中介经理日常工作计划精选(九篇)

第1篇：中介经理日常工作计划范文

为进一步提高公司管理骨干人员自身的管理专业技能，培养现代管理理念和意识，促使各专业骨干管理人员在工作中能够拓展工作思路，按照公司的统一安排，于12月17日至21日参加了由广州地铁承担为期五天骨干员工管理专题培训班。回顾五天的培训课程，有理论培训、跟岗培训，也有在不同岗位、不同站点的参观学习。本此培训虽然短暂，但通过本次培训使我进一步丰富了理论知识，提高了对现阶段各项工作的了解和掌握，增强了做好本职工作的紧迫感、责任感，明确了今后需要关注和进一步努力的方向。现将本次培训学习情况总结汇报如下：

一、培训学习总体情况

本次培训可以总结为三个阶段，第一阶段主要是理论培训：首先由公司带队领导及培训学院相关领导对此次培训工作做出安排，提出要求，确保本次培训取得实际效果。其次由安全监察部部长介绍了现阶段广州地铁的安全管理体系，重点从日常安全管理、风险控制、隐患排查和处理、案例剖析等四大块介绍了安全管理体系建设；由事业总部安全质量部经理介绍了城市轨道交通应急管理方面的内容，主要体现了“让安全成为一种习惯”、“不当救火队员，要做预防预控专家”两个方面的管理理念；由高级工程师主讲的城市轨道交通新线建设计划管理与进度控制，重点从计划管理的相关概念、工程计划管理方法、工程进度控制技巧三个方面作了介绍，并结合自身工作经验提出了计划管理的建议措施，对后续计划管理工作提供了借鉴经验；由专业高工主讲的开通一条线其实也简单，重点从按时完成工程建设、提前做好运营筹备、顺利通过试运评审、圆满完成试运准备四个开通新线的关键环节作了详细介绍，对运营筹备工作有重要的指导意义；由信息管理部经理主讲如何做好信息化项目建设管理工作，重点从计划管理与进度控制、需求管理、测试管理、应用管理四个交流互动题目分享了地铁信息化建设中的管理经验。

通过第一阶段的理论培训，使我对安全应急管理、计划统计管理、运营筹备管理三个方面的知识有了更深层次的认识和了解，特别是听取了广州地铁相关培训老师的经验介绍后，加深了理解，增强了做好各项工作的信心。

第二阶段的培训主要以现场参观学习为主，重点参观了中心城区地下综合管廊工程项目部三号构件加工厂、多媒体宣教室，并体验了VR虚拟安全体验馆，通过各种场景的模拟演示，切实体验感受了各种违章作业和违规操作带来的后果和危害；参观了广州地铁较大的换乘枢纽站公园前站，重点了解车站的运作模式、客流组织、设备设施控制三个方面的内容；参观了广州轨道交通十一号线工程项目经理部BIM管理平台及中铁上海局承建的鹤洞东站。

第三阶段主要是岗位交流和座谈：主要与业务人员进行了座谈交流，重点从制度建设、宣传教育开展、廉洁文化建设、风险防控体系建设等方面了解了广州地铁工作的开展情况，最后还实地参观了广州地铁的廉洁主题车站的建设情况。

二、个人心得体会

经过这五天的培训学习，受益匪浅。结合本次培训的课程安排和学习、参观情况，我认为有以下几点在今后的工作中需要借鉴：

一是作为企业要严格树立和培养规矩意识，不仅要提高所有员工的业务素质，而且要重点培养员工的个人综合素质，树立良好的企业形象。要有主人翁意识，以公司为家，以强烈的事业心和高度的责任感从事本职工作，爱岗敬业，脚踏实地，为公司的发展壮大增砖添瓦。

二是要充分认识到一个项目开展过程中做好计划的重要性，在做好合理计划的基础上，重点把控计划的实施进度和完成率尤为重要。

三是在日常生产工作中，提倡“安全第一”理念的基础上，注重培养员工的应急处置能力，确保事故发生后相应岗位人员能够有效应对，合理处置突发各类突发事件。

四是在日常工作中要善于总结，在不断的总结中强化工作方式方法，提高工作效率。对某一阶段工作结束或某一项任务完成后，要及时对其中的利弊得失进行分析研究，总结经验、汲取教训、探索规律，为今后的工作不断进行铺垫，从而起到事半功倍的效果。

五是要持续加强制度建设，用制度指导和规范各项工作。广州地铁具有完善的制度体系建设，从技术管理工作到职能业务工作，从高层人员管理到一线员工管理，都有明确的规章制度和标准细则作为指导。哪些可以做，哪些必须做，哪些不能做都有明确的标准和对应的奖惩体系，完善的体系建设为高效的日常管理运作奠定了基础。

三、下一步工作计划

通过本次培训所学内容和自身的体会，结合自己的本职工作，将重点从以下几个方面开展工作：

一是持续加强学习，不断提高自己的履职能力。通过对广州地铁相关岗位的跟岗学习，发现自己在业务能力方面还存在一定的不足和差距，在今后的工作中要加强业务知识的学习和掌握，重点对工程建设管理、安全管理等方面的专业知识急需学习和掌握，便于后续工作的开展。

二是强化计划管理理念，促进各项工作有序推进。不管是工作还是学习中，坚持执行各项计划，注重计划管理的实际作用。在推动重大事项或者长期性的工作时，制定详细的推进计划，并严格兑现和检查计划的执行情况，用计划管理倒逼各项工作如期落实。

第2篇：中介经理日常工作计划范文

相对广告公司而言，虽然他们与企业所站角度不同，但却有着共同的目标——使“年度传播计划”更加切合实际并有效。在本土专业公司中，我们将会以广州旭日东升广告传播有限公司为例。来探索这家本土4A广告公司的谋略。

选择旭日的原因很多，成功只是其中一个因素。1994年成立的旭日，被同业称之为刮起总旋风的领头羊。这只领头羊在2000年，经过痛苦地转型，成功地从以往干“粗活”为主，以密集工作见长的企业转变为以更高科技和知识结构更受人尊重的新式企业，为广告注入了新鲜的血液。求新、求变，使旭日始终像初升的太阳一样，充满朝气与活力。

经过数年历练的旭日，面对的客户既有如诺基亚这样的跨国公司，也有中国电信、平安保险等的本土企业。旭日所提供的已经不是单一涵义上的广告制作与媒介购买，而是提供从传播策略规划到创意、执行、媒体等的系统服务。这就是新兴的整合传播的力量。 基本原则与企业实力相吻合

在采访旭日总经理陆穗岗的时候，这位在广告圈打滚了十几年的广告人这么告诉记者：“国外的企业很重视具有战略性的规划，通常都是四、五年的计划。而国内的企业相对更注重的是短期内业绩的提升，而不关注计划。”当然这种差异性有着深层次的体制与历史因素，由于中国市场的不规范，要想本土企业像国外企业那样发展，必须要有健全的市场体系做后盾。其实面对这样的情形，本土企业也很迷惑：如何解决现实与长远利益的矛盾？如何协调二者之间的关系？

在1997年的时候，陆穗岗曾提出过“以谋达略，以略筹略，谋存略张，先存后张”的主张。“这一主张就是针对我们国家的经济发展情况而定的。”

所谓“略”就是战略性的规划，而“谋”是指现阶段权宜性的计策。相对于“略”，“谋”更加灵活，而对中国的许多企业来说，只有通过“谋”先解决了生存的问题，才能考虑发展的长远目标。通过这短短的十六字，旭日明确地表明了自己的观点：在充分保证现阶段品牌策划之余，兼顾长远；在发展的同时，兼顾企业目前的业绩效益。

