动态成本控制精选(九篇)

第1篇：动态成本控制范文

现如今，房地产企业在实际的发展过程中，逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱产业，同时当前房地产规模逐渐扩大，同时房地产作为一种重要的商品经济，在当前相对规范的市场环境中，主要表现为一种价格上的竞争，对于房地产开发企业而言，其实际的企业管理主要是成本上的管理，就其实质性而言，当前房地产成本管理的过程中，不可避免的存在各种各样的问题。房地产成本在实际的管理过程中，往往有着相对不准确的项目目标成本，同时也缺乏相对有效的成本预测手段和一些计价依据以至于其目标成本相对来说缺乏一定的真实性，项目成本在实际的控制过程中，往往缺乏一定的动态管理，在项目实施的过程中，其成本控制方法缺乏有效性，以至于其项目成本缺乏一定的效应。项目费用信息在实际的利用过程中，往往缺乏一定的真实性，不唯一的信息来源以及不一致的统计口径，将会使得项目成本有着错误的核算。项目成本在进行比较的过程中，更要做好事中控制和事后分析的环节，进而为项目的实际决策提供必要性的支持。而相对滞后的决策信息同样也是房地产成本管理中存在的主要问题，难以从根本上实现对成本的动态管理。总之，房地产成本管理中存在的问题并不仅仅局限于以上几点，在实际的成本管理过程中同样也存在更多问题亟待发现和解决，仍然需要更多相关研究人员参与研究。

2房地产动态成本设计的基本思路

2.1房地产项目的基本成本结构

所谓的房地产项目成本在实际的控制过程中，其核心主要是借助于单项的合同成本以及其项目总成本进而对总体成本进行的一种动态管理，就其实质性而言，其成本结构图中，项目动态执行成本主要有已发生成本和待发生成本，已发生成本主要有各个合同已经发生的成本，是已经完成工作的计划成本和已完成变更实际的成本。而待发生成本主要是各个合同待发生成本，并包括未完成工作计划成本和未变更计划成本。

2.2房地产作业成本法的基本原理分析

房地产作业成本法基本原理在实际的控制过程中，主要是依据于产品的实际消耗作业。并依据于ABC的基本原理，进而将作业成本法的中心设置为作业，完成为成本的一种分配和计算，并将产品成本加以计算。作业成本法在实际的控制过程中，其基本的原理首先就要对资源进行确认，其次就要对作业清单进行建立，实现资源成本的分配和作业成本的分配，最后对产品成本进行计算。

2.3房地产动态成本管理的模型

房地产动态成本管理的过程中，主要是朝向核算型的控制性发展的，并实现价值创造性方向的发展。这种成本管理模型首先就要对成本数据进行收集，并对成本计划进行制定，通过招标采购的方式实施合同，并进行成本分摊，最后对其评估进行综合性的分析。

3房地产开发的动态成本控制系统

3.1系统模型

房地产开发的动态成本控制系统，同样也有着其特定的功能系统，其主要的功能系统不仅仅有基础信息管理和目标成本管理，同时也有着一定的合同管理、结算管理以及变更管理，就其实质性而言，这种系统模型同样也有着一定的成本统计管理。基础信息管理主要是对开发项目的基本信息进行记录，目标成本管理主要是借助于作业成本法的基本原理，完成目标成本的制定，合同管理主要是对所有合同的签约情况进行综合性的管理，变更管理则是对项目执行过程中的不确定因素进行综合性的分析。结算管理则是依据于不同阶段的一些成本数据，进而综合性的分析其模。成本统计管理主要是为房地产项目以后的成本测算提供科学化的数据支持。

3.2系统架构

一般而言，房地产开发的动态成本控制中，其系统架构主要有用户服务层、业务服务层和数据服务层。用户服务层主要是面向一般的用户，进而做出的一种服务，而业务服务层主要是数据服务和用户服务连接的基本架构，主要是对相应业务规则进行综合性的定制，进而对用户的请求做出一定的响应。数据服务层主要是对数据进行的一种维护和管理，并对业务服务层的数据请求加以响应。

4房地产开发的动态成本控制系统软件的应用

房地产开发的动态成本控制系统软件在实际的应用过程中，通过在北京、上海以及浙江等大型房地产企业进行了综合性的使用，取得了一定的使用效果。首先房地产开发动态成本控制系统软件应用过程中不仅仅能够及时的获取项目的全部成本信息，同时也能对不合理的成本的增长进行全面的控制，并对无效作业以及其一些增值的作业进行综合性的分析，以便于对项目的资金状况进行及时的了解，进而将企业的财务费用着重降低。其次该套房地产开发动态成本控制系统软件有着更加科学合理的费用分配，能够真实性的反应产品成本，并将房地产开发产品的竞争力全面提高。最后通过动态深刻项目的开发费用，并综合性的分析投资的一些偏差，并借助于有效的图表信息，对成本管理的状态进行综合性的分析，进而将产品的成本有效降低。总而言之，房地产开发的动态成本控制系统软件应用的过程中，还可以实现对数据的有效收集，并有着相对及时的信息反馈，进而保证房地产开发企业的高效发展。

5结束语

第2篇：动态成本控制范文

关键词：石油企业　成本控制　长效机制　思路　动态管理

引言

通过对石油企业的生产特点以及成本控制行为短期化现象的研究发现，必须构筑包括经营体制、投入产出决策机制、预算模式以及成本监控及考核等在内的长效体系，以实现油田持续有效发展。

1.石油企业建立成本控制长效机制的思路

成本控制长效机制旨在基于企业持续性发展，着眼于发现成本、开发成本、生产成本之间持续动态的平衡，在企业持续经营中能够长期发挥作用，并且具有内在自我成本管理完善功能的风险管理运行机制。

1.1石油企业建立成本控制长效机制的目标

企业战略是在市场经济条件下，企业面对激烈竞争、严峻挑战的形势下所做出的谋略和计策，是企业为了长远生存和发展所做出的谋划，是一系列战略性决策的成果。

企业的竞争归根结底是成本的竞争。在日趋激烈的市场竞争中，以最低的成本换取最大的效益是提升企业核心竞争力的内在需求。石油企业实施低成本战略及可持续发展战略不是应付短期内成本过高的权宜之计，而是全面提升石油企业经营管理水平，达到资源配置、投资结构合理，成本有效控制和提高石油企业经济效益的目的，实现石油企业全面、协调和可持续发展的战略性工作，因此，石油企业必须确立可持续发展目标，建立成本控制长效机制，保持成本优势，以提高企业核心竞争力，实现企业长远发展战略。www.133229.coM

1.2石油企业建立成本控制长效机制的原则

(1)经济性原则

经济性原则主要包括以下内容：宏观经济效益分析与微观经济效益分析相结合，以宏观经济效益为主；目前经济效益分析与长远经济效益分析相结合，以长远经济效益为主；直接经济效益分析与间接经济效益分析相结合，以综合经济效益为主；动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主。

(2)前瞻性原则

着眼于国际市场竞争，从油田实际出发，综合分析油田每个区块的产量、技术水平、成本等因素，弄清成本控制的底线是多少。在什么样的产量规模和油价下，可以保持有效益的生产。成本控制在什么程度，可以维持正常的生产经营状况，成本上升到什么程度是可以承受的，上升到什么程度是需要报警等等，从而建立起成本预警机制。

(3)全过程原则

石油企业生产是一个连续的作业过程，因此，石油企业成本控制工作也应是一连续的全过程系统控制。因此，成本控制必须着眼于油田勘探、开发的整个系统，全方位管理，全方位控制成本，下大气力狠抓落实，坚决堵塞成本管理上的漏洞。把成本管理渗透到生产经营过程的各个环节，使之走上规范化管理的轨道。

