施工方案总结精选(九篇)

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第1篇：施工方案总结范文

一、落实消防安全责任制，健全安全制度。公司领导高度重视建筑施工消防安全生产工作，把此项工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，纳入了目标管理体系。一方面坚持“安全第一、

预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心；另一方面，以建筑施工现场监管为要务，全面落实各项规范的实施。对全区建筑施工消防工作实现了全方位、多角度的监管。

二、加大宣传力度，加强农民工安全教育。一线操作人员大多来自各地农村，普遍文化程度低下，安全意识淡薄，自我保护意识差。因此，强化工人安全意识，提高安全技能，加强安全生产宣

传教育工作至关重要。一方面，督促各施工单位落实责任，制度上墙；另一方面，切实将安全生产教育活动纳入常态监管，确保每一个施工人员都接受细致认真的消防安全教育，全面提高施工人员的消

防安全意识，营造“关注安全，关爱生命”的浓厚气氛。

三、加大现场管理力度，确保防患于未然。

1、督促施工单位在施工现场留置临时消防车道，并保证其畅通。

2、要求施工现场必须配备消防器材，做到布局，选型合理。

3、要求施工现场保证足够的消防水源，能够保证在火灾延续时间内消防用水量要求。

4、严格特种作业人员的资格管理，要求安装电气设备和进行电、气焊作业人员必须具有相应的特种作业操作资格证书。

5、加强现场材料管理，施工现场使用的安全网，密目式安全网，必须符合国家标准或行业标准，不得使用易燃、可燃材料。

6、要求施工单位建立健全临时用电管理制度，加强临时用电施工管理，严格执行施工现场临时用电规范。

第2篇：施工方案总结范文

二、房屋拆除施工企业。必须与具备保证安全条件具有建筑施工企业资质证书和房屋拆除施工资质证书的企业签订房屋拆除施工合同。并按《合同法》要求和有关法律、法规的规定，合同中明确双方的权利、义务和责任。

从事房屋拆除施工必须认真落实各级安全生产责任制，实行项目经理负责制。不得接受其它施工企业或个人挂靠。不得将所承接项目进行肢解、违法发包或层层转包。如有违反者一经查出，将取消该企业在今后一年内从事房屋拆除施工的资格。一个房屋拆除施工企业，只能有一个拆房工程处。

三、不具备房屋拆除施工资质的施工企业或个人不得从事房屋拆除施工业务。将依据有关法律法规予以严肃查处。

四、拆迁实施单位在与房屋拆除施工企业签订房屋拆除施工合同时。不得随意缩减。房屋拆除施工企业必须按照与拆迁实施单位签订的拆除施工合同的面积数量与保险公司签订意外伤害保险合同，并按规定交纳保险费用。否则，不得擅自进行房屋拆除施工。如有违反，一经查出，将按有关法律法规从严从重处罚。

五、具有房屋拆除施工资质企业的施工人员包括从事房屋拆除工程施工的项目经理、技术负责人、安全员和作业人员等。取得《上岗证》后方可上岗。

六、拆迁实施单位有责任督促房屋拆除施工企业做好各项安全管理工作。镇建管所、安监所应定期按照各自的职责组织检查、抽查或联合检查。并与拆房施工资质年检相挂钩。

七、施工企业在拆除施工中发生安全事故后。应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡，并按国家有关规定立即如实上报上级主管部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

