产品运营前景精选(九篇)

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第1篇：产品运营前景范文

一、趋势篇：2016上半年薪酬涨幅高于去年同期

互联网行业值得从业者托付，6月薪资同比涨幅超过当月CPI同比涨幅

2016年春夏季，除2月外，其余五个月的行业总体平均薪酬水平均高于去年同期，其中6月份年同比增长率达到了2.5%，这一水平高于当月“CPI”的同比涨幅。

从业者们要保持清醒，盲目跟风容易损害自身的利益

另外，从这两年的数据来看，对于坊间传说的“金三银四”，其利益更多是归于企业主：三四月薪酬水平明显要低于前后几个月(2月因为春节，不做比较)。这更多体现出市场的一种供需变化：由于这两个月有大量求职者供企业主选择，体现出“供过于求”致使“价格降低”的市场规律。

“北京”、“杭州”薪酬增长最为迅猛，“广州”出现下跌局面

各省级行政区的互联网从业者薪酬水平差异较大，“北上深杭”是互联网行业的主阵地，从业者所得到的回报也较为丰厚，这其中以“北京”、“杭州”增长最为迅猛。作为另一重镇的“广州”，其今年的薪酬水平出现了负增长。

各职位薪酬同比普遍上涨，设计类职位原地踏步

二、职位篇：不同职位薪酬涨跌不同同一职位地域差异大

设计类职位薪酬普遍与去年持平，广州与杭州出现下跌局面

进入2016年后，设计类职位薪酬水平从1月份的高位迅速下滑，在春节过后持续走低，并且5、6月均较去年有一定程度的下降。该职位在“天使轮公司”与“上市公司”的薪酬水平出现了不同程度的下降。而从年资角度来看，问题更加明显，除“3-5年”资历的设计职位之外，其他年资职位的薪酬水平均有不同程度的下降。

从地域分布上看，北京的设计类职位薪酬上涨幅度与其他类职位基本相当，出现薪酬缩水的地区主要在“杭州”与“广州”。

运营类职位增长稳健，北京、上海与杭州则大幅提升

运营类职位薪酬水平在今年6月份的增速明显下降，且“十年以上”年资的职位薪酬水平今年较去年有大幅的下滑。

市场销售薪酬水平稳重有升，全国分布差异不大

市场类职位在“C轮”企业与“上市公司”的待遇缩水，而在“D轮及以上”类企业提升幅度较大，达到了29.46%。另外，中等年资(3-10年)的从业者们薪酬水平较去年相比，提升幅度有限。此类职位的薪酬水平在全国范围内分布较为平均，北京与杭州较去年相比，其总体薪酬水平有很大的提升。

职能薪酬提升较大，2016年备受重视

“D轮及以上”企业职能类职位的薪酬水平提升幅度较大，仅略低于市场类职位。“D轮及以上”企业在今年十分重视职能类与市场销售类优秀人才的招募。

技术类职位薪酬和经验正相关，越老越值钱

技术类职位薪酬的增长幅度较产品类职位有过之而无不及，主要的区别在于：技术类职位“越老越值钱”与去年“应届毕业生”的薪酬标准相比，技术类岗位并无明显差别，此类从业者需要扎实地的丰富自身的经验

“北上深杭”产品经理的薪酬水平大幅提升

创业初期企业的产品经理的薪酬水平上涨的幅度不高。从年资的角度来看，行业内“应届毕业生”的薪酬标准有所下降，同时，比去年更注重“3-5年”资历产品经理的招募。“北上深杭”产品经理的薪酬水平大幅提升，提升幅度远非前文几类职位可比。

三、前景篇：不同职位薪酬前景大不同入行需谨慎

产品类职位前期涨幅高，后期稍显疲态

产品类职位的涨薪幅度较为平均，而且在前期，其幅度要比其他类职位高出很多，所以在中等年资(3-5年)的阶段，其薪酬水平可以秒杀其他各类职位。也正是因为“平均”，相应的，后期增长稍显“疲态”。

技术类职位前期涨薪幅度略低于产品类职位，后期上升潜力巨大

技术类职位在职业生涯前期的涨薪幅度略低于产品类职位，但是在后期仍然拥有巨大的上升潜力，在“10年以上”年资这个级别一举突破了36K月薪的水平，为各类职位中最高。

运营、市场销售、职能前期需度过很长一段“低薪事多”的“吃苦阶段”

运营、市场销售、职能三大类职位的薪酬前景较为相似，加之职位特点，从业者们都需要在职业生涯前期度过很长一段“低薪事多”的“吃苦阶段”。

这其中，又以职能类职位的“吃苦”程度最高，不仅“应届生”起薪低，而且“涨薪幅度”又小，在年资“3-5年”是薪酬水平还不过“万元”。

但熬过这一阶段后，这三类“十年以上”年资的高级职位也都能拿到与“产品”不相上下的薪酬水平。

设计类职位的薪酬前景“不温不火”

设计类职位的薪酬前景只能用“不温不火”来形容，作为与“技术”相似，都需要很强专业性的职位，此类职位的薪酬前景并不十分令人满意。职业生涯中前期，仅稍强于市场销售和运营类职位，后期又大幅落后于后两者。

综上可以看出，每类职位都有其特有的薪酬成长体系，再一次提醒：选择要保持冷静与专注，盲目将损害自身利益。

四、探索篇：应届毕业生薪资水平情况

主要城市应届毕业生薪酬水平

第2篇：产品运营前景范文

一、不管你运营能力有多牛，转型产品都的从头再来。

人人都说产品与运营在之前没有明显的区别，是近几年二者才逐步分离出来的。表面上看来运营转型产品经理是很容易的一件事(之前我也是这么看得)。其实不然，二者在做事风格和思维是有很大的不同的。产品重逻辑与流程，运营重体验和情感价值。说白了就是产品着重实际，讲求效率和实际价值。运营着重情怀，讲求品牌影响力和用户价值体系的构建。运营转型产品是工作方式和思维的转化。

