合、教育信息化等重点工程建设，激发市场活力、改善消费环境，拓展信息消费领域，积极培育多元化信息消费市场，有效发挥信息消费拉动内需的重要作用。

（一）智慧城市建设工程。推进智慧城市健康发展；启动实施智能电网、智能交通等建设。大力推进数字化城市管理信息系统和“数字__”地理空间框架建设。加快市政公用服务信息化和市政公用设施信息化建设。创新服务模式，加快智慧旅游、智慧医疗、智慧园区、智慧社区、智慧家庭等建设。（责任单位：市住房城乡规划建设局、市发展改革委、市经济和信息化委、市科技局、市公安局、市财政局、市国土资源局、市交通运输局、市文广新局、市卫生局、市旅游局，各区市县人民政府，各园区管委会）

（二）两化深度融合专项工程。支持信息技术企业与工业企业战略合作、融合发展，实施两化深度融合数字园区、重点企业信息化示范应用等重点建设。（责任单位：市经济和信息化委，各有关园区管委会）

（三）教育信息化推进工程。大力实施教育信息化“三通两平台”建设。着力推进农村中小学宽带接入与网络条件下的教学环境建设，力争实现网络“校校通”；着力推动优质数字教育资源的普遍应用，力争实现优质资源“班班通”；着力推进网络学习空间建设，力争实现实名制学习空间“人人通”；着力教育资源公共服务平台建设，探索“企业竞争提供、政府评估准入、学校自主选择”的新机制，加大资源建设投入；着力教育管理公共服务平台建设，提升教育管理现代化水平。（责任单位：市教育局、市发展改革委、市经济和信息化委、市财政局、市互联网信息办公室）

（四）农业信息化推进工程。推动农村公共服务体系建设，在新农村示范片区，建设一批农村信息化服务平台和农业生产经营信息化示范基地，推动农村党员远程教育，推进__特色农产品网络销售。（责任单位：市委农工委、市委组织部、市发展改革委、市经济和信息化委、市农业局、市科技局、市商务局、市气象局、市文广新局）

（五）电子商务发展工程。支持电子商务与物流信息化集成创新、移动电子商务等试点示范，培育城市社区、农产品电子商务；支持面向中小微企业的电子商务业务发展，支持网络零售平台做大做强；支持和鼓励金融机构为中小网商提供小额贷款服务。（责任单位：市商务局、市发展改革委、市经济和信息化委、市财政局、市农业局、市林业局、人行__市中心支行、市国税局、市地税局、市工商局、市政府金融办、__质监局）

（六）视听文化信息消费内容和业态发展工程。搭建数字文化产品开发、运营、推广平台，促进动漫、游戏、数字音乐、网络出版、网络艺术品等数字文化内容消费，推动手机报、电子书等新媒体创新发展。加快推进广播电视视听信息内容建设及服务提升，建立广播电视视听服务平台，加快实施“视听乡村”计划，大力发展数字影院。（责任单位：市文广新局、市互联网信息办公室、市发展改革委、市经济和信息化委）

（七）公共服务信息化水平提升工程。推动各级政府部门、市政公用企事业单位、公共服务事业单位等机构开放信息资源。支持企业参与政府公共服务云平台建设和运营，鼓励政府购买相应服务。大力发展移动互联业务。加快推进全市政务信息化工程建设，积极推进电子政务建设管理规范和评估体系建设。（责任单位：市发展改革委、市经济和信息化委、市互联网信息办公室）

（八）民生领域信息服务水平提升工程。实施“信息惠民”工程，提升公共服务均等普惠水平。加快推进电视“户户通”、广播“村村响”、地面数字电视传输覆盖网、“行政村通宽带”工程建设。完善医疗卫生管理和服务信息系统。推进养老机构、社区、家政、医疗护理机构协同信息服务。建立公共就业信息服务平台。加快社会保障公共服务体系建设。提高面向残疾人的信息无障碍服务能力。大力推进金融ic卡在公共服务领域的一卡多应用。（责任单位：市级相关部门，各区市县人民政府，各园区管委会）

（九）推动信息消费延伸和增值。探索实施物联网应用示范工程项目，扩大物联网应用范围。搭建区域、行业物联网集成应用平台，推动协同发展。大力推动地理信息产业、互联网金融的发展。着力推进旅游信息化，建设一批数字化景区。（责任单位：市级相关部门，各区市县人民政府，各有关园区管委会）

五、加强信息消费环境建设

加强信息安全保障能力建设，规范信息消费市场秩序，进一步促进信息消费环境建设，为有效扩大信息消费提供有力保障。

（一）构建安全的信息消费环境。推进数字证书认证、等级保护、风险评估、安全测评规范化建设。（责任单位：市经济和信息化委、市发展改革委、市政府金融办、市财政局、市公安局、市

保密局、人行__市中心支行、__银监分局）

（二）提升信息安全保障能力。提升网络与信息安全监管能力。建立健全网络信息安全应急工作机制。建立信息安全评估制度。加强政府和信息系统安全管理，加强网络与信息安全监管。加强个人信息保护。（责任单位：市经济和信息化委、市财政局、市发展改革委、市公安局、市保密局、市互联网信息办公室、__质监局）

（三）规范信息消费市场秩序。依法加强对信息服务、网络交易行为、产品及服务质量等的监管，查处侵犯知识产权、网络欺诈等违法犯罪行为。鼓励符合条件的第三方信用服务机构开展商务信用评估，强化社会监督。（责任单位：市经济和信息化委、市财政局、市工商局、市科技局、市公安局、市发展改革委、__质监局、市文广新局、市互联网信息办公室）

六、完善支持政策措施

进一步破解体制机制障碍，制定并实施合理财税支持政策，改善企业融资环境，加强政策法规体系建设，更好促进信息产业发展和信息消费增长。

（一）加大财税政策支持力度。鼓励符合条件的企业发行企业债券用于智慧城市建设。大力培育互联网企业、电子商务企业并支持其通过高新技术企业认定，依法享受高新技术企业所得税优惠税率。落实国家有关企业研发费用税前加计扣除政策。建立电子商务发展专项资金。对符合小型微利企业条件的电子商务企业按规定予以减免企业所得税。做好推进相关企业营业税改增值税改革试点。加大现有支持小微企业税收政策落实力度，切实减轻互联网小微企业负担。（责任单位：市政府金融办、市财政局、市商务局、市科技局、市国税局、市地税局、市经济和信息化委、人行__市中心支行、__银监分局，各区市县人民政府，各园区管委会）

（二）切实改善企业融资环境。培育创新性、成长性互联网企业在创业板上市或在全国中小企业股份转让系统挂牌融资。完善信息服务业创业投资扶持政策。鼓励金融机构针对互联网企业特点创新金融产品和服务方式，开展知识产权质押融资。鼓励融资性担保机构帮助互联网小微企业增信融资。（责任单位：市政府金融办、市发展改革委、市经济和信息化委、市科技局、市委农工委、市商务局、__银监分局、人行__市中心支行）

（三）改进和完善通信服务。完善通信与广电普遍服务补偿机制，加大通信与广电普遍服务财政支持力度。鼓励民间资本参与宽带网络基础设施建设。保障企业实现平等接入，用户实现自主选择。（责任单位：市财政局、市文广新局、市经济和信息化委）

（四）加强对基础设施建设运营的支持。各级人民政府和园区管委会要做好信息基础设施用地与城市总体规[！]划、土地利用总体规划、交通建设规划、产业园区建设规划的衔接，制定信息基础设施建设专章，同步规划、同步建设、同步验收，给予必要的政策资金支持。国土资源部门要加大对通信和广电机房、基站等项目征地、供地、办证等的支持力度，提前介入，切实提高办事效率。电力部门对通信、广电运营企业的基站、机房、数据中心等用电执行一般工业电价，大型数据中心（用电变压器在315千伏安以上）用电执行大工业电价。指导老旧小区“光纤入户”建设改造工作，对新建住宅“光纤入户”的设计、施工、竣工验收等，依照相关国家和地方标准严格把关。（责任单位：各区市县人民政府，各园区管委会，市发展改革委、市经济和信息化委、市国土资源局、市住房城乡规划建设局、市财政局、__供电公司、爱众股份公司，各通信、广电运营企业）

