强化企业核心竞争力精选(九篇)

第1篇：强化企业核心竞争力范文

关键词：企业文化 核心竞争力 信息化

企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久。因此，如何有效地提高和保持企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。本文将通过对企业文化内涵、特征和功能及与企业核心竞争力关系的分析，来论述了企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用。

一、企业文化的内涵及基本特征

1．企业文化的内涵

企业文化作为一种理论提出，是本世纪70年代末80年代初的事情。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。这个定义实际上包含三个层次：价值观、信念和行为方式。首先，价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素，比如企业提倡“诚信、团队、合作、创新”，都是企业的一种价值观念，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，除非企业经历了转型、重组等大的变革；其次信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，比 如人才观，发展观、竞争观、营销观等，必须结合企业的行业特点、市场情况、竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想；最后，行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，一个企业的真正的文化是企业员工的行为方式。

2．企业文化的基本特征

企业文化作为一种文化，他具有以下几个基本特征：

第一，独特性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业里形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。

第二，难交易性。企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） 甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。

第三，难模仿性。技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。

二、企业文化与核心竞争力的关系分析

1．核心竞争力的界定

国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。因此，我们可以界定：核心竞争力是以企业核心价值观为主导的不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。

随着网络发展和信息的畅通化，企业间相互模仿和借鉴的速度越来越快，企业在第一层面和第二层面上具有的战略优势很难保持长久，而企业文化的独特性、难交易性、难模仿性使得企业文化成为有效地提高和保持企业的核心竞争力的源泉成为可能。

2．企业文化对增强企业核心竞争力的作用

企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的四大功能：

第一，凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

第二，导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。

第三，激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

第四，约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

三、构建优秀的企业文化提升企业核心竞争力

1．优秀企业文化的标准

任何优秀的企业文化必须满足4个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。

首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。

其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。

再次，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？

最后，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。

2．构建优秀的企业文化

构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。

第一，提炼“精神文化”。精神文化是企业特有的理念，体现企业的个性。例如海尔集团的理念是“真诚到永远”；诺基亚公司的理念是“科技以人为本”；飞利浦公司的理念是“让我们做得更好”。这种理念，是根据形势和本单位特色提出来的，简明生动，成为本企业员工共同的精神追求。

第二，创新“制度文化”。每个企业都有一套规章制度，它也是一种文化。例如上海宝钢等企业，针对各种岗位的员工，制订了必要的简明的“员工行为规范”，让大家遵守执行，保证企业有序运作。现在，形势发展较快，一些新的人本管理模式和学习型组织，都需要新的规章制度，这就需要创新。

第三，倡导“行为文化”。企业精神不能“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。另外，还可以通过晨会、升旗、唱企业歌曲等等仪式和活动，让企业员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。

第四，完善“物质文化”。企业的物质形态也能反映企业特点和企业形象。因此，要营造绿化的环境、整洁的厂容厂貌，现代化的设施和先进的办公条件等等。不要追求豪华，而要讲究先进。例如敞开式的大空间办公格局，更有利于营造员工努力工作，遵守纪律、互相竞争、互相沟通的氛围，比封闭的办公条件更加先进，所以为越来越多的企业所采用。

总之，加强优秀企业文化建设，已是一项重要而紧迫的任务，这会有利于塑造企业的良好形象，提升企业的知名度和美誉度，提升企业的核心竞争力，切不可等闲视之。

参考文献

[1] (美)加雷恩·琼斯，珍妮弗·乔治(英)琼斯G.R.(琼斯，加雷思．)．管理学基础》［M］．人民邮电出版社2004．

[2] 陈春花．《高成长企业的组织与文化创新》［M］．中信出版社 2004．

第2篇：强化企业核心竞争力范文

关键词：企业;文化建设;企业竞争力

0、引言：

文化的价值和取向对企业来说至关重要，企业选择了先进文化，也就选择了企业的先进程度。文化，是企业成功的支撑。随着市场竞争的不断变化，企业之间的竞争越来越靠文化和人才的竞争，而企业的文化建设可为企业凝本固基，积累丰富资源。企业的文化建设对全面提升企业的核心竞争力，具有强大的动力。在文化的建设同时，企业无形之中培育了企业的建设目标和管理理念、创新企业员工的能力，促进了企业的健康发展。

1、精心策划，争创一流文化建设

企业高级管理人员应充分重视企业的文化建设，应从国内外的企业大环境下对自身的发展有清晰的定位，要精心策划，创建一流文化企业。要把本企业的主要生产经营的产品形成企业的文化名片，把企业的文化建设纳入企业重要管理体系，纳入企业中长期战略规划，务必以战略的高度，来统摄企业的文化建设。在企业的日常生产生活中，以文化的强烈认同感使企业员工形成爱企为企、真抓实干的奋斗理念。把企业的近期规划目标和中长期规范目标结合起来，不断加大力度，争取每个年度完成本年度规划的130%，企业的生产经营不断扩大范围，每年度完成至少三个新产品的开发、研制。把企业的文化注入企业的这些目标里，形成强大的精神动力，促使所有员工为企业的发展和建设贡献自己一分力。激发企业员工迈上更高台阶，引领业内前沿。在本企业的中长期规划中，结合企业自身的实际条件和行业发展前景，争创一流文化建设。

2、创新理念，培育新型企业文化

企业要在文化建设上至始至终贯彻落实创新理念，以积极、开放、包容的姿态对待先进文化。企业要从自身的经营管理理念出发，有主次、有阶段地稳步推进企业的新型文化建设。要把企业主打产品和优质服务突出到文化内涵里，培育现代化新型企业文化。文化的建设在吸收企业的管理特点、企业产品的工艺特点、企业的服务理念等充分融入文化理念当中。创造性地继承企业的文化理念，对企业过去经营生产中的文化理念进行改革，继承并发扬现代化的文化理念，培养自身独具特色的文化体系。

在当前我国经济大环境中，正是转型中深化改革浪潮，企业要抓住千载难逢的机遇，创新理念，实现企业自身成功转型，华丽转身。企业要通过创新的管理体制，优化自身强势资源，推动企业多元化发展。

3、高屋建瓴，全面提升企业核心竞争力

在当今激烈市场经济面前，企业要积极实践、开拓创新，要与时俱进，在文化建设上，站在业内的高度，全面提升企业核心竞争力，为企业注入新鲜血液。企业要从多个方面统筹规划，从强化制度建设、打造王牌产品、以人为本、科学发展的要求来全面提升企业竞争力。