二、运营真谛是共同的，做产品需要对行业有基本的认知。

所有行业运营都是这4步(拉新-留存-促活-转化)。拉新即是引流，将通过渠道让更多新用户来认识产品，了解产品。留存就是将新用户留下来转变成老用户，并不断关注产品的动态，对产品有一定感情基础。促活即老用户通过自身来影响更多用户来认识产品或者老用户围绕产品十分活跃来帮助产品留住新用户。转化即是用户愿意为产品买单，并不断将产品介绍给他人来为产品价值买单。做产品不行，因为除了基本工作技能外，我们还需要对行业有一定的认知，知道这个行业的基本动态，未来趋势等。

三、你需要知道更多。

如果你只掌握了产品经理自身的专业知识，那只能说明你是个合格的产品经理;如果你想成为优秀的产品经理，你必须知道更多。

第3篇：产品运营前景范文

1.市场调查报告的含义

市场调查报告，是运用科学的方法，对市场上商品供求情况进行系统、深入的调查和研究后写出的书面报告。

2.市场调查报告的特点

一是专业性强。市场调查报告的内容有着明显的专门性和业务性，它是专门反映市场供需情况的，要求写作者具有较完备的经济学业务知识和经验。

二是实践性强。市场调查报告特别看重市场活动的运营和操作。它的写作着眼点不在于经济理论的探讨和阐发，而在于经济理论在商品流通领域中的实际运用。因此，它特别需要写作者深入实践，发扬理论联系实际的工作作风。

三是预见性强。市场调查报告不仅要反映市场供需情况的历史和现状，更要推断前景，预言未来，为有关部门的决策和企业的生产经营提供参考。

3.市场调查报告的作用

在商品经济条件下，市场情报往往是企业决策和经营成败的关键问题，而市场调查就是市场情报系统的重要组成部分。它的作用主要有两个方面。

对企业而言，市场调查报告可以帮助生产部门了解市场需求情况，使之能够及时调整产品结构，生产出适销对路的产品，提高经济效益。/！/它还可以帮助销售部门掌握市场流通情况，使其能够正确把握经营方向，保证进货和销售渠道的畅通，提高竞争能力。

对计划、管理部门而言，市场调查报告可以帮助计划部门准确认识市场，有的放矢地制定产销计划或进行宏观调控，它还可以帮助管理部门从实际出发正确决策、科学管理。

（二）市场调查报告的分类

1.政策法规调查

针对有关政策、法律、法规进行调查。政策的变化，法规的颁布与施行，都会对企业的经营产生直接或潜在的影响，诸如税收、银行、能源、运输等方面的法规以及政府对行业的限制等等。调查的目的是掌握政策、规范经营机制。

2.市场需求调查

针对市场对产品的需求量以及影响需求量的因素进行调查，其目的是寻找市场经营机会。

3.用户情况调查

针对用户购买动机、购买力和潜在需求进行调查。这种调查要考虑到购买心理、消费时尚、环境条件、气候状况等多方面的主客观因素。其目的是为商品赢得更多的用户。

4.经营策略落实情况调查

针对本企业的经营策略是否得到落实，是否产生良好效益进行的调查。包括产品质量、价格、广告宣传、外部包装、销售渠道、用户意见等多方面。目的是发现问题，改善经营。

5.竞争者情况调查

针对竞争对手的竞争能力进行调查，包括其财力物力、经营战略、新产品开发、新技术应用、销售渠道、售后服务等各个方面。目的是知己知彼，取长补短，强化自身竞争能力。

（三）市场调查的步骤和方法

市场调查可分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、研究阶段、写作阶段。

准备阶段，包括确定调查课题、选择调查目标、制订调查方案、掌握调查方法等。

调查阶段，就是深入市场观摩、访问、检验、统计，以获得充足的资料。

研究阶段，就是对获得的资料进行整理、分析、归纳、提炼，找出特征和规律，以获得科学的认识。

写作阶段，就是执笔起草，修改定稿的组织和表达阶段。

市场调查的方法，主要有以下四种：

一是查阅法。就是调集、查阅有关的书面材料和统计数字，充分获得间接材料。

二是询问法。用当面询问、开调查会、问卷以及信函询问、电话询问等方式，获取有关材料。

三是现场观察法。深入到生产现场、销售现场、使用现场以及检测现场，观察了解情况，以获取第一手材料。

四是试验法。包括试销、试用、品尝等方式，通过消费者对产品的评价和反应，获得有关材料。

（四）市场调查报告的写作

1.标题

市场调查报告的标题有多种写法：

一种是调查对象或事项加“调查”二字的写法，如《国产摩托车在国内市场地位的调查》。当然，也可以用调查事项加“调查报告”四字，这样文体更明确了，如《全国胃溃疡用药市场调查报告》。

一种是直接揭示调查结论的写法，如《出口商品包装不容忽视》。

还有一种正副标题结合的写法。正标题可直接显示结论，也可提出中心问题或者用形象手法暗示主题。副标题则是调查对象加文种名称。如《“泥巴换外汇”——陶瓷品出口情况调查》。

