班组奖惩办法精选(九篇)
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第1篇：班组奖惩办法范文
一、《中国中铁股份有限公司职业安全健康监督管理规定》的落实情况
我公司认真学习、落实股份公司职业安全健康监督管理规定，并据此修订了《中铁一局一公司施工生产安全管理办法》，本办法明确了我公司的安全生产方针和目标、安全生产组织机构设置、安全专职人员配备要求及任职条件、公司各级岗位安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产奖罚及责任追究规定的方面的内容。修订后的办法满足满足股份公司职业安全健康监督管理规定，同时满足我公司的安全生产管理要求。
二、本年度股份公司安全质量重点工作的落实情况
㈠、安全质量专项活动的落实情况
公司认真学习、落实上级及股份上半年开展的《混凝土质量通病专项治理活动》、《隧道施工安全九条规定》、《关于2015年“安全生产月”活动安排的通知》等安全质量专项活动，每次活动都由公司活动领导小组督查、项目部整改落实，公司稽查队现场验证，取得了较好效果。
针对《中国中铁关于对广州地铁在建项目钢筋直螺纹连接和桩基施工存在质量安全隐患的通报》、《中国中铁关于中铁大桥局津保铁路3标“4．02”架桥机倾覆事故的紧急通报》、《中国中铁关于中铁四局“2．09”较大事故的通报》等通报，我公司高度重视，我公司举一反三，查找不足，开展了有针对性的拉网检查活动，对存在的问题进行了关闭整改，取得了较好效果。
㈡、安全生产预奖励及奖罚考核情况
我根据《中国中铁股份有限公司施工企业安全生产经济奖惩办法（试行）》，我公司制定了《中铁一局一公司安全生产经济奖惩办法（试行）》，于2015年2月1日起施行。并按文件要求对项目103名主要领导进行安全生产预奖励，奖励金额400万元。截止目前，我公司未出现任何安全质量责任事故，未出现处罚情况。
㈢、全员安全教育培训情况
按照中国中铁股份公司和局《关于开展工程项目全员安全教育培训工作》的总体部署，实施分层、分类、分专业、分工种的全员安全教育培训。
截至6月25日，公司培训工作组办9期培训班，培训项目管理骨干和机关管理人员382人；办6期群安员培训班，培训群安员125人；各分公司、项目部开办一般管理人员和作业班组生产工人培训班154期，培训作业班组工人8614人，目前本项工作仍在不断深入开展。
本次培训主要有以下几方面的做法：
一是精心组织，建立“三大机制”。即目标定向，建立齐抓共管机制；整合资源，建立优化协同机制；量化考核，建立绩效评价机制（首推授课老师和参培学员评分制，将培训考试及格标准分值设置85分，采取自上而下和自下而上的“双向”考核评价办法）。
二是精心策划，突出“三个关键”。即全覆盖布局，突出分层分类培训（主要分为公司机关管理层、项目部管理层、群安员监督层、作业班组工人层等“四个层面”）；全方位渗透，突出员工素质提升（坚持培训与员工读书学习相结合；坚持培训与推进项目安全标准化建设相结合；坚持培训与深化项目精细化管理相结合）；全过程实施，突出教育培训效果（对接项目安全文化；对接项目安全生产标准；对接员工安全生产需要。
三是精心实施，实现“三个创新”。一是因需施教，创新培训内容（对项目管理骨干层，重点进行安全生产法律法规，企业安全生产管理规章制度和管理理念的培训；对一般管理人员和作业班组员工进行安全生产法律法规、安全操作规范、应急救援和自救、互救知识的培训；对群众安全监督员进行危险源识别、排查“三违”、履职监督能力的培训）；二是因地制宜，创新培训方式（我公司将33个在建工程项目划分为7大培训点，公司培训工作组由公司分管领导亲自带领奔赴7大片区，对项目管理骨干和群安员进行集中培训，作业层人员由项目部组织培训）；三是激发活力，创新培训措施（严肃办班；严谨授课；严格考试，培训班采取以闭卷考试方法）。
通过以上做法，为我公司的安全教育培训工作探索出一条行之有效的新思路，使公司全员的安全意识得到了提高，安全生产知识得到了加强，取得了良好效果。
㈣、特种作业人员取证管理工作
我公司非常重视特种作业人员的培训取证工作，截止目前，共有电焊、电工、起重等特种作业人员403人，基本满足现场施工生产需要。
三、公司安全质量检查、稽查情况
我公司在开展各项安全质量专项检查的基础上，认真开展上、下半年安全质量大检查，目前正准备开展2015年上半年安全质量大检查。
在开展检查的同时，公司认真开展各片区的稽查工作，截止目前，公司已对在建的20多个项目进行了全覆盖稽查，同时积极配合上级稽查的稽查工作。
第2篇：班组奖惩办法范文
强化安全宣传教育。通过举办安全保证书、安全知识竞赛、安全隐患排查、应急救援和专题板报、宣挂条幅等多种形式，大力营造了安全生产月声势，浓厚了活动氛围。
强化安全责任落实。通过安全生产月，进一步理顺了矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位标准，使每个生产环节都有标准，有责任，有指标，落实奖惩办法明确，强化了效能考核力度。
强化基层干部作用。带班干部狠抓现场责任制落实，以强有力的措施，扎实的工作作风，带头和职工一道解决生产中的实际难题。
