如何做好市值管理精选(九篇)
第1篇：如何做好市值管理范文
外汇市场纷繁多变，各类金融衍生工具也层出不穷，中国企业究竟如何才能在这场外汇风暴中全身而退呢？本刊记者就此采访了花旗银行中国区金融市场部总监张昕女士。
《新理财》：中国企业在控制外汇风险方面存在着哪些误区？
张昕：随着中国企业越来越走向全球化，风险管理在企业经营中肯定是占有越来越重要的地位。与很多已经拥有成熟的风险管理体系的跨国大型企业相比，国内企业在这方面确实存在一定的差距。其中，核心的一点，国内企业对于汇率风险管理目标的设定多半存在偏差。控制外汇风险的实质是降低企业收入及盈利的波动性，这样企业管理者可以集中精力管理主营业务，而不用担心由于汇率市场的起伏给企业盈利造成各种各样不利的影响。
一些大型跨国公司在编制预算的时候，往往会结合实际情况，设定一些报价汇率和成本汇率，一方面有利于销售部门对外签单报价，另一方面也有利于企业的风险管理人员以此为依据进行保值。这样无论未来汇率市场如何波动，企业的成本都是锁定的，不确定转化为确定。
而国内的企业进行外汇管理，往往更多的是关注能否在外汇市场上盈利。比如，今年年初，欧元从1.4一下升到1.6，一些需要支付欧元的企业就不得不进行保值，否则企业的财务成本、采购成本会增加得很厉害。在过去这一个月，欧元又从1.6跌回1.4，这时候，如果单纯从保值合同来看，肯定是亏损的，做了相关保值业务的企业财务人员就面临着很大的压力。然而，从采购成本本身来说，只要保值成本接近或优于当初的定价汇率，对企业而言，就已经保证了其成本和盈利率，至于之后汇率市场的波动与企业并无太大关系。所以企业真正应该担心的是当欧元升值时没有保值，而不是汇率下跌，在外汇市场没有赚到钱。
任何人都不可能对汇率做出一个百分之百准确的判断，只要保证市场的波动不会对企业的经营产生一些负面的影响，那么外汇风险控制的目标就算完成。这个需要中国企业理念上的转变。
《新理财》：不同类型企业在外汇风险控制方面有何不同？
张昕：如果有的企业订单比较确定，比如制造业或者一些做项目的企业，他们就可以进行一些比较长期性的保值，或者保值比例高一些；而有些企业，经营当中有很多的不确定性，未来的变数可能会大一点，这样的企业我们都建议做一些期限比较短的保值，并且保值比例不要做得太高。
虽然企业的类型很多，面临的风险敞口也不一样，但是风险管理的步骤基本是一致的。第一，确定风险，比如企业在每个阶段有哪些外汇收入、又有哪些外汇支出；第二，量化风险，也就是敞口到底有多大；第三，制定一套风险管理策略，包括保值期限，保值比例等等；第四，选择最符合企业需求的产品，实现低成本的保值；最后，评估，这是一个回顾和反思的过程，在过去哪些地方做得好，哪些地方做得不好，从而不断地完善自身的风险管理体系。
《新理财》：结合最近的汇率走势，花旗银行对准备进行保值的企业有何建议？
张昕：最近一段时间，一方面人民币升值速度没有那么快，另一方面，保值成本也大幅度下降。如果说，有的企业已经开始做明年的财务计划，与供应商签订框架合同，并且现在的保值成本也能够接受的话，那么我们建议企业可以在贴水点比较低的时候，做一些适当的保值。一旦人民币又重新开始升值的话，保值成本也会相应地增加。另外，越是出现双向波动，对企业来说，不确定性越大，就越是需要进行保值。相反，今年年初的时候，人民币贴水点特别深，那时候我们一般建议企业少做一些保值，或者采取一些结构性的产品，从而降低企业的保值成本。而现在，保值成本已经不是很高了，企业做一些比较简单的产品，就可以达到完全锁定成本的效果。总之，企业应该根据市场的状况和特性，选择最合适的产品。
《新理财》：从长远来看，中国企业如何才能更好地把控外汇风险控制？
张昕：在外汇风险管理方面，花旗银行跟很多企业接触下来，总结了以下几点：
首先，正如前面提到的，企业必须制定一个非常清晰的保值目标，就是以锁定成本为终极目的，这是最重要的。比如，有的企业去年在很好的点位做了买欧元的保值，在发现保值合同有盈余时，就立即平仓。企业暂时看起来是盈利的，但真正的贸易合同却变成风险敞口，今年年初欧元继续大幅度升值，亏损就在所难免了。因此，企业要在中长期坚持既定的目标，随波逐流不仅会造成操作人员的困扰，更会给企业带来无法挽回的损失。
第2篇：如何做好市值管理范文
如何实现奥运的社会营销？
地产现状与奥运经济具有异曲同工之妙？
在后奥运时代，地产如何实现突围？ 从经济角度来看，奥运会不一定是一个赚钱的行为，蒙特利尔奥运会的巨额亏损就是一个很好的例子，虽然从披露的数据来看，中国的奥运账面直接收益1.3亿元人民币，但却没有考虑到经济的机会成本，实际的收益，如果科学的来看，无法得出确切的数字。
但最终来看，奥运会让中国再一次扬眉吐气，让五星红旗多次飘扬在中国的热土之上，收益的不仅仅是经济方面的，政治方面的国际影响亦非常巨大。
奥运过后，各种奥运设施再利用问题成为目前大家关注的焦点，如果得不到充分的利用，巨额投资变将会成为国家巨大的负担，如何实现资源的再利用？澳大利亚的做法可能值得我们学习，即以奥运带动旅游，以奥运设施为契子，充分开展旅游业，开展国家的奥运旅游营销。
从这点来看，夏季奥运会的经济引擎作用基本上已经达到了峰值，如何保持其持续的奥运效应是营销界急需关注、解决的问题！
来看中国的地产，就天津来说，从目前态势来看，各个项目正在以促销的形式对价格进行调整。是发展商不看好天津的地产走势了吗？不是的，因为开发商需要现金流、商需要佣金、垫资单位需要追款，而自有资金本身就不多的项目开发商只有通过楼盘的变现来实现现金回笼，以促销带动销售，这是无可奈何的事情，但不得不为之。
可以说，现在的天津也经过的地产的高峰值，接下来，如何应对市场？
商建议降级售价，发展商坚持，消费者观望，迫于现实，发展商不得不进行价格调整。
发展商如何突围，在现在的形式下？
可以说，在国家宏观调控下，目前的地产市场格局逐渐进行明确，小开发商逐渐沦为项目公司，寿命随着项目的结束而结束，相伴随，可能拥有一个自己控制的物业公司，仅仅而已，赚了一笔钱，发展前景不明。
同时，有实力的发展商进行吞并，形成区域的霸主，更多的是实行合纵之术，成立项目公司，联合开发，深度发展。
不论如何，目前虽然是一个大鱼吃小鱼的时代，但作为这个时代的发展商必须有高瞻远瞩的目光，来跟得上未来的发展。
未来有什么发展趋势？
细化市场，专业发展，做好资本市场
未来的地产产业链将会进行非常细分，发展商就只是负责建筑的统筹，他的重要的职责就是把房子盖好，前提是有专业的投资商，更多的时时候，投资商与发展商只是资本的合作关系，而没有公司行政方面的联系，是一种纯粹的市场合作关系。投资商，更多的时候表现为基金公司或者其他的大型投资财团，可以很便捷的从资本市场获得投资资本，房子盖完后，销售商的角色变得尤为重要，实现建筑从商品向货币惊险的一跃，同时物管的介入，或者管理管理公司的接手，物业开始运营，完成了一个闭环。
作为一个地产产业链的公司，在恰当的时候可以对自己的公司进行科学评估，选择自己发展方向，要清楚的认识，不是越全越好，而是越精越好，看似是市场范围的缩小，其实是市场份额纵向的扩大。这点，如果上升到营销学来看，可能就是所谓的产业机会、市场细分、角色定位。
总之，当前的市场，要能认清形势，站好队，发展自己的强项，该舍弃的就应该大刀阔斧。
转向地产服务，开展资产的有效管理
地产产业链，不一定发展商最赚钱，不一定发展商名气最大，可能目前是这种态势，但随着专业化的发展，未来绝对不是。
不做建筑的开发，作为一个地产产业链的生存者，其实发展空间很大。举个例子，首先可以做物业管理，物业管理是一个成本较低、收入非常高的行业，如果拥有1个亿平米的物管面积，那也就很具有实力、收益及影响力了，在行业里绝对有发言权，最起码在一个区域里。这里就涉及到了资产管理的范畴，物管，以及酒店管理、商业管理可以看作是资产管理的第一个范畴，这个范畴有很大的市场空间，这个市场目前竞争不激烈，市场不尽充分，但是专业的物管公司却寥寥无几，尤其是商业经营领域。随着中国经济的发展，部分国际性的商业管理公司介入国内的大型商业项目，但收获甚微，根源于对中国市场消费心理的把握失误。
如果公司有实力，有较好的人力资源，可以开展所接受委托项目的资产管理，该管理主要是针对物业本身，其主要职责是实现物业资产价值最大化，而不是贬值。在普通居住房产表现为使业主更便捷、安全、舒适，在商用经营物业方面主要表现为其经营内容与其建筑相符合，而不仅仅是保证物业的正常运营，通过经营的调整、发展而带动物业的保值、增值。举个例子，一个设计非常好的商业建筑，本来是作为中高档百货经营，最终却大部分引进了毫无品牌优势的小店，那就是对物业的大大贬值，即使经营状况不错。
如果公司有较好的资本市场获得货币能力，则可以开展项目的组合管理，即投资组合管理，但前提必须是在资本市场有非常好的货币获得能力及品牌良好的合作伙伴。项目组合管理，通过资产项目的调入、调出，赚取中间的货币差值，而这需要较高的智力投入及充足货币的支持。
产业转型—条条大道通罗马
在如今的形式下，从地产淘到第一桶金，或许资本、人力储备都不足，不足以在目前市场格局中竞争，与其苦苦挣扎，还不如放弃地产而转投其他行业，正所谓条条大道通罗马，实现企业的目的即可，没必要信心坚定的来做一件事情。在进行产业转移时，也必须擦亮眼睛，积极的发展可利用的商机，或许一段时间后，会携巨大的盈利重新进入地产市场，那就不可同日而语了。
第3篇：如何做好市值管理范文
引言
我们看过很多从美国、香港、台湾、马来西亚、新加坡呈交的经营计划书，很明显大部份撰写经营计划书的人都不懂怎样写，所以我们准备了一些撰写经营计划书的指引，希望可帮助你筹集资金。 重要的是：差劲的计划书不能靠外表包装而瞒天过海，如果你与最优秀的风险公司交手，在完成交易之前，他们有很多机会提出问题及进行项目审查，真相就会大白；而这些”聪明的资金”，在行内立足已久，能协助你改善生意，并增加成功上市集资的机会；当然有些时候，也有一些所谓”愚蠢的资金”，他们每每投资在很多“愚蠢的项目”上，当然指教你如何去获得”愚蠢的基金”不是我们的目的。 所以，我们会首先假设你在经营一盘非常好的生意，这些秘诀可以帮助你获得风险公司的青睐及注资，如果你的企业原素和竞争定位不太强，你就先要做更多企 划、制定策略及改善的功夫，前面完全成功键上的步骤应该可以在这方面为你提供协助，当你准备好了，再回到这一步吧!