2.前言

这是文章的开头部分，可用简明扼要的文字，写明调查的缘由、依据、目的，或调查的时间、地点、范围及方式方法。

3.主体

这是市场调查报告的核心部分，篇幅最长，内容最多。主要包括三方面内容。

一是情况介绍。包括有关事实和统计数字，可用叙述和说明的写法，也可使用图表。这方面内容是全篇的基础和依据，要尽量详尽、准确。

二是结论和预测。通过对情况的分析研究，得出规律性认识。

三是建议和决策。以规律性认识为前提，对应该采取的经营策略提出意见或建议。

4.结语

这是市场调查报告的结尾部分，用来收结全文，一般要与前言相照应，重申观点或展望前景。如无必要，这一部分可以省略，但必须以不损害全篇结构的完整性为前提。

【 例 文 】

国内短信息服务市场调查报告

（20__年8月）

中国传统的移动

通信业务一直以话音业务为主，但随着中国移动、中国联通移动用户的不断增长，用户对移动增值业务的需求在不断的变化，其中表现最明显的就是用户对短信息服务（即通过手机或互联网对手机、呼机、掌上电脑等终端设备发送信息的服务，也就是short message service的意思，以下简称sms）的需求急剧增加。通过ccid对国内sms市场的研究表明，中国sms市场存在着巨大商机和发展潜力，sms不仅为中国移动、中国联通这样的移动通信业务运营商提供了新业务的增长点，以提高自己的综合服务水平和赢利能力，也为用户提供了更好的服务内容，刺激了用户的消费欲望。以提供i-mode服务而成为移动互联网典范的日本ntt docomo公司也表示看好中国的移动互联网市场。在20__年底中国移动推出“移动梦网”计划，为中国用户提供移动互联网服务，在经历了半年的发展后取得了很大成绩，用户增长迅速的同时收入增长也很快。在20__年4月中国sms市场总共2.4亿条的总容量中，“移动梦网”占有20%左右的市场份额。在中国移动的合作伙伴中，腾讯、搜狐、新浪、网易、掌门网、广东泰信等在其中又各有其优势和劣势。从总体来看，中国sms市场有着巨大的市场发展前景，包括个人服务市场和企业服务市场。

一、sms市场现状

目前sms主要分为两种形式。一部分是中国移动或中国联通的用户在手机与手机之间互相发送短信息，但中国移动与中国联通的用户之间不能互相发送信息。另一部分是通过互联网把信息发送给手机用户。到20__年6月底，中国移动电话用户数达到11676.1万，不管是中国移动注册用户还是中国联通注册用户都开通了短信息服务，其中也包括神州行用户和如意通用户也都开通了短信息服务。从用户基数来看，中国sms市场的用户数量是非常庞大的，而且以每月300万以上的速度在增加，可见未来的发展前景是比较好的。

从中国目前sms市场来看，用户通过手机发送一条短信息需要向服务商支付0.1元（神州行用户每条信息为0.15元），用户接收短信息不收费，费用计入用户每月的新业务费，由电信营业厅或银行代收。中国移动推出的“移动梦网”业务，采取与icp、isp、互联网公司等服务商合作的方式，由中国移动提供短信息服务平台，合作伙伴通过中国移动的平台为客户提供短信息服务。

在目前国内sms市场中，即时信息服务提供商腾讯占有较大的市场份额，其oicq注册用户已超过8364万，腾讯公司与中国移动合作推出了移动oicq服务，在较短的时间内就把服务范围覆盖到近4000万的移动用户和寻呼用户。搜狐、新浪、网易、掌门网、广东泰信等也与中国移动有合作，通过门户网站为客户提供sms，其中形式和内容都比较丰富，非常的适合目前用户对sms的要求，在不到一年的时间里，“移动梦网”的业务量占到了整个sms市场的近20%的份额。

综合考查中国sms市场我们会发现，目前sms市场可以分三部分：第一部分是中国移动和中国联通两家移动运营商的移动用户通过手机发送的短信息，这是目前sms市场的主要组成部分；第二部分是中国移动的“移动梦网”用户通过互联网发送的短信息，虽然业务开展时间不长，但业务量增长迅速，也是sms市场的重要组成部分；第三部分是以oicq为代表的即时信息服务提供商，目前处在市场的开拓期，没有形成成熟的市场，但可以预见将来会成为基于互联网提供sms服务的主力军。

二、市场前景分析

从sms在中国的产生到现在，在较短的时间内就得到了迅速的成长，并可以预见未来sms市场的前景是非常具有前途的行业。从sms市场前景的来分析，我们把sms市场分为两部分，一部分是个人用户市场，另一部分是企业用户市场。

从整个市场的发展来看，用户对sms的需求出现巨大增长的原因主要表现在几个方面：发送短信息没有通话费，可以为用户节省大量的通信费用；信息可以保存在手机中，可以随时查阅；信息内容丰富且具有新意；不受对方是否开机的限制，即使对方关机，在开机后就能即时看到信息；收发sms的终端设备呈现多样化，手机、呼机、掌上电脑、pda等产品基本都具有接收和发送短信息的功能；服务商的为提高网络的利用能力，增加利润而提供新的服务，促进了sms的发展。

我们从个人用户市场来看国内sms的发展前景，目前中国移动电话用户数达到11676.1万；oicq用户达到8364万；寻呼机、掌上电脑、pda产品的用户数量也非常的庞大，这些产品除pda部分产品不具备上网功能外，基本都具有上网功能；寻呼机尽管在国内没有开通双向寻呼功能，但具备接收短信息的能力。由此可见，中国个人用户的数量是非常庞大的，而且目前用户对sms的接受程度和消费能力都较强。

另一方面，我们从企业用户市场来分析sms市场的市场发展前景，较个人用户不同的是企业用户发送信息的目的和方式有所不同。企业用户使用短信息服务主要是用来新的产品和服务，以广告宣传为目的；公司内部管理目前使用短信服务的可能性还较小，在某些特殊行业或特殊范围内可能用上。企业用户的发送方式主要采用群发，而不会像个人用户那样采用单对单的发送方式，企业对即时信息服务的需求主要集中在企业内部信息的交流和沟通上，在工作流的管理方面使用是企业目前最希望的方式。中国目前有1000多万个中小企业用户，虽然企业用户使用sms的范围虽然有限，但发送量非常大，而且用户的数量也非常的大，因此，企业用户也对sms有较大的需求量。

三、竞争环境

目前sms市场的竞争主要包括几个方面，运营商主要是中国移动和中国联通两家；sms服务商形成规模主要有中国移动、oicq、搜狐、新浪、网易、掌门网、广东泰信等10家，但开通sms服务的有70多家公司；除运营商和服务商之外，还有就是sms的软件提供商，为他们提供网关或为用户提供客户端软件，目前这样的软件公司数量也较大，而且竞争非常的激烈。

1. 运营商的竞争

在sms市场的竞争中，运营商的角色只有两个，即中国移动和中国联通两家移动通信业务服务商，到20__年6月30日止，中国移动占移动用户总数的73.7%，中国联通占移动用户总数的26.3%。运营商的竞争主要集中在对用户的争夺，对sms是基于话音业务的“新业务”，通过新业务的开展可以吸引新的用户，也有利于增加单个用户的使用价值。对于中国联通来说，最大的任务是扩大自己的网络覆盖范围，对于sms服务来说，网络覆盖范围对于短信息服务至关重要，而中国移动的优势则越为明显，从用户的数量到网络覆盖范围都比中国联通有优势。