强化生产安全管理。严格生产现场管理，严格安全规程落实监督执行，加大监督检查力度，从抓住采掘区队薄弱班组，中夜班薄弱班次和疲劳人、侥幸人、麻痹人及顶板管理和提升运输中的薄弱环节等入手，动态掌握了生产安全情况。
第3篇：班组奖惩办法范文
1、定期对公司内用水、用电、用油、办公耗材、技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结。继续推进有效的节能措施，对不完善的地方要进行改进，对疏忽的地方要强化管理，为以后节能工作更好的开展提供可靠依据。
2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针，成立节能降耗工作领导小组，落实、检查节能降耗工作开展情况，并进行指导监督，以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。
3、修订节能管理制度。为了使节能降耗工作真正落到实处，根据我公司的生产经营现状，进一步修订各类节能管理办法，对其进行梳理，使节能措施更符合我公司实际情况，确保节能措施执行到位。
4、制作节能降耗宣传标语、横幅，在公司内张贴、悬挂，为节能降耗工作开展创造良好的氛围。同时在公司宣传栏，开辟节能降耗专题栏，做好舆论宣传的节能降耗导向工作。
5、抓好节能监察和监控。通过限制消耗定额，对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施。加强可用资源重复的利用。
6、根据公司部要求，利用空余时间，组织员工进行学习、讨论，不断强化员工的节能意识。
7、加强班组学习，并鼓励广大职工利用自己的聪明才智为我公司节能降耗工作献计献策活动，结合本公司特点，对节能降耗工作提出合理化建议。
8、开展节能降耗讲座、培训，让在节能工作中有突出表现的员工或生产专业技术人员，组织相关的节能技术、节能优秀事迹讲座，并组织交流。
9、建立节能目标和评价考核制度，将节能降耗的目标任务细化分解到班、组、个人，重点能耗岗位，签订责任书，严格进行考核。
10、积极挖掘身边节能降耗的典型员工、典型事例。对平时在节能降耗方面有突出贡献的员工、项目、以及节能降耗工作较突出的事迹，进行发掘，在公司内进行宣传。
11、制定鼓励政策，严格奖惩。制定节能降耗、建设奖惩办法和措施，评选节约型部门、节约型个人等先进典型，给予表彰奖励。
12、搞好节能降耗宣传和教育。积极开展形式多样的宣传活动，广泛宣传国家关于节能的法律政策，宣传节约能源的好经验、好做法，普及节能知识，推广节能技术，带动全公司职工加入到创建节约型企业的活动中来，努力营造浓厚的节约能源的社会氛围。
总之，我们将密切配合市建委等上级领导，进一步抓好节能，全面落实各项目标任务，努力提高我公司经济效益。
第4篇：班组奖惩办法范文
关键词：管理 制度建设 设备运行 物资人员 销售 有效
中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号：
伴随着我国能源结构调整，以及环境压力不断增大，各大城市对燃气的需求不断增加，而CNG母站作为城市气源的重要供给方式，建设数量急剧增加，规模也越来越大。为保证城市用气安全，提高CNG母站的运营效益，对其进行规范化、精细化管理的重要性不言而喻。抓好CNG母站的管理主要从以下四个方面着手：
一、运行管理
1、制度建设与落实
制度建设与落实是CNG母站各项管理工作的基础，作为CNG母站高效运行的保证，必须长期不懈的抓好这项工作。管理制度应包括：岗位责任制、考勤制度、交接班制度、巡回检查制度、档案资料管理制度、奖惩制度等基本内容，并应根据实际工作情况进行完善、细化。制度实施初期，为能更顺畅的落实每一项内容，应对员工进行宣贯，并对执行过程中存在的问题进行修正，使其更贴切实际、更具可操作性。在日常工作中应加强制度落实的监督工作，建立相应的考核办法，如：员工工作考核、员工日常行为考核等。总之，通过实践不断健全各项管理制度，使员工对于执行制度成为一种习惯。
2、设备运行管理
设备运行效率的高低直接关系到销售计划能否实现。设备运行管理主要包含设备的用、养、修三个环节，不论哪一个环节出现问题都会直接影响设备的运行效率。
1）、用：
正确使用设备可以有效的减少设备故障。首先，针对设备性能、结构特点、安装调试说明等技术文件，编制明确的安全操作规程。安全操作规程内容应包含设备的操作方法、应急处理、日常保养内容，明确设备的基本运行参数。其次，组织操作人员对设备安全操作规程进行学习，使其能够熟练掌握。操作人员应具备一定的专业知识，并经过考核后方能独立对设备进行操作。最后，在设备使用过程中必须严格落实设备日常保养内容，杜绝设备超负荷或带病运行，发现异常情况应及时排除，避免故障进一步扩大。
2）、养：
CNG母站的设备主要是压缩机及相关的配套设备。根据设备的保养内容不同，分为不同的等级，一般分为：日常保养、定期保养、大保养。
日常保养由操作工在设备使用过程中完成，是减少磨损，使设备处于良好状态的基础工作。日常保养的基本要求是：严格按操作规程使用设备，对设备进行巡回检查；保持设备的各部件无油垢、无漏油、无漏气，运转灵活、连接可靠；根据设备运行需要，及时注油、换油；检查安全装置是否有效等内容，并填写运行记录。
