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部门下一步工作打算精选(九篇)

部门下一步工作打算

第1篇:部门下一步工作打算范文

一、工作开展情况

(一)提高认识,加强领导。一直以来,镇党委政府对保密工作都十分重视,把它作为一项重要任务来抓,专门成立以镇党委书记为组长的保密工作领导小组,负责本单位的保密工作,党政主要职能部门负责人、保密重点部位的主要负责人和保密员为成员,做到了分管领导负责抓,经办人员具体抓。同时加强经费的投入力度,完善保密工作设施、设备,确保日常工作顺利开展。

(二)突出重点,紧抓要害。镇党政办公室、财务室、打印室、档案室等部门是保密重点部位。因接触密源广、深,保密工作领导小组对这些部位的保密工作进行了检查督促,防止失密、泄密。建立健全规章制度,从每个环节做起,保密观念强,措施得力,落实较好。完善档案工作人员保密职责,查、借、阅档案手续齐备;党政办公室和打印室的计算机、打印机、传真机等设备都落实专人保管,办公室人员有保密守则及管理办法,秘密文件、内部资料的传递、回收、注销都严格按照上级有关要求办理,形成了一整套制度、规定,管理渠道畅通。保密干部有变动后,及时要求他们参加上岗培训,提出做好保密工作的要求,并指导做好日常的保密管理工作。

(三)落实措施,保密信息。由于形势发展,工作需要,我镇为各打印室、财务室配备了电脑、打印机、复印机,组建了局域网,为党政办公室配备了电话,解决了网络信息落后问题。为加强计算机信息系统的保密工作,采取的主要措施:一是每台计算机系统都要安装防火墙和杀毒软件,防止黑客、病毒入侵;二是指定懂计算机操作、会管理、政治思想觉悟高的工作人员,专门负责计算机的管理工作,严格检查上网微机是否,切实加强管理,明确要求微机实行物理隔离,严禁上国际互联网,做到微机不上网,上网微机不三是制定电脑安全操作规范,要求保密人员严格按规范操作,发现病毒及时报告,由专人处理;四是上网资料需经保密工作领导小组批准方可上传,严防泄密。

(四)健全制度,规范工作。建立健全保密规章制度是做好新时期保密工作的重要保障。近年来,我镇修订完善了国家工作人员保密守则,国家秘密载体管理制度,政府信息公开保密审查制度及和非计算机、网络保密管理制度,使保密工作走上了制度化、规范化。

(五)舆论宣传,开展教育。镇党委高度重视保密教育工作,采取多种方式,利用各种机会对全镇干部职工进行经常性的保密教育。认真组织机关干部职工学习《中华人民共和国保守国家秘密法》、《保密法实施办法》及上级有关保密工作的会议文件精神,使干部职工增强了保密观念,为做好我镇的保密工作奠定了扎实的群众基础。

二、存在的主要问题和下步工作打算

第2篇:部门下一步工作打算范文

在2009年的工作中,乡财政地址县局的正确率领下,在乡党委、政府关心和撑持下,经由全所干部的扎实工作,在完美津贴发放、组织税收收入、增强财政财政打点方面取得了可喜的成就,全年各项工作使命顺遂而圆满完成,获得乡党政府及泛博人平易近群众的赞许。总结这一年的工作,我们具体做了如下工作。

一、加年夜税收征管和协税护税力度,确保完成全年使命

2009年受全球金融危机影响,我县的财政收支形势空前严重,为周全落实岁首上级下达的财政税收使命,我地址增强税收征管和协税护税工作上做了年夜量的工作。

1、增强宣传力度,积极配合政府先后出动宣传车20台次、出书宣传栏2期、发放公开信等体例,将税法和税收政策宣传到了每一小我,晋升了全村夫平易近的纳税意识,为下一步的征管工作形成强有力的舆论攻势。

2、摸清税源根柢,成立税源台账。我所经由过程实地走访高亭乡各企业和各村组,实地体味规模内各烟花企业、砖厂、冶炼厂等企业的出产经营状况,把握各企业的产量、产值、占地面积等数据,并将所体味的情形成立了电子档案,为国税地税等使命的下达供给了第一手资料。

3、加年夜征管和协税力度,做到应收尽收。在耕地占用税和契税的征管上,我所人员增强与河山部门的联系和配合,严酷执行连系审批的轨范,把好土地审批关,经由过程一有师法子,我所共征收耕地占用税3万元。另我所争夺乡党委政府的鼎力撑持,组织村子两级干部对规模内违法用地进行了一次周全清理,查处了一批违法用地案子,经由过程一法子共征收耕地占用税5万元,圆满的完了县局下达我所的征管使命。在协税护税工作上,我所积级配合国税地税部门到开展工作,为其供给精采的税收征管情形,并鼎力协助征管,为的年度使命完成进献了力量。

二、夯实津贴发下班作,让惠农政策深切人心

2009年,跟着国家拉动内需、刺激消费,实施对农人采办家电和摩托车、汽车发放津贴政策的出台,我所高度这一工作,因农业生齿众多,分布较散,为群众打点家电、摩托车下乡便利,我所向乡党委政府陈述请示,抽出专人打点这项工作,保证让群众随到随办,不让群众走空,这一行动受到上级率领和泛博群众的高度赞赏,截止12月份,我所共打点家电下乡531户,津贴金额150554元,汽车下乡25户,津贴金额103136元,摩托车下乡27户,津贴金额15434元。在其他津贴发下班作上,我们做到了严酷按照上级要求的时刻按质按量的完成津贴数据的摸底和录入工作,果断杜绝因为我所的工作落伍而影响津贴资金的到位速度,2009年,经我所核实录入的津贴种类共有38种,共发放津贴金额3919472元,有用的促进农人群众的出产、糊口的成长。

三、进一步增强村子两级财政打点,规范财政收支行为

1、清理债权债务

上半年,按照县局统一布属,我所对村子两级债权债务又进行了一次周全彻底的清理,此次清理找出了所有债权债务的依据,复印成册,并将所有债权债务进行一次张榜公示,把握了债权债务的真实确实的数据,共清理村级债权12750元,村级债务481485元,乡政府债权619332元,乡政府债务1875387元,为乡党委政府的抉择妄想供给了依据。

2、清理固定资产

在固定资打点上,我所今年下了年夜的实力,为把握村子两级的固定资产情形,我们专门召开了各部门报账员和各村支书、主任、会计出席的固定资清理会议,会议就固定资清理工作的主要性和需要性做了强调,并要求各部门及各村认当真真的将各的固定资产填列固定资卡片,张榜公示后,上报财政所,经我所进一步核实,并录入固定资打点系统,经清理,共有村级7631928元固定资产和政府9554235元固定资产获得挂号,为往后的固定资产打点工作打了坚实的基本。

