非财务经理的财务管理精选(九篇)

第1篇：非财务经理的财务管理范文

1.1财务管理的目的不同

非营利医院财务管理需要以社会效益为中心，要坚持对政府医疗政策的坚决服从，不能以营利为目的，更不能进行无序或恶性的医疗市场竞争。而企业财务管理要以市场化为核心，要实现企业的利润最大化，在目的上与非营利医院财务管理有着本质上的区别。

1.2财务管理的深度不同

非营利医院财务管理对于现代化手段和管理方式应用上还存在一定的问题，特别是在结账和报账上还存在时候监管的实际，这显然与企业财务管理工作和方式存在很大的差异，企业财务管理已经进入到电子化和网络化的时代，ERP方式的财务管理已经在企业广泛应用，这就形成了在管理深度上的差异。

1.3成本核算不同

非营利医院财务管理在进行成本核算时更注重非价值补偿性，特别在非营利医院财务的成本和费用计算上存在着与企业财务管理的方法上的差异，优势是非营利医院成本核算对象与方法上有不同的定义，导致非营利医院和企业财务管理具有很大的差别。

2非营利医院财务管理存在的问题

2.1非营利医院财务管理工作缺乏执行力

非营利医院财务管理的管理制度和规范的完整性较差，很多非营利医院财务管理措施没有执行力确保落实到位，这导致非营利医院财务管理存在的问题多多，不能为非营利医院的发展提供应有的基础。

2.2非营利医院的筹资渠道狭窄

非营利医院的资金来源过于狭窄，如果没有政府和职能部门的投入，单单依靠非营利医院的医疗收入和药品收入无疑将会给非营利医院带来资金上的缺口,会给非营利医院带来财务上的风险。

2.3非营利医院财务预算存在问题

当前非营利医院财务预算存在着编制方法不科学，执行财务预算过程不合理的问题，在财务预算没有进行科学的分析和计算，导致非营利医院财务预算不够而出现医院财务管理失控的问题。

3新式非营利医院做好财务管理的措施

3.1明确非营利医院财务管理的目标

非营利性医院要明确自身的财务管理目标，要在讲求社会效益的同时必须加强财务管理。结合自身的实际情况，保证医院稳健生存的基础上，在经济效益和社会效益之间寻找最佳结合点，用现有的医疗资源提供最优的医疗服务。

3.2扩大非营利医院的筹资渠道

非营利医院应该出台措施吸引社会上的闲置资金到医院中来，在有效控制筹资所占的比例的基础上，合理确定非营利医院的资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合，避免陷入财务危机。

3.3制定科学的财务预算

要发挥财务预算的控制和调节作用，使非营利医院财务预算工作能在事中起到控制的作用。在期末要进行财务分析，通过财务分析，决策者能够了解医院过去的经营业绩，衡量现在的经营状况，并预测未来的发展趋势。

3.4提高非营利医院财务管理人员的业务水平

新时期要将提高非营利医院财务管理人员的素质和业务能力列为首要的目标，要将非营利医院财务管理人员的发展看作是医院现在和未来工作中很重要的一个方面，各级医院的院长或负责人应该重视医院财务管理人员业务水平和专业素质的提升，要改变以往“重医疗，轻财务”的管理观念，赋予财务工作者一定的管权限，让他们冲破单纯的“记账、报账”工作的局限，参与到医院管理的领域中来，使其能真正发挥决策和管理的作用。这是确保非营利医院财务管理水平提高的基础。

4结语

第2篇：非财务经理的财务管理范文

【关键词】非营利组织 财务公平 财务治理 财务管理

为解决企业财务实践中出现的各种不公现象及其引发的各种相关问题，学术界将公平理论引入企业财务中，经过不断探索，逐渐形成了企业财务公平理论。这一理论的诞生推动了财务理论的发展，增强了财务理论的适用性。顺应非营利组织财务发展的需求，将企业财务公平理论的理念与精髓，应用于非营利组织财务实践中，不仅必要而且可行。本文对此进行研究。

一、企业财务公平理论

财务学应包括嵌入各种社会因素的不同类型。李心合（2012）认为，公司财务实际上是一种嵌入社会结构中的，受社会结构限定的网络化行为。许多社会因素均可嵌入财务学中，从不同视角形成各种财务学派。有学者分别将环境、人本、心理、伦理等因素嵌入传统财务理论，形成了行为财务学、财务伦理学、人本财务学等各种财务学派，在学术界出现了多种财务理论并存的“财务理论丛林”。

作为伦理概念，将“公平”内嵌于基本财务理论概念框架，使公平在财务活动与财务关系中发挥作用，是新的经济社会环境下财务理论与时俱进的新要求。主流的公司财务学强调单边治理，只关注财务效率。而外部条件的变化，使公司更加关注利益相P者和社会责任，多边治理模式越来越受欢迎。相应地伦理道德和公平问题，也逐渐被纳入了公司目标函数。公平在企业财务理论的嵌入主要体现为，财务环境与财务目标等财务要素的革命性变化，以及财务职能等实现方式的转变，通过新的环境与目标下企业财务治理与财务管理行为来落实。公平视野下，企业财务环境、财务目标、财务职能、财务管理和财务治理均被赋予了新的含义。

（一）财务环境

公司治理结构变化对其财务行为产生了重大影响。作为公司治理结构本质内容的所有权安排，先后经历了由物质资本独享所有权，到物质资本和人力资本分享所有权，再到利益相关者共享所有权的发展过程。公司治理也经历了物质资本主导的单边治理、物质资本和人力资本主导的双边治理、利益相关者利益平衡的多边治理的发展过程。单边治理模式下，强调股东利益，重视增值效率，物质资本是公司价值最大化的主要实现者。而今，资本、劳动、管理、技术、知识共同创造价值，股东、债权人、普通员工、企业管理人员、消费者以及其他利益相关者利益都应予以重视。这一治理模式的转换趋势，将彻底改变公司财务目标、财务治理模式与财务管理方式。与此相应的财务治理模式，应能够更好反映各方利益相关者之间利益的协调问题，关注各利益主体间公平，从而实现财务协同。

财务环境中另外一革命性变化是，对于新古典经济学零嵌入性立场和主流经济学中理性经济人假设的质疑。新古典经济学存在“社会性不足”问题，在分析经济问题时忽视了社会关系对行为的影响。一方面，事实上即使是经济行为，也是由社会中的人来实施，个人所形成的社会网络关系，对经济行为的作用不可忽视。社会结构应嵌入企业财务中，构成理财行为的内生因素，但也要防止出现强嵌入的社会化过度现象。另一方面，个人不仅具有经济性，还是社会人，具有一定的道德性与自利性。经济学中利他性假设和极大化假设，是财务学理性假设的源泉，该假设条件下财务理念与行为模式，已阻碍了企业发展与社会进步，应突破单纯的追求经济增长观念，不仅要注重增长与效率，还应重视分配与公平。

（二）财务目标

将公平和正义纳入财务框架，作为财务行为的重要目标，很难融入个体财富最大化理论框架内。而在多边治理环境下，企业财务目标由单边治理下的股东财富最大化，转变为利益相关者整体价值最大化，不仅要实现财富创造效率，还应考量财务分配公平（胡建平、干胜道，2013）。其实，财务公平不仅是分配公平，更是组织这一契约，束约各方责权利的相对平衡。李心合将多边治理下的财务目标称为“平衡的公司财务目标”，强调经济契约主体间、经济契约间、社会契约主体间、经济契约与社会契约间冲突的协调，实现利益相关者经济需求与非经济需求期望的平衡。这与财务公平目标一致。

公平视域下财务目标应为，组织利益相关者个体权益相对平衡基础上的企业价值最大化，达到“和谐财务”目标。相对平衡包括财务权力与利益两方面，体现了对公平的要求。公平有绝对公平与相对公平，财务公平是相对公平。公平与效率并没有绝对矛盾，公平的实现有利于效率提升。企业股东、债权人、管理人员、员工、消费者、供货商、下游关联企业、政府等利益相关者之间相对公平的实现，有利于协同效应的产生，从而更好地提升其效率。

（三）财务职能

财务职能是客观内在的，是财务本质所决定的具体功能。财务职能有工具论、方法论、环节论等，这些多为财务管理职能，而非财务职能。对应于财务本质，财务职能应为组织资源的培育、配置和使用以及与此相应的财权配置，其不仅涵盖财务管理相关活动，也辐射了财务治理相关关系的处理。

嵌入公平理论后，为了实现新的财务目标，企业财务职能应更多考虑“人”的因素，注重各方权益权衡，如委托人人之间、股东之间、劳资双方间、政府与企业之间、股东与债权人之间权益等，从而促进财务关系和谐，实现财务公平和可持续发展（干胜道，2015）。

（四）财务治理

通用财权配置基于企业公平，剩余财权配置基于企业效率（何进日、曹越、黄灿，2007）。伍中信、曹越、张荣武（2007）将公平原则内嵌于财权中，视为对财务治理结构和权利分布状态等静态范畴的超越，是能够释放财务治理效率，进而提高企业效率的一系列动态制度安排。财务公平要求配置财权时，组织结构的安排能够相互制衡，各权力机构相互牵制，监控有效；制定规章时，能够充分考虑各利益相关者的不同利益诉求，切实体现公平原则；动态调整时，能够兼顾多方权益，实现财务公平。

