工作部署精选(九篇)

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第1篇：工作部署范文

       为认真贯彻落实省领导批示指示精神，进一步做好灾害防范应对工作，省减灾救灾委办公室下发通知，部署做好灾害防范应对工作，坚决保障人民群众生命安全。

       各地各部门要牢固树立“人民至上，生命至上”的理念，提高政治站位，切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处，认真汲取经验教训，坚持底线思维，强化风险意识，把防范应对突发自然灾害摆在重要位置抓紧抓好。进一步压实工作责任，既各司其职、各负其责，又协调联动、形成合力，坚持预防预备和应急处突相结合，有力组织抢险救灾，妥善安置受灾群众，维护好灾区生产生活秩序。

       各地各部门要坚持专业监测和群测群防相结合，进一步加强灾害性天气过程的监测预报预警，多渠道，确保预警到户到人。要加强部门联合会商研判，科学分析研判灾害发展趋势，细化实化防范应对措施，提高做好防范应对工作的针对性。凡是生命安全受到威胁的，要不惜代价坚决果断转移。要科学选定集中安置点，杜绝次生灾害发生，保证转移人员生命安全。要紧盯重点区域、重点部位、重点单位、重点人群，组织专业队伍，加强巡查排查，对排查出的隐患点要建立清单，限时整改。要结合本地区、本行业灾害事故风险水平和抵御灾害综合能力，有针对性的向社会公众普及各类灾害知识和防范应对基本技能，增强群众防灾减灾意识，提高群众自救互救能力。

第2篇：工作部署范文

一、细节入手，不断的结合现实情况调整适应

记得在公司组织的一次培训中，讲师讲到过一个关于银行的案例：当所有的银行都还在站着排队的时候，有银行已经开始提供取号机和座位供客户坐着休息等候了；当所有的银行都有座位时，有银已经开始提供免费的饮水供客户享用了；当所有的银行都开始提供饮水时，有银行已经开始放一个美女在大堂为大家主动提供咨询解决问题了……这就说明，现在是对的也许一年后就是错的；过去是好的；放到现在也许就是个一般。一切都在发生改变，唯一不变的就是世界每天都在变化。只有不断的求索和突破才能跟随、赶超！

1．在部门内部从工作的入手到完成，已经依据实践形成一整套工作指引规范。并在工作过程中不断的依据新要求和新发展进行调整完善。而后言出令行，促使员工在客服部较快节奏工作下能高效的做好各项工作。对新进的同事而言，通过学习工作指引规范，也能尽快的熟悉工作方式和方法，降底公司的新人培养成本。

2．随着包销机的无规律的增长及笔记本业务的增加，配送工作也变的更加琐碎而缺乏连续性。新旧业务的改变导致相同甚至更多的时间和精力的付出比原来做的工单要少，这也对配送员工的工作带来了新的考验。经常关注员工的情绪及状态，并通过团体活动或谈心等措失及时疏导，保证大家的工作积极性。也需要对现有的考核方法做出调整，给大家一个提升和进步的空间让优秀的老员工能长时间的留下来。

3．培训专业技能，提高员工解决问题的能力。公司提到新年让前台销售部门提工作要求，其中客户部提到希望“送货人能和客户对应”。这也从一个侧面反映出部分员工对业务不熟悉，处事应变能力不足、内部交流机制不够等客观存在的问题。在现有技术员并不多的情况下，我们应该力争做到让每一个技术员对公司的所有大客户的需求、联系人、地址等都能像“国人通信”一样了然于胸。每一个人都能麻利的处理所有客户的一般性事务。在专业技术方面IT行业的发展就象最有名的摩尔定律一样，飞速的改变着。我们只有不断的学习和进步，才能跟得上IT行业发展的脚步。所以我们要利用周例会及定期专门的集中学习、联想组织的专业技术培训等各种平台加强专业技术学习。总结在工作遇到的突出问题，有方向有重点的攻关。使大家尽快撑握工作中的技术难点。