从风险投资者的角度看经营计划书
在我们许多网站的文章中，我们都强调每一天风险投资者只能从一大堆的经营计划书中，抽出很小部份来看，而每日我们收到的经营计划书就有二十份之多。风险投资人每日的工作繁重，其中包括监察及协助已获注资的企业，也会为他们筹集更多风险资金、建立关系网络、寻找新的科技企业商机，总结经验，风险投资公司只会花半小时的时间去研究一个经营计划是否值得投资，这就说明了为何五十页的经营计划书不能吸引风险投资人。 经营计划书措辞要简短、强而有力，这就是风险投资公司与技术人员习惯表达方式的不同。
风险投资公司要从你的经营计划书中看到什幺
1. 这是不是一个庞大的商机？ 市场的规模，具大或者急速增长的需求都是必须陈述的内容，试从数以十亿计的生意额去着眼，所撰写出来的计划书也有所不同。
2. 你的竞争优势在那里？ 为什么风险投资公司要投资在你的身上，而不是其它市场定位可能更好的公司?
3. 你的经营模式如何赚钱？ 风险投资公司不是要寻找最新、不可思议的经营模式，他们寻找的是能切实执行的方案，特别是你怎样去推销货品？
市场推广是显然是最艰苦的挑战，也可说是决定了企业的成功与存亡
管理层的工作表现？ 做生意的成果由是一份的灵感，九十九份的努力所组成；通常曾负责另一企业顺利上市及过往有成功业绩等因素，也就是管理层能力的最佳测试，最后，风险投资公司也会看一看管理层是否具备其行内的专业知识。
你的产品及服务是什么？ 说出来你会感到惊讶：在我们收到众多的经营计划书当中，有很多都是你看了半天以后，也不明白所计划售卖的产品或者服务是什么？ 也不清楚谁人会买这些产品及服务？
企业在那一个发展阶段？ 企业不同阶段的目标是什么？ 何时达到收支衡？如果你能回答这些问题，风险投资公司会更清楚风险有多大及他们可为你提供怎样的资源。
投资协议的内容是什么？ 你建议筹集多少资金？ 风险投资人所占的股权？ 企业评估的方法公平吗？ 为什么？
何时是投资的”出口”？上市或是被另一公司收购？ 计划那个时候上市？股票市场的条件能否令风险公司，在企业上市后成功把股权出售？ 在上市时企业的估值有多少？ 为什么？ 风险公司在那时候的投资回报会是多少？
最后，什么是经营计划独特之处，而令风险公司对你的生意感到兴趣？
从字里行间看企业水平
聪明的风险公司会从经营计划书中观察企业是否值得他们投资：
风险投资公司对冗长的经营书，会有以下的评论：
计划没有一个焦点，也没有把主要及次要的经营业务分辨出来，在这情况下，风险公司会认为企业的管理能力很低，再者，这批管理人员也不能说服其它风险公司注资，从而获得下一轮的资金。
如果经营计划书花大量篇幅去讨论大体的情况，譬如是互联网有多伟大，或者中国市场有多吸引之类，那经营计划就被视为空洞无物，如果不是，为什幺要浪费时间向专业的投资者介绍一般的情况？
如果企业的财务预测是夸夸其谈；比方说以微软及思科的营利作为参考，那就反映出管理层不切实际的态度，真正富经验的管理人员会知道推广和竞争有多困难，而不会夸大其辞。
假如经营计划书是一面倒的报喜：只陈述这盘生意的好处。那你可能是无知或者是对行内专业知识一窍不通，不知困难所在。
所以，你可以看到经营计划书不光是描述你的生意，还告诉对方你是怎样的人，拥有一个怎样的管理层经营计划书概要及升降机内的游说术 在经营计划书的首页写出概要，使工作繁重的风险投资人在五分钟之内可以了解计划的精髓；通常这一类概要会在一页半纸内写成。
概要的另一主要目的是吸引风险投资人看计划书其余的部份。
概要也要涵概“风险投资公司要从你的经营计划书中看到什么？”这部份的要点。如果写得不能再短，那就不是概要，要重写。
这一类简短的推销术又名为 “升降机内游说术”；这也可以形容你在升降机内与风险投资公司负责人相遇，尝试游说注资的情况，你能否利用乘坐升降机从地下到一楼的短暂时间内，清楚解释你的经营计划? 如果投资者对你的计划有兴趣，愿意在升降机内待多一点时间，你就有更多时间解释你的计划了， 这就是所谓升降机内的游说术；在一两句说话内简介公司的背景，高科技的意念较为复杂，不能三言两语就说完，将其内容过滤，然后设计成简短而且精辟的说话，使之成为你的推销工具；记着，你所能利用的时间，就只有风险投资人进入升降机的那一刻到离开前的一段短短时间，你的主要目标是令他对你的计划感兴趣，然后联络你，寻求更多投资机会。
经营计划书概要(请参考上一段的内容)
市场规模与机会
最好是利用有信誉的第三者做的调查，去确立自己的观点，风险投资公司不会按你天马行空的猜想来评鉴你的计划，最好是聘用独立的调查公司专门为你做出评估。 如果情况不许可，那就利用现有的资料，然后做出一些调整就可以了。 若你可以提供自己第一手的调查结果，也是非常重要的一步，而这些调查涉及的范围不需太广，但要足以证明你所提供的产品及服务将拥有以庞大的市场，调查数据若能提供金额、增长率、地理因素及人口分布等资料也是非常重要，在讨论人口统计资料的同时，你要交待谁是你的目标客户。
市场分众及服务不足的客户
解释谁是你的目标客户及他们未能获得足够服务的理由，以第三者做的调查及你第一手的市场资料去证实你的观点。
产品、服务及科技
精确、具体的说明你的产品、服务是什么，所要使用的技术又是什么，如果你不能精确的形容这三点，风险投资公司又怎可以相信你能销售产品? 我们希望你有独特而且具备实力的科技。
竞争优势
假如风险投资公司要在两家公司当中，选一家作为投资对象；甲公司拥有优良的团队及竞争优势，无人能及，而乙公司所做的与其它人无异，如果你是风险投资公司主管，你会选择那一家？ 事实上，这就是风险投资公司看完一百份经营计划，才选择一份作为投资对象的理由，他们在挑那一家公司有竞争优势。你的竞争优势一定要明显，充分，并且能在同业中击败对手，否则不提你的竞争优势也罢！经营模式
具体的说明你的经营模式，但文字须简明扼要，并解释清楚你的经营模式为何在市场上可以有竞争力，另外，又要阐释这经营模式为何可以突显你的长处，为何可将超值的货品及服务带给顾客。 尝试避免将冗长的经济分析放在这部份内。
市场推广
市场推广是市场策略中最重要的功能，可影响生意的成败得失；要清楚解释你市场策略，并说明执行的方法及策略的优点，理想与乐观主义并不足够，市场推广是困难的一步。
制作与品质控制
美国的风险投资公司深信大规模生产，并认为外判服务是减低管理层烦恼的好方法，原因是这样就可以令管理人员专注在市场推广及科技方面，从而增加毛利，不过，另一方面，近年来很多亚洲区的公司喜爱做生产的生意，而大规模的生产设备可令你感觉到自己在操控一间强大的公司，但这一类的生意，对风险投资公司来说，并没有吸引力。
管理层
管理层可能是取得风险基金的最重要因素，阐述你的管理队伍在相关行业方面的商业经验及往绩，不过，在学历及与政府关系方面着墨太多，反而会令风险投资公司却步。
策略性合作伙伴
说明能为你带来额外价值的策略性伙伴名单；如果你即将与一些公司签约及组成联盟，就最好先征求投资在你身上的风险投资公司的意见，他们可能会为你提供更好的意念和更好合作伙伴的选择，原因是他们希望与策略性合作伙伴订立对己方更有利的合作条款，相信你也不想弄巧成拙。
风险因素
任何生意都存在风险，能分辨主要风险所在及想出解决方案是一个好的管理层的特征，那些否定问题存在的人，不能解决问题，且会面对失败；能讨论风险问题和有系统地解决，才是正确的处理手法，再者，你要确保这些处理手法是可行的，而不只是你想象为可行，如果你说处理手法是风险投资公司才可以提供，并因此希望与他们结成联盟，这说法是可以接受的，当然合作的前提是风险投资公司真正有能力去解决这些问题。
每一行业也有各自不同的风险，不能一概而论。
财务计划
处事要现实一点，夸夸其谈的财务方案令风险投资公司没有实际的数据去评估你的企业，那他们为什么投资？如果你夸大其辞，那你可能低估了在市场上致胜的难度或者是你的管理层缺乏行业内的专业知识。
有些人根本没有理会财务计划中的数据有没有错误，在很多时候连普通的加数也算错，没有其它事情比这更愚蠢、更不专业。
说明你要筹集资金的数目及怎样确保你的资金足够令你维持到下一个里程碑。
股权分布
你还剩下多少可供分配的股票？有多少不同级别的股票？谁是大股东？管理层是否持有相当份量的股票或认股权证？ 一般来说，风险投资公司要确保管理层拥有相当份量的股权，以保证他们对公司忠心及为企业卖力。
投资计划及估值
通常风险投资公司喜欢提出他们建议的交易细则，但大部份经营计划都包括对企业的估值及其依据，而这估值的基础往往是与其它已上市的同业作一比较，投资前价值就应相等于整家企业当时的价值，此外，投资的金额要写清楚，还有就是你建议他们投资多少钱，给予他们多少股票及风险投资公司可以得到那一级别的股票，这些资料就此形成了谈判的基础。
投资后价值就是风险投资公司注资企业后的价值。
投资出口及回报评估
要用实际的眼光来做出评估，当你的企业上市时股价也未必如以往的高，企业的价值是将视乎你的营利及收入评估，如果有关的数字被夸大，那你上市的价值也相对被夸大。
第4篇：如何做好市值管理范文
关键词：勘测定界 公有制 资产属性 立体构架
