前端项目总结精选(九篇)

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第1篇：前端项目总结范文

经营销咨询管理公司的朋友推荐，临时负责由其公司咨询服务后某药业某产品的第三终端上市项目。咨询公司给企业制定了以“第三终端学术分割”营销策略为核心的产品营销规划，由我根据整体的营销规划负责制定产品上市计划和行动方案，然后指导实施，时间为八个月。

授权上任入住企业，首要任务是制定产品上市计划，在和企业和咨询公司的多次沟通后，制定完成产品上市计划，明确了年度销售目标、执行策略，执行步骤，并通过公司董事会的合议，财务根据项目预算设立了专项资金。上市计划以“1123”为行动目标；以第三终端中的乡镇医院为销售终端；以“集中资源，重点突破”为指导策略，开发一个省级市场。

1个月的时间，完成团队组建和物料的设计制作工作

人员招聘：销售经理1名、医药代表15名、客服代表1名、销售内勤1名的招聘工作。招聘方式以人才市场现场招聘、网上招聘、报纸广告招聘三种方式结合，医药代表任职要求必须在本市场有实际操作经验的业务人员。

人员培训：招聘时间为春节后找工作的高峰期，为期14天的招聘信息发布，报名人数高达40多人，经过首轮面试，留下27人，统一参加公司岗前为期5天的业务培训，培训期间不断考察每个人的业务能力，培训后留下18人，顺利完成组织的搭建工作。

物料设计制作：物料（喷绘广告、海报、DM单、桌牌、医生手册）设计和印刷工作进行外包，对设计印刷公司提出我们的设计思路和印刷质量要求，确定具体的校稿和交货时间。 　 1个月的时间，完成目标医院的开发工作

任务：一个月内完成开发180乡镇医院；

任务分解：选定省内15个地级市为开发的市场，每个地级市设1名业务代表，每个地级市开发2个县，每县定额开发6家经济效益较好的乡镇医院，执行计划分解如下：

4天：市场调研，重点了解医院院长的姓名、联系电话（一般医院公示栏都能查到）以及医院的经济效益情况。

1天：进行调研总结，梳理出15家目标开发医院，多出3家医院作为备选，调研总结以电子版格式上报公司项目部销售经理。

17天：目标医院开发，开发流程为：电话与院长邀约（2家/每日医院）—制定拜访路线排版化—工具准备（产品资料、学术培训资料、销售推广的活动资料）—医院合作洽谈—约定签订协议时间。医药代表基本上8天就完成了15家目标医院的合作洽谈，然后5天选定12家合作医院进行协议签订和证件资料的交换，最后4天协调企业的商业公司给医院发货。

2个月的时间，推动学术培训和客情维护

持续的开展学术培训是项目发展的支撑点，企业联合学会组织共同开展CME教育活动，利用2个月的时间，邀请省级权威专家针对医院目标科室的医生进行首轮学术培训，提升医生诊疗用药水平，提高目标科室核心医生对医药代表和产品的认知度，培训后办发国家级的继续教育学分证。后续以季度为培训单元，进行学术培训工作的续展。

3个月的时间，实现每月80件的目标销量

180家乡镇医院终端，平均每家医院每月销售90盒，就可以实现月销量80件（每件200盒）总体销售目标，对于部分年销售额近千万的乡镇医院，医生学术培训后的第二月就实现了月销售100盒以上的销量。初定产品进入终端第三个月时，实现月销量80件的总体销售目标完全得以实现。

通过三个月的市场维护，市场呈现逐渐上升的发展态势，根据市场目前的市场基础、市场需求、市场竞争环境及企业资源情况，项目部制定出“资源优化、终端扩大化、队伍职业化”的整体战略部署。依据医院规模和销量划分为A、B、C三类，重点医院加大投入和维护力度；销售稳定的地级市于12份在增开一个县级市场，提高市场的终端覆盖率；加强团队的职业化培训，提升销售业务能力和团队文化的建设。

第三终端并非是一片平静的“蓝海”，也成为众多进入第三终端企业的“死海”，地域广、管理难、利润低、费用高是第三终端发展的瓶颈。回顾总结8个月的市场运作，我们成功突破了第三终端发展的瓶颈，实现了既定的营销目标，为企业营销突围开辟了一条出路。总结成功之因，我们关键做到了三点：

1、终端布局“选择大于努力”

第三终端以其400亿～500亿元的市场容量，已经成为一块诱人的馅饼。相对过度竞争的医院市场和城市药店零售而言，第三终端是一片新的“蓝海”。第三终端中的乡镇医院市场，随着国家对农村医保投入不断加大和医疗建设的不断完善，乡镇医院的患者源不断增加，效益也随之得到快速提升。根据县、乡、村，三级医疗机构体系的建立，乡镇医院由原来个体，变为下辖20家以上村诊所的综合医院，整体规模效益不小于二甲医院。第三终端中的乡镇医院成为名副其实的“蓝海中的蓝海市场”

对于一个国家级新药，中药保护品种，产品自身有良好的市场竞争优势，我们没有选择第一终端和OTC市场，而选择了第三终端乡镇医院为主要销售终端。顺应了市场的发展趋势，以低成本快速的完成了第三终端销售网络格局的建设，为企业后续产品进入第三终端建立了通路。

2、计划为先导，谋定而后动 　 在“第三终端学术分割”营销策略的指导下，制订了整体的销售计划，包括：销量目标、费用预算、销售区域、销售策略、行动步骤、达成时间、人员安排、过程控制、结果评估、奖罚制度、合作部门协调事宜等事项，为整个第三终端市场的开发明确了工作的重点、方向、要求。

3、执行有力，目标有保障 　 执行力对一个市场成功的启动和发展起到至关重要的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，也是决定营销目标能否实现的一个重要因素。因此，预期的目标是否能够按时保质的完成，关键在于项目团队的执行力。

“第三终端学术分割”营销策略，在策略上获得了先机，关键是执行制胜，因此，团队管理以目标管理和过程管理为核心，以检查力提升执行力。项目部推行“一明、二做、三总结、四奖罚”绩效管理制度。

一明：确每个人的责、权、利；明确团队目标和个人目标；明确每个部门和个人的关键业绩指标；明确绩效考核奖罚制度；明确完成目标的策略方法，不明不白者勿下市场；

二做：做到“一明”的业务员，在派驻市场，有计划的开展市场调研、医院开发、终端维护工作；

三总结：检查重于信任，工作层级检查，并建立各级定期会议汇报、总结、分析制度；

四奖罚：奖罚分明是提高团队执行力的关键要素，团队公开考评，奖励先进树榜样，鞭策后进树典型。

第2篇：前端项目总结范文

关键词：Android 课程教学 工程项目

中国分类号：TP302 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2015）12-0000-00

Abstract： This paper analyzes the current situation of Android personnel training and enterprise needs.And the design strategy of Android is given.At the same time， introduced the project as the center of the Android course content design. Finally explain the specific implementation process of the Android curriculum design， Mainly from the android teaching objectives， project situation， teaching content design.

Keywords：Android； Course teaching； Engineering design

在行业如此高速发展的背景之下，对Android人才的需求缺口也随之扩大。作为人才培养单位，我们有些兄弟单位没有开设该课是一方面，但更主要的是我们的传统教学模式是以教师课堂讲授与上机实训操作为主。以教师讲授某知识点、学员上机实训验证的教学模式能够保证Android知识的系统性和连贯性，使学员具备一定的动手解决问题能力，但却离企业单位对Android人才能力要求的实践能力、团队协作能力、沟通能力等综合素养有很大的距离。现实是众多实际工程项目成果没有较好地反哺到Android课程教学之中，教学模式没有因企业对人才要求而得到相应的调整，这也是目前培养的Android人才与企事业单位要求相脱节的原因之一。

1 Android课程设计策略研究

（1）Android课程培养目标。本课程基于企业实际工程项目需求出发，要求学员们达到以下几点：具备计算机基础知识、JAVA面向对象程序设计知识、数据库知识、多层架构技术，同时应具备一定的创新能力，目标是培养适应企业Android项目开发的一线实用工程人才。

（2）Android课程项目选择。Android课程的所有日常教学活动均以工程项目为载体进行设计，工程项目教学的成败与企业工程项目的选择与设计有较大关系。任课教师需具有一定的项目经验、工程规模应适中、工程内容应有一定的创新性和行业技术代表性、能兼具日常教学的要求和实际教学条件，还需要兼顾学员已有知识的储备和培养目标。