3、增强专项资金监管

我所今年在专项资金打点方面做了一些工作,取得了一些经验,专项资金根基上做到设立专帐、专款专用,有力简直保了窝黄桥、金坪水沟、承上黄里饮水等重点工程项目的培植历程。

2009年的工作我们取得一些成就,同时也吐露出工作上的一些不足,出格是在宣传工作上,我所的同志贫窭煅练,这是我们此后工作的一个全力标的目的.总结曩昔,瞻望未来,我所定将加倍倍的全力工作,实现新的跨跃。

四、2010年工作思绪

2010年,我所的工作重点将首要放在以下几个方面:

1、加年夜耕地疏弃清理工作,将耕地疏弃面积进行一次周全清理,总造册张榜公示,对未耕种面积将上报县局打消其种粮津贴,使种粮津贴阐扬真正的浸染,促使各村从根基治理耕地疏弃,增添粮食产量。

2、加年夜专项资金打点力度,将专项资金打点做为2010年工作的重点之一,一是为了保证财政资金运行的平安,二是为了将有限的财政资金挥最年夜的浸染。

3、加年夜协税护税工作力度,首先增强税法税收政策宣传,其次配合税征部门加年夜对历年欠税户的清缴力度,增强对偷税漏税行为的冲击,确保周全完成全年各项税收使命。

4、增强村子两级财政打点,政府的财政打点将在预算收支上下功夫,岁首将各部门收支预算审定报批后,年度收支将严酷按预算执行,近一步规范收支行为。村级财政打点首要在抓白纸发票上入手,2010年,我所打算村级务开支根基杜绝白纸发票。

第3篇:部门下一步工作打算范文

我县乡镇财政预算管理方式改革工作在县委、县人民政府的正确领导下,在州财政局和县各有关部门及各乡镇的大力支持下,在认真总结景洪成功经验的基础上,结合实际,大胆打破原有管理模式,切实加强制度建设,扎实有效地推进了改革的各项工作,已基本实现了预期目标。下面,就我县乡镇财政预算管理方式改革工作总结如下:

一、贯彻落实省人民政府乡镇财政预算管理方式改革现场会情况

(一)工作安排部署情况。

为认真贯彻落实省政府今年4月24日在景洪召开的全省乡镇财政预算管理方式改革工作现场会议精神,进一步统一思想、提高认识、统一模式、深化改革,我县人民政府及时组织相关相关单位学习传达景洪会议精神,并就这项改革的重要性和必要性、推进这项改革需要把握的重点,以及明确责任、加强组织领导等方面作了安排,要求各乡镇结合实际精心组织、狠抓落实、有序推进,确保全县乡镇财政预算管理方式改革取得实效。

(二)强化组织领导情况

按照省州要求,为保证我县乡镇财政预算管理方式改革工作的顺利实施,我县成立了以县长为组长,财政局、宣传部、人大、人事局、监察局、审计局等部门组成的领导小组,负责改革工作,领导小组在财政局下设办公室,积极开展对改革相关政策的研究制定,为改革工作的顺利开展提供了组织保障。

(三)具体措施

一抓宣传动员。采取广播、电视、报刊等多种有效形式,对开展乡镇预算管理方式改革的重要性、必要性、改革的总体思路、原则、主要内容等进行广泛宣传,为全面推进乡镇预算管理方式改革创造良好的外部环境;二抓方案制定。按照改革工作在10月底前完成的要求,及时组建专门的工作班子,深入研究,制定乡镇预算管理方式改革实施方案,分阶段、分步骤细化工作措施,明确责任,狠抓落实,确保改革工作扎实有序推进;三抓基础数据的清理。切实抓好乡镇财政收支、财政供养人员的清理、乡镇债权债务的清理,做实基础工作,确保改革取得实效;四抓干部培训。切实加强对相关人员进行财务、计算机、网络等有关知识培训,进一步提高管理水平和业务能力,让基层财政所的同志吸收新的知识,拓宽视野,增长才干,更好地服务基层和农村;五抓工作纪律。切实加大检查力度,加强对乡镇和村组财务监管,制定相应的管理措施和纪律规定,及时纠正和处理改革中出现的违规操作行为,杜绝借乡镇财政预算管理方式改革之机私分资产、滥发钱物,严防国有资产流失。

二、推进乡镇财政预算管理方式改革试点工作情况

(一)财政所人员配备管理及工作职能情况

县下辖七乡三镇,10个财政所。在乡镇财政预算管理方式改革工作在我县推开后,乡镇财政所划归财政局管理,通过县财政局与人事局摸底调研,我县财政所编制核定定为每所5名。乡镇财政所负责乡镇预决算的编制,办理各项收支结算和对帐、报帐工作。各乡镇财政所设财政所长、总会计、政府单位会计、出纳、票据管理员岗位。各岗位按照规定交叉任职,财政所长不得兼职政府单位会计、出纳岗位;总会计不得兼任政府单位会计;政府单位会计不得兼职出纳员;政府单位会计不能兼管票据管理员。

财政所长负责财政所日常工作的治理,财政预算编制、执行,按县财政局授权审核、监督乡镇财政收支;财政总会计负责乡镇财政预决算编制和预算执行情况分析,办理与乡镇人民政府各部门及县财政局的结算和对账,负责非税收入执收治理系统收入数据的录入,打印总预算会计拨款凭证,登记会计账薄,编制会计报表,按月编制乡镇财政用款计划,办理乡镇人民政府经费支出的请拨,负责向乡镇有关领导提供乡镇总预算会计报表,负责乡镇财政票据的领取和缴销,监督乡镇财政收入的及时足额入库,办理乡镇财政年终决算;政府单位会计负责乡镇人民政府机关支出专户的会计核算,按规定用途支付乡镇人民政府机关日常经费,按月提出乡镇日常经费支出计划报财政结算会计;出纳负责乡镇人民政府及所属部门的现金收付、缴存及日常报帐工作,按规定保管备用金,及时登记乡镇现金日记帐;票据管理员负责乡 镇所有收费票据的领取、发放和缴销。

三、推进乡镇财政预算管理方式改革情况

1.县对乡镇财政体制改革情况

我县根据《预算法》和《云南省人民政府关于深化乡镇财政预算管理方式改革的意见》要求,取消了乡镇一级财政,将全县10个乡镇作为县级预算单位纳入部门预算管理,彻底打破长期以来由乡镇自主核算的分散管理模式所形成的财权分配格局。取消乡镇一级财政后,乡镇财政所作为县财政的派出机构上划县财政局管理,代行县财政局的相关职能。