定期保养以维修工为主，操作工辅助进行，列入设备检修计划。主要内容包括：对设备进行局部拆卸检查、清洗规定的部件，更换或清洗滤芯和其他磨损部件，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各连接部位。
大保养一般每年进行一次，是对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损部件，清洗、换油，检查修理电气部分，检查调整各零部件装配间隙、对中、水平等内容。由于大保养要求技术水平较高，必要时可以邀请设备厂家协助进行。
设备保养时间根据设备运行时间，并结合设备运行状态确定。切不可因为生产任务重而随意延长保养时间，否则可能会引发设备严重故障，但保养若进行过于频繁，虽然可以减少设备故障率，但同时也会增加保养成本，还会影响运行效率。一方面：运行人员应加强对设备运行状态的监控、通过设备运行参数的变化，对其状况进行分析，发现异常及时上报并记录；另一方面：运行、维修人员应配备必要的检测设备，如：红外线测温仪、振动分析仪、声级计、红外热成像仪等现代化检测设备，以便能够对设备的运行状况进行更全面、深入的检测、分析，为确定保养时间提供技术指导。总之，要不断总结保养经验及效果，科学确定保养时间。
3）、修：
设备在运行过程中发生故障在所难免，但如何缩短维修时间，降低维修成本。可以通过以下几个方面：一、根据设备结构组成及设备磨损情况，准备必要的备品备件，做好易损配件的储备；二、维修人员要加强设备巡检，对于异常及时排除，将故障消除在萌芽状态；三、严格管理维修工具和配件的使用、更换，建立相应的统计台账；四、定期总结维修经验，进行故障统计、分析，制定相应的预防措施。
3、压力容器、仪器仪表及特种设备管理
CNG母站内压力容器、仪器仪表及特种设备数量繁多，比如：各类压力罐、压力表、压力变送器及防爆电气设备等，这些都直接影响CNG母站的运行安全。做好这些设备的管理也是CNG母站安全全管理的重要内容之一，其管理工作主要从以下两方面着手：
1）、通过建立台账、定期检验和自行检查记录，以及特种设备的设计、制造文件、质量证明文件、使用维护说明等，建立压力容器、仪器仪表及特种设备档案，做好技术资料管理工作。为设备维护，检验工作提供指导。
2）、做好压力容器、仪器仪表及特种设备的定期检验及全面检验工作。检验工作需要委托有资质的第三方检测单位完成。通过检验发现存在的隐患，及时校正，确保设备的使用安全。
二、物资管理
CNG母站物资主要分为易耗品、维修工器具、设备配件，是CNG母站运行成本的重要组成部分之一，做好物资管理能有效降低运行成本。为加强物资管理应设立兼职或专职库管员，对此还需建立物资管理制度。物资管理制度主要包括：入库管理、储存管理、出库管理、退库管理、奖罚等方面，匹配相应流程及表单，不断完善。
一般大宗物资的采购由专门的采购部门负责，但考虑维修工作的不确定性和随机性，部分低值、易耗零配件的采购建议直接由维修人员采购。这样可以及时补充维修所需的小额物资和应对维修中的不可预见情况，在实际工作中对于提高维修效率有着重要作用。
三、人员管理
在CNG母站运行中，人员因素起到决定性作用。有效的人员管理是场站安全、平稳运行的重要保障。
1、班组化运行管理
CNG母站一般二十四小时运行，实行倒班制。在班组化运行的情况下，要明确班组内各成员的岗位责任及工作内容，并设立一名班长统一指挥、协调班组内成员的工作。各班组人员的技能水平应均衡、互补。班长除具备过硬的技术水平，还要有较强的责任意识和较好的协调能力。班长的能力直接决定了班组的工作效率，其职位虽然不高，但是对本班组和整个站的工作影响不容忽视。
2、重视员工的培训
加强技能培训，强化操作人员的岗位技能水平，使操作人员在运转设备复杂、电气设备多的情况下，熟知机械设备和电气设备操作，切实做到“四懂三会”，并且在各种复杂情况下，员工之间能够紧密配合，确保设备安全平稳运行。
首先，定期组织操作工进行工艺流程、设备结构和维修保养知识的学习，并与工作考核相结合；其次，对于设备运行、维修中的难点组织专题讨论，调动员工对设备研究的主动性；最后，对于增压、脱水等主要设备，建议邀请专业的技术人员对员工进行保养、维修方面的培训。
3、建立工作考核和奖惩办法
考核与奖惩的最终目的就是：调动员工的工作积极性，让员工主动去工作，在受益的同时，使公司的效益最大化。CNG母站集成了设备操作、机械维修、仪器仪表、信息自动化等多个专业，是一个技术复杂、操作严格的高危场所。若想保证它的高效运行，需要的不仅仅是“用力工作”，更是一名 “用心工作”的员工。一个有积极性的员工才会“用心工作”，所以必须要有一套有效的工作考核与奖惩办法。
关于奖惩，根据不同岗位责任细化奖励措施，这样可以建立岗位与岗位之间的竞争。根据考核情况必要时进行岗位调整。对于基层员工还可以实施形式多样的物质奖励与精神奖励，避免给人“奖励不常有、处罚常相伴”的感觉，最终提高员工的工作积极性，。
四、销售管理及相关工作
CNG母站是天然气输送给客户的关键环节，必须做好计量工作，同时确保气质质量，提高客户的用气安全。
1、做好水露点监控，保证下游用户用气安全。