第3篇：施工方案总结范文

（详见附表一《拆迁区位分类表》）

二、拆迁区位基准价

（一）住宅房屋拆迁区位基准价

一类地区住宅房屋拆迁区位基准价2000元/m2

二类地区住宅房屋拆迁区位基准价1800元/m2

三类地区住宅房屋拆迁区位基准价1400元/m2

（二）商业用房

1、商业用房区位（详见附表二《商业用房区位分类表》）

2、拆迁区位基准价

一类区商业用房拆迁区位基准价：3000元/m2；

二类区商业用房拆迁区位基准价：2600元/m2；

三类区商业用房拆迁区位基准价：2000元/m2。

（三）非商业用房拆迁区位基准价

一类区非商业用房拆迁区位基准价350元/m2。

二类区非商业用房拆迁区位基准价300元/m2。

三类区非商业用房拆迁区位基准价250元/m2。

三、拆迁补偿安置

（一）住宅房屋拆迁补偿安置

(1)、被拆迁合法住宅房屋补偿：重置价+区位价。

(2)、住宅房屋拆迁安置方式：产权调换和货币补偿。

被拆迁人选择产权调换的，以被拆迁房屋产权证登记的合法建筑面积为依据，该面积为安置房产权调换的基准面积。超出基准面积的安置房屋按市场价格结算，可适当优惠。

被拆迁人选择货币补偿的，被拆迁房屋面积按区位基准价200%和房屋重置价进行结算。

被拆迁房屋面积小于土地使用面积，土地使用面积大于房屋面积部分实行货币补偿，按区位基准价100%进行结算。

(3)、住宅安置房：小高层、高层住宅。

(4)、住宅安置房价格：

安置房面积中与被拆迁房屋基准面积等面积部分的基准价格按（小高层850元/m2，高层880元/m2）+区位价结算。

(5)、住宅安置房层次差价，小高层、高层住宅以六层为基准，不加不减；六层以下每层减20元/m2，依次类推；六层以上每层增加10元/m2，依次类推，顶层不加不减（具体详见附表三、四）。

4、汽车位和自行车库的安排原则：

汽车位：免费安排每拆迁户一只地下汽车位，多余汽车位可由安置小区物业管理，需要者按年购买使用权。

自行车库：自愿购买且每户只能购买一只地下自行车库，购置价格1500元/m2，按签约时间先后确定购买权，购完为止。

（二）商业用房拆迁补偿安置

1、商业用房对照区位，对不同楼层层次的补偿标准：

一层商业用房按区位基准价的100%计算；

二层商业用房按区位基准价的80%计算；

三层商业用房按区位基准价的65%计算；

四层及四层以上商业用房按区位基准价的60%计算（不低于同类区住宅房区位基准价）；

2、被拆迁人放弃安置房产权调换实行货币补偿，被拆迁房屋面积按区位基准价200%和房屋重置价进行结算。

四、拆迁搬迁补助费、临时安置补助费发放标准

（一）拆迁补助费

搬迁补助费标准按被拆除房屋合法建筑面积计算，具体标准如下：

1、住宅房屋搬迁补助费：

被拆迁住宅房屋100平方米（含100平方米）以下的，每户按300元发放，100平方米以上的，每增加50平方米（不足50平方米的按50平方米计算），另增加100元，但最高不得超过1000元。

（二）住宅房屋临时安置补助费

1、住宅房屋临时安置补助费以被拆迁住宅房屋的合法建筑面积为基数，按每平方米每月4元发放，发放中每户每月不足360元的，按360元发放。

（1）对选择货币补偿后自行购房的被拆迁人一次性发放六个月临时安置补助费。

（2）对选择产权调换的被拆迁人，过渡期限自被拆迁人或者房屋承租人腾空验房之月起，至得到安置之月止（以书面通知入户时间为准）。住宅房屋过渡期限一般不超过三十个月。

2、因拆迁人的责任延长过渡期限的，从逾期之月起，除当事人另有约定的，拆迁人应当按照下列规定给被拆迁人或者房屋承租人增付临时安置补助费：

延长时间在十二个月以内的，增付一倍（即每平方米8元）临时安置补助费；延长时间超过十二个月的，自超过之月起增付二倍（即每平方米12元）临时安置补助费。

（三）停产、停业补助费

拆迁商业用房，造成停产、停业的，按合法建筑面积200元/m2补助。

拆迁非商业用房，造成停产、停业的，按合法建筑面积100元/m2给予补助。

补助对象均为实际经营人，但房屋产权人和经营人之间有明确书面协议约定的，按双方约定。

对于未办理合法用地手续，但具有有效工商营业执照、税务登记的有关个体工商户，按照实际营业用房面积计算（不包括办公和仓储、生活用房等）按10—30元/m2补偿停业损失费。

五、货币补偿基本保障

被拆迁人（户）或公房承租人（户）仅有一处住房，拆迁补偿安置实行货币补偿的，补偿总金额少于15万元，一律按15万元补偿，补偿后由被拆迁人自行购买房屋或采取其他方式解决住房问题。