土地勘测定界是本世纪初期规范性、标准化的事业，于2007年5月21日了《土地勘测定界规程》TD/T1008――2007，9月1日开始实施。但是，勘测定界事业的起源可追溯到上世纪80年代后期改革开放经济发展形势的变化中。伴随沿海多个重点城市经济开放试验区的落实，上海等城市的经济发展异乎凸显，大量利用土地资源所需成为当时热点工作。为此1987年7月份上海市国土局出台了《关于征用划拨使用土地勘测定界、发证的试行规定》。经济的高速发展，使其1989年2月份又出台了《关于征用、划拨和使用土地勘测定界的暂行规定》，其他试验区城市也一样出台了用地相应的管理办法和规定。随着改革开放经济发展的深入，在全国各大城市及区域经济建设上土地资源利用的需求数量大大增多，为此国家土地管理局就建设项目用地工作的建设，于1996年12月30日出台了《建设项目用地勘测定界技术规定（试行）》，1997年10月1日起施行。并于2001年、2004年进行了修订、修正，而且在1999年2月2日出台了《建设用地审查报批管理办法》，就建设项目报批各项工作内容进行了规范、制定，指导着全国建设项目用地的工作。单一目标的建设项目勘测定界工作已经远远滞后于高速发展的市场经济需求，至此国土资源部根据《中华人民共和国土地管理法》及现实土地工作的需要，于2007年出台了《土地勘测定界规程》(以下简称《规程》)。《规程》从概念、程序、具体工作要求及测量技术指标和成果质量上进行了翔实规定，夯实了勘测定界工作综合、多用途的基础。
1. 品味历程印记 析拔内涵原值
从土地勘测定界工作的发展历程，着实看到了具有中国特色社会主义生产资料公有制土地制度在计划经济向市场经济方式转变过程中经济结构形式的变迁缘由。土地资源从无偿使用向有偿利用形式的定位和发展，恢复了生产资料在国家形式中的经济内涵――经济价值作用。把人类社会各个阶级社会中生产资料的自然属性――使用价值和社会属性――价值的物质内质作用发挥出来，使经济价值作用得以充分体现，价值势必随国家剥夺生产资料关系的消亡而消亡。这一点恩格斯在《反杜林论》一文中就生产资料的国家剥夺和国家消亡后的生产力与生产关系的经济核心元素作用转变进行了透彻阐述。由此我们分析中国社会主义社会初级阶段的计划经济向市场经济转变，更需结合马克思在《政治经济学批判》序言中对生产关系与生产力发生矛盾、桎梏生产力发展时，强调调整经济结构形式的原理得以理解。从而清析了土地资源生产资料的经济属性势必要求其必须按照政治经济原理来利用的道理，否则，现实世界生产力与生产关系产生的矛盾表象必反映在我们面前，并阻碍生产力发展。阶级社会要充分体现生产资料的社会属性――价值作用，即资产属性贡献作用。其是国家存在和兴旺发达的不竭动力，是国家消亡前的必须，这符合社会发展规律，更符合阶级社会物质存在的经济规律内涵要求。列宁在《对布哈林〈过渡时期的经济〉一书的评论》一文中也提出：纯粹的共产主义社会也存在Iv+m和Ⅱc及积累。中国特色社会主义公有制市场经济形式的定位、运行是展示、还原生产资料社会属性、自然属性、遵循经济规律客观运行的必然选择。土地作为阶级社会第一生产资料和财富源泉二元素之一，体现经济价值的作用是必然的、必须的。生产资料社会主义公有制的中国，土地资源作为公有制的基石，在计划经济建设中滞留、弱化其经济价值作用的社会实践证明，其效果难以满足生产力高速发展的需要。中国特色社会主义公有制市场经济形式中的土地资源利用，更应使其劳动量经济价值的公有制效益具备最优化、最大化的特征，这是制度的要求更是生产关系确定后对生产力高速发展的支撑必然。
如何利用好土地资源，如何利用好公有制最大生产资料的代表是中国特色社会主义现代化建设的大课题，也是国土资源管理工作的重大责任和使命。土地勘测定界作为担负这一责任和使命的直接事业及维护、保护、实践生产资料公有制经济价值的“先锋”工作之一，更有别于表象的技术、法律工作内容。其肩负着社会主义公有制国家经济制度基石效益的责任。做好土地勘测定界工作，不是简单的技术精准、法律程序的到位完备，而是公有制最大生产资料在经济社会建设中如何发挥最优、最大各效益的“审查者”、“评价者”和“执行者”，其具有“准”行政管理职能。丰富、前置土地资源各效益的经济价值、社会价值、环境生态价值等内容于土地勘测定界的起步工作中是考量、做好最大生产资料在中国特色社会主义公有制国家建设中的要求，也是土地勘测定界工作事业使命之必然。
2. 缜思工作方式 营铸定界架构
近十五年勘测定界工作的发展，使其服务于建设项目的简单工作目标逐步扩展、覆盖成土地全部工作内容的综合性、系统性事业。为此学者和土地事业人在建设项目勘测定界、土地勘测定界与WTO规则衔接的调整上、勘测定界服务于国进上、3S技术及各技术在勘测定界的应用上、勘测定界与地籍测量及工程测量的区别联系等上进行了分析和研究，取得大量成果。其提升、指导了土地勘测定界工作，夯实了国土资源管理质量和技术基础，实现了测量技术层面保护土地资源、保护耕地的目的。但是，从维护、确保公有制土地资源经济价值及综合效益成果层面上，从保护社会主义公有制生产资料最优、最大化贡献的制度建设层面上，从土地制度如何适应中国特色社会主义公有制市场经济发展层面上，从国土资源管理工作如何支持我国社会主义现代化建设层面上，从土地勘测定界事业体系架构建设层面上如何把内蒙古自治区土地勘测定界事业做的更好，做的具有指导北方区域勘测定界实践成果的出台，值得研究和琢磨！虽然，自治区国土厅在贯彻、落实《建设用地审查报批管理办法》第三条款提交预申报告和第五条款用地申请及2008年11月29日国土部下发的《建设项目用地预审管理办法》、《国土资源部办公厅关于统一报备数据坐标系的通知》等内容上进行了认真执行，并使土地勘测定界事业在《规程》指导下，良好地完成了自治区各项勘测定界工作。但是，内蒙古自治区土地资源如何实现前述内容，并使自治区土地资源的资产属性发挥好、运行好，需要我们从土地勘测定界工作的内容上入手，从国土资源利用的“门口”准入质量上入手，要把关好利用土地资源“航班”的“航检”工作。
突破常规创新新形式是提升生产资料土地资源各效益的途径，把“平面”土地勘测定界工作技术优势扩展到“立体”管理方式，全方位综合性的“新”勘测定界工作形式上。具体建设，从以下几方面着手：(一) 从用地准入的“航检”“身份证”提交上严格把关落实：必须执行国土部1999年3月2日下发文件的第五条款用地要求，提交用地申请书；(二) 根据申请用地的用途进行土地相应信息的综合考量，并形成文字内容的前期各评价〔水保、防洪、环境影响、城市规划、土地规划等〕的初步结论；(三) 根据初步结论进行是否进行实地勘定的工作程序：如果满足用地条件可以进行实地现场景观拍摄，并形成纸质和电子视频文本文件进行提交；（四) 必须由具有甲级资质的勘测定界单位进行土地勘测定界工作〈公有制的基石――土地生产资料的使用必须这样，更何况老牌资本主义国家在涉及国家利益上还动用“军测”为其服务〉；（五） 国土厅委托甲级资质的综合性权威事业单位进行前期〈上述〉用地信息资料的审核，审核结果形成附有实名制的文字文本进行提交；（六）如满足用地各条件，启动《规程》用地程序，但是执行单位资质必须是“甲级”〈原因见上〉；（七）国土管理部门在报备审核常规用地资料时，要将上述用地“航检”信息资料作为用地审核要素加以重点关注，并成为能否利用国土资源的“通行证”、“登机卡”。
3. 细化环节内容 拓宽工作范畴
“平面”成果的土地勘测定界报备资料，使我们在“纸质”材料的技术成果上达到了一定高度，充分显示了定界技术信息的力量。但是，土地“空间”信息资源和资产现状在勘测定界工作中却没有得到展示，这与土地用途管制“核心”管理内容相左，不符合土地资源资产属性的公有制管理要求。勘测定界的土地现状空间信息需要被反映，这是资产保护的需要，也是最优、最大化保护公有制生产资料经济价值的必要。要实现土地资源从资源管理到资产管理的新跨越，树立新的土地管理新理念是必要的。在进行勘测对象前期内容时，要做好景观拍摄（拍摄的高度要超过2.5m），要采用实名制记录拍摄。勘测定界图上在涉及权属变化时，要将2个及2个以上权属单位名称进行颜色突出，充分体现权属者。在利用第二次土地调查成果现状图时，对项目利用范围图也要实现权属数量的加注（用具有颜色变化的数字进行括号注明）。在初评报告上要突出环境价值内容，不能只考虑“钙化”土地的经济价值作用，更应考量生存环境的生态“场所”价值作用，“船体漏水，装的再多也没用”。在进行大型线状项目勘测定界时，要考虑±2.5/的长度变形，要进行误差纠正。