在强化制度方面，运用成熟、完善的管理制度和规章条例约束企业。首先要在制度上高瞻远瞩，强化规范流程和操作要求。实行一整套科学、合理的企业管理章程，是企业胜利前进的方向。制度的建设和执行两者不可偏废，好的制度是保证执行力顺利完成的前提。在强化制度建设方面，企业要努力针对企业日常重要生产生活和经营的规范管理入手，强化科学、可行管用的制度。王牌产品对企业的核心价值非常重要，品牌的价值具有强大的感召力。对企业的文件建设意义重大。打造王牌产品的同时也是提高自身竞争力，企业注重品牌价值的塑造。企业对关键领域的技术要攻坚克难，发挥优势，打造强势的王牌产品，以核心产品的价值为企业的文化建设又添上竞争的砝码。

要做大做强企业的文化建设，在提高企业竞争力的同时还要树立和贯彻落实科学发展观，而科学发展观的核心是以人为本。企业要推行优秀人才引用机制，聘用德才兼备的人才，为企业的全面提升自身竞争力出谋划策。企业要放手让青年人才大胆工作，抛开传统思维、充分展示其创新头脑和卓越的市场眼光，实现人才的利用最大化，做到人尽其才、各尽启用。使企业上下，显现出一片人才济济的繁荣现象，为企业全面提升核心竞争力贡献力量。

4、结语：

企业的文化建设需要很多方面的统筹兼顾，企业文化的最大力量是实现企业全员的共同努力，自觉有意识地维护、加强本企业的文化价值观的认同。现代化的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强企业的文化建设，全面提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]李志东.加强企业文化建设 提升企业核心竞争力.[J].中山大学学报论丛.2004，6（5）：42-43

[2]杜勇.试论企业文化建设提升企业核心竞争力.[J].东方企业文化.2014，1（1）：91-92

第3篇：强化企业核心竞争力范文

关键词：企业；管理理念；核心竞争力；财务管理与控制 

1.1 企业管理工作重点从产品组合管理转向技术组合管理

传统战略管理十分注重产品组合管理，并提出了许多很有 影响 力的分析模型，然而这些分析遗漏了一个重要的信息，它忽视了支持这些产品组合后面的企业技术组合状况，而不断创新的技术组合将给企业的产品组合赋予持续性的活力。通过这些技术的整合、充实、完善和创新，培育出自己的核心技术，形成企业核心竞争力。 传统管理 理论 提倡垂直多元化发展战略，垂直一体化虽然属于相关多元化，但也存在一些致命性的制约和弊端，如资产专用性问题（更多资金因专用被锁定而失去弹性）等。最严重的莫过于导致“大而全”的企业病，拖垮企业。核心竞争力理论与传统管理理论强调的全方位控制产业价值链不同，它突出强调的是：企业必须成为产业价值链某一环节，这样企业就能把握竞争的主动权，确保自己在行业中的强者地位。

1.3 最终竞争优势从追求规模 经济 效益转向培育持续性竞争优势

传统管 理学 的规模经济理论即是把企业做大。而建造大规模企业需要大投入，能否在激烈的市场竞争中获得足够大的市场份额来支持这样大的规模是很难以解决的问题。核心竞争力理论认为，企业首先要“做强”，而不应该是“做大”。中小企业可以通过培育自己的核心竞争力，来取得独特的竞争优势，保持长期性的竞争主动权，获取高于行业平均水平的利润回报，这是一种“核心竞争力经济效益”。

1.4 实力与风险的关系从争取分散企业风险转向努力增强企业实力

核心竞争力理论强调应对风险要从消极被动转向积极主动，只有强化企业自身的素质，才能增强抵抗风险的能力。企业要努力把核心业务做大、做强，加快对核心产品、核心技术和核心能力的培育，形成自己的核心竞争力。

1.5 企业与环境的关系从重视企业对环境的适应性转向强化企业自身素质的提高

传统管理观念强调企业战略对环境的适应性，侧重从企业所处的行业环境切入，将竞争分析的注意力重点放在企业的外部环境上，因此，市场结构分析成为企业制定竞争战略的主要依据。核心竞争力理论是企业素质管理理论阶段的重要理论之一。它认为对于企业的竞争优势来说，企业内部条件比其所面对的外部条件更具决定性影响。核心竞争力观念强调将竞争分析的注意力集中到企业自身上来，以培育企业核心性的竞争能力为主方向，以确保企业在激烈的竞争环境中长盛不衰。

1.6 企业竞争焦点从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额

传统管理观念是，企业应将自己独家生产的最优秀的关键性中间产品牢牢地控制在自己手中，以此来确保企业在市场中的竞争主动权。而核心竞争力的观念是，只要企业生产的关键性中间产品具备有核心竞争力的独具性质，企业就应该鼓励竞争对手采用本企业的关键性中间产品作为他们的生产部件，并使他们逐步形成对本企业所提供的关键性中间产品的依赖性。

1.7 企业管理范围重点从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理

传统的企业管理注重管理的全面性，要求企业做好经营管理方方面面的工作。但事实上不可能每一个环节、每一件事情都能做得很好。企业经济学的本质就是 研究 如何优化配置稀缺战略资源，争取有限的投入得到最大产出。核心竞争力理论提倡集中的原则，它强调企业要把自己的物力、人力、财力投向企业的经营管理关键环节上去，而对非关键的环节仅要求做到合格，达到正常运转状态即可。而要做到这一点，就必须集中使用资源、精力和时间，创造关键环节上的绝对优势，形成企业的核心能力。

1.8 从横向多元化扩张转向业务归核化发展

横向多元化与上下游一体化发展不同，它是向其他非相关的事业域延伸的另一种发展战略。然而，许多研究与现实证明，企业横向多元化经营战略是风险性最大的一种发展战略。当企业迈进一个自己不熟悉的事业域时，尤其是新事业域要求企业所应具备的关键性能力与企业现有能力不相吻合时，企业就会失去自身优势，变得十分被动，难免遭致失败。核心竞争力观念提倡企业经营业务归核化，因此，企业在考虑选择多元化战略的新事业域时，必须准确判断该领域（行业）所要求的关键性能力是否能与企业核心竞争力相匹配。

2 新形势下加强 企业 内部财务管理与控制具有重大意义

（1）加强企业内部财务管理与控制，是迎接国际挑战的迫切需要。从世界范围看，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

（2）加强企业内部财务管理与控制，是落实企业负责人 法律 责任的必然选择。新的《 会计 法》中规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任的关键是应抓住两点：一靠自己加强 学习 ，掌握必要的财务管理知识；二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制，用制度和机制来保证企业 经济 业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性。

（3）加强企业内部财务管理与控制，是保护投资者利益的内在要求。 现代 企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。

（4）加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求。随着企业改革形势的 发展 ，原来以成本控制为中心的传统财务管理制度和 方法 ，已远远不能适应现代企业发展的需要。加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的必然产物。各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、 科学 决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。

