分层作业设计的策略精选(九篇)

第1篇：分层作业设计的策略范文

关键词： 小学数学 作业分层 设计 评价

分层作业设计是现代教育理念的体现，《义务教育数学课程标准》提出：“人人学有价值的数学，人人都要获得必需的数学，不同的人在数学上获得不同的发展。”我们该如何根据不同层次的学生，设计出不同层次的作业，让所有学生“吃得饱、吃得好”，从而既有效减轻学生负担，又促进学生全面发展呢？针对这个问题，我们开展了对小学数学作业分层设计的研究，下面我谈谈体会。

一、注重作业类型，促进素养提高

数学教学旨在培养学生运用所学的数学知识，解决生活中的数学问题。平时我们的作业布置，正是体现对课堂教学的有效补充，在设计时应该着眼学生的认知，设计出不同类型的作业。

1.布置预习学习内容的作业。

小学中、高年级学生已经具备较好的自学能力，课前让学生从新授课的教学内容中，回顾旧知，找到知识间的相互联系，为新授做好铺垫。如教学“三角形的面积公式”时，先引导学生复习平行四边形的面积计算，知道通过动手操作可以将平行四边形沿着高进行割补，然后得到长方形，从而推导出平行四边形的面积公式。在复习旧知后再要求学生预习新课，此时，学生对新课的学习也就不难了，同时也让学生有准备地进入课堂，成为课堂的主人。

2.布置落实训练目标的作业。

根据课时目标，设计相适应的练习。

（1）模仿性练习。这种练习是一些基本的、简单的、与课堂例题相近的题目，其目的是通过新知识的再现，促使知识的内化，以达到“理解”的层次。这类练习可安排D组学生板演。

（2）发展性练习。这种练习是一些稍有变化的，比教学内容稍有发展的题目，检查学生对知识的掌握程度和运用知识的能力，以达到“掌握”的层次，这类练习一般安排C、B组同学板演。

（3）综合性练习。这种练习可以检查学生对新知识掌握的深度和灵活运用知识的能力，达到“灵活”掌握的层次，安排A组同学板演。

3.布置巩固性的作业。

学完新课，必须加强对新知识的练习，保证学生对新知的理解，真正做到学以致用。

二、把握学生层次，做到有的放矢

1.注重数学基础知识的分层，做到有的放矢。

同一个班级内的学生对于已学知识的掌握情况不尽相同，充分了解学生是分层布置作业的前提。如果布置作业时一把尺子衡量，则对后进生无异于揠苗助长。根据学生对数学基础知识的掌握情况可以分为四类。D层：计算能力差，不会解决生活中的基本问题。C层：掌握基本计算方法，会解答与新授相适应的简单数学问题。B层：具备较好的计算能力，能解决稍复杂的数学问题。A层：各方面都优秀的学生。

2.在作业层次中，提高学生的学习能力。

学生接受新知识的能力各不相同，同样的知识有的学生只要教师教一两遍就记住了，有的学生可能四、五遍都记不住。所以，根据学生的学习能力布置作业，可以让学生都有“跳一跳，够得着”的感觉，这样学生在做作业时困难就少一些，成就感多一些，质量也就会高一些。

3.在亲子活动中，感受学习乐趣。

家长是孩子的第一任老师。亲子的互动类作业，可以激发学生学习的乐趣。例如：六年级下册第三单元学习圆柱与圆锥的体积时，教学时我布置了这样的作业，要求学生回家和家长合作动手制作一个等底等高的圆柱与圆锥，用圆锥的物体中装满沙子往圆柱中倒，看几次能倒满？

三、设计层次作业，促进整体发展

不同层次的学生对知识的理解与解答能力是不同的，我们应当针对学生的差异设计不同的题目。现就“相遇问题”设计如下。

1.D层学生，基本懂得速度、时间、路程三者之间的关系，要更深入理解速度和×时间=路程，还有一定的难度，因此我们作业设计就得体现层次性。如层次一：甲每小时行45千米，行了5小时共行多少千米？乙每小时行55千米，行了5小时共行多少千米？教师应当多出此类题目加强学生对行程应用题的理解。层次二：甲每小时行45千米，乙每小时行55千米两人行了5小时，共行多少千米？层次三：甲乙两车同时从两地相对开出，甲每小时行45千米，乙每小时行55千米，两车行了5小时相遇，求两地相距多少千米？除了让学生知道数量关系以外，还要结合学生的现场模拟体会其数量关系，加深理解两车所行的总路程就是它们的路程和，即速度和×时间=路程。

2.C、B层学生，可以依靠课文中的练习检查学生对知识理解的深度和提高学生的解答能力，相关的练习要求学生能按时完成并能提出练习中的问题探讨、解决。如：小芳和小红同时从相距600千米的两地相对走来，小芳每小时走45千米，经过5小时后两人还相距100千米，小红每小时走多少米？此类学生思维能力居中，作业中常常会出现不会做或自己解决不了的问题。此时，可引导学生借助家长或同学之力解决问题。

3.A类学生，接受知识能力强，反映较快。在新授后可以布置提高题和拓展提，或是同样的作业给予更高的要求，鼓励学生在学习中创新。如：小芳和小红同时从相距600米的两地相对走来，小芳每分钟走45米，经过7分钟后两人擦肩而过又相距100米，小红每分钟走多少米？对A类学生提出要求：除了这个问题外，你还能提出哪些有价值的问题并尝试解答，从而加深对相遇问题的理解，有助于发挥学生特长，为学生提供展示自我的平台。

四、推进分层评价，激励学生进步

分层作业有其优越性，但也需关注几个小问题。

1.个别孩子偷懒，消极殆工，本可以很好地完成练习，都由于懒惰或是粗心完成不了。这就要求老师一定要独具慧眼，对于做不了和不愿做的学生区别对待，合理评价，用不同的方法加以引导，避免浑水摸鱼的现象。

2.孩子的学习能力不是一成不变的，随着学生学习的深入，原本属于D类的学生可能通过努力达到C类的水平，老师一定要及时给予肯定并改变作业布置方案。

第2篇：分层作业设计的策略范文

【关键词】云计算 产业链 融资策略

一、引言

当前，中国云计算产业尚处于导入和准备阶段。根据赛迪顾问最新的《中国云计算产业发展白皮书》的研究报告显示，2012年中国云计算服务市场规模将增长到606.78亿元，到“十二五”末，产值规模将突破万亿。随着我国云计算的产业化快速发展，从知识创新到产业化的各阶段都产生大量而持续的资金需求。然而，由于金融机构对云企业认知不足、融资标准缺失、融资风险难以规范等诸多问题，导致资本市场对云计算企业的接受程度较低。与此同时，学术界针对云计算产业金融方面的研究也大都偏向技术应用层面，涉及企业发展根源的融资策略方面的研究较少。因此，本文提出了以云计算产业链的细分为基础的融资策略研究思路。在深度剖析云计算产业链特征、资金特征和风险特征的基础上，找出能与云产业特征相匹配的阶段性融资策略，旨在为我国云企业提供新的融资思路。

二、我国云计算产业链细分

目前学术界常用IaaS、PaaS以及SaaS这三个层面概括云计算产业链。然而IaaS等仅仅只是云计算产业的三种服务模式，没有包涵云计算基础设施的生产以及衍生产业的环节。为了有针对性地剖析云企业在不同阶段的融资特点，本文重新对云计算的产业链进行了划分，如图1所示。

三、云企业融资需求特征分析

充分把握产业链每个环节的资金投入、运行、回笼周期，有利于企业在选择融资策略时提高针对性、有效性以及准确性。通过以上对云计算产业链的细分及各阶段的业务形态分析，可以得出不同层次云企业的融资需求特征。

