工商管理细分专业精选(九篇)

第1篇：工商管理细分专业范文

1.1计划编制的精细化

根据业主的一级、二级计划编制三级设计计划，其中包含项目WBS中包括的各专业的主要活动，一般详细到WBS的第5级。编制过程中与各专业负责人进行对接，落实人力资源的配备情况，设计进度能否满足计划的要求，如不能满足，落实专业之间能否通过加人加班等措施来完成，否则与业主进行沟通对计划进行微调。编制可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程，这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑，最终制定一个合理可行的计划。专业进度计划由专业负责人根据三级设计计划编制，用于控制设计各专业工作进度。内容包括:项目设计的主要里程碑及其进度，主要设备、材料请购单进度，专业间资料委托关系，参与装置设计的各专业进度及时序关系。专业负责人应按时填报进度完成情况监测报表，与计划工程师编制的专业工序进度测量标志和项目测量基准曲线进行比较，对设计进度进行动态管理。在设计实际进行中，各专业负责人应认真严格执行设计主进度计划，如有调整应征得设计经理和业主的同意。在不超过业主一级和二级计划的前提下，尽量压缩专业之间的委托时间，来调整计划，满足设计进度的要求。

1.2计划跟踪的精细化

1.2.1加强工作流控制

工作流系指各个专业的工作进程。工作流程控制以各专业负责人为主，设计经理对出现的专业间的矛盾予以协调和处理。计划工程师应及时跟踪工作流的进展情况，及时处理工作流出现的问题，确保工作流进行顺畅。对于某些难点问题，设计经理应组织召开专题会议，讨论并明确各专业的职责范围，以保障计划的实施。

1.2.2加强信息流控制

信息流系指专业之间的委托资料交付和传递。各专业按照委托资料交付进度计划确定的日期及时提交委托资料。计划工程师先期提醒，延期催促，后期确认，全程跟踪。作为精细化管理，计划工程师应该及时跟踪各专业之间的委托资料的走向，及时提醒各专业及时处理已经收到的委托。对于需要会签的委托资料，计划工程师应及时联系通知各专业人做好准备会签，全程跟踪会签资料的进展情况和处理会签过程中出现的问题。在工艺专业工艺委托之后，重点关注管道、设备和土建专业，尤其是一些涉及专业之间往复关系的委托资料。例如反应器基础委托，管道专业提交反应器偏载和裙座高度委托资料给设备专业，设备专业在收到后编制本专业反应器的基础委托资料提交给管道专业，管道专业在设备专业委托资料的基础上加上标高和定位后委托给土建专业，这样土建专业才能设计反应器的基础图。

1.2.3加强交付成果流控制

交付成果流系指存档资料以及满足现场施工需要提供的预发图。对于现场施工急需的图纸，设计应提前提交预发图，满足现场施工需求。设计各专业根据存档资料交付进度计划，按时存档。计划工程师先期提醒，延期催促，后期确认，全程跟踪。

1.2.4加强人工流的控制

人工流系指设计人力的投入。专业负责人根据各专业人力投入计划，及时安排设计人员参与工作，从而保证工作流，信息流，交付成果流的顺畅。如因人工流不足影响设计工作按计划进展时，专业负责人、设计经理逐级与有关专业室和项目管理部协调。作为计划工程师应了解装置设计人的具体情况，了解每个设计人负责设计的区域和负责设计的设备，及时了解各设计人的设计进度以及出差等情况，在有影响设计进度因素出现的情况下及时给予协调并向项目经理汇报，采取必要措施，保证设计进度。

1.2.5加强设计例会制度

每周召开装置的设计例会，及时发现各专业之间的问题，给予及时的协调。排除各专业存在的问题，保障设计工作流的顺利进行。在会上参照公司红绿灯做法，按照详细设计计划表，对于按计划完成的专业亮绿灯进行表扬，对于未按计划完成工作的专业亮红灯进行警告，对于下周要进行的工作内容亮黄灯向各专业进行警示。及时向各专业布置下周的作业计划，形成会议纪要，在下周的跟踪过程中，用不同的颜色的标记每天跟踪落实的情况，重点是亮红灯的工作内容，督促专业负责人尽快完成避免和减轻对下游专业的影响。

1.3加强周月报的精细化的精细化

每周每月及时完成设计周报和月报的编制，把设计进度以及设计过程中存在的问题及时向上级领导汇报。(1)每周的设计问题滚动表，可以记录并跟踪问题的进展，明确责任人，有利于问题的解决。

(2)跟踪图纸，按照计划时间顺序，排列好各专业，各专业再分为设计、校对、审核审定等，便于了解图纸的动向，及时催缴图纸。

(3)项目长周期设备进度状态表:分装置、设备名称、台数、设备位号、MR计划提交时间、MR实际提交时间、询价文件标号。有利于文件的催缴和记录。

(4)长周期设备技术协议交流时间安排表按照月份时间、设备名称、参与人员做好会议安排。

(5)项目周月报，便于问题汇总，分为已完成的主要工作、下步设计计划安排、目前存在的问题等。

(6)会议纪要，安排明确的问题专题会及相关跟踪及解决责任人。

(7)及时的传真以及对传真提醒的再次传真及邮件。

1.4加强厂商返回资料精细化

订货资料能否及时合格是影响设计进度及质量的重要因素。在众多的石化设计中，厂商返回资料不及时不合格严重影响设计进度，这就要求项目组加强对厂商返回资料的管理。

1.4.1做好项目设备资料台账

项目组应分装置分单元做好项目设备资料台账，主要内容应包含项目名称、装置名称、设备名称、台数、设备位号、计划、实际提交MR时间、计划、实际交流时间、计划返回厂商资料时间、实际返回厂商资料时间(其中包含一版、二版、直到终版)、厂商资料确认意见表及返回时间(其中包含一版、二版、直到终版)、设备厂商、设备厂商联系人等，做到及时更新。公司在云南项目中首次制定并采用“厂商资料处理表”，专人负责接收制造厂商资料，并签发所需专业，明确“要求确认完成日期”和“返还制造厂商的日期”;制定“厂商文件评阅意见表”，所需专业编制回复意见并签署后由专人返回制造厂。该措施可以让相关专业对返回资料(特别是成套设施)提供书面确认意见，责任到位，避免出现以往返回资料确认不严谨，现场到货验收，缺少各种配件或接口条件与现场管道不匹配，造成现场被动修改等情况的发生。对制造厂返回的资料建立台帐，由专人跟踪，使返回的资料能够及时确认，加快了项目的进展。

1.4.2建立良好的沟通渠道

对于设备厂商返回资料，项目组应该与业主、总包采购方建立良好的沟通渠道，确保沟通信息的顺畅和准确，通过正规渠道传递厂商返回资料。

1.4.3加强对厂商返回资料质量的管理

在详细设计的初期，业主或施工方为了现场施工开工，通常催促设计方尽快提交桩位图和基础图，而这时对于某些长周期或次长周期设备在没有采购方开标的情况下，就要求厂商提交返回资料，有时厂商返回资料还不止一家，要求设计方按照极端的条件进行设计工作。为此，项目组应该与业主和采购方积极沟通，催促其尽快返回合格的厂商资料，在设计出图之前按照合格资料再进行一次核对。在详细设计的中后期，会有大量的设备厂商资料返回，这时就要求设计项目组做好台账，同时还要加强设备厂商资料的管理，严把资料的质量关。经过项目组初审后的厂商资料下发各专业进行确认，计划工程师应及时跟踪确认的情况，在3到5个工作日内完成厂商资料的确认，并提交给采购方返回给厂商，同时要求厂商在收到确认意见之后修改资料返回，并将修改内容用云线圈出，以便设计人员节约时间进行二次确认。这样直到收到最终合格的厂商返回资料为止，以满足设计需要。对于某些关键设备由于更换厂商而造成设备资料严重变化，以至于导致需要重新进行设计，这时项目组应做好备案进行设计索赔，同时向业主或总包方索取设计时间，以便满足设计进度要求。

1.4.4图纸集中会签制度

在设备、土建、管道等专业大量出图需要各专业会签时，项目组应找好会议室召集各专业在一起集中会签，各别专业需要在电脑上看模型等也可以将图纸拿走会签，签完之后送回会议室，这样可以节约图纸在各专业之间流传的时间，加快设计进度。

