股份公司工作总结精选(九篇)

第1篇：股份公司工作总结范文

一、2015年主要经营成果

我公司全体干部员工团结一致、齐心协力，按照董事会的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、尽心尽职工作，自2015年3月27日开始发放第一笔贷款以来，经营业绩一季比一季好，取得了良好的经营业绩。截止2015年12月底，在经营状况方面：

累计发放贷款XX笔，金额XXXX万元，累计收回XX笔，金额XXXX万元，年末余额XXXX万元，笔均余额XXXX万元，平均利率XX%，资产质量状况总体良好。在财务状况方面：实现总收入XXXX万元，经营利润XXXX万元，净利润XXXX万元，年化资本回报率XX%。在资产结构方面：（金额结构、客户结构、期限结构、对象结构、担保结构等）（这方面内容你们自己填写）公司成立头年取得的良好经营业绩，使公司在金融行业竞争激烈的形势下站稳了脚跟，树立了自身良好形象，赢得了一大批客户，具备一定的市场竞争力，为公司今后健康持续发展，打下了基础，开辟了道路。

二、2015年度主要工作回顾

(一)认真细致筹备，力争公司尽早开业

我公司于2012年8月开始筹备，进入2015年，加快各项筹备工作，积极与省政府金融办等政府部门沟通联系，力争尽快拿到批文，办理好营业手续，争取尽早开业，开展经营业务。与此同时，加快团队招募、场地装修、流程设计、制度建设、系统上线等业务准备工作，确保拿到正式牌照后，即刻投入到经营业务上，为公司创造经济效益。在公司筹备工作中，我公司全体干部员工不怕辛苦，不怕疲劳，发扬顽强拼搏、连续作战的精神，放弃节假日休息，自愿加班加点，夜以继日、辛勤工作，做好每一项工作，办好每一件事务，使得公司在2015年3月25日顺利开业。

(二)明确企业定位，打造贷款信用品牌

我公司是2015年度杭州市所批复的主城区唯一一家贷款公司，注册资金2亿元人民币，为了顺利发展业务，创造良好经营效益，经过反复调查、充分酝酿、精心设计，明确了企业定位，为公司今后发展奠定基础。一是在业务区域上，追求实际，不好高骛远，立足拱墅、服务拱墅；立足小微、服务“三型”，为拱墅经济社会建设贡献力量。二是在服务理念上，做到“高效，务实，规范，稳健”，竭诚为中小企业，个体工商户，城镇居民以及农户提供优质的金融服务，努力打造小额贷款行业的信用品牌。高效就是竭诚为客户提供最优质最快捷的服务，简化贷款手续，想客户之所想，急客户之所急，承诺在规定的工作日内办理完业务（一般1-3个工作日）；务实就是具有踏实的工作作风，切实为每个客户着想，把客户的满意作为工作的追求目标。规范就是依法合规经营贷款业务，严格把控每一笔贷款业务，实实在在让客户贷的放心。稳健就是坚持合理的贷款利率，以稳健的经营机制，优良的服务态度来赢得客户的口碑。

(三)广泛宣传营销，扩大公司对外影响

我公司深刻懂得：作为一家新成立的小贷公司，不为人所知，没有社会基础，没有客户群体，基本是一张白纸，要开展经营业务，必须多渠道宣传，全方位营销，扩大公司对外影响，使我公司在拱墅区家喻户晓，人人皆知，让客户找上门来办理业务。为此，我公司积极投入人力物力，紧锣密鼓广泛开展宣传，全面进行营销。一是通过短信平台，向各大企业联盟和协会广泛试营业信息，宣传公司优势和特色，吸引客户前来体验；对前来的客户热情接待，详细介绍情况，回答各种咨询，给客户留下深刻的印象，使客户需要贷款时，能来我公司办理。二是进市场、进楼宇，发送宣传折页，现场解答客户咨询。公司先后派出员工走访杭州电子市场、大兜路、胜利河美食街、通讯市场、北部软件园、大学生创业园、华源文创园、康华大厦、三里洋钢贸市场等小微企业和个体工商业主集聚区，广泛进行融资咨询、宣传和需求调查，让小微企业和个体工商业主熟悉我公司，了解我公司贷款产品，掌握贷款条件和办理过程，为今后小微企业和个体工商业主来我公司办理贷款业务夯实基础。三是建立公司网站，详细介绍公司，宣传公司品牌，接受网上咨询，努力扩大公司的社会影响，让大家知道有一个利尔达小额贷款股份有限公司，能够便捷办理小额贷款业务。在广泛宣传营销，扩大公司对外影响的同时，我公司建立业务拓展激励机制，拟定业务推荐奖励办法，调动广大干部员工发展业务的积极性，广泛利用社会资源拓展业务。

(四)加强制度建设，创新设计贷款产品

我公司先后完成贷前调查、贷中审查、贷后管理等业务操作制度和责任追究、档案管理、内部管理等经营管理制度15项，切实做到以制度管人管事，确保各项工作制度化和规范化，为公司健康、持续发展提供制度保障。我公司明确经营方式，做到灵活组合、注重实效。一是担保上，除传统的抵质押、保证外，针对不同客户主体的资产摆布和经营实际，采取有针对性的、综合的担保方式，不拘形式，重在实效。如：股权质押、应收房租质押、摊位经营权质押、待结工程款质押等等。二是在利率上，做到依法合规，坚持不盲目追求高收益，不变相突破利率上限，实现互利共赢，培育长期合作客户群。三是在结构上，无论在产业、行业上，还是具体客户上，坚决不垒大户，坚持分散经营，确保行业风险的有效规避和化解。我公司创新设计六个贷款产品，分别为个人抵押贷款、分期贷款、股权质押贷款、过桥贷款、小微企业流动资金贷款和专业市场摊位使用权质押贷款。这些贷款产品的推出，为公司迅速开展经营业务，满足广大客户需要，奠定了坚实的基础。

(五)加强学习培训，提高员工业务素质

我公司充分意识到：业务能否发展，取得良好成效，关键在于员工的业务素质。我公司加强学习培训，组织员工利用业余时间学习业务知识和监管制度，提高员工业务拓展能力和风险识别能力；组织业务骨干赴余杭区理想小额贷款公司学习取经，做到“他山之石，为我所用”，促进我公司经营业务发展；坚持每周一上午例会制度，回顾一周工作，总结业务进展和工作得失，布置新一周工作，落实工作责任，促进工作发展，提高工作效率和工作质量。与此同时，加强内部管理，完善考核机制，对各岗位人员，严格按照岗位责任制进行考核，客户经理主要依据其业务数量和资产质量以及业务素质、熟练程度和客户评价进行考核，审查岗、会计岗及其他岗位主要依据工作是否及时完成，过程是否流畅、协调、快捷进行考核。通过考核，增强干部员工的工作责任心和工作紧迫感，促进工作效率和工作质量的提高。

(六)积极探索创新，强化优化服务功能

为强化优化服务功能，促进经营业务发展，我公司积极探索创新，一是与杭城主要信用担保机构和信用保险机构洽谈对接，努力探求业务合作和产品创新。二是主动与区科技局、区金融办、区人社局联系，积极探索科技型、初创型企业融资服务方案。三是通过引进信用担保机构和信用保险机构，积极开拓业务合作空间和范围，四是对创新型企业，积极尝试知识产权质押和科技扶持补助资金质押等方式。五是建设公司良好企业文化，正确处理业务发展与风险控制的关系，坚持有所为有所不为，严格制度执行和流程管控，注重道德风险防范，在确保安全运行的基础上追求效益的稳步提升，正确处理服务客户和遵章守纪的关系，竭力维护和提升公司外部形象。

三、存在主要问题和面临困难

2015年，我公司刻苦勤奋、兢兢业业工作，虽然取得了良好成绩，但还是存在一定的不足问题，一是公司市场竞争力不够高，相关制度还有待完善。二是整体队伍素质，包括掌握国家金融法律法规、工作业务技能、服务能力和水平、防范金融风险等方面还不能适应形势发展的需要，特别是客户经理工作能力和服务水平需要进一步提升。三是贷款结构还不合理，100万（含100万）以下贷款占比还不够高，存在一定潜在的金融风险。四是关注不良操作行为，发现不良贷款苗头，及时化解金融风险，确保公司资金安全运行等方面工作有待加强。这些存在的不足问题，需要引起高度重视，在今后的工作中切实采取有效措施加以改进和提高。

四、2016年工作目标和措施

(一)积极拓展业务，做大做强企业

对我们小贷公司而言，只有积极拓展业务，做大做强企业，促进经营业务发展，取得良好经营效益，才能站稳脚跟，得到健康、持续发展。我公司2016年要把积极拓展业务，做大做强企业，放在工作中的重中之重，力争取得突破，取得比2015年更好的经营业绩。一是在积极维护现有客户和业务的基础上，继续抓好优质客户拓展、储备工作，要继续走进各大产业园区，筛选客户，做出样板，扩大影响，扩大业务范围，促进业务增长。二是认真学习和领会日前省银监局、省工商局、省知识产权局、省版权局以浙银监（2015）74号联合发文转发的《关于商业银行知识产权质押贷款业务的指导意见》精神，对创新型企业积极尝试知识产权质押和科技扶持补助资金质押等方式，借助利尔达产业链的科技优势，积极为拱墅区科技型企业寻求多渠道、全方位的融资途径，加强与电子、科技行业企业的联系与合作，打造科技特色小贷公司形象，促进知识产权质押贷款业务的发展。三是根据拱墅区中小企业，个体工商户，城镇居民以及农户金融需求的实际，进一步创新产品，能够对接市场，扩大业务触角，促进经营业务发展。四是加强与国开行、中国银行等商业银行的沟通和联系，充分做好各项准备工作，争取尽早申报银行融资材料，尽早获得银行融资，为经营业务发展奠定资金基础。通过这四方面工作，做大做强企业，增强公司的市场竞争力，促进经营业务发展，创造良好经济效益。

(二)加强业务培训，提升员工综合素质

我公司要加强对员工的学习、培训和教育，使每个员工努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的思想觉悟与业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，认真做好工作，促进公司发展。要定期或不定期对员工进行业务理论和业务技能培训，并将理论学习和技能培训纳入人才培养的长效机制，开展各类业务技能竞赛，进一步提高员工业务技能。要鼓励员工持证上岗，鼓励员工积极参加银行业从业资格考试、注册会计师考试等，为各类经营业务开展，夯实人力资源基础。

(三)提升服务水平，确保获得客户满意

服务是银行的永恒主题，我公司要通过打造服务亮点，提升市场竞争力，促进经营业务发展。一是精心布置，打造温馨的优良服务环境，为客户提供井然有序、高效快捷的金融服务，增强公司的社会形象，树立优质服务的品牌，努力获得广大客户的满意。二是要求员工仪容仪表符合规范，上班着统一工装，服装、鞋面应保持整齐、清洁，对客户做到四声服务：来有迎声，问有答声，唱收唱找声，走有送声，运用“请、您好、谢谢、再见、对不起”十字用语，显示我们公司员工的文明礼貌。三是要求员工严格遵守公司劳动纪律，按时上班下班，不迟到，不早退；做到不串岗、不聊天、不从事娱乐活动，不做与工作无关的事，精神饱满、干劲充沛做好岗位本职工作，提高文明规范服务水平，确保让客户满意。

(四)抓好客户经理，促进经营业务发展

客户经理是重要的工作岗位，其素质好坏直接影响到公司业务的发展和效益的提高。我公司要加强客户经理队伍建设，组织客户经理认真学习业务操作流程、资本市场知识、公司产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起贷款产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理方法，用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进公司经营业务发展。要求客户经理全面了解客户，针对不同的客户，不同的性格和不同的金融服务需求施以不同的营销策略，不知疲惫地奔走游说，攻堡垒，守阵地，用自己的执着揽住客户，务必争取到客户，为公司创造更多、更好的经济效益。

(五)依法合规经营，切实防范金融风险

第2篇：股份公司工作总结范文

一、领导重视，深入开展安全生产月宣传活动

6月初，公司召开了安全生产月预备会议，公司分管生产负责人XX在会上强调了安全生产的重要性及开展“安全月”活动的重要意义，制定了“安全月”活动方案，对活动提出了具体要求，“安全生产月”就此拉开了序幕。

活动期间，公司对各项目部组织的以《安全生产法》和公司安全生产的有关规定等为主要内容的安全生产知识宣传进行了一些指导和督促。并按照集团的统一部署，悬挂条幅，营造气氛。通过宣传，全体人员深刻的了解了安全生产的重要性，并取得了良好的效果。利用班前班后交接班的时间宣讲安全生产的重要性，形成人人关注活动，人人重视安全的氛围。通过一系列宣传教育的展开，在全公司掀起了抓安全，促生产的热潮，使得安全月“安全发展，预防为主”的主题深入人心。