然而当旭日发展到新千年，陆穗岗开始了新的思索，“中国的企业和社会环境在不断改变，我们的客户思想也在变，竞争对手实力也在不断地增强，我认为这十六个字就应当有所完善。由于现代社会分工越来越细，又出现了许多的专业公司，广告公司的职责正在逐渐地减少。我开始重新思考传播的概念，旭日究竟要传播什么，也许此时很难给出一个明确的概念。旭日所做的，应是一种传播的沉淀。这种沉淀对客户意味着利润与收益，对旭日而言，则是一笔无形的资产。”

凭着此理念，旭日在协助客户制定年度传播推广计划时，更加注重企业自身的实际。认为基本的原则必须和企业的实力相吻合，就如陆穗岗所说：“你有多大能力就办多大的事。旭日将‘整合媒介资源、降低媒介成本、提高媒介服务效率’作为工作原则，从客户的利益出发，用最少的钱达到最大的效果。” 研究是传播计划成败的关键所在

陆穗岗认为，其实每个广告公司所制订的媒介工作流程都大同小异，一般所采取的分析工具也都一致。按此推论，所有广告公司制定传播计划的效果也理应差不多才对，但为什么效果会差距很大呢？“这说明媒介流程不是真正核心问题所在，真正核心的地方是在执行的时候，各个广告公司具体关注的点不同，这种聚焦点的不一致才是导致最后传播效果差异的根本原因。”

旭日认为第一个聚焦点应关注在所谓“对不对”的问题上。“对不对”是指在传播计划制定之前的准备工作，陆穗岗认为这是最核心、最根本的问题。它涉及到年度传播计划制定成功、失败的关键所在。这部分工作主要是对市场、消费者的调查与分析。在很大程度上需要企业密切地配合，企业在这一阶段可以参与更多，给予专业性的建议，提供更为准确、丰富的资料。而广告公司的主要策划人员也要参与到与企业营销人员的沟通中去。 “沟通是非常重要的，客户应该让广告公司的人员尽可能多地参与到企业的高层营销会议中去，让策划人员最大限度地了解企业的情况，因为只有这样制定出来的传播计划才更切合企业实际，更具可执行性。而不是将广告公司单一地看成是工具化的手段，将一些预设好的设计工作简单地布置下去。全方位地沟通与协作，将广告公司真正看成是协作的伙伴是至关重要的。”

除了要求客户很好地配合外，陆穗岗认为在第一阶段对消费者与竞争对手的研究也是传播计划制定的成败关键所在。对消费者的评估，主要包括三个方面：一是人口统计上的认识，包括职业、婚姻状况、教育、年龄、家庭收入、家庭内共同生活的子女数、社会阶层、地理区域、其他地理上或市场分析上的因素、是高收入区还是低收入区等等；二是消费者心理的描绘，包括需要获得的消费者价值观与生活形态等一些系统的资料，从而取得对消费者心理的认识，审视以前的调查研究中是否有用户的资料，以及产品是否适合目前顾客或潜在顾客的生活；三是分析目前顾客购买行为的原因，包括资讯和社会上的影响。

陆穗岗认为：“对消费者的评估非常重要，很多广告公司及客户都不太注重这个问题。而我们公司却非常重视这种评估，这也是我们与其他公司区别，从而为客户提供更优质的服务，并使我们获得尽可能最大之广告效果的关键因素。”

这样，通过一系列市场调研与分析，并与客户沟通后，得出一个基本的框架，工作就会以此框架为主展开。“实际上在这一阶段，你会发现：在‘对与不对’的问题上，我们相当多地是让客户做主。因为他们要比我们更了解自己的产品与市场，比我们更加专业。” 以专业的工具给出专业的答案

在解决了“对不对”问题后，就进入到第二阶段——解决“好不好”的问题。在这一阶段，主要是一些细节性的具体操作，例如广告设计等。陆穗岗认为在这一阶段，由于技术层面的事物较多，客户在此层面应该尽可能地少介入，尊重专业人士的意见。而一切的操作与执行都应以第一阶段的纲要为准，当然客户也可以根据实际情况的改变，要求广告专业人员根据此变动改正一些设计上的要素。

第3篇：中介经理日常工作计划范文

关键词：新建铁路 工务 提前介入 实践与思考

1.前言

工务部门一直以来都将工作重点集中在既有线的安全运营管理上，对于新建铁路工程质量提前介入工作是一项新事物。随着我局大规模铁路建设的陆续进行，建设项目施工质量安全监控工作越来越受到重视。

2013年，我局将陆续开通衡柳线二塘至柳州段、柳南客运专线、南广铁路南宁至梧州段等新建铁路，新增加运营里程数量约达1000多公里。新线建设时间紧、任务重，如何确保建设项目的施工质量、加强工务介入监督力度，成为我局工务部门思考的问题。

2.提前介入工作存在的主要问题

2.1现场检查无计划，周期性不强。

各工务段未能根据建设项目的进展情况、结合关键工序制定检查计划和开展针对性检查。受限于提前介入人员不足，缺乏交通工具等问题，各工务段对于新建铁路的检查存在随机性和不连续性，大大地消弱了提前介入的作用。

2.2介入发现问题整改力度不理想。

对于工程质量问题、施工与设计不符等问题，整改情况较理想，但对于如危石、坡面防护等问题往往不能彻底整治。主要原因为建设部门是以设计规范和投资控制作为依据，而工务部门是以运营管理和行车安全作为判定标准，所以对于规范不明确而实际运营又是必须解决的问题时，两者的尖锐矛盾调和就非常困难。

2.3介入人员专业素质有待提高。

介入人员年龄结构总体较轻，处于新线介入的起步阶段，介入深度不足，现场介入检查发现问题表面化，不能一针见血，造成验收时仍存在大量介入过程中未能发现的问题。新建铁路特别是高速铁路，标准高，技术新，这些都对介入人员的业务能力提出了更高的要求。

3.提前介入工作模式的改进

3.1强化工程设计介入

设计阶段的提前介入工作容易被忽略，然而许多问题在设计阶段解决要比施工完成后再解决付出的代价要小很多。介入人员应加强工程设计文件审查，了解工程概况，掌握主要技术标准标准和设备使用功能，根据运营需要对设计文件提出审查意见和建议。重点抓好隧道进出口设计、边坡危石处理设计、新线与既有线设备配套设计、困难地段防洪设计，以及满足运营日常维护管理要求等方面，查找设计中存在的缺陷，优化设计方案，从源头上消灭运营中存在的安全隐患。

山区铁路隧道进出口处理问题尤为突出，如果在施工完成后工务部门提出接长明洞等处理措施时，由于施工人员及机械设备的撤离而造成整治代价过大，工务部门往往与建设单位产生分歧。如果在设计阶段坚持“早进洞，晚出洞”原则，就能很好地解决此类问题。

3.2深入开展施工过程介入

将日常检查做到常态化，有周期性地、分重点区段对各在建项目进行检查。提前介入人员应掌握责任区段工程进展情况，每月编制月度实施计划，每周按照计划对责任区段内施工项目工程质量、安全生产等进行检查，做到重点项目、重点部位、重点工序不遗漏。发现问题时要及时责令施工单位纠正，并及时与建设、设计、施工和监理等单位沟通，对重大问题以书面形式提出整改意见和建议，并建立问题库，逐条跟踪，督促限期整改。

3.3加大介入问题的追踪整改力度

实施工务部门与各项目指挥部的定期对接制度，提高介入问题的整改效率。介入人员每周安排计划对有关问题整改情况进行复查和抽查，符合有关规范的及时销号。介入人员应进行工作写实，将发现的安全质量问题和整改落实情况整理形成文字图片资料，定期向工务处、工务段汇报。

3.4提前组织预验收

针对静态验收时间短可能出现的问题遗留、检查不细等问题，对重点工程如长大桥隧、高边坡、危石地段等进行预验收，提前查找工程建设中存在的共性问题和重大问题，为施工单位提供充足的整改时间，以达到验收效果的最大化。