（五）积极推进政府购买公共信息服务。对适合市场化方式提供的公共信息化服务事项，采用政府购买服务的方式开展建设和运维服务。重点包括电子政务、产业园区信息化平台和企业服务信息化平台建设，以及由公共财政资金安排、政府部门组织实施、市场主体较为成熟的公益性公共信息化服务和管理事项，优先列入政府购买服务的范围。（责任单位：市财政局、市发展改革委、市经济和信息化委、市民政局、市交通运输局、市住房城乡规划建设局、市公安局、市卫生局、市气象局等，各区市县人民政府，各园区管委会）

（六）加强政策环境和标准体系建设。制定信息安全应急预案。研究制定政府信息系统建设、运行维护、服务外包管理办法。加大知识产权保护力度。加强信息化教育培训工作和科普知识宣传。各地、各有关部门按照国家相关要求，制订相应的政策措施。（责任单位：市经济和信息化委、市发展改革委、__质监局、市政府法制办等，各区市县人民政府，各园区管委会）

第4篇：电视台财务工作计划范文

关键词：有线电视；财务；问题与对策

当前阶段，虽然我国有线电视得到了较快的发展，然而同世界发达国家相比较，还有着比较大的差距，存在于发展的初步时期。尤其是最近一段时间，加强有线电视财务管理工作在当前已经成为主要的任务。需要采取相关措施来仔细分析其存在的具体问题，与解决问题的有关对策。这是在市场竞争日益激烈的情况下，促进广播电视行业能够得到健康与持续发展的重要保障。针对上述原因，本文对于在有线电视财务管理的过程中所存在的主要问题进行了详细的分析与探讨，同时提出了相关的解决对策，主要表现为以下几个方面：

一、有线电视转换的必要性

社会在发展，科技在进步，有线电视也以其飞快的速度在发展，就目前而言，有线电视是能满足大众需求的，但是以一个主干道分出去的网络，在未来的10年里迟早会被淘汰。它就如主干网下有很多支干线，总会出现堵车或撞车现象。而且电视机作为一种大众媒体，人们的欣赏水平和愿望也随着生活水平的提高而不断提高，此时数字电视的出现正好满足现代人们的需求，它不仅具有比普通电视更加清晰的画面，而且它的影像和声音质量均超过有线电视模拟信号的水平，因此，有线电视转化为数字电视是一种必然，也是一种需要。

二、有线电视转换的财务问题

有线电视网络行业原来是隶属于广电系统的，是以事业单位的形式进行管理的。有线电视模拟信号转数字信号这个过程中，对电视台来说，是一笔巨大的投资，电视台要面临很大的财务问题。在前期投资中，电视运营商向客户免费赠送机顶盒，进行数字转换后，用户的基本收视费不会有很大的上升空间，就城市来看，有线电视的收费每月约为12-14元，而数字电视基本收视费大概在21-23元之间，并且一台机顶盒的价钱约为468元。因此，仅靠基本收视费的收入，电台的财务不会提高，大概需要5年的时间才会收回前期赠送机顶盒的投资。而将这笔投资压力靠提高收视维护费来降低，那些普通用户又是没法接受的，当然这也是不利于社会和谐的行为。投资商方面，在新的形势下，也会斟酌他们的决定。随着社会主义经济体制的建立和完善，各大媒体之间的竞争越来越激烈，广播电视台面临的挑战也越来越严峻，在这种形势下，电视台一定要加强成本管理，做好财务工作，科学地管理好财务对单位的生存、发展以及壮大起着至关重要的作用。

要对在有线电视财务管理的过程中出现和暴露出来的问题进行认真的分析和探究，从根本上来寻找出分析和解决问题的方法与措施。尤其针对一些经济性与效率性方面存在的问题或者迹象，要随时提出并且要求被审计的财务工作采取措施实施整改。经过一系列的探究和分析，把前一阶段的整改和落实的情况当做后一阶段进行财务工作的重中之重，从而有效防止问题出现蔓延与扩大化，避免相同问题的不断重复，从而形成良好的投资于建设的大环境。

纵观当前有线电视财务管理运行模式，我们可以看到在这一领域存在着三个主要问题： 首先，在资金的分割上，还没有实现真正意义上的集中调配与统一管理，过分倾向于个人的持有，即通常所说的还没有跳出契约式的资金运营怪圈；其次，有线电视管理内部的流动资金在很大程度上还受到计划经济模式的影响，无法保证资金储备取得良好的收益与效果；最后，资金大量沉淀，无法使资金获得增值效应，实际上这是对资金的一种极大的浪费。除此之外，没有将有线电视财务管理目标与决策具体化的意识，也没有比较统一的制度，这给其科学有效的财务管理带来了不小的难度。

三、有线电视财务对策研究

在新的环境之下，需要有新的财务管理模式和制

。财务要统一管理，合理地调配资金，我们可以从以下几方面进行加强。

1.做好财务基础工作在日常财务工作中，要规范会计核算体系，加强基础核算，让每一笔费用归集规范化、科学化，建立统一的数据管理系统，这是一切财务管理的前提和保障。预算管理也是财务管理的一大工作，在电视台出台各项方案时，我们财务工作者要严格进行预算，根据预算指标，进行宏观调控。财务中心要提高对预算的控制能力，确保预算指标的完成。电视台的税收随着国家的不断调整，身为一名财务工作者，要做好核算的衔接，会计利润不等于纳税利润，加强单位会计所得税的实质内容研究。再者，财务中心要做好“开源节流”的工作。

2.做好开源，争取资金支持电视台的成本不仅是经营活动的成本，更主要的是电台在日常运行中的所有相关成本。外部市场环境消耗的费用是电视台无法控制的，但是电视台可以加强自身来争取资金来源。稳定电视台的工作，力争财政拨款不会减少。我们都知道，原有的有线电视收视维护费无法收回投资，躺在政府财政下庇护的单位不能将其看成是政府单方面的事情，不能依赖政府提高收视维护费的定价。针对目前市场需求和技术的发展，电视台是可以建设互动平台来弥补一部分运营成本，取得一定的投资回报。

3.加强节流，开源节流也可以说是有效地控制成本，将电视台有效生产力进行科学的组织和管理。比如说，要直播一场晚会，根据之前相关部门提出的成本计划，我们财务中心要根据利润最大化原理进行科学的研究分析，划分出可能会产生的成本额度，确定出资金投入的合理比例，然后技术部门在保证设备能安全工作的情况下，提高运转能力，降低设备的使用成本。各人事、后勤部门进行合理的劳动分工，团结合作，有效提高劳动效率，单位全名参与，专项小组综合信息，然后精打细算，以最小的成本取得最大的效益。财务工作者平时做好财务收支的分析，健全财务管理的制度，加强财务管理力度，对于各项重大的财务收支活动，要做到“事前编审预算、事中监督支出、事后审批报销”三部曲的工作，有效地控制成本，节约不必要的资金支出。

结语

随着经济全球化的加快，有线电视模拟信号向数字转化早已成为必然，这是一条符合我国信息化发展的道路。我国的有线电视系统种类多达4000多个，有线电视网覆盖了2000多个县，有线电视用户近1.4亿。而对于广播电视台来说，面对这种转换，在业务整合和扩张上，需要大量的资金支持，这给电视台财务工作带来很大的困难。这也是电视台不得不面对的必然挑战，但只要我们明确有线电视发展的方向，根据它的走势，发挥本电视台的优势因素，克服弱势，就必然能赢得另一片天地。由于本人经验不足，很多见解还需要根据具体的情况，还要考虑更多的因素，做出更好的解决方法。这就需要广大工作者不断地科研和探究，找出更科学的方法与理论，解决现在面临的财务问题。

