业财一体化信息化精选(九篇)

第1篇：业财一体化信息化范文

关键词：财务业务一体化 信息化

正如麦克卢汉早在三十年前在《媒介的延伸》中大胆预言的那样，进入二十一世纪之后，人类社会不仅在经济上会从多样走向统一再进入多元化，而且在信息方面也将全球各地相互融合，这既是现代人所说的“地球村”。在这个地球村里有两种元素至关重要，也是现代企业管理的重中之重：一是“信息化”，二是“财务业务一体化”。财务业务一体化的优势自然不必多说，它使得企业在生产、供货、营运、和账务各个环节和各个部门之间工作运行流畅，减少缺失，而信息化时代的到来又为财务业务的统一带来了诸多保障，因而能够保证时效迅速、便捷信息、运行顺畅、物资统一的企业管理效果。那么在本文中，笔者将对信息化条件下的财务业务一体化的概念、信息化条件下的财务业务一体化的作用和意义、信息化条件下的财务业务一体化可能遇到的风险以及信息化条件下的财务业务一体化的现况试做简单的浅析。

一、如何定义信息化条件下的财务业务一体化

一般来说，信息化条件下的财务业务一体化即是在企业管理运营过程中充分利用网络环境（包含了万维网、企业资料电子数据库、员工工作和领导管理使用的相关软件等等），在电脑上将公司一切具体操作行为（包含工作业务的运营状态，资金利益的详细走向以及公司的隔层人事管理）数据化、表格化、具象化，这样既使得在最短时间内能够将各部门信息一目了然，也更容易将物、资、人、管理这些众多繁杂因素统一规划，各部门之间讯息通畅，各个环节衔接到位，是现代企业中比较科学和推崇的管理运营模式。

通常来讲，一个公司的财政部门是信息化最首要的部门，因为不同的公司负责的业务尽管有诸多不同，但所有的公司最关键的元素就是财政，再然后，公司在逐步在其他部门完成信息化，最终实现在产品设计、产品生产、产品销售、员工管理、和市场营销各个方面信息化的局面，而每一个方面又都围绕在财政投入、支出与效益这三个环节链进行服务。

二、信息化财务业务一体化的作用和意义

（一）信息化条件下的财务业务一体化提升企业综合竞争力

建设信息化的财务业务一体化在优化企业资源配置、改善企业管理模式、提升企业综合实力等面向都有着很大的上升空间，并且随着时间的增长其科学性会越来越显著，利于任何一个经营管理者做长远的规划。

具体来说，涉及到财政部门和业务部门，公司所有的运作过程都在网络上进展，利用页面并及时更新最新资讯，和客户即时互动――咨询、商谈、订货、购买、延迟、反馈等等，在交易后还可以提供一系列便捷的售后人工服务;而涉及到行政部门的话，无论是利用网络平台进行人员调动，不仅促进各部门员工之间熟悉工作流程，还实现了部门人员之间的自发性工作监督，这样子的企业无论在自身整合还是对外营销方面都能显示出极大的感染力和吸引力，二者又相辅相成，是企业立足于长远竞争的最优势之处。

（二）信息化条件下的财务业务一体化保护客户的资料信息

信息化时代，立足于企业所面对的各类客户角度，他们除了关注合作带来的消息之外，自身的信息安全也是令合作双方都潜在担忧的问题。所以信息化财务业务一体化的实现不仅仅只是将公司内部分散的各部门之间各流程环节之间的散落信息集中起来，更重要的是这样的运营模式规范了自身数据资源，在与国际性客户合作过程当中即时排除了距离和时区带来的不便，各种数据统计及时送达一目了然，双方都能在合作过程中对于对方的数据漏洞进行防范，不仅适用于一对一的合作模式，甚至是一对多，多对多的合作模式中都能够通过Web实时互相监视，对自身公司和合作客户的的数据安全都能够进行有效的数据安全保障。

三、信息化条件下的财务业务一体化可能存在的安全隐患

通常信息化财务业务一体化系统风险主要存在于“信息化”上，除了上文提到的数据安全问题，还有类似于网络系统出现故障、网络技术出现问题、以及老资历员工在网络平台存在的业务不熟等此类隐患。针对于这些问题，企业公司可以逐一进行安全排除：

（一）采用全方位职位监管控制群，减少监管的人为操作

在信息化条件下的财务业务一体化模式中，整个企业的资源处理就显得更为集中，各个部门之间（尤其是财政部门和业务部门）的关联性就更为密切，因而如何妥善处理财政部门的信息资源、业务部门的内容调整、人事部门的管理疏通、其他部门的参与建议和决策，这些能够在互不冲突的前提下顺利进行就显得更加重要。所以倘若企业利用网络平台，采取全方位的只为监管控制群，主要负责监管处理财政部门的信息资源、业务部门的内容调整、人事部门的管理疏通、其他部门的参与建议和决策等工作。还要长于使用传媒信息的等现代技术来构建一个企业内部的监管控制制度，尽量减少在企业运行过程当中有可能因为人为因素出现的不当，确保企业的内部监管能够长效和优良的发挥作用;此外，应该要加强对财务和业务一体化网络平台系统的资料持续更新、工作人管的网络专业技能、文件在输入输出过程中的网络安全等方面的监管力度。

（二）采用企业自身监视，实施实时监管

2010年，德国一财务师合作团体下层会计组织会曾经颁布了一项条例叫做《核查工作评析自身监管条例》，其中提到，所谓的企业自身监管，可以具体下分为财务监管和员工监管。而财务监管顾名思义就是由一个企业内部的董事会、理事会、经理层进行监管的高层管理制度，它的目的主要在于控制监管。但是一个企业要真正实现财务监管的价值，保证在正当法律法规之内能够达到运营误差和数据漏洞的减少的效果，就不仅仅只是需要财务监管这个层面，他还需要和其他管理方式相交融。因此企业管理不可以只寄托于高层的财务监管，也应该针对生产经营活动的各个环节和各个作业点。财务监管和员工监管两者之间不能够单独施效，他们必然是在企业运营过程中相互渗透相互补充的。

具体来说企业实现自身监管应当注意以下几点：在网络平台输入财务讯息的相关程序时，应当加大力度对员工所持的相关凭证其是否合法正当的监察，也就是从最初始的安全隐患排除;在网络平台处理财务讯息相关程序时，必须将每个员工的网络工作权限独自列出来，必须按照财务相关标准作为每个员工的相应业务实施标准，其目的是增强员工的网络业务技能和相应的网络职业素养，与此同时还需要设置相应的数据库管理平台，平台着重于对整个数据库进行良好的检验和上报错误;在网络平台输出财务讯息的相关程序时，应当将输出目标值和输入的数量值进行及时的人工校对，此外还应该对员工进行授权输出与打印输出的行为进行监管。

四、信息化条件下的财务业务一体化的现况

据2014年的相关数据显示，中国目前有数据记录的重点企业大致有三百多家，在这三百多家企业中，已经开始实施电子信息化的办公模式和管理制度的企业数量已经达到80%之多;而为达到全自动电子信息化管理模式当时已经开始逐步运用互联网网络平台的企业数量也增长到了70%，在这些企业之中，超过半数量的企业也在网络平台中运用了内部局域网。此外，一些在国内外都颇具竞争力力的知名企业重新将总公司和子公司的物资、人力、财务和讯息进行了配置和整合。信息化条件下的财务业务一体化模式已经开始逐渐充斥在当代企业管理者的运营理念当中，成为了科学的长远的经营模式， 预示了未来企业信息化管理的方向。但与此同时，国内还存在着大量的企业在信息化的财务业务一体化发展趋势当中顽固守旧，为整个国家企业群向着良性发展的进程中增添了诸多障碍，主要表现为以下几点：