二、组织开展安全生产大检查

安全月期间，于23日公司组织了安全生产大检查，公司在各部门自查的基础上，结合结合安全月活动，对生产现场开展了大检查。以反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律，强化全员安全意识和素质为检查主题，查隐患，堵漏洞，查处安全盲区、死角和隐患。从检查的情况来看，安全生产月活动开展到位，效果明显，有力地促进了公司安全生产水平的提高，实现了“零事故”月。但是各生产部门安全生产工作也不平衡，也发现了不少问题，有些问题已经及时整改，还有些零碎问题也正在整改之中。

三、下一步工作要求

第3篇：股份公司工作总结范文

【关键词】广西；上市公司；资本结构

一、相关概念的界定

关于资本结构概念的界定，学术界存在一定的分歧。其分歧主要体现在资本结构中负债内涵的界定上。一种观点认为资本结构中的负债是只企业的长期债，短期负债不属于资本结构的研究范畴。另一种观点则认为资本结构中的负债是企业资产负债表右方所列示的所有负债。前者是反映长期负债与所有者权益的关系，可称之为狭义资本结构。后者则系统反映了总负债和总资产、总负债和总权益、不同债务之间、不同权益之间的相互关系，可称之为广义资本结构。对资本结构概念界定的差异，给予对长期负债与短期负债功能认识上的不同，狭义资本结构观认为只有长期负债才具有税收优惠及负债约束功能。而广义资本结构观则认为长短期负债具有同样的功能。限于条件的约束与本人的理论认识有限，本文使用的是广义的资本结构概念。

二、广西上市公司资本结构描述性统计

制度安排与经济环境直接或间接地影响着上市公司的资本结构，资本结构主要通过公司债务筹资占总筹资额的比率来衡量，即杠杆比率。一般有三种做法：一是使用总负债与总资产的比率，即通常所说的资产负债率；二是使用负债与权益的比率，这实际上是资产负债率的另一种表达方式；三是长期负债与总资产的比率，即长期负债率。本文以传统的资产负债率来说明企业的资本结构，选取的样本是截止2005年12月31日的22家上市公司(见表1)。

表1：广西上市公司一览表

公司名称交易代码上市时间所属行业

广西柳工机械股份有限公司0005281993-11-18制造业-机械、设备、仪表-专用设备制造业

北海市北海港股份有限公司0005821995-11-02交通运输、仓储业-交通运输辅助业

南宁百货大楼股份有限公司6007121996-06-26批发和零售贸易-零售业

广西阳光股份有限公司0006081996-09-19房地产业-房地产开发与经营业

广西索芙特股份有限公司0006621996-12-16综合类

世纪光华科技股份有限公司0007031997-03-28信息技术业-通信及相关设备制造业

广西南方控股股份有限公司0007161997-04-18综合类

桂林集琦药业股份有限公司0007501997-07-09制造业-医药、生物制品-医药制造业

北海银河高科技产业股份有限公司0008061998-04-16制造业-机械、设备、仪表-电器机械及器材制造业

广西贵糖（集团）股份有限公司0008331998-11-11制造业-食品、饮料-食品加工业

南宁糖业股份有限公司0009111999-05-27制造业-食品、饮料-食品加工业

广西河池化工股份有限公司0009531999-12-02制造业-石油、化学、塑胶、塑料-化学原料及化学制品制造业

广西桂冠电力股份有限公司6002362000-03-23社会服务业-公共设施服务业

南宁化工股份有限公司6003012000-07-12制造业-石油、化学、塑胶、塑料-化学原料及化学制品制造业

桂林旅游股份有限公司0009782000-05-18社会服务业-旅游业

梧州中恒集团股份有限公司6002522000-11-30综合类

广西五洲交通股份有限公司6003682000-12-21交通运输、仓储业-公路运输业

广西桂东电力股份有限公司6003102001-02-28电力、煤气及水的生产和供应业

广西北生药业股份有限公司6005562001-08-07制造业-医药、生物制品业

柳州化工股份有限公司6004232003-07-17制造业-石油、化学、塑胶、塑料-化学肥料制造业

柳州两面针股份有限公司6002492004-01-30制造业-其他制造业

北海国发海洋生物产业股份有限公司6005382003-10-14制造业-医药、生物制品业

表2：资产负债率统计表（2002-2005）单位：%

公司名称2005年2004年2003年2002年

广西柳工机械股份有限公司38.3516.2742.1246.52

北海市北海港股份有限公司40.8639.7642.2344.27

南宁百货大楼股份有限公司82.9883.4275.6257.83

广西阳光股份有限公司63.3967.2968.1155.15

广西索芙特股份有限公司45.9852.4351.1349.99

世纪光华科技股份有限公司61.7250.2959.1662.91

广西南方控股股份有限公司72.5458.3351.5247.50

桂林集琦药业股份有限公司-33.59-27.330.320.18

北海银河高科技产业股份有限公司60.0051.0450.1349.87

广西贵糖（集团）股份有限公司57.6058.3359.2752.72

南宁糖业股份有限公司61.2054.5050.7948.47

广西河池化工股份有限公司61.6361.3565.2460.01

广西桂冠电力股份有限公司69.7163.4648.2422.89

南宁化工股份有限公司53.2738.0834.9431.54

桂林旅游股份有限公司43.1040.7322.2625.69

梧州中恒集团股份有限公司76.1273.1759.9045.38

广西五洲交通股份有限公司18.5018.8819.3523.04

广西桂东电力股份有限公司59.5853.5841.8620.85

广西北生药业股份有限公司45.8044.8457.6058.31

柳州化工股份有限公司48.4336.7633.6863.39

柳州两面针股份有限公司21.3826.0540.7345.49

北海国发海洋生物产业股份有限公司56.5150.0435.3137.28

表3：流动负债率统计表（2002-2005）

单位：%

公司名称2005年2004年2003年2002年

广西柳工机械股份有限公司99.5496.4591.1991.89

北海市北海港股份有限公司62.0057.0066.8769.09

南宁百货大楼股份有限公司100100100100

广西阳光股份有限公司67.4475.0473.3890.03

广西索芙特股份有限公司100100100100

世纪光华科技股份有限公司95.8795.9710092.48

广西南方控股股份有限公司10098.4985.4891.91

桂林集琦药业股份有限公司89.1384.2587.5879.90

北海银河高科技产业股份有限公司86.9580.4680.4685.43

广西贵糖（集团）股份有限公司97.9192.0585.4882.95

南宁糖业股份有限公司84.1683.5492.1496.23

广西河池化工股份有限公司72.4966.0465.2361.06

广西桂冠电力股份有限公司31.3363.4648.2468.45

南宁化工股份有限公司73.2270.2587.1081.69

桂林旅游股份有限公司69.5970.8795.6581.22

梧州中恒集团股份有限公司45.7750.7979.3975.57

广西五洲交通股份有限公司22.2914.6313.7424.61

广西桂东电力股份有限公司36.5343.6583.3792.11

广西北生药业股份有限公司72.4869.5250.5141.59

柳州化工股份有限公司26.1432.8439.7547.63

柳州两面针股份有限公司93.8895.4295.0593.98

北海国发海洋生物产业股份有限公司93.7282.6073.17100

三、广西地区上市公司资本结构的现状

（一）资产负债率偏底

资产负债率反映企业负债总额占资产总额的比例，反映企业全部资产中有多少是通过负债经营得来的。从表2可以看出在分析期内广西上市公司的资产负债率是逐年上升的，简单的计算各年的平均值为，2002年为43.155%，2003年的为45.89%，2004年的为45.97%，2005年的为50.23%。2002-2005年的加权平均值为46.31%，一般认为，资产负债率以50%为最佳。2002年资产负债率大于50%的公司数2002年有7个。2003年有11个，2004年有13个，2005年有13个，资产负债率呈现逐年提高趋势。尽管在分析期内的资产负债率逐年提高，但是，从总体上来看，与我国国有工业企业同期的资产负债率相比较，广西的资产负债率仍然是偏低的。分析期内资产负债率发生了变动，其原因一方面是各上市公司在上市之初，为了达到证监会的要求，都尽量将其债务剥离，公司上市前几年的资产负债率都较低，随着上市公司的发展，资金需求不断增加，资产负债率逐步提高。另一方面是因为债务融资同股权融资相比具有融资成本较低，执行简便以及避税等作用。

（二）负债结构不合理

从表3可以看出在分析期内广西上市公司的流动资产负债率是偏高的，简单计算各年的资产负债率平均值都大于50%，2002年的为79.45%，2003年的为76.99%，2004年的为73.79%，2005年的为73.66%。2002-2005年的加权平均值是75.97%；流动负债率主要集中在60%～100%之间，个别公司流动负债率达到100%，负债结构不合理，流动负债过高，长期负债偏低。说明了广西绝大部分在负债经营时偏重于短期负债，因故短期偿债压力大。形成这种现状的原因一方面是上市公司的股本过度扩张，业绩无法跟上股本扩张速度，另一方面是公司在运作过程中，融资、投资没有完全达到预期的收益率，使得公司经营净现金流量严重不足，公司不得不使用过量的短期债务以解决临时的财务困难。一般而言，流动负债占负债一半的水平较为合理，流动负债的债务风险较大，过高的流动负债水平既约束了上市公司扩大总负债的动机，也约束了其高负债率的能力，它将使上市公司在金融市场环境发生变化，比如利率上调、银根紧缩时，资金周转将出现困难，从而增加了上市公司的信用风险和流动性风险，是公司经营的潜在威胁。

四、影响广西上市公司资本结构的相关因素分析

（一）宏观因素

资本结构理论认为，公司融资方式的选择受到经济周期、资金成本和融资工具等外部环境因素的强烈影响。事实上，广西上市公司的融资行为也是既定的制度框架和市场环境下，综合权衡后结合自身情况做出的“理性”选择。

1.经济周期

在市经济条件下，任何国家的经济都既不会较长时间地增长，也不会较长时间地衰退，而是在波动中发展的。一般而言，在经济衰退、萧条阶段由于整个宏观经济的不景气，多数企业生产经营举步维艰，财务状况常常陷入窘境，企业若尽可能压缩负债甚至采用“零负债”策略，仍不失为一种明智之举；而在经济复苏、繁荣阶段，市场供求趋旺，大部分企业的小时顺畅，利润水平不断上升，此时若增加负债，往往能使企业抓住机遇，迅速发展。

2.资金成本

资金成本是公司融资行为的最根本决定因素。作为两种不同性质的融资方式，债务融资的主要成本是必须在预定的期限内支付利息，而且到期必须偿还本金；而股权融资的主要成本则是目前的股息支付和投资者预期的未来股息增长。

从实际情况来看，由于证券市场的过小规模与投资者巨大需求间存在反差，以及非流通股的大量存在，证券市场市盈率和股价长时间维持在较高水平，而与之相比的公司派息水平则显得微不足道，因此投资者并不指望通过获取公司的派息来得到投资回报，而是希望在市场的短期投机行为中获得资本利得。所以投资者也偏好以股本扩张进行分配的公司。

3.融资工具

广义或完整的资本市场体系包括长期借贷市场、债券市场和股票市场。从现实情况来看，广西资本市场的发展存在着结构失衡现象。一方面，在股票市场和国债市场迅速发展和规模急剧扩张的同时，企业债券市场却没有得到应有的发展，甚至徘徊不前，而且企业债券发行市场的计划管理色彩过浓，发行规模过小，导致企业缺乏发行债券的动力和积极性，也使企业债券市场的发展受到了相当程度的限制。另一方面，由于我国商业银行的功能尚未完善，而长期贷款的风险又较大，使得金融机构并不偏好长期贷款。这两个因素导致债权融资的渠道不畅，上市公司在资本市场上只有选择配股的方式进行融资活动，从而影响其融资能力的发挥和资本结构的优化。

（二）微观因素

影响资本结构的因素有很多方面，不少西方学者对此作了定量的研究，并得出很多有益的可借鉴结论。我国学者结合广西上市公司的实际情况和我国资本市场的具体完善程度，也进行了一系列的实证研究。本文对选取的样本，采用Excel对其进行多元回归统计分析。