2.部门预算编制及预算定额标准制定情况。

我县部门预算编制及预算定额标准的制定紧紧围绕全县财济工作会议精神,以“保工资、保运转”为首要目标。自以来,全县财政收入分配体制作了较大的调整,乡镇一级全部纳入了经费包干,定额定编标准化管理,收入任务不再纳入考核范围,其中人员经费按全额预算;社会保障缴费按照国家有关文件精神执行;公务费按照人均元的标准执行;车修费每个乡镇一个车编按10000元的标准执行,其他业务及办公费按区类划分8-12万元不等。近年来我县财政收入虽然得到大幅增长,但由于我县财政基础薄弱,本级财政收入只占财政支出的1左右,“吃饭财政”的状况依旧得不到大的改善,特别是乡镇一级的现有财力难以维持和满足不断发展的工作需要,基本的下乡及其他县级部门执行的补助标准乡镇一级依然难以实现。

3.专项资金项目库建设及资金整合情况。

我县人民政府高度重视此项工作,成立了以县长为组长的整合资金领导小组,并与相关整合部门签订了资金整合责任状,层层抓落实,确保资金及时足额到位。按照整合资源,部门组织实施,各部门根据各自的项目和资金管理办法来进行组织实施以带动各部门实施的积极性。项目建设完成以后,县人民政府组织相关部门认真组织项目验收,对项目实施比较好的单位进行表彰。并制定相关续后管理的村规民约。

4.基础信息库建设情况。

为进一步加强预算管理基础工作,有效控制财政供养人员增长,规范部门预算基本支出管理,根据州财政局统一部署,我县于起全面启动了全县行政事业单位财政供养人员基础信息数据库,我县纳入数据库统计范围的财政供养人员,包括各级行政事业单位中财政全额拨款(补助)或差额补助经费的在职和离、退休人员。民政部门优抚对象、村干部、下岗职工、城镇低保对象不在统计之列。统计信息包括单位信息和人员信息两大类。其中,单位信息主要包括单位性质、主管部门、人员编制、实有人数、财政经费供给方式、年度财务收支状况等内容;人员信息主要包括身份证号码、姓名、年龄、性别、职务、技术职称、身份、工资标准等内容,全县供养人数5906人,其中:在职4198人,离休66人,退休1642人。

5.软件应用情况

我县各预算单位(包括乡镇)全部纳入了部门预算管理体制改革范围,按照一个部门一本预算的规范化管理,县级各单位及十个乡镇均使用了财政厅开发的dbcs部门预算管理软件,使用率达100,通过使用dbcs部门预算管理软件,全县基本上消除了“隐性”测算的隐患,进一步规范了预算管理,节约了财政资金。但在软件的使用过程中对该软件只能做年初预算而无调整功能表示遗憾,希望在今后的改进中能够增加这一功能。

三、乡镇财政预算管理方式改革取得的成效

通过开展乡镇财政预算管理方式改革,加快了公共财政均等化进程,进一步规范了乡镇财务收支,强化了乡镇债务管理和乡镇非税收入的征收管理,全县乡镇财政管理水平明显提高。

一是通过改革不断健全公共财政体制,加快了公共财政均等化进程。改革后,乡镇运转支出保障水平进一步提高,通过多种因素分配,兼顾乡镇多方利益,充分体现了公共财政均等化要求。

二是通过改革规范了乡镇财务收支行为。由于乡镇管理层次和财务人员素质不一,乡镇财务难以规范,通过制定统一的支出范围、统一的定额标准、统一的财务核算制度,使用统一的管理软件,进一步加强支出管理,规范支出行为。乡镇支出有据可依,财务核算规范透明,审批制度约束有力,从根本上防范了乡镇财务管理上的混乱现象。

三是通过改革遏制乡镇债务,缓解了乡镇财政困难。通过改革一方面锁定了乡镇债务,取消了乡镇政府的举债权,有效扎住了乡镇“举债”的口子;另一方面,对债务化解实行奖补,达到了控制增量和消化存量的目的,为从根本上解决乡镇财政困难创造了条件。

四是通过改革规范了非税收入征管。通过加强账户、票据的管理,将“票款同行”、“以票管税(费)”、“收支两条线”管理落到实处,有效防止了乡镇截留挪用、坐收坐支和滥收滥支现象。

五是改革后乡镇支出保障水平明显提高,支出进度趋于均衡、合理,有效避免了年初支出紧张,年末突击花钱的情况。

四、目前乡镇财政预算管理方式改革存在的问题

从我县推进“乡财县管”改革情况来看,“乡财县管”改革中出现问题主要有以下几个方面:

1.经济落后的乡镇易于产生依赖上级财政的思想。我县乡镇多属财政赤字乡镇,几乎不存在县级财政挤占乡镇财政收入的问题。实行“乡财县管”后,将出现县级财政弥补乡镇资金支出缺口的情况,这样,一些困难乡镇就有了保障,收支缺口由县里兜底,自然产生依赖上级财政的思想,其财政增收的积极性降低

2.乡镇政府化解债务的积极性降低。实行“乡财县管”后,债务对乡镇领导来说有所解脱,但从另一方面看,将会导致乡镇债务高悬。乡镇债务是特殊历史背景下形成的,乡镇负债问题迟早应通过各种途径、办法得到解决,否则,这个矛盾总有一天会激化,最终转移到上级财政。

3.实施“乡财县管”工作需要网络平台支撑。但是,要实现乡财县管网络化管理建设,需要相关软件和硬件的支持,投入网络信息技术软件开发及硬件设备购置也需要大量的资金。

4.乡镇财政所的业务量越来越大,人员紧缺、经费紧张、设备落后已成为突出问题。近年来国家出台的“三农”政策越来越多,管理要求越来越高,绝大多数都要落实到户到人,农户一般要得到多项补贴,这些最终都要靠财政所来落实,乡镇财政所的工作量成倍甚至几倍、十几倍地增加,但近年来乡镇财政所基本没有安排新工作人员,很多还是原财政所人员,很难满足财政改革的要求。另一方面,随着财政所工作量的大幅度增长,需要的办公经费开支也相应增长。