2. sms服务商的竞争

在sms市场中，服务商主要是icp和isp，通过与中国移动或中国联通的合作，使用他们的网络平台为客户提供sms服务，然后采取业务分成的合作模式。

sms服务商的竞争主要表现在服务内容的丰富性、个性化、快捷、方便等方面，为用户提供形式多样、内容丰富的短信服务。因此，各家服务商的网络或是平台是相同的，彼此的差别就在于服务的内容和服务品质上，竞争的焦点也体现在这两个方面。此外，各家服务商注册用户和数量也是彼此竞争的关键。

3. 软件提供商的竞争

软件提供商的竞争主要分为平台软件与客户端软件两部分，平台软件基本都是国外公司或是国外公司与国内公司合作开发的产品，客户端软件提供商则非常多，据不完全统计，国内提供sms客户端软件的公司大概有近200家，但大部分公司还没有形成较大的规模，还有待进一步提高产品的性能，增加新的功能，以满足客户的需求，应该说这一领域的竞争是比较激烈的。

我们从移动运营商、sms服务商、软件提供商三个角度分析了市场的竞争状况，由此可以看到，虽然sms服务

在国内发展的时间不长，但其增长趋势和市场潜力已经被众多的商家看好，目前市场竞争的激烈程度也足以说明这一点。四、未来发展趋势研究

sms服务在国内开始是随着gsm在中国的发展而逐步产生的，但广泛地被用户接受并使用则是最近两年的事。移动用户目前基本都是话音方面的消费，用户除此之外的服务需求对移动运营商是非常重要的，在中国目前开通wap服务或是无线接入服务，对于服务商和用户都没有太实际性的好处，尤其是在通话费较高的情况下，让用户花费大量的钱去无线接入互联网是不现实的。

第4篇：产品运营前景范文

微博运营官前景不容乐观

首席微博运营官主要负责微博的宣传、推广、在线产品问题解答等方案的策划及战略规划，以及组织的建设和运营。能够担任首席微博运营官的人才不仅要有自己的微博营销思路及方法，还要有成熟的微博运营方案、规划，带领一个团队共同将微博经营好。

作为最受瞩目十大新职业的榜首，首席微博运营官前景如何呢？上海商报特约经济评论员、前程无忧首席人力资源专家冯丽娟表示：“微博运营官这个职位面临较大的风险，其稳定性较差，薪酬弹性也较大。职业前景不容乐观。第一，目前微博的运营商都存在诸多不确定因素，未来收费模式的出现将完全改变现有用户的行为，微博运营官这个职位刚起步，还并不成熟，存在极大的不确定性。第二，微博还将面临新兴媒体的挑战，例如微信等。第三，如何增加微博用户的黏度也是一个全新的课题。”

同时该研究机构还表示，“一般情况下首席微博运营官的年薪在25万元以上，个别优秀的首席微博运营官年薪在34万元以上。”冯丽娟告诉记者：“年薪在25万元以上，个别优秀的首席微博运营官年薪在34万元以上或许是个别案例，他们业绩考核应该和微博的人气、转发率还有营销效果有挂钩。一般做微博营销的薪酬并不是特别高。”

微博营销仍然处于摸索阶段

“B2C企业更青睐于微博营销，但是企业对于微博营销还处于懵懂的摸索阶段，处于一个学习的过程中。2012年我们会看到许多企业利用微博开展“自杀式”的微博营销，例如京东商城。刘强东的番茄门事件虽然娱乐了众多网民，但是也让我们反思，企业在短期内聚集的人气是否能为企业带来正面的形象，企业在利用微博追求知名度的同时如何把握住美誉度。”冯丽娟表示，“就目前而言，企业更愿意把微博作为一个消息的途径，而并不是作为主要的推广阵地。”

第5篇：产品运营前景范文

新技术、新产品齐亮相

威伯科的自适应巡航控制（ACC）系统技术可以通过自动调节车辆速度以保持和前方行驶车辆的安全距离，来提高车辆安全性和驾驶效率。在运行状态下，一旦行驶车辆与前车距离小于安全距离，系统将发出声音和视觉警告，并对发动机进行控制，在必要时还将部分参与制动。早在2011年，威伯科就率先在中国市场的商用车辆上采用了ACC技术。

威伯科MAXX22单活塞空气盘式制动器是应用于重型卡车和客车系列产品中重量最轻、性能最好的空气盘式制动器产品。该产品不仅提高了车辆的燃油效率，增大了有效载荷，同时降低了维修费用。威伯科同时也展示了PAN22空气盘式制动器系列，该系列产品的紧凑型设计和单活塞专利技术实现了同级别产品中优越的制动性能，并大幅减轻了各类商用车型的重量。在全球范围内的较高顾客满意率也印证了该系列产品优越的道路性能。

记者发现，威伯科展台有一款能够在迫近撞车的紧急情况下对驾驶员发出警告并全面制动的先进的紧急制动系统OnGuardPLUS，用于卡车和客车的车道偏离警告系统OnLane，以及威伯科突破性的行业领先的电子稳定控制（ESC）技术ESCsmart，这一技术可以用于所有制动平台，适应行车驾驶和载荷情况的变化，从而通过缩短产品上市时间帮助汽车制造商节约时间和人力成本。

为满足制造商和运营商对商用车辆日益增加的高效、环保要求，在此次车展上，威伯科还展示了其他突破性的技术。包括其获奖的OptiDrive自动机械变速箱控制系统，该系统将舒适的自动变速和高效率的手动变速相结合，把驾驶员从手动变速的繁琐操作中解放出来，同时提升了燃油效率。针对电子和混合动力系统的车辆设计的e-comp电驱动空压机技术，相对于传统动力驱动的汽车，可以实现35%的节油率。