4.提前介入工作的建议

4.1提高介入人员素质

提前介入人员除应具备高度的责任心外，还应熟练掌握铁路相关知识，熟悉技术标准，掌握施工过程每一道工序的质量监督技能。介入过程就是不断学习的过程，在边干边学的基础上，强化理论与实际相结合，不断提高业务水平，积累经验，确保提前介入工作真正发挥作用，也为接管运营后的日常维护管理提供知识储备。

提前介入工作应依据相关施工质量验收标准和安全质量管理办法，铁路行业有关设计规范、施工规范进行，要做到有据可依，文明执法。

4.2选派人员到施工单位挂职

从设备管理单位选派人员到施工单位挂职，实行施工全过程介入，实时了解工程进度情况及施工质量安全情况，以及参与见证第三方检测等工作，并加强与施工单位的沟通与协调，可以深化介入工作，增强介入工作的效果。

5.结束语

提前介入相对于静态验收而言，其宝贵之处在于时间上的提前和建设全过程的参与。把问题发现和消灭在设计和施工阶段，解决建设部门和设备管理部门对问题评判标准不一致的尖锐难题，充分体现提前介入工作的意义。

第4篇：中介经理日常工作计划范文

关键词：破产清算组织 存在问题 制度设计

《中华人民共和国企业破产法（试行）》第24条规定：“人民法院应当自宣告破产之日起十五日内成立破产清算组，接管破产企业。清算组负责破产案件的保管、清理、估价、处理和分配，清算组可以依法进行必要的民事活动。清算组成员由人民法院从企业主管部门、政府财政部门等有关部门和专业人员中指定。清算组可以聘任必要的工作人员。清算组向人民法院负责并且报告工作。”《破产法（试行）》是1986年12月2日第六届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议通过的，当时我国传统的计划经济体制刚开始向市场经济体制转轨，该法的制定适应了我国市场经济体制发展的需要，但也受到了历史条件的限制。1991年4月9日第七届全国人民代表大会第四次会议通过的《中华人民共和国民事诉讼法》，增设的第十九章“企业法人破产还债程序”第201条规定：“人民法院可以组织有关机关和有关人员成立清算组织。清算组织负责破产财产的保管、清理、估价、处理和分配。清算组可以依法进行必要的民事活动”。综上，法律确立了法院对破产清算组的发起、成立、领导、监督和撤销的权利，但由于我国破产机制的尚不完善，导致破产司法实践中还存在许多难点。在审判实践中，笔者深有体会，因此，很想就清算组织写点东西，谈几点拙见。

一、设定破产清算组织制度的理由

（一）破产清算组具有浓厚的公权色彩，即行政色彩

主要体现在：（1）清算组组成员由法院从企业主管部门、政府财政部门等有关部门和专业人员中指定。（2）破产清算组发起是由同级人民政府发起的。破产清算组的人员无论是从破产企业主管部门 ，还是从政府各部门 ，所抽调的人员均是由政府出面召集的，法院很难做到自己召集。 通常都是由政府将清算组人员定下之后，再由法院向各有关部门发函，只是履行程序而已，从而造成了破产清算组形式上是由法院成立的，但实际上是由政府一手操作的。更有甚者某些地方由政府机关组成了“破产指导小组”， 对企业破产问题的具体处理行使指挥权和决定权。同时，破产清算组的成员与破产指导小组的各级官员的隶属关系，也决定了清算组要受破产指导小组领导，这也导致了破产分配顺序及其比例，乃至担保债 权人能否行使别除权，通常由政府机关决定。1998年4月1日《李国光同志在全国法院审理企业破产案件工作座谈会上的讲话》也曾指出：“地方政府是企业破产的决策者和组织实施者。”同时，企业破产还债申请的提出，一般也是由同级人民政府决定的。债务人或债权人主动申请破产的比例很少，有的地方甚至没有。主要原因：一是企业破产一般均是地方党委、政府对企业进行改制的一项举措，法院必须配合当地党委、政府的中心工作，为大局服务。二是企业破产清偿率低，债权人不愿浪费精力、财产、人力和时间；债务人若非主管部门、政府出面做工作，也不会主动申请破产。在破产程序的自始至终，起主导作用的，既不是当事人，也不是法院，而是各级人民政府。

（二）破产清算组的性质杂合，导致清算组功能弱化

破产清算组具有三大职能，一是行政职能。清算组的浓厚的公权色彩决定了清算组具有行政功能。国务院国发[1994]59号文件即《关于在若干城市试行国有企业破产有关问题的通知》中指出：“实施企业破产，涉及面广，政策性强，难度大。有关城市的人民政府要加强对这顶工作的组织领导，由一名政府负责人牵头，经贸委、计委、财政、银行、劳动、审计、 税务、国有资产管理、土地、工会等部门和单位参加的工作机构，统一组织负责、协调、解决实施企业破产中遇到的问题，确保这项工作的顺利开展。”主要表现在：1、清算组成员源自于各行政部门及破产企业主管部门；2、在破产程序开始前，首先由政府出面实行“破并结合”，为破产企业指定一个兼并或收购主体，法院将它作为受理破产案件的前提。债权人或债务人提出破产申请后，政府若认为企业破产有危及稳定或职工难以安置之虞，则通过行政手段要求法院不得据此受理案件；3、一些地方由政府机关各级官员组成的“破产指导小组”，绕过法院，对破产具体处理行使指挥权和决定权。4、破产企业主管部门往往左右清算组的工作。

二是司法职能。清算组基于法律的规定由法院指定成立，确立了清算组具有司法功能；清算组除依照法律规定行使破产财产的保管、清理、估价、处理和分配，清算组可以进行必要的民事活动。

三是企业职能。破产清算组的职能在一定程度上是企业职能的延续。企业被宣告破产后，企业的一些职能自然终止，如企业用工权，科室设置权，奖金、工资分配权等。一些职能则由清算组继任。如财务会计账目的清理等。审判实践中，由于清算组的行政行为、司法行为、企业行为交叉在一起，导致清算组的功能弱化。

（三）破产清算组的作用与职责不称

破产清算组负责破产财产的保管、清理、估价、处理和分配，清算组可以进行必要的民事活动，这是法律赋于破产清算组的职责。清算组的功能弱化，导致清算组的职、责不分。行政官员的意见要遵从，主管部门的意见也要遵从，遵从了，如果错了，则无人负责。如果清算组成员有违法乱纪行为，法律规定相当宽容。最高人民法院《关于贯彻执行〈中华人民共和国企业破产法（试行）〉若干问题的意见》第50条规定：“清算组成员一经指定，有关单位和有关人员不得借故推托或擅离职守。”第52条：“清算组对人民法院负责并且报告工作，接受人民法院监督。清算组有损害债权人利益的行为或其他违法行为，人民法院应当纠正，并可以解除不称职的清算组成员的职务，另行指定新的成员。”但在实践中，清算组各成员均来自各行政部门、事业单位，是由政府指定，法院实际上无权解除其职务。他们的责任心不是来自法定职责，而是要向有关行政领导的交差。因此，清算组听命于政府，也就理所当然了。那么法院为什么不能解除不称职清算组成员的职务呢？举一个很简单的例子，如果将劳动部门所派清算组人员解除，劳动部门将不会再派人参加，涉及有关职工身份鉴定、审核、劳动保险等工作清算组将无法开展。另外，清算组成员是从各有关部门抽调的，组织涣散；各成员缺乏法律知识，也不能很好地履行破产清算的各项职责。