土地勘测定界的“地表”工作，自治区甲级资质勘测单位都做的很好。但是，如何结合国务院《关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》（以下简称《意见》）精神，进行土地勘测定界工作是值得思考的问题！建设立体构架的勘测定界工作新平台是解决这一问题的有效途径。要迅速开展结合自治区特点的地下空间建设用地勘测定界工作，把《意见》“国家重要的能源基地”这篇文章做好。在进行煤炭及矿产资源项目地表场所勘测定界的同时也要开展结合各级政府对项目审核的规模和资金等情况的意见及地质勘查资料等信息进行地下空间范围的建设用地勘测定界工作，控制、平衡企业开采资源的合理规模和范围，使公有制的矿产资源经济价值得到充分保护，这是保护土地资源资产价值的需要，也是保护矿产资源有效利用的需要，更是促进企业自觉利用好土地资源，提升矿产资源开采率的需要，是维护社会主义公有制的必要。自治区国土资源管理要从土地资源利用的形式管理上步入到土地资源资产经济价值综合效益的管理轨道上，我们能够做到，也必能做到。
4. 结束语
土地的资源属性被我们认知的相当清楚，所以要规范利用形式,确定了用途管制；土地的资产属性被我们认识的较为朦胧，因为我们是“船的乘客”重视了“船”的使用而忽视了“船体”本身是“物质经济价值体”的内涵实质，所以要重新构建管理形式，珍视土地资产价值，土地勘测定界事业就是这一责任的“担当者”。维护社会主义生产资料公有制土地资源在中国特色社会主义公有制市场经济中的公有制经济价值势在必行，内蒙古自治区国土资源管理的土地勘测定界“立体构架”形式的确立一定能够完成这一使命！
参考文献：
1. 朱波.蔡林红.土地勘测定界中存在的问题及处理方法 〔J〕浙江测绘 2010.1 35～36
2. 辜寄蓉.韩光聪.张孟冬等. 建设用地勘测定界功能探讨 〔J〕测绘科学 2007.1
3. 马克思.政治经济学批判 〔M〕人民出版社 1961.2
第5篇：如何做好市值管理范文
30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。
这种对比缩放的视角同时也意味着企业面对着全球化市场所带来的机遇和挑战。
“在全球化的背景下，中国企业在完成了30年的快速成长之后，面临着新的问题：土地、成本、劳动力、区域和政策优势的逐步减弱，资源的透支……凡此种种，无不要求中国企业转换成长模式。”面对当前的大环境，中国企业的下一个机会在哪里？中国企业应该如何应对？应该做些什么才能真正地融入世界之中？中国企业的价值机会在哪里？
“如果要分析中国企业的价值机会在哪里，那么就必须知道中国企业必须具备哪些条件——能够获得价值机会的企业现在应该具备哪些条件。”日前，华南理工大学陈春花教授出版了一本新书《中国企业的下一个机会》，在这本新书上市之际，本刊记者就中国企业如何转换成长模式对她进行了专访。她告诉记者，中国企业的下一个机会是成为价值型企业，她为此前瞻性地提出了以价值型企业为核心概念的“持续成长”方向。
所谓价值型企业，陈春花将其定义为“能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业”。陈春花教授从全新的成长模式—价值型企业模型展开，描述了价值型企业在战略、执行和文化三个重要领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。她明确提出：“在即将到来的未来，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取最大的商业价值—不管你的企业业绩如何，你都可以让你的企业成为价值型企业。”
4个杠杆撬动世界
回顾过去的30年，撬动世界的中国价值是什么？陈春花教授概括了4个杠杆：用学习换机遇、用成本换市场、用创新换认同和用速度换资本。这4个杠杆是中国企业能够真正进入世界市场的根本原因。众多中国企业家试图通过创造或应用其中至少一个杠杆帮助他们确立起全球性竞争者的地位。
中国在过去的30年里经历了4个最重要的市场和产业变化：工业化—市场化—产业化—全球化。西方发达国家经历这4个阶段用了200年，而中国只用了30年。“如果企业在过去的30年里没走完从制造产品、销售产品、产业配套到走进全球市场这四个阶段，那么就与今天的市场环境不匹配。”中国企业如何判断自己处在哪个阶段？陈春花教授说，“如果企业只是提供产品和服务，那么仍处于第一个阶段；若是还能在市场拥有一定的份额，那么就是处于第二个阶段；如果原材料涨价企业就会出现危机，供应商不能为其提供好的原材料，企业的产品就会出问题，那么企业就还没有走完第三个阶段。”
“在过去的30年里，我们用学习、成本、创新和速度来换取市场，”陈春花教授说，“但是今天企业如果仍然靠这4个杠杆，恐怕难以走下去。因为目前的宏观环境已经发生了变化，中国企业必须转换成长模式。”
“如果说学习和创新是一个永恒的话题，那么成本和速度则是一个可以变化的量，因为中国市场已经是全球市场的一部分；同样，中国企业曾经拥有的成本优势和成长速度，其他国家的企业也会拥有。事实是，当今全世界的企业都在相互学习。”
陈春花教授认为，企业最重要的是能否保持持续的增长性。她说：“一个企业的成长性是由三件事情决定的：其一，顾客是否成长。如果不能让顾客成长，企业也没有机会成长。而顾客的成长需要企业帮助推动，否则也不可能成长。其二，员工是否成长，即员工的水平要提高。最令人担心的是企业经常开除员工，这可以说是一件相当愚蠢的事情，因为企业同时也开除了两样东西—对企业品质和文化的理解，以及熟练程度和实用性。因此，一个优秀的企业注重员工的保持度。其三则是行业的成长。”
价值战略，企业的增长从哪里来
任何企业的发展都必须具备两个基本要素：第一，把握并顺应环境发展的能力；第二，内部求新应变的价值驱动力。
对于中国众多企业感到困惑的问题—中国企业为何难以走得更远，陈春花教授说：“因为企业基本上都是在解决问题而不愿意问‘未来价值增长从哪里来’。这其中揭示了最根本的原因，企业是用管理的方式去行事，而不是以战略的方式去思考。”什么是战略？战略和管理的区别何在？陈春花教授说：“战略解决企业未来的问题，管理解决企业目前的问题。用一句简单的话概括，战略便是回答增长从哪里来。战略本质上是选择不做什么。”
企业应该树立价值增长的战略思维，那么，价值增长从哪里来呢？陈春花教授认为，主要从三个方面来：
一是在战略上给顾客一个购买的理由。商业之所以能够成功的原因，在于给顾客一个购买的理由。“顾客凭什么买你的商品？怎样才能赢得竞争？首先必须把产品做好，而这正是顾客的需要。比如微软的操作系统界面友好，让人可以轻易和全世界链接。企业要了解顾客需求，实现顾客价值。”
二是不断突破企业的边界。对于企业而言，有两个边界：生产边界和组织边界。前者指能够生产什么，在生产上能表现出怎样的差异；后者指企业可以采取怎样的方式去整合更多的资源。打破边界指的就是打破这两个边界。一个成功的企业能够做好边界管理，让自己和资源很快融合，让自己能够保住适应环境的力量。比如耐克，它自己不参与制造，但是它整合多种资源，整合市场、销售、品牌、传播，许多企业都在为它生产。重要的是判断自己组织的可能性和生产的可能性有多大，让自己的组织具有更强大的穿透力，使边界有更好的柔性和模糊性，以便适应巨大的环境变化。
比如沃尔玛，人们很难说清楚它是个什么样的公司：百货公司、物流公司、信息公司或者其他的什么公司。沃尔玛能取得成功的主要原因在于，它可以组织1万家供应商与其合作。而这1万供应商也愿意和它合作，是因为它有无数个信息库，能洞察顾客的需求。这也是我们本土比较强大的百货公司，比如南方大厦、东方百货、新大新百货远远无法与之抗衡的原因，“因为它们都还只是一个百货公司。”
“因此，如果今天企业还在固守边界，而不能融合很多的资源，那么之后企业的机会会越来越少。”陈春花教授说，“企业时代结束，顾客时代开始。你是谁并不重要，重要的是谁是你的顾客。”
三是拥有终端。什么是终端？终端就是企业与顾客的接触点。这个接触点十分关键，比如医院与顾客接触的第一个点是挂号员，因此挂号员的服务态度在很大程度上决定了顾客对于医院服务形象的评价。企业要在这个点上作出战略性的安排。
“无论作出怎样的战略选择，一定要在某一方面能够推动终端，这样的战略才是一个合适的选择。”陈春花教授说，“反之，如果做出的所有战略选择都与终端无关，那么这个战略在今天是不合适的。”
价值实现：
企业在本土市场领先是全球化的前提
陈春花教授指出，价值战略的实现需要集中市场占有率、集中资源、集中管理效能。
第一个是集中市场占有率，集中顾客占有率。只有在中国市场领先的企业，才有可能真正具有成长的能力，才能成为区域市场的真正领先者。“企业长大是自然的事情，关键是能否聚集核心竞争力。”陈春花教授说，“企业的规模并不是最重要的，规模的本质是竞争而不是顾客，而实现真正的市场领先意味着企业必须聚焦于顾客。”表现优异的企业有其共同的特点：它们具有强大的本土市场引领能力，例如一些新兴的企业，像阿里巴巴、携程、分众传媒、如家连锁酒店等。赢取未来竞争的企业有三个重要的特点：其一，能够融合很多资源；其二，基于网络的信息；其三，面对环境变化能够实现整个价值链的互动。陈春花教授认为：“当今的市场对于所有企业都是一个机会，即行业会重新洗牌，市场会得到释放。而现在抓住市场机会不同以往，单靠一个企业的力量是不够的，必须在行业中找到许多企业一起联动，必须融合新的资源。”