压缩天然气对水含量要求较严格，露点一般在常压下-60℃以下。因为压缩天然气含水量超标可能会在使用过程中引发管线冰堵，这将为下游用户的安全使用埋下隐患。没有安全何谈生产效益，必须严格监控压缩天然气水露点，必要时对在线水露点检测设备进行标定。
2、定期检测计量设备、确保计量准确。
天然气销售通常以卖方计量为准，因而这也成为买方关注的焦点。为保证贸易计量的准确，避免计量纠纷。
1）、可根据工作任务设立专职或兼职统计员，负责每日对销售情况进行统计，销售数据的分析，并及时与客户进行销售量确认，沟通销售中出现的问题。
2）、做好加气设备的日常保和养检定工作，保证设备计量的精确。按规定邀请第三方检测单位对计量仪器进行检定。
3、建立进站槽车与人员管理制度
第5篇：班组奖惩办法范文
一、建立管理网络，推进安全生产各项工作的有效落实。县粮食局建立安全生产领导小组。各企业建立企业安全员制度，并在部分重点企业设立企业安全注册主任。安全管理网络的建立有力地推动了粮食系统安全生产的教育培训、任务布置、信息反馈、检查整改及考核总结等各项工作的开展。
二、开展教育培训，推行持证上岗。近年来，县粮食局结合实际开展了企业负责人安全管理合格培训、企业安全员岗位培训、新录用或新转岗以及从事安全生产相对敏感工作的员工岗位安全培训，同时，组织了与安全生产相关的法律法规、知识规范、事故案例等的宣传学习教育活动，做好工作总结，从中吸取经验教训，增强安全意识，掌握安全知识。
三、健全安全生产责任体系，职责到岗，责任到人。制定出台了《xx县粮食局安全生产责任制规定》，县粮食局与全部管理对象的法人代表签订年度安全生产责任书，明确责任人和职责范围，各企业负责人与各个班组、仓站及每个员工也分别签订了安全生产或岗位安全责任书，从上至下建立了严密的安全生产责任体系。
四、加强安全生产的检查考核，落实奖惩措施。对各企业实施考核奖惩办法，内容包含安全生产的教育培训、年度计划、工作措施、内部责任制落入、检查整改、资料台账等九个方面。同时，建立安全生产举报奖励制度，鼓励基层的一线工作人员对企业安全生产进行逆向监督。
五、结合实际，抓基层，抓细节，推动安全与业务的共同发展。一是定期检查企业的安全生产状况。二是要求粮油工业企业以车间工序为重点，设置防火隔离区，建立压力容器、压力管道安全档案，明确各工种岗位操作规程。三是紧密结合粮食流通业务工作特点，要求粮食收储经营企业从粮食出入库、储存等各个环节入手，做好2009年工作计划，搞好安全生产。
第6篇：班组奖惩办法范文
关键词：多措并举 员工队伍 素质 提升
一、工作思路
企以人兴，业以人旺，人力资源是企业的第一资源，企业的发展从根本上来讲取决于员工队伍素质的不断提升。近年来，辉县市电业局以实施农电整体素质三年提升工程为载体，通过大力实施学历提升计划，引导激励员工专业技术资格申报、提升员工队伍职业技能鉴定持证水平、培赛结合搭平台等活动，多举并措稳步提升员工队伍素质水平。
二、主要做法与经过
1.大力实施学历提升计划
深入推进员工队伍素质提升，大力实施学历提升计划。我局选拔业务素质高、工作业绩突出的优秀员工脱产参加高等学校学历教育，提升学历层次；加强校企合作，采用自学和函授相结合的方式，对学历层次偏低的员工进行学历提升，满足员工队伍学历层次提高的需求。另外，我局颁布了《辉县市电业局职工继续学历教育奖励办法》，该办法明确规定了继续学历教育的相关政策要求，对取得学历毕业证书的职工进行全额学费报销，激励职工自学提升学历层次。
2.引导激励员工参与专业技术资格申报
（1）加强政策宣贯，分工协作，多重管理。为抓实专业技术资格申报工作，人力资源部负责及时传达上级通知，提供政策服务，搞好协调、组织报名和考试等工作。为进一步明确责任，建立分工明晰、层层负责的工作机制，要求各部门正职为直接责任人，把申报工作与生产经营同布置、同落实，具体抓好本部门的报名、考试等实际事务，大力营造申报氛围。
（2）加强激励措施，引导员工积极申报。我局颁布了《辉县市电业局专业技术资格申报实施办法》，该实施办法明确规定初、中、高各级职称申报的奖励办法。激励广大职工参加专业技术评审和专业技术培训，为我局的职称比例提升打下了坚实的基础。
（3）夯实基础，重点提升。注重初级申报、对各级专业技术人员进行摸底，抓好员级、助理级的认定，为中高级申报、评定打好基础，对符合中高级认定、评定人员强制性申报。尤其是各主要生产性管理部门，把专业技术资格认定、评定作为一项硬性任务，力争专业技术资格获证率明显提高。
3.深入分析队伍技能现状，挖掘潜能，提升职业技能持证水平
（1）摸清员工技能层次，实施技能提升计划。认真分析人员素质结构层次情况，摸清员工队伍技能现状，挖掘技能提升潜力，立足实际，放眼长远，有序开展技能提升工作。
（2）开展形式多样的技能学习活动。广泛开展班组建设，技术攻关、技术比武等活动，充分调动基层一线职工的技能学习热情。发挥关键人才的带头示范作用，开展“师带徒”活动，发挥他们的传帮带作用，切实形成“比学赶帮超”的氛围。根据技能鉴定考试需要，重点选拔业务技能实践本领扎实的员工，到南阳电力技校进行相关工种、等级的合格证培训。
（3）建立技能工作奖惩机制。为保障我局员工技能工作的顺利实施，特颁布了《辉县市电业局职业资格鉴定工作实施办法》。该实施办法明确了各类员工的技能提升要求，和相关奖惩细则，有效发挥了鼓励先进、鞭策落后的作用。