本土化战略稳步推进

针对中国市场主流的柴油发动机国Ⅳ后处理技术，威伯科还推出了选择性催化还原（SCR）阀门产品。这种创新型减排产品通过调节冷却液流量，提高了车辆SCR系统的效率，降低了氮氧化物的排放量，更好地适应中国最新的法规要求。实际上，威伯科针对中国市场开发出了越来越多的产品。威伯科亚太区总裁刘良博士告诉记者：“目前，威伯科的本土化战略正在稳步推进，威伯科产品的零部件很多都是在中国采购的，我们花了很多精力去寻找和开发零部件的供应商，这实际上也会对中国汽车工业整体水平的提升起到一定的促进作用。目前，我们的常规阀已经实现了90%以上的国产化率，ECU、传感器等产品也都在逐步国产化。”

据刘良介绍，威伯科在中国有着本土化的研发团队，它能够更迅速地响应本土化的需求，研发出有针对性、适用性更高的产品，但它并不是孤立的，而是全球研发团队中很重要的一部分。如果说之前威伯科是“在中国制造”，或者仅仅是“在中国设计”，现在则是“为中国设计”。典型的实例是，威伯科的AMT产品是根据中国驾驶员的习惯在中国做的适应性开发，也是在中国率先推出来的一款产品。目前，在卡车用AMT方面，威伯科与中国重汽已建立了长期的战略性合作关系，中国重汽出口到巴西市场的重卡产品，都安装了AMT。“我对AMT的市场前景非常看好，在印度市场，客车用的AMT供不应求。两个月前，沃尔沃宣布，他们的卡车上将全部装配AMT，因此，我对AMT的市场前景有着充足的信心。”刘良表示。

威伯科中国区总经理于素杰对中国的公交市场很看好，她在被记者问及对中国公交市场发展前景的看法时表示：“客车市场每年都保持5%的增长，尤其是公交市场发展很快，我们比较看好公交市场。随着国家城镇化建设的推进，城市对于环境保护、车辆安全性的要求在逐步提升，而威伯科恰好可以提供安全性和环保性的产品。据我们了解，公交市场对新产品、新技术的需求也是很迫切的，比如EBS，有些城市的公交已开始探讨，ATM也有很多公交已经在用。威伯科在这一领域一定能得到长远的发展。”

第6篇：产品运营前景范文

记者：您好，非常感谢您在百忙之中抽出时间接受我们的采访。贵司一直专注于“安全智能”领域，并将“安全营造享乐方式”作为产品理念，能否请您为我们广大读者谈谈，贵司是如何按照这种理念去构建产品线的？目前主打产品的有哪些特色？

吉安宁：安全营造享乐方式是完美生活的终级使命，完美生活智能家居包括三大部份：安全监控、智能控制、家庭娱乐与信息化。家庭安全是第一要素，完美生活在这一块做得非常纯粹，我们的产品不仅能实行联动报警，并且用户能通过手机实时监看到动态画面，这样家里的一举一动可以随时监看，正所谓爱在心里，家在手心。

记者：一直以来，整个行业对于智能家居是奢侈品还是平民化的争论没有停止过，在贵司的网站上，我们看到针对老年人的智能家居解决方案，应该说这是我们在行业内看到的为数不多针对老年群体做的解决方案，能否为我们简单介绍这方面的一些情况，您觉得国内智能家居市场从产品定位的角度会超哪个方向发展？

吉安宁：现在的年轻人都很忙，忙着工作，忙着赚钱，很多时候是一个老人家单独在家里，万一摔倒后，事情没有及时处理后果可能非常严重，完美生活智能家居有一个紧急按钮，老人家带在身上，简单一按，呼叫信息即会传到子女的手机上，打开手机，通过家里的摄像头即可实时观看家里发生的情况，可立即进行处理，这是完美生活针对家人安全、住宅安全的一个核心组成部分，它不是富人的专利，我们价格定位很便宜，只要有心，谁都可以拥有，所以反过来，智能家居应该是运用高科技，切实从消费者出发，从市场需求出发，创造外型时尚，功能符合大众消费的产品，为大众服务方为明确方向，我相信若干年后，智能家居将会走进千家万户。

记者：我们注意到贵公司提出了“智能家居+家庭安防=完美生活”的口号，在欧美发达国家和地区，家庭安防产品已成为住宅标准配置。但目前国内小区外部配套的监控、对讲等产品，在无形中也消弱了业主对家庭安防产品的需求。对于家庭安防产品在国内市场的应用前景，您是如何看待的？

吉安宁：小区外部配套监控、对讲可以说是家庭安防的一个组成部份，但实际更倾向于楼盘与系统安防，当然它的发展非常快，从另一个倾面也可反映安全对家庭是多么的重要，但其细化程度远远满足不了家居安防市场的要求，其市场前景非常光明，空间也非常大，谁抓住了家庭用户的心，切实解决了某些问题，将会获得长足的发展，我相信完美生活的手机视频监控将会受到广大用户的喜爱。

记者：国内部分通讯运营商利用现有网络资源也开始逐步介入手机监控等家居安防业务，您认为这一发展趋势将会对行业产生怎样的影响？厂商绑定通讯运营商这一模式是否会成为家居安防类产品走向终端市场的一条捷径？

吉安宁：运营商介入手机监控等家居安防业务是一件非常值得开心的事情，能在推广上起到关键作用，能够促进家居安防产品快速的走向终端，促使行业健康快速的发展。当然，厂商选择运营商合作只应用销售推广的某一渠道，而不是全部，众所周知，拥有客户价值，拥有品牌，企业才更具竞争力，所以不管何时，品牌的建设，都极为重要，换言之则成为了运营商的产品提供商。

第7篇：产品运营前景范文

“我国疆域广阔、地貌复杂、人口众多，是最适合发展卫星直播产业的国家之一。我国目前拥有3.6亿个电视用户，其中有线用户近1亿户，也就是说我国至少有2亿多用户无法正常收看到清晰的数字电视节目。那么，发展卫星电视直播产业将会大有可为。”谈及直播星发展前景，毛总眼里充满了期待。“据估计，卫星直播电视正式运营五年后，我国直播电视用户将突破五千万户，带动相关产业数千亿元人民币。”