4．对于客服部的基本工作，除了能完成每天的配送维护任务外，还要进一步细化。比如像某些信用卡一样，送完货能够短信或电话知会一下业务员；不能按配送单要求的时间送达的，及时通知客户及业务员做出跟进处理。

5、尽快学习和撑握科码系统日常运行及维护工作；尽快将新系统中维护模块与客服部的实际工作结合运用起来。促进客服的工作进一步正规化、信息化。

二、开源节流，拓展IT外包业务

不负公司的信任和期望，时刻以公司的利益为依归；维护公司的利益，灵活安排，尽力节约每一分成本。利用和开发现有的信息资源，做好二次销售和IT外包业务。

1．各种配送方式结合，减少配送成本

随着台式机的出货量的减少，相应的是笔记本送货的增加。台式机方面协调相关部门的单据传递及送货时间的安排；多与客户沟通，尽可能将相同或邻近的片区的集中在一起配送。从而降低单趟平均成本。笔记本及一体方面鼓励和要求员工多采用坐公车、打的等方式来而降底车费的支出；长途还可以利用快递来减少人力成本的支出。

2．科技就是生产力

从最初的用光盘安装到用硬盘单机克隆，再到批量网克，再到PE下移动硬盘克隆。每一次技术的进步都或多或少的提高了我们的工作效率。所以我们应当不断发现和引入前沿技术，并组织大家学习培训，将之应用到工作中去。促进生产力的发展和提高。

3．支持和促进IT外包业务团队的不断发展

从09年8月份IT外包业务团队转到客服部至今，一直保持逐月增长的趋势。09年第四季度累计系统开单毛利53395元，超额顺利的完成了期初所制定的目标。虽然目前这点业绩对公司来说是微不足道的，但相信在公司领导的指正的帮助下，外包相关业务会按预期的目标取得长足的发展。IT外包团队2010年目标为全年系统开单毛利完成22万元。

三、相互理解，换位体验

目前普遍存在的一个现象，就各部门之间的不理解。店面不理解客服为什么到现在还没有把货送到客户那里；或是不理解商务为什么没有把我要的货调到店面。客服不理解店员为什么要送这么多赠品给客户，为什么总在赶着客服送货；为什么总要答应客户那多么要求。我认为这主要是大家都不了解对方的难处，客服不知道店员为销售一台电脑要负出多少努力；店员不知道客服为了完成配送维护任务有时连中午饭都没有时间吃。而这些光凭换位思是很难体会得到的。所以如果各对口关连部门能够互派员工到对方部门见习，在学习和了解相关业务的过程中也就能理解到对方工作中存在的难处；从而理解对方的行为，更多的和谐的相互配合，而减少相互指责。多与相关部门同事沟通，发现问题及时提出来并一同找到解决的方法。而不是关起门来各说各做。

四、保持良好的精神状态，积极进取

有人说：“精神状态是个宝，事事处处离不了”。时刻保持良好的心态，有了良好的精神状态，才能做好各项工作，克服各种困难，沉着的应对工作中出现的各种问题。积极向上，在工作保持有一股子拼劲，不甘落后，学习和借鉴先进的方法和经验，努力在公司领导的指导和帮助下把各项工作做好。

五、做好各项日常事务

1、协助行政部做好公司内部日常网络及办公设备的维护保养工作。及时处理各种突发故障，保障大家工作的正常进行。

2、经常强调安全意识，督促安全行为。避免出现财物损失。

第3篇：工作部署范文

唐书记就做好年宣传思想工作提出3点要求。一是认真学习、深刻领会党的十七届五中全会精神和公司六届四次职代会精神，以“保安全、重调整，转变方式起好步；强管理、惠民生，科学发展谱新篇”为主要内容，结合矿区实际，扎实有效开展形势任务教育，把广大干部职工的思想统一到十七届五中全会和公司职代会精神上来，唱响矿区“调整振兴、科学发展”主旋律，打好“弘扬正气、创先争优”主动仗，着力用社会主义核心价值观体系和优秀企业文化武装思想，指导实践，推动工作，明理以共铸理想，明道以振兴企业，明责以造福职工，在矿区营造团结创业、积极肯干、敢打敢拼、奋发有为的舆论环境，为矿区“十二五”开好局、起好步，提供强有力的精神动力和智力支持。

