传媒公司工作总结精选(九篇)

第1篇：传媒公司工作总结范文

2012年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

第2篇：传媒公司工作总结范文

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：

一、 试用期期间工作

在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距;但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

业务方面的工作

1. 子夜时段项目

在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。

通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。

随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。

2. 华泰项目

根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。

3. 印章媒体项目

随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了在ca的政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。

经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

管理主要工作：

我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。

1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。

2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒xx年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。xx年各项目的实施目标。

3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。

4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。

5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日检查：完成每天的值日检查。

二、 对国盾规划和传媒规划的理解

对国盾规划理解：

从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息;通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。

公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。

公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。

对传媒规划理解：

国盾传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?国盾传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是国盾传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。

虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。

三、自己的不足之处和需要改进的地方：

几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：

1.思想上个人主义较强，随意性较大;

2.有时候办事不够干练;

3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够;

4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。

四、转正后：

第3篇：传媒公司工作总结范文

关键词：流媒体； 技术； 广播系统

1　建立企业内部广播的背景

广西省百色市A企业下辖7家子公司，涵盖多种行业，并在百色各地设有生产、加工等工厂。总公司为了加强对各子公司的管理，计划建一套内部广播系统，进行统一广播，以增强集团凝聚力、号召力。

    具体需求如下：（1）总部可以管理所有的子公司和工厂的广播；可对任一个或全部的子公司和工厂进行广播通知；企业领导可以进行远程广播。（2）子公司和工厂各自有相对比较独立的广播系统，能对子公司和工厂内部进行广播，接受总部的监督。（3）企业广播要有较好的跨地域能力。

2　企业广播方案

2.1　企业广播的方式

目前较成熟的广播系统主要有：（1）有线广播系统。需要架设电缆、工程造价高、施工难度大。（2）无线调频广播系统。利用无线调频电波传送，需要自治区级无线电管理部门审批，审批难度较大。（3）基于互联网的广播系统。

根据A企业实际情况，我们采用了互联网广播结合小功率调频无线广播的系统。其特点是：第一，经济环保，维护方便。系统采用小功率调频来进行局部覆盖，不占用调频广播电台的频谱资源；互联网广播利用互联网进行传输，不需要架设电缆。第二，较强的扩展性。可根据企业需要，在无线调频信号覆盖的区域延伸增加调频收扩设备及广播音柱。充分覆盖广场、办公楼、生产车间、会议室等场所。第三，具有跨地域广播功能。各个子公司的广播站点只要连接互联网都可以接收总部的广播信号，不受地理位置的限制。

2.2　企业广播系统的组成

2.2.1　总部广播站

由直播调音台、播音话筒、音频工作站、DVD、CD、VCD、数字电视机顶盒等设备组成。数字电视机顶盒等音源设备可由系统定时器设置定时开关播放，音频工作站安装有自动播放软件，能够根据预先所设定时播放列表自动播放广播节目。总部广播站可对任意子公司进行寻呼广播。音频工作站还能够接收广播分前端和子公司广播站点的广播，实现远程、双向广播。

2.2.2　广播分前端

企业领导的办公室配置一台音频工作站和话筒，输出的音频信号转换成流媒体，传输到总部直播室进行广播。

2.2.3　子公司广播站

子公司广播站配置音频工作站，播音话筒、功放、立体声音柱，等配套广播设备，可自动接收总部广播站广播、并可与总部广播站以及其他子公司广播站进行双向广播。  

3　实现企业广播的关键技术

在企业广播方案的实现中，除了采用传统的小功率调频无线覆盖技术，还有最关键的流媒体技术。

流媒体指在互联网中使用流式传输技术的连续时基媒体，如音频、视频或多媒体文件。流式媒体在播放前并不下载整个文件，只将开始部分内容存入内存，流式媒体的数据流随时传送随时播放，只是在开始时有一些延迟。流媒体实现的关键技术就是流式传输。

流式传输主要指通过网络传送媒体（如视频、音频）的技术总称。其特定含义为通过互联网将影视节目传送到电脑终端。实现流式传输有两种方法：实时流式传输（Real time streaming）和顺序流式传输（progressive streaming）。我们进行广播时采用的是实时流式传输方式。

目前主流的流媒体技术有三种，分别是Real Networks公司的Real Media、Microsoft公司的Windows Media和Apple公司的QuickTime。这三家的技术都有自己的专利算法、专利文件格式甚至专利传输控制协议，应用最为广泛的是Real Media和Windows Media。其中Real Media音频部分采用的是Real Audio，该编码在低带宽环境下的传输性能非常突出，而且经过比较，在同等码率情况下Real Media音质最好。因此在实际应用中，我们采用了Real Networks公司的Real Media流媒体技术。

Real流媒体技术需要3个软件的支持，RealPlayer、Real Producer、Helix Server。，其中RealPlayer用于接收、播放流媒体文件，输出音频信号；Real Producer用于对数字音频信号进行压缩编码，生成音频流媒体文件；Helix Server提供流式服务，向互联网实时发送流媒体数据。

4　企业广播方案的实施

总部广播站直播室的播出节目信号，经过调音台、音频分配器后分为两路播出信号。

一路进入音频编码播出服务器，经Real Producer编码压缩后生成流媒体文件，然后通过Helix Server提供的流式服务向互联网进行广播。各子公司的广播站点的音频工作站用RealPlayer接收播放流媒体文件，转换为音频信号后传送到广播收扩系统进行广播。