据毛总介绍，上海广电这些年一直在做机顶盒出口业务，从来没有在国内做过相关业务。上海是个大工业基地，作为一个以制造业为主的大型国有企业，上海广电在生产成本上是不占有优势的。因此它主要和欧洲、美国的一些运营商开展合作，从事高端机顶盒研发和生产业务。据2007年底做的调查统计显示，上海广电机顶盒出口的平均价格在42美元左右，最好的一款产品甚至卖到了300多美元的高价，目前在美国的主要合作伙伴有Echostar、美国有线等等。

记者获悉，处于电子信息产业领先地位的上海广电是最早参与国家直播星项目的企业，在国内率先建设完成卫星电视直播实验系统并成立卫星多媒体综合信息直播技术实验室。上海广电在市场开发、网络运营研究和家庭终端产品研制方面均取得重大成果，目前已推出分离式/一体化ABS-S高频头模块、国家直播星项目专用机顶盒等系列产品。

“对于直播卫星电视村村通工程，我们参与的还是比较早的。这些年来，我们为此做了大量的工作，包括机顶盒以及相关标准的制定等等。2年前，鑫诺二号发射失败了，这样我们又等待了一段时间，因此符合ABS-S标准的卫星接收机顶盒从研发到实现花费了3年多的时间。”毛总说，早在2002年，上海广电就曾参加过国家直播卫星发展的一些规划，当时国家计委还在负责相关的工作。上海广电这些年一直在做机顶盒出口业务，无暇顾及国内。因为参与到了广电总局“村村通”项目的招标工作，国内目前只有一款符合ABS-S标准的卫星接收机顶盒。

谈到直播星“村村通”工程的最新发展情况，毛总告诉记者，因为“村村通”工程属于国家项目，要进行国家招标。奥运之后，会有一个国家招标的工作会议，目前上海广电的卫星机顶盒已经做出来了，正在国家广电总局进行测试。据悉，为了验证直播卫星“村村通”系统的接收效果，广电总局已经决定于2008年8月1日至31日开展此项活动，试验规模为4000套接收设备。其中，无线局、监测中心共250套，部队250套，在黑龙江、新疆、内蒙、陕西、江西和四川灾区，平均第个地方500套，福建、海南两地各250套，共4000套。上海广电提供的250套接收设备已经运往边防哨所，据了解，目前全部的设备已经安装完毕。“哨兵们所处的环境比较艰苦，平时又没有太多的娱乐活动，能够收看到直播卫星电视，让广大的哨兵们感到特别高兴，因为直播卫星的功率非常大，因此接收的画面效果也非常好。”毛总欣喜地说。

中星9号在一期运营内，只使用了22个转发器中的4个。作为一颗广播电视专用卫星，所有的18个转发器迟早要全部投入使用，届时能提供150～200套标清和高清节目。对于直播星商业运营之后，是否会对有线造成巨大冲击的问题，毛总说：“直播星和有线是互为竞争的关系，冲击倒谈不上，有线肯定会受到一些触动，但还不能说是冲击。其实在美国，很多家庭都是在客厅看有线电视，在卧室收看直播星上的节目，就是三种收视方式同时在一个家庭中实现也不是完全没有可能。有线电视的本地栏目比较多，具有自身的竞争优势，直播星是全国性的，它跟有线并不冲突。不同的细化产品会有不同的消费群，东方有线在上海就有240多万用户，这在全国来说算是比较成功的。广播电视内容为王，随着内容的不断提高，付费电视的发展也会越来越好。”

其实，直播星的到来，对于有线的发展未必不是一件好事情。发展卫星电视直播产业，可以打破有线那种区域性、封闭性的发展体系，而这种发展局面光靠行政命令是没法打破的。“打个形象的比喻，各地的有线运营商就像古代囤积居奇的地主一样，每家都有自己的一亩三分地，自己只耕自己的地，这样自闭的发展体系对于产业化的长远发展是非常不利的，直播星好比一条饥饿的狼，狼来了，羊还不快跑吗？”

据了解，目前美国和欧洲是直播星运营相对成熟的国家和地区。由于美国国土广阔，因此美国的卫星运营公司采取的是卫星、地面统一管理的模式，而卫星的正常运营、用户管理、售后服务各环节都是自己独立运作。欧洲国家考虑到国土面积较小，因此一般都是各卫星公司找国际卫星组织租用转发器，自行运作地面段用户系统及服务的方式。美国和欧洲一个明显的共同特征是卫星和有线电视的运营都以私营公司为主，采用完全的市场竞争，政府主要把地面数字电视作为公众服务来推广。同时，政府还会对卫星运营公司的数量进行控制，防止出现恶性竞争或垄断竞争的局面。从美国和欧洲来看，直播卫星的收入来源主要是用户卫星收视费和转发器出租。“他们直播卫星业务的欣欣向荣除了与高度开放竞争的市场环境、丰富的节目来源和领先的技术水平息息相关外，更与其精准的市场策略、丰富的业务类型和出色的客户服务密不可分。”毛总告诉记者。

“国外的运营情况如功能、模式等都可以拿过来参照，但是由于我国广电和电信的市场环境、发展程度与国外有很大的不同，因此我国的直播卫星业务也不能完全照搬国外，直播星业务要在充分借鉴国外运营经验的基础上，因地制宜、统筹兼顾各方面因素的前提下形成自己的运营模式。”国家出于直播安全的考虑，组织研发了具有自主知识产权的新一代卫星传输技术（ABS-S），这个标准与现有境外卫星传输标准不兼容，再加上其它技术措施，可以确保卫星直播业务的安全。这个标准的实施是非常必要的，然而在运营模式上没必要进行过多的创新。“从国外直播卫星产业的发展状况来看，广播电视的发展从来没有从公益的角度来考虑，因此他们对于频道付费习以为常。然而在中国，免费看电视的观念已经深入人心，要改变这个群体观念，还需要很长的路要走，因此要在国外成熟的运营体系下，找出一条适合本国国情的发展之路。”