五、下一步工作意见和建议

1、建立乡镇财政责任目标考核机制,制定切实可行的奖惩办法,在规范和完善乡镇财政收支行为的基础上,加强对乡镇财政收入的综合考评,实行乡镇财政收入主要领导负责制。

第4篇:部门下一步工作打算范文

【关键词】工资管理 需求分析 总体设计

【中图分类号】TP319 【文献标识码】A 【文章编号】1006-9682(2009)02-0176-02

一、需求分析

财务管理部门是企事业单位中的一个重要部门,每天都有大量的业务在这里产生。对于一个现代化的企事业来说,信息化管理是必须的,而财务管理部门作为企事业单位的重点部门,同样需要加强信息化管理。而传统的手工方式效率低下,重复工作很多,并且很难保证数据的正确性。如何对职工工资进行信息化的管理,减轻财务部门的劳动强度,并且确保相关数据的安全,信息处理的高效,这是本系统设计的目的。

1.系统概述

人事工资管理系统可以为企事业单位财务管理部门提供基本的人事工资管理,实现对所在单位的工资管理的电子化。这些管理包括:在岗职工工资的管理、离退休职工工资的管理、外聘职工工资管理。

2.系统运行环境

(1)硬件运行环境:386以上机型,4MB以上内存。

(2)软件运行环境:WINDOWS 9X以上操作系统,并外挂汉字平台,运行于FOXPRO2.5数据库系统之上。

3.功能需求描述

人事工资管理系统的功能需求有输入数据、查询显示、工资计算、维护数据、打印工资和数据备份几个方面。

二、总体设计

依据需求分析的结果,人事工资管理系统应该具备工资管理功能,这些管理包括数据的录入、计算、查询等功能,同时还应该实现对数据的维护和打印功能。

1.开发与设计的总体思想

作为给财务管理部门使用的人事工资管理系统,本系统界面设计简单,尽可能地简化操作步骤,同时考虑到系统的安全性,增加了备份功能。

2.系统模块结构图

依据需求分析结果,本软件主要包括:数据录入、查询显示、工资计算、数据维护、工资打印和数据备份六个功能模块,系统结构如图1所示。

3.模块设计

(1)输入模块

本模块是任何一个数据库管理软件中不可缺少的一项功能。

我在设计工资管理系统时,针对日常工资中的数据情况的分析,将数据划分为三个部分:①基本不变数据;②经常变化数据;③每月变化数据。其中原始数据的输入就属于基本不变数据的输入。如一个职工的性别、出生日期、民族等是永久不变的,我们在建库的时候一次性录入就可以了。以后再增加记录时,就通过维护模块来完成。而各项补贴、洗理费等就是经常变化的数据了。每月变化数据的录入也是我在本软件中所考虑的一项,比如,某人在这段时间病休或有事而耽误了工时,那么就需要按规定在本月扣钱,或是根据工作需要加班了,就必须按天数和日工资给补发加班费。录入部分主要是针对上述第②、③中数据进行操作。另外,在设计录入部分时考虑到数据的安全性,程序增加了输入库,程序中对工资数据进行的数据录入都是通过对输入库进行操作,待到全部数据操作完毕,检查无误后,通过程序的计算部分将输入库中的数据附加到基本库中,这样将增加基本数据的安全性,灵活性。

(2)查询显示模块

工资显示查询模块是人事工资管理系统的一个子系统。

首先,在显示查询部分设了11个选项,即:

1)基本库:包括编码、姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、基本工资等基本信息字段。

2)部门库:包括部门码、部门名等。

3)民族库:包括民族码、民族名称等。

4)基本工资级别库:包括基本工资级别和工资金额。

5)输入库:包括编码、加班天数、欠款、药费、秋菜补贴、取暖费、煤粮、浮动、房费、储蓄、扶养费、病假天数、事假天数、工龄、病事假金额。通过这些字段可详细了解变动的信息。

6)补贴库:包括编码、职工津贴、民族补贴、书报费、交通补贴等字段。

7)补贴码库:包括补贴码、补贴费和补贴名。

8)打印库:显示生成库的信息,以备打印用。

9)打印字段名库:包括字段代码和字段名称。

10)合同工缴款:包括编码、金额字段。

11)六项补贴库:包括粮食补贴、副食补贴、生活补贴、肉食补贴、能源补贴、洗理费。

其次,在执行查询库时,我们采用了宏替换,简化了程序,也使程序变得紧凑。最后,在查询语句中,输入我们以编码为主查询、个别辅以姓名,空格则为浏览。

(3)计算模块

在计算过程中共建立了十个主要数据库:即基本库、打印库、补贴库、基本辅助库、合同工管理库、输入备份库、映象库、打印映象库、输入一级库和补贴辅助库。

在计算过程中生成了一些缓冲库。这些库产生后,数据随着每一次的计算而不断地更新库记录,避免误操作对重要数据库的直接破坏。数据库字段的设置均采用代码,其目的是使程序设计及升级简单化,易于更新。只要稍加修改就可以设计出通用性极好的程序应用软件。

本模块对整个系统中数据的计算是通过以下三种方式完成的:

1)查询存取相应数据库中的数据

主要功能是通过编码作为唯一标识进行的。

2)按给定的算法进行计算

程序实现使用REPLACE成批替换命令完成。

3)统计汇总计算

分别计算每个职工的应领工资、扣款合计和实发工资,逐条记录进行替换来完成。

(4)打印模块

打印作为人事工资管理系统的一个子系统和一个重要模块,涉及三部分内容。一是打印工资条。本模块中只要输入始码和终码,就可以利用预先生成的库文件,对个人工资进行表格打印,得到工资明细。这是每个职工在领取工资的同时得到的,以便查看自己的工资情况。二是部门汇总。根据需要将各个部门的工资计算打印出来。三是打印总计。将所有职工记录分类汇总并打印出来,提供给财务部门保管。概括起来说就是个人――部分――整体。

(5)数据维护模块

维护过程是对长期不变数据进行的,把这部分数据放在维护部分进行增加、删除、修改的目的就是为了充分地对库中的数据进行保护。维护模块涉及基本库、部门库、民族库、基本工资级别库、补贴额库、打印字段名库。在维护过程中仍然应用一些缓冲库,如TT.DBF等。这些库完成数据传递后就随着程序的执行随之消失。这样就使数据得到了充分保护,避免误操作对重要数据库的直接破坏。维护过程是采用菜单形式进行的,操作对象、操作目的一目了然,简单易于维护。对整个系统中数据的维护包括在岗维护、退休维护、索引和月初始化。

经过一系列的菜单操作后,就可以对长期不变数据库的修改、增加和删除等操作。

(6)数据备份模块

主要将数据库文件备份到可移动磁盘上,以备数据丢失时重新恢复,或提供给其他人使用。

三、详细设计

基于系统需求分析与系统总体设计的结论,本系统采用FoxPro2.5实现各模块的功能。

四、小 结

本论文提供了一个简单的人事工资管理的分析和设计思路,具有良好的系统功能扩展性,简洁的多层系统功能菜单,界面友好,操作简便,易于维护等优点,稍作扩展和完善就可以作为通用程序应用于各种企事业单位。