另一路音频信号传输到小调频发射系统，用“小功率调频广播发射机”进行开路发射，20W的发射功率足以有效覆盖企业总部的生活区、工作区，在覆盖区域利用无线调频音柱接受发射信号，实现广播信号的播出。

广播分前端与总部广播站、子公司广播站之间采用音频工作站把音频信号转换为流媒体来传输，在终端通过播放流媒体文件输出音频信号来实现远程、双向呼叫广播。

广播流程如下图所示：

第4篇：传媒公司工作总结范文

业界大佬们在峰会现场激烈讨论。对于投资回报率的提升策略,嘉宾们见仁见智,各有狠招。

这个振奋人心的时刻,聚焦了全行业艳羡的眼光。辉煌属于他们,中国广告业的前途需要他们。

2009年12月4日,“2009中国广告主峰会” 在北京伯豪瑞廷酒店隆重举行,来自广告主、媒体、广告公司的200多位嘉宾出席了此次活动。

为总结企业事件营销、公益推广和逆势攻守的战略经验,发掘深层次的营销智慧和传播规律,《广告主》杂志特举办了“中国广告主峰会暨第二届中国广告主金远奖颁奖盛典”。

本次活动共分为两个部分,在当日下午举行的2009中国广告主峰会上,各位嘉宾围绕着如何提升广告投资回报率、营销下沉形势下的品牌传播策略和媒介创意和创意媒介等话题,进行了深入的沟通和交流。宛西制药市场总监杨玉奇、清华同方计算机系统本部总经理赵刚、美兰德媒体传播策略咨询有限公司总经理崔燕振都做了精彩的演讲。

本次活动通过专家点评、同行交流等多种信息渠道,全面了解行业现状,充分发掘优秀单位的竞争实力,树立行业标杆,为实现广告价值的最大化提供高水平的交流平台和经验总结。据《广告主》杂志社主编刘再兴介绍,作为一个长期运作的品牌,“中国广告主金远奖”评选将每年举办一次,以持续性的工作见证中国企业和中国传媒行业的成长历史进程。