无论直播星商用以后，卫星直播电视市场的发展情况到底怎么样，一个不容忽视的问题就是直播卫星节目究竟如何来运营，对于这个问题，毛总介绍说，其实早在前几年，由国家广电总局牵头，中央电视台、上海文广、上广电三家力图组建直播卫星节目运营公司，然而因为政策、体制等多方面的原因，这个方案最后不了了之。从目前的发展趋势来看，上海广电还没有这方面的发展打算。“节目的运营应该由传媒公司来做吧，上广电目前还不会介入这个领域。”

第8篇：产品运营前景范文

上市首日，去哪儿就受到美国投资者热捧，不仅发行价突破了发行区间，而且股价大涨，盘中一度涨幅超过100%，最终报收28.40美元，上涨约89 %。投资者热捧去哪儿网，除了看好其垂直行业搜索引擎的商业模式，也与中国在线旅游的美好前景有关，当然也看好其背后站着的大股东百度。

上市后，去哪儿将步入新的发展征程，但也面临多方面的挑战。2013年11月20日，去哪儿了上市后的首份财报，去哪儿在营业收入保持高速增长的同时，业绩仍然亏损。

如何扭亏？如何优化现有盈利模式并探寻出差异化战略？或许是去哪儿上市后面临的新难题。

三大收入来源

去哪儿网成立于2005年，由戴福瑞、马来西亚人Douglas Khoo和庄辰超共同创办，是一家旅游垂直搜索网站。去哪儿成立后得到过金沙江创投、雷曼兄弟、Mayfield、纪源资本的三轮投资。2011年6月，百度出资3.06亿美元购得去哪儿62%的控股权，原创始人戴福瑞和部分老股东退出，庄辰超接任CEO。如今，去哪儿已经超过携程，成为了中国流量最大的在线旅游网站。

去哪儿网的运营收入主要来自于三个方面。

一是服务收入，这部分收入主要按照旅游服务提供商通过去哪儿网而实际成交的金额，或者通过去哪儿网带来的点击来收取一定比例的费用；二是网页广告收入；三是其他类型的收入，包括2011年开始的团购旅游产品的销售收入以及从2011下半年开始的第三方支付服务提供商的佣金收入，也包括Google支付给公司的文字链接点击收入。

从这几年的业绩看，服务收入是最主要的收入来源，过去3年占比均达到八成以上。

公司的服务收入可以分为在线服务收入和移动端服务收入。从财报看，其网页服务收入2011年达到2.16亿元，同比增长107%；2012年达到3.96亿元，同比增长83%；2013年上半年收入为2.65亿元，同比增长近60%。

服务收入中机票服务收入占比最大，也是去哪儿网最具优势的业务板块。2012年，机票服务收入为3.07亿元，占服务收入比重达72.87%，比重较上年下滑了近6个百分点；与此相对应的是酒店服务收入达到1.08亿元，占服务收入比重达到25.61%，比重较上年增长近5个百分点；其他类型的服务收入也达到638.2万元，占比达到1.51%，比重增长超过1个百分？点。

三重优势

投资者为何看好去哪儿网？除了看好其垂直行业搜索引擎的商业模式，也看好其背后站着的大股东百度，当然与中国在线旅游的美好前景也分不开。

去哪儿网的第一个优势是商业模式不错。

与携程、艺龙的OTA（在线旅游服务）模式不同的是，去哪儿其实是一家旅游行业的垂直搜索引擎，它是一家技术型公司，没有庞大的线下销售团队，而是通过搜索技术将28家航空公司、1240家OTA、53360家酒店的供给需求集成在一起，提供给消费者最低的价格。

截止到2013年6月30日，去哪儿只有1700名员工。如果按照2013年第一季度的营收测算，每名员工每季度的营收高达18.6万元，这也远远高于传统的OTA厂商们。与靠铺人力的互联网公司相比，依靠产品和技术的公司的利润更高，估值也会更高。招股说明书显示，去哪儿的毛利率一直维持在80%左右，但是由于在产品开发和市场营销上投入过大，因而2010？2013年上半年都处于运营亏损状态。

去哪儿的另一个优势无疑是有百度这个超强的大股东支持。作为一家搜索公司，去哪儿的商业模式与百度、谷歌相似，都是通过搜索引擎来收集用户流量，将这些用户流量与商业客户相匹配，通过基于点击的付费广告来获得收益。但由于去哪儿只是一家垂直型搜索公司，如何获得足够的用户流量是发展的关键。因为对一家互联网公司而言，如果其流量大部分都要通过对外购买才能获得，就很难建立起持续盈利的商业模式。但去哪儿偏偏遇上了百度，自2011年引入百度作为其大股东后，有了百度流量的去哪儿如鱼得水，自然流量自2012年全年的56%上升到了2013年上半年的66%，而购买流量则从44%下降到了34%。

去哪儿这次成功上市也与大股东百度的支持分不开。2013年10月1日，去哪儿与百度签署了“知心搜索”的合作协议，获得了在PC端百度“知心搜索”旅游产品和旅游类中间页的独家运营权，百度“知心搜索”承诺在2014和2015年每年给去哪儿带去21.9亿的最低浏览量，2016年增加到21.96亿。这也意味着，去哪儿不用担心wed端流量的问题。只需专注自己的旅游搜索系统、市场营销、移动客户端以及让更多的旅游玩家走进来。

去哪儿的第三重优势是中国旅游业巨大的发展前景。

数据显示，中国旅游业总收入从2008年的1.16万亿元增至2012年的2.59万亿元，复合增长率达到22.23%，保守预计未来旅游业收入年均增速有望保持10%以上。在线旅游行业2012年市场规模为1709亿元，相较2008年的486亿元，复合增长率达到36.93%。根据艾瑞咨询的研究，2016年在线旅游市场规模有望达到4000亿元。