3 采取有效措施，强化企业内部财务管理与控制，进一步加强企业核心竞争力



（1）实现内部财务控制和管理信息化。随着内部控制 理论 的发展和信息技术的广泛 应用 ，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息 时代 的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化。

（2）增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

（3）企业应建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上建立全面的奖惩机制。为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。

（4）理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制的好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。

（5）强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现；通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

（6）关于建立核心竞争力会计。随着全球经济一体化进程的加快，企业的核心竞争力已成为决定企业成败的关键因素。核心竞争力会计就是企业从管理经济学的角度，运用会计的独特方法，对企业核心竞争力进行确认、计量、记录，并对其进行评价和控制的活动。核心竞争力会计有利于信息使用者对企业的未来做出正确的预期决策和企业管理者重视和强化对核心竞争力的管理。鉴于企业核心竞争力的重要性，建立核心竞争力会计体系并对核心竞争力进行识别、确认、计量和报告已经势在必行。我国企业应尽快建立核心竞争力会计，确立核心竞争力会计的认识和观念。在实践中探索和完善对核心竞争力的会计核算。

综上所述，加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全面提升，增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的必经之路。

参考 文献 

［1］Prahalad,Hamel. The Core Competence of the Corporation［J］.HarvardBusiness Review.1990,(5).

［2］王毅，陈劲，许庆瑞.企业核心能力测度方法述评［J］. 科技 管理 研究 ，2000,(1).

［3］夏萍.企业核心竞争力内涵的再诠释［J］.中央财经大学学报，2003，(5).

第4篇：强化企业核心竞争力范文

【关键词】和谐；企业文化；核心竞争力

企业文化指的就是企业的一种经营理念，这种经营理念是在长期的企业经营活动中形成的一种企业的社会责任，价值观念，经营的行为、理念、目的、形象、方针和观念的总称，它体现了一个企业的灵魂以及个性化的经营理念。和谐的企业文化的建立是企业向前发展的要求，也是当前建设和谐社会的必须条件之一。

1 构建和谐企业文化的内涵和发展意义

自上世纪的八十年代以来，我国引进了很多先进的企业文化，由于改革开放的不断深入以及现代许多企业的管理制度的不断完善和加强，更多的理论和企业界的人士对于企业文化的研究进一步加强，形成了一股强烈的研究企业文化的热潮，社会舆论的焦点也由此转到了对于研究和谐企业文化的建设上来。

对于企业来说，和谐的企业文化的建立就是指该企业的核心价值观要以和谐的思想为主，要进一步加强企业内部的各个部门在业务上的和谐统一以及有机结合，让企业的目标与要求与员工们的需求密切统一的结合在一起，让企业往和谐的方向发展，这对于企业来说不仅仅在构建和谐企业文化的理论上具有重大的意义，而且在现实上对于企业的生产力的加强也有着很重要的意义。

2 和谐企业文化的特征

改革开放以来，市场经济得到不断的发展，企业文化的构建也得到了快速的发展，时代的进步赋予了企业文化不断更新的内容和新的特点。第一点就是要具备和谐性：和谐是现在社会发展的主题，是现在所有企业管理所讲求的新的发展方向，是企业文化发展所追求的目标。和谐的企业文化主要指的就是企业自身内部的发展要和谐，企业的发展与社会的发展要和谐统一，和谐社会的构建离不开和谐企业的发展，和谐企业的发展也离不开企业内部各个组成部分的和谐统一的发展。第二点就是企业的发展离不开竞争。竞争力是一个企业快速向前发展的不懈动力，企业如果没有了竞争力，这个企业也就失去了发展的可能性。物竞天择，适者生存，只有能够充分适合这个社会的发展才能在这个企业竞争激烈的社会中更好地生存和发展下去。而当今企业发展的竞争无非就是科技和人才这两个方面的竞争，科技是第一生产力，科技的创造离不开人才，只有把人才和科技这两个方面充分的结合在一起，把这两者作为企业赖以生存的保障进行发展和培育，才能提高企业的综合竞争力，立于不败之地。第三点就是企业的发展要具备时代性的特点，要紧跟时展的步伐，因为企业的文化是随着时代的发展而不断发展的，它的内容也是随着时代的发展而进行不断丰富，所以要想保持企业积极向上的活力就必须做到在发展上与时俱进，保持青春和活力。

一个企业的文化是该企业员工的整体理念与思想追求的整体体现。企业的思想文化是要通过不断渗透逐渐被每个员工所吸收而达成一种共识，这样这个企业才算真正的体现出企业文化的价值，企业的员工们也才能真正的体会到企业的价值所在，使企业文化的价值真正的运用到实际的工作中去，能够自觉的维护企业的利益，使企业文化的影响力不断地增强，企业文化的形成来之不易，这就需要企业每一个员工的共同努力，共同维护，这就要求每一个员工都必须具备全局意识，树立全局观念，这是企业文化得以生存和发展重要保障。

3 企业建立和谐文化的重要性

一个好的企业它的企业文化的建立是非常重要的，其重要性主要表现在：一，对于企业的生产和发展有着积极的影响；二，它是一个企业核心竞争力的重要体现；三，企业良好的竞争力的形成有利于员工团队的团结和工作的积极向上。

企业文化的建设是企业整体的精神面貌的的体现，是促进企业的精神文明建设的一个重要的手段。通过运用各种方式和途径使员工们的整体素质得到提高，工作的热情以及生产的效率都得到有效的激发和提高，从而增加企业的整体的经济效益，这是企业文化的根本任务所在。一个具有现代化思想的、明智的企业家一定是具有一定文化水平的，企业也是一样的，一个具有创造力、发展力和活力的企业也必定是拥有自己核心灵魂的企业文化的。

企业拥有良好的发展，经济实力是基础，政治思想是前提，两者都是非常重要的。企业要想尽快的得到好的发展就必须重视企业文化的重要作用。因为企业文化是产品的宣传、企业声誉的传播以及企业形象塑造的基础，企业的发展要想进一步的打开市场推动经济的向前发展就必须发挥企业文化的影响和创造力。

4 如何更好地建设和谐企业文化、增强企业核心竞争力

4.1 建设和谐的企业文化要狠抓建设

第一，加强制度规范，企业的领导班子要建立好一套完整的企业文化管理制度，形成一种健全的企业文化管理格局，推动和健全企业文化的建设和发展。来规范企业员工的行为，在员工们的合法权益得到保障的同时要使员工们利益得到维护，义务也要依法履行，使工作和办事做到有章可循，有法可依。对员工要加大培训力度，从而使员工的综合素质得到明显的提升。企业文化也要根据公司的发展进行变化的，就需要对于公司的文化加大研究的力度，对于企业文化的研究要以企业的经营理念为目的，在研究内容的同时制定出相应的企业规划，对于企业文化的发展起到一定的指导作用。企业文化的发展也离不开各个企业之间进行文化的交流研讨，相互之间交流经验，取长补短。