2 基于工程项目的Android课程内容设计

在Android课程的教学实施过程中，需要考虑学员实际就业情况、企业岗位要求情况，目标是培养符合长三角地区劳动力市场对Android人才需求的工程人员。因此，本课程将以手机APP行业的典型项目为教学中心，制定对应的教案方案并开展教学任务。具体的工程项目反哺Android课程教学设计方案如图1所示。设计方案将以手机APP工程项目为中心，从任课教师与学生两条主线予以展开，最终目标是实现理论与实际的有效结合，解决学员的实际动手瓶颈、解决企业用人单位与人才培养单位间脱节问题。

图1 以工程项目反哺课堂教学的Andorid课程设计方案

3 Android课程设计具体实施过程

3.1确定Andorid课程内容

一线企业对Android人才主要提供以下一些岗位，例如Android手游开发、Android应用系统开发、Android前台界面开发、Android中间层开发以及驱动开发等，本文以需求量最大的Android应用系统开发人员为培养目标，设计相应教学计划。本项目目标使学员们通过一个完整的Android工程项目，熟悉Android开发软件环境，掌握Android的Broadcast Receiver广播接收组件、Service服务组件、Content Provider组件、Activity组件，同时需理解Android项目整体开发思路。

3.2 Android工程项目总体情况

以JAVA语言为基础、Android studio为开发环境，目标为共同完成移动互联客户端购物商城。通过该项目，把JAVA语言、Android studio工具、Android四大组件、移动客户端与WEB服务器的数据交互、数据库等知识进行整合，达到融会贯通之目标。移动互联购物商城系统将从互联网服务器端、移动终端两方面予以展开，具体划分如图2所示。

图2 移动互联购物商城系统模块划分

3.3移动互联端与WEB服务器交互业务

移动互联端需要为每个交互业务设计JSON消息报文，具体涉及到用户信息报文、产品信息报文、评论信息报文、订单信息报文、购物车信息报文。在移动端需要通过HTTP协议访问服务端接口。具体本项目涉及用户网络访问权限问题、服务器商Servlet技术、Android网络链接技术、JSON在移动端与客户端的封装与解析等等技术。具体业务交互部分如图3所示。

图3 系统交互业务

3.4项目在课程中的具体应用

首先，需要组建Andorid项目小团队、教师任务分解。根据班级实际情况进行项目团队划分，分配每项目组组长、前台界面人员、后台开发人员、数据库处理等角色，确定每个项目组人员构成情况。同时，制定开发计划、进入工程项目情境。任课教师需对项目总体开发计划向每个项目组进行讲解、任务开发部署、讲解项目进度。同时，需运用基础Android开发知识对每个模块逐一设计与开发，及时总结得失。在任课教师的带领下进行手把手教学，同时在每个工程项目小组组长的领导下开展小组内的分工与协作。每个项目组均需共同完成本Android项目的系统分析、总体结构设计、系统子模块的详细设计、系统代码、单元测试与调试等工作。最后，各工程项目组均需编写项目文档，包括数据库表结构说明文档、系统接口功能性描述文档及各模块总结等文档。任课教师需从工作项目选择、Android知识点运用、教学模块设计、开发计划、详细设计、开发过程中碰到问题的处理、文档等方面进行总结与评估，以便对教学效果进行检验并调整课程设计。

4 结语

本文分析当前Android人才培养与企业要求相脱节情况，并给出了Android课程设计策略。介绍以工程项目为中心，从任课教师与学生两条主线对Android课程内容进行详细设计。最后讲解Android课程设计具体实施过程，主要从Android知识教学目标、项目情况介绍、具体系统交互设计、基于项目的具体教学内容设计等方面进行阐述。通过工程项目反哺Android课程教学，有利于学员们感受项目情境、学习专业知识、增强团队意识。

参考文献

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[2]于晓强.IT人才培养中项目训练模式的研究与实践[J].计算机教育，2013[09].

[3]程跃华，马世霞.高职院校软件专业程序语言类课程教学研究[J].河南机电高等专科学校学报，2011[03].

[4]张敏辉.将案例驱动教学法运用于程序设计类课程的实践与成[J].中国高等教育，2012（06）.

[5]李轲，金继刚，王世红.基于企业化视角的高职院校定位研究[J].学校管理，2008（08）.

第3篇：前端项目总结范文

[关键词]通信终端零售连锁店建设；项目管理；标准化流程化

[中图分类号]TN925+.2 [文献标识码]B [文章编号]1672-5158（2013）06-0280-01

一、前言

目前连锁经营已经成为了企业市场扩张，规模扩大的一种经营模式。通信终端零售连锁经营体系的建设是一个系统工程，从通信终端零售连锁企业的职能的角度来划分可分为规划体系、SI体系、店址评估体系、建店体系、开店体系、运营体系、物流体系等。通信终端零售连锁店建设项目管理是一个建立标准及流程和控制标准及流程实施的过程。通信终端零售连锁门店建设项目实质上属于建店体系的内容，它所要解决的是整个连锁门店建设的问题，包括从建店体系文件的制定到门店建设的全过程，其中门店建设从局部来讲则是实现一个门店装修从设计、施工到竣工验收交付的过程。由于通信终端零售连锁店建设项目管理具体方式与企业的内环境例如组织结构有密切的联系，首先简单介绍一下笔者所参与的这家通信连锁零售企业的组织结构。笔者所参与项目的企业总部设置在广州，在广东省各地级市均有分公司，分公司担负当地门店建设和运营的任务。下面就以这家通信终端零售连锁企业连锁门店建设的项目管理为例，介绍“建标”和“贯标”的内容。

二、通信终端零售连锁企业连锁门店建立标准及流程

对于通信终端零售连锁门店项目，我们主要建立管理标准和技术标准。

（1）管理标准：

1）建立一个纲领性的管理标准《连锁门店建设管理办法》。其主要内容包括：工程建设管理相关各方职责：明确了在建设中总部以及各地市分公司在建设中的职责划分；

2）工程投资管理流程：包括各门店建设的立项、合同的签定、建设的预算、结算及固定资产交付等相关环节的要求；

3）工程建设流程：本管理办法的核心流程，同时也是对工程建设管理相关职责的一个说明流程。流程明确了单个门店建设中设计、施工、验收以及结算等主要环节在总部及各地市分公司的职责划分，并且每个环节点都有分流程说明。

（2）技术标准：

主要有以下三个技术标准文件。

1）品牌视觉识别系统手册（VIS手册）：是属于店面识别系统（SI体系）的一部分。VIS手册主要包括以标志为核心的视觉基础要素（标志、做法及组合等）、应用要素（事务用品及广告用品等方面应用）以及门店要素（外观形象规范、店内空间形象规范以及店内陈列规范等）等内容。这些都是指引通信终端零售连锁店装修设计的一些“个性化规范”，以区别与其他的连锁店特征。值得注意的是，在很多情况下，品牌视觉识别系统大都由广告公司去完成，而目前很多广告公司在工程技术方面又不专业，一些门店要素的应用只有最后的效果图体现，偏艺术成分居多，缺乏相应的构造大样图，所以品牌视觉识别系统手册在店面应用部分应与工程设计相结合，形成一个比较完善且可操性强的VIS手册。

2）通信终端零售连锁店店面装修指引：如果说VIS手册偏艺术形象，那么通信终端零售连锁店店面装修指引则更侧重工程技术层面。装修指引包括设计阶段的指引和施工方面的指引。

①通信终端零售连锁店设计指引：主要包括

a、设计单位及设计出图的相关要求：例如设计单位的资质水平、施工图的设计深度及相关规范等；

b、明确一个通信终端零售连锁设计应包含哪些分部工程：一般来说一个店铺装修应包括装饰（包括土建）、空调及通风、给排水、消防安装、通信网络系统。考虑到通信终端零售连锁门店的安全方面，所以增设了电视监控系统（各门店联网）和110报警系统，同时为了活跃连锁店内经营气氛，又设置了广播系统。

c、明确每个分部工程的设计要求：对每个分部工程的要求做出规定。例如店面功能布局的相关要求；对于电视监控系统，要明确摄像机设置的位置，监视器摆放位置以及考虑到后续全省联网需要的控制软件的统一性问题等。设计标准尽可能详细些、明确些。