清华同方计算机系统本部市场部总经理赵刚

北京联合趋势广告公司总经理陈晟强

宛西制药市场总监杨玉奇

引力媒体媒介研究策略中心总经理张召阳

美兰德媒体传播策略咨询有限公司总经理崔燕振

高铁传媒广告有限公司副总经理张帆

奖项名单 媒体类

金远奖?年度最具营销力卫视――――――――――――――贵州卫视

金远奖?年度最具竞争力卫视――――――――――――――浙江卫视

金远奖?年度最具责任感媒体――――――――――――――四川电视台

金远奖?年度最具竞争力区域媒体――――――――――――苏州电视台

金远奖?年度最具影响力卫视――――――――――――――江苏卫视

金远奖?年度最具合作价值媒体―――――――――深圳广播电影电视集团

金远奖?年度最具成长力卫视――――――――――――――河北卫视

金远奖?年度最具战略创新媒体―――――――――――――广西电视台

金远奖?年度最具整合创新媒体―――――――――――――齐鲁电视台

金远奖?年度最具创新力卫视――――――――――――――湖南卫视

金远奖?年度最具市场开拓力媒体―――――――――中国农业电影电视中心

金远奖?年度最具区域整合创新媒体―――――――――――郑州电视台

金远奖?年度最具区域投资价值媒体―――――――――――长春电视台

金远奖?年度最具专业营销团队―――――――――――――安徽卫视

金远奖?年度最具管理创新团队―――――――河南电视台广告经营管理中心

金远奖?年度最具实力营销团队―――――――――――――沈阳电视台

金远奖?年度最具潜力媒体――――――――――――――宁夏广播电视总台

金远奖?年度最具营销创新媒体―――――――――――――天津电视台

金远奖?年度最具创新服务团队――――――――――陕西电视台广告中心

金远奖?年度最具区域营销力媒体――――――――――安徽影视频道

金远奖?年度最具营销价值区域媒体――――――――――南宁电视台

金远奖?年度最具整合服务媒体――――重庆广播电视集团(总台)广播电视广告经营中心

金远奖?年度最具区域影响力媒体――――――大连天歌传媒广告分公司

奖项名单 网络类

金远奖?年度最具网络影响力媒体――――――――――新浪

金远奖? 年度最具影响力财经媒体――――――――――和讯网

奖项名单 新媒体类

金远奖? 年度最具品牌影响力新媒体――――――――高铁传媒广告有限公司

金远奖? 年度最具投资价值新媒体―――――――――航美传媒集团

金远奖? 年度最具渗透力新媒体――――――――――大贺传媒股份有限公司

金远奖? 年度最具影响力视频网站―――――――――酷6网

金远奖? 年度最具潜力新媒体―――――――――――银通传媒

金远奖? 年度最具三四级市场整合营销平台―――北京蓝色海洋广告有限公司

奖项名单 广播类

金远奖? 年度最具影响力广播―――――――――――陕西人民广播电台

奖项名单 广告智业公司类

金远奖? 年度最具影响力广告公司―――――广而告之合众国际广告有限公司

金远奖? 年度最具区域营销力广告公司―――――――引力传播

金远奖? 年度最具综合实力广告公司――――――中视金桥国际传媒有限公司

金远奖? 年度最具创新整合营销能力广告公司――――昌荣传播

金远奖? 年度最具服务价值广告公司――――――――北京瑞诚广告有限公司

金远奖? 年度最具潜力广告公司――――― 北京瀚唐悦奕文化传媒有限公司

金远奖? 年度最具合作价值广告公司――――――――北京未来广告有限公司

金远奖? 年度最具成长力广告公司―――――――――江苏永达广告有限公司

金远奖? 年度最具合作价值策划公司―――――杭州张默闻营销策划有限公司

金远奖? 年度最具竞争力广告公司―――――――――中联传媒

金远奖? 年度最具整合服务力广告公司―――――杭州立和广告传媒有限公司

金远奖? 年度最具创新营销广告公司―――――――――圣松传播

金远奖? 年度最具互动营销价值节目公司―――――――世熙传媒

奖项名单 市场数据类

金远奖? 年度电视营销突出贡献奖――北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司

奖项名单企业类

金远奖?年度十大最具品牌成长力广告主

云南白药集团股份有限公司

昆明滇虹药业有限公司

吉林万通药业集团

中国联合网络通信有限公司

株洲千金药业股份有限公司

新希望乳业控股有限公司

福田汽车集团

上海金丝猴食品股份有限公司

养乐多(中国)投资有限公司

四川兴事发集团

山西亚宝药业集团股份有限公司

金远奖?年度十大最具营销突破力广告主

康师傅控股有限公司

奇瑞汽车股份有限公司开瑞微车公司

山东鲁花集团有限公司

同方股份有限公司计算机系统本部

红星美凯龙

中欧奔驰

神威药业股份有限公司

哈尔滨太子乳品工业有限公司

北京银泰置业有限公司

北京怡莲礼业科技发展有限公司

金远奖?年度十大最具广告创新力广告主

泰康人寿保险股份有限公司

冰川矿泉水有限公司

波司登国际控股有限公司

葵花药业集团

河南宛西制药

洁力雅集团

奇正藏药集团

河南斯美特食品有限公司

无锡瑞年实业有限公司

山东力诺瑞特新能源集团

金远奖?年度最具社会影响力广告主

修正药业

宝洁(中国)

上海家化联合股份有限公司

招商银行

劲霸男装股份有限公司

中国电信股份有限公司

深圳市三九药业贸易有限公司

金远奖?年度十大广告领军人物

郑燕

郭振宇

王冠群

黄海南

赵树清

云燕

查道存

孔炯

第5篇：传媒公司工作总结范文

一、媒体审判的客观存在理论而言,新闻作为媒体传递信息的主要类型,应该是客观中立的,也不容许添加任何的个人意愿.可新闻稿件作为人的精神创作,不可避免的会呈现出明显的个性特征或个体风格.而这种多样性或多元化,恰恰也正是各大媒体能同时并存的一种反映,如若所有的新闻稿都是同一副面孔,恐怕大多数媒体组织也就失去了继续存在的意义.

实际上,过多加载个人意见的法制新闻,确实将公众的思路和判断引向了道德审判,已经影响到了司法公正的实现和司法资源的合理配置使用,这对于社会主义法治的建设是有百害而无一利的.

因而,媒体报道对司法的影响是客观存在的,我们甚至可以说"审判媒体化"已经成为一种趋势.当一个案件被媒体报道,立即会在一定区域内引起轰动效应,此时,社会大众的舆论压力或多或少都会对案件的最后审结造成一定的影响.作为一种事实,我们无需也无法回避,我们唯一能做的只能是尽量使案件审结前的新闻报道客观公正.

二、媒体在司法中的价值换个角度来看,"媒体审判"并不像某些学者担心的那样一无是处.它至少可以使社会大众关注中国的法治进程,关心我们的司法公正话题,这在一定程度上的确推动了中国的法制或法治建设.

对于"媒体审判",我们不能局限于形式意义上的理解,将它等同于对案件结果的提前宣判.我们应当从广义和实质意义上来考察媒体对案件审理产生的实际影响.因此,从这一点上来说,"媒体审判"是客观存在的,或者说,"媒体审判"实际上是指媒体对案件进展及其结果的间接影响作用,而并非简单强调媒体对案件结果的决定性作用.

当然,媒体在司法中的主要价值在于舆论监督,而不是直接的介入审判过程或企图过度诱导公众的主观判断.司法公正与否的评判是建立在一定客观事实基础和衡量标准之上的主观判断.媒体的作用在于为其提供基础性素材,或进行事后的引导性总结,借以宣扬法律制度和法律思想,进而促进大众形成现代法治理念,加快社会主义法治的进程.

三、媒体的正确定位媒体在司法公正的实现过程中扮演着重要的角色.但从目前的实际情况来看,部分媒体、新闻工作者、社会个体对媒体的角色定位存在一定的认识偏差.这一偏差,影响了媒体应然价值在司法实践中的有效发挥.

媒体在司法公正中的角色定位宜作如下考量:

首先,媒体是社会主义法制的宣传者.媒体作为重要的宣传工具,在普法工作中至关重要.自1999年"依法治国"入宪至今,不过短短十余年时间.这与几千年的人治历史相比,显然是微不足道的.尽管这几年我们的法治进程神速,但无法否定的事实是--与真正的"法治"相较,我们目前所处的法律环境,还不够理想,需要我们继续努力.对于社会大众来说,长期以来的人治思想不可能在短时间之内就予以彻底消除,这需要一个缓慢、渐进的消化吸收"法治"思想的过程.要实现依法治国,建设社会主义法治国家,法治理念或法律思想的传播和宣扬是首要的.因此,媒体在法治建设中的宣传作用是不容忽视的.

法治,不是精英人物的法治,它应是人民群众的法制,它必须依托于社会大众对法治的理解和感悟.要提高大众的法治观念和法律意识,我们必须进一步发挥媒体在法律思想传播中的重要作用,使之成为真正的法制宣传者.