（一）仍采用传统低成本的财政监管

当前仍有大量企业，从外部看来各个部门安设一应俱全（财务、统计、营销、采购、生产、行政、人事及董事会、高级管理层等等），但细究可知财政部门只在负责相应资金业务而不参与相关的管理业务工作。这样一种传统的守旧企业运营模式，公司在处理即时信息时不仅会举步维艰，更不用说要参与决策建议，或是对自身或其他部门采取监管措施。如此一来必定会影响到企业的信息财务业务一体化。

（二）对于网络平台应用不得当

很多建立网络平台进行信息化管理的企业却不能在运营过程中良好的运用信息平台，更无法实现技术部门和财政部门之间的交融合作;或者技术部门和财政部门也分别实施了信息平台，但却无法对其平台有相匹配的操作行为，部门和部门之间也尚未相互协助沟通，从而变成了信息孤岛，信息资源都没有实现共享。

参考文献：

[1]刘杉.企业集团内部财务控制的创新[J].集团经济研究.2005（11）

[2]山西省会计电算化培训教程编写组，会计电算化培训教程（中级）[M].北京：中国商业出版社，2006年版

[3]董文..财务业务一体化系统特征研究.中国管理信息化[J].2007（10）

[4]殷建红，聂清秀.财务总监与 ERP[M]. 北京：清华大学出版社，2006年版

[5]韦沛文.计算机会计信息系统[M].广州：广东人民出版社，2002年版

第2篇：业财一体化信息化范文

关键字：华能吉林发电公司  资产财务一体化  SAP ERP

资产财务一体化系统是2008年通过的《华能集团公司信息化总体规划》中最为核心，且规模最大、系统最为复杂的信息化建设项目。次年招标选定SAP ERP作为集团资产财务一体化系统平台，IBM公司作为项目实施方来完成该系统工程。

一、华能吉林公司资产财务一体化系统介绍

吉林公司资产财务一体化项目于2011年1月在九台电厂进行试点，目前系统已完成单轨运行，同年10月也完成了长春热电厂的上线推广工作。系统主要包括财务、设备、项目、物资、运行、燃料六大模块。其中财务(FICO)、设备（PS）、项目（PM）、物资（MM）模块采用SAP标准模块，燃料、运行模块采用B/S架构定制开发，在SAP ERP R/3大框架下进行“本地化”优化。 

资产财务一体化系统给电厂生产、经营、业务办公以及电力信息化等方面带来了深刻的影响，在应用中的核心价值主要体现在：各业务部门在统一平台上协同工作，实现信息共享，提高工作效率；把财务与业务之间的管理高度集成在一起，实现财务管控向业务管控的延伸；强化经营管理活动的全过程控制，实现企业精细化管理和规范化运作。

二、资产财务一体化系统在电厂的应用效果：

1、实现了集团统一预算管理，做到了针对资金管理支出业务从源头进行事前控制，费用执行情况实时提供查询掌控，费用发生后对预算与实际的差异进行快速有效分析，实现了公司对于未来业务需求中的财务风险预测中心的功能。

2、实现了资产数据的多维度、集成化管理。建立起了设备消缺和检修业务的全过程闭环管理，搭建了集资产计划、预算控制、维修、服务申请和使用、物资申请和领用、安全保障为一体的综合维修业务管理平台。

3、系统通过项目与设备、物资、财务业务的集成，保证了从资产计划申报到辅助转资整个资产全生命周期中项目信息的同步、一致与共享，提高了工作效率，加快了转资效率，规范了项目的全过程管理。

4、通过物资需求计划、采购计划、采购执行以及库存的管理，实现了物资的需求-采购-领用的全过程精细化管理，使物资帐和财务账同步，领用与成本计入的同步，物资与设备，项目物资需求及领用发料的集成。

5、实现了生产计划与燃料需求与采购计划的关联，满足电厂侧提报需求计划、公司侧审批与调整后形成采购计划功能；支持采制化三级编码，满足港（矿）发煤质、到厂煤质、第三方煤质等不同煤质结果的录入与分析。

    6、将内控要求、会计制度通过表单固化、系统授权和流程固化的方式明确下来，从而明确了在工作过程中各种角色所应行使的权利和应承担的责任，提高了财务管理要求，降低了财务风险。

    7、解决了信息孤岛问题。以往在电厂中检修管理、物料管理和燃料管理各用一套软件系统，各系统之间以及与财务系统没有接口，生产部门、物资部门、财务部门各有一本帐，造成物流与资金流不能实时统一，要花大量时间进行对账，做了很多重复性工作。而资产财务一体化系统实现后勤相关业务与财务集成，业务操作的同时及时反映到财务，物料移动同时进行财务记帐，与财务实现无缝集成,实时反应采购成本、库存资金占用等情况，保证了企业数据的一致性。

三、对未来推广及深化应用的思考： 1．正确对待系统定位。资产财务一体化系统的建立和应用不只是计算机系统的应用，而应该看成是一个企业管理系统，应通过管理和应用需求来推动，而不是简单的信息驱动。资产财务一体化系统实施的好坏更多取决于管理方法，要让资产财务一体化系统的管理思想应用到企业业务流程中，而不是把资产财务一体化系统完全按企业现有的管理模式来实施，不然只不过是“穿新鞋走老路”，只能改善局部工作，不能从整体上提高效益。

2．系统给生产管理并不能带来“立竿见影”的成效。虽然资产财务一体化系统成功上线，但是设备管理水平的提升很难一步到位，更多的要通过在实施系统制定出规范的管理模式和方法的基础上，进行长期积累与持续改进才能逐步达到一定的管理水平，这一特征与其它模块有着显著地区别，这是由于设备管理与管理功能的相互制约关系较少，专业知识需要长期积累等特点造成的。因此，需要加大对维修人员的知识管理的培训，才能确保在资产财务一体化系统中逐渐形成一套专业管理知识库（规程、典型操作票、标准作业包等），才能使设备专业管理水平持续改进。

3．应当建立完善的培训机制。资产财务一体化系统对员工来说是一个全新的概念，很大程度上会改变员工习惯的业务操作方式。而培训是让知识有效传播的手段，也是统一认识及规范管理的重要保证。如果在系统上线前不对用户进行充分的培训，将会导致大量操作错误及数据错误，造成系统混乱。九台电厂及长春热电厂系统上线后，所有知识都以手册正式成文，而且对复杂的流程还录制了视频进行讲解，这样电厂员工今后都可以找到学习材料和参考资料，满足了各种层次的工作需要。

只有对资产财务一体化系统不断的研究和探索，才能真正用好系统，用精系统，才能让资产财务一体化系统成为华能先进管理的重要载体，成为集团“建设一流国际企业”工作的重要抓手。

 

参考文献

 [1]曾鸣.电力市场理论及应用.中国电力出版社.2000.6.

 [2]《电业政策研究》编辑部.电业政策研究.2008.5.

 [3]陈赞.《我国电力体制对发电企业发展的博弈研究》.《新财经》，2011.7.