第4篇：施工方案总结范文

一、前言

有关工程、水土保持方案报批、实施过程情况简介。

二、主体工程及水土保持工程概况

1．主体工程主要技术经济指标，主要建设内容，有关设计文件批复、调整过程。

2．水土保持方案报批过程，主要建设内容、建设时限、投资概算，水土保持方案中确定的防治措施设计落实、调整情况。

三、工程建设管理

1．组织领导。包括水土保持工作领导及具体管理机构，水土保持工程建设、设计、施工、监理单位。

2．规章制度。有关水土保持工程建设过程中建立的各类规章、制度、办法。

3．监督管理。各级水行政主管部门及水土保持监督管理部门检查、监督情况。

4．建设过程。包括水土保持工程招标投标过程，合同及其执行情况，施工材料采购及供应。

5．建设监理。包括监理规划及实施细则，监理制度、机构、人员、检测方法，水土保持工程的质量、进度、投资控制情况。

6、工程投资。包括批准的水土保持投资概算，资金到位时间，年度安排，概算调整情况，经费支出。

7、完成主要工程。包括治理措施类型及数量变更情况，实际完成水土保持工程、植物、临时防护工程等的类型、数量，与设计工程量增减情况及原因分析。

四、经验、存在问题及建议

在水土保持方案实施过程的主要经验，目前存在的主要问题，对今后管理运行的建议。

五、运行管理

水土保持工程移交、使用，管理维修养护责任、办法。运行期水土保持监测任务。

六、附件

1．水土保持方案及其批复文件。

2．水土保持工程设计批复文件。

3．水土保持工程设计变更审批文件。

4．投资到位及使用情况说明。

第5篇：施工方案总结范文

一、指导思想

以确保第十一届全运会期间社会稳定为目标,以“保全运、迎国庆”治安环境综合整治行动为载体，坚持“打防结合、预防为主、综合治理”的方针，严格落实责任，调动社会各方力量，大力整治社会治安突出问题，加强重点行业、场所管理，加强交通管理，压减各类案件、事故的高发势头，维护社会稳定。

二、工作目标

按照“把握重点，统筹安排，全面防控，万无一失”的工作要求，扎实开展“保全运、迎国庆”治安环境综合整治行动，严厉打击各类违法犯罪，集中解决当前安全稳定工作中存在的突出矛盾和问题，彻底整改不稳定隐患，切实堵塞安全防范漏洞，坚决实现“五个严防”、“两个确保”的工作目标，确保十一运各项赛事绝对安全，确保国庆重大庆祝活动的绝对安全。

三、工作重点

以“查纠纷隐患，查治安隐患，查事故隐患”为主要内容的社会治安综合治理集中整治。

四、工作任务

（一）集中开展矛盾纠纷和不稳定因素大排查，做到及时化解，妥善处置。

一是组织开展矛盾纠纷排查调处活动。充分发挥“四位一体”矛盾纠纷排查调处工作机制和情报网络的作用，对排查出的隐患，分门别类建立台帐，及时向上级有关部门汇报，确保把问题化解在基层和萌芽状态。（责任单位：司法所、各社区）

二是组织开展突出问题的排查调处。重点对在城区改造、重点工程、拆迁安置、欠薪欠费以及工资福利落实等系列民生问题和积案进行一次深入细致的排查，对上访老户和群体访的组织筹划者要实施动态管理，做好稳控工作，最大限度地减少越级访和集体访，坚决杜绝进京到省上访。（责任单位：街道武装部、各社区）

三是加强对社区矫正人员和高危群体的排查管控。实施定人、定位监控，坚决打击境内外各种敌对势力的渗透、颠覆和破坏活动，严防敌对分子插手热点敏感问题，有力维护政治安全和社会稳定。（责任单位：街道武装部、司法所、综治办、各社区）

（二）集中开展治安重点大清查。

一是加强治安排查整治。及时处置各类突发性治安案件，确保对重点区域、路段、部位、时段的有效控制。重点打击“两抢一盗”等多发财犯罪，进一步增强人民群众的安全感。（责任单位：派出所、综治办、各社区）

二是建立网吧义务监督员志愿者队伍，严厉查处“黄赌毒”等违法犯罪，办事处将联合城管大队、派出所、工商所等部门成立专项整治督查组，对网吧、中小旅馆、娱乐场所进行联合检查、联合整治，通过明查暗访、掌握线索、查处案件，整顿规范经营行为。（责任单位：派出所、综治办、文化站、各社区）

三是有效遏制贩卖盗版、光碟现象。办事处文化站协调区文化执法部门加强对科技街周边贩卖盗版光碟的打击力度，综治办协调公安部门加强对贩秽光碟者的打击力度，同时建立有奖举报制度，发动群众积极对非法光碟藏匿地点进行举报。（责任单位：派出所、综治办、文化站、各社区）

四是加强对流动人口的清查和管理。加大对暂住人口及出租房屋的管控力度，全面清查，摸准底数，掌握情况，落实“以房管人”等各项措施，及时查获和打击流窜作案犯罪。（责任单位：派出所、综治办、各社区）