2加强与业主的合作

2.1设计所需设计基础资料和详勘资料的催交

在详细设计的初期，业主应向设计单位提供符合设计要求的设计基础资料(如水文地质报告、气象资料、地形地貌图、原料数据等)和详勘资料，并对基础资料的准确性和有效性负责。设计组应加强与业主的沟通，催促其尽快提交。

2.2业主采购长周期设备的厂商返回资料的催交

对于由业主负责采购的长周期设备的厂商返回资料，设计应积极和业主进行沟通，落实厂商返回资料，以便设计开展设计工作。

2.3积极向业主汇报设计进行遇到的困难和问题

在详细设计中，项目组应积极向业主汇报设计进行遇到的需业主协调解决的困难和问题，争取在最短的时间内解决问题，避免影响设计进度。尤其是在业主召开的项目协调会上，这样业主才能重视问题，以便尽快解决问题。对于设计中存在的问题项目组应做好问题清单台账，每周进行梳理，以便进行问题解决销项。

2.4设计变更和工程联络单的精细化

对于业主发来的设计变更和工程联络单，项目组应及时发放给设计相关专业，计划工程师催促尽快完成答复，项目组还有做好此类文件的台账，以便加强对设计变更和工程联络单的管理。

3加强与PC单位的合作

3.1配合PC单位采购工作

设计负责编制设备材料请购文件，内容包括设备、材料技术要求和明细表、设备单线图、技术数据表、采购说明书、适用的标准规范等，请购文件按校审程序进行校审，之后提交给PC单位进行开展采购工作。根据项目进行的实际情况，为了缩短采购周期，对于长(次长)周期设备提前落实订货(框架)协议，设计积极配合PC单位落实采购的阶段性文件;预先提交一些材料的60%(设计估算)作为备料单，以便PC单位开展采购工作。在采购招投标阶段，设计有关专业参加重要关键设备的技术谈判和厂商协调会，负责技术评标，落实技术问题。

3.2积极向PC单位催交设备厂商返回资料

设备供货厂商提供的图纸资料由PC单位催交，收到后交由设计相关专业进行确认，并在规定时间内返回确认意见，对确认中有异议的图纸资料，经制造厂商修改后重新确认。对于重要设备的厂商返回资料(严重影响设计进度的)应积极加强向PC单位催交设备厂商返回资料。

3.3现场施工联系的精细化

设计应根据现场施工需求和设计进度计划，对于某些现场施工急需的图纸，设计应做相应的进度调整，优先出此类图纸以满足现场施工。设计人员应参与施工图会审和技术交底，对会审中提出的问题应有处理结果。

4结语

第2篇：工商管理细分专业范文

关键词：系统需求概述；总体功能结构描述；各主要功能分析；系统可行性分析

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2017）01-0286-03

1 系统总体需求概述

电子商务是多学科的综合，它是一门集计算机技术、互联网技术、市场营销学及商务理论于一体的综合性学科。因而电子商务专业培养的学生应该是既懂商务，又懂计算机技术的复合型人才。出于这样的目的，我校结合自身优势及目前各高校电子商务课程开设状况形成了自己的教学体系。但是在整个教学中，采用传统的课堂教学方式，每个教师只介绍每门课成涉及的内容，造成了学生只重视理论学习，忽视实践，学科之间无法形成体系。学生到头来，感觉自己虽然学了很多，但真正工作时却感到无从下手。这也是造成很多学生毕业后无法直接上岗的原因。

电子商务是一门实践性很强的学科，它对学生的实践能力要求很高。在这样的背景下，电子商务辅助教学管理管理系统针对学院实际情况，采用分阶段教学方式，在实际商务环境下完成电子商务专业教学任务，满足学生、教师和企业用户需求；监控学生的学习状况、教师实时给予指导；利用网络加强了学生、老师和企业的沟通，及时获取企业信息，有利于学生实践；方便学生任务完成结果的统计评价，实现信息共享；提高教学管理的规范化和效率；促进电子商务专业教学的全面提升。企业用户可以共享学生实训结果，了解学生实训状况，为其选拔人才和有侧重的培训员工奠定良好的基础。

2 系统主要业务流程分析

系统主要业务流程分析是凸显电子商务辅助教学管理系统与现有电商实训系统的不同之处的重要展现。因此，在整个系统分析中占有举足轻重的地位。电子商务辅助教学管理系统充分体现了电商教学理论联系实践的目的。教师在教授理论知识的同时，结合市场和企业需求，组织学生在真实地环境中进行实践；通过教学任务的方式进行实践，教师可以起到及时地监督指导作用，学生也做到了在实践中学习。因此电子商务辅助教学管理系统的关键业务包括教学资源形成业务、教学任务业务两个方面。下面将对这两个业务的流程进行详细的分析。

2.1 教学资源形成业务

教学资源形成业务流程，如图1所示。

图1描述了电子商务辅助教学管理系统中教学资源形成的业务流程。教师结合市场发展需求、合作企业的订单要求及课本知识，组织形成教学资源。由教学资源派生出相应的教学任务，教学任务中有明确的时间和标准要求，任务结果将直接和学生的学习成绩连接，提高了学生的重视程度。整个过程是在真实环境中操作完成，有效避免了虚拟实训环境不真实的缺点及一些实训内容对学生监督不力的情况。更加体现出电子商务辅助教学管理系统对实践的重视程度，真正做到了教学中联系实践，实践中体现教学的目的。

2.2 教学任务业务

教学任务业务流程，如图2所示。

图2描述了电子商务辅助教学管理系统中教学任务的业务流程。学生可以查看教学资源、教学任务。在教学任务规定的时间内上传任务结果，以方便教师及时进行考核，并形成考核成绩，考核成绩最终会形成学生的学习档案。学生实践成绩可以满足学生查看及打印的需求，同时企业也可以进行浏览，为企业选拔人才提供一定的依据。

教学任务之间有一定的先后顺序，只有在前者完成并通过审核的基础上才能进行后续教学任务。如：店铺开设，学生只有在规定的时间开设店铺，并结合合作企业提供的货源或者是自己寻找的货源完成商品上传。教师才会审核通过，学生才能进行后续的网店美工教学任务。在完成网店美工教学任务并经教师审核通过后，才能进行网店运营中站内和站外营销的教学任务。每一阶段教学任务完成后，教师都会给予相应的成绩和评语，考核结果以文档的方式储存。所有教学任务考核成绩将组成学生的学习档案。学生外出实习或找工作时可以进行打印，作为找工作时学习能力的证明。企业也可以在线浏览学生的学习情况。

3 各主要功能分析

电子商务辅助教学管理管理系统主要为本校电子商务专业教师教学和W生学习提供有效管理平台，在实现学生理论知识学习的同时，结合企业实际要求和社会需求开展实践教学，从而达到理论联系实际，提升本专业学生实际操作能力的目的。

3.1 用户注册与管理功能需求

用户注册与管理功能需求包括用户注册管理、用户权限管理、密码管理等具体功能业务。该功能主要面向电子商务教学中的系统管理员、教师、学生和企业。

（1）用户注册管理

系统管理员完成系统的初始化及日常工作，自动固定系统管理员、电商专业主任、教师、学生、企业5个角色，不可删除。本功能实现对用户的增加、修改和删除（学生姓名与学号必须一一对应），设置不同角色的操作权限，验证用户注册信息，维护用户的基本信息。

（2）用户权限管理

该功能实现对不同角色使用者的权限分配。不同角色的使用者会被分配不同的权限，被分配者只能根据其拥有的权限对系统进行相关的操作

（3）密码管理

该功能为使用者提供密码修改和找回密码服务。由于一些人为因素造成用户无法正常登陆，影响电子商务教学。因此，系统提供修改密码和找回密码功能，用户按照系统提示，修改和找回其对应的密码，但是新密码不能与原密码相同。

3.2 通知公告功能需求

通知公告管理包括教学通知管理、国内外电商资讯管理、教学任务管理、企业订单管理等具体功能业务。该功能主要面向电子商务辅助教学管理管理系统中的教师。

（1）教学通知

教学通知功能用于电子商务专业主任专业教学通知，电子商务专业主任和教师掌握的教学信息量较多，由其教学通知具有权威性和实效性，方便学生及时了解本校电子商务教学的最新通知。

（2）国内外电商资讯管理

电子商务是一个资讯性很强的专业，作为电子商务专业的教师和学生都需要及时了解该行业的最新发展动态。教师只有在了解电子商务发展趋势的基础上开展教学，才能达到结合市场需求培养学生能力的教学目的。学生通过相关资讯，可以更好地了解本专业。目前，网上虽然有专门的电商资讯平台，但真正关注这些网站的老师很少，更不用说学生了。因此，需要专业主任和教师及时地对相关信息进行增加、删除和修改。