2.石油企业成本控制长效机制的动态管理

“动态”指事物的运动状态，

“动态管理”是指按照“事前、事中、事后”的控制原则建立的，从投资和成本的投入决策到预算编制与执行，再到具体实施阶段的监测预警。最后进行综合效益评价的管理体系。对于石油企业成本控制而言，科学的生产经营决策和编制全面预算是重要的前馈性措施，还需要有完善的监督控制机制才能保证其得到良好地贯彻和执行，而成本动态监控机制综合了各种直接的成本控制措施成为石油企业成本管理的实质性内容。

2.1石油企业成本预警控制

石油企业成本预警系统是通过系统全面地采集反映油田成本发生状况的敏感性指标数据，应用一定的预警方法，对成本发生状况的优劣进行现状和发展趋势评判，并以一定的结果显示手段，及时地发出油田成本发生状况的预警信息。预警控制，就是能够预先发出警告信号的控制方式。预警控制是一种具有前瞻性的预算监控措施，可以形象地将它比喻为成本预算的“天气预报”。预警控制有助于石油企业提前在成本超标之前采取相应的措施，防范经营环境对成本造成的不利影响，降低企业的经营风险，减少企业的经营决策失误，从而最大限度地降低成本。石油企业成本预警控制主要包括预警指标的选取、预警指标体系的构建、预警指标标准值和预警区间的确定，以及综合预警控制模型的建立等内容。

预警指标是预警系统获取油田成本运行状态信息的来源渠道；标准值的作用是将油田成本运行状态各方面特征化为具有可比性，并易于进行统计处理的数量测度；预警区间是一组确定输出的预警信号的“检查值”(临界值)；预警信号的作用是直观显示预警结果。从本质上说，石油企业的成本预警系统是基于成本动因分析理论和作业成本法设计提出的，其预警的基本依据就是油田的资金支出与油气资产数量、生产业务量之间的关联关系。

在充分借鉴国内外石油企业大量实践的基础上，构建了以油井单位提液电费、单井平均维护作业费等成本类为主，以日开井数、日注水量等日常生产业务实物量指标为辅的油田成本预警指标体系。

2.2石油企业成本过程控制

所谓成本过程控制，是指在成本执行过程中，采取有效的手段和措施，监督和控制成本的执行。对于石油企业成本控制而言，就是对影响石油企业成本发生的各种因素加强管理，将各种实物工作及费用支出严格控制在成本预算范围内，做到及时揭示和反馈，全力消除无效或不增值作业，防止成本浪费和盲目投资。

成本过程控制是在分系统控制、技术控制与财务控制相结合、重点控制等三个原则指导下进行的。成本分系统控制是通过建立采油、注水、集输等成本过程控制中心，分别采取有效的手段和措施来监督、控制成本的执行。成本控制中将技术控制与财务控制相结合，即在进行成本的过程控制时必须打破以往那种只注重财务成本指标，而忽视生产业务指标的旧局面，将财务控制与技术控制相结合，强化采油、注水等生产业务部门在石油企业成本控制中的作用；重点控制主要是指对那些在成本构成中所占比例较大、控制难度较大、对整体效益产生重大影响的项目进行控制，例如电费、井下作业费、材料费等。

2.3石油企业成本反馈控制

反馈控制是最主要的事后控制方式，它是将实际的运行结果与预期的标准进行比较，发现偏差，并采取行动来纠正偏差的控制方式。石油企业成本的反馈控制就是将企业成本预算的执行情况按旬、月或季进行汇总和分析，从中发现预算执行的差异，并进行原因分析，针对产生差异的原因对预算进行调整或对责任中心的行为进行修正。

预算信息反馈的核心内容即预算责任指标的履行情况，包括其预算额、实际额、差异额及差异的原因分析。因此在预算信息反馈环节，离不开差异计算分析这种基本方法，它同时也是控制和评价职能部门发挥作用的最重要的基本方法。所谓差异计算与分析，即通过比较实际与预算(目标)来确定其差异额及产生差异的原因。石油企业成本预算差异产生的原因主要有两个方面的原因：一是由于企业外部环境等客观原因变化造成的预算执行差异，该预算执行差异与企业成本预算的各责任中心的主观努力程度无关，属于责任中心不可控的部分，可以通过预算的调整来消除这部分差异；二是由于各责任中心预算执行的主观努力程度及实际生产经营活动效果的变动造成的预算执行差异，这部分预算执行差异与各责任中心的主观努力程度及实际生产经营活动密切相关，属于责任中心可控的部分，应当由责任中心来承担预算差异责任，石油企业可以通过惩罚等措施来促使责任中心修正行为。加强预算执行管理，从而消除预算执行差异。

第3篇：动态成本控制范文

Abstract： In order to realize the dynamic control of project management， a 5DPCCS system was designed combined with the characteristics of BIM technology and the demands of engineering project cost control in construction phase， then analyzed the functional requirements of the system and built the system model， designed the frame of the system and made a description on the operation process，finally，the theory and method was turned out to be acceptable by an example.

关键词：BIM；成本控制；工程项目；控制模式；控制系统

Key words： BIM；cost control；engineering project；control model；control system

中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）24-0071-04

0 引言

成本控制是项目管理三大目标之一，也是建筑企业最为关注的问题之一。长期以来，我国建筑产业规模在保持高速增长的同时，建筑业平均产值利润率在3.5%左右，不到工业产值利润率的一半，生产效率极低。在国家加快转变经济发展方式，注重发展质量和效益的大环境下，建筑企业必然要改变传统粗狂的生产方式，追求更加绿色、智能、精益和集约的新型生产方式，才能在激烈的竞争中赢得更广阔的发展空间。建筑信息模型（BIM）作为一种引领施工行业信息化走向更高层次的新技术，其技术特性决定了它在工程项目成本控制方面有巨大的优势[1]。王广斌等（2009）[2]指出基于BIM的成本核算过程和传统成本核算过程相比有很明显的优势。张建平等（2011）[3]综合运用4D-CAD和BIM技术，通过建立4D施工资源信息模型，实现建筑工程资源动态管理和成本实时监控。胡长明等（2014）[4]在4D建筑信息模型的基础上结合挣值法来实现成本―进度联合控制，判断成本执行效果。张连营等（2014）[5]指出将3D建筑信息模型和成本、进度模型整合起来，构建5D信息模型，为项目实时沟通和协同控制提供支持。可以看出，BIM技术在成本控制中的应用研究不断深入，但构建BIM信息模型只能为成本控制提供丰富的数据信息，若要实现成本动态精细化控制，还需深入分析成本动态控制的需求，并基于需求构建满足成本动态控制功能的系统平台，这也是本文的研究目的。

1 工程项目施工阶段成本动态控制的需求要素

工程项目施工阶段的成本控制包括事前成本计划、事中成本监控和事后成本分析三个阶段，成本动态控制的需求源于成本控制的过程、原理和方法的内在要求，包括计划水平需求、动态监控需求、资源控制需求、控制尺度需求、控制手段需求、沟通协作需求和成本分析需求[6，7]。计划水平需求旨在做出合理的成本计划，属于事前成本控制；动态监控旨在动态追踪成本计划的执行情况，资源控制需求旨在控制工、料、机等资源的变动情况，二者属于事中成本控制；控制尺度需求为成本控制设定统一的基准和粒度，控制手段需求是成本控制模式的基本框架，沟通协作需求是成本控制实现的保障，三者贯穿于成本控制的全过程中；成本分析需求旨在深度发掘成本控制的潜力和问题，为后续工程提供支持，属于事后成本控制。以上7类成本控制需求既是判定既有成本控制模式有效性的依据，也是构建基于BIM的工程项目成本动态控制平台的基本要素。

2 基于BIM的工程项目成本动态控制系统构思及功能分析

2.1 基于BIM的工程项目成本动态控制系统构思

已有研究表明，5DBIM（3D模型+1D进度+1D成本）可以为工程项目成本控制提供丰富的数据。结合5DBIM模型的优势和成本动态控制的需求，可构建工程项目施工阶段的成本动态控制系统平台。如图1，其基本思路是：以项目3DBIM实体模型为载体，以项目进度为主线，以项目成本控制为核心，构建5DBIM过程信息模型，并以此为基础搭载满足成本动态控制需求的系统功能，构建基于5DBIM的成本控制系统，即5Dimension Project Cost Control System，简称5DPCCS，通过满足动态成本控制需求的功能来处理5DBIM基础数据，实现基于BIM的成本动态控制。

