纺织业发展战略精选(九篇)
第1篇：纺织业发展战略范文
1.五大国际时尚之都给我们的启示
这个部分主要回答时尚是什么的问题。上海坊织提出“科技与时尚”发展战略，这是借鉴了国际五大时尚之都的经验，所以讲发展时尚产业，就要从五大国际时尚之都讲起。其中，首先要对时尚、时尚产业的概念作一梳理。
(一)时尚、时尚产业的概念及相关理论
1、时尚概念及时尚产业的特点。人们直说纺织是个传统产业，我认为它是个现代产业。因为时尚与坊织关系紧密，英文FASHION(时尚)一词含有纺织很重要的概念，这就是“时装”，换言之，从释义学上来讲，时尚实际上就是时装，再进步讲，就是服装。FASHION出现在18世纪初，指的是女装，而且是置身定制的女装，或日淑女装。从FASHION演化过来，今天我们讲的“时尚”，更多是指风尚、流行、时髦等，虚化了原先的概念。
由服装发展起来的时尚产业，就紧紧和“FASHION(时尚)”这样个概念联系在起了。现在，我们对“时尚产业”这个概念，还没有经典的统的定义，因为它没有比较明确的或者说清晰的边界。这主要是因为时尚产业两个特点：一个是它由不同的产业部门组成，另个是某个产业部门不同的产业链的分段把它联系在起。正是这样的两个特点，我们般讲时尚产业通常是指运营时尚产品以及时尚服务的产业部门的总和，具体来讲它是从事时尚产品的创意设计、采购制造、推广传播、营销流通、消费收藏等系列经营性活动的总和。我们也可以这样来理解，时尚产业是围绕着时尚产品来确立自己的产业范畴，它既涵盖了时尚产品的多个部门产业，也涵盖了与时尚产品相关的各个产业链。只要是时尚产品，横向来讲各个产品都涵盖在时尚产业里：纵向来讲，各个产业链――从创意设计直到消费收藏，整个产业链的各个分段都在时尚产业里。所以说，横向到边，纵向到点，时尚产业的范围相当广泛，它站在多个产业部门基础之上，由多个产业领域交叉而形成。正是基于这一点，我认为，实际上时尚产业不是什么新兴产业，而是个传统产业，从十六至十八世纪开始，就有这样一个产业了，当然，那时真产业化程度和全球化程度同今天是不可同日而语的。
2、时尚产业的圆圈理论。时尚产业作为个产业集群，具有展示性、流动性和广泛性的特点。为此，我把时尚产业分成四个层次：
第一个为核心层次，由服装服饰组成，它是时尚产业的发端和基础。正如前面所述，时尚由服装演化而来，当服装脱离了仅为保暖遮体的功能时，时装产生了：如果没有服装的时装化，就没有时尚产业，时尚产业是从服装变成时装开始的。时尚产业起源于法国巴黎和意大利米兰的服装制造业。那时服装还是让裁缝手工来做的，主要穿着于宫廷贵族身上，但服装已经时装化了，开始引领时尚，所以我们说时尚的引领者是欧宫廷贵族。服装是时尚产业的发端，是基础，虽然现在时尚产业里面有很多东西，但如果离开了服装服饰，时尚产业的其他部分就没有存在的基础了。如果服装不时尚，我们很难想象美容美发、首饰、眼镜、手表会时尚，更不要说模特、时尚媒体等东西了，可见服装服饰是时尚产业圆圈中最核心的层。
第二个层次是其他时尚产品。这个范围比较广泛，主要包括两个部分：一个是与人体有关的，如化妆品、珠宝首饰、眼镜、皮具、包袋、鞋帽、美容美发、婚妙等，这些是包装人体的：另个是与人的生活有关，现在衍生到与人们多种生活有关的产品，如体育用品、手机、家用家居、室内用品，甚至私人游艇、时尚汽车，这些都可以包括在时尚产业的范围内。
第三个层次是时尚产业的支持产业，譬如时尚设计、面料、色彩、流行趋势等等，还包括服装服饰的设计、时尚教育与培训、时尚媒体、时尚摄影、印刷、包装、咨询策划(品牌与营销的策划，大型活动的策划)、中介服务(模特、经济人)等等，进步的还有模特演艺、展览展示(橱窗设计、百货公司)、广告推广、商贸营销、时尚园区的运作等。米兰、纽约、东京等之所以能成为国际时尚之都，其中很重要的个因素是它们有许多时尚产业的积聚区――时尚园区。时尚园区作为载体、平台，为艺术市场、艺术家群体、设计师工作室、自由职业人提供了舞台与发展空间。
第四个层次是城市的支持系统。时尚产业本质上讲就是都市产业，只有大城市才有时尚产业。城市定要大，人口定要多，开放性定要强，如此才能产生时尚产业，封闭、落后的小城市是不会有什么发达的时尚产业，更不会成为时尚中心。这里并不定与钱多少有关，而是看座城市里面有没有它的支持系统：有了支持系统，时尚产业才有了滋生土壤，具体包括政府的产业政策、人才政策、金融系统支持、信息系统支持，还有各类设施，如商业设施、演艺设施、时尚大型活动的sHOw场、展览会场、物流、检测系统等，这些东西加在起构成了时尚产业的支持体系。当然，如果是专业为时尚产业服务的，那它本身就可以纳入时尚产业的范畴，但事实是很多东西既为时尚产业服务，又为其他产业服务，或者说对时尚产业是一种支持，比如金融，我们就不能把它划到时尚产业的范畴。
前面三个层次(圈子)与人体有关，与人们的生活和城市生活有关，时尚产业的内容比较具体。如果要讲得广一点，那么所有的产业，整个城市――包括城市建筑，都可看作是时尚的组成部分。这里就涉及到狭义时尚与广义时尚的概念了。
3、时尚产业与文化创意产业的关系。目前，对时尚产业与文化创意产业有许多提法，国外有设计产业，美国还有版权产业。“十二・五”期间，上海重点是要发展文化创意产业，时尚产业也包含在文化创意产业中。如何处理两者的关系?在我们公司，时尚产业(园区)与创意产业(园区)是放在起讲的。但我认为，无论是时尚产业、创意产业，还是文化产业、设计产业、版权产业，它们之间还是有本质区别的：特别是创意产业，它是依托于智力、人才、知识的创
新、创意为主的产业，与时尚产业相比，它的范围要更广一些，而且它只在某一个产业当中：而时尚产业同样是以智力、人才、知识为主的，但它起着引领作经时装化了，开始引领时尚，所以我们说时尚的引领者是欧宫廷贵族。服装是时尚产业的发端，是基础，虽然现在时尚产业里面有很多东西，但如果离开了服装服饰，时尚产业的其他部分就没有存在的基础了。如果服装不时尚，我们很难想象美容美发、首饰、眼镜、手表会时尚，更不要说模特、时尚媒体等东西了，可见服装服饰是时尚产业圆圈中最核心的层。第二个层次是其他时尚产品。这个范围比较广泛，主要包括两个部分：
个是与人体有关的，如化妆品、珠宝首饰、眼镜、皮具、包袋、鞋帽、美容美发、婚纱等，这些是包装人体的：另个是与人的生活有关，现在衍生到与人们多种生活有关的产品，如体育用品、手机、家用家居、室内用品，甚至私人游艇、时尚汽车，这些都可以包括在时尚产业的范围内。第三个层次是时尚产业的支持产业，譬如时尚设计、面料、色彩、流行趋势等等，还包括服装服饰的设计、时尚教育与培训、时尚媒体、时尚摄影、印刷、包装、咨询策划(品牌与营销的策划，大型活动的策划)、中介服务(模特、经济人)等等，进步的还有模特演艺、展览展示(橱窗设计、百货公司)、广告推广、商贸营销、时尚园区的运作等。米兰、纽约、东京等之所以能成为国际时尚之都，其中很重要的个因素是它们有许多时尚产业的积聚区――时尚园区。时尚园区作为载体、平台，为艺术市场、艺术家群体、设计师工作室、自由职业人提供了舞台与发展空间。
第四个层次是城市的支持系统。时尚产业本质上讲就是都市产业，只有大城市才有时尚产业。城市定要大，人口定要多，开放性定要强，如此才能产生时尚产业，封闭、落后的小城市是不会有什么发达的时尚产业，更不会成为时尚中心。这里并不定与钱多少有关，而是看座城市里面有没有它的支持系统：有了支持系统，时尚产业才有了滋生土壤，具体包括政府的产业政策、人才政策、金融系统支持、信息系统支持，还有各类设施，如商业设施、演艺设施、时尚大型活动的sHOw场、展览会场、物流、检测系统等，这些东西加在起构成了时尚产业的支持体系。当然，如果是专业为时尚产业服务的，那它本身就可以纳入时尚产业的范畴，但事实是很多东西既为时尚产业服务，又为其他业服务，或者说对时尚产业是种支持，比如金融我们就不能把它划到时尚产业的范畴。前面三个层次(圈子)与人体有关，与人们的生活和城市生活有关，时尚产业的内容比较具体。如果要讲得广点，那么所有的产业，整个城市――包括城市建筑，都可看作是时尚的组成部分。这里就涉及到狭义时尚与广义时尚的概念了。
3、时尚产业与文化创意产业的关系。目前，对时尚产业与文化创意产业有许多提法，国外有设计产业，美国还有版权产业。“十二・五”期间，上海重点是要发展文化创意产业，时尚产业也包含在文化创意产业中。如何处理两者的关系?在我们公司，时尚产业(园区)与创意产业(园区)是放在起讲的。但我认为，无论是时尚产业、创意产业，还是文化产业、设计产业、版权产业，它们之间还是有本质区别的：特别是创意产业，它是依托于智力、人才、知识的创新、创意为主的产业，与时尚产业相比，它的范围要更广一些，而且它只在某一个产业当中：而时尚产业同样是以智力、人才、知识为主的，但它起着引领作用，创新和想像的空间大些，所以时尚产业与创意产业有一部分是相同的，但大部分内容并不完全重叠。因此，我们在讲时尚产业、创意产业的时候，还是要根据不同的门类、不同的运作来区分。
(二)国际五大时尚之都的发展轨迹