在我们的回归模型中，我们选择了一个被解释变量和五个解释变量，各变量的定义如下：

以资产负债率（DABR）作为资本结构指标。DABR=总负债/总资产。

以净资产收益率（ROE）作为盈利能力指标。ROE=净利润/总资产-负债。

以总资产取自然对数（LNASSETS）作为公司规模指标。LNASSETS=Ln（总资产）。

以固定资产比率（FIX）作为资产担保价值指标。FIX=固定资产/总资产。

以主营业务增长率（GROW）作为成长机会指标。GROW=（本期主营业务收入-上期主营业务收入）/上期主营业务收入。

以第一大股东持股比率（FSP）作为股权集中度指标。FSP=第一大股东持股数/总股本。

表4：变量的描述统计

变量样本数最大值最小值均值标准差

DABR2283.42-33.5946.3120.33

ROE2229.14-69.263.9113.69

LNASSETS2223.0118.8320.900.67

FIX2280.710.2444.0822.15

GROW22711.33-80.2134.81111.16

FSP2270.6514.6638.3817.70

回归分析结果以DABR为被解释变量，以ROE、LNASSETS、FIX、GROW、FSP为解释变量，多元回归结果如下：

DABR=-27.6853+0.1605ROE+2.3422LN+0.1446FIX-0.0310GROW-0.0434FSP

T值（-0.2418）（0.4962）（0.4264）（0.9956）（-0.4583）（-0.2181）

R2=0.1432

从多元回归结果中可以发现影响资本结构的因素：

(1)净资产收益率（ROE）与资产负债率（DABR）的回归系数为0.1605，t=0.4962，表明广西上市公司的盈利能力与资产负债比率呈弱正相关，这与发达国家研究结论“企业投资报酬率高、获利能力强，其内部积累能力也较强，企业的获利能力较差时，则不得不依赖外部负债融资”不相同，实证结果表明广西上市公司偏爱股权融资。

(2)总资产的对数（LNASSETS）与资产负债率的回归系数为2.3422，t=0.4264，表明广西上市公司规模与资产负债率呈显著正相关，这与发达国家研究结论一致。规模是公司实力的象征，规模较大，负债担保能力和资信能力较好，破产风险就较小，导致其负债融资能力较强。

(3)固定资产率（FIX）与资产负债率的回归系数为0.1446，t=0.9956，表明广西上市公司资产担保价值与资产负债率呈显著正相关，这一结果也与发达国家研究结论一致。说明随着资产担保价值的提高，上市公司的资本结构水平有上升趋势。在西方，企业担保价值大，企业信用能力强，因而企业越容易进行负债融资，可以有更高的负债率。

(4)主营业务增长率（GROW）与资产负债率的回归系数-0.0310，t=-0.4583，这与发达国家研究结论“成长机会越高，负债比率越高”不一致，说明广西上市公司在具有比较高的成长机会、对资金的需求比较多时，并没有倾向于采取较高的负债比率。同时其回归系数远小于其他显著性影响因子，成长性对广西上市公司的资本结构影响不大。

(5)在资本结构的回归模型中，第一大股东持股比率与资产负债率的回归系数为-0.0434，t=-0.2181，第一大股东持股比率的影响并不显著。股权集中度指标并没有如发达国家研究结论那样，呈现与资本结构显著的负影响关系。

(6)回归模型的拟合优度R2只有0.1432，说明上述五个特征变量对资本结构比率的解释能力较为有限，广西上市公司偏低的资产负债率表明广西上市公司有着股权融资的偏好，说明广西上市公司的资本结构更多地受到宏观因素的影响。

五、优化广西地区上市公司资本结构的对策建议

广西虽然是经济不发达的少数民族地区，但由于毗邻经济发达的广东沿海地区，背靠幅员辽阔、自然资源丰富的大西南地区，有着沿海、沿边、沿线的地理位置优势，发展潜力巨大。而国家实施西部大开发的发展战略，更为广西上市公司的发展提供了一次难得的发展机遇，针对广西地区上市公司资本结构的现状，对其资本结构的优化，可以从以下几个方面着手：

首先，我国资本市场发展很不平衡，股票市场发展迅速，债券市场发展缓慢，银行是企业外部债务的主要甚至是唯一来源，同时债权人的利益很难得到有效保护。建议在政策上对企业债券市场的发展给予支持，培植健全完善的企业债券市场，同时加强法律体系建设，建立有效的偿债保障机制，有力保障债权人的合法利益。

第4篇：股份公司工作总结范文

1992年5月，为了适应我国股份制试点工作的需要， 国家体改委制定了《股份有限公司规范意见》，其中规定：采取定向募集方式设立的股份有限公司，经批准可以向本公司内部职工发行部分股份，其总额不得超过公司股本总额的20％。1994年7月， 《中华人民共和国公司法》实施后，不允许再设置内部职工股。 对于募集的股份有限公司，1994年，国家体改委、国务院证券委规定：公司可在国家批准的股份发行额度内，按不超过10％的比例向职工配售股份，在公司本次发行股票上市后6个月，这部分股份即可上市转让。1998年11月， 证监会规定，停止了上市公司向内部职工配售股票的做法。为了推进国有小企业改革和集体企业改革，1997年6月， 国家体改委制定了《关于城市股份合作制企业的指导意见》，各省市也制定了发展股份合作制企业的法规。这些规定都提出，在股份合作制企业可以设置职工个人股。1995年以来，为了配合国有大中型企业建立企业制度工作的推进，上海、深圳、北京等十几个省市的地方政府陆续出台了“关于组建职工持股会”的试行办法，按照这些办法的规定，在国有企业和集体企业改革过程中，职工可以组织起来共同投资组建职工持股会，以职工持股会代表职工向企业投资，实现职工持股。各地组建职工持股会的做法不完全一致，大体可以分为两类：一是以企业工会为载体，以工会的名义向公司投资；二是职工投资组成职工持股会，登记为社团法人，以这个社团法人来向公司投资。

依据上述、法规，职工向企业投资入股作为搞好国有企业改革的一项重要措施，得到了一定的发展。截止到，全国各地实行职工持股的做法大体有四种形式：（1 ）根据国家体改委原制定的《股份有限公司规范意见》，在定向募集的股份有限公司设立内部职工股。这部分股份有限公司北京曾达到37家，有职工股2.4万股， 占这些公司总股本的4.95％。（2）组建有限责任公司和发起设立的股份有限公司时，职工以人身份入股。这种形式只适用职工人数不多的企业。因为有限责任公司有50个股东的限制。股份有限公司虽然没有股东人数的上限，但成千上万的公司职工以自然人身份作为公司的发起人，在实际中也难以操作。（3）在股份合作制企业设立职工个人股。 全国股份合作制已有上百万家，每个股份合作制企业都有职工个人股。（4 ）组建职工持股会向公司投资。全国十几个省市采取了这种做法。仅北京市至1999年11月底，已设立企业职工持股会62家，注册资金4.53亿元，占62家公司注册资金总额的18.7％；参加职工持股会的职工4.7万人，占62 家公司职工总数的90.3％。在组建职工持股会的企业中，既有、商业、建筑施工企业，也有服务业、高新技术企业等。组建职工持股会作为国有企业改革的一项配套措施，它的实施受到了企业和职工的欢迎。

通过职工持股搞好企业，国内外都有很多成功的案例可供我们。如1992年，美国西北航空公司严重亏损，总负债高达47.16亿美元，资产负债率达100％。公司曾考虑申请破产保护， 但破产面临三个：一是银行和其他债权人的利益要受到损失；二是公司三万名职工面临失业；三是作为承担美国——日本航线的大型企业，如果破产，社会相当大。经公司股东、职工和银行等债权人多次激烈谈判，为了保护各自利益，在相互妥协的基础上，达成调整股权结构，实行职工持股、加强企业管理，挽救西北航空公司的协议。即：职工以三年内降低工资的方式，偿还公司债务，购买公司30 ％的股权。 全体职工三年降薪达10亿美元。职工降薪的比例按个人年收入高低不同，从年薪2 万美元降低5％，至年薪8万美元降薪20％。银行和其他债权人支持职工持股，允许公司还债期推迟，包括到期利息均推迟支付，使公司还债高峰推迟五年。公司股东同意职工股为优先股，年红利为5％， 当股价上涨时可以转为普通股。职工代表参与公司决策层，15人的董事会有职工代表3 人，由空姐工会、飞行员工会、地勤人员工会代表各一人参加。实行职工持股后的美国西北航空公司上下团结一心，克服重重困难，迅速扭转了亏损局面，取得了较好的效益。此后，该公司又通过努力使自己成为上市公司，由于企业效益不断提高，公司股票价格在股市上不断上升， 股票增值的部分不但大大超过职工工资减少的部分， 而且按市值有50％的利润。由于效益好，职工继续购买公司的股票，使该公司职工持股占到总股本的55％，成为由职工控股的公司。

北京亿商美洁洗涤化妆用品有限公司，其母体是一家国有商业批发企业，连续几年经营亏损。1998年2月，在企业改制时， 组建了职工持股会，企业235名职工中230人自愿出资加入职工持股会，出资200 万元，占公司总股本的20％。通过职工持股给企业的管理和发展带来了四个变化：一是调动了职工的积极性，批发企业的推销在职工的掌握之中，职工努力开展业务使企业经营大幅度上升；二是职工持股会派出代表进入公司董事会，促进企业在一些重大问题的决策上必须听取职工的意见，接受职工的监督；三是职工的投资，补充了一部分企业流动资金的不足，降低了企业的资产负债率；四是企业经营业绩明显改观，连续两年盈利，1998年5月公司成立，当年只经营7个月，实现利润107.9 万元，每股分红0.057元；1999年预计实现利润280万元，每股分红率进一步提高，股东取得了良好的回报。

当前，职工持股制度在国有改革中得到了一定程度的，但它的实施也面临很多的困难，主要是要解决好“职工持股的制度建设”。

1.尽快建立和完善职工持股的法规。我国现行的《公司法》规定的各种类型的公司组织都没有内部职工股的设置，这不能不说是个遗憾。世界大多数国家的公司法律中，都有雇员持股的规定。，公司制的企业组织形式已占到全部注册登记企业的三分之一以上。《公司法》不允许设置内部职工股，大大了职工持股制度的形成。建议国家立法机关在对《公司法》进行修订时，增加职工股的设置。各地采取的组建职工持股会以社团法人形式向本公司投资的作法，是一种现实的选择，实践证明是一种好的形式。关于职工持股会的性质和法律地位，目前，国家尚未有一个明确的意见。建议国家有关部门试点省市的做法，制定一个组建职工持股会的指导意见，明确其法律地位，促进其健康发展。

2.职工持股的资金来源应以职工的现金出资为主。职工向企业投资参股应是个人的现金出资，这是建立职工与企业产权纽带关系的重要措施，也是构造企业激励机制与约束机制的基础。没有职工的现金出资，或者职工只是象征性地出一点钱，就可以获得大额的股权，实际上很难形成新型的企业产权关系，也难以建立适应市场体制要求的企业经营机制。同时，职工入股资金以个人现金出资为主，也可以使企业通过改革实际筹集到发展资金，降低企业的资产负债率，促进企业发展。

职工持股资金在个人现金出资的前提下，在进行企业改革时，应该允许和鼓励企业拿出工资基金结余和公益金结余按照职工出资比例配给职工，以“存量促增量”，调动职工投资的积极性。

动员职工向企业投资必须贯彻自愿的原则，企业领导人不能以行政命令的方式要求职工出资，更不能以工作岗位的变动作为是否入股的条件。在市场经济条件下，职工也是的投资主体，应当也必须保护职工对投资自主决策的权力。

第5篇：股份公司工作总结范文

一、股份有限公司股本的形成

股份有限公司与其他企业相比，最显著的特点就是将企业的全部资本划为等额股份，并通过发行股票方式来筹集资本。股票的面值与股份总数的乘积为股本，股本是一个很重要的财务指标。

(一)发起人的出资方式

根据《公司法》规定：“股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。”股份有限公司发起人的出资方式适用该规定，因此，发起人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权和其他非货币财产作为出资。由于货币出资较简单，在这里不做阐述，主要对非货币财产出资做一些探讨。

1、发起人以实物出资。实物资产是指公司生产经营所需的物品，包括房产、机器设备、办公设备、交通工具、原材料、产成品和半成品等，用于出资的实物资产不得设定担保。国有不可移动的文物和枪支、弹药等物品。不得作为出资。