第3篇：业财一体化信息化范文

关键词：企业财务管理信息化；问题；对策

一、引言

企业构建财务管理信息化体系是基于财务电算化前提条件下全面运用以计算机、网络以及通讯等技术为主体。目前，一部分企业财务管理比较松散，存在问题较多，特别在企业财务管理层面，财务的信息不真实可靠，财务的资金管理缺乏调控，此可谓目前我国企业改革与发展中需求研究与解决的关键性问题。企业财务管理应用电子计算机技术，促使企业财务信息能够有效集中使用，进而提升企业财务管理水平与经济成效。因此，完善企业财务管理体系与掌握具有领先技术的信息化管理知识，是企业基于最佳资源整合基础上平稳健康发展的保障。

二、当前企业财务管理信息化的现状及存在的问题

企业会计信息化可谓会计同信息技术的融合，属于时展之客观需要，可是，我国会计实施电算化起步比较晚，理论体系还不够成熟，基于此的会计信息化建设注定会遭遇新的情况和问题，就当前来讲，尚存有安全保障、财务同业务很难实现一体化，存在着诸如人才缺少等问题，主要表现在如下几个方面：

1.企业信息失真，缺乏真实可靠性

很多企业信息传达路径不通畅，企业财务数据方面的信息、企业资金结算方面的信息、企业投资管理方面的的问题无法有效的监督和有效的控制。当前，我国很多企业有信息失真问题，在采集信息数据时，未对数据实施更深的开发与有效利用，致使企业的信息未集成、未对称、未透明，没有办法统一解决口径。或企业管理部门因顾及自身利益，未提供真实可靠的有关信息，造成信息失真与缺失。

2.缺乏对财务管理信息化重要性的足够认识

有些企业管理者及财务工作者以为达到财务管理信息化的目的仅仅是为减少财务管理工作者的工作量，提升工作效率，提升信息传送的速度，而未真正认识到财务管理信息化建设属于企业信息化建设的关键性构成部分。当前我国企业财务部门的设置大部分属于金字塔型，中间层级多、效率不高，缺少创新与灵活性；财务管理者缺乏理财理财知识、理财思想及方法滞后，往往习惯听从上级指挥，不具备主动运用知识去创新的能力等。此均已不能满足信息经济时代的需要，严重阻碍了信息、知识化理财的发展。伴随信息经济时代的到来，一切经济活动均一定要以快速、准确、完善的信息为导向。企业财务部门的设置应管理层以及中间管理者少，同时要具备灵便、高效、快捷的特征。

3.企业缺乏财务信息管理复合型人才

企业财务信息化管理工作，受领先技术方法的财务管理观念的影响，企业财务管理人员的理念遭遇极大的冲击。财务管理信息化相对于企业的建设与推广，要求依赖具备财务管理与软件开发的技术本领的复合型人才。可是当前此种人才仍旧很缺乏。此种人才的短缺无疑为企业财务信息化管理系统的完善带来一些障碍。就企业而言，财务管理人员熟练把握会计处理能力同时，要懂得计算机技术等网络基本维护，以处理现实工作中所发生的各类问题。而实际上此种复合型的人才仍旧比较匿乏，此又成了约束影响企业财务管理向信息化目标发展的又一关键性因素。在许多企业中的财务管理工作者由于本身具备的学历不高、对专业技能掌握的程度差，抑或依赖某种私人关系混入财务管理职位，对信息化管理认识不够，进而无法满足当前企业信息管理要求。企业于财务管理方面要不断扩充专业人才队伍，提升财务工作者的信息化管理能力，不断加快企业信息化管理建设的步伐。

4.企业财务数据信息未达到共享

企业在生产过程、销售环节、控制与预测工作等经营活动中，主要反映为信息流与资金流以及物流等三流的统一。可是，从我国当前实情来看，仍有一些企业因财务管理意识差、资金和人员匮乏、业务环节相分离等原因，而未实行财务同业务一体化管理，如此则给企业构建财务管理信息化体系带来一定程度的影响。

三、解决企业财务管理信息化存在问题的对策

电子计算机技术对企业财务管理的积极作用，对企业财务管理产生了很大的冲击。企业财务管理达到网络信息化能够促使财务工作者整体素质的提升，降低财会工作者的劳动强度，给企业预算编制创造现代化科学合理的办法。可是，由于我国实行会计电算化起步晚，理论体系方面尚未成熟，基于此基础的会计信息化建设注定会遭遇新的问题，就当前来讲，仍然存有安全保障方面、财务同业务达不成一体化方面、人才匮乏方面等问题。因此，加快企业财务管理信息化进程应当注重如下几个方面的工作：

1.转观念，增认识，推动企业财务管理信息化进程

现今市场经济环境和条件下，企业领导层必须要转变观念，提高认识，一定要以企业财务管理工作为中心、一定要以企业的资金流量控制为关键环节的管理理念，此是强化企业科学管理、构建现代企业制度的关键性内容。企业建立财务管理信息化体系工作比较复杂，其相关到企业的各个层面，要求每个部门均要积极配合，同时需要有很大的资金与人力投入做支撑，并且应对所有不合理的财务管理制度实施改革，而此全部工作的顺利展开，均要求有企业领导者的积极参与。企业只有真正抓好财务管理及资金监控，方能带动企业各方面管理水平的提升，方能拥有高效的资金运行机制，进而不断提升管理水平，加速发展进程，在剧烈的市场竞争中处于不败之地。所以，企业管理者的意识可谓推动企业构建财务管理信息化体系的关键，一定首先转化其的思想认识，只有提升思想认识，方能更好地促使企业财务信息化管理体系在企业财务管理取得成效中发挥更大的作用。

2.创新企业财务管理，规范企业管理运行

企业财务信息一定要做到正确、公开和透明，并及时向各部门传输和公布。构建企业财务管理信息化体系是基于构建统一的财务管理分配体制的前提下，以实施公司内统一的财务软件与构筑的计算机网络做支撑，进行统一的财务管理。

3.正确认识企业财务管理信息化建设的作用

主要应注重抓好如下两点工作：

（1）进一步强化企业构建财务管理信息化的领导班子，落实发展目标，明确职责分工，切实做好财务管理信息化基础设施以及软件的创建工作；

（2）企业应当深度掌握内部消耗给企业带来的极大影响，由优化企业所有部门之间财务关系做起，调动广大企业员工的积极、创造性。

4.构建信息化财务管理安全保障机制

企业财务管理信息化系统对运行条件需要特殊的要求，所以运行条件必须适应有关标准。并且根据变更的理财环境条件对企业的运行状况展开评价与风险分析，针对网络信息的安全性，构建避免外界主体非法入侵系统的数据库，主要应注重搞好如下两方面的工作：

（1）财务管理信息化技术的逐步普及，促使过去财务管理环节中比较简单的电算化信息系统改变为具有开放模式的信息管理平台，因企业竞争等原因，财务数据对外保密成了会计业务的主要特征。所以，网络信息的安全问题已成当今管饭注重的焦点问题。一定要构建有效同时严瑾的安全保障制度，充分采取有效的安全管理手段，避免机密信息的外泄和采取违规数据操作，确保企业财务信息的安全；

（2）促进财务管理信息化，就是要在企业内部构建信息安全管理机制，提升广大财务工作者的安全意识，注重抓好对企业财务管理者的风险与预警教育工作，保障财务信息的真实、安全、可靠。

5.软件技术与企业管理实际相结合

推动企业财务管理信息化建设，要求构建规范化、高效化的企业财务管理信息化系统，要求具备统一的规划，要求有现代先进的科学技术做支撑。应当全面控制信息流与资金流以及物流等三流，做到这点，单纯依靠企业财务部门运用软件是完不成目的的，企业各部门特别是业务方面一定要把其业务信息纳入到软件管理的范围，软件功能只有全面渗透至企业经营管理的各个层面，最终才能实现企业的信息共享。企业要增强各个部门之间的互相沟通，达到资源共享。在企业管理中，各个部门之间一定要要互为联系与协调，同时能够达到信息与资源的共享，如此方能使得企业所有部门之间实现沟通与了解。此种方法对于企业财务信息化管理也极为关键。