参考文献：

[1]殷亚红，危军，王金平，杜海清.企业报“副刊”存在的问题及对策研究[j]. 价值工程，2010，3（2）：192-193

[2]陈浩，曾向东.平衡计分卡与广播电视产业绩效评估——以南京广播电视集团为例[j].南京社会科学，1998，5（12）：14-15

[3]郑保卫，李文竹.我国少数民族地区新闻传播业发展现状及对策[j].现代传播（中国传媒大学学报），2005，（1）：56-57

[4]王毅栋.新时期着力提高广电媒体舆论引导能力应坚持继承与创新并重——央视“走转改·蹲点日记”的启示[j].西北工业大学学报（社会科学版），2013，6（1）：23-24

[5]刘晓明.三级电视台广告经营模式的比较分析[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，6（4）：25-26

第5篇：电视台财务工作计划范文

既求宣传效益的最佳化又求经济效益的最大化，既求达成公共目标，又求达成产业目标。各大TV(电视台)的财务管理必须按照文化体制改革“区别对待、分类管理”的总体要求，事业部分以成本效益最大化为财务管理目标，产业部分以利润最大化或企业价值最大化为管理目标，集团层面以社会效益和经济效益的协同统一为终极目标。电视台的事业、产业一体两栖的功能定位决定了其管理特征，没有来自社会资本要求财务活动公开透明的压力，也就极少面临来自市场的监督。因此TV的财务监控重点在于集团的内部财务监控，财务管理在电视台内部管理中处于核心基础地位，信息化是加强财务管理流程再造的重要手段之一。云南电视台和河南电视台在广电信息化领域进行了深度探索。

IT动力源

云南电视台自1969年成立至今已有42年历史，其卫星频道于1989年上星，属全国第一批上星电视台之一。目前，云南卫星频道实现了在全国27个省会城市、4个直辖市、4个计划单列市落地，302个地级市，实现了云南卫星频道在全国省会城市全部落地的目标，覆盖全国人口达到7.8亿人，同时还成功实现在越南河内胡志明市、老挝万象、澳大利亚等海外市场落地。2010年云南卫视排名西部第一，全国第十一位。2006年云南电视台与老挝国家电视台合作在老挝建设了一个地面无线数字频道，传输40多套节目，被国务院、广电总局列为“走出去优秀项目”，因为其不但将节目输送到了老挝，还把无线数字电视标准(DTivLB)输出到老挝，实现了真正意义上的“走出去”工程。在深入文化体制改革的深刻背景下，云南电视台在治理结构、资源配置、业务重组、财务监控、绩效考核等方面进行了积极探索，初步形成了事业、产业并重和协同运作的发展格局。

然而一个客观的事实是，按照国内电视台事业单位、企业化管理的做法，很多集团仍然保留了与同级广电主管机构相当的行政级别，其管理层也由政府权力机关任命，在管理层上保留了所有事业单位的运作特征。这样做的目的是为了确保舆论机关的宣传导向和主管权力免受商业市场的干扰与侵略，但却也同时模糊了电视台作为市场主体的独立地位。鉴于此，在无法改变这种客观事实的基础上，责任中心管理制已经成为国内电视台当前形势下相对适合的管理方式。

所谓责任中心管理制，是电视行业的一种目标管理与业绩考核体系，通过预算、核算、考核系统的紧密联动，合理配置各业务环节的资金、设备和人力资源，加强专业分工和协作，以建立电视行业责任业绩测评的有效机制。然而要实施贯彻好这一原则，必须要有坚实的数据基础，这一基础只有通过信息化管理系统的建设来实现。

据云南电视台财务部主任陈蔼玲介绍，全面预算管理可实现对任意经济事项的事前计划、事中控制、事后分析，有效降低运营成本，预算管理是在“事业单位、企业管理”的电视台中非常重要的财务管理手段。针对电视台的业务管理，必须分频道栏目、节目、项目、部门进行成本核算以及多层次多角度进行分析，及时掌握各块成本费用支出的情况，同时财务全面预算与资金动态管理相结合，要实现以上目标只有通过信息化的手段才能够实现精细、实时、可控的预算管理。

陈蔼玲回顾到，2006年前云南电视台的财务软件各个模块没有实现集成应用，手工结转、手工录入凭证的情况很多。在管理制度和核算规范等的落实上，大多通过会议、文件、报表反馈等较为滞后的形式，分析工作量大，数据整合度低，并且较多依靠人为处理的方式，造成预算控制及分析工作量大，且数据呈现信息量低。基于这种状况，云南电视台2006年起与用友软件股份有限公司合作，由用友公司规划并实施云南电视台的管理信息化建设。

河南电视台成立于1969年，现有8个频道，其中卫星频道于1996年6月1日通过亚洲Ⅱ号卫星进行播出，覆盖全国及周边52个国家和地区。2001年有线无线合并后，河南电视台事业建设和产业开发步伐逐步加快，业务规模迅速扩大，财务管理工作的复杂性显现出来，对财务管理工作要求越来越高，迫切需要对经济活动进行实时地事前事中控制和监督，为适应发展和管理需要，加快财务管理理念创新和体制改革已成必然。

河南电视台财务部朱红杰主任介绍，自2000年开始河南电视台就已着手开展台财务管理信息化建设工作，启用了北京中网财务软件进行台财务核算以及预算工作，并于2004年初，应广电局计财处、局财务管理中心集中管理的要求，开始统一使用用友的U8财务软件，在日常核算与管理过程中，并行使用上述两套财务软件。在此过程中，财务部门明显感到，两套系统都无法适应和满足台细化财务核算和预算管理控制以及成本核算的新要求。具体表现在：这两套软件都存在核算手段有限，核算对象范围小，而且无法达到财务数据信息共享的局限性，这样就要求单笔业务核算人员要重复录入不同的系统。随着财务核算业务的不断增加和成本预算管理改革的不断深入细化，不仅大大加重了财务人员的工作量，也严重影响和延缓了财务管理工作和预算工作的整体运行进度。

由于缺乏一套独立完整并适合电视台行业管理的财务管理系统，而满足电视台管理者管理需求的工作又迫在眉睫，河南台开始了广泛的调研和系统选型工作。在对CCTV、南方电视台、云南电视台、厦门广电集团等多家兄弟单位进行了大量的调查和咨询后，经过慎重考虑和分析比较，河南电视台最终选择了用友公司专门针对电视台管理核算特点和预算要求而度身定制的ERP-NC系统广电行业专版。

信息化步调

陈蔼玲向记者一一介绍了云南电视台在信息化管理实施中应用的几种管理模式，分别是财务业务一体化管理应用模式、基于财务业务一体化的预算管理模式、模拟利润中心管理应用模式和成本中心管理应用模式。

实施财务业务一体化能够消除手工凭证的弊端，财务对业务的反映成为了客观而实时的，并且由于效率的彻底提高，使得管理者可以进行精细的管理设计。在实现了财务业务一体化的基础之上，云南电视台就可以贯彻预算管理制度了，这种预算大的分类可以分为财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，其中业务预算包括收入预算、节目制作成本预算、外购电视剧成本预算、广告运行成本预算、其他直接成本及间接成本预算、部门预算，分别对应到模拟利润中心和成本中心中的各部门和机构，实现了财务的集中实时管控。

陈蔼玲谈到，模拟利润中心是最能够反映电视台管理特征的责任中心，从信息化管理的角度来看，管理的重点就在于对其收入与支出的实时反映和监控。在预算管理模式下，对其收入与支出的管理都是通过对预算的对照审核来实现的，所以这就要求要

对模拟利润中心做出各种详细的预算。例如广告收入预算主要依据年度目标利润、预测的市场销量及与收视率挂钩的节目平均分钟广告收入编制；节目制作成本预算主要依据新闻类、专题类、综艺类节目平均每分钟节目制作成本及投入产出率编制；电视剧播出成本预算主要依据广告收入预算、频道节目播出量，内部电视剧播出结算价，合理测算节目的播出成本；人力成本预算主要依据频道上年度实际发放人力成本的总额以及工效挂钩总量为参考编制；卫视频道覆盖费用预算主要根据频道覆盖目标、上年实际支付金额、价格变化因素编制等。