（一）云计算基础设施提供商的融资需求特征

云基础设施提供商的资金需求主要环节包括基础设施研发、产品产业化和市场推广三方面。在交付使用方之前，基础设施提供商需要大量的流动资金来承揽项目垫资。基础设施项目的建造是对大量高技术设备的组装和配置安排，在技术层面上门槛较低，同时基础设施商还拥有厂房与设备等实体可作为抵押物资融资。这些都使得基础设施提供商具备较好的融资基础，对于金融机构来说风险可控性较强。

（二）云服务供应商的资金需求特征

云服务供应商分为基础、平台及应用三个方面，它们都有各自的特点。

首先，在IaaS服务层面，云服务的提供商主要向用户或组织提供建立在基础设施之上的云计算资源服务，需在基础设施的购置及运维上投入大量的资金。由于基础设施服务是建立在企业用户对云平台的需求基础上，服务提供商将虚拟硬件作为服务租售给所需的用户并给予用户对这些设施的访问和控制权，因此对于该环节的企业来说，用户对服务的需求是可持续的。并且基础设施提供商已经在硬件设施上降低了基础即服务企业的开发成本与技术风险，因此该环节的企业风险偏好相对较低。

PaaS层面，提供商主要为满足用户某种特定需求而提供其消费的软件的计算能力。因此，服务提供商将会把大量的资金、科研人员投入到研发具有良好兼容性、扩展性和功能强大的云平台项目中，从而产生规模较大的资金需求。在平台研发期间，提供商面临着较大的时间成本和技术风险。同时，由于云计算的概念刚刚引入，还没有被用户普遍接受，研发出来的平台市场推广成本巨大。因此，该环节的资金需求风险偏好较强。

SaaS层面，使得研发应用程序的门槛降低，应用程序作为应用即服务的提供商的主要业务，其应用的种类和市场决定了应用服务提供商经营的业绩，于是提供商将会把大量的资金投入应用产品的研发，资金流向单一，因此资金需求规模较小。由于应用即服务市场准入门槛较低，拥有众多的提供商，所以市场竞争激烈，服务提供商将面临强大的市场风险，会因为服务产品不能被市场接受而导致项目失败。并且，应用产品研发的过程中也有较大的技术风险。

（三）增值服务企业资金需求特征与风险评估

与应用即服务类似的是，增值服务提供商的资金流向大都集中在软件研发上，对于硬件设备的购置需求较小。且由于云计算增值服务商以自由企业为主，对企业的实力和规模要求不受限制。除个别具有实力的企业巨头外，大多数增值服务的提供商属于中小型企业规模，甚至是微型企业。这些企业的经费有限，研发项目单一，经营规模不大，因此资金需求规模也较小。但有别于应用即服务的是，增值服务的范围还涉及行业解决方案、规划咨询服务等内容，市场提供商众多，市场竞争激烈，中小服务提供商面临较强的市场风险，成长和成熟的可能性较小，因此风险偏好较强。

四、基于产业链的云企业阶段性融资策略选择

云计算企业阶段性融资策略是针对处于产业链不同阶段的云企业资金需求特征，并结合各种融资渠道的特点，选择可行的融资形式。根据上述对产业链上云企业不同融资需求特征，可进一步提出以下阶段性融资策略选择。

（一）基础设施提供商融资策略选择

云产业的基础设施提供商，普遍具有投资规模大、风险低的特点。处于这个层次的云企业一般拥有大量生产云计算基础设施的物理资产甚至云计算产业园的土地资产，这些资产都可以作为融资抵押或固定资产偿债，对于银行来说融资风险是可控的。所以抵押类贷款是云计算基础设施提供商的传统性融资策略。同时，夹层融资策略能满足处于成长期的云计算基础设施提供商的资金需求。从融资成本上来说，成长期的云计算基础设施提供商已经具有稳定增长的历史，企业通过引入兼具债权和股权性质的夹层资金，有利于降低企业的总融资成本，促进企业的扩张和发展。

（二）云服务供应商融资策略选择

云计算基础即服务（IaaS）提供商具有向用户提供基础设施租赁的服务，因此，融资租赁必然成为其首选融资策略。云计算基础即服务的提供商对于融资租赁的需求主要在于对云基础设施的购买上。云基础设施的购买，要花费大量的流动资金，若运用融资租赁则会减小云服务提供商短时间内资金支出的规模，有利于基础即服务的可持续性发展。

对平台即服务提供商的盈利模式和风险收益特征，比较适合该环节服务提供商的市场融资方式主要有夹层融资、知识产权担保等策略。目前我国处于PaaS服务提供商都是传统IT产业发展较好且具有相当实力的企业，例如微软、Google、新浪等企业，企业在云计算市场占有较大份额。这些条件都比较符合夹层融资的基本要求，因此PaaS服务提供商可以选择夹层融资来获取所需资金。同时，这些企业还拥有大量的知识产权无形资产，可以通过评估机构的评估，用知识产权作为债权担保以获取资金。

与平台即服务（PaaS）相比，虽然SaaS服务提供商也需要研发软件和推广市场，但是其提供商规模和研发难度都要小得多。当用户需要某种服务的时候，不再自己投资开发，而是从云计算服务提供商那里租用。比如从SaaS提供商那里租用CRM服务。根据软件即服务提供商的盈利模式和风险收益特征，企业可考虑使用天使投资、供应链融资、知识产权担保等融资策略。其中供应链融资策略是SaaS服务提供商比较理想的融资策略。通过利用业务合作对象的资信实力，一方面有助于帮助中小软件提供商解决融资难问题；另一方面，SaaS服务提供商还可以通过这一融资策略来获取银行授信，以企业的应收账款作为质押给予一定的信贷支持，增强企业资产的流动性和赊购赊销中的信用能力。

（三）增值服务提供商融资策略

处于该层次的企业大多属于中小型企业，甚至是微型企业。因此，云计算增值服务企业应坚持以灵活的市场化融资策略，企业可采取风险投资类策略、贷款类策略以及担保类策略相结合的方式。风投类策略方面，天使投资、私募股权投资等风险投资的进入与当前云计算增值服务企业面临的高风险相匹配。据赛迪投资顾问统计，2010年至2011年10月，中国软件企业通过天使投资进行股权融资的案例总量为9例，仅有1例披露了股权融资金额，金额较小，且是一次性投入。贷款融资方面，供应链融资可成为主要模式。另外，互助担保、知识产权担保等担保类策略也为云计算增值服务提供商有效方法。虽然云计算增值服务企业规模不大，融资能力不强。但是通过互助担保等创新融资策略，不仅提高了该类企业的融资能力，还在一定程度上降低了银行的放贷风险。同时，由于云计算增值服务企业是知识密集型企业，企业拥有的是高新技术，缺乏传统融资担保标的，很难从传统的融资渠道获得资金。因此，利用企业的优势资源即知识产权资源进行担保融资是属于高新技术企业特有的融资策略选择。

五、小结

本文从产业链角度把握住了各类云计算企业的基本融资特点，通过分析其业务特征、融资特征和风险特征，构建了能与其相匹配的融资策略框架，为不同层次的云企业在今后的融资实践应用中提供了思路与方向。但阶段性融资策略研究是一个复杂系统的过程，本文仅进行了云企业融资策略的梳理，今后产业链每个阶段的融资策略都可以继续展开深入研究，并且还可以在未来的云企业实践中加强金融创新，实现云企业融资策略的多样化发展。

参考文献

[1]赛迪顾问.中国云计算产业发展白皮书[R]，2011.

[2]洪峥.雾里看花：云计算中的投融资机会[J].国际融资，2011（01）.

[3]陈滢.谈本土云计算项目融资困境[J].科技创业，2011（09）：100.

[4]张纪元.云计算产业链和基本特征及电信运营商盈利模式[J].广东通信技术，2011（08）.

[5]张建文，汪鑫.云计算技术在银行中的应用探讨[J].华南金融电脑，2009（06）：16-19.

[6]谢世清.论云计算及其在金融领域中的应用[J].金融与经济，2010（11）：9-11.