2、发起人以知识产权出资。知识产权是指公民、法人或者其他组织在科学技术方面或文化艺术方面，对创造性的劳动所完成的智力成果依法享有的专有权利。在企业改制上市过程中，主要涉及专利技术、非专利技术、商标权和著作权等。专利权和著作权都有一定的保护年限，发起人以专利权和著作权作为出资。应注意其剩余保护年限及其对公司生产经营的影响。发起人以非专利技术作为出资，应注意公司在使用该技术上是否存在障碍。商标是用来辨认特定的商品或劳务的标记，在企业改制设立股份有限公司时，其主要产品或经营业务进入股份有限公司，主要产品或经营业务所使用的商标也要进入股份有限公司。

3、发起人以土地使用权出资。土地使用权是指国家准许企业在一定期间内对国有土地享有开发、利用和经营的权利。土地使用权出资应注意以下几点：一是土地使用权的出资，而不是土地所有权的出资；二是用于出资的土地使用权只能是国有土地的使用权，而不能是集体土地的使用权；三是用于出资的土地使用权只能是出让土地使用权，而不能是划拨土地使用权；四是发起人以出让方式取得土地使用权出资，应当具有土地证、土地使用权出让合同或转让合同，且不存在担保。

4、发起人以股权出资。股权出资是指发起人以其对外投资形成的权益作为出资。我国现行法律、法规并未明确规定股权可以作为一种出资方式，有的观点认为股权不能作为出资，但是，笔者认为股权出资符合《公司法》中关于出资方式的规定，即股权属于“可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产”，发起人以股权作为出资可以理解为发起人将股权转给股份有限公司。发起人以股权作为出资。需要遵守《公司法》及公司章程中关于股权转让的规定，依法限制转让的股权，不得作为出资。

5、发起人以债权出资。根据最高人民法院《关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》(法释[2003]1号)，债权人与债务人自愿达成债权转股权协议，且不违反法律和行政法规强制规定的，应当确认债权转股权协议有效。还有一种情形是债权人能否将对第三人享有的债权作为出资?笔者认为，一般情况下，债权人不得以其对第三人享有的债权作为出资，即发起人不得以对拟设立股份有限公司以外的债权出资。如果债权人以其对第三人享有的债权作为出资，将形成股份有限公司对第三人的债权，这对股份有限公司生产经营没有有利影响，并存在收回该债权的风险，因此这种情形的债权不能作为出资。

(二)发起人认缴股份，办理验资

发起人应当书面足额缴纳公司章程规定其认购的股份。发起人以非货币财产作为出资的，非货币财产应经具有资质的资产评估机构评估，不得高估或低估作价。国有资产的评估结果应经过国有资产管理部门确认，并取得国有资产管理部门关于股权设置的批复文件。其他性质的资产评估结果应当经发起人确认。资产评估结果经确认后，应当按公司章程规定办理资产转移和产权过户手续。发起人以货币作为出资的，应当将其认缴的出资足额存入银行验资专用账户。发起人缴纳出资后，应当聘请具有证券从业资格的会计师事务所，对各发起人投入股份有限公司的资产进行验资。并出具验资报告。

(三)股份有限公司注册登记

发起人缴纳出资后，应当选举董事会和监事会，由董事会向工商登记机关报送公司章程、验资报告和法律、行政法规规定的其他文件，申请公司登记。发起人以非货币财产作为出资，要提供财产的转移手续的证明文件。对于动产，一般以交付确认为转移；对于不动产、机动车，要进行相应的过户登记，但此时股份有限公司尚未成立，还不具备相应的民事权利能力及行为能力，还不能与以非货币财产作为出资的发起人办理财产过户转移手续。因此，如果发起人以产权需要过户的非货币财产作为出资，在公司设立登记时应提交将该非货币财产作为出资的承诺书。经工商机关审核，对于符合《公司法》规定条件的，工商机关应予登记，同时发给《企业法人营业执照》。股份有限公司宣告成立。公司成立后，应当及时办理财产的过户手续，发起人以股权作为出资的，也应当及时办理工商变更登记。

(四)“股本”的会计核算

股份有限公司成立后，在会计处理上应当设置“股本”科目，用以核算股东投入股份有限公司的股本份额，在股本科目下按股东单位或姓名设置明细账，将核定的股本总额、股份总数、每股面值在股本账户中作备查记录。根据发起人投入股份有限公司实际财产金额，借记有关资产科目，按发起人投入财产在股本中所占份额，贷记“股本”科目，按其差额，贷记“资本公积―股本溢价”等科目。

二、股本设置要注意的有关问题

(一)发起人出资的资产要优质、完整

发起人要以优质的资产作为出资，其出资财产必须是拟设立股份有限公司生产经营所需要的，且具有较强的盈利能力。如果发起人以不良资产作为出资，不仅增加了公司的经营负担，而且对其他发起人也是不公平的。同时，发起人出资的资产要完整。生产型企业应当具备与生产经营有关的生产系统、辅助生产系统和配套设施，合法拥有与生产经营有关的土地、厂房、机器设备以及商标、专利、非专利技术的所有权或者使用权，具有独立的原料采购和产品销售系统；非生产型企业应当具备与经营有关的业务体系及相关资产。

(二)折股要符合法律、法规的要求

发起设立股份有限公司，在折股方面要注意以下几点：一是不得折价发行股票。公司发行股票取得资金大于股本总

额的称为溢价发行，小于股本总额的称为折价发行。等于股本总额的称为面值发行。由于我国企业注册资本采取实收资本制，不允许折价发行股票。二是同次发行的同种类股票，每股的发行条件和价格应当相同，折股比例应当相同。三是国有资产严禁低估作价折股。国有资产一般应以评估确认后的净资产折为国有股的股本，如果不全部折股，折股比率不得低于65％。四是有限责任公司变更为股份有限公司折股问题。有限责任公司整体变更为股份有限公司，折合的实收股本总额不高于公司净资产额，其持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。如果有限责任公司改制为股份有限公司时，根据资产评估结果进行了账务调整，应当在股份有限公司设立满三年后方可申请公开发行股票。

(三)股本总额要符合法律、法规的规定

设立股份有限公司和公司申请公开发行上市股票在股本方面都有具体的规定。发起设立股份有限公司注册资本最低限额为人民币500万元，货币出资金额不得低于注册资本的30％。股份有限公司申请股票上市，公司股本总额不少于人民币3000万元，公开发行的股份达到股份总数的25％以上；公司股本总额超过4亿元的，公开发行股份的比例为10％以上。根据上海证券交易所和深圳证券交易所《股票上市规则》(2008年修订)规定，股份有限公司申请股票上市。公司股本总额不少于人民币5000万元。因此，在发起设立股份有限公司时，应结合公司公开发行股票并上市对股本的有关要求，设置适当的股本规模。如果股份有限公司设立后。股本进行重大调整，就会影响公司经营业绩连续计算。

(四)股本规模要结合公司经营业绩综合考虑

首次公开发行股票的公司及其保荐机构应通过询价的方式确定股票发行价格，在初步询价阶段，保荐机构要对股票的内在价值进行评估，确定股票发行价格的大致范围。一般来讲，股票的发行价格与每股收益成正比，每股收益越高，股票的发行价格就越高，在公司净资产相等情况下，发行价格越高，公司筹集的资金也较多。另外，股票每股收益较高，也有利于树立公司良好的形象，增强投资者对公司的信心。

第6篇：股份公司工作总结范文

2003年，精工钢构集团入主拖拉机制造商长江股份，并于2004年年初向后者全体股东发出全面收购要约。春节长假之后，长江股份宣布反向收购精工钢构集团旗下精工钢结构有限公司(以下简称“精工钢结构”)49％的股权――这意味着长江股份将脱胎换上“钢骨”。

在资本市场上，钢结构还是一个新兴行业，但相当惹眼。2003年11月上市的杭萧钢构(600477)让更多人注意到了这一行业，其股价在一个月内上扬了70％。长江股份收购精工钢构，从拖拉机行业转型为钢结构行业之后，投资价值究竟如何?

受益行业增长

和日渐萎缩的拖拉机市场相比，钢结构业务显然给长江股份带来了新的增长空间。

钢结构是一种用于建筑领域的结构形式。长期以来，由于我国提出在建筑业节约钢材的政策以及钢结构技术落后等因素，钢结构在建筑领域应用很少，而钢筋混凝土一直占据着建筑市场的主流。随着钢产量的不断提高，国家对建筑行业的政策由“限制用钢”、“合理用钢”转为“鼓励用钢”，加之钢结构和混凝土相比，具有自重轻、安装容易、施工周期短、环保等优势，上世纪90年代后期，钢结构开始在中国进入快速发展时期。

作为一个新兴行业，钢结构具有巨大的成长空间。首先，我国目前钢结构建筑数量占总建筑数量比重过低。资料显示，在发达国家，钢结构建筑数量占总建筑的比重超过30％，美国和日本已经超过50％，而我国目前该比例仅为5％左右，以发展的眼光来看，这样的低水平同时也意味着巨大的市场空间；其次，建筑钢结构占全国钢材产量过低。目前，我国建筑钢结构用量为300万吨左右，约占全部钢材产量的1．5％。按照《国家建筑钢结构产业“十五”计划和2015年发展规划纲要(草案)》，到“十五”期末，建筑钢结构用钢材占全国钢材总产量的3％，2015年该比例达6％。据业内专家预测，2005年我国钢材产量将达2．7亿吨，以此计算，到2005年我国钢结构用量为800万吨左右，2015年年均钢结构用量将远远超过1000万吨。以目前国内钢结构300万吨的用量来看，该产业在未来十年内都将保持高增长。

申银万国分析师施海仙预计，钢结构行业规模未来几年的年增长速度有望达到30％以上，发展速度高于固定资产投资的增长。尽管中国建筑业会受信贷紧缩的影响，但总体仍将处于健康、稳步发展阶段，加上奥运、世博的契机，建筑钢结构行业不但能充分享受固定资产投资增长带来的益处，还将逐步替代其他传统的建筑形式。

目前，我国主营钢结构业务的企业超过1500家，年生产能力超过5万吨的企业不到20家，超过10万吨的约7家，经营规模普遍较小，没有一家公司的市场份额在10％以上。据精工钢构董事长方朝阳介绍，精工钢构目前的产能达到15万吨／年，其中轻钢结构7万吨，重钢结构5万吨，空间钢结构3万吨。

竞争优势浅析

精工钢构得益于行业的高增长，同时也面临多方面的冲击，国内同行的竞争是其不得不面对的挑战。

除了精工钢构之外，目前国内市场份额较高、综合竞争力较强的企业还有上海宝冶、杭萧钢构、江南重工、上海冠达尔、上海巴特勒、浙江东南钢构等，均在不同程度上对精工钢构形成了威胁。

而在国内A股市场，从事钢结构业务的上市公司主要有杭萧钢构(600477)、江南重工(600072)、中油化建(600546)等几家。和长江股份相比，这几家公司各有所长，而重组后的长江股份则有望成为其中的龙头企业。

和杭萧钢构相比，长江股份的业务更为全面。杭萧钢构在轻钢结构和重钢结构业务方面具有很强的竞争力，但长江股份除了轻钢和重钢结构之外，空间钢结构业务也开展得相当不错――后者的技术含量和毛利率都较前者为高。

空间钢结构主要应用于大型体育场馆、机场候机楼和会展中心等大跨度建筑物的工程中，已有的项目中，总建筑面积达33万平方米的哈尔滨国际体育会展中心、第五届全运会主会场长沙体育中心等都是精工钢构运用空间钢结构设计建造项目。

相比之下，江南重工在大型钢结构工程有很强的实力，但是由于只有制造而无设计能力，产品毛利率极低。江南重工2003年中期毛利率仅为2．75％，而精工钢构毛利率在15％左右。

此外，中油化建虽然也从事钢结构业务，但是作为中国石油集团的一家孙公司，主要从事化工石油工程的施工，并不是纯粹意义上的钢结构公司，同精工钢构和杭萧钢构等企业不具可比性。

由于长期以来建筑行业一直以混凝土为主要材料，市场对钢结构需要有一个逐步认识过程，一旦更多人认识到钢结构的增长空间，也就意味着更多竞争者将进入，行业平均利润率也会下降。目前轻钢结构的技术含量相对较低，进入壁垒不高，是最容易受到冲击的市场，而重钢结构、空间结构等业务进入壁垒较高，从这个角度看，精工钢构的产品结构较为合理，在轻钢、重钢、空间钢结构均有涉足。

除了面对国内对手的竞争，国外大型的钢结构公司进入中国是另外一大威胁，他们有先进的技术、成熟的经验，很多大公司拥有50年以上历史。对于国外竞争者的威胁。精工钢构董事长方朝阳认为，外资的优势主要在于技术和经验，劣势在于管理成本高，而且，目前国内建筑行业的施工资质并不授予国外企业，这将给国内钢结构公司带来很好的缓冲。