对成本中心的管理目标就是控制其成本，在预算管理体制建立之后，同样是通过预算来对成本中心发生的成本费用加以控制。各职能部门根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素以及电视台降低成本、费用的要求，分项目、分职能部门进行编制。此外陈蔼玲还特别强调，云南电视台对成本中心的管理体现出一种完全“垂直”的集权型财务管理模式，在这种模式下，成本中心的项目经费财务管理决策权高度集中在电视台里。项目经费实行“核定经费、归口管理”办法。成本中心各部门享有财务审批权限内的财务决策权，其人、财、物由电视台统一控制。

值得一提的是，云南电视台的ERP―NC系统广电行业专版实施仅用两个月就完成了上线运行，先后完成了关键用户培训、实施方案准备、方案讨论测试、最终用户培训、系统正式上线运行、持续支持等阶段性项目任务，到目前为止，系统运行正常。

与云南电视台“一边上线一边调试”相比，河南电视台则走了一条更为稳扎稳打的信息化步调。

2011年河南电视台在现行管理机制体制下，成立地面频道广告经营部，对地面频道实行广告集中经营；加快产业整合步伐，确保收视指标稳居全国电视媒体前10位次，力争前八，广告创收增幅年均20％。为保障整体战略目标的实现，提出了以目标管理为纲领，以预算和成本管理为依托，以绩效考核为后盾的财务管理理念。在朱红杰看来，这对财务部提出了更高的要求，财务部要在预算管理和成本管控的基础上进一步推进目标管理和绩效考核工作，逐步建立一套用预算管理和全成本核算等精细化管理作支撑，以绩效价值引导与利益驱动为核心的目标管理和绩效考核体系。同时要求加快产业整合步伐，探索事业产业协同发展的财务管控模式。在产业变革及业务管理模式渐进清晰的基础上，河南电视台财务部正在着手对现有版本的NC系统进行稳健的升级，在搭建产业管理平台的同时进一步完善绩效管理、人力资源管理、经济合同管理等业务单元更深层次的协同需求。

价值创造

通过本次信息系统的升级改造，云南电视台成功实现了运营成本的有效控制，建立了责任成本与节目成本双轨并行的成本核算体系，系统可对各责任主体的成本费用进行控制、核算与分析，有效评价各责任主体的预算执行情况。此外，根据电视台对各节目成本的核算管理需求，在责任会计模块中二次开发了节目投入产出情况表，对节目成本生成过程中的人员费用、直接制作费、部门管理费、设备使用费、税金及广告成本等直接归集、核算或按一定标准进行分摊，使得各节目的投入产出情况一目了然，为管理层的经营决策提供了明确的数据支持。

在陈蔼玲看来，信息系统的升级改造还有一个最大的价值是规范了台内财务和业务的基础数据，为责任中心制财务监控体系的信息化实施以及精细化管理奠定了基础，极大的提升了管理水平和效率。通过预算管理系统的应用，可以根据需要设置预算评价、考核和分析方案，完成各种复杂的分析功能。不仅可以自动从财务会计系统、业务系统等获取数据，实现单个预算主体实际执行情况与预算的差异分析，还可以灵活的选择多个预算主体并实现它们之间的比较分析。

第6篇：电视台财务工作计划范文

[关键词]ERP；物料管理；供应链管理；供应商管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.045

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-01

1 引 言

1.1 供应链管理系统建设背景

为全面落实《中核集团公司“十二五”发展规划》基于经营/利润中心的定位，解决中国核电本部和各成员单位信息化水平不一、集成化水平较低的问题，2013年中国核电制定了未来5年信息化规划，决定启动人财物一体化平台（N1-ERP）建设，彻底解决新项目信息化从头开始、重复建设的问题。业务范围包括需求管理、采购管理、质量管理、库存管理、供应商管理和基础信息管理等。项目建设的途径在于从基础数据标准和规范化入手，统筹标准化业务流程建设和业务协同运用，构建符合中国核电管控体系要求的，业务规范统一、安全实用的供应链信息化管理平台，从而不断提升中国核电及成员单位供应链管理水平。

1.2 信息化系统对于中国核电供应链管理的意义

1.2.1 满足单位供应链管理业务需求

中国核电原有各成员单位的供应链信息化管理水平不一，日常业务依旧存在纸质单据流转、效率低下，数据无法共享、无法为决策和分析提供依据。通过实施集成供应链系统，可有效提高整体供应链运作效率、减少跨模块业务接口工作量，将业务操作提前，为后端业务执行打好基础。

1.2.2 满足中国核电业务发展需求

随着中国核电业务不断拓展，上市的要求更加迫切，新建电厂的不断成立，使得中国核电对物资分类体系、供应商库统一管理、库存总额控制等管控性需求愈加急迫。在人财物一体化项目实施前，业务数据的收集只能通过体外的方式，耗时耗力且准确性不能达到预期。通过实施ECC、SRM、BPM、BI等系统，中国核电可按照需要直接提取数据，为实现快捷、准确的决策提供强有力支持。

2 供应链管理实施方法

2.1 项目实施方法论

ASAP是SAP公司推出的一套使项目的实施更简单、有效的快速实施方法，包括使项目得以成功地实施所有基本要素的完整实施方法，例如：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。路线图共有5步，包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、启动与技术支持。

3 供应链管理系统应用效果

3.1 固化业务流程，建立供应链管理标准规范

项目构建起全过程的采购管理系统，实现贯穿“需求计划――采购执行――采购结算”各环节的采购管理流程标准化、规范化，提升了中国核电与成员单位的采购管理能力。通过梳理供应链各环节的业务领域流程，形成具有通用性的管理流程，符合中国核电与成员单位的供应链管理需要。

与供应链管理相关的业务领域较多，经过项目组的蓝图设计、合理的系统配置和相关开发，将系统以流程的形式加以固化。通过系统实施，将物资和供应商分类等在中国核电层次实现统一，所有成员单位在使用ERP系统时能提供同一口径和度量的数据，为后续的数据分析利用建立基础。此外，通过ERP的物资管理模块，为中国核电建立起统一透明的物资库存视图，提高库存可视化水平，并利用强大的平衡利库功能，将所有物资需求纳入计划管理，提升物资计划的准确性。

3.2 建立一体化的供应链业务协同平台，实现全过程管控

ERP系统提供了供应链的业务协同平台，实现了对采购计划、采购寻源、合同签订等环节的集中管控，能及时反馈采购进展异常状况，提升供应链的快速反应能力；系统支持对合同执行、到货计划、物资入库、采购结算的跟踪，以便提高采购到货及时率。

系统通过SAP BPM平台作为统一的业务审批平台，除服务验收在ECC端执行审批外，其余采购文件审批均在BPM系统中完成。SAP系统ECC/SRM与BPM审批系统进行集成，根据审批策略在BPM中进行相关审批操作，且审批结果回传至SAP ECC/SRM。通过ERP实现物资管理业务与财务核算一体化以及工程项目、设备维修的统一集成，将物资业务和其他业务做到真正的协同和集成，消除信息孤岛。

3.3 建立决策支持平台，提升决策效率

第7篇：电视台财务工作计划范文

第一部分总则

一、指导思想、基本原则和基本要求

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化的前进方向，坚持城乡广播影视事业均衡协调发展，逐步实现广播影视公共服务均等化。坚持不懈地狠抓广播影视规划、覆盖、机制、内容、评价等建设，着力改善广播影视公共服务质量，提高广播影视公共服务能力，使全市人民群众“看得见、听得到，看得清、听得明，愿意看、乐意听”，无差别地享受广播影视公共服务，推动文化建设与经济建设、政治建设、社会建设协调发展。