第3篇：分层作业设计的策略范文

【关键词】电力；输变电设备；维修；策略

前言

伴随着中国社会经济社会的高速发展，电力工业蓬勃兴起，电网规模日益扩大，电网设备数量与日俱增，定期维修工作成为电力工作之中必不可少的一项常规性工作。然而当前，维修人员紧缺、维修人员工作技能相对落后、维修策略呈现凌乱化、分散化等问题日益凸显。如何适应新时期电网事业的迅猛发展，优化和完善原有周期性检查维修方式，整合创新科学化的输变电设备维修策略，切实提高输变电维修和电力工业维修的工作实效，降低成本，增加收益，显得尤为重要。

输变电设备维修的基础是对设备状态的综合性评价，旨在切实提高设备健康水平，提高工作效率，增加电力产值。它具有显著的有效性和针对性。因此，当前电力工作的中心和要点在于形成一种以状态评价为基础性手段，以电力生产管理系统为支撑结构的新型输变电维修策略体系，从而真正实现输变电设备由周期维修向状态维修的过渡和跨越。

1输变电设备维修

所谓维修就是通过专业维修人员的日常维修工作，及时发现潜存在设备中的有可能使设备运行造成故障的不安定因素，并及时调整和修理优化，使得设备保持实现其设计功能的状态，完满完成生产工作。通常情况下，维修工作是一个相对严密和完整的工作体系。通常情况下，我们按照维修计划安排的时间顺序把整个维修体系大体分成维修策略层、维修安排层和维修具体实施层三个方面。维修策略层、维修安排层、维修具体实施层这三个方面是相互区别、相互联系、密不可分的。第一，维修策略层是指在电力工业的设备层面上，利用网络拓扑信息和设备信息，“因材施教”地为每一种设备选择一种合理有效的、适合本设备的检查维修方式，能够更彻底地解决设备遗留问题和疑难问题，达到设备维修的目的；第二，维修策略层是指在电力设备确定了相应的维修方式之后，对电力设备体系当中所有设备的维修安排进行维修优化和统筹考虑，是在整个系统层面上对计划进行的合理安排，本层面具有系统性和整体性的特点；第三，维修具体实施层指的是在计划制定之后，着力开展和落实指定的维修任务，本层面是实施阶段，是在前两个层面基础指导下采取的具体性行动，这一过程中，要通过信息反馈，即使发现偏差误差，加以操作性的调整，已达到设备维修的目的和原则。

2维修策略

所谓维修策略，其目目的在于寻求一种最为科学合理的设备维修方式，减少不必要的维修造成的资金和时间浪费，节省人力物力，控制生产成本。当前阶段，我国电力部门普遍存在设备维修间隔长，维修时间长，维修成本高，维修效果不显著等方面的缺点和不足。一些电力企业部门，用固定的维修间隔对设备进行维修维护，维修的费用和工作量大大增加，生产成本居高不下，企业效率下降，得不偿失。此外，对设备的高频率维修也会直接减少设备的使用年限，减少设备的使用寿命，使得设备不能高效率工作，直接影响生产管理活动。

4输变电设备维修策略的实现

4.1专家系统，综合诊断

电力工业要综合考虑技术先进性和成熟性，加强电力设备的状态监测技术、状态诊断技术、状态维修技术等等研究，是我们开展状态维修的前提和基础。充分运用专家经验及人工智能建立的专家系统将会有利于我们做出较为精确的综合诊断分析，并且通过实践产生的新情况、新思路、新观点又会进一步丰富经验和完善专家系统，使该系统能够更好的发挥作用。

4.2更新观念，创新机制

当前，困扰输变电设备维修策略更新的原因有很多，尤其便现在思想层面上。在电力企业部门中“长官意志”和“本位主义”思想严重，并阻碍着维修策略观念的更新。维修策略水平的高低影响着专业技术的研发，而维修策略的相对滞后性使得新技术的探索和应用发展极不平衡，不能适应新时期电力工业的发展。通过研究我国输变电维修策略思想的发展历史我们可以看到，“激进冒险主义”指导下主张“大上特上”，研究探求实施对电器设备的状态维修，忽略了电力工业的事实性因素。“右倾保守主义”思想的影响基本不认可在线技术和设备，仍抱着运行规程实行周期维修，不能与设备的运行状况和状态情况保持一致性。同时由于进行在线检测设备研究制造的公司、研究所或大专院校，仍停留在理论研究水平上，未能经过实践的完整检验，所以成型的技术还不够确切、不够可靠的，不能进行大批量的生产。所以，我们应该及时更新思想观念，打开思路，鼓励创新，努力形成一种开放活跃的思想氛围，用以指导和把握当前和今后一段时间电力部门维修策略的更新、

4.3提高素质，优化结构

提高从业人员素质是我们开展状态维修、创新维修策略的核心和关键。电力设备维修工作所涉及的专业面广，技术要求较高，需要各类专业技术人员分工协作，加强合作。特别是大型变电站的设备维修、预防性试验，均需大量专业人员的参与和合作。随着高电压等级变电站的增多、带电作业的增多、状态维修的推行等，对人员素质提出了更高的要求。

4.4加强管理，综合考虑

在加强科学管理的基础上，我们的电力部门领导要“作表率”，关怀、关注和关心策略的更新与研究，积极主动参与到策略的创新中来，敢于承担技术责任，有力的解决员工的后顾之忧。要加强领导小组队伍建设，组织合理的分工，按照技术特长，充分发挥个人潜力，以协调变电、配电、维修、继保、试验及其他相关专业部门的分工、配合、衔接、实施等各项具体工作。加强领导的管理，在策略更新方面尤为重要。

5结束语

维修策略，其目目的在于寻求一种最为科学合理的设备维修方式，减少不必要的维修造成的资金和时间浪费，节省人力物力，控制生产成本。只有不断立足电力工作的实践，一切从实际出发，大胆创新，优化管理，采取科学的组织管理方式，才能不断更新输变电设备维修的策略，紧跟日益发展的电力工业步伐，为电力工作创造新的更大贡献。

参考文献：

第4篇：分层作业设计的策略范文

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采用三层架构以后，表示层通过统一的接口向业务层发送请求，业务层按照自己的逻辑规则将请求处理之后，进行数据库操作，然后将数据库返回的数据封装成类的形式返回给表示层。这样表示层甚至可以不知道数据库的结构，它只要维护与业务层之间的接口即可。这种方式在一定程度上增加了数据库的安全性，同时也降低了对表示层开发人员的要求，因为它不需要进行任何数据库操作。

4 三层架构的实现策略

三层架构适用于较为复杂的应用开发，如果所开发的系统功能简单，则完全可以集中在一台机器上，而且速度也会很快，但是在系统数据非常庞大、连接的用户很多，所耗资源非常大的情况下，这台机器会由于负荷过重而速度减慢，甚至出现死机等状况，正是为了避免类似问题的出现，在应用系统开发中才出现了多层架构的设计思想。下面给出三层架构的搭建及各层的实现策略。

4.1 搭建三层架构

1) 新建一个空白的解决方案。

2) 在新建的解决方案中添加三个项目，对应三层架构的三个层。

右键单击新建的解决方案，依次执行“添加”“新建项目”“其他项目”“企业级模版项目” “C#生成块” “数据层”，重复上述步骤，添加“业务层”项目和“表示层”项目。

3) 设置项目依赖。

右键点击新建的解决方案 “项目依赖项”，设置表示层依赖数据层和业务层，业务层依赖数据层。添加表示层引用数据层和业务层、业务层引用数据层。

至此，一个三层的架构就搭建起来了。

4.2 各层实现策略

4.2.1 数据层实现策略

1) 必须保证数据库的变动对其余各层的不透明性，即无论数据库怎么变动，其它层绝对不可以发生任何改变，哪怕是一行代码都不行。

2) 数据层应当在保证数据库的变化对其它层不可见的前提下，尽量小。这样做的好处在于系统比较容易迁移，如把系统实现所用的SQL Server数据库改成Oracle数据库，只需修改数据层。