6.强化财务管理队伍建设，全面提升财务管理人员素质

构建财务管理信息化系统的最基本保障是人才，因而要不断提升企业财务工作者的整体素质。应当有组织、计划地安排财务管理者学习会计基础工作要求、会计准则与制度等相关法律法规文件，提升财务人工作者的理论水平与职业判断力。在招聘财务管理者时应严格把握关，争取吸收真正适宜企业的具备专业素养的优秀财务管理工作者，并且企业若建立完善的财务管理信息体系，就应强化对财务工作者业务培训，增加培训投入，借助业务培训与正常学习促使其不仅精通会计核算，同时善于管理及理财，使财务管理工作者真正成为企业当家理财的好助手。并且要提升其对财务管理信息化认识的高度，提升自身的整体素质，最终成为精通财务知识、精通计算机网络、精通管理手段等技术的实用型人才，进而为全面实现企业财务管理信息化建立坚实的基础。

四、结语

总之，企业设计的财务管理目标要适宜环境的发展。所以，信息环境背景下，企业一定要转变观念，创新开展财务信息化管理。从当前企业财务管理实际情况来看，企业财务工作亟待需要实施信息化管理，达到信息数据共享，进而达到企业财务管理工作的现代化。针对企业来讲，企业今后的财务管理工作仍很艰巨。依托信息平台对企业财务实施有效的管理手段，可以增强企业的工作效率与提升企业的核心竞争力。同时，我们应当注意到，企业财务管理工作信息化的实施，可谓一项较为复杂的系统工程，应切实结合企业的实情，制定完整的管理计划，要强化财务管理软件的开发与应用工作，不断强化计算机网络化的完善与创新，促使企业财务管理信息化系统的构建得到更进一步的优 化，进而加速企业财务管理信息化发展的进程。

参考文献：

[1]陈天美.关于提升企业财务信息化管理的建议[J].中国外资，2013（03）.

[2]张玉兵.浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策[J].经营管理者，2011（04）.

[3]乔仙.我国企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策[J].商场现代化，2010（32）.

第4篇：业财一体化信息化范文

关键词：企业财务管理；信息化；思路；策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0053-02

随着经济全球化和国家综合国力不断提高，特别是以计算机技术、通信技术和网络技术为代表的信息技术得到迅猛发展和广泛应用，引发了各行各业的信息化发展浪潮，传统的会计电算化系统越来越不适应现代企业对于财务管理信息化的需要，企业财务管理信息化是指利用现代信息化技术改造现有的企业会计管理系统，实现企业对财务管理计算、分析、决策和监督等现代化企业财务管理要求，最终实现企业管理数字化和管理信息化。企业管理信息化是企业管理的重要方面，是提高企业管理水平和效率的重要手段之一，现代企业财务管理信息化特征有以下几点：

①财务管理信息化涉及面广。企业财务管理信息化在企业日常的管理工作中涉及到企业采购和销售等各个环节，各个部门对于财务的管理和使用需要财务管理部门的管理和监督，同时财务信息化也与市场经济上的各个活动主体有着各种各样的联系。

②财务管理信息化是企业管理的核心。企业的财务管理涉及到企业管理的各个方面，在现代企业中，通常以财务信息化管理为核心，采用现代价值管理的思路提高企业的管理和效率，保证企业的财务状况良好，为企业的下一步发展奠定了重要的基础。

1 现代企业财务管理信息化发展现状

我国企业财务管理最初阶段是企业财务管理的手工阶段，即对企业财务通过人工进行算盘操作，随着企业管理对财务管理要求自动化发展和计算机的发展，企业财务管理也进入了电算化管理，随着信息技术的发展和借鉴国外企业先进的财务管理方式，同时企业意识到财务信息化的重要性，促进了我国企业的财务管理向信息化发展，通过企业财务管理信息化发展，我国企业的竞争力和管理效率有了明显的提高。

①企业财务管理信息化研究和二次开发不足。近年来，现代企业在财务信息化的财务分析和财务评价方面做了有益的探索，但是和国外相对成熟的财务评价体系相比还存在着一定的差距，当前我国财务管理信息化建设中，财务管理多用于企业日常事务中，而对于财务管理的分析和决策发展严重不足。

②企业财务管理信息化对企业决策的支持力度不足。当前，我国企业的财务流程的缺陷和局限性等问题普遍存在，特别是一些大型企业集团的决策信息需要从十几至数十家分公司中获取，按照集团决策流程逐步的获取下面公司的财务信息，使得公司集团财务决策信息的实效性和准确性极低。

③企业财务管理信息化人才建设不足。人才建设是企业快速平稳发展的前提，越来越多的企业都非常重视企业高端管理人才的开发和培养，企业不乏拥有各类技术人员，但是很多企业对既精通财务又对熟悉企业财务信息化管理的高端人才却是严重匮乏。许多企业的财务人员学历不高、缺乏信息化管理能力以及其财务管理理念严重落后，他们已经不能适应现代企业管理的需求，培养一批高端人才对于加快现代企业信息化管理的进程意义非常重大。

④企业对财务管信息化理的意识不足。在企业管理信息化的过程中，许多企业仍然更多的重视财务信息化管理中的硬件建设，而对财务管理信息化中最重要的软件开发重视程度不够。一些企业对财务信息化建设的认识还停留在模仿上，对现代化管理信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是实现管理现代化的基础，而且大部分企业财务管理的应用软件重复现象严重，企业内部的信息共享程度不高。

⑤企业对财务管信息化安全的重视不足。很多企业财务管理信息化建设的网络管理人员业务素质偏低，安全防护手段落后，导致网上财务信息泄密和窃取事件等在一些企业时有发生，给一些企业造成巨大的经济损失，降低一些企业对财务管理信息的兴趣和动力。

2 企业财务管理信息化的思路

①企业财务管理信息分阶段建设开发。企业财务管理信息化建设必须与企业本身的实际情况相一致。立足于现代企业的长远利益，要制定坚持科学发展的规划，在规划中要体现成本与效益相互促进。在企业财务管理信息化开发中，一定要坚持整体规划在先，对一些中小型企业，可能开发经费不足，但是可以分阶段开发，按照由易到难、有由简单到复杂的步骤逐步开发。第一阶段，进行企业财务管理信息整体规划，突出重点，消除使用者疑虑，增强企业的财务管理信息建设信心；第二阶段，积极稳妥开展企业财务管理信息的特色开发，根据本公司的实际情况，开发具有本公司特色的财务管理信息系统，提高本公司财务信息的使用率。第三阶段，提高企业财务管理信息的深度开发，逐渐推出适合本公司实际情况的企业财务管理信息的应用，使企业财务管理信息成为公司管理的主要决策依据，提高公司的管理效率和经济效益。

②企业财务管理信息价值深度开发。企业财务管理信息建设对于提高企业的管理和经营有着巨大的作用，一些企业由于认识肤浅导致企业财务管理信息的利用率严重不足。通过开发企业财务管理信息的价值，提高企业财务管理信息的利用率，可以结合企业实际情况，利用企业财务管理的信息价值，开发出能够促进企业进一步发展的各种财务应用，提高企业内部的资源共享。

③加快企业财务管理信息网络安全技术开发。加强企业财务管理信息安全保护工作，在一些重要边界部署安全网关，加强防病毒和防止黑客入侵和等网络安全防御设施建设，加强对一些重要的资源数据进行访问权限控制，而且对一些重要的企业财务管理信息资料进行备份。把安全防范责任真正落实到单位每一个人，切实做到企业财务管理信息安全可靠。

④加大企业财务信息标准建设。在企业财务信息标准建设过程中，根据本公司企业财务信息发展需求，制订适合本公司发展的以面向应用和突出重点为原则的标准体系，制订本公司的技术标准体系和管理标准体系,同时要充分借鉴国内外已有标准，优先制订本公司急需的、基础性的和关键性的标准体系，确保本公司的各系统间的互联互通和资源共享。