（3）教学任务管理功能

该功能用于本专业教师增加、修改和删除教学任务及专业主任对教学任务的审核查看。教师按照教学计划上传教学任务，所上传教学任务具有一定的时间限制，便于学生及时完成任务及后期考核。专业主任可以直接修改和删除教师上传的教学任务，监督教师结合教学计划完成教学。教学任务在通知公告模块，有利于吸引学生的注意力。

（4）企业订单管理功能

该功能用于对企业用户的订单信息进行管理，主要涉及增加、修改和删除企业订单的功能。企业用户可以在通知公告栏一些订单信息，教师结合订单要求组织学生完成企业要求，达到教学与实践相结合的目的。

3.3 专业认识功能需求

专业认识管理包括专业岗位细分管理和细分岗位能力要求。该功能主要面向辅助教学管理系统中专业主任和教师。

（1）专业岗位细分管理功能

该功能用于电子商务细分岗位的增加、修改和删除。电子商务如今已经发展得如火如荼，但对于绝大数学生来说还是不能清楚地了解学习电子商务之后到底能从事哪些工作。专业岗位细分可以帮助学生明确学习目的，从而更有利于学生根据自己的兴趣爱好有侧重地进行学习。

（2）细分岗位能力要求功能

该功能主要用于对电子商务细分岗位能力要求的增加、修改和删除。学生在了解电子商务细分岗位的基础上，要结合自己的兴趣爱好进行在校学习。每个岗位的能力要求，是W生学习的方向，有利于指引学生进行学习实践。

3.4 电商之网店基础功能需求

电商之网店基础功能包括店铺管理、商品管理、网店美工管理和沟通工具使用管理。该功能主要面向电子商务教学中的教师和学生。

（1）店铺管理

是电子商务辅助教学管理系统中对于学生开店进行的管理。店铺管理功能包括开店流程和交易流程的展示管理（结合淘宝开店和交易流程进行展示）、学生以小组或个人的方式在淘宝上开店、开店的链接上传、修改管理。每组学生至少开设成功一个店铺。教师引导学生开店，在规定的时间内通过学生上传的店铺链接检查学生开店的实际情况。

（2）商品管理

是电子商务辅助教学管理系统中对于学生开店的延续，学生成功地在淘宝开设店铺之后就要进行商品的。商品管理主要用于为学生提供货源（结合本地经济特色，提供商品的详细信息）、审核学生商品的真实性。

（3）网店美工管理

该功能用于电子商务辅助教学管理系统中实践教学管理，网店美工老师结合教学计划新增教学任务，包括店标、店招的设计、商品详情页的设计、手机详情页的设计等。学生结合课堂所学知识对自己所开设的店铺进行装修，设计完成需截图并上传。网店美工老师根据学生完成状况给予评价。

（4）沟通工具使用管理

该功能用来展示淘宝沟通工具的使用方法。阿里旺旺是实现卖家和买家沟通的主要工具，同时也是卖家获取客户资料实现客户管理管理的重要依据，因此，系统提供了沟通工具使用管理功能。学生可以根据系统提示完成沟通工具的设置，更加方便快捷地与客户沟通，实现客户关系的管理，为后期运营积累一定的用户基础。

3.5 电商之技能功能需求

电商之技能功能是电子商务辅助教学管理系统中比较重要的功能。该功能将实现包括微博、微信、搜索引擎、博客、论坛等运营工具的教学任务管理及运营结果管理。该功能主要面向教师和学生。

（1）运营工具教学管理

该功能用于根据增加、修改和删除运营工具的指导和相关教学任务。运营工具指导包括微博、微信、搜索引擎、博客、论坛的指导及相关教学任务的布置，从而使学生结合所开设店铺进行网络营销活动。

（2）运营结果管理功能

该功能用于学生增加、修改和删除其运营结果截图，教师根据学生所选择的运营工具及教学任务进行检查统计。

3.6 合职之家管理功能

合职之家管理功能包括答疑解惑、经验交流和教师管理三个功能。该功能面向电子商务辅助教学管理系统的全部用户。

（1）答疑解惑功能

该功能实现对学生用户所遇问题的添加，修改和删除，系统内所有用户包括专业主任、教师、学生和企业都可以参与到问题的讨论中。

（2）经验交流

该功能用来实现电子商务在校大学生和离校大学生之间的沟通，主要以学生之间的沟通交流为主。

（3）教师管理

该功能为教师用户提供用户及用户所发表信息的屏蔽和删除功能。主要涉及网络交流安全性问题，确保学生交流内容的健康和合法。

3.7 辅助教学管理之考核功能需求

辅助教学管理之考核功能包括考核标准设置、教师考核和考核结果查询三个功能。电子商务教学任务考核分为客观考核和主管考核两类。客观考核需要教师设置明确的考核标准。该功能面向电子商务辅助教学管理系统中的教师、学生和企业三个角色。

（1）考核标准设置功能

该功能实现教师用户对考核标准的增加、修改和删除。主要实现电子商务教学中客观考核的功能，该考核结果由系统根据考核标准自动生成，是学生学习效果考核中最基本的部分。

（2）教师考核管理

该功能用于实现电子商务教学中主管考核的功能。教师通过查看学生教学任务完成情况给予相应的评分，是学生学习效果考核中最重要的组成部分。

（3）考核结果查询

该功能用于实现学生和企业对于学习成绩的查询。每个学生只能查询自己的成绩。企业在获得权限后可以查询全部学生的学习实践结果，从而为企业选择用人提供一定的依据，也可以达到激励学生的目的。

4 结语

电子商务辅助教学管理系统开发与设计，将对本校电子商务专业教学起到积极的促进作用。系统需求分析是进行电子商务辅助教学管理系统开发的起点，是对用户真需求的直接描述，它的准确性将直接影响到系统开发的各个阶段。因此，进行专门的电子商务辅助教学管理系统需求分析意义重大，直接决定系统的开发使用效果。

参考文献：

[1] 郝婕.职业院校电子商务教学实训系统的设计与实现[D].山东：山东大学，2012.

[2] 白洋.软件项目健康跟踪控制系统的构建[D].上海：复旦大学，2012.

[3] 希赛网.软件工程学院.需求分析.如何获取性能需求[J/OL].

[4] 赵炳红.基于中职的电子商务实训系统的设计与实现[D].上东大学，2013.

[5] 李龙澍.实用软件工程[M].人民邮电出版社，2005.

[6] Harlan L，Kathy H. E-Business Education at AACSB-Affiliated business Schools：a survey of programs and curricula[J]. Journal of Education for business，2001，07：328-331.

第3篇：工商管理细分专业范文

关键词：烟草商业；物流设备；精细化管理；发展

引言

随着社会需求的不断发展，物流行业的也得到了很大程度的发展，各种有针对性的专业化物流服务日益增多，相应的物流中心也变得越来越多。就烟草商业企业而言，其也有自己专有的物流，经过多年的努力，其现代化的物流建设也取得了一定的成效，一些先进的物流技术及相应的设备等都在烟草商业企业物流配送中心中得到了较好的应用，为烟草商业企业物流做出了巨大的贡献。但随着相关需求的不断提高，烟草商业企业物流也在不断进行升级提升，在这样的条件下，怎样才实现对物流设备的精细化管理，是所有烟草商业企业都应该关注的问题。

1.烟草商业物流的特点

1.1.独特的设备组成与运作

就设备的特点而言，烟草商业企业的物流设备具有与普通的加工制造业有一定的差别，烟草商业企业物流设备的组成部分与运作流程具有自身的独特性，例如，在在烟草拣选的过程中，其需要较为精细化的操作流程，对相关设备的要求也较高，与加工制造业的物流存在较大的差别，相关人员应充分认识到这一点，以便在对设备进行管理维护的过程中能够有所侧重，进而对设备进行科学合理的管理。

1.2.独具特色的配送中心

烟草商业企业物流配送中心也有着与一般物流配送中心所不同的地方。在烟草商业企业物流中心的设备都是专用的，例如条烟输送系统、专用码垛机、薄膜包装机以及各类条烟拣选设备等，这些设备都是烟草物流中心所专有的。这些设备还具有操作程序相对复杂、自动化水平相对较高以及运作效率高等特点，另外，这些设备需对专业化信息系统的依赖性较强，例如订单采集系统、数字化仓库以及相应的运输系统等。以上特点的存在使得烟草商业企业物流配送中心具有了其独特之处，这对相应的管理也提出了更高的要求。