二是总结经验，把握规律，以深化“新闻季赛”活动和开展“十佳双优”评选活动为抓手，进一步提高矿区新闻宣传队伍素质，通过在全公司新闻宣传系统创建精品岗位，实现岗位价值，提高韩城矿业对外宣传的质量和水平。

三是以文化人，以人化文，在经济文化一体化上下大功夫、下苦功夫，高度重视企业文化建设，迎接企业文化的春天。把文化深度融入安全、生产、经营、党建管理，以制定实施韩城矿区“十二五”企业文化建设规划、《韩城矿业公司企业文化手册》换版和开展企业文化主题活动为契机，进一步提炼富有韩城矿区特色的企业精神、企业核心理念、企业价值观，不断完善韩城矿区企业文化体系，真正使新换版的《企业文化手册》成为塑造员工信念、统一员工思想、协调员工行动的指南，实现企业调整振兴和“文化扬企”的目标。

公司党委宣传部部长李部长对年度宣传思想工作作了简要回顾，充分肯定了所取得的成绩，重点对年的宣传思想工作作出安排部署。明确了年宣传思想工作的指导思想和总体部署。提出年要实施“强队伍、创水平、出精品、迈大步”的“1346”工程。即：加强“一个建设”强队伍，突出“三个重点”创水平，拓展“四个阵地”出精品，争创“六个目标”迈大步。加强一个建设，就是加强新闻宣传队伍自身建设，培训提高，竞赛激励，努力打造一支政治强、业务精、一专多能、乐于奉献的新闻宣传工作精品队伍。突出三个重点，就是突出对外新闻宣传、企业文化建设和形势任务教育三个重点工作，在继承好的传统做法的基础上，不断创出新水平。拓展四个阵地，就是拓展电视、报纸、网站、刊物四个舆论主阵地，出精品，出佳作，唱响主旋律。争创六个目标，就是在电视、报纸、企业文化、对外宣传、政研会和统战等六个方面，分别争创集团公司行业评比第一的目标，从而实现宣传思想工作整体迈上新台阶。要重点抓好六项工作，即：突出形势任务教育，强势做好对外宣传，巩固拓展四大阵地，深化提升企业文化，加强政研统战工作，打造精品宣传队伍。

第4篇：工作部署范文

2011年是项目重点年，社区居委会将认真做好各项工作，着力抓“四大基础工程”建设，着力抓土地整理拆迁项目。

1、进一步加强社区公共服务和社会管理改革宣传力度，进一步落实社区公共服务和社会管理的民主管理机制，完善严格2011年公共服务改革专项资金使用管理，切实管好、用好专项资金。

2、完善新型村级治理机制：加强和改进党支部的组织领导，推行村民议事会制度，理顺村自治组织和集体经济组织、社会管理和公共服务组织之间的关系。坚持和完善公推直选配套制度，深化党务、政务、村务公开，完善民主评议体系，丰富基层民主实践。

3、土地整理拆迁：结合辖区实际，落实抓好117项目，198项目剩余户的拆迁工作

4、积极探索社区发展新路子

2011年社区在街道党工委、办事处的领导下，在街道相关部门的指导下，积极探索社区经济发展的新路子。从目前社区工作上的不足下手，学习其他兄弟社区的先进管理经验找准自身不足，从而优化社区管理体制，完善社区管理制度，达到社区干部服务意识不断增强。

5、做好惠民活动，增进社区居民的关系

2011年工作中，社区将加强与图强公司的联系，开展系列技能培训，用工招聘现场活动等，将辖区居民就业问题提上议事日程，并纳入社区惠民活动工作的重点，力争使辖区居民能多渠道增加收入。