3 提高企业财务管理信息化水平的对策

①提高企业对财务管理信息化的管理观念。要想加强企业的财务管理信息化建设，必须从根本上转变企业的管理观念，坚持以人为本，通过提高企业人员的素质和现代企业管理观念，将企业管理信息化的观念贯彻到整个企业内部，为财务管理信息化建设提供良好的环境。在企业的经营管理中，通过切实抓好企业内部的财务管理，才能带动企业管理水平的提高。只有建立起有效的财务管理机制，改变财务管理落后的思想和观念才能真正发挥其效能，实现企业管理信息化，通过建立财务管理信息系统，强化工业企业财务管理。随着科学技术的进步和市场竞争的增强，企业进行财务管理的方式也要做出相应的变化和调整，来适应新型的企业环境，提高企业财务管理的网络化、柔性化和虚拟化。

②培养高素质人才。人才建设是企业进行财务管理信息化建设的一个重要方面，要加快企业财务管理信息化的进程，就必须使企业充分认识到人才在企业财务信息化管理中所处的核心地位。首先要求企业管理人员必须掌握一定的财务管理知识和工作管理方式，同时在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。对财务管理信息化的重视，也会使企业重视培养既懂企业生产经营和又精通信息技术的高端综合性人才，也能保障财务管理信息化的建设成功。其次，通过对财务人员的技术培训可使财务人员不断汲取有关当前国内外有关财务信息化建设的新知识，可以使他们根据不断变化的财务信息的了解，提高对企业的运行状况进行评估和风险分析，同时应当重点培养高素质和综合性财务信息化建设的人才。

③提高企业财务管理信息的通用性和共享性。为提高企业的管理效率，应当充分提高信息的共享性和资源的有效利用，企业在进行财务管理信息化建设过程中，应当坚持研制开发适合本企业的财务信息与业务流程一体化平台。通过使用统一的平台使企业内部的财务信息统一，能够很大程度提高信息的共享度和信息的利用率，从而使企业管理更加有效率。

④加大企业财务管理信息化资金投入。在企业每年的规划中应当对加大企业财务信息建设的投入，开发或购买比较成熟的财务软件，全面实行企业财务管理信息化，同时每年要加强软件的更新和开发，有效的提高企业财务信息的真实性与可靠性

4 结 语

当前，我国企业财务管理信息化建设尚处于初级阶段，企业在财务管理信息化管理工作中要积极总结系统使用经验，通过不断摸索和掌握财务管理信息化的运用规律和开发功能，才能使财务管理信息化为企业的健康发展做出更大的贡献，随着企业对自身的财务管理信息化建设的完善和发展，它将为企业的发展提供更多的机遇。

参考文献：

[1] 闫铭镌.中国财务信息化管理问题研究[D].哈尔滨:黑龙江大学,2006.

[2] 吕聿芳.国有企业财务管理问题研究[J].企业研究,2011,(8).

[3] 杨勇.信息时代财务管理信息化创新研究[J].黑龙江对外经贸,2010,(3).

第5篇：业财一体化信息化范文

关键词：行政事业单位　财务管理　财务信息化

1.行政事业单位财务信息化特点分析

1.1财务信息具备实时性

在信息化的环境下，行政事业单位财务系统可以直接与外部系统进行联系，通过信息交换平台实现信息渠道的有效拓展，使相关财会信息得到有效的丰富；同时，通过对财务系统的运用，可以将行政事业单位的每一项业务活动纳入到系统之内，通过系统的加工处理功能将业务活动的财务信息进行实时的展现，而不同财务报表的数据也可通过系统进行实时的更新与显示，财务活动与财务信息基本处于同步更新的状态，而行政事业单位财务数据的统计、预算控制以及预警监督等管理工作的实时性也因此而得到有效提升。

1.2数据资源具备共享性

数据资源的共享性可以说是行政事业单位财务信息化的重要特性。在信息化的财务管理系统中，核心软件和相关数据的交换、保存及备份工作主要通过上级部门进行维护与处理，而下属单位则可以借助网络系统跨越地域的限制，通过网络的客户端即可进行不同软件及硬件资源的共享。如此条件下，不仅相关资源的利用率可得到有效提升，行政事业单位办公的成本也将得到有效控制，财务人员可基于对数据共享性的利用来完成财务处理工作。

1.3工作流程具备可视性

在信息化的环境下，行政事业单位信息化管理平台在业务方面的高度集成、统一与规范为单位内部不同部门之间的业务协作提供了有效的沟通机制，行政事业单位不同业务的开展可得到有效协调与驱动，财务管理的动态化需求也将得到满足。

2.行政事业单位财务信息化建设

2.1做好信息化系统建设的整体性规划

行政事业单位在进行财务信息化系统构建的过程中，首先要对信息化建设的整体规划进行确认，通过对整体规划的制定来对财务信息化发展的方向、工作目标与基本任务进行确认。而后，以该规划为依据分步地对财务信息化工作进行组织与实施，避免财务信息化建设的盲目性。当然，整体规划需要做好对信息化系统建设的统筹性安排，在保证不同阶段工作有效协调与衔接的同时，不断扩大财务信息化的应用范围，推进单位信息化建设的健康、顺利和快速发展。

2.2进行网络平台的创建

网络平台的创建是对财务信息化处理及信息化发展的基础条件，只有完成网络平台的创建，才能够推进行政事业单位财务信息化的完善。在局域网平台建设的过程中，应实现对财务信息系统中基础模块的推广性应用，对单位内部的财务信息资源进行整合，在对财务信息进行分析的基础上，利用财务的预算软件来实现业务信息向财务信息的有效转化，借由财务信息来对单位的财务状况进行动态性反映，保证财务信息的准确性、完整性和及时性，使业务信息与系统中的财务信息能够保持高度的统一。

2.3做好基础信息准备

当然，要保证行政事业单位财务信息系统在运行方面的稳定性与有效性，推进财务信息系统各项功能的发挥，还必须对基础信息准备这一信息化管理的基础工作进行重视。具体来看，这里所谓的基础信息主要包含财务信息的填报、汇总、分类及归集。而在进行基础信息准备的时候，行政事业单位需要将与单位财务管理先关的各种原始的数据信息进行必要的归集整理，建立起相应的数据库，通过数据库的分类比对及汇总功能建立起内外互动平台。

从行政事业单位财务信息化建设的以上思路来看，整个信息系统的建设并不是很复杂，整个建设程序看起来也较为简便。但从系统的整体性建设来看，行政事业单位在进行财务信息化建设的进程中，还需要对部分问题加以关注。

3.行政事业单位财务信息化建设应注意的问题

3.1做好制度、规范及体制建设

对行政事业单位而言，财务信息化系统能否得到有效运用，并发挥其应有的积极作用，还取取决于各种规章制度的建设、部门及岗位职责的确认、内部控制体制的完善、信息化处理流程的设计以及操作规范与标准的制定。因此，行政事业单位财务信息化建设必须对财务信息化管理工作进行进一步的明晰与规范，保证每一项财务信息化处理都能够有章可循、有据可依，如此才能够在降低财务信息化处理的盲目性与随意性，保证财务信息化建设及信息化管理的有序开展。

3.2强化财会团队建设

在信息化的环境下，跨部门业务操作使共夺的部门和更多的人员都被纳入到财务信息化管理的体系当中。因此，要保证财务信息化处理的有效性，行政事业单位首先需要对参与人员的信息化理念及信息化操作能力进行培训，保证各项财务信息化处理都得到流畅性的运作与落实。与此同时，基于信息系统引用对相关财会人员在信息技术、网络技术、财会技术等方面的要求，培养更多复合型的人才成为行政事业单位财务信息化建设的必要举措。基于团队建设的这种需求，行政事业单位需要通过引进人才、学术交流、培训教育或者是岗位自学等方式，来强化对现有财会团队的优化建设，以期在实践中将财务信息化的优势进行最大化的发挥。