第二个是要集中资源，融合新的元素。陈春花教授认为，所谓的资源就是创新、资本、品牌和公众沟通。创新已经成为一种资源，技术竞争所占的比重很大。资本不同于资金，资金不考虑使用成本，而资本需要考虑贡献及使用价值。资本是一个客观的价值。企业在融资困难时寻找资本，但资本从来都是锦上添花，而不会雪中送炭。因此，企业在困难时期应该寻找市场，而不应该是寻找资本。“资本会说话”，当企业找到了市场时，资本就会自动找上门。品牌也是一种资源，它是一种感觉，能使顾客产生心理共鸣。就像江南之所以是江南，不是因为小桥流水人家，不是因为唐诗宋词，而是因为每个人去江南之后找到了自己向往的生活方式，这才是江南成为品牌的原因。公众沟通对于塑造企业形象很重要。如今，企业家要在实干的基础上学会沟通。有一个外国人想开车带着妻子去海边，但他没有钱，手头只有一瓶啤酒，他希望能够创造奇迹，用一瓶啤酒换来一辆汽车。他通过网络了交换信息，得到了许多网友的支持和帮助，不断地交换，5个月后他终于得到了自己想要的汽车。这就是公众沟通的力量。
第三个是集中管理效益。全球化背景下的劳动力和原材料成本持续增长，企业要想获得竞争力必须从管理中寻求效益。“全球化不仅仅改变了经营模式，而且还改变了管理的定义，管理不再是简单地承担原有的计划、组织、领导、控制等功能，知识和变革赋予管理全新的内涵。”陈春花教授说，企业要基于未来看待管理，要有变革管理和知识管理两方面的能力，创造一个让所有人都能高效工作的企业平台。
价值持续：全球化思考，本地化行动
价值性战略和实践能力都取决于文化。文化决定着人们的思维和习惯。这也是为何企业要首先解决文化问题。陈春花教授认为，价值型企业的文化特征是“和”文化，即求和的心态、融合世界的价值取向以及全球理念。
“‘和’文化出现的一个主要原因就是全球化，企业的‘和’文化就是要融入到全球化宽广的视野中去。”陈春花教授认为，全球化就是全球化思考，所谓企业具备全球领导力是指企业有能力做三件事：能进行全球采购，能进行全球渠道管理，能进行全球人力资源招聘。
第6篇：如何做好市值管理范文
曹虎
技术的变化，未来资本主义商业模式的变化，以及消费者的变化和需求的长期低迷，构成了一个大的环境，企业如何通过改变商业模式，来重获增长？
科特勒博士的这本书是企业塑造未来商业模式和创造可持续价值的重要指导书，他提出的方法和框架将引导企业在未来长期低增长环境中获得增长机遇。正如菲利普・科特勒博士所说：“我们要选择性地忘记过去，经营好现在，创造未来。”
我们是如何走到今天的？
首先，2000年之后全球经济形势发生了巨变，新技术尤其是数字技术的发展，使企业史无前例地跟社区和消费者紧密联系在了一起。沟通与互动空前增加，好处是企业可以跟消费者建立直接的沟通联系，坏处是企业随时会面临大众的质疑，这给企业带来增加透明度的需求。
第二个变化是技术发展带来人们对未来资本主义发展方向的再思考。之前，人们认为企业存在的目的就是创造经济价值，满足股东的利益，这是经典资本主义的说法。现在出了很多问题，金融风暴、大企业舞弊、环境污染，大众都认识到按传统定义的那些很成功的企业，在这些领域扮演了很不光彩的角色，企业作为一个资源的载体，社会公民与价值创造的载体，如何在未来人类发展中创造更多经济价值之外的社会价值，如何让生活更美好？
第三个变化是全球人口结构的变化。大多数国家，40-60岁人口已经成为社会主体，这与以前的时代的人口结构有很大差异。按照马斯洛的理论解读，到了40岁之后，人们就到了追求自我实现的层次，开始关注如何让自己周边的人生活得更好，让社会变得更好。这决定了企业将面临的一个新兴的细分市场
社会上出现了一大批关注社会价值、可持续发展的负责任的消费者，他们会优先选择购买有社会价值且环保的品牌，愿意为之付出溢价。
第四个变化是全球需求萎靡。我们已经进入到了一个长周期的经济繁荣的尾声，新的经济周期尚未开始，长期的大萧条和低增长是不可避免的。上一轮经济繁荣的核心驱动力是：放松的政府管制，科技创新，新的营销方式和新的商业模式！而现今，产品和服务的同质化蔓延，重大科技创新的匮乏，商业模式创新的停滞，过度的营销炒作和社会财富分布的极度不均使我们已经透支了我们的需求。有人惊呼“需求已死”！我们正在成为我们自己成功的牺牲品。
技术的变化，未来资本主义商业模式的变化，以及消费者的变化和需求的长期低迷，构成了一个大的环境，企业必须通过改变商业模式创造新的价值来重获增长。在众多被忽视的价值中，“善”的价值，也就是为利益相关者创造“共享价值”被认为是一个重要的创新路径。
《正营销：获取竞争优势的新方法》
[美]菲利普・科特勒 大卫・赫斯基尔
南希R.李 著
机械工业出版社
2013年1月版版
《中国服装市场拓展第一书》
孙强 著
机械工业出版社
2013年3月版
本书从理念、流程到方法，三位一体，全面提升你的服装市场拓展功力。本书教授的方法来自作者10多年从做仓库保管员，到做单店经销商、二级经销商、省总代和品牌厂家的完整行业经历。
《乳业营销第1书》
侯军伟 著
中华工商联合出版社
2013年4月第一版
在以区域型乳品企业为主的中国市场，究竟该怎么做，通过什么样的方式才能够稳健的发展？作者通过多年对乳品行业尤其是区域型乳品企业的悉心研究与营销实践，在书中给您答案。
《谁是谷歌想要的人才？》
[美]William Poundstone 著
2013年3月
浙江人民出版社版
本书展现了：在人才竞争越来越激烈的今天，世界500强公司人才战略如何屡出奇招。棘手的面试题看似穿着俏皮的外衣，但其背后却蕴藏了深刻的招聘哲学。
零售之恒道与变术
倪敏
除了理论和案例的阐述，书中融入了非常多作者自身的经历、感悟与观察所得。
看过不少其他零售类的书籍，就我的阅读感受来说，《零售之道与术》一书最大的特色之一是除了理论和案例的阐述，融入了非常多作者自身的经历、感悟与观察所得，书中所说，亦是作者自己在真正践行的。
此书分为道篇与术篇，就我的理解，道为人道，稳定不变，是根基；术为工具和方法，应势而变，是创新发展之利器。人道，就像稻盛和夫所贯彻的“何为正确的做人准则”这一基于人原本拥有的良心的原则，秉持的是最基本的伦理观和道德观。慈爱相待，仁者无敌；平等相待，心中无敌则天下无敌。
稻盛和夫说，经营者必备的三种力量是自力（自身具备的能力和力量）、第一种他力（得力的副手和全体员工的力量）、第二种他力（宇宙、自然之力）。自力，打造成功的自我，要坚定，要保持学习，提高境界，无论企业制度和机制再完善，一定程度上，人尤其是老板的境界决定了企业发展的边际。员工之力，打造成功的团队，培训员工，激励员工。步步高、兴隆大家庭、海底捞、胖东来、大润发等，都是在薪酬福利、人际氛围、员工成长等多个方面做到了一定的用心，比如像本书中提到的兴隆大家庭，安排员工的娱乐休息、家人旅行，其掌舵人李维龙后来每年的重要工作就是设计更合理有效的薪酬和人力体系，激发员工，力求人尽其智。自然之力，其实就是佛教中所讲的因果。
术篇中，胡老师主要讲了精细化管理和精确营销，这应该是很符合当下零售业发展的路径和方法。胡老师为精细化管理下了一个定义：精细化管理是企业由目前现状通往更精确、更细微、更协同，从而更有竞争力的一个持续优化的管理推进过程。此外，还阐述了怎样推进精细化管理、精细化管理的关键点，并强调了信息化在此过程中的重要作用。就我理解，精细化犹如匠人的技艺，需要一点实心眼，需要一针一线，需要一些科学，把事情做到极致。在这一点上，虽然大润发早期“出身于纺织企业”，一开始零售经验不足，但除了直接学习他人优点之外，工业基因的导入反而有利于做好精细化。
无论精细化管理，还是其他经营之术，可能还是要注重灵活性。比如，以企业组织形式来说，海星式组织是一种非常好的模式，如果能成功建立这种模式，企业就能像海星一样，具备更强的生存能力和环境适应能力。胡老师也提到，精细化管理追求数字化、精致、细微、协同的最基本理念则是一样的，但具体也因企业而异，因企业的发展阶段而异，他同时强调，抓细节并不等于精细化，有效的细节才决定成败，对于零售企业而言，关键落脚点在门店。
《一页纸项目管理》
[美]克拉克・A・坎贝尔 著
东方出版社
2013年1月第6次印刷
只需一页纸就可以做好任何项目，世界上最简单的项目管理自动手册，庞大复杂的项目在一页纸上的完美体现，不管你是谁，你都需要你一页文件，十二个步骤。
《现在，发挥你的优势》
[美]马库斯・白金汉 著
中信出版社
2013年3月版
全世界只有20%的职场人士在工作中充分发挥了自己的优势。绝大部分的上班族将自己的优势埋没在了日复一日的工作之中。如何了解和充分发挥自身的优势？本书给出了更加明确详尽的回答。
《巧克力之战》
[美]劳伦斯・艾伦 著
中国人民大学出版社
第7篇：如何做好市值管理范文
一个正确的错误
在大雾中奔跑了一年之后，PE行业猛然迎来2012的第一场“暴雨”。
3月14日，“PE天堂”天津市，紧急“清理整顿各类交易场所工作方案”；4月20日，深交所“创业板退市制度规则”；4月24日，《人民日报》发文：必须把垃圾公司赶出股市；而在此之前，创业板多只新股，上市首日全部破发；更早时候，“欧债危机”险情，威胁全球股市震荡至今。