第二，要建立企业和谐文化的思想意识，建设和谐的企业文化必须以先进的思想意识为指导。要树立科学的发展观。企业文化的创立是以发展为基础的，要具备科学的发展意识，企业的发展壮大是员工得以良好发展的基础。竞争力也是每个企业都必须具备的良好的发展前提，树立良好的竞争意识就是企业较快发展的基础，在当今社会竞争意识如此激烈的环境下，企业要想站稳脚跟就必须要积极地想办法应对来自各个方面的竞争压力，要把眼光放得长远些，努力应对来自全世界的竞争。企业要想长足的进行发展，必须具备一定的创新能力和意识，创新是一切发展的源泉，创新就需要科技的支持，科技来源于人的创造，归根结底又回到了人才的挖掘和培养上，人才是企业发展的基础，企业的发展必须要做到以人为本。

第三，要把先进的思想落实到行动上，努力提高员工的素质，要积极调节好下层员工与上层领导的关系以及他们各自内部之间的关系，使企业得以稳定的发展，还要处理好劳务之间的关系，保证好劳动者的福利待遇及随着企业的不断发展，员工们的待遇也要得到相应的提高，这样员工们的工作积极性就会被充分的调动起来，为企业的发展创造更高的利益。

4.2 和谐的企业文化的建设就要发挥领导的带头作用

一个企业的领导核心决定着企业发展的方向，作为企业的领导要立足于企业的工作大局，从思想和行动上加强领导，充分发挥领导的组织带头作用。作为企业的工会组织也要发挥其具有得天独厚的群众基础的作用，积极开展一系列的宣传活动，使广大的员工在活动中体会到企业文化的教育作用，使其充分发挥管理和监督的职责，增强员工们的主人翁意识，发挥组织的带头作用。

5 结语

和谐企业文化的建立是一个复杂长远的过程，需要长时间的企业文化发展的积淀与渗透才能使其为企业的发展提供动力与支持，是企业能够和谐健康发展的基础和蓬勃向上的动力，从而对社会的和谐发展起到良好的影响作用，是企业提高核心竞争力的必备条件。

参考文献：

[1]华树龙，于任祥.浅议和谐文化建设[J].新长征，2012（12）.

[2]常跃英.和谐企业文化对企业健康发展的重要性[J].决策与信息，2012（7）.

第5篇：强化企业核心竞争力范文

[关键词]企业;内部财务管理与控制;企业核心竞争力

企业改革“三年两个目标”基本实现后,如何进一步加强内部财务管理与控制,促进管理素质和层次的全面提升,增强企业核心竞争力,迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战,已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。

一、新形势下加强企业内部财务管理与控制具有重大意义

一是加强企业内部财务管理与控制,是企业深化改革的必然要求。改革开放以来,尤其是十五届四中全会以来,企业改革的力度不断加大。从我省的目前情况看,各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革,大部分国有企业实行了公司制改革,部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。随着企业改革形势的发展,原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法,已远远不能适应现代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系,也已无法适应庞大的集团管理要求。还有部分企业,内部财务管理与控制工作始终摆不上重要位置,外部环境宽松时,就忽视内部财务管理与控制;外部环境严峻时,抓内部财务管理与控制又起不了多大作用。加强内部财务管理与控制,是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明,每一个成功的企业背后,都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制;反之,经营失败的企业,它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的,甚至是混乱的。因此,各企业尤其是大型企业集团,需要进行管理制度创新,进一步加强企业内部财务管理与控制,以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式,实行分级授权、科学决策,提高决策水平,提高企业竞争实力。

二是加强企业内部财务管理与控制,是迎接国际挑战的迫切需要。我国已经加入wto,企业面临空前激烈和残酷的市场竞争,从世界范围看,当今各工业国之间的竞争,已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制,是市场经济国家的通行做法,尤其是近几年来,西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平,与西方国家相比存在很大差距。加入wto后,我国企业管理要与国际接轨,必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变,要以加强内部财务管理与控制为重点,全面提高自身的理财水平,缩短与发达国家在企业管理上的差距,迎接国际竞争的挑战。

三是加强企业内部财务管理与控制,是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征,是企业财产所有权和经营权相分离。但是,由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致,部分经营者为了追求自身利益,利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。比如,有的企业经营者和主要管理人员携巨额公款外逃,到国外办理“投资移民”;有的挪用公款,将巨额资金调到境外进行豪赌;有的用公款炒股,动用巨额资金在资本市场上买卖股票,谋取个人私利;有的利用改组、改制、拍卖、租赁等产权变动的机会中饱私囊;还有的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务中损公肥私,捞取巨额回扣,等等。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞,消除隐患,在新的形势下,企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全,运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施,强化制约和监督。

四是加强企业内部财务管理与控制,是落实企业负责人法律责任的必然选择。当前,由于种种原因,企业会计信息质量不高的问题还比较严重。8月底,财政部了会计信息质量抽查第6号公告,据对159家企业和为其出具审计报告的117家会计师事务所的检查,查出不实资产43 23亿元,不实负债34 15亿元,主要是许多企业的会计信息不实,甚至虚报利润、虚减负债或伪造会计报表,16户企业的42名责任人员和13家会计师事务所及21位注册会计师受到了财政部和司法机关的严肃处理。为了规范企业的会计行为,加强企业负责人的法律意识,新的《会计法》中规定,“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”,并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任是十分重大的,企业负责人靠什么担当得起这样的法律责任?关键应抓住两点:一靠自己加强学习,掌握必要的财务管理知识;二靠建立起一套完善、严密的内部财务管理与控制制度和机制,用制度和机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性。

二、采取有效措施,强化企业内部财务管理与控制

内部财务管理与控制是企业管理的核心环节,各企业应在充分认识的基础上,采取措施,建立完善的内部控制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络,搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理,防范和减少财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益。企业的情况各不相同,具体的措施需要从实际出发,因企制宜,但基本要求和一般规律却是共同的,我们认为,概括起来,主要有以下几点:

一要理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的,又是相对稳定的,企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略,决定其适宜的组织体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,减少内部摩擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况,确定统一集中控制还是适度分散管理?建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构?按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构,进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理,建立明确的责任制度,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”,确保内部财务管理与控制的有效运行。

二要强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度,是完善的法人治理结构的体现;通过全面预算管理机制产生的管理效益,是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。预算管理不只是财务部门的事情,而是企业综合的、全面的管理。从国际惯例看,预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时,不是与“去年同期”相比,而是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度,因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集,是企业制定的战略目标,是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制,实施后可以大大提升企业的管理层次,增强竞争优势,促进企业发展和效益的提高。