2.2 基于BIM的工程项目成本动态控制系统功能分析

5DPCCS系统以5DBIM模型为基础，旨在最大化满足工程项目施工阶段动态成本控制的计划水平、动态监控、资源控制、控制尺度、控制手段、沟通协作、成本分析7个方面的需求，弥补传统成本控制模式的不足，实现基于BIM的成本动态控制模式。其功能需求如表1所示。

3 基于BIM的5DPCCS系统平台的总体设计与实现

3.1 5DPCCS系统模型构建

上文分析出了成本动态控制7大需求对5DPCCS系统的25个基本功能要求，这些基本功能要求可以划归到不同的系统模块下进行实现，如图2所示。

WBS管理、OBS管理和CBS管理功能是关于项目组织的，对应项目组织模块；进度计划和进度反馈是关于项目进度控制的内容，对应进度管理模块；资源采购、资源领用、资源库存、资源分配和资源价格管理功能是关于资源控制的内容，对应资源管理模块；3D模型构建、快速算量以及虚拟建造分析是关于BIM技术的虚拟建造内容，对应虚拟建造模块；客户端登陆、用户权限和程序对接是有关系统管理的内容，对应系统管理模块；其他功能包括成本计划、成本反馈、成本计算、挣值分析、偏差预警、反向追踪、多维三算对比、多指标计算和成本报告是有关成本控制的内容，对应成本控制模块。

5DPCCS系统共包括6大系统模块，其中组织管理、进度管理、资源管理、成本控制和虚拟建造5个模块分别兼具成本控制活动的相关功能，是成本动态控制的核心功能模块。系统管理模块主要用于沟通与协作，是系统和系统、用户交互的模块。

3.2 5DPCCS系统架构设计

鉴于工程项目在空间上一般都比较分散，参与方众多，所涉及的数据信息类别庞杂、数量大，因此，5DPCCS系统采用B/S（浏览器/服务器）分布式架构。主要包括数据层、模型层、平台层、应用层和表现层，如图3所示。

①数据层：位于系统架构的底层，包含5DPCCS系统中的所有数据，相当于一个大的数据库，其中的数据大致可以分为两类，一类是物理信息，如工程项目三维几何尺寸、材料、空间关系等数据；另一类是过程信息，包括项目组织信息、项目进度信息、项目资源信息以及项目成本信息等。数据层为上层结构提供了丰富的数据源，数据在这里按照一定的方式进行读取、修改和存储，是5DPCCS系统得以实现的基础。

②模型层：用于将数据层的数据进行有机的组织整合，形成具有某种特性的模型。5DPCCS中的5D信息模型是在系统中将3D工程实体信息、WBS、进度信息、资源信息和成本信息整合而形成的具有成本控制特性的信息模型。5D信息模型是5DPCCS系统的核心，它上关联平台层，下关联数据层，能够为平台层中的各平台按照要求整合数据层中的分散信息，从而最终满足应用层的各种功能需求。

③平台层：用于读取、保存、转换、集成与各管理要素相对应的组织和过程，是应用层和模型层间的桥梁，保障各功能模块的实现。应用层中的各种功能的实现正是在平台层中各平台的支持下，通过平台层调用模型层中的数据最终得以实现的。5DPCCS系统中的平台主要包括多维可视化平台、进度管理平台、资源管理平台、组织管理平台和成本管理平台，各平台之间相互配合为应用功能提供支持。

④应用层：是5DPCCS系统的具体的功能与应用的展现，在平台层数据处理的基础上，通过系统界面来展现基于BIM的成本控制的相关功能。5DPCCS系统的总体功能主要包括项目组织管理功能、项目进度计划功能、项目成本实时监控功能、项目资源管理功能以及可视化虚拟建造功能。

⑤界面层：也即客户端，是系统和用户之间进行交互的媒介，主要包括界面风格、操作逻辑等内容。

3.3 5DPCCS系统运行总体流程

基于BIM的5DPCCS系统成本过程控制的总流程如图4所示，分为3个子流程，子流程1为事前控制阶段，即如何做出精细化的成本控制计划，子流程2为事中控制，即如何实时反馈和追踪成本计划的执行情况，子流程3为事后控制，即如何进行深度的成本控制问题和潜力挖掘。

①基于5DPCCS系统的精细化成本计划编制。首先，在进行项目属性设置之后，将经Revit软件或其他途径建立的3D建筑信息模型导入5DPCCS系统中；其次，在系统内设置项目工作分解结构（WBS）、项目组织结构（OBS）、项目合同结构（CBS），并将3D实体工作与WBS、OBS、CBS相关联；再次，将用Project或P3软件编制的进度计划导入5DPCCS系统中，并将3D实体工作与进度计划的工作一一对应，这样就完成了4D进度模型的构建；然后，基于4D进度模型进行相应的工料机资源分配和价格确定，完成5D成本模型的构建；最后，经过系统的5D虚拟建造模拟对进度、成本计划进行虚拟模拟并优化，从而制定出了具有指导意义的实施性成本控制计划。

②基于5DPCCS系统的成本执行动态监控。按照实施性成本计划进行施工准备之后，进入成本计划的实施阶段。在实施过程中，随着工程进展，工程的实际进度、资源和成本数据不断反馈到系统中，并以5D可视化形式显示，管理者可以查询不同时间、不同施工队伍的工程完成情况和资源消耗情况。在系统中通过二级挣值计算，可以反馈出各工作的挣值绩效，如果超出系统的预定范围，则会给管理者发出预警，管理者需要反向追踪出现较大偏差的原因并采取有效的措施，保障工程的顺利进行。如果在工程实施中出现了工程变更，则在既有模型基础上增加变更模型，重复模型的构建和实施监控过程。

③基于5DPCCS系统的多维度成本分析。某一项工程完工之后，对工程的合同额、计划成本和实际成本进行对比，对比可以按照时间、作业队伍、工程实体、合同结构等多维度进行，并且可以计算单位工程资源消耗、单位工程成本、单位工程劳工生产率等指标，深度发掘成本控制过程存在的潜力和不足，为成本考核和下一步的成本控制提供依据。

4 案例分析

以北京某多层办公大厦为例，该大厦为框架剪力墙结构体系，设计使用年限50年，8度抗震，工程工期为153日历天。在该工程的实施中，综合运用了Revit2014、Microsoft project2013以及广联达5DBIM等BIM相关软件来提升项目管理效率，其实施流程如图5所示。

首先通过Revit2014构建建筑3D实体模型，然后运用Microsoft project2013建立建筑的WBS和工程进度计划，再运用造价软件模拟计算出建筑的资源消耗和成本，最后将3D实体、进度计划、工程资源消耗和成本导入5DBIM软件中，并通过WBS相互关联，从而构建用于成本动态控制的5DBIM模型，然后进行了成本控制相关功能的应用。通过5DBIM的应用，一是参数化模型算量，使得工程量核算效率提升了60%以上；二是可视化虚拟建造，提升计划的合理性，使得返工率减少了50%以上，节约成本约200万；三是动态进度控制，使得工期节约1个月，节约管理费约30万；四是精准的材料统计和计划，使得材料采购和储存成本降低了约150万；五是精细化成本控制，深度发掘出了成本控制的潜力和问题；六是可视化沟通，提升沟通协作效率，节约了现场管理费约20万；七是数字化数据存储，使得项目的生产过程信息可以集成运用到其它项目中。综合起来，5DBIM的运用，使得该项目成本节约额达400万，工期减少1个月，并且质量、安全达到了业主要求。

5 结论

本文基于工程项目施工阶段的成本控制需求要素和BIM技术的特性构建了5DPCCS系统平台，并对系统平台进行了总体设计和实现，分析了其功能需求、系统模型、系统架构和实施流程，并通过案例对系统的原理、功能和实施方式进行了模拟，深化了BIM技术在成本控制方面的研究。研究表明：基于BIM的5DPCCS系统平台的开发和实施能够实现成本控制由事后控制向事前、事中控制转变，由静态粗狂向动态精细控制转变，能够有效满足工程项目成本动态控制的需求要素，为广大建筑企业提升生产效率提供了有力的解决方案。

参考文献：

[1]刘尚阳，刘欢.BIM技术应用于总承包成本管理的优势分析[J].建筑经济，2013（06）：31-34.