不过，钢材涨价却是精工钢构无法忽视的问题，行业统计显示，国内钢结构公司的钢材成本一般占总成本的65％左右。至于近年来钢材价格大涨是否会对精工钢构形成巨大冲击的问题，方朝阳表示，精工科技会尽量减少钢材涨价的不良影响，公司在和客户签订合同时，会首先确定一个价格，如果施工时钢材价格发生了变化，将以实际价格重新计算，多退少补，尽量会将钢材涨价的风险消除。

业绩改善可观

通过收购精工钢构而实现业务转型的长江股份，预计业绩将出现大幅增长。长江股份原为安徽一家从事拖拉机生产的企业，2002年6月在深交所上市。上市当年该公司业绩即出现大幅下滑，2002年度的销售收入和净利润比2001年分别下降了22．11％和46．81％，一年之后，原大股东六安手扶拖拉机厂将所持上市公司55．55％的股权转让给精工钢构集团，股权转让于2003年12月17日获得国资委批准。

以精工钢构2001―2003年业绩为基础，北京中证评估公司曾以5％的增长速度对公司业绩作出预测，2004年销售收入将达82315万元，净利润为3811万元。以此计算，长江股份将分享其中1867万元，如果其拖拉机等业务保持500万元净利润，2004年长江股份净利润为2367万元，以1．1亿总股本计，每股收益将达0．22元左右，和2002年0．058元，2003年中期0．0098元相比有很大提高。

尽管如此，和杭萧钢构相比，长江股份0．22元的每股收益仍然较低――2002年杭萧钢构的每股收益为0．84元，2003年中期为0．43元。不过，这并不能说明精工钢构的盈利能力不如杭萧钢构，其中主要有两个原因，第一，和杭萧钢构7736万的总股本相比，长江股份11000万的总股本偏大，所以导致其每股收益较杭萧钢构少；第二，由于长江股份对精工钢构只持有49％的股权，所以，长江股份只能分享精工钢构的一半利润。

对此，精工钢构的副总经理张银成表示，由于精工钢构的另外51％股权为其他几家公司分散掌握，精工钢构集团也希望其他股东能将股权转让给上市公司长江股份，只是这些公司也都极为看好精工钢构的盈利前景，所以也不会轻易出让股权。张银成同时表示，公司会继续努力让上市公司拥有精工钢构更多股权，以享有更多收益，同时，会在全国各地建立更多分公司来扩大精工钢构的经营规模和盈利能力。

以北京中证5％增长速度的评估，精工钢构2005、2006年销售收入将达86431万元、90753万元。考虑到钢材价格上涨的影响，成本将会有所提高，净利润将达3525万元、3701万元。对上市公司贡献1727万元、1814万元。

2003年5月，长江股份与精工钢构集团共同成立了安徽六安长江精工钢结构有限公司，长江股份目前控股83．33％，精工钢结构集团持股16．67％。该公司项目完工，将拥有年产高层重钢结构件2万吨，轻钢构件3万吨的产能。2005年和2006年将产生利润1270万元和1334万元，对上市公司贡献1057万元和1111万元。长江股份2005年和2006年净利润将达3284万元和3648万元。以上计算是以5％增长速度为基础，计算结果相对保守，实际增长速度应该大于此数。

当然，注入长江股份的精工钢构也并非一块完美无瑕的资产。由于融资渠道单一，以及钢结构的行业特点，精工钢构主要依靠银行短期贷款完成高速增长，资产负债率高达80％多。合并报表之后，长江股份的资产负债率也将从现在的27．88％升至70％以上。而且，此次长江股份收购精工钢构所花费的8900多万元，除5000多万元为2002年IPO时的募集资金，其余3700多万元也为银行贷款，使得公司资产负债率进一步提高，财务风险隐隐可见。

第7篇：股份公司工作总结范文

股权激励政策能够帮助建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，调动公司高级管理人员及核心员工的积极性，增强公司管理及核心骨干员工对实现公司持续、快速、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和优秀人才的个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，确保公司发展目标的实现。项目组将根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《监管指引》等有关法律、法规和规范性文件对股权激励计划进行阐释，并在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对等的原则针对某某公司科技有限公司拟实施的股权激励计划提出建议。

一、选择股权激励对象

激励对象也是激励计划的受益人，在选择股权激励对象时，应考虑激励效果、企业发展阶段、公平公正原则、不可替代原则、未来价值原则等方面。

一般来说，激励对象包括以下几类员工：（1）董事、监事、高级管理人员；（2）掌握核心技术、工作内容与技术研发相关的员工，例如研发总监、高级工程师、技术负责人等；（3）掌握关键运营资源、工作内容与市场相关的员工，例如市场总监、核心项目经理等；（4）掌握重要销售渠道、拥有大客户的员工，例如销售总监、区域负责人等。

《公司法》规定有限责任公司股东人数不超过50人。因此，对于有限责任公司类型的非上市公司而言，如果预计的激励后股东个人数超过50人，则不适合采用认股类型或者其他需要激励对象实际持有公司股份的激励模式；对于股份有限公司类型的非上市公司而言，《公司法》并没有规定股东人数上限，公司可以在更大范围内灵活的选择激励模式。

【上市公司规定】

1、上市公司股权激励不包括独立董事和监事，单独或合计持有上市公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，亦不得成为激励对象。

在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。

2、下列人员也不得成为激励对象：

（一）最近12个月内被证券交易所认定为不适当人选；

（二）最近12个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；

（三）最近12个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；

（四）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；

（五）法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；

（六）中国证监会认定的其他情形。

3、上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：

（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；

（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；

（三）上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；

（四）法律法规规定不得实行股权激励的；

（五）中国证监会认定的其他情形。

二、股权激励标的来源及购股资金来源

对于非上市公司而言，由于无法在公开市场发行股票，所以无法采用增发股票或二级市场购买股票的方式解决股权激励标的的来源问题，但可以采用以下几种方式：期权池预留、股东出让股份、增资扩股、股份回购。

【期权池预留】是指公司在融资前为未来吸引高级人才而预留的一部分股份，用于激励员工（包括高管、骨干、普通员工），是初创企业为解决股权激励来源普遍采取的形式。

【股东出让股份】是指由原股东出让部分股权作为股权激励标的的来源。这主要涉及股东是否有转让意愿，以及能否经过其他股东过半数同意，其他股东能否放弃优先购买权。

【增资扩股】是指公司召开股东会，经代表三分之二以上表决权的股东通过后，采用增资扩股的方式进行股权激励。行权后，公司的注册资本将适当提高。

【股份回购】公司只有在以下四种情况下才可回购本公司股票：（1）减少公司注册资本；（2）与持有本公司股份的其他公司合并；（3）将股份奖励给本公司职工；（4）股东因对股东大会做出的公司合并、分立决议持异议，要求公司回购其股份的。

对于非上市公司而言，激励对象的购股资金来源也不受法律规定的限制，购股资金来源更加多样化，主要包括：激励对象自筹资金、公司或股东借款或担保、设立激励基金。

三、股权激励额度及股权激励标的价格

（一）股权激励额度

股权激励额度包括激励总额度和个人额度。非上市公司股权激励总额度的设定不受法律强制性规定的限制，在设计股权激励总额度时可考量激励对象的范围和人数、企业的整体薪酬规划、企业控制权及资本战略、企业的规模与净资产、企业的业绩目标。

在为公司设计单个激励对象的激励额度时需要考量兼顾公平和效率、激励对象的薪酬水平、激励对象的不可替代性、激励对象的职位、激励对象的业绩表现、激励对象的工作年限、竞争企业的授予数量等因素。

（二）股权激励标的价格

激励标的的价格是指激励对象为了获得激励标的而需要支付的对价。对于激励对象来说，激励标的的价格越低对其越有利。但是，激励标的的价格过低会有损股东利益。因此，在确定激励标的的价格时，既要考虑激励对象的承受能力，也要考虑到保护现有股东的合法权益。对于非上市公司而言，由于没有相应的股票价格作为基础，激励价格确定难度要大一些，实践中一般通过以下几种方法确定激励标的的价格：净资产评估定价法、模拟股票上市定价法、综合定价法。

【净资产评估定价法】净资产评估定价法是确定股权激励价格最简单的方法。先对公司的各项资产进行评估，得出各项资产的公允市场价值及总资产价值，然后用总资产价值减去各类负债的公允市场价值总和，算出公司的净资产，用净资产除以总股数就得到公司的股份价格。

【模拟股票上市定价法】模拟股票上市定价法又称市盈率定价法，是指模拟上市公司上市时的定价方法，把市盈率和预测的每股收益相乘，得出该公司股份价格；用此种方法，需要先计算出公司的总收益，设置总股数，得出每股收益，市盈率可以参考同类上市公司上市时的市盈率。

【综合定价法】综合定价法是指综合考虑公司的销售收入、净利润和净资产，或者综合考虑有形资产和无形资产价值，按照不同的权重计算出公司的总价值，然后设定公司的总股数，用总资产除以总股数就是每股的价格。

【上市公司规定】

上市公司可以同时实行多期股权激励计划。同时实行多期股权激励计划的，各期激励计划设立的公司业绩指标应当保持可比性，后期激励计划的公司业绩指标低于前期激励计划的，上市公司应当充分说明其原因与合理性。

上市公司全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部在有效期内的股权激励计划获授的本公司股票，累计不得超过公司股本总额的1%。

本条第二款所称股本总额是指股东大会批准最近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额。

四、激励模式

（一）持股方式

目前，企业股权激励计划的员工持股方式主要分为两种：员工直接持股、持股平台间接持股。其中，持股平台间接持股又以通过公司间接持股和通过合伙企业间接持股为主要形式，此外还有通过私募股权基金和资产管理计划认购公司股票。

1、员工直接持股

优点：

第一，激励效应明显；

第二，税负较低；

第三，享受分红个税优惠；

缺点：

第一、对员工长期持股约束不足；

第二、股东增减变动容易导致工商登记的频繁变动以及股东众多导致的议决程序的低效。

2、持股平台间接持股

优点：

第一、维持目标公司股东的相对稳定和股东会决策的相对高效；

第二、相对于员工个人持股，更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。在上市之前还可规避因员工流动对公司层面的股权结构进行调整。

缺点：

第一，通过公司间接持股税负较高，合伙企业间接持股相较公司间接持股来说税负较低；

第二、国内合伙企业关于税收政策的相关法律法规仍不健全，可能面临政策规范的风险；

第三，员工个人不能直接转让公司股权，只能转让其在持股平台的份额。

（二）激励方式

对于公司而言，激励方式可选干股、限制性股票、股票期权、员工持股计划、虚拟股权等。

1、干股

干股是指以一个有效的赠股协议为前提，员工不必实际出资就能占有公司一定比例的股份。企业股东无偿赠予股份，被赠与者享有分红权，按照协议获得相应的分红，但不拥有股东的资格，不具有对公司的实际控制权，干股协议在一定程度上就是分红协议。

2、限制性股票

限制性股票指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

优点：

第一、没有等待期，在实行股权激励计划时，激励对象即获得股权，具有较好的激励效果；

第二、公司会设定一定期限的股票锁定期，同时也会对解锁条件作出安排，通常是公司业绩考核要求及个人考核要求，能够起到较好的激励效果；

第三、如果直接持股是通过定向发行的方式完成，激励对象以较低的价格获取公司的股权，公司可使用的资金增加。

缺点：对于激励对象来说，即期投入资金，有一定的资金压力。

3、股票期权

股票期权是指企业授予激励对象（如管理人员、技术骨干）购买本公司股份的选择权，具有这种选择权的人，可以在未来条件成熟时以事先约定好的价格（行权价）购买公司一定数量的股份（此过程称为行权），也可以放弃购买股份的权利，但股份期权本身不能转让。

优点：

第一、对激励对象来说，股票期权模式的资金沉淀成本较小，风险几乎为零。一旦行权时股价下跌，个人可以放弃行权，损失很小；而一旦上涨，因为行权价格是预先确定的，因此获利空间较大。

第二，对公司来说，没有任何现金支出，不影响公司的现金流状况，从而有利于降低激励成本，同时能使激励对象，即上市公司的管理层，与公司利益实现高度一致性，将二者紧紧联系起来。

缺点：股票期权期限普遍长，未来的不确定性很多。当市场出现难以预期的波动使得激励对象难以对自己的股份收益作出准确的预期时，激励效果下降

5、虚拟股权

公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。

虚拟股权实质上为一种现金奖励政策，且分红额度与企业效益息息相关。由于该方式操作简便，员工较容易理解，且无须自主支付资金，较易接受；但因虚拟股权激励方式主要以分红为激励手段，所以对于公司的现金支付压力较大，且相对于其他激励方式而言，激励力度相对较小。