说这么多，那么现行的破产法是不是就一无是处了？清算组的组成是否也是一无是处了？也不是。指出其缺点并不否定其优点，尤其在企业改制过程中，破产清算发挥了很重要的作用。不能不指出的是，每一个破产案件的审结，都渗透着审判人员及政府改制人员的汗水，在合法的前提下，在维护大局的前提下，在维护稳定的前提下，实事求是地解决破产过程中的各种矛盾和纠纷。正是这种实事求是的精神，才使得各类破产案件得以顺利终结。但玉不掩瑕，笔者正是从破产清算组存在的憋端出发，以节约成本、提高效率、维护债权人合法权益的宗旨出发，设定以下清算制度。

二、中介破产清算组的组成及程序设定

（一）破产清算组的组成设定。破产清算组成员要由人民法院从律师事务所、会计师事务所、审计师事务所等专业中介部门中指定或聘任。以此种方式确定清算组的组成，原因有二：一是从中介机构指定人员担任清算组成员，清算组性质必然是中立性质。二是破产清算工作具有涉及面广、专门性强、技术性高的特点，应当由会计、审计、法律等专业人员组成。

（二）中介破产清算组的运转程序设定

1、选定。人民法院向辖区内信誉较好的中介机构发出指定清算组意向通知书。在限定期限内向人民法院自愿登记的中介机构，人民法院进行选定。一旦选定，人民法院向选定中介机构发出指定破产清算组组成人员通知书。通知书具有法律效力。一经指定，非经法院同意，不得撤销。

2、承诺。人民法院从中介机构推荐的人员中指定清算组成员，中介机构应向人民法院作出书面承诺，该承诺具有法律效力。承诺的内容包括承诺单位、承诺时间、承诺事项及违反承诺的法律责任。

3、限制。中介机构不得超过3个。清算组组成人员不得超过12人。

4、运转程序。

（1）清算组组长。破产清算组设正、副组长各一名。清算组组长由各中介机构民主推选，一般为律师，由人民法院批准并指定。清算组组长负责协调清算组的工作，并就各种事项做出决议向法院报告。清算组组长有损害债权人利益行为或其它损害社会公共利益行为的，由人民法院撤销其职务。

（2）报告制度。实行总体计划和阶段性计划工作制度。清算组向法院提交破产清算总体工作计划或同时提交阶段性工作计划。阶段性工作计划详细列明所拟工作内容及各中介机构的分工情况，经人民法院批准后实行。根据责、权、利相结合的原则，各中介机构人员完不成预定工作，视为该中介机构完不成预定工作，由所在中介机构承担民事责任。

5、备案。清算组制定的工作方案及各项决定事项，报人民法院备案。备案经批准后，清算组必须执行，并受约束。

6、债权人会议委员会。人民法院召集债权人会议确立成立债权人会议委员会，由3-7人组成，监督破产清算组的工作。委员会由债权人在第一次债权人会议上民主选举产生，对债权人负责，受债权人监督，债权人5人以上联名可撤销不称职的委员。委员会3人以上可以向清算组提出建议，清算组必须接受。但认为不符合法律规定的，可报人民法院决定。

7、报酬。报酬由法院在设定清算组时与各中介机构预先设定。报酬作为破产费用的组成部分。

8、保证金。选定中介机构向法院交纳一定比例的保证金。清算组不能按总体计划完成清算工作，没收保证金，作为破产财产。特殊情况由人民法院决定。

9、破产费用。不得超出人民法院限定的比例，可限定不超过报酬总和的2%.

10、清算组人员报酬。由各中介机构自行决定，但破产终结后该报酬从破产费用中直接给付。

11、民事责任。破产清算组不能完成总体工作计划，迟延一天，自报酬中扣除一定比例的费用。由各中介机构平均分担。不能完成阶段工作计划的，扣除的费用由该中介机构承担；因此影响整体工作计划的，中介机构之间可自行约定责任的分担。扣除的费用作为破产财产。

12、风险负担。破产财产不足以支付破产费用的，由各中介机构自行负担风险。

13、双报告制度。破产清算组向债权人会议作清算报告，债权人会议委员会向债权人会议作监督报告。监督报告经债权人过半数通过。不能通过的，债权人会议应另行指定债权人会议委员会。债权人商定的委员会的约束原则经法院备案，具有效力，应当一致遵守。

第5篇：中介经理日常工作计划范文

目前一些富有远见的开发商已开始尝试对物业项目实施前期介入管理，但大多数的前期介入都是在入住前半年左右进入的，主要就建筑安装的后期工作提出一些建议，为接管验收做前期准备，在深度和广度上都存在一定的缺陷，仍然难以解决开发商给物业管理带来的很多问题。而真正意义上的前期介入是从项目前期设计开始到物业接管验收为止的质量监督过程。

一、物业的设计人是不是专业的物业管理者，其在判定设计方案时，不可能将后期的物业管理中，可能出现的问题考虑周到。同时由于设计阶段与物业的建成存在较长间隔,建筑、设施的技术进步和业主需要的不断提高都有可能使设计方案落伍。而物业管理企业作为物业的管理经营维护者，对物业可能出现的问题有比较清楚的了解,其前期介入可以从业主和管理者的角度参与规划设计方案的讨论,完善设计细节，提出一些合理的建议,使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效的避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的麻烦。

从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理，为完善物业建设提出建设性意见，避免物业建成后的使用和管理问题。

二、物业的前期介入还应积极参与工程施工的监理工作，从物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控，及早发现和解决问题，避免物业建成后给使用和管理服务带来的缺憾。

物业管理企业派出专业人员入住项目，从业主的角度监督施工单位的各项工作，从物业管理的角度提出整改建议，确保了施工中较少甚至不出现不利于物业管理的弊端,为业主争得了良好的，硬件条件。尽管建设项目都有监理公司监理，但监理公司与开发商往往只注重结构安全等大的质量问题，对物业使用过程中经常会碰到的渗漏、裂缝以及一些细微的质量问题却经常忽视，而这些却是物业管理企业在日后的维修养护中必须面对的，通过物业管理企业的前期介入，为以后的维修养护工作省去很多麻烦。

此外，前期介入使物管公司能够对物业的每一单元逐一检查验收，建立工程设备档案，为业主日后装修、使用、维修提供了极大的方便。

三、提前熟悉所安装的设备设施,严格按规范做好接管验收工作，确保物业理单位从物业开始投入使用即能为业主提供良好的物业管理服务。

物业管理公司提前介入后，发展商可以得到物业管理公司的紧密配合，使其专心开发建设。物业管理公司可以根据物业管理的技术规范要求，对接管的物业从使用功能上严格把关，就日常管理维护工作中可能出现的问题直接与建筑安装单位交涉，监督并促使改进发现的问题，避免了扯皮推萎事情的发生。特别是能够及时指出安装调试过程中，对给排水、电照、通讯、暖通、气体动力、供电、防震防雷、电梯、消防等各个设备系统中所存在的问题，促使开发商引起高度重视并要求承建单位限期解决，确保各项设备设施在投入使用前就能正常运行。

物业管理的前期介入阶段是物业管理单位熟悉物业实际情况的过程，由于其参与了物业的设计规划阶段，可以对物业的总体规划布局、结构以及管域安排做到心中有数。由于其对工程的质量进行监督，对物业日后可能出现的种种隐患了如指掌，在工作中可以做到有的放矢，同时，其又可以有充裕的时间进行物业管理方案的设计，人员的安排，为管理物业打下良好的基础。亦收集的各种图纸等原始资料的基础上建立完善的档案文件系统。减轻日后的管理难度。

第6篇：中介经理日常工作计划范文

在日韩期间，紧锣密鼓地考察访问了有关企业和政府机关，开展了系列富有成效的经贸交流活动，展开了强大的招商推介攻势。

在日本期间，先后考察了东洋不锈钢有限公司、DK控股有限公司、新东工业株式会社、富士清洁工业株式会社、北海情报产业株式会社、名古屋太阳技术科技株式会社，沿途对京都、大阪、丰田等地的城市建设和商业街一并进行了考察，在东京成功举办了招商推介会。每到一处，日方都为我们详细介绍有关情况，认真解答我们询问的有关问题，同时对我市的优势资源和产业产生了浓厚兴趣，表达了加强合作的愿望和诚意。