第5篇：工作部署范文

一是全力推进城乡造林绿化，进一步提高全市国土绿化水平。以建设“生态”为总目标，以打造“田园生态城市，新型生态农村”为统揽，坚持以人为本、生态优先，坚持因地制宜、城乡一体，坚持创新机制、讲求实效。实施大工程，争取大投入，追求高档次，打造新亮点。全党动员，全民发动，大搞造林绿化，着力提高森林覆盖率净增量，争取用2-3年时间再造一个“‘点、线、环、面’相结合、‘乔、灌、果、花、草’相搭配，色彩鲜艳、景色宜人、环境优美、人与自然和谐统一”的北方绿色明珠，为加快实现“两个率先”奋斗目标做出新的更大贡献。2012年安排造林绿化28万亩，其中用材林7.6万亩，经济林5万亩，防护林8.4万亩，四旁植树500万株（折合5万亩），更新采伐2万亩；完成义务植树600万株。到2012年底，全市林木绿化率达到45%，年内提高1个百分点；森林覆盖率达到25%，年内提高1个百分点。在工作重点上，将重点实施“‘一圈’、‘一带’、‘一道’、‘一点’、‘一面’、‘一园’”“六个一”工程。

“一圈”--环首都绿色经济圈造林绿化工程。要求环首都6个县（市、区）在继续抓好城市森林公园、环城景观林带、通道绿化等工程建设基础上，重点抓好城市森林建设、首都边界绿化带、荒山荒地绿化和平原绿化、村屯绿化工程及观光采摘花果、名优果品供应、苗木和设施花卉基地建设，努力打造环首都绿色生态带。

“一带”--廊沧高速公路造林绿化工程。廊沧高速两侧各不低于100米范围内实行统一绿化，规划设计瞄准京津水准，建成层次脉络分明，县域特色明显，三季有花（果）四季常青的景观生态带、全国高速绿化的典范样板带。

“一道”--绿色通道建设工程。要求每个县（市、区）都选择至少一条主要公路、铁路、河渠进行重点绿化，长度不低于5公里，宽度不低于50米，比照京津两地同等级别通道的建设标准进行规划建设。

“一点”--交结点绿化工程。要求每个县（市、区）在市（县）城区重要出入口，省、市、县界重要交界处、重要交通干线交结点，至少选择一处进行拓展延伸的高标准绿化，绿化面积不低于100亩。打造出一个独具特色的、能为人们提供休闲、旅游、健身的公园、游园、驿站。

“一面”--乡村造林绿化工程。依托国家重点工程，在环城镇、重要通道两侧可视范围内大规模营造经济林、用材林、防护林和高标准农田林网，建设一批名优果花采摘基地、速丰林基地和农田林网样板方。同时，每个县（市、区）结合新民居建设抓出3个以上村庄“四旁”绿化典型，初步实现村庄绿化的园林化。

“一园”--园区（开发区）绿化工程。以园区道路、企业、单位绿化为重点，加快实现园区绿化、美化、园林化。

二是加大资源管护力度，努力保障林业资源安全。积极组织防治森林病虫害。继续坚持提早谋划，提前准备，适时防治的原则，努力做好以美国白蛾、春尺蠖为重点的病虫害防治工作，确保林业有害生物成灾率控制在5‰以下。强化依法治林，严厉打击涉林违法犯罪。加强森林公安队伍建设；进一步加大执法力度，积极组织开展一系列专项行动，努力突破一批破坏森林资源安全的大案要案，依法严惩一批违法犯罪分子，为林业发展创造良好的法制环境。进一步加大森林防火工作力度，努力避免森林火灾的发生，确保森林火灾受害率控制在0.3‰以下。继续严格林木采伐和征占用林地管理，加大对违法征占用林业行为的打击力度，保护林地安全。