五是集中清理整顿废旧物品收购站点，堵塞销赃渠道。街道综治委组织派出所、工商所、城管中队、安检科、各社区等部门成立联合执法队伍，对现有的收购点进行整顿，规范经营和管理行为。对有证照而违法违规收购违禁物品的收购站，进行停业整顿，直至取缔，构成犯罪的，追究有关责任人的责任。（责任单位：派出所、综治办、安监科、城管科、各社区）

六是加强对流浪乞讨人员集中救助。重点对流浪未成年人开展保护性强制救助、对长期滞留重要公共场所的流浪乞讨人员进行集中救助，确保实现各类重点区域流浪乞讨现象明显减少，公共场所无未成年人流浪乞讨现象。（责任单位：社会工作科、街道妇联、团工委、关工委、各社区）

（三）集中开展安全生产隐患大检查

一是开展消防安全大检查，加强火灾隐患排查整治。重点是“九小场所”和“三合一”建筑火灾隐患排查整治行动，发现问题及时整治，直至彻底消除隐患，防止发生重大火灾事故。(责任单位：综治办、安检科、各社区)

二是加大“畅通市北工程” 宣传力度，加强对管区道路、学校周边交通安全专项整治行动，深化“大手拉小手”活动，防止发生重大交通事故。（责任单位：党群科、文化站、城管科、各社区）

三是全面检查商业、娱乐业、餐饮业、建筑业、教育、生产性企业安全生产秩序，及时消除各类安全隐患，坚决杜绝重特大安全生产事故的发生。（责任单位：安检科、各社区）

（四）发挥群防群治队伍作用，广泛搜集信息情报

充分发挥治安巡逻志愿者队伍及单位治安志愿者作用，建立划片、包楼、包院、包地域网格化的巡逻防控模式，采取固定与流动相结合的方式，进行全天候巡逻，消除责任区域的重点场所和要害部位隐患，掌控重点人员情况，掌握社区矛盾纠纷苗头所在，做到情况掌握准，信息及时报（责任单位：综治办、街道武装部、司法所、各社区）

五、工作要求

1.认识到位，落实责任。要充分认识到这次治安综合整治的必要性，清醒地认识到迎国庆及举办第十一届全运会的重大意义，将行动落实到“保全运、迎国庆”治安环境综合整治行动”攻坚战上来，落实目标管理责任制，确保各项工作落到实处。

2.加强领导，完善机制。办事处成立 “保全运、迎国庆”治安环境综合整治行动领导小组，统筹负责专项行动的组织领导和调度指挥，综治办对辖区治安工作进行检查与督促，定期将工作进展情况向办事处主要领导汇报，并提出建议，为领导决策提供参考，以利下一步工作的开展。

第6篇：施工方案总结范文

本台记者毛明博报道：

8月4日，市防汛办召开“7.18”特大暴雨洪灾防汛工作总结视频会议。会议指出，当前，我市仍处在主汛期灾害随时有可能发生的关键时期，各级防汛部门要全力以赴做好防汛减灾工作，重点做好避险转移的预报、预警等各项工作，努力把灾害造成的损失降到最低程度。

陈晓虎说，目前，按照市委、市政府的统一安排部署，全市正在紧张开展灾后恢复重建和生产自救工作。各级防汛部门要及时做好传递预报预警信息。对预警预报明确的区域，无论发生何种程度的洪水、山洪、滑坡和泥石流灾害各级防汛部门要及时有效地把雨水情信息和防汛指令在第一时间传递到基层乡镇、村组，及时启动应急预案，坚决做好避险转移工作，切实加强提前安置各项准备，尤其对居住在危险区域的老弱病残、鳏寡孤独、学生儿童等重点群体实行提前转移安置。

第7篇：施工方案总结范文

关键词:管线综合地下室顶板覆土深度 降板 综合管沟

Abstract: with the development of urban construction, urban increasingly nervous, bring in outdoor pipeline construction land arrangement and the contradiction between the building and structures, and then the pipeline in the early comprehensive engineering as increasingly prominent role plan stage is the purpose of comprehensive pipeline and solve outdoor pipeline and found that the contradiction between the building and structures, guarantee the project of the early into a smooth and documentation stages.