[2]王广斌，张洋，谭丹.基于BIM的工程项目成本核算理论及实现方法研究[J].科技进步与对策，2009（21）：47-49.

[3]张建平，范矗王阳利，黄志刚.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[J].施工技术，2011（04）：37-40.

[4]胡长明，熊焕军，龙辉元，王雪艳.基于BIM的建筑施工项目进度-成本联合控制研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2014（04）：474-478.

[5]张连营，.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014（12）：43-46.

第4篇：动态成本控制范文

关键词 设备安装工程企业 多维动态成本控制 问题 策略

一、引言

近年来，我国国民经济发展迅速，每年都在以8%左右的比率递增，国民经济的整体运行状况趋于平稳，人民生活得到改善。随着市场竞争的日趋激烈，设备安装工程企业之间的竞争形势愈演愈烈。为了有效降低成本、全面提升企业的经济利润，设备安装工程企业必须高度重视成本控制与管理，将成本控制的思想始终贯穿于工程企业项目安装实施的整个环节中，从项目安装的投标阶段开始，一直到项目的安装完毕，整个环节都与工程的效益密切相关。在传统的成本管理与控制中始终存在一些问题，很多企业的管理者一直都在努力探寻新的成本控制方法，在这个微利时代为企业的获利奠定基础。因此，设备安装企业需要建立完善的、有效的多维动态成本控制体系，站在宏观的角度用更加合理的、有效的方法进行成本预测、成本监督、成本分析、成本核算与决策，为实现成本效率的提升奠定基础，为促进企业的发展创造条件。

二、多维动态成本的本概述

多维成本控制与管理是目前全球企业正在进行的一个全新的成本管理模式。所谓“多维”主要是指在项目安装过程中从不同的维度，即阶段、要素、过程、环境等角度对成本进行控制。设备安装工程企业从安装项目中标确认开始，一直到工程项目安装完毕、保修期结束，都是在已经预先制定好的成本控制与预测目标下，通过对安装项目的构成要素、安装过程的各阶段、成本管理的全过程、影响成本的环境等多维度的角度对设备安装项目的每一个经济活动过程、每一个工序都进行非常科学的、严格的成本核算。在此基础上才能保证企业的所有开支都在企业的可控成本范围之内，通过这种多维成本的控制手段和方式尽可能降低企业的成本，使企业的成本从始至终都在企业的有效控制范围之内。

三、设备安装企业多维动态成本控制战略的实施

对于设备安装工程企业而言，进行安装项目成本控制不是一蹴而就的，它是一项系统性、科学性、长期性的工程，需要对设备安装不同阶段的要素进行多方面的控制与分析，使其能够真正适应市场经济发展的要求，以最低的消耗为企业的发展赢得最佳的经济效益，这也是设备安装企业管理者、经营者一直追求的发展目标。

（一）站在“阶段维”的角度实现成本的动态化控制

首先，安装准备阶段的成本控制。这就要求设备安装企业对于工程项目必须构建目标成本管理体系，在企业内部树立全新的成本效益的目标观。例如，在设备工程项目的投标阶段，企业必须根据市场的各种实际数据、业主的要求等对工程项目的成本进行科学的预测；在工程项目中标后，企业应在项目安装准备阶段将预测好的目标成本进行详细分解，在这一阶段进行成本管理的主要目的就是为了将投标阶段的预测成本进一步深化为目标成本。另外，保管好投标时的资料，为设备安装阶段的报价调整、纠纷索赔做好准备工作。这就要求设备安装工程企业必须根据自身的实际情况组织具有丰富的工作经验、转制的投标报价人员、项目经理等积极参与到投标书的编制工作中来。例如，认真阅读招标文件中的条条框框和要求，根据合同要求和文件要求了解市场价格的情况。根据企业的内部定额对工程进行成本测算，为安装施工阶段的成本控制与管理奠定良好的基础。这种企业内部定额的方式测算工程成本不仅能够使安装企业能够对成本利润的具体情况及时掌控，为企业的领导提供科学的数据依据，同时还能够真正将企业的管理水映出来，帮助企业寻找自身在管理中存在的不足和缺陷，从而促进设备安装工程企业管理水平的提升。

其次，工程设备安装阶段的动态成本控制。对于设备安装企业而言，在设备安装阶段必须加强相应的安装施工管理，保证在工期限制范围内高质量、安全地实施成本控制工作。在设备安装前，企业应对质量进行全面控制，力争以“零失误、零缺陷”的形式避免由于人工操作或其他因素引发的质量问题，避免成本的增加。另外，企业还必须尽量避免安全伤亡事故的发生，这也是保证企业降低成本、提高效益的基本前提。

最后，安装完毕、竣工验收阶段的动态成本控制。这就要求设备安装工程企业必须精心做好工程安装竣工扫尾等相关工作，如及时转移使用的机械设备、加强对竣工验收工作的重视等。

（二）站在“要素维”的角度实现成本的动态控制

首先，通过激励机制的完善，充分调动工程项目人员的工作积极性、主动性。人为因素是进行成本控制的首要因素，只有全面调动工程工作人员的工作积极性才能为预期成本控制目标的实现提供保障。

其次，建立完善的配件使用计划、材料适应计划、采购规划、保管和出库等制度。一般而言，材料的使用占到工程项目成本的60%以上，有的比例甚至还要高。因此，在成本动态控制策略中，可以牟牧戏矫嫒胧纸行成本控制，潜力还是较大的。

最后，全面提升设备的使用效率，控制机械费用的发生。在设备安装工程项目成本中，机械费用所占的比例也较大。因此，有效地控制机械费用的支出是全面提升成本动态管理效率的有效途径。例如，企业一定要避免完成一项工程安装就损坏一批设备的问题。

（三）站在“过程维”的角度实现动态成本的控制

首先，树立以市场为导向的设备安装成本控制理念。这就要求设备安装工程企业根据成本的相关信息和安装工程中的实际情况，在专门的、科学的方法指导下，对未来的成本水平、可能出现的未来趋势等进行科学的评估。在对成本预测方案进行比较后选择成本最低、效益最好的方案进行决策，同时，针对薄弱环节中存在的问题加强成本控制，避免出现管理的真空地带，避免出现成本控制的盲目性。

其次，在准确的、科学的成本预测支撑下，制订出完善的成本计划。设备安装工程企业可以根据设备安装工程的进度计划确定月成本计划、季度成本计划、项目的总成本计划等，并以此为契机计算出企业的最低成本点、未来要达到的目标利润等。这样能够便于企业的中层领导、安装施工人员无论工程进行到哪一阶段都能够明白自己的目标成本，一旦出现与目标成本相悖的情况一定要采取相应的手段进行成本控制。

最后，在科学的成本核算方法支撑下实现成本核算工作的科学性、规范性、合理性。

总之，工程项目管理与成本控制之间是相辅相成、相互依托的。只有大力加强对设备安装项目的管理才能实现成本的有效控制。目前，在我国设备安装工程企业中，存在资源浪费现象严重、人员素质低下、项目管理制度与措施的实施不到位等问题，这些成本管理中存在的问题让很多企业感到苦恼不堪。因此，站在多维的角度，对成本进行动态化控制是现代设备安装工程企业未来成本管控、战略实施中的重要着眼点。