2.如何做好烟草物流设备的精细化管理

2.1.制定科学合理的管理制度

制度是指导行动的有力保证，对烟草商业企业的物流设备管理来说也是如此。在对物流设备进行管理的时候，首先应该根据实际的情况，制定相应的管理制度，对相应的人员及设备的使用行为进行科学合理的规范。在实际的管理过程中，相关的设备管理部门应根据各种设备的不同功能及特点，制定出相应的使用规范，对设备的使用行为进行相应的控制，保证设备的正确规范使用；另外，设备管理部门还应制定相应的责任制度，对设备的使用人员及相关的使用信息做好详细的记录，以便出现问题时有据可循。对设备的使用行为进行相应的约束，不仅能在一定程度上起到保护设备的目的，还可在一定程度上减小相关物流的成本。

2.2.从细微处着手，做好设备的日常管理

烟草商业企业物流的环节较为复杂，在开展物流作业的时候，存在着很多的细微环节，稍不注意就会对物流设备造成损坏，例如，违规违纪操作、设备自身存在的缺陷等。在实际的管理工作中，管理人员应根据不同设备的特点，做好相关的记录，在利用这些设备进行作业之前，管理人员应把设备的相关特性及使用须知告诉相应的作业人员，进而防止由于使用不当给设备带来的损坏。

另外，在日常的设备维护工作中，相关的维护人员首先应该对不同设备的性能有足够的掌握，要定时或不定时地对不同的设备进行检查，对于存在问题的设备进行及时的报告，并向相关的管理人员申请对设备进行及时的维修；与之相对应的，关于设备的维修工作，管理人员得知有损坏的设备的时候，应根据实际的情况，及时地安排相关的人员进行维修，对于不能维修的情况，要及时地进行备案，并将相应的情况反映给相关的管理部门，以便及时采取相应的措施，最大限度保证物流工作的高效有序开展。

2.3.提高相关人员的素质

对于任何工作而言，相关人员的综合素质都是十分重要的。要实现烟草设备的精细化管理，就应该重视相关工作人员的素质，加强对管理人员及设备使用人员的素质培养，全面提高所有相关人员的综合素质。在具体的管理活动中，设备管理部门应树立创新管理的理念，根据市场的需求及行业自身的特点，科学合理地引入先进的管理手段，并根据实际的情况，对相关的管理人员及设备使用人员展开有针对性的培训，让其充分掌握设备的管理及使用方法，最大限度保证设备的安全高效使用；其次，在平常的工作中，也应定时或不定时地对相关人员进行适当的继续教育，帮助其找到工作中的不足，并找出相应的改进方法，最大限度提高员工的工作效率；此外，企业还应重视对相关人员的思想教育，要从根本上培养人人爱工作，对工作认真负责的态度，并鼓励其在平常的工作中对进行自我学习，不断为自己充电，从根本上保证其工作的质量，为实现对设备的精细化管理打下良好的基础。

除此之外，企业还应重视对设备的创新管理，要善于对日常的管理工作进行总结，并在此基础上不断探索，对于别的好的管理方法，要合理的进行采用，不要盲目跟风而忽略了自身的实际情况，在借鉴别人的同时，要充分考虑自身的实际情况，找出适合自己的管理方式，最大限度提高企业设备精细化管理的质量。

3.结束语

随着市场改革的不断深入，各行各业的压力也在不断地加大，对烟草商业企业物流来说，由于其设备自身所具有的特点，使得其生产成本的投入也相对较大，在这样的情况下，烟草商业企业物流要想节约物流成本，为企业创造更多的利润，在做好各项物流管理的同时，必须要加强做好物流设备的精细化管理工作。在平常的管理过程中，企业应根据实际的情况，有针对性的展开相应的设备管理工作，要从设备本身、人员方面及相关设备使用过程等几个方面入手，全方面做好设备的精细化管理，为企业的长期稳定运营打下坚实的基础。

参考文献：

[1]曹军.烟草商业企业的物流设备精细化管理[J].设备管理与维修，2013，02：7-8.

第4篇：工商管理细分专业范文

■ 营销的细分是不断的在进行的,每当有一个大的外界环境的变化出现的时候就会加速划分的进行。特别是在目前经济危机的大环境下,这种细分在加速运作……

某二级城市的商打来电话诉苦,说自己辛苦开发的市场都被厂家割给别的商运作了,自己就剩下运作KA卖场,觉得很是不平衡。我们也挺同情这位为别人辛苦做嫁衣的商,但是从市场发展的规律上来看,营销细分是市场发展大趋势。作为商要认同这个趋势,才能提早做好准备,才不会被市场所抛弃。

古有360行,现在各类专业工作算起来的话,恐怕放大十倍都不止了。从社会发展趋势来看,分工越来越专业化,越来越细是必然的。营销业也是如此,也需要专业化细分。并且,在很多行业和企业,内部的专业化部门分工和行业里的专业化机构分工已经陆续开始出现。

我们以一个常规厂家的营销机构作为案例说明。早期的时候,厂家的销售部门功能比较单一,无非就是开发市场,维护客户,跟进销量而已,对商的设置也简单,一个省甚至是几个省,都只放给一个商做。后来厂家越来多,产品越来越多,这种简单的营销部门地设置和市场布局已经不适应市场竞争需要(商业上的绝大多数变革是为了应对竞争)。于是,厂家的内部销售机构和外部市场布局都开始进行细分。从1996年开始,有些厂家开始把内部的销售部门进行细分,拆分成市场部、销售部、各管一摊(当然,互相不买帐的情况比较常见)。

商的布局方面,开始取消省级商,逐步以地级市为单位设置商。甚至开始下沉到某些经济较为发达的县级市场。时至2000年之后,为了应对更加激烈的市场竞争,厂家又开始进行更进一步地细分。这次细分开始逐渐向专业方向发展。

例如,厂家内部的销售部市场部又被拆分成市场调查部、培训部、广告促销部、督查部、客户服务部、销售勤务部等各司其职;对外部市场,开始把商按照渠道类型开始进行划分,例如做传统流通市场、做现代KA卖场、做封闭团购渠道等等。当然,细分是无止尽的,2005年之后,新的专业化细分又开始了。厂家内部不再是一个劲地放大营销机构地设置了,而是开始做减法,把一些机构和工作分切出去,给社会上的专业机构来做。例如,市场调查工作外包给专业地市场调查公司去做;地面的促销活动执行也外包出去、广告和促销活动设计外包、市场的检查和督查工作外包;甚至是普通销售人员、促销人员的招聘、管理、使用也开始外包给专业的人力资源公司来做。至于对外部的合作商群体,又出现了新的划分策略,把商按照价值度和功能化开始划分。例如,按照价值度把商划分成普通商、标准化商、优质商;按照功能划分为样板功能型、利润功能型、服从功能型、新品示范功能型、自投建设型等等。估计再过几年后,无论是厂家内部的机构还是外部的商布局,还得要进行再次划分。

为什么要进行这些专业化地细分,最基本的原因就是社会分工专业化的发展趋势。除此之外,以下几个方面的因素也是导致厂家不断的进行专业化细分的原因所在:

1.成本的控制

商业运行的目的就是为了利润(说好听点叫企业利益与社会价值的结合)。而利润的来源分为两个部分:一是开源,二是节流。在早期的商业运行过程中,众多厂家都是把精力放在如何开源上,也就是如何增加产能、增加业绩、增加利润率。当然了,随着产能和业绩地增加,成本也在同步增长,甚至,成本的增加速度已经超过了业绩的增加速度。也就是说,虽然看起来的企业规模越来越大,产能和业绩越来越高,但到最后的实际净利润却在逐年减少,这是绝大多数老板都不愿意看到的。在外部的市场空间有限,拓展成本越来越高的前提下,要想稳定最后的实际净利润,那就得把关注点从开源逐渐向节流这个方向上转移,这省下来的钱也就是赚出来的钱嘛,而进行这些专业化细分,尤其是外包给社会上的专业机构,最直接的收益就是提高效率,减少成本。