Keywords: pipeline integrated basement roof turns the soil depth drop board comprehensive environment

中图分类号：TU990.3文献标识码：A文章编号：

管线综合主要考虑的因素有：建筑总平面方案；地区冻土深度；市政管线接

入点位置及标高；机房布置情况、管径或管线断面尺寸、重力自流管线的坡

度等。

方案阶段管线综合的主要工作内容：

1)根据甲方提供的市政管线的接口位置及标高的情况，与各个专业配合合理确定水、暖、电各个专业机房的位置。

2)根据建筑内部的平面布置及机房位置对项目进行管线方案综合，主要内容应包括各专业室外管线的干线位置，化粪池、室外消火栓、强、弱电检查井的位置。

通过管线综合发现建筑总平面方案中建筑物的位置、地下室范围及覆土深度、地下车库出入口的位置等与室外管线之间的矛盾，并提出最合理的解决方案。

下面例举两个工程实例，说明管线综合在工程中所起到的实际作用。

北京三十五中学迁址建设项目

北京三十五中学新校址位于西城区新街口地区，西直门内大街和赵登禹路交口的东南角。用地北邻西直门内大街，西邻赵登禹路，南侧为前公用胡同。用地面积约4.2公顷，总建筑面积约4.5万平方米。用地红线内中部为保留鲁迅故居，南部为保留、修缮四合院，学生教室、宿舍及体育场围绕鲁迅故居布置。

本项目用地紧张并且有大面积凸出建筑的地下室，且地下室顶板覆土深度仅为0.7m，北京地区冻土深度0.7m，综合考虑冻土深度、管径、管线坡度及管线交叉时所需要空间等因素，地下室顶板覆土深度不能满足管线敷设的要求。

通过管线平面综合发现以下两点问题并采取了合理的解决方案。

1)1#楼与3#楼之间管线过于密集，平面位置不足。

由于给水、排水、热力、电力、电信的机房均布置在1#楼最南侧教室的地下室内及3#楼地下室的北部侧，从而与市政相连接的管线及两个楼之间相联系的管线均在3#楼 地下室外墙与1#楼地下室外墙之间(约13m)通过，给水9根，排水2根，电力2根，弱电1根，热力4根，共18根管线，管线数量过多，通道平面空间不足。

解决方法：由于电力管线是从用地东侧接入，且电力的2根管线所占平面空间较大，与各专业商量后决定将电力机房放到1#楼最南侧教室地下室的北侧，由市政接来的电力管线从该教室北侧进入，避免了从1#楼与3#楼之间的通道通过，解决了问题。

2）根据建筑总平面方案及建筑内部布置情况2#楼东侧需要布置1根污水及2根给水管线，建筑方案中此处为地下室顶板覆土，且覆土深度0.7m不能满足室外管线的敷设要求，经过与建筑、结构专业商量，在地下室顶板留出3m宽范围降低板顶标高，降低后覆土深度为1.7m，满足了污水及给水管线敷设。

图示

2.马驹桥物流镇生活配套区居住区项目

该小区位于北京市通州区马驹桥镇物流基地，小区总用地面积约10.57公顷，总建筑面积约29万平方米。小区由回迁安置房及商品房组成，回迁安置房位于小区的西侧，商品房位于小区的东侧，回迁安置房区与商品房区被一条6m宽的机动车道隔开。

小区内住宅建筑为地上14~16层，地下一层。回迁楼区内在23#楼与24#楼之间设置一个地库，商品房区内设置7个相互连通的地库。

通过初步管线综合发现问题：

1)商品房区有大面积一层地下车库，且相互连通，车库战时功能均为人防，由于管线不能在人防区域穿越，故由机房供给各个楼的给水、电力、弱电、热力管线均走在地下车库顶板覆土内。

经过仔细的研究，与各专业商讨，综合考虑管线综合的各种因素，最终确定地

车库顶板覆土深度为2.8m,满足各专业室外管线敷设要求。

2)回迁房区与商品房区各专业机房共用，回迁房与商品房之间的通道作为两个区之间管线联系的主要通道，通道宽度约为14~20米。根据建筑总平面方案、机房布置、市政管线接入点位置及标高等情况进行了初步管线综合，综合后发现通道内共需要布置给水9根， 排水3根，热力2根，电力、弱电各1根，共16根管线，由于管线太多，通道宽度明显不足。

经与各专业及甲方商量认为在保证建筑面积不受损失的前提下，采用综合管沟的方式最为合理。将给水(除了室外消火栓给水管)管线、热力管线布置在综合管沟内，其他管线依次排开，解决了通道宽度不足的问题。

图示

结束语：方案阶段进行的管线综合在工程中的作用实际日益突出，如果在项目的方案阶段缺乏对室外管线设计的综合考虑，室外管线与建筑方案布局之间则可能存在矛盾，也就给后续的设计及施工埋下了隐患。管线综合在项目初期阶段进行，及时发现并解决问题，保证项目的顺利进行。