（二）基本原则

统筹规划。市广电局对全市广播影视公共服务体系建设进行统筹规划，制定目标和实施方案，确定进度安排和职责分工等。

分级负责。在广播影视公共服务体系实施中，市、县、乡、村四级各司其责，局、台、网三方合理分工。

财政投入。广播影视公共服务体系建设资金主要由政府财政投入，网络公司按市场原则承担部分经费。广播电视播出机构作为党和政府的喉舌，主要抓宣传和节目内容生产，以社会效益为主，因此在其自身进行创收的同时，政府财政特别是县级财政应给予本级播出机构一定的经费补贴以维护运行。

（三）基本要求

在广播影视公共服务体系建设过程中，要按照“围绕一个中心，突出两个重点，狠抓三项建设，构建四纵四横网络”的要求，提升广播影视公共服务能力，提高广播影视公共服务质量。

一个中心。指以广播影视公共服务均等化为中心，坚持把广播影视事业建设的重心放在农村，缩小城市和农村收听收看广播影视的差别。

两个重点。指突出服务质量和监管手段两个重点，市、县两级播出机构要加大节目内容生产力度，为人民群众提供更多更新的精品；要做好城市电影和农村公益电影放映工作；要建立覆盖全市的广播电视监测系统，构建科学合理的公共服务质量管控评价体系。

三项工程。指狠抓电视“户户通”、广播“村村响”、电影“人人看”三项基础设施建设工程，使全市每家每户均能收看到高质量的电视节目，每个村都有广播响，人人都能就近观看电影。

四纵四横网络。指纵贯上下的四项公共服务和承担提供公共服务职责的市县乡村四级构成全域广播影视公共服务网络。“四纵”即服务设施的均衡布局、服务机制的高效运行、服务内容的优质供给、服务监管的全面到位，“四横”即市级、县级、乡级、村级各司其责，“四横”和“四纵”密不可分，互相交织，具体讲“四横”是对“四纵”在不同层面的落实。

二、奋斗目标

总体目标：到2012年，基本建成基础设施完备、网络健全、技术先进、内容丰富、管理顺畅、服务优良、运行高效的覆盖全域的广播影视公共服务体系，使市广播影视公共服务体系具有一流的基础设施、一流的体制机制、一流的服务内容、一流的监管手段，达到“西部领先，全国一流”的水平，创建广播影视公共服务的“模式”。

一流的基础设施——服务设施均衡布局。指广播电视传输网络、公共广播系统、电影院的均衡布局。广播电视传输网络的均衡布局是通过实施“户户通”工程，使全市95%以上的用户都能收听收看到高质量的广播电视节目。公共广播系统的均衡布局是通过实施“村村响”工程，在村（社区）和50户以上建有公共服务机构的农民集中居住区建设公共广播系统，作为基层政权重要的宣传工具。电影院的均衡布局是通过实施“人人看”工程，按照规划在全市建设满足各种层次需要的电影院，城区建立分布合理的大型影院，区（市）县城建设中型电影院，乡镇发展数字影院，村（社区）建立坝坝电影放映点。

一流的体制机制——服务机制高效运行。按照“转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能”的总体要求，理顺局台网关系、上下关系、政事关系、政企关系“四大关系”，努力形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的广播影视行政管理体制和运行机制。具体包括优化市县两级广播影视管理体制、完善乡镇广播电视管理体制、完善广播影视服务机制、建立事业与产业发展的长效机制。

一流的服务内容——服务内容优质供给。要向全市城乡群众提供优质的广播电影电视节目，分为广播电视节目供给和电影供给。广播电视节目优质供给是要求市、县两级广播电视播出机构加强节目内容生产，为人民群众提供更多更新的精品，同时加大对农节目制作力度；乡、村两级要充分利用公共广播系统加大对基层的宣传，为基层群众提供更多的法律、经济、农技知识和实用信息等。电影供给分为城市电影和公益电影，城市电影要确保市民能及时就近享受优秀电影；公益电影要在做好国家要求的农村公益电影放映的同时，扩大公益电影放映范围，提高影片质量，将公益电影扩大到社区、学校，要随时对公益影片进行更新。

一流的监管手段——服务监管全面到位。各级广播影视行政管理部门要对广播电影电视公共服务进行全面监管和科学评价。硬件上要建立覆盖全市的广播电视监测系统，软件上要构建科学合理的公共服务质量监管体系。广播电视监测系统不但对市级和区（市）县广播电视节目进行监测，还对辖区内网络视听节目进行监管。公共服务质量监管体系包括节目内容传输监测体系、节目内容质量管控体系、技术质量控制体系、应急管理控制体系和社会服务管控体系。

三、职责划分

（一）市级职责。市广电局负责全市公共服务体系建设总体实施意见的制定，包括市级广播影视事业、产业发展规划，并指导市级广播电视播出机构和网络运营机构具体实施；制定各项监管办法，依据广播影视法规、规章对市级广播电视播出机构、网络运营机构和电影单位实施行政管理和广播影视工作目标考核，并依法实施行政处罚。市广电台负责落实具体宣传任务，制作群众喜闻乐见的广播电视节目。市网络公司负责网络覆盖建设，按规定传输高质量的节目。市电影公司负责发展电影市场，放映公益电影。

（二）县级职责。县级广播影视行政管理部门负责本地公共服务体系建设实施意见的制定，根据全市广播影视事业和产业发展规划，制定并组织实施本地广播影视事业产业发展规划，负责本地“户户通”、“村村响”、“人人看”三项基础设施建设工程的组织、督促、指导，负责本地广播影视行政管理和行业管理，指导本地广播影视宣传工作，负责组织广播影视节目创优工作。县级广播电视播出机构负责落实具体宣传任务，制作群众喜闻乐见的广播电视节目。县级网络公司负责本地网络覆盖建设、维护和管理，按规定传输高质量的节目。县级电影公司负责发展电影市场，放映公益电影。

（三）乡级广播电视站工作职责。乡镇（街道）广播电视站负责乡镇广播影视发展规划和建设，指导村级广播工作，负责村（社区）广播室设备设施的管理，负责乡镇广播影视的宣传、管理、监督，承担乡镇广播影视设备设施的维护，负责广播影视统计等信息上报工作，协助县级广播影视行政管理部门开展相关工作。

（四）村级广播电视室工作职责。负责广播室管理和日常维护工作及村级广播电视宣传工作，严格宣传纪律，保证收转好中央、省、市、县以及乡镇广播节目，负责本行政区域广播室的安全播出工作。

第二部分工作方案

一、抓覆盖，完善服务设施建设

（一）“户户通”工程

1、建设目标。到2012年，确保全市每家每户都能收听收看到高质量的广播电视节目。其中，有线电视入户率达70%，无线数字电视入户率达25%，直播卫星入户率达5%。

2、组织实施。市广电局负责全市“户户通”工程建设的规划、组织、指导和管理工作，并组织实施市级无线发射台(站)的建设及监测、监控、安全播出管理系统的建设和管理工作；各区(市)县广播影视行政管理部门负责本区域内“户户通”工程的规划、组织实施和管理，全面推进“户户通”工作；市、县广播电视播出机构负责无线发射台(站)的建设、管理和运行维护工作；市、县有线电视传输机构配合广播影视行政管理部门进行“户户通”工程的规划，并承担光缆干线的建设、管理和运行维护工作。

3、经费保障。共需资金92049万元，其中：中央、省级财政共同补贴3195万元；市本级财政补贴20602万元；县级财政补贴9761万元；市兴网公司及其子公司共同自筹43539万元；接入广播电视信号农户共承担14952万元。

4、进度安排。2009年，总体入户率达37%，新发展光纤有线电视用户27.5万户，入户率达30%，新发展无线数字电视用户2.4万户，入户率达2%，安装直播卫星地面接收装置10.7万套，入户率达5%；2010年，总体入户率达60%，新发展光纤有线电视用户32.1万户，入户率达45%，新发展无线数字电视用户17.1万户，入户率达10%，直播卫星电视入户率达5%；2011年，总体入户率83%，新发展光纤有线电视用户32.1万户，入户率达60%，新发展无线数字电视用户17.1万户，入户率达18%，直播卫星电视入户率达5%；2012年，总体入户率达100%，新发展光纤有线电视用户21.4万户，入户率达70%，新发展无线数字电视用户14.9万户，入户率达25%，直播卫星电视入户率达5%。