在韩国期间，先后考察了现代重工业株式会社、圣美株式会社、JW机电株式会社、松斋株式会社，拜访了泰安隆泰金属制品公司韩国销售商黄云龙先生。与蔚山市北区缔结友好市区是韩国之行的一个重点。通过到蔚山市北区政府进行友好访问，与区长尹种五先生进行了深入交流，就缔结友好市区、加强互访、扩大交流、增进合作等方面达成了共识。蔚山市素有韩国 “工业首都”的美誉，是韩国最大的工业基地，拥有世界上最大的造船基地和机械加工装备基地。北区作为蔚山市的主要产业基地，工业基础雄厚，与我市合作潜力巨大。近年来因资源容量不断缩减，政府积极鼓励企业走出国门投资合作，企业本身也有“走出去”开拓市场、扩张发展的愿望和实力。与蔚山市北区结为友好市区关系，对于我市打造现代装备制造产业集群、吸引大量韩资企业聚集____，提高我市利用外资水平具有十分重要的意义。

1、对接签订了一批合作项目。这次活动最现实的成果主要体现在项目合作上。先后与日韩企业签订了8个合作项目，这些项目投资数额大、科技含量高、市场前景好，计划总投资1.2亿美元，拟利用外资____000万美元。（一）在谈合作项目有了突破性进展，2个项目签定了合作合同书，①日本富士清洁工业株式会社与山东三英纤维工业有限公司合资的FRP型材加工项目，计划总投资3____00万美元，拟利用外资1____00万美元，新建高标准钢架车间2栋、面积1.2万平方米，新上拉挤型材生产线4条；②日本新东株式会社与山东华显安装建设有限公司合资的精密机械加工制造项目，计划总投资3____00万美元，拟利用外资1____00万美元。（二）经过积极推介、沟通交流，有6个项目达成合作协议：①日本DK控股有限公司独资的生物菌种及有机肥加工项目，利用新技术培育生物菌种，计划总投资600万美元，拟利用外资300万美元， DK控股有限公司小田先生计划6月20日来____做进一步考察对接；②日本DK控股有限公司独资的温室大棚对虾养殖项目，充分利用我市丰富的岩盐卤水热能资源，实行工厂化养殖，计划总投资300万美元，拟利用外资1____0万美元；③日本太阳技术科技株式会社与山东泰鹏实业有限公司合资的汽车顶棚及内饰生产加工项目，采用各种纤维毡、聚氨酯泡沫、聚乙烯泡沫等与其他材质粘合在一起作为衬垫，并与蒙皮材料粘合形成一体技术，达到提高顶棚内饰隔音、隔热、降低噪声效果，计划总投资1000万美元，拟利用外资300万美元；④韩国松斋株式会社与____金塔机械有限公司合资的轮船发动机配件加工制造项目，计划总投资2200万美元，拟利用外资800万美元，松斋株式会社李允熙社长计划7月份来我市考察洽谈；⑤韩国客商黄云龙先生与泰安隆泰金属制品有限公司合资的不锈钢制品加工项目，计划总投资1000万美元，拟利用外资300万美元；⑥韩国客商黄云龙先生独资的韩国泡菜加工项目，充分利用我市有机蔬菜及绿色无公害大白菜等资源，进行正宗韩式泡菜加工，年加工规模2000吨。计划总投资200万美元，拟利用外资100万美元。（三）初步对接了3个有投资意向的项目：①日本东京都新桥株式会社与金塔公司合作的机械制造项目，②东洋不锈钢有限公司与隆泰金属合作的不锈钢制品项目，③现代重工业株式会社与潮泉镇合作的挖掘机等机械加工项目。

2、深入宣传推介了____。经贸考察团每到一处，都发放____招商指南和项目册子，积极宣传推介____，千方百计寻求合作机会，充分展示了____对外开放的良好形象，提高了____在日韩的知名度和影响力。特别是在东京举办的“中国____（东京）投资合作恳谈会”宣传效果好，影响力大，到会客商

多、层次高，面向到会的20多位日本企业家集中宣传推介了____的优势产业、重点企业、投资环境及策划的岩盐开发、有机蔬菜加工、机械制造、纺织服装、精细化工等行业合资合作项目，组织观看了____宣传片，与到会客商进行了深入交流洽谈。不少客商当即表示将来我市投资考察。市直部门、镇街、企业负责人也抓住一切机会，积极推介，与客商对接洽谈，寻找合作商机，取得了丰硕的合作成果。3、结交了一批日韩朋友。在日韩期间，共拜访企业30多家，结交政界和企业届朋友____0多人，相互之间增进了了解，加深了感情。日本新东工业株式会社社长永井淳先生、DK控股有限公司小田先生、富士清洁工业株式会社黑田英三郎先生以及韩国蔚山市北区区长尹种五先生、现代重工池庠杓先生和慎根成先生、松斋产业株式会社社长李允熙先生等都表示年内来____考察洽谈、交流合作。

4、丰富了国外招商推介经验。这次活动是近年来我市走出国门招商推介规模最大、成果最好的一次。活动的成功举办，主要得益于提早周密谋划，精心组织，前期准备工作充分。一是市政府主要领导同志就筹备工作进行了专门安排部署，并对各镇街、部门在谈日韩项目进展及客商联络情况进行了多次调度，提出了明确要求。二是本着务实高效的原则，制定了详细的活动方案，将在日韩期间的行程安排细化到每个时间段，并明确项目对接洽谈责任人，提高了活动时效性和洽谈针对性。三是高质量编制了日文版、韩文版的《____投资指南》、《____重点招商引资项目册》。四是在组织镇街进行项目策划论证的基础上，聘请高层专家集中筛选策划了一批投资体量大、科技含量高、产业关联度强、发展前景好的大项目好项目，带着项目“按图索骥”招商引资，并通过多种渠道提前与有关客商进行了对接联络。

____、显著提升了发展境界。这次日韩之行，切身感受到了与日韩发展存在的差距，感慨万千，很受震动，进一步增强了学习先进，加快发展、创新发展、开放发展的紧迫感和责任感。特别是随团的3家企业通过考察收获颇丰，做大做强的决心更大、劲头更足。金塔公司决心在尽快促成轮船发动机配件加工项目落地的基础上，狠抓先进设备投入、高端人才引进、企业文化建设，加快企业转型升级，尽快把企业做成国内一流的科技型、龙头型机械集团。三英公司把发展目标调大调高，加快上市步伐，力争成为____第一家上市公司。泰鹏集团明确了进军全国行业龙头的战略定位和阶段性目标，决心在自主创新、上市融资、发挥中国驰名商标增值效应等方面实现突破，推动企业尽快扩张升级。10天的考察交流，经贸考察团成员对____未来的发展充满信心，一致认为，____资源优势、产业优势明显，经过多年来的发展具备了较好的基础，只要全市上下坚决贯彻市委、市政府的决策部署，团结一心，干事创业，紧紧咬住招商引资和项目建设不放松，“美好____、幸福家园”的愿景一定会早日实现。

这次日韩之行，除了合作交流之外，也给了我们观察日韩经济社会的机会。大家边看边议、深入思考，对日韩经济社会发展状况有了新的认识，学到了许多国内学不到的东西，深受启发，体会颇多。

1、日韩产业转移紧迫，商机巨大。两国都是工业化、自动化、信息化高度发达的国家，当前都已进入产业转移的重要时期，一批全球知名的企业集团在全球范围内寻找合作伙伴、向外扩张发展的势头迅猛，这无疑为我们提供了巨大的商机。国内不少地区也都把日韩两国锁定为招商引资的重点区域。在这种情况下，谁能抢先一步，迅速出击，谁就能在承接日韩产业转移中赢得更大发展空间，增创发展新优势。