（作者单位为北京市设备安装工程集团有限公司）

参考文献

第5篇：动态成本控制范文

关键词：保证定额准确 合理制定计划价格 严格控制成本

定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的目标。

怎样才能通过合理制定各种定额，制定合理计划价格，实现成本控制呢？下面从几个方面进行论述。

一、加强定额核定

（一）定额核定意义非常重大

仅从材料定额看，我们的工作每天都在接触定额，没有定额，企业将不能有条不紊的运行。就拿最普通的零件加工来讲，定额核定部门按照图纸要求，制定合理的定额，材料员按材料定额领取材料，生产工人才能按要求加工出符合标准的零件。当然检查员需要按照图纸的要求进行首件检、抽检等，合格的零件才能转入下序。

定额的准确与否，关系到成本是否准确。它是一个考核标准，关系到企业的成本和利润，也关系到企业的生存发展。现在都在讲节约，那么节约是相对于浪费而言的，用什么来衡量节约与浪费呢？我认为对于生产企业主要是靠定额来衡量。

（二）从实际出发，定额方能合理可行

制定定额的目的是作为生产、考核的标准，如果定额脱离实际那就失去了意义。

仅从材料定额看，材料定额是依照技术人员设计图纸、工艺来制定的，那么，这就要求技术人员也要深入生产一线，了解产品的加工过程，制定出切实可行的工艺，不能凭空想象。这样才能使制定的定额即能控制成本，又能调动工作者的积极性，绝对不能纸上谈兵。

（三）核定材料定额时，不要忽视辅料的定额

材料定额高低是影响成本大小的重要因素。在材料定额的核定中，主料一般核定的都比较详尽，但产品的生产不仅只有主料，辅料在大批量的产品生产中对产品的成本高低也起着较大作用，不能不重视辅料材料定额的核定。往往这些辅料才有潜力可挖，是更需要规范的地方。

二、定额的管理

如果各种定额制定合理准确，那么，定额既能满足生产需要又使成本最低，企业的成本管理就会达到很高的水平，成本控制起来也就比较容易。

目前，企业生产的产品品种越来越多，仅从材料定额来看，如果不对每一种产品都制定出合理准确的材料定额，就会出现定额成本不准确，使实际成本背离计划成本。

而且，设计人员在设计图纸、编制工艺文件时，应统筹考虑加工工艺的经济性，这样才能保证产品成本经济合理，对同一类产品应该尽量统一标准。因为不同的设计者，设计思路各有不同，编出的工艺也不尽不同，制定的材料定额自然不一样。采购人员就不能批量采购，导致材料价格偏高，甚至因特殊要求，需要单独定制材料，在时间允许的情况下，能够满足工艺技术要求，但必然加大采购成本，而且，享受不到批量购料的优惠。若是时间紧，来不及定制材料，就会采用其他尺寸的材料，比如用尺寸大的材料去加工，剩余的材料就变成了废料，无意之中就加大了成本。也就是说要从源头进行定额的管理。

三、定额的动态管理

（一）动态管理的必要性

现如今产品生产工艺更新较快，使用材料种类较多。如果定额不按新工艺核准，对变动之处不加以修改，就会影响产品成本的准确性。如果进行动态管理，首先就会减少成本中材料背离定额现象。如果出现了背离，就可以很准确的发现背离原因。或是出现了废品，或是多领用了某些材料，或是材料进错了产品，或是其他原因。

社会在进步，企业都在想方设法引进先进的设备，提高劳动生产率，提高产品质量。这样就有可能出现，现有定额与采用先进的设备和技术生产加工所用的工时定额不相符。

如果不对原有的加工定额进行及时调整，按原有设备加工水平进行考核，那么怎么能起到工时定额的作用呢，怎么能达到奖勤罚懒，体现多劳多得呢？尤其是现在的企业工人基本上都是按工时核算工资，工资是人们赖以生存的经济基础，如果不能公平合理，就会影响工人的积极性。

由此可见，动态管理是非常重要，如果不及时制定与现实相符的定额，定额就失去了意义。

所以定额标准也要进行适宜的调整，才能保证定额合理准确，起到规范的作用。

（二）如何动态管理

首先，定期检查各项定额的实用性。对于各类定额制定要有考核，发现变化要及时进行更改，要有规章制度。

市场在变化，产品更新换代很快。所以，对工艺改进的产品要尤其关注定额的变化。材料定额应随工艺的改变及时的调整。我们应该随时检查各种定额与实际相背离的原因，尤其是材料定额和工时定额。

其次，对特殊的产品要进行随时测定，保证定额的准确性和指导性。

（三）动态管理的重要性

只有定额合理准确，才能指导实际工作。定额必须要动态管理，这样才能发挥定额的作用。

我本身是会计，之所以说定额管理的重要，是因为在工作中，发现成本控制和各种定额是紧密相关的。定额管理是实行计划管理、进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。实行定额管理，对于节约原材料，合理组织生产，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有很重要的作用。

一般大中型企业都采用计划成本核算，那么各种定额、计划价格准确与否就相当重要，计划成本高低是考核实际成本准确与否的依据。

四、合理制定计划价格

（一）工时定额和材料定额是制定计划价的主要依据

每一种产品都是通过生产者，借助各种机器设备，对材料进行加工，检验合格后，对外销售 。产品成本中包含材料费、人工费和其他费用。由此看来，材料定额、工时定额和费用率是计划价的组成要素，对计划成本的准确与否起着决定性的作用。

（二）计划小时费用率的核定

企业发展变化的因素很多，就拿人们的工资而然，与几年前相比有很大的增长，而工资是费用的主要项目。如果用几年前的工资来核算现时的工资，显然不成比例，几乎没有可比性。保证实际成本不背离计划成本，必须随市场变动来调整各项因素。

（三）计划价的准确与否是计划成本与实际成本相符的主要因素

制定准确的计划价需要考虑很多因素，不仅一开始就要准确核定，而且还要随市场的变动进行调整，这样才能保证其准确。当然，有的企业由于业务量很大，调整计划价格是一个很大的工程，需要进行大批量的调查研究、考核验证，整理数据非常困难。但如果不适时调整计划价，或计划价格调整的很少，对实际成本的考核将起到抑制作用。

例如，材料的计划价格应该在与实际价格背离很多的时候，应及时进行调整，否则，虽然实际成本中的差异对计划成本进行了调整，但二者的可比性却出现了矛盾，很难分清是哪一种材料超支，哪一种材料节约。一种产品要用很多种材料加工而成，因为差异率一般是综合差异率，而且由于成本核算的及时性，一般都采用上月的综合差异率，所以，即使材料定额准确，也很难保证计划成本与实际成本相符。这样，对于成本的考核就带来了麻烦。

（四）怎样才能制定出合理的价格

计划价格的制定要经常关注市场的动向，当二者背离很多时，要及时进行调整。保证计划价格贴近实际价格。

市场的变化的因素很多，仅从原材料的变化来看，物价在不断上涨，尤其是企业常用的铜、镍、钴等有色金属材料，价格成倍上涨。如果在这时搞不清楚是浪费使成本增加，还是由于市场的影响导致成本上升，就会忽视成本控制，对企业来说是一种隐藏的危机。

大中型企业在一定时期，对各种定额、计划价要进行一次调整，保证它们在生产实际起到应有的控制作用。

在特殊情况下，更要特别关注市场的变动，尤其是材料的变动，要在经过大量的市场调查研究后，采取各种方法，及时调整与实际相悖很多的价格，这样才能使计划价格和计划成本相对准确，对实际成本起到衡量作用，达到控制成本的作用。

五、严格控制成本

企业制作各种定额和考核标准都是围绕成本这一主线，目的是控制成本，降低成本，提高企业的利润，使企业的利润最大化。

那么应该如何控制呢？我认为应从以下四个方面做起。

（一）制定各种考核激励制度，制度是在日常工作中逐步建立的，要有实用性，制度要细化，否则行同虚设。

（二）严格管理，注重每一个环节的管理。相关人员要做到事前定额制约，事中控制，事后查找。尤其是对材料的管理，严格按产品的种类数量和定额开料、核料、领料，杜绝超额领料。