外部环境的变幻莫测，国内监管的鹤唳风声，行业净利润、营业收入和净资产的黯然缩水，引发PE界部分人士恐慌悲情的爆发：PE暴利的时代结束了！PE破产的日子开始了！还有人戏谑：PE一棵草，压断一根链；要活一大族，要死一大片。寓意PE生死与产业链之间神秘牵制的威力。
对此危言，中国PE讲坛最年轻的制度设计师——李磊，显然不满意。他迫不及待地发出自己的声音：你可以不认同甚至不理会PE，但不要误解PE。只图暴利想做大做强，注定会失败。私募股权投资需要有比攫取暴利更为强大的勇气、更为宽广和自由的心灵。尽管行业竞争加剧是不争的事实，但远未到影响生存空间的地步，如果回归PE应秉持的价值投资本源上，那所有的疑虑都将变得无足轻重。
采访当日，这位充满激情的“湘派”讲师，以湖南人特有的洪亮嗓门，与EMBA精英群体分享自己的深刻体验：“把私募股权投资当成是赚快钱的地方”，一直是人们坚信的一个“正确的错误”！
当天晚上，他冒着倾盆大雨匆匆赶来接受记者补充采访时，先坐下狠狠地喝了一口果汁，然后靠向椅背大发感慨：一个国家的历史会影响国民思考问题的方式。对于中国而言，价值投资从来就没有被私募从业人员真正接受过，尤其是在投资领域涉世未深的小PE机构。原因是，正确应用、实践“价值投资”，从来不像Pre-IPO那样可以一夜暴富“来钱快”。
这是李磊无数次演讲中的一次，虽然倾听者只有记者一人，但毫不影响他的谈兴，多年来，李磊俨然成了布道者，“哪里邀请，我都去”。在他看来，知识分子在金融变革中的作用正体现于此，他期待和更多的同道产生共鸣。
李磊说，中国经济正处于第二次崛起阶段，高速发展所带来的市场动荡，无论对于外资、民资还是国有背景的PE，在大浪淘沙中经历洗牌，不好的被淘汰，大基金变成小基金，这很正常。但并不意味着这个行业开始走向衰败或面临退场，反倒象征着一家基金必须拥有相对长久的战略。
显然，李磊十分清楚自己投资的行为边界。在他看来，任何一个行业、任何一个机构、以至于任何一个人的发展，在困难时刻，用智慧去寻求出路，总比“用脚投票”好很多。
这两年，伴随VC/PE在全国的迅猛崛起，行业竞争日趋激烈，竞争态势也已从“谁比谁更有钱”演变到了“谁比谁增值服务好”的阶段。不少实力雄厚的PE机构，纷纷尝试开设“独立投后管理部门”，夯实增值服务基础，提升投资价值。资本市场悄然进行的突破和转变，深得李磊赞赏。他兴奋地认为，选择正确，才会有正确的结果。尽管李磊深知自己不可能成为JP摩根式传奇般的人物，但是，“谁投得好，谁就光荣”的道理他十分清楚。
雷厉风行的个性，使得李磊的价值体系中，“价值创造”的热度，远远超越了“来钱快”的热度。为此，他领衔华夏润石资本在精品投资银行基金的定位下，不仅为企业提供发展所需的资金，更在资金之外为企业提供了包括行业与标杆企业研究、企业发展战略规划、商业策略选择、盈利模式研究、财务会计规范、税务统筹规划、内控体系完善、激励制度建设等在内的全面金融服务，通过全面提升企业内在价值，实现与企业的价值共享。正因为此，华夏润石资本与企业的关系早已超越简单的投资关系，而是共同组成和谐相生、互促共赢的大家庭。
不难看出，对于转型时期价值投资的配套制度，李磊了然于胸。他说：“因为我始终不相信离开了暴利，PE就真的活不下去。所以我投资的目的，不会简单地对企业进行投资，而是在注入资金的同时输入全面的服务，通过全面提升企业内在价值，实现与企业长远价值的共享。”
尽管李磊自称是个急性子，但他做事时却十分细致和小心翼翼，他曾开创性地提出了PE行业的商业模式说，并在各大讲坛与同仁分享。他的“管理+产业+资本”的投资模式，渗透了他个人的气质和追求。采访中，谈起这一模式的设计初衷，李磊表示，对于一家进入成长期的企业，资金往往不是最为稀缺的资源，高速发展中涌现出的管理瓶颈和经营短板，才是最令企业家头疼的难题。正是由于可以协同解决这些问题，华夏润石“投行+投资”的精品投行模式，才受到了中小型民营企业的青睐，同时也真实体现了股东创造的价值。而在此之前，中国私募股权行业尚无具体的模式可以借鉴。
李磊将法律层面的规范化文本，引入可供实践的“PE试验田”，可以预见，未来的资本收益率不会比Pre-IPO差。
“走险”不等于“风险”
一位创投家对记者说，谁要是被李磊“看上”，谁就可能取得创业的第一步胜利，因为他将获取的不仅仅是资金，更包含创业的信心。
如今，李磊和他的团队已经执行了60多家企业的上市前咨询项目，帮助上百家中小企业进行了直接融资。同时，还推进了6个以上细分行业的产业整合，最大限度地支持了国内中小企业快速发展和产业的并购重组。
作为全方案主要制定者和实施者，李磊深知突破惯性束缚的重要性。他说，对于一个成长潜力无限的行业和市场而言，投资人一定要敢于“走险”。他甚至认为，眼下外部市场的动荡、包括欧债危机的阴霾，对于中国PE而言，不仅不是一场灾难和风险，反而是一种机会。
李磊得出这样的结论，是基于以下几方面的判断：首先，中国PE参与海外并购的机会将加大。因为此时中国PE投资海外的成本相对低廉，所以，整合海外资源的可能性和成功机会就大，尤其对于资源类并购，更是如此。其次，参与国内产业并购的机会增大。在中国经济结构调整、城镇化推进的背景下，各类地方政府或在发改委备案的大型产业基金会瞄准这块蛋糕。第三，国外基金投资中国的可能性很大。目前，欧美企业普遍看好极富活力的东南亚市场，而中国又是亚洲经济增长最为强劲的地区，所以被投资的可能性最大。
纵观危机余波之下的中国机会，李磊认为，首当其冲是成长性企业的投资机会。因为经过这几年的沉淀，中国很多内需型企业正值扩张期，对资本、管理、人才、市场营销等方面具有极大的需求，而在满足这些需求上，增值服务做得好的PE，将会成为胜利者。
《投资与合作》：当许多投资人都在担忧陷入新一轮经济混乱之中时，你却始终保持一种积极乐观的心态。你是如何做到这一点的？可否和大家分享一下？
李磊：我认为在市场冷的时候，你永远不要丧失激情以及对市场的信心，因为这个时候可能是最好的投资机会。市场冷的时候，你的心必须热；而市场热的时候，你必须要冷静地看待机会。这就是我想和同行们分享的心得和体会。
此外，还有一点很重要，就是要心态平和。做PE的尤其须如此。PE基金如果在上市前的12个月内投进去，锁定期是三年，如果上市之后你再拿回来，实际上你上市之后还要三年，就是四到五年的时间，所以真正把钱拿回来也不是太容易的事情，因此，不要盲目去想捞快钱的事，价值投资最重要。
《投资与合作》：如何消除危机阴影之下的恐慌情绪？
李磊：恐惧是一种习惯。有些事情，如果认为应该去做，即便是恐惧，也要去做。不能寄希望于恐惧凭空消失。你的态度应该是：好吧，哪怕我怕得要死，这件事也必须做。因为去做，虽然令人害怕；但不做，会变得更糟。在这件事上，我对自己说：即使膝盖在发抖，也要迎头去做。其实一旦做了，你会发现没有想象中的可怕。
《投资与合作》：优秀的投资人应当具备什么样的心理素质？
李磊：优秀的投资人，在追求可观的资金回报之外，应当始终不能放弃自己的胆魄、梦想和激情。有时候，我读到一些关于战争的纪实故事，有些义士潜入敌军内部做间谍，这是极其危险的，你会想，他们是怎样做到这些的？他们的力量从何而来？我想，那些肩负承诺和使命的人会获得力量，去完成一些看似不可能完成的任务。你若没有担当，将一事无成。
《投资与合作》：很多时候，LP在选择GP时，会产生疑虑。你认为在基金进入前，应当如何避免不必要的风险？
李磊：通常，人们总会把基金对PE的投资形容为“诚惶诚恐”。事实上，LP在选择GP时，只要秉承利益一致原则、治理原则和透明原则，许多顾虑是没有必要的。
国际上，投资人与管理人之间的关系一般坚持三条原则：第一是利益一致原则，即投资人和管理人应该建立起一种命运同连的关系；第二是治理原则，投资人和管理人要有严格的管理和治理结构；第三是透明原则，投资项目选择、已投项目、增值服务展示、企业上市阶段这些方面，应当在投资人和管理人之间做到透明化。
戴相龙有一句话很经典：我们选管理人的时候，不能看父母，也不能看亲属，我们看的是历史，要看你的项目。我觉得这个最为重要，做到了这一点，投资风险也就少一点了。
绝不丢弃“受托责任”
受累于大环境的恶化，许多PE已非“明星”。有人抱怨国家支持不够、政策配套乏力；有人抱怨引领者失去了锐气、改革力度有所消退；还有人抱怨陈规陋习卷土重来、桎梏了PE人的手脚。值得业内人士思考的是，当危机悄悄来袭，当人们热血渐冷，我们是否还应寻找新一轮PE崛起的活力基因？
面对复杂的现实，李磊提出了自己的看法：作为PE人，作为事事敢为天下先的湘人，“私募股权投资”的核心意义就在于“受托责任”，所以，这份“责任”必须担当。
说到“责任”二字，李磊的表述有些咄咄逼人：任何一个PE都是通过股权投资成为了别人企业的股东，那么，你凭什么当别人的股东？你这个股东到底能干啥？你究竟可以为企业创造什么价值？你必须要交代清楚。更重要的是，在企业最为艰难的时候，你可以真正帮助到它，而不是巧取豪夺捞一把走人！