3) 数据访问策略：通过，可以为业务对象提供一个数据访问的抽象层，从而清晰地分离业务逻辑和数据层的持久性逻辑。

微软特别推荐在和中使用SQL Server数据库。因为其优势在于：丰富的编程接口工具，为用户进行程序设计提供了更大的选择余地；与Windows操作系统有机集成，多线程的体系结构设计，提高了系统对多用户同时访问的响应速度；对web技术的支持，使用户能够很容易地将数据库中的数据发送到web页面上。

4.2.2 表示层实现策略

表示层不仅仅包括界面设计，还包括界面事件响应，数据封装，流程控制等内容。其中，界面的易变性最强，因为它直观、形象，每个客户代表都可以提出自己的需求意见，所以界面不容易稳定。在实现表示层时，将不稳定、易变的因素控制在局部尤为重要。对于企业级的web应用而言，使用优秀的MVC设计模式能够很好的实现三层架构，应为首选策略。界面的设计原则：

1) 清晰原则：意味着要将表示层的显示逻辑与控制流和业务对象的调用相分离，即保证界面的任何变化都不需要修改其它层的内容。

2) 精炼原则：表示层越小越好，只包含界面层的显示逻辑、控制逻辑，而不包含任何的业务逻辑；只负责将用户的动作转换为应用事件，以及将用户输入的处理结果转换为界面的显示内容。

将界面的清晰、精炼两个设计原则可以分解为三条黄金准则，即用户掌控控制权；不加重用户的记忆负担；界面保持风格一致。

4.2.3 业务层实现策略

1) 业务层应当不受数据层和表示层变动的影响而需要修改。

2) 业务层应当在保证数据库或界面变化不会造成自身影响的前提下尽量大。

3) 如果某个类不是业务规则的需要，就不应该放在业务层，反之亦然。

无论是表示层，业务层，还是数据层，如果某个类，仅仅是为了该层的某种特殊实现而存在，那么它必须放在该层。

采用三层架构开发的系统具备下列优点：

1) 开发效率高。三层架构的代码层次分得很清楚，具有较高的开发效率高。

2) 相对较低的网络带宽占用。三层架构在服务器一端执行并返回运行结果，显然这种架构在理论上具有最高的运行效率。

3) 相对较低的本地资源占用。由于多层架构的操作基本都在服务器上进行，所以本地资源占用很少，有利于系统使用的流畅。

4) 由于数据访问是通过业务层进行的，因此客户端不再与数据库直接建立数据连接，也就是说，建立在数据库服务器上的连接数量将大大减少。同时，业务层与数据库服务器之间的数据连接通过“连接池”进行连接数量的控制，动态分配与释放数据连接，因此数据连接的数量将远远小于客户端数量。

5) 可维护性得以提高。因为业务规则、合法性校验存在于业务层，所以当业务规则发生改变时，只需要更改业务层的某个组件（如某个DLL文件）即可，而对客户端应用程序不需做任何处理，有些时候，甚至不必修改业务层组件，只需要修改数据库中的某个存储过程就可以了。

6) 良好的可重用性。如果需要开发相关的web应用，则不必要重新进行数据访问、业务规则等的开发，可以直接调用现有的业务层。

7) 系统具有良好的可扩充性。可以很方便地与人事管理、OA办公系统等业务挂接。

5 结束语

作为微软最新推出的.NET框架的一部分，它为构造新一代动态网站和基于网络的分布式应用提供了强有力的支持。结合MVC设计模式，恰当运用.NET技术，建立大型的web应用和web服务变得更加便捷，所构建的web应用和服务具有良好的健壮性、易维护性和可复用性等优点。文中的三层架构及实现策略具有通用性，对于web应用系统开发极具应用价值。

参考文献：

[1] 刘如鸿.在蹉跎中一路前行――谈战略，程序员，第6期，2004年

[2] （美）林・巴斯,保罗・克莱门茨,瑞克・凯兹曼.软件架构实践[M].5版.车立红,译.北京:清华大学出版社,2007.

第5篇：分层作业设计的策略范文

工业设计服从、服务于企业战略，创新的工业设计会影响企业战略的制定。文章分析了各种企业战略的工业设计类型选择和工业设计策略，对工业设计支撑企业战略的实施起到指导作用。

【关键词】 企业战略 工业设计策略

我国是工业生产大国，但不是工业生产强国。在经济全球化日趋深入、科学技术进步越来越快和市场竞争激烈的情况下，中国企业的企业战略急需由以资源为主的粗放型向以科技创新为主的集约型转变。工业设计是以人类需求为导向，集成科学与美学、技术与艺术，已经成为企业自主创新的核心，在中国制造向中国创造的升级过程中，在调整产业结构、转变经济增长方式等方面，发挥着越来越重要的作用。本文就工业设计支撑企业战略的策略进行了初步探讨。

1. 企业战略、工业设计概述

1.1 企业战略

战略是指导战争全局的计划和策略。企业战略是指企业在市场经济激烈竞争的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

战略的第一个因素是企业最核心的使命、核心价值观和远景目标，使命和远景指引着战略制定的方向，核心价值观引导着战略的思考方式及执行策略。战略第二个因素是外部环境，其中宏观环境是区域的政治、经济、社会文化、科技状况和每个经济周期的经济状况，产业环境是战略群体情况和供应商、客户、竞争者、替代者、潜在竞争者决定的产业结构。战略第三个因素是企业核心竞争力和企业文化等内部因素。外部环境和内部因素决定了企业战略成功实施的外部极限和内部极限。

1.2 工业设计

工业设计以功能、物质技术、美学为基础，以人的需求为起点，作为人、产品、环境、社会的中介，以科学、艺术、经济、社会有机统一的创造性活动，全面参与并深刻影响着人们生活。工业设计是科技人性化创新的核心因素，也是文化与经济交流至关重要的因素。国际工业设计协会理事会1980年给工业设计的定义是：就批量生产的工业产品而言，凭借训练、技术知识、经验及视觉感受，而赋予材料、结构、构造、形态、色彩、表面加工、装饰以新的品质和规格。2006年的定义是：设计是一种创造活动，其目的是确立产品、过程、服务及其整个生命周期系统多向度的品质。

2. 企业战略与工业设计的关系

企业战略是企业经营活动的纲领，通常企业战略决定工业设计，工业设计服从、服务于企业战略，企业战略对工业设计的进行和管理起指导、规范性作用。

而在新科学理论、新技术的发明，或国家出台新的法律法规或政策，或企业战略出现偏差，工业设计又会反作用于企业战略，创新的工业设计会影响企业战略的制定，甚至改变企业战略的方向，形成适应新科技、新政策、新需求的企业战略。

随着我国经济社会和现代科学技术的发展，工业设计在企业战略中的地位和作用越来越大，企业战略的实施也越来越倚重工业设计，这是由资本经济向智本经济过度的必然选择。

3. 工业设计策略的主要依据

3.1 需求原理

市场需求永远是工业设计支撑企业战略的出发点和落脚点，根据马斯洛需求层次理论需求是分层次的，同层次需求又因环境、文化和价值趋向不同有不同喜好。工业设计要以人为本，准确了解市场现实需求、潜在需求和未来需求。

3.2 科技生产力原理

科学技术是第一生产力，生产力是推动经济社会发展最活跃、最革命的因素，科技创新是工业设计和建立、维持竞争优势的基础。工业设计要准确了解现代科学、技术和新材料、新工艺等成果及可行性应用。

3.3 竞争机制

竞争机制是市场经济的内在表现，就是联合在本质上也是提高竞争优势，因此竞争就体现出同战争类似的原则，如统一指挥原则（工业设计策略与企业战略一致），战斗力原则（增强核心竞争力、扩大市场占有率）、避实击虚（市场薄弱点突破策略）、器不杂不利（系列产品、防御性产品组合）和预备队（储备一代、研发一代产品）等战略战术原则。