参考文献:

[1]城市居住区规划设计规范(GB50180-93);

[2]城市工程管线综合规划规范(GB50289-98);

第8篇：施工方案总结范文

关键词：施工方案选择指标体系理想解法

引言

在建设项目施工过程中，需要采用一定的施工方法，才能够顺利保证各工序的顺利实施，确保整个工程项目的顺利实施。而针对具体的施工工序，可能有若干个方法可以使用。这时，作为项目建设的具体实施者，施工方应当首先提出各种可行的施工方案，然后针对各施工方案进行分析，进而选择出最为合适的施工方案开展具体的施工活动。而在选择施工方案的过程中，需要施工方能够从技术、组织、经济等几个方面进行综合分析，以选择出综合效益最佳的施工方案。

1 建设项目施工方案选择指标体系的构建

在进行建设项目施工方案科学选择探讨时，所面临的首要问题便是进行建设项目施工方案选择指标体系的构建，即从哪些方面去具体衡量和比较建设项目施工方案的问题。对于不同的施工工序和施工活动，可能考察的角度会有一定的不同。但是，总体上来看，在进行施工方案选择的过程中，可以从施工方案的技术要求情况、施工组织难易程度、施工工期、施工质量保证情况、施工安全保证情况、施工方案工期、施工方案环保性、施工方案造价情况等几个方面。

具体而言，建设项目施工方案选择指标体系见表1所示。

2 基于TOPSIS的建设项目施工方案选择模型的构建

在确定出建设项目施工方案选择的指标体系后，下面所面临的重要课题便是进行施工方案选择模型的构建。从目前的情况来看，可以用来进行建设项目施工方案选择的模型较多。本研究在分析各模型特点和优缺点的基础上，尝试运用TOPSIS方法进行建设项目施工方案选择模型的构建。

基于TOPSIS模型的建设项目施工方案选择模型构建的步骤如下：

STEP1：确定建设项目施工方案选择指标体系中各指标的权重

在确定建设项目施工方案选择指标体系中，各指标的重要性程度时，可以尝试运用层次分析法进行确定。并且，为了保证指标体系权重确定的有效性，可以尝试由多位专家进行确定，然后取各位专家确定的指标权重平均值作为建设项目施工方案选择指标体系各指标的权重值。

STEP2：建立单因素评判矩阵

建立单因素评判矩阵需要经历三个步骤，分别为：

（1）确定单指标特征量矩阵

m个建设项目施工方案选择指标组成n个施工方案的评价值。每一个建设项目施工方案选择指标对n个施工方案的评判可用指标特征值来表示，即

式（1）

式中：（i=1，2， …,8；j=1，2，…，n）为第个施工方案的第个指标的指标特征值。

在表1建设项目施工方案选择指标体系中所列出的所有指标，其中“施工方案造价情况”这一项指标是属于定量指标，其他指标均为定性指标。对于定量指标，通过具体数值来进行表示；对于除“施工方案造价情况”这一项指标以外的其他指标，本文认为，其指标特征值可以通过专家评价的方式来进行确定。本文认为，其评价结果可以划分为五个档次，即V={}，约定其分别对应于数值上的1.0，0.8，0.6，0.4和0.2。同时取各位专家评价的算术平均值作为施工方案在该指标下的指标特征值。

（2）确定指标隶属度矩阵

各评价指标的特征量确定后，下面应针对各指标相对于优的隶属度进行计算。本文所构建的指标体系中，除了指标“施工方案造价情况”以外，其余指标均为越大越优型指标。对于其“施工方案造价情况”指标，可以按照公式（2）计算隶属度：