1、时尚产业核心始终是时装产业。时尚的发祥地是法国，由巴黎的宫廷贵族引领，但让时尚真正成为个产业，从手工产业变成机器制造，这是英国人的功劳。18世纪初期，卡特莱特发明了动力纺纱机，由此坊妙进入机器坊纱时代，比1878年李鸿章在上海建立机器织布局早了100多年。随中产阶级的产生和发展，坊织服装业发生了两个变化：一是时装不是原来意义上的服装了，从宫廷走向了平民。二是手工制作变成机器制作。19世纪发明了缝纫机，出现了成衣和高级成衣，意大利米兰是批置生产高级成衣的王国，它就是通过高级成衣成为世界时尚之都的。二战期间，由于欧洲移民人数的剧增，加上经济快速发展，美国的时尚产业、服装品牌崭露头角。日本同样如此，上世纪六、七十年代经济高速发展，终使东京进入国际时尚之都的行列。从上世纪末到上本世纪，由于经济全球化、信息化的发展，时尚产业趋向消费全球化和生产网络全球化。但到现在为止欧洲的霸主地位还没有动摇。因为有三个城市还在，伦敦、米兰、巴黎都是欧洲的城市，所以整体时尚产业发展的沿革也说明了五大时尚之都总体的发展格局。
从国际五大时尚之都发展历史来看，它们都是通过对时尚产业链的整合，塑造了各具特色的时尚经济和时尚文化，而整个产业链的整合，是从服装服饰开始的，然后城市的时尚经济、时尚文化得以发展，并最终确立时尚之都的地位。所以我们说，时尚产业发展过程当中的核心始终是时装产业。概括地说，巴黎是高级时装的发祥地，世界时尚设计和信息的中心：米兰是高级成衣的发祥地，世界流面料制作基地：伦敦具有悠久的坊织业优良传统，经典男装的制作中心：纽约是高级成衣休闲装、运动装品牌的大本营，在全球占有领导地位，而且它的服装服饰的商贸活动在所有城市中最发达：东京拥有流的设计和品牌，是个东西交融的城市，同时它也有高品质的时装加工业。
2、五大时尚之都各具特色的时尚经济和时尚文化。今年，我们参与了时尚产业丛书的编写出版，即《时尚产业的导论》、《世界五大时尚之都》、《中国时尚产业发展的探索》，再加上《国际时尚品牌》，基本上涵盖了整个时尚产业的最基本的内容，大家都要认真读读。
巴黎被称为时尚花都，它不仅是世界上最繁华的城市之，而且有着悠久的历史。从路易十四开始，法国
改聘请英国人设计服装的做法，由法国自己的设计师为路易十四整个家族做衣服，
直到拿破它为他太太定制衣服，巴黎就引领整个世界的时尚了。法国人把时装称为排在绘画、雕塑、建筑等之后的第八艺术，它的第八艺术在世界上具有很强的影响力：卢浮宫、巴黎圣母院、凡尔赛宫、埃菲尔铁塔、凯旋门，这些建筑艺术与服装设计交相辉映，使巴黎直处于世界时尚风向标的地位。
与巴黎不同，米兰是时尚营销之都，是成衣王国。整个欧洲的时尚销售，意大利排在法国前面。20世纪米兰进入国际时尚之都行列，到2009年，米兰被全球相关机构评为世界时装之都，所以对巴黎威胁最大的是米兰。米兰的纺织产业主要是服装业、皮革业和纺织制造业，现在意大利的时装产品占了世界的1／3，法国只占1／4。有一项统计说，意大利的人均时装出口额高于德国汽车、日本电子产品的人均出口额。意大利的
手工制作、面料、皮革加工，在全世界都享有盛名。纽约是时尚大苹果，它进入时尚之都的时间比较短，但美国的开放、自由、融合世界多元文化的特点使纽约的时尚文化有自己的特色，有快速的生活节奏，有开放不羁的生活方式，也有老欧洲的贵族气派。比较而言，纽约的时尚是大众化、平民化的。纽约时装设计是强调个性张扬，强调功能舒适性兼备，虽然起步晚，文化积淀单薄，但它发展时尚产业的要素――时尚人物、高消费人群、艺术氛围、广告宣传，一点都不缺，而且因为自身经济总量大，使纽约成为了服装商贸中心，这个特点与欧洲不同。所以纽约被称作时尚大苹果。
东京是东西方文化交融、唯一一个在东方的国际时尚之都，它不仅蕴涵东方气质，而且多元化。除了时装以外，好多新时尚都是在东京产生的，如跳舞机、WALKMAN、动漫、游戏等，东京的时尚包括了生活的各个方面。20世纪60年代，日本设计师进入欧洲，此时也是日本经济高速发展的时候。
3、国际时尚之都的成因。分析了五大时尚之都，我们可以看到，它们都具备如下的条件：(1)悠久的历史文化，为时尚设计营造了浓厚的艺术氛围。卢浮宫、大英帝国图书馆、时代广场等，都是通向时尚之都的艺术台阶。(2)产业彤成条件、产业构成惊人相似。五大时尚之都都是世界纺织业的发达地方，有很深的产业底蕴，而且有的曾是世界纺织中心，意大利和法国是服装业的中心，尔后转移到美国，再转移到日本。(3)城市的地位、城市的魅力和环境是形成时尚之都的社会条件。五大时尚之间都是国际经济、金融、政治、文化交流的中心，具有超大型的城市规模。去巴黎旅游的人数超过当地居民人数，居住人数1000万，而每年去的旅游人数是6000万――7000万，这就是国际性。(4)成熟的时尚消费群体和优良的都市时尚传统以及独到的人文基础。(5)开放性。城市必须是开放的，这当中离不开政府、协会的配套措施。(6)国家总体经济实力强大，穷国出不了时尚之都。(7)地理位置好，气候四季分明。长期以来，新加坡直想成为国际时尚之都，但它四季如一，老百姓一年到头穿和圆领，无法春夏秋冬的时装趋势，所以彤成不了时尚氛围。
(三)上海纺织“科技与时尚”发展战略的提出
1、历史的抉择。我们提出“科技与时尚”发展战略，这在很大程度上是借鉴了世界五大时尚之都的发展经验。我们在提出战略的时候，面临了很多问题。从1992年开始的10多年大规模的产业结构调整，
直到2004年，上海坊织何去何从还没有很明确的方向，多年的调整任务还没有完全结束，发展方向还没有完全找到，我们分析了整个集团公司的情况，想找条出路，但当时面对公司的三个特点，我们觉得是得是阻挡我们前进的障碍：第一、我们是
个纯国有大集团公司，这是我们向时尚产业发展的个很大的制约：第二、我们是在上海国际大都市的集团公司：第三、我们是传统的制造业的集团公司。这样的背景下，可供我们选择的无非是两条路：一是关门走人。上海纺织十几年的调整经验是哪家公司不行了就把它关掉。走这条路的话，最终把上海坊织全部清理掉，剩下来的资产交给国资委。纺织是上海的母亲工业，关门走人只能葬送整个纺织业，这肯定是不明智的选择。第二条路就是奋进和探索。纺织与人民生活息息相关，任何时候坊织业都应该是朝阳产业。所以04、05年“科技与时尚”这个概念的提出，实际上是对我们进行大规模调整后集团到底何去何从的个历史的抉择。我们当时处于个十字路口，到底是关门走人，直至消亡?还是脱胎换骨，凤凰涅?我们选择了后者，在选择的过程中，我们参照的对象，除了分析自己的情况和分析中国经济的情况以外，很重要的一条是，我们看到了世界上坊织业曾经很发达的国家、很发达的城市的纺织业的变化情况。
2、对坊织产业变迁和现状的思考。我们研究发现，日本的纺织业曾经很发达，现在转移了，台湾的纺织业很发达，现在也要转型了：人家的昨天就是我们的今天，人家的今天就是我们的明天。我们不需要多动脑筋，只要看看人家现在在做什么，就知道我们应该做什么了。所以说，五大时尚之都是我们提出“科技与时尚”战略的一个很重要的借鉴。
分析了五大时尚之都后，我们看到世界上所有发达城市的坊织业基本都已完成了战略转型，把产业链中的底端东西转移出去，保留高端东西，这个高端东西就是时尚产业。所以说，在五大时尚之都里面，纺织业不仅没有消失，而且还生机勃勃，当然这是华丽转身――霓裳羽衣舞翩翩。既然巴黎、米兰、伦敦、纽约、东京的纺织都能保留下来，为什么上海坊织就不能保留下来呢?我们至少还比他们落后20年。所以从这个思路出发，我们提出了“科技与时尚”战略。再从理性角度分析，中国虽然是纺织大国，但不是纺织强国，因为我们手上没有世界一线品牌，二没有纺织技术含量高附加值的产品，这两点是衡量国是否为坊织强国的标志，而五大时尚之都都具备这两点。
如果把整个坊织的产业链比作条微笑曲线，微笑曲线左面是设计、研发，然后是制造、营销、推广，一直到微笑曲线右面的品牌营销服务，那么所谓要从纺织大国走向坊织强国，这个微笑曲线低端的部分就尽置不要做，特别是上海这样个大都市，不适宜做：要做，就做前面的衍生高端――科研，一个前沿的科研发明可以改变整个世界，如涤纶的发明，在棉毛丝中增加了个产品，使全世界的生活都发生了变化。的确凉，美国人发明的，还有莱卡、氨纶，内衣里面有没有莱卡，价格相差巨大。再有就是像芳纶1313，耐高温、耐高强度的碳纤维。这方面日本人做得最好。如果我们都能做好这些东西的话，纺织大国走向坊织强国的愿景就能够实现了。目前来看，中国在很长段时间内，还会保留中低端的坊织产品，这是我们的优势，我们必须加以利用。但像上海这样的国际大都市，像我们这样大的纺织集团，做低档产品是没有出路的，劳动力成本会越来越高，贸易摩擦会越来越大，所以我们提出了“科技与时尚”、走高端坊织这样个理念，这个理念总结了世界五大时尚之都的发展经验，也是在看到了高科技产品被纺织强国垄断的现状的基础上提出来的。如果说“科技与时尚”是上海纺织的两个翅膀，那么我们只有把这两个翅膀做好了，上海纺织才能够飞得更高、更远。
3、顺应上海城市未来发展趋势。按照上海城市的发展规划和现代服务业的发展趋势，时尚产业在这当中起什么作用、占什么地位呢?我想最好的概括就是，时尚产业是进入现代服务业的有力抓手和快速通道。上海纺织战略转型有三个内容，(1)从传统制造业向高端纺织制造业转型，发展时尚坊织品，高科技产品。(2)从以制造业为主的集团向以提供现代服务业的价值链转型。(3)从行政管理体制向市场化、实体化、多元化转型。其中，第