②通信终端零售连锁店施工指引：主要包括

a、单位的相关要求：例如施工单位的资质水平等。

b、料及设备的要求：作为通信终端零售连锁门店来讲，为了控制质量与造价，必须对所使用材料与设备做出相应要求。例如笔者所参与的通信终端零售连锁店项目对材料与设备管理分三种方式：第一种属于公司自行集中采购，委托施工单位实施的，这部分材料设备采取包工不包料方式，主要包括通信终端零售连锁门店建设中通用的主要设备部分，例如空调、营业家具、网络设备等；第二种属于甲方定厂、定型甚至定价的材料，由施工单位包工包料实施的，主要包括通信终端零售连锁门店建设中主要的材料，例如地面抛光砖、天花材料、墙面材料以及电气以及其他专业的主材等；第三种属于施工单位自行采购部分，多为通信终端零售连锁门店建设中的一些辅材，但要求质量上是符合国家相关规范的合格产品。

三、通信终端零售连锁企业连锁门店贯彻标准及流程

有了标准及流程，没有很好的贯彻执行也是枉然。由于标准及流程一般在总部制定而执行在各地区分公司，空间上的距离对交流产生影响，所以各地区分公司对标准的理解上可能“失真”或“走样”。总部除了可以采取建样板店供各地区分公司参观交流外，还可在每个门店建设的初期在装修设计（审核）、施工（隐蔽工程验收）及竣工验收三个环节进行控制。

（1）通信终端零售连锁门店设计阶段：以设计的平面图和各专业施工图审核作为贯标情况的事前控制点。平面图审核侧重于经营布局的审核，施工图侧重于技术、安全方面的审核。以上审核工作除以国家相关规范为依据外，还有以通信终端零售连锁门店的相关标准为依据，形成审核意见后发给各地市分公司，并通过信息沟通渠道与各地市进行交流，借此也可提升各地市分公司对于标准的理解。

（2）施工中的隐蔽工程的验收作为贯标情况的事中控制点，对侧重于对涉及安全的电气系统规范性的检查、主要进场材料的情况等。隐蔽工程的验收需要，总部相关工程技术人员到现场，面对面与各地市分公司的相关人员和设计、施工单位的人员交流，实际上也是标准的沟通过程。

（3）工程竣工验收作为通信终端零售连锁门店贯标的事后控制点，是对门店建设完后整体情况的检查。一般要召开工程竣工验收会议对连锁门店建设进行总结。一般程序如下：首先，各方对通信终端零售连锁门店建设中存在的所有问题进行汇总；其次，提出整改要求和整改期限；第三，落实整改措施的实施（一般由当地执行）。

以上三个控制点，最重要是做好事前控制，也就是通信终端零售连锁门店设计阶段做好设计图纸的审核工作，这也是最有效。

有了标准同时又很好的执行了标准，基本上每个通信终端零售连锁门店的造价在一个可控的范围内。标准制定越细、贯彻越好，则造价越容易控制。同时标准化使得设计阶段和施工阶段的操作都变得比较简单、明确，节约了工程各方讨论的时间，这对整个工期的控制也有好处。

四、结束语

总之，对于一般通信终端零售连锁店建设项目管理来说，不遗余力地推行连锁店建设的标准化、流程化将是一条实现项目管理目标的正确途径。

第4篇：前端项目总结范文

一、“开端计划”的产生背景

20世纪50年代以来，随着二战的结束，美国工业飞速发展，然而贫富差距却越来越大，在教育领域内的表现尤为明显。由于贫困，广大黑人及少数民族裔的子女往往被排斥在学前教育之外。因此，下层人民发出民主和受教育机会均等的呼吁。1963年，迈克尔哈林顿（MichaelHarrington）发表了《另一个美国：美国的贫穷》一书，书中指出：“美国有四分之一的人生活在标准线以下，其中有三百万人生活在极度的贫困线下。他们的子女完全得不到适当的早期教育，导致入小学后很难适应学习环境的要求。”这本书引发了由美国当任总统约翰逊提出的“向贫困宣战运动”。这场运动最重要的内容之一，就是为生活在低收入家庭的儿童提供免费补偿教育，以打破“贫困圈”。1965年夏，美国开始在全国范围内实行“开端计划”，这一计划由经济机会办公室（OfficeofEconomicOpportunity）发起。

二、“开端计划”的发展现状

1.“开端计划”的目标、目的和管理

“HeadStart”在英文中为体育用语，有两种解释：一是提前出发，或优先；二是并驾齐驱（赛马中专用）。这两种解释巧妙地反映了本计划欲达之目的：让穷苦家庭儿童先出发（受教育），然后（入学后）与其他孩子并驾齐驱。“开端计划”把自己的使命定义为：通过为处境不利儿童及其家庭提供教育、健康、营养以及其他社会服务来提高儿童的社会性发展和认知发展，从而帮助儿童做好入学准备。因此，“开端计划”是一个综合性的社会服务方案。

“开端计划”总的目标是：为处境不利儿童提供综合，以改进他们的教育、社会和健康状况，为其在学校的成功做好准备。“开端计划”的目的有四：一是改善幼儿身体健康状况；二是提高认知能力，尤其是运用语言和概念方面的技能；三是增进幼儿的情感和社会发展，获得成功的态度和信心；四是帮助幼儿和他们的家长得到发展，增进幼儿和家庭的自尊和尊严。“开端计划”属联邦健康和人类服务部（DepartmentofHealthandHumanServices）管辖。该部下设全国儿童、青年和家庭管理署，其下又设开端计划局（HeadStartBureau），负责管理各地方开端计划办公室（RegionalOffice）。办公室下设3个机构：指导委员会（BoardofDirectors）、地方监督（LocalGrantee）和政协委员会（PolicyCouncil）,具体负责各社区的“开端计划”项目。在各个州和社区，允许这些计划在联邦指导路线的结构内灵活、因地制宜地发展项目。

2.“开端计划”的特征

（1）美国联邦对“开端计划”不断进行财政投入。美国每年都增加对“开端计划”的投入，到1997年拨款达到39.8亿美元，比1965年增长了40倍，这一年全美有80万幼儿得到了资助。截止到2003年，“开端计划”已经为超过2100万名儿童提供服务。依2003年修订案要求，2004～2008年联邦政府应在每个财政年度保证对该项目有68.7亿美元的拨款。

（2）“开端计划”的出发点和归宿是减少并最终解决社会贫困问题。“开端计划”为低收入家庭儿童提供综合性的和发展适宜性的学前服务，以促进他们的生理、认知和社会性的发展，从而为今后的发展奠定一个坚实的基础。

（3）“开端计划”中的一大特色是家长参与服务项目。一些美国学者把家长参与视为“开端计划”的核心之所在，家长经常以志愿者或职员的身份参加“开端计划”的服务和管理工作。同时开端计划也规定，地方项目政策小组的成员中必须有51％的人是目前参加该项目的儿童家长。

（4）“开端计划”在国家宏观调控下兼具灵活性和地方适宜性。联邦对教育的干预和控制主要是通过拨款来起作用。该计划制定统一标准和建立严格的评价体系监控各项目的实施状况，以此作为拨款与否或多少的依据，以实现宏观管理。此外，没有全国性的课程，而是鼓励各个州和社区根据当地的需要，灵活地制定课程。宏观管理与地方自治相结合，一方面保证教育质量，另一方面地方适宜性也是实现统一目标的必然要求。

（5）“开端计划”不断完善立法和拓展服务项目。1975年联邦颁布了《开端计划实施标准》（HeadStartPerformanceStandard），1996年又对其进行修订，使实施标准与《开端计划法》（HeadStartAct）一起成为保障“开端计划”地方项目服务质量的强制性法规。并且从1990年1998年，美国国会三次颁布了以提高“开端计划”质量为主题的立法修正案，使“开端计划”成为当今美国高质量的学前教育项目之一。1972年《经济机会法》修订后，残疾儿童成为“开端计划”的服务对象，并规定不能低于地方项目的10％。

三、“开端计划”对我国低收入家庭幼儿接受早期教育的启示

由于中美两国国情不同，我们不能照搬其具体做法，但“开端计划”的一些重要经验仍给我们以启示，引发我们思考。

1.政府应高度重视早期教育的价值，加大经费投入，尤其重视低收入家庭的幼儿教育我国是一个教育经费严重不足的国家，教育经费只占世界教育经费总量的1%，却被用于占世界20%左右的教育对象；而只有1.3%左右的经费用于学前教育。在我国，贫困儿童、残疾儿童、农村留守儿童中的学前儿童明显处于社会中的弱势地位。然而，我国学者研究表明，我国幼儿教育财政投入具有偏向城市、偏向教办园和少数机关园、扶强不服弱的特点，财政投入的地域之间、幼儿园之间和幼儿之间严重不公平，教育资源分配不公。这是我国在创建和谐社会过程中急需解决的教育公平问题。要设立中央和省级财政幼儿教育经费，为低收入家庭幼儿教育提供资助。乡镇政府一级部门，要负责和管理好幼儿教育，尤其是幼教经费的统筹安排。