(=1,2,…,n)式（2）

对于其他指标，则可以按照公式（3）去进行隶属度的计算：

(=1,2,…,n)式（3）

式中：为第施工方案第个指标隶属于优的程度；，ximin=。

根据式（2）及公式（3），可将指标特征量矩阵转换为指标隶属度矩阵：

式（4）

i=1，2，…，8；j=1，2，…，n。

（3）确定理想施工方案和负理想施工方案

理想施工方案的指标隶属度应是全体施工方案相应指标隶属度的最大值。

即： R*=(r1* r2* …r3*)式（5）

其中，ri*=（=1，2， …，8）。

负理想施工方案的指标隶属度应是全体施工方案相应指标隶属度的最小值。

即：R-=(r1-r2- … rm-) 式（6）

其中，=（=1，2， …，8）。

STEP3：最终评价

（1）求各施工方案与理想施工方案和负理想施工方案的差异度

采用权欧氏距离作为差异度的测量，施工方案与理想施工方案和负理想施工方案的差异度分别为和，则

，=1，2，…，n式（7）

， =1，2，…，n式（8）

（2）计算各施工方案与理想施工方案的贴近度

定义施工方案与理想施工方案的贴近度为，其表达式为：

式（9）

一般, 值愈接近于1，则相应的施工方案隶属于优的程度越高。根据的大小，可以对施工方案进行排序，进而施工企业可以根据排名结果，选择出最优的施工方案。

参考文献

[1] 籍文海.施工企业项目部效绩评价指标的设计[J].山东经济,2004,(3):58-59.

[2] 陈世进.对工程施工项目管理总结评价的思考[J].石油工程建设,2005,(10):72-74.

[3] 王岩,姚立根,牛红凯.建筑施工项目经理绩效评价体系研究[J].基建优化,2004,(6):35-37.

[4] 陈雷,王延章.基于熵权系数与TOPSIS集成评价决策方法的研究[J].控制与决策,2003(4):456-459.

第9篇：施工方案总结范文

关键词：施工技术管理；施工现场；方案、技术措施

Abstract: the construction technology management work is a construction enterprise management, and an important part of the construction site technical management work is the most basic technical work. Construction site technical management work is good or bad, foreign representative a enterprise technical level, the internal guide construction, its role plays an important role. This paper from the system to implement the determination of, from the map reading to plan discussion, from the flow chart, the establishment of technical measures to the visualization and the diversification of disclosure from the participation of technology innovation, small and the collection of data, how to do a good job in intensive construction site technical management method.

Keywords: construction technology management; Construction site; Scheme and technical measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

引言：

施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而施工现场技术管理工作又是最基层的技术工作。施工现场技术管理工作的好坏，对外代表一个企业技术水平，而不只是代表一个项目的技术水平，对内指导施工，其作用举足轻重。最近我们就施工现场技术管理的现状分析做了一个调查。发现如下几点问题，需引起施工企业领导的重视，以便尽快提高施工现场技术管理水平。

一、施工现场技术管理的现状分析

1、领导重视不够，技术人员素质不高

许多项目领导忽视技术管理，技术人员待遇较低，造成没人愿意干技术或技术管理人员数量不够，只有将毕业不久的学生补充到技术部门，由于经验不足，许多细节未考虑到，造成施工措施不当，质量控制不好，成本相应增加。

2、施工组织设计（方案）编制与实施脱节现象较为突出。

一方面由于工程技术人员素质不高，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。

另一方面由于工程的前期准备工作不充分，信息技术资料缺乏，再加上编制时间仓促，，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。在施工过程中随意改变施工组织，缺乏施工组织的严肃性。

施工组织流于形式，死搬硬套，无针对性，实施起来可操作性不强。

3、设计文件、变更的审核和图纸的滞后问题

有些项目设计图纸严重滞后，很多时候只有电子版，或者是电话通知，这就要求必须做好记录，同时抓紧做好正式的签认。

图纸版本过多，未做标识，出现使用作废图纸的情况，导致质量事故的发生。

4、技术人员职责不明确，技术管理工作滞后。

由于技术人员需要花大部分时间去管现场，没有时间顾及技术上的问题，造成现场技术管理混乱，给管理带来了很大的被动。

（1）图纸没人看，设计问题未及时提出，导致停工等待设计变更。

（2）计划不准确，导致材料浪费或停工待料。

（3）资料没有编制计划、责任人，编制整理与工程进度不同步，事后搞突击、后补，严重滞后。

（4）现场检验与试验无人监管，出现漏检现象。

（5）技术交底工作不及时，导致工程质量达不到项目目标要求，出现返工现象。

（6）规范标准配备不全，使用过期规范标准。

（7）施工完工后，不善于总结，技术管理水平无法提高。

针对以上现状，本文提出了如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作的一些方法。

二、明确施工现场技术管理的内容

所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）开发应用等。

我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。

内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。

外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。

三、浅析如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作。

1、制定项目技术管理制度，其内容主要包括以下几个方面：

（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；（7）单位工程施工记录制度；（8）技术复核制度；（9）隐蔽工程验收制度；（10）科技开发和推广应用管理制度；（11）施工技术总结；（12）技术标准管理制度；（13）工程技术档案制度。（14）项目材料检验和试验制度（15）工程竣工验收制度。