3.4 生命周期原理

任何产品都有从诞生到消亡的过程，工业设计应做到生产一代、储备一代、研发一代，在发展阶段中后期及成熟期，确定替代或升级当前产品的储备产品，并根据社会经济、科技发展趋势，研发更远时间需求的产品。

3.5 系统原理

系统具有整体性、目的性、环境适应性等基本特征，工业设计作为企业的一个子系统或因素，其设计策略和功能发挥应以战略目标为导向，采用组合策略应具有内在一致性和主次之分，与企业战略相匹配，才能发挥企业整体的最大功能和效益。

4.工业设计支撑企业战略的策略

企业在市场经济中要求得生存和发展，首先要根据所处的环境以及环境的未来发展趋势，研究市场的需求，制定企业战略，研究、开发和生产能满足上述要求的产品，工业设计支撑企业战略的策略成为多数企业战略的重要方面。

4.1 拓展型战略的工业设计策略

4.1.1 市场渗透战略的工业设计策略

拓展功能策略：以原产品核心功能为基础，采用新技术转变、调整或增加产品辅助功能，改善特性设计，以“辅”带“主”，提高附加值，用带有新功能的产品，扩大产品市场使用人的数量、吸引顾客。

提升定位策略：根据科技和社会经济发展，重新“定义”原产品内涵，提高定位层次，在原有市场从事新的更高层次的经营，按照新“定义”开展升级设计。

消费增效策略：在产品最终使用效果不变或提升的前提下，设计缩短整个产品使用周期或增加每次使用数量，扩大产品使用人的用量。

4.1.2 市场开发战略、产品开发战略的工业设计策略

薄弱点策略：市场开发战略、产品开发战略成功的关键是找到市场的“薄弱”突破点，有时并不要求拿出市场上没有的新产品作利器。

未来需求薄弱点：适应潜在需求和未来需求的新产品；

领先公司薄弱点：领导者如要避免须放弃原工业设计产品定位和品质强势；

产品市场薄弱点：产业市场的个性化需求；

区域市场薄弱点：区域市场的特殊需求。

工业设计薄弱点策略会影响企业战略的制定，甚至改变企业的战略方向。

成本领先策略：在全产业范围中设计较宽的相关产品系列，工业设计的核心是取得并维持比竞争对手更低的成本，使高成本的竞争对手退出市场。

标岐立异策略：也称之为产品差异化战略或特色战略，工业设计的关键是设计产品在全产业范围中具有独特性，创造出行业中独一无二的品质、高科技等特色。

集中策略：根据确定的有明显差异性的目标细分市场，设计满足某个特定顾客群、某产品系列一个细分区段或某个地区市场的产品，建立竞争优势及市场地位。

价值匹配策略：产品的体验价值与产品价值定位统一，工业设计要在核心产品、形式产品和外延产品各方面充分体现产品价值的定位。

文化适应策略：产品的文化特征主要体现在形式产品和外延产品，工业设计应与消费者的民族文化、所处社会经济发展阶段体现的文化相适应，避免产品文化与市场文化冲突。

4.1.3 多元化战略、一体化、联合战略的工业设计策略

周期组合策略：选择生命周期各异的纵向时间段产品组合，使企业在任何时候都有处于成长期的产品。

拓展组合策略：发挥核心竞争优势，挖掘细分市场需求，设计高端产品、利润型产品、扩大市场影响产品的横向系列组合。

防御组合策略：在竞争者核心产品领域，选择设计同类型的产品组合，防御竞争者的威胁或潜在威胁。

新兴产业策略：根据科学技术发展、需求变化趋势，引领或跟进设计新产品，开拓新兴产业。跟进新兴产业策略，应在新兴产业的成长期或导入期的中后时间段进入。

4.2 稳健型战略

维持策略：维持原工业设计成果不变，继续应用。

非核心优化策略：在已取得优势的市场，通过对形式产品或外延产品进行工业设计改良吸引顾客，扩大产品消费人群，力图更多地获利。

主导产品优势策略：对市场优势受到威胁的利润支柱或市场占有率大的产品进行升级换代设计，巩固已有优势。

4.3 收缩型战略

维持策略：（同上）

中心转移开发策略：根据转移市场区域或行业领域的已有产品特点和市场需求“薄弱”点，通过新产品开发，或产品升级换代、系列开发、模仿改良转移市场。

结语

工业设计产品是实现企业战略的载体，工业设计是支撑企业战略实施重要基础保障。企业根据内外环境和自己的的使命、核心价值观制定不同的战略，企业的整体性和内在一致性要求不同的工业设计类型和工业设计策略与之匹配。

本文分析了企业战略与工业设计的关系，并对与企业战略相匹配的工业设计类型和工业设计策略，进行了初步分析归纳，对工业设计师和工业设计管理的工作起到宏观指导作用。

参考文献：

[1]《新华词典》[M].1988年修订版.商务印书馆，1997年印刷.

[2]《工商管理专业知识与务实（中级）》[M].张主编.中国人事出版社、中国劳动社会保障出版社出版，2013年出版.

[3]《工业设计史》[M].王晨升等编著.上海人民美术出版社，2012.

[4]《管理学原理教程》[M].董金岭等主编.北京农业大学出版社.1994.

[5]《竞争战略》[M].[美]迈克尔・波特（Mechael E.PORTER） 著.陈小悦译.华夏出版社，1997.

[6]《决战在商场》[M].[美] 艾尔.雷兹、杰克.屈特著.蒋涛、阎锋刚译.中国解决出版社，1992.

[7]《武经七书》[M].周百义 译.黑龙江人民出版社，1991.

[8]《战争论》[M].[德]卡尔・克劳塞维茨著.中国人民军事科学院译.商务印书馆，1982.

第6篇：分层作业设计的策略范文

摘 要 互联网教育学习便捷性，针对性与内容的前沿性愈加被年轻一代大众认可，社会也越来越意识到互联网教育工具所带来的社会价值。发达的互联网教育资源可以为退役运动员职业转型提供有效的帮助，在文中主要就基于退役运动员职业转型的互联挖教育进行分析，以期可以更好的促进退役运动员进行转型。

关键词 退役运动员 互联网教育 职业转型

退役运动员与同年龄段的人相比，缺乏的是正规的文化教育或是专门的职业技术培训中获得的能力，换言之，他们没有完整的就业能力。个体工作角色或者改变原来工作角色导向的过程，这被称为职业转型，专业运动员面临退役，他们也即将进行职业转型，基于退役运动员职业转型人群的个人心智特点，切入交互的探究，了解职业转型群体的目标与期望，剖析符合用户行为特点的交互模式。

一、退役运动员职业转型分析

退役运动员曾经当赛场上风光比赛，退役时需要重新回归社会，也许这里没有鲜花和掌声，他们需要重新思考自己的人生道路。运动员退役后身份转变为社会自然人的身份，这不光需要具有完成观念转变以及处理社会关系的能力，还急切需要社会立足职业能力。

退役转型运动员欠缺点总结：

人际关系层面：为人处世的能力相对欠缺，朋友圈狭窄。生活层面：长期在运动队，自我保护意识弱，法律意识相对匮乏。心理层面：存在心理问题，心智不够成熟，自我认知能力差，强迫，消极，悲观。职业层面：缺乏职业规划与行业分类认识，自我定位偏颇。认知能力：文化素质水平相对较低。