6、业绩股份

业绩股份是指企业在年初确定一个科学合理的业绩目标，如果激励对象在年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股份，或者提取一定的奖励基金购买公司的股份；如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则未兑现的部分业绩股份将被取消。

（三）股权激励约束条件

股权激励的约束条件分为两类，一类是对公司业绩考核，另一类是对激励对象个人绩效考核。对公司业绩的考核主要为财务指标，如企业净资产增长率、净利润增长率、主营业务收入增长率、净资产收益率等，企业可以选择其中几项为考核条件。激励对象绩效考核是指公司对激励对象的行为和业绩进行评估，以确定其是否满足授予或行权条件。非上市公司可自由确定激励对象个人绩效指标。

五、确定激励计划时间安排在确定股权激励计划时间安排时，既要考虑股权激励能够达到企业长期激励的目的，又要确保员工的激励回报。通常，股权激励计划中会涉及以下时间点：股权激励计划的有效期、授予日、等待期、行权期、禁售期等。

【有效期】股权激励的有效期是指从股权激励计划生效到最后一批激励标的的股份行权或解锁完毕的整个期间。设计股权激励计划的有效期需要考虑企业战略的阶段性、激励对象劳动合同的有效期。

【授权日】股权激励计划的授权日是指激励对象实际获得授权（股票期权、限制性股票、虚拟股票）的日期，是股权激励计划的实施方履行激励计划的时点。在决定股权激励计划的等待期、行权期、失效期时，一般是以授权日为起算点，而不是以生效日为起算点。

【等待期】股权激励计划的等待期是指激励对象获得股权激励标的之后，需要等待一段时间，达到一系列事前约定的约束条件，才可以实际获得对激励股份或者激励标的的完全处分权。股权激励的等待期三种设计方法：一次性等待期限、分次等待期限、业绩等待期。

【行权期】行权期是指股权激励计划的等待期满次日起至有效期满当日止可以行权的期间，非上市公司行权期的确定不受法律的限制，公司可以结合实际情况确定行权期。

【限售期】股权激励计划的限售期是指激励对象在行权后，必须在一定时期内持有该激励标的，不得转让、出售。限售期主要是为了防止激励对象以损害公司利益为代价，抛售激励标的的短期套利行为。

六、股权激励的会计处理及相关税务合规问题

1、会计处理

根据《企业会计准则第11号-股份支付》的规定，股权激励如满足股份支付的条件，一般需要做股份支付的会计处理，影响到公司的盈利指标。对于权益结算的涉及职工的股份支付，应当按照授予日权益工具的公允价值计入费用和资本公积（其他资本公积），不确认其后续公允价值变动；对于现金结算的涉及职工的股份支付，应当按照每个资产负债表日权益工具的公允价值重新计量，确定成本费用和应付职工薪酬。

2、税务合规问题

根据财政部、国家税务总局《关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知》（财税〔2016〕101号）规定，对符合条件的非上市公司股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励实行递延纳税政策。

非上市公司授予本公司员工的股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励，符合规定条件的，经向主管税务机关备案，可实行递延纳税政策，即员工在取得股权激励时可暂不纳税，递延至转让该股权时纳税；股权转让时，按照股权转让收入减除股权取得成本以及合理税费后的差额，适用“财产转让所得”项目，按照20%的税率计算缴纳个人所得税。

股权转让时，股票（权）期权取得成本按行权价确定，限制性股票取得成本按实际出资额确定，股权奖励取得成本为零。

对于间接持股方式的股权激励税务处理目前并没有明确的法律规定，在实践中通常被认定为不符合101号文税收递延的条件。

七、对某某公司目前股权激励的建议

1、持股方式

从公司目前的情况来看，建议公司采取持股平台间接持股的方式，具体为通过合伙企业间接持股实行股权激励，可以根据实际情况成立一个或多个持股平台。理由如下：

第一、相比持股平台间接持股来说，员工直接持股需要通过定向发行的方式完成，融资金额较小，成本费用较高；

第二、由于股权激励费用需要计入管理费用，因此要考虑股权激励费用摊销时对公司业绩及估值的影响，尽量避免因股权激励费用摊销过大而导致业绩波动较大；

第三、股票期权激励会带来公司股本大小和股本结构的不确定性，如未行权完毕，将来IPO时可能会导致股权不清晰或存在纠纷；同时由于公司的股权价值不确定造成期权激励计划的成本不容易确定，从而导致公司在A股上市前的经营业绩不易确定；

第四、考虑公司在资本市场的未来长远利益即IPO计，持股平台间接持股可以维持目标公司股东的相对稳定和股东大会决策的相对高效，同时在上市之前还可规避因员工流动对公司层面的股权结构进行调整。

2、激励方式

建议公司采取限制性股票的激励方式：

限制性股票员工可以间接方式成为公司的股东，与公司利益保持一致；公司设定一定期限的股票锁定期，并对解锁条件作出安排（通常是公司业绩考核要求及个人考核要求），能够起到较好的激励效果。

3、运作模式

第一，公司员工与公司的实际控制人/控股股东共同出资组成有限合伙企业，该合伙企业通常由实际控制人/控股股东担任普通合伙人，被激励的员工为有限合伙人。这样安排可以保证创始人的决策权，同时被激励对象主要关注企业的成长及分红收益，对公司的管理权并不看重；

第8篇：股份公司工作总结范文

南纺股份就是其中一例。自2001年3月上市，短短十余年里，*ST南纺（600250.SH）竟从一家优质的国有控股上市企业沦为ST股，其间的极端变化令人唏嘘。

一封来自南京审计局深喉的审计材料，一举揭开了从2001年3月到2010年末，南纺股份上市10年的经营内幕。那些尘封已久、纷繁芜杂的财务数据，结合原董事长单晓钟的种种不当行为，揭示出一幅董事会治理失效、董事长滥权引发公司衰败的拼图。

冰冻三尺，非一日之寒。

曾几何时，如同大部分发轫于改革开放之初的企业一样，南纺股份紧扣中国经济高速发展的脉搏，成长路径颇具代表性——股份制改造、企业规模扩大、效益激增、积累上市。南纺原是南京国资下属的一家外贸企业，公司2001-2005年的进出口额年均增长18%，主营收入年均增长22.28%，年均净资产收益率5.77%。然而从2006年到2010年，南纺股份的经营形势突变：进出口额年均下降7.66%，主营业务收入年均重挫8.93%，不良资产总额高达10.3亿，已形成损失6.46亿元。

2011年1月21日，公司董事长单晓钟及董事赵万龙突然辞职，而后又传出分管财务的副总经理丁杰及另一名副总经理刘盛宁等部分公司高管相继接受证监会立案调查的消息，单晓钟也赫然在列。南纺股份一年内5次变更公司高管的公告令人不解。自2001年3月上市后，单晓钟就一直出任南纺股份的董事长兼总经理，直到2011年1月辞职为止，其“执掌”上市公司大权的10年时间里，南纺股份由盛转衰、负债累累。直到2013年春，关于单晓钟一案仍未有最终结果。

南纺出现的问题，反映了现在国有控股企业较为普遍的董事会治理缺失的问题。

被控制的董事会

一把手的绝对权力过大、没有制衡是南纺乱治的最重要祸因。那么，南纺董事会究竟怎样一步步被边缘化、形同虚设？除了已被立案调查的单晓钟和部分高管之外，历届的董事会中还有谁应为此担责？

纵观南纺股份上市十余年的年报可以发现，自上市之初到“东窗事发”，单晓钟一直身兼两个极重要的角色——董事长和总经理。

在外人看来，董事长往往代表公司董事会，是股东利益的最高代表；总经理则属于公司雇员范畴，由董事会选聘，对董事会负责，承担经营和执行董事会决策的重任。董事会拥有监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权，掌握公司的日常行政权。

实际上，集董事长、总经理于一身的单晓钟，可谓独揽南纺股份的决策大权，实际凌驾于董事会之上，呈现出典型的内部人控制。早年的一个例子是，南纺股份曾与江苏嘉华签约开发东湖丽岛项目，但审计结果显示，单晓钟系未经董事会同意而是直接由个人主导了东湖丽岛项目的签约与投产，项目投产一年后才经南纺股份董事会追认，出具意见。

其实，南纺公开披露的各个版本的公司章程中，均有“兼任经理、副经理或者其他高级管理人员职务的董事（以及由职工代表担任的董事）不得超过公司董事总数的二分之一”的规定。这一规定的目的在于保证决策层与执行层的相对分离，从而保证决策层对执行层的监督，保障股东利益。可是，南纺股份2001年3月上市后历届董事会成员构成情况显示，这一规定仅流于形式，经营层与董事会成员高度重叠，董事会实质处于经营层的控制之下。

自2001年3月上市之初，公司董事会成员为单晓钟、胡海鸽、杨京城、韩勇、王勇、周发亮、陈山、张世雄、赵万龙、王林、张二震等11人。丁杰时任董事会秘书兼财务部经理。11位董事的简历显示，陈山（时任南京市国有资产经营（控股）有限公司产权部经理）、王林（时任中国外运江苏公司董事长、总经理），以及周发亮——时任南京市国有资产经营（控股）有限公司总经理，这3位董事应为股东代表，张二震为独立董事。

除单晓钟外，胡海鸽兼任副董事长、副总经理，杨京城兼任副总经理。韩勇、王勇两位董事当时虽是中层干部，但随后在2001年4月18日举行的第三届第二次董事会上，被聘为副总经理。这样一来，11位董事中至少有5位属于公司经营层。此间，丁杰由财务部经理提拔为财务总监。

值得一提的是董事赵万龙。赵万龙所在的江苏经纬电脑公司虽与南纺公司没有直接的股权关系，但存在大量的资金往来。南纺公司后来之所以沦为“ST”，原因之一也源于南纺公司采用虚假还款方式，转挂7267.28万元在江苏经纬电脑公司账上。赵万龙本人还在2001年9月之后担任南京经纬科技有限公司法人代表兼总经理。据2009年6月19日南纺公司第六届三次董事会决议，南京经纬科技有限公司持有南纺控股孙公司南京百业光电有限公司的少数股权，被南纺控股子公司、南京南泰显示有限公司收购。

还有一位董事张世雄，其所在的深圳罗兰化工有限公司是南纺公司在上市公告中披露的拟控股的投资对象。据《联合证券有限责任公司关于南京纺织品进出口股份有限公司2001年首次公开发行A股的回访报告》，该投资并未如期顺利进行，张世雄也在2002年3月27日第三届第五次董事会上辞去了董事职务，其董事会空缺出来的席位留给了新增的独立董事王跃堂。

可见，上市时的南纺股份除3位股东代表及1位独立董事，有5位董事为南纺公司经营层；其他两位董事赵万龙、张世雄则与经营层有着较股东代表和独立董事更为紧密的合作关系。

再看2003年4月29日召开的2002年度股东大会选举产生的第四届董事会及随后召开的第四届第一次董事会，董事会成员为单晓钟、胡海鸽、杨京城、王勇、韩勇、周发亮、陈山、赵万龙、张二震（独董） 、王跃堂（独董）、黄伟中（独董） ，仍为11人。独立董事增加到3人，股东代表由原先的3人缩减为两人（周发亮、陈山）。单晓钟仍然为董事长兼总经理，胡海鸽仍然为副董事长兼副总经理，丁杰仍然留任董事会秘书兼财务总监。在这样的董事会人员结构下，即使两位股东代表与3独立董事立场完全一致，在11人的董事会中也仅握有5票，仍属于少数派，对经营层难以形成有效制衡和监督。

2006年5月12日，公司召开2005年度股东大会选举产生第五届的董事会，除独立董事张二震续任两届被替代外，第四届董事会的其他10位董事成员均获留任，单晓钟等5位董事在南纺公司的高管职务也保持不变。只有丁杰的董事会秘书一职改由冉芳担任，但财务总监职位不变。董事赵万龙也自2007年起担任南纺公司控股子公司、南京高新经纬照明股份有限公司的董事长。

也就是说，不考虑单晓钟等人在南纺股份上市前的任职时间和在第六届董事会任期内的相继辞职，他们已经连续担任南纺股份三届董事会董事以及核心高管职务，公司董事会已被固化为“南纺经营层”的董事会。

在这样的格局下，原本用以制衡、监督的监事会和独立董事，也没有起到应有的作用。公司对外披露的信息中，未见监事会或独立董事否决董事会议案的先例，完全未能发挥公司法及公司章程赋予的职权。可以说监事会及独立董事基本成了摆设。

以独董为例，《董事会》记者注意到，从2001年唯一的独董张二震开始，南纺股份的独董人数逐步增加到3人，像2002年增设王跃堂为独董，2003年再度增设黄伟中为独董，之后稳定在“三人组”。

在单晓钟等内部人联手翻云覆雨期间，被称为中小股东权益维护者、看门人的独董们居然没有半点反应。一位知情人士对《董事会》坦言，其实独董们对公司的情况心里非常清楚，乃至于“签字时抖抖活活”。不过圉于环境，无法表达意见，最多“用脚投票”、一辞了之。

就这样，一家优质的上市国企，随着单晓钟等人对绝对权力的追逐、拢聚、把控，在制衡监督机制名存实亡之下，最终滑向深渊。

个人王国的集权路

无限扩大的董事长权力， 长久下去，董事会必将成为个人的王国.