2、日韩工业实力强科技水平高，与我们互补性强。两国都拥有国际一流的企业及一流的设备、一流的技术、一流的高端人才，工业经济规模实力、自主创新能力、核心竞争力都处于世界领先地位，日本的科技进步对经济增长的贡献率达到60%以上，韩国的现代装备制造业更是以产品精、质量高而享誉全球。现代重工作为当今世界上最大的轮船生产基地及主要的工程机械挖掘机、装载机的生产基地，其挖掘机流水线生产效率、机械设备工艺流程达世界先进水平，每19分钟即可下线一台挖掘机。两国发展的重点产业与我市目前正在着力打造的机械制造、纺织服装、精细化工、有机蔬菜加工等产业互补性很强，合作潜力很大。

3、日韩高度重视环境保护，生态环境优美。置身日韩两国，最深的印象就是所到之处整洁卫生、环境宜人。无论是城市还是农村，都给人一尘不染、干干净净的感觉。特别是生态环境非常好，到处花团锦簇、绿意盎然，让人流连忘返。城市基础设施很完备，环卫设施分布很合理。城市人行道、停车场从没有积水现象。公厕外观简洁、内部干净卫生。垃圾管理十分规范，每天天亮之前就已清扫完毕，白天也有专人保洁，走在大街小巷上根本看不到垃圾，也没有卫生“死角”。

4、日韩城市建设突出以人为本，基础设施完善。日韩城市化的快速推进，主要得益于以人为本、超前发展的基础设施，不仅增强了城市承载功能，也为市民提供了方便舒适的生活条件。在基础设施中人性化尤为突出，到处可以看到醒目的交通标识牌，行车非常方便。城市街道两边设有供人休息的石椅、木椅，公共场所均为残疾人设置了专门的电梯和厕所等设施。

____、日韩城市管理体制机制先进，成效明显。日本、韩国都是城市化率很高的国家，东京和首尔都是国际化大都市，城市规划建设管理理念先进，规划起点高且富有前瞻性，管理体制机制完善且执行严格。日本在城市管理方面大致分为地方自治政府、企业、社会组织三个系统，比较注重法律法规建设，并将刚性的法律法规与柔性的人本主义相结合。特别是非常注重细节，拆房子要求边拆边浇水，保证不出灰尘；建房施工要求围以隔音板，保证不影响周边环境。对违反者，实行重罚。日本的城市交通管理更是让人折服，尽管人多车多，道路也不是特别宽敞，但我们在那里没有看到有塞车的现象，也没有看到交通事故。韩国则实施精细调节交通需求办法，首尔市政府针对私家车拥有量急剧增长且道路承载能力有限的状况，通过政策手段引导市民改变出行方式，减少了私家车上路，保证了行车畅通无阻。

6、日韩社会文明程度高，社会井然有序。无论是政府官员、商界人士还是普通市民，无论是在日常生活还是商务、公务接待中，都无不高度重视以礼待人、诚信处事、文明有加。社会管理规范，社会秩序良好，国民素质和道德水准高，到处是一派社会文明、生活安定的景象。一路走来，从未看到乱倒垃圾、乱扔烟头、乱贴乱画、随地吐痰、大声喧哗等不文明行为，也基本看不到警察，使我们深受文明熏陶洗礼。

他山之石，可以攻玉。在今后工作实践中，我们将立足____实际，认真学习借鉴日韩先进经验，抓住机遇，乘势快上，努力推动全市经济社会又好又快发展。

1、加紧跟踪落实合作项目。对在日韩期间新接触的项目、客商及搜集的有价值的信息，加强后续跟踪对接，不断巩固扩大招

商实效。充分发挥市外资外贸项目指挥部指挥的作用，对活动期间签订的8个合作项目和3个意向项目，安排专人盯靠，强化调度督导，实行动态管理，争取早签约、早报批、早落地、资金早到位。对近期拟到____考察的日韩客商，保持密切沟通联系，及时提供我市有关情况，精心做好各项准备工作，为他们来肥考察创造良好条件。2、不断扩大合作发展成果。将这次结识的日韩政界和企业界朋友充实进招商资源库和招商网络，并建立健全对日韩招商长效机制，在吸引他们来____投资的基础上，借助他们 “以外引外”，积极宣传推介____，引进更多的大项目好项目落户。同时，充分发挥我市的资源优势、产业优势，有针对性地做好信息对接和项目储备工作，不断扩大开放水平，力争取得更加丰硕的成果。

第7篇：中介经理日常工作计划范文

学生会秘书处职能简介

学生会秘书处作为学生会的中枢机构,负责处理学生会日常事务。包括来信,来访,对上级任务,指示做到上通下达;协助督促各部之间,院校之间正常工作的开展;负责学生会各项大型活动的工作人员的统一调配和后勤保障;与各部部长配合负责对委员的工作量化考评,配合主席团对各部长,副部长进行工作考评：管理学生会的一切财物,包括档案、办公用品、用具品等,负责记录,部长例会,主席团例会,团委对学生会召开的一切会议等;搞好与兄弟院校以及社会各界的联系与信息交流。

秘书处是一个能给广大同学提供全面了解学生会工作,充分锻炼自己,培养各方面能力的平台。其主要职能如下：

一、文书工作

1、负责归纳制定学生会每学期、每月的工作计划、总结以及负责其它各种相关的文字书写工作;定期公布学生会工作的进程,增加其透明度。

2、负责记录部长例会,主席团例会,团委对学生会召开的一切会议等;定期收集各部门会议记录,对其进行归纳整理,并定期制作相关意见书报上级审阅,使上级了解学生会最新动态,以便做出相应调整,从而形成快速,准确的信息传达、沟通机制。

二、上传下达

1、执行主席团的决议,落实主席团布置的工作任务, 协助主席团开展日常工作,管理全院学生会人事档案,整理学生会日常活动。

2、跟进部门会议、活动,做好部门间的沟通工作,掌握各部门动态。

3、发挥桥梁作用,及时反馈各年级信息,增进学生会和各年级之间的沟通和交流,使之更好地改进工作,服务同学。

三、档案及资料管理

1、负责学生会内部制度及日常事务相关资料的管理,资料收集与管理,如盖章,工作证、通讯录、证书奖状等。

2、负责团委、学生会各种资料的汇总、整理以及备案;收集部门每月工作计划和总结,各项活动的的计划、策划书与总结、活动照片以及影音资料等,各部门在活动前的计划和活动后的总结应整理好后交予秘书处,并由秘书处整理存档。

3、负责清点管理学生会成员的资料,档案的管理工作,进行电子档案的制作。

4、定期就档案进行全面整理,对新档案进行整理、归类、保存。

5、负责账目的管理,以及各部门举办活动经费的申请与报销工作,定期做好财务总结工作并定期向上级汇报。

四、其他工作安排

1、参与各项活动配合学生会的工作计划,完成好本职工作,积极协助其他各部工作,发挥好桥梁纽带作用,使各部门之间建立良好的工作群体,方便工作顺利进行,促进学生会各项工作顺利完成。

2、配合宣传部、记者站等部门进行宣传活动,及时快捷的为其他部门提供所需活动相关资料。

学生会秘书处岗位职责

工作目的

行之有效地帮助主席团完成协调工作

工作训言

不求轰轰烈烈，只盼细水长流，实实在在

秘书长职责

1、主持本部日常工作，负责制定本部的工作计划起草、审定、检查、落实和总结。

2、协助学生会健全干部班子，并指导其开展工作。

3、指导学生会制定工作计划，并协助组织实施。

4、向上级汇报学生会工作情况，向学生会传达上级的各项指示精神

委员责职

1、协助秘书长做好各项准备工作，按时参加会议

2、了解学生会内部成员的新动态，及时向秘书长，主席团提供参考意见

3、严格要求自己，通过日常活动锻炼自己，全面提高自身素质

学生会秘书处面试技巧

同学们都知道，在大学想参加学生会是要经过面试的，面试通过才可以正式加入。喜欢文秘类工作的小伙伴们可能会想加入学生会秘书处，那么学生会秘书处面试技巧有哪些呢?学生会秘书处面试问题一般问什么呢?