二、关于退役运动员职业教育平台交互分析

（一）教学交互方法层面

在教学交互策略方面Paul J.Giguere等人关于网络职业培训策略中提到五c交流互动提升教学意义，这五点分别是多小组交互策略，公开讨论策略，观察小组策略，大组交互策略，后续交互策略。这五点策略的提出对后续数字化网络课堂交互策研究、课堂的授课节奏，知识的接收与反馈方法提供了重要借鉴。学者陈丽在Laurillard提出的会话模型中进行了补充和发展，将学习者与媒体的关系并入其中，见图1。在模型中的教学交互总结为三个层面：学生与媒体界面的操作交互，学生与教学要素的信息交互，学生的概念与新概念的交互。在线学习的三个层面的相互衔接配套协作，学生与界面交互操作触发了信息的产生，信息交互的方式与操作的交互行为依托界面特性来决定。以学生为教学核心，横向直接接触操作信息、教育资源、知识传递等，纵向则与新旧概念形成交替，直接作用于教师学生学习资源的理念与教育走向，也反作用于学生对于接受教育本身的态度与知识领悟能力。在此基础上，陈丽又进而提出了“教学交互层次塔”解释关于交互的抽象层次关系，见图2，在教学交互模型中学生知识与概念的新旧变化互动在金字塔抽象的最顶端，信息的交互构建了主体内容与架构形式，操作交互作为最坚实最基础的条件。模型中对于操作交互至概念交互，评价维度由低级到高级有待商榷。

图1 远程学习中的教学交互模型 图2 教学交互模型

在与线教育平台的互动学习中，教育平台交互所涵括的不仅是界面语言、操作交互方式也包含教学方法的交互方式，适合用户认识的信息架构层级与用户的行为。

（一）实际交互设计方法层面

互联网职业转型教育平台作为细分教育市场的教育定位，其垂直化分类的是人群，也是这类人群的特质与需求。交互设计改变了以往工业设计、平面设计或者空间设计中以物为对象的传统，直接把人类的行为作为设计对象。辛向阳教授提出如果把“合理组织行为作为决策依据”称之为“行为逻辑”，那么“强调物的自身属性合理配置的决策依据”则可称之为“物理逻辑”。所以用交互设计方法切入教育平台，也是直接把退役运动员接受职业转型教育的行为作为重要设计解析对象。交互设计所辐射关注的范围由传统“教育平台”――物，延伸到关注设计分析“人”的具体需求与行为模式。基于退役运动员职业转型教育作为细分教育市场的教育定位，迎合运动员的特质与需求。

参考文献：

第7篇：分层作业设计的策略范文

企业薪酬设计必须遵循的基本原则是:薪酬设计必须与企业的发展战略相吻合，并且贯彻和体现企业的战略意图[3]。在此原则基础上可以采用多种薪酬设计策略组合，以支持企业战略的实现。1．全面薪酬策略。作为企业薪酬设计的基本策略，应该以员工的物质和精神需求为中心进行整体性的系统薪酬设计，以满足员工多层次的需求，使员工与企业的利益联系在一起。该策略既是所有企业薪酬设计的基本策略，又比较适合处于成长期的中小企业。这一时期的企业大多执行扩张战略，所面临的挑战和机会都很多，对员工在工作上充分的授权、晋升等机会也很多，而各种提高工作能力学习和培训机会对员工而言也是一笔丰厚的精神收入。全面薪酬策略的特点在于立足多元化的员工需求，鼓励员工对企业事务的积极参与，强调内在(精神)薪酬与外在(物质)薪酬的完美结合。2．可变薪酬策略。这是受大多数中小企业欢迎的薪酬设计策略，立足于对员工工作绩效考核的基础之上。其实质是对固定薪酬收入的否定，将薪酬与绩效或技能紧密结合，浮动性是该薪酬策略的特征。该薪酬策略常见于处于红海市场苦苦竞争的企业。由于深陷同质化竞争，亟需实施差异化战略来增强竞争力，通过设定业绩目标，促使员工想尽一切办法深挖自身的潜能，将知识和技能转化为现实的业绩成果。在薪酬支付时，一方面重视考核员工或团队的整体绩效;另一方面以知识、能力和技能的培训作为酬劳，鼓励员工自觉掌握新的知识和技能，调动员工的积极性。3．差异化薪酬策略。在薪酬设计上的差异化策略包括两方面:一是用多层次的、灵活性的、多元化的薪酬结构取代单一的薪酬构成;二是针对企业的一些关键岗位或者某些特殊人员进行特殊的薪酬设计。一般而言，立足于创新发展战略的中小企业比较喜欢采用这种薪酬策略。在这种战略导向下，企业对研发能力和营销能力等多个领域的创新均格外注重。有时候仅某一个领域的创新就能形成企业独特的竞争优势，这些都要靠特殊的人才来实现，如果没有特定的薪酬设计便难以对关键人才产生吸引力。与这种薪酬策略配套的是，应根据关键岗位的工作内容和工作绩效制定针对性的考核标准。4．激励长期化、薪酬股权化策略。这种策略是差异化薪酬策略的更高级形式，立足于企业长期发展，将企业发展与员工利益捆绑在一起，实现风险与利益的并存，目的是为了长期留住企业的关键性人才。实行蓝海战略的企业以及实施高科技战略的企业比较适合采用这种薪酬策略。能引导所在行业发展潮流的高端人才是这类企业的发展根本，要稳住这样的人才仅靠短期报酬的激励显得力度不足。在长期化激励方面，可以采用业绩奖金延期支付的办法;在薪酬股权化方面可以采用股票期权、员工持股、业绩股票等多种方式来稳定队伍，避免关键员工的频繁跳槽，使企业的长期发展战略一以贯之。当然，企业的薪酬设计策略不只上述四种，随着企业发展形式的不断更新变迁，薪酬设计将更为灵活，薪酬支付方式更加多元化[4]。总之，企业必须有一套竞争力很强的薪酬设计策略组合，才能让合适的员工在适合的岗位发挥潜能，从而与企业发展战略合拍，使企业发展战略从计划变为现实。

二、AD公司薪酬设计策略的变迁

AD公司是一家以广告媒介为主营业务，兼营品牌管理、公关传播的服务型企业，至今已有17年历史，在南昌市属于有一定发展基础的广告传媒服务企业。公司先后经历过两次大的战略调整才发展成现在的规模，每一次战略调整，都伴随着企业薪酬设计策略的改变。本文以此公司为对象，分析公司在不同发展时期如何实现薪酬策略与企业发展战略的匹配。

(一)第一次战略大调整1．调整的背景介绍。AD传媒公司从户外广告起步，的户外媒体包括高速公路上的立柱广告位、电影院线的片场广告位、大型商超卖场广告位，以及公共场所如广场和园林花坛广告位等。在南昌，类似AD公司这样的户外广告公司非常多。对于客户而言，广告位的同质性比较高。因此，其业务的开展以“推销”媒体为主，注重推销员与客户建立独特的信任关系。2．战略调整的内容。21世纪初，随着汽车逐渐走入百姓家庭，汽车行业发展迅猛，报纸和电视成为汽车品牌的首选投放媒体，且投放量逐年递增。AD公司预见到今后汽车行业还将有更大的发展和更大的广告投入，于2004年着手对经营战略进行调整:在选择媒体的类型时，以汽车行业的传播需求为导向进行媒体组合购买;在发展客户方面则以地面推广活动的策划和组织来增强对客户的吸引力，以线上(媒介)线下(体验推广)整体互动打造企业竞争优势。此一战略调整使得AD公司实现从单纯的媒介“推销”公司向媒介“营销”公司转变，从服务对象没有固定行业到专业服务某一两个行业(如汽车)转变。3．薪酬设计的策略。围绕新的企业战略，AD公司在薪酬设计上采用全面薪酬与可变薪酬组合的策略，基本工资部分引进宽带薪酬的办法，每个部门设置由低到高四个岗位层级，按照岗位层级的高低享受不同的薪酬待遇，工资的档次与岗位相关，工资的级别与员工的资历、阅历以及学历相关。在可变薪酬部分采用软硬两手，软的方面一是安排业务骨干和有特殊贡献的人员参加各种专业技能培训班;二是从每个项目的利润中拿出一定比例作为奖励基金，按照项目服务过程中员工贡献度的大小颁发不同等级的奖金。硬的方面则坚持工资、提成、奖金三项累加的办法，做得越好拿得就越多。这一薪酬设计策略，鼓励员工努力提升专业服务能力，稳定了员工队伍，至今还在公司的那部分员工在当时就是精英骨干。