2.实行依法治教，为学前教育投入提供立法保障“依法治教”是美国联邦政府保障本国学前教育投入和事业发展的一大特色，也是世界教育改革发展的必然趋势，它有助于教育事业朝着规范化、法制化和科学化的方向发展。因此，我国学前教育也应走上依法治教的轨道，应明确规定出学前教育的经费投入。这也是我国学前教育事业发展的迫切需求。

第5篇：前端项目总结范文

破难前行，不仅需要勇气与智慧，更需要一条科学引领的战略主线。

“十二五”期间，正是国际金融风暴余波阵阵、全球经济低迷不振的困难时期，国内经济面临增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的严峻挑战，而就是在这样的背景下，青岛经济逆势而上，十条千亿级产业链引领制造业迈向高端，互联网工业强势崛起，现代服务业和新兴产业后来居上，创业创新蔚然成风，三次产业结构持续优化，GDP健康度在全国15个副省级城市中排名第一，全市经济结构和发展质量持续改善，为“十三五”开局打下了坚实基础。

重点区域重点项目龙头高昂

在董家口循环经济区，青钢、双星、海晶化工、青岛碱业等青岛市重点搬迁项目经过近年来的加紧建设，目前正陆续迎来投产期。董家口循环经济区管委会李建涛科长告诉记者，在重点项目的带动下，整个经济区入驻企业达到数十家，总投资近600亿元，新项目在环保、安全、设备等各方面均处于国际领先地位。依托董家口港区的物流运输优势，落户董家口的搬迁项目装备、技术和管理水平全面升级，将在产品层次上实现高技术含量、高附加值，而且效率、能耗全球领先。“对于新厂的产品竞争力，我们有着十足的信心！”青岛碱业股份有限公司一位负责人表不。

“十二五”期间，青岛市深入实施腾笼换鸟凤凰涅粲行动方案，以老城区企业搬迁和化解过剩产能为突破，以培育十条工业千亿级产业链、服务业十大产业和七个战略性新兴产业体系为重点，加快淘汰落后产能，最大限度腾出土地、能源、环境空间，集聚发展以蓝色、高端、新兴为主要特点的重点产业项目。青岛市全力推进的763个市级重点项目总投资超过1万亿元，当期完成投资6000多亿元。“这些重点项目涵盖工业、服务业、基础设施、交通能源、社会民生等领域，随着大规模资金投入和存量资产的调整升级，有力促进了全市经济结构优化和产业转型。”市发改委有关负责人说。

蓝色硅谷、西海岸经济区、红岛经济区“一谷两区”是转方式、调结构的引领示范区域，是打造现代产业体系的重要平台。“十二五”期间，青岛市全面推进“一谷两区”建设，蓝色硅谷核心区在建、签约和在谈项目超过70个，西海岸新区重点推进的亿元以上项目达到近500个，红岛经济区开工在建重点园区14个。“一谷两区”的国家深海基地、国家海洋腐蚀与防护工程技术研究中心、“东方影都”影视产业园等大批重点项目，普遍具有产业层次高、带动作用强的特点，在全市重点规划的特色产业园里具有示范引领作用，往往是一个重点项目带动发展为一条产业链、一条产业链延伸壮大为一个产业集群。

重点区域、重点项目龙头带动，主攻高端技术，突破高端环节，发展高端产品，加快改造提升传统产业，大力发展先进制造业和现代服务业――在这一转型思路的指引下，青岛市重点区域、重点项目的建设全面推进，带动重点产业实现大规模、高层次集聚，使青岛工业和服务业全速摆脱长期以来低端过剩、中端不足、高端缺失、产业分散的现状，加快构建起特色鲜明、产业集聚、链式发展的现代工业与服务业体系，使青岛经济加速迈向集群、绿色、高端。2014年，全市重点发展的十条工业千亿级产业链完成产值12621.5亿元，占全市工业总产值的75.3%；高端服务业“十个千万平米工程”竣工2516万平方米。

“互联网+”“海洋+”双轮驱动

在机械化、电气化、信息化三次工业革命后，中国正迎来一场信息网络化的“新工业革命”。“十二五”期间，青岛市敏锐地认识和把握这一新变化、新趋势，率先推动“互联网+”战略的实施，在全社会营造“大众创业、万众创新”的氛围，推动新一代信息技术与工业乃至实体经济的深度结合，使之成为推动工业、服务业转型升级的重要驱动力，助推产业进入产业链和价值链的高端，真正实现“又大又强”。

市经信委主任项阳青指出，以物联网、大数据、云计算、3D打印等新一代信息化技术促进产业结构调整升级，提高竞争力，目前已成为政府与企业主动而共同的选择，双方形成合力，协同推进，使全市“互联网+”战略在国内率先取得显著成果，先进制造业发展获得强大动力。目前，海尔集团已在全国多地建立智能工厂，大量采用数控设备和智能机器人，平均运营成本降低20%，产品开发周期缩短20%，产品上市周期缩短15%。海信集团通过智能化改造，近五年来生产规模扩大83%，用人规模减少4000人，劳动效率提升120%。软控股份有限公司将工业云、大数据与轮胎行业相结合，智能制造水平稳居同行业前列。中车青岛四方股份公司广泛运用信息技术，在高速动车组研发制造上处于国际领先地位。青岛宝佳自动化公司成立仅6年时间，就已成长为国内一流的机器人系统集成商。

在加快转型的过程中，青岛还下大力气做好“海洋”这篇文章。作为中国著名的海洋科学城和传统海洋经济大市，青岛海洋科技和海洋产业全国领先，利用这一优势，大力实施“海洋+”战略，努力实现海洋与新技术、新产业、新业态、新模式等深度融合，创造新的发展机遇和全新的海洋利用价值，提高海洋资源开发能力，拓展产业发展空间，形成新的经济增长点。2011年以来，全市海洋生产总值年均增速超过17.7%，高于同期GDP7.6个百分点。2014年，全市实现海洋生产总值1751.1亿元，同比增长13.1%，海洋生产总值占GDP的比重突破20%。一个规模庞大、技术先进的现代海洋产业集群，“十二五”期间在加速形成。

“互联网+”与“海洋+”双轮驱动，使青岛经济转型牢牢占据了制高点，升级发展的新动力日益强劲。今年上半年，全市规模以上战略性新兴产业产值增长18.1%，增速高于规模以上工业总产值近10个百分点；全市海洋生产总值增长10.3%，高于生产总值增速，对生产总值增长的贡献率达到26%。在国内外经济错综复杂的形势下，青岛经济逆势而上，高端制造业规模不断壮大，传统产业全面改造提升，现代服务业蓬勃发展，“互联网+”、“海洋+”两大战略的科学引领功不可没。

一、二、三产业高水平协同发展

2015年下半年，人民论坛测评中心全国15个副省级城市GDP健康度测评结果，青岛的GDP健康度得分名列第一。该结果从一个侧面表明，“十二五”期间，青岛市适应经济新常态加快转方式、调结构取得明显成效，不仅保持了稳定增长，更重要的是在发展质量上得到重要提升，一、二、三产业高水平协同发展，为青岛经济开启“十三五”征程储备了强大动能。

作为拉动经济转型升级的新生力量，战略性新兴产业的“戏份”不断加重。据市发改委有关负责人介绍，今年以来，青岛市重点发展的高端装备制造、信息技术、新材料、新能源、新能源汽车、生物、节能环保等七大战略性新兴产业，有六大产业保持两位数的增长速度，其中新材料、生物、高端装备制造、新能源、节能环保等五大产业增速均在20%以上。战略性新兴产业已然成为转变方式的新引擎，成为产业结构优化升级的生力军。

现代服务业特别是高端服务业渐成经济发展“主角”。“十二五”期间，青岛市抓住蓝色经济区、财富管理金改区建设等重大发展机遇，大力推进国家服务业综合改革试点，推动现代服务业业态创新，促进服务业与制造业良性互动，2014年，服务业占全市生产总值的比重逆势提升1.2个百分点，实现服务业增加值在全国计划单列市中名列第二；服务业市场主体达到74.1万户，占全市总数的81.9%，其中新增服务业市场主体28.95万户，增长207.1%，占全市新增总数的90.3%，比重同比提高23.4个百分点；金融、租赁和商务服务业、科学研究等现代服务业比重迅速加大。