单晓钟长期担任南纺公司董事长兼总经理，自1994年至2011年1月21日辞职，长达17年。按理，南纺公司作为上市公司应当具有良好的治理规则，但从南纺公司上市以来，单晓钟任内不断演变的四个版本（2002-3-29版 、2003-8-23版、2005-4-23版、2007-5-25版）的董事会议事规则，以及单晓钟离去之后的修订版董事会议事规则（2011-5-31版）显示，单晓钟一步步地将南纺公司经营成为了他的个人王国。

在2002-3-29版的董事会议事规则中便隐藏着单晓钟个人王国的影子。单晓钟作为董事长，拥有特别处置权。对于董事会会议，单晓钟有权决定会议时间、内容和通知对象，对于董事、监事和高管的提案，有权决定是否提交董事会会议议程。而董事会议案内容，单晓钟有权仅在会议前两天才通知与会董事，涉及公司机密和时效性的内容还除外，从而极大地限制了其他董事的知情权和决策权。该议事规则还规定，表决意向分为同意与反对，弃权视为同意，从而进一步限制了董事的表决权。甚至，该议事规则还直接挑战了上市公司应遵守的起码的信息披露制度，直接侵害广大股民的知情权和监督权，竟然规定董事会决定区分为纪要与决议，仅在一定范围内知道即可或仅需备案作成纪要，需要公告或上报的才作成决议。除赋予单晓钟以上种种权力，该议事规则还不忘给单晓钟设立一个小金库——董事会基金，该小金库由财务部门负责，由单晓钟决定支持，用途美其名曰：会议经费、董事会和董事长组织的与公司业务有关的活动、董事培训经费、董事会同意的其他支出。

显然，2002-3-29版的董事会议事规则并未能满足单晓钟的权力胃口，在2005-4-23版的董事会议事规则中，单晓钟作为董事长享有了更大的权力。2005-4-23版的董事会议事规则直接创设了“董事会会议闭会期间董事长的职权”这一概念。在董事会会议闭会期间，董事长的职权为：1.批准单次不超过最近经审计的公司净资产5%以内的资产收购和出售；2.批准单项投资不超过最近经审计的公司净资产5%以内的对外投资；3.在董事会闭会期间连续对同一资产或相关资产分次进行的收购、出售和对外投资的，以其在此期间的累计金额不超过上述规定为限；4.委派下属控股、参股公司董事、监事；5.董事会授予的其他职权。按照2005年度报告披露的净资产——股东权益（不含少数股东权益）为 785，209，681.32元计算，即单晓钟有权未经董事会同意，单独决定近4000万元的资产处置及对外投资。 而根据当时的公司章程（2005-4-23版），董事会仅享有不超过最近经审计的公司净资产10%以内资产处置和对外投资权。更严重的是，单晓钟有权单独委派下属控股、参股公司董事、监事。这一权力让单晓钟得以完全撇开南纺公司董事会和股东会，控制南纺公司旗下所有的子公司。而事实上，经审计暴露出来的大多问题是发生在南纺公司的下属公司，譬如高管违反禁令在子公司持股、单晓钟及其与家庭生活相关的支出在子公司列支等。

在2007-5-25版的董事会议事规则中，单晓钟的董事长职权绝大多数得到了延续，只是剔除了“批准单项投资不超过最近经审计的公司净资产5%以内的对外投资”的权利。

直到单晓钟辞职之后，南纺股份亡羊补牢，通过了2011-5-31版的董事会议事规则，完全弱化了董事长的个人色彩，董事长不再享有任何凌驾于其他董事之上的特权，董事长的职权仅有三项：主持股东大会和召集、主持董事会会议；督促、检查董事会决议的执行；董事会授予的其他职权。甚至，董事长一度也不再是公司的法定代表人。董事会的日常工作改由新设的董秘办公室负责。会议议案是董秘办公室充分征求董事意见形成初步提案后再交董事长拟定，董事长拟定提案前须征求总经理及其他高管意见。所有董事会决定都要依法进行公告，会议纪要不再属于决定。所谓的“董事会基金”也被“三会专项经费”所替代，并设置了严格的管理办法。

流失的国有资产

42亩的国有土地、近3000万巨额资金如何被长期占用，甚至无法收回？单晓钟在担任董事长期间，伙同部分高管是如何从境内到境外、一步步掏空企业的？

作为国资背景的外贸企业——南纺股份一度居于业内领先地位，也正当其辉煌之时，国企的部分优良资产开始逐步被掏空，这一“后遗症”至今尚没有完全化解。

1999年7月，南纺股份与江苏嘉华实业有限公司签订协议，明确其开发项目、南京东湖花园住宅小区的资金由南纺股份负责，建设、销售、管理则由嘉华公司承担。

2002年2月，建设工程规划许可证（宁建字（2002）第016号）批准同意该东湖花园住宅小区一期准予建设，江宁县计划经济委员会下发《关于江苏嘉华实业有限公司开发建设东湖花园住宅小区续建工程项目的批复》。

然而在实施过程中，建设立项主体为嘉华公司，国有土地使用证（江宁国用（2000）字第0284号）也登记在了嘉华公司名下，房屋产权人也不是出资人南纺股份，显然，作为出资人的南纺股份失去了对项目应有的控制。

更为严重的是，在和嘉华公司的合作中，南纺股份拥有的42亩土地被其非法侵占。据南京审计局的审计报告显示，土地证办在嘉华公司名下的东湖丽岛项目用地尚余28480.5平方米、折合42亩土地未开发。根据南纺股份与嘉华公司签订的东湖丽岛项目开发建设管理协议，该项目的土地、房产及相关债权债务均属南纺股份所有，但嘉华公司拒绝将42亩土地归还。索要不还后，南纺股份不得不将嘉华公司至南京雨花区人民法院，最终的判决为：42亩土地使用权人为南纺股份，要求嘉华公司将土地过户给南纺股份。

南纺股份与嘉华公司本应按法院判决及时办理该土地使用权的过户手续，但蹊跷的是，南纺股份未经资产评估，也未上报市国资委批准，2010年12月即与嘉华公司另行签订协议，以8000万元的价格将42亩土地使用权转让对方。值得一提的是，一个月后，即2011年1月，单晓钟宣布辞职。据《董事会》记者了解，目前这一问题已移交给南京市纪检监察机关处理，尚无明确结果。

2012年9月25日，*ST南纺“关于终止合作开发项目”的公告，表示拟与嘉华公司签订《东湖花园住宅小区项目合作开发终止协议》，公司将不再参与东湖花园住宅小区项目开发建设，并分得该项目收益补偿款9500万元。42亩土地的事情只字未提。

东湖丽岛项目的问题不止于此。

南京审计局的审计报告显示，南纺股份旗下的东湖丽岛项目销售给关系客户的10套别墅价格偏低。其中，2002年，335.21平方米的独栋别墅以低于平均售价41%—58%的价格销售给6名关系户；2004年312.54-355.76平方米的独栋别墅以低于平均售价22%-72%的价格销售给3名关系户；2004年295.87平方米的独栋别墅以低于平均售价53%的价格销售给1名关系户。

据《中华人民共和国刑法》第一百六十九条规定，“国有公司、企业或者其上级主管部门直接负责的主管人员，，将国有资产低价折股或者低价出售，致使国家利益遭受重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役”。据了解，此事已移送南京市纪检监察机关处理。

另外，2002年8月，南纺股份未经法定资产评估机构评估，以1.8亿元将122套别墅和106套公寓转让给了嘉华公司。

南纺股份的国有资产流失，除了贱卖，还有贵买。南京审计局的审计报告显示，嘉华公司以估算价格4123.91万元将东湖幼儿园1230.19平方米和东湖丽岛会所6089.44平方米转给南纺。经审计，东湖幼儿园和东湖丽岛会所按估价5634元/平方米入账，与东湖丽岛别墅平均成本1563元/平方米相比，总价值被高估2979.82万元。而按规定，东湖幼儿园和东湖丽岛会所应按照1337万元的实际价值入账。

不仅在境内，南纺股份高层还一度利用海外实体占用公司资金。

南京审计局的审计报告显示，1993年，经南京市外经贸局、中国驻新加坡大使馆商务处批准，南纺股份在新加坡成立了敦那士裕丰公司。该公司注册资金50万元新币，其中南纺股份占49%的股权，新加坡敦那士私人有限公司占51%的股权。公司主要从事纺织品、服装的转口贸易，即通过向南纺股份采购货物对外进行销售，销售回款后再将相应货款支付给南纺股份。南纺股份原副总经理杨春生担任敦那士裕丰的总经理。

1999年，杨春生在新加坡注册成立了Transibilt engineering pte ltd公司，开始从事建筑行业。2001年，杨春生在新加坡收购了另一家建筑公司A Pacific Construction Development Ltd（亚太工程发展私人有限公司）。上述两家建筑公司在运营期间，通过敦那士裕丰公司获得流动资金约477万美元，一直未能偿还。

2007年，南纺股份又直接向A Pacific Construction Development Ltd提供约98.6万美元资金，且至今未能获得偿还。南京审计局的审计报告显示，截至2010年12月31日，敦那士裕丰公司直接或间接占用南纺股份资金约3959.77万元人民币。

在一系列眼花缭乱的运作中，南纺股份的国有资产被逐步“掏空”。截至2010年12月末，37个子公司占用南纺股份资金24947.70万元；其中处于亏损状态的子公司14个，占用南纺股份资金20422.51万元，8216.03万元确认无法收回。南纺股份已提坏账准备1673.67万元，未在账面体现的损失6580.35万元。

膨胀的私欲

私设“小金库”早已被国家明令禁止，但是南纺股份却被挖出数个小金库，涉资近亿元。此外，国有企业中层以上管理人员的持股早有“红线”，但南纺部分高层就是敢于违规持股。

绝对的权力必然导致绝对的腐败，单晓钟等人的自利行为令人叹为观止。违规持股就是一例。

来自南京审计局的审计报告显示，南纺管理层中，单晓钟持有A Pacific Construction & Development（S） Pte Ltd50%股权，还持有Transbilt Engineering Pte Ltd 50%股权；原南纺股份副总杨春生持有A Pacific Construction & Development（S） Pte Ltd 36.6%股权，还持Transibilt Engineering Pte Ltd 30%股权；副总经理韩勇等高管人员持南京建纺实业有限公司30%股权，持南京麦维品牌推广有限公司30%股权，还持南京六朝服装有限公司30%股权。

上述行为违背了《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》国资发改革【2008】139号第二条第四款的规定，即“不得直接或间接持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权”的规定。更为严重的是，上述出资均由南纺股份代为支付，不符合《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》国资发改革【2008】139号第二条第七款规定的“国有企业不得为职工投资持股提供借款或垫付款项”。

此外，尽管国家有关部门三令五申严禁国企私设“小金库”，但单晓钟在执掌南纺股份的后几年里，各色“小金库”却频频出现。

来自南京审计局的审计报告显示，南纺股份人民币小金库开始于1996年4月，公司副总经理杨京城负责收入确认入账和小金库账户登记，单晓钟负责支出的审批。1996年4月至2011年3月，小金库账户总收入9307.2万元，总支出9239.23万元。资金余额67.9629万元，其收入主要来源于证券收益、理财收益、各种保险返还款、南泰购物广场（南纺股份全资子公司）及购物商场来款、房屋租赁收入等，其中总支出中，有8330万元被用于奖金发放。

南纺股份的外币小金库也起始于1996年，单晓钟负责支出审批。而南泰购物广场小金库则于2002年设立。

2000年8月，南纺股份将两亿元资金，利用商业承兑汇票贴现和本票背书的“体外循环”方式，转入南京金斯服装公司的账外账户；通过该账户进一步将资金转入证券公司进行委托理财业务和股票市场运作，并将理财收益868万元和证券投资收益2216万元存入小金库，现金支取后发放给个人。