第8篇：中介经理日常工作计划范文

培训班采取主题报告和座谈研讨的方式进行，在总结2012年度创新人才推进计划实施工作基础上，就做好2013年推进计划工作进行了深入讨论和部署。培训班由人才中心副主任高昌林主持，政策法规司副司长翟立新介绍了当前科技人才工作，中国人事科学院院长吴江和科技日报社编委、评论部主任刘育新分别作了“我国人才工作发展状况”、“关于创新驱动发展战略的若干思考”的报告。政策法规司人才与科普处有关负责人和人才中心相关业务处室的负责同志重点介绍了2013年推进计划的工作部署、管理办法、推荐材料及网上申报操作说

明等。

与会人员围绕更好地开展今年的组织推荐工作和进一步完善相关管理工作展开了热烈的座谈研讨。认为推进计划的组织实施极大地促进了地区和行业的科技人才工作，科技部组织此次培训班非常及时、必要，有助于全面深入了解推进计划的相关部署和要求，为下一步组织推荐工作指明了方向、增强了信心。

第二届中国创新创业大赛组织推动会成功召开

为推动第二届中国创新创业大赛各项工作顺利进行，研究和部署大赛项目发动和地区赛组织的有关事项，5月3日，科技部火炬高技术产业开发中心召开了第二届中国创新创业大赛组织推动会。火炬中心主任赵明鹏、火炬中心常务副主任张志宏、火炬中心副主任杨跃承等领导出席会议。火炬中心有关处室负责人，来自全国各省、自治区、直辖市和计划单列市科技主管部门及部分国家高新区负责人等逾百名代表参加了会议。

赵明鹏主任在讲话中表示，大赛是一项探索性的工作，初衷是搭建一个全国性的科技项目和金融机构对接的平台。希望全国科技管理部门能积极响应大赛工作，参与到大赛组织工作当中，同时引导各种社会资源向科技创新创业活动倾斜，进一步提升大赛品牌和影响力。

杨跃承副主任介绍了第二届大赛的总体方案以及大赛目前的筹备情况。他指出，火炬中心高度重视大赛工作，专门成立5个部门由不同领导分别负责。希望各地方科技主管部门能够统一思想，建立有效的组织机制，切实推动大赛的各项工作。

张志宏常务副主任在总结讲话中表示，要真正把大赛打造成一个可持续、市场化、特色鲜明的品牌，就需要大家做出艰苦的努力，为大赛走得更远、走得更好奠定基础。

2013年科技富民强县专项行动计划咨询论证会在北京召开

5月7～9日，2013年科技富民强县专项行动计划咨询论证会在北京召开。中央纪委驻科技部纪检组、监察局局长余华荣，科技部农村司副司长王、财政部教科文司高慧、中国农村技术开发中心副主任蒋丹平及有关专家出席会议。

会上，余华荣局长强调了咨询论证会的重要性和严肃性，明确了纪律要求，要求会议专家严格遵守回避制度，以认真负责的态度客观公正地进行评审。农村司王副司长全面总结了科技富民强县专项行动计划开展情况，通报了2013年计划申报受理情况，对与会专家开展咨询论证工作提出了明确要求。财政部教科文司高慧同志从中央财政资金的使用和管理角度，对评审工作提出了要求。

科技富民强县专项行动计划是科技部、财政部于2005年在深入调研和分析县域经济社会发展对科技需求的基础上，开展的以科技为支撑，培育、壮大一批具有较强区域带动性的县域特色支柱产业，推动县域经济持续发展，实现民富县强的专项科技计划。专项行动实施8年以来，中央财政累计拨款24亿元，共立项1506个，对1320多个县（市、区）进行了支持，对172个实施成效显著的县（市、区）进行了后续奖励支持。

宝鸡高新区11家技术中心跻身省级

日前从宝鸡高新区了解到，宝鸡高新区2012年共有11家企业的技术中心跻身省级行列。截至目前，区内共有各类省级企业技术中心35家。

近年来，高新区以创建一流创新型园区为目标，不断加大创新力量的投入。不仅出台了《关于增强自主创新能力，建设一流创新型园区的实施意见》《关于引进和鼓励企业建立研发机构的试行办法》等一系列政策，并设立了宝鸡高新区科技创新基金，包括孵化专项、人才专项、知识产权保护专项和重点项目匹配专项等。据悉，高新区将每年财政收入的5%用于支持科技创新活动。如今，区内的高新技术企业数量占到全市总数的94%。而企业的技术中心不仅体现着企业的创新能力，更是其提高市场竞争力的关键。如今，区内的七大特色产业企业基本都有自己的技术研究中心或创新研发中心。获得省级认定不仅是对企业技术中心的认可，同时也可享受到相应的奖励，有助于促进其科技创新能力和科技研发水平再上新台阶，公司业绩也会得到一定提升。从2009年开始，高新区管委会积极帮助企业上报资料，截至今年4月末，共有35家各类技术中心通过了省级认定。

天津滨海新区打造20条循环经济产业链

日前从天津滨海新区发改委获悉，滨海新区将在未来5年内，为每一个在生产环节可能出现污染物排放的企业配备废物循环再利用的项目。

目前，滨海新区电子产品回收、海水淡化、报废汽车回收拆解等多个循环经济试点基地已经逐步建立起来，形成了年回收废旧轮胎110万条、回收拆解废旧汽车5万辆、回收利用废旧家电33万台的高效循环产业链，最大限度地实现资源能源的循环、高效利用。

据介绍，未来滨海新区将在工业、服务业、农业、资源能源和社会领域实施一系列循环经济工程，包括培育50个具有带动和示范意义的循环经济骨干企业；建设20条结构合理、链接有序、清洁高效的循环经济产业链；打造开发区、临港经济区、南港工业区、空港经济区、海河下游冶金工业区等5个较大规模、高水平、特色鲜明的循环经济产业示范区等。

长春高新区将打造千亿级LED产业基地

日前，在第四届吉林省照明科技奖颁奖大会暨北方城市（长春）绿色照明论坛上，长春高新区管委会与省照明学会联合发出《在全省范围内加速推广使用LED节能高效照明产品的倡议书》。双方倡议：加大宣传力度，在全省营造重视支持LED产业发展、广泛应用LED产品的良好氛围，以照明领域的观念更新推进照明产品的更新换代。积极引进项目，把LED产业培育成为支撑地方经济发展的优势主导产业。加强检验检测，在长春高新区建立全省LED照明产品检验、检测中心，自觉抵制低劣、假冒LED产品和技术进入我省市场。

LED产业是国家重点扶持的战略性新兴产业，长春高新区对发展LED产业高度重视，依托自身基础和条件，在长东北核心区规划建设了占地5平方公里的LED产业园。园区分三期建设，2015年将实现产值300亿元，到2020年，力争将园区打造成千亿级LED产业基地。

发展LED产业，高新区具备充足优势。该区拥有39家科研院所、12家国家重点实验室；长东北科技创新中心规划建设的光电子等四大创新平台初具规模；与中科院联手打造的部级创新集群——中科院长春光机所在LED显示技术领域处于世界领先水平，拥有LED技术专利授权700余项，吉林大学、长春应化所在光电子材料、新型器件研究方面居于国内前列。