(二)第二次战略大调整1．战略调整的背景。随着web2．0时代的到来，以社会化营销媒体为主导的网络传播对传统传媒营销的冲击日渐明显。广告主的广告投放呈现两大变化趋势:一是硬性广告投放的份额逐渐削减，社会化营销方面的份额逐渐增加;二是就硬性广告投放而言，网络投放的份额在逐渐加大，电视和报纸等平面广告的投放份额逐渐缩小。AD公司服务的品牌汽车客户自2011年以来在平面广告媒体上的广告投放量逐年递减，从以前占总预算的50%以上降低到2013年的不到30%，而用于网络硬广告投放和地面推广活动的费用在缓慢增加，新增加的投放项则是网络社会化营销，并且增加的幅度比较大。2．战略调整的内容。面对客户广告份额的变化与新媒体兴起，AD公司于2013年进行了第二次战略大调整，致力整合硬广告销售、社会化媒体互动式营销、网络舆情监控、突发事件应急处理等模块，为广告主提供营销管理的整合服务;媒介销售的内容突破传统媒体的报纸、杂志版面广告和广播、电视计时广告的框架，引入社会化媒体营销元素。在整个战略布局中，对微博和微信的策划、运营以及与传统媒体的整合成为公司的重点。因为微博和微信是社会化媒体的典型代表，而传统媒体拥有巨大的品牌资源，所以二者相结合能充分利用社会化媒体把可信任性带到广告宣传活动中来，各取所长、彼此互补。3．薪酬设计的策略。配合新的战略调整，AD公司划分媒介运营(社会化媒体与传统媒体的整合营销方式创新与执行)、业务运营(客服、策划、创意、媒介建议等)两大板块，前者是基础为后者服务。在坚持全面薪酬策略的基础上，组合使用差异化和薪酬股权化策略。对一些关键部位的员工实施差异化的薪酬策略，例如，对微博运营、微信运营、网络资源开发等岗位制定专门的考核标准，达标一项兑现一项薪酬承诺;对与公司长远发展密切相关的核心战略人才则采用薪酬股权化策略，例如，三个中心的总监在日常薪酬外还分别获得比例不等的股票期权。两次大的战略调整以及相应的薪酬设计制度的出台，不仅使得AD公司的发展形成了两次大的跨越(2003年是公司营业总额额突破千万的年份，2014年公司制定的营业总额目标是突破1亿元)，还使得公司的人才队伍更加稳定，员工的向心力、凝聚力和自信心都非常强。2014年员工调查显示，与时下一些传媒公司每年换一半员工、两三年里员工几乎全部换遍的情形相比，AD公司人才队伍的稳定性很高。

三、AD公司薪酬设计策略变迁的启示

AD公司充分体现出了我国中小企业的发展特点，经历了从起步、稳定、发展、壮大等阶段，每个阶段企业的经营方向和服务内容都有比较大的调整，企业的内部结构和薪酬设计也随之有所调整，表现出了中小企业船小好调头的优势。AD公司的成就说明中小企业要善于把握自身的特点和现状，不能盲目照搬别人的做法，在确定薪酬设计策略时注意以下几点。

(一)确保薪酬设计策略与企业发展战略保持联动任何一项企业战略的确立都是建立在对企业内外部环境和竞争态势全部把握的基础上，新战略的确立过程就是对原有企业战略要素重新排列的过程，公司的价值观、人力资源战略按照新的要素排列标准进行资源重新组织。[5]与AD公司的每一次战略调整相伴随的是企业的内部结构调整。第一次战略调整将企业为了突出户外媒体推销而列为重中之重的业务部撤销，设置了与新战略匹配的策划部、设计部、媒介部，突出公司提升品牌的服务能力。第二次战略调整为了突出公司社会化媒体与传统媒体的整合营销创新能力，公司的内部结构又调整为两个“媒介”和“客户”两个核心，资源和机构均依次配置。企业薪酬设计策略是一个从属性的范畴，它从属于企业的人力资源战略，目的是发现人才、留住人才、稳定队伍，而人力资源战略又从属于企业不同发展阶段的大战略。因此，总体而言，薪酬设计策略的根本就是必须围绕企业的大战略来调整，时刻与大战略保持联动。

(二)坚持效率优先、相对公平、激励为主的原则对企业而言，追求效率是永恒的主题。从大的方面来说，企业的效率是以小的投入来赢得更大的回报，具体而言，企业效率是企业薪酬与激励效果之间的比例代数关系。薪酬设计应充分调动各种内外部因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。为此，对一些岗位和人才在薪酬上有所倾斜和侧重是必需的。但应倾斜有度，这个度就是不能打破企业内部的相对公平。按照亚当•斯密的公平理论，薪酬设计的相对公平包括以员工薪酬标准、尺度一致为核心的横向公平和与同行企业同类人才相比具有一致性的纵向公平两种情况。[6]在企业经营项目单一的时期，AD公司的薪酬设计策略也比较单一，采用基本工资加提成的可变薪酬策略;第一次战略调整采用全面薪酬与可变薪酬组合的策略;第二次战略调整采用的是全面薪酬、差异化薪酬和薪酬股权化三种策略的组合，既体现了效率优先的原则，又兼顾了相对公平，达到了激励的效果。概言之，对效率与公平的度把握是否准确，决定了激励的效果能否达到。

第8篇：分层作业设计的策略范文

初三总复习涉及的范围很大，如果在复习过程中完全按部就班地按年级、按单元的顺序去进行，将旧的知识从头再过一遍，既浪费时间，又显得呆板，也不利于学生梳理旧知识，建立新的知识体系。教师应该深入钻研教材，理解教材的结构，找出彼此联系较紧密、话题相近或相通的单元。在《学业标准》的指导下，对其重新整合，灵活处理，对教材内容进行深加工，再创作。在原教材内容的基础上生成新课，让学生既感熟悉，又觉新鲜，复习课才不至于变成“炒冷饭”，才更容易激发学生对复习课的热情和兴趣。

二、研究学情，制定分层教学目标，精心设计学案，实施分层教学

教学目标是教学活动的出发点和归宿，教师在课堂教学中一定要对教学目标作准确的定位。而教学目标的确定必须考虑学生的学情。如在学习《7A Unit4 Hobbies复习课》上，农村中学初三级学生，学生的英语基础普遍较差，教师可根据学生的英语水平按优、中、差一定的比例和要求分为A、B、C三个层次。教师根据《学业标准》目标分类要求，结合本班实际进行取舍，以目标分类中的语言知识部分（词汇、语法、功能与话题）及作业为例，重新设计以下分层教学目标。 通过对教学目标的重新分解和设置后，三种层次的学生都得到了充分的展现自我的空间和舞台，更容易使不同层次的学生达成目标，产生心灵上的愉悦感，增强了复习课的效果。

三、指导学生有效运用学习策略，促进自主学习能力的形成

古语云：授人以鱼不如授人以渔。教师的“教”是为了学生的“学”，“教”最终是为了“不教”。对于英语学习而言，掌握一定的英语学习策略是帮助学生获取知识的技术和手段。认知心理学认为，学习者一旦掌握恰当的学习技巧和学习策略，他们将会从事有效的独立学习。因此，教师在教学中要有目的地指导学生有效运用学习策略，有意识地对学生进行自主学习能力的培养，从而提高复习效率。《学业标准》十分强调通过多种手段和方式培养学生的学习策略，对如何指导学生学习很有启发意义。《学业标准》把学习策略分为以下四种：认知策略、调控策略、交际策略、资源策略。如教学《7A Unit4 Hobbies复习课》以《学业标准》144页表2学习策略为蓝本，在此基础上作适当的修改，指导学生有效运用这几种学习策略，收到了较好的预期效果。