公平视域下财务治理，要求妥善处理各种财务关系，努力化解各种不和谐因素。企业中存在利益相关者之间及内部经济主体之间，权益利害上对公平的亵渎现象。如劳动收入与资本收入分配不公、大股东侵害中小股东利益、骗取出口退税或政府补贴等。因此，财务公平必须落实于各项具体财务关系的协调中，体现在内部与外部财务治理、静态与动态财务治理的各方面。

（五）财务管理

财务目标最终需要通过财务管理活动得以实现。财务公平目标的达成，应着眼于具体的财务管理过程。财务治理主要处理财务关系，财务管理主要处理财务活动（伍中信，2005）。财务治理中财务关系的协调，须经由财务活动的安排完成。相比其他类型组织，企业财务活动内容较多，涵盖从资金筹集、日常管理、投放到分配的整个资金运动过程，以及特殊情形下的财务事项处理，如破产清算财务处理、企业合并财务处理等。财务活动是财务关系的反映，公平和谐的财务关系必定体现于财务活动的各方面。如考量劳资是否公平，需要依据劳动所得与资本所得之间的比例关系衡量，在分配活动中恰当确定两者比率；考量企业与政府所得是否公平，需要依据企业利润与政府所得之间的比例关系衡量，在收益分配中合理确定各种税率；考量高级管理者、一般管理者及普通员工之间所得是否公平，需要分别考核其财务贡献，分析其为企业带来的收益率，比较同行业其他企业工资水平，以确定分配比率；考量股东与债权人关系以及对企业绩效影响，需要完善资本结构，权衡可承担风险程度，做好筹资工作。

财务活动的科学管理离不开计划、预测、决策、执行、监控、分析反馈流程。财务公平下的这些管理环节，均需围绕财务公平目标，融入公平因子，切实考虑各利益相关者利益，尽量使其相对“满意”。

二、非营利组织应用财务公平理论必要性

非营利组织发展中存在许多非公平财务问题。有的利益相关者出于私利，会做出有损于其他利益相关者的行为，破坏组织的整体和谐。企业财务公平理论在非营利组织中的应用，有助于非营利组织解决现实中诸多不公平的财务问题，提高组织财务治理水平，规范组织财务管理，促进组织稳步发展。

（一）规范领导人关联交易行为

关联交易是营利组织与关联方之间所进行的各项交易，容易被一些动机不良的企业所利用操纵，进而引发不公平结果。在非营利组织中，虽不存在盈余管理下，使用关联交易人为调节利润现象，不存在利润操控嫌疑，但存在管理者采用关联交易损人利己，捞取个人私利行为。非营利组织由于其特殊性质，往往享有较高的社会声誉，更容易获得人们的理解与信任。有的企I恰好利用了非营利组织的该项无形资产，与组织管理者进行关联易，为有关人员提供个人经济利益，以便谋取企业自身利益，从而节省大量营销费用。如通过私下交易，影响力巨大且具有广泛受众能力的非营利组织，在执行项目时滥用带有企业标志的服装和有关产品等。有些非营利组织领导人为谋取自身利益，与赞助方达成协议，出资人帮助组织领导人竞选与维持其在组织中的地位，组织领导人帮助出资人在竞争获取组织在竞标项目中获胜。2015年，国际足联主席赛普・布拉特和欧足联主席米歇尔・普拉蒂被禁足8年，并被分别处以5万瑞士法郎和8万瑞士法郎的罚金，因其通过关联交易，从事贪腐及行为所致。

这些关联交易严重破坏了非营利组织名声，损害了非关联交易方的其他出资者与潜在出资者的利益，损害了组织其他成员及非涉事利益相关者利益，引发了诸多不满与质疑。为预防这种内幕交易给组织带来的损害，维护多方利益相关者利益，需在组织内引入财务公平理念，加强组织财务公平治理与管理，规范财务行为，使各方尽可能地相对满意。

（二）规范管理者在职消费行为

非营利组织的行政经费开支，虽在有关规范中有支出比例约束，但仍存在管理人员过度在职消费，主要原因有：一是相比营利性组织，非营利组织工作人员薪资整体水平相对较低，为管理人员过度在职消费埋下了隐患。组织管理者在委托关系中，处于信息不对称的信息优势方，掌握了其他利益相关者不了解的内部信息。此时，在利益驱动下，有些人员贪图私利，利用公款获取物质享受。二是非营利组织财务监督体系不完善。组织管理人员的许多“超标”消费行为，其他人员对其进行识别与监督的成本较高，监督“收益”相对不足，尚未形成完整的监督体系。往往是由于偶然因素遭遇媒体曝光后，当事人才会进行各种解释或者道歉。2011年，上海市卢湾区红十字会万元餐事件即是如此。

非营利组织中不恰当的在职消费，对社会的不良影响更加恶劣，破坏了公众对慈善的信任与尊重，是对大众爱心的亵渎，极大地损害了出资人与其他利益相关者的利益，对组织后续资金筹集造成了严重的负面影响。财务公平理论的引入，使非营利组织能够更好地权衡所有利益相关者利益，较好地防范个别利益相关者，损坏其他利益相关者的行为。通过财务治理中的相互制衡与财务管理中的有效监管，能较好地维护各方利益，实现相对平衡。

（三）规范受益者恣意妄为行为

非营利组织对于弱势群体的救助方式，由于效果不佳受到越来越多的质疑，许多贫困地区多年接受救助却一直处于贫困状态，接济扶助似乎并未达到预期效果，有些甚至产生了反向作用。有的受助方对援助物资产生了过度依赖，有的受助方则对无偿获赠的财物习以为常，这些均未达到捐赠人目的。现实中甚至有受益方在领取受赠物后，以远低于市场价格或物资价值的价钱，将其转手以换取满足自己其他嗜好的资本，如大凉山区受赠农民将化肥低价出售换酒喝，完全无视出资人的感受，随意处置捐赠者的心意。还有些受赠方虽没有降价处理得到物资，却将这些资源挪作他用，没有按照约定用途使其发挥作用。或明目张胆，或刻意隐瞒地从事这些活动，并不考虑其他利益相关者的利益和动机。

这种忽略献爱心方的做法，会使爱心人士感觉不公平，从而影响到其未来的善举。获知实情后，其捐赠积极性将备受打击。因此，须在非营利组织财务事项的各个环节都注重公平，不仅关注组织资金获取中的利益平衡，也应关注其他资金运转环节，包括后项目阶段的各方利益均衡，切实将财务公平落实到组织财务活动的各个方面。

非营利组织财务不公平还有其他多种形式。如2007年前后的方便面行业集体涨价事件中，世界方便面协会中国分会被指责串联企业哄抬物价，行业协会组织本行业经营者串通涨价，属于典型的非营利组织及其服务对象一致行动，损坏他人利益的不公平现象。这些不公平现象的防范均需财务公平。

三、非营利组织应用财务公平理论可行性

非营利组织财务与企业存在诸多相同相通的方面。财务公平理论在非营利组织中应用可行。

（一）财务活动相同

与企业相同，财务活动贯穿于非营利组织整个活动中，对组织整体运行至关重要。这两类组织都具有筹资、对外投资、用资等资金运动环节，推动这些资金运动的都是其后的财务关系。这两类组织各项财务活动的管理环节，都包括预算、计划、组织、执行、评价分析等。相似的财务活动与财务管理环节，使得两种组织在财务管理方式方法、财务信息传导等方面具有一致性。嵌入公平因素的财务管理与财务信息传递不仅适用于企业，也适用于非营利组织。

（二）财务目标相同

与企业相同，非营利组织也存在营利行为。虽然非营利组织不以营利为目的，但并非不能营利。虽然世界上有少数国家与地区，限制非营利组织的营利行为，但大多数国家的立法都允许组织从事营利活动。我国很多非营利组织，需要持续营利以维持组织运行，如民办非企业单位、基金会等。许多组织还需面对同业营利企业的竞争与威胁。为了取得竞争优势，获取一定收益，非营利组织必须借鉴企业等营利部门的先进管理经验与方法，包括财务治理、财务管理、营销管理、人力资源管理等方面。财务公平理论作为新的企业财务理念，能够在公平中更好地实现效率，让效率更好推进公平，适用于存在营利行为的各类组织，也可为非营利组织所用。

（三）财务关系相同

非营利组织与企业均存在利益相关者，这些利益主体虽关注利益重点不完全相同，但都是有的放矢，虽所属组织类型不同，但都是为了争取一定权益或实现一定目标。两种组织中，为妥善处理组织与各利益相关者，或者各利益相关者之间及内部财务关系，协调各方利益，在财权配置中，应妥善安排组织结构，使其相互牵制，平衡各方利益，实施有效监控，并且制定能综合考虑各利益相关者经济与非经济权益诉求的规章制度。这些财务治理原则，都体现了财展平的要求。因此，企业财务公平理论同样适用于非营利组织。