2.企业膨胀和人力资源管理水平的矛盾

管理中国人号称是天下三大难之一。虽然我们无数的管理大师,无数闪闪发光的管理思想和理论,也有许多先进的管理工具,但是,这些东西的实际落地有效性却是非常有限。迄今为止,还没有一套真正意义上可以对中国人实施有限管理的体系出来,即便是些较为成功成熟的企业,也在不断的修补完善自身的管理体系,更何况国内的企业群中,九成以上都是中小型企业,管理体系和技术更是可想而知。放眼全世界,我国的生产管理水平已经达到了西方发达国家上个世纪九十年代中期的水平,而人力资源管理水平却只在西方发达国家上个世纪二十年代的水平,为什么会这样?根本原因很简单,就是中国人特有的人文因素,这人文因素要从理论上说起来,怕是写本书都说不完,但其核心也就一句话,就是“骨头里谁也不服谁”,只要这个人不服你,无论你是老板还是专家还是领导人,一律不在他眼里,无论出台什么样的规章制度,绩效考核,企业文化,KPI……人家总能找到对抗的办法,回避的办法,钻空子的办法。国内许多企业一方面在快速膨胀,但对员工的管理水平和体系又跟不上,就导致了人越多,越难管,那怎么办,最简单的解决方案就是减少内部员工,把相关工作分包出去。

3.真正意义上实施标准化和流程化

几乎所有企业的老板都想把自己的企业做成半自动的企业(全自动是不可能的)。所谓半自动,就是流程清晰,标准明白,大家各司其职,按照既定的流程和明确的标准来运行,然后以量化结果来考核大家的工作。这有多好,但是,真正在企业内部落实这些东西,才知道有多难,干扰因素太多,不可量化的东西太多,干脆,包给外面的专业机构,以标准化进行招标和验收,以流程化来进行双方的合作往来,完全以量化标准来衡量结果。也就是说,专业化细分及外包,才有可能实现标准化和流程化。

4.应变能力与安全

市场在变,自然要求企业也得变。变化可简单分成两个类型,第一种是别人在变,我随即跟上;第二种是我主动领先与别人,先行变化。进行专业化细分及外包之后,诸多的外包机构在一定程度上也就是企业的变革促进者,专业外包商在其自身的领域内也是个研究者和革新者,他们的革新成果第一时间会提供给合作企业,也就是在帮助和促进企业实施变革,同时,由于专业外包商横向接触的企业较多,具备一定的信息收集能力,也许会比企业更快的知道其他企业在某方面的变化,使得企业更快的接受信息,做出应对策略。

再有,企业与诸多的外包商属于合作关系,荣损皆连,通俗点来说,大家可都是栓在一根绳上的老板,谁也不希望谁出事,或者说,当企业有出现些问题的时候,外部合作伙伴往往还会调集其自身力量,支援辅助,帮助其度过难关。单个企业在面对危机和风险时,应对能力必然有限,若是能和诸多的外部协作机构联手,分担损失,群策群力,共同应对风险和变故,亦在一定程度上提升企业运行的安全性。

第5篇：工商管理细分专业范文

简历是求职应聘的第一道门槛,在有限的空间内传递更多的有效信息,是简历成功与否的评价标准。以下是小编整理的个人简历的标准格式，以供大家参考。

个人简历的标准格式一：姓名： -

国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 安徽 身材： 165 cm　 kg

婚姻状况： 已婚 年龄： 27 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 工业/工厂类:品质管理、生产管理 　 工业/工厂类 售后服务

工作年限： 5 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职- 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州

个人工作经历： 2002.2-2004.2 深圳富士康企业集团有限公司 IPQC 职责：SONY游戏机检验

2004.3-2006.2

广州新展粘胶厂 IQC主管、工程师助理 职责：来料检验、半成品、成品检验

2006.3-2007.10

南海开达化学工业有限公司 品质主管 职责：负责来料、半成品、成品检验、推行ISO9001质量体系。

教育背景

毕业院校： 安徽理工大学

最高学历： 中专 毕业- 2002-07-01

所学专业一： 精细化工 所学专业二：

受教育培训经历： 1998.9-2002.7 安徽理工大学 精细化工 中专(四年制)

语言能力

外语： 英语　一般

国语水平： 良好 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

本人性格开朗大方，易与人相处，责任心强，有较强的沟通和协调能力。擅长来料控制，制程控制，不合格品控制，品质保证，客户投诉的处理等;善于量化管理;对ISO9001体系有一定的推行经验;对生产控制及生产现场的管理等有一定的理解;擅长常规的理化检验和仪器分析(如气象色谱等)，可熟练使用常用办公软件;熟悉5S管理及品管7大手法。

自我评价

活泼开朗，乐观向上，对工作尽职尽责，细心，勇于接受新挑战

语言表达清晰简明,看待事情能够从不同角度来思考和分析传

个人简历的标准格式二：姓名： -

国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 肇庆 身材： 160 cm　53 kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 25 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 精细/日用化工:工程师助理或业务 　 纺织/化纤 染整技术或业务 　 化学工程类 化验员

工作年限： 2 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职- 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广东省 广州 佛山

个人工作经历：

公司名称： 广东省金银珠宝检测中心起止年月：2006-08 ～ 2007-10

公司性质： 事业单位所属行业：商业服务

担任职务： 检验师

工作描述： 负责对贵金属(黄金、铂金、钯金等)进行定性、定量检测。

工作中及时发现了一些不合格的贵金属饰品，并阻止其流进市场。在很大程度上配合了工商及相关部门的工作。(兼负责东莞分站办公网络的安全)

离职原因：

公司名称： 台山市友顺化工有限公司起止年月：2006-02 ～ 2006-08

公司性质： 外商独资所属行业：化学化工，生物制品

担任职务： 研究助理

工作描述： 帮助公司改良原有产品，弥补原产品不足之处的同时还提升了原产品的性能。

参与新产品的开发，新产品性能好的同时还具有绿色环保作用。新产品得到了老板和客户的认可，并获得了所在部门先进员工称号。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 广州大学纺织服装学院

最高学历： 大专 毕业- 2006-07-01

所学专业一： 精细化工 所学专业二： 染整工艺学

受教育培训经历：

起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

2000-09 2003-06 江口中学 化学 高中毕业证

2003-09 2006-07 广州大学纺织服装学院 精细化工 大学毕业证

2003-09 2004-03 广州大学纺织服装学院 大学英语 英语3级

2005-12 2006-02 广东省职业技能鉴定指导中心 精细化工 高级化工证

语言能力

外语： 英语　良好

国语水平： 精通 粤语水平： 精通

工作能力及其他专长

扎实的专业基础：

3年的实验操作与积淀，以专见长;染整学、哲学、政治学、等各科优异的成绩，拓展学术视野。毕业前考取高级化工证;对布料性能，染料的性质也有一定的心得。

较强的科研能力：

在短短的3个月时间里，为友顺公司研发出全新的能让客户满意的胶水。同时获得部门先进个人称号。

良好的协调组织能力：

在领导出差等不在的日子里，带领部门---东莞同事完成任务。

详细个人自传

业能力强，工作态度佳，在职期间，屡次获得领导赞赏和先进称号。多年的工作经验，锻炼和提升了自己的实验技巧和实验能力，现在已经能够投入到生产过程中。本人学习和应用能力强，思维严谨，思路清晰，善于总结，善于 沟通。希望继续在化学领域工作。

个人简历的标准格式三：姓

名：

性别： 女

婚姻状况： 未婚 民族： 汉族

户

籍：广东-深圳 年龄： 26

现所在地： 广东-深圳 身高：170cm

希望地区： 广东-深圳

希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理

工业/工厂类-物控员

寻求职位： 采购工程师、物控工程师

待遇要求： 可面议

最快到岗： 随时到岗

教育经历

2002-09 ～ 2005-07 河南科技大学 食品科学与工程 大专

培训经历

2011-06 ～ 2011-10 深圳博维培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证

2010-03 ～ 2010-07 深圳博维培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证

工作经验至今4年10月工作经验，曾在1家公司工作

**公司 (2005-09 ～ 2010-08)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 采购专员 岗位类别： 物流总监

工作描述： 1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行状况。

2.导常物料及时追踪处理，不良品及时更换，以及替代材料搜寻。

3.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作;

及其相关系统资料建立和维护。

4.新产品物料的报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种顺利导入量产做好准备。

5.了解原材料市场行情及走势，适时提出降价，以降低公司采购成本。

6.在供应商交期，配合度，积极性等方面，定期对供应商进行绩效考核。

7.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系。

8.每月定期与供应商对账，完成请款等相关系统作业。

9.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料。

10.上级主管临时安排的其他工作。

离职原因： 厂部搬迁至内地

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练使用办公自动化软件。

技能专长： 熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/SAP/TIPTOP系统。

语言能力

普通话： 流利 粤语：优秀

英语水平： CET-4 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 制造行业采购工程师/物控工程师职位，能充分运用自己在工作中所积累的采购/物控工作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。