二个转型――制造业向服务业转型，就是发展时尚产业。这里，时尚产业有三个作用：
是公司的形象。上海要打造国际时尚之都、发展现代服务业、发展文化创意产业，由谁来做?在领导看来，上海纺织是传统产业，但我们拿出了很多时尚产业的东西，如园区、科技产品，使领导看后确信我们在转型，这就是公司形象，也是时尚产业的体现。二是延伸的载体。制造业向现代服务业转型总得有东西来承载，时尚产业就是转型的平台和载体，这里包括时尚园区。三是提升的支撑，即品牌和外贸能级提升的支撑。上海纺织发展时尚产业很重要的块是品牌和外贸，虽然大多数同志不直接从事品牌或外贸，但都在与此相关的产业做事，就如科研要对制造业起支撑作用一样，我们每个具体产业都在对整个公司产业能级提供支撑。
2.时尚产业与上海纺织的战略转型
这个部分主要回答我们上海纺织为什么选择时尚产业作为战略转型。前面我已经讲了些当初我们选择“科技与时尚”战略的背景，从历史的角度谈的比较多，这里我再谈谈坊织业发展现状和未来发展趋势对我们决策的影响。
(一)中国纺织与时尚产业
世界时尚中心在不远的将来要向中国转移。我提出这个观点是基于这样几个理由：
1、新农村建设带来契机。中国纺织业的发展空间还很大，从国内来讲，这个发展空间就是农村市场。随着未来十年中国城市化进程，新农村建设将会释放，农村潜在的消费需求被激活。有数据表明，现在城镇居民衣着人均1000元，农村是城市的五分之，只有200元。随着农村人口转向城镇人口，衣着类的消费数置将增加，这包括服装、室内装饰、床上用品等，市场在未来十年将充分释放。不少人认为，中国坊织业劳动力成本不断上升，加上贸易摩擦，增长不会像前几年那么快。但我想提醒的点是，不要忽视中国坊织品有着完整的生产体系，庞大的加工能力也是世界上任伺一个国家在短期内追不上的。虽然劳动力成本不断上升，但是中国纺织品在国际贸易中的竞争能力短期内不会消失，还有比较优势。国内国外这两个市场，为我们整个坊织产业的发展奠定了个庞大基础。
2、我们国家经济发展有潜力。目前虽然人均ODP较低，但根据社科院的去年报告，中国人均ODP超过4000美元，而像上海这类大城市，人均6DP超过了10000美元。按照世界纺织业发展的历史，人均GDP超过3000美元，中高档服装消费将进入快速增长阶段，因为人一旦解决温饱以后，穿衣的个性化、休闲生活的理念、生活多样化等概念将逐步建立起来，追求个性、追求多样化，对中高档服装消费有助推作用。另一方面，已有数据表明，中国是世界奢侈品消费的第二大市场，增长率第，速度最快。
中国坊织工业协会“十二・五”规划提出了几个发展重点，一是科技，二是品牌服装，当然也包括可持续发展和中西部纺织业发展等等。所以，上海纺织发展时尚产业是与整个中国坊织产业发展的方向相吻合的。
(二)上海建设时尚之都的优势
1、纺织在上海仍然占有重要的地位。上世纪90年代到现在，坊织业的产值直在增加，去年到达830多亿元，这是历史上最高水平，而且每年在增长。我们知道，原来上海坊织工业局的产值是400亿元，现在等于翻番。
2、上海是中国最大的纺织进出口贸易口岸。从上海海关进出的坊织品，占全国口岸纺织品进出口的39％。上海一直是通商的重要口岸，到现在为止，上海仍然是全国最大的坊织品进出口口岸。
3、上海是全国最大的纺织品消费市场。每年达500多亿元，且呈二位数的增长速度，201O年的数据还没出来，但今年有世界会，一定会有更快的增长。
4、上海是中国最大的纺织商业城市。在上海，大家公认的时尚节日有服装文化节和时装周。世界线品牌要进入中国，基本是通过上海再进入中国的，国际服装文化节上70％的品牌是经过上海走秀进入中国内地的。这点很重要，它代表了市场的制高点。另外一点是，国内做得好的品牌，一旦成功了，总部就迁到上海来，如美特斯邦威、杉杉等，它们都特上海视为占领全国市场的制高点。
5、上海的坊织科研与教育实力名列全国前茅。这里有全国最知名的东华大学、上海工程技术大学、复旦大学视觉艺术学院，还有许多中外合作力学单位和上海坊织科学研究院等。另外，坊织业许多边缘学科，不单单是纺织的研究院所能解决的，要靠如同济大学、华东理工太学等其他院所合作解决，这些都为整个坊织业发展提供了科研教育支持。同时，上海的国际经济中心、国际金融中心、国际航运中心和国际贸易中心四大中心的建设，集聚了信息、人才和资金等资源，这都在为整个上海坊织业走向高端、打造时尚之都创造条件。上海这方面的条件，可以说是全国没有座城市可以比拟的。
6、上海以海纳百川、中西交融的海派文化著称。海派文化中很重要的个特点是服饰文化，中国有服饰文化的城市只有上海。上海从上世纪30年代起被称为东方巴黎，其经济条件、配套条件、人文发展等使上海最有条件建设成为世界第六时尚之都。
7、上海市政府的大力支持。上海市政府对发展时尚产业、发展创意文化产业、发展上海城市软实力相当重视。国际文化节从1995年开始举办，上海时装周从2003年开始举办，都已有不短的历史了，当然与巴黎100年、东京25年的历史相比还是短了些。
8、城市产业调整有空间。目前为止，上海的产业还是太“硬”，一个城市的产业太硬，就会造成个城市没有归属感：要使城市有归属感，一定要有创意文化、时尚文化，这些会让人有种回家的感觉。上海现在不缺汽车、大电器、化工、大飞机、轨道交通、高铁、造船、钢铁，但缺少创意，缺少时尚。为此，上海产业建设要处理好三个关系：一是大企业和小企业的关系，现在是大企业太多，小企业太少：二是重工业和轻工业的关系。轻工业调整后受到很大打击，纺织调整后还能搞时尚产业。在后工业时代，发展重工业会受到资源容量、人口容置、土地等因素的制约：三是硬实力和软实力的关系。一个城市要有归属感，一定要有软实力――发达的时尚产业、都市产业，软实力有助于提高个城市的归属感。
(三)纺织控股公司发展时尚产业的优势
发展时尚产业是我们的战略选择，这个战略选择对应了上海纺织发展时尚产业所拥有的三个优势：
1、我们是一个综合性的大集团，具有发展时尚产业的天然优势和综合优势。时尚产业发祥于纺织服装业。我们本身在做这行当，而其他人若要做时尚产业，就要重新打造，从零开始，我们则有综合优势。(1)我们有完整的产业链，从研发到营销，中间有制造、设计、加工等环节。(2)贸易和品牌运营有定积淀。全国纺织服装出口我们排名第二，“十二・五”争取排名第。品牌这块，我们有一批民族品牌在运作，当然还要打造一批新品牌。(3)研发力置目前是全
国最强的。上海坊织做时尚，偏重于整体时尚的概念，所以要发挥集团的整体优势。
2、我们拥有大量的时尚资源。我们有许多老厂房，里面积淀了上海的工业文明，许多老厂房都是沿黄浦江、苏帅河而建，这些是搞时尚园区的很好资源。再有，上海搞国际服装文化节、时装周，这些都是重要的时尚活动。我们从1995年就开始承办了，这是政府平台，我们在使用，我们没有理由不好好用。另外，我们还拥有许多与时尚有关的资源，如纺织党干校搞时尚教育，也是在原有资源的基础上做的：若没有这个教育资源，我们就不会搞时尚教育，“十二五”规划中就可能没有教育这块内容了。
3、我们有先行优势。所谓先行优势，主要表现在做创意园区和时尚园区方面，我们比人家搞得早，有先发效应。我们比较早地认识到纺织需要转型，需要发展时尚产业。
3.上海纺织时尚产业发展规划的初步设想
这个部分主要回答我们公司的时尚产业做些什么的问题。
(一)上海纺织时尚产业发展的三大目标
1、成为旗手和引领者。上海纺织要高举时尚大旗，要做时尚产业的引领者。我们要始终走在最前面，因为我们有这么多资源，有血缘关系，有先发效应，我们应该能够做到。现在大家都知道，发展时尚产业事关自己公司的形象，人人都想做，争当主角，上海坊织做了这么多年的时尚产业，如果还仅仅是配角，那就没有形象了。所以“十二・五”期间，我们第目标是继续做旗手和引领者。现在我们做的是低层次的旗手和引领者，将来要做高层次，把旗帜举得更高。
2、培育为核心业务。时尚产业我们培育了5年，再做5年，如果还不能成为核心业务，那我们就不可能成为时尚产业的旗手和引领者了。在讨论“十二・五”规划时，上海纺织领导班子已经明确，时尚产业从“十・五”开始培育，到“十二・五”期间，要把时尚产业做成核心业务。届时的时尚产业，门类更齐，规模更大，盈利水平更高，形象更好。
3、成为提供时尚产业综合服务的供应商。“十二・五”期间，上海纺织将进步依托集团现有的产业基础和优势，强化建设周节、品牌运营、时尚教育、时尚传播、园区服务等时尚通道，构建个为中国纺织服装产业综合配套的服务平台，成为中国最具影响力的、为时尚坊织产业提供综合服务的供应商。这是我们现代坊织的领航者与成为全球客户信赖的服务商大概念中的个重要组成部分。时尚产业是要做成提供综合服务的供应商。
(二)时尚产业的三个任务
1、吸引资源。我们要把自己的载体、平台打造好，成为高地，水往低处流，人往高处走。为什么巴黎、纽约、米兰的时装周有那么多品牌要去那里?因为那里是高地，是世界时装的最高地。我们要打造高地，打造精品，使别人想到你，离不开你，这样才能吸引资源。
2、加强服务。把资源吸引过来后怎么办?