三是加大产业发展力度，努力促进农民增收。重点围绕林果增收、发展后续产业、延伸产业链条开展服务。坚持领导率先垂范，带领技术干部经常深入基层，开展科技培训、科普宣传；依托专家服务团，多形式、多手段直接为林农、果农开展服务。

四是加大林业改革力度，进一步激发林业发展活力。按照中央林业工作会议精神和省、市的总体安排部署，继续深化集体林权制度改革，积极推进建立健全林业产权管理制度、林业支持保护制度、林业金融支持制度、林木采伐管理制度、集体林权流转制度、林业社会化服务体系等各项改革，努力调动社会各界造林、管林、护林的积极性。

第6篇：工作部署范文

一、全力以赴做好政府“放心粮油”工作

重点抓好政府“放心粮油”工程建设四方面的工作：一是质，二是量，三是服务，四是宣传。

（一）抓质量，确保安全。首先是选好、选准“放心粮油”加工企业和产品，与供货企业签订质量保证承诺书，不折不扣地按国家粮油质量和卫生标准过筛子，不合格的产品坚决不能上架；其次是抓好粮油质量检测站建设。配备必要的粮油检化验设施，尽早、尽快具备相应的检测能力。三是搞好配送人员培训。提高“放心粮油”配送人员的业务素质和能力，拉起一支有战斗力的工作队伍。

（二）抓销量，扩大经营。加快“放心粮油”销售网点建设，新增网点10处，建设专业主食加工配送中心1个。巩固现有“放心粮油”工程建设成果，积极推进“放心粮油”进校园和机关企事业单位食堂工作，全年要达到30处以上。

（三）抓服务，开拓市场。牢固要树立起“顾客永远是对的”这个服务理念，强化服务措施，提高服务质量，以优质的服务、过硬的质量打开市场、占领市场。

（四）抓宣传，营造声势。通过报纸、广播、电视、网络等渠道，利用展销、咨询活动等载体，全方位宣传“放心粮油”，在潜移默化中扩大“放心粮油”的影响力，让越来越多的人认识“放心粮油”、消费“放心粮油”，让“放心粮油”主导粮油消费市场。

二、全力以赴做好粮食企业发展工作

指导企业抓好6个重点：价格管理、市场和内部管理、品牌创新、市场营销、强化内部考核、企业文化建设，提高生产经营管理水平。对已经投入生产的项目，要提高产品技术含量，确保质量，强化营销，打造品牌，将项目的潜力最大限度的挖掘出来。同时根据市场需求再开发新的生产项目，将企业的生产经营搞上去。

三、全力以赴做好粮食收储管理工作

一是加大夏粮收购工作力度。早动手、争主动，提早联系老客户，争取一批新客户，力争多收粮，收好粮。要严把入库质量关口，确保收购工作保质保量完成。

第7篇：工作部署范文

一、认清形势，着眼大局，切实增强做好春节期间有关工作的紧迫感和责任感

春节是中华民族的传统节日，做好春节期间的有关工作具有特殊意义，这不仅是保持政治社会稳定的需要，同时做好春节期间有关工作也是加强党风廉正建，！设的需要。全市各乡镇办事处、各部门要提高认识，高度重视，增强做好工作的积极性、主动性，集中精力采取有效措施，切实做好春节期间的各项工作。

二、明确任务、突出重点，全面做好春节期间有关工作

春节期间要围绕营造“欢乐、祥和、喜庆、平安、节俭、和谐”的节日气氛，重点做好以下九项工作：

1.要突出抓好安全生产工作。安全生产责任重于泰山，要保证全市人民度过一个平安祥和的春节，就必须确保安全生产，市里有关部门在春节期间要进一步强化煤矿企业的安全检查，强化非煤矿企业的安全生产检查，强化危险化学品的安全监管理，强化特种设备安全检查，强化烟花爆竹的安全管理，强化道路交通安全管理，强化公众聚集场所的安全防范，强化公共安全监管工作。