其次,媒体是社会主义法治的监督者.权力需要监督,绝对的权力必然产生绝对的腐败.审判权也是如此,司法不公或司法腐败现象已经引起了全社会的广泛关注,党和国家对此也高度重视.

媒体作为社会生活中的一股重要力量,客观中立的职业规范使它成为天然的法治监督者.为充分发挥监督功效,媒体应当在法制新闻的报道中,全面而客观的陈述有关信息,在法律允许的范围内积极参与案件的整个过程,及时披露相关资讯.作为监督者,我们应当注意保持媒体与司法之间的合理距离,正确处理好新闻媒体与司法机关的相互关系.

第6篇：传媒公司工作总结范文

经理所负责的事情很重大，包括人员的控制、事务的布置等，所以这一年到头来的工作一定要总结好，才能为以后的工作顺利进行提供帮助。今天小编给大家整理了总经理年终工作总结，希望对大家有所帮助。

总经理年终工作总结范文一20__年_月_日，经__集团控股有限公司董事会的任命，我担任__传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼__传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设__传媒的大团队：组织__传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养__传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，__传媒与__doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了__控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权权;其次，__传媒与厦门__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，__传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

__传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但__传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

总经理年终工作总结范文二作为一名物业公司的总经理，我深感到了这个工作的不易。小区里，事务繁杂有很多，人有很多，每天处理的事情非常多。正是在这种情况下，才能突出我们总经理的作用，需要我们总经理带领我们的下属去完成任务，努力做好每一步的工作，给我们的下属做好榜样。

一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：

第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选 34 人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。

第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达126小时/人。

第三，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达___元/人·月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。

第四、严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人;增大处罚力度，受处罚70人次。

今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，率先在深圳业内提出并推行“7_24”服务模式，力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费服务，集团开发物业全年上门维修4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为规范培训，共28项内容，培训课时达56小时/人。据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们维修服务的满意程度达到了100%。

在销售配合方面，筹备成立___分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作，全面展示金地物业管理良好形象，满足集团地产销售配合工作的需要。

今年，针对___小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处，给予人力资源的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参与地产维修整改工作，使小区工作各项管理步入正轨。海景方面，积极配合地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从高峰时期的130户270块，减少到目前的2块(字朝里放置于阳台内)，最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务。

总经理年终工作总结范文三一、__市场大厦工作阶段

__年春节后，我依旧负责__市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。

通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对__市场进行了一定的布局调整。3月份__市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，__市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。

负责__市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但__市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然__市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但__市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在__市场工作得到的最深刻认识。同时，__市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在__市场工作得到最大的收获。

二、__超市工作阶段

6月份因工作的需要，我被调到__超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然自开业就加入了__超市这个大家庭，对__超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。

与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

第7篇：传媒公司工作总结范文

办：《市场观察・广告主》杂志社

演讲嘉宾：

分众传媒(中国)控股有限公司 首席战略官 陈　岩

聚众传媒 副总裁 陶　琴

聚众传媒 销售总监 侯宇帅

上海框架广告发展有限公司 董事长 谭　智

大禹伟业广告集团 副总经理 李继权

TOM户外传媒集团 副总裁 杨振昆

北京北广传媒移动电视有限公司 副总经理 王伟德

宾臣国际广告有限公司 市场总监 周俊丽

上海东方明珠移动电视有限公司 企划总监 郑　虎

蓝点传播 董事总经理 田野

互力传媒(中国)有限公司 执行总裁 付新华

论坛主持：《市场观察・广告主》杂志社 总经理 吴明峰

论坛时间：2005年10月19日

论坛地点：中国企业家协会会议厅

吴明峰：

非常感谢各位嘉宾来参加这个会议，我代表《市场观察・广告主》向各位嘉宾致以诚挚的谢意。基于服务广告主的理念，我们希望通过这样一个论坛，使得一些与媒体相关的议题，与广告主相关的议题，能够有很 充分的交流探讨。今天是一个户外媒体的高层对话，首先邀请分众传媒首席哉略官陈岩。

中国户外媒体发展现状与趋势

分众传媒(中国)控股有限公司首席战略官陈岩：

中国户外广告行业从2001年开始高速的增长，2001年～2002年每年增幅都在20％左右，2003年～2004年则增长放缓。户外媒体广告速度在放缓是有多种原因的，不只是媒体的建设缓慢了，另外传统媒体受空间场地限制，受政府制约的因素也非常大。

这对大型户外广告公司的影响是最大的。导致整个户外广告的资源也在减少。虽然资源减少导致广告位的奇缺，但客户的需求依然很大，这使得户外广告价格大幅度攀升．对户外广告公司来说，弥补了广告资源减少所带来的损失．所以还相对处于一个平衡状态。

从户外广告投放区域来看，一线城市目前引领整个行业走向。近四年来在一线城市的户外广告投放量增长了66％，二线城市增长6％，三线城市增长38％，2005年1～6月份，广告主在一线城市的户外广告投放量相当于在其他所有投放城市的总和。