参考文献

1 魏茂林.数据库应用技术FoxBase+.电子工业出版社,2003.3

2 徐继锋.数据库Foxpro应用基础.大连理工大学出版社,2000.7

第5篇:部门下一步工作打算范文

一、指导思想及基本原则

*4年市本级部门预算编制的指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,按照公共财政要求,围绕“增收节支、规范细化”两条主线,进一步扩大编制范围,改进编制方法,细化预算编制,增强预算的统一性、完整性和准确性,推进部门预算改革,调整支出结构,促进依法理财。

*4年市本级部门预算编制的基本原则:

1.统筹预算内外财力,实行综合财政预算。坚持一个部门一本预算,部门预算既反映一般预算,也反映基金预算;既反映预算内收支,也反映预算外收支。

2.量入为出,收支平衡。各单位凡应纳入预算管理的收入均全额纳入预算管理;在支出安排上,既要考虑实际需要,又要考虑财力可能,综合平衡,不打赤字;除正常经费外,专项支出应按事业发展的轻重缓急,统筹安排。

3.坚持依法理财,各部门支出预算按其履行职责及标准编制。人员和公用经费一律按在编实有人数及补助方式核定,专项经费核定到具体项目。保障法定支出和重点支出需要,对一般性支出实行零增长。

4.严格预算编制程序,强化预算刚性,维护预算严肃性。年度预算按“二上二下”的程序编制,部门预算一经批复,任何部门和单位非经法定程序不得随意变更。按规定应编政府采购预算而未编的项目,财政一般不予支付。

5.坚持民主理财,增强预算透明度与公开性,以有利于人大对预算的有效监督。

二、部门预算编制范围

根据《*市本级部门预算编制改革总体方案》规定,*4年市本级部门预算继续按“全面编制,试点上报”的模式组织实施。按照实事求是和保证编审质量的原则,市本级一级预算单位继续全面编制部门预算,上报人大审批部门预算的一级预算单位增至30个(名单附后)。

三、定额标准和专项经费安排原则

(一)定额标准

1.公用经费内容统一按财政部颁布实施的*4年一般预算支出目级科目规定执行。

2.公用经费继续执行*3年“二类五档”标准,细分项目,以此为依据确定*4年统一定额标准。对上报人大审批部门预算的单位,其备用金仍按公用经费总额5%预留;对人员较少(40人以内)的单位,其备用金提留比例可适当上浮,但不得超过10%。备用金的使用须经财政部门审核,当年有结余的可结转下一年度使用。

3.车辆费用的定额标准,原则按每年2.5万元/辆核定,对个别单位因工作性质和业务用车量较大的,可按每年3万元/辆核定。

4.对违规发放工资性补贴(津贴)的单位,经有关部门查处的,要在下一年度公用经费中相应扣减。

(二)专项经费安排原则

经常性专项经费在年初预算安排,一次性专项经费视财力可能按轻重缓急安排。

四、编制政府采购预算

凡使用财政性资金(包括预算内和预算外资金)购买集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务,都应编制政府采购预算。录入报表为政府采购预算表。

五、完善编制软件

市本级*4年部门预算编制继续采用财政部推荐的“e财”软件,并从以下方面加以完善:

1.尽可能使预算、支出、决算系统口径相一致,实现数据共享,提高预算、支出、决算效率。

2.简化界面,增加按固定比例审核支出项目的功能。

3.在政府采购预算表中,增加直接支付、授权支付内容。

4.进一步加强综合预算管理,在部门预算编制软件中增加预算收支内容,以使预算内外收支进度基本同步。

六、编制要求

1.从严编制*4年部门预算。根据预测分析,*4年市本级财政收支矛盾更为突出,各部门和单位都要做好过紧日子的准备,勤俭节约、精打细算,严格控制基本支出的开支范围和标准,严格控制上新项目,决不能敞开口子编预算。

2.强化部门预算编制的严肃性。*4年部门预算编制必须按照规定的时间和要求报送基础数据,基础数据要实事求是,不得弄虚作假。部门预算不能随意编制、留有缺口,对在预算编制过程中留有缺口的,财政局不予承认、不予追加。

3.加强领导,精心组织。部门预算是部门和单位行政职能的财力保障,各部门行政领导应重视对部门预算编制工作的领导,落实好组织工作,安排足够人力,确保部门预算编制质量。

第6篇:部门下一步工作打算范文

M公司的工资现状

M公司的工资实行工效挂钩分配方式,工资发放总量控制严格,每年的月工资发放总额依据上年度发放数确定,年末由省公司根据各市公司运营情况进行总量调整。公司领导层实行年薪制,由省公司根据企业年度考核情况决定发放水平,企业中层及员工的薪酬制度由市公司依据省公司核定的数额自行设计和制定发放政策,报省公司备案,接受省公司的管理和检查。

为保证员工绩效与薪酬收入挂钩,M公司建立了以“百分制”考核为主要内容的月度绩效考核体系。具体做法是:根据岗位职责制定关键绩效指标,再依据考核项目的重要性,对不同项目赋予不同的权重,进行量化计分,每个员工的标准为100分,部门主管保留每名员工的行为规范和工作表现记录,实施痕迹化管理。建立“八级六档”岗效工资制,对原来的工资项目进行打包,不再包括年功工资、各项津补贴,在进行岗位分析和岗位评价的基础上,每个岗位确定了月标准工资额,员工的月工资就由岗位工资和绩效工资两部分构成,岗位工资与绩效工资的比重为1︰1,绩效工资的起点基数为1000元,再根据每个岗位的重要性、劳动强度、劳动复杂度、专业要求等因素,确定不同的系数,员工的具体月度工资发放计算公式为:

个人绩效工资=1000×岗位系数×月考核得分/100=1000 × r × g/100=10rg

个人月工资=岗位工资+绩效工资=岗位工资+s+k=s+10rg

s为某员工岗位工资(常数);

k为某员工绩效工资;

g为员工个人的月绩效考核得分(100分为标准分);

r为员工个人绩效工资系数。

新的绩效考核和薪酬体系建立后,部门分工明确,职责清晰,工作标准细化,考核量化,科学规范的管理得到一定程度的体现。但是,在企业管理中,这套绩效考核和薪酬设计体系的弊端也逐渐暴露出来。