句话：加强服务。通过在我们搭建的平台上，为客户提供增值服务，同时探索出时尚产业的赢利模式。开始的时候，我们提供的服务是免费的、贴钱的，但不会是永远贴钱的：即便是贴钱，你肯定是在某处得到了好处，而且好处更大，这样你才会不断贴钱，客户也会被你牢牢地吸引住。把客户吸引到我们平台上后，我们就能通过服务来盈利。米兰时装周举办了那么多年，都是自负盈亏的组织承办的，这些非官方组织定有盈利模式，我们要好好研究。
3、对接产业。把设计师、外贸公司等资源吸引到我们平台上后，要与我们的品牌、贸易联动，为我所用，为上海坊织转型和发展提供支撑、提供帮助。我们通过服装文化节、时装周，把产业集群资源引进来以后，怎么与我们的品牌、贸易对接，这是很值得研究番的。
(三)时尚产业发展的四大重点
1、品牌发展。品牌发展的具体内容有：老品牌怎么“老树开花”，新品牌又怎么培育?高科技的纤维品牌怎么打造?品牌通路怎么建设?这些都是很具体的工作，我们的时尚产业事业部是做好品牌发展的牵头单位，当然其他板块都在做，但总策划、总管理应在时尚产业事业部。
2、一周一节。一周一节是我们吸引资源最广泛的平台。因为是市政府主办的，所以我们要提升周节的档次，扩大影响，使其与上海城市地位相匹配，与上海坊织运作时尚产业相匹配。我们花了很多人财物，但总觉缺口气，我们的目标是要把周节做成中国最好的，进步做成亚洲最好的。做成亚洲最好的并不难，只要超过东京就可以了。上海现在各方面条件都不错，唯一不如东京的，就是上海开放度还不够，东京是个很国际化的城市，外国人在东京的数量比上海要多得多。我们要好好了解东京时尚周的情况，现在它们到底怎么样了，上海有这么多的有利条件，一定要做得比东京好，这就要看我们的运作水平了。
3、时尚园区。时尚园区是目前我们拥有的很大一块资源，也是时尚产业很重要的业务。怎么把时尚园区打造成我们时尚产业发展的平台和载体，这里有大置的工作要做。园区现在定下来的目标是要打造几个20万平方米、80万平方米等重大的主题园区。另外，怎样提高我们的品牌输出、物业管理的水平也是重要的工作内容。
4、其他配套业务。这部分业务内容很多，包括展览展示、时尚教育、媒体、网上创意国区等等。时尚产业的这四项重点工作，具体内容都在上海坊织的“十二・五”规划里，可能不是很完善，大家可以讨论，但有点我想强调，每项工作都是我们时尚产业当中的个环节，我们不可能、也不指望把每个业务都做到世界最好，但做到平均水平，应该是可能的。上海坊织是个综合性的集团公司，各类资源要互动，要用综合性的力置来推进时尚产业的发展，这是其他集团公司所没有的。比如，其他公司有比我们做得好的品牌，但他们没有园区来推广、造势，我们不但有众多园区，手里还有周
节。如果能把整个时尚资源规划好，发挥纲举目张的作用，从而把品牌、贸易和科研全部整合起来。可能我们某块产业、某个业务是社会的平均水平，但通过合理安排，充分发挥综合优势，我们公司时尚产业的总体水平就能走在上海其他大集团的前面。
(四)发展时尚产业要处理好的几个关系
1、时尚与产业的关系。时尚是烧钱的行业，搞活动、请主持人与模特，都要花不少的钱，不敢用钱搞不好时尚产业。但也不能因为时尚产业是烧钱的，我们就不去想赚钱。时尚产业归根到底是要赚钱的，而且是赚大钱。所以我们在烧钱的时候，要想清楚什么时候赚钱，在什么地方赚钱，用什么方式赚钱。时尚要烧钱，产业要赚钱，这就是盈利模式的问题，搞时尚的同志要认真思考，周密策划。
2、时尚园区与时尚产业其他业务的关系。时尚园区是时尚产业中很重要的组成部分，但不是时尚产业的全部。上海坊织时尚产业发展有限公司也好，时尚产业事业部也好，仅仅把园区建设好，这不够，还得把整个时尚产业发展好。
3、时尚园区与其他园区的关系。时尚园区是时尚产业的载体和平台，创意园区是创意产业的载体和平台。时尚园区和创意园区有相同的地方，也有不同的地方。我的理解是，时尚园区要与坊织的各类产业相对接，包括创意园区：创意园区与纺织的关系不是很大，但与创意产业有关。上海坊织要搞时尚园区，也要搞创意产业：只要对上海坊织时尚产业发展有利的，我们都要搞。
4、时尚产业与创意产业的关系。由时尚园区衍生到产业，由创意园区衍生到产业，这就产生了时尚产业与创意产业，两者中重点是发展时尚产业，但时尚产业中的创意这块，我们照样要搞好它，因为这与下面第五个关系有关。
5、纺织战略与上海战略的关系。上海纺织的战略重点是发展时尚产业，上海产业规划不仅是发展时尚产业，还要发展创意产业。时尚产业与创意产业有很大的关联性，时尚产业某些方面是创意产业的重要组成部分。上海坊织从自己产业基础出发重点发展时尚产业，是符合上海产业规划发展要求的，也是为上海城市发展作贡献。在上海创意产业发展过程中，我们作为个国有大集团，做些推进创意产业发展的事也是应该的。
(五)还需要进一步理清的问题
第2篇：纺织业发展战略范文
关键词 中小纺织服装企业；SWOT分析；发展对策
一、我国中小纺织服装企业面临的现状
1、纺织服装行业数量增长时代已经结束，传统产业面临变脸
纺织服装产业数量增长时代已经基本结束。在没有市场新的增长点出现的情况下，国内纺织生产规模不再快速扩大，而是平稳发展。企业的进人和退出在市场需求和资源供给等作用下比以往更加审慎，企业对于扩张会更加理性。特别是2009年全球经济环境对出口的影响进一步显现，在新劳动合同法实施带来的成本和用工方面的连锁反应、人民币升值压力进一步加大等诸多因素影响下中小纺织企业生存环境更加严峻。部分中小纺织服装企业出现减产、停产现象，也有一小部分企业面临倒闭的困境，外资企业撤离现象也不会就此止步，行业洗牌现象加剧。
2、国内市场成为中小纺织服装企“主战场”
虽然宏观经济预期放缓，居民收入增速回落，服装内销增速也逐渐放缓，但是，我国人均服装消费和家纺消费比例远低于发达国家水平，因此从长期来看，我国内销品牌零售和优势家纺企业仍将保持良好增长。2008年1—3季度，我国城镇居民人均可支配收入同比增长了14.68％，农村人均现金收入同比增19.57％，增速同比下降2.56个点和上升4.15个点。我国城镇居民人均衣着消费839元，同比增长10.58％，增速同比回落5.27个点；与此同时，农村居民人均衣着消费150元，同比增长9.64％，增速同比回落7.28个点。全国大型商场服装2008年1—8月零售量同比增长11.03％，零售额同比增长20.81％。
参考过去40余年美国、韩国和印度等国家多轮经济周期中居民衣着类消费与宏观经济的关系演变，结合我国1992－2007年国内居民衣着消费与宏观经济之历史，结合宏观上对2009年GDP的判断，预计2009年，我国整体服装内销市场同比增幅为1.3－5.3％。
3、双管齐下，纺织服装业产业升级如箭在弦，整合时代来临
面对严峻的国内国际形势和自身产业结构调整的要求，纺织服装产业转型和升级已成必由之路。中小纺织服装企业是我国纺织服装业的主体，比重达到90％以上，对我国的经济繁荣作出了贡献。但是，现在市场上出现众多无序竞争的小厂，这些小厂只有几万纱锭的规模，产品具有低附加值、同质化特点，扰乱了市场。可以说，这些现象的存在以及现存的中国纺织服装业的低端形象，与资源整合不力有很大关系。因此，我国纺织服装业中小企业面临着产业升级，资源整合的行业洗牌。
4、与国际资源融合，产业攀上新境界
利用国际资源并不是单纯地走出去，也不是单纯的请进来，通过资本联姻能够达到与国际资源的合二为一，实现对国际资源最为有效的利用。2008年1月，雅戈尔集团以1.2亿美元收购美国KWD的全资子公司KeUwood Asia Limited持有的SMART100％股权和KWD持有的中国香港新马服饰100％股权，不论此事件是否能够拉开中国服装企业与海外服装企业相互整合的帷幕，可以借此预见国际产业资源的流动和融合必将加速。未来10年，中国将诞生若干真正意义的跨国集团。
5、走向现代运营模式
纺织服装业已经基本实现从生产经营型向创造运营型转变，纺织业自身得到快速发展，受此影响，纺织产业的延伸和与其他产业及文化的融合，纺织行业自身发展和附加值的创造，越来越依靠新的内容和新的途径来实现。一定意义上说，纺织行业已经从产品经济转入丰富而分专业的、以专业运作和复合运营为特征的内容产业时代。纺织行业的现代运营模式发展将是今后进一步发展的趋势。
二、对我国中小纺织服装企业进行SWOT分析
1、S——优势分析
(1)产业配套优势。中国纺织服装业具有世界上最完整的从原材料生产、纺织、染整、后处理、成衣成品制造、仓储、货运、展销、零售于一体的纺织产业链以及较高的加工配套水平。在产业链中每个环节都有很强的加工能力，且生产效率高、产品质量好，在主要加工产业区内半径50公里的范围内可以找得到从面料、染料、纱线、缝纫线，甚至小到一颗纽扣的所有配套厂家，能解决包括机械设备零部件、服饰配件在内的原料供应，所以，可以在最短时间内完成几乎任何数量、品种、品质的订单，这样的优势是其他纺织服装大国无法比拟的。
(2)政策环境与国内需求。2008年以来，我国政府先后出台各种优惠政策对我国纺织服装产业予以扶植，加大财税金融支持，特别是加大了出口激励措施的力度。经过2008年的几次出口退税回调，纺织品服装出口退税率已经提高到了15％，还提出要对基本面较好但暂时出现经营和财务困难的企业给予信贷支持，加大中小纺织服装企业扶持力度，鼓励担保机构提供信用担保和融资服务，减轻纺织服装企业负担，中央、地方和企业都要加大棉花和厂丝收购力度等。
(3)人力资源方面。纺织服装业是我国的传统产业，行业历史悠久，在长期的发展中培养了较多的掌握熟练生产技能的工人以及经营管理人员。另外，随着我国与世界各国交往不断加深，人员的国际化流动加剧，亦有相当多的外国技术、经营管理人员进入我国的纺织服装领域，为我国的纺织服装产业发展提供了丰富的技术支持与管理经验。
2、W——劣势分析
(1)出口依存度高。作为一个对外依存度较高的行业，权威数据显示，我国规模以上纺织企业2008年前两个月对外依存度仅在23.99％左右，而大批规模以下中小纺织服装企业对外依存度则高达49.95％左右。这部分企业规模偏小，受出口退税的冲击最大，因此，容易遇到国外的贸易壁垒。同时，由于过于依赖国外市场。一旦国际经济环境发生不稳定或走下坡路，国外订单减少，国内市场将很难消化这部分的生产能力。
(2)资金短缺，融资困难。2008年以来，我国中小纺织服装企业遭受国际金融危机很大冲击。尽管当前国家实施适度宽松的货币财政政策，但银行惜贷、慎贷现象仍较普遍，广大纺织服装中小企业贷款难和融资难问题依旧突出。银行现在对抵押物、担保等要求比金融危机之前更为严格，金融机构新增贷款余额中纺织企业所占比重偏小。