值得一提的是．户外媒体中的新兴媒体增长速度非常迅猛．从2003～2004年的数据来看是456％的增幅，从现在的数据看至少100％的增幅是完全可能的。

我们看到LCD类媒体基本上已在中国形成一个覆盖面积非常大的户外广告平台，到达了人们绝大部分出行场所。地铁媒体也是户外媒体的一个发展亮点．几乎每年以两位数的百分比速度增长，2005年上半年比上年同期增长28％。虽然近年地铁媒体的增幅较快，但是我们也看到媒体发展快了以后所带来销售问题：虽然整体资源量和销售量增长了，但是空置率也在上升。机场媒体方面我们看到其对高端客户的重要性，在机场里各种新型户外媒体不断涌现，国外一些非常新的媒体形式也引到了中国。另外，销售终端的广告媒体也异军突起，在卖场、超市等终端引进的液晶电视覆盖了整个市场。

目前户外广告就是在传统的基础上不断的翻新、创新，在媒体形式和创意形式上的创新，给人以耳目一新的感受。对传统户外媒体也可以用新的手法，比如利用车库地点的一个设计，一个大型的高楼的创新等。这种发展趋势是因为广告主都在求新求变，要别人没有用过的、精彩的、大型的东西，因而对于户外广告来说，只要能想到的，在政策法规允许的范围内，就要做到。

楼宇视频广告的行业标准

聚众传媒　销售总监　侯宇帅：

今天和大家探讨的就是聚众传媒提供的行业标准。楼宇液晶广告经过大约两年半的迅速发展，得到了业内专家的认可和公众的关注，因而很多广告主和业内人士希望能够有一个行业标准去针对这个媒体。

因此，聚众提出了一个经过了中国传媒大学、一些传统媒体、业内人士共同探讨过的行业标准。

第一个标准就是楼宇电视要有一个黄金时间，大家都清楚在早上上班高峰期的时候，液晶电视被关注的程度最高。午间吃完午饭回来的时候，也是一个高峰期。相对来讲其他时段就不是一个高峰期了。

第二个是以点收视成本决定广告价值，如果广告价值单纯以屏收视成本计算，可能会只追求数量，在质量和黄金时间上无法保证。因为每个写字楼的人流量是不一样的，每个点内的人流量就不一样，应该以点收视成本作为计算方式。

第三个标准就是著名策划大师，央视广告顾问李光斗说过的，楼宇电视一定要做到全国的网络覆盖才可以保证网络质量和后期服务的问题。

最后一个就是楼宇液晶电视广告的噪音问题，液晶电视的安装场所基本都是公共场所，而很多受众长期工作在写字楼里面，工作压力比较大，也比较疲倦，如果液晶电视声音太大会对人体有一定影响，经过科学测算，6o分贝以下的声音对人体健康不会有影响，因此．我们建议液晶电视广告噪音不能超过55分贝。

聚众最先提出了这四个标准，希望大家能一起探讨，来让新兴媒体更好为广告主服务，谢谢大家。

电梯平面媒体的专长所在

上海框架广告发展有限公司 董事长 谭智：

框架成立于1999年，过去一直在电梯平面媒体方面积累经验，探索和培养市场。去年底开始有了质的变化，框架从2005年2月份开始做整合收购，一直到7月1日为止，共收购了8家公司，分布于北京，上海，广州地区。目前，框架在北京的市场份额为100％，上海是95％，广州也是100％，这样保证有充分的空间来保护、培养这个市场。还有最近框架与分众签订并购合同，框架成为分众传媒公司的一部分，这是我们今年完成的两件大事。

框架的电梯媒体面向高收入受众，这些人通常属于企业决策层，年收入在50万以上，占城市人口15％左右。这些人很少看电视，几乎不看报纸，上网也绝不会点击广告，所以媒体广告接触他们要花10倍、20倍的精力，到达率非常低，很多广告资源其实是在浪费。

但是框架发现，由于每个城市里的高端群体大部分都住在公寓楼里，因此无论看不看报纸、电视，这些人每天至少要进入自己住所的电梯两次。而且在电梯里面的15秒钟会不受外界环境干扰．很容易看到电梯里面的平面广告，甚至在封闭的环境下非看不可，目前统计平均每个人每天会看3．7次这样的广告。

另外．静态的环境也会给受众一个稳定的环境使他们记住这些内容。我们曾经调查87％的人会在电梯里面看到广告，并且能够说出广告的内容是什么，这个比率要远远高于电视，报纸等很多形式。而且由于我们所做广告的设计也比较好，很适合高档的社区里的环境，因而也容易被接受、记住。

正因为电梯媒体的这种特点我们才有机会在户外广告这个市场快速增长，我相信未来一年增长速度会更快一些。谢谢大家。

分众传媒(中国)控股有限公司 首席战略官 陈岩：

非常同意谭总所讲的，另外，电梯平面媒体除了可以准确覆盖某一人群，到达率很高以外，还有一个很大的特色就是静止不动。因为从调研看到，户外媒体最大的效果是品牌传播，而不是产品等信息的传播。而电梯平面媒体由于与受众相对静止，不仅具有户外媒体的特点，还具有平面媒体的特点．可以把广告主要传达的一些详细信息准确地传递给消费者。这是电视媒体和其他户外的大类媒体，甚至是LCD媒体所做不到的。

电梯平面媒体还有一个特色就是制作成本很便宜，一块电梯内平面媒体的制作费大概几十块钱，媒体开发成本低，销售价格也不会那么高，广告主也愿意接受。

整合户外媒体闲置资源

大禹伟业广告集团 副总经理 李继权：

刚才讲到了媒体的创新，我想在户外媒体的创新领域里，大禹伟业也有一个创新，就是做中国户外广告的沃尔玛，把各个户外广告公司的闲置产品放在一个大平台上，让广告主来买。

大禹伟业已经做了将近一年，现在大约有200名员工，分布在全国的三十几个城市，专门做中国户外广告优势媒体的闲置时间。现在我们已经与全国一万家左右优秀户外媒体合作，我们买下他们闲置的户外广告资源，然后打包卖给我们的客户。去年我们的广告收入不到五个亿，估计今年我们要超过十个亿，应该说这种新的经营理念给大禹伟业找到了一个持续发展的道路。