（三）日常注意检查核对。在各种定额和计划价格都比较准确的情况下，控制成本是非常主要的，要时时关注计划成本与实际成本的变动，出现不相符的情况下，要及时查找变化的原因，积极采取措施。

成本控制不只是财会人员的任务，而是全员的任务，只有每名员工都认识到，成本控制的重要性，从自身做起，才能真正实现成本控制，保证成本的准确。

（四）在条件允许的情况下，利用先进的ERP系统进行统计核对，查询变化的根源，及时调整各种相背离的情况，使成本控制成为有据可查，有章可循。

参考文献：

[1]赵桂娟，王玲.成本会计学（有效管理的工具），北京， 机械工业出版社，2008.3

第6篇：动态成本控制范文

【关键词】项目目标；动态控制；成本控制

随着社会经济体制的改革，施工企业面临的市场竞争也越来越激烈，许多施工企业都以低标中标，利润的空间越来越小。因此，只有加强施工项目的成本管理，开展成本核算，进行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，实现经济效益最大化。我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但动态控制方法的运用仍然得不到普及。尽管受扩大内需政策的影响，上马的水利基建项目多，但是许多施工企业还是不重视运用动态控制办法指导施工管理工作，使项目成本控制只处在相当粗放的阶段，不利于施工成本目标的实现和施工管理科学化的进程。

1 项目目标动态控制的工作程序

1.1 项目目标分解

属项目目标动态控制的准备工作。它是将施工项目的目标(如施工成本)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如施工计划成本)。

1.2 项目目标收集

属项目目标的动态跟踪。它是在项目实施过程中，收集项目目标的实际值，如实际施工成本等。

1.3 项目目标比较

定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较，形成比较的成果。目标控制过程中关键一环是目标计划值和实际值的比较分析，以便发现问题，即项目实施情况与项目目标的偏离和偏离趋势。采用计算机辅助的手段，进行项目目标计划值和实际值的比较分析，可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表、时间成本累积曲线、费用偏差分析表等。

通过项目目标的计划值和实际值的比较，如果发现没有偏差，则继续投入人力、物力、财力，进入下一项目目标的动态跟踪和控制;如有偏差，则采取控制措施进行纠偏或进行目标的调整。

1.4 项目目标纠偏

采取控制措施纠偏或进行项目目标的调整:如果能用一般控制措施就能纠偏，则采用一般措施;如果一般措施不能纠偏，则说明原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，就应该进行项目目标的调整;目标调整后再回复到第一步。项目目标动态控制的主要纠偏措施包括:组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施、技术措施等。当目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

2 动态控制方法在施工成本控制中的应用步骤 1 施工成本目标的逐层分解

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本计划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，对施工成本目标进行层层分解，并落实到施工过程的每个环节，达到有效地进行成本控制。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 2 施工成本目标的动态跟踪

在施工过程中，按照成本控制的要求，跟踪收集施工成本的实际值;成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。 3 施工成本的计划值和实际值的比较

定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，主要包括:工程合同价与投标价中的相应成本项的比较、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

由上可知，施工成本的计划值和实际值是相对的，如:相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。 4 成本目标动态控制的纠偏措施

通过施工成本计划值和实际值的比较，若发现成本偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏;如果发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则应调整施工成本目标。其主要纠偏措施包括:①组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。如:落实项目经理责任制，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员，改变施工采购规划，加强定额管理和施工调度等。②管理措施(包括合同措施)。宜采用合同措施控制施工成本。如:选用合适的合同结构模式，采取必要的风险对策，重新选择供应商，寻求合同索赔机会和防止被索贿等。③经济措施。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，它的运用绝不仅仅是财务人员的事情。如:变更资金的使用计划，及时落实各种签证和结算工程价款，制定节约成本的奖励措施等。④技术措施。运用技术纠编措施的关键是不仅要提出多个不同的技术方案，而且要对不同的技术方案进行技术经济分析。如:调整或修改设计，改变施工方案和施工机械，优化施工方法和应用先进施工技术等。

3 动态控制过程中应主注的问题 1 对进度计划目标值的论证和分析。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在项目实施的过程中合理调整 或细化和精确化。 2 及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。 数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。 3 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致， 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较， 进度控制的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调各单位之间的进度关系。 4 进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。 要求在项目规划阶段就应对数据体系进行统一的设计，以保证比较工作的效率和有效性。 5 采取控制措施以确保投资控制目标的实现。项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。 6 在项目进度的控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，即根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化的资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。

4 在项目实施过程中对项目质量目标进行动态跟踪和控制

在项目实施过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对各种质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 1 在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括： 1.1 初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较。 1.2 技术设计和初步设计的比较。 1.3 施工图设计和技术设计、设计规范的比较。 2 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括： 2.1 施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较。 2.2 材料质量和施工图设计要求的比较。 2.3 设备质量和技术设计要求的比较。

5 结束语

总之，建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。当前注重运用动态控制办法进行项目成本控制是更新管理思想的现实需要，是适应市场、拓展市场的有力武器，是实现施工管理科学化的必然选择。施工企业只有不断降低施工成本，强化项目管理，更新管理观念;才能实现项目的低成本、短工期、高质量及利润最大化;因此动态控制办法的运用，理应引起施工企业的重视。 转贴于

参考文献

[1]许丹超，论动态控制房地产项目目标成本[J].福建建筑，2010.01

第7篇：动态成本控制范文

关键字：造价工程； 建筑施工； 动态控制 ；赢得值法；

0.引言

建筑工程施工阶段对工程造价起着决定作用，因为工程造价动态控制需要对施工过程中材料价格动态因素、人工价格动态因素、工程质量标准和设计变更动态因素等进行动态管理，这是建设项目中的一项重要的技术与经济活动，也是管理工作中的一个独特的、相对独立的领域，对施工阶段工程造价进行动态控制分析，有效实现全过程造价控制具有非常现实的意义。赢得值法是一种全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，基本方法是利用货币量来测量工程的进度，它不以投入资金多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效地工程项目监控指标和方法。

1.施工阶段影响工程造价的因素

（1）施工阶段影响工程造价的客观因素。在施工过程中，由于跨度时间长，涉及范围广，施工会受到多种因素的影响，如地质条件、物价、天气等，这些变化是不为人的意志为转移的，这些原因都会导致工程造价产生变化，从而影响到项目管理目标的顺利实现，我们称这类因素为客观的。

（2）施工阶段影响工程造价的主观因素。在施工过程中，现场管理人员做着协调调度、指挥施工的作用，如果管理人员出现失误，就会延误施工进度，给工程造成一定量的损失，在物质上表现出来就是提升了造价；另外工程变更导致的工程量的变化时工程造价失控的主要因素，其具体表现是：

施工前，工程项目应该是经过严格的可行性研究和投资额度审批程序的，其中受勘察单位进行施工现场的勘察，设计单位进行了建筑设计，并经过严格校对了的，但是许多施工单位为了赶进度，没有做好准备，没有进行科学合理的组织，对投资额度的要求、建筑标准把握、设计深度的审查等工作都没有完成，导致在施工时出现各种各样的问题，只能做变更工作，提高了工程造价。

另外，施工完成后，结算高估冒算，对定额子目单价高的，计算较为复杂的分项，加大工程量；有的利用签证多计算工程量，有的把定额中已包含的内容单独罗列，造成一项内容重复计算，这些都是影响工程造价动态控制的因素。