三要增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在,大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此,要建立一套完整的财务风险控制机制,通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度,加强风险预警和识别,及时评估、预防、控制和分散财务风险,在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

第6篇：强化企业核心竞争力范文

近年来，公司飞速发展，已成为晋中市最大的地方煤矿正向集团化迈进。 在经济全球化迅猛发展的今天，加强企业特色文化建设已成为使企业快速发展的一项重要手段。这是企业适应市场竞争的迫切需要。现代企业文化,要求经营管理者和全体员工的思想道德和科学文化素质的提高。企业文化必须围绕企业的改革与发展体现企业的经营战略。因为，没有战略的企业必然会迷失方向，只有长远战略才能培育出企业的竞争力，同时，企业文化必须体现创新精神,创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的动力。企业文化贯穿于企业整个生产经营活动中，是企业持续发展不可缺少的活动和内在驱动力，同时企业特色文化文化也是人才、管理和创新的催化剂，因为企业文化影响企业的长期经营业绩，是决定企业兴衰的关因素，尤其是在知识经济时代企业文化的创新对企业的生存竞争至关重要。

一、企业文化体现于企业管理与企业发展的全过程

1.企业文化能提升公司人气，促进企业效率的提高，为企业生产经营创造良好氛围

首先，企业文化中企业宗旨与价值标准的灌输，可以激发企业员工的凝聚力，也培育和提高了员工的效率观念，由此可以促进企业效率的提高；其次，企业文化建设，十分注重员工各方面素质的培养，由此可以致力于员工的知识技能，文化修养、伦理道德等多方面素质水平的提高，为企业效率提高，创造了人力条件；再次，企业文化具有的协调功能，可减少企业内耗，创造出提高企业效率所必须的良好环境，最后，也是最根的就是企业文化建设以人为重心，其全部活动在于激发企业员工的主人翁意识和创造精神，这无疑会增强员工劳动的积极性与创造性，提高工作效率。《义煤报》、《义煤之声》，从不同的角度和侧面报道公司内部在改革、生产、经营、技改、安全等方面的典型人物和事件。寓知识性、趣味性、艺术性于一体。真正起到了上传下达、激浊扬清的作用。已成为公司紧密联系生产实际、新闻报道及时、文化色彩浓厚、内容丰富高雅、形式别具一格的特色刊物，展示了义煤人秉承“发掘无限、创新每天”的经营理念，“务精务实、至高至远”的精神风貌，有力地推动了企业文化和精神文明建设。

2.企业文化建设可以促进企业管理水平的提高

一方面，企业文化建设融企业物质文化建设与精神文明建设于一体，从而能够有效地促进企业的发展，另一方面，企业文化吸取了传统企业管理方式的合理成份，克服其不足，使“硬件”建设与“软件”建设相互结合，其别是强调使企业共同的价值观念向企业成员个人价值观念的一体化，从而采用了一种情感化的韧性约束和自我约束机制，因而有助于提高企业管理的控制与调节水平，有助于提高管理的效率。

与此同时,公司建立局域信息网系统，实行现代无纸化办公，完成了原煤生产、销售；材料估价入库；固定资产折旧；工资、档案的微机化程序管理，煤矿安全生产综合监控系统，保卫自动监控系统，推广和使用综合掘进机，建立高档普采工作面提高了矿井整体装备水平，各项工作向着规范化、科学化、现代化迈进。

企业文化的重大改革需要有思想卓越的企业领导。他必须具有外来者欢迎的新思想观点的开明态度，又拥有公司内部人士的权力基础，他必须设计出公司远景目标和一系列经营策略并广而告之，然后身体力行，动员更多的人协助自己为实现总体目标而进行不懈的努力。公司党委会、董事会，为适应山西省建设新型能源工业基地，确立了以科学发展观为指导，深入调查研究，准备将张壁古堡作为开发项目。位于介休市东南10公里处的绵山北峰天峻山麓的黄土丘陵上，是保存完好的一座古代军事城堡，为中国现存最古老的军事地道。张壁古堡地下有一条逶迤曲折、贯通全村并达村外崖边的古地道，而地面历史悠久的建筑群更适应发展旅游、娱乐、餐饮、教育行业等。

二、培育特色文化首先要培育企业精神，因为它是企业文化的高度浓缩也是企业文化的核心和灵魂

企业文化是随着企业的不断发展而不断进步的，企业生产经营活动的很多因素都可能促使企业文化创新，其中，主要是企业领导的管理水平和经营观念及员工素质的提高。当企业领导的经营观念、经营方式、经营手段在实际经营工作得以贯彻，当与这些理念相关的哲学和制度等接受生产经营实践的检验，企业员工以这种经营策略指导行为方式进行操作并取得明显绩效时，上述因素便会得到推广，进而形成企业文化，这种企业文化即在企业员工头脑中形成相对固定的思维方式、行为习惯及下意识概念，并经提炼浓缩后，成为企业占主导地位文化，而企业精神是企业文化的高度浓缩也是企业文化的核心和灵魂。一个人要有一种精神，一个民族要有一种民族精神，同样，一个企业也要有一种企业精神，企业精神就是企业的灵魂，一个企业如果没有蓬勃向上、奋发进取、创新开拓、团结协作的精神就没有生机和活力，就会在激烈的市场竞争中走向衰败。因为企业精神是思想工作的纽带，即使很完善的规章制度，也只能规定共同遵守的管理行为和确定职权职责范围，而难以包含对人的思想意识、道德标准和共同目标使命的灌输，只有在自觉的企业精神引导下，严格的执行规章，才能促进企业目标的实现。

三、企业文化必须以人为本，创建一种和谐的人文环境

企业文化必须以人为本，做到关心人、尊重人、信任人。树立关心、尊重、信任员工的人文思想理念，创建一种和谐的人文环境，削除内耗。以便激发员工的内在潜力为企业目标服务，形成团队精神。这是由于企业文化注重企业共同理想的培养，使企业员工个人理想与企业共同理想的统一，由此使员工的主人翁地位与企业同呼吸、共命运得到体现。在煤炭市场处于低谷时期，由于产品积压、在资金周转相当困难情况下，山西义棠煤业公司全体员工仅用三天时间集资600多万元，使企业渡过了难关，也为企业摆脱困境做了积极贡献。不失时机地开展了“党员身边无事故”，和 “送温暖、献爱心”捐款等等多种形式的活动。

2008年5月12日，四川汶川强震之后，灾区的灾情牵动着全国人民的心。2008年5月14日下午，山西义棠煤业有限责任公司董事长、党委书记路斗恒为此召开了紧急党委扩大会议，倡议全公司员工向地震灾区进行捐款，他首先带头捐款10余万元，公司员工积极响应，从离退老党员、到普通员工无私解囊，捐款总额达40余万元。（含特殊党费、会员捐款等）