(3)创新能力不强。我国中小纺织企业生产的较多产品是中低档产品，产品的技术含量低，自主的科技创新能力不强。目前我国纺织产业的贡献率仅为20％，大大低于发达国家60—80％的水平，这在很大程度上影响了我国纺织服装产业的后续发展。
(4)出口品牌实力弱，营利能力不强。国内纺织服装企业处于营销价值链低端，特别是我国中小纺织服装企业长期以来在出口中是以OEM生产为主，主要为国外的一些进口商和零售商贴牌生产，无序竞争严重、产品附加值低、物流成本高。在经营模式上是一种以“跑量”为主的经营模式。利润空间很小。
3、O－－外部机套
(1)国内需求状况的提升。国内需求状况的提升很大程度上依赖于消费者可支配收入的稳定提高和消费信心的逐步恢复。
收入方面，2008年全年城镇居民人均可支配收入增长14.5％，扣除物价因素，实际增长8.4％；农村居民人均纯收入增长15％，扣除物价因素，实际增长8％。消费方面，国际金融危机的影响没能阻止城乡人民旺盛的消费热情。2008年，社会消费品零售总额10.9万亿元人民币，比上年增长21.6％，增速比上年提高4.8个百分点。尽管从现有数据看消费者信心仍然处于下行态势，2008年12月份消费者信心指数为87.3，连续第5个月下行，但是相信随着2009年国家相关政策的逐步到位，大众将重树对国家经济未来发展的信心。
(2)美国、欧盟市场消费者消费结构向低端产品转变。20世纪90年代以来，中国对美国、欧盟市场的出口一直保持增长态势，没有出现特别大的波动，而其他一些供货国起伏非常大，特别是印度、巴基斯坦等。占世界纺织品服装进口60％以上的欧美日市场，已对中国纺织品服装建立了一种依赖性，这种依赖性不会由于金融危机轻易改变。金融危机并没有改变人们对生活必需品的需求面，关键是消费结构改变了，金融危机使得美国、欧盟地区的消费习惯和购买方式发生重大变化，削减娱乐开销，对价格更敏感，消费结构向低端产品转变，廉价产品供应商在销售额增长方面会成为赢家，分得更大市场份额，对质优、价廉、物美的中国纺织服装产品应该是一个机会。
(3)配额取消。2005年，美国和欧盟在全球纺织品配额体制结束时，继续对从中国出口的部分类别纺织品和服装产品实行配额限制。2008年1月1号以后，中国出口至欧盟的纺织品与服装就不再有配额限制。而2009年以后，中国出口至美国的纺织品与服装也一样不再会有配额限制，对于中国这个世界上纺织品与服装生产能力最强的国家来说，绝对是一大利好，对于我国的中小纺织服装企业来说，更是一次难得的机遇，可以充分发挥自身的优势，倍此良机，让自己的企业发展进入一个新阶段。
4、T－－外部威胁
(1)金融危机令国际市场需求减弱。据中国海关公布的数据显示，2008年全国纺织品服装累计出口1896.24亿美元，出口增速继续放缓，同比增长仅7.98％，创近5年来最低水平。国际市场需求增长缓慢是多重原因造成的。我国纺织品服装出口在经历了大发展后，国际市场份额已经接近极限，难以继续通过扩大市场份额来保持高增长，只能使商品出口增长速度和需求增长速度保持一致。而目前各国经济形势走低，市场需求萎缩，无疑给未来的发展增加了重重阻力。
(2)汇率波动对出口形成较大压力。根据国际清算银行(BIS)公布的数据，2008年人民币实际有效汇率全年升值12.66％。其中，2008年8月份以来，人民币对美元汇率基本保持稳定，而美元对欧元、英镑和澳元等货币升值幅度都高达20％以上。而这将极大抑制这些国家和地区对我国商品的需求。
此外，来自竞争对手的汇率压力也不容小视。越南盾、印度卢比、韩元等经济体货币对美元汇率都呈现较大幅度贬值，欧、美的进口需求已经大幅向越南等经济体转移，从而对我国出口形成较大挤压。以美国市场为例，2008年从越南输往美国的纺织品服装总额较上年同期增加19.03％，而中国仅为1.01％。
三、我国中小纺织服装企业的发展对策
1、国家要加大财税金融支持
我国中小纺织服装企业目前主要以价格为主要竞争手段，2008、2009年财政部、国税总局三次调整部分纺织品和服装的退税率，将出口退税率由11％上调至15％，这对中小纺织服装企业来说无疑是一大利好。但是，这还不能缓和纺织企业的目前的困境，应继续提高纺织品的出口退税率至17％，刺激出口，缓解中小纺织服装企业生产经营的成本的压力，从而改善中小纺织服装企业的出口赢利状态。国家应加大对中小纺织企业扶持力度，鼓励担保机构提供信用担保和融资服务，减轻中小纺织服装企业负担。
2、加强技术创新能力和自主品牌建设
创新就是抓住“微笑曲线”的两端，即技术研发和品牌创新。我国中小纺织服装企业应清楚地认识到，低成本、低技术、低价格的老路只能是“死路一条”，依靠科技研发、产业升级、自主创新寻求转机，才是“光明大道”。首先，要加强自主创新，不断开发新产品，提高产品的附加值。只有切实提高中小纺织服装企业自主创新能力，增强中小纺织服装企业科技自主开发能力，掌握自主知识产权，才能争取更为有利的贸易地位和竞争优势，为提高国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。其次，要加大对中小纺织服装品牌建设的引导和扶持，形成中小纺织服装自主品牌建设的长效机制。努力营造全社会重视服装自主品牌、争创品牌、营销品牌、消费品牌、保护品牌的良好氛围。对于一些创新能力较弱的中小企业来说要学会“借梯上楼”，应坚持走引进吸收消化再创新的路子，可以通过技术入股、购买关键技术或引进人才等方式，提升自己的创新能力，使自己不断做大做强。
第3篇：纺织业发展战略范文
一、企业财务战略管理对竞争力的影响
企业财务战略管理对企业财务状态、资源配置结构有着直接影响，是企业新发展趋势下全新企业财务管理概念。财务战略管理制定遵循企业整体发展战略目标，以保障企业根本利益为基础，以合理配置企业资源为目的。实践证明，有效的财务战略管理，能对财务管理的科学性与有效性进行验证，及时发现企业财务管理及资源配置中存在的问题，企业便可实时调节财务管理策略，降低财务风险和经营风险。影响企业财务战略管理的因素主要来自企业内部和企业外部，任何企业都不是独立存在的，而是社会的一部分，自然会受到市场因素，社会因素，政治因素影响。自二零一二年后，纺织行业市场行情发生巨大变化，市场竞争日益激烈。科学的企业战略管理能起到规避风险，为企业决策提供依据的作用，能有效提高企业整体竞争力，优化财务管理状况。
二、当前纺织企业财务战略管理状态
通过前文对企业财务战略管理影响因素及其功能的分析，不难看出财务战略管理发挥的重要职能。近些年来，纺织企业数量不断增多，市场竞争压力越来越大，且面对国际竞争，我国纺织产品并不具备竞争优势，市场份额下降，加强财务管理势在必行。纺织企业应通过有效财务战略管理，提高生产成本控制水平，优化资源配置结构，从而增强竞争实力和战斗力。然而，当前很多纺织企业对财务战略管理没有正确的认识，财务战略管理实施存在着诸多问题。相关调查研究分析表明，很多纺织企业经营管理思想守旧，财务战略管理制定时受传统观念影响较深，无法满足新时代纺织企业管理和运营要求，管理效率低，效果差，无法有效发挥管理职能。现如今纺织企业经营管理中产生的财务信息量非常大，传统财务战略管理方式显然不能满足工作需求。此外，很大一部分纺织企业缺少相应财务战略管理机制和策略，管理目标不明确，管理流程不规范，缺乏针对性，只是在做表面功夫，流于形式。另外，很多纺织企业在财务战略管理实施中缺乏对风险控制的考虑，往往只注重现有资源控制，这很容易造成风险扩大，十分不利于企业可持续发展。
三、基于竞争力的纺织企业财务战略管理的策略
通过前文分析对当前纺织企业财务战略管理状态的分析可以知道，多数纺织企业在财务战略管理方面存在问题，功能发挥不明显，取得效果不理想，这十分不利于企业持续发展。因此，企业应基于竞争力的增强，结合市场环境，根据企业实际情况加强财务战略管理，下面通过几点来分析基于竞争力的纺织企业财务战略管理的策略：
（一）加强财务战略管理实施制度建设
俗话说“无规矩不成方圆”，想要保障财务战略管理的落实，离不开完善的制度支持。只有在严格的制度规范下，才能保障财务战略管理实施的流畅性和有效性，提高管理有序性。因此，纺织企业要制定具有可信性、可操作性的财务战略管理实施制度。制度的制定能够为管理工作开展提供依据，指明方向，保障企业财务战略管理的顺利实施。另外，制度还能协调各部门工作的开展，实现财务战略管理实施工作细化，减少工作漏洞，保障整个实施过程更流畅，提高管理有效性和针对性。
（二）全面考虑强化风险控制
企业的任何经济行为都伴随着风险，并且当前市场竞争越来越激烈，市场风险扩大。只有把风险降低到可控范围内，企业利润目标才能实现。因此，企业在财务战略管理制定实施中，必须加强对风险的考虑，针对各项不稳定性因素，构建全面的风险预防机制，使财务战略管理职能得到最大限度的发挥，合理降低风险，提升市场竞争力，保证企业处于良性运作中，提高企业财务管理水平。
（三）加强对信息化技术的应用
从前财务战略管理模式，具有一定滞后性，并不能满足现代企业发展，且当前企业财务活动中产生的数据信息量越来越大，传统管理模式显然已不能完全适用。二十一世纪，是一个信息时代，信息技术融入财务工作已成为必然趋势。信息技术在财务战略管理工作中的应用，能提高管理效率和水平，实现财务信息精准对流，使财务战略管理更高效、更方便、更快捷、更实时、更精准。纺织企业想要发挥财务战略管理职能，提高企业财务管理水平，增强竞争优势，在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强信息化建设。
第4篇：纺织业发展战略范文
作为中大纺织商圈两大重量级企业及商会，此次的对接显然有着更深的行业意义，珠江国际纺织城与中大纺织产业商会已于2010年签署了“战略合作框架协议书”，此次合作是将双方的战略协议落实在地，为中大纺织商圈的产业结构优化升级、同时也为“纺织企业总部基地”的落成迈出坚实的一步。
珠江国际纺织城是中大纺织商圈的后起之秀，凭借90万平米庞大体量、40亿巨资投入，成为商圈内全新地标级建筑。它以“引领中国纺织，同步国际时尚”为发展定位，首创行业五大核心功能，涵盖了纺织企业总部基地、面辅料展贸中心、设计师总部基地、文化交流中心、服装品牌总部基地。这五大核心功能形成联动效应，打造出“研发――采购――设计――展示――贸易”的全产业链经营模式，这也成为“纺织企业总部基地”建立的核心规划理念。
中大纺织产业商会是一支在行业内享有一定知名度和影响力的纺织行业组织机构，始终致力于为发展会员、服务行业、积极宣传政府及行业政策、引导商家全面拓展资源及市场等。目前已有来自全国各地包括澳门、台湾等会员单位，以及韩国、加拿大、奥地利、美国等海外会员单位150多家，其中华孚等三家会员企业为上市公司。