许多广告主对户外广告的需求是不一样的，通常是季节性需要，短期的需要，因而对户外广告公司来说，在上一客户同到期，下一个客户到来之前，有一个户外媒体空置期。目前我国户外广告的闲置率在30％左右，去年户外广告大概有60亿的闲置。大字伟业把户外广告闲置期买下来，再打包做成套餐卖给客户，以充分利用户外广告公司手里面的闲置资源。由于是闲置资源，因而可以从广告公司手中拿到很便宜的价格，也会以比较便宜的价格卖给客户。同时由于购买的很多资源的地段位置不是很火，所以也会很便宜。另外在出售较多的闲置户外媒体的同时，还可以赠送很多偏冷地段的广告．因此对广告主很有利。这就形成多赢的局面：出售闲置广告位的广告公司是赢的；广告主可以用最低的价格拿到最多的户外广告面积，是赢的；作为中间平台的大禹伟业当然也是赢的。

因而，新型的户外媒体的价值毋庸置疑，但新的经营理念同样可以使户外广告资源得到充分利用，使闲置的户外广告资源价值得到提升，达到广告价值最大化。

专业化是户外广告公司未来走向

TOM户外传媒集团 副总裁 杨振昆：

首先讲一下目前广告公司经营模式，户外广告的崛起是近几年的事，户外广告公司也是一个新兴的群体，但是它赖以生存的规则实际上还很传统。户外广告公司的经营模式实际上一直处在初级阶段，依靠和政府、客户的关系，而并不太强调专业基本上停留在卖产品的阶段，这样的情况下当政府整顿媒体的时候，关系发生变化的时候，就会给户外广告带来灭顶之灾。

现在一部分广告公司已经意识到这个问题，开始形成以客户为中心的服务模式，在提供更多产品之外，还提供很多增值服务，专业化开始引领户外广告的发展，可以看到在户外广告行业，20％的一流企业和二流企业靠专业获取了80％的利润。目前TOM户外集团的经营模式是大户外，大广告，靠专业化运作、建立行业标准、提升媒体附加值来获取更高的利润。

户外媒体要增加其价值的话，就是靠产品乘以服务。服务是最关键的问题，服务能力的提升就依靠广告公司的专业化，要为客户提供专业化策略服务，包括品牌提升策略，品牌塑造策略，以及营销的策略和市场拓展策略等，可以使广告主的户外广告价值最大化。

由于产品价值提升的一个支点是专业化，所以就提到了专业化的团队。企业成功的话有三个要素，一是好产品，二是好策略，第三就是好队伍。现在人才争夺非常激烈，好的团队越来越难建立。如果是二流产品，一流人才的话，那么企业还是可能成功的，但是如果是一流产品，二流人才的话，那么这个企业绝对不能成功。

打造专业团队TOM户外总结了四个方式，第一个就是选择正确的人。―个优秀的广告人需要具备四个条件，一是有积极的观念，第二是勤奋工作，第三是专业知识，第四是良好的悟性。如果企业只能提出一个条件进行选人，那么最重要的就是责任感。

第二种方式是进行有效的培训。我们提出一个观念叫做、让员工被迫成功。因为每个人都有使其很难成功的旧习惯。所以公司要使他被迫成功，优秀的公司造就了优秀的员工，而优秀的员工成就了优秀的公司，形成一个互动。我们在整个集团里面推广我们的行动成功学，通过严格的汇报体制和监督体制使得员工被迫勤奋，被迫成功。

第三种方式是完善的考核和激励机制。考核最根本的是企业最关注什么，就考核员工什么。现在TOM户外整个团队的考核都是以利润为导向，奖金的发放与企业的利润挂钩，使得全员都关心公司的利润。TOM户外的队员的奖励是高工资，高效益，高盈利。奖励也是透明化的，对员工激励不怕奖金低，就怕不公平。另卟在每个岗位上都有一个替代者，如果跑不快，就被别人代替。

第四种方式是合理的人才结构。GE首席执行官伊梅尔特说过改变公司的结构可以创新策略，激发创新，迎合消费者的需求。户外广告经营系统就是组织结构和人才结构创新策略，创新会带来利润的增长。TOM户外一直保持持续增长和其组织结构是有关系的，就是我们称的三五二阵行：前面三个是市场服务中心，客户服务中心，品牌服务中心。二线的专业支持中心有五个，分别是营销企划中心．创意策略中心，品牌创作中心，媒介整合中心，服务中心。最后是后勤部门，财务中心和行政中心。人才策略决定着企业的兴衰，组织结构是决策效率的关键。

最后我要介绍一下TOM户外团队专业化服务的三大策略。TOM户外的专业化分为三大特点。

一个是差异化，差异化主要是媒体本身的差异化包括大户外，大广告，一站式的服务。TOM户外在全国控制的户外媒体的总面积已经超过了30万平方米，整合以后可以提供低价格的户外媒体服务。一站式服务主要是量身定做户外媒体的传播方案，包括媒介计划、整体购买、量身定制，也包括售后监测，这些构成了TOM户外的核心竞争力。