第7篇：强化企业核心竞争力范文

[关键词]企业 核心竞争力 增强 途径

企业要成为市场经济中的“常青树”,就要拥有强大的核心竞争力。因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略。而创新,它是理论与实践的积聚、创意火花的碰撞,是铸造企业核心竞争力的利器和灵魂。所以,笔者认为要增强企业核心竞争力,必须在企业创新能力建设上做文章,必须强化全员创新意识及核心竞争力意识,建立和完善现代企业制度,还要培育独特的企业文化,为企业更好更快发展营造良好的氛围。

一、企业核心竞争力的基本内涵

企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力源。基于对核心竞争力的一般理解,总的来说核心竞争力是核心技术、管理能力、组织学习及客户知识、营销知识的总和。

1.核心竞争力定义要点。第一,核心竞争力实质上是公司的资源和能力。第二,核心竞争力不是所有的资源和能力,是能够带来竞争优势的资源和能力。尽管核心竞争力不是竞争优势的唯一来源,但是不能带来竞争优势的资源和能力不能成为核心竞争力。第三,公司的资源和能力能否为公司带来竞争优势,与公司资源和能力的内在价值有关,即与竞争对手相比,本公司的资源和能力能否为顾客提供更高的整体价值或提供独特的价值。第四,从竞争角度来看,区分能够为顾客提供与众不同价值的、独特的资源和能力,与提供更高整体价值的资源和能力是有深远意义的。因为,竞争并不只意味着超过竞争对手,还有一个非常重要的竞争战略,就是与对手区别开来,这对大型企业有指导意义,对中小企业更具意义。对众多的中小企业来说,避开与大企业正面竞争――比资源和能力,是一种明智的选择。

2.核心竞争力的根本特征。企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物,它的表现形式多种多样,始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方而的职能部门,体现企业有形资源与无形资源的有机结合。因此,企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源,体现出以下几方面特征:(1)战略价值。(2)稀缺性和不可替代性。(3)不可模仿性。

二、增强企业核心竞争力的途径

构建企业核心竞争力是一件复杂的工程,面对入世挑战和激烈的国际竞争,我们的企业要立于不败之地,要从以下四个方面来增强企业的核心竞争力。

1.培育企业员工的创新精神。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。铸造企业核心竞争力,首先必须从强化和培育员工的创新精神和意识抓起,坚定他们对创新本企业核心竞争力战略的认知。

2.强化企业核心竞争力意识。企业高层管理者到基层的每一个员工,都了解什么是企业核心竞争力,重视和关心企业核心竞争力的打造。企业要经常举办核心竞争力知识讲座和各种形式的研讨会,使核心竞争力的意识深深地植根于企业的所有员工,形成浓烈的打造企业核心竞争力的氛围,才能使创新信念和决断魄力处于核心地位,才能大力培养出大批创新型的领军人才,企业才能健康持续发展。

3.建立完善现代企业制度。党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,提出国有企业改革的目标是建立现代企业制度,并把现代企业制度概括为是适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,要求通过建立现代企业制度,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,因此,企业必须按照现代企业制度要求,建立更科学、更合理、更规范、更现代化的企业组织制度,如通过股票期权奖励、退休金计划等制度建设将核心技术人才、管理人才吸引过来并持久留住,为核心竞争力的培育和提升提供人力资本的保证。

4.创建独特企业文化。我们说的企业文化,是企业全体员工在经营、管理实践中所形成的并为全体员工共同认可、自觉遵循的价值观念、共同意愿、职业道德、行为规范和准则的总和,是企业物质财富、精神财富和制度财富的结晶。而良好的企业文化是企业成长的信念力量;是培育和强化企业核心竞争力的综合实践;是增强企业凝聚力的核心资源;是构成企业差异性战略的重要特征;是企业全面推进科学化、制度化管理的思想内涵。优秀的企业文化不仅能有效地提高企业的竞争层次和竞争品位,更重要的是通过增强企业的整体素质和综合能力来提升企业的核心竞争力,强化企业的竞争优势。一是构建独特的、难以模仿的企业文化。独特的企业文化能够确保企业在竞争环境下进行的战略选择是建立在可持续竞争优势基础之上的。二是注重人才和技术资源的积累。知识经济的出现使知识对财富的贡献越来越大,或者说知识能直接给企业带来预期的超额收益,但知识的更新、知识资产价值的发挥,要靠人才完成。因此,在未来的激烈竞争中,谁最善于整合人才,发挥人才的群体优势,提高人才的整体素质,谁就能拥有未来,赢得领先地位。培养和形成一种适应企业技术创新的文化环境,就成为现代企业技术力量高效运转的价值导向和根本动力。三是学习型团队的建设。在新的时代背景下,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。

5.铸造个性化的核心竞争力。从核心竞争力形成的企业内部渠道看,应把握好“三个着力点”。一要对全员职工进行创新教育,以强化他们对企业核心竞争力战略的认同,营造人人重视、个个关心的氛围;二要从整合公司资源入手,集中进行某一领域的“差异化”创新运作,逐步形成具有企业独特个性的体制、制度、机制、文化和核心技术;三要从可能构成企业核心竞争力的各要素中,找准适合本公司发展个性的关键要素,集中进行研发、创新,促使它尽快形成唯我独有强势的企业核心竞争力。

参考文献:

第8篇：强化企业核心竞争力范文

（一）企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力理论诞生于二十世纪九十年代初期，首创者为美国的PrahaladC.k.教授和英国的Hame1Garg教授。其理论要点为：核心竞争力是企业内部经过整合的知识和技术；核心竞争力载体是企业整体，而非某个业务部门；核心竞争力通过积累而产生，不能通过市场交易而获得；核心竞争力不是资产，也不是已经普及的能力；核心竞争力具有生命周期，某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力；核心竞争力是企业战略的中心主题，是企业竞争优势的来源和基础。自核心竞争力理论被提出后，国内外学者纷纷展开研究，在定义方面，学术界众说纷纭，产生了能力说、资源说、知识说等不同观点。结合前人看法，笔者认为，核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的，由核心技术能力、核心管理能力、核心价值观等有机结合，适应市场机会、更有可能为企业创造持续竞争优势和长期性竞争主动权的企业发展力系统。

（二）企业核心竞争力的特征 主要包括：一是异质性。即核心竞争力必须是该企业独具的，与竞争对手有着本质的差异性。二是难以复制性。核心竞争力不仅包含了企业的独特技术技能等技术特征，还与企业特有的组织管理、企业文化相联，其内容多难以通过文字、语言直观表达，这些都决定了核心竞争力的难以复制。三是无形性。核心竞争力不是某一项具体的产品，也不是某一项具体的服务，而是一种结构性的、无形的战略性资源。四是长期持久性。企业的核心竞争力一旦形成，会在相当长时间内发挥作用，不会在短期内失去。