（二）“村村响”工程

1、建设目标。到2012年，每个行政村和农民集中居住区（指50户以上建有公共服务机构的农民集中居住区，下同）均建设广播系统，建有标准化广播室，实现广播“村村响”。

2、组织实施。公共广播系统建设由市广电局统筹协调，各区（市）县广播影视行政管理部门具体组织实施，市兴网公司、乡镇和村协助。

3、经费保障。建立广播电视站每个需经费2万元，316个乡镇（街道）共计732万元；建广播室（含杆线建设）每个需经费6万元，2019个村共计12114万元；建广播室每个需经费1.5万元，1400个农民集中居住区共计2100万元。以上建设共计需资金14946万元，按照一圈层全由区级财政承担，二圈层由市级财政以奖代补60%，三圈层由市级财政以奖代补70%的原则，市级财政共以奖代补9038万元。

4、进度安排。2009年，本年建成的农民集中居住区100%建立广播室，25%的村建立广播室；2010年，100%的乡镇（街道）建立广播电视站，本年新建农民集中居住区100%建立广播室，2009年以前建成的农民集中居住区广播达30%，50%的村建立广播室；2011年，本年新建农民集中居住区100%建成广播，2009年以前建成的农民集中居住区广播达70%，70%的村建立广播室；2012年，本年新建农民集中居住区100%建成广播，2009年以前建成的农民集中居住区广播达100%，100%的村建立广播室。

（三）“人人看”工程

1、建设目标。到2012年，按照规划在全市建设满足各种层次需要的电影院，城区建立分布合理的大型影院，郊区（市）县城建中型电影院，乡镇发展数字影院，村（社区）建立坝坝电影放映点。

2、组织实施。市广电局按照市场的原则，引导五城区影院合理分布；郊区（市）县按照公益和市场相结合的原则，通过全额财政出资或引进资金加财政补助等形式建设县城电影院；乡镇数字影院由县级广播影视行政管理部门、网络公司和乡镇共同实施；村（社区）坝坝电影点建设由村（社区）组织实施。

3、经费保障。县城电影院、乡镇影院和村（社区）坝坝电影点建设以县财政承担为主，吸收社会资金，同时争取国家、省、市财政资金支持。

4、进度安排。2009年，推进县城电影院、乡镇影院建设，建成村（社区）坝坝电影点达500个；2010年，推进县城电影院、乡镇影院建设，建成村（社区）坝坝电影点达1000个；2011年，推进县城电影院、乡镇影院建设，建成村（社区）坝坝电影点达2500个；2012年，推进县城电影院、乡镇影院建设，建成村（社区）坝坝电影点达3387个，村（社区）坝坝电影点覆盖率达100%。

二、抓体制，完善服务机制建设

（一）优化管理体制

1、目标任务。到2012年，理顺市县两级局、台、网关系，完善乡镇广播电视管理体制，在全市建立管理顺畅、职责明确的广播影视科学管理体制。

2、组织实施。由市广电局牵头，市广电台、市网络公司、市电影公司配合，按照国家广电总局、省广电局的要求，优化现有市级管理体制。由县级广播影视行政管理部门牵头，县级广播电视播出机构、网络公司、电影公司配合，市广电局督查考核，优化县级管理体制。同时，进一步贯彻落实成委办〔2008〕37号文件精神，完善乡镇广播电视管理体制。

3、进度安排。2009年，对市、县管理体制摸底调研，完成乡镇（街道）广播电视站挂牌，明确管理职能，确定管理人员，落实经费保障；2010年，理顺并完善市级局、台、网的分工，明确局对台、网的指导和各自的职责范围；2011年，理顺并完善县级局、台、网的分工，明确局对台、网的指导和各自的职责范围；2012年，建立起有序、高效、协调的良性运转机制，建立健全长效管理机制。

4、经费保障。县级财政按辖区人口1元/人·年的标准拨付乡镇（街道）广播电视管理专项经费。

（二）完善服务机制

1、目标任务。到2012年，建立和完善人才培养机制、系统考核机制、经费保障机制，形成良好的广播影视服务机制，保证和促进全市广电系统优质高效运行。

2、组织实施。市广电局牵头，各区（市）县广播影视行政管理部门配合，市广电台、市网络公司、市电影公司协助。

3、进度安排。2009年，对人才培养机制、系统考核机制、经费保障机制进行调研；2010年，制订《市广播电视局人才培训服务规划》、《市广播电视局系统考核办法》、《市广播电视局经费保障服务意见》；2011年，对前期制定的各项规章制度进行修改和完善，通过试行，征求意见，形成规范管理的长效机制；2012年，进一步完善广播影视服务机制。

（三）建立事业产业发展机制

1、目标任务。一是确立广播影视发展规划的引领地位。制定行业发展总体规划；按照总体规划编制实施行业各板块的发展计划；制定完善规划实施的保障和监督机制；建立规划实施的效果评估和反馈机制。二是发挥文化事业产业专项资金的扶持和引导作用，进一步完善专项资金的使用机制；建立事业产业扶持项目的效果评估和反馈机制。

2、组织实施。此项工作由市广电局牵头和主办，各区（市）县广播影视行政管理部门、市广电台、市兴网公司、市网络公司、市电影公司协助。

3、经费保障。方案制订所需经费由市级财政统筹。

4、进度安排。2009年，开展考察调研，完成《广播电视发展策略研究》；2010年，启动全市广播影视“十二五”规划工作，完善文化事业产业专项资金使用机制，建立事业产业扶持项目的效果评估和反馈机制；2011年，完成全市广播影视“十二五”规划，完成部分专项发展计划，建立规划实施的效果评估和反馈机制；2012年，完成事业产业发展的长效机制建设。

三、抓内容，完善服务内容建设

（一）广播电视节目收视水平

1、目标任务：到2012年，每家每户均收看到40套以上电视节目，收听到10套以上广播节目。

2、组织实施：通过实施“户户通”工程实现此目标。此项工作由市广电局牵头，市兴网公司主办。

3、进度安排：2009年，收看到40套以上电视节目、收听到10套以上广播节目的用户达37%；2010年，达60%；2011年，达73%；2012年，达100%。

（二）广播电视自制节目

1、目标任务：到2012年，市、县两级广播电视播出机构定位准确，节目特色鲜明，内容丰富多彩，群众乐意听，愿意看。其中，市级广播电视播出机构自办节目达到100小时/天，县级广播电视播出机构自办节目达3小时/天。

2、组织实施。此项工作由市广电局牵头，市、县两级广播电视播出机构主办，市兴网公司协助。

3、经费保障。市级财政对市级广播电视播出机构节目给予补贴，县级财政对县级广播电视播出机构节目制作播出给予补贴。另外，市级财政通过以奖代补的形式给予县级广播电视播出机构对农节目适当补贴。

4、进度安排。2009年——2010年，市级广播电视播出机构自办节目达90小时/天，县级广播电视播出机构自办节目达2小时/天；2011年，市级广播电视播出机构自办节目达95小时/天，县级广播电视播出机构自办节目达3小时/天；2012年，市级广播电视播出机构自办节目达100小时/天，县级广播电视播出机构自办节目达3小时/天。

（三）农村广播

1、目标任务：到2012年，每村每天通过农村广播系统开展农技、资讯和政策宣传达2小时以上。

2、组织实施：通过实施“村村响”工程，实现此目标。

3、经费保障：农村广播运行管理所需经费在乡镇（街道）广播电视管理专项经费中落实。

4、进度安排：2009年——2010年，每天通过农村广播系统开展农技、资讯和政策宣传达1小时；2011年，每天通过农村广播系统开展农技、资讯和政策宣传达1.5小时；2012年，每天通过农村广播系统开展农技、资讯和政策宣传达2小时。