四、非营利组织应用财务公平理论对策

非营利组织财务公平，能有效解决组织存在的财务及相关问题，是组织可持续发展的现实路径，应用时应采用适当对策。

（一）要结合自身特征

非营利组织财务与企业财务既有相通的方面，也存在诸多区别。企业财务公平理论在非营利组织中的应用，并非拿来主义直接照搬，使用时须结合非营利组织特征与非营利组织财务特点，吸取企业财务公平理论要义及精髓，为非营利组织所用。只有这样，非营利组织财务公平理论，才能真正应用于组织财务行为。如对于企业利润分配环节的财务公平问题，在非营利组织中就不完全适用，但利润分配中的一些公平原则与理念，如《民办教育促进法》规定，民办学校在扣除办学成本、预留发展基金以及按照国家有关规定提取其他的必需的费用后，出资人可以从结余中取得合理回报，这项规定可予以借鉴使用。

（二）要采用科学方式

非营利组织类型众多，有许多共同财务特性，然而每种非营利组织有自身财务特色。非营利组织财务公平理论，是符合其共性的理论框架，具体到每类组织中实施时，还需结合各自特点进一步细化，对于某些具有典型特征的组织，需进行特定分析。如在家族基金会中，出资人作为核心利益相关者，对组织具有决定大权，通常具有决定性的财务权力，以绝对优势在组织财权配置中占据主导地位。此类非营利组织的财务公平自然呈现出独有特征，需要更多外部力量予以制衡。

（三）要关注利益公平

虽然各种组织利益相关者都关注经济利益与非经济利益，但企业利益相关者较非营利组织，则持有更多经济目标，更加关注“经济利益”公平，而这一经济目标也有“收益如何分配”的天然衡量标准，拉克尔系数是其中的客观指标。相比较而言，非营利组织利益相关者更为关注个人主观感受，注重“精神感知”公平。因此，在对其进行评价时，应将主观公平感知评价作为重要方面。

参考文献

[1] 李心合.制度财务学研究[M].大连出版社，2012.

[2] 李心合.论公司财务概念框架[J].会计研究，2010（7）.

[3] 曹越，伍中信.产权范式的财务研究：历史与逻辑勾画[J].会计研究，2011（5）.

[4] 胡建平，干胜道.要素嵌入与财务学派[J].财会学习，2013（11）.

[5] 胡建平，干胜道.多边治理逻辑与公司财务目标重构[J].会计之友，2013（32）.

[6] 干胜道.嵌入公平的财务基本理论创新研究[J].会计之友，2015（12）.

[7] 何进日，曹越，黄灿.最优财权配置论纲[J].会计研究，2007（10）.

[8] 伍中信，曹越，张荣武.财务动态治理论纲[J].财经理论与实践，2007（3）.

第3篇：非财务经理的财务管理范文

关键词：非会计专业；财务管理；教学研究

中图分类号：G642 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）34-0273-02

随着经济的发展，财务管理在企业运作中的重要性也日益显现。各高校除了将财务管理定为会计专业的必修课程、核心课程外，还在部分非会计专业，尤其是经济管理类其他专业中开设财务管理课程。由于非会计专业的财务管理教学有其特殊性，我们有必要专门对非会计专业财务管理教学工作进行探讨。

一、非会计专业财务管理教学的现状与特殊性

（一）教学双方

为优先保障会计专业财务管理教学质量，各高校配备给非会计专业财务管理教学的师资通常相对薄弱。教师从事财务管理教学年限较短，教学经验不够丰富。由于不同专业的课程设置不同，教师对非会计专业课程设置体系也缺乏了解，不易进行针对性教学。

同时，非会计专业的学生对财务管理的兴趣度和重视度也有较大分化。部分同学对财务管理课程有很大兴趣，甚至将财务管理当作将来考研的专业。部分同学对财务管理有一定的兴趣，一旦教学内容与实际生活较为贴近并容易理解，其学习的兴趣较大，而一旦内容中理论部分较多或理解困难，则出现畏难退缩情绪。还有部分同学认为财务管理与本专业工作关系并不大，修这门课程只是为了获取学分，敷衍了事。

（二）教学安排

1.教学目标

非会计专业的学生与会计专业的学生在就业方向上有很大区别。他们将来的从事的大多不是财会类岗位。如果仅作为非财务类普通职员，他们直接参与财务管理活动、进行财务管理决策的机会并不多。

对非会计专业的财务管理教学主要面向学生升为单位管理人员后决策所用，同时兼顾学生个人理财。对他们的教学，应弱化财务理论，强调财务知识运用，主要培养应用型人才。

2.课程属性与学时

财务管理通常有两种教学模式。

一种模式是将财务管理与经济学、管理学、会计学原理等课程一样设置为经济管理类专业的平台课程，按专业不同分别为设为必修或选修。不同专业统一要求统一考核，并在会计学、财务管理专业设置其他课程，如高级财务管理予以补充。常见学时设置为48学时。另一种模式是按专业分别设置课程属性与学时。如笔者所在单位就将财务管理课程设置为财务管理A、财务管理B和财务管理C三个层次。会计学专业适用财务管理A，必修，56学时；工商管理专业适用财务管理B，必修，48学时；信息管理专业适用财务管理C，选修，32学时。

3.先修课程

非会计专业往往只在财务管理课程之前开设会计学原理一门会计类学科平台课程。会计专业中作为财务管理先修课程的中级财务会计、成本会计、管理会计、经济法、税法等课程在非会计专业中均未开设。虽然财务管理对其他课程的依赖度较小，但如先修课程缺失，仍会给授课带来一定的不便。

4.教材选择与教学内容

非会计专业财务管理的教材要么选择与会计专业相同的教材并舍弃部分次要章节，要么直接选择非会计专业专用财务管理教材。但专门为非会计专业编写的财务管理教材较少，选择余地并不大。

虽然视编者的不同，有的教材会对财务预算、财务控制等财务方法进行介绍，有的教材会对集团公司财务、并购财务、国际财务管理等特殊领域财务进行介绍，但各版本教材几乎都包括财务管理的基本理论与价值观念、财务管理活动（筹资、投资、营运和分配）和财务评价。非会计专业财务管理往往将上述三个基本部分作为教学内容。

二、对非会计专业财务管理教学的思考

（一）与会计专业分层次教学

笔者认为，虽然通过另设课程的方式可以对财会和非财会专业的财务管理学习进行区分，但由于不同专业的先行课程设置不同以及工作需求不同，分层教学的思路还是值得肯定的。

因材施教是提高教学质量的根本。会计专业和非会计专业学生学习财务管理的目的不同，学习基础不同，将来对财务管理的应用需求也不同，教学要求必然会有较大差别。如果将财务管理课程进行学，一方面，会计学专业的同学受到学时、标准化试题等所限，不能够进行较为深入的学习；另一方面，非会计专业的同学也得接受相对较多的财务理论学习，增加了学习难度，降低了学习兴趣，也减弱了学习财务管理的实用性。

分层教学模式则较为灵活，不仅能够兼顾财会专业与非财会专业的不同学习背景和学习要求，对非财会专业的学生来说，更可以在缩小教学范围的基础上，以更灵活多样的方式进行课程学习，提高财务管理的应用能力。

首先，教师要树立良好的师德师风，从思想意识上重视非会计专业的财务管理教学，充分准备，认真设计教学环节。

其次，教师还应该拓展专业知识，提高专业能力。虽然作为专业教师，本身已经具备一定的专业知识和能力，但在后续的教学过程中如果不能及时更新，其教学内容必然是陈旧滞后的。这样教出的学生很难应对激烈的社会竞争。

此外，教师还应该不断提高自己的教学能力，要读得懂、教得会。教师要通过自身教学积累，不断借鉴、总结教学经验。同时，教师还应在课堂与课下积极与学生沟通，熟悉学生所在专业课程设置体系，了解学生的学习动态，设计适合他们的教学方案。

（二）提高学生的重视度与学习能力

要改进教学效果，还得提升学生内心需求，激发学习内在动机，让他们真正意识到学习财务管理的重要性和意义。笔者认为，关键是要培养学生对财务管理的兴趣，以提高学生对财务管理的重视度；同时还要培养学生学习能力，以适应将来工作生活的需要，具体可以从以下四个方面着手：

1.教学内容与学生专业相结合

会计专业与非会计专业财务管理分层教学的前提下，教师对教学内容和教学重点有一定的选择权。教师可以在教学内容选择上适度与其专业结合，体现专业特色，提升学生学习兴趣。比如针对信息管理专业的学生，可以教他们用Excel作为工具进行财务决策和分析；针对国际贸易专业的学生，可以在讲授过程中补充财务、会计术语的英文表达；针对市场营销专业的学生，可以适当增加财务预算部分的教学时长等。