第6篇：前端项目总结范文

关键词:土地开发整理;GIS;数据库;信息集合

中图分类号:TN948.61 文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 01-0000-02

一、概述

土地开发整理是增加耕地面积,保证粮食安全,提高农业综合生产能力,推进农村社会经济可持续发展的有效措施。

土地开发整理作为公益性建设项目,其过程必须按照科学的方式加以管理。遵照土地开发整理项目的特点,把土地开发整理项目管理划分为几个不同的阶段,可行性研究、审查入库、初步规划设计、立项批复、招投标、施工、竣工验收。每一个阶段都有其相应的管理流程和大量的图形、图片、表格及文档资料。就目前情况来看,对这些资料数据的保存和管理有如下两个特点:1.局部电子化:地形图、施工图、预算表等使用计算机相关软件进行处理,然后刻录成光盘或是打印生成纸质资料存档。2.管理手工化:对于局部电子化的数据资料的管理和保存是手工的,管理的对象是一张一张的光盘,一个一个的文件夹,最终归档的资料存放于不同的职能部门。这造成目前管理很大程度上只能依赖纸质资料,管理不便,查询困难。

基于这样的现状,我们提出了开发“土地开发整理项目信息管理系统”。其目的就是将土地开发整理项目各阶段所涉及到的资料信息用计算机软件结合数据库加以有效的管理。从而实现在软件系统中快速方便的查询,提高管理效率,为管理部门的决策控制提供详实而准确的信息。实现管理自动化,政务电子化。

二、总体需求

图2-1 土地开发整理项目管理流程图

如图2-1所示,我们可以看出土地开发整理项目所经历的各个阶段和先后顺序,以及每一个阶段所需要的工作及相关资料,这些资料的纸质部分是齐全的,电子化部分可能是零散的,根据管理部门对于土地整理项目全过程管理的设想,综合数据管理系统的总体需求如下:

1.“信息管理”是本系统的立足点。2.需要把土地开发整理项目从可行性研究到竣工验收全过程的资料电子化并纳入到计算机系统管理中,可以查询,并且方便查询。3.能够将项目数据与地理信息系统的地图展示进行整合和互动,这是系统的关键点,因为土地整理项目和地理信息密切相关,其整理的成果也必须反映到地理信息系统中。4.历史数据需要转换导入系统进行管理。5.新产生的数据需要提供方便的录入机制。6.能够对常用格式的文档资料进行集成展示。

三、GIS体系结构的对比

由于土地开发整理项目和地理位置密切相关,开发整理现状也必须及时如实的反映到地理信息系统中,为了上述总体需求的实现,我们将根据不同的需求选择相应的GIS体系结构,GIS体系结构主要分为如下三种:集中模式,客户/服务器模式,Web/Internet模式;

(一)集中模式

终端完成两种操作:

A.接受用户的输入,然后通过网络把输入发送给GIS服务器;

B.接受GIS服务器的处理结果,格式化并展现给用户;

GIS服务器相应的需要完成四种操作:a.通过网络接受终端的输入;b.处理终端输入;c格式化处理结果,并传送给终端;d.维护数据库;

由此可知,在集中模式下的GIS系统,信息库的存储、浏览、查询、检索、维护等都"“集中”于GIS服务器,服务的提供完全依赖于GIS服务器。所以,这种模式对服务器的速度、可靠性等要求极高。一般需要专门的服务器作为GIS服务器。这就提高了系统的造价。但它也有一个优点:系统结构相对简单。

(二)客户/服务器模式

客户端完成三种操作:

A.管理用户接口,处理应用逻辑;

B.产生数据库请求,并向GIS服务器发送请求,然后从GIS服务器接受结果;

C.格式化结果,并给用户;

GIS服务器相应的功能为:a.从客户机接受数据库请求;b.处理数据库请求;c.格式化结果,并传送给客户机;d.维护数据库;

由此可知,在客户/服务器模式下的GIS系统,客户机执行前端处理,服务器执行后端处理。它把整个系统的负担在客户/服务器间进行适当的分配,在客户端运行应用程序符合实际应用多样性的需要,而对于整个系统的基础-数据库则集中于服务器,便于数据库的维护。这种结构具有强壮的数据操纵和事务处理能力,以及数据的安全性和完整性约束。因此,这种模式的GIS系统是比较合理的。但是,Client/Server的结构的开发和管理成本越来越高,其客户端变得越来越臃肿,系统的使用也较复杂。

系统的客户端和服务器所完成的功能基本上与Client/Server模式下的功能是一致的,它实质上是Client/Server技术与Internet技术相结合的成果。这种模式不仅利用了基于Web的Internet结构的简便和灵活性的特点,而且应用Client/Server技术大大地强化了其事务处理和安全性、完整性约束能力,从而实现了真正业务相关的WEBGIS。

三、技术方案

基于对总体需求的初步理解和对三种GIS体系结构的对比分析,土地开发整理项目信息管理系统的技术方案如下:

(一)总体架构

基于WEB方式开发,三层体系结构。基于Internet的WEBGIS具有以下几个方面的特点:

1.较低的开发和应用管理成本。

WEBGIS是利用通用的浏览器进行地理信息的,并使用通常是免费的插件ActiveX或Java Applet,从而大大地降低了终端客户的培训成本和技术负担。而且利用组件式技术,用户可以根据实际需要选择需要的控件,这也最大限度地降低了用户的经济负担。

2.真正的信息共享。

WEBGIS可以通过通用的浏览器进行信息的特点,使得不仅是专业人员,而且普通用户也能方便地获取所需的信息;此外,由于Internet的迅猛发展,Web服务正在渗入千家万户,在全球范围内任意一个WWW站点的Internet用户都可以获得WEBGIS服务器提供的服务,真正实现了GIS的大众化。

3.巨大的扩展空间。

Internet技术基于的标准是开放的、非专用的,是经过标准化组织IETF和W3C为Internet制定的,这就为WEBGIS的进一步扩展提供了极大的发挥空间,使得WEBGIS很容易与Web中的其他信息服务进行无缝集成,建立功能丰富的具体GIS应用。

4.扩平台特性。

传统的GIS软件都是针对不同操作系统的,对不同的操作系统,分别要使用相应的GIS应用软件。而WEBGIS则能做到“一次编成,到处运行”,真正发挥跨平台的技术优势。

与地理信息系统(GIS)系统的无缝集成,是本系统的最大特色。地理信息是一种重要的分布式信息资源。它既具有社会效益,也具有市场价值,是解决人口、资源、环境和灾害等重大社会可持续发展面临的问题,以及促进社会经济持续、快速和健康发展的基础信息手段。

(二)开发工具

开发工具使用或JAVA。和JAVA目前是大型WEB程序开发的两大阵营,两者目前提供较为相似的WEB程序开发能力。开发效率比较高,结合JAVA较强的跨平台能力,在项目初设阶段可根据实际应用情况进行选择。

(三)数据库

选用ORACLE。ORACLE是针对OLTP OLAP的数据库产品,ORACLE的优点很多,比如跨平台,这只是ORACLE众多优点之一,但这对客户来说是非常重要的一个优点。

ORACLE的组件功能全面。对于二次开发的支持较好。ORACLE体系先进,所以性能优异。ORACLE在海量数据存储上具有明显的性能优势,联机分布式并行处理的能力强大。是大型数据库应用的最佳选择。

(四)地理信息集成

采用ARCGIS。基于ARCGIS技术的系统平台,其先进性、稳定性、安全性和开放性都是当今GIS世界首屈一指的。它所提供的海量数据管理、驱动、查询检索、分析统计和对外能力完全能够满足国土资源信息系统需求分析中对GIS平台的要求,一句话,ARCGIS是高性能的。