考核制度不科学

M公司的人均工资收入水平普遍高于市场上同种劳动力的价格,薪酬具有较强的外部竞争力。但是,目前该企业在薪酬的公平性、激励性以及内部一致性上均存在问题,这从以下案例就可以看出端倪。

花科长是公司财务科科长,管理精细,坚持原则。每到月底绩效考核时,财务科的小张和小秦就很紧张,他们知道,花科长对员工的疏忽和任务完成情况了如指掌,且给下属打分时绝不手软,他们的得分从没超过90分。分就是钱,扣分意味着收入减少。

小张和小秦很羡慕营销中心的小杨,小杨和他们同一年进公司,工作能力、责任心和工作表现都差不多,但是小杨的部门主管基本上不扣小杨的分,而且小杨工作表现好时,还会得到加分,月考核经常在110分左右,每月的收入要比小张和小秦多出三百多元。小杨的部门主管曾经对花科长说过:“工作上,我对下属严格要求,但是在月考核的时候,我尽可能地给他们打高分,反正都是公司买单,不占用我部门其他人的工资,何乐而不为呢?”

案例中,打分严格的部门主管受到下属诟病,而

“老好人”式的部门主管却得到部门员工的认可和拥护。这种现象在企业中不在少数,如此一来,有的员工抱怨自己的主管领导过于严格,也有人质疑公司的分配制度。

因为公司未对部门进行整体考核,没有将薪酬首次分配量化到部门,而是一次性考核到员工,直接根据员工绩效考核得分测算绩效工资,业绩考核链断层,缺乏公平性和激励作用。笔者认为,M公司应该事先衡量各部门的整体绩效,测算出部门的月工资发放总额,然后根据员工的绩效得分,对工资进行二次分配。

有效薪酬管理重构工资分配

绩效考核为薪酬管理提供了公平合理的依据和执行标准,让管理者能够准确把握企业发展的效率和执行程度,而有效绩效薪酬管理能合理控制人力成本、提升员工满意度及企业管理的公平性。针对M公司绩效与薪酬的现状,可以从以下方面入手解决。

建立双级考核体系,明确考核单位,重构工资分配模型。建立企业对部门的月考核指标体系,公司对各部门主要指标的完成情况进行考核,称为“企业一级考核”,一级考核分作为部门得分,决定该部门总体的工资分配额度。部门对员工的考核为“二级考核”,决定个人的收入水平,部门主管对员工的加扣分行为不会造成本部门工资总额的减少,扣分员工的工资流出部分会自然增加到本部门表现出色的员工身上,这样,“肥水不流外人田”,部门主管就可以放手进行严格管理。现对工资的测算方式完善如下:

员工个人绩效工资基数为1000元,即绩效系数为1.0时员工应拿到的绩效工资。每个岗位绩效工资系数不一样,如办事员绩效工资系数为2.0-2.5之间,科员2.5-3.0之间,副科级在3.0-3.5之间,正科级在3.5-4.0之间。

计算步骤一:某部门绩效工资总额=部门一级考核分×本部门全员系数和×绩效工资基数=G×∑r×1000

计算步骤二:某部门员工分值=部门绩效工资总额/部门全员系数化后的绩效分=1000×G×∑r/∑gr。员工分值,即考虑某岗位系数化后的员工月绩效得分中1分可以获得的报酬。

计算步骤三:k=员工月考核得分×员工绩效工资系数×员工分值=g×r×1000×G×∑r /∑gr

计算步骤四:个人月工资=s+k=s+g×r×1000×G×∑r/∑gr

注:s为某员工岗位工资(常数),k为某员工绩效工资,G为某部门的一级考核得分,g为员工个人的月二级绩效考核得分,r为员工个人绩效工资系数。

例如:人力资源科劳资管理员的绩效系数是2.0,人事管理员的绩效系数是3.0,科长的绩效系数为4.0,该部门1月份的一级考核分为100分;部门内的二级考核分为:劳资管理员是95分、人事管理员是100分、科长是100分,公司的绩效工资基数是1000元,1月份该部门的三员工绩效工资分别为1921元、3034元、4045元(表1为计算过程)。

第7篇:部门下一步工作打算范文

地点

参加人员县委副书记××、县政府副县长××,有旅游景区点的乡镇分管负责人,旅游、建设、国土、林业、宣传、水利、公安、广播、矿管、安监部门一名领导及各景区点主要负责人

主持人××

同志们

请大家坐好,现在开会。这次全县旅游工作会议,是县委、县政府研究决定召开的。会议的主要议题是,回顾总结去年的旅游工作情况,研究部署今年全县旅游工作的任务和措施,动员大家认清形势,明确任务,强化措施,进一步加快我县旅游业的发展。

今天的会议议程有两项:一是各景区点汇报去年的工作情况及今年的工作打算;二是请县委副书记肖明胜同志讲话。

首先进行第一项,各景区点汇报去年的工作情况及今年的工作打算。

先请沂山风景区管委会副主任××同志发言,冶源镇做准备;

(发言)

下面请冶源镇党委副书记××同志发言,纸坊镇作准备;

(发言)

下面请纸坊镇党委副书记××同志发言。

发言到此结束。现在请县委副书记××同志讲话。

(讲话)

今天的会议议程就全部进行完了。在今天的会议上,各景区点的负责同志汇报了去年的工作情况和今年的工作打算,肖书记作了重要讲话,总结了××年的旅游工作情况,肯定了成绩,也指出了存在的问题和不足,并对今年的旅游工作进行了全面部署。会议开的很成功。

下面,就这次会议的贯彻问题,我再强调以下几点:

一是认真传达贯彻会议精神。与会的同志回去后,要立即向主要领导同志汇报这次会议精神,特别是汇报传达好肖书记的重要讲话。在此基础上,组织本部门、本单位的人员认真学习肖书记的讲话,真正领会精神实质,进一步统一思想,认清形势,牢固树立“大旅游、大产业、大发展”的新观念,切实增强工作的积极性和主动性。要牢固树立旅游工作“一盘棋”的思想,进一步明确职责,团结协作,积极参与和支持旅游工作,争取取得更大的成绩。

二是联系本乡镇、部门和景区点实际,研究制定好具体的贯彻措施。今年旅游工作的指导思想和工作重点已经非常明确,希望大家围绕招商引资、规划建设、级旅游区创评、宣传促销、行业管理这五个重点,立足实际,研究制定好具体的工作措施,把今年旅游工作的各项任务落到实处。

第8篇:部门下一步工作打算范文

图文解说,简明易懂,便于操作,可以让我们轻松学习日本制造业的看门绝技——5S 如何在企业里运行,以实现企业优势最大化和特色差别化!