（三）企业核心竞争力的贡献 主要体现在：一是核心竞争力有利于大幅提升企业效率，能帮助企业创造超额利润和为顾客带来高价值利益。二是核心竞争力具备相当的主导力和带动力，能够帮助企业较容易地推出创新成果，衍生新产品和新服务。三是核心竞争力是企业持续发展的关键，企业如果缺乏核心竞争力，易被竞争者所模仿或被替代，生命力不强。四是核心竞争力是当代企业参与国际竞争的重要基础，在强手如林的国际竞争中，企业只有依靠其核心竞争力才能占领其他国家的市场。

二、企业核心竞争力构成要素分析

（一）核心技术能力 核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企业获取长期利润的源泉。黄文峰（2003）通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。

（二）企业管理能力 管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。

（三）企业文化 核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。它对核心竞争力的提升主要体现在：一是构建企业核心价值观，引导竞争力；二是培育企业精神，鼓舞竞争力；三是塑造企业良好形象，优化竞争力；四是强化企业经营理念，统摄竞争力。可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。我国一些著名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业发展提供了不竭的动力。

技术能力、管理能力和企业文化作为核心竞争力的三大构成要素，存在相互依存、相互作用的关系。技术能力是企业发展最核心的要素，但其运用和创新需要良好的管理做支撑。技术与管理能力要继续创新与提升，必须依赖企业文化的支持，而企业文化又是在前二者的长期运行中逐步形成并不断加强的。三要素通过相互作用，推动着企业核心竞争力不断向更高层次的循环发展。

三、企业核心竞争力的培育路径

（一）培育核心竞争力理念 核心竞争力是企业的灵魂，是企业的的生存之本。企业管理者要牢固树立核心竞争力理念，使企业在发展过程中始终充满活力。要从三个方面培育核心竞争力理念：一是树立长期发展战略思想。企业核心竞争力的形成是企业在长期发展过程中通过不断培育和积淀形成的。企业要拥有自己的核心竞争力，必须在企业文化、经营模式、内部管理以及产品开发、技术革新等各方面都要形成自己的独到风格。这是一项长期而艰巨的系统工程，一旦形成，将对企业的长远发展起到重要的支撑作用，成为企业在市场竞争中立于不败之地的根本。二是树立战略规划理念。一个企业要谋求长远发展，必须要对自己的发展方向作出正确的判断与决策，充分利用好企业的有限资源和自身的竞争优势，盲目扩张和发展不仅不利于发挥自身的优势，而且会错失许多发展机遇，甚至造成巨大的浪费。三是培育创新精神。创新是企业的生命之源，企业只有在不断的创新中才能保持顽强的生命力。创新精神始于企业家，终于每个员工，只有当创新精神真正深入每个员工心中，企业才有可能造就企业核心竞争力。

（二）培育核心技术能力 当前，我国许多企业缺乏自主知识产权，很多行业的核心技术都依赖国外企业，大大降低了市场竞争能力。因此，培育自身的核心技术能力对于企业的发展壮大显得尤为重要。首先，企业必须清楚自己的核心技术是什么，然后才能集中力量对能形成企业核心技术能力的专有技术和要害技术进行研究、攻关、开发、改造。其次，企业管理者要提高认识，把推进企业科技进步、培育企业核心技术能力作为企业重心，加大科技投入比重，以增强研发能力。最后，加强与高校、科研机构等的合作与交流。高校和科研机构的人才和技术优势决定了它们具有很强的科研能力。企业可采取多种形式引进和利用高校、科研机构等的智力资源，如采取委托研发、聘请顾问等形式对一些关键性技术进行攻关，进一步推动企业技术创新与技术进步。

（三）提升企业的管理能力 提升企业的管理能力应注重以下几个方面：一是注重制度创新。良好的企业制度是构建企业核心竞争力的保障。企业要根据市场变化情况，不断地革新和完善企业的各项制度，包括企业的财务制度、人事管理制度、分配制度等，实现资源的最佳配置。二是改革企业管理体系，减少企业管理层次，实行企业管理集约化。三是提高企业的信息化能力。大力加强企业的信息化建设，建立良性互动的信息平台和沟通渠道，时刻把握市场动向，促进企业的高效运转。四是加强人才培育与管理。拥有高素质的人才队伍是培育企业核心竞争力的重要保障。因此，加强对人才的培育和管理对提高企业核心竞争力至关重要。企业必须创建人性化、多元化、适应市场发展的人才管理和激励机制，以培养、吸引和留住更多更优秀的人才，并调动他们的主动性和创造性，为企业核心竞争力的培育提供人才支撑。

第9篇：强化企业核心竞争力范文

国有企业是我国国民经济的重要组成。在现代经济背景下，国有企业要面临着国内非国有企业和其他经济强国的大型跨国公司的竞争压力。而相对而论，国有企业又有体制上的先天缺憾。所以，如何把国有企业做大做强，其着力点就是提升国有企业的核心竞争力。形成自身独有的企业优势和竞争能力。

一、企业核心竞争力的要素和特质

核心竞争力的根本点就是能够使企业具有独有的技能和技术。所以，公司核心竞争力应该具有以下特质。一是体现价值性，即能够提高公司的绩效和效应；二是体现异质性，应当是完全不能复制的；三是要体现互补性，应该是具有共享共赢的特点；四要体现延展性。应该表现在企业的成长和可持续发展。因此，企业核心竞争力的主要元素为：一是顺势而为的核心竞争力。从政策导向来说，就是顺应国家政策、符合国家大局的导向。核心竞争力的主要元素有方向趋同的政策优势和合力合拍的结构优势。二是现代视野的核心竞争力。从发展指向来说，就是要有超前眼光和现代视野的本土行动，核心竞争力的主要元素有与社会需求趋同的朝阳产业和结构优势。三是人才优势的核心竞争力。一个企业的核心竞争力就是企业人才资源占有和发挥的竞争。其主要元素的人才的高端性、全面性和差异性。从而形成人力资源的比较优势。四是文化认同的核心竞争力。就是文化产业和制度产业的竞争。核心竞争力的主要元素有组织的价值认同和共赢性、共有性文化。五是技术领先的核心竞争力。就是要有在现代同类企业中有比较优势性技术和差异化技术。

二、国有企业核心竞争力的标志性元素

1.核心竞争力重视度不够

国有企业的负责人和相关管理者对核心竞争力的重视度不够，不能把核心竞争力的培养和提升放到足够的高度，对企业发展的谋划和核心指向没有超前考量，理性的思考和要素的提炼都有明显的欠缺，对核心竞争力的要素和竞争的比较优势理解也有偏差，往往迫于当下的市场竞争，对短期企业的经济利益过度的看重，而对企业的可持续发展力和核心竞争力的提升缺乏全面的考虑。