2.施工阶段工程造价动态控制分析理论

2.1工程造价全过程动态控制

一般建筑行业的全过程动态控制可分为质量动态控制、工期动态控制、造价动态控制等。其中建设工程项目全过程造价动态控制应贯穿于建设项目全过程，这是利用动态控制的手段进行造价控制的一种方法，在控制过程中需要各个专业人员根据建设项目不同阶段运用自己的专业技术知识进行动态管理，讲建设项目投资作为一项系统工程，重在掌握施工中各个阶段的内在规律，从而可以在项目建设中了解到整个工程的固定资产投资总额。由于每个建设项目每个阶段都紧密相连，对每个阶段进行动态控制管理都对最终建设项目能否取得良好的经济效益和社会效益产生重大影响，因此要实行好建设项目的全过程动态控制应将系统的建设、设计、监理及造价咨询进行详细有效的划分，便于在动态控制中实现有章可循、层层到位。在进行控制过程中要注意项目投资控制的关键环节，着眼于事前控制及主动控制，在具体操作中首先应对各种相关资料进行搜集、整理、分析，并将整个项目的活动层次及过程用图表等合适的方式进行描述，方能实现决策具有针对性以利于改进建设项目的管理水平，提高投资的经济效益。

2.2赢得值法的基本原理：

赢得值理论最早在上世纪70年代由美国国防部提出，由于在建设工程中需要将工程建设成本和施工进度联系起来，便于施工人员直观、准确、科学、及时地反映工程进度和成本控制情况，赢得值法就为工程项目管理人员提供了一个良好的工具，可以帮助管理者分析成本的变化，并给出相应的控制数据，让管理人员能够对工程成本和进度做出合理的分析和判断，了解工程项目的发展趋势。应用赢得值原理进行成本控制集成动态控制的基本指标有三个计划工作量的预算成本：赢得值（Earned Value）、计划价值（Planed Value）与实际费用（Actual Cost），这三个基本指标描述了项目实际的实施状态与计划状态的成本和进度差异，从而实现对项目管理人员项目成本与进度的集成管理。

3.施工阶段工程造价动态控制分析理论的应用――偏差现状分析

赢得值能够应用于建筑工程工程造价控制，关键是能及时地分析/进度绩效，及早发现成本/进度偏差，预测其发展趋势，并分析出实际目标与计划目标出现的偏差，最终能够采取各种调整做事，保证目标计划的实现。

（1）赢得值法的4个评价指标：①费用偏差CV（Cost Variance），费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP，当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。②进度偏差SV（Schedule Variance），进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前。③费用绩效指数（CPI），费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP，当费用绩效指数CPI1时，表示节支。④进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS，当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前。

（2）成本/进度偏差的几种类型：采用赢得值法，可以建立计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BCWP、已完工作实际费用ACWP之间的度量关系，通过三者的计算，可以绘制出随时间变化的累积投资曲线，将三者进行对比就可计算得到4个评价指标，对应的反映出四种基本情况：①成本正价且工期拖延；②成本增加而工期提前；③工程拖延但可节约成本；④成本节约且工期提前。

4.结束语

建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。政府主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。

参考文献

[1]夏春艳. 项目实施阶段工程造价动态控制研究[D].西安建筑科技大学，2013.

[2]常春光，尹凯. 施工阶段工程造价动态控制研究[J]. 沈阳建筑大学学报（社会科学版），2014，01：60-65.

第8篇：动态成本控制范文

关键词：房地产;开发项目;动态成本;管控要点

伴随着我国房地产行业的不断发展和规范，房地产开发项目管理水平也在持续提高，监管机制亦得以日益健全和完善。尤其对项目动态成本的管控，能够有效控制房地产项目的开发成本，促进项目资金的规范化使用。房地产开发项目动态成本管控是房地产成本控制的重要手段，也是房地产项目迈向规范化、精细化管理的关键。

一、动态成本管理的含义

房地产企业进行动态成本管控的目的是将全过程开发成本有效地控制在目标成本范围内，减少期间无效投资，提高实际开发效益。这就要求房地产公司按照项目的进展，将开发成本进行准确的计算及有效的分解，从而科学地设置目标成本并将其作为动态成本控制的主线。动态成本管控是通过项目合同的开展来进行的动态跟踪管理，开发过程中及时采集、整理实际成本数据，并将实际成本与目标成本进行直观地比较、分析，对成本偏差的形成原因、幅度进行理性分析，为房地产项目成本管理控制提供数据参考。项目成本通常可以分成已开发成本和待开发成本，已开发成本又分成合同成本和非合同的成本。这些成本是房地产公司动态成本管理和控制的基础。

二、动态成本管控的条件

（一）构建企业成本数据管理系统由于房地产的项目非常多而杂，所以房地产管理人员决定开展项目动态成本控制和管理的时候，应当得到项目的数据支持。只有对相关项目做一个具体且详细的调研，收集相关数据，方可对其进行准确的判断，作出最真实、准确的数据指标，这样成本管理人员才能制定或修正出准确的项目目标成本，并可根据成本的基本特点制定出合适的动态成本管理控制方法。

（二）信息技术支持

当前社会处于发展的阶段，而人们则处于信息科技时代。由此可知，信息技术关系到个各个行业的相关信息和全部的资源。与此同时，信息技术可以准确的采集数据、处理数据、分析数据。所以，使用信息技术，可以提升动态成本控制和管理工作。信息技术可以在任何时间采集到与项目相关的数据资料，而且还可以提供最准确的数据分析结论，使房地产房动态成本管理和控制更加及时和精准。

（三）企业管理人员的支持

首先动态成本的管控，应该是房地产企业全员参与的，房地产管理人员更应发挥其作用，这样才能保证成本控制的高效性并不留死角，如仅仅依靠成本管理人员的努力是远远不够的。再者，如无房地产管理人员的支持，极可能造成无法正常开展动态成本管控工作。例如对附加保密要求的相关财务信息等，须在管理人员尤其是高层管理人员的支持下，成本管理人员才可以得到相关信息资料，才可以确保动态成本管理核算是有效的。

三、关于动态成本管控关键点分析

（一）建立健全目标成本控制体系

建立健全目标成本控制体系，科学、合理地设置目标成本，是有效地控制项目动态成本的前提条件。假如进行项目实行的时候，经过成本跟踪了解到目标成本中有漏项的，就需要采取这样的方式来解决。首先，项目成本的组成科目一般有两百条以上，所以目标成本很难或者不可能做到全面。所以应当在开发成本条件下设定不能预见费当成开发成本中的二级科目，从而处理对目标成本影响很小的漏项成本方面的问题。不能预见费的设定是根据企业的管理和控制能力差别而异，一般不可以超出房地产项目开发成本的5%，最好保持在1%和3%左右。企业应当伴随项目的推动而进行整理和归纳，做好成本科目的设定，从而降低目标成本费用编制漏项因素产生的成本占据不能预见费的比重。其次，不管是设计的结果和施工的方案中的不良问题，还是目标成本编制的问题，假如有漏项的情况发生，就会影响到目标成本，因此需要及时对目标成本进行修正，从而确保动态成本与目标成本之间的比对是合理的。

（二）实际成本数据的实时归集

在进行正式的成本费用管理控制的时候，不管是跨地区的开发公司，还是地区性的小型公司，都有着成本游离这样的情况发生。就是一些已经产生的成本由于各种各样的因素没有实时归集入成本管理系统表单或者成本管理相应的系统成本科目里面，让动态成本无法进行真实且客观映出成本的实际情况。造成这样的现象的因素是：一，设计更改等文件未能够实时进行审核和归集。二，一边设计图纸一边进行施工不能够对成本进行准确的预估。三，成本管理工作人员未能把已经订立的合约进行归集。上述所言，造成的成本归集不实时造成动态成本不准确的问题，和实际的管理经验相融合，可经过制定ERP成本管理体系方法来处置。依据企业的实际状况，在系统中构建成本科目系统和合同规划系统、工作流程审核系统、签证、设计更换等，进行审核以后成本自动进行归集。制定ERP成本管理系统的整体流程应当在软件购进、实施等层面上投入一定的成本费用，构建比较健全的线下管理系统。

（三）构建具备可实施性的预警制度

项目动态成本与目标成本的偏差幅度如能控制在5%的范畴以内，是较为理想的。如一旦超出这个偏差幅度或设定的预警值，却仍未予实时预警和及时纠偏，那么动态成本管理就没有太大的意义了。房地产企业各部门可以通过定时成本体系回想会议的形式，回想当月的成本费用发生了哪些改变、判断以后一段时间内会产生的成本费用和合同规划，尽早发现超出成本的概率，实时预警。进行预警的重要意义，通常表现在成本超过尚未产生时，这个时候对超出成本的处理往往比已经超出后的预警要高得多。