青岛高新区中美（青岛）科技创新园共建协议在北京签约

在日前举办的“2013北京跨国技术转移大会”上，青岛高新区与美国麦克唐纳集团、美国休斯公司、美国纽约能源与水资源学院、清华控股科创（青岛）有限公司、创新科技国际联盟共同签订中美（青岛）科技创新园共建协议。大会期间，青岛市委常委，青岛高新区工委书记、管委主任陈飞带队参加了“全球创新领袖峰会”等活动，并在中美技术转移专场中对青岛高新区进行了专题推介和项目招商。

中美科技创新园是中美两国政府为了推动双方在创新领域开展深入和持久的合作而共同推动建设的由政府引导、以企业为主体、产学研合作、市场化运作的创新园区。作为首批沿海开放城市，青岛拥有优越的区位优势、优良的投资环境、较强的经济实力、雄厚的科研力量，先后与美国长滩、迈阿密建立友好城市关系，与旧金山、橙郡、奥克兰、洛杉矶、圣路易斯、休斯顿、达拉斯互为友好合作关系城市，与美国经贸往来频繁，朗讯、惠普等几十家世界500强企业均已在青岛投资

项目。

据悉，在此次中美技术转移专场活动中，青岛高新区围绕“1+3”产业进行了专题推介和招商，与美国、韩国等国的企业进行了广泛交流和洽谈。会上，青岛中领电子有限公司与美国箭牌公司签订了技术合作协议，青岛高新区与韩国NR集团签订了技术转移转化合作备忘录。

三星购美技术公司

掌握手机和电视相连技术

据韩国纽西斯通讯社5月7日报道，三星电子将收购掌握连接智能电视和智能手机技术的美国MOVL公司，通过此举三星有望强化电视和智能手机连接的“N屏幕”战略。

据美国CNET6日报道，三星电子已决定收购美国创业公司MOVL。该公司主要开发娱乐游戏应用、健身健康应用和社交视频应用，并且还通过Kontrol.tv API开发平台的云环境开发用于智能电视的应用。

三星通过收购MOVL，可以通过触摸板等装置与电视连接，并为智能电视提供多样的内容服务，三星希望借此提高市场竞争能力。目前三星已在其智能电视的应用商店提供像《愤怒的小鸟》等游戏和亚马逊Primer Instant Video视频服务。

韩国研发可弯曲半导体

或在几年内实现商用

据韩联社5月7日消息，韩国科学技术院（KAIST）7日表示，韩国科学技术院新材料学科教授李健载率领的研究小组近期研发出了可弯曲面板的核心部件——可弯曲的高韧性半导体（LSI）。

这种半导体可以应用在手机应用处理器（AP）、大容量存储器和无线通信器件中。在制作时可以使用已有的硅板，不需要新材料，预计在几年之内可以实现这种半导体的商业化

第9篇：中介经理日常工作计划范文

关键词：物业管理；早期介入；意见；建议

中图分类号：F293.33 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-01

随着住房制度改革和城市建设热潮的推动，我国物业管理行业迅猛发展。物业管理对改善居民生活环境，促进不动产保值增值，构建和谐社区起着重要的作用。但从目前我国物业管理行业的发展情况来看，物业管理仅仅作为房地产行业的服务终端，在房屋建成或投入使用后才交付物业企业。物业管理的首要环节――物业早期介入未被引起足够的重视。

一、物业管理早期介入的含义

“物业管理早期介入”是指物业管理企业在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程，从业主（使用人）及物业管理的角度，提出一些合理化建议，使建成的物业最大限度地满足业主（使用人）和物业管理的需求。

二、物业早期介入的重要性和必要性

一个物业项目的建设，大致分为“立项-建设-竣工-物业前期管理”几个阶段。从表面上看，物业管理是项目竣工验收之后交付物业企业使用管理的阶段。因此，物业管理企业只要在物业交付使用时介入即可。然而从多年实践经验来看，物业管理并非如此简单。物业管理涉及面非常广，时效性非常长，从环境绿化、通讯设施到水电安装、电梯消防等等，从接管验收到物业建筑终结，是一个非常繁杂的系统工程。 建设单位通过投资决策、规划设计、施工建设形成物业，物业企业对其进行使用、维修、养护和管理。建设单位对物业进行的是硬件建设，物业企业对物业进行的是软件管理，两者虽有区别但又相互联系，其目的都是为了满足业主的需求，使建成的项目经济效益最大化。 因此，物业早期介入无论是对建设单位是物业企业、业主（使用人）都是非常重要和必要的。

（一）优化设计、完善细节

在实际工作中，由于建设单位、规化设计人员缺乏物业专业知识和管理经验，甚至只是为了节约成本，使建成后的物业存在很多矛盾和漏洞，如停车位不足，园林绿化设计不合理，未配建物业用房等等，不仅影响了业主（使用人）的正常生活，还增加了物业管理的难度和强度。即使后期物业企业想尽办法予以弥补，也很难弥补物业规划设计阶段的缺陷。如果物业企业早期介入，从业主（使用人）及日后管理的角度，对房屋设计和功能配置、设备选型和材料选用，公用设施配套等方面提出合理建议，不仅有利于物业企业的管理而且可以在最大程度上满足业主（使用人）的需求。

（二）提高工程质量，维护三方益利

建设施工阶段是整个物业项目的关健时期，建设单位把主要精力放在工程进度、资金筹措和促销推广上。尽管建设单位的本意也是希望能够保证工程质量，使建成的物业达到优良工程的目标，但是由于人力、技术、精力等方面的原因忽视了对工程的全面监控。如：很多物业项目由于工程质量的缺陷，常常出现屋面漏水或者墙体裂缝等问题。物业企业通过早期介入，利用自身优势，从全体业主利益出发，帮助建设单位加强工程质量，及时发现建设施工过程的缺陷，使工程质量问题在施工过程中及时得到解决。这样不仅提升物业品质，更维护了建设单位、业主（使用人）以及物业企业三方利益。

（三）了解物业情况，为后期管理做好充分准备

物业企业通过早期介入，全过程的现场跟踪，充分了解所管物业的相关情况，可以在日后的管理中做到心中有数，“对症下药”。同时，利用早期介入，物业企业能有事实、有根据、较准确地进行财务预算分析，制订物业管理的服务方案、各项规章制度，开展人员招聘、岗位培训，为物业移交后各项工作的顺利开展作好充分准备。

（四）提升物业价值，促进房屋销售

我国房地产业经过多年的发展，以抓建设为主的传统已不再适应社会和市场的需求，一些有远见的建设单位已逐渐转变观念，更注重综合开发。他们需要物业早期介入，保证项目设计合理、质量优良。在销售时，开发商与物业周密策划，站在业主（使用人）的角度，制定出新颖、实用、合理的物业服务方案，以高品质、专业化的物业服务，赢得客户，促进房屋销售，实际中也收到了很好的市场回报。

三、对物业早期介入的一些意见和建议

（一）健全法律法规

随着对物业管理早期介入的深入探索与研究，业内人士普遍认为物业管理早期介入越早越好，但目前我国现有的物业管理法律法规，对物业管理早期介入没有明确的规定，未制定出相应的运作标准及程序。建议国家能尽早制定出台相应的法律法规，使物业管理早期介入有法可依。

（二）转变观念、提高认识

我国物业管理起步较晚，对物业管理早期介入的观念和认识还未转变普及。一方面建设单位认识片面，急功近利，只顾及目前市场情况，不考虑市场发展、消费者需求等变化因素，认为早期介入只会增加投资成本，影响工作效率；另一方面物业企业认为早期介入无偿投入，建设单位不付费，业主不会买单，且按相关法律法规要求，物业交付使用后，业主大会拥有“选聘物业服务企业的权利”，也就是说物业企业即使进行早期介入并不等于取得了管理权。种种原因使得建设单位与物业企业对早期介入的积极性、主动性不高，早期介入推进困难。因此，建设单位和物业企业均需转变观念，提高认识，足够重视早期介入的实际意义。

（三）注重培养人才