第5篇：纺织业发展战略范文
【关键词】郑州 纺织业 特点 优势 措施
郑州作为建国后中部地区新兴的工业城市，重要的支柱产业之一就是纺织产业。从全国情况看，郑州纺织产业具有较长的发展历史和较好的发展基础。当前，应抢抓机遇，强化措施，推进郑州纺织产业再度赢取辉煌，推动纺织工业发展到一个新阶段。
一、郑州纺织业的历史形成及特点
（一）起步早
郑州的纺织业起步于上世纪50年代。1951年在郑州建成了拥有3万枚纱锭的郑州棉纺织厂（郑州第二棉纺厂）。之后，在郑州西郊先后建成第一、第三、第四、第五、第六5个大中型棉纺织企业。一条从陇海铁路引铺的铁路专用线，把几个棉纺织厂汇集到了全国交通网中。当时，5个棉纺厂总投资1.76亿元，建筑面积70万平方米，形成了著名的中国郑州纺织城。
（二）基础好
郑州市是我国老纺织工业基地，50多年来，纺织工业作为郑州市的“起家产业”，为郑州市的财富积累、出口创汇、劳动就业、人才培养、城市发展等作出过突出的贡献。累计为国家创利税70多亿元，相当于国家建厂投资总和的29倍。经过多年的发展，目前郑州市基本形成了棉纺织、化纤、针织、服装、家用纺织品、纺织机械器材等门类相对齐全且具有一定规模的现代产业体系，具有相当好的人才和技术基础。
（三）档次高
多年来，郑州市把纺织产业一直作为支柱产业，不断加大投入，谋求创新发展。产品形成系列化。多次荣获国家金质奖、银质奖、部省优质产品奖、省级金奖枚、海内外用户赠送产品质量金奖等荣誉，并有多个品种被列入省、市免检产品。产品先后出口美国、德国、法国等几十个国家和地区，在国际市场上赢得了很高的声誉。
（四）改制顺
适应社会形势发展变革，为拓展纺织企业发展空间，2005年6月，郑州市委市政府作出了“改制搬迁、筹集资金、战略重组、加快发展，构建与郑州市工业城市相匹配的纺织平台”的战略决策，为郑州纺织工业的崛起定位了新的发展方向和目标。郑州豫丰公司（原郑州二棉）、一棉公司、瑞龙公司（原郑州六棉）先后与锦艺集团合作，三棉公司与河南平原控股集团合作，四棉公司与河南盛润集团达成了战略合作杠架协议，之后三家投资方又在目前全球经济滑坡，纺织行业大面积关门停产的情况下，毅然举牌受让了郑州一、三、四棉整体产权，给郑州纺织产业的发展注入了新的活力，也使纺织产业的发展步入了新的阶段[1]。
二、郑州纺织业发展的优势
当前，郑州市发展纺织产业具有诸多有利条件，特别是区位优势、创新战略、集聚发展、人力资源丰富优势突出，是促进现代纺织产业发展的四大重要支撑。
（一）区位优势的支撑
郑州地处中原，是中国铁路、公路、航空、通信兼具的重要综合通通讯枢纽，拥有得天独厚的区位优势，具有承东启西、贯通南北的桥梁和纽带作用。近二十年来，郑州形成了以银基商贸城为代表的一批大型服装市场，聚合构成了中国乃至亚洲最大的服装批发王国，郑州已成为全国最大的服装集散地和物流中心，这给整个纺织产业链带来了极大的促进。随着郑州航空港经济综合实验区的快速推进，现代物流业的发展，必将为郑州的纺织产业带来更大的发展机遇。
（二）创新战略的支撑
目前，郑州正加快国家创新型试点城市建设，提升城市的自主创新能力，着力构建要素完备、配置高效、协调发展、充满活力的自主创新体系，推动城市发展由要素驱动向创新驱动转变。创新促进了郑州服装业的快速发展，近年来，郑州服装业以每年近30%的速度急速扩张。服装生产企业2000多家，自主品牌50多个，从业人员达到30万。年生产女裤达1.6亿条，约占全国同类产品市场的50%，郑州女裤已成为全国女裤的领头羊，涌现出一批发展潜力巨大的优势企业。
（三）集聚发展的支撑
着眼纺织服装产业结构调整升级，完善纺织服装产业链条，积极推进了纺织服装产业集聚发展。目前，郑州已规划建设了二个纺织服装产业园区，其中，郑州纺织产业园总面积13平方公里。新密曲梁服装工业园规划面积7.6平方公里，形成了服装产品、服装生产加工、服装销售为一体的产业集聚区，为把郑州打造成全国著名的纺织服装生产基地和贸易中心打下了良好的基础。
（四）人力资源丰富的支撑
纺织产业是典型的劳动密集型产业，不仅需要大批的劳动力，而且对用工成本也有较高要求。河南是全国人口大省，劳动力资源丰富，可为省会郑州纺织产业发展提供、成本较低的劳动力。低廉的劳动力成本是纺织产业转型升级的重要基础，抓住这一优势，必将促进郑州市纺织产业快速发展[2]。
三、郑州加快推进纺织业发展的对策措施
当前，要抢抓机遇，超前谋划，特别应在优化发展环境、搭建支撑平台、强化集聚发展、加大创新推动四个方面下工夫，推动纺织产业快速发展。
（一）优化发展环境
认真研究郑州纺织产业发展面临的优势，仔细分析当前影响纺织产业发展的问题，结合郑州实际，制定纺织服装产业发展规划，完善相关政策，积极承接产业转移。在推进纺织产业发展过程中，要重点协调解决目前纺织服装企业面临的资金、土地、人才等方面的问题，设立纺织产业发展扶持资金，提高项目审批效率，为全市纺织服装产业发展营造良好的发展环境。
（二）搭建支撑平台
纺织产业是融人力资源、技术、信息、生产、营销于一体的综合体系，纺织产业链的发展离不开完善的服务平台支撑。要积极构建集技术研发、网络信息、质量检测、人员培训一体的产业发展服务平台，为郑州纺织服装产业提供设计研发、科技、信息、服装文化、产销对接方面的综合服务，按照市场导向、资源共享、开放管理、低标准收费的原则，争创省级和部级服装产业研发、培训和质量监控中心，推动郑州纺织服装产业的快速发展。
（三）强化集聚发展
通过产业集聚发展，能有效破解资源环境等瓶颈约束，创造有利于企业生存发展的环境和条件，有利于发挥规模效应，有利于纺织产业结构转型升级。当前，郑州要进一步加快纺织服装产业集聚区建设，积极引进国内外有影响的大型纺织服装加工企业进园区进行规模化生产，鼓励名牌企业、著名设计师到园区设立总部、地区总部、研发设计中心和投资办厂，走特色化经营之路。
（四）加大创新推动
大力推进创新发展战略，积极争创国际上有影响力的品牌。加强与科研院所、高校等研究机构合作，鼓励企业建立自己的研发中心、技术中心，努力培养一批具有创新能力的科技人才，加强纺织服装新产品研发速度，特别是要大力开展科技含量高、附加值高的功能性面料的研发，努力提高纺织产业链的整体竞争力和可持续发展。
参考文献
[1]郑州市发展和改革委员会，郑州市2013年经济和社会发展展望[R]，2013年经济蓝皮书《郑州经济展望》，2013：127-131.
第6篇：纺织业发展战略范文
【关键词】纺织企业 核心竞争力 管理 责任
一、中小型纺织企业发展现状概述
由于我国纺织品的制造成本低、价格低，而且产品质量逐年提高，因而深受国际大众消费者的青睐，纺织品的出口数量在当今世界各国中名列榜首，其中中小型纺织企业起着重要的作用。但随着经济全球一体化的发展，我国的中小型纺织企业又面临着严峻的竞争压力，它们一方面要克服自身的制约因素，另一方面还要应对外部投资环境带来的挑战。中小型纺织企业之所以在金融危机来临时难以承受冲击，是由自身发展瓶颈所导致的。
二、制约中小型纺织企业发展的瓶颈分析
（一）融资困难
1.融资渠道过窄。由于我国企业债券的发行对中小企业有很多限制，造成中小企业一般只能向银行申请贷款，主要表现为银行借款。在借款期限方面，中小企业一般只能借到短期贷款，若以固定资产投资进行科技开发为目的申请长期贷款，则常常被银行拒之门外。
2.融资成本较高。与大中型企业相比，中小型纺织企业在借款方面不仅与优惠利率无缘，而且还要支付比大中型企业借款更多的浮动利息。同时在信贷市场上，银行为了避免利息不对称可能对自身利益的侵犯，必须执行一系列的技术标准，加重了中小型纺织企业的信息输出成本和财务负担。
（二）管理体制问题
1.人力资源管理。首先，中小型纺织企业基本都是一些家族式企业，以“自我为中心式、家族式管理”的方法靠经验进行管理，人力资源管理的理念不强，缺乏科学的管理方法。其次，缺乏国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。专业型人才的缺乏，使中小型纺织企业不能及时开发出新品抢占市场，管理者缺乏战略眼光，懂管理、懂经营、懂市场运作的高层管理人员出现断接，形成潜在的人力资源枯竭。
2.信息化管理系统不完善。中小型纺织企业的生产管理主要属于面向订单生产。这种“以销定产，以产定购”的个性化生产势必会造成“多品种，小批量”的管理特色。目前，一些中小型纺织企业行业性软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低。
（三）产品经营理念陈旧
1.缺乏正确的产品定位。中小型纺织企业要想在国际市场占有一席之地，必须要有明确的国际化经营战略。然而，目前我国的中小型纺织企业一般都是规模较小，技术设备落后，管理不完善，缺乏经营理念和产业定位，完全受市场导向的作用，不能去主导市场。另外，中小型纺织企业缺乏长远的战略规划，只顾眼前的经济效益，甚至给国外的纺织企业进行代加工，只求有利可图。
2.缺乏自主品牌创新的能力。我国的中小型企业自主创新能力不足，现有纺织技术都是比较老套的，产品档次也比不上国外企业，导致我们的产品在国外市场的占有率极低。我国的中小型纺织企业没有形成品牌意识，导致企业无法获得更大的发展空间，谋求更多的利益。
（四）企业环保责任感不强
纺织行业是一个能源消耗大、污染大的行业，国家已经将其列为节能减排重点管控对象。中小型纺织企业考虑到企业的管理及产品成本，往往是偷排、暗排，对自然环境造成了重大的污染。
三、有效解决中小企业发展瓶颈的途径
（一）积极扩展融资渠道
1.加大各级政府的扶持力度和政策倾斜。中小型纺织企业融资难度大主要是由于自身势单力薄，这也是中小型纺织企业融资困难的主要原因，这也就决定了中小型纺织企业的融资需要靠政府的政策扶持和法律保护。首先，要加强政府政策制定的针对性，对于中小型纺织企业来讲，对政策扶持重点应该是有创新、有产品、有市场、有发展前景、符合国家产业政策的中小型纺织企业。对于高污染、产品低劣的企业，要下决心采取必要的措施予以关闭。其次，建立完善的中小企业政策性金融服务体系。再次，政府应加速借贷的合法定位，引导其阳光化、规范化地发展。
2.改善融资环境，建立合理的内部融资机构。中小型纺织企业要注重改善自身融资环境。首先就要过信用关，要以信取资。其次财务风险对企业融资结构安排会产生较大影响，不能为了扩大自身的生产规模而盲目地进行融资。
（二）完善管理体制