3.3加强信息化系统的深层开发

当然，要切实保证财务信息系统功能的最大化发挥，行政事业单位还需不断提升在信息化建设方面的投入，强化对信息化系统的深层开发。毕竟财务信息化管理没有某一现成的模式供行政事业单位直接使用。因此，行政事业单位必须在实践的应用过程中及时发现系统运行及应用中存在的问题，并进行必要的调整与改善，以期通过不断的探索、创新、积累与完善来实现对信息化系统的深层次开发与创新，实现对现有信息化模式的完善与优化。

4.结论

财务信息化建设是一项整体性的、持久性的工作，需要行政事业单位在实践的应用与探索中进行不断的调整与完善。因此，基于对单位财务管理工作质量的考虑，行政事业单位在进行财务信息化建设及管理的过程中，必须明确财务信息化的基本特点及建设思路，在初步完成信息系统建设的基础上进行深层次的探索、研究与创新，进而在逐步的调整与改善中实现财务信息化在建设、应用及管理方面的全面性提升。

参考文献：

[1]梅华.浅析行政事业单位财务管理信息化[J].现代经济信息,2011,(02).

[2]马殷春.信息化视角下对行政事业单位财务管理问题的探讨[J].经济师,2012,(01).

[3]栾玲.浅析行政事业单位财务管理的信息化建设[J].对外经贸,2012,(03).

第6篇：业财一体化信息化范文

关键词：企业财务管理；信息化协同模式；有效途径

随着社会经济的高速发展，市场经济体制在社会各领域当中得到了不断的深化，企业要想在不断发展变化的时代背景下始终保持健康稳定的发展，则必须实现企业管理的信息化。而企业财务管理作为企业管理中不可或缺的重要组成部分，更加需要充分体现信息化的管理模式，从很大程度上来说，企业财务管理模式是否信息化对企业的健康可持续发展有着重大影响。因此，不断探索进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式的有效途径尤为重要。

一、企业财务管理信息化协同模式的主要特点

企业财务管理信息化协同模式具有标准化、实时性以及开放性的特点。具体而言，企业财务管理信息化协同模式的标准化特点主要表现在企业财务管理信息化系统的语言标准完全符合国际标准，在企业财务管理过程中严格遵循统一标准来开展管理工作，不仅使得企业财务管理工作的效率得到明显提升，同时大大降低了财务工作人员的劳动力，最大限度避免了重复劳动，并且使不同系统直接资料的共享也从中获得益处。企业财务管理信息化协同模式的实时性特点主要表现在一旦企业内部或者企业外部发生某一项经济业务时，企业可以在最快的时间内作出准确的判断和决策，充分体现出了较高的实时性。而企业财务管理信息化协同模式的开放性特点主要表现在企业财务管理系统在一个开放的环境下实现信息的有效利用，使信息的使用价值得以充分体现。

二、当前我国企业财务管理信息化过程中存在的主要问题

1.企业内部和外部的信息交流不通畅。从目前的实际情况来看，我国绝大多数企业还并没有进行系统化的内部信息管理，在内部信息管理中通常采用多个管理信息系统建立的方式来实现，企业内部的各个部门之间均拥有专门的信息管理系统，缺乏对各个信息管理系统进行整体统一的规划，因而无法构建出可供整个企业共享信息的信息平台，使得企业在开展财务管理工作时面临着各个方面的阻碍，财务信息的收集、整理、传递以及共享等，无法使企业内部的各个部门之间实现财务信息的共享，从而使财务信息的使用效率大大降低。同时，从企业外部来看，企业与社会以及政府部门之间的信息交流不通畅，缺乏有效的信息传递渠道和信息共享渠道，导致企业与政府部门之间的财务信息系统无法实现良好的共享。

2.缺乏科学有效的财务管理模式。当前，我国绝大多数企业的财务管理模式普遍还不完善，具体表现在以下两个方面：一方面是专项资金的管理。主要表现在支出范围过宽、把关不严。而且几乎所有的支出在各级财政的预算中都设置了专项经费科目，支出分配严重存在无计划性，且使用范围存在较为普遍的不确定性。另一方面是往来款项的管理。采购部门通常用买一般设备预付款和购车款由于不及时进行清算而形成了呆账；购物金额少，预付商家的钱多，由于不及时进行结算而无法将形成的呆账收回。

3.财务信息容易失去真实性。面对纷繁复杂的社会环境，部分企业为了最求自身利益的最大化，从自身经营活动的正当利益和某些不正当利益的角度出发，导致企业内部的各个管理部门提供错误的会计核算数据，无法充分保证采取信息数据的准确性和真实性，进而导致会计报表出现失真的现象，无法将企业的实际经营情况和财务状况充分反映出来。据相关调查数据显示，当前，我国有80%左右的企业存在不同程度的财务信息失真问题。财务信息作为企业经营管理的核心，一旦失去真实性，不仅会给企业自身带来极大的损失，同时在很大程度上影响了我国社会经济的发展。

三、关于如何进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式的有效途径

1.对企业财务管理信息化的协同方式进行不断改善。要想进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式，首先必须对企业财务管理信息化的协同方式进行不断改善。目前，我国企业的财务管理信息化协同体系主要包括基于ASP的方式和主动方式这两种。基于ASP的财务管理信息化体系适宜在中小型企业中推广使用，实际上，该方式是一种被动收集财务信息的模式，但是通过该模式所收集到的财务信息能够充分保证信息的真实性。具体而言，这种模式是通过专门的ASP机构对财务信息进行收集，因此，该机构具有较强的独立性，在相关财务信息是也比较客观，有利于企业以ASP的财务信息为重要依据对自身发展作出科学有效的决策，从而能够大大提升财务信息收集的质量。主动式的企业财务管理信息化协同体系则适宜在大型企业中推广应用，通过该模式来实现财务信息的手机能够充分确保企业的机密信息不被泄漏，其主要运行机制是资企业通过自身筛选和收集相关财务信息，并利用自身的财务管理体系向外部公布自身的资金流向、经营成果、实际经营情况以及财务状况等相关财务信息，以此来达到信息共享的目的。这两种模式均有自己的优势和特点，因此，企业在进行财务管理信息化协同方式的选择时，应该充分结合自身的实际情况选择最适合的协同方式。

2.对企业财务管理信息化的协同思路进行不断创新。要想进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式，还必须对企业财务管理信息化的协同思路进行不断创新。创新是一个企业不断向前发展的强大动力。不断提高企业财务管理的信息化水平，拓宽思路，开拓视野，对企业财务管理信息化的协同思路进行不断创新，进一步明确企业财务管理信息化的发展方向，无疑能够使企业实现资源的优化配置，推动企业健康可持续发展。具体而言，在对企业财务管理信息化的协同思路进行不断创新的过程中，首先应该全面了解其中的协同方式，以辩证的视角来看待和分析企业财务管理信息化的协同模式，并不断进行归纳和总结，充分结合企业自身实际的财务管理信息化建设情况，对企业财务管理信息化的协同思路进行创造性的开拓，充分确保财务信息的质量。同时，在具体的实施过程当中，应该充分适应时代的发展要求，将财务管理信息传递、共享系统和收集、分析系统纳入到企业的财务管理信息化模块当中，不断加强企业财务管理的信息化建设工作，充分注重内部管理系统的工作方面的协同性。财务管理信息传递、共享系统和收集、分析系统各自有其自身的优势和不足，在实际应用过程中应该重视两者的相互配合。