2、加强项目技术管理制度工作的落实情况，切实做好项目技术管理工作。

3、注意施工现场技术细节管理

3.1明确技术管理流程：

读图解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）方案讨论方案编制方案交底样板带路技术复核跟踪纠偏技术总结

技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。现场施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。

3.2强调读图环节，必须重视。

施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，安装图都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

很多时候，建设单位提供的图纸时间较晚，施工单位又只有技术负责在读图，这就造成了读图不细，许多问题遗留到施工中，最后影响施工进度。

因此需要领导重视，将读图任务进行分解，全部施工、技术人员参与读图，最后技术部门汇总。

3.3强调方案讨论

3.3.1方案编制之前，组织有关人员进行方案讨论，确定技术措施，最后形成方案。

3.3.2土建的常规的方案主要有以下几种

（1）施工组织设计方案（总体）；（2） 人工挖孔桩施工方案；（3）边坡防护方案（含锚杆）；（4）基础施工方案；（5）特殊地基处理方案；（6）主体结构方案；（7） 砌体结构方案；（7）钢结构施工方案（含防水涂料方案、吊装方案）；（8）预应力施工方案；（9）地面施工方案（含金钢砂）；（10）抹灰施工方案；（11） 铝合金施工方案；（12）入户门防火门施工方案；（13）外砖施工方案；（14）幕墙施工方案（含铝板玻璃石材幕墙）；（15）吊顶施工方案；（16）涂料施工方案；（17）外保温施工方案；（18）屋面施工方案；（19） 防水施工方案；（20） 水电风安装施工方案；（21）水电预留预埋方案；（22） 电梯安装方案；（23）设备单调方案；（24）送电方案；（25）消防联动调试方案（该方案由消防公司协助甲方完成）；（26）总平布置方案；（27）施工用电方案；（28） 施工用水方案；（29）土石方施工方案；（30）外架方案；（31）塔吊方案；（32） 升降机基础施工方案；（33）其它

以上是土建的常规的一些方案，过程中只要监理、甲方项目工程部认为是重要部位的，均可要求施工作施工方案。

这么多的方案，只有依靠项目团队的力量，大家集思广益，真正让方案指导施工。

3.3.3强调每道工序之前编制作业图

技术管理人员会同施工人员编制细部作业图，以图形的方式指导施工。一般作业图有以下几种：

基础深度柱状图、模板作业图、砌体作业图、放线图、抹灰尺寸图、楼地面打灰饼示意图、外墙砖排版图、屋面排气槽（孔）平面图以及一些细部节点大样图等用于指导施工。

如：砌体排版示意图（见图3.1）楼地面打灰饼示意图（见图3.2）构造柱支模的顶部进料口处理大样图（见图3.3）

为保证构造柱顶混凝土密实，构造柱模板需在顶部设进料口行砌筑。

3.4 强调技术交底方式多样化，技术措施可视化管理

3.4.1图示化交底：现场以展板的形式进行交底

3.4.2采取书面交底，相关各方签字认可。

3.4.3幻灯片交底

3.4.4现场样板房交底，通过修筑样板房进行工序交底，

3.4. 5技术措施可视化管理

（1）职责可视化；（2）基础施工可视化；（3）轴线标高可视化；（4）结构施工可视化；

（5）砌体可视化；（6）后塞质量可视化

通过以上措施，来提高现场交底质量，让工人真正明白该怎么做，以实现质量的有效控制。

4、全员参与技术管理，并开动脑筋，鼓励小改小革，给予奖励。

项目应充分发挥团队人员的聪明才智，进行一些小改小革，并给予一定奖励。

如：（1）梁上几根小木条就免除了以后开槽埋管。（见图4.1）

（2）墙上强弱电箱暗埋采用定型铁盒与墙筋焊接牢固，墙筋固定采用钢筋梯子，线盒采用钢筋固定。（见图4.2）

（3）楼梯模板支撑体系的改进，踏面钢管做成异形（见图4.6、4.7）。

通过以上事例，我们可以看出只要项目应充分发挥团队人员的聪明才智，进行一些小改小革，质量会得到很大提升。企业管理水平也会得到建设单位、监理等各家单位的认可，为今后公司承接任务打下坚实的基础。

5、资料的管理

这里说的资料包括技术资料和经济资料。技术资料主要有资料目录清单、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录、验收资料等；经济资料主要有资料项目、责任人、时间安排；隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等；

这就要求我们加强文档管理制度，强化项目资料员职责。所有文档收、发、归档均由资料员负责。

所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据。