4.培赛结合，搭建平台，促队伍素质提升
（1）培训竞赛实施有机结合。在开展全员培训的同时，我局不断拓展思路，以赛促训、以赛带训、培赛结合、适时组织岗位练兵、技术比武活动，培养优秀人才担任培训师，进行培训授课等活动。另外我局制订了《辉县市电业局各类专业竞赛调考奖惩办法》，对竞赛调考过程中涌现出的大批优秀人才进行奖励，有效提升了我局干部职工的生产技能水平和综合素质。
（2）搭建多个平台，推动职工建功立业。紧紧围绕农电整体素质三年提升工程，深入开展“职工书屋”建设和“流动书屋”下班站、业务书籍送基层活动，积极为广大职工搭建“学”、“赛”、“创”平台。围绕生产经营举办10多项专业技能竞赛，开展岗位练兵、以师带徒、“金点子”征集等，推动职工技术创新、展现才华。
三、取得的成效
第7篇：班组奖惩办法范文
关键词：质量管理；合格
【分类号】：TU831
1. 工程概况
广深沿江高速公路起于广州，终于深圳，南接香港，是全国高速公路网的组成部分，也是继广深高速公路之后，珠江三角洲地区又一条南北向重要的交通要道。广深沿江高速公路共分为三段，分别为广州段、东莞段和深圳段。本项目为广深沿江高速公路（深圳段），起于深圳、东莞交界的东宝河入海口处，终于深圳南山月亮湾，与深港西部通道对接，设计长度31.5328km。本工程为深圳市的重点工程，质量要求高，施工组织难度大，项目部在开工之初，业主就确定了争创“鲁班奖”目标。为此项目部特成立工程创优工作小组，进行工程创优策划，编制了《工程创优实施方案》来指导工程创优实施。
2. 质量管理组织机构及体系
建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构、以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制。
图1 质量保证体系机构图
①质检体系
项目经理部设立质检部，实行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。每道工序都经过作业班组的技术员自检、质检员复检基础上，报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作，并对特殊过程、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。
②试验体系
项目经理部设立中心试验室，为试验室配备与其使命相适应的仪器设备，保证满足工程试验需要。试验室做到严把施工材料进场关，同时严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工中及时进行试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，充分反映结构物内部质量状况。
③测量体系
项目经理部设立测量部，配备满足本工程所需的仪器。测量工作由始至终严格按测量规程操作，完工后及时进行成品测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确，完整地反映结构物几何空间尺寸。
3. 质量管理采取的措施及取得成果
1）、建立标准化工地试验室，成功解决海工混凝土防腐难题。
试验室人员凭借着丰富的经验和大量的试验，申请了所有材料氯离子检测和混凝土氯离子扩散渗透系数项目，在配合比设计的过程中充分考虑混凝土自身的氯离子含量，通过大掺量矿物外加剂，使用淡水砂和聚羧酸类外加剂，有效控制了混凝土自身的氯离子含量，成功解决了一系列海工混凝土的防腐难题，还为项目部降低了施工成本，获得了业主的表扬。
2）、采用新设备，确保工程质量。
为确保工程质量，项目部购买了黑旋风除渣器、桩基超声波检测仪、混凝土钢筋检测仪、成孔检测仪、回弹仪等设备进行自检。
3）、对分项工程进行质量跟踪，实行质量量化分析管理。
项目部将传统质量管理转化为量化分析管理，每月对当月完成的结构物进行全面自检，并将采集的数据，进行质量分析，形成质量报告，根据报告有针对性地整改提高。
4）、严格执行“三检”制度每道工序完工都执行自检、互检、专检和监理验收制度，杜绝不合格的工序进入下道工序。两名质量工程师每天巡查工地，重点监控特殊作业、重要工序等质量控制点，消除质量隐患。
①工序间内部检查制度：班组质检员自检工班间交接互检施工技术员复检。
②单项（子分项）工程质量检查制度：工区施工技术员工区质检员复检监理工程师验收。
5）、采用新工艺，提升工程质量。
在箱梁预制中，采用普通钢模板外贴不锈钢板的新工艺，改善了混凝土的外观质量，深受业主好评并在全线通报表扬，此工法亦被评为广东省样板工程。在下部结构施工中，创新工艺，采用模块化施工，通过标准化施工来提升质量。
6）、加大投入，以技术创新保证质量。
根据项目的施工难点及重点，项目部积极开展科技攻关，先后选定三个课题：海工耐久混凝土的研究与运用，超宽桥面预制箱梁架设施工技术，超宽桥面防水混凝土铺装层施工技术，均获公司科技开发立项。项目部“高氯盐环境海工耐久性混凝土研究与运用”获公司2010年科技进步三等奖，预制场箱梁预制QC小组和30m箱梁安装顶面高程控制QC小组获公司优秀QC小组三等奖，麻涌梁场C50高性能预制箱梁砼获2012年度公司优质砼奖。