（四）公益电影放映

1、目标任务。到2012年，每村每月放映一场电影，学校、社区电影达4000场。

2、组织实施。此项工作由市广电局牵头制定目标，市电影公司具体实施。

3、经费保障。国家和省级财政按100元/场、市级财政按20元/场并争取县级财政按10元/场对农村公益电影予以补贴，市级财政按400元/场对学校和社区电影予以补贴。

4、进度安排。2009年，行政村每月放映一场电影，学校、社区电影达到1000场；2010年，行政村每月放映一场电影，学校、社、区电影达到2000场；2011年，行政村每月放映一场电影，学校、社区电影达到3000场；2012年，行政村每月放映一场电影，学校、社区电影达到4000场。

（五）广播电视服务效率

1、目标任务：到2012年，每个乡镇设立一个电视网络管理服务中心，每个行政村配备一个技术服务人员，同时在全域建立便捷的缴费网络。到2012年，广播电视故障处理响应时间40分钟，办结时间<24小时或1个工作日，广播电视服务投诉率<2%。

2、组织实施：此项工作由市广电局牵头，市兴网公司、市网络公司主办。

3、进度安排：2009年——2010年，每个乡镇设立一个电视网络管理服务中心，每个行政村配备一个技术服务人员，初步建立便捷的缴费网络，广播电视故障处理响应时间60分钟，办结时间<48小时或2个工作日，广播电视服务投诉率<3%；2011年——2012年，在全域建立完善便捷的缴费网络，广播电视故障处理响应时间40分钟，办结时间<24小时或1个工作日，广播电视服务投诉率<2%。

四、抓评价，完善服务监控体系建设

（一）节目内容播出传输监测体系

1、目标任务。到2012年，建成覆盖全市、种类齐全、功能完善、技术领先、全国一流的广播电视监测系统。

2、组织实施。市广电局组织各区（市）县广播影视行政管理部门、各级广播电视播出机构、网络传输机构实施。

3、经费保障。市级财政统筹。

4、进度安排。2009年，在建立市级、县级、“村村通”等广播电视监测子系统的基础上，基本完成全市广播电视监测网络建设；2010年，进一步完善监测网络系统硬件建设，扩展舆情系统功能模块，形成广播电视安全（质量）、内容（广告）、信息网络视听节目监测每周、每月报告和每季通报制度，并定期形成市级电视新闻舆情报告；2011年，全面提升监测网络智能化水平，完善广播电视安全播出智能化管理系统、机房自动化管理系统、基于音视频自动检索技术的信息网络视听节目监管系统（二期），进一步形成全市广播电视、信息网络视听节目舆情分析报告制度；2012年，适时建设针对广播影视新媒体、新业务的监测子系统，形成规范、成熟、高效的监测结果报告机制。

（二）节目内容质量管理控制体系

1、目标任务。到2012年，建成完善的广播电视节目内容管控体系。

2、组织实施。市广电局组织各区（市）县广播影视行政管理部门、各级广播电视播出机构、网络传输机构实施。

3、经费保障。市级财政统筹。

4、进度安排。2009年，制定《市广播电视对农节目评价标准》、《市广播电视节目阅评标准》、《市广播电视广告监管办法》；2010年，制定《市广播电视优秀节目奖励办法》、《市广播电视内容（广告）监测测评办法》和《市信息网络传播视听节目监测测评办法》；2011年，制定《市广播电视节目社会评价办法》、《市互联网视听节目服务登记备案制度》；2012年，依托广播电视内容（广告）监测测评办法、信息网络传播视听节目监测测评办法等监测测评办法，构建《市广播电视监测测评评价体系》。

（三）技术质量控制体系

1、目标任务。到2012年，建成完善的涵盖节目制作、播出、传输、无线发射环节的广播电视技术质量控制体系。

2、组织实施。市广电局组织各区（市）县广播影视行政管理部门、各级广播电视播出机构、网络传输机构实施。

3、经费保障。市级财政统筹。

4、进度安排。2009年，建立有线电视设计、工程建设、验收质量管理控制体系，加强对全市有线电视建设的指导，把有线电视建设设计审核、工程验收纳入市建设项目并联审批。2010年，制定《无线发射台（站）播出技术管理办法》，对广播电视台（站）安全播出进行有效的考评和管理；制定《市广播电视节目制作、播出质量管理办法》，并组织实施；组织制定《市下一代广播电视网络建设技术规范》，统一全市广播电视网络技术标准和工程建设规范，确保广播电视工程建设质量。2011年，组织制定《市广播电视技术质量考评办法》，形成完善的广播电视技术质量控制体系。

（四）播出安全应急管理控制体系

1、目标任务。到2012年，建成完善的广播电视播出应急管理控制体系。

2、组织实施。市广电局组织各区（市）县广播影视行政管理部门、各级广播电视播出机构、网络传输机构实施。

3、经费保障。市级财政支持，各级广播电视播出机构、网络传输机构自筹。

4、进度安排。2009年，建成全市“村村通”发射台应急管理系统。2010年，建成市广播电视安全播出指挥调度系统；调研、编制《市广播电视安全播出规划方案》；实施安全播出工程，建成重要部位、重点环节广播电视应急保障系统。2011——2012年，依据《市广播电视安全播出规划方案》实施安全播出工程，建成完善的全市广播电视播出应急管理控制体系。

（五）社会服务管理控制体系

1、目标任务。到2012年，建成广播电视社会服务控制体系。

2、组织实施。市广电局组织实施。

第8篇：电视台财务工作计划范文

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。

1、明确分工，落实工作责任制。

为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，我们对科室人员进行了明确分工，落实工作责任制，实施百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，激励和鞭策科室成员想干事、能干事、干成事、干大事；目标任务的分解，明确的分工，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

2、坚持学习，不断提高工作能力。

坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立广电人的良好形象。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、上半年财务收支情况

全系统实现收入2801.59万元，占年度预算58.03%，比上年增长12.15%；其中：局台收入966.39万元，占年度预算54.6%，比上年增长18.19%；广电站收入1835.2万元，占年度调整预算的60.6%，比去年同期增加9.26%。

全系统实现支出2366.69万元，占年度预算的58.67%，比上年同期增长11.87%；其中:局台支出947.22万元，占年度预算55.96%，比上年同期上升13.88%；广电站支出1419.47万元，占年度预算54.6%，比上年同期下降9.64%；

2、以农村广播电视事业10件实事为抓手，规范广电站财务管理。

一是多着并举规范财务管理，年初重新修订了广播电视站财务管理规定，为规范广电站财务管理提供了制度保证。通过年终考核、“进组入户”过堂督查逐站点评财务管理中的优缺点，有力地促进了广电站财务管理水平上台阶，不少站制订了增收节支措施，事业发展与经济效益并重的理念大大增强。从今年1月份起全面实施广电站人员医疗保险，解决了广电站人员医药费报支苦乐不均、规范了支出标准，调动了人员工作积极性。

二是组织债务清理、压缩债务。4月份制定落实了广电站清理减债方案、5至6月逐站进行资产核实、往来款项全面清理，基本理清了全市广电站的家底，规范了借款档案。

三是加强结报员队伍建设，组织结报员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，提高了结报员办公室自动化应用能力，提高了工作效力。根据工作需要调整了大营、安丰等站结报员。

四是在加强规划管理方面配合事业科对广电站的网络规划、实施的预算、决算进行全程跟踪，做好服务和监督，确保网络建设与经济效益的同步。陈堡、戴南、张郭、唐刘等站上半年做到每发展一个村组，投入回收率都不低于100%。

3、服务大局规范管理，局机关财务管理上台阶

一是合理调度资金，保证全局事业发展需要。根据年度预算和局事业发展需要，及时调度资金，保证了广电站年终考核奖励兑现、保证了全局人员省标工资调整到位、保证了1550工程和城网改造器材采购等资金供应。