2.企业高端人才储备量缺失

企业核心竞争力的竞争也是人才的竞争，特别是高端人才和专业技术人才的竞争。而在我国国有企业中，企业管理的高端人才，专业和专项的技术人才、企业生产、管理和营销等复合型人才明显不足，特别是许多企业没有专业研究无形资产的人才，如研究信息、设计商标、打造品牌专利等高层次人才实力不强，明显制约了我国企业核心竞争力的提升。

3.现代企业制度规范度欠缺

企业核心竞争力对应的企业管理制度的起点和基础都比较低，不能达到现代企业制度的全面性和高端性。比较多的企业实施的是融“情、义、理、章、法”五位一体的中“中庸式管理”制度。应该说，这些制度中既应有合理的一面，但带有太多的“人情味、道德化”成分[1]。还有国有企业的低效编制多，无为人员多，人员优势不能转化为人力优势，企业活力不足。不同程度上制约着国有企业核心竞争力的培育和提高。

4.企业内部管理的创新力不强

国有企业核心竞争力在一个维度决定于企业内部管理的创新力，其创新力包括企?I的文化力，如价值观的现代性、企业文化的时代性和企业员工的多元性。包括企业的人才力，如高端人才录用、选拔、激励和调配机制。包括企业的革新力，如技术创新和创新环境、特色技术的极端化。还包括企业的管理力，如企业的管理和沟通渠道、制度创新机制等。由于企业管理的体制的惯性和企业管理者的习惯思维的影响，企业经营者即不敢于创新，也不善于创新，以致于企业很难适应现展的要求和外部环境的变化。从而使企业的活力下降、竞争力减小和凝聚力弱化。企业内部管理的创新力明显不强。

三、提升国有企业核心竞争力的路线图和对策

通过上述对于影响国有企业核心竞争力的相关元素分析，国有企业核心竞争力的提升应从下面6个方面寻求对策。

1.提升核心竞争的意识力

企业要提升自己的活力和品牌力，就必须凝聚企业自身的核心竞争力。首先“在互联网时代，一切的变化都是未知的，却又是迅猛的”[2]。要对企业发展的谋划和核心指向超前考量，并进行理性的思考和要素的提炼，二是要把核心竞争力的培养和提升放到足够的高度，制定和谋划以核心竞争力为基础的企业发展的路线图。特别是要着眼于企业的可持续发展，着眼于在市场上形成独特的比较竞争优势。从而提高企业的核心竞争力。如在企业的发展方向上，要清楚企业核心竞争力的重要一个指向就是资源的重新配置。也就是说，企业核心竞争力在某一个方面来说，就是自身企业在同类企业发展中对所需资源的一种配置力，在某一个指向来说，企业提升核心竞争力的一种对企业所需资源的一种配置力。

2.构建人力资源的合力链

企业要提升自己的活力和品牌力，形成自身的核心竞争力，就需要构建人力资源的合力链。而企业核心竞争力的基础和根本是人才。是人才的竞争。人才的优势是不可替代、不能复制的优势。要强化人力资源经营战略，凝聚起企业负责人、管理人员、专业技术人员和全体员工不同层次的知识、技术能力。现代的人力资源的合力链就是把人作为一种最重要的资源，作为一种核心的资源。所以，要注重团队合力的开发，把员工的潜力变成实力，并上升为生产力。让人的才能在企业经营中发挥更加有为的作用。因此，要努力强化人力资源的培育，有效形成人力资源的合力链。

3.强化管理制度的活力源

企业要提升自己的活力和品牌力，就必须优化企业自身的核心竞争力。而企业核心竞争力的基本保障就是制度。要建立具有活力的企业管理制度。所以，提高企业的制度创新能力，也就是要根据企业资源的配置力、产品的生产力、管理的经营力和市场的竞争力去建立具有现代视野又能联系实际的企业制度。要完善以人力资源的有效管理和企业财务的有效运作为核心的制度。还要重点探索企业的分配制度、工资总额额定制度，还要建立起与现代企业相适应的激励和约束制度。

4.丰富内部管理的创新力

企业的核心竞争力的一个重要指向就是企业内部管理??新力。企业的竞争在一定程度上是企业内部管理的竞争。而内部管理的竞争就在于特色技术的竞争。因此，国有企业要完善特色核心技术营造的的技术创新体系。要以核心技术研发、核心技术创新为重点，力争在一些优势技术领域里面去形成具有自主知识产权的特色核心技术。从而提高自身的核心竞争力。如物产中大集团是世界500强国有企业。是处在完全竞争领域的体制内的国有企业。若干年来，一直长盛不衰就是通过创新。如：通过信息、物流、金融、供应链等技术创新途径；通过以电子商务为指向的交易方式革新；以连锁经营为主导的流通形式创新；以全面进入生产性服务业、形成服务贸易的业务结构的业态创新；以价值链优化、成本领先的盈利模式创新；以体现品牌价值的差异化模式创新；以企业架构（组织职责流程规章考核等）变革的制度创新。七大创新在外部争取市场竞争的条件，内部推进经营机制的转变。创新的实践从未穷尽。于2012年世界排名484位到2016年最新世界500强企业排名中位居359位，位居世界强企之林。

5.强化企业的经营管理力

企业自身的核心竞争力还决定于企业的经营管理力。一是要强化决策管理力。要清楚，企业的决策有不确定因素的决策，因为没有人预知未来。决策的正确恰当与否将直接关系着管理的成败。管理大师彼得?德鲁克曾说过一句名言“做对的事情甚于把事情做对”[3]决策的成功是管理工作最大的成功。因此，企业领导要练就一身应变本领以便调整决策。二是要强化成本管理力。也就是说，企业经营的最终目的是盈利，利润是企业生存的关键，而企业的利润和成本密切相关，尤其处在高成本经营、微利时代，变化莫测的环境里，降低成本是企业成长获利的根本途径。成本领先：在规模经济效益明显的行业中，谁把成本控制在平均线以下，谁就拥有竞争优势。三是要强化品牌意识力。品牌管理本质上就是品牌资产保值增值，要统筹实施品牌管理，制定品牌战略和实施意见，从确定品牌使命，品牌经营范围，品牌成长方向、品牌协同效应，品牌聚焦型组织、品牌驱动的业务流程、品牌导向的业绩管理和战略品牌分析、品牌型造、品牌推广提升、品牌巩固等进行谋划。四是要强化员工的高效执行力。执行力是企业竞争力的重要体现，是把企业战略、规划、方针、预算转化成为效益、成果的关键。要借鉴国际先进企业管理经验，引进创新执行工具（如平衡计分卡，无边界工作）以提升执行效率。

6.建立品质企业的文化力