3.对企业财务管理信息化的协同模式进行不断整合。要想进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式，对企业财务管理信息化的协同模式进行不断整合无疑也是有效途径之一。从很大程度上来说，只有在开放的和整合的环境之下，企业的财务管理系统才能够获得健康的可持续发展。对于任何一家企业来说，对企业财务管理信息化的协同模式进行不断整合都是不断推动自身健康稳定持续发展的重要途径。具体而言，在对企业财务管理信息化的协同模式进行不断整合的过程当中，应该着手于以下几个方面的工作。其一是整合企业财务管理信息化协同模式的前期准备工作。在前期的准备工作当中主要是为实现财务信息化协同充分做好准备，为进行下一阶段的工作打下良好的基础，在建立企业财务管理信息化协同模式的准备阶段，应该积极聘请信息咨询分析机构的专业人员对财务信息进行全面的评估和预测，充分保证财务信息的准确性。其二是应充分注重人才的培养，不断强化企业财务管理信息化协同建设人才的培养工作，对管理、人才和技术三者之间的关系进行有效的协调。其三是严格按照相关监督管理制度办事，切实执行和实施监管制度，如果有发现不遵守相关规定来开展企业财务管理工作的行为，必须予以严格的处置，并根据情节的严重程度，给予相应的经济处罚，避免类似的事情再次发生。

四、结语

综上所述，企业财务管理信息化协同模式具有标准化、实时性以及开放性的特点。从目前的实际情况来看，我国企业财务管理信息化过程中还存在这一系列问题，具体体现在企业内部和外部的信息交流不通畅、缺乏科学有效的财务管理模式以及财务信息容易失去真实性等方面。基于这些问题，我们认为，要想进一步优化我国企业财务管理信息化协同模式，则必须对企业财务管理信息化的协同方式进行不断改善、对企业财务管理信息化的协同思路进行不断创新以及对企业财务管理信息化的协同模式进行不断整合。

参考文献：

[1]郭宗文.对我国企业财务管理信息化协同模式的思考[J].会计之友（中旬刊），2012，53（01）.

[2]唐了香，张大伟.企业财务管理信息化建设对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，71（08）.

[3]杨兴全，齐云飞，曾义.融资约束、资本投资与公司现金持有竞争效应[J].审计与经济研究，2015，66（03）.

[4]叶陈刚，刘桂春，洪峰.股权激励如何驱动企业研发支出？――基于股权激励异质性的视角[J].审计与经济研究，2015，41（03）.

第7篇：业财一体化信息化范文

关键词：信息化 财务管理 企业建设 应用

财务管理对于企业的管理来说有着重要的意义，而随着我国计算机技术的不断发展，企业的财务管理也逐渐趋于信息化。信息化的财务管理主要是管理者在进行财务管理时，将信息化的技术手段运用到财务管理中来，改变以往人工化的管理模式，使现代化的信息技术融入财务管理中，构建良好的信息化管理模式，形成良好的信息化体系结构，使得企业的财务资源经过一系列信息化的整合，最后形成良好的信息化财务系统。这种方法不仅可以在以往财务管理体系的基础上加以创新与改革，使其更适应企业的需求，还可以增加企业的整体经济效益，并且为企业的未来提供更好的发展平台。信息化管理平台的建立，能够将企业的资金进行整合，并进行统一的管理，也可以使企业的管理跟上信息化时代的脚步，使企业在经济市场中更有竞争力，最终达到国际化企业管理的标准。

一、信息化财务管理的对企业建设的重要意义

（一）提高企业财务管理的水平

以往我国企业当中均为人工化财务管理，由企业的财会人员对企业的各种财务信息进行手动计算、整理与统计，并制定相应纸质的企业财务报表等。而随着信息化技术的不断发展，企业的财会人员应用信息化的技术手段，将以往手写的财务信息直接录入电脑，建立信息化的财务管理平台。在此平台上，财务管理人员只需要在电脑上应用一定的信息处理软件，对大量的财务信息进行合理的整理与统计，制定电子版财务报表，这种方式为财会人员进行大量的财务信息处理节省的很多时间，也使财务工作更加方便可行，并且通过计算机制定出来的财务报表，可以大大减少财务信息的错误率，使财务信息资源更加具有可信性。

（二）对财务管理中的运用资金加以控制

由于信息化财务管理平台的建立，使得财务管理部门可以对企业中的每一项有效资金的注入与支出都有明显的记录，使财务中的每一项业务办理都清晰明了，财务管理人员可以根据信息化的财务管理系统对企业的资金流动加以控制与管理，使企业不会出现资金莫名缺失等现象的发生，使企业资金可以被控制在合理的范围内。

（三）实现企业全球化的财务管理

由于企业的发展是全球性的，一个整体的企业可以在全球各地分为很多的分支企业，但这些分支企业若想进行统一的财务管理，就需要建立信息化的财务管理系统，将全球的财务资金进行统一化的管理。

二、信息化财务管理在企业建设中出现的问题

虽然现代大多数企业都在实行信息化的财务管理体系，但是随着信息化管理的广泛应用，其中的问题也在逐渐出现。下面对信息化财务管理的问题进行分析：由于企业的财务管理体系与其它的管理部门是没有联系的，是相对独立的体系，这样使得财务管理部门不能及时的与其它部门进行沟通，获得有效的财务信息，使财务管理中的财务信息不能进行及时的共享；由于现在大部分的企业财务管理的软件是用来对企业的资金业务进行计算与制图，但只有少部分的财务软件可以实现预算管理、成本管理、资金管理等管理需求；由于现在一些企业的财务管理系统并不完善，并未建立财务管理的安全体系，使得财务管理的安全性较差，这种情况导致了企业的财务管理信息的丢失或者泄露；有些企业部门的领导者还没有认识到企业信息化财务管理的重要性，并且缺乏财务管理的创新思想，使企业的财务管理跟不上信息化时代的步伐。这些问题以目前的技术能力无法得到妥善的解决，因此还有待信息化财务管理人员对其进行深入研究，将问题予以解决。

三、信息化财务管理在企业建设中的重要应用

在信息飞速发展的今天，我国的企业需要跟着信息化时代的步伐，运用信息化的技术手段对以往的财务管理部门加以创新与改革，不断加强企业信息化的理念，使企业在信息化下进行有效的经营与管理。这种信息化财务管理的建立不仅可以提高对企业财务的监管，使企业的财务管理更加合理有效，还可以增加企业在社会市场中的竞争力，使企业更加主动的进入全球化的经济市场中。

企业的信息化财务管理理念是企业进行发展与创新的基础，也是企业管理的核心。信息化技术与财务管理相结合可以推动企业财务管理的建设，从而促进企业整体的建设。企业信息化的财务管理可以建立更为规范、更为有效、更有技术性的财务信息体系。企业与软件公司需要进行有效的沟通，以便软件公司可以在企业的要求下，对信息化财务软件进行不断的创新与改进。

企业若想提高对财务的管理，就需要增加对企业财务管理人员的技术培养，企业的财务管理人员是财务管理的核心，只有拥有高技术、高水平的企业财务管理人员，才可以建设更加完善的企业财务管理系统。

四、结束语

在信息化不断发展的时代，企业的财务管理也需要进行合理的信息化财务管理，只有建立了良好的信息化财务管理体系，才可以使企业的财务管理更加合理化，也可以提高企业财务管理的水平，从而加强对企业整体的建设。