营私罔利，固不可也。相比违规持股和私设小金库，作为国企干部的单晓钟拿公家的利益惠泽亲属就不足为奇了。

东湖丽岛花园会所属于南纺股份旗下资产，但在单晓钟的干预下，被长期承包给其亲属王静平等人，后者还无偿使用南纺及南泰名下三处房产（账面原值4124万元），无偿占用南纺及南泰显示流动资金借款1066.024万元。截至南京审计局审计结束，也尚未向南纺股份上交任何收入。也许是投桃报李，南京审计局的审计报告显示，在2007年1月至2011年5月的3年间，单晓钟的个人家庭水电煤气费开支共计87754.20元全部计入东湖丽岛花园会所费用中；违规专门安排一辆小汽车为其家属子女所用，相关汽车的费用、司机的工资奖金则在会所管理费用中列支50.03万元。此外，单晓钟的侄子单智维从未在会所工作，却按月领取工资奖金1500元，从2009年2月至2011年5月累计违规领取工资奖金5.65万元。

2008年6月，南纺股份成立了滨海南泰羊毛工业有限公司。单晓钟的侄女单玉梅成为该项目的引资人，侄子单智唯是项目公司副总经理、项目后期负责人，施工方负责实施结算人单镇也是其侄。上述三人均没有经过南纺股份董事会的任职授权，却掌控着滨海南泰的资产运作和处置。

失灵的内控

南纺股份并非没有建立《关联交易决策制度》等多项管控制度，但这些制度更多停留在纸上、挂在墙上。

除弊不彰，蚁穴溃堤。南纺股份的管控究竟是个什么模样？

南纺股份上市后，投资规模每年急剧扩大，投资企业呈现数量过多、行业分散、股权复杂、管理混乱、回报率低的特点，过半数企业处于停业、半停业或者严重亏损状态。为什么会这样？公司的管控制度不仅在设计上存在缺陷，管理层在日常执行时也带头违规，导致公司的经营成果和效率没有制度作为保障，信息披露的可靠性降低，经营行为合法合规的风险加剧。

南京审计局的审计报告显示，南纺股份存在着内控失序的七大问题。

第一，没有对业务流程中所涉及的不相容职能，实施相应的分离措施，包括：“进口部集进口业务操作与进口存货出、入库管理于一身，尽管公司有‘付款交单’的限令，但是放货决定权在进口部， 无法构成相互制约的限令形同虚设，造成进口部2亿多的的货款逾期5年收不回”；“南纺股份全资子公司南京海陌公司业务员直接收取现金货款，再解交公司账户，2010年322.21万元现金滞留在业务员手中”。

第二，授权审批控制缺失。南纺股份对于重大的业务，应当实行集体决策或者联签制度，如东湖丽岛别墅项目买断，东湖丽岛会所的经营权转移和利益的确定，大额资金的流出和高风险业务的开展，均未经董事会决议通过。

第三，会计系统控制缺失。南纺股份每月不对银行存款的账面余额和银行对账单的余额进行核对调节，只在年末调整一次，导致2007年和2008年发生的38万元未达资金至今短少且原因不明。

第四，财产保护控制薄弱。南纺股份没有建立财产日常管理制度和定期清查制度，财务记录，实物保管，定期盘点，账实核对等内控措施没有得到有效履行，财产损失巨大，如母公司存货损失占存货总量的52%；账外房产10处，游离于公司监管之外。

第五，控股子公司管控不到位。尽管南纺股份在2007年制定了《南纺股份子公司管理办法》，但由于控股子公司董事长大多由股份公司高管担任，一些高管在子公司持股，受利益的驱动，子公司决策层制定母公司业务竞争、关联交易等方面的政策及程序，严重损害到股份公司整体利益。如刘盛宁负责的海陌公司、丁杰负责的南泰显示公司、单晓钟负责的滨海羊毛等公司75%以上的商品购进来自南纺股份，股份公司的利润被转移到子公司，再以奖金、回扣等方式私分国有资产。

第六，金融衍生品交易控制不规范。南纺股份采用短期融资券、外汇融资、NDF套利等多种方式融资并降低资金成本，但南纺股份没有制定相应的金融衍生品交易风险管理制度去规范制约资金部和财务部，用制度来规范交易员的选择、考核、风险隔离、止损等政策和程序。

第七，信息系统控制存在严重缺陷。南纺股份现有的信息系统在信息技术控制目标、程序变更、计算机运行和对数据的接触等方面都不符合企业内控的要求，信息系统的安全性、可靠性和合理性存在明显瑕疵。

此外，公司也没有建立与盈亏相结合的绩效管理和考核办法，在销售收入和利润持续下降的情况下，销售提成和员工奖金长期维持较高水平；在连续亏损的情况下，公司高管和业务员、职能部门的管理人员工资水平远高于同业水平。

国有控股的体制之殇

南纺股份的乱治，虽然有自身的问题，但产权人缺位、国有资产管理体制的扭曲，导致其长期“游离”于当地国有资产监管体系之外，这是一个必须引起高度重视的沉痛教训

与其他国有企业一样，南纺公司天然地面临着国有产权所有者虚位的问题。根据2009年5月1日施行的《企业国有资产法》及其他法律法规，在国有企业名义所有人“全民”与国有企业实际经营管理层之间，隔着一系列环环相连的委托-关系链条，中间存在多层委托关系 。委托链条越长，最终人可以钻的空子就越多，监督的难度也越大。

实践中，由于条块分割等历史原因，在《企业国有资产法》施行前，除了国资委，还有许多政府部门可以借国有资产所有者代表的身份，对国有资产进行管理和干预。譬如，南纺公司的老东家就是南京市经贸委，单晓钟即出身于南京市经贸委进出口处处长、办公室主任。南纺股份控股权虽在南京市国资委，但此前长期属于南京市经贸委监管。直至2010年南京撤销外经贸局，南京市国资委才强势介入。而且，由于党管干部的原则，实践中各级党委组织部门与国资委共同负责国有企业经营管理层的任免。

另外，即使是国资委作为出资人的国有企业，国资委也往往通过控股公司进行间接控制。譬如，南纺公司的第一大股早前为南京市国有资产经营（控股）有限公司，后相继更名为南京国资商贸有限公司、南京商旅集团；而南京市国有资产经营（控股）有限公司又是南京市国有资产投资管理控股（集团）有限公司的全资子公司，南京市国资委持有后者100%的股权。也就是说，在南纺公司与南京市国资委之间还有三层委托关系。上述实践中的诸般因素，进一步拉长了委托-关系链条，进一步恶化了国有产权所有者虚位造成的治理缺失问题。

南纺公司作为上市公司，相较于其他非上市国有企业，应该说在股权多元化及公开透明化方面先行一步，理论上其公司治理结构要优于其他非上市国有企业。实际效果怎样呢？以2011年4次临时股东大会为例，出席会议股东及股东人最多的一次是2011年2月11日第一次临时股东大会，共14名，所持有表决权的股份总数100，169，877 股，占公司有表决权股份总数的比例38.72%；最少的一次是第四次临时股东大会的股东（或股东人）共 5 名，所持有表决权股份数共计94，599，026股，占公司股本总额的36.57 %；四次会议均以同意的股份数占出席会议有表决权的股东股份总数的100%的方式审议通过了全部议案。 而根据公司2010年年报，南纺公司的三家国有法人股东南京市国有资产经营（ 控股） 有限公司（34.99%）、南京商厦股份有限公司（2%）、中国外运江苏公司（1.38%）便累计持有南纺股份38.37%的股份。 再看之前披露的股东大会决议公告，几乎所有的议案均是以同意的股份数占出席会议有表决权的股东股份总数的100%的方式审议通过。这一结果的出现，究竟是股东对所有表决议案态度完全一致，还是股东大会沦为一些国有法人股东“搭便车”的走过场形式？至于那些自然人和非国有法人股东的发言权，似乎更未见在南纺公司的治理结构中得以充分体现，南纺股份的股权多元化发挥出其应有的监督、规范作用了吗？

按照南京审计局最终给出的审计意见，南京市国资委应规范国有资产管理对象，完善国有资产监督管理体系，防范国资流失风险。

第9篇：股份公司工作总结范文

农民股份公司实现了生产要素的优化组合，改变了分散经营的状况，促进了农业集约化程度的提高。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，分散经营逐渐暴露出自身的缺陷。大型农业机械和农田水利设施难以充分发挥作用，先进的农业生产技术难以大面积推广，从而形成农业生产高成本、低收入的局面。农民股份公司的建立，在一定范围内把土地集中到一起，形成适度的生产规模，大型农业机械和水利喷灌设备派上了用场，提高了经济效益；农户自愿入股，把零散的资金集中到一起，形成了一定的物资、技术投入能力，由分散经营到适度规模经营的转变，使原来一家一户的农用机械设备出现了剩余，变卖这些闲置设备所得的资金，则可以用于扩大再生产。羊草镇众鑫蔬菜股份合作公司的10个股东，原来每户都有一台小四轮拖拉机和配套农具，组建公司后只需4台，这就减少了60%的农机具投入成本。

农民股份公司以现代化管理的组织形式，为农民的共同富裕搭建了一个“平台”，促进了农民组织化程度的提高。农民股份公司通过利益连接，把分散的农民组织到一起，使“小舢舨”变成了“大轮船”，抵御市场风险的能力大大增强。

“土地是农民的命根子”，“面朝黄土背朝天”，这是中国农民传统生产生活方式的写照。随着生产力的发展，这种单一靠土地为生的格局难以有效地增加农民收入。统筹城乡经济发展，提高农村非农化程度，已成为农村经济结构调整的战略重点和现阶段农村经济发展的当务之急。农民股份合作公司的发展，使农民进入了一个新的经营领域。土地入股了，劳动生产率提高了，使农村劳动力得到了解放，大批剩余劳动力转农为非，或外出打工赚钱，或就地联合创办加工业、流通业等，这就形成了土地收益和劳动力收益“双重”收入的格局。据统计，目前安达市外输劳动力达52400人，占全市农村劳动力总额的38%。该市新泰苇业有限公司，就是由45户农民自愿出资创建起来的，拥有生产加工设备85台套，2003年加工工艺蔬帘130万片，实现产值230万元，税金20万元，利润80万元，每股分红2万多元。

通过调研，使我们清醒地认识到：农民股份公司是一个新生事物，正处在起步成长阶段，需要正确组织引导，不断完善提高。只有这样，才能使其沿着正确的方向健康发展。

因势利导，把组建农民股份公司作为一个重要课题来深化研究。现阶段的中国农民，不仅肩负着全面奔小康的艰巨任务，也面临着加入世贸组织后国内、国际两个市场的机遇与挑战，推动农业发展、农民增收的艰巨性和复杂性更加突出。安达市农民股份公司的做法和经验值得推广。我们把这项工作纳入日程，摆上位置，精心谋划，组建专门机构，确定专门领导，负责指导农民股份公司的规划、启动、运营、管理、规范。同时，抓好试点，培养典型，形成以点带面、渐次推开的工作运行格局。有关领导深入基层，深入到工作的具体环节，协调解决实际问题，帮助把新组建的公司扶活扶大扶强。

解放思想，为农民股份公司的发展创造良好环境。农民股份公司的组建是解放思想、实事求是、与时俱进的产物。要使这一经济组织大面积推开，就要不断解放思想，打破传统观念，努力为其发育发展营造一个良好的环境。为此，既要坚持正确的舆论导向、形成良好的舆论引导氛围，又要放宽政策，特别是要出台土地使用、税费减免、资金支持、证照办理等优惠政策，以调动农民兴办股份公司的积极性。

把握关键，在提高农民股份公司成功率上下工夫。推广农民股份公司，一定要克服盲目性，防止出现大哄大嗡的现象，否则受到伤害的不仅是农民的切身利益，而且包括这一尚处在萌芽状态的经济组织形式。应坚持自愿原则，充分尊重农民的自和创造性，不能搞“拉郎配”，更不能搞“一刀切”，政府要做好引导和服务。选择项目要立足优势、着眼长远、充分考虑市场前景；选择带头人要看其是否有经验、有威信、有能力、有开拓精神，选择筹资模式要以符合国家有关政策法规为前提。要坚持循序渐进原则，边探索边总结、边实践边完善，有步骤地把农民股份公司的组建工作引向深入，逐步实现由低层次到高层次、由不成熟到成熟的转变。