2.要全力抓好稳定工作。市部门要把问题排查到位，责任落实到位、工作完成到位、问题解决到位、防范措施到位，确保春节期间的社会稳定。

3.要全力做好社会治安工作。要严厉打击各种犯罪行为，遏制其它违法犯罪活动。

4.要认真做好各项扶贫帮困工作。市各有关部门要把帮助困难群众过好春节作为工作重点，从解决群众最关心最直接、最现实的利益问题入手，把救济资金及社会捐助款物在春节前足额落实发放到户。

5.要全面做好走访慰问工作。通过走访慰问进一步凝聚人心，旺盛人气，形成发展我市的强大合力。

6.要安排好群众的物质文化生活。各相关部门要保障货源供应，保证产品质量，要丰富群众文化生活，要净化文化市场，营造一个清新、健康的节日文化氛围。

7.要保证节日期间供水、供电、供气、供热工作。春节期间居民用水、用电、用气、用热量集中，各部门要提前做好准备工作，对设施管网进行全面巡查排查，消除事故隐患，严格执行事故报告制度，建立快速反映机制，确保居民节日期间水电气热供应充足。

8.要搞好城市美化、亮化和城市管理。春节期间除保证城市环境卫生外，城管部门以雪为令，搞好街路的清雪工作，确保道路畅通。

9.要认真抓好党风廉正建设。各级党政机关和领导干部要带头执行中央、省及长春市有关加强党风廉正建设的各项规定。增强廉洁自律意识，严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，坚决禁止各种奢侈浪费行为，坚决执行“十不准”的要求。

三、加强领导，落实责任，进一步强化做好春节期间有关工作的各项措施

第8篇：工作部署范文

这次全市粮食工作会议，主要任务是学习贯彻全省粮食局长会议精神，回顾总结2011年全市粮食工作，安排部署今年的工作任务。刚才，会议传达了省委书记对全省粮食工作的重要批示，书面传达了全省粮食局长会议精神，兑现了2011年度全市粮食工作目标责任书，局长作了一个很好的报告，我完全同意，请大家认真抓好落实。

粮食系统作为全市重要的涉农部门、民生部门和经济管理部门，在过去的一年里，认真贯彻落实国家、省市各项方针政策，紧紧围绕市委、市政府的决策部署，认真履行职责，全面完成了各项工作任务，在促进农民增收、保证市场供应、服务宏观调控、保障粮食安全等方面发挥了重要作用。一是粮油市场购销活跃。去年，全市国有和非国有重点粮食企业共收购各类粮食24.6万吨,销售各类粮食24.1万吨,粮油市场呈现出购销两旺的态势。二是军粮供应保障有力。不断推进军粮供应工作规范化管理，构建全天候、全方位的军粮供应保障体系，切实抓好储备、加工、配送、供应等各环节，军粮供应呈现出渠道畅通、质量稳定、服务优质、保障有力的良好局面。三是粮食仓储管理水平进一步提高。积极开展粮油仓储企业规范化管理活动，巩固和发展“一符四无”（账实相符，无虫害、无霉变、无鼠雀、无事故）粮仓建设，全市科学保粮率达到了95%，“一符四无”率达到了100%。四是依法管粮水平不断提升。加快推进粮食流通监管法制化进程，严格审核粮食收购资格许可，突出抓好粮油购销和政策性粮食交易环节的监督，有力地维护了正常的粮食流通秩序。五是项目建设进展顺利。肃州中心粮油储备库建设项目完成项目可行性研究、方案设计和选址场地平整等前期工作，即将开工建设；金泰粮油储备有限责任公司仓库顺利搬迁；瓜州县中心粮油储备库主体工程全面完工；敦煌市对旧仓库进行了加固改造；阿克塞县储备粮库建成并投入使用。六是企业发展后劲明显增强。各级粮食企业着力健全完善内部管理制度，加强财务管理，深化企业改革，发展活力进一步增强，9户国有粮食企业全部实现盈利，总利润达到120万元。