4. 采用工程施工首件制
施工中严格按照项目管理处《质量管理规程》文件要求进行首件工程认可工作，积极开展精细化施工。在施工过程中，进行了桥梁桩基、承台、墩身、盖梁、箱梁预制、箱梁安装、现浇箱梁、墩顶后浇段、混凝土表面防腐涂漆、桥面铺装、纤维混凝土路面、防撞护栏基础等施工首件工程认可工作，并将首件工程总结资料书面上报至总监办审核。
5. 质量管理奖惩制度的落实
沿江项目部在施工过程中签订员工岗位责任书，实行责任到人的管理办法，严格制定和落实各项质量奖惩制度，实行项目部对工区、工区对施工班组的两层质量考核制度。施工过程中我部制定了《质量检查体系》、《档案管理办法》、《档案管理奖惩办法》和《工地试验室管理办法》等质量管理制度，并按月开展质量和档案综合检查。
综上所述，广深沿江高速公路（深圳段）项目在质量管理上形成了一套完整的体系，狠抓质量关，把工程质量作为企业的核心竞争力，从施工技术、施工管理两方面加强工程施工技术管理，做到全程无质量事故。
第8篇：班组奖惩办法范文
关键词：精细化管理;班组成本核算;成本管理;全面预算管理
班组成本核算是以班组为最小单元对生产过程中的投入产出、成本费用进行归集并加以核算，将发生的生产费用、产品产量、产品质量等各种指标，按照一定的责任标准进行分解，并据此考核承担责任指标的班组和个人，达到降本增效的一种管理模式。随着行业竞争的不断加剧，精耕细作已经成为企业生存和发展的基本条件。班组只有不断地深化精细化管理，提高应变能力，才能在企业竞争中立于不败之地。
一、精细化管理在班组成本核算中的作用
（一）有助于提高班组成本核算管理水平
班组是生产管理的基础，也是企业效益的源头。班组成本核算包括物耗、产量、质量、安全等综合性的价值管理工作，班组成员是生产的最前线，他们最了解生产情况，对质量、安全、成本浪费和资源利用不足情况掌握最充分。因此，倡导精细化管理首先从基层班组成本核算入手，构成行之有效的班组成本核算网络，扎扎实实、卓有成效地搞好班组成本核算，从而确保班组全体员工思想统一，行为一致，步调和谐，形成一股合力，共同担负起降本增效的责任，使班组成本管理目标得以完成。提高员工主人翁责任感和成本控制意识，也是班组精细化管理的必要手段，同时也是提高班组成本管理水平的重要举措。
（二）有助于提高班组贯彻落实全面预算管理
班组成本核算是企业贯彻落实全面预算管理中的重要环节。班组成本管理在全面预算编制中，可以作为一级成本中心，能够将成本预算指标切实贯彻到企业生产最前线，做到逐级有效分解，直接观察班组中各生产岗位的生产费用和消耗，通过反馈的预算指标执行情况，及时发现问题，及时得到解决，保证成本预算指标的实现，使全面预算管理的控制、约束、激励功能得到充分的发挥。
（三）有助于提高班组成本文化的培养
细化班组核算，是指将班组的成本费用、盈亏情况、作业量、产品质量和安全等指标进行解析，并落实到具体的岗位和个人，来达到降本增效的目的。这是一项群众性的基础管理工作，也是树立一种理念，养成一种文化的根本。落实班组精细化管理，开创了对挖潜目标的常规性基础工作，使班组全员参与成本管理的文化深入人心，有助于班组成本文化的形成。
二、精细化管理在班组成本核算方法中的应用
（一）通过精细化管理确定班组预算指标
全面预算管理是班组内部管理控制的一种有效形式，对落实班组经济责任目标，进一步完善班组管理机制，明确工作责任，完成生产经营目标具有重要意义。班组将经营预算目标转化为行为指标，并以此作为考核各岗位的绩效，以实现班组总目标的推进。班组按照车间分解落实的经济指标，按规定核算完成情况，并按预算分解指标进行考核，以确定相应奖惩。班组预算指标制定要求：1.目标要明确，内容要具体并有可操作性。班组预算明确了成本控制的目标，由于由班组成员参与编制，主要要体现班组自身的特点，如在材料数量的预算中体现对材料成本的控制，在备件的预算中要控制好领用数量，在能源的预算中要结合生产的实际控制好水、电、汽等指标。2.预算要紧密贴近实际。由于班组成员处于生产一线，对生产过程中的材料、备件、能源等耗费情况最清楚，所以制定的预算比其他人更加贴近实际，与实际耗费的误差最小。3.班组全体成员参与预算编制，并对预算执行负责。预算就是为了将经济责任精选具体量化落实到个人，便于控制，预算由班组成员全员参与编制，既有利于提高班组成员的主人翁意识，使他们主动积极地执行预算内容，加上最接近生产一线的优势，会更有效地落实班组预算的管理。
（二）通过精细化管理提高班组成本核算