整个系统数据模型的建立包括GIS数据、专业模型数据、应用处理功能的集成。功能上是专业应用软件通过GIS基础软件对GIS数据和模型数据的操作。

(五)多媒体展示

使用OLE对象链接和嵌入技术。通过OLE,应用程序可以自动扩展为将来的数据格式,因为被链接的对象的内容使用OLE接口,客户端应用程序不必介意链接的内容。

客户可以集中精力于您正在执行的工作,而不是集中的多个应用程序完成任务所需的任务。这一概念可以概括为以计算任务为中心。

土地开发整理项目的文档资料涉及多种文档格式,对这些多媒体信息的展示,最佳方案是按各阶段进行结构化后,通过OLE进行集中整合展示。

(六)数据转换和录入

用POWER BUILDER进行开发。基于历史信息的转换,和新产生信息的录入需求,独立的数据转换和录入支撑工具必不可少。作为4GL开发工具的佼佼者,POWER BUILDER在这方面的处理具有明显优势。

对于新产生的土地整理项目信息数据,为了支持统一展示,减少格式不统一产生的转换成本,会进行相应的格式限制。目前考虑支持的格式有:OFFICE文档,各类照片(卫星图片),地质勘测图片,AUTOCAD,MAPGIS,ARCGIS,PDF。

四、结语

土地开发整理信息管理系统实现后,将具有如下功效:

(一)可以通过系统在四川地图上展示出各土地开发整理项目的位置及现状,在地图上随意游走,也可进行锁定放大显示,方便打印该项目的成果图,这样无论展示给相关领导进行工作检查,还是针对项目实现细节关注都提供了极大的便利。

(二)可以通过时间阶段,地理位置,投资规模等信息,查询各土地整理项目,这为落实计划,关注重点快速地提供了信息,如:查询2008年度扩权县完成了哪些土地开发整理项目,占补平衡任务是否完成。

(三)对土地整理项目资料进行全方位的管理及查询,如:要看某项目的可行性研究资料,系统将迅速调出并展示其“申请报告、可研报告、标准分幅现状图、碎步图斑量算表、分村台帐汇总表、权属调整方案、村民大会纪要、村民代表签字”等,管理者无须再去资料存放处查找浩瀚如海的资料。

(四)实现了资料的全面电子化保存,是四川省土地开发整理项目信息资料馆,能为土地开发整理的其他相关工作提供全面的数据基础,如:研究土地开发整理项目历史平均造价水平。

参考文献:

[1]庞森.四川土地开发整理及对策思考,农村经济,2006,(11):26-28

[2]高向军.向无纸化办公迈进――土地整理项目管理信息化建设总体构架概述,国土资源信息化,2002(1):13-16

[3]江景波,华楠.城市土地利用总体规划――方法、模型、应用 [M]上海:同济大学出版社,1997

[4]郑建敏.运用GIS建立土地调查规划信息系统[J]地矿测绘,1999,(4):23-26

第7篇：前端项目总结范文

一、实施重大项目带动战略是当前加快江西发展的大思路、硬抓手

首先，江西迫切需要在新台阶上加快发展的大思路、硬抓手

当前，我省发展有两个基本特征：一是近几年来连续实现了两位数高速增长，GDP、财政收入、工业增加值、利用外资等主要指标翻番，经济总量跨上了一个新台阶；二是江西虽然发展加快，但人均水平与全国比还有较大差距，作为欠发达地区的地位还没有根本改变。这两大特征决定了当前我省发展的主要矛盾仍然是总量不足，必须在提高质量、效益的基础上进一步加快发展。但是，如何在相对较高的基数上，继续保持两位数上的高速增长，实现五年翻番，是全省人民既盼望又觉得有难度的目标。因为基数大了，增长就难，一些小项目、小产业、小增量在大基数面前，增不了几个点。只有大项目、大产业带动，才能聚资金、聚财源，实现总量大扩展、效益大提高。因此，重大项目带动战略是当前加快江西发展的大思路、大战略、大手笔。

第二，江西具有实施重大项目带动战略的基础条件

一是有上大项目的产业条件。近几年江西在加快发展中产生了一批优势产业、大型骨干企业和优势工业园区。规模以上工业主营业务上200亿元的优势产业有铜、钢铁、电力、汽车、建材、化工、石油加工、农副产品加工、医药等；江铜、新钢、江铃等一批骨干企业规模超500亿、200亿、100亿元；南昌高新区、新余高新区等一批主营业务超400亿、200亿、100亿元的工业园区正在迅速成长。二是有上大项目的投入条件。2007年全省固定资产投资达到3300亿元，比2002年增长2.57倍；重点工程项目平均规模达到15.4亿元；一大批上市公司和企业学会通过资本市场和发行债券直接融资。三是有上大项目的基础设施条件。2007年，全省统装电力装机达到1000万千瓦，高速公路达2030公里，铁路里程达2387公里，为实施重大项目准备了较为充裕的能源交通条件。

第三，江西近几年积累了运作大项目的经验

一是通过实施支柱产业、十百千亿工程，组织实施了一批像江铜30万吨铜冶炼、蓝恒达10万吨离子膜烧碱、新钢300万吨薄板等大项目；二是通过大开放引进了一批大企业、大集团，世界500强企业累计有30家来江西投资，利用外资平均规模有很大提高；三是近几年通过跑部，争取中央支持，获得的项目数和资金量比以往增长很多。这些工作都积累了经验。

二、江西比较优势产业和重大项目应主要依据市场、技术和企业家因素来选择

我对全省规模以上工业作了一个统计分析。2006年列入统计的37个行业，主营业务总收入为4174.73亿元，其中前10大行业合计2922.31亿元，占70.0%。它们是我省具有相对优势的产业，分别是：（1）有色金属冶炼加工，占16.57%；（2）钢铁，10.93%；（3）电力，8.66%;（4）交通机械，6.77%;（5）非金属矿产制品，5.51%；（6）化工，5%；（7）石油加工，4.7%；（8）农副产品加工，4.11%；（9）医药，4.12%；（10）电气机械，3.63%。

这10大行业按与本省资源关联程度可分为三类：

一类：与本省资源有依赖关系2项：非金属矿产制品、农副产品加工；二类：有一定关联但已不构成依赖关系3项：铜、化工、医药；三类：基本没有关系或关联很小的有其余5项。

逐个分析10大行业为什么能成为有相对优势的产业，主要原因有三个：进入本世纪前后，10大行业的市场需求激剧扩大；技术升级迅速；骨干企业的管理团队作出了创造性贡献。

分析结论是：

1、江西优势产业、支柱产业发展壮大的主要因素不是资源因素；

2、优势产业、支柱产业发展壮大的关键因素是市场、技术、企业家贡献。

（1）市场因素：有没有广阔市场前景，能不能抓得住市场机会；（2）技术因素：制造技术是否符合技术发展方向，能不能及时进行技术升级；（3）企业家因素：在行业内有没有远见卓识、开拓进取、能谋划和带领团队把企业做大做强的企业家群体。

当然，产业基础因素（4）、资源因素（5），也很重要。但不是关键因素，是辅助因素。我省是这样，如果看浙江、江苏、广东的发展，更是这样。

可以把五要素概括为优势产业成长的“3+2”规则。

根据这一判断，我觉得实施重大项目带动战略，在确定优势产业，选择重大项目，投入重点、优惠政策、扶持措施的制定，都要围绕这三大关键要素，适当考虑辅助要素来确定，而不拘泥于仅仅看有哪些资源，有哪些现成的东西。

我省六大支柱产业、十百千亿工程是重大项目带动战略的最重要的实施平台。运用这个平台，科学规划项目，精心运作项目，坚持数年，必成气候。

三、优势产业、重点项目的选择要注意从原材料产品、中间产品多向整机产品、终端产品延伸

我同时对本省工业在全国的地位作了一个统计分析。2006年，我省规模以上工业主营业务占全国的比重为1.33%，低于人口3.3%、GDP2.21%的比重。37个行业中，高于2%、具有比较优势的行业：(1)有色金属冶炼加工，5.38%；(2)有色金属采选，5.0%；(3)医药，3.64%；(4)非金属矿采选，3.21%；(5)黑色金属采选，2.68%；(6)竹木加工，2.27%；(7)非金属矿制品，2.03%。7个行业除医药有一部分成药外，其余都是原材料采选加工、中间产品制造。没有一个是整机、终端产品产业。

这表明，目前我省产业结构的重心以中低端产业为主，在全国处于原材料、中间产品输出省的地位。

目前我省主要产业，包括一些重大工程项目，主要还是沿产业链延伸，以上下游资源开发、原材料加工和中间产品制造居多。如黑色金属、有色金属产业中的板、带、管、线，钨、稀土等金属原材料，生物或化学原料药、化工原料、中间体等等。整机、终端产品项目相对较少。