（四）构建统一目标成本的基准文件

房地产开发关系到的项目以及科目比较复杂，房地产建设的房产价值有着很大的差异性。商品房与一般的居民房价格不相同。可是每次房地产开发，都要在最短的时间里面，做好每个项目成本核算以及制定。且固定核算的成本应当在运算的范畴有以内。因此，应当构建统一的项目成本基准文件，给每次的房地产开发项目奠定项目核算以及管控的基础。

（五）开展动态成本跟踪控制

房地产项目投资除去运算之外，还应当拥有预备的费用。由于房地产项目费用随时都可能产生变化，会依据市场经济改变以及材料的费用变化而出现改变。所以，应当对项目的动态成本进行随时的跟踪以及控制，这样才可以确保吸纳投资不会高于预算中的费用。动态成本控制以及跟踪，应当划分好时间段。每一个星期都要进行成本信息的报告以及调查，每一个月都应当进行成本预估，且设定合理的费用周转以及结算历程。所以，项目动态成本的控制与跟踪是非常重要的。

四、结束语：

房地产开发项目动态成本管理和控制是一个比较复杂的工作，不是在短时间内就可以做好的。因此，必须要构建预警制度和确保目标成本编制的全面性等，才能确保房地产项目的整体质量。

参考文献

[1]杨玉伟,宋新新.房地产开发项目动态成本管控要点[J].科技创新与应用,2014,33:264.

[2]裴兰.房地产开发项目动态成本的管控要点探讨[J].财经界(学术版),2015,10:117-118.

第9篇：动态成本控制范文

摘 要 文章主要对电力系统机炉协调控制模型工作效益进行研究。本文综合系统资料分析了电力系统机炉仿真模型的构建框架并在上述基础上对电力系统机炉仿真模型功能板进行探究。文章以孤立电网频率动态仿真为主，结合控制仿真模型对电力系统机炉控制模型效益进行分析，对仿真结果进行验证。本文对电力系统机炉控制模型的完善具有一定的贡献性作用。

【关键词】机炉 控制模型 全过程 动态仿真

1 电力系统机炉仿真模型的构建

1.1 模型构建原则

电力系统机炉控制全仿真动态模型构建时需要对电力系统机电暂、动态进行全面分析，要严格依照系统电力仿真控制原则形成对应控制体系，其具体原则包括：

（1）动态过程：机炉工作中对负荷变化存在不同的响应，这种响应可以造成机炉工作延迟和滞后，常规仿真中无法对该延迟和滞后进行表现。因此，在进行电力系统机炉仿真模型构建时人员要对该内容进行考虑，要通过调配环节和汽机控制中心等对其暂态过程进行适当调节，把握好相应速度；

（2）常规设置：机炉仿真模型构建时常从正常运行状态出发，由该状态确定对应仿真模型结构。这种依照正常状态设置仿真模型可以明显提升系统设置的有效性、科学性和规范性，设置效益较为显著。与此同时，该设置时还要对常规性能进行把握，例如CCS控制时组态方式就需要从具体设备性能出发，与实际性能一致。

（3）接口设置：电力系统机炉控制全过程动态仿真设计时要对锅炉及汽轮机接口进行全面把握，要依照系统工作状态及模型惯性等对系统特征进行分析，由该系统性质设定对应接口，保证接口内容与工作需求一致。

1.2 模型构建内容

本次电力系统机炉控制模型动态仿真模型系统量主要包括：

（1）发电机电磁功率PE、AGC控制功率PAGC、机组设定功率PREF、发电机转速参考值ωREF、发电机转速参考值ω、主蒸汽压力PT、汽轮机调节级压力P1、汽机主控的输出信号TD、汽机主控的输出信号BD。

（2）调差率R、机组负载指令ULD、主蒸汽压力设定值PT0。

（3）汽机主控的输入信号STC、锅炉主控的输入信号SBC。

该模型构建时对系统信号、功率进行了全面考虑，从比例、积分和微分三个环节对系统功能进行了全面仿真构建。尤其是在机组功率协调控制中，人员以CCS进行功率设定，通过纯转速体系实现控制执行，PID被旁路，一次调频功能得到全面提升。

2 电力系统机炉仿真模型分析

2.1 仿真模型功能分析

（1）单元控制：该部分通过CCS和汽轮机调速器一次调频功能实现系统调频控制，形成机炉需求指令。系统中输入包括功率信号、转速信号等，输出为ULD信号。

（2）机炉主控：汽轮机主要以TD信号实现，通过该信号对机炉运行状态进行调整，形成对应机组功率指标，实现系统功率输出，而锅炉主要以BD信号实现。两者主控原理一致，基本控制效益与系统控制效益相同，都与CCS组态具有密切的关系。但上述两种主控前者BF状态下主要偏重于单元主控和功率偏差主控，TF状态下主要偏重于汽压主控，而后者恰恰相反。

（3）前馈控制：系统为了与实际工作状态一致常需要设置对应前馈环节，由该环节对状态运行进行调整，提升仿真中大惯性时间常数与机炉的一致性。电力系统机炉控制模型动态仿真模型中的前馈控制主要采用机组负荷需求指令前馈，由该指令控制系统开关、燃料信号，从而提升CCS的控制效益和范围。

（4）能量控制：系统在进行能量控制的过程中主要通过能量平衡原理实现，由该原理构建了对应的直接能量控制体系。该控制结构以机炉能量需求为核心，将机炉能量供求关系作为主体，形成了对应的一体化能量协调机制，其控制信号为能量平衡指标。

（5）功率控制：系统在功率控制过程中主要以机组能量为标准，由该能量构建对应功率信号，如PT0、P1、PT等。系统由比例、微分系统中的前馈结构确定功率指标，依照该部分内容对功率进行叠加，最终形成燃烧指令。

（6）协调控制：系统在进行协调控制时主要通过以上几方面控制内容实现，由上述内容形成平衡体系，依照平衡结构变化状况发出协调指标。该控制过程中要先依照系统实际运行状态确定机炉组态方式，形成对应组态体系。

2.2 仿真模型效果分析

本次系统仿真过程中主要使用陕西电网数据，通过该电网对孤立网频率问题进行全面分析。电力系统机炉控制全过程仿真模型中依照本区域电网数据形成了对应机电暂态及中长期和常规机电暂态仿真两部分。

本次仿真故障环境为：电网送断面4回330kW输电线断开，电网30.0s时韩城机组运行状态发生转变，机组停止，陕西、甘肃、青海、宁夏电网解列。依照上述故障环境进行仿真分析，系统解列功率缺额大约为200MW，其具体出力变化状况见图1。

在上述仿真过程中系统32s前机组仿真状态基本没有发生转变，系统仿真状态持续稳定，而在该时间点后系统出现明显仿真状态转变：32.45s系统开始低周减载，负荷量逐渐减少，频率在一段时间后变化为49.4Hz左右，出力状况逐渐趋于稳定，系统功率特性与频率特性仿真效果非常显著。

3 总结

随着电力系统发展的不断深入，我国电网电机建设已经得到了本质发展，电力系统机炉控制效益已经得到了显著提升。我国电网电机中多为火电机组，该机组对电网频率较为敏感，在控制体系构建过程中需要把握好电网频率状况。只有真正适应电网调频需求，构建电网动态仿真，我国电力系统才能够得到长足进步和发展。如何通过全过程动态仿真确定电力系统机炉控制效益已经成为电力工作的重中之重。

参考文献

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[2]刘涛，叶小晖，吴国，苏志达，仲悟之，宋新立，黄永宁. 适用于电力系统中长期动态仿真的风电机组有功控制模型[J]. 电网技术，2014，05：1210-1215.

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