李磊坦言，这些年中国在经济发展上取得了巨大突破，但是越来越多的中国人却丧失掉了原有的集体价值观，一味追求个人利益。当竞争激烈的时候，这种表现尤为明显。而这种人性缺失所导致的危机，是比外部危机更为严重的危机。但这还不是全部。
今年早些时候，《金融时报》曾经发起一系列以“危机中的资本主义”为题目的讨论。参与者有比尔·克林顿、格林斯潘以及《金融时报》的一些专栏作者和编辑。尽管李磊认为自己无法与这些优秀人物的集体智慧相提并论，但他确实愿意藉此呼吁：健全的社会良知在投资管理界的角色认识，值得同行中的每一个人仔细体悟和把握。
良知，受托责任，不仅仅是保障投资人利益的私有筹码，它的演变，还浓缩着私募股权投资行业的历史和情感。在这方面，集“投资顾问”和“投资人”于一身的李磊，有自己独到的感受。一方面，作为金融中介和服务提供者，我们对资金的分配和投资提供顾问服务。因而，投资经理要对行业、社会宏观经济等方方面面提供见解。另一方面，我们还要把特定投资者和投资经理联系在一起，参与资金在资本市场的资源配置和转移，最终促进市场效率和社会资本配置效率的提高。
第8篇：如何做好市值管理范文
一、参透客户需求,寻找新的价值空间
对管理创新的理解,还是应该回到商业的本质层面,那就是对“价值”的追求。企业内外价值增加的活动主要包括原料供应、生产加工、技术研发、销售营销、售后服务等,这些管理活动是企业创造客户价值的基石。因此,企业管理创新的整个过程就是一个价值创造的过程。一是增加新的产品和服务的价值,通过客户的效用来实现;二是通过改变价值链各个环节的内部机制,实现价值量的增加。
客户需求是市场的指南针,少了客户需求,企业创新就找不到“北”。所以企业的根本在于以客户为核心进行价值创新,不断开发并满足客户真正的需求,这样才能形成市场,获得利润。现今多数企业无法透过消费群找到客户真正的需求,只能以相同的方法,出售相同的产品。在同质化的困局中,唯有创新客户价值,提供令人眼睛一亮的产品和服务,才能破局。
创新客户价值,首先是对市场需求和企业定位的精细研究,尤其是对客户需求的深层次挖掘,这需要从源头上,从战略角度上深层次、细致地分析和预测目标客户。通过产品和服务的精细化,推出更具个性化的产品和服务。一方面可以尽力满足目标客户的需要,另一方面可以更好地切入某个行业并占领市场。如酒店经营,我国酒店经营制度规定要求三星级、四星级的酒店要有大堂。而今天的旅行者并不需要大堂,但是却需要有一个干净的房间,有热水洗澡、有宽带上网。如家酒店找准了旅客们这种需求,把其酒店所拥有的设施和服务如大堂、餐厅减掉,把浴缸换成淋浴,简单装修房间,大大节约了经营成本,既没有影响旅客的住宿,又降低了旅客的费用,一个晚上100元左右的房价让旅客感到“住适”价廉。管理创新并不意味着创造全新的产品和服务,充分利用现有的产品和服务。更好地满足客户需要,创造附加值,是困境中管理创新的重要方法之一。
客观地说,准确定位客户价值是有难度的。因为企业并不能轻易地知道什么是客户的真正需求,很难把握客户购买行为的动机,也无法准确预计一种新产品上市会有多大的利润回报。企业所能做的就是从客户表达不满的诉说中找出线索,让这些不满意引导企业找出创新的机会,认真研究客户的不满和希望是什么,努力解决客户不满的具体问题,以及实现客户的希望,就是企业创新的价值所在。
这就需要企业敏感地发现问题,细心地洞察人心,关注不同层次消费者的深层需要和欲望,关注客户感受的重要方面。关注客户从购买前,购买中到购买后体验的全部过程,针对客户在使用产品和提供服务之前、之中、之后存在哪些需求,找出客户在此期间的烦恼和不满之处,仔细分析如何通过改进产品和完善服务来解决客户的烦恼和不满,这就是企业创新价值的空间。对于企业来讲,客户需求在哪里,创新就在哪里,找到了客户的需求点,也就发现了利润区。随着利润在价值链不同环节之间的转移,企业应当更加关注并迅速捕捉到客户需求的变化,及时为客户提供相应的产品和服务以及消除客户烦恼的解决方案,进而获取利润。
请记住,越是在困难时期,对客户的需求越是要准确把握。因为客户需要的是实实在在的满足需求和解决方案,而不只是一种简单的理解。只要我们参透客户需求并且比竞争对手做得更好、更快、更省,那么就可以获得创新利润。
二、充分整合外部资源,协同创新
任何一个创新都是建立在企业资源基础上。企业应该认真审视一下自己的资源状况,并深入思考如何通过外包最有效地利用这些资源。企业首先需要确定要实现内部资源互补的协作领域,行业价值链和企业所有组成部分,然后分析哪些部分带来了战略价值,哪些部分没有,并分析在哪些部分中企业拥有竞争优势。之后,从行业生态系统中,审慎遴选适宜的合作伙伴,并通过规范的联盟管理和流程,分配专门的资源,有效的与这些合作伙伴协作,以便从整合资源中获取更大价值。
“做你做得最好的,其余的让别人去做”。在日益激烈的竞争态势下,企业要收缩战线做减法,将一些非核心的、次要的或辅的功能或业务交给企业外部的专业服务机构,利用他们的专长来提高企业的整体效率,而自身只专注于优势核心功能或业务,从而达到降低成本,提高自身核心竞争力的目的。将哪些业务进行外包,这要从企业所处的产业链位置的实际出发。当企业的非核心业务已经是标准化,低附加值或是不能赢利的,而且又有很多成熟的企业在做,就可以外包出去。
企业通过外包方式,不但整合了外部资源,达到优势互补,而且可以降低成本和风险,增加企业的灵活性,提高经营效益,有利于企业提升对不利环境的应变能力。整合外部资源不仅仅出于降低成本和风险等的现实考虑,更是企业发展战略的需要。由于市场竞争越来越激烈,对企业专业化程度要求越来越高,企业只有专注于核心竞争优势,并尽可能地将非优势环节外包给专业公司去做,才能保证企业价值链的持续顺畅与增值。
三、坚决砍掉不能够创造客户价值的成本
要重新思考企业的经营活动,重点思考的问题是:在保持或者改善客户服务水平的同时,我们能否做得更好、更快、更省?我们能否为客户省下其所期望的钱?如果没有,为什么?在不影响企业成长性的前提下,如何降低成本,杜绝浪费,提高经营效率。要在哪些方面精简运营,削减成本,释放现金和增加价值;如何简化工作流程和项目,削减不必要的管理成本;哪些活动消耗了更多的资金,但带来的回报更低?要将这些活动去掉。
要充分了解企业整体的成本结构,准确地抓住企业成本管理的重点和薄弱环节,尤其要重视客户看重的价值。树立全员成本管理观念,使员工在做每件事的时候都要考虑是否省钱,是否提高了生产效率以及减少浪费,把自己的工作变成价值增值的行为。企业要强化内部的各项管理规范和激励措施,严格管理和降低各种消耗及费用,最大限度地扩大企业的增收空间,把降费用、降成本作为企业提高经济效益的主攻方向和主要措施认真抓,抓落实。从小处着手,从习惯着手,持之以恒不断改善,并内化为员工的自觉行动。
降低成本还有更深层的两重意义,一是一切不为客户创造价值的活动都是浪费,那些不增加价值的活动都要消除;二是即使是创造价值的活动,所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限也是浪费。如海尔的“零库存”下的“即需即供”模式。以空调业务为例,原先海尔各地的销售公司――海尔工贸仓库已经取消,现在的主要功能就是接订单,再将所有的订单反馈到生产线上。因此,海尔每条生产线上的产品都是有订单的,其目的是以销定产,以免出现大量成品库存使企业资金无法承受,必须等到客户订单完全确定,不会更改时才会组织生产,否则就会存在积压产品的风险;必须按必要数量组织生产和销售,只有这样才能减少原材料价格浮动带来的市场风险和产品库存压力,节省大笔流动资金,使有限的资金周转得更快。海尔的库存天数是中国工业企业平均库存天数的1/10,海尔库存资金占用天数一直保持在20天左右,行业平均天数是30―60天。提升管理效率简单地说,就是把企业整个价值链画成图表,找到哪些是创造价值的给予强化,哪些是不创造价值的坚决砍掉。用最低的成本创造最大的价值。
四、促进创意的形成与落实,让创新成为企业的习惯
与技术创新相比,管理创新往往只需较少的投资,甚至有时就是一个观念的转变。所以,提高创新能力很重要的是要有创新意识。亚里士多德曾指出:“真正的创造者是需要。如果你不需要某样东西,你就不会去积极地改造它。当人们意识到某种需要时,就会开始思考并努力去实现它。所有发明创造的要诀就是发现需求,然后开动脑筋去研究它。”要让创新意识成为企业上下每个人的思考习惯,把企业里每个人的创造力充分调动出来,这是企业管理创新的重要基础。
面对不景气,更要强调全员创新。企业各个部门平时都会有好的想法,创意和点子,这些在萧条时可以派上大用场,还可以拿到客户那里,与他们交流,唤起他们的潜在需求。全体员工都这样做,不仅让客户满意,而且让员工的视野从部门内部拓展到整个企业和市场。如招商银行经常组织不同地区、不同部门的员工参加头脑风暴,鼓励部门领导、员工与高管辩论,这种方式会激发层出不穷的创新点子。对员工产生的各种好想法、好点子,采用标准化模板把设想具体化。