这些成绩的取得，是各县市区和相关部门高度重视、大力支持的结果，也是全市粮食系统广大干部职工恪尽职守、真抓实干的结果。市委、市政府对过去一年全市粮食工作是满意的。借此机会，我代表市政府向全市粮食系统的广大干部职工表示亲切的慰问！对支持粮食工作的各级各部门表示衷心的感谢！

2012年，是实施“十二五”规划承前启后的重要一年，是落实市第三次党代会、经济工作会、农村工作会精神，实现全市经济社会转型跨越发展的关键一年。全市各级各粮食部门要紧紧围绕市委、市政府提出的“五翻番五提升”和“建设富裕文明和谐幸福”的奋斗目标，进一步增强做好粮食工作的紧迫感和责任感，坚定信心，扎实工作，奋发有为，努力开创我市粮食工作的新局面。对今年的粮食工作，我提几点要求。

一要持续抓好粮油购销工作。粮食收购对于政府掌握粮源、保障粮油市场和价格基本稳定、保护农民利益、促进农民增收、扩大农村消费具有重要作用。国有粮食企业是国家粮食宏观调控的重要抓手，只有国有粮食企业经济效益进一步提高，不断发展壮大，才能有效掌握粮源，确保粮食安全。要充分发挥国有粮食企业在粮食购销中的主渠道作用，坚持多元化市场主体经营，扩大购销领域，切实搞活市场，确保全市粮源充足。农业发展银行要对具备贷款资格的国有独资及控股粮企继续给予大力信贷支持，确保企业及时入市收购，积极掌握粮源。各级粮食部门要加强对粮食购销工作的指导，认真研究和分析粮食市场信息，准确把握购销形势，及时为企业提供信息指导和服务。

二要不断完善粮食储备体系。近年来，通过各级各相关部门的共同努力，我市市县两级原粮储备不断充实，规模不断扩大。但我们也要看到，与《国家粮食安全中长期规划纲要》中提出的储备数量按"产区保持3个月销量，销区保持6个月销量"的要求相比，与省上下达我市粮食储备扩充规模达到4.25万吨的计划相比，我市原粮储备任务还没有完成，还有1.75万吨的缺口，同时保证当地10日以内应急消费的成品粮油储备也没有建立起来。各级党委、政府要高度重视这一问题，切实把区域粮食安全纳入党委、政府重要议事日程，认真落实粮食行政首长负责制，加强联系协调，靠实目标责任，按照省上下达的储备规模计划和当地应急消费等实际情况，加大地方财政补贴和政策支持力度，力争今年再扩充市级粮食储备1万吨，建立起成品粮油储备660万吨的规模。

三要扎实推进依法管粮工作。各级粮食部门要进一步强化责任意识，切实履行好粮食流通监管这一重要职责，加强粮食仓储管理、库存和质量监管，加大对粮食流通政策和制度落实情况的监督检查。要按照依法行政“十二五”规划的总体要求，加快队伍和制度建设步伐，构建起较为完整的粮食行政执法体系。目前没有成立执法机构的县（市、区），要将这项工作列入议事日程，及早建立起粮食行政执法队伍；已经成立机构的，要着力加强队伍建设，积极探索新形势下做好粮食流通监管工作的好办法、好路子，更好地承担起流通监管职能。要严格执行《粮食流通条例》等有关法律法规，做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，对全市粮食流通实现全过程依法监管，坚决打击无证经营、掺杂使假、囤积居奇、哄抬价格等违法行为，保护好粮食生产者的积极性，促进粮食生产，维护经营者、消费者的合法权益，保证人民群众吃上安全放心的粮油产品。