2.教学内容与日常生活相结合

教学上还可以更多地将与日常生活相结合。比如在讲资金的时间价值时，可以用房贷计算、租金计算等案例。在对外投资部分，可以适当补充证券投资的基础知识。此外，非会计专业课程设置中并没有报表分析，可以在财务管理的财务分析部分增加讲授时间，选择某上市公司的年报数据带领学生分析，以增强学生的应用能力，提高他们的学习兴趣。教师还应及时引入网络或报刊杂志上的热点事件，引导学生阅读并尝试用财务管理基本方法进行分析。可将学生分为数组，把案例内容与案例思考题提前发给学生，学生课后小组讨论，并由教师随机抽人对小组讨论进行总结发言。

3.专用教材与开放资源相结合

非会计专业的财务管理学时通常很少。有限时间里如何既完成财务管理基本教学内容，又尽量多地案例教学以提高学生实际运用能力，是横亘在教师面前的难题。笔者认为可以采用专用教材与开放资源相结合的方法。一方面，在非会计专业财务管理教学中使用专用教材，以使得教学内容的深度、广度更适合学生学习。同时，教师还应充分利用网站、论坛等开放资源，向课后要时间，增加信息量。

4.课堂教学与学生科技活动相结合

“挑战杯”等大学生科技活动常常涉及项目可行性决策、财务评价等。在对非会计专业同学进行财务管理教学时，可以分别在投资决策和财务分析部分引入某小组的“挑战杯”项目作为案例。既使所学知识点更容易为学生所接受，同时也丰富教学内容，活跃课堂氛围，提高了学生实际运用能力。

三、结语

笔者在此只是结合自己在非会计专业财务管理教学中的体会谈了自己的想法。非会计专业财务管理教学工作的完善是一个长期的过程，也是一个需要大家献计献策的过程。

参考文献：

第4篇：非财务经理的财务管理范文

关键词：非营利医院 财务管理 问题 对策

一、当前我国非营利医院财务管理存在的主要问题

1.领导对财务管理不够重视，监管不力

一些非营利医院的主要领导对财务管理不够重视，对于医院的一些开支情况没有明确的规定，缺乏规范的报销审批制度。另外，多数非营利医院都没有建立完善的内部制约机制，医院涉及财务的事儿都是医院的领导说了算，没有约束，为所欲为。虽然也有些非营利医院也设立了内部制约机制，但对于医院的经费支出不公开不透明，有些经费支出仅仅作用白条或收据，严重违反票据管理制度，内部制约机制成了摆设。

2.非营利医院财务管理和企业管理的目的不同

通常一个企业的财务管理应对企业的所有者负责，主要为了完成企业市场化的经营工作，使企业的财务管理追求利益最大化，但是非营利医院在追求自身利益最大化时，首先要遵从政府对相关医疗服务的定价，而不得进行无序的市场竞争，不能以营利为目的。因此，造成非营利医院财务管理和企业管理的目的不同。

3.非营利医院的财务管理目标不明确

非营利医院的财务管理目标不明确，长期以来非营利医院的所有业务都纳入了国家的计划，医院的管理者不用考虑医院资金的来源及成本，甚至对医院的生存和发展也不会去考虑。医院最主要的目标就是实现社会效益最大化，并且非营利医院财务管理的目标也是追求社会效益最大化。但随着我国市场经济的不断发展和变化，非营利医院已不能完全依赖于政府的扶持与帮助，非营利医院要想得到生存和发展，就必须转变以往的观念，强化财务管理，节约成本，增加医院的收入，来满足医院日常的消费和投资需要。但由于受长期计划经济的影响，一些非营利医院的领导一时不能从思想上转变过来，总认为医院如果追求经济效益最大化就不符合政府起初办医院的初衷，因此，没有形成明确的财务管理目标。

4.缺乏健全的成本核算管理

非营利医院缺乏健全的成本核算管理。现行医院会计制度的核算原则和方法不科学，使得医院投资者和决策者不能获得真实准确的信息，严重影响了医院的投资和发展。目前，多数非营利医院都由政府投资举办，使得多数非营利医院存在体制不健全，资产界定不清的问题。

5.财务人员专业素质不高

目前多数非营利医院财务人员专业素质不高，对自身主要会计责任不够明确；非营利医院在应聘会计、出纳岗位人员时，对其是否有《会计人员资格证书》不重视，造成一些会计、出纳没有执证上岗，没有经过会计岗位培训，更没有参加会计人员继续教育，对于医院新旧制度的衔接不清楚，对会计账务处理不清楚，造成会计账务管理混乱。

二、加强非营利医院财务管理的措施

1.非营利医院要明确财务管理目标

非营利医院是社会公益性事业单位，其追求的主要是社会效益最大化。但在现在市场经济体制的条件下，非营利医院要想得到生存和发展，就必须做好医院的财务管理，确定明确、清晰的财务管理目标，才能实现社会效益最大化，也更能实现经济效益最大化。因此，非营利医院要确保稳定发展就必须确定明确、清晰的财务管理目标，在持续社会效益最大化的同时也要实现经济效益最大化，必须从两者之间找到最佳结合点，从而为患者提供优质的医疗服务。非营利医院在确定医院财务管理目标时应从综合考虑社会效益和经济效益，结合自身的条件，确定明确的、清晰的财务管理目标。

2.提高财务管理人员业务水平，改进财务管理手段，提高财务管理效率

医院的领导要重视财务管理，并从业务和人员两方面关注财务管理相关工作，鼓励财务人员的工作，定期对财务管理人员进行培训，明确财务管理的目标。首先，医院领导在重视财务管理人员业务水平的同时，要给其一定的实权。使其从简单的“记账、报账”工作的局限中走出来，并参与到医院的管理当中来，使财务管理人员的管理水平发挥真正的水平，并采纳其财务分析结果，对医院的决策提供重要依据，如对于药品的采购或某项投资决策等，通过财务人员对以往财务数据分析、现在市场的分析调查及结合医院自身的情况等提供决策依据，使财务管理发挥真正的水平。其次，非营利医院应改进现在的财务管理手段，提高财会人员的专业素质。医院的财务管理是医院管理的核心内容，涉及到医院各项资金的运动和各项经济管理活动，需要财务人员对财务管理涉及的资金、成本、利润、价格等进行全面的分析研究，为企业领导提供决策数据，以实现明确、清晰的财务管理目标。因此，需要医院在配备专业的、高素质的财务管理人员的同时，还应建立通畅的信息流，应用现有先进的计算机技术与财务管理相结合，使财务管理发挥真正的作用。同时，非营利医院还应提高财务管理效率，结合现在的计算机技术，推行网络财务，实现财务与业务、部门、社会的协同，实现网上报表、网上审计、网上知识查询、网上信息交换，从而极大地延展财务管理能力，使医院财务管理更系统、更标准、更科学。

3、加大政府有关部门的监管力度，建立健全财务管理制度

应进一步加大政府有关部门的监管力度。一是加强工商部门的监管。严格审批民间非营利组织的设立过程。根据设立民间非营利组织法定条件，对从业人员、场地、投入资金等严格把关。年检也要切实地“检”。对民间非营利组织的年检来说，特别要注意检验其非营利性。二是加强物价部门的监管。对弄虚作假者给予重罚，从而保证成本的准确性。三是加强财政部门监管。如加强对非营利医院的监督检查。一是对从业财会人员专业资格的检查；二是对财务部门日常会计核算和财务管理的监督检查；三是对单位负责人执行会计法情况的检查。并根据《会计法》赋予财政部门的职责权限，对会计工作的先进单位和个人给予奖励，对违法违规的单位和个人给予处罚。四是加强税务部门的监管。加强税务登记管理，改变目前民间非营利组织登记率偏低的现状。加强税收征管，改变目前民间非营利组织的大面积漏征现象。加强税务稽查，严格按照《税收征管法》打击偷税行为。

4.加强非营利性医院成本核算

控制医院成本，关键在于加强各成本发生环节的监管。一是要加强折旧及大修理成本的监管。加强设备购置和大型修缮的可行性论证，降低采购和维护成本，控制折旧及大修理成本；二是加强物流环节的成本控制。包括采购环节成本控制、储存管理、领用消耗监管等，重点是加强二级库存的消耗监管；三是加强人力成本的监管。合理配置医院人力资源，控制人力资源费用的发生，降低人力资源成本；四是加强公共成本的监督。落实各项成本支出责任和管理责任；五是加强现金流的监管。认真编制医院现金流量预算，充分利用医院现金流，降低财务费用成本。另外，非营利医院要做好成本的考核与评价。要有效地控制成本，就必须强化成本考核，以评价成本控制效益，奖惩成本控制责任人员。成本控制应体现事前、事中、事后三个环节环环相扣，不能形成时间脱节。事前控制的重点应把握成本的预测和计划，确定成本控制目标，制定成本控制计划，实行成本归口分级管理及责任成本控制；事中控制的重点应加强成本的核算和控制，采用制度、定额、管理措施、预算、会计手段控制成本；事后控制的重点应强化成本的分析和考核，及时揭示成本差异，明确责任，纠正偏差，考核绩效。