指标核算反映班组成本核算的结果，按照预算层层分解下达的主要经济技术指标和成本指标，以实际耗费情况对应预算指标进行对比核算，找出不足，加以改正。1.通过精细化管理，建立班组成本核算体系，有效提升班组竞争力。为了班组考核指标的真实性和可行性，车间根据年初厂下达的各项考核指标结合财务室制定的《班组成本核算管理制度》，对班组可控制的指标根据班组性质不同分配到各岗位和相关责任人身上，对班组不能控制的指标按其性质不同分解到各归口部门和车间进行控制，其中对成本、生产有重大影响或消耗量大的列为定额考核项，日常维护和检修所消耗的列为限额考核项。班组核算员每月对各种费用的消耗数据进行汇总出表和成本分析，充分体现班组成员的成本意识，同时也要定期开展班组长及班组骨干参加的班组成本管理培训，通过培训进一步完善和规范班组物资消耗原始单据、台账、计量、核算体系，并指导班组成员对直接生产过程中的成本耗费情况进行实时控制。2.通过精细化管理，建立班组成本管理体系，有效提升班组凝聚力。班组核算员要对本班组的成本核算基础工作负责，对班组的考核指标要与班长的日常管理工作挂钩，严格执行，使各项限额、定额考核指标都有落实。对于一个生产班组来说，班长负责班组成本核算具体的计划，每班设有核算员及材料员各一名。核算员负责将车间下达的财务计划和经营指标分解到各个岗位，各岗位根据班组核算员定期提供的生产数据分别建立成本费用管理台账，并跟踪各岗位成本费用的支出情况；材料员负责班组材料的领用、发放及设备的管理，实行严格的材料计划预算管理，通过材料员控制物资领用，班组长签字确认，及时登记台账，并对当月班组各岗位整个消耗情况进行分析；班组长根据车间下达的生产任务和指标制定自己的具体目标和措施，及时统计分析水、电、汽、材料和备件等消耗情况，通过合理的岗位设置使生产运行中的数据收集、数据统计、数据复核、数据核算和数据分析、责任考核等各个流程，做到环环相扣，将预算管控到每一个工作环节。3.通过精细化管理，建立健全班组各项制度和绩效考核体系，有效提升班组执行力。各车间班组在现有各种管理制度的基础上，结合生产工艺流程和组织构架的变化，重新修订和完善《班组财务绩效考核办法》、《班组成本核算管理制度》、《班组备件、日常性材料领用消耗管理制度》、《班组增收节支奖惩办法》等，通过制度对班组成本控制过程中各个岗位、各个环节、各项细节的行为规范做具体明确的规定，从而激励和制约班组成本控制奠定了制度基础。
（三）通过精细化管理提高班组成本分析
班组是生产的第一线，班组职工对生产的流程、设备物资的特点、使用细节等最为熟悉，班组应当结合自己的成本分析优势，参与车间预算指标的制定，在成本预算指标落实后，结合班组成员对生产成本的有效分析，严格贯彻预算指标成本约束。
（四）通过精细化管理充分挖掘班组职工的潜能
班组成本控制工作能否落到实处，关键在于考核方案是否符合实际。所以在制定考核方案时，要仔细考虑好各个层次和各个方面的权限和职责。合理有效考核机制不仅增强了大家的成本意识，也调动了大家的积极性。各车间要制定激励奖惩措施，对安全、节能方面好的建议，精心操作、节约一吨水、一度电、一方气等好的习惯及做法及时进行奖励和表彰，对于违章、浪费、不经济运行的行为，要及时进行纠正引导或者处罚。从正反两种手段激励和约束员工自觉养成安全、节能的好习惯，提高员工队伍整体素养。例如检修班为了节约材料费用，充分发挥员工特长，开展修旧利废、变废为宝的劳动竞赛活动，将更换后的接触器、空气开关等备品备件两个或三个修复成一个。通过一系列自发行动和有效措施，使班组的材料消耗及修理费明显下降。
三、加强班组成本核算注意的问题
（一）通过精细化管理完善班组成本核算体系
1.完善班组成本核算体制设置，将财务、机动与生产业务核算相统一起来，强化班组生产中每个工序环节的成本核算。班组一级核算，由班组长领导，班组核算员为主题，组织班组内其他成员进行产量、质量、物耗、费用的指标核算，并以此定奖惩措施，以保证生产计划的如期完成。2.完善成本指标体系，包括班组核算指标和该核算指标要注意能对当前生产中的突出问题加以灵活指导和约束。3.强化工序内部与工序间的内部结算体系，实现收支两条线，强化控制支出。4.对成本管理分析体系要进一步加以完善，应定期进行综合和专题分析、全面与重点分析、班长与核算员专业分析相结合的分析制度。
（二）通过精细化管理抓好指标的转换与分解，确保责任落实到位
成本核算是根据成本指标作为主要依据来进行的，所以不能简单、机械地分派指标。而是要根据班组的实际情况和生产特点，把指标转换和分解，使相对抽象的指标转化成方便操作，便于控制的生产操作指标和实实在在的运行时间、产量等指标，然后再落实到每个班组，使生产过程中的每个环节都会有分解过的经济核算指标作指导，方便于操作和生产管理。
（三）通过精细化管理注重培训和宣传班组员工成本核算及绩效考核意识
培训能使职工掌握班组成本核算的理论与技术、流程与方法，使成本核算建立在广大职工群众基础之上；宣传能使职工了解班组成本核算的战略意义，明确自己应负责的指标责任与经济影响，增强他们的成本节约意识、责任意识和降低成本的积极性。考核工作是班组成本核算的落脚点，建立严格的考核工作必须量化强化考核模型的建设，并本着全面细致准确及时公开透明的要求，借助计算机等工具量化考核班组员工，并按照规定分值形成评比结果，并在单位内部加强对先进班组进行宣传，使奖金与责任挂钩，公开、公平、公正地实施奖惩制度。
（四）通过精细化管理，强化班组员工合理化建议的征集