1.引入先进的人才机制。建立一个专门的人力资源管理部门，建立透明的用人制度，这样既可以提高内部员工的工作积极性，又能做好人力资源长远规划。要有专业的管理人员，技术上的专业人才，为企业创造更大的财富。
2.加强企业和信息化体系建设。中小型纺织企业必须认识到信息化对企业的重要性，应结合实际情况，建立一个良好的信息系统。通过对企业现状、企业未来的发展研究，对症下药，在解决非常紧迫的信息化局部系统的同时，要着眼于企业目标，制定企业整体的信息网络、系统软件、信息化实现步骤等一系列的规划，使企业的信息系统、业务流程和管理流程达到完整的统一。
（三）创新产品经营理念
1.树立正确的产品定位。中小型纺织企业必须要制定明确的经营理念和战略规划目标。一是以市场占有率为目标的战略结构，这适用于一些传统的服装产业；二是以创新为重点的战略目标，通过技术的改造，源源不断的开发新产品来创造新的市场，使自己走在竞争的前列。
2.自主品牌创新。中小型纺织企业要对品牌创立进行战略规划，企业要从产品的开发、研制、服务、宣传等各个层面使消费者接受所生产的产品，这就要有品牌的统筹策划和战略的全面谋划来提升品牌形象，整合品牌资源，从而提高消费者对产品的认知度和忠诚度，最终树立起企业良好的品牌形象。
（四）增强企业环保社会责任感
第7篇：纺织业发展战略范文
如果说以前的产业转移，还只是停留在有一块价格便宜可以建厂盖房的地皮，有可以减免几年税收的政策，以及各种预期的承诺。那么，现阶段的产业转移则是要获取有利于产业发展需要的纺织资源、市场资源和能够使用的人力资源，以及便于企业取长补短的地域物质和文化资本。
全球最大的色纺纱线企业华孚色纺股份有限公司，专业从事中高档新型纱线的生产与经营，为了充分利用新疆长绒棉优势资源，华孚将产业链向新疆前移，建成拥有8万亩长绒棉田、40万锭纱线厂的一条龙式高级棉产业链，其市场竞争力由此得到极大的提升。
湖北美尔雅集团专攻欧美和日本市场服装出口，在国内劳动力成本持续上涨的情况下，他们将先进设备和管理转移到越南，把服装加工厂搬到越南，利用国外的低水平用工成本，提升了出口产品成本竞争水平。
谈及现阶段的纺织产业转移，中国著名时装评论员、武汉纺织大学服装学院客座教授毛立辉认为，如今产业转移的方向和路径必须切合企业发展实际，切合产业发展实际。产业转移应是一项产业资源优化配置的战略举措，而不能将其作为政绩工程、招商引资工程简单行事。“只有这样，我们的产业转移才能真正达到完善产业链、延伸产业链，最大限度地发挥产业优势的目的。”
西部资源对东部发展大有裨益
毛立辉说，我国纺织服装产业的发展，多与地理资源和市场资源有关。由于拥有丰富的纺织资源和相对偏低的劳动力成本，中西部地区的纺织产业日渐兴起。但是，因装备和技术力量相对薄弱，距离核心市场较远且交通不便，中西部地区纺织产业多以生产纺织初加工产品为主，市场竞争水平较低。
我国东部及东南沿海地区则直面海外市场，经济发达、市场信息丰富、技术力量雄厚，其纺织服装产业的生产力水平较高，多以深加工、高附加值产品为主，但因人力资源供应紧张，市场竞争激烈。
两者相较而言，“地处偏远的中西部纺织服装产业资源，对东部发达地区的纺织服装产业是个重要的弥补，而东部纺织服装产业向拥有纺织资源、人力资源的中西部延伸，是其进一步发展的重要途径之一。”
转移之路任重道远
在毛立辉看来，我国纺织业向中西部转移的战略虽已实施多年，但实际成效并不显著。
湖北地处九省通衢的黄金商道，又拥有丰富的纺织资源和人力资源，曾被认为是纺织服装产业转移到中部地区的最佳区域。但是，实施产业转移多年来，除目前广东服装品牌李宁在湖北西部荆门创建了一个生产加工基地之外，并没有真正承接到东部沿海发达地区转移出来的产业资源。李宁公司将企业的生产资源放到湖北纺织服装资源薄弱的荆门市，或许是享受到了当地优惠的地皮和税收政策，降低了生产成本，但并没有拉动当地纺织服装产业的发展，更没能与湖北这 个纺织服装产业大省的产业资源链接起来。
毛立辉认为，在行业管理职能弱化的当下，纺织服装产业的战略驿动必须变成国家的产业转移，行业才能更有效地实现。此前，在淘汰纺织制造业落后装备的调整过程中，如果不是国家通过技改补贴、限止生产、缩减原材料供应等多项目措施，强行压缩淘汰落后纺织纱绽，我国纺织业落后产能的调整是难以迅速见效的。
因此，纺织产业的战略转移，不能当作一项政绩工程、一项招商引资活动、一句经济发展的口号来看待。它必须要由纺织产业经济发展的科研机构对产业转移双方的地理、资源、人文、市场、产业现状进行科学地调研，制定出科学的产业驿动规划，由国家根据产业转移的最佳选择方案，组织各地政府针对产业转移需解决的基本问题、企业发展的根本需求，进行纺织资源、人力资源、基础设施资源、市场资源和资金的配套服务。只有这样，我国纺织产业的转移才能由口号变成现实，才能将国家的战略调整愿望尽快地变成战略行为。
以时尚城市经济圈文化带动承接转移
湖北是华中地区的主要棉花生产地，历年的棉花平均产量占到全国总产量的7%，仅次于新疆、山东、河南、河北，排名第五位。虽处于纺织资源大省之中，但武汉纺织业在全国19个副省级城市同行业中，处于中下游水平。目前，武汉有纺织服装企业6000多户，规模以上企业只有132户。2010年纺织服装业总产值100.74亿元，其中销售产值94.12亿元。
“作为一个国家的‘中心城市’，武汉发展服装这个都市型时尚产业，具有诸多纺织资源、地理资源、人力资源、产业资源、物流资源和市场资源的优势。”毛立辉认为，武汉在纺织产业转移这一重大战略中，是可以扮演重要角色的，是能够在未来的纺织服装产业发展中，通过产业转移提升其市场地位的。
毛立辉表示，应以创建武汉时尚流行文化和现有的市场物流优势作为纺织服装产业转移的聚合点，围绕武汉，以城市经济圈为产业布局点，来吸引海内外的纺织服装产业资源向湖北地区进行战略转移。
在城市经济发展中，纺织服装制造业不再是武汉中心城市的支柱，但武汉服装销售市场和服装商品物流中心地位，却是无法撼动的。由于武汉缺乏能引领周边城市经济圈的时尚文化，因而无法对中部地区消费市场、制造产业产生影响力，更无力左右国内外的都市型时尚产业经济的风向标，所以武汉的市场及物流优势并不能真正显现，而且在逐渐减弱。
第8篇：纺织业发展战略范文
一、发展时尚产业是北京纺织的战略选择
（一）时尚产业的内涵
1908年E・A・罗斯在其著作《社会心理学》中首次对时尚作了研究。从产业发展来看，时尚产业兴起于19世纪的欧洲，随着时代变迁其产业范畴、商业模式、表现形式都有了极大的变化。进入21世纪，时尚产业给许多国家的经济带来了新的发展机遇。
目前在世界各国国民经济产业或行业的划分以及经典经济学的教科书中，并不存在“时尚产业”这一分类。但事实上近百年来国际时尚的发展已经使得关于时尚的产业不断出现和蓬勃发展，且已形成初具雏形的产业链条。时尚产业是通过融合各种高科技、创意、媒体的因素，对传统产业资源要素进行整合、提升、组合后形成的一种较为独特的产品、服务、商品运作模式。从本质上来说，时尚产业属于现代都市产业，其产生和发展与都市的转型与发展密切相关。在产业形式上，时尚产业是跨越高附加值先进制造业与现代服务业产业界限的多产业集群组合；在产品表现上，表现为提供体现流行审美情趣和消费理念的中高档消费品或消费服务。根据时尚产业发展理论，时尚的传导存在多种路径，但品牌时装业始终是时尚产业的核心。
其主要特征有：具有关联性和边缘性，产业整合度高；具有包容性和多元性，参与范围广；具有引领性和超前性，媒介关注度高，消费者互动介入；具有变化性与创新，是一个动态的产业。时尚产业由于其涵盖广，联结着生产加工、设计、研发、品牌营销、会展、模特经济、传媒、文化艺术、市场营销、教育等诸多环节，是最有可能使中心城市的传统工业找到一条成功转型与可持续发展的创新之路，打造出独具特色与市场活力的都市产业。
（二）纺织服装产业发展态势与规律
以传统观念来看，纺织是一个接近衰退的产业，但从世界范围纺织产业发展来看，纺织业却依然衰而不亡。20世纪90年代以来，世界纺织及服装市场发生了巨大变化，本来将纺织业视为夕阳产业的一些发达国家重振旗鼓，在国际纺织品供应中又占据重要的地位。英国里兹大学的学者在分析这一现象后，提出了纺织产业经济持续发展的新理论。该理论认为，判断一个国家的纺织业处于何种阶段应该考察生产量、国际贸易量、生产能力、产业策略、产业结构、国内经济和国内市场等因素，并提出了新的纺织经济发展阶段理论，在分析了一些国家纺织业发展的历史和现状后，指出纺织经济的发展将经历八个不同阶段。
从国际纺织产业发展历程中可以看到，纺织产业业态的发展基本经历了以下过程：大规模低端加工制造高科技产品的研究开发高端产品的生产制造高附加值产品（包含时尚、科技、服务、文化等因素）的设计开发和品牌经营。由此可见，国际纺织业态的总体发展趋势是由低端到高端，由低附加值到高附加值，由实体生产制造到经营运作。
（三）发展时尚产业是北京纺织控股公司的战略选择
面对中国经济进入新常态、国资国企改革进入攻坚期、首都发展进入新的战略期的新形势、新情况，能不能在首都生存，能不能创新发展，成为摆在公司各级领导人员面前的课题，必须做出正确的选择。推动创新发展，必须聚焦首都城市战略定位，与“四个中心”的定位相融合、相协调、相适应，推动产业向高端发展。而如何实现高端发展，还必须遵循自身所涉足产业的发展规律。
世界纺织强国的纺织发展路线，都是由低端发展到高端，由生产制造为主到以经营运作为主，并衍生出相关的时尚产业。纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等世界五大“时尚之都”的发展历程清晰地表明，在这些城市发展中起过重要作用的纺织服装业均经过了业态转变，其产业链逐步延伸，并成为时尚产业发展的基础和核心。最近，中国纺织工业联合会编制的《纺织工业“十三五”规划》中提出：“纺织工业是我国传统支柱产业、重要的民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、衣着消费与产业用并举的产业，在美化人民生活、带动相关产业、拉动内需增长、建设生态文明、增强文化自信、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。”包括大型央企在内的众多在京纺织企业，已经开始布局时尚产业。上海纺织集团也提出要加快培育和促进时尚产业发展。
在北京“时装之都”建设十周年座谈会上，北京市副市长张工讲话指出，“建设时装之都，适应北京特大型城市和国际交往中心的特征、定位，应该用互联网、众筹等新思维增强时尚经济、创意发展，体现北京服装产业价值上高端化、体量轻型化、生产清洁化。”张工着重强调，借首都经济发展转型之机，北京要制定好“十三五”服装纺织产业发展规划，重点引领北京时尚产业转型升级。