其他要求：

自身情况

自我评价：

熟悉专业知识、丰富质量管理和改进经验、丰富人员管理经验。有良好的英语听说能力。超强适应能力超强学习能力、很强的社会活动能力，能与别人很好的交流。对工作认真负责、有上进心。资深PVD工程师，多年经验积累，善于发现解决问题，重视制程改善，追求创新与技术进步，良好的心态，较强的抗压能力，团队至上。

简历是求职应聘的第一道门槛,在有限的空间内传递更多的有效信息,是简历成功与否的评价标准。以下是小编整理的个人简历的标准格式，以供大家参考。

个人简历的标准格式一：

姓名： -

国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 安徽 身材： 165 cm　 kg

婚姻状况： 已婚 年龄： 27 岁

培训认证： 诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 工业/工厂类:品质管理、生产管理 　 工业/工厂类 售后服务

工作年限： 5 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职- 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州

个人工作经历： 2002.2-2004.2 深圳富士康企业集团有限公司 IPQC 职责：SONY游戏机检验

2004.3-2006.2

广州新展粘胶厂 IQC主管、工程师助理 职责：来料检验、半成品、成品检验

2006.3-2007.10

南海开达化学工业有限公司 品质主管 职责：负责来料、半成品、成品检验、推行ISO9001质量体系。

教育背景

毕业院校： 安徽理工大学

最高学历： 中专 毕业- 2002-07-01

所学专业一： 精细化工 所学专业二：

受教育培训经历： 1998.9-2002.7 安徽理工大学 精细化工 中专(四年制)

语言能力

外语： 英语　一般

国语水平： 良好 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

本人性格开朗大方，易与人相处，责任心强，有较强的沟通和协调能力。擅长来料控制，制程控制，不合格品控制，品质保证，客户投诉的处理等;善于量化管理;对ISO9001体系有一定的推行经验;对生产控制及生产现场的管理等有一定的理解;擅长常规的理化检验和仪器分析(如气象色谱等)，可熟练使用常用办公软件;熟悉5S管理及品管7大手法。

自我评价

活泼开朗，乐观向上，对工作尽职尽责，细心，勇于接受新挑战

语言表达清晰简明,看待事情能够从不同角度来思考和分析传

个人简历的标准格式二：

姓名： -

国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 肇庆 身材： 160 cm　53 kg

婚姻状况： 未婚 年龄： 25 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 精细/日用化工:工程师助理或业务 　 纺织/化纤 染整技术或业务 　 化学工程类 化验员

工作年限： 2 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职- 随时

月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广东省 广州 佛山

个人工作经历：

公司名称： 广东省金银珠宝检测中心起止年月：2006-08 ～ 2007-10

公司性质： 事业单位所属行业：商业服务

担任职务： 检验师

工作描述： 负责对贵金属(黄金、铂金、钯金等)进行定性、定量检测。

工作中及时发现了一些不合格的贵金属饰品，并阻止其流进市场。在很大程度上配合了工商及相关部门的工作。(兼负责东莞分站办公网络的安全)

离职原因：

公司名称： 台山市友顺化工有限公司起止年月：2006-02 ～ 2006-08

公司性质： 外商独资所属行业：化学化工，生物制品

担任职务： 研究助理

工作描述： 帮助公司改良原有产品，弥补原产品不足之处的同时还提升了原产品的性能。

参与新产品的开发，新产品性能好的同时还具有绿色环保作用。新产品得到了老板和客户的认可，并获得了所在部门先进员工称号。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 广州大学纺织服装学院

最高学历： 大专 毕业- 2006-07-01

所学专业一： 精细化工 所学专业二： 染整工艺学

受教育培训经历：

起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

2000-09 2003-06 江口中学 化学 高中毕业证

2003-09 2006-07 广州大学纺织服装学院 精细化工 大学毕业证

2003-09 2004-03 广州大学纺织服装学院 大学英语 英语3级

2005-12 2006-02 广东省职业技能鉴定指导中心 精细化工 高级化工证

语言能力

外语： 英语　良好

国语水平： 精通 粤语水平： 精通

工作能力及其他专长

扎实的专业基础：

3年的实验操作与积淀，以专见长;染整学、哲学、政治学、等各科优异的成绩，拓展学术视野。毕业前考取高级化工证;对布料性能，染料的性质也有一定的心得。

较强的科研能力：

在短短的3个月时间里，为友顺公司研发出全新的能让客户满意的胶水。同时获得部门先进个人称号。

良好的协调组织能力：

在领导出差等不在的日子里，带领部门---东莞同事完成任务。

详细个人自传

业能力强，工作态度佳，在职期间，屡次获得领导赞赏和先进称号。多年的工作经验，锻炼和提升了自己的实验技巧和实验能力，现在已经能够投入到生产过程中。本人学习和应用能力强，思维严谨，思路清晰，善于总结，善于 沟通。希望继续在化学领域工作。

个人简历的标准格式三：

姓

名：

性别： 女

婚姻状况： 未婚 民族： 汉族

户

籍：广东-深圳 年龄： 26

现所在地： 广东-深圳 身高：170cm

希望地区： 广东-深圳

希望岗位： 物流/采购类-采购专员/助理

工业/工厂类-物控员

寻求职位： 采购工程师、物控工程师

待遇要求： 可面议

最快到岗： 随时到岗

教育经历

2002-09 ～ 2005-07 河南科技大学 食品科学与工程 大专

培训经历

2011-06 ～ 2011-10 深圳博维培训中心 全国高级采购师职业培训 全国高级采购师认证

2010-03 ～ 2010-07 深圳博维培训中心 全国采购师职业培训 全国采购师认证

工作经验至今4年10月工作经验，曾在1家公司工作

**公司 (2005-09 ～ 2010-08)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 采购专员 岗位类别： 物流总监

工作描述： 1.依据物料需求计划制定采购订单，并随时跟进采购订单的履行状况。

2.导常物料及时追踪处理，不良品及时更换，以及替代材料搜寻。

3.提出供应商开发需求计划，参与供应商开发、评审、导入工作;

及其相关系统资料建立和维护。

4.新产品物料的报价、选择、评估，小批量试产的跟踪，为新机种顺利导入量产做好准备。

5.了解原材料市场行情及走势，适时提出降价，以降低公司采购成本。

6.在供应商交期，配合度，积极性等方面，定期对供应商进行绩效考核。

7.采取有效措施加强供应商控制管理，维护与供应商的良好合作关系。

8.每月定期与供应商对账，完成请款等相关系统作业。

9.制定安全库存，与其他部门配合定期组织清理仓库呆滞物料。

10.上级主管临时安排的其他工作。

离职原因： 厂部搬迁至内地

技能专长

专业职称：

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟练使用办公自动化软件。

技能专长： 熟悉采购作业流程，熟练使用MRP/SAP/TIPTOP系统。

语言能力

普通话： 流利 粤语：优秀

英语水平： CET-4 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 制造行业采购工程师/物控工程师职位，能充分运用自己在工作中所积累的采购/物控工作经验，更好的为公司服务并与公司发展相结合。

其他要求：

自身情况

自我评价：

第6篇：工商管理细分专业范文

一、充分认识推行税收专业化管理的重要性和必要性

首先，推行税收专业化管理是实现科学化、精细化管理的基本方法。专业化管理与科学化、精细化管理三者之间相互联系、相辅相成；只有三者有机结合，才能发挥税收管理的最大效能。在这三者中，科学化强调探索和掌握管理规律，是加强管理的基础和前提；精细化强调管理要精确、细致和深入，是加强管理的具体要求；而专业化强调根据纳税人特点，实施有针对性管理，是加强管理的基本方法。离开专业化管理，科学化、精细化管理就很难实现。

其次，推行税收专业化管理是强化各类税源管理、推进依法治税的有效举措。随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展，纳税主体个性化差异日益明显。从我市来看，全市59592户纳税人中，国有企业560户，集体企业1676户，股份制企业5490户，“三资”企业1602户，私营企业和个体工商户50264户。这些纳税人不仅所属行业、经济性质、纳税能力不尽相同，而且在内部控制、会计核算和税法遵从度等方面也存在明显差异。比如，世界跨国500强企业在我市投资的近40户“三资”企业，普遍采用erp系统进行内控和核算，而国内的一些小企业一般采用手工核算，有的新办企业则请人代账。管理对象的明显差异，必然要求税务部门尽快适应形势发展，科学划分管理对象，准确把握管理规律，分别制订管理办法，有效配置管理资源，合理调配管理力量，实施有针对性的管理，以收事半功倍之效；否则，极易出现“大户管不透、中户管不细、小户管不住”等现象。