作者:[日]越前行夫

译者:尹娜

出版社: 东方出版社

定价: 28.00 元

精彩段落抢先读:

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketu)和素养(Shitsuke)这 5个词的日语罗马拼音缩写。开展以整理、整顿、清扫和修身为内容的活动,称为“5S”活动。

何谓 5S?

整理(Seiri):丢弃不要的物品清扫(Seisou):时常保持整洁整顿(Seiton):做到随时能取出想

找的物品清洁(Seiketsu):时常维持整理、清扫、整顿的状态素质教育(Shitsuke):遵守既定规则

5S的目标是什么

为什么要实施 5S呢? 5S的内涵极其深奥,并且它所带来的成果也是数不胜数的。因此我打算围绕 5S的四个主要目标展开说明。

1.创造舒适的办公环境

没有无用之物、干净整洁的办公环境无论从物质层面还是精神层面来说,都是令人舒畅的。

2.获得客户的满意

在确立了 5S制度的工厂,优质的产品能够按客户的要求如期交付。来工厂参观的客户看到这样的工作环境也能对产品质量感到放心。

3.测算工作的效率

如果整顿工作做得彻底,就基本可以省去寻找物品的麻烦。操作台上也会井然有序,在没有杂物的操作台上工作的话效率也会提高。

4.提高可视化

随着杂物的减少,保管的空间也会减少,货架的高度可以降到肩部以下了。这样现场的情况就会一目了然,能够及早发现问题,解决问题。

当然,仅靠 5S也不能解决所有的问题,但如果不实施 5S的话,事倍功半的情况就会时有发生。

5S的目标就是,对自己、对客户以及对社会有所贡献。

《精益制造013:成本管理》

成本管理不再是管理者和会计的专属,而是要把设计人员、采购人员、技术人员以及经营、管理人员全部纳入其中的全员推进!

作者:〔日〕掘口敬

译者:王占平

出版:东方出版社

定价:30.00 元

精彩段落抢先读:

首先从产品类别成本合计开始

类型 A 以组装费为中心的成本合计

下面就每当总公司订货时将分配来的零件组装后发货的“以组装费为中心的企业”的成本计算来进行说明。

合计产品成本的顺序:

步骤 1:用“全部直接员工的年工作时间”除以“从工厂的生产成本中去掉零件材料费的东西”计算工资率(人工小时率)。

步骤 2:测定组装 1个产品所需的时间。

步骤 3:在工资率上乘以组装时间计算组装费。

步骤 4:合计 1个产品的零件价格。

步骤 5:合计组装费和零件价格计算产品成本。

要点:打算以车间为单位设定工资率(人工小时率)进行高精度成本合计的企业很多。但如果以车间为单位设定工资率,需要进行工厂共同部门费用的分摊计算等麻烦的工作。而且由于现在各车间之间的援助及调动等工作频繁,即使设定车间工资率也几乎没有意义。最坏的事例是冒出来误以为“复杂的成本计算就是本职工作”而干劲十足的部门。但实际上他们对公司的利润几乎没有什么贡献。如果存在这样的部门,应该在工厂统一工资率,让他们能专心进行降低成本的工作。

类型 B以设备折旧费为中心的成本合计

下面就机械加工、冲压、塑料成型、半导体工厂等“设备折旧费为中心的企业”的成本合计进行说明。

合计产品成本的顺序:

步骤 1:用“全部设备的全年运转时间”除以“从工厂的生产成本中去掉零件材料费的部分”计算工资率(机器小时率)。

步骤 2:测定加工 1个产品的设备利用时间。

步骤 3:在工资率上乘以利用时间计算加工费。

第9篇:部门下一步工作打算范文

一、会计电算化工作是法规的盲区

为了使会计电算化工作得到规范运作,财政部从1994年始至目前为止,相继颁布了《关于大力发展我国会计电算化事业的意见》、《会计电算化管理办法》、《商品化会计核算软件评审规则》、《会计核算软件基本功能规范》等规章。但不少已经实行会计电算化的单位,无论是单位的领导,还是单位的财务部门的财会人员还不知道上面这些专门针对会计电算化的规章。甚至有的地方的经济管理部门也不知道这些规章的存在,会计电算化的上马基本上是会计软件公司安装,帮助会计人员会操作就算了。因此,有时在实际操作中已经违规了,但操作者并不清楚,单位的领导也不知道,同时也没有相应的部门去纠正,更谈不上有部门监督管理了。对此,各级财政部门要加强对会计电算化规章的宣传、指导和监督检查。同时,已经实现会计电算化的单位内部也应根据财政部的有关规章,结合单位的实际建立单位内部会计电算化的管理制度。

二、会计电算化的数据备份存有误区

按照财政部颁布的《会计电算化管理办法》的规定,实现会计电算化的单位只要发生新的经济业务内容经过电算化帐务处理后,就应坚持每天备份,且要双重备份,并分处、分人保管。但在实际工作中出现以下几种不应有的情况:一是部分电算化操作人员未养成每天备份的习惯,因此不能坚持每天备份,结果机器一旦出现故障,则部分帐务数据将会丢失;二是木少电算化操作者对备份的数据盘不能做到定期检查,因此,一旦发生问题就没有相应补救措施;三是习惯性用软盘备份。目前绝大多数财务软件只支持软盘备份,而软盘存在着容量小、易出故障、成本高等缺陷,随着光盘存储技术的日趋成熟和价格的逐步下调,因此,实行会计电算化的单位应选择那些既具有软盘备份功能,又具有光盘备份功能的财务软件。

三、电算化所用财务软件较混杂

由于财务软件的开发未能实行统一的标准,再加之单位使用的财务软件是各自向软件开发商购买的,而软件开发商并没有从统一标准这个角度出发,甚至,有的软件开发商还别出心裁地搞出各自的特色,结果使会计电算化所用财务软件比较混乱,就是同一行业不同的单位使用的财务软件也不相同,由于不同的财务软件,其特点不一样,我们不谈其他的,就从数据接口、使用方法上就明显地看出不同的财务软件就不一样,从而导致了报表汇总、数据查询、数据传输的不方便。而在某些会计电算化搞得好的国家,基本上是通过行业会计协会制定统一的财务软件标准,甚至某些国家就直接通过政府行政手段规定哪些行业必须使用哪种财务软件。这样国家的有关经济管理、监督部门就可以很方便地通过网络进行财务检查、专用和专项资金使用情况分析,单位也可以利用网络及时地进行财务报告的传送等。