作为立足首都的国有企业，北京纺织控股公司及所属企业唯有的正确选择是，把自身的发展与北京的城市战略定位相融合，利用北京建设全国文化中心、国际交往中心的优势，主动适应国际纺织业发展趋势的要求，适应北京城市发展和产业结构调整的要求，坚持顺应大势、转型升级，全力做好打造“时尚科技服务”新纺织，创建时尚产业集团这篇大文章。这符合国家重大发展战略要求，符合首都城市战略定位，也是公司实现可持续发展的关键之举。
二、北京纺织发展时尚产业具备的基础和条件
近年来，北京纺织控股公司认真落实京津冀协同发展战略，坚决淘汰落后产业、转移低效产能，聚焦产业高端、注重转型发展，主动推动纺织印染等一般性制造业全面退出，服装加工制造环节全面转出北京地区，进而强化“城市应急”类、“高精尖”特色产业用纺织品的研发及应用，聚焦以品牌时装、文化创意、特色地产、信息科技为载体和内涵的时尚产业，产业结构、企业结构、业务结构等均发生显著变化，为公司由传统纺织向都市时尚产业集团转型奠定了基础、创造了条件。
品牌建设取得可喜成绩。公司目前拥有铜牛针织内衣、雪莲羊绒衫两个中国名牌产品和雷蒙牌西服套装、天坛牌衬衫、绿典牌天然彩棉服装及其制品5个北京市名牌产品。铜牛TONGNIU、雪莲被认定为中国驰名商标。铜牛、雪莲、雷蒙、天坛、绿典、佳泰、绿典“棉桃图形”、JINGGUAN等8个品牌商标被认定为北京市著名商标。
文化创意产业发展亮点纷呈。莱锦文化创意产业园实现传统产业的华丽转身，成为推动企业转型升级、保留城市历史记忆并挖掘工业遗产价值的典范，已入选北京市首批“市级文化创意产业示范园区”。丰棉“创客空间”、瀛海工业旅游园（“双创中心”）、杨宋影视基地、铜牛梦工厂、上海创意谷等一批文创项目已进入实施阶段。
时尚运作平台初步搭建。收购北京时装之都文化传播有限责任公司，获得《时尚北京》杂志运营主导权，时尚运作的平台初步搭建。公司所属的新媒体技师学院专业优势凸显，打造了一批动漫、影视、新媒体工作室，为发展新媒体时尚产业奠定了坚实基础。
时尚地产发展初具规模。旗下方恒置业公司以地产开发和时尚服务为两大发展方向，通过“地产+X”模式不断推进时尚地产发展，业态涵盖购物中心、五星级酒店、5A级写字楼、文化地产及旅游地产等。同时，公司还拥有多个产业园区，通过“腾笼换鸟”，具备打造“孵化器”、“时尚空间”的优势和条件。
三、北京纺织发展时尚产业的初步构想
“十三五”期间，北京纺织控股公司将紧紧围绕以“时尚、科技、服务”新纺织为特征，打造首都服装纺织行业领先的时尚产业集团的发展定位，由传统制造业向制造业后续服务价值链延伸，坚定走时尚产业发展之路，为未来构建以中高端服装服饰品牌为核心，以创意园区为平台，以“时尚空间”、“孵化器”、网络营销、文化传媒、会展活动、品牌输出、时尚地产、资本运作等为依托的时尚产业格局，进行谋篇布局、夯实基础。
（一）加强顶层设计，突出战略落地，构建大时尚格局
一级企业需强化顶层设计和监督、管控、指导、服务职能，按照“市场化改革、产业化发展、资本化运作、专业化整合、集团化管控、信息化融合”六大原则，探索总部实体化建设，创新管控模式，以促进战略落地。结合公司目前的发展格局和未来的发展趋势，对公司名称进行更改，以适应转型发展新的需要，并引领新的发展。二级企业做好战略执行者、资源利用者和业务经营者，确保控制风险，有效运营，提质增效。三级企业要成为特色产品、特色服务的价值创造者，共同推动时尚产业集团的发展。
（二）坚持把品牌服装作为发展时尚产业的核心，夯实时尚基础
不断提升老品牌，展现时尚新形象。创新发展模式，在研发设计、产品升级、品牌形象、国际合作等方面创新工作，培养一批服装设计、品牌运作、市场推广等领域的专业人才，促使铜牛、雪莲、雷蒙、天坛、绿典等一批老品牌焕发出新的光彩。
集聚优势资源，着力打造原创品牌。加大对新成立专业品牌运营公司的扶持力度，围绕设计研发、渠道建设、运营模式创新等高端环节加大投入，提升自有品牌影响力和美誉度。
引入高端外部资源，提速服装品牌时尚化进程。一是扩大品牌。在目前品牌企业美国大嘴猴、RIP CURL、RTW等国际品牌的基础上，进一步扩大品牌规模，以品牌的成熟渠道带动自有服装品牌的发展提升。二是收购成熟品牌。择机收购高端服装品牌公司，收购线上服装品牌，吸引设计师团队加盟，加速品牌时尚化发展进程。
（三）坚持把布局文创平台作为发展时尚产业的重要载体，拓宽时尚内涵
优化品牌服务平台。在收购北京时装之都文化传播有限责任公司的基础上，以《时尚北京》杂志为平台，为公司品牌提供广告、展示宣传平台。与中国纺织工业联合会合作举办时尚圆桌论坛，权威时尚愿景，吸引战略合作伙伴。择机合作收购模特经济公司为品牌企业服务。探索策划北京国际服装文化节和北京时装周，使其成为北京城市的响亮品牌和“文化名片”。抓住京津冀协同发展的机遇，在津冀地区创办京津冀时装春季（秋季）展，提升地位和影响力。
发展文化创意产业。抓住北京加强市级文化创意产业功能区建设的机遇，充分挖掘园区资源，借鉴莱锦文化创意产业园的运营经验，探索文创园区的有效经营模式，着力建设怀柔影视文创园、朝阳铜牛梦工厂、上海方苑锦创意谷等文化创意园区。发挥新媒体技师学院的专业优势，发展动漫、影视、新媒体等文化创意产业。积极开拓以创意园区为载体的时尚产业同高端品牌产业紧密结合的发展之路，打造“品牌小镇”、“品牌一条街”。
第9篇：纺织业发展战略范文
刚刚过去的2013，4G牌照促使通信产业深度洗牌，云共享、3D打印、可穿戴技术等引发了市场一波未停一波又起的争论。
越来越人性化的科技创新，不再只是停留在纸上谈兵，开始走进人们的生活。
嫌试衣太麻烦？现在你只需要通过一套完整系统的3D试衣软件，在首次经过电子测量并输入自己的个人信息后，即可通过网络打造自己属于自己的私人定制款，毋需亲自上身试衣，即能看到逼真效果。
想要不一样的衣领？想要独特的配色？或者一套中西结合的正装？这一切，已经开始从电脑桌面上的操作，延伸到了中国制造的工厂。你可以是自己衣着的设计师，也同时是服装产业链上的一个监督者。无论是追求绿色环保还是研究纤维特质，你都可以通过网络实现直接搜索。
如果说乔布斯用苹果改变了世界对于智能手机的看法，如果说淘宝等商业平台在逐渐改变着人们的生活方式，在不久的将来，与纺织品有关的科技革命将更加真切地改变人们的生活。
科学的春天来临
党的“十”提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑；2013年，十八届三中全会又通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，重点是经济体制改革，科技改革的内容也被放在“加快完善现代市场体系”中。不难看出，国家推进科技体制改革、健全技术创新市场导向机制、使之与市场接轨并成为现代市场体系一部分的决心，又一个“科学的春天”呼之欲出。
“在当前来自多方面的挑战下，如何做到保持产业链的健康有序运行，要靠整个产业链的创新。”中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲指出，在创新的大范围内，科技创新无疑是重中之重，它将推动整个行业的快速发展。“在纺织大国迈向纺织强国的道路上，如果仅仅是在规模上做大，永远也成不了强国，所以行业一定要大力推动科技创新，科技创新是行业发展真正的驱动力。”
孙瑞哲表示，“目前行业发展已经到了转型升级发展的关键时刻，能不能迈上一个新的台阶，关键就是靠科技创新。”
他强调，在30年发展的基础上，如今中国在技术应用方面十分接近发达国家。同时，新工业革命带给纺织业很多益处，纺织业与信息产业、新材料等相结合获得更大发展，顺应这一发展趋势，科技发展呈现交叉会聚态势，这意味着材料科学不但已经延伸到非常微观的层面，而且在宏观层面越来越向纵深发展。另外，大数据和可持续发展也成为科技创新的趋势。这些趋势都值得我国纺织行业科技工作者关注和跟进，与积极进取的企业家们共同发力推动纺织行业由大变强。
在新的发展形势下，中国纺织科技创新使命重大，一是保障原料供给，二是保护生态环境，三是节约资源能源，四是满足社会新需求。在模式创新上，优异化战略、专业化战略、国际化战略则是可供中国纺织服装企业选择的新路径。优异化战略基于市场细分以及竞争对手行动，追求产品质量、知识产权、创新力、产品服务、品牌优异化；而专业化战略的成功源自核心技术、持续能力和品牌号召力；中国企业的国际化步骤则是从产品“走出去”、企业“走出去”到品牌“走出去”。
“十一五”和“十二五”前半程，中国的纺织行业围绕纺织强国建设中心工作，落实《纺织工业科技进步发展纲要》“28+10”和《纺织工业“十二五”科技进步纲要》“50+110”各项任务，加大科技投入强度和创新队伍建设，行业自主创新能力明显提高，科技进步明显，核心竞争力提到明显提升。
同时，行业关键共性技术取得一系列突破，大批科技成果进行产业化，产品差异化、产业信息化、企业管理现代化等取得显著成效，整体工艺技术和装备水平快速提升。产学研结合、上下游以先进技术为纽带的产业创新联盟逐步兴起。近年来建设纺织科技强国的实践表明，自主创新发挥了不可替代的支撑引领作用，有力地促进了产业转型升级和战略性新兴产业发展。
根据我国全面建设小康社会的总体任务，中国纺织工业提出了到2020年建成纺织强国的宏伟目标，并在2012年了《建设纺织强国纲要（2011 ～ 2020年）》（以下简称《纲要》），提出了建设纺织科技、品牌、可持续发展和人才强国四大战略目标。《纲要》明确了建设纺织科技强国的“361”目标，实现这一目标，必须实施科教兴国战略，把科技创新和人才培养摆在行业发展全局的核心位置，使科技创新真正成为行业发展的内生动力。
未来，触手可及
国际商用机器公司（IBM）的专家每年都会技术发展趋势预测报告，而他们今年的预言集中在更加智能化的计算机、手机和其他设备。
他们这样预言5年后的科技成果：不久的将来，癌症可用患者自己的基因根除；登录电子邮件、电子银行等无需密码；政府将能够实时掌握居民的一举一动，了解他们的需求和喜好等，改善城镇设施。未来的城市交通报告将告诉我们交通堵塞很可能在什么地方出现，并就不同的行驶路线给出建议，而不是在交通拥堵发生时才予以提醒。他们预言，到2018年，人们存储在网络上的数据、访问的网站、去哪儿、做什么，“所有事都一清二楚”，这些信息将用于好的目的，而非仅用于广告。
我们的纺织行业将如何更加纵深地通过科技革命来影响人们的生活？