参考文献：

[1]王国生.《民间非营利组织会计》[M]．北京：中国金融出版社，2005

[2]张纯.《非营利组织理财》[M].上海：上海财经大学出版社，2007

[3]国家财政部，卫生部．医院财务制度[M].北京：中国财政经济出版社，1998

[4]程薇主编．医院会计与财务管理学[M]．北京：人民卫生出版社，2003

[5]宋琳，宋玲．浅谈医院财务管理与监督的措施[J]．现代商业，2009；2

第5篇：非财务经理的财务管理范文

一、建立和完善非营利组织财务规制的相关制度

(一)制定和完善非营利组织规制法律法规财务规制体系构建应以规制立法为先导,按法定程序进行。借鉴发达国家经验,我国应建立非营利组织规制的法律法规,确立独立规制机构的法律地位和法定权力,规范规制行为,指导财务规制的制定和执行,同时保障被规制者的合法权益。非营利组织财务规制体系构建应以法律法规为原则,根据各行业的技术经济特征、规制体系的目标等因素,由国务院与财政相关部门制定相应的法规。对财务规制机构设置、责权划分、规制内容及非营利组织的权利安排做出明确规定,从而使非营利组织的财务规制有法可依。

(二)组建独立的财务规制组织机制

成熟而完善的财务规制机制的重要标志是有一个规则清晰、分工明确、纵横协调和运行有序的规制组织机制,其职责在于设置有关财务规制机构及划分相应的职责权限。规制机构设置的不合理及缺乏完善、透明的规制程序,会导致规制机构难以中立、决策和执行难以分开、权力分散、职能交叉、重复执法、管制乏力、人力物力不足等弊端,使得规制政策倾向于某些利益相关者,形成规制者与规制对象之间的勾结,使得规制偏离预定的目标。[1]为使财务规制者保持中立,对于财务规制而言,首先,应建立独立的财务规制制定机构,该机构主要包括财政部门、行政主管部门、非营利组织财务机构,依据立法机构授予的权力,以行政法规的形式制定财务规制规则和标准,补充或细化《财务规则》,使之具有可操作性。其次,建立财务规制有效性评估机构。如果财务规制有效性的评估不能被整合到财务规制制定过程中,评估就只能成为对财务规制制定和执行的合理性的一种事后证明,或者是一种无意义的文字工作。

(三)构建微观非营利组织财务规制

针对非营利组织的主要财务活动,可以运用规制理论中的价格上限规制、事先承诺制、产权规制、[2]公开规制等理论,制定具体的管理细则,对其进行激励和约束,以提高非营利组织财务的运转效率。

1.通过价格规制规范非营利组织自创收入管理。目前,非营利组织自创收入占收入总额的比例偏低,收费标准的制定欠科学。非营利组织向社会提供服务时收费必须合理。价格过低,非营利组织不能实现价值补偿,组织自身难以发展;价格过高,消费者负担过重,不符合非营利组织存在的目的。非营利组织的相关经营活动不同于营利组织开展的经营活动,不仅依靠市场调节,更需要财务规制机构加以管制,体现其公益性,因而财务规制应对非营利组织自创收入的收费有所规制。而在选择规制方式时,应减少过分的行政手段,多采用经济手段,刺激非营利组织提高效率,节约成本。收费规制的标准制定,一方面,应根据非营利组织从事相关经营活动的成本要素和行业特征规定一个适当的幅度,以防止非营利组织乱收费的现象发生。另一方面,为了避免非营利组织过多的自由裁度权损害消费者利益,同时为了防止非营利组织人为调整效率增长数值的可能性,财务规制机构以法定制度的形式规定,可引入社会力量参与定价。凡是关系国民切身利益的公用事业价格、公益、自然垄断经营的商品价格应当建立听证会制度,听取有关专家、管理者等各界人士的意见,保证定价的民主性和收费的合理性。

2.通过事先承诺制重视非营利组织的支出效率管理。非营利组织的项目及活动支出是为实现社会使命而发生的一系列支出,从财务的角度来衡量社会服务是否达到质量标准就是重点分析项目及活动支出是否有效被利用,我国在这方面缺乏必要的法律保障和民主监督。要在保证业务开展正常资金需要的同时,讲究资金的有效使用,提倡厉行节约,使非营利组织的各项支出发挥最大的效用。在非营利组织的支出管理中应借鉴事先承诺制,保证合理的支出结构和有效的项目及活动资金支出。事先承诺制是指当事人作出承诺后,原先在没有承诺情况下的一些最优选择在事后变得不再是最优,这就使当事人自己在事后的选择余地减少,而剔除事先最优的某些选择,也迫使对手重新考虑你的策略,从而使作出承诺的一方得到利益。[3]将其运用到非营利组织财务中,就是指非营利组织对自身的行政支出和各项活动支出水平事先向财务规制机构承诺,承诺行政支出的比例或是活动支出比例在规定的范围内,以及在一定时期内的累积不良支出不超过一个最大限额,从而依据事先确定的承诺由被规制者自行解决善后问题。在这些支出最大限额内,财务规制机构不会介入各组织内部自行管理和控制可能发生的问题。

3.通过产权规制加强非营利组织的资产管理。由于非营利组织的“契约”特征更为明显,存在所有者缺位现象,所有权的归属无从谈起。[4]而目前有关非营利组织产权规制的法律法规还基本为空白,非营利组织财产的归属、非营利性质及财务管理等规定要么缺失,要么临时性参照体制内组织执行,导致现实中的非营利组织财产成为非公非私、非营利又非非营利而难以认定。因此,为防止非营利组织资产流失和保护其他投资者的合法权益,应建立产权规制,解决非营利组织资产所有权缺位或失效问题。建立非营利组织资产管理的产权规制,不是将所有权和经营权分离,而是建立在非营利组织资产所有权和经营权分离的基础上,主要针对其资产使用效率低下、配置不均、以及管理不善、流失严重等问题。因此,应按照现代产权制度的基本要求,明确非营利组织资产管理主体,设置资产管理机构,该机构成员可以由国家授予资产管理部门、捐赠者的委托人、会计中介机构、行业主管单位的专业人员参加,代表国家或资产捐赠者履行所有者应具有的权力和职责。本着这一原则,非营利组织资产的招投标决策、规模设置、结余分配等重大事项由资产管理机构决定,而资产的使用、处置及统计管理各非营利组织部门应根据实际情况制定管理细则,其基本原则应符合资产管理机构的要求,按其规范的程式有序进行。

4.通过公开规制确保非营利组织的财务透明。公开规制的核心机理在于推崇透明度,通过扭转当事人在信息分布上的不对称性,确保市场主体享有实质性的选择自由,从而充分发挥他们对信息的判断能力,鼓励其根据自己的偏好作出选择。[5]目前,我国非营利组织财务透明度不高,应当通过公开规制确保非营利组织财务透明。财务透明就是要让赞助者、捐赠人、会员充分地了解他们所捐助的资金、资产、交纳的会费等都能被谨慎地、按资源提供者及会员捐赠写作论文意愿使用,资金的使用过程都有完整的财务记录,并按时披露完备的财务报表,按时接受审计并公布其结果。[6]对不按规定按时按质信息的组织应当给予必要的处罚,甚至通过免除非营利组织免税权、注销其合法资格的方式进行制裁。

二、建立非营利组织财务规制执行机制

财务规制是规制制定和执行的集合体,对财务活动进行制约和管制保证其有效运行,是规制本身的意义所在。非营利组织财务规制的执行,就是要求非营利组织要遵循规制规则或标准。

(一)建立和完善国家监管机制

首先,财务规制机构要下设一个财务规制审核委员会,独立于财务规制标准的制定,由财务理论和实务界专家组成,对非营利组织财务规制过程中执行制度标准的情况进行审核,并对发现的问题采取谈话和讨论的方式督促非营利组织自愿更正,在自愿更正不成的情况下,再移交法院,从而保证了财务规制的有效执行,而且审核中所涉及的财务问题以及处理结果必须公告,从而对于财务规制的强制执行起到十分积极的作用。其次,要加强公众和媒体的监督。公众和媒体的舆论代表了广大群众的一种意识、情感和价值取向,能给非营利组织财务规制的执行者以某种荣誉感或耻辱感,具有内在的威慑性。

(二)建立和完善法律威慑机制

要加强财务规制执行中的关注度,检测执行财务规制不妥行为或违反财务规制规定行为的可能性和可靠性,以发现并防止财务规制执行过程中的偏差和该组织管理者道德风险行为的出现。快速准确的强制执行响应,一旦觉察出上述行为的存在,应及时做出反应并准确做出处理,对管理者和各部门的违规行为进行适当的规范和纠正,保证组织正常的执行运作和健康发展;对于规范和纠正无效的,采取适当严厉的制裁措施,使经济处罚力度大于违背财务规制的成本,这样非营利组织就更会选择遵循。

(三)建立和完善行业激励机制

惩罚与激励往往是相伴而生、相辅相成的,如果只有惩罚而没有激励,惩罚是不可能发挥其作用的。在实际中,对非营利组织进行激励非常重要。如,通过财务规制执行效果的评估,可对执行财务规制较好的组织给予奖励和表彰,激发非营利组织遵循规则制度的积极性。