从打好产业基础、发挥比较优势、占领原材料市场角度，加强这些产业，选这些项目很重要，很有必要；但从长远发展，作大规模，特别是提升产业结构和效益上看，要注意另一面。

原材料和中间产品，产业链纵向较长，但横向关联度较低，增值效益也较低；而且原材料、能源消耗大，环保投入要求大。

整机和终端产品，产业链长、关联度大，带动作用强，增值效益高，是产业结构链的上高端位置；能耗、环境影响也较小。

卖器件整机、卖终端产品，要比卖原材料、卖中间产品划得来，效益高。汽车整机与零配件1:11的价值扩张关系最能说明问题。

目前，我省汽车、飞机、船舶、工程机械、通用机械、电气机械、电子整机、金属制品、轻工产品等整机、终端产品生产企业规模不大，数量不多，成长不快，是产业高度不足、结构最薄弱的环节。当然，这些产业要求的技术开发、市场营销能力也更高，对企业家能力的考验也更严峻。

因此，从长远发展，从提升产业结构高度，提高竞争力和经济效益的角度，我省优势产业、重点项目的发展导向，要多向整机产品、终端产品延伸。我们自己定投资、定技改、定科技扶持项目，定财税扶持政策，要多向整机产品、多向终端产品倾斜；对外招商要多招整机产品、终端产品项目。下大力气促进整机和终端产业的成长，逐步改变原材料、中间产品输出省的地位。

四、重大项目带动战略要注重选择农业产业化项目和现代服务业项目

前面说的是二产和制造业领域。重大项目带动战略的比较优势产业、优势项目在一、二、三产业内都有分布。

1、农业产业化领域有重大项目可选

农业产业化已成为农业现代化、新农村建设的主战场。去年，根据吴省长指示，我执行负责开展了全省农业产业化调研，起草了加快农业产业化发展的文件，还到鲁豫苏皖调研，体会感受很深。山东农业产业化龙头企业销售收入超100亿元的2家，超50亿的4家，过亿的1000家以上，多数都是以公司+合作社+农户的形式，加工鸡、鸭、蔬菜、食品、苗木，随便一个企业就是上亿到几个亿销售。河南“思念”速冻食品达到30万吨规模，“华英鸭”年加工8000万只，“双汇”年加工1800万头生猪。安徽省近期引进上海通洋、伊利蒙牛、浙江科技食品等省外大公司、大集团，要做成上50亿、100亿元规模的大集团。这说明农业产业化领域完全可以做得成大项目、大产业。而且，就业量大，带动农民致富效果好。

我省农业产业化已经有一定基础，像国鸿食品、汪氏蜜蜂、仁和、齐天堂制药等企业的产品、市场技术、企业家团队都很优秀。通过重大项目带动战略，整合名牌，整合资本，结合大开放，引进大公司、大集团，上一批农业产业化重大项目。

2、现代服务业领域存在重大项目带动战略的重要机遇

现代服务业正处于加速发展前夜，目前已经是城市化、就业非农化的主要推力。服务业将在不久时间里完成国民经济主导地位这一工业化进程的历史转变。

现代物流产业大项目。物流园、物流港、第三方物流企业，规模都可以做得很大。去年我在厦门开泛珠政研工作会听厦门同志介绍，厦门港已上升为国内第7大集装箱港口。厦门的经济腹地主要是江西，迫切需要与我们合作发展物流业，利用这个机遇与厦门的物流产业融合，上一些大物流项目是非常有可能的。建议我省与厦门专门搞一次物流合作经贸洽谈会。与沪、浙、粤合作发展现代物流大项目也很有前景。

现代文化产业大项目。北京、上海的文化产业已经做得很大。上海文化产业总产出已经达到2000亿元以上，一个集团的业务收入已达到几十个亿。湖南文化产业增加值占GDP的比重达到5%以上，过亿元收入的企业10多家。湖北文化产业的发展势头也很猛。我省文化产业的规模不大，潜力很大，要整合资源、融合资本，激活消费。如影视音像、报业出版、广告创意、软件等领域可以选得出重要项目。

教育业有重大项目带动的成功案例。“十五”期间，南昌两个高校新区建设，50平方公里范围，120亿元投资，40万学生，80万人口，40亿消费，可以说对城市化、对促进就业贡献最大。在职业教育、优质高中教育领域，可以选得出重要项目推进。

现代旅游业、会展业等也都有重要项目可选。

第8篇：前端项目总结范文

亿元，年主营业务收入　0.62　亿元。公司下辖一个城市营业部及十五个农村营业部，各类从业人员279人。

界首电信实行绩效管理多年，绩效考核也得到大多数员工的认可，但在实施绩效管理过程中依然缺乏系统化、规范化的操作。本文在分析界首电信绩效管理存在的主要问题的基础上，相应地提出了一些改进与完善绩效考核的具体措施，以期达到发挥绩效考核的效力，实现企业与员工双赢。

【关键词】　电信；绩效考核；优化

一、界首电信绩效考核体系存在的问题

（一）界首电信的组织架构：界首电信本着“以市场为导向、以效益为目标、以客户为中心”的流程设计理念，依据阜阳市分公司相关指导意见，建立了前后端型的扁平化的组织架构，前端按照客户细分的原则，按照渠道设立相关部门，后端根据电信网络维护和技术层级设立相关部门，保留了原有的管控支撑部门，继续为前后端做好服务支撑。

（二）界首电信绩效考核现状：为确保完成市公司下发的各项指标任务，分公司对各部门实行百分制考核，前端生产部门实行百分制或计件制考核。

前端主要是收入指标、业务发展指标；后端主要是通信指标和基础管理等；管控主要是支撑满意度及基础指标。

市公司下发的各项指标由相关部门承担。分公司只考核到部门负责人，由部门负责人再落实到相关责制人。

（三）绩效考核存在问题

1、缺乏系统的绩效考核体系：现行考核办法只涉及对部门的考核，而指标的设置模式化比较严重，没有建立完整系统的考核体系，无法体现岗位价值。绩效工资向前端倾斜、一线倾斜，而后端的技术人才却无相关政策，造成高技能人员大量流失。2、指标设置不合理：没有公司自己的指标体系，现行的企业绩效考核体系指标过多，重点不突出，主要疲于应对上一级部门的各项考核指标，各部门各渠道只关注自已的指标，有时为了指标而采取挖东墙补西墙的方法，部门累员工更累，没有有效的运用科学工具梳理考核指标，指标权重分配相对分散和平均，无法体现公司/部门/员工工作重要程度和企业管理重点，主要考核公司/部门，很多指标无法落实到具体岗位。3、绩效考核的主题责任不明确：绩效考核没有建立责任体系，虽然考核是在综合管理部，但综合管理部没有相应的考核权限，前、后端各部门本位主义思想比较严重，只顾自已本部门的利益，对指标的设置缺乏科学性和可管控性，前后端牵头部门和指标分解部门没有承担相应的考核职责。4、绩效考核结果尚未得到有效运用：考核结果只与绩效薪酬挂钩，只能体现短期绩效，没有长期激励，激励效果不明显。有些部门只顾考核而与被考核人缺少沟通，造成多数人员只知自已每月多少绩效工资，缺不知自已的缺陷在那，对考核结果在人力资源管理等环节上没有发挥应有的导向作用。5、绩效考核流程缺乏规范性：现行的考核办法从指标制定到指标的审核缺乏规范流程，不利于监督检查，考核结果缺乏公开、公平、公正性。

二、绩效考核体系的改进

针对界首电信绩效考核中存在的问题，围绕公司发展目标和组织架构，为了建立科学的绩效考核体系，提出如下思路：

（一）绩效考核体系的设计：考核指标的设置。界首电信目前的战略重点在财务和客户两个方面，同时，还要兼顾内部客户满意度指标。

考核方法的选用。界首电信是前后端型组织架构，考虑到考核成本和可操作性，总经理由上级负责。副总经理采用KPI为主，履职行为能力考核为辅。管控支撑和中层管理人员采用目标管理（MBO）为主，KPI考核为辅。在目标管理上，将公司战略目标层层分解落实到每个岗位，以确保目标的准确性和可衡量性。对一线装维和营销人员完全采用KPI考核。

考核周期的设定。考虑到管理工作的复杂性，副总和中层管理人员的考核应以季度、半年和年度考核为主，其他人员以月度考核为主，季度和年度均与月度考核挂钩。

（二）绩效考核基准岗位的确定：部门职责分析需要不断协调和沟通，首先由部门对自身工作职责进行全面详细描述，然后由项目组提炼，形成部门工作职责样本，再反馈讨论，最终达成一致，形成正式的部门工作职责，然后在部门工作职责范围内再确定基准岗位。