第9篇：分层作业设计的策略范文

【论文摘要】在市场竞争日益激烈的现在，企业更加注重将员工的薪酬水平和其努力程度及工作绩效相互街接，并不要求和其所处的权力位置和职务有多大关联。因而岗位系列工资制、职等职级制固有的先天缺陷与这种现实要求相去甚远，已经不能追随薪酬发展的节拍。于是，一种新的薪酬管理模式—宽带薪酬制，应运而生。本文分析了宽带薪酬的基本内洒、优势以及宽带薪酬的实施条件和设计流程。

一、宽带薪酬的基本内涵与优势

(一)宽带薪酬的基本内涵

所谓宽带薪酬(Broadbanding)实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。“带”:工资级别，宽带:工资浮动范围比较大。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。它的实质是:采用高激励模式，绩效比岗位更重要。宽带薪酬是对个人能力和业绩的尊重和重视，让企业与员工双赢的设计。

(二)与企业传统的薪酬体系相比，宽带薪酬体系具有其独到的优势

1、支持扁平型组织结构

20世纪90年代以后，企业界兴起了一场以扁平型组织取代官僚层级型组织的运动，而宽带薪酬结构可以说正是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它的最大特点就是打破了传统薪酬结构

3、根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列在传统的金字塔型组织结构、强调个人贡献的文化氛围中，往往采用等级制的薪酬模式，但随着组织的等级逐渐趋于平坦，强调团队协作而不是个人贡献。在这种情况下，宽带薪酬模式应运而生，以此减少了工作之间的等级差别;工作的性质对薪酬模式的选择具有重大影响，例如，与工作较独立、环境较为轻松的工作相比，如果工作技术要求和工作的性质需要一较强的协作和团队精神，平等型的宽带薪酬模式更有利于提高员工的满意度和绩综上所述，企业在设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬方案，而不能简单地用宽带或窄带作为企业的薪酬制度。同时还应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，再从技术层面上来有效设计各项分配制度及配套措也，使制度能够有效运用。

各部门的经理在人力资源管理方面必须有足够的成熟度，能与人力资源部门一起作出各种关键性的决策，宽带薪酬制度的一个重要特点就是部门经理将有更大的空间参与下属员工的有关薪酬决策。而且推行宽带薪酬制度需要人力资源部薪酬管理人员与各部门进行更加密切的合作，他们在与部门经理一起给新职位定级、了解市场信息及协助制定薪酬计划方面，必须以提供优质服务的态度和以专业顾问的角色去为部门服务。

2、以工作表现为重要的报酬决定因素

宽带薪酬是对个人能力和业绩的尊重和重视，让企业与员工双赢的设计。一个企业若不重视员工的工作表现，必定会导致“大锅饭”现象，在此氛围下，员工表现的优劣并不能被公平地区别对待，宽带薪酬制度所提供的“宽带”也就失去了意义。

3、注重沟通

引人宽带薪酬制度需要让管理层和员工作及时全面地沟通，让全体员工能清晰地理解企业的报酬决定因素以及企业发展的策略，激励员工重视个人与企业发展的一致性，并让员工看到自己将来在企业的前途。

(二)宽带薪酬体系的设计流程

1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略

支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略，将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施力，有力地促动企业战略目标的实现。

2、根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展寺点制定切合于企业需要的薪酬战略在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略、核心竞争优势、价值导向和激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。对于符合企业战略和价值取向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜，以强化员工的绩效行为

3、根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列在传统的金字塔型组织结构、强调个人贡献的文化氛围中，往往采用等级制的薪酬模式，但随着组织的等级逐渐趋于平坦，强调团队协作而不是个人贡献。在这种情况下，宽带薪酬模式应运而生，以此减少了工作之间的等级差别;工作的性质对薪酬模式的选择具有重大影响，例如，与工作较独立、环境较为轻松的工作相比，如果工作技术要求和工作的性质需要一较强的协作和团队精神，平等型的宽带薪酬模式更有利于提高员工的满意度和绩综上所述，企业在设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬方案，而不能简单地用宽带或窄带作为企业的薪酬制度。同时还应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，再从技术层面上来有效设计各项分配制度及配套措也，使制度能够有效运用。所维护和强化的严格等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着重要的意义。

2、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬。而在宽带薪酬体系设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力就可以获得相应的报酬。

另外，实施宽带薪酬还有利于职位轮换，培育那些新组织的跨职能成长。有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。

二、宽带薪酬的实施条件和设计流程

(一)实施宽带薪酬制度的条件

1、积极参与型的管理风格和拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍

各部门的经理在人力资源管理方面必须有足够的成熟度，能与人力资源部门一起作出各种关键性的决策，宽带薪酬制度的一个重要特点就是部门经理将有更大的空间参与下属员工的有关薪酬决策。而且推行宽带薪酬制度需要人力资源部薪酬管理人员与各部门进行更加密切的合作，他们在与部门经理一起给新职位定级、了解市场信息及协助制定薪酬计划方面，必须以提供优质服务的态度和以专业顾问的角色去为部门服务。

2、以工作表现为重要的报酬决定因素

宽带薪酬是对个人能力和业绩的尊重和重视，让企业与员工双赢的设计。一个企业若不重视员工的工作表现，必定会导致“大锅饭”现象，在此氛围下，员工表现的优劣并不能被公平地区别对待，宽带薪酬制度所提供的“宽带”也就失去了意义。

3、注重沟通

引人宽带薪酬制度需要让管理层和员工作及时全面地沟通，让全体员工能清晰地理解企业的报酬决定因素以及企业发展的策略，激励员工重视个人与企业发展的一致性，并让员工看到自己将来在企业的前途。

(二)宽带薪酬体系的设计流程

1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略

支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略，将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施力，有力地促动企业战略目标的实现。

2、根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展寺点制定切合于企业需要的薪酬战略在进行薪酬体系设计时，从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略、核心竞争优势、价值导向和激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。对于符合企业战略和价值取向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜，以强化员工的绩效行为

3、根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列在传统的金字塔型组织结构、强调个人贡献的文化氛围中，往往采用等级制的薪酬模式，但随着组织的等级逐渐趋于平坦，强调团队协作而不是个人贡献。在这种情况下，宽带薪酬模式应运而生，以此减少了工作之间的等级差别;工作的性质对薪酬模式的选择具有重大影响，例如，与工作较独立、环境较为轻松的工作相比，如果工作技术要求和工作的性质需要一较强的协作和团队精神，平等型的宽带薪酬模式更有利于提高员工的满意度和绩综上所述，企业在设计薪酬制度时必须体现企业个性化特征，必须以企业整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬方案，而不能简单地用宽带或窄带作为企业的薪酬制度。同时还应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，再从技术层面上来有效设计各项分配制度及配套措也，使制度能够有效运用。

各部门的经理在人力资源管理方面必须有足够的成熟度，能与人力资源部门一起作出各种关键性的决策，宽带薪酬制度的一个重要特点就是部门经理将有更大的空间参与下属员工的有关薪酬决策。而且推行宽带薪酬制度需要人力资源部薪酬管理人员与各部门进行更加密切的合作，他们在与部门经理一起给新职位定级、了解市场信息及协助制定薪酬计划方面，必须以提供优质服务的态度和以专业顾问的角色去为部门服务。

2、以工作表现为重要的报酬决定因素

宽带薪酬是对个人能力和业绩的尊重和重视，让企业与员工双赢的设计。一个企业若不重视员工的工作表现，必定会导致“大锅饭”现象，在此氛围下，员工表现的优劣并不能被公平地区别对待，宽带薪酬制度所提供的“宽带”也就失去了意义。

3、注重沟通

引人宽带薪酬制度需要让管理层和员工作及时全面地沟通，让全体员工能清晰地理解企业的报酬决定因素以及企业发展的策略，激励员工重视个人与企业发展的一致性，并让员工看到自己将来在企业的前途。

(二)宽带薪酬体系的设计流程

1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略

支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标，也是企业薪酬管理体系的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略，将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标，并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为，增强企业的战略实施力，有力地促动企业战略目标的实现。