三、构建非营利组织财务规制制衡机制

为保证财务规制机构权力的合法化和合理性以及保障非营利组织的合法权益,应构建非营利组织财务规制的制衡机制,减少在财务规制制定和执行过程中发生财务规制权滥用,甚至是财务规制制定权和执行权的争夺。

(一)财务规制运用要司法化

由于财务规制机构的合法权力来自于相应的法律,财务规制的内容以法律为重要依据,对于非营利组织财务规制而言,财务规制机构和非营利组织的行为都处于司法部门的监督之下。我国财务规制机构一般都隶属于国家机关,因此,司法审查成为财务规制最主要的制衡机制。司法审查是法治国家普遍设立的一项重要的法律制度,是国家通过司法机关对国家机关行使国家权力的活动进行审查,对违法活动通过司法活动予以纠正,并对由此给国民、法人权益造成的损害给予相应补救的法律制度。因此,由相应的司法部门对制定财务规制的机构进行司法审查,主要是针对财务规制机构做出决策的过程,而不是看其决策的本身。有效的司法审查对财务规制机构的行为将产生显著影响。与不受司法审查的情况相比,知道自己的财务规制决策行为会受到司法审查的财务规制机构在行使其权力时将更加谨慎、考虑更加周到,其决策质量也将更高、更公平、更能反映制定财务规制的必要性。一旦发现财务规制制定机构没有依据法律法规制定财务规制,财务规制评估机构与非营利组织合谋隐瞒违规违法事项,或在财务规制执行过程中滥用权力滋生腐败等不良现象,司法机关有权对财务规制机构予以处罚和制裁。同时,非营利组织自身应提高对司法审查制度的认识,增强自身保护的权利意识,对于财务规制机构侵害其利益的行为有权以正当理由提起上诉,这样,两者结合起来真正使财务规制的运用置于司法审查的保护下,逐步实现有效财务规制的目标。

(二)财务规制过程要透明化

财务规制过程透明化意味着规制机构在财务规制中应建立对各方公平的、可观察的管理机制和规制程序,并建立一个便利的沟通渠道,将财务规制的目标、规制依据、数据、决策及规制对各利益相关者的可能影响向公众公开。财务规制过程的透明化,一方面,应当建立信息披露机制,财务规制机构的信息披露可以对非营利组织的行为产生引导作用,由此可以达到立法等强制方式不能达到的政策效果,并可以减少国家执法和监督的成本。另一方面,应当完善公众参与机制,建立财务规制的调查制度和听取专家意见是实现财务规制过程透明化的需要。在财务规制机构的重大规制决策出台前都要进行广泛的民意调查和专业的专家意见听取,以获取国民的理解和支持。这种过程的透明性有利于利益相关者的信任,而利益相关者的参与可以改进财务规制决策的质量,增加被规制者、消费者和其他相关利益集团的合作和支持,减少不必要的摩擦,使非营利组织财务规制决策更容易被接受。新晨

(三)财务规制权力要适度化

财务规制制衡机制是防止规制权力在财务规制者手中过分集中的有效方法。财务规制权力适度化,必须防止规制权力过于分散,自不够;同时应避免该规制的财务活动没有规制,造成财务规制真空。过去的非营利组织通常采用高度集权的财务规制模式,强调统一指挥和对各项规则层层落实,有利于保持组织财务系统的整体性和一致性,降低了财务规制制定和执行的管理成本。但是,这种模式也很容易造成各种弊端,它使各部门缺乏自,容易挫伤积极性,缺少财务规制的灵活性和决策应变能力,导致个人专断和专权现象。正因为如此,财务规制的建立应重视适度的分权。权力的下放,可以作为一种防止规制收买的承诺手段,比如可以将财务规制的制定权分配给两个或以上的不同组织机构,这样做有助于防止财务规制过程受到被规制者的收买。对于财务规制的适度分权,应使财务规制的制定机构和评估机构各组织机构在权力、职能和规模方面受到来自法律的明文限制,公开接受社会监督和制约,财务规制机构权力和规模在超出法定界限时能够及时有效的纠正,对非营利组织财务规制的制定和执行的经济性、效率和效果产生重要影响。

第6篇：非财务经理的财务管理范文

一、怎样提升财务管理的地位

1.财务管理不仅仅是有关于财务部门

有很多人觉得财务管理的工作只是企业财务部门的工作，但是事实上财务管理之所以复杂和重要，根本原因是其涉及的范围非常广，也表明财务管理单靠一个部门远远不够。企业计划和决策都是来自企业各个部门之间协调，但是计划和决策最终需要企业高层来做出决策，并且由企业各个部门来控制和执行。所以，企业财务管理工作需要协调一致、目标统一以及全盘考虑的工作，将企业财务管理作为企业的中心不可以片面的理解，应该将目前的观念转变，将企业的价值管理观念具体落实到企业每一个人员的身上以及企业每一个工作的环节和部门，需要群策群力、集思广益将企业的价值实现，最终使企业创造出大财富。将企业工作的机制不断完善，对企业员工进行明确的分工，要能跳出财务的范围来看待管理，这样才可以确保企业的管理工作不是闭门造车。

2.明确企业财务管理核心的地位

将企业财务管理工作作为整个企业的核心是对财务管理核心的地位进行强调，但是不能将企业其他管理的工作作用忽视和否定。企业想要将其盈利、发展和生存目的实现，财务各种各样管理的手段，其中企业的财务管理是众多管理里面的一个，在所有管理工作里面占据非常特殊的地位，其是将价值管理观念作为指导对各个管理工作深入展开，同时综合反映管理工作过程和其最终的结果。可是想要完成财务的计划指标、财务的管理目标以及企业最终的目标主要需要借助其他管理的工作配合。企业其他管理工作和企业财务管理工作之间没有独立和分离的关系，两者相互渗透，用财务管理工作思想将财务管理目标与企业的目标实现，脱离企业其他管理的工作协调配套，企业的财务管理工作是没有意义的，但是离开企业的财务管理工作指导，企业其他的管理工作非常盲目。所以要有效对经营、绩效和战略管理进行服务，将财务的成果应用不断深化，确保企业财务管理的核心地位。

3.建立一支高素质的财务管理团队

企业的财务工作有非常特殊的工作对象，相关财务人员必须要具备非常高水平的业务素质和政治素质。第一点是加强建设会计队伍，重点选拔和培养具备相关专业知识且有管理知识的人才，企业的会计岗位需要进行考核，其会计人员一定要有专业的二技能和专业的知识。第二点是培养员工良好职业道德，其中会计基础规范里面就规定相关会计的工作人员基本的职业道德就是保守相关机密，搞好会计服务，确保公正且客观，对相关的会计法规非常熟悉。第三点是需要将员工法制的观念增强，相关的会计人员要根据会计的法规和法律制度来工作，确保会计信息真实、及时、准确、完整且合法。不仅仅要给本单位的领导人提供可以决策的依据，还要给单位以外的投资者、社会公众以及投资人监督的信息。

4.健全企业的财务制度

制度是企业财务部门将其作用发挥出来的法宝，想要将财务部门对于企业的经济行为控制的力度，一定要建立好完善和规范财务的制度。并且企业财务部门要根据两制和两则的要求，与企业实际情况相结合，将与企业发展相符合的制度建立健全，让企业的财务管理发展随着企业生产营销的发展而发展。企业的财务部门需要将制度执行抓好，同时企业还要根据市场的变化情况，对企业的资金结构进行合理的调整，将企业内在资金的潜力挖掘出来，积极将集资的渠道拓宽，不断将企业的自我积累和自我发展功能增强，建立健全企业资金的责任制度，将企业的竞争实力增强，最终将企业的竞争能力和应变的能力提高，让企业在市场激烈的竞争中能够获取一席之地。

5.创新企业的财务管理

现在我们国家财务的管理内容主要是日常的财务管理，企业的日常财务活动是以应收应付、现金和存货等管理为主要内容，企业的投资和筹资、资本结构财务分析以及财务的风险控制等非常少，所以企业的财务管理活动没有办法从根本上对企业的经营活动进行管理。企业想要在新环境下面展位自己的脚步，一定要将企业财务的管理内容拓宽。企业要不断参与到世界的经济循环里面，不断步入到世界经济的舞台上面，必须要将国外的资源、资金以及人才和技术充分利用起来，将我们国家劳动力非常多的优势充分发挥出来，生产出优质的商品，最终能够打入到国际的市场里面，将现代化发展的步伐加快。

二、财务管理的作用

在现代企业的管理里面，财务管理对企业能否获得最佳的经济效益有着非常重要的影响。经过实践表明，企业想要在市场经济激烈竞争的情况下不断壮大，其关键在于有没有对资本进行科学地经营。与此同时，从整个国家的经济发展历程来看，一定规模的企业出现了之后，便出现与之相对应的财务管理活动，而且该管理的活动随着整个企业的规模增大而不断现代化，企业财务的管理也相应加强和提高。两者之间存在内在必然的联系。在国内外有非常多企业的兴衰历史表明，条件差不多都相同的时候，谁对企业财务管理的工作更加重视和加强，谁就可以让企业有非常好的经济效益，该企业也就可以获得非常好的发展；相反会使整个企业亏损甚至破产。所以，企业财务管理的好坏，对企业发展有着直接的影响。