四、财务资料共享性差

会计电算化的一个重要功能是将会计主体的财务资料使得各有关方面能够获得及时的共享。而目前,有许多财务软件开发商为了降低开发成本,往往在财务软件的开发上只注重经济业务的核算,未考虑财务资料的共享。另外,实行会计电算化的单位在购买财务软件时,往往也是只考虑财务部门工作的需要,没有从整个单位信息管理的角度出发。结果导致单位已经实现了会计电算化,财务部门用于电算化的微机未能与单位内部其他部门进行信息连接,单位其他有关部门不能有效地共享财务部门的会计信息。政府的有关经济管理、监督部门更不能直接从特定的网络上得到该单位的会计资料,不能真正满足信息时代对会计信息传输和处理的要求。因此,一方面软件开发商要多推出一些成熟的会计管理信息系统软件,另一方面单位在购买财务软件时,也应用发展的、全面的角度出发,发挥会计电算化的最大化功能。

五、匆忙甩帐

甩帐是指会计主体实行会计电算化后,直接用计算机进行会计核算、进行财务分析等,从实行会计电算化之日起就停止手工记帐了。但这是建立在会计电算化达到一定程度基础之上的,有些地方的财政部门为了防止出现匆忙甩帐曾明文规定:实行会计电算化的单位要甩帐,需经财政部门或财政部门委托的社会中介机构验收确认后方可。但是,不少地方财政部门为了鼓励单位开展会计电算化,采取了由单位自行认定的办法,但基本上都明确提出了:若因匆忙甩掉手工帐而发生重大失误的,将追究有关责任人的法律责任。可是不少实行会计电算化的单位却错误地认为,实行会计电算化就立即不用手工记帐了。对此,我们各级会计管理机构一一财政部门要对其进行验收,帮助单位认识到盲目甩帐的危害,在甩手工帐之前一定要慎重考虑,按照财政部门制订的规定,在确认确实可甩帐的情况下再决定甩帐。

六、重视财务软件的技术性,忽略其实用性

目前,许多单位在购买财务软件时,往往喜欢买最先进的产品,而忽略了企业自身的情况和需求。现在的会计电算化市场中新概念很多,“网络财务软件”、“会计信息化软件”、“在线财务软件”等等。有不少实行会计电算化的单位,在选择财务软件时,往往也是只听冠名,而未能结合单位自身的需要,如果光考虑财务软件技术的先进而忽略了自身的情况,一方面将会导致资源浪费,另一方面反而因财务软件的复杂难以操作,结果事与愿违,而影响了本单位会计电算化的进程。

七、会计电算化工作中安全隐患较大

目前,我国不少地方对会计电算化工作的安全性重视不够。纵观我国目前会计电算化工作中存在的安全问题,主要有这样几个方面:一是自行开发或委托开发的软件在开发和设计中,开发和设计者未能全面、科学地考虑,结果所设计的财务软件与实际会计工作相脱节,导致常常出现差错;二是由于会计电算化的具体操作者,未能按照一定程序操作,导致会计资料的丢失或错误的出现;三是一般实行会计电算化的单位财务人员对计算机病毒的侵入防范意识不强,再加之对利用计算机犯罪知识知之甚少,因此,基本上未能采取有效防范病毒和“黑客”的侵入;四是会计档案形成和保管过程中存在风险。主要是目前实现会计电算化的单位,其会计档案一般是通过针式打印机打印出来,因此经过一段时间后,字迹往往会褪色,达不到规定的保存期限后,字迹就难以辨清。对此,一方面可采用激光打印机打印,另一方面可采用电子帐簿的形式来弥补其不足。

八、对会计电算化作用认识不到位

财政部明确规定到2010年,全国要有80%以上的基层单位基本实现会计电算化,但在不少地方,会计电算化的进程很不理想。一个重要的原因就是对会计电算化的作用认识不到位。会计电算化工作的管理部门未能将其摆到应有的位置,基本上认为会计电算化是单位本身的事,财政部门不要干预,因此,未能进行有力的推动;单位的领导者认为会计电算化就是买台微机给财务部门,手工记帐与微机记帐一样的,只不过用微机打字记帐清楚,打出的帐比手工记的帐好看一些,搞不搞无所谓;单位的财务部门的人员中也有不少人错误地认为实行会计电算化只是一个形式,以至于有些单位花钱买了软件却没有真正使用。实现会计电算化不仅仅是记帐技术的革命,而且对于会计学科本身也是一次大的革命,可以使会计人员能从繁琐的记帐、算帐、报帐的苦海中解脱出来,将更多的时间和精力用于资金管理、资金分析、资金评测中,进一步深化会计职能。更为重要的是可以通过电算化对本单位的经济业务进行预测、分析,为科学的决策提供可靠的分析数据,促进单位经济业务的发展。

九、会计电算化市场秩序不规范

会计电算化市场秩序主要有两个方面,一个方面是财务软件市场,另一个是会计电算化的人才市场。前者的不规范主要表现在:目前部分从事财务软件销售和的公司往往只重视自身的经济效益,追求量的突破,而没有真正在服务和技术上狠下功夫,致使部分实行会计电算化的单位由于购买的财务软件不合格,经常出故障,但出了问题又无处问,没人管,由于合同未讲明,销售商和开发者说会计电算化操作员操作不规范引起的,无人鉴定,这既极大地挫伤了会计人员使用电算化的积极性,又严重地影响了会计电算化事业的发展。因此,我们有关部门要尽快制定出一些具体法规,加强对财务软件销售公司和开发商的管理,进一步规范会计电算化软件市场。后者主要表现在会计电算化人才管理的无序。一是会计电算化人才培训市场的混乱。会计电算化是一门融计算机、管理学、会计学、信息学于一体的边缘学科,不是任何机构、任何人都能开展进行会计电算化培训的,而目前大多数会计电算化培训单位,聘请个计算机教师对要实行会计电算化单位的会计进行计算机等级培训,这明显的与会计电算化操作的要求有较大差距;二是会计电算化教材良莠不齐,目前图书市场关于会计电算化的教材很多,但是翻开这些教材不难发现,高质量的教材不多,不少教材是相互抄袭的,有的既无理论性,也无实用性,看了真会使人误入歧途;三是会计电算化人才的管理无序。一个合格的会计电算化人员应是一个复合型人才。他要既懂会计又熟悉计算机,因此这类人才相当少,市场需求较大,由于未能进行有效的管理,造成这类人才的随意流动,一旦随意离开则就影响了这类人才所在原单位的正常工作,因此,既影响了单位培养这类合格人才的积极性,又严重影响了我国会计电算化的发展。