参考文献：

[1]赖月新，刘众.浅谈现代企业财务管理与税收筹划策略[J].重庆工学院学报，2010，4（3）：48-53

[2]陈素侠.提升企业财务管理综合能力的有效策略[J].财经界（学术版），2010，5（3）：82-86

第8篇：业财一体化信息化范文

关键词:财会管理创新研究管理模式

随着社会经济的不断进步，科技水平的迅猛发展，先进的科学技术逐渐广泛应用与社会中的各领域。目前国内市场在社会主义市场经济体制下的竞争日益激烈，各企业面临的生存压力也日渐增大，伴随着信息化的深入发展和市场经济体制改革的深入，企业财会管理活动发生了巨大变化，同时企业财会管理也有了新的要求。在信息化环境下，对财会管理进行创新，能够有效提高企业在社会主义市场经济体制下的核心竞争力，因此，本文对信息化环境下的财会管理创新研究具有重要意义。

一、信息化环境下财会管理的重要性

(一)完善财会资料

完善财会资料是信息化环境下财会管理的重要性之一。在企业财会管理工作中主要包含财务管理和会计管理两部分，其涵盖内容十分广泛，财会管理的特征表现为具备的信息量较大和周期性较长。财会管理的特征在一定程度上加大了管理的难度，若在某收集资料过程中出现错误，将可能导致重要财会数据的信息遗失，从而为企业带来巨大经济损失。而通过在财会管理中加强信息化建设，广泛推广和应用先进的信息管理技术，信息管理技术具有高质量、多功能和可靠性等优点，通过最优化的信息系统管理技术，能够有效提升财会管理工作的质量以及管理人员的工作效率。

(二)规范财会管理体系

规范财会管理体系是信息化环境下财会管理的重要性之二。在信息化环境下，财会管理能够通过较为科学合理的管理逐步使财会管理走向规范化。首先，信息化环境下的财会管理能够有效提高财会管理工作的效率，改进较为落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了财会管理工作人员的工作量，提高财会工作的质量和效率。其次，信息化环境下的财会管理也能够在一定程度上提高财会管理工作人员的科学化管理水平，有效改善其工作环境。最后，财会管理通过加强信息化建设，降低了财会管理过程中由于人员疏忽等因素造成的财会信息失真和资料丢失等发生率，保障了重要财会信息数据的完整性。

二、信息化环境下财会管理创新策略的研究

(一)建立科学规范的财会信息化管理模式

建立科学规范的财会信息化管理模式是信息化环境下财会管理创新的主要策略。信息化环境下对财会管理进行创新，必须要充分考虑现存的财会管理模式，做好财会管理模式与信息化财会管理模式之间的转化，从根本上加强对财会信息化管理模式的认识和理解，企业在创新信息化财会管理模式的过程中，应主要以自身企业为基础，通过具体问题具体分析，引入信息化技术的同时，科学合理的对财会管理模式进行运作，企业可以在符合自身发展的情况下，引入信息化技术对财会管理模式进行改良和创新，最终达到提升财会信息化管理水平和建立科学规范的财会信息化管理模式的目标。

(二)树立以信息化管理为核心的财管理念

树立以信息化管理为核心的财管理念是信息化环境下财会管理创新的重要策略。在社会主义市场经济体制下，随着现代化企业改革的不断深入和经济体系结构的不断调整，企业中较为传统的财会管理模式已经无法适应现代化市场的发展，因此必须要实现管理模式的转型，从而适应市场经济的发展。信息化是现代企业在经营发展过程中管理理念的重要体现，是企业制定计划和发展的重要依据，因此企业在对财会管理进行创新的过程中，要以信息化技术为重要根据，树立以信息化管理为核心的财管理念，从而实现提高企业财会管理质量和财会管理工作人员工作效率的目的。

(三)提高财会人员信息化的业务水平

提高财会人员信息化的业务水平是信息化环境下财会管理创新的关键策略。在企业财会管理信息化管理工作中，财会管理工作人员尤为重要，不仅是现代型企业进步和发展的需要，同时也是有效实施信息化财会管理的关键。企业信息化财会管理过程中，财会工作人员只有具备较高的信息化业务水平，才能够不断加强企业财会管理的信息化，促进企业的稳定发展。随着财会管理信息化逐渐在企业中发展和应用，财会管理工作人员被赋予了更高的要求，企业财会管理工作人员在财会管理过程中具有扎实财会管理工作知识的同时，还应擅长使用现代化信息工具提高财会管理工作的效率，促进信息化环境下财会管理模式的创新。

三、结束语

信息化技术在社会各行业中的广泛应用，为各企业的发展带来捷径，同时其在财会管理方面的运用，也在一定程度上推动了财会管理工作的进步，为财会管理工作带来了新的机遇和挑战。本文主要从完善财会资料和规范财会管理体系对信息化环境下财会管理的重要性作出分析，同时从建立科学规范的财会信息化管理模式、树立以信息化管理为核心的财会管理理念以及提高财会人员信息化的业务水平对信息化环境下财会管理创新进行研究，并具有实际参考价值。

参考文献：

[1]生洪宇.信息化环境下的财务管理教学模式创新研究[J].经营管理者,2013

[2]栾学东.信息化环境中校本研修的变化与发展[J].中国电化教育,2014

第9篇：业财一体化信息化范文

关键词：信息化财务管理　必要性　发展　分析

一、引言

信息化财务管理是新企业财务通则提出的新概念。这种概念的产生是与当今信息化社会的发展密不可分的。随着20世纪80年代计算机在我国的推广和使用，会计电算化也得到的快速的发展和普及，网络会计和网络管理的发展也愈加的迅猛，经济全球化的发展促使会计信息全球共享已成为一种历史必然的发展趋势，这就需要有相应的法律法规来加以规范和指导，新《企业财务通则》信息化财务管理的制定正是适应这种发展而建立起来的，它集中体现了依法理财和制度创新的思想和理念，体现了经济全球化下财务管理信息化的必要性。因此，要保证财务信息管理的实施效果，必须注重以网络为依托的财务环境的配套性和建设的适应性，注重传统规则的完善和价值观的转变，从经济全球化发展的视角构建适应信息化财务管理发展的相关环境。信息化财务管理是一门融计算机科学、信息科学和财务管理科学为一体的边缘科学。它是随着信息化社会的发展由西方财务管理演变而来，西方财务管理最早起源于15世纪末16世纪初，经历了以美国财务学者格林和米德研究的企业如何最有效地筹集资本的筹资财务管理时期，美国的洛弗和英国的罗斯研究的对资本周转进行有效的管理，加强企业内部财务管理的重要性为代表性的法律法规财务管理时期，20世纪70年代后期，以布莱克等人创立了期权定价模型，斯蒂芬·罗斯提出的套利定价理论为代表的投资财务管理时期。财务管理经过多年不断的改进到了20世纪90年代中期已进入深化发展的新时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。从发展过程来看，财务管理经历了从人治管理到法制管理，从经验化管理到精确化管理的过程，财务管理在企业管理发展过程中起到的不可替代的重要作用。与此相适应，经济全球化的发展使中国企业也迎来了管理信息化的时代，在这场洗礼中，财务管理经历了从手工记账到电算化记账，从集中式会计核算到财务业务一体化的发展历程，公司财务管理已经演进到以精确化管理为导向，以预算、成本管理、绩效评价、风险控制等为内容，以信息化为基本手段的新时代。目前现代公司的财务管理已经超越了对某—领域的关注，转向对企业整体经济运行的规划和控制。然而，不论是会计电算化还是财务业务一体化，它们虽然极大地提高了工作效率，但解决的仅仅是会计记账的及时性与准确性问题，对企业经营的预测、决策、规划、控制作用却无从发挥。财务管理的信息化无疑是一剂良方，可以解决企业管理某些方面的不足，使企业财务管理更加有效性，可以预见，信息化财务管理将作为我国企业管理信息化的一个重要而独特的领域，越来越受到企业高层管理者的重视，并在企业发展中发挥越来越重要的作用。

二、从经济全球化发展视角认知信息化财务管理发展的必要性