1.现代企业的管理核心

财务管理是价值的管理，在企业生产时候价值的运动进行的一种管理活动，对企业在生产经营活动中资金的分配、控制、形成和使用进行管理，将企业资金的运作效果提高，将资本保值增值。事实上，企业的财务管理是用价值的形态管理表达其对实物的形态管理，用资金投放数量对企业的经营活动产生影响。企业的财务管理实质是用价值的形式对企业在生产和经营的活动进行综合性的管理，企业财务管理本质的特征，将其在整个企业的管理过程中核心的确定好。

2.现代企业经营的基础

在现代资本经营的方式中，企业的所有者评价经营者的标准，不仅仅是看其生产的东西和数量，更重要的看其是否对总资本进行最大限度地增值。为了将此目的实现，企业一定要将财务管理置于第一的位置，尽量实现和谋求企业的最佳财务的状况与经营承包的结果。同时，在企业的财务管理活动里面，按照该思想实施企业的经营绩效总体的评价指标，也就是财务的管理目标规范非常明确，不仅仅将资本在保值的前提条件下面不断增值，也让企业的经营方式和企业的财务管理有机结合在一起。

三、财务管理未来发展趋势

财务管理是企业在再生产的过程中由财务关系和财务劳动所产生的，也是企业处理、组织财务活动和其他各个方面的财务关系经济管理的工作。通过管理价值形态和资金运动，好比人的血液一样贯通到企业的生产和经营管理领域里面。企业财务管理通常分为成本、分配、收入、投资和筹资的管理，涉及的方面非常广，其综合性和灵敏性都比较高。现在对企业的管理主要目标是将财务的成果最大化以及财务的状况最优化，企业各个工作都要围绕该目标进行，将此目标看成企业各个管理工作里面的起点和终点，确定了该目标之后，将会对财务管理在企业管理里面核心的地位以及主导的作用进行决定。企业管理的时候需要将财务管理这一核心工作抓好，才可以将企业各项的管理工作带动好，将整个企业管理的水平提高。所以，企业的管理应该将财务管理放在核心的位置，不是个人的主管意志，而是随着企业发展的趋势而产生，也是整个社会经济不断发展的必然结果。

四、结语

第7篇：非财务经理的财务管理范文

【关键词】医院 财务管理 问题 对策

完善当前医院的财务管理制度与模式非常重要，这不仅是从整体上提升医院经营绩效的一个基础，这也能够规范医院的整体运营，让我国的医疗机构能够更好地为民众服务。从当前很多医院的财务管理模式与管理方式上来看，有很多不合理以及需要完善的地方，这些问题都是非常值得挖掘与探讨的对象。只有找到问题所在，并且分析造成这些问题的原因，这样才能够有针对性的找到改善策略，这也是提升医院财务管理效率的方法所在。

一、当前医院财务管理中存在的问题剖析

（一）对于财务管理缺乏足够认知

从当前医院财务管理的现状来看，缺乏对于财务管理的足够认知是普遍存在的一个问题，这也是使得医院财务管理效率低下的一个首要原因。不少医疗机构都没有对于医院的财务管理给予足够的重视，无论是在管理模式的选择上还是管理人员的配备上都不够专业。这不仅使得实际管理工作执行起来效率非常低下，这也容易产生各种问题，甚至会留下一些隐患。对于财务管理认知的缺乏是造成当前很多医院财务管理中各种漏洞的一个主要原因。

（二）财务管理的模式陈旧

不少医院所使用的财务管理模式都非常陈旧，管理的工具也十分落后，这也是急需改善的一个问题。在我国的有些地区，医疗机构在财务管理中计算机以及互联网的使用并不普及，财务人员也没有充分利用各种高效便捷的网络工具来辅助财务管理工作的展开。有的医疗机构甚至仍然沿用非常落后的管理方法与管理手段，这不仅使得实际工作效率十分低下，很多需要解决与处理的问题也不能第一时间得到有效执行。

（三）缺乏有效的财务控制

医院作为一个社会性质较强的单位，尤其是一些公立性质的医院，其对于财务工作的控制程度不高，缺乏合理的、科学的财务控制。这种缺乏合理的财务控制表现在很多方面，比如说在应收账款方面，医院对于应收账款的回收没有给予一定的重视，没有发挥应收账款的作用。同时，在现金的管理上，医院没有充分的对现金进行利用，导致了许多医院出现了许多现金闲置的状态，有些医院则有很大的现金缺口，这些都不利于现金财务管理工作。

（四）财务管理人员专业素养缺乏

财务管理人员的专业化素养对于实际管理工作而言有着非常直观的影响，然而，从实际情况来看很多医院的财务管理人员在专业素养上都十分缺乏，对于专业知识的掌握也非常有限。不少财务人员是从其他部门调配过来的，也有很多实践经验并不丰富的财务人员参与到财务管理工作中。这些都会极大的阻碍工作的有效实施，并且会产生很多实际问题。

二、解决对策剖析

（一）强化对于财务管理的认识

想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。一方面，医院从整体上应当提升对于财务管理的重视程度，在管理人员的配备上以及管理资源的供给上都要给予进一步的支持；另一方面，医院内部的财务管理人员要意识到自己的工作的重要性，并且要严格让各项工作规范执行。这样才能够为医院的财务管理效率的提升带下好的基础。

（二）规范财务管理制度建设

为了更好体现出我国医院对于财务管理工作的重视，也为了提升医院财务管理工作的工作效用，需要进一步完善和规范财务管理制度，在制度层面上进行协调和发展，以便于更好的保证财务管理工作的发展。首先，要针对财务管理工作人员的职责和工作进行规范，保证我国医院的财务管理工作人员能够在日常的工作中有所依，不偏离财务管理工作的正常轨道。其次，在财务管理工作本身上要制定相应的规范和制度，并结合每一医院财务管理工作的不同特点进行约束，将财务管理工作的各个环节以不同形式的制度模式纳入到财务管理制度中来，这样就能过保证财务管理工作在日常的工作中找到自己的归属点。

（三）转变财务管理模式

医院应当有意识的转换财务管理的模式，要将过去的那些低效且陈旧的管理方式逐渐替换，随之引入更多高效便捷的管理工具。应当在财务管理中普及计算机以及互联网的使用，并且尽可能地使用各种高效的管理工具来辅助实际工作的展开。这是一个很好的切入点，管理模式的变化不仅会让实际管理工作科学、规范与合理，这也是提升管理绩效的有效模式。

（四）提升管理人员专业素养

提升财务管理人员的专业素养很有必要，这会极大的提升财务管理工作的质量。一方面，财务管理人员必须是有较为丰富的从业经验，并且有相应的从业资格，医院在财务管理团队的架构上要严格把关；另一方面，财务管理人员要有意识的不断完善与充实自己，要加强学习，丰富自己的理论知识与实践能力。只有管理人员的专业化素养得到提升，才能够更有效的解决很多实际问题，进而让医院财务管理的整体效率有积极的改善。

三、结语

当前医院在财务管理上存在各种问题与需要完善的地方，对于这些问题的剖析能够帮助我们有针对性的找到解决对策。想要全面提升当前医院财务管理的整体效率，首先需要强化医院上下对于财务管理的认识，这是一个非常重要的前提。规范医院财务管理的制度建设，并且转换财务管理的模式也很重要，这样才能够让财务管理更为高效。此外，要不断提升医院财务管理人员的专业化素养，这样才能够更有效的解决很多实际问题，进而让医院财务管理的整体效率有积极的改善。

参考文献

[1]林玉明.探究医院财务管理面临的问题及对策[J].经营管理者，2015（26）.

[2]王珍珍.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].知识经济，2015（17）.

[3]曾升.医院财务管理中存在的问题及对策探究[J].时代金融，2015（18）.

[4]周紫薇.医院财务管理常见的弊端和应对策略[J].中国乡镇企业会计，2015（06）.