第二个特点就是协同整合，由于TOM户外收购了全国14个城市的户外媒体广告公司，所以整合要花大力气，在整合上主要做了三个方面：一个是联网销售，主要是资源整合；第二是知识平台，作知识的整合；第三是标准化，管理和服务品质的标准化。

第三个特点是提升附加价值。TOM户外的数据库里面有200多个集团的成功案例，有260多个培训课程。在大客户管理上总结了300多个重要课题。另外在统一品牌上，把TOM各地子公司品牌整体推广。

谢谢大家。

移动电视媒体的特色

北广传媒移动电视有限公司 副总经理王伟德：

今天我想讨论的是通过广播方式传播的一种移动电视。移动电视是现代交通工具上的电视终端，通过数字广播技术实现信息更新。现在这种媒体每天出现在公交车、出租车上，将来可能会发展到大部分交通运输工具里面，可以说移动电视每天都陪受众走很长的一段路。

在移动电视的节目内容上，根据交通载体的不同可以量身定做节目，也可以根据载体的不同量身订做广告。由于它是一种广播传输的方式，所以还可以避免像某些传统媒体的重复播放，在内容方面即时更新，甚至可以和当时很热门节目话题互动。

另外，移动电视媒体的传递方式比较人性化，传递的节目内容或者是广告信息都是受众想知道或需要的内容。

现在全世界对移动媒体的关注越来越重视，很多人都在研究移动电视的内容和表达方式，再加上数字化和这种媒体可以兼容，还可以结合很多高新科技在里面。这就是我今天想给大家介绍的新媒体，谢谢！

车厢内媒体的创新

宾臣国际广告有限公司 市场总监 周俊丽：

户外媒体在创新上可以分为两大部分，第一部分是媒体形式的创新，比如做更有；中击力的画面，做异型的媒体形式，覆盖整个楼宇等。另外一部分是媒体功能的创新，其实目前户外媒体的很多弱点都体现在媒体功能上，因为很多户外媒体都是被广告主用来作为品牌的工具，基本上没有报纸的解释，也没有电视的听觉、视觉同时冲击的功能，这是不可忽视的缺点。

宾臣国际在2003年分别和北京公交。北京巴士和北京八方达，北京运通三个公交运营主体签订了长达十年的合约。我们买断的主要是公交车厢内的媒体，全市有将近两万多辆车。基本上垄断了北京公交车厢内的媒体。我们根据网络覆盖的不同分为三大广告网。首先是公交网，大概有将近7，000辆公交车，是普通市民的乘坐工具，月票有效。另外一个就是巴士网，是北京的中高档公交系统。好多都有空调车，乘坐环境比较舒适。另外一块是郊区网，郊区网覆盖北京到郊区县市的网络，车辆在4．000辆左右。

我们把公交车厢的媒体分为两大块，一种是在公交车厢上方的广告牌，面积比较大。另外一块是车厢的座椅，每个公交车座椅后面都有一块。

在我们公司做车厢媒体之前，整个北京市的公交也好，地铁也好，整个车厢媒体运作模式基本上都是卖单块的广告牌，那么就造成了每个车厢内会有很多客户。我们认为一个车厢内的广告位卖给不同的广告主，会造成广告干扰，比如说像报纸媒体就会有很多的广告干扰存在。根据这个情况我们推出了品牌专车的媒体形式，车厢内的所有广告为一个品牌。

由于车厢内媒体和受众有较长的接触时间，平均是三十分钟，受众在三十分钟完全固定在一个环境里面，会看到我们的广告牌。由于这种长时间的视觉冲击，存在一定的报纸媒体功能，所以我觉得完全有可能把报纸媒体、电视媒体的一部分客户拉过来，这方面以后我们还会补充一些功能为客户提供更好更全面的服务。

如何实现移动电视广告价值最大化

上海东方明珠移动电视有限公司 企划总监 郑虎

移动电视究竟应该怎么实现广告价值最大化?我觉得内容与广告缺一不可，而且是内容为王。现在从媒体传播上来讲，最稀缺的资源是注意力。看家里的电视．或者在外面看到的户外媒体，很多诉求都是瞬间即逝。我觉得无论是实现室内的传播体的，还是户外传播体的广告价值的最大化，核心是抓注意力。而如何去抓住注意力呢?首先要有内容，要有让公众感兴趣的内容，被公众接受得内容。另外我们很多广告信息的，不管是平面的，还是立体、动态的，创意策划都一定要有冲击力。

目前在上海我们已经有6，000多辆公交车的数字电视空调车比较多，相对来讲收视环境比较好。而且我们还有一个广播频率同步播出，除了有电视媒体和户外媒体特点外，还有广播媒体的特点。目前在上海地区的信号覆盖率已经达到了97％穿梭于上海500多条公交线路，12个商业网点，达到了一个全民覆盖。

我们的内容跟其他大媒体不一样，我们总结了四个字叫短，频，新，快。短，我们的节目都是5分钟以内的。频，就是高重播率，我们有一个调研就是公交车上的乘客大概在车上滞留时间是25分钟左右，因而依靠重播增加受众的记忆度。新，跟大媒体不一样，我们把最新的资讯传播给受众，一点也得到了非常好的反映。快，包括直播类型节目的反应快，对一些时尚类讯息的播报快。

户外媒体与广告主的变化

蓝点传播 董事总经理 田野：

蓝点传播成立于2001年，

是一家很年轻的户外广告公司，今天很高兴有机会跟大家交流。

中国户外广告环境其实一直都在变化，从整个产业环境来看现在是一个高度分散的状况。在中国人事户外广告的公司特别多，但每家公司在整个市场的份额都不是很大。所以近年很多资本进入户外广告行业，这是行业领先的企业对这个市场的并购整合。目前整个户外媒体的网络化趋势越来越明显，依靠单一的路牌或者灯箱的户外媒体越来越没有竞争优势。