再次，推行税收专业化管理是优化人力资源配置、推进税收事业科学发展的重要实践。随着近几年经济持续、快速发展，纳税户数不断增多，税收管理员工作量明显加大；同时，推行科学化、精细化管理，涉税事务日趋繁杂，不少税收管理员因事务性工作缠身，很少有时间、有精力对重点税源企业、税收风险企业的税收征管难题进行研究，影响了税源管理质效；此外，同类企业分散管理，极易出现“力度不同、标准不一、效果各异”的现象。比如，7月份对商业企业增值税专用发票抵扣联滞留票专项核查，由于商业企业分布在全市200多个税收责任区，基本上所有税收管理员都要集中精力忙于这一工作，影响了其他工作，最终也不能达到规范统一的效果，出现了“人人都来做、最终做不好”的现象。因此，在人少事多矛盾日益突出的情况下，推行税收专业化管理是优化人力资源配置、提高征管效率，推进税收事业科学发展的重要探索和实践。

二、准确把握推行税收专业化管理的深刻内涵

根据总局会议精神，所谓税收专业化管理，就是根据纳税人的实际情况和管理的不同特点，通过建立一支高素质的税收管理专业人才队伍，优化人力资源配置，探索实施以分行业管理和分规模管理为重点的分类管理，达到加大管理力度和拓展管理深度的目的。

从税收专业化管理的内涵来看，专业化管理主要有两种方式：

（1）分行业管理。即在一定范围内打破地区界限，按照行业系统和隶属关系，设立专业管理岗位，明确税收管理员，进行税收征管的一种管理形式。这种管理形式的优点是，便于税收管理员了解同行业内各企业的经营管理和纳税情况，可以对企业经营活动进行对比分析、发现问题。其缺点是，所管企业分散，容易出现漏征漏管户。分行业管理形式一般适用于市区税源管理单位，因为市区工商业户比较集中，行业分工比较清晰。比如我市市区除商业企业外，工业企业一般都集中在石油化工、汽车船舶、机电装备等主要行业上，而且仅这三大主导产业占全市规模以上工业总产值的比重达67.5%。

（2）分规模管理。就是在一定范围内打破地区界限，按纳税人的经营规模，设立税收专业管理岗位，明确税收管理员，进行税收征管的一种管理形式。这种管理形式的优点是，能抓住不同经营规模企业在内部控制和会计核算水平等方面的差异，采取有针对性的管理措施。比如，对大型企业集团重点突出税收服务性调研，优化税收服务，定期开展税务审计；对中型企业重点突出纳税评估，促进规范核算；对小企业重点突出税务稽查，促进建账建制。这样，税收管理的针对性就更强。这种管理形式的缺点是，规模划分标准很难准确界定，少数企业经营规模与会计核算水平不相适应。

当然，税收专业化管理除了上述两种主要方式外，还有其他一些方式，比如：

（1）分税种管理。就是按照不同的税种设立税收专业管理岗位，明确税收管理员开展税收征管的一种管理方式。这种管理形式的优点是税收管理员比较容易集中精力钻研业务，有利于提高自身业务素质，防止在实际征管工作中由于税收业务知识掌握不准而产生执法风险。这种管理形式的缺点是，对于每一名税收管理员来说仅仅掌握纳税人一部分纳税情况，不系统，不全面，不利于统一协调管理，而且纳税人与多名税收管理员多头联系，容易产生“多头跑、多次跑”的现象。

（2）分涉税事务管理。就是按照税收管理的不同事项，划分税收专业管理岗位，明确税收管理员开展税收征管的一种管理方式。比如，设立税务登记管理岗、纳税评估岗、发票发售管理岗等。这种管理形式的优点是，分工专业性强，管理内容单一，更利于干部钻研税收业务，提高专业岗位技能。这种管理形式的缺点是，容易出现疏于管理、淡化责任等现象。

综合以上分析，尽管税收专业化管理有多种方式，但每种方式既有优点，又有缺点，应该相互结合，科学选用，尽量扬长避短。比如，把分行业管理与分规模管理有机结合起来，在对工业企业、商业企业实行分类管理的基础上，再按各行业内不同企业的规模进行进一步细分，进一步提高税收专业化管理水平。

三、积极探索适合本地实际的税收专业化管理方式

各地税源结构、人员配置有着明显差异。因此，推行税收专业化管理不能搞“一刀切”，要因地制宜，逐步探索适合本地实际的税收专业化管理方式。从扬州市局调研情况分析来看：

（1）市区税源结构主要有三个特点：一是户数较多，大企业集中，基本集中了全市大型的工业和商业企业；二是行业齐全，每个行业都有几十户甚至上百户纳税人，每个行业的税收管理方法、管理重点不尽相同；三是涉税事务比较繁杂，经常出现整体资产转让、债务重组、关联交易等重大涉税事项。

（2）农村税源结构主要有两个特点：一是征管户数相对较少，企业规模普遍较小，除极少数年销售过亿元企业外，一般企业年销售在2000万元左右，甚至还有一些企业年销售在1000万元以下，不少纳税人会计核算不健全，有的企业甚至是建账，税收风险相对较高；二是户源分散，企业一般分散在各个乡镇，有的还在村组之中，点多线长，税源管理费时费力。

（3）县城税源结构：融合了市区和农村的一些特点，形成了自己的税源特色，比如企业规模大小不一，既有不少销售过亿元企业，更有为数众多的亿元以下甚至是千万元左右的企业。

根据各地税源结构特点，结合人员配置情况，应选用不同的专业化管理方式：（1）市区可以试行以分行业为主，分规模、分税种为辅的专业化管理方式；（2）农村可以试行以分税种、分涉税事项为主，分规模、分行业为辅的专业化管理方式；（3）县城可以试行以分规模为主，分行业、分税种为辅的专业化管理方式。

四、扎实做好推行税收专业化管理的各项基础工作

推行税收专业化管理既牵涉到征管范围的调整，也涉及人员配置、机构设置等问题，需要从基础工作抓起，统筹兼顾，稳步推进。

首先，要科学设立税收专业管理岗位。这是推行税收专业化管理的基础。要准确把握税源特点和税收管理要求，选择适合本地实际的专业化分类标准，并据以设立专业管理岗位。比如，设立大企业税收管理岗、跨国税源管理岗、个体税收管理岗、工业税收管理岗、商业税收管理岗、小规模纳税人税收管理岗等。当然，专业管理岗位的设置要本着清晰明了、简洁适用的原则，既不能过粗，也不能过细；既不能交叉重复，更不能留有“空档”。尤其是在试行专业化管理初期，要把行业管理与区域管理有机结合起来，在稳定现有机构设置的基础上，在分局内部（或科室内部）推行分行业、分类别、分规模管理，既体现税收专业化管理要求，又发挥分局（或科室）的区域综合管理职能，防止出现漏征漏管等现象。

第7篇：工商管理细分专业范文

传统的采购体系往往采用项目经理全生命周期的纵向责任制，从需求收集、采购实施到合同的签署与执行，全流程均由同一角色担任。此模式日暴露出两方面的问题：一是在风险方面，项目经理对前段采购实施和后期合同执行具有完全支配权，缺乏有效的前后端互相监督机制；二是在专业化方面，项目经理需要兼顾需求调查、采购实施等各方面工作，势必造成精力过于分散，从而影响效率。

为了适应集中采购业务的发展，提高效率，防范风险，淄矿集团把采购过程与合同执行前后拆开，由运营支撑部门负责合同签订后的集采执行。随后根据集采业务的发展，将需求管理也独立出来，供应商和质量、稽核管理分别由专门机构负责，使得独立后的每个环节都能够做精、做深。目前，广东移动已经打造出了需求、实施、执行、内控、供应商管理相分离的“五环相扣”的采购运营体系，有效地提高了效率，降低了风险。