第8篇：非财务经理的财务管理范文

【关键词】新经济环境；医院财务管理；财务支出

医院在整体经营方面的表现同自身的财务管理有着非常紧密的联系性，特别是目前医疗改革政策的实施以及经济的稳步发展等全新经济环境下，医院不同方面财务状况的管理都需要充分地参考经济发展的主要形势。只有将医院的财务管理同经济发展环境进行有效的融合，才能够更加有助于医院经营状况的好转。

一、新经济环境下医院财务管理的近况

从国家颁布新医疗改革方案以来，医疗卫生组织的管理出现了较为明显的变化。随着市场经济的不断发展和进步，医疗市场的竞争日趋激烈化，因此愈来愈多的医院为了能够让医院有较为稳定的发展和延续性，逐渐开始引入医院财务管理的概念，让其能够在医院的整体发展中起到非常有效的作用和效果。

当前我国很多医院没有明确地觉察到财务管理在医院的整体发展的作用和地位，虽然从表面上来看，医院内部财务管理工作有一定方面的突破性，不过从总体上来看，医院财务管理方面的工作出现了较大的缺陷和不足。具体来看：首先，财务管理在管理形式上保持传统的形式，没有与时俱进；其次，医院资金财产管理没有进行具体的落实，预算以及资产管理非常薄弱，医院的内部资金财产很难被切实有效的运用；再次，医院财务管理在投资管理方面出现了较大的问题，缺乏一定程度上对于事实的客观分析性；最后，医院财务管理对于风险把控意识非常薄弱，缺乏对于资本市场经营风险管理意识。由于这些问题导致医院财务管理没有起到应有的作用，这也给医院自身的经济工作带来了非常不利的影响，因此由于医院财务管理中存在诸多问题，需要进行相关的措施和手段，这样才能够更加有助于医院财务管理的总体发展。

二、新经济环境下医院财务管理的优化和创新

对于当前医院财务管理进行优化以及创新，必须从医院的财务管理的自身存在的问题入手，具体来看可以从以下方面进行着手：

（一）管理方式的优化和创新

当前医院财务管理的模式以及意识都非常保守，医院财务部门主要的工作内容就是常规的记账以及会计计算等方面的会计工作，不过其中并没有充分地将财务部门在财务管理的作用发挥到极致。因此医院相关的财务部门必须要构建科学有效的财务管理制度，具体将医院的不同财务管理人员的责任进行明确，合理地组织会计工作，加强相关财务管理以及相关方面的工作，按照医院当前的业务特征构建会计核算以及监督制度，制定财务管理的全新方式，还应该对当前的财务管理模式进行进一步的优化与创新，医院自身还必须借助本身的内容体制，在提高医院决策者以及管理层内控意识的前提下，借助健全的内部管理制度以及相关的会计控制措施对财务管理工作进行监督和核查，对财务工作进行有效的管理。

（二）资产财产管理的优化和创新

重点在于预算管理，同时对医院的成本以及固定资产的管理进行进一步的优化和创新。具体来看是预算管理的优化和创新，这主要是要确保医院财务预期计划能够既定完成，让医院所有的资产的流动情况都可以依据之前编订的预算安排进行执行，保障医院财务管理计划的有效率。从预算的具体编制来看，预算编制的制定需要医院相关财务管理部门进行充分的沟通和联系之后，结合当前的经济发展环境和形势，制定出一种科学系统的预算编制计划。当然，预算编制计划完成之后，应该向有关的管理部门进行申请审批，其主要的目的在于确保不同项目预算都能够依据预期的计划进行执行。

（三）成本管理的优化和创新

随着社会经济的不断发展和进步，医疗卫生组织遇到了前所未有的挑战和压力，因此医院要想在市场竞争中占据先机，那么不但需要从预算上进行把控，同时还应该从成本方面进行注重。在强化预算管理的前提上，对医院的运营费用进行更加全面和有效的管理。还应该对医院的运营费用进行高效的把控，不过需要指出的是，并不是简单地对成本费用投入进行减少，更重要的是在确保医院医疗服务水平以及服务质量的前提上，利用科学合理的组织以及规划，对医院的成本费用进行有效的统筹，这样才能够更加有助于对成本进行把控。

（四）风险管理的优化和创新

随着经济的快速发展和进步，对于医院财务管理而言，其中来自不同方面的经营风险管理是非常重要和关键的环节。风险管理一直以来在医院财务管理中处于非常关键的地位，因此医院财务管理必须要对风险管理进行深入的优化和创新，建立科学有效的防范机制，才能够更加有效地做好之前的防范工作，保障医院财务管理的合理性。

三、结语

总而言之，在当前大的经济发展形势下，必须要着眼于医院财务管理的基本近况，从医院财务管理自身出现的缺点进行分析，对财务管理进行深入的优化与创新，只有这样才能够使医院的经营变得更加稳定可靠。

参考文献

[1]陈熙婷.略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新[J].当代经济，2011，（9）.

第9篇：非财务经理的财务管理范文

关键词：非营利组织；财务管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

绪论

选题目的及意义。近些年来，“非营利组织”的作用在我们社会生活中显得尤为重要。“政府――非营利组织――市场”的局面已经取代了“政府――市场”的局面。越来越多的关注移到了“非营利组织”的发展上面。但是， “非营利组织”的发展问题大多出现在“财务管理”这方面。要想处理好“非营利组织”的发展问题，就必须要改革和完善“财务管理”出现的漏洞。首先要发现财务管理所出现的问题，并且提出解决的构想和方案办法，这是“非营利组织”发展非常重要亟待解决的一项艰巨的任务。“非营利组织”在财务方面的问题是本篇论文的主要论点，借此分析我国“非营利组织”在财务管理方面存在哪些不足，并且根据“非营利组织”的特质属性来为改革和完善“财务管理”提出一些意见和建议。

一、非营利组织财务管理的相关概论

非营利组织财务管理的内容。在营利组织的企业中，财务管理的目标是追求利润的最大化或者股东财富最大化，决定了筹资与投资的管理是企业财务管理的主要内容。在非营利组织机构中，财务管理的目标就是最大限度的利用仅有的社会资源，高效的完成组织的社会使命，决定了仅有的社会资源的高效利用是非营利组织财务管理的主要内容。

二、我国非营利组织财务管理存在的问题及其原因探析

我国的慈善组织已经成为了我国社会主义建设不可缺少的一部分，但是，与发达国家相比，慈善事业仍然处于低水平阶段，不管是慈善组织的数量，捐赠金额的多少还是捐赠来源都远远落后于发达国家。

在2014年，由李亚鹏发起的“嫣然天使基金”出现了慈善组织财务透明度的信任危机，事情是这样的：

周筱S爆料称“嫣然天使组织”的年度财务报告就只有一张收支表，而关于资产负债表、利润表、现金流量表以及业务表统统没有，从而就引出了对财务管理的透明度以及业务清晰度要求说明的一幕。

中国红十字会作为“嫣然天使组织”的管理方回应道：在2014年前，“嫣然天使组织”总共募捐到1.42亿元的慈善款。现金有1.35亿，物资有700万。善款的总支出为1.31亿元，分别用于患儿救助4153万、医院建设5322万、地震灾区和公益夏令营2925万等。虽然这一说明有中国红十字会的背书，但并没有公开详细的财务报告，从而造成了本来就很脆弱的中国的公益事业很大的打击和伤害。从上面“壹基金”和“嫣然天使组织”所出现的危机我们可以得出：

1.非营利组织自身特点所产生的问题

（1）资源不足。非营利组织资金的不足导致了很多活动无法正常的展开，其中有不少非营利组织都处在了瘫痪状态；也有一小部分的非营利组织机构为了发展下去，通过不法途径筹集资金违背组织发展宗旨来进行不法活动。（2）能力不足。由于受到社会经济发展，环境和社会文化等方面的制约因素，导致了非营利组织资金，人才的大量匮乏阻碍了其发展，然而更重要的因素是其自身能力的不足。自身能力包括：经营管理能力，活动策划能力，不断创新能力和可持续发展能力等。

2.缺乏健全的财务制度

让企业人力资源的成本最小化，提供服务最大化是财务部门和人力资源部门需要共同面对的问题。充分发挥现有人力资源，提高企业竞争力，那么就需要一套系统，全面，高性价比的人力资源管理软件，只有让人力资源管理更加轻松高效，企业才能发展的更好。

三、加强我国非营利组织财务管理的对策

（一）完善非营利组织财务管理制度

加强对往来账款和存货的严格管理，增加资金的流入量，减少资金的支出量，减少资金的占压时间，才能加速资金的周转：加强应收应付账款、其他应收应付款、预收预付账款、存货的管理；加快资金的回流工作，减少和控制坏账损失，通过企业商誉合理利用客户资金，企业收款责任制的把握。

（二）调整传统财务管理的预算管理模式

1.为了提高财务资金的使用效率，要加强财务支出的管理

财务支出管理是财务部门应该要提高重视程度的一方面，需要彻底的改变只重视企业财务收入，而看淡企业的财务支出；只重视企业的资源分配，而轻视对资源的管理；只重视企业对资源的高投入，而不重视投资的低回报。要提高财务资源的分配效率，并且保证财务资金的良好运作就必须要加强对财务支出制度管理，加强监督。

2.完成对财务的监督工作，必须加强财政内部的交流与合作

这些年来，财政部门陆陆续续的进行了很多改革措施，但是效果不是特别理想，它们各自为政，你的，他做他的，并没有形成一个完整的集体单位，使得运作效率低下。预算管理、执行两个科室之间应该要相互信任，共同分享，相互配合，相互制约，才能够增加工作效率。

（三）扩展筹资渠道、优化资金结构

采取多元化融资方式。用公司内部的资金来进行融资的方式我们称为内部融资，实际上不需要支付任何利息或者股息，公司的现金流量也不会减少，更不会发生所谓的融资费用，这样一来融资成本大大降低。企业的外部融资方式主要有银行贷款融资、债券融资、股权融资等三种形式。