（三）岗位分析：岗位分析是一个比较全面的评价程序，这个程序可以分为四个时间段：准备阶段、调查阶段、分析和完成阶段。

（四）岗位评估：采用六要素计点法，梳理设置基准岗位。六要素确定后，根据岗位评估因素开展岗位评估，最终合理划分岗位等级。具体步骤为：组建和培训评分小组、评分小组打分、评分数据处理。

（五）基于BSC的KPI设计：通过平衡计分卡原理将上级下达的战略目标转化为实际的工作指标，分成四个角度实现，分别是财务、客户、内部流程、学习成长。为了确保公司经营目标的落实，再将公司经营目标量化分解到各生产单元，合理分配权重。对部门员工，关键绩效考核应来自两方面，一是岗位职责的补充，二是生产单元指标体系的进一步分解。

三、与绩效考核相配套的薪酬体系

薪酬体系采用与界首电信扁平化组织结构相适应的宽带薪酬体系。

（一）宽带薪酬工资系数表。主要参数：纵向高度（纵向总差距倍数）与级距、横向宽度（横向总差距倍数）与级距、起点数值与使的基数。

纵向高度：关键岗位应充分激励，保证薪酬外部竞争力。同一薪酬等级，纵向应有5-10倍差距，条件不具备的，设计成2-5倍差距；再向上应加速上升。

横向宽度：应越宽职位等级越高，其差距至少达到50%，最大差距可达纵向高度1/3到1/2。

薪酬总额许可的情况下，在系数上应加大差距，并且在今后年度新增的薪酬总额应优先考虑用于扩大差距，激励核心员工。

（二）宽带薪酬工资系数表的两个纬度。纵向—职位等级体现职位价值，对岗不对人。横向—薪酬等级体现个人能力和中长期绩效表现，对岗为辅，对人为主。

（三）宽带薪酬工资系数与宽带薪酬的挂钩。宽带工资系数与员工宽带薪酬的基本关系：宽带薪酬=宽带薪酬工资系数*宽带薪酬工资基数*绩效考核得分。为体现“关注团队绩效”原则，员工宽带薪酬同时与部门绩效考核得分及员工个人绩效考核得分挂钩，宽带薪酬先核发到部门，再由部门核算到员工。

（四）员工绩效考核与薪酬等级的衔接。对于绩效优异员工，将在薪酬等级上优先快速晋升，以充分体现同一职位等级不同员工的贡献差异，有助于留住优秀人才。员工薪酬等级与员工当年绩效表现挂钩，以达到中长期激励效果。

四、新绩效考核体系的实施

为保障绩效考核体系扎实开展，成立一把手为组长，班子成员

为组员的专项工作领导组，统一协调、配置资源和人员调整。领导组实行责任制和问责机制，项目实施方案要赋予每个小组、成员的责任，提高效率，避免职责交叉。

第9篇：前端项目总结范文

行业信息化

最具影响力企业奖

对于国内移动商务领域来讲，3000部CMDS移动智能云终端的上线，不但代表着国内企业连锁门店应用移动终端新记录的诞生，更翻开了中国企业移动商务应用的新篇章。

“该项目真是前无古人、后无来者啊”，这是2012年7月，销邦科技为广州流行美公司量身打造的流行美CMDS移动智能云终端项目顺利通过流行美公司验收、正式上线时，该公司IT部负责人发出的感慨。

广州流行美时尚商业股份有限公司，1998年诞生于佛山百花广场，14年来凭借着公司独特的经营理念迅速发展成为国内发饰品行业的典范，目前在全国27个省区、4个直辖市，拥有3000多家连锁门店。

但如此众多的连锁门店既是流行美公司的主要销售场所，同时也是产生数据量最大、最频繁的环节。流行美连锁门店由于数量多、分布广、人员繁杂，造成信息量大且地点分散，因此，对于流行美连锁门店的货品管理就尤显重要。如果这些连锁门店依然采用传统的手工数据采集方式，就存在着时间成本高、误差率高、人工成本高、标准化管理难、加盟/拓展效率低、维护成本高等诸多弊端。

要如何提高连锁门店数据采集的准确性、时效性，提高企业决策管理速度？这是流行美公司在2012年4月份交给销邦科技的最大难题。而该项目在两家公司的内部也受到了最高程度的关注，被正式命名为流行美CMDS项目。

流行美CMDS项目也称流行美移动智能云终端项目，是销邦科技专门针对流行美公司的自身特点量身定做的一套连锁门店移动POS无线管控解决方案。

该方案由销邦店易通手持式无线POS终端、终端应用程序、总部后台数据管理软件三部分构成。店员使用销邦移动智能终端，通过扫描/手输商品条码的方式，可实现流行美公司连锁门店日常的销售、进货、调货、库存、会员管理等全国经营数据的实时采集；同时，不仅流行美的加盟商可通过后台管理软件管控所属区域门店的销售、库存、订货、会员等情况；公司总部也可通过后台管理软件管控全国所有门店的销售、库存、会员情况；通过中间层实现门店POS系统与后台ERP系统的无缝对接等众多功能。

3000多家门店对于流行美公司来说是一个巨大的企业荣耀，可是对于销邦科技来说却是一个巨大实施难题。

如此多的移动POS智能终端实时并发，在行业内尚属首次，这不仅对终端硬件有着较高的要求，更是对销邦自身的配套软件及高效服务的一次大考验，其中有三大难题最为突出。

难题一：上传下载过程中的数据并发问题，特别是流行美公司此次3000部门店POS的同时上线，更是该领域国内还未有过的新情况。

难题二：如何进行系统升级。如此多的终端系统，分布在全国各地，如何才能保证在升级时所有终端接口均能进行升级。

难题三：门店店员更换频繁问题。流行美公司拥有众多的门店，其中店员人数较多、素质不一、更换频繁，如何才能让新入店员最快时间掌握CMDS系统。

面对挑战，销邦人充分发挥了吃苦耐劳、大胆假设、细心论证的可贵精神，在公司领导及各级部门的密切关注和配合下，通过对流行美公司售前信息的全面采集、售中软件开发及算法的深刻研究、售后服务的跟踪到位，一一攻克上述难题。

面对3000部移动智能终端数据并发问题。销邦科技结合自身多个大型POS项目的丰富案例，且借鉴了刷新国内记录的销邦PDA无线订货会3000部终端实时并发的成功实施经验，总结形成了一套高效率的软件算法，彻底解决了大批量终端并发峰值时导致服务器系统可能瘫痪的问题。

面对系统升级的难题。当流行美公司每一次后台ERP系统升级时，销邦开发人员会同步进行接口程序的升级，而且终端通过自动更新功能进行系统的自动升级，不需要派任何技术人员上门升级。

面对店员更换频繁、门店分布广的难题：销邦科技采用分片区面对面集中培训与电话一对一培训相结合的方式，先后投入100多人次进行了80多场面对面的集中培训。同时，在终端设备中内置了操作视频，店员可随时播放视频进行自我培训。

另外，销邦专门为流行美项目制作了《操作使用说明书》、项目视频宣传片及功能分类操作片，并对各地经销商建立定期巡访制度，对系统操作及终端硬件进行实时、实地的培训和维护。

说到这里，就不得不提一提销邦科技的360°售后服务体系，从项目的第一台样机发往流行美公司员工手中开始，销邦客服人员对其公司旗下3000家所有连锁门店店员进行一对一电话跟踪回访行动。一旦在测试期间店员遇到任何难题均可向销邦客服寻求帮助。如果是软件问题，销邦客服人员将在电话中一一解答；如果是硬件问题，实在无法当场解决的，则可随时将销邦移动智能终端寄回销邦总部得到解决。

最终，销邦科技仅用三个月时间就向广州流行美公司交出了一份完美的答卷，使得该项目成功通过验收。这才有了文章开始那感叹的一幕。

这一项目的成功经验弥足珍贵，其意义不同凡响，它不仅标志着销邦科技继PDA无线订货会项目创造3000部终端实时并发的奇迹后，再一次以3000部3G移动POS智能终端的成功上线刷新国内门店实时无线管控新纪录。

同时，流行美全国3000部CMDS移动智能云终端的上线，也宣告了其公司下属门店正式进入3G移动智能云管控阶段。