多重压力与挑战

但上市的去哪儿也面临业绩亏损、业务拓展以及商业模式转型的多重压力。

去哪儿网最近的2013年第三季度财务报告显示，去哪儿网第三季度总营业收入为人民币2.411亿元，比去年同期增长57.5%；但净利润为亏损人民币4880万元，较去年同期840万元净亏损额扩大了近6倍。去哪儿网继续以高投入的代价换取快速的市场份额扩张。

在营业收入增长的大背景下，去哪儿要想提升盈利能力，要么收缩战线，降低成本止损，要么就是继续加大投入，赢得未来。目前来看，去哪儿选择的是后者。

11月20日，去哪儿 CEO庄辰超接受笔者采访时表示，去哪儿未来将在移动互联网方面加大投入，同时引入更多旅游产品供应商（TSP）入驻去哪儿TTS（TotalSolution）平台。 同时，去哪儿网还将进入新的服务领域。庄辰超称，去哪儿刚刚拿到保险牌照，过去去哪儿网只提供旅游产品的代销服务，现在则可以开发自己的保险产品，并通过去哪儿进行销售。尽管商业模式不同，但去哪儿仍要面对携程和艺龙这两个强大的对手。在酒店直销方面，携程和艺龙由于有十几年的运营经验，具备最传统的优势。去哪儿签约的5万家酒店中，可能只有不到20%的酒店信息能直接与其完成对接，80%的酒店还需要庞大的运营团队。并且，去哪儿目前只能通过技术方面帮助酒店销售，服务方面与携程、艺龙的标准化水平还存在一定差距。

第9篇：产品运营前景范文

经销商的日子越来越难！

一方面，厂家不断地高喊“渠道扁平化”，不断压缩经销商的地盘，压榨经销商的利润；另一方面，迫于市场同类产品竞相砸价的压力，价格不得不越卖越低，利润越来越薄。

面临生存考验的经销商们，近年来纷纷开始注重上下游的衔接，以满足市场终端的需求，分得更大的市场份额。

广州市渝龙工贸有限公司便是其中之一。依托多年市场一线的运作经验和市场敏感度，渝龙决定重新调整公司未来几年的发展方向，并重新设计了企业logo。董事长俞武胜表示，2012年，公司除了重点发展醋、料酒类产品之外，还会加快米粉店项目的建设。

《食品营销》：作为一个经销商，渝龙怎么会想到自己做品牌？ （加粗，下同）

余武胜：（加粗，下同）渝龙前期的定位是致力于打造中国调味品经销专家的角色。但做了近20年经销商，对整个农副产品的销售与市场也有了深入的了解，我们发现，农副产品在中国的成长空间还非常大。于是在2007年，渝龙开始定位于做品牌运营商和优质餐桌食品供应商。

目前，渝龙还处于一个跟随性的贴牌时期，后期将逐步走向拥有自主研发能力ODM的经营企业（类似NIKE，将研发好的产品交给符合标准的工厂去生产）。渝龙不管是现在还是未来，都不会直接介入生产环节，我们只专注于品控、研发和市场营销。

《食品营销》：渝龙做自有品牌，最大的优势是什么？

余武胜：作为品牌营运商，渝龙最大的优势就是始终站在市场第一线，可以了解到市场最畅销及最有前景的产品。另一个优势就是大部分生产企业只能生产某些品类的产品，而作为品牌运营商，选择余地就会大很多。

《食品营销》：您认为打造自主品牌的关键点在哪里？

余武胜：在开发自主品牌产品前期，渝龙在品控上面做了大量的工作。其实早在2002年，渝龙已经开始做跟随性贴牌，但2003年就停止了，因为我们觉得这种跟随性贴牌在未来会有很多不确定的因素，特别是在品控上面。

经过几年努力，渝龙已经做好了基础准备工作，现在重新启动贴牌，因为我们推出了六心保证体系，从原料到市场终端有一套完整的品控体系。在这样的保障下开始做品牌规划。

我们旗下有三大品牌及一个品控体系：“俞龙”专注于开发中国有地方特色的调味品及酱菜系列的产品；“三户”专注于中国有特色的米面制品；“顶鲜”专注于做中国极具特色的各种农副产品专营店。

目前，自主品牌的产品还处于试销阶段。在广州市场试销已有2年多时间，下一步将在华南及华东地区做一个尝试。主要试销产品包括：“俞龙”品牌的山西醋系列和料酒系列；“三户”品牌的非油炸面系列及港式面系列、云南米线及桂林米粉和江西米粉系列等。未来，渝龙将着重于醋和料酒及地方米粉系列的发展。

《食品营销》：自己做品牌，担不担心和厂家冲突？

余武胜：确实会影响和厂家的关系，厂家会认为我和它会在正面市场竞争。为了消除这些顾虑，我和厂家沟通时，我会告诉它：全国这么大的市场，倘若哪一天我们之间开始正面竞争的话，那我们也是相当成功了，因此大可不必过虑。

其实，渝龙现在做的事，是整合更多有资源的厂家，共同进步。未来分工会越来越细化，一个既想做好生产又想做好销售的工厂，会越来越难的。现在的市场主要还是你做好你的生产，管好你的品质；我做好我的销售，将市场打开。

《食品营销》：未来，渝龙会不会彻底转型去做品牌运营？

俞武胜：渝龙一定是经销商，这是不容置疑的。我们会始终把厂家托付给我们销售的产品作为我们的重任，我们有义务和责任把产品销售好。渝龙不存在转型。

从业20多年，我们依旧存在大多数经销商存在的内部管控问题。同时，我们依旧在探寻行业经销商先进的管理模式，创新管理理念，总结与分享食品行业经销商最新的管理经验，与行业人士互勉。作为经销商，渝龙希望得到厂商的鼎力支持，与厂商一道共同前进，在销售管理与终端建设上与厂商一起互动，共同打造坚实的市场网络体系，实现双赢！

对于广大经销商群体来说，如果单纯是为了增加毛利去做贴牌，短期内肯定是会增加盈利能力，但付出的代价也是很高的。特别是调味品，与我们的一日三餐息息相关。作为调味品经销商，必须时刻以诚信为主，用心经营，为消费者健康着想。总之，做贴牌必须要谨慎，特别是在品控无法把控的时候，切勿动这个念头。