二是做好服务理好财。认真做好广告、宣传、网络等创收部门的收款结报工作，保证收入及时入账；根据需要及时组织好工程、器材政府采购的报批工作，保证了事业需要；

对局固定资产进行了核查登记，对全局往来款进行了清查，完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查开好了头。修订完善了《经费支出和报销审批程序》和《基建、装修、网络工程、设备器材的管理规定》，规范了支出标准和审批制度，提高了资金使用效益。

三是全面实施电算化，提高工作效力。今年对局机关、经营科两套账全部实现了会计电算化，规范了管理，提高了工作效力，有线电视器材供应的核算工作前进了一大步。

四是积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服人手少、时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对1992年以来的会计档案进行整理归档，经过一个月的努力，完成了册会计档案归档工作。

三、下半年工作打算。

1、以资产清查为抓手，核清家底。根据市政府的部署，在10月底前对局机关、广电站的资产进行全面清查，逐一登记，确保账账相符、账实相符，核清全系统资产家底。

2、实施广电站人员养老保险。在调研的基础上，制定

养老保险方案，确保年内实施，解决老有所养问题。

3、科学分类稳妥处理局与广电站往来款。对有线电视联网费、广电站借局往来、广电站呆滞账款进行分类处理。

第9篇：电视台财务工作计划范文

9月28日,夏普方面透露,已与公司主要债权人瑞穗实业银行(Mizuho Corporate Bank)和三菱东京日联银行(Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ)达成协议,两家银行将向其提供3600亿日元(合46亿美元)的贷款。

除了业绩不佳,夏普眼前的债务问题尤其让管理层头痛。据本刊记者了解,除了已于今年9月底到期的约3600亿日元的短期商业票据,还有明年9月到期的2000亿日元可转换债券,巨债压顶令夏普资金链处于十分脆弱的状态。无奈之下,它最终向日本银团求援,希望求得日本瑞穗实业银行、三菱东京UFJ银行等银团追加贷款约3600亿日元,以解燃眉之急。

此前,为了给予银团信心,夏普于9月24日抛出了一份重建计划,其中包括到2014年3月底前要在全球裁减10996名员工,并在明年3月底前出售价值2131亿日元(约合27亿美元)的资产,包括部分海外工厂、一家子公司以及所持的东芝股票。为了确保计划的实施,该公司成立了由新任社长奥田隆司领导的“紧急经营对策委员会”专门负责改革。

然而,夏普此次的紧急求救行为很快就有了副作用。有业内分析人士表示,夏普获得紧急贷款后,鸿海很有可能放弃购买夏普股份的计划。

据悉,鸿海和夏普于今年3月签订了前者对后者股票的收购计划,但至今未能实施。之前,业界传出鸿海入股协议生变的猜测。据外媒报道,由于鸿海要求将出资比例从当初决定的9.9%提高到20%左右,这让夏普引入鸿海之路面临两难选择。8月底,鸿海董事长郭台铭亲赴日本,与夏普商讨相关事宜,但双方并未达成一致。夏普此后表示,与鸿海的谈判已暂停。

不过,尽管获得巨额贷款令其资金危机有所缓解,但接下来依然困难重重。除了寻求继续融资,它还必须通过各种方式削减成本。其中一项措施为退出在日本3家证券交易所的股票交易。

9月26日,夏普宣布计划向日本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所3家交易所提交退市申请。它表示,退出这三家证交所,一年仅可减少约100多万日元的维护费用。

对此,也有分析人士称,有“液晶王”之称的夏普的退市之举或许标志着日本电子时代神话的终结。

鸿海入股或告吹

陷于困境的夏普曾将一线希望寄托在与鸿海的合作上。然而,“鸿夏恋”可谓一波三折。

今年3月,夏普与鸿海签订协议:鸿海以660亿日元获得夏普10代线工厂37.6%的股权,获得10代线一半产能;同时,以669亿日元(每股550日元的价格)收购夏普9.9%的股份,成为夏普最大单一股东。随后,夏普股价一路下跌,至9月底,股价已下挫71%。这导致双方的入股谈判陷入僵局。

据悉,8月底,郭台铭曾亲赴日本与夏普商讨相关事宜,但双方并未达成一致。郭台铭表示,双方的合作不仅仅是一笔简单的资本投资,他希望获得夏普更大的管理权。

但就目前的进展来看,夏普不愿退让。“由于事件,以及双方在入股比例方面各自坚持的原则,鸿海与夏普的谈判陷入僵局,奥田隆司原定9月中旬到台湾进行的谈判也一再推迟。”夏普中国投资公司有关人士对《IT时代周刊》表示。

不过,在获得了银团贷款后,夏普表示与鸿海的谈判可能仍将继续,直至明年3月的最终期限。同时两家公司均表示,即使此次无法达成投资协议,两家公司将来也会继续合作。

业内人士指出,如果明年3月底前双方无法达成一致,夏普从鸿海引资669亿元的计划将破产。有业内分析人士表示,夏普获得巨额贷款,使得鸿海有了理由拒绝履行先前作出的帮助夏普的承诺。

美国投资银行Sanford C. Bernstein分析师阿尔伯特·摩尔称:“两家公司一直保持谈判状态,直至出现一个退出窗口。而此次银行贷款就为双方提供了这样一个窗口,如今两家公司对这笔投资交易都不是很迫切了。”

危机不断

继2012财年(2011年4月-2012年3月底)巨亏之后,2013财年第一季(今年4-6月),夏普亏损达940亿日元,超过预期,并预计2013财年将亏损2500亿日元。为此它还于日前下调了2013财年的净利润目标,由300亿日元调整至146亿日元。

不幸的是,巨亏之后的夏普的危机可谓层出不穷。面对股价大幅下挫、液晶电视销量大跌,这家日本电子制造商一直在苦苦挣扎。

一直以来被夏普寄予最高希望的中小尺寸面板业务再次遭遇危机。据了解,由于夏普独有的面板技术出现的量产化问题,其大客户苹果欲在新iPad、iPad Mini及刚上市的iPhone 5面板采购中缩减订单,其中平板电脑面板的采购规模从200万片压缩到几乎为零。

更让夏普郁闷的是,占其海外收入47%的中国市场在2012财年出现了下滑,尤其是8月“事件”之后,原本在中国市场呈逆势上扬,在所有外资品牌中居领先地位的夏普电视占有率出现逐步下滑的现象。

调研公司奥维咨询的数据显示,夏普液晶电视的销售额占比已经从今年4月的8.8%下降到目前的3%左右,即便是60英寸以上的大屏幕液晶电视,随着三星、LG以及创维等本土品牌推出竞争性产品,其市场占有率8月以来也开始出现下滑。

尽管重新获得巨额贷款让它有了一个喘息的机会,但是下一步的进展依然艰难。此前也有消息称,为了这笔新的贷款,夏普将其东京总部大楼及龟山的一座中小尺寸面板工厂作为抵押。并且,这家日本电子制造商已经为此提交了一系列削减成本的“止血”计划,其中包括全球裁员约11000人。此外,它还就征集提前退休者和削减工资奖金与工会达成了协议,其中包括征集约2000名提前退休者,管理层和普通职员奖金减半,并下调工资。

业内人士分析,目前看来,继续裁员和出售资产可能是它走出运营危机的唯一方式。接下来,出售哪些资产、如何重组,将是摆在奥田隆司等夏普高管面前的难题。

“夏普如果未来要以电视、面板为核心业务,眼前出售盈利的白电、复印机等业务是合理的选择。”帕勒咨询资深董事罗清启说。他同时还指出,没有一条战线能让奥田隆司感到轻松,夏普的复苏之路将十分漫长,未来想要翻身也十分困难。

除了夏普外,日本其他几家家电巨头的日子也不好过。今年8月索尼公布的数据显示,今年全年索尼公司的电视机销售目标从1750万台下调至1550万台,本财年电视机业务有可能亏损约800亿日元(约合10亿美元)。这已是索尼电视机业务连续9年亏损。