另外一个就是各地政府对户外媒体的政策一直都在变化，总体来讲管理越来越严，户外广告公司开发和销售媒体资源变得越来越困难。由于涉及到很多地方的特殊的情况。在中国户外媒体的分散现状下，要想把它全部整合在一起，像美国一样由几家公司整合的户外广告市场，也不是那么容易。

客户方面也在不断地变化，前几年客户通常最熟悉的是电视、平面这些主流媒体，对户外广告并不是很了解，研究也并不多，户外媒体一直都处在辅助的位置。但是近几年广告主对户外媒体的理解越来越深刻，甚至比很多广告人更了解每个媒体的状况，因为市场竞争使得了广告主对地方市场、地方媒体更加关注。

此外，单纯的媒体销售，对广告主来说已经不能满足其要求，因为广告主要达到其市场目标的话．对户外媒体可能是一个全方位的需求，根据产品特点的不同和营销发展阶段的不同，需要户外媒体一个整体的服务。广告主的线上和线下需求在慢慢地融合，因而需要户外媒体与广告主在营销行为上有深度融和。

另外一点就是技术，因为不断有新兴技术引进到户外这个行业里面来，这样产生了一些细分的媒体，加快了对人群的渗透。同时政府对户外媒体也有相应要求，比如很多地方政府在对媒体提出改造要求的时候，就明确地提出，如果是传统户外媒体的话就不再批准，必须要有一些高科技融在其中，这些都导致整个市场在发生很大变化。

如何看待户外媒体的所有权、管理权、

经营权问题

吴明峰：

关于整个户外媒体所有权、管理权和经营权这三权的关系，对户外媒体来说是非常关心的一个问题，而且对广告主来说也是

如何做到广告主维权的一个重要问题，请TOM户外的杨总来谈谈这个问题。

TOM户外传媒集团 副总裁 杨振昆：

三权问题是经常说的一个话题。我认为这是关系到户外媒体未来发展的一个重要问题。三权当中最重要的是关于政府对户外媒体的权限问题，政府怎么看待其在户外媒体广告中的所有权和管理权。政府认为户外媒体空间是政府的，所以一些做法也认为就是合理的，这里面就有法制管理本身不完善的原因。政府的相关行政法规应该规范其权力，对纳税人的权益进行保护，作为媒体去经营媒体。但如果所有权问题不能解决的话，那么经营权的问题就很难维持下去。

所以作为户外传媒公司目前处在一个两难的境地。政府的政策不支持是不行的，因为资源本来就是政府的，另外将来还要依靠政府，还是需要维护关系的。所以如果户外广告没有一些维权的法规和规范，那么户外广告公司的确是很难生存。

上海框架广告发展有限公司 董事长 谭智：

我们也同样遇到类似的问题，尽管没有政府的直接干预，但还是有业主和物业公司之间的争论。比如说电梯平面广告的收入应该是业主拿还是物业公司拿?好在框架大概有3，000多的楼盘资源，分布在很多地方，业主和物业不能集中起来跟我们对抗。但是相对在某些城市，如杭州等，就有这些争论，国家工商局就明令我们支付给物业的钱应该给业主。所以从这个事件以后我们的大部分合同需要两方或者三方签订，这是我们和其他户外媒体不太一样的地方。另外不同的是，我们在操作上会比较规范一些，不会给业主造成反感，比如说对的所有电梯广告我们要进行检查，至少要美观，保证印制质量，尽量避免与业主发生冲突，所以我们的管理也容易一些。

聚众传媒 副总裁 陶琴：

就刚才提到的媒体规范话题，在LCD户外液晶媒体这个行业没有像其他行业那样有直接的上级监管部门，在没有政府严格监管之下，不可能形成规范，只可能行业自律形成规范。目前在聚众占有半壁市场份额的前提下，如果还不设定行业内部标准的话，我想对行业以后的发展是有一定损害作用的。

第二个作为企业发展来讲二聚众认为一个企业应该在某个细分领域里做精做细，这也是我们对自己的一个要求。如果在自身已经占有一定市场份额的前提下，还没有做精做细的话，那么可能在跨越本行业的多元化发展过程中不会做得更好。我们希望广告主感到在聚众不是买一个简单的资源平台，而是买一个解决方案。我们也希望做成一个综合媒体运营公司，给客户提供的是综合解决方案，而不是只有一种媒介资源的方案。在这个前提下我们可能会研究受众人群，会按照某类人群的生活轨迹来归纳整合媒体，做一个对客户广告价值最大化的整体包装。谢谢。

健康诉求的关注问题

互力传媒(中国)有限公司 执行总裁 付新华：

互力传媒目前拥有以全国医院、药店为广告投放渠道的传播平台――健康传媒。对我们来讲，现在还不敢盲目来谈行业标准，我们还处在摸索阶段。我们关注的是健康，把健康需求集中起来，并且在最恰当的时机去跟受众诉求相结合。所以我们锁定在全国各大城市医院和药店，只对就诊的人群和购买健康用品的人群进行媒体接触，我们强调的是如何去真正满足他们的健康需求。

第8篇：传媒公司工作总结范文

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

传媒运营总监的工作内容:

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

职位描述：

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；

第9篇：传媒公司工作总结范文

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

传媒运营总监的工作内容:

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

职位描述：

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；