四要着力夯实企业发展后劲。近年来，我市国有粮食企业改革取得了一定的成效，“老人、老粮、老账”等问题得到了较好的解决，尤其是国有独资和国有控股企业实现了全面盈利，这是不错的成绩，希望你们继续努力。但从全市粮企整体来看，还存在企业基础薄弱、经营模式单一、经济实力不强等问题。各级粮食部门还要多动脑筋、多想办法，帮助企业从体制机制上破解难题，在经营管理上下功夫，在改革创新上求突破，建立起符合《公司法》要求的现代企业法人制度，不断提高企业抵御风险的能力。

五要狠抓项目建设和招商引资。今年，省政府下达我市完成固定资产投资增长40%的任务，市上按45%的增幅进行了任务分解，共需完成固定资产投资818亿元。全市各级粮食部门要从服务全市发展大局、加快自身发展的需要出发，重视和加大固定资产投资力度，密切关注国家相关政策导向、发展战略和投资方向，积极向国家和省上争取项目资金。同时要以全市开展的"招商引资年"活动为契机，放眼全国招商引资，做好项目规划和储备，筛选、论证、引进一批市场有前景、投资额度大、经济效益好的项目，为加快全市粮食事业发展提供强有力的支撑。

六要不断加强队伍建设。全市粮食系统要以开展“作风转变年”活动为契机，加强干部职工的理论学习和业务培训，增强为粮农服务、为消费者服务、为经营者服务、为粮食安全服务的意识，健全完善各项工作制度，进一步激发干部队伍活力。要以开展“联村联户、为民富民”行动为载体，组织干部职工深入基层、深入农户、深入田间地头，大力宣传党的各项方针政策和强农惠农政策，为农民群众解难题、办实事。要加强党风廉政建设，严格落实好领导干部党风廉政建设责任制,确保不出现任何违规违纪行为。

第9篇：工作部署范文

一、7天之内了解工厂生产的产品

包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。

跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并熟练的运用。

二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺

刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。会亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。

三、熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事

每一个公司都有自己的工作模式。如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题。下面的文员还没得到具体的通知。这时，张三，直接将订单发给生产线，催促生产。没有给经理确认，而此时，a-001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价。但大货已经在生产了，张三跟客户多次协商价格都调不上来。如果这时停止生产，那么那些半成品都会变为废品。如果让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉。最后只能亏本卖给了客户。这样就直接造成了公司亏损。

四、了解货物的运输

出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前，跟单文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物。欣龙公司货物的运送主要通过物流来完成，我会尽快熟悉这些物流公司。经常与物流工作人员沟通，保证货物安全准时到达目的地。

五、熟悉了解客户

对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当出现异常情况时，可以做出果断的处理。比如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品，如果是一位老跟单员，可以自己做出判断。不必劳烦他人。

六、正确对待客户服务

跟单文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先，你是公司的雇员，你得对公司绝对忠诚，事事站在公司立场上，为公司着想。在客户那边，你必须坚持“客户是上帝”的原则。要让客户感觉到他是客户，正在享受星级的服务。客户不会理会公司其他部门是怎么运作，也不想知道更多，他只会与你联系，了解他的订单，了解他的货期。所以要做一个明亮清晰的窗口，要看清事实，冷静处理。我记得在东莞工作期间有一位同事，她总是盲目的满足客户的一切要求，从来不敢说“no”，根据工厂实际生产情况，订单的货期根本不能按照客户的时间交货，这位同事会说“ok”。后来只好安排订单外包出去，结果货期和质量都达不到要求。有时，客户给她一个新开发项目，所有人都晓得这个产品以我们现在的工艺无法完成，可这位同事总说：noproblem!一个新项目来来去去搞了两三个月，既浪费了时间，又得罪了客户，最后又丢给客户自己去找其它厂商。这时客户时常打电话抱怨公司的服务不好，销售人员不好。慢慢的这位客户的订单越来越少，最后换了供应商。

七、加强与生产线的沟通，与车间工作人员保持良好的人际关系

跟单人员最关健的工作是沟通，跟催。如果与车间相关工作人员关系处理不好，那么跟单工作很难展开，根本无法促进生产，保证订单的顺利完成。