班组员工作为企业生产的第一线，对企业生产中的问题和总结掌握着第一手资料，认真听取基层单位班组人员的意见，征集他们在企业生产经营各环节的经验，使成本管理制度可操作性和针对性。例如电解系统的机组班为了更好地降低成本，节约能源，在日常生产中，根据机组的开停机时间长短，十分钟以内停机时间的，要将机组打在卸荷状态；十分钟以上停机时间的，要将机组打在停止位，可节约大量电耗；环保风机经摸索实验，发现在25Hz左右即可满足现场的需要，这样可节约一大半的电耗；电铜机组的蒸汽跟随性自动调节还要在现有基础上进行更好的选型实验，要用最经济的控制设备取得最好的温度跟随性，确保电铜烫洗温度的准确性，以及节约大量的蒸汽使用量。净化班结合生产控制挖掘设备潜力，通过检修板式升膜加热器，针对暴露出的问题，实施了真空蒸发停车后排空溶液，周期性清洗分离器及板式升膜蒸发器，杜绝结晶堵结腐蚀设备，延长设备使用寿命；针对脱铜两组净化塔排碱泵及其管道渗漏较频繁的问题，经排查发现泵进口的PVC管管壁较厚，电动阀只能打开三分之一，导致出现上述问题。利用废料场堆存的不锈钢管、法兰及短节，重新制作配置了管道，解决了管道积液渗漏和泵故障频繁的问题，节约了备件消耗；通过对硫酸镍中转槽、老酸罐防腐解决其被腐蚀问题，延长了设备的使用寿命。开展班组成本核算，是降低企业成本费用的有效措施，是实现企业可持续发展的必行之路。为推动班组成本核算的完善，我们应在实际工作中不断总结方法和经验，不断开拓创新，逐渐摸索出适应本单位生产特点的新方法，努力提高广大职工的成本控制意识和全员成本管理水平，严格控制各项工艺技术条件，遵循“工艺适应原料”的原则，以稳定产品质量为基础，以节能降耗为突破点，以精细化的操作管理为手段，以优化技术指标为落脚点，在确保生产任务高效完成的基础上，充分调动广大员工的积极性、主动性，树立“小成本也能为企业做出大贡献”的成本理念。继续深入开展修旧利废、合理化建议、劳动竞赛等活动，保障生产任务及各项经济技术指标的顺利完成，进一步增强市场竞争力。在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，精细化管理是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业长青的百年老店的必然选择。
作者:李淑华 单位:甘肃金川集团有限公司冶炼厂财务室
参考资料：
第9篇：班组奖惩办法范文
1落实管理措施，明确安全责任
(1)认真贯彻落实安全第一，预防为主的方针，严格执行国家有关安全生产的法律、法规以及上级主管部门制定的规章制度。
(2)认真把好上岗关，要求每一个从事农电作业的职工必须取得国家颁发的技能操作证；必须熟练掌握本岗位所需的业务技术、安全规程、规定，县级供电企业年终将以此为重点，进行一次考试、考核，合格者方能重新上岗。
(3)加大安全用电宣传力度，不断提高农村安全用电水平。农电安全员要经常深入农村，利用各种场合、各种形式进行安全用电宣传，使广大群众懂得安全用电常识，真正让安全用电深入人心。
(4)生产单位的安全员、工作负责人、工作许可人、工作监护人由各单位上报，安全部门考核，考核合格者，县级供电企业统一下文给予确认，中途更换以上人员需报安全部门审批。
(5)层层签订安全生产责任状。将安全生产管理目标层层分解、细化，自上而下落实责任，并制定相应的实施细则和考核办法，形成责任明确、措施全面的安全目标管理。
(6)每月召开安全生产例会，及时传达上级安全生产方面的文件精神，提出、分析、解决安全生产中存在的问题，形成一种大家谈安全、学安全、重安全的氛围。每日坚持班前短会，提出当天的工作任务和工作中应注意事项，增强大家的安全意识，确保每天的工作按质按量完成。
2狠抓监督检查，切实防患未然
(1)要求生产单位根据《用电检查管理办法》，定期和不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查，发现安全隐患及时督促整改，整改后需建立相应台帐以备查。
(2)县级供电企业定期和不定期检查生产单位两票、三制的填写和执行情况，以及设备缺陷处理、安全试验、安全检查等方面的台帐，发现违章行为及台帐不全的，按照有关规定，追究单位负责人和直接责任人的责任。同时，每季度对管辖内的供电设备进行一次安全大检查。
(3)凡本企业内较大项目的工程施工，安全、技术部门应派人对安全措施、施工工序、工程质量进行跟踪监督检查，及时消除可能出现的各种安全隐患。
(4)每季度至少举行一次反习惯性违章演习，检查职工在出现习惯性违章时的精神状态和反应速度，以增强职工的忧患意识和提高职工的应对能力。
3建立奖惩制度，促使员工重视
(1)县级供电企业内部制定反违章奖惩办法，按月或季度实行全员安全无事故奖。在制定奖惩制度过程中，努力打破平均主义，应根据岗位安全责任的大小，确定其奖罚系数。
(2)按岗位实行风险抵押金制度，并将此制度纳入安全目标管理考核中，风险低押金的金额可控制在2～3个月的工资总额，以促使大家对安全工作倍加重视。
(3)在平时工作中，对安全工作关心、重视者要通报表扬；对发现重大安全隐患并及时处理，避免事故发生者要予以重奖，激励和调动职工安全生产的积极性。
(4)安全工作实行一票否决制，如发生人身伤亡和设备重大事故，按照安全责任状的考核规定，扣除该单位负责人和责任人的风险抵押金，并取消该单位本年度内安全无事故奖，同时无资格参加先进集体评选；个人无资格参加劳模、先进评选。
4加强教育培训，提高员工素质
(1)实施职工教育培训制度是提高职工素质的重要途径，是企业维持长远发展的根本保证。应制定与本企业发展相适应的培训规划，建立、健全培训机制，动员广大职工积极主动参与教育培训，变要我学为我要学。