二、“五环”体系制定思路

分工能带来各环节专业化能力的提升，并提高生产效率，但分工同样也会带来协作问题，影响效率经，只有分工后带来专业化能力的提升，且各环节前后协同，才是高效运作的分工，才是合适有益的分工。基于这一研究思路，淄矿集团从专业分工出发，搭建了“五环相扣”的高效率、低风险采购运营体系，即主要将采购管理按专业划分为需求管理、采购实施、合同执行、内控稽核、供应商管控五个相互独立的环节，通过专业的分工和高效的协作提高生产效率。

（一）加强需求管理

需求管理由被动接收调整为主动开展，前端由需求归口管理部门把控需求合理性、审核需求，建立统一的技术规范标准和技术语言；后端由需求管理科室统筹需求、把控进度。归口管理部门与需求管理科室之间通过统一标准、统一语言，解决技术部门与采购部门之间的语言隔阂，保障项目的快速实施。

1.精细分工，强化需求归口管理

深化需求归口管理，建立采购目录的管理映射关系，明确产品级的省本部需求归口管理部门，细化需求归口管理的分工界面，完善需求归口管理的分工界面，完善需求归口管理的工作模式与工作流程，进一步加强需求整合，推进由需求归口管理到集中管理的转变，建立季度和月度供需对接机制：通过季度和月度需求对接，提前跟踪和预测需求，及时反馈存在的困难和问题，加强需求的动态化管理。

2.岗位独立，采购需求集中管理

将需求管理岗位独立，使得项目经理可以集中精力考虑如何对需求进行管控，不再局限于之前自己负责的几个产品，而是站在全局的高度，以品类为维度，统筹需求，进行需求分析整合。一方面逐步整合个性类似的需求，减少采购项目数量，优化采购资源配置。另一方面将需求后评估纳入供应链绩效考核体系，考察需求偏离度、需求整合度、突发需求次数、需求上报及时率等要素。

（二）采购实施

采购实施独立分工后，广东移动主要通过搭建品类管理体系，设置品类经理，实现各品类的专业采购管理，同时通过制定标准化模板，进一步提高采购实施效率。

1.品类管理，提高能力

以品类管理为抓手，加强前端技术、供应商寻源、市场环境分析、采购策略分析等主要采购环节的介入，通过锻造品类经理的专业能力来提升采购实施的生产效率。

2.标准化模板，提高效率

为了进一步提高采购效率，淄矿集团持续开发采购标准化工具，以采购品类标准化为抓手，历经请购模板标准化、合同标准化、流程标准化、文件标准化、采购策略标准化和模版标准化、基本形成了一套较为完善的采购标准化工具。

（三）集采执行

在配额专人管控的，采购过程实施与结果分配职权分离。由采购实施项目经理将集中采购结果的供应商及规模数量、单价、总额移交配额管理员，再由配额管理员进行配额分配管理。同时配额管理员每月对所有配额的数量、金额、期限进行分析并预警，对于配额数量达到预警线的产品，制定解决方案通报和预估解决时间，通过对整体配额的标准化、精细化管理，有效地避免了配额断档情况的发生，更好地支撑了全集团公司生产。

1.“定期分配+资源池投放”的管理模式

在配额管控过程中，针对产品执行不均衡、配额下单不及时等问题，淄矿集团制订了“定期分配+资源投放池”配额分配方式，按季度进行分配并滚动回收，辅以紧急追加流程，更准确、及时地满足地市及各部门的配额需求，提高配额使用效率，有效避免了各供应商配额执行不均衡或配额下单不及时等情况的发生。

2.基于品类特性分类的精细管理模式

随着集采范围扩大，配额管控的产品和服务差异化逐步突显，广东移动进一步加强精细化管理，根据配额产品服务类别、需求数量、采购频次等因素，将配额分为通用、常规、关注、统筹。

3.配额主动预警模式

对执行超过70%的配额或有效期不足100天的框架合同系统自动预警，同时对于超配额执行或超有效期执行的采购订单自动拦截，使其无法创建，对于包含非标物料的订单自动风险提示，提升审批层级。

（四）内控稽核

内控管理体系主要通过建立事前、事中、事后三道风险防线防控风险。

1．事前制度建设

在事前主要是从制度入手，通过优化采购规章制度、强化风险管控举措，为采购提供风险防控制度保障。

2.事中风险地图

在事中主要从采购寻源主流程、采购物流关键管理领域和关键人员管理三个方面入手，由“点”连“线”到“面”，形成风险地图，为采购实施人员提供风险指引。

3.事后巡检机制

在事后主要通过例行巡检机制，发现采购实施和合同执行阶段存在的不足，通过剖析问题、解决问题，沉淀经验教训，指导下一期采购工作，使采购工作逐步趋于完善。

（五）供应商管理

随着市场规模的逐步扩大，合作的供应商规模也日渐增加，为了更好地归口管理供应商，淄矿集团将供应商管理职能从运营支撑职能中剥离出来，通过对供应商的分级分类管理，搭建起奖惩分明的供应商管理体系。

1.惩罚机制

惩罚机制主要是借助供应商黑名单和灰名单管理来实现，通过黑名单和灰名单的常态化管理，净化招标采购环境，驱动供应商理性竞争。

2.奖励机制

奖励机制主要是针对服务态度好、履约能力强的供应商，为其提供相关优惠政策以及质量快检、付款提速、服务站VIP通道、订单融资加速服务、提高到货款比例等优惠措施。

3.后评估机制

后评估机制主要是通过综合考评，对每个供应商的每张订单实行日常的、客观的、全方位的绩效评价，并将评价结果用于下期集采推荐和采购方案，形成闭环。

第8篇：工商管理细分专业范文

1、工商管理类下设十个二级专业：工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理。

2、英文名称：Industry & Business Administration（又译Business Administration），所属类别：管理学。工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。本专业的范围比较广，所学课程较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。

3、本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

4、工商管理和工商管理类的区别：工商管理就是只单一工商管理专业，而工商管理类则是部分高校按大类招生的办法，入学后一段时间再细分专业，从工商管理类中选择诸如工商管理、人力资源管理、文化产业管理等。

（来源：文章屋网 ）

第9篇：工商管理细分专业范文

(一)建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

1、社会发展总是向更高效的生产方式发展的,专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变,要求企业更专注于核心竞争力,市场的专业化程度将越来越高。

2、以顾客为中心的市场需要,促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化生产是提高附加值的途径之一,必然引发企业走专业化的道路。

3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分,高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。

(二)建筑企业的专业化趋势

1、为增强核心竞争力,大型建筑企业必将甩掉低端生产资源,专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说,提高管理能力,培育优秀的专业技术人员,使用机械设备,提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化,其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来,成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异,分化为大大小小的专业承包企业,既走劳务承包,又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

2、降低成本,提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源,必然更多地依赖于分包商来完成任务,分包管理能力要增强;而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平,使用新型机械设备,提高生产率,降低成本,从而获得更高的生产率和利润率。

3、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化,大型建筑企业会授予项目更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理,最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理和技术能力,加强竞争力,可以在市场中获取更多的业务,这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用,生产效率提高。对社会来说,专业化分工,使资源的利用更有效率,多余的消耗减少,基础的施工能力提高,减少了直接的生产物质消耗,变成利润储存起来,社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

(三)建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一。

国外大型工程承包公司管理人员比例高,素质高,在承担项目时,将所有的具体施工任务分包出去,专门从事项目管理工作,项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高,专业设备齐全,公司规模小,易于管理,专业划分详细而全面,专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时,也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次,国外也要求承包商在项目管理中,自己负责施工和分包管理相结合的形式。

二、实践中分包管理常见问题及应对措施

1、分包商工程质量不佳。分包商材料方面质量问题,以次充好;施工质量不符技术规范。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等,现场严把材料关,总包方深入了解相关材料知识和市场信息,提高业务能力,堵住分包商的空子。

2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前,采用样板工程的办法,实际考察,防止低劣素质队伍进入;总包方督促分包采取措施增加培训投入,必要时直接介入专项管理。

3、分包商工期拖延。对策:总包加强现场进度检查监控,制定激励、奖罚措施,与有关各方及时沟通。

4、分包商只顾自身施工管理,忽略项目整体系统性。对策:在合同中要求分包商承担协调配合义务,现场管理采用奖罚等激励措施,强化分包商主动配合总包管理的行为,弱化分包商内敛行为,教育分包商树立项目整体的系统观念。

5、总包商逃避自身义务。对策:分包商要与总包方建立利益共同体的观念,切实履行合同,承担各自义务;同时建立同期记录,完善书面凭证。

三、对未来建筑工程项目分包管理的探讨