任何对产品、服务、流程的改善都是创新。创新蕴于工作的每一环节、每一时刻。对于大多数员工,在力所能及的范围内,做一个工作上的有心人,从点滴小事做起,从改善工作的方法做起。创新并不只是管理者,技术研发人员的事,它更是每个员工认真负责的工作态度和主动改进的创新意识。如海尔推行“人单合一”的做法,提出“每人都是一个项目的自主经营体”。 “人单合一”的目的在于激励全员创新、全员增值的活动,唤醒全员找到自己的工作缺陷和问题所在。通过人人面向市场,每人都对市场负责,以激发每个人的潜能,实现速度与准确率的统一。“人单合一”贯穿于海尔创新价值和执行定单的全过程,是以资金流为纽带,以全面预算为基础,实现闭环优化的高赢利的全员增值。
第9篇：如何做好市值管理范文
[关键词] 体育产业 价值链管理 模式
一、引言
价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系。这些联系超越了传统的客户—供应商联系，发展到包括分享计划、库存、人力资源、信息技术系统，甚至公司文化。价值链管理的本质是提高整个价值链的行为，通过一种系统的标准化方法，来检查每一个环节，看整个价值链的速度、确定性及成本效益是如何得到最大的提高。价值链是一种战略决策方法，最初是用于企业竟争优势的研究，着眼点是企业的价值增值过程，目标是企业如何从价值链各个环节寻找自己的竞争优势根源，从而达到成本、产品歧异化或目标集聚的竞争战略。
而作为我国新兴的体育产业也面临如何做到可持续发展和实现良性循环问题；而其中提高组织管理的现代化理念和水平至关重要，这对逐渐增多的从事体育产业的企业尤显重要，通过提高经营运作和管理水平来提高核心竞争力必须引起高度重视。要使体育企业兴旺发达，同样必须在提高服务水平的同时降低成本，在提高市场反应速度的同时向社会提供更多的选择，向人们提供有益于身心健康的各种体育产品。
二、我国体育产业价值链管理的作用和意义
1.我国体育产业价值链管理的作用。体育产业价值链管理的重要作用主要表现在以下几个方面：(1)运用现代管理和价值链的理念对我国体育产业进行价值分析，提出运营管理模式，对功能和成本进行研究、评价。通过产品的有效细化、消费者群重新组合，提供增值服务和对外咨询服务资源等，建立良性发展的盈利机制。首先，定义体育产业组织价值链(价值系统)，分析其功能系统，且分配成本、收入和资产给每一项价值活动。其次是诊断每一成本动因，以评价和管理每一价值活动。最后是通过控制成本动因或重建价值链，发展可持续竞争优势。(2)形成以运动竞赛表演业、娱乐健身业为主营业务的上中下游紧密结合的体育产业价值链条，推进体育产业一体化运作。做大体育产业基础应以产业发展的逻辑和价值增值的需要为目标。在产业发展尚未成熟到实现规模化价值链链接程度时，要避免人为地按照长官意志或行政命令将产业资源整合在一起。(3)分析体育产业价值链，健全体育产业的组织，转变体育企业的运作机制，培育强大的体育企业集团。引导体育企业以国际竞争为背景研究制定发展战略和经营战略，改进经营管理，提高企业素质和技术装备水平，按照现代经营模式改造企业业务或作业流程和组织结构，推动业务创新。(4)从提高我国体育企业的核心能力入手，全面调整和优化价值链业务流程及组织结构，降低经营成本和组织成本，建立高效的管理和运营创新体系，提升企业竞争力。借鉴国际上最新的管理方式和信息技术，应用于体育企业管理的实践，全面分析体育产业价值管理的理论体系和具体操作方法，优化我国体育企业的组织结构设计、业务流程再造和信息化管理等。(5)我国体育产业和企业改革的深化应系统地按照“链”的特征改进业务流程，使企业“供、产、销”系统形成一条价值链，有机地整合起来，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。
2.我国体育产业引入价值链管理的意义。实施价值链管理的意义在于优化核心业务流程，降低体育企业组织的经营管理成本，提升其市场竞争力。科学合理地对体育企业的组织结构、业务流程和信息化管理等方面进行设计，有助于企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化管理模式，从而提高业务管理水平和经营效率，实现价值增值。价值链管理一般运用于制造业，将其应用范围扩大到体育产业，对体育产业的发展具有重要的理论意义和实践意义。(1)从现状来看，系统地研究体育产业价值链管理理论，用价值链管理理论解释体育产业发展事实和进行指导，使体育企业经营管理不断深化，将能够推进体育产业的发展和优化。(2)随着奥运会的成功举办和对外开放的发展，我国体育产业在全球市场竞争中将会遇到许多强手——积累了雄厚资金、拥有先进管理方法和先进科学知识的人才、向社会提供具有一流特色的产品和服务、占有相当比重的市场份额和用信息技术武装起来的国外强手。用基于现代管理理念的、适合我国社会经济发展背景的价值链管理模式，这是未来我国体育产业持续发展必不可少的重要方面。(3)社会大的竞争环境的改变，使企业的管理理念、管理方式、组织结构、业务流程和信息流等都随着网络化市场竞争的形成，发生深刻的变化。适应这个过程是艰巨的，但必须去做。体育企业管理必须有针对性地进行改革和调整，体育企业的发展必须打破常规，实现管理创新。(4)从整个体育产业发展的需要出发，如何用科学化的管理来有效地运作，带动我国体育企业管理现代化水平的提高，包括从产品、服务管理、市场开发到内部管理都应重视管理创新，注入价值链管理先进的理念，更具有现实意义。运用各种现代的管理思想和哲理，才能提高体育产业的价值，产生效益。
三、我国体育产业价值链管理一般模式的构建
1.我国体育产业价值链管理的指导思想。在体育产业发展的竞争战略中，要首先解决的是指导思想，即观念问题。中国体育产业的发展不像美国等国那样自然发育而成，而是在计划经济向市场经济转型中，从体育事业中发展而来，不免会在目前的产业管理中带有严重的计划经济色彩，经济体制的不同就造成管理的观念有极大差异。以“体育为中心”的观念代表了传统管理观念，而以“市场为中心”的观念，代表了现代体育产业管理应体现的核心观念。
在体育产业价值链管理中，应突出：一是以人为本观念。产业链管理要从国家观念转向个人观念，提供个性化的服务，个性化的需求，达到顾客满意;二是合作观念，体育产业组织在体育市场上要正确树立服务的观念，与各个相关利益主体建立良好的合作伙伴关系，在竞争环境中共同关注双方利润，建立品牌形象，实现多燕;三是快乐、兴趣与娱乐驱动观念。体育产业组织充分认识到所从事的工作是大众生活方式变化的手段，不是通过政府制定规则来驱动参与，而是快乐、兴趣和娱乐导致体育消费，非纪律管束，而是情感自由，体育产业组织要充分满足大众的需求，鼓励消费，实现产业价值。因此，我国体育产业在产业管理中、战略制定、实施中，要树立这些观念。我国体育产业价值链管理模式就应该是能将这些观念转变为现实的管理方式。
2.我国体育产业价值链管理一般模式的构建。价值链管理就是要在各种要素变化下，将价值做有效转移，即利润与价值流从过时的业务设计转向那些能为顾客带来最大效用和为公司带来最大利润的更好的业务设计。
因此，我们提出价值链管理的一般模式解决方案，如图所示。
价值链管理一般模式解决企业核心竞争力的问题，但核心竞争力问题的求解影响因素广，不确定因素多，目标多样性，过程不容易用数学和其它科学手段描述。我们采用多层面的综合集成和综合管理控制。管理层面要注入先进的管理思想、理念；用计算机软件、网络支持，实现这种模式。方法论层面：用建模技术，系统体系结构、开放系统、标准化，将先进的管理思想转变为实现技术的桥梁；实现技术：用基础信息化，信息集成，虚拟制造、网络化制造、敏捷制造、信息技术构筑现代体育企业的设计、管理、制造、营销等支持系统；优化层面：任何体育企业要在“有没有”这种架构的基础上，解决“好不好”的问题，优化体育企业运行。
先进的管理理念即价值链管理的管理思想、理念不是对以往管理史上的管理理论的否定，而是包容。我们可以看到：无论哪一种理论或思想，都是围绕管理的核心问题“效果”(做正确的事)或“效率”(如何正确地做事)而展开，对于今天的中国体育产业，一个问题是计划经济向市场经济转轨，又是一个发展中国家的新兴产业，有最新的信息经济，工业经济及落后的原始经济，管理界的任何理论都可以找到实践的地方。没有哪一种理论过时或无用，应当结合自己“要做的事”，兼收并蓄，有选择地取舍，这样才能在继承前人的基础上，发展自我，突出管理集成的思想，这才是价值链管理模式的核心。
四、结束语
价值链管理是当前国际上企业管理的新模式，也是国内企业富有潜力的应用领域。在我国，体育企业拼命办赛事、上项目、建各种俱乐部、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱。探讨价值链管理引入我国体育产业和它的一般模式，将有利于促进我国体育产业发展。体育企业要运用各种当代的管理思想和方法，提高经营管理水平和竞争力，使系统真正发挥效益。价值链管理是我国大部分体育企业中最薄弱的环节，如果价值链问题解决得好，可以有效地改